第一篇：財(cái)務(wù)分析分組討論任務(wù)書(shū)[模版]

財(cái)務(wù)分析分組討論任務(wù)書(shū)：

一、關(guān)于分組要求：自由組合5-6人為一小組。

二、分組討論的內(nèi)容：

1、選擇一家上市公司為案例分析樣本，搜集其近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，理論與案例相結(jié)合評(píng)價(jià)其償債能力。

2、選擇一家上市公司為案例分析樣本，搜集其近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，理論與案例相結(jié)合評(píng)價(jià)其盈利能力。

3、選擇一家上市公司為案例分析樣本，搜集其近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，理論與案例相結(jié)合評(píng)價(jià)其發(fā)展能力。

4、選擇一家上市公司為案例分析樣本，搜集其近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，理論與案例相結(jié)合評(píng)價(jià)其營(yíng)運(yùn)能力。

5、選擇一家上市公司為案例分析樣本，搜集其近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，采用杜邦分析體系與因素分析相結(jié)合的方法評(píng)價(jià)其綜合財(cái)務(wù)狀況。

6、選擇一家上市公司為案例分析樣本，搜集其近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，采用沃爾評(píng)分法評(píng)價(jià)其綜合財(cái)務(wù)狀況。

注意：各小組的案例公司不得相同。

三、討論成果要求：形成word文稿并制作成PPT。文稿與PPT上均要求標(biāo)明小組成員分工。

四、成果展示：每小組指定一同學(xué)作25分鐘展示匯報(bào)，每小組成員還要回答老師與同學(xué)的提問(wèn)。

五、成績(jī)?cè)u(píng)定：采用量化表評(píng)分。由小組自評(píng)、小組互評(píng)與教師評(píng)價(jià)加權(quán)分確定最后成績(jī)。

六、完成時(shí)間：在第三周周末前完成。

第二篇：財(cái)務(wù)分析實(shí)習(xí)任務(wù)書(shū)

河南城建學(xué)院

《財(cái)務(wù)分析》課程實(shí)習(xí)任務(wù)書(shū)

班級(jí)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師 李冰韓艷華趙玉霞張學(xué)英

工商學(xué)院

2013年6月

《財(cái)務(wù)分析》課程實(shí)習(xí)任務(wù)書(shū)

一、實(shí)習(xí)目的和要求

1、目的財(cái)務(wù)分析實(shí)習(xí)以某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息為主要依據(jù)，以實(shí)驗(yàn)室計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)分析軟件為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)上市公司真實(shí)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行模擬分析，掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法和基本流程；能將財(cái)務(wù)分析理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，初步具備利用財(cái)務(wù)分析的理論方法分析財(cái)務(wù)狀況的能力。通過(guò)實(shí)習(xí)，使學(xué)生從財(cái)務(wù)分析理論逐漸接近財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)，從而完成理論到實(shí)踐的飛躍，并能用實(shí)踐所得檢驗(yàn)所學(xué)的理論，為就業(yè)打下良好、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、要求

（1）遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律，不無(wú)故缺勤，有事需向?qū)嵙?xí)指導(dǎo)老師請(qǐng)假；

（2）根據(jù)實(shí)習(xí)安排，認(rèn)真上機(jī)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐；

（3）遵守實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公物，違反者按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理；

（4）必須逐日寫(xiě)好實(shí)習(xí)日記。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)

1、實(shí)習(xí)時(shí)間：15-16周2、實(shí)習(xí)方式：《財(cái)務(wù)分析》課程實(shí)習(xí)由室內(nèi)設(shè)計(jì)與室外實(shí)習(xí)相結(jié)合。室內(nèi)設(shè)計(jì)安排在本班教室和系機(jī)房完成；室外實(shí)習(xí)安排在實(shí)習(xí)周內(nèi)（15-16周）完成，教師全程指導(dǎo)實(shí)習(xí)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、準(zhǔn)備工作

（1）編制財(cái)務(wù)分析實(shí)習(xí)工作計(jì)劃；

（2）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容；

（3）熟悉分析企業(yè)情況。

2、實(shí)習(xí)活動(dòng)過(guò)程中

（1）完成分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析；

（2）完成分析企業(yè)利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析；

（3）公司償債能力分析；

（4）公司營(yíng)運(yùn)能力分析；

（5）公司盈利能力分析；

（6）公司發(fā)展能力分析；

（7）公司財(cái)務(wù)綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

（8）撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告。

3、實(shí)習(xí)后續(xù)工作

（1）完成實(shí)習(xí)日志的填寫(xiě)；

（2）完成實(shí)習(xí)報(bào)告（字?jǐn)?shù)不能少于3000字）。

四、實(shí)習(xí)方法和步驟

1、在進(jìn)行室外實(shí)習(xí)前，向?qū)W生發(fā)放課程實(shí)習(xí)大綱，讓學(xué)生明白具體任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)；學(xué)生據(jù)此準(zhǔn)備實(shí)習(xí)內(nèi)容。

2、在實(shí)驗(yàn)室或室外完成實(shí)習(xí)分析資料搜集、分析、整理工作。

3、室內(nèi)實(shí)習(xí)時(shí)，可以進(jìn)行討論。

4、教師點(diǎn)評(píng)。

5、學(xué)生撰寫(xiě)3000字以上的課程實(shí)習(xí)報(bào)告。

五、實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定

根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)情況、實(shí)習(xí)日記以及實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容，把實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)、良、中、及格、不及格五個(gè)等級(jí)。

優(yōu)：實(shí)習(xí)態(tài)度端正，服從指導(dǎo)教師的安排，能在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有獨(dú)到的見(jiàn)解，實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)告完整。

良：實(shí)習(xí)態(tài)度端正，服從指導(dǎo)教師的安排，實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)告完整。

中：實(shí)習(xí)態(tài)度端正，服從指導(dǎo)教師的安排，有較完整的實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)告。及格：服從指導(dǎo)教師的安排，有實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)告，但不完整。

不及格：實(shí)習(xí)態(tài)度不端正，不服從指導(dǎo)教師的安排，實(shí)習(xí)期間有違紀(jì)行為，沒(méi)有實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)告。

六、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師及分組情況

1、課程實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師為李冰 韓艷華 趙玉霞 張學(xué)英；

2、通過(guò)課程實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組專(zhuān)題討論確定地點(diǎn)及相關(guān)組織事宜；

3、所有參加課程實(shí)習(xí)的學(xué)生都必須遵守和執(zhí)行上述規(guī)定，對(duì)不符合要求的課程實(shí)習(xí)的學(xué)生，課程實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組將取消其課程實(shí)習(xí)學(xué)分，并責(zé)令重新參加下次課程實(shí)習(xí)。

2013年6月2日

第三篇：財(cái)務(wù)任務(wù)書(shū)

哈爾濱恒盛房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)

（一）哈爾濱恒盛房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度情況：

一、現(xiàn)金管理制度： 使用現(xiàn)金范圍

1、產(chǎn)品銷(xiāo)售的廣告費(fèi)。

2、員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)和其他勞務(wù)報(bào)酬。

3、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

4、司機(jī)的車(chē)油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、行車(chē)費(fèi)。

5、員工工傷事故、生活困難、突發(fā)事件和臨時(shí)借款。

6、小型維修費(fèi)及所需的零配件等其他材料費(fèi)。除以上支付現(xiàn)金外，出納員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過(guò)使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付。確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

庫(kù)存現(xiàn)金

1、日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為 5000 元，超額部分必須及時(shí)存入銀行。

2、公司現(xiàn)金必須存放在財(cái)務(wù)部的保險(xiǎn)柜內(nèi)。

3、出納員到銀行存、取現(xiàn)金時(shí)，公司應(yīng)派車(chē)或?qū)Ｈ俗o(hù)送。

4、工資以委托銀行每月定期發(fā)放到員工的工資卡。

任何資金支付都須有完整的審批手續(xù)。

1、生產(chǎn)物資采購(gòu)的現(xiàn)金支出，憑采購(gòu)單、入庫(kù)單、購(gòu)物發(fā)票經(jīng)審批，財(cái)務(wù)部審核，董事長(zhǎng)簽字才能支付。

2、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)“借款單”，經(jīng)借款人的直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后方可借支，借款金額超過(guò)2000元，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn) “應(yīng)收款”。在借款人的當(dāng)月工資中扣除；如借款人當(dāng)月工資不足以扣還借款的，則在下月工資中繼續(xù)扣除，依次類(lèi)推，直至扣還全部借款時(shí)止。

3、日常零星開(kāi)支憑費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證，由經(jīng)手人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后支付。

4、差旅費(fèi)支付根據(jù)公司差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行。

5、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支憑費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單、業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單、發(fā)票等，由經(jīng)辦人簽字，財(cái)務(wù)部審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后支付。

二、存貨管理制度：

哈爾濱恒盛房地產(chǎn)企業(yè)的存貨主要包括臨時(shí)出租房、周轉(zhuǎn)房以及在建工程、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等。例如：低值易耗品的管理，規(guī)定2000元以下，使用年限較短，不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具，物品以及在經(jīng)營(yíng)中使用的包裝物，周轉(zhuǎn)材料等。低值易耗品在購(gòu)買(mǎi)之前應(yīng)根據(jù)需要填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。非生產(chǎn)用低值易耗品歸口管理，計(jì)算機(jī)類(lèi)低值易耗品由信息資源部管理，其他非生產(chǎn)用低值易耗品由行政管理部門(mén)管理。使用部門(mén)向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用低值易耗品時(shí)應(yīng)填制一式三份的領(lǐng)用憑證，一份留存?zhèn)}庫(kù)，一份交給使用部門(mén)，一份交給會(huì)計(jì)。企業(yè)的低值易耗品報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)使用部門(mén)及時(shí)填寫(xiě)低值易耗品報(bào)廢單，填明報(bào)廢低值易耗品的數(shù)量以及金額，入庫(kù)材料按照規(guī)定入價(jià)。

存貨的盤(pán)點(diǎn)與核算：存貨應(yīng)當(dāng)定期盤(pán)點(diǎn)，至少每年一次，盤(pán)點(diǎn)情況如與賬面不符，查明原因后，按時(shí)進(jìn)行賬面處理，一般在年終結(jié)賬前處理完畢。盤(pán)盈的存貨，應(yīng)當(dāng)沖減有關(guān)成本費(fèi)用，盤(pán)虧或毀損的存貨，在扣除負(fù)責(zé)人或保險(xiǎn)企業(yè)賠款和殘料價(jià)值后，計(jì)入有關(guān)的成本費(fèi)用，其中，由于自然災(zāi)害造成的損失，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。在每年年末應(yīng)對(duì)比存貨的賬面價(jià)值與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)值，若賬面價(jià)值低于現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)值，那么，應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。對(duì)工程支出進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算，準(zhǔn)確核算在建工程成本。

三、應(yīng)收賬款的管理制度：

哈爾濱恒盛房地產(chǎn)企業(yè)建立健全壞賬準(zhǔn)備金制度 l、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年終了，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，預(yù)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬，對(duì)于沒(méi)有把握能夠收回的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。2、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金制度的建立，無(wú)論企業(yè)采取怎樣的信用政策，只要存在應(yīng)收賬款，壞賬損失的發(fā)生是不可避免的，根據(jù)規(guī)定，壞賬損失計(jì)入管理費(fèi)用。那么，壞賬損失的承擔(dān)是企業(yè)一個(gè)不可回避的問(wèn)題。3、該企業(yè)估計(jì)壞賬損失采用的是銷(xiāo)售百分比法。4、在確定壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提比例時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、債務(wù)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等相關(guān)信息予以合理估計(jì)。5、建立壞賬準(zhǔn)備金是體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求。在每年年末，企業(yè)應(yīng)按應(yīng)收賬款余額的一定比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，以備發(fā)生壞賬時(shí)進(jìn)行抵銷(xiāo)，使風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。不致于使當(dāng)年利潤(rùn)產(chǎn)生大的波動(dòng)。

四、固定資產(chǎn)的管理制度：

財(cái)會(huì)部門(mén)依其類(lèi)別設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)帳, 登記管理。固定資產(chǎn)的取得按其來(lái)源分為:購(gòu)買(mǎi)、自建、投入、租入、捐贈(zèng)、盤(pán)盈等,應(yīng)分類(lèi)進(jìn)行核算和管理。固定資產(chǎn)應(yīng)按歷史成本入帳,計(jì)價(jià)主要有兩種方法:按歷史成本計(jì)價(jià)、按凈值計(jì)價(jià)。而該企業(yè)采用歷史成本計(jì)價(jià)。土地、房屋及建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)價(jià)值的增減變化應(yīng)及時(shí)辦理登記手續(xù)。固定資產(chǎn)折舊方法為平均年限法。固定資產(chǎn)折舊按固定資產(chǎn)類(lèi)別分類(lèi)進(jìn)行攤提。土地、房屋及建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)其管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí),年終應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到帳實(shí)相符。因盤(pán)盈、捐贈(zèng)而取得的固定資產(chǎn),應(yīng)注明價(jià)格,如原價(jià)無(wú)法查得或根本無(wú)原價(jià)者,由管理部門(mén)會(huì)同會(huì)計(jì)部門(mén)予以估價(jià),辦理相關(guān)手續(xù)。

五、成本控制制度：

1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。

3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。

（二）哈爾濱恒盛房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題分析

1、該企業(yè)的現(xiàn)金管理沒(méi)有結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定符合自身發(fā)展的管理方法。房地產(chǎn)企業(yè)是投資項(xiàng)目較大的行業(yè)，如果現(xiàn)金流只停留在現(xiàn)金預(yù)算，日常流動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，沒(méi)有同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段的特點(diǎn)，如果使用一般的企業(yè)現(xiàn)金管理制度，肯定會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資和投資中的現(xiàn)金流比重是不一樣的，由于房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中整體資金周轉(zhuǎn)慢，如果資金的安全性和數(shù)額得不到保障，現(xiàn)金流很容易出現(xiàn)問(wèn)題。

2、企業(yè)銀行系統(tǒng)問(wèn)題。銀行系統(tǒng)在多層次上影響現(xiàn)金流的管理，包括：債務(wù)的期限，借款能力，工程項(xiàng)目的期望收益率，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)等。

3、該企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制缺少全程控制。該企業(yè)的現(xiàn)金流管理只注重事后分析，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)和出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。

4、此企業(yè)存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢。企業(yè)庫(kù)存量的偏高，不僅增加了存貨的儲(chǔ)存成本，而且造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢，資金出現(xiàn)緊張，商品的積壓，使企業(yè)陷人經(jīng)營(yíng)困境。

5、企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度不夠完善。缺乏完善的存貨采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)存貨的采購(gòu)過(guò)程缺乏控制，存貨的驗(yàn)收手續(xù)不夠規(guī)范。

6、恒盛房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款市場(chǎng)調(diào)查不到位。在進(jìn)行信用銷(xiāo)售前未對(duì)購(gòu)貨方的資信情況，債務(wù)狀況進(jìn)行全面深入的了解，沒(méi)有建立起一個(gè)統(tǒng)一的社會(huì)信用體系。

7、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏。企業(yè)以賒銷(xiāo)的方式來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，而大量的賒銷(xiāo)造成企業(yè)應(yīng)收賬款的增加，導(dǎo)致壞賬風(fēng)險(xiǎn)的增加。

8、內(nèi)部控制制度不嚴(yán)。沒(méi)有建立一套規(guī)范的內(nèi)部銷(xiāo)售控制制度。造成賬務(wù)不清、責(zé)任不明。

9、恒盛房地產(chǎn)公司沒(méi)有制定健全固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度。

10、會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)范制度不夠規(guī)范化。在該公司里沒(méi)有建立起規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位職責(zé)、控制流程等沒(méi)有形成體系。

11、會(huì)計(jì)核算難度大。房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金的核算、應(yīng)收及預(yù)付款的核算、存貨的核算、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的核算加大了會(huì)計(jì)的核算工作。

12、該企業(yè)尚未建立系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度。

（三）完善哈爾濱恒盛房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)制度

1、積極拓展資金來(lái)源。可以通過(guò)向銀行貸款，發(fā)行債券等方式籌集資金。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。可以做區(qū)域化開(kāi)發(fā)與宣傳，進(jìn)行區(qū)域間的互動(dòng)效應(yīng)，還可以引用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式，增強(qiáng)企業(yè)和客戶(hù)的良好溝通，從分利用多媒體功能，提供實(shí)時(shí)服務(wù)，提升企業(yè)的自身形象。

3、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)及周期具有很大的影響，能夠刺激項(xiàng)目進(jìn)度的加快，加速賬款回收，縮短采購(gòu)周期等方面。

4、正確選擇適合本企業(yè)的存貨管理模式。恒盛房地產(chǎn)公司應(yīng)采用零庫(kù)存管理模式，由于房地產(chǎn)的資金占有量比較大，所以此管理模式比較適合。

5、健全存貨內(nèi)部控制并嚴(yán)格執(zhí)行。做好崗位分工控制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督；建立完善的存貨采購(gòu)計(jì)劃，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展訂購(gòu)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，通過(guò)信息共享最大限度的滿(mǎn)足企業(yè)定貨的要求，經(jīng)過(guò)多家供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，在最大程度上降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)存 貨驗(yàn)收、入庫(kù)及出庫(kù)的控制，特別要加強(qiáng)對(duì)代管、代銷(xiāo)、暫存與委托加工存貨的管理；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制。

6、制定嚴(yán)格的信用政策。包括信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣等。

7、加強(qiáng)應(yīng)收賬款事前控制和管理。建立客戶(hù)資信調(diào)查評(píng)估制度，把往來(lái)客戶(hù)作為內(nèi)部調(diào)查對(duì)象，通過(guò)各種渠道了解和確定客戶(hù)的等級(jí)，然后決定是否向其提供商業(yè)信譽(yù)和賒銷(xiāo)限額。

8、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，可以加強(qiáng)貨款的回收。

9、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后控制和管理。包括建立定期和顧客對(duì)賬制度，針對(duì)不同的客戶(hù)關(guān)系，采取不同的催款政策。

10、建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)范制度有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，不僅可以維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立和規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩也起到重要的作用。

齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)

財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)報(bào)告

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 班級(jí)：財(cái)務(wù)管理094班

姓名：佐春艷

學(xué)號(hào)：2009800239

2012年11月26日

第四篇：分組討論

在全省供銷(xiāo)社“十二五”規(guī)劃討論會(huì)上的發(fā)言

隴西縣長(zhǎng)發(fā)農(nóng)副生資公司莫治國(guó)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好：

在這次省社組織召開(kāi)的會(huì)議上，省社領(lǐng)導(dǎo)圍繞全省供銷(xiāo)社“十二五”規(guī)劃，對(duì)今后供銷(xiāo)社的重點(diǎn)工作做了安排部署，各位參會(huì)代表交流了各自所在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐和構(gòu)想，給我們帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也更加啟發(fā)了我們的思路，進(jìn)一步激發(fā)了我們的創(chuàng)業(yè)熱情。下面，我就“十二五”期間如何加快企業(yè)和供銷(xiāo)社整體的發(fā)展，談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

第一，苦干加實(shí)干，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)?？傮w來(lái)說(shuō)，我們供銷(xiāo)社是個(gè)搞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，別的行業(yè)可以務(wù)虛，多說(shuō)少干，我們不行，我們要?jiǎng)?wù)實(shí)，少說(shuō)多干，埋頭苦干，實(shí)干興業(yè)。再好的規(guī)劃，都要靠人的實(shí)干來(lái)實(shí)現(xiàn)。全省供銷(xiāo)社“十二五”規(guī)劃很宏大，也很全面，這些目標(biāo)具體要靠全系統(tǒng)每一個(gè)職工和每一個(gè)企業(yè)的努力去實(shí)現(xiàn)。只有我們每一個(gè)企業(yè)把實(shí)實(shí)在在的事情辦好了，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)了，供銷(xiāo)社整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才會(huì)有大的提升，供銷(xiāo)社才能在社會(huì)上爭(zhēng)取更多的發(fā)言權(quán)，屆時(shí)國(guó)家也會(huì)給供銷(xiāo)社更多的優(yōu)惠政策。所以，我們一定要按照全省供銷(xiāo)社“十二五”規(guī)劃的安排，切實(shí)以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，明確自己該做的工作，千

1方百計(jì)把自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，自覺(jué)承擔(dān)起供銷(xiāo)社“二次創(chuàng)業(yè)”的重任。

第二，要加強(qiáng)供銷(xiāo)社系統(tǒng)的聯(lián)合與合作。我們供銷(xiāo)社系統(tǒng)特別是貧困地區(qū)供銷(xiāo)社的企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗很難立足，更談不上成氣候。供銷(xiāo)社內(nèi)部多數(shù)企業(yè)由于在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上相同或相近，經(jīng)常把彼此看成是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是思想上長(zhǎng)期存在的誤區(qū)。其實(shí)，換個(gè)角度看，業(yè)務(wù)上的“近親”關(guān)系恰恰為供銷(xiāo)社企業(yè)開(kāi)展合作提供了基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要企業(yè)注冊(cè)誕生，出來(lái)搞經(jīng)營(yíng)，就不可避免存在競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵的是要在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中共贏。我們長(zhǎng)發(fā)公司在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)上，就與省農(nóng)資公司、安定區(qū)農(nóng)資公司，以及隴西縣內(nèi)的眾多基層社有著密切的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了貨源互補(bǔ)、網(wǎng)絡(luò)共享、利益均沾。今后，我們將與省農(nóng)資公司等企業(yè)開(kāi)展更加務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)合作，在聯(lián)合發(fā)展、抱團(tuán)發(fā)展中打造甘肅供銷(xiāo)品牌，提升供銷(xiāo)社影響力。

第三，要重視政策研究和信息分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。政策是方向，信息是商機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為很具體的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，深受?chē)?guó)家大政方針的影響。一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，一定要把自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與國(guó)家政策結(jié)合起來(lái)，首先要守法經(jīng)營(yíng)，追求利潤(rùn)不越紅線(xiàn)，在守法經(jīng)營(yíng)中謀求長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值；其次要認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策，知道什么是國(guó)家鼓勵(lì)的，什么是限制的，什么是禁止的，不同的時(shí)段該做

那些事情。

另外，要特別重視信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。領(lǐng)導(dǎo)者決策，依據(jù)的是大量的信息。在社會(huì)高度開(kāi)放的今天，企業(yè)接收信息的渠道很多，得到的信息數(shù)量也很多，需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)大量的信息做整理和加工，在此基礎(chǔ)上，才有可能對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的判斷。拿我們農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息可靠，分析準(zhǔn)確，意味著企業(yè)能夠在最合適的時(shí)機(jī)低價(jià)位進(jìn)貨，在最合適的時(shí)候以合理順差價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，企業(yè)不能坐等顧客上門(mén)，要經(jīng)常走出去調(diào)查市場(chǎng)，搜集信息，捕捉商機(jī)，不能把精力和眼光僅僅局限于簡(jiǎn)單的商品購(gòu)銷(xiāo)上。

第四，要培育企業(yè)文化。文化是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)而言也是如此。企業(yè)越發(fā)展，文化的作用越重要，沒(méi)有文化的企業(yè)就缺乏凝聚力。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，今后我們將從維護(hù)職工切身利益入手，著力培育企業(yè)文化。把職工關(guān)心的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)都落到實(shí)處，并逐年提高職工工資、福利等待遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果的共享，在待遇和名譽(yù)上，給職工以人文關(guān)懷。爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)5-10年的努力，職工更加愛(ài)崗敬業(yè)，公司上下激情飽滿(mǎn)，領(lǐng)導(dǎo)決策水平和駕馭市場(chǎng)的能力進(jìn)一步提高，培育成型“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。

第五篇：分組討論

小組座談主持人的特質(zhì)

小組座談主持人在激勵(lì)小組成員討論與課題有關(guān)的情感、態(tài)度、感覺(jué)以及把話(huà)題集中于相關(guān)課題上起著關(guān)鍵作用。小組座談成功的一個(gè)重要方面是參加者是否根據(jù)討論指引互相交談，而不是只與主持人交談。主持人需要理解問(wèn)題的背景、熟悉調(diào)研目標(biāo)以及希望從調(diào)研過(guò)程中收集到的最主要信息；主持人也需要了解小組的規(guī)模、小組成員的基本情況。主持人要善于引導(dǎo)討論，調(diào)動(dòng)小組成員的熱情，以使所有調(diào)研目標(biāo)都能達(dá)成。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的主持人所具備的十條特質(zhì)是：

1．思想敏捷接受能力快的人

主持人必須有好的理解能力和接受能力，能把新的材料拼入他自己通常的思維和詞語(yǔ)中去。在小組座談的討論中，能簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)清座談的要求與目的，能很快地理解和概括小組參與者的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。

2．一個(gè)“友好的”領(lǐng)導(dǎo)者

主持人能迅速地與組內(nèi)成員建立友好融洽關(guān)系(10分鐘之內(nèi))，不僅讓組內(nèi)成員把他或她看作是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也看作是一個(gè)能隨便交談的朋友。若小組參與者認(rèn)為面對(duì)的是一個(gè)友善的主持人，而不是一個(gè)威嚴(yán)的官腔十足的主持人，則他們更愿意做真誠(chéng)的、深層的發(fā)言。

3．有一定知識(shí)但不是專(zhuān)家

主持入應(yīng)該對(duì)參與者說(shuō)他或她自己對(duì)于目前這個(gè)問(wèn)題有一點(diǎn)了解，但并不是很精通。若組員覺(jué)得主持人是這方面的專(zhuān)家，那么會(huì)對(duì)主持人提出很多詢(xún)問(wèn)，而忘記討論他們自己的意見(jiàn)。再者，組員覺(jué)得主持人是專(zhuān)家，他們就會(huì)受主持人的影響，從而得不到真正的意見(jiàn)了。

4．好的記憶力

主持人要有好的記憶力，能夠自始至終記清組員的意見(jiàn)，而且使前后意見(jiàn)連接起來(lái)，一步步引導(dǎo)他們討論下來(lái)。整個(gè)討論中，主持人必須記住每個(gè)成員提出的意見(jiàn)，最后能歸納總結(jié)小組整體的觀點(diǎn)。

5．好的傾聽(tīng)者

主持人必須是一個(gè)好的傾聽(tīng)者，必須能找出且捕捉住每個(gè)成員回答的主要觀點(diǎn)，能仔細(xì)聽(tīng)清組員所講的所有內(nèi)容與含義。

6．務(wù)實(shí)者而非浮夸者

小組的主要任務(wù)是從參與者中獲得信息，而不是在會(huì)客室中款待客戶(hù)。主持人若僅僅坐著觀察小組討論會(huì)使氣氛沉悶，輕松幽默可以使時(shí)間過(guò)得快些，但主持人過(guò)多的幽默會(huì)導(dǎo)致討論得不到令人滿(mǎn)意的參與者的意見(jiàn)。

7．應(yīng)變能力強(qiáng)

主持人對(duì)于討論過(guò)程必須要有應(yīng)變能力，有些主持人太忠于預(yù)先設(shè)定的提綱，為了在討論下一個(gè)主題前，保證前一個(gè)主題的每一點(diǎn)都討論到，往往打亂討論過(guò)程的自然流暢性。其實(shí)，主持人提綱只是一個(gè)框架，有時(shí)，為了抓住有價(jià)值的信息，偏離提綱上預(yù)先設(shè)定的順序會(huì)更有效。一位有效的主持人能靈活地做好這一點(diǎn)。

8．善解人意

主持人必須是一個(gè)善解人意的人，對(duì)一些太緊張的參與者，應(yīng)該請(qǐng)他們?cè)趧e人之后回答。當(dāng)參與者覺(jué)得主持人很理解他們的心情和處境時(shí)，他們?cè)谟懻撝袝?huì)更加積極。

9．一個(gè)全局思考者

在小組討論中，主持人必須能從不怎么起眼的話(huà)語(yǔ)中區(qū)分出重要的信息；在每次小組討論的結(jié)論中，主持人必須能夠把在討論中獲得的所有信息歸納出來(lái)，并且提供一個(gè)全局的總體的結(jié)論。

10．一個(gè)善于耍筆桿子的人

小組討論可能會(huì)要求主持人提供書(shū)面報(bào)告，概括總結(jié)小組討論的結(jié)果。所以主持人必須善于清晰明了地概括討論結(jié)果，給客戶(hù)內(nèi)容豐富、切實(shí)可行的結(jié)論和指導(dǎo)。

主持小組討論的技巧

1.熱情接待 主持人應(yīng)提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，對(duì)每一位前來(lái)參加小組討論的人表示歡迎。

2.說(shuō)好“開(kāi)場(chǎng)白” 開(kāi)場(chǎng)白包括主持人的自我介紹、討論的目的和主題。開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，使每一位與會(huì)者明確討論的重要性及自身的作用。

3.建立融洽的關(guān)系 開(kāi)場(chǎng)白后，可請(qǐng)每一位與會(huì)者進(jìn)行自我介紹，以增強(qiáng)與會(huì)者之間的相互了解，建立和諧、融洽的關(guān)系。

4.鼓勵(lì)發(fā)言 鼓勵(lì)大家發(fā)言，對(duì)發(fā)言踴躍者給予適當(dāng)?shù)目隙ㄐ苑答仭?/p>

5.打破僵局 當(dāng)討論出現(xiàn)沉默不語(yǔ)時(shí)，主持人可通過(guò)播放短小錄像片、提出可引發(fā)爭(zhēng)論的開(kāi)放式問(wèn)題、或個(gè)別提問(wèn)、點(diǎn)名等方式打破僵局。

6.控制局面 當(dāng)出現(xiàn)討論偏離主題、爭(zhēng)論激烈或因某個(gè)人健談而形成“一言堂”時(shí)，主持人應(yīng)及時(shí)提醒、婉轉(zhuǎn)引導(dǎo)、禮貌插話(huà)等方式控制討論的局面。

7.結(jié)束討論 討論結(jié)束時(shí)，主持人應(yīng)對(duì)討論的問(wèn)題進(jìn)行小結(jié)，并向與會(huì)者表示感謝。

主持人應(yīng)把握會(huì)場(chǎng)氣氛，主持人在座談開(kāi)始時(shí)就應(yīng)該親切熱情地感謝大家的參與，并向大家解釋小組座談是怎么一回事，使參與者盡量放松。然后，真實(shí)坦誠(chéng)地介紹自己，并請(qǐng)參與者都一一自我介紹。溝通規(guī)則一般應(yīng)該包括以下內(nèi)容，并誠(chéng)懇地告訴參與者：

1.不存在不正確的意見(jiàn)，你怎么認(rèn)為就怎么說(shuō)，只要你說(shuō)出真心話(huà)；

2.你的意見(jiàn)代表著其他很多像你一樣的消費(fèi)者的意見(jiàn)，所以很重要；

3.應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)取別人意見(jiàn)，不允許嘲笑貶低

4.不要互相議論，應(yīng)該依次大聲說(shuō)出；

5.不要關(guān)心主持人的觀點(diǎn)，主持人對(duì)這個(gè)調(diào)研課題跟大家一樣，主持人不是專(zhuān)家；

6.如果你對(duì)某個(gè)話(huà)題不了解，或沒(méi)有見(jiàn)解，不必?fù)?dān)心，也不必勉強(qiáng)地臨時(shí)編撰；

7.為了能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成所有問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)徶鞒秩丝赡軙?huì)打斷你的發(fā)言等等。

小組座談的實(shí)施

小組座談需要一個(gè)計(jì)劃好的小組討論提綱，討論提綱是座談會(huì)中將要討論的主題的輪廓。在提綱確定之后，可按以下三界的實(shí)施小組座談：

首先，建立融洽的氣氛。在座談會(huì)開(kāi)始之前，應(yīng)準(zhǔn)備糖果、茶點(diǎn)。座談會(huì)一開(kāi)始，主持入座進(jìn)行自我介紹并把調(diào)研目標(biāo)清楚地傳達(dá)給座談成員，把活動(dòng)規(guī)則解釋清楚，然后請(qǐng)座談成員一一自我介紹。

第二，促使小組成員一起開(kāi)始熱烈討論。主持人要善于掌握討論，要保證討論的話(huà)題與調(diào)研課題有關(guān)，至少不應(yīng)離課題太遠(yuǎn)。當(dāng)出現(xiàn)走題時(shí)，要不露聲色地

重新提起主題，使討論回到主題上來(lái)；當(dāng)出現(xiàn)冷場(chǎng)時(shí)，要鼓勵(lì)小組成員暢所欲言，這要求主持人利用職業(yè)、趣味等適當(dāng)?shù)脑?huà)題，形成團(tuán)體意識(shí)，并促使感情交流。主持人要 不斷調(diào)整小組成員發(fā)言者的次數(shù)，力求每人發(fā)言次數(shù)平均，不鼓勵(lì)喋喋不休的成員。防止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力量，要有效掌握討論的控制權(quán)。

第三、小結(jié)。當(dāng)有關(guān)問(wèn)題都討論過(guò)后，可簡(jiǎn)要地概括一下討論的內(nèi)容，并表示謝意。在一個(gè)小組座談完成后，會(huì)有一個(gè)主持人的報(bào)告，這有時(shí)被稱(chēng)為“即時(shí)分析”。