第一篇：發(fā)展中的云陽供電有限責(zé)任公司

發(fā)展中的云陽供電有限責(zé)任公司云陽縣位于重慶市東部，地域遼闊，資源豐富，長江從這里緩緩流淌，在這片充滿魅力的土地上，生活著128萬勤勞智慧的人民，發(fā)展中的云陽供電有限責(zé)任公司。遼闊的土地，悠久的歷史，獨特的風(fēng)物，秀美的山川，讓每個愛戀這片熱土的人，情醉神迷，夢繞魂牽。云陽供電有限責(zé)任公司就是在這片充滿生機的大地上，從無到有、由小到大逐漸發(fā)展起來的。特別是1995年以來，秉承“三峽大移民”的東風(fēng)，云陽供電有限責(zé)任公司猶如大鵬展翅，成長為庫區(qū)電力系統(tǒng)一個支撐地方經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)發(fā)展的主力軍。在全縣經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，云陽電力堅持以“電力先行，以電為重”的原則，積極組織電源，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，夯實電力基礎(chǔ)，于2001年實現(xiàn)了全縣電網(wǎng)統(tǒng)一，為全縣經(jīng)濟、文化建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的推動作用。近年來，云陽縣供電有限責(zé)任公司發(fā)揚“創(chuàng)新、敬業(yè)、真誠、卓越”的企業(yè)精神，抓住機遇，審時度勢，著眼未來，轉(zhuǎn)變觀念。以深化改革為動力，以市場需求為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，各項事業(yè)取得了令人矚目的成績，不僅為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻，也取得了碩果累累的社會及經(jīng)濟效益，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在改革發(fā)展之路上，云陽縣供電有限責(zé)任公司邁出了堅實而有力的步伐。在電力體制改革的歷程中，云陽供電公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，不斷更新經(jīng)營理念，按照“大發(fā)展，大提速，大建設(shè)”的思路，公司對資源進行了有效重組，從而整活了資源配置。2001年12月，根據(jù)國務(wù)院2號文件精神，公司按照先易后難，分步實施，全面規(guī)劃，精心組織的原則，順利對全縣67個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電管所進行了農(nóng)電體制改革，實行了站網(wǎng)分離和供電網(wǎng)絡(luò)移交，全面實現(xiàn)了一縣一網(wǎng)一公司的供電經(jīng)營管理格局；2004年5月25日，按照市政府發(fā)40號文件精神，重慶市建設(shè)投資公司、重慶市電力公司與云陽縣人民政府在原重慶恒升電力股份有限公司的基礎(chǔ)上，以資產(chǎn)重組的方式完成了兩步走的改革任務(wù)，組建了云陽縣供電有限責(zé)任公司，實現(xiàn)了一市一網(wǎng)、縣為實體的供電管理格局。逐步告別了低效能、簡單化的供電、管理模式，走上了規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的發(fā)展軌道。汗灑山鄉(xiāng)成沃土，情系萬家送光明。1999年以來，云陽供電有限責(zé)任公司緊緊抓住國家實施農(nóng)網(wǎng)改造的歷史機遇，對云陽縣電網(wǎng)進行了大規(guī)模的建設(shè)改造。兩期共完成農(nóng)改投資金共1630萬元，新建和改造10KV線路511960公里，35KV線路4條，公司現(xiàn)有35KV輸變電線路340公里。改造低壓配電臺區(qū)730個；城鄉(xiāng)居民一戶一表17萬戶。17萬戶城鄉(xiāng)居民的用電實行了“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”管理，實現(xiàn)了全縣同網(wǎng)同價，每年減輕農(nóng)民用電負擔(dān)約300余萬元。使黨的德政工程、富民工程真正落到了實處。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全，始終是電力企業(yè)的永恒主題。多年來，云陽供電有限責(zé)任公司不忘安全生產(chǎn)，長年堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，把防止人身傷亡、重大設(shè)備和惡性誤操作事故作為安全生產(chǎn)重點，統(tǒng)一部署，逐級落實，完善了保證和監(jiān)督體系。加大現(xiàn)場安全管理工作，重點抓住電網(wǎng)建設(shè)與改造中全方位、全過程的安全管理，加大電網(wǎng)改造和隱患整治力度，認真開展35kV、110kV設(shè)備和線路的標(biāo)準(zhǔn)化檢修，切實落實各級人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，認真落實各項反事故措施和安全技術(shù)措施，細化設(shè)備管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督，開展危險點分析及安全性評價工作，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，工作計劃《發(fā)展中的云陽供電有限責(zé)任公司》。公司配變電設(shè)備優(yōu)良，變電站環(huán)境不斷得到改善，公司擁有 18座35KV變電站，其中有10座花園式變電站，分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成了較強的輸、變電網(wǎng)絡(luò)體系。公司認真貫徹執(zhí)行市電力公司“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的八字方針，自加壓力，自我約束，在全縣聘請了25名行風(fēng)監(jiān)督員，相繼推出了《供電服務(wù)五款二十一項承諾》，以《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范手冊》為服務(wù)指南，把工作延伸到客戶現(xiàn)場。針對農(nóng)村地區(qū)點多、面廣的實際，推出了30余地項便民措施，并經(jīng)常深入廠礦企業(yè)和農(nóng)村走訪客戶，適時召開客戶座談會，發(fā)放調(diào)查表和貼心卡，廣泛征求客戶的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與征求客戶意見相結(jié)合，做到客戶放心、群眾滿意。公司為了更加方便快捷地為客戶服好務(wù)，始終堅持“人民電業(yè)為人民”服務(wù)的宗旨，內(nèi)強管理，外樹形象，將供電收費標(biāo)準(zhǔn)，辦電程序等制作上墻，并通過每年4月20日《電力法》的宣傳，加大宣傳力度，發(fā)放宣傳資料，義務(wù)接受客戶用電咨詢，義力校檢用電表計，切實與客戶之間架起一座連心橋，搭建了公司與客戶之間相互理解的平臺。近年來，云陽面臨嚴(yán)重的缺電形勢，云陽縣供電有限責(zé)任公司按照縣委、縣政府提出的“限電不限發(fā)展，限電不限電量增長，限電不降低服務(wù)”的思想，大力開拓電力市場和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。云陽供電公司下屬的南溪火電廠裝機2×6000KW，于2001年進行資源綜合利用后，廠區(qū)達到了環(huán)境優(yōu)美，同邊環(huán)保治理良好的局面，南溪火電廠年發(fā)電量達7000萬度。在資源重組中，公司先后出資建成了灣灘河、銀錠峽、恒源三個控股電站，裝機9000KW，進一步增強了公司供電實力。2004年，公司年發(fā)電量3365.7千瓦時，售電量18714.63千瓦時，售電收入9422.76萬元，實現(xiàn)利潤1177萬元。公司在經(jīng)濟效益取得碩果累累的同時。也在發(fā)展中獲得了多項殊榮：公司的黨建、行政、工會、人武、組織、安全、綜治、計生、精神文明、行風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、廠務(wù)公開、財務(wù)管理等項工作共榮獲各項殊榮30余項，并先后被市委、市府評為廠務(wù)公開先進集體、安全生產(chǎn)先進單位、質(zhì)量效益型先進單位、市級文明單位，在建黨八十周年公司黨委被重慶市委評為先進基層黨組織，公司工會被重慶市總工會授予模范職工之家，公司財會室、調(diào)度室、校表室等五個部門分別被重慶市婦聯(lián)授予巾幗文明崗光榮稱號。近年，公司工作還先后被縣委、縣府評為納稅大戶，行評合格單位。盡管成績卓著，但云陽電力人并沒有停下腳步。如果說 “不甘人后、勇于爭先”的理想抱負體現(xiàn)了云陽電力人的不懈追求，那么“零起點”的謙遜作風(fēng)則驗證了云陽電力人“永不停步、永不滿足”、追求卓越的企業(yè)之魂。乘著十六大強勁的東風(fēng)，云陽供電公司將在重慶市電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持走“一強、三優(yōu)”的發(fā)展之路，共同創(chuàng)造更燦爛輝煌的明天！

第二篇：xxx有限責(zé)任公司發(fā)展計劃書

XXXXX有限責(zé)任公司

——2012年發(fā)展計劃計劃書

一、公司概況:我公司于**年落戶xx開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已有**年的發(fā)展歷史。公司規(guī)模…公司主

要經(jīng)營…… 現(xiàn)有人員…………………………………………………………………..二、一個公司要想有所發(fā)展，就必須結(jié)合公司的當(dāng)前實際情況，以此來制定正確合理且行

之有效的發(fā)展方案，這樣才能使公司更好的制定策略，才能更好的發(fā)展。下面是我的一些個人想法，如有不合理之處，望請海涵。

1、首先：一屋不掃，何以掃天下。公司要想發(fā)展，公司的內(nèi)部問題就要首先解決。如果我們連自己的公司內(nèi)部的一些問題都不能很好的解決，那么要想說把公司做大做強也許只是一個愿望罷了。公司內(nèi)部要解決的問題有很多，比如說：公司的管理、公司的獎懲制度、公司的財務(wù)、公司的人員安排等等。只有把這些問題解決好，內(nèi)部沒有拖公司后腿的東西，我們才能把更多的精力放在把公司的做強做大上。

2、然后，要了解市場需求，根據(jù)市場需求我們公司來合理的制定生產(chǎn)策略，保證公司的產(chǎn)量跟上市場。然而，一個公司要想賣出自己的產(chǎn)品，最重要的你要把自己的產(chǎn)品推銷出去，如果人家不知道我們公司是生產(chǎn)什么的，是主營哪些方面的，那么我們就很失敗了。要想推銷出去自己的產(chǎn)品，就必須借助媒體廣告，這個錢我們不能小氣，只有成功推銷出去了，我們才能賣出我們的產(chǎn)品，甚至我們可以拿出我們的產(chǎn)品來專門做一個發(fā)布會，讓大家更好的了解我們的產(chǎn)品，名聲打的越響，我們才能賣出更多的產(chǎn)品，才能賺取更多的利潤。當(dāng)然，前期我們可能要大量投入，也有可能廣告做了等等，但是沒什么效果，這就要我們怎么做了。只要我們努力了，我相信我們必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作計劃，從小處出發(fā)，首先在岳西縣發(fā)展好，保證公司的正常運營，然后，依托公司現(xiàn)有的銷往地做大，再多地發(fā)展，到比較有潛力的潛在的市場去獲得更多的利潤。當(dāng)然，這些我們要結(jié)合實際，結(jié)合公司的目前狀況，不能浪費了錢卻沒有收獲。但是，宣傳是打通其他銷往地的強有力的手段。

4、第四，一個公司的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑覀円驼愫藐P(guān)系，得到他們的大力支持，這樣我們才能得到更多的發(fā)展機會，或者換句話說我們在某種情況下在政府的幫助下得到優(yōu)先權(quán)。

5、最后，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)能力，有勇氣有kuo力，要懂得抓住機遇，但要看準(zhǔn)，當(dāng)然，機會稍縱即逝，這個要看領(lǐng)導(dǎo)自己的想法了。然后，領(lǐng)導(dǎo)要懂得如何領(lǐng)導(dǎo)手下，要肯定手下也要批評手下，就是獎懲措施要到位，這樣才能調(diào)動員工的積極性，使他們專心認真地做事情，才能使得公司更好的發(fā)展。

三、因為我才剛剛加入公司，所以公司的一些情況我還不是很了解，也許我的這些想法和

公司有比較大的出入，希望公司可以諒解，比如說公司本的一個個階段的發(fā)展計劃以及目標(biāo)，這些我都需要對公司有了更多的了解才能更好的根據(jù)公司實際情況做出計劃，希望公司可以理解。謝謝

xxx

2012年2月7日

第三篇：有限責(zé)任公司黨總支加快發(fā)展紀(jì)實

黨旗飄揚事業(yè)甜

——永德縣大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司黨總支踐行科學(xué)發(fā)展觀

加快發(fā)展紀(jì)實

永德縣大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司為主營白砂糖、食用酒精的生產(chǎn)銷售，兼營甘蔗良種繁育和推廣、紅豆杉、泡核桃等林藥、林果資源的開發(fā)種植以及復(fù)合肥的生產(chǎn)、銷售等為一體的民營企業(yè)。公司現(xiàn)有職工236人，下設(shè)11個生產(chǎn)部門和科室，有較健全的各種組織機構(gòu)，黨總支委員會下設(shè)2個黨支部，有黨員49名；團總支1個，有團員82名；工會委員會會員174個；婦女聯(lián)合會女職工68人。

公司黨總支在開展學(xué)習(xí)實踐學(xué)發(fā)展觀活動、加快發(fā)展中，堅持以人為本，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，打基礎(chǔ)、建基地、建支柱、樹品牌，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

建機制打基礎(chǔ)

在開展學(xué)習(xí)實踐活動中，公司黨總支針對制度亟待完善，按照《公司法》、《企業(yè)法》和“現(xiàn)代企業(yè)制度”的要求，公司黨總支選齊配強了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理人員。建立健全了《永德縣大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司工作制度》、《永德縣大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司工作管理制度》等15項工作制度，形成了以制度管理、按制度辦事的良好格局。不斷改革用人機制，實施“圍繞企業(yè)發(fā)展中心、強化企業(yè)黨組織核心、突出企業(yè)科技重心、凝聚企業(yè)員工人心”的“四心工程”，開展關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、困難面前有黨員，黨員身邊無差錯、無事故、無違紀(jì)違法行為，爭當(dāng)崗位能手、爭當(dāng)員工表率、爭當(dāng)守紀(jì)模范的“三有三無三爭”活動，打牢企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。充分利用人才資源，落實責(zé)任，細化分工，定崗定員，充分調(diào)動黨員干部的主觀能動性和工作積極性，最大限度地發(fā)揮各類人才資源的作用。堅持減員增效的原則，通過考評考核、競爭上崗、嚴(yán)格篩選等程序，擇優(yōu)招聘人才，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，與員工簽訂勞動合同，使職工心有所屬，勞有所保，為公司發(fā)展提供了堅強的人力資源保障。積極打造用人、育人和激勵人才脫穎而出的良好氛圍，采取多種形式，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策及各種管理和專業(yè)知識，培養(yǎng)懂理論、會實踐，懂經(jīng)營、會管理，有膽識、敢開拓的各類骨干和創(chuàng)業(yè)人才。公司撥出專款，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，豐富職黨員業(yè)余文化生活。通過活動的開展，交流思想，溝通感情、融洽關(guān)系，進一步增強了黨員的向心力和凝聚力。

建基地強支柱

“企業(yè)要發(fā)展，原料是關(guān)鍵”，這是印在公司黨總支每個腦海里的準(zhǔn)則。黨總支結(jié)合實際，探索出了一條具有特色的高優(yōu)品種領(lǐng)先型、服務(wù)體系完善型、基礎(chǔ)設(shè)施配套型的甘蔗原料良性循環(huán)發(fā)展道路。投入資金500 多萬元，修建蔗區(qū)和鄉(xiāng)村道路達1241公里，在改善蔗糖原料運輸條件的同時，也為當(dāng)?shù)厝罕娹r(nóng)副產(chǎn)品的外運和鄉(xiāng)村交通便利創(chuàng)造了條件。同時，依托資金扶持，完成訓(xùn)房大溝等溝渠建設(shè)45公里，累計投入水利建設(shè)資金260萬余元，灌溉蔗區(qū)面積達到6632畝，同時解決了7354戶農(nóng)戶及家畜的飲水安全。

在抓好原料發(fā)展上，公司黨總支緊密配合各級黨委、政府認真做好宣傳發(fā)動種植工作，出臺扶持優(yōu)惠政策和種植技術(shù)規(guī)范。同時，黨員干部們利用學(xué)習(xí)實踐活動契機充分發(fā)揮技術(shù)和信息優(yōu)勢，通過專題講座、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，引導(dǎo)蔗農(nóng)轉(zhuǎn)變種植觀念，提高蔗農(nóng)種植管理甘蔗的積極性和科技水平。累計投入科技培訓(xùn)資金20萬元，投入扶持資金共計120.62萬元，扶持甘蔗用肥7000 余噸，高優(yōu)高產(chǎn)甘蔗種苗1500噸。甘蔗原料基地得到快速發(fā)展，種植面積由公司成立初期的3.4萬畝提高到現(xiàn)在的6.27萬畝，甘蔗產(chǎn)量由原來的10萬噸提高現(xiàn)在的21萬噸；蔗農(nóng)收入穩(wěn)步增加，兌付蔗款從公司成立初期的1760萬元增加到2008/2009榨季的4730萬元，實現(xiàn)企業(yè)增效、蔗農(nóng)增收的雙贏

局面。

抓經(jīng)營樹品牌

黨總支的黨員干部們樹立“廠興我榮、廠衰我恥”思想，加班加點修繕和改進各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。先后投入資金2500多萬元進行各項生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造和填平補齊，使日處理甘蔗量達1700噸。公司2008/2009榨季共入榨甘蔗21.27萬噸，產(chǎn)糖26733噸，產(chǎn)酒2386噸，出糖率達12.57%。預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入8054萬元，實現(xiàn)利潤282萬元，創(chuàng)稅557萬元。公司成立以來，累計完成甘蔗入榨62.1萬噸，生產(chǎn)白砂糖76419.326噸，生產(chǎn)食用酒精6190.1噸，共兌付蔗款1.18億元。共實現(xiàn)銷售收入21605.9萬元，上繳各種稅費2301.7萬元。稅收繳納全額上繳，無拖欠稅情況及無訴訟記錄。

“依法辦企、合法經(jīng)營、誠實守信、回饋社會”的科學(xué)發(fā)展宗旨，使公司發(fā)揮了“一業(yè)帶百業(yè)、生產(chǎn)帶發(fā)展”的龍頭帶動作用，有力地推動著地方經(jīng)濟社會發(fā)展。在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，黨總支積極配合公司參與社會公益事業(yè)建設(shè)，先后向社會捐資捐物達60多萬元。把新農(nóng)村和甘蔗專業(yè)村（組）的建設(shè)進行有機整合，不斷支持新農(nóng)村建設(shè)，在進行資助的同時，重點在政策上、措施上予以傾斜。公司創(chuàng)立的“宏立”白砂糖知名品牌，深受消費者喜愛和好評。公司先后被云南省總工會評為“工會促進再就業(yè)工作先進集體”；省勞動保障廳授予“省勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號；被市人民政府表彰為“納稅大戶”；被永德縣委、政府授予“優(yōu)秀企業(yè)”的光榮稱號；云南省“企村結(jié)對”先進典型等多項榮譽。

第四篇：河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司廉潔自律承諾書

河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司

廉潔自律承諾書

承諾人：

單位：

職務(wù)：

為進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高廉潔自律意識，正確對待和行使手中的權(quán)力，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，樹立公司領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，特向公司黨委做出如下承諾，并隨時接受監(jiān)督和檢查。

一、認真貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級的工作部署，執(zhí)行公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項規(guī)定和“三重一大”制度要求，促進各項工作目標(biāo)的順利完成。

二、不斷進行廉政制度、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，積極參加黨風(fēng)廉政教育活動，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報個人及本單位、本部門開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。

三、教育管理好本單位、本部門員工，認真執(zhí)行法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)及各項規(guī)章制度，杜絕各類違法及違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

四、工作中不弄虛作假、謊報成績。認真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，不利用公款大吃大喝、請客送禮、揮霍浪費。

五、不利用職務(wù)上的便利占用公物歸個人使用或進行營利性活動；不違犯規(guī)定在其他單位兼職或領(lǐng)取薪酬；不違反規(guī)定駕駛和使用公車；不在民主推薦、考核考評、選舉中拉選票，不跑官要官，買官賣官。

六、不利用職權(quán)干預(yù)或插手交通基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域工程招標(biāo)投標(biāo)和交通物資設(shè)備、材料采購等市場經(jīng)濟活動；不利用職權(quán)或職務(wù)的影響，在交通工程和業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)為配偶、子女、親屬等從事經(jīng)營活動謀取利益。

七、不接受有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證或其他實物；無法拒收的，三日內(nèi)上交紀(jì)檢監(jiān)察部門；不利用職權(quán)到單位或找個人報銷應(yīng)由本人及配偶、子女支付的費用。

八、不借出差、考察、學(xué)習(xí)之機利用公款進行旅游娛樂活動；不接受可能影響公正行使權(quán)力的宴請、禮品饋贈或其他服務(wù)；不參于黃、賭、毒活動；不違反社會公德。

九、按照上級要求落實好收入申報、禮品登記等重大事項報告制度，及時報告執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

十、按時完成黨組織交辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍內(nèi)的各種事項。

以上承諾，若不兌現(xiàn)，本人自愿接受組織處理。

承諾人：

年月日

（注：本規(guī)定適用于省公司管轄范圍內(nèi)的所有中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部）

第五篇：新干線交通物業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司工作匯報

晉中新干線交通物業(yè)發(fā)展有限公司情況匯報

局領(lǐng)導(dǎo)：

3月10日接摸底通知后，本公司按照通知要求對本公司進行了調(diào)查研究，現(xiàn)將本公司運營和管理情況匯報如下：

一、公司簡介

晉中新干線交通物業(yè)發(fā)展有限公司成立于2005年，是晉中市交通運輸局后勤服務(wù)中心下屬部門，隸屬于晉中市交通建設(shè)開發(fā)（集團）有限公司，擁有三級物業(yè)管理資質(zhì)。公司在局領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，依照國家有關(guān)法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)及契約，對管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)工作實施專業(yè)化管理。主要負責(zé)舊交通局宿舍院的綜合管理。主要服務(wù)項目有：住宅公共設(shè)施的維修，住宅區(qū)的衛(wèi)生、秩序建設(shè)，冬季取暖、居民生活水電管理、維護和相應(yīng)費用的代收代繳工作。

二、運營情況

1.2005年公司注冊以來，一直沒有實質(zhì)的經(jīng)營性運作，該基本戶僅為了后勤工作方便，做些現(xiàn)金流轉(zhuǎn)（如臨時工工資、現(xiàn)金開支等）。2013年初，新干線公司理順了所有工商注冊、備案、年檢，稅務(wù)報送等手續(xù)，并在2013年7月獲得了三級物業(yè)管理資質(zhì)。

2.2013年，公司調(diào)整了人員，由張峰擔(dān)任總經(jīng)理，之下

設(shè)臵五個部門：辦公室、財務(wù)部、保安部、保潔部。辦公室負責(zé)人茍川，財務(wù)部負責(zé)人胡曄，維修部、保安部負責(zé)人劉睿，保潔部負責(zé)人李巧兵。其余管理人員均以后勤中心職工擔(dān)任，保證工作質(zhì)量同時降低用人成本。

3.財務(wù)方面，新干線公司初始注冊資本為50萬元，截止2013年12月底，公司資產(chǎn)總額為806917.79元，其中流動資產(chǎn)489776.25元，非流動資產(chǎn)317141.54元。上繳339.94元。2013年，由于記帳原因，導(dǎo)致出現(xiàn)20余萬的虧損（該的收入沒有記、該記的支出沒有計），經(jīng)過審計事務(wù)所審計，目前會計正在做相應(yīng)的調(diào)整，資產(chǎn)負債表也出不了。

4.運作方面，因新干線公司所服務(wù)的交通局舊宿舍院是房改房，從未收取過物業(yè)管理費，新干線公司幾乎無盈利。因水電管路、計量表老舊、電費收取模式（家屬院按階梯電價走，而不是按居民用電收取）等原因，每年在繳納水電費虧損約20余萬元；因舊宿舍院并未接入集中供暖，需自燒鍋爐，成本巨大，每年虧損約20余萬元；每年需使用保安、保潔、公共設(shè)施維護等費用10萬元。因上種種原因，新干線公司每年在舊宿舍院投入資金至少50萬元。

三、接下來的打算

1.進一步提升業(yè)務(wù)水平，擴大業(yè)務(wù)范圍，擬將汽車客運總站的物業(yè)服務(wù)納入業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的利潤點，彌補收入不足的缺點。

2.事企分開，在合適的情況下，新干線應(yīng)盡量與局后勤中心在辦公地點、辦公人員、財務(wù)管理上有明顯區(qū)分，避免事企不分帶來的種種問題。

3.為了減少虧損，我們擬將家屬院用電管理移交電業(yè)局集中統(tǒng)一管理，將居民和動力用電兩塊分開。目前正在與電業(yè)局協(xié)調(diào)。

4、建議將宿舍院物業(yè)管理完全市場化運作，以利于新干線公司能夠真正實現(xiàn)企業(yè)化管理。

晉中新干線交通物業(yè)發(fā)展有限公司

2014年3月12日