第一篇：公司書(shū)籍管理規(guī)定

公司書(shū)籍管理規(guī)定

一、目的為加強(qiáng)公司技術(shù)水平和管理水平，對(duì)參考資料統(tǒng)一管理，使書(shū)籍管理工作能夠有序、規(guī) 范的進(jìn)行，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

公司所購(gòu)各類(lèi)技術(shù)方面、管理方面等書(shū)籍。

三、職責(zé)

1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)書(shū)籍管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、人事行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)置的書(shū)籍進(jìn)行編號(hào)、歸類(lèi)、登記、保管、借閱等日常管理工作。

四、管理細(xì)則

1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向，每月定期購(gòu)買(mǎi)技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)書(shū)籍。

2、人事行政部將所有書(shū)籍進(jìn)行編號(hào)，然后登記在“書(shū)籍資料目錄”中，內(nèi)容包括：編號(hào)、書(shū)目名稱(chēng)、類(lèi)別、單價(jià)、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、備注等欄目。每次購(gòu)進(jìn)新書(shū)，需進(jìn)行編號(hào)登記，統(tǒng)一保管。

3、人事行政部按編號(hào)順序?qū)?shū)籍依次排放在書(shū)籍柜內(nèi)，并注意防潮、防霉、防腐蝕、防蟲(chóng)蛀、防火、防盜工作。

4、人事行政部每月對(duì)書(shū)籍進(jìn)行一次清點(diǎn)，每季度將清點(diǎn)結(jié)果記錄在“書(shū)籍目錄”內(nèi)，報(bào)總經(jīng)理審核。

5、人事行政部每季度進(jìn)行一次盤(pán)查，對(duì)已失效的書(shū)籍停止使用，及時(shí)提出更新提示。

6、公司內(nèi)部借用書(shū)籍一律辦理借閱手續(xù)，否則不準(zhǔn)借用。

7、借閱人員到人事行政部查閱“書(shū)籍資料目錄”，按需要選擇書(shū)籍，每一次一般不得超過(guò)兩本，并在“公司書(shū)籍借閱登記表”中簽名并注明借閱時(shí)間和歸還時(shí)間。

8、公司內(nèi)部書(shū)籍借閱一般不超過(guò)15天，超過(guò)15天的需要辦理續(xù)借手續(xù)(己被預(yù)約借閱的書(shū)籍除外)。

9、借閱人發(fā)現(xiàn)欲借閱的書(shū)籍已被他人借走，可向人事行政部預(yù)約借閱。

10、書(shū)籍借閱工作必須經(jīng)人事行政部辦理，同事之間不可相互轉(zhuǎn)借。

11、借閱人應(yīng)愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，在書(shū)籍中勾畫(huà)、涂改、撕毀、損壞或因不慎丟失書(shū)籍，照價(jià)賠償。

12、借閱人應(yīng)在歸還日期前主動(dòng)將書(shū)籍歸還人事行政部。經(jīng)人事行政部?jī)纱未呓徊贿€的，視為丟失，由人事行政部將扣款項(xiàng)目報(bào)財(cái)務(wù)部，在員工當(dāng)月工資內(nèi)按書(shū)籍原價(jià)的兩倍價(jià)款予以扣除。

13、借閱人將書(shū)籍歸還，人事行政部應(yīng)注銷(xiāo)借閱人簽名。

五、記錄

1、書(shū)籍資料目錄

2、書(shū)籍借閱登記表

第二篇：公司管理規(guī)定模板

公司管理規(guī)定模板3篇

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

四、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。

并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;

提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

六、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

七、本規(guī)則是勞動(dòng)合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動(dòng)合同員工守則。

公司管理規(guī)定模板2

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)章制度和實(shí)際情況制定如下制度，希望公司各員工認(rèn)真履行：

1、所有員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。

2、上班必須堅(jiān)守崗位，不得擅自串崗、離崗、無(wú)故脫崗、睡覺(jué)。員工確實(shí)有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)假。

3、對(duì)所負(fù)擔(dān)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場(chǎng)所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)間禁止賭博、下棋等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。

7、服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述，但一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

8、同事間要和睦相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。

9、保護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，嚴(yán)禁以任何方式或手段將公司財(cái)物或資源居為己有。

10、材料采購(gòu)采用預(yù)報(bào)申請(qǐng)制度，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)材料采購(gòu)清單，要如實(shí)填寫(xiě)采購(gòu)物品的名稱(chēng)、數(shù)量、用途、金額等，報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批后采購(gòu)。

11、材料采購(gòu)時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠(chǎng)商信譽(yù)、價(jià)格等情況，擇優(yōu)擇廉選購(gòu)。

12、報(bào)銷(xiāo)采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制度。公司員工所有報(bào)銷(xiāo)必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批單》后面;《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批單》上應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)日期、用途、金額、單據(jù)及頁(yè)數(shù)，并在“報(bào)銷(xiāo)人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字;所有支出憑證在完成上述程序后，報(bào)送總經(jīng)理審批;以上手續(xù)必須在___日內(nèi)辦理完畢。

13、員工因工作需要在財(cái)務(wù)借支的必須事先填寫(xiě)借支單，并注明借支原因和借支金額，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報(bào)銷(xiāo)或退款手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門(mén)將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

14、所有入庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)保管員必須建立完整的財(cái)產(chǎn)賬冊(cè)。物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)等列示清楚，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫(kù)存的數(shù)量，及時(shí)上報(bào)請(qǐng)購(gòu)。

15、領(lǐng)用物品時(shí)應(yīng)由申領(lǐng)人填報(bào)“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。

16、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開(kāi)公司的員工，應(yīng)關(guān)閉用電設(shè)備的電源及門(mén)窗，檢查用水用電情況，注意節(jié)約：節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無(wú)遺留問(wèn)題后，方可離去。

17、員工辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔(dān)責(zé)任。

公司管理規(guī)定模板3

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;

公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;

提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

第三篇：公司管理規(guī)定

公司管理規(guī)定

一、員工考勤制度

1、工作作息

上午：9:00-12:00

下午：13:00-17:00

做值日提前到公司,不要影響工作

2、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、曠工、脫崗等三種，管理程序如下：

（1）、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位；第一次遲到超過(guò)五分鐘罰款50元，以此類(lèi)推。（非人為因素除外）

（2）、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，按自動(dòng)離職處理；

（3）、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

二、業(yè)績(jī)考核制度

考核分兩類(lèi)：

1、業(yè)績(jī)1萬(wàn)，且電話(huà)量50個(gè)及發(fā)帖量50個(gè)（當(dāng)天完成電話(huà)量及發(fā)帖網(wǎng)站發(fā)至郵箱）

2、業(yè)績(jī)1萬(wàn)，且簽15筆合同

如未完成業(yè)績(jī)和工資掛鉤

三、本制度自公司公布之日?qǐng)?zhí)行

第四篇：各類(lèi)管理書(shū)籍推薦

各類(lèi)管理書(shū)籍推薦

以下都是管理書(shū)籍，但本人強(qiáng)烈推薦 德魯克的 管理書(shū)籍！《經(jīng)理的職能》————（1938）巴納德

《動(dòng)態(tài)的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工業(yè)管理和一般管理》————（1949）法約爾《管理的原理與實(shí)踐》————（1953）布魯克《管理的實(shí)踐》————（1954）德魯克《管理工作的實(shí)質(zhì)》————（1973）明茨伯格

《管理：任務(wù)、職責(zé)和實(shí)踐》————（1974）德魯克

《管理》————（1985）杰林和莫斯考 《艱難的管理》————（1990）帕斯卡爾 《獨(dú)樹(shù)一幟！》————（1993）塞姆勒

2、管理方法 《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》————（1832）巴比奇 《科學(xué)管理原理》————（1911）泰勒 《動(dòng)作研究》————（1911）吉爾布雷斯 《專(zhuān)業(yè)化管理》————（1973）路易斯.埃蘭

3、質(zhì)量管理 《質(zhì)量是免費(fèi)的》————（1979）克羅斯比 《走出危機(jī)》————（1982）戴明 《質(zhì)量的計(jì)劃》————（1988）朱蘭

4、營(yíng)銷(xiāo)管理 《營(yíng)銷(xiāo)中的改革創(chuàng)新》————（1962）列維特 《營(yíng)銷(xiāo)管理》————（1967）科特勒 《顛峰表現(xiàn)者：商業(yè)的新英雄》————（1986）加菲爾德 《真理時(shí)刻》————（1987）卡爾松 《建立一條顧客鏈》————（1990）施納博格

5、組織 《進(jìn)步中的工業(yè)》————（1931）穆尼和雷利 《組織的科學(xué)原則》————（1938）厄威克 《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)組織理論》————（1947）韋伯 《個(gè)性與組織》————（1957）阿基里斯 《帕金森定律》————（1958）帕金森 《我在美國(guó)通用汽車(chē)公司的年代》————（1963）斯隆 《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾 《提升組織》————（1970）湯賽德 《理解組織》————（1976）漢迪

6、管理者

《管理的新模式》————（1961）利克特 《管理方格圖》————（1964）布萊克和穆頓 《理性管理者》————（1965）凱佩勒赫特里高 《官僚主義的一般性原理》————（1976）雅克斯 《稱(chēng)職的管理者》————（1982）博亞茨 《一分鐘經(jīng)理》————（1982）布蘭查德

7、領(lǐng)導(dǎo) 《君王論》————（1513）馬基雅維里 《我的生活和工作》————（1923）福特 《管理行為》————（1947）西蒙 《一個(gè)企業(yè)和他的信念》————（1963）沃特森 《領(lǐng)導(dǎo)和有效管理》————（1974）菲德勒和錢(qián)姆斯 《領(lǐng)導(dǎo)》————（1978）彭斯 《情景領(lǐng)導(dǎo)》————（1984）赫西 《領(lǐng)導(dǎo)者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和納紐斯 《追求繁榮》————（1988）松下幸之助 《管理的奧妙》————（1990）贊勒尼克

8、組織行為 《產(chǎn)業(yè)文明的人類(lèi)問(wèn)題》————（1933）梅奧 《組織人》————（1956）懷特 《企業(yè)的人事方面》————（1960）麥格雷戈 《企業(yè)的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇 《組織內(nèi)學(xué)習(xí)》————（1978）阿基里斯和施翁 《行動(dòng)學(xué)習(xí)》————（1979）瑞萬(wàn)斯 《管理隊(duì)伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓

9、競(jìng)爭(zhēng) 《孫子兵法》————（公元前500年）孫子 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》————（1980）波特 《重建我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》————（1884）海涅斯和威懷特 《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》————（1990）斯道克赫豪特 《國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》————（1990）波特

10、激勵(lì) 《激勵(lì)因素》————（1959）赫茨伯格 《激勵(lì)與個(gè)性》————（1954）馬斯洛 《Z理論》————（1981）大內(nèi) 主要的參考書(shū)（文化）《如何贏得朋友并影響他人》————（1937）卡耐基

《公司文化》————（1982）迪爾和肯尼

《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》————（1985）沙因

11、戰(zhàn)略 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》————（1962）錢(qián)德勒 《公司戰(zhàn)略》————（1965）安索夫 《戰(zhàn)略家的思想》————（1982）大前研一 《戰(zhàn)略與風(fēng)格》————（1987）古爾德和坎布爾 《公司層次的戰(zhàn)略》————（1994）吉爾德，亞力山大和坎貝爾 《戰(zhàn)略計(jì)劃的興衰》————（1994）明茨伯格 《為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)》————（1994）哈默爾和普拉哈拉德

12、環(huán)境 《國(guó)富論》————（1776）斯密 《臨時(shí)社會(huì)》————（1968）貝尼斯 《不連貫的年代》————（1969）杜拉克 《第三次浪潮》————（1980）托夫勒 《大趨勢(shì)》 ————（1982）奈斯比特 《在聰明的機(jī)器年代》————（1988）蘇伯夫 《非理性的年代》————（1989）漢迪 《改變世界的機(jī)器》————（1990）沃瑪特、瓊斯和魯斯

13、變革 《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克 《小既是美》————（1973）舒馬赫 《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼 《變革大師》————（1983）坎特 《混亂中的壯大》————（1987）彼得斯 《第五項(xiàng)修煉》————（1990）圣吉 《變革的力量》————（1990）科特 《管理的解放》————（1992）沙因 《重造企業(yè)》————（1993）錢(qián)匹和漢默 《建立并延續(xù)》————（1995）科林斯和波里斯

14、全球化 《日本企業(yè)管理藝術(shù)》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯 《三位一體的力量》————（1985）大前研一 《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾 《沒(méi)有國(guó)界的世界》————（1990）大前研一 《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯

15、其它 《橫向思維的運(yùn)用》————（1967）博諾 《當(dāng)巨人跳舞時(shí)》————（1989）坎特

第五篇：公司圖書(shū)館管理規(guī)定

圖書(shū)管理規(guī)定

第一章

總則

第一條

為規(guī)范公司圖書(shū)管理工作，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定所稱(chēng)圖書(shū)是指公司為滿(mǎn)足各部門(mén)工作需要而購(gòu)置的圖書(shū)資料，包括各類(lèi)工具書(shū)、期刊、雜志及相關(guān)學(xué)術(shù)著作等。

第三條

本公司圖書(shū)的管理，除另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。

第四條

本公司圖書(shū)由人事行政部負(fù)責(zé)管理，并于每年6月、12月下旬各清點(diǎn)一次。

第二章

圖書(shū)購(gòu)置

第五條

需購(gòu)置圖書(shū)（雜志）的品種和數(shù)量，應(yīng)廣泛征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，由人事行政部匯總，人事行政經(jīng)理審閱后報(bào)總經(jīng)理審批。

第六條

凡個(gè)人（限組長(zhǎng)層級(jí)以上，含組長(zhǎng)）提出購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料，預(yù)計(jì)購(gòu)書(shū)金額超過(guò)50元的，應(yīng)先征得本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并報(bào)人事行政經(jīng)理審批后，由人事行政部于每月末（25日前）統(tǒng)一匯總采購(gòu)。人事行政部歸檔，并由人事行政經(jīng)理在單據(jù)上簽字后，方可按正常審批程式到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

第三章

圖書(shū)保管

第七條

新購(gòu)圖書(shū)應(yīng)按順序編號(hào)，將書(shū)名、出版社名稱(chēng)、作者、冊(cè)數(shù)、出版日期、購(gòu)買(mǎi)日期、金額及其他有關(guān)資料詳細(xì)登記。

第八條

人事行政部對(duì)所保管的圖書(shū)資料，應(yīng)做到防潮、防霉、防蛀；對(duì)損壞的圖書(shū)資料應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)、保證其完整性；對(duì)各類(lèi)期刊要按裝訂成冊(cè)。

第四章

圖書(shū)借閱與歸還

第九條 借閱時(shí)通過(guò)查閱公司現(xiàn)有書(shū)籍，并向人事行政部咨詢(xún)?cè)摃?shū)狀態(tài)，若為入庫(kù)狀態(tài)則直接向人事行政部借閱，人事行政部做好圖書(shū)的保管、借出、入庫(kù)等工作。

第十條 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工具書(shū)可以長(zhǎng)期借用。一般技術(shù)圖書(shū)每人一次最多可借閱兩冊(cè)，借閱時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月。

第十一條

活動(dòng)室等公共區(qū)域的書(shū)報(bào)雜志可隨意瀏覽，閱畢歸回原處，不得擅自攜出公司或撕剪，但公司廣告、公告及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)資料剪貼供公司參考不在此限。

第十二條

員工所借之圖書(shū)，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)可隨時(shí)通知收回，借書(shū)人應(yīng)及時(shí)歸還。

第十三條

公司員工在解雇、辭職時(shí)，須將所借圖書(shū)歸還。

第十四條

借書(shū)期間一律不得超過(guò)一個(gè)月，到期應(yīng)即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，需及時(shí)與人事行政部聯(lián)系，說(shuō)明續(xù)借事由。

第十五條

員工還書(shū)時(shí)，將所借圖書(shū)交予人事行政部收訖。

第五章

處罰

第十六條

員工借出圖書(shū)不得批改、圈點(diǎn)、畫(huà)線(xiàn)、折角、拆散、剪貼、涂寫(xiě)，如有損壞或丟失等情況：

1． 丟失或損壞的書(shū)籍可在外界另行購(gòu)買(mǎi)的，員工自行購(gòu)買(mǎi)后歸還公司；

2． 丟失或損壞的書(shū)籍若為珍藏版或絕版圖書(shū)，員工無(wú)法購(gòu)買(mǎi)到的，按照原價(jià)三倍賠償。

第六章

捐書(shū)制度

1、為了能更好的建設(shè)公司書(shū)庫(kù)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，開(kāi)拓自身視野，公司提倡員工個(gè)人捐書(shū)。

2、個(gè)人所捐書(shū)籍由人事行政部門(mén)統(tǒng)一編入公司書(shū)庫(kù)，統(tǒng)一保管，提供給公司全體員工借閱，并予以表?yè)P(yáng)。

第七章

附則

第十七條

本規(guī)定由人事行政部草擬并報(bào)人事行政經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第十八條

本規(guī)定年 月 日實(shí)行。

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