第一篇：4四個文明一起抓

涉縣交運(yùn)局

關(guān)于“四個文明”建設(shè)工作匯報(bào)

面對社會發(fā)展形勢，交運(yùn)局的指導(dǎo)思想是高起點(diǎn)開局，高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，高速度發(fā)展，緊緊以發(fā)展為目標(biāo)，從全面提高局機(jī)關(guān)干部職工綜合素質(zhì)入手，全面建設(shè)文明機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)。在開展局機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建工作中，我們的主要做法是：

一、盡職盡責(zé)，奮力拼搏，交運(yùn)事業(yè)持續(xù)高速發(fā)展 在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣交運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)取得了可喜的進(jìn)展，交運(yùn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

從成立以來，我們不斷深化對新形勢下社會發(fā)展規(guī)律性認(rèn)識。一是對國家戰(zhàn)略的認(rèn)識不斷深化。堅(jiān)持站在國家戰(zhàn)略高度，把公路建設(shè)作為覆蓋全縣交通的戰(zhàn)略舉措。二是對交運(yùn)事業(yè)的認(rèn)識不斷深化。三是對轉(zhuǎn)變職能的認(rèn)識不斷深化。實(shí)踐證明，有效的管理，帶來了交運(yùn)事業(yè)健康、繁榮的發(fā)展局面。更加注重務(wù)實(shí)，更加注重應(yīng)用，更加注重以人為本，切實(shí)履行統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。四是對依法行政重要性的認(rèn)識不斷深化。加快建立交運(yùn)事業(yè)發(fā)展的法制環(huán)境。把依法行政的要求轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新管理的具體行動，形成依法監(jiān)管、依法經(jīng)營、依法維權(quán)的氛圍。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，抓好階段性的十項(xiàng)工程建設(shè)1

為全面開展文明創(chuàng)建活動，建立高效、精干、廉潔、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)，交運(yùn)局劉局長從去年開始，認(rèn)真總結(jié)“十五”全省交運(yùn)產(chǎn)業(yè)工作，聯(lián)系實(shí)際，研究確定了今年著力抓好的十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，并把完成好十項(xiàng)重點(diǎn)工作作為創(chuàng)建文明單位的主要活動內(nèi)容，同時把創(chuàng)建文明單位又作為十項(xiàng)重點(diǎn)工作之一來抓，采取人力、財(cái)力向十項(xiàng)重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)處室傾斜等強(qiáng)有力措施，制定了目標(biāo)管理考核辦法，明確了目標(biāo)，明確了責(zé)任人，精心組織，務(wù)實(shí)推進(jìn)。

這十項(xiàng)工程建設(shè)是：

局領(lǐng)導(dǎo)對十項(xiàng)工程建設(shè)十分重視，“一把手”親自抓，分管局領(lǐng)導(dǎo)分別作為十項(xiàng)工作的責(zé)任人具體抓，有關(guān)處室作為責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實(shí)。目前十項(xiàng)重點(diǎn)工作都進(jìn)展順利。

三、高度重視，群策群力，扎實(shí)開展創(chuàng)建活動

多年來，局黨組高度重視局直單位尤其是局機(jī)關(guān)的四個文明建設(shè)，在突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，堅(jiān)持四個文明一起抓，四個文明成果一起要。局黨組把機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建工作納入了工作議程，局黨委書記、局長劉樹廷代表全局在創(chuàng)建文明單位動員會上作了動員，對創(chuàng)建工作作了統(tǒng)一、周密的部署。明確了近期創(chuàng)建目標(biāo)和中期創(chuàng)建計(jì)劃，創(chuàng)建工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。之后，局黨組會和局例會又多次就創(chuàng)建工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行研究部署。今年，局一把手親自主持召開兩次創(chuàng)造文明單位工作調(diào)度會。我們的工作目標(biāo)是通過縣文明辦

篩選，力爭獲得市級文明單位稱號，我們朝著這個目標(biāo)努力，以文明單位評選條件為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我局實(shí)際，開展工作，形成了人人關(guān)心支持創(chuàng)建工作，個人積極參加創(chuàng)建活動，大家共同努力的良好局面。

(一)周密組織，制定文明單位創(chuàng)建工作方案。

今年年初，我局進(jìn)一步加大創(chuàng)建工作力度，制定了切實(shí)可行的工作方案。方案中明確了指導(dǎo)思想、目的和要求，確定了創(chuàng)建工作任務(wù)，我們把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了量化，層層分解到處室（部門），責(zé)任落實(shí)到人，納入局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核綜合指標(biāo)。創(chuàng)建工作方案中強(qiáng)調(diào)：一是要突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，二要突出干部職工素質(zhì)建設(shè)，三要增強(qiáng)創(chuàng)建工作活力，四是綜合治理，安全生產(chǎn)等方面不能出任何問題，五是注重實(shí)效，以文明創(chuàng)建為載體，切實(shí)解決工作中遇到的矛盾和問題。

(二)黨組重視，文明創(chuàng)建做表率

局黨組和班子成員堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定、準(zhǔn)確、全面地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真落實(shí)上級的重要決定，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局廣大干部職工開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，創(chuàng)造了交運(yùn)事業(yè)高速發(fā)展的輝煌業(yè)績。局黨組中心組學(xué)習(xí)形成規(guī)范化、制度化，堅(jiān)持不懈，起到了示范表率作用。黨組堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針。重視單位四個文明同步發(fā)展的同時，十分重視班子自身建設(shè)，特別是在理論學(xué)習(xí)、勤政廉政、堅(jiān)持民主集中制、密切聯(lián)系群眾等方面得到了群眾的充分肯定。

(三)內(nèi)容豐富，齊抓共管見成效。

近年來，我們以文明創(chuàng)建為載體，積極探索加強(qiáng)文明建設(shè)的途徑和方法，調(diào)動干部職工工作的積極性，齊抓共管，富有成效。

① 增強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作本領(lǐng)和技能，使之適應(yīng)時代發(fā)展和工作實(shí)際的需要，已成為交運(yùn)局每個職工的自覺行為。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)黨委抓學(xué)習(xí)由過去單一的抓政治理論武裝，擴(kuò)展為政治思想教育、科學(xué)文化知識、法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識一并抓，堅(jiān)持每周五下午學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容上不斷豐富、擴(kuò)展，學(xué)習(xí)方法上不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，做到了政治理論學(xué)習(xí)與統(tǒng)一黨員干部思想，與做好本職工作，與創(chuàng)新工作思路，與解決實(shí)際問題，與依法行政，與反腐倡廉等六個結(jié)合，注重“需要”和“有用”，達(dá)到增強(qiáng)職工素質(zhì)的目的。從今年開始我局在開展文明創(chuàng)建的同時，還啟動了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工程，制定了創(chuàng)建方案，把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長期任務(wù)不斷深化。

② 優(yōu)化環(huán)境，豐富職工文化生活。局機(jī)關(guān)辦公條件和居住條件大為改善，全縣交運(yùn)產(chǎn)業(yè)達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，干部職工的工作效率得到很大提高。在改善辦公條件的同時，局領(lǐng)導(dǎo)十分重視職工文化生活設(shè)施建設(shè)，深受職工的歡迎。

每逢重要節(jié)日工會都有組織職工開展喜聞樂見的集體活動，相聚聯(lián)歡，氣氛熱烈。平常基本做到每月有活動，職工的文化體育生活比較豐富。

局里十分重視職工的身體健康，除經(jīng)常組織職工特別是離退休老同志開展活動外，醫(yī)療保障制度按政策規(guī)定到了位，采取了大病互助，意外傷害補(bǔ)助，婦女防癌保險(xiǎn)等保障措施，解除職工因病的后顧之憂。建立了定期看望住院病號、“兩節(jié)”慰問困難職工等一系列關(guān)愛制度。廣大職工都能感受到局機(jī)關(guān)這個“家”的溫暖。

③ 加強(qiáng)政治思想工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。機(jī)關(guān)黨委每年根據(jù)上級部門的工作會議精神，結(jié)合本局的中心工作任務(wù)制訂年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開展對黨員干部的思想政治教育和管理，教育黨員堅(jiān)定黨的信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立“八榮八恥”觀和優(yōu)良的道德風(fēng)尚，樹立為基層、為群眾、為企業(yè)服務(wù)的意識，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、反腐倡廉的自覺性。思想上始終與黨中央保持一致，行動上遵紀(jì)守法，依法行政。交通運(yùn)輸局成立以來，沒有發(fā)生職工違紀(jì)違法和修煉“法輪功”的現(xiàn)象發(fā)生?；鶎狱h組織建設(shè)比較健全，黨員的先鋒模范作風(fēng)發(fā)揮較好，通過開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)教育活動，黨員的先進(jìn)性得到了升華。

④ 文明創(chuàng)建具有較強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。

⑤ 重視安全教育，積極開展綜合治理。局機(jī)關(guān)每年至少開展兩次有針對性的安全教育，開展多次安全檢查，建立了嚴(yán)格的安全保障制度，加大了查處安全隱患的力度。由于措施有力，到目前為止沒有發(fā)生任何安全事故。保密工作、計(jì)劃生育工作都實(shí)施了嚴(yán)格的管理，沒有出現(xiàn)任何問題。

⑥ 關(guān)心困難職工，為他們排憂解難。全面開展了“雙聯(lián)”和建立聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持多年。每年“兩節(jié)”期間走訪慰問特困職工，為他們“送溫暖”活動已經(jīng)制度化。通過文明創(chuàng)建工作極大地增強(qiáng)了職工團(tuán)結(jié)友愛、無私奉獻(xiàn)的精神。

經(jīng)過文明創(chuàng)建工作，局機(jī)關(guān)基本成為高效、精干、廉潔、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)，成為和諧、溫馨的職工之家。文明創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的工作，創(chuàng)建方式需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建活動需要不斷升華。我局的創(chuàng)建工作雖開展了多年，取得了一定的成效，但還只是剛剛起步。在市、縣文明辦的指導(dǎo)下，我們有信心有決心在今后的文明創(chuàng)建工作中加倍努力，爭取更大成績。

第二篇：四個文明匯報(bào)材料

首車鎮(zhèn)2010年上半年四個文明、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)系列工作

匯報(bào)材料

按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排部署，首車鎮(zhèn)黨委、政府對照永發(fā)[2009]2號文件內(nèi)容，將物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明和社會建設(shè)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了自查，下面我將我鎮(zhèn)的文明建設(shè)成果及開展文明建設(shè)做法作一個簡潔、全面的匯報(bào)：

一、政治文明、精神文明建設(shè)全面推進(jìn)，各項(xiàng)事業(yè)齊發(fā)展

(一)積極推進(jìn)依法行政，堅(jiān)決維護(hù)社會穩(wěn)定

1、結(jié)合“五〃五”普法工作，我鎮(zhèn)大力開展法制道德教育，全面貫徹落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》及《關(guān)于加強(qiáng)市縣依法行政的決定》，堅(jiān)持依法治縣戰(zhàn)略，為抓好依法行政工作，首先與縣委、政府簽訂了責(zé)任狀，鎮(zhèn)黨委書記潘清海參加鎮(zhèn)黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)法規(guī)知識3次，同時成立了全面推進(jìn)依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長梁慶豐專抓依法行政工作，在年內(nèi)開展了3次依法行政業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及普法骨干培訓(xùn)。干部職工普法教材按要求100%發(fā)放到位，發(fā)放村民普法讀本8563本，鄉(xiāng)司法所專設(shè)了“涉農(nóng)法律咨詢窗口”，全力為建設(shè)新農(nóng)村提供了法律咨詢。

2、提升管理水平。以建立政務(wù)中心為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范行為舉止，嚴(yán)格工作紀(jì)律，進(jìn)一步完善對在職干部職工的績效量化考核。加強(qiáng)黨性鍛煉，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。

3、提升服務(wù)水平。建立健全政務(wù)中心服務(wù)承諾制，開展“五個一”服務(wù)，對來機(jī)關(guān)辦事的人和來訪的群眾“一張笑臉”、“一聲問候”、“一個座位”、“一杯熱茶”、“一個滿意答案”。增強(qiáng)干部職工為民服務(wù)的意識，做到熱情服務(wù)

（二）建好班子，全面提升鎮(zhèn)村班子綜合素質(zhì)。

1、黨政班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，模范帶頭。在抓黨政班子建設(shè)的過程中，我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持和完善單位重大事項(xiàng)集體研究、民主科學(xué)決策的制度。鎮(zhèn)黨委制定了民主生活會、中心組學(xué)習(xí)等一系列規(guī)章制度，黨政班子成員經(jīng)常交心通氣，充分發(fā)揚(yáng)民主，所有工作都能模范帶頭，要求干部和基層單位做到的班子成員都能首先做到，班子成員在行動上步調(diào)一致，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

2、加強(qiáng)村級班子建設(shè)和管理。今年我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制，與各村(居)委會、所有黨組織簽定了黨建目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。全鎮(zhèn) 8個村中，已有2個村通過了“五好”村支部驗(yàn)收，還有2個村創(chuàng)建“五好”村支部條件也已經(jīng)充分具備。今年我鎮(zhèn)以創(chuàng)建“五好”鎮(zhèn)黨委為契機(jī)，不斷推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng)”，加大了基層建設(shè)力度，從陣地建設(shè)、班子建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)方面對全鄉(xiāng)各村進(jìn)行整頓建設(shè)。經(jīng)過一段時間的努力工作，我鄉(xiāng)創(chuàng)建“五好”鄉(xiāng)黨委的各種條件已經(jīng)成熟,還加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決了村級干部難選的問題。

3、加強(qiáng)對村級換屆選舉工作的指導(dǎo)。今年是居委會換屆選舉年，由于各方面的原因，居委會換屆面臨許多新問題，一旦指導(dǎo)不力，就會產(chǎn)生很多矛盾，影響農(nóng)村發(fā)展。我鎮(zhèn)黨委政府高度重視此次換屆選舉工作，成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，全程監(jiān)督指導(dǎo)居委會換屆工作。由于起步早，要求高，措施得當(dāng)，指導(dǎo)有力，截止2009年11月，我鎮(zhèn)2個居委會全部按要求進(jìn)行了換屆選舉，無一村因選舉發(fā)生群體上訪事件。

（三）不斷加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

1、堅(jiān)持按照治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)的方針，研究部署了黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)工作，與各村和“七站八所”簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)“一崗三責(zé)”，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)。

2、糾風(fēng)工作也取得了新成績。今年，根據(jù)縣委、政府有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)大力開展創(chuàng)建“人民滿意政府”、“人民滿意單位”活動，并聘請行風(fēng)監(jiān)督員對工作進(jìn)行監(jiān)督，征求共58條意見和建議，并根據(jù)這些意見中反映的問題進(jìn)行了限期整改。通過扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)建活動，使我鎮(zhèn)的政府機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，有效杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，克服了個別機(jī)關(guān)干部存在的形式主義、官僚主義作風(fēng)，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，密切了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，樹立了共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的良好形象。

（四）綜治、信訪、安全、禁毒工作

1、創(chuàng)新綜治、信訪、禁毒工作機(jī)制，維護(hù)社會大局穩(wěn)定。我鎮(zhèn)與8個村（居）委會簽訂了綜治責(zé)任狀，層層落實(shí)綜合治理各項(xiàng)責(zé)任。建立健全了“一中心五網(wǎng)絡(luò)”綜治管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行臺帳式管理。一年來，共發(fā)生民事糾紛65起，調(diào)處63起，調(diào)成功58件，調(diào)解成功率達(dá)92%，且無一起民轉(zhuǎn)刑案件。為嚴(yán)厲打擊“兩搶一盜”犯罪行為，我鎮(zhèn)組建8支義務(wù)巡邏隊(duì)，1支專業(yè)巡邏隊(duì)，實(shí)行24小時治安巡邏。禁毒工作力度進(jìn)一步加強(qiáng)，與鎮(zhèn)內(nèi)所有吸毒人員均簽訂了幫教合同，指定專人幫教，在各村及鎮(zhèn)直單位也都發(fā)放了禁毒宣傳小冊子，有力提高了人們對吸毒危害的認(rèn)識，吸毒人數(shù)逐年減少。信訪工作做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子接待來訪制度，及時查民情，了民意、聽呼聲。開展“黨委書記大接訪”活動，積極發(fā)揮“三調(diào)聯(lián)動”功能，及時處理群眾信訪問題。一年來未發(fā)生一起赴省進(jìn)京上訪、異常訪和群體上訪事件。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可準(zhǔn)入事件，突出抓好交通、消防、地質(zhì)滑坡、危爆物品、建筑領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，作好重大安全隱患和重大危險(xiǎn)源排查整改工作；大力整治農(nóng)用車非法載客，開展專項(xiàng)行動10余次，扣押15余輛“三無”車輛，嚴(yán)查食品安全，對兩所學(xué)校食堂進(jìn)行突擊檢查，簽訂152份安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開展安全生產(chǎn)宣傳月活動，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料1200份，張貼標(biāo)語83條，取得了良好的效果。擬定了防汛預(yù)案，簽訂了防汛責(zé)任狀，在省防汛辦的幫扶下，安裝了預(yù)警設(shè)施，由政府統(tǒng)一指揮。

（五）社會事業(yè)齊頭并進(jìn)

全鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，開展了“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動，投入4萬元用于農(nóng)村改水、改廁、改廚、改欄力度，其中兩萬元用于伴湖村的新農(nóng)村示范點(diǎn)改造。大力推進(jìn)基層精神文明建設(shè)，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和個人。春季小學(xué)入學(xué)率100%，初中入學(xué)率97.2%，初中輟學(xué)率控制在3%以內(nèi)；鎮(zhèn)積極組織和參與各種文化宣傳活動，以“關(guān)注留守兒童，傾情奉獻(xiàn)”為主題實(shí)行一對一的幫扶活動，村（居）委會均建立了文化室，積極協(xié)助文化局和文物局搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和物質(zhì)文化遺產(chǎn)的普查，并認(rèn)真做好保護(hù)工作。今年4月、10月分別組織了2次送圖書、送戲下村、送電影的“三下鄉(xiāng)”文化活動，群眾性體育活動蓬勃發(fā)展。建立了鎮(zhèn)、村、站三級防治疫病安全體系，開展了掃黃打非、網(wǎng)吧整治專項(xiàng)行動，加大了宣傳力度，一年來，在州縣各級媒體報(bào)刊、廣播新聞稿件26件，其中團(tuán)結(jié)報(bào)6件、永順20件，樹立了我鎮(zhèn)良好形象。

（六）計(jì)劃生育工作

計(jì)劃生育堅(jiān)持“以人為本，以村為主”的工作原則，建立和完善了“依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理”的工作機(jī)制，2009年完成了縣下達(dá)的手術(shù)任務(wù)，全鎮(zhèn)出生189人，符合政策生育率76.71%，多孩控制率3.7%。，流動人口管理到位，簽訂計(jì)劃生育外出流動人口合同682份，社會撫養(yǎng)費(fèi)征收面100%，征收率70%以上，申報(bào)了2戶農(nóng)村兩女戶結(jié)扎一次性獎勵工作，獎扶對象驗(yàn)證31人次。自2009年8月30日起，全省流動人口計(jì)劃生育服務(wù)管理“一盤棋”工作在首車鎮(zhèn)全面展開，到目前為止，已進(jìn)入掃尾階段，整項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。

（七）民政工作

民政室建設(shè)規(guī)范，民政統(tǒng)計(jì)臺帳建立健全，民政優(yōu)撫、低保經(jīng)費(fèi)、五保戶補(bǔ)助金全部足額及時發(fā)放到位。有77戶五保人員得到供養(yǎng)，五保供養(yǎng)政策落實(shí)到位，無漏保、錯?，F(xiàn)象，敬老院一年來工作運(yùn)行良好。全面完成了18戶農(nóng)房改造任務(wù)。查災(zāi)報(bào)災(zāi)及時準(zhǔn)確，發(fā)生自然災(zāi)害5起，其中因?yàn)楸┯甏箫L(fēng)房屋受損4起，目前都得到了賠償。發(fā)放救災(zāi)救濟(jì)物資：棉絮44床、電熱鞋5雙、衣服59件，共發(fā)放救濟(jì)款27000元，救濟(jì)資金及物資分配、均做到了發(fā)放準(zhǔn)確，從而較好的做到了抗災(zāi)救災(zāi)有力。

（八）武裝工作

1、切實(shí)加強(qiáng)黨對武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)。我鎮(zhèn)始終把加強(qiáng)對武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)作為黨委、政府的政治責(zé)任，堅(jiān)持國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，把國防后備力量建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，把武裝工作納入黨委、政府的任期目標(biāo)，納入農(nóng)村目標(biāo)管理范疇。把國防后備力量建設(shè)的財(cái)力保障納入財(cái)政預(yù)算，真正把武裝工作落到實(shí)處。

2、抓黨管武裝工作的各項(xiàng)制度建設(shè)。建立健全了黨管武裝工作制度，并切實(shí)加以貫徹落實(shí)。

3、抓教育把方向。切實(shí)加強(qiáng)對武裝工作政治思想的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常督促鎮(zhèn)武裝部組織民兵預(yù)備役人員深入學(xué)習(xí)“十七大”會議精神和“三個代表”重要思想以及各級關(guān)于民兵預(yù)備役建設(shè)的重大方針原則，不斷深化民兵預(yù)備役人員對黨的最新理論成果的認(rèn)識和理解。

4、抓組織強(qiáng)隊(duì)伍。進(jìn)一步加大專武干部隊(duì)伍建設(shè)力度，確保專武干部配齊配強(qiáng)。

5、狠抓武裝部和民兵整組工作。武裝部配備了辦公室、國防教育室、資料器材室、民兵活動室、國防教育陣地和必要的辦公設(shè)施、器材。伴湖等村建立了標(biāo)準(zhǔn)的民兵營。

6、認(rèn)真做好擁軍優(yōu)屬工作,幫助他們解決了一些生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保擁軍優(yōu)屬工作落到實(shí)處，維護(hù)了一方穩(wěn)定。

三、物質(zhì)文明建設(shè)成效顯著

2009年，鎮(zhèn)黨委、政府以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的大提升、大發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均為歷史最高水平。

（一）幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2009年共種植糧食作物11625畝，其中稻谷6225畝，玉米種植2205畝，豆類945畝，薯類2250畝，油料花生5446.5畝，蔬菜3466.5畝，完成了烤煙種植面積1041畝；同時全鎮(zhèn)還狠抓了40385畝的退耕還林管護(hù)工作；以養(yǎng)豬養(yǎng)雞為重點(diǎn)，大力發(fā)展草食畜。以科技為支撐，加強(qiáng)疫病防治工作，提高畜禽出欄率，確保畜產(chǎn)品安全，增強(qiáng)市場競爭力。以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以增加農(nóng)民收入為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)畜牧業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。其中生豬出欄6480頭，存欄4210 頭，能繁母豬存欄550頭，仔豬出欄6000多頭，羊出欄2821 只，存欄1540只，家禽出售38576只，存欄26580只，重點(diǎn)扶持全州第一家綠色蛋殼雞養(yǎng)殖場、吳家寨打臘廠等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。有力的促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。

（二）開源節(jié)流，調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)和諧農(nóng)村建設(shè)

1、抓科技，強(qiáng)培訓(xùn)，提高致富本領(lǐng)。

一年來，我鎮(zhèn)通過加強(qiáng)科技培訓(xùn)，開展黨員電化教育，積極發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，加速推進(jìn)科技示范園建設(shè)等途徑，有效解決了有能辦事的問題。一年來，我鎮(zhèn)共舉辦柑桔、養(yǎng)豬、畜牧水產(chǎn)、玉米、水稻種植等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班9期，參訓(xùn)農(nóng)民4000多人次，農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)和致富本領(lǐng)顯著提高。加強(qiáng)對柑桔協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)與管理，大力發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)林果產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。全年共種植柑桔1.7萬畝，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為900萬斤。

2、抓設(shè)施，調(diào)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生建設(shè)的力度，為農(nóng)民增收創(chuàng)建平臺。2009年全鎮(zhèn)共投入328萬元用于公路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本上實(shí)現(xiàn)了組組通公路。目前，我鎮(zhèn)除了吳家居委會和首車居委會沒有修建通組公路以外，其它六個村今年均動工修建了通組公路，共計(jì)32.2公里，投入資金700多萬。積極配合抓好龍永公路修建征地折遷工作，為龍永公路修建營造良好的外部環(huán)境。各村（居）辦公場地進(jìn)行了全面整修，到目前為止，全鄉(xiāng)8個村（居）均有專門辦公場地，并進(jìn)行了裝修，添置了電腦、彩電等農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)備，辦公條件全面改善。

大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長。我鎮(zhèn)堅(jiān)持“鞏固老基地，壯大小基地，建設(shè)新基地”的原則，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一年來，先后建成了以中壩、立烈、首車的優(yōu)質(zhì)柑桔；，以中壩、立烈、卡措三個村為主的1041畝烤煙生產(chǎn)基地；龍珠、伴湖家禽；雙湖辣椒、山羊;卡措網(wǎng)箱養(yǎng)魚等基地。我鎮(zhèn)是全縣的退耕還林重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有40385畝的退耕還林，人均達(dá)3.1畝，其保存面積和政策兌現(xiàn)率均達(dá)到了100%。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的拉動，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均收入大幅度增加。

（三）抓勞務(wù)、促流轉(zhuǎn)，搞活第三產(chǎn)業(yè)。

一是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，我鎮(zhèn)勞保站充分發(fā)揮職能，努力為農(nóng)民外出搭建平臺，全年輸出外出務(wù)工人員達(dá)勞務(wù)輸出4500多人，實(shí)現(xiàn)收入733余萬元。在政府的指導(dǎo)下，依托龍永公路的優(yōu)勢，我鎮(zhèn)建立了運(yùn)輸隊(duì)伍，共有各類運(yùn)輸車輛90多臺，年創(chuàng)收入200多萬元。二是加大對永順首車打臘廠農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的扶持，使農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)進(jìn)一步加快。

（四）堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。一是加大城管工作力度，為創(chuàng)建縣文明標(biāo)兵單位添彩。為了把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，我鎮(zhèn)加大了城管工作力度，確定了一名副鎮(zhèn)長專職主抓城管工作，安排1名專職清運(yùn)垃圾人員，在鎮(zhèn)大街、學(xué)校修建標(biāo)準(zhǔn)垃圾池3個。目前，位于首車鎮(zhèn)立烈村的垃圾場也正在施工中。在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)活動中，我鎮(zhèn)投入城管經(jīng)費(fèi)7000多元。粘貼標(biāo)語240幅，發(fā)放宣傳資料1000冊，組織義務(wù)清掃8次。

二是宣傳引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想觀念。從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，自覺進(jìn)行土地整理復(fù)墾。經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展必然會改變自然生態(tài)，我鎮(zhèn)非常注意處理在開發(fā)中保護(hù)、在保護(hù)中開發(fā)的關(guān)系，自覺進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，即進(jìn)行土地整理復(fù)墾。為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持農(nóng)村土地基本經(jīng)營制度，首車鎮(zhèn)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本鎮(zhèn)集權(quán)林業(yè)制度改革，確保農(nóng)民平等享有集體林地承包經(jīng)營權(quán)，確保農(nóng)民得實(shí)惠、生態(tài)受保護(hù)、林業(yè)得發(fā)展。目前，我鎮(zhèn)的林改工作已進(jìn)入外業(yè)勘界階段。

三是加強(qiáng)環(huán)保知識教育和宣傳活動。多給群眾傳輸環(huán)保知識，加強(qiáng)環(huán)保政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，提升農(nóng)民朋友的環(huán)保意識，讓他們主動參與環(huán)保工作，保護(hù)自己的一方水土。大力推進(jìn)節(jié)柴灶、節(jié)煤灶、沼氣池等的建設(shè)。建設(shè)社會新農(nóng)村，加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境與生態(tài)保護(hù)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，保護(hù)好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，才能留子孫一片綠水藍(lán)天。

五、文明建設(shè)中存在的不足

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們首車鎮(zhèn)是一個發(fā)展相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各方面達(dá)到和諧發(fā)展不敢有絲毫懈怠，我們提出口號及目標(biāo)是：全力打造平安首車、和諧首車、繁榮首車、生態(tài)首車。我們做了萬分的努力，也取得了較為顯著的成績，但在文明建設(shè)中，時有“心有余而力不足”之感，產(chǎn)生這種感覺主要有以下幾個原因：

1、工業(yè)及農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，生產(chǎn)力水平低下，群眾整體素質(zhì)得不到大幅度提高；

2、經(jīng)濟(jì)落后，農(nóng)村問題較多，對我鎮(zhèn)發(fā)展“小城鎮(zhèn)”建設(shè)構(gòu)建和諧首車有一定影響；

3、鎮(zhèn)財(cái)政依舊很困難，主要是收入來源太少，對支持新農(nóng)村建設(shè)力度上顯得不夠；

4、工作環(huán)境較差，不利于干部的主觀能動性的發(fā)展，也在一定程度上制約了首車的發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們在今后的工作中，會努力克服困難，把領(lǐng)導(dǎo)交給我們、群眾交給我們的首車鎮(zhèn)建設(shè)好，絕不讓你們和群眾對我們失望，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。有不當(dāng)?shù)牡胤?，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，匯報(bào)完畢。

謝謝！

首車鎮(zhèn)人民政府 2009年12月5日

第三篇：機(jī)械學(xué)院“抓基礎(chǔ)文明”工作總結(jié)

機(jī)械學(xué)院“抓基礎(chǔ)文明”工作總結(jié)

為了切實(shí)提高學(xué)院學(xué)生的思想道德修養(yǎng)，為了學(xué)院基礎(chǔ)文明建設(shè)，機(jī)械學(xué)院積極響應(yīng)學(xué)生工作處的號召，結(jié)合學(xué)院的具體實(shí)際，經(jīng)過仔細(xì)分析和認(rèn)真思考，學(xué)院積極開展了“抓基礎(chǔ)文明，創(chuàng)文明先鋒”系列活動，經(jīng)過近半個月的努力，成效顯著，現(xiàn)將成果報(bào)告如下。

一、宣傳、發(fā)動工作

文明素質(zhì)是當(dāng)代大學(xué)生綜合素質(zhì)的重要內(nèi)容，對大學(xué)生的全面發(fā)展和乃至對于社會主義精神文明建設(shè)都至關(guān)重要。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，下定決心要搞好基礎(chǔ)文明建設(shè)。

學(xué)院實(shí)行了“層層深入，逐級學(xué)習(xí)”的宣傳方式。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)深入基層，為學(xué)生黨員、各班班委以及學(xué)生會成員進(jìn)行動員，號召先進(jìn)學(xué)生起到模范帶頭作用；學(xué)生會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，通過張貼海報(bào)、舉辦形式多樣的活動等形式積極進(jìn)行了發(fā)動宣傳；各班級通過召開班會、召開班級座談會、舉行主題團(tuán)日教育活動等形式，將學(xué)院的思想認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到同學(xué)們中間。

二、學(xué)院措施

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院輔導(dǎo)員積極交流，使抽象的工作思想與學(xué)院基層實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，通過研究討論制定出詳細(xì)、科學(xué)的工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)思想教育，鼓勵學(xué)生自律

通過召開“邁出文明一小步，影響身邊一群人”的主題教育班會，加強(qiáng)了同學(xué)們對基礎(chǔ)文明的認(rèn)識，端正了同學(xué)們的態(tài)度，提高了同學(xué)們的思想水平。

通過舉辦“學(xué)習(xí)雷鋒精神，弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)”主題團(tuán)日活動，使同學(xué)們在學(xué)習(xí)雷鋒、踐行社會主義優(yōu)良傳統(tǒng)的過程中，感悟文明的力量，切實(shí)提高同學(xué)們的思想文化修養(yǎng)。

通過簽訂“樹文明新風(fēng)，建和諧校園”文明守則公約，時刻警醒同學(xué)們，使同學(xué)們保持一種適度緊張的狀態(tài)，爭取做到自律。

通過召開“新學(xué)期，新氣象”班級學(xué)習(xí)總結(jié)和動員大會，總結(jié)班級上學(xué)期的成績，提出不足。再次強(qiáng)調(diào)自習(xí)紀(jì)律和自習(xí)效率問題，不斷強(qiáng)化同學(xué)們文明自習(xí)、文明學(xué)習(xí)的意識。

2、完善規(guī)章制度，加大監(jiān)管力度

結(jié)合學(xué)校精神，考慮到學(xué)院的實(shí)際，制定了《機(jī)械學(xué)院宿舍文明公約暨文明宿舍檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)械學(xué)院宿舍綜合治理工作辦法》、《機(jī)械學(xué)院自習(xí)、早操管理辦法》、《機(jī)械學(xué)院重大違紀(jì)處理細(xì)則》等詳細(xì)的規(guī)章制度，在制度上為基礎(chǔ)文明建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障，切實(shí)做到了“有章可依，有法可循，嚴(yán)格管理，違章必究”。

學(xué)生會抽調(diào)各部門骨干組成“抓文明，促和諧”小組，主要負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、糾正同學(xué)們之間不文明的行為，發(fā)現(xiàn)問題大膽指出并積極上報(bào)學(xué)院。

學(xué)院對宿舍施行“學(xué)生會檢查，輔導(dǎo)員抽查”的方針，督促文明宿舍、學(xué)習(xí)型宿舍的創(chuàng)建，不斷檢查，排除宿舍不安全、不文明的因素，努力構(gòu)建和諧的、文明的、向上的、學(xué)習(xí)型的文明宿舍。

3、舉辦特色活動，深化教育成果

舉辦了具有機(jī)械學(xué)院鮮明特色的“機(jī)械學(xué)院第二屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)”，以“參與、互助、頌美、育人”為宗旨，以學(xué)?！白セA(chǔ)文明”為指導(dǎo)思想，通過征文比賽、手工作品展、舍標(biāo)設(shè)計(jì)大賽、宿舍形象設(shè)計(jì)大賽以及宿舍安全衛(wèi)生活動月等形式多樣的活動，深化了基礎(chǔ)文明教育成果，使同學(xué)們在豐富多彩的活動中收獲文明、傳播文明。

按照學(xué)校對教室的劃分，將所屬學(xué)院自習(xí)室劃分給各個班級作為固定自習(xí)室，各班級負(fù)責(zé)教室的日常衛(wèi)生的維護(hù)，制定出教室衛(wèi)生負(fù)責(zé)表，將各項(xiàng)工作細(xì)化到人，強(qiáng)化同學(xué)們的責(zé)任意思。開展了“自習(xí)大比拼”活動，由學(xué)院團(tuán)委牽頭，由學(xué)生會負(fù)責(zé)，抽調(diào)專人檢查各班自習(xí)紀(jì)律和出勤情況，記錄各班表現(xiàn)情況，按照學(xué)院自習(xí)管理辦法統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。并對先進(jìn)班級、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，對表現(xiàn)差強(qiáng)人意的班級由輔導(dǎo)員進(jìn)行思想教育。

認(rèn)真組織開展了“第九套廣播體操比賽”，普及了健身活動，豐富了同學(xué)們的業(yè)余生活，引導(dǎo)同學(xué)們以一種文明、健康的方式工作和生活。以一種創(chuàng)新的方式提高了同學(xué)們的身體素質(zhì)和心理健康水平，為校園文明建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

響應(yīng)校團(tuán)委號召，發(fā)動全院，積極參加“發(fā)現(xiàn)文明，拒絕不文明”攝影大賽，鼓勵全院學(xué)生通過手機(jī)和相機(jī)發(fā)現(xiàn)身邊的文明和不文明的行為，在輿論上營造出 2

一種鼓勵文明、抵制不文明的氛圍。

三、學(xué)生的反響

活動開展半個月以來，在同學(xué)中反響很大。許多同學(xué)認(rèn)為，在當(dāng)今社會道德逐漸淪喪的社會，進(jìn)行基礎(chǔ)文明建設(shè)是很有必要、很有意義的。部分學(xué)生干部在活動總結(jié)中提出，當(dāng)今社會的文明建設(shè)速度遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，作為當(dāng)代熱血青年、作為高素質(zhì)的當(dāng)代大學(xué)生，我們有責(zé)任大力推行基礎(chǔ)文明建設(shè)，我們應(yīng)該以自身的行為，影響他人，改變社會。同學(xué)們紛紛對學(xué)校和學(xué)院的這一偉大舉措表示贊同，認(rèn)為這個活動辦得很有必要、很有實(shí)效、很有意義。

四、下一步的打算

今后，學(xué)院將不斷總結(jié)前一段時間基礎(chǔ)文明建設(shè)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，積極總結(jié)、反思，不斷與時俱進(jìn)，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)文明建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)定不移的響應(yīng)學(xué)校的號召，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生思想教育，繼續(xù)大力開展豐富的活動，切實(shí)將基礎(chǔ)文明建設(shè)落實(shí)到工作中，在工作中干出機(jī)械學(xué)院的特色，創(chuàng)出機(jī)械學(xué)院自己的品牌。

學(xué)院工作中存在的問題還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

機(jī)械學(xué)院

2012年4月1日

第四篇：抓文明創(chuàng)建 促企業(yè)發(fā)展

抓文明創(chuàng)建

促企業(yè)發(fā)展

人保財(cái)險(xiǎn)湘鄉(xiāng)支公司申報(bào)省級文明單位情況匯報(bào)

中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司湘鄉(xiāng)支公司于2000年11月獲得省級文明單位榮譽(yù)稱號，2006年重新申報(bào)成功，2008年和2010年都順利通過復(fù)查。六年來，公司始終把文明單位建設(shè)作為提升全體員工綜合素質(zhì)和增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的根本措施，公司上下齊抓共管，全員參與，有力地推動了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。近年來，公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明委和人保財(cái)險(xiǎn)湘潭市分公司的關(guān)心指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)文明和諧單位、做人民滿意公司”為重點(diǎn)，以文明建設(shè)為精神動力，堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓文明建設(shè)，兩手抓兩手硬”的方針不動搖。結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，著力實(shí)施“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、傳承文化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明“雙豐收”。公司2009年保費(fèi)收入3117.86萬元，2010年保費(fèi)收入3438萬元，同比增長10.3％；2011年保費(fèi)收入4249.5萬元，同比增長23.6％，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)指定目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展取得成效的同時，公司始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，并取得了一些喜人的成績：幾年來，公司連年獲得湘潭市政府“市級守合同重信用單位”稱號，分別獲得總公司和市分公司表彰的“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”和“雙文明”建設(shè)先進(jìn)單位、“優(yōu)秀團(tuán)組織”稱號，“先進(jìn)基層黨組織”，“先進(jìn)單位”，獲得市級 “職工技術(shù)創(chuàng)新示范崗”，“三星級服務(wù)示范窗口”，“守合同重信用單位”稱號。

在文明創(chuàng)建的推動下，公司全面步入了“發(fā)展速度快、經(jīng)營效益好，文明建設(shè)、社會地位和品牌形象大幅提升”的“快車道”?；仡櫧陙砉镜木裎拿鲃?chuàng)建工作，我們的主要實(shí)踐是：

一、明確指導(dǎo)思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

按照市文明辦的總體部署，緊緊圍繞“心系群眾，服務(wù)基層，服務(wù)發(fā)展”的具體要求開展文明建設(shè)工作。公司每年制定文明創(chuàng)建工作計(jì)劃，以“鞏固、提高、延伸”為切入點(diǎn)，“在創(chuàng)建中發(fā)展，在發(fā)展中提升”，深入持久地開展文明創(chuàng)建活動，有重點(diǎn)地在硬件和軟件建設(shè)方面加大力度，全面提升公司文明創(chuàng)建工作總體水平。

在文明創(chuàng)建工作中，我們深深體會到，要把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，要有一套爭創(chuàng)意識強(qiáng)的班子和一個行之有效的組織辦事機(jī)構(gòu)。為此，公司改選“文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由公司黨組書記、總經(jīng)理張輝陽擔(dān)任；副組長由副總經(jīng)理龍美荷、彭海燕擔(dān)任；成員為各科室負(fù)責(zé)人。由綜合科具體經(jīng)辦日常工作。進(jìn)一步加強(qiáng)深層次創(chuàng)建的規(guī)劃和落實(shí)，將文明單位創(chuàng)建活動的深化和提高列入重要議事日程，并作為一項(xiàng)持久的工作與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，精心部署、扎實(shí)開展，形成公司上下齊抓共管、人人參與文明創(chuàng)建的良好氛圍。

二、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè) “火車跑得快，全靠車頭帶”，班子成員作為公司的“領(lǐng)頭雁”，在文明創(chuàng)建的過程中發(fā)揮著重要作用。我們公司三位班子成員年青有為，不但是業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵，更是公司文明創(chuàng)建的帶頭人。班子成員一切以大局為重，團(tuán)結(jié)全體員工開展工作。善于思考、勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，帶著感情和責(zé)任努力提升整體服務(wù)水平。愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、爭創(chuàng)一流，能拿的獎項(xiàng)和榮譽(yù)我們堅(jiān)決拿回來。為公司全體員工起到了模范帶頭作用

員工隊(duì)伍思想素質(zhì)直接關(guān)系到文明單位創(chuàng)建水平的高低。公司把建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo)。在創(chuàng)建中，不斷加強(qiáng)對員工隊(duì)伍的政治思想、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德建設(shè)，開展政治、業(yè)務(wù)、法規(guī)學(xué)習(xí)活動，深刻踐行人保財(cái)險(xiǎn)“求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。公司目前在職員工18人，具備大專以上學(xué)歷的有13人，黨員7人，團(tuán)員7人。是一支素質(zhì)高、思想好、作風(fēng)硬、富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

公司一直都重視對員工政治理論的學(xué)習(xí)，黨組書記張輝陽把思想教育尤其是廉政建設(shè)諸方面的教育貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，有針對性地、因時因地施教于人。他經(jīng)常與員工交心通氣，溝通思想，講述作為人保員工廉潔自律的重要性。同時，為了適應(yīng)保險(xiǎn)業(yè)健康快速發(fā)展對于高素質(zhì)人才的需要，公司鼓勵年輕員工參加在職學(xué)歷教育。目前，公司有4名員工已經(jīng)自學(xué)本科畢業(yè)，6名員工本科在讀。公司還不定期的組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展讀書和業(yè)務(wù)練兵比武活動，為提升員工的文化知識和業(yè)務(wù)技能提供了條件，為年青員工的成長拓寬了空間。

近年來，公司以作風(fēng)建設(shè)為突破口，從建章立制入手，制定出臺了嚴(yán)格的考勤制度、查勘定損制度、出單員管理制度、車輛管理等一系列規(guī)章制度，形成了較為完備的制度體系。嚴(yán)格考核獎懲，狠抓公司作風(fēng)紀(jì)律，有效提升了基層工作執(zhí)行力，為文明建設(shè)工作落到實(shí)處提供了強(qiáng)有力的保障。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鑄造公司金牌形象

創(chuàng)建企業(yè)文明，是現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力構(gòu)建具有鮮明時代特征和人保特色的企業(yè)文化體系，培育具有凝聚力、感召力的企業(yè)文化精神。我們先后在辦公樓和職工食堂內(nèi)添置了企業(yè)文化勵志宣傳標(biāo)語，加強(qiáng)對人保使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和員工行為規(guī)范的宣導(dǎo)。2010年公司組織35歲以下的青年員工參加了分公司組織的“農(nóng)博園素質(zhì)拓展活動”，開展了東臺山國家森林公園野外模擬鐳戰(zhàn)、生存訓(xùn)練等素質(zhì)拓展訓(xùn)練。此外，還開展了踏青、農(nóng)家樂垂釣、登山等戶外活動?！肮疽患胰恕钡暮椭C氣氛讓人倍感溫馨。

公司積極參加分公司舉辦的各項(xiàng)活動，組織了文藝演出、業(yè)務(wù)技能比賽、勞動競賽等工會活動和特色黨員活動，組織黨員和員工參觀毛主席故居、井岡山，緬懷革命先烈。開展員工感恩教育、道德情操的宣傳教育和引導(dǎo)，不斷充實(shí)新的文化元素。

公司以人為本，想員工之所想。自1993年建立職工食堂為員工提供工作中餐延續(xù)至今，解決了員工用餐難的問題，讓員工們有更多的時間和精力投入工作；給離家較遠(yuǎn)的單身員工安排臨時住房，基本上解決了員工的食、住問題；員工生日，送上精美的賀卡和禮品；員工住院或直系親屬過世，公司工會和經(jīng)理室成員親自前去慰問。除此之外，公司每兩年都會組織全體員工進(jìn)行體檢。通過這些措施，員工感受到了公司大家庭的溫暖，工作熱情更高了，干勁更足了。

公司始終秉承“人民保險(xiǎn)，造福于民”的服務(wù)宗旨，以創(chuàng)建“人民滿意的一流保險(xiǎn)公司”為目標(biāo)，樹立“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，強(qiáng)化品牌建設(shè)、深化金牌工程以提高服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化人保品牌建設(shè)。統(tǒng)一公司網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)和理賠查勘車PICC標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行上級公司服務(wù)標(biāo)示規(guī)范，營業(yè)廳的員工須規(guī)范執(zhí)行“三聲兩送一雙手”服務(wù)上崗，做到“客戶來時有迎聲，客戶離開時有送聲，客戶提出服務(wù)時有答聲”；“客戶來時、離開時均起身相送”；“接受和傳遞客戶資料時、均雙手接遞”。全體員工規(guī)范執(zhí)行“有工牌、有司服、有微笑”“三有”上崗，統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，接受監(jiān)督。

繼續(xù)深化金牌工程。信守“理賠無憂”—對車險(xiǎn)非人傷、物損案件萬元以下單證齊全1小時通知賠付服務(wù)承諾，突出“快”加“優(yōu)”特色。小案簡化手續(xù)，限時快結(jié)；對大、要賠案進(jìn)行跟蹤服務(wù)，專人辦理。件件賠款做到主動、迅速、準(zhǔn)確、合理。受到社會廣泛好評。隨著服務(wù)質(zhì)量的提高，公司的聲譽(yù)也同比提升。2010年11月，公司以第一名的成績?nèi)〉梦沂?011—2012公務(wù)用車定點(diǎn)保險(xiǎn)單位資格。

四、優(yōu)化公司環(huán)境，搞好綜合治理

在創(chuàng)建“文明單位”過程中，我們根據(jù)文明單位基本要求，不斷加大資金投入，認(rèn)真抓好文明小區(qū)建設(shè)，積極開展愛衛(wèi)活動，重視公司環(huán)境整治工作，為員工工作、生活營造優(yōu)美環(huán)境。2009—2012年，公司對門面招牌、樓頂立式廣告進(jìn)行了更換，對辦公樓、營業(yè)大廳和職工食堂進(jìn)行了全面裝修和粉刷，在營業(yè)大廳開設(shè)客戶休息區(qū)，擺放了綠色盆景，更換了一批辦公設(shè)備，改造了院內(nèi)設(shè)施，增添了健身器材。平時，我們也切實(shí)注意加強(qiáng)庭院的衛(wèi)生。眼下，走進(jìn)公司，院內(nèi)干凈整潔，道路平整寬敞，花草修剪整齊。辦公室窗明幾凈，資料齊全，擺放有序。員工著裝整齊，熱情大方，舉止文明，給人一種文明新風(fēng)撲面而來的感覺。

在創(chuàng)建雙文明單位建設(shè)中，我們注重抓好綜合治理工作，公司成立了由經(jīng)理室張輝陽任組長，龍美荷、彭海燕任副組長和綜合科胡賢愛任組員的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。將綜合治理作為一項(xiàng)長期工作納入總經(jīng)理室工作的議事日程和公司的計(jì)劃。按綜合治理的要求，制定嚴(yán)格的安全保衛(wèi)制度，抓好預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生。在安?；A(chǔ)設(shè)施方面，2010年，公司擠費(fèi)用安裝了全套監(jiān)控設(shè)備，實(shí)行24小時監(jiān)控，加強(qiáng)了公司的安全防范；今年又更換了拉閘門。檔案室、保管室等重要部門安裝了堅(jiān)固的防盜門，配備消防器材。加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度，由專人負(fù)責(zé)院內(nèi)安全保衛(wèi)工作，保障社會安定和公司安全。真正做到“管好自己的人，看好自己的門”，確保一方平安。公司自開始“文明創(chuàng)建”活動以來，無政治事故，無刑事案件，無計(jì)劃外生育，未發(fā)生群體性上訪事件，無“黃、賭、毒”和邪教活動，無賣淫嫖娼賭博等丑惡現(xiàn)象。

五、以效益為中心，狠抓各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)

公司持續(xù)健康發(fā)展和效益經(jīng)營是文明創(chuàng)建的根本。近三年來，公司堅(jiān)持“創(chuàng)建領(lǐng)先、發(fā)展第一、效益至上”的理念，千方百計(jì)加快業(yè)務(wù)發(fā)展，持之以恒抓效益經(jīng)營。面對復(fù)雜多變的競爭形勢，公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，努力控制經(jīng)營成本，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。貫徹“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效率，在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。

公司2009年保費(fèi)收入3117.86萬元，2010年保費(fèi)收入3438萬元。在業(yè)務(wù)良好發(fā)展的態(tài)勢下，2011年初，公司針對湘鄉(xiāng)保險(xiǎn)市場的時效變化及2010年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析，將整體計(jì)劃細(xì)分成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)，緊抓計(jì)劃落實(shí)。至年底，保費(fèi)收入較2010年增長811.5萬元，首次突破四千萬，達(dá)到4249.5萬元。三年實(shí)現(xiàn)利潤380余萬元。完成了上級公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且通過一系列業(yè)務(wù)改造使公司業(yè)務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。

六、敢為人先，主動承擔(dān)社會責(zé)任

一直以來，公司始終堅(jiān)守“人民保險(xiǎn)，服務(wù)人民”的神圣使命，積極履行保險(xiǎn)參與社會管理的職能。

重大災(zāi)害事故勇?lián)?zé)任。災(zāi)情就是命令，哪里有災(zāi)情，哪里就有PICC。2008年，湘鄉(xiāng)遭受50年不遇的雪災(zāi)，我市企業(yè)和群眾的財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失，部分投保企業(yè)的廠房、設(shè)備、管道、線路因冰凍災(zāi)害而受損。接到報(bào)案后，公司立即組織現(xiàn)場查勘、施救，秉著實(shí)事求是、服務(wù)客戶的原則，及時將125萬余元賠款送到20個受災(zāi)企業(yè)和20多個受災(zāi)家庭。在2008年中，湘鄉(xiāng)支公司累計(jì)處理賠案1880余起，賠付金額2466萬元。

三年來，公司累計(jì)處理賠案8525件，支付賠款6671.65萬元，為湘鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會和諧穩(wěn)定、人民幸福安康做出了積極貢獻(xiàn)。公司的精神風(fēng)貌、過硬實(shí)力和服務(wù)水平，得到了市政府、分公司和社會各界的充分肯定和高度贊譽(yù)，樹立了文明典型，充分展示了我們公司“勇?lián)?zé)任、服務(wù)大局”的文明形象。

我們積極參加捐助貧困學(xué)生和困難職工等公益活動，奉獻(xiàn)愛心。2010年4月，玉樹發(fā)生強(qiáng)烈地震，公司全體員工為災(zāi)區(qū)捐資捐物共計(jì)3000余元。在2009—2011年期間，我司共繳納人防費(fèi)11400元、助殘金14410元，為貧困地區(qū)捐贈7800多元。我司還為“新農(nóng)村建設(shè)示范村”捐贈了30000元幫扶資金。

文明創(chuàng)建無止境，百尺竿頭更奮進(jìn)。精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作。湘鄉(xiāng)支公司文明單位的創(chuàng)建工作，雖然取得了一定成績，但仍有不少方面有待于進(jìn)一步完善與提高。今后，我們將在省、地、市文明辦的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入扎實(shí)開展創(chuàng)建活動，進(jìn)一步增強(qiáng)文明建設(shè)的自覺性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，思想不松，組織不散，力度不減，促使公司兩個文明建設(shè)不斷踏上新臺階，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧湘鄉(xiāng)作出更大貢獻(xiàn)。

二0一二年四月三十日

第五篇：抓文明創(chuàng)建 促科學(xué)發(fā)展

促進(jìn)科學(xué)發(fā)展 提升文明素質(zhì) ——某公司深入推進(jìn)文明創(chuàng)建工作情況匯報(bào)

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn)和新要求，公司深入推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，不斷提升創(chuàng)建水平，有效地促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，兩個文明建設(shè)取得豐碩成果。榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、省市優(yōu)質(zhì)工程獎9項(xiàng)；公司榮獲2009-2010“上海市文明單位”、上海市建筑業(yè)誠信企業(yè)、世博會建設(shè)貢獻(xiàn)獎、淮坊社區(qū)“十佳文明共建單位，設(shè)計(jì)事務(wù)所榮獲“全國工人先鋒號”、南京分公司榮獲“南京市工人先鋒號”、北京分公司、設(shè)計(jì)事業(yè)所榮獲“全國交通建設(shè)系統(tǒng)工人先鋒號”、合約商務(wù)部榮獲中建總公司“巾幗文明崗”等榮譽(yù)稱號。

一、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、文明創(chuàng)建的引領(lǐng)力

1、以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)一思想。在集團(tuán)化、專業(yè)化的大背景下，公司黨政一班人冷靜分析內(nèi)外形勢和條件，深化和統(tǒng)一對又好又快發(fā)展的思想認(rèn)識，樹立搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取、奮勇爭先的機(jī)遇意識，市場競爭、優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦是退的憂患意識，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識。在科學(xué)合理制定“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確立了2011年跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，即主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保40%以上的增速。

2、以創(chuàng)先爭優(yōu)統(tǒng)一思想。按照“爭當(dāng)集團(tuán)優(yōu)秀排頭兵、爭做崗位立功帶頭人”的總體目標(biāo)，公司積極引導(dǎo)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工深刻領(lǐng)會、全面把握、認(rèn)真貫徹實(shí) 1

施“十二五”規(guī)劃基本要求、具體目標(biāo)和策略，并采取多種途徑和措施在兩級班子、各單位、各部門和項(xiàng)目落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)任務(wù)和目標(biāo)。

3、以目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一思想。根據(jù)集團(tuán)確定的主要指標(biāo)和自身提出的“集團(tuán)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿、國際品質(zhì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司一方面自我加壓，制定了能夠體現(xiàn)先進(jìn)性的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職到各單位、部門層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了壓力的有效傳遞；另一方面在作決策，訂計(jì)劃、抓落實(shí)等日常工作中，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)去謀發(fā)展、促執(zhí)行。

4、以落實(shí)政令統(tǒng)一思想。兩級班子認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的規(guī)章制度和重大決策，在思想上與集團(tuán)保持一致，在行動上服從集團(tuán)的整體部署和統(tǒng)一安排，同時，以思想教育、政策引導(dǎo)、制度規(guī)范、行政手段等多種方式，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和干部員工的組織觀念、大局觀念、紀(jì)律觀念和自覺意識，確保了集團(tuán)和公司政令的貫徹落實(shí)。

5、以學(xué)習(xí)教育統(tǒng)一思想。在堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自學(xué)的基礎(chǔ)上，注重集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論武裝。落實(shí)了兩月一次的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃；組織公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司書記及經(jīng)理參加了集團(tuán)中層干部培訓(xùn)班；邀請社科院教授為中層以上干部和總部員工講授《后危機(jī)時代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境與戰(zhàn)略走向》、《學(xué)黨史、抓黨建、干事業(yè)---解讀胡錦濤總書記建黨90周年講話》；每季度為中層以上干部發(fā)放一本管理知識方面的書籍；定期上傳管理、技術(shù)、企業(yè)文化等理論文章到公司內(nèi)網(wǎng)平臺2

供大家交流學(xué)習(xí)。

6、以貫徹標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一思想。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《上海市文明單位創(chuàng)建管理規(guī)定（2011版）》所確定的“上海市文明單位考評標(biāo)準(zhǔn)”，對照標(biāo)準(zhǔn)訂規(guī)劃、謀部署、明責(zé)任、抓落實(shí)，使新標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理、貫穿于各單位、各項(xiàng)目和廣大職工日常工作，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一思想、引領(lǐng)思想。

二、真抓實(shí)干，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、文明創(chuàng)建的戰(zhàn)斗力

1、抓戰(zhàn)略。一是深入調(diào)查研究。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭調(diào)研、專班調(diào)研、外部調(diào)研、內(nèi)部調(diào)研相結(jié)合，廣泛了解企業(yè)內(nèi)外形勢，分析比較優(yōu)勢與劣勢，找準(zhǔn)自身定位和方向；二是認(rèn)真編制戰(zhàn)略規(guī)劃。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛聽取各方面意見和建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子多次專題研究，反復(fù)論證，基本明確了公司“十二五”發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和針對舉措；三是把規(guī)劃的思路、目標(biāo)和策略貫徹落實(shí)到預(yù)算、各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任制等實(shí)際工作之中，采取定責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定目標(biāo)要求、定時間節(jié)點(diǎn)、定獎罰標(biāo)準(zhǔn)的“四定”措施力促各項(xiàng)工作全面完成。

2、抓市場。一是強(qiáng)化總部直接經(jīng)營能力。上?？偛恐睜I中標(biāo)額*億元，同比增長*%。二是注重區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。北京、武漢、廣州、南京各區(qū)域齊頭并進(jìn)，西南地區(qū)呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢，完成公司計(jì)劃的*%，同比增長*%。三是突出大型項(xiàng)目。新承接*萬元以上項(xiàng)目**個，合同額達(dá)**億元，占簽約額的*%。四是立足自主經(jīng)營。發(fā)揮一貫堅(jiān)持自主經(jīng)營的優(yōu)勢，果斷摒棄低端項(xiàng)目和非自營項(xiàng)目。

3、抓現(xiàn)場。一是加強(qiáng)組織，健全體系。公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和以經(jīng)營副總經(jīng)理為首的商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了項(xiàng)目管理部、合約與商務(wù)部，配齊了人員，明確了職責(zé)。二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。全司實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全額承包目標(biāo)責(zé)任書簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳、商務(wù)策劃完成率“三個100%”。三是嚴(yán)格計(jì)劃，提前策劃。各項(xiàng)目在精心策劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制工期控制計(jì)劃和各項(xiàng)資源需求計(jì)劃，兩級相關(guān)部門積極配合和支持項(xiàng)目發(fā)展生產(chǎn)，滿足了物資、勞務(wù)和資金等生產(chǎn)資源供應(yīng)和管理服務(wù)支撐。四是優(yōu)化組合，動態(tài)管理。堅(jiān)持重點(diǎn)工程在全公司配置項(xiàng)目班子，充分運(yùn)用市場機(jī)制，對各項(xiàng)裝飾材料、半成品和勞務(wù)隊(duì)伍等生產(chǎn)要素，認(rèn)真考察、嚴(yán)格評審，公開招標(biāo)、擇優(yōu)錄用；充分運(yùn)用調(diào)控手段，在全司組織和調(diào)配生產(chǎn)資源。五是靠前指揮，確保重點(diǎn)。堅(jiān)持公司每月一次生產(chǎn)專題會和重點(diǎn)工程監(jiān)控與報(bào)告制度；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，靠前指揮；派出公司領(lǐng)導(dǎo)到重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場蹲點(diǎn)，與項(xiàng)目班子一道帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，決戰(zhàn)決勝，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)履約目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、抓管理。在不斷推進(jìn)營銷管理、生產(chǎn)管理的同時，強(qiáng)化物資管理、勞務(wù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，堅(jiān)持系統(tǒng)管理與項(xiàng)目管理相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面進(jìn)行全面計(jì)劃、整體統(tǒng)籌、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。一是機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整順利完成。根據(jù)《組織機(jī)構(gòu)管理辦法》，對4

公司兩級部門機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分進(jìn)行了重新調(diào)整，理順了上下級之間與各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作關(guān)系。二是公司采取集中宣貫與個人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)集團(tuán)管理制度體系與修訂公司制度相結(jié)合，工作指導(dǎo)與制度執(zhí)行相結(jié)合。確定了建設(shè)集團(tuán)各單位一流的管理制度的目標(biāo)，正在按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的基本要求，把集團(tuán)規(guī)定、總公司內(nèi)控規(guī)范與東方公司實(shí)際緊密結(jié)合，緊緊圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的思路開展制度建設(shè)。三是職級薪酬試點(diǎn)工作取得突破。借集團(tuán)薪酬改革試點(diǎn)工作東風(fēng)，制定出臺了部門和項(xiàng)目《職級管理規(guī)定（試行）》等11項(xiàng)配套制度，規(guī)范了職級和薪酬管理；四是安全生產(chǎn)得到保證。結(jié)合上海22條規(guī)定，充實(shí)專職安全員隊(duì)伍，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，安全事故零事故。

5、抓隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，以建立“一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊(duì)伍、一支專業(yè)的管理隊(duì)伍、一支專家型的科技隊(duì)伍、一支技能過硬的操作層隊(duì)伍”為目標(biāo)，加快人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、利用和儲備。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“重業(yè)績、憑德才、聽公論、看狀態(tài)”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將“講政治、重品行，懂經(jīng)營、善管理”的復(fù)合型干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是加快人才引進(jìn)力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，努力形成“總量適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)配套、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬”的現(xiàn)代企業(yè)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。三是加大人才培訓(xùn)力度。實(shí)施“我與*共成長”主題培訓(xùn)教育活動，制定了實(shí)施方案，篩選確定了45名內(nèi)部培訓(xùn)師，明確了培訓(xùn)形式、內(nèi)容、待遇與要求，重點(diǎn)開展了建造師、商務(wù)等培訓(xùn) 5

工作。四是提高人才激勵水平。堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果職工共享”的原則，較好地完成了集團(tuán)薪酬改革試點(diǎn)工作。同時，對*個項(xiàng)目進(jìn)行了承包獎勵兌現(xiàn)，共兌現(xiàn)獎金*萬元。四是發(fā)揮典型示范作用。開展了“兩先一優(yōu)”評選表彰活動，公司涌現(xiàn)出14名“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，評選公司級“標(biāo)兵黨員”28名，組織了先進(jìn)事跡各區(qū)域巡回演講，并以多種形式廣泛宣傳先進(jìn)典型。

6、抓監(jiān)督。在加強(qiáng)制度貫徹執(zhí)行力度，搞好日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，完成了各分公司2010經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)，對過去五年實(shí)行全額承包責(zé)任制的所有項(xiàng)目進(jìn)行了全面清理與審計(jì)，制定了《公司項(xiàng)目效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查辦法（試行）》，對7個重點(diǎn)項(xiàng)目開展了以成本控制為主線的效能監(jiān)察活動，發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出了較為全面、系統(tǒng)的整改意見與要求，各單位也舉一反三抓整改、抓問責(zé)。一個以“查短板、堵漏洞，強(qiáng)管理、提效能”為主題的精細(xì)管理、降本增效活動在全公司全面深入地展開。

三、奉獻(xiàn)社會，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、文明創(chuàng)建的凝聚力

1、堅(jiān)持志愿服務(wù)。公司志愿服務(wù)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，覆蓋面已達(dá)到員工總數(shù)的80%以上，完善了組織領(lǐng)導(dǎo)、評比表彰等志愿服務(wù)工作機(jī)制，每月一次地鐵志愿服務(wù)活動、每月一次敬老院慰問活動、義務(wù)獻(xiàn)血活動已經(jīng)常態(tài)化。

2、堅(jiān)持共建活動。公司與小區(qū)、社區(qū)、大廈等文明單位的共建合作與交流，簽訂了固定的共建協(xié)議，優(yōu)勢互補(bǔ)，6

相互促進(jìn)，連年被評為社區(qū)“十佳文明共建單位”。在此基礎(chǔ)上與濰坊敬老院、臨汾旅建立了共建關(guān)系，開展共建活動。

3、堅(jiān)持捐助活動。公司在合作交流委組織的“文明同攜手，幫扶在行動”活動中捐款10萬元；設(shè)計(jì)院加入“免費(fèi)午餐”基金計(jì)劃，員工捐款14695元，為貧困地兒童上學(xué)實(shí)現(xiàn)免費(fèi)午餐獻(xiàn)出愛心。

4、堅(jiān)持?jǐn)U大覆蓋。從總部縱向延伸到職能部門、各分公司、項(xiàng)目、勞務(wù)班組，橫向擴(kuò)展到社區(qū)、部隊(duì)等共建單位，并開展了豐富多彩的共建活動，如南京分公司與區(qū)團(tuán)委聯(lián)合舉辦公益夏令營活動、慰問社區(qū)孤老，武漢分公司開展了關(guān)愛農(nóng)民子女活動、項(xiàng)目開辦農(nóng)民工夜校，公司與南京軍區(qū)臨汾旅開展軍民共建活動、參加所在社區(qū)的文藝匯演、學(xué)雷鋒、環(huán)?；顒拥取?/p>

5、堅(jiān)持綠色施工。公司堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保、綠色施工，深入、持久地貫徹ISO14000國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，憑借管理體系的持續(xù)健康運(yùn)行以及嚴(yán)格的過程控制，努力做到企業(yè)內(nèi)部及施工現(xiàn)場的環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。