第一篇：鑫盛井田河流等匯報情況

鄭新鑫盛（新密）煤業(yè)有限公司雨季“三防”井田范圍情況

調(diào)查總結(jié)

年4月15日2014

鄭新鑫盛煤業(yè)有限公司雨季“三防”井田范

圍情況調(diào)查總結(jié)

一、井田內(nèi)河流和水庫調(diào)查情況

本礦井范圍內(nèi)無河流、水庫，有季節(jié)性沖溝，對礦井構(gòu)不成威脅。

二、沉陷（低洼）集水區(qū)、地表裂縫與井下聯(lián)系情況 本礦主要工作面在井田的南部，由于本礦的開采深度較深，在米村礦已回采的井田內(nèi)，已經(jīng)塌實，本礦開采層為較薄，沉沉降系數(shù)較低，除在本礦井范圍內(nèi)已回填的沉陷區(qū)外，在檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的沉陷區(qū)，地表無裂縫。在原治理的沉陷區(qū)范圍內(nèi)，沒有出現(xiàn)新的裂縫和塌陷，與井下不存在直接的聯(lián)系。本礦現(xiàn)采掘范圍內(nèi)地面沒有建筑物，不存在危房治理工作。

三、檢查路線

本礦區(qū)范圍內(nèi)所有地點，尤其是井田范圍內(nèi)的南部主要工作面范圍。

檢查人員簽字：

2014年4月15

日

第二篇：鑫盛手袋簡介

東莞市鑫盛手袋工藝有限公司

公司簡介

鑫盛手袋工藝有限公司成立于1997年，是一家港資企業(yè)，位于東莞橫瀝鎮(zhèn),交通十分方便；在發(fā)展歷程中,在社會各界支持下,鑫盛不斷增資擴(kuò)大,技術(shù)改良，產(chǎn)量逐年遞增。2009年10月在湖南新化成立了新化鑫盛（香港）手袋工藝有限公司。鑫盛是一家以生產(chǎn)各類時款手袋為主的企業(yè)，遠(yuǎn)銷于歐美,日本等十多個國家，產(chǎn)品完全以國際市場需求變化出發(fā)，適應(yīng)社會潮流。

鑫盛在東莞廠區(qū)占地面積為12000多平方米，工廠生產(chǎn)地所占面積為6000多平方米，新化廠區(qū)占地面積為38000多平方米，工廠生產(chǎn)地所占面積為10000多平方米。目前擁有生產(chǎn)客戶：H&M、SPF、SFE、OVS、CEANNIS、FUN、日本P&J。品牌介紹

1962年，由法國設(shè)計師SUCAINY及其兩位合伙人設(shè)計的cacharel系列品牌曾風(fēng)靡整個歐美地區(qū)，設(shè)計風(fēng)格以簡潔、大氣、節(jié)約、環(huán)保為主。其限量版，更是好萊塢明星，華爾街白領(lǐng)階層的鐘愛之物，一度成為時尚界引領(lǐng)潮流的風(fēng)向標(biāo)。2007年，以其名字簡寫組合命名，專為亞洲女性用戶量身定制的子品牌S&C，也延續(xù)了他以往的設(shè)計理念，更符合東方人的性格特點及審美觀，并在香港設(shè)立運營機(jī)構(gòu)。S&C成為東方女性“素時尚”的代名詞。

1995年cacharel獲得法國時尚設(shè)計大獎

1997年cacharel品牌成為最暢銷歐美的快時尚品牌之一

2008年為亞洲女性創(chuàng)建子品牌S&C，運營總部設(shè)立于中國香港，并在香港、臺灣、新加坡等城市開設(shè)直營店

2010年S&C品牌進(jìn)入亞洲快時尚品牌銷量前五名，在韓國,限量版一度成為搶購風(fēng)。同年推出華文商標(biāo)“素彩”

成長歷程

1997.3鑫盛手袋工藝有限公司正式掛牌成立。

1997.12公司人數(shù)突破200人，并成功與H.M公司簽訂價值千萬的代工合同。1998.5公司人數(shù)迅速突破500人，并成功引入精益生產(chǎn)管理體系，公司邁入集團(tuán)化生產(chǎn)模式。

2000.5公司榮獲“廣東十大杰出民營企業(yè)”稱號，總經(jīng)理謝倫國先生榮獲“廣東民營企業(yè)家”稱號。

2001.10公司被評選為“東莞箱包代工之王”。

2003.3公司產(chǎn)品品質(zhì)、信譽優(yōu)良，被H.M公司評為“白金供應(yīng)商”

2003.7公司順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為代工企業(yè)中為數(shù)不多擁有

ISO9001的企業(yè)之一。

2005.6公司被最具認(rèn)證權(quán)威機(jī)構(gòu)的SGS機(jī)構(gòu)評選為“可信賴環(huán)保企業(yè)”稱號。2006.3公司人數(shù)達(dá)到1000人，年產(chǎn)總值突破1億元人民幣，擁有近50家一線知名箱包代工權(quán)。

2007.11被評為橫瀝“輕工企業(yè)納稅50強(qiáng)”企業(yè)。

2007.12董事長謝玉輝先生被評為“廣東民營優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

2008.3公司被評為“質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。

2009.7鑫盛集團(tuán)新化工廠成立，正式進(jìn)入集團(tuán)化管理模式。

2010.3鑫盛集團(tuán)與法國cacharel品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，cacharel品牌推出具有中國元素的子品牌——S&C（素彩）。

2010.8S&C品牌正式注冊成功，并在中國一二線城市陸續(xù)建立直營店。

2012.4公司正式擁有素彩品牌擁有權(quán)，并通過自身設(shè)計推出第一批自主設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品，并取得很好的銷售業(yè)績。

2013.8公司正式進(jìn)駐Tmall開設(shè)旗艦店，素彩商城也同期開始營業(yè)。

公司管理

導(dǎo)入ISO體系，以質(zhì)量為導(dǎo)向

鑫盛公司全面按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格操作，立足商業(yè)經(jīng)營管理方向，不斷提高服務(wù)水平，規(guī)范內(nèi)部運作，實現(xiàn)與國際經(jīng)營管理水平相接軌，力爭“專、精、特、優(yōu)”的全方位管理，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。

鑫盛在管理服務(wù)中與客戶建立公正合理、相互尊重、相互信任的平等的關(guān)系，為客戶營造良好的購物氛圍，開拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘客戶的潛在需求，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。

第三篇：鑫方盛集團(tuán)簡介

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鑫方盛集團(tuán)簡介

鑫方盛集團(tuán)始建于1989年，是一家以五金機(jī)電建材產(chǎn)品流通為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼顧高新技術(shù)生產(chǎn)加工和房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的集團(tuán)性企業(yè)，是全國工商聯(lián)五金機(jī)電商會常務(wù)副會長單位。公司擁有十四家子公司，三十一家分公司，近4500名員工。

在五金機(jī)電產(chǎn)品流通領(lǐng)域，公司依托ERP系統(tǒng)，采取統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，連鎖經(jīng)營，倉儲式批發(fā)的模式，業(yè)務(wù)不斷拓展，已覆蓋北京、天津、重慶、唐山及河北大部。經(jīng)營產(chǎn)品范圍涉及標(biāo)準(zhǔn)件、五金機(jī)電、電工電料、低壓電器、水暖管件、化工油漆、裝飾建材、勞保日雜、小型機(jī)械、手動工具、電動工具、鋼材鑄鐵等1000多個國內(nèi)外知名品牌，40000多個品種，能充分滿足建筑、安裝、工礦、物業(yè)、市政工程、裝飾裝修等多方面的消費需求。近年來，公司憑借國內(nèi)市場的龍頭地位，不斷拓展海外市場，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展至非洲、南美、中東及歐洲部分地區(qū)。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，公司投資開發(fā)的位于“中國彎頭管件之都”河北孟村的中國國際五金管件城，規(guī)劃占地604畝，總投資5.6億元，被認(rèn)定為河北省現(xiàn)代服務(wù)發(fā)展重點項目之一。投資開發(fā)的邯鄲世紀(jì)城住宅項目，占地500余畝，總投資19億元。被譽為當(dāng)?shù)馗叨俗≌椖康浞丁?/p>

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在高新技術(shù)生產(chǎn)加工領(lǐng)域，公司投資建設(shè)的河北天創(chuàng)管業(yè)有限公司投資總額10億余元，占地500余畝，以直縫焊接鋼管、熱鍍鋅鋼管、螺旋鋼管、無縫鋼管、冷彎型鋼生產(chǎn)為主，被河北省列為重點工程建設(shè)項目之一。

公司秉承“誠信、服務(wù)、合作、共贏”的經(jīng)營理念，勵精圖治，孜孜以求，力求實現(xiàn)走向全國走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過全體鑫方盛人的努力把公司打造成為世界性的多元化的企業(yè)集團(tuán)。

第四篇：青州市鑫盛電力設(shè)備有限公司

青州市鑫盛電力設(shè)備有限公司官方網(wǎng)址：

青州市鑫盛電力設(shè)備有限公司是集科研、制造、銷售，以及產(chǎn)品保養(yǎng)為一體的綜合性電力設(shè)備公司。本公司座落于山東青州開發(fā)區(qū)，交通十分便利，地理環(huán)境優(yōu)越。

經(jīng)過近十年的不懈努力，公司的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)不斷改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)驗不斷豐富，產(chǎn)品性能不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。本公司生產(chǎn)的油浸降壓電力變電器、升壓變壓器等十多個系列暢銷全國，得到了廣大用戶的一致好評。公司還可根據(jù)客戶不同需求定制各類電力變壓器，及維修各種型號電力變壓器、變壓器改型。

公司本著客戶第一的宗旨，將一如既往地致力于不斷推出滿足客戶要求的創(chuàng)新產(chǎn)品，竭誠期待與您共謀發(fā)展。

◆ 經(jīng)營理念

公司秉持“品質(zhì)、求精、開發(fā)、創(chuàng)新”之經(jīng)營理念，愿與業(yè)界同仁共創(chuàng)美好明天！

◆ 服務(wù)宗旨

以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展

◆ 經(jīng)營理念：

不敢言大，但求專精

★ 質(zhì)量第一、客戶至上 －－－ 產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶放心。

★ 以市場為導(dǎo)向，科技為依托 －－－ 用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來報答新老客戶的厚愛。

★ 以我們的誠心，換您的放心 －－－ 用我們的質(zhì)量換您的滿意。

第五篇：鑫盛煤礦安全工作總結(jié)

鑫盛煤礦2011年年終安全工作總結(jié)

（2011年12月）

鑫盛煤礦自7月18日通過復(fù)產(chǎn)驗收，9月26日下發(fā)復(fù)工前隱患整改批文，收到復(fù)工批文后，在保證安全的前提下我們進(jìn)行了地面隱患整改工作，對地面變電所變壓器升級改造7臺、入井電纜加裝真空饋電開關(guān)2臺、主扇房、空壓機(jī)房一刀雙擲低壓柜更換為雙回路分裂運行GGD柜兩面，主、副、風(fēng)井絞車加裝緊急泄壓回路裝臵、主副井口安裝熱風(fēng)爐兩臺、副井安裝緩沖、防撞裝臵，新購進(jìn)一臺20m螺桿式空氣壓縮機(jī)，主副井變電所高壓聯(lián)絡(luò)線改造、主井變電所入井電纜加裝真空饋電開關(guān)等工作，組織職工進(jìn)行入井前培訓(xùn)等各種復(fù)工前的準(zhǔn)備工作，未進(jìn)行井下任何作業(yè)活動，保持著正常通風(fēng)排水，入井人數(shù)每班控制在5人以下，嚴(yán)格落實上級各項文件精神、積極為礦井井下復(fù)工做好各項準(zhǔn)備工作。較好地完成了2011年煤礦安全工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、鑫盛煤礦基本情況及兼并重組現(xiàn)狀

1、礦井位臵。

鄭新鑫盛（新密）煤業(yè)礦區(qū)位于新密市米村鎮(zhèn)米村村境內(nèi)，東距新密市10km，東北距鄭州市50km，礦區(qū)北2公里鄭洛高速往此經(jīng)過。交通十分便利。2005年資源整合中，由1 米村蘋果園煤礦和宋村二礦整合而成，整合后井田面積0.4536Km2?？刹啥?和一1煤層，初期只考慮二1煤層的開采，于2010年6月組合到鄭煤集團(tuán)。鄭新鑫盛（新密）煤業(yè)屬資源整合礦井?，F(xiàn)有管理團(tuán)隊及員工90余人。

2、儲量、生產(chǎn)能力及服務(wù)年限

截止2010年底礦井保有地質(zhì)儲量為208.13萬t，可采儲量98.59萬t。核定生產(chǎn)能力15萬t/a，服務(wù)年限5.34a。開采方式為立井單水平開拓，平均開采深度+90～+186m，開采煤種為褐煤，主采煤層為二

1、一1層煤。采煤方法采用長壁采煤法。支護(hù)形式采用工字鋼支護(hù)。通風(fēng)方式為中央并列式。

3、瓦斯、水文地質(zhì)類型

2009年河南省工業(yè)和信息化廳【2010】66號對煤礦進(jìn)行瓦斯等級鑒定結(jié)果的批復(fù)，煤礦為低瓦斯礦井，相對涌出量為3.20m/t，絕對涌出量為1.19m/min。水文地質(zhì)簡單。

4、開拓方式、安全生產(chǎn)經(jīng)營情況

當(dāng)前礦井采用三立井單水平上、下山開拓，現(xiàn)有主、付、風(fēng)三井：主井井筒3.6米，井深206米，斷面積10.18㎡。付井井筒3.2米，井深130米。斷面積8.04㎡。風(fēng)井井筒3.2米，井深117米。斷面積8.04㎡。主井主要擔(dān)負(fù)提煤和兼做進(jìn)風(fēng)使用，付井主要擔(dān)負(fù)提矸和提升人員并兼做進(jìn)風(fēng)使用，風(fēng)井專為回風(fēng)使用（現(xiàn)在仍由風(fēng)井提升人員）。

332009年9月18日停工停產(chǎn)至2011年3月15日新密市兼并重組辦公室【2011】30號文件復(fù)工進(jìn)行隱患整改批復(fù)(3月11日鄭煤煤集團(tuán)鄭新煤業(yè)有限公司【2011】124號文件隱患整改批復(fù))。井下只進(jìn)行隱患整改。于2011年5月1日停止隱患整改，只準(zhǔn)通風(fēng)排水。2011年7月18日鄭煤集團(tuán)公司會同市政府對煤礦進(jìn)行了聯(lián)合驗收，2011年9月25日鄭新公司聯(lián)合鄭新第五分公司對煤礦存在的問題進(jìn)行了復(fù)查并于9月26日下發(fā)了復(fù)產(chǎn)前隱患整改的批復(fù)（鄭新公司調(diào)度便字【2011】82號），市煤炭局于10月12日下發(fā)了復(fù)工前隱患整改的批復(fù)（新密煤函【2011】31號），現(xiàn)在煤礦只進(jìn)行通風(fēng)排水?，F(xiàn)狀是主井箕斗提升到地面，封焊了主井井口，主井絞車已經(jīng)斷電，每班下井3人，只進(jìn)行通風(fēng)排水；調(diào)度室每班兩名科長以上領(lǐng)導(dǎo)、一名監(jiān)控監(jiān)測工正常上班，主扇房、充燈房每班一人正常上班，風(fēng)井絞車房每班二人正常上班，變電所每天8點、4點班一人正常上班；井下通風(fēng)排水每班三人正常上班。下井采煤工人全部離礦回原籍生活。

5、集團(tuán)公司派駐人員情況

“五職”礦長和各科科長都能堅守工作崗位，并做好值班和定期下井巡查工作。

6、六證情況

煤礦為六證齊全礦井。企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照：證號410***2 安全生產(chǎn)許可證： 證號【2009】011164 煤炭生產(chǎn)許可證： 證號204115230307

采礦許可證： 證號C***0085164 礦長安全資格證： 證號100410005335 礦長資格證： 證號MK41ZHM0437

二、主要工作

(一)建章立制，合理分工，全面落實礦上各項職責(zé)。來到鑫盛礦以來，首先是加大安全管理力度，提高安全管理意思，完善各項安全管理制度，制定各項安全管理技術(shù)措施，對每個崗位分別提出了明確要求。我們明確了值班請假要求，明確了平地檢查、井下檢查和專項檢查的工作流程和工作要求，明確了每半月一次的安全隱患集中排查制度和安全隱患排查工作要求。通過這些制度的建立，使鑫盛礦的安全監(jiān)管工作能夠制度化、規(guī)范化開展。

二是對安全人員進(jìn)行合理分工，具體分工為，嚴(yán)和：負(fù)責(zé)閉環(huán)管理工作及各項臺帳的建立、安全隱患排查和整改，工作。蔡偉東：負(fù)責(zé)特殊工種及崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工、協(xié)助安全隱患排查和整改，負(fù)責(zé)煤礦安全議記錄和工人技術(shù)培訓(xùn)記錄的填寫與管理。盡管各有分工，我礦安全人員能夠團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞煤礦安全管理這個中心工作，分工不分心，主動補(bǔ)臺不拆臺，誠實配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺唱“大戲”，為我們完成全年安全管理工作起到?jīng)Q定性的作用。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強(qiáng)管理人員的自身學(xué)習(xí)。制定了安全工作人員學(xué)習(xí)制度、制定了學(xué)習(xí)計劃每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取分集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。我們學(xué)習(xí)了國務(wù)院第446號令，河南省政府[2011]40號、41號、42號文，認(rèn)真吸取天治礦違法違規(guī)事例，通過學(xué)習(xí)討論使每位同志都能緊緊圍繞大討論活動的主題和討論的主要內(nèi)容，結(jié)合工作實際，認(rèn)真查找每個人在工作中存在的問題和不足，提出進(jìn)一步做好管理工作的設(shè)想，并制定具體措施。

二是強(qiáng)化對煤礦職的安全培訓(xùn)工作。在強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)工作中，我們采取了：“激發(fā)主體，有效演練，善用處罰”的培訓(xùn)策略，起到了很好效果。我們與駐礦監(jiān)管辦共同制定安全培訓(xùn)方案，選定培訓(xùn)內(nèi)容。按照《礦山安全法實施條例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定要求，保時、保質(zhì)地進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)外，還結(jié)合礦井的實際生產(chǎn)條件進(jìn)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、煤礦企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各部門、各崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的安全認(rèn)識，掌握礦井安全生產(chǎn)的基本知識和正確的操作方法；使員工自覺地執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。(三)抓住關(guān)鍵、盯緊薄弱，全方位落實24小時值班。一是抓住關(guān)鍵點，加強(qiáng)安全隱排查與整改。在隱患排查和整改的中我們堅持三同工作方法：和礦領(lǐng)導(dǎo)同制定排查方案，和相關(guān)人員同排查，和相關(guān)責(zé)任人同整改”。

現(xiàn)在我們的隱患排查已經(jīng)做到了制度化、經(jīng)?；?。在排查過程中，我們象過篩子一樣，從技術(shù)的層面對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，最大限度地減少盲點；對隱患的排查，不厭其煩，尤其是一些容易忽視的地方，反復(fù)排查，使隱患在第一時間暴露出來；提前把各種隱患排查出來，為我們整改留下時間，以最快的速度消滅事故發(fā)生的可能性。在停工停產(chǎn)時期，對井上的隱患整改一定督促在“細(xì)、快、深、嚴(yán)”這四個字上下功夫。所謂細(xì)，就是對隱患明確整改要求，明確整改時限，明確整改責(zé)任，對整改情況進(jìn)行全程跟蹤，決不放過任何一個小的隱患，決不遺漏任何隱患的每個細(xì)節(jié)。所謂快，就是對隱患有一種除之而后快的硬勁，一旦發(fā)現(xiàn)，立即行動、迅速整改，堅決不使隱患越積越多、因小致大。所謂深，就是要舉一反

三、深挖根源，找到隱患產(chǎn)生的深層原因，從根本上實現(xiàn)消除隱患的目的，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。對隱患問題通盤考慮，統(tǒng)籌解決，發(fā)現(xiàn)一個小的問題，就考慮是不是有大的問題；發(fā)現(xiàn)一個細(xì)節(jié)的問題，就從整個鏈條上進(jìn)行分析。所謂嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求。落實隱患責(zé)任追究，對整改不積極、不到位、甚至拒不整改的，硬起手腕，追究相關(guān)

責(zé)任人的責(zé)任。

二是盯緊薄弱點，強(qiáng)化日常管理。我們樹立時時刻刻的安全意識，事事處處盡到安全責(zé)任，努力強(qiáng)化日常管理。

三是關(guān)注不同時段，突出不同時段的安全管理。強(qiáng)化汛期三防和冬季四防工作。督促制訂工作預(yù)案，強(qiáng)調(diào)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、靠前指揮，堅決克服麻痹松懈思想和僥幸心理，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化值班工作，及時通報工作情況。切實做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備，逐級落實各項應(yīng)對措施。

三、安全管理工作中存在的問題

(一)煤礦管理人員不穩(wěn)定，煤礦管理人數(shù)按定崗要求缺額很大。盡管鄭煤“三真”重組已經(jīng)到位、隱患整改的批復(fù)已經(jīng)下發(fā)，由于資金的原因，只進(jìn)行了一些地面隱患整改工作，現(xiàn)仍然只進(jìn)行通風(fēng)排水，在煤礦相關(guān)管理人員思想不穩(wěn)定，還有部分沒有配備到位，許多安全管理工作還不能按要求開展。

(二)煤礦安全管理人員工作經(jīng)驗不足，檢查識別和指導(dǎo)治理煤礦安全隱患的能力水平低，導(dǎo)致煤礦安全管理難以達(dá)到標(biāo)本兼治。

四、明年工作思路

明年安全管理工作的思路是：堅持三個到位，努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。(一)三個到位是：

一是思想認(rèn)識要到位。要充分認(rèn)識煤礦安全管理工作的地位、作用以及做好安全管理工作的重大意義。要清醒地認(rèn)識到，煤礦安全生產(chǎn)工作事關(guān)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，事關(guān)廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的落實和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展，事關(guān)社會政治穩(wěn)定的大局。

二是履行職責(zé)要到位。凡是法律法規(guī)已經(jīng)明確的和上級政策及鄭新公司各監(jiān)管部門所要求的，都要通過我們的努力，逐項落實，不能有半點猶豫，不能有半點馬虎，不能有絲毫放松和懈怠。

三是工作措施要到位。要按照黨中央、國務(wù)院和各級地方黨委、各級政府的統(tǒng)一部署和工作要求，根據(jù)不同階段煤礦安全生產(chǎn)工作的不同特點，有針對性地采取措施，或者提出對策、措施與建議，并通過強(qiáng)有力的組織、引導(dǎo)，推動和加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門抓好安全落實工作。

(二)三個轉(zhuǎn)變是：

一是要轉(zhuǎn)變觀念。增強(qiáng)人本觀念，增強(qiáng)必勝信念，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)責(zé)任觀念，樹立安全也是政績，安全有利于發(fā)展，安全就是建設(shè)，安全也是大局，安全就是服務(wù)等正確的政績觀、發(fā)展觀、安全觀、全局觀、權(quán)力觀和服務(wù)觀，堅定信心，努力工作，扎扎實實抓安全。

二是要轉(zhuǎn)變工作重心。煤礦安全管理工作就是對安全事

故的事先防范，從重治標(biāo)轉(zhuǎn)向重治本，從重眼前轉(zhuǎn)向重長遠(yuǎn)，從重部署轉(zhuǎn)向重落實，監(jiān)管人員要切實做到關(guān)口前移、重心下移。

三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，真正做到重實際、鼓實勁、做實功、辦實事、求實效，深入基層、深入一線、深入井下，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷研究安全管理中工作中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，創(chuàng)出新思路、新方法、新措施，把安全管理工作抓細(xì)、抓實、抓好。