第一篇：關(guān)于乳品企業(yè)登記和清理的指導(dǎo)意見(jiàn)

關(guān)于乳品企業(yè)登記和清理的指導(dǎo)意見(jiàn)

企函字[2008]40號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市工商局企業(yè)登記管理處（注冊(cè)分局）：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）、《國(guó)家工商總局貫徹<乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例>實(shí)施意見(jiàn)》，以及工業(yè)和信息化部、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家工商總局聯(lián)合印發(fā)的《乳制品行業(yè)整頓和規(guī)范工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），切實(shí)做好乳品企業(yè)的登記和清理工作，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)，請(qǐng)各地企業(yè)登記機(jī)關(guān)遵照?qǐng)?zhí)行：

一、關(guān)于奶畜養(yǎng)殖場(chǎng)的登記

《條例》規(guī)定，設(shè)立奶畜養(yǎng)殖場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)符合法定條件，開(kāi)辦者應(yīng)當(dāng)依法向養(yǎng)殖場(chǎng)所在地縣級(jí)人民政府畜牧獸醫(yī)主管部門(mén)備案。根據(jù)上述規(guī)定，對(duì)于申請(qǐng)辦理奶畜養(yǎng)殖場(chǎng)的，各企業(yè)登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)要求申請(qǐng)人提交縣級(jí)人民政府畜牧獸醫(yī)主管部門(mén)出具的相關(guān)備案文件。對(duì)已經(jīng)辦理登記的，應(yīng)責(zé)令其限期提交畜牧獸醫(yī)主管部門(mén)出具的相關(guān)備案文件。

二、關(guān)于乳制品生產(chǎn)企業(yè)的登記

根據(jù)《條例》和《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，從事乳制品生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)取得食品生產(chǎn)許可證和衛(wèi)生許可證后，到工商部門(mén)辦理登記手續(xù)。法律對(duì)許可機(jī)關(guān)和許可文件另有規(guī)定的，從其規(guī)定。企業(yè)登記機(jī)關(guān)在辦理乳制品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立登記時(shí) 1

應(yīng)要求申請(qǐng)人提交上述文件。對(duì)《條例》實(shí)施前已經(jīng)登記的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《條例》的規(guī)定及《方案》的部署，要求其在2009年2月底以前提交食品生產(chǎn)許可證，逾期不能提交的，企業(yè)登記機(jī)關(guān)要依法責(zé)令企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍或吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

三、關(guān)于乳制品銷售企業(yè)的登記

根據(jù)《條例》規(guī)定，從事乳制品銷售應(yīng)當(dāng)按照食品安全監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，依法向工商部門(mén)和有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取有關(guān)證照。目前，從事乳制品銷售應(yīng)當(dāng)持衛(wèi)生許可證到所在地工商部門(mén)辦理登記。法律對(duì)許可機(jī)關(guān)和許可文件另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

四、關(guān)于已經(jīng)登記的生鮮乳收購(gòu)企業(yè)以及其他含有生鮮乳收購(gòu)經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)的清理

《條例》規(guī)定，生鮮乳收購(gòu)站應(yīng)當(dāng)由取得工商登記的乳制品生產(chǎn)企業(yè)、奶畜養(yǎng)殖場(chǎng)、奶農(nóng)專業(yè)生產(chǎn)合作社開(kāi)辦，并取得所在地縣級(jí)人民政府畜牧獸醫(yī)主管部門(mén)頒發(fā)的生鮮乳收購(gòu)許可證。對(duì)《條例》實(shí)施前已經(jīng)登記生鮮乳收購(gòu)經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)，要責(zé)令有關(guān)企業(yè)限期辦理核減生鮮乳收購(gòu)經(jīng)營(yíng)范圍的變更登記。僅有生鮮乳收購(gòu)經(jīng)營(yíng)范圍而又不申請(qǐng)從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令辦理注銷登記。上述手續(xù)應(yīng)當(dāng)在2008年12月31日底前完成。逾期未辦的，應(yīng)當(dāng)依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。清理工作要覆蓋全部登記有生鮮乳收購(gòu)經(jīng)營(yíng)范圍的 2

企業(yè)，做到不留死角，不留真空。要按照要求，逐一企業(yè)，逐一環(huán)節(jié)依法進(jìn)行，保證清理徹底到位。

二〇〇八年十一月五日 3

第二篇：股份合作制企業(yè)改制為有限公司登記工作指導(dǎo)意見(jiàn)

股份合作制企業(yè)改制為有限公司

登記工作指導(dǎo)意見(jiàn)

為了進(jìn)一步提高注冊(cè)官的登記水平、統(tǒng)一操作流程、規(guī)范股份合作制企業(yè)改制登記，特制定本工作指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、改制提交材料規(guī)范

１.法定代表人簽署《非公司企業(yè)法人改制登記申請(qǐng)書(shū)》（企業(yè)法人加蓋公章）；

２.企業(yè)法人簽署《指定代表或者共同委托代理人的證明》（企業(yè)法人加蓋公章）及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件；

應(yīng)標(biāo)明指定代表或者共同委托代理人的辦理事項(xiàng)、權(quán)限、授權(quán)期限。

３.股東會(huì)決議（范本見(jiàn)附件1）；

內(nèi)容包括：改制后公司名稱、公司類型、注冊(cè)資本；確認(rèn)凈資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果、經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)中折為改制后公司的實(shí)收股本的數(shù)額、超出部分轉(zhuǎn)為資本公積數(shù)額；改制后公司股東的出資額和出資方式；對(duì)組織機(jī)構(gòu)人員的任免；原企業(yè)債權(quán)債務(wù)由改制后的公司承接。

4.法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定企業(yè)按《公司法》改制或變更登記必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書(shū)復(fù)印件；

5.企業(yè)債權(quán)銀行出具的金融債權(quán)保全證明文件和人民銀行總行或其派出機(jī)構(gòu)出具的確認(rèn)文件（中小企業(yè)改制提交）；

6.改制后的公司章程；

改制后為有限責(zé)任公司的，由全體股東簽署；改制后為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司的，由國(guó)務(wù)院、地方人民政府或者其授權(quán)的本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)加蓋公章；改制后為一人有限責(zé)任公司的，由股東簽署；改制后為股份有限

公司的，由發(fā)起人簽署或全體董事簽字確認(rèn)。

7.改制后公司股東或發(fā)起人的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件；

股東或者發(fā)起人為企業(yè)的，提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；股東或者發(fā)起人為事業(yè)法人的，提交事業(yè)法人登記證書(shū)復(fù)印件；股東或者發(fā)起人為社團(tuán)法人的，提交社團(tuán)法人登記證復(fù)印件；股東或者發(fā)起人為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位證書(shū)復(fù)印件；股東或者發(fā)起人為自然人的，提交身份證件復(fù)印件；其他股東或者發(fā)起人提交有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。

8.依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；

1）企業(yè)改制的驗(yàn)照?qǐng)?bào)告要體現(xiàn)改制。即改制的驗(yàn)資報(bào)告不能按設(shè)立公司驗(yàn)資報(bào)告的方式來(lái)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行表述。企業(yè)改制的驗(yàn)資報(bào)告的正文和附件中的有關(guān)內(nèi)容都要體現(xiàn)改制，否則驗(yàn)資報(bào)告就與改制不相符、不配套。

2）驗(yàn)資報(bào)告的意見(jiàn)段及附件中有關(guān)對(duì)用凈資產(chǎn)折股的表述，要體現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)名稱、評(píng)估報(bào)告文號(hào)、評(píng)估基準(zhǔn)日、經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)數(shù)額、股東以凈資產(chǎn)折股出資的數(shù)額、超出認(rèn)繳部分轉(zhuǎn)為資本公積金的數(shù)額等相關(guān)內(nèi)容。注意：其中的評(píng)估基準(zhǔn)日應(yīng)在驗(yàn)資報(bào)告出具日的一年內(nèi)，超過(guò)一年的，評(píng)估報(bào)告不能作為驗(yàn)資依據(jù)。

3）驗(yàn)資報(bào)告的驗(yàn)資事項(xiàng)說(shuō)明中，要體現(xiàn)原企業(yè)的凈資產(chǎn)已進(jìn)入改制后的公司，還要體現(xiàn)與凈資產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債已作了相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理的內(nèi)容。改制的驗(yàn)資報(bào)告無(wú)須對(duì)原企業(yè)資產(chǎn)中相關(guān)的產(chǎn)權(quán)（如房地產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)證件）過(guò)戶問(wèn)題進(jìn)行表述（因?yàn)樵髽I(yè)與改制后的公司為同一法人主體）。

4）原出資人將凈資產(chǎn)全部或部分轉(zhuǎn)讓的，不能將受讓方支付的購(gòu)買(mǎi)金額當(dāng)作受讓方的出資金額進(jìn)行驗(yàn)資，應(yīng)將受讓方購(gòu)買(mǎi)的凈資產(chǎn)作為受讓方的出資進(jìn)行驗(yàn)資。

9.根據(jù)改制后公司章程的規(guī)定和程序，提交公司董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證件復(fù)印件；

有限責(zé)任公司提交股東會(huì)決議、董事會(huì)決議或者其他任免文件，股東會(huì)決議由全體股東簽署，董事會(huì)決議由公司董事簽字。一人有限責(zé)任公司提交股東簽署的決定文件。

10.根據(jù)改制后公司章程的規(guī)定和程序，提交法定代表人的任職證明；

一人有限責(zé)任公司提交股東簽署的決定文件、由公司董事簽字的董事會(huì)決議或者其他文件。

11.《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》正、副本。

以上各項(xiàng)未注明提交復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)提交原件；提交復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)注明“與原件一致”并由企業(yè)簽署，或者由其指定的代表或委托的代理人加蓋公章或簽字。上述復(fù)印件中登記機(jī)關(guān)認(rèn)為應(yīng)提交原件核對(duì)的，還應(yīng)提交原件以供核對(duì)。

以上涉及股東或者發(fā)起人簽署的，自然人股東或者發(fā)起人由本人簽字；自然人以外的股東或者發(fā)起人加蓋公章。

二、注意事項(xiàng)

1.提交材料中的“企業(yè)債權(quán)銀行出具的金融債權(quán)保全證明文件和人民銀行總行或其派出機(jī)構(gòu)出具的確認(rèn)文件”，可依據(jù)省局《關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行運(yùn)用工商行政管理職能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變意見(jiàn)的通知》（省局“新二十條”）第十三條的規(guī)定，在企業(yè)無(wú)法提交的情況下，由企業(yè)書(shū)面說(shuō)明情況和其債權(quán)債務(wù)由改制的公司法人承繼后，免予提交該文件。

上述優(yōu)惠政策在執(zhí)行過(guò)程中，登記機(jī)關(guān)應(yīng)注意分別以下情況予以指導(dǎo)：

1）如果申請(qǐng)人在書(shū)面說(shuō)明中明確有金融債務(wù)的，應(yīng)要求其提交債權(quán)銀行的出具的保全證明文件，書(shū)面說(shuō)明中體現(xiàn)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：除該項(xiàng)金融債務(wù)外無(wú)其它金融債務(wù)；人民銀行不予出具相關(guān)確認(rèn)文件；改制前企業(yè)的債權(quán)債務(wù)由改制的公

司法人承繼；書(shū)面說(shuō)明所表述的內(nèi)容真實(shí)，申請(qǐng)人愿為此承擔(dān)一切法律責(zé)任等。

2）如果申請(qǐng)人在書(shū)面說(shuō)明中明確無(wú)金融債務(wù)的，書(shū)面說(shuō)明中體現(xiàn)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：無(wú)金融債務(wù)；人民銀行不予出具相關(guān)確認(rèn)文件；改制前企業(yè)的債權(quán)債務(wù)由改制的公司法人承繼；書(shū)面說(shuō)明所表述的內(nèi)容真實(shí)，申請(qǐng)人愿為此承擔(dān)一切法律責(zé)任等。

2.企業(yè)在改制時(shí)一并申請(qǐng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)明確兩者的先后順序。股權(quán)轉(zhuǎn)讓先于改制的，應(yīng)分開(kāi)決議，由舊股東按程序要求先決定股權(quán)轉(zhuǎn)讓，新股東會(huì)決議改制，辦理改制登記；改制先于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)分步驟進(jìn)行，即先行決議改制并辦理改制登記，待登記后再申請(qǐng)股東變更。

3、非公司企業(yè)按《公司法》改制為公司折合的實(shí)收股本總額不得高于該企業(yè)的凈資產(chǎn)額。如果經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)低于折轉(zhuǎn)為實(shí)收股本的金額，應(yīng)由股東補(bǔ)繳并在股東會(huì)決議中予以明確。

第三篇：乳品企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

中國(guó)農(nóng)發(fā)食品有限公司

2011公司培訓(xùn)計(jì)劃

目 錄

第一部分 前言-----------------2 第二部分 培訓(xùn)計(jì)劃概述-----------------------------3 第三部分 培訓(xùn)內(nèi)容-----3 第四部分 培訓(xùn)計(jì)劃--6 第五部分 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)------------------------------7 第一部分 前言

2011年6月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查。

本次培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。通過(guò)這次調(diào)查 明確了以下幾個(gè)2011培訓(xùn)工作需要注意的方面：

培訓(xùn)周期的確定：根據(jù)大家的需求，培訓(xùn)頻率在一個(gè)月或一個(gè)季度較合理。

培訓(xùn)時(shí)間的安排：根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2011年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡

量安排在周一至周五且在一天以內(nèi)，盡量不占用周末休息時(shí)間。

培訓(xùn)師的來(lái)源包括：公司內(nèi)部干部、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及行業(yè)專家。

培訓(xùn)的重點(diǎn)：企業(yè)文化、專業(yè)技能及核心管理技能、規(guī)章制度、營(yíng)銷戰(zhàn)略

培訓(xùn)的形式：以課堂講授為主，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、拓展

培訓(xùn)及模擬操作等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。

希望通過(guò)培訓(xùn)解決自己工作中遇到的困難或困惑： ? 工作流程和工作技巧;工作的協(xié)調(diào)能力； ? 食品知識(shí)方面缺乏了解，有效溝通；更加了解公司的方方面面，崗

位技能欠缺；

? 不斷豐富職業(yè)知識(shí)并提高職業(yè)技能水平，加強(qiáng)溝通協(xié)作意識(shí)，提高

整體運(yùn)作效率；提升公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品方面的專業(yè)知識(shí)； ? 如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，執(zhí)行力； ? 公司管理流程、明確的職能管理； ? 產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

? 產(chǎn)品知識(shí)以及銷售策略；與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)；產(chǎn)品

知識(shí)、客戶群以及銷售策略

培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2011培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還

是中層管理人員，團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2011的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作 的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

第二部分 培訓(xùn)計(jì)劃概述

在培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2011年培訓(xùn)工作的實(shí)際需求情況，確定了下列2011的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造中農(nóng)發(fā)食品公

表

算

司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師

制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。

三、結(jié)合公司新的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)際情況，適度理論提升——切實(shí)提高業(yè)

務(wù)人員專業(yè)水平

四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果

第三部分 培訓(xùn)內(nèi)容

一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：初

級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師、資深講師。根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)10-15人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

（一）對(duì)于普通員工，鑒于公司處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以

對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1、新員工入職培訓(xùn)。每月舉辦1次或每超過(guò)5人要組織一次。同時(shí)根據(jù)公

司新開(kāi)展的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)進(jìn)展招聘的情況臨時(shí)安排培訓(xùn)。

2、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

3、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉

辦2個(gè)批次。

（二）對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為

目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)：了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

3、研討會(huì)：內(nèi)部管理問(wèn)題的專題研討會(huì)。

（三）對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討

會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。

第四部分 培訓(xùn)計(jì)劃表

一、公司統(tǒng)一內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)安排，編制2011公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃分解表如下： 5篇二：食品生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃

食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)我局2015年工作安排，為做好食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)工作，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的

通過(guò)對(duì)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)從業(yè)人員食品安全法律法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)

準(zhǔn)等內(nèi)容的培訓(xùn),增強(qiáng)企業(yè)是食品安全第一責(zé)任人的意識(shí)，提高 食品安全自我管理水平，強(qiáng)化從業(yè)人員的食品安全守法意識(shí)、誠(chéng)

信意識(shí)、自律意識(shí)，提高其操作技能，預(yù)防食品安全事故的發(fā)生。

二、培訓(xùn)對(duì)象

我縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)從業(yè)人員，重點(diǎn)是食品生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)

人和質(zhì)量安全管理人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容 1.食品安全法律法規(guī)，包括《食品安全法》、《食品安全法 實(shí)施條例》、《食品生產(chǎn)許可管理辦法》等，提高企業(yè)從業(yè)人員的食品安全和法律意識(shí)。

2.食品安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)食品安全自控能力的不

斷提高。

四、培訓(xùn)方式

加工股深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)時(shí)間安排 篇三：某食品公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 ******* 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

為貫徹公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，不斷提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防止和杜絕種類事故的發(fā)生，特制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)任務(wù)

1、新職工的安全教育培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)職工，為了使他們對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，能夠盡快達(dá)到上崗要求，擬對(duì)新職工進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)為內(nèi)容的教育培訓(xùn)。

2、老職工強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)：對(duì)老職工進(jìn)行整合型管理體系的補(bǔ)充培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，防止因麻痹大意釀成種類事故。

2、新規(guī)程、規(guī)范培訓(xùn)：為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定，擬定對(duì)在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。

3、繼續(xù)教育培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、安全技能教育(1)對(duì)所有職工特別是重點(diǎn)對(duì)制皮、制餡、倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)車間的職工進(jìn)行本崗位使用的設(shè)備、安全防護(hù)裝置的構(gòu)造、性能、作用、實(shí)際操

作技能。

(2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。(3)使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的技能。

2、安全知識(shí)教育

(1)本企業(yè)一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí).(2)一般安全技術(shù)知識(shí).(3)專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。

3、安全法規(guī)教育

(1)國(guó)家安全生產(chǎn)法律.(2)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī).(3)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)紀(jì)律教育

三、培訓(xùn)方法

1、新職工三級(jí)安全教育

新職工（包括臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生）都必須進(jìn)行公司、車間和班組的三級(jí)安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

2、經(jīng)常性安全教育 經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進(jìn)行。如：安全日、安全周、安全月、百日無(wú)事故活動(dòng)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式，力求生動(dòng)活潑。

3、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育

5、職業(yè)健康教育

6、工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核

四、培訓(xùn)時(shí)間

a、三級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。b、特殊工種教育時(shí)間，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進(jìn)行。c、經(jīng)常性安全教育時(shí)間，采用多種形式進(jìn)行。如：宣傳欄、安全技術(shù)交底、安全會(huì)議、安全月、節(jié)假日特殊時(shí)期。

d、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。e、專業(yè)性安全教育：分公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)時(shí)間每年不少于8學(xué)時(shí)。f、職業(yè)健康教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。

五、考核措施

1、充分發(fā)揮各科室作用，對(duì)職工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使職工培訓(xùn)工作更緊密與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。

2、建立培訓(xùn)、考核與使用、待遇相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)、取證不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的職工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。

3、不斷完善和修訂職工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控。

六、幾點(diǎn)要求

1、各職能部門(mén)、科室的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視職工培訓(xùn)工作，要指定

專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)企業(yè)的職工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃，對(duì)所在單位的職工培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控。

2、外送職工參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)《職工外送培訓(xùn)審批表》，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見(jiàn)后，報(bào)公司綜合辦公室審批后組織實(shí)施。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的職工按不符合培訓(xùn)管理規(guī)定對(duì)待。培訓(xùn)結(jié)束后，持畢結(jié)業(yè)證書(shū)、評(píng)價(jià)材料等到公司綜合辦公室備案。

附：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排表 ******* 2015年1月10日 ******* 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排表 篇四：xxx食品有限公司培訓(xùn)計(jì)劃 目 錄

一.背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析 二.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 2．中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 三.培訓(xùn)目標(biāo) 四.培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃 1.課程體系 2.培訓(xùn)師培訓(xùn) 3.培訓(xùn)設(shè)施 4.培訓(xùn)管理制度 五.人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 1.確定人才需求 2.確定人才來(lái)源 3.培養(yǎng)的方式

六.培訓(xùn)課程安排與預(yù)算 七.培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 1.培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo) 2.人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo) 3.培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)

一.背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析 2008年11月，公司從深圳市遷至東莞市，進(jìn)行以廠房的更新和規(guī)模的擴(kuò)張為標(biāo)志的的第二次創(chuàng)業(yè)。歷經(jīng)10年的家族管理模式，公司正式設(shè)立人事行政部并公開(kāi)對(duì)外招聘中基層管理人員，這表明公司發(fā)展已進(jìn)入科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)時(shí)期。同時(shí)，公司對(duì)人才需求也提出了新的要求：

一是人才的數(shù)量要求增加，無(wú)論是各事業(yè)部還是總部都需要增加一定數(shù)量的管理人員和普通員工。

二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。

三是重要崗位的職權(quán)變化和新老團(tuán)隊(duì)的融合沒(méi)有可以參考的模式，在近期乃至長(zhǎng)期內(nèi)，公司要求培養(yǎng)一批適應(yīng)發(fā)展環(huán)境和參與公司管理模式改善的人才。

四是公司的迅速擴(kuò)張、公司搬遷過(guò)程中老員工的流失、公司新員工數(shù)量急劇增加等因素直接對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力強(qiáng)化等方面提出新的要求。如何塑造和宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力成為培訓(xùn)工作所要面臨的重要課題之一！

鑒于此，人事行政部擬定2009年人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)公司關(guān)鍵崗位的管理人才和技術(shù)人才，并普及基層員工的素質(zhì)和技能教育。

二.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 1.普通員工和職員培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)； 2.中基層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)； 3.高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)。

注明：因暫未作培訓(xùn)需求調(diào)查，本方案以預(yù)估情況編制，調(diào)查內(nèi)容如下：（1）需要進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)的人數(shù)；（2）愿意休息時(shí)間參加培訓(xùn)的人數(shù)；

（3）認(rèn)同“內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展起重要作用”的人數(shù)；（4）個(gè)人可以承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的人數(shù),不承擔(dān)費(fèi)用的人數(shù)，可部分承擔(dān)費(fèi)用的人數(shù)；（5）認(rèn)為培訓(xùn)能夠提升工作績(jī)效的人數(shù),認(rèn)為不能夠的人數(shù),認(rèn)為不確定的人數(shù)；（6）可以接受簽訂協(xié)議的人數(shù),不可以接受的人數(shù)；（7）建議閉卷考試的人數(shù)，崗位技能測(cè)試的人數(shù)；（8）建議培訓(xùn)指標(biāo)納入工資晉升體系的人數(shù)，反對(duì)的人數(shù)。預(yù)估情況總結(jié)：?jiǎn)T工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)較少，且難以形成系統(tǒng)，而員工對(duì)公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問(wèn)題也能反映出公司的培訓(xùn)組織力度和培訓(xùn)課程開(kāi)設(shè)需要質(zhì)和量的提升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。

三.培訓(xùn)目標(biāo)

1.建立新入職員工三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，即職前培訓(xùn)，崗位部門(mén)培訓(xùn)，崗位公司培訓(xùn)。2.建立員工在職培養(yǎng)基本知識(shí)培訓(xùn)課程，即安全教育培訓(xùn)，5s管理培訓(xùn)，崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)，工藝流程操作與技巧培訓(xùn)。3.建立基層管理人員任職資格培訓(xùn)課程，提高基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理技能和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。4.建立精英管理培訓(xùn)圈，開(kāi)設(shè)精英管理課程，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能。5.建立外訓(xùn)渠道，為公司高層管理者提高自身管理技能和經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)提供條件。

四.培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃 1．課程體系

（1）開(kāi)發(fā)基層員工入職培訓(xùn)課程和在崗業(yè)務(wù)技能提升課程，并納入崗位級(jí)別提升硬性指標(biāo)。（2）重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中基層干部職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程。

（3）重點(diǎn)引進(jìn)關(guān)鍵職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種：①派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；②直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程和外部培訓(xùn)師團(tuán)。

（4）重點(diǎn)選定部門(mén)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)培訓(xùn)課程，開(kāi)辟自學(xué)渠道和建立年終考核指標(biāo)。2．培訓(xùn)師培訓(xùn)

培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是2009年培訓(xùn)組織部門(mén)的工作重點(diǎn)之一。公司全面系統(tǒng)的培訓(xùn)工作還處于基礎(chǔ)建設(shè)階段，公司講師的儲(chǔ)備人才不足是培訓(xùn)體系推行面臨被執(zhí)行困難的嚴(yán)重因素，所以總部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，各事業(yè)部或各部門(mén)需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師。在新的培訓(xùn)管理辦法生效后，至少保證每個(gè)事業(yè)部和每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)內(nèi)，人事行政部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)以提高培訓(xùn)技能，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)課程能力，使內(nèi)部培訓(xùn)師能承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。3．培訓(xùn)設(shè)施（1）總部中基層干部和關(guān)鍵技術(shù)人才培訓(xùn)選定在公司多功能廳。（2）公司新員工入職培訓(xùn)選定在公司多功能廳。（3）公司員工普教培訓(xùn)選定在食堂。（4）各事業(yè)部自行培訓(xùn)選擇在辦公室。

（5）培訓(xùn)設(shè)施的選定：一般必具白板和照相機(jī)，多功能廳已具有投影、電腦，另視情況增添攝影機(jī)和刻錄機(jī)。4．培訓(xùn)管理制度

建立一套系統(tǒng)而嚴(yán)整的培訓(xùn)管理制度，有助于公司人力資源的開(kāi)發(fā)和發(fā)展。公司現(xiàn)在沒(méi)有完善的培訓(xùn)管理制度，新的管理制度應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：（1）固定培訓(xùn)運(yùn)作模式；

（2）固定講師培訓(xùn)任務(wù)和個(gè)人考核待遇；

（3）固定員工個(gè)人培訓(xùn)任務(wù)完成率與獎(jiǎng)金和工資升級(jí)掛鉤；工資升級(jí)掛鉤；（4）明確培訓(xùn)費(fèi)用承擔(dān)和服務(wù)期。

五.人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

公司處于第二次創(chuàng)業(yè)階段，面臨新老模式的銜接、新老員工的銜接等諸多問(wèn)題。許多工作并非建立在空白的基礎(chǔ)之上，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作要建立在拒絕舊模式創(chuàng)造運(yùn)用新模式的基礎(chǔ)上（當(dāng)然，這也不同于摧毀舊模式建立新模式）所以培養(yǎng)適合公司過(guò)渡模式的人才成為當(dāng)前培訓(xùn)工作的重心之一。同時(shí)，在業(yè)務(wù)技能方面，中基層管理人員需要進(jìn)一步充實(shí)理論知識(shí)和拓展市場(chǎng)視野。培養(yǎng)素質(zhì)更高、視野更廣、能力更強(qiáng)的人才成為公司整體素質(zhì)提升的關(guān)鍵。

公司規(guī)模的擴(kuò)大，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)自己的人才梯隊(duì)，使公司的人力資源適應(yīng)公司發(fā)展的需要。1．確定人才需求

（1）根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織目標(biāo)及崗位職責(zé)確定適合公司需求的人才。

（2）根據(jù)公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動(dòng)、公司發(fā)展部門(mén)增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。2．確定人才來(lái)源

（1）內(nèi)部競(jìng)聘和選拔。通過(guò)在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來(lái)實(shí)現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。（2）外部招聘。通過(guò)招聘選拔適合公司需要的人才，能及時(shí)滿足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法。

（3）通過(guò)公司高層的人脈關(guān)系引進(jìn)高層管理人員。3．培養(yǎng)的方式（1）崗位鍛煉：在崗位鍛煉中由上一級(jí)管理者指導(dǎo)工作，從而提高崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這是一種最直接、最迅速、最有效的培訓(xùn)方式。（2）輪崗學(xué)習(xí)：在不同崗位、不同的地區(qū)輪崗學(xué)習(xí)。通過(guò)此種方式，公司可有效培養(yǎng)出具備全局觀念的領(lǐng)導(dǎo)人才或一專多能的管理人才。

（3）資格認(rèn)證：按照職業(yè)素質(zhì)模型對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其職業(yè)素質(zhì)、管理技能，實(shí)行公司組織培訓(xùn)與自行報(bào)考學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

六.培訓(xùn)課程安排與預(yù)算 篇五：2015食品企業(yè)品控部培訓(xùn)計(jì)劃 2015品控部培訓(xùn)計(jì)劃

緊張的2014年工作圓滿收官，當(dāng)然工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題有了更多的總結(jié)，為了保證出廠和到店的貨品品質(zhì)穩(wěn)定，我們品控部門(mén)的任務(wù)在任何時(shí)候都不可松懈?；厥捉衲?duì)I運(yùn)伙伴反饋的：“勁辣肉”異物；“三杯”、“牛腩”分裝不勻；“紫菜”、“云吞餡”過(guò)期，等等問(wèn)題，我們不得不謹(jǐn)慎，不得不考慮——工作的重點(diǎn)！更多的去思考：?jiǎn)栴}出現(xiàn)后我們?cè)摬扇〉挠行Т胧?，同時(shí)我們更應(yīng)該多去考慮的是為何我們不能在品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生前給予有效控制。防患于未然，其實(shí)就是品控部的本質(zhì)的工作，將所有異常提前控制、遏制。除了在線品質(zhì)人員的異常預(yù)防和糾偏和在崗驗(yàn)收人員的抽驗(yàn)，更多的應(yīng)該是我們每個(gè)崗位工人的自查意識(shí)，那么這種自查意識(shí)怎么來(lái)，這就是我們本計(jì)劃的的重點(diǎn)|——培訓(xùn)！品質(zhì)管理，要以人為本，人是關(guān)鍵，只有不斷的提高人的質(zhì)量，才能提高工作的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量！將正確操作、品質(zhì)的理念、衛(wèi)生的重要、合理的預(yù)防方法等等，教給我們的工人，灌輸他們“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念。2015年是營(yíng)運(yùn)的品質(zhì)年，那2015年更是我們?yōu)楦咂焚|(zhì)挑戰(zhàn)的一年！我部將全力以赴，在2015年把品質(zhì)培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)項(xiàng)。

第四篇：村級(jí)財(cái)務(wù)清理整頓方案和指導(dǎo)意見(jiàn)

關(guān)于開(kāi)展全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓

工作的通知

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府：

為適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)工作的需要，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，促進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的合法利益，經(jīng)研究，決定對(duì)全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)進(jìn)行全面清理整頓，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓的目的和意義農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容，村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題是廣大農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)，事關(guān)農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。當(dāng)前全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理總體上邁入制度化、規(guī)范化軌道，但仍有少數(shù)地方由于體制上的不順、制度上的漏洞、管理上的松懈，導(dǎo)致村集體組織財(cái)務(wù)管理較亂，集體資產(chǎn)流失，村級(jí)債務(wù)增多，突出表現(xiàn)在:村集體違法違規(guī)收費(fèi)，收入入帳不及時(shí)，現(xiàn)金管理較亂，非產(chǎn)生性開(kāi)支較多，越權(quán)超限審批報(bào)銷，基建項(xiàng)目不招投標(biāo)，大額開(kāi)支不透明；委托代理制度不規(guī)范，代理職責(zé)履行不到位等方面，農(nóng)民群眾對(duì)此意見(jiàn)很大。因此，開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于化解基層矛盾，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定具有非常重要的意義。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)要高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓工作，把其列入當(dāng)前重要議事日程，認(rèn)真部署，制定實(shí)施方案，采取-1-

切實(shí)可行的措施，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓工作順利進(jìn)行。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓的對(duì)象及內(nèi)容

本次財(cái)務(wù)清理的對(duì)象是村集體經(jīng)濟(jì)組織（村民委員會(huì)）和村民小組。時(shí)間范圍為2006年1月1日至2007年4月30日。清理整頓的主要內(nèi)容是：

1、“會(huì)計(jì)委托代理、會(huì)計(jì)委派”等農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)作情況。主要清理是否簽訂代理合同，交接時(shí)財(cái)務(wù)清理是否全面、清晰，相關(guān)賬務(wù)處理是否符合財(cái)務(wù)制度，是否設(shè)立銀行存款專用帳戶，是否與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政帳戶混設(shè)，代理機(jī)構(gòu)制度是否健全，能否認(rèn)真履行代理職責(zé)等。

2、貨幣資金管理情況。銀行存款庫(kù)存現(xiàn)金內(nèi)控制度是否健全，核算是否及時(shí)規(guī)范，庫(kù)存現(xiàn)金是否超限額，是否存在坐收坐支現(xiàn)象，是否存在白條抵庫(kù)現(xiàn)象等。

3、收支預(yù)算管理規(guī)范情況。村財(cái)務(wù)收支預(yù)算是否符合民主程序，收入是否及時(shí)入帳，非生產(chǎn)性開(kāi)支情況是否超標(biāo);使用票據(jù)是否規(guī)范；支出是否有計(jì)劃，發(fā)票是否合規(guī)，手續(xù)是否齊全，報(bào)支是否經(jīng)村民主理財(cái)小組審核蓋章，會(huì)計(jì)人員是否規(guī)范審核記賬憑證，是否按規(guī)范程序進(jìn)行賬務(wù)處理。

4、財(cái)務(wù)審批執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)審批是否實(shí)行“一支筆”審批制度，審批權(quán)限是否明確。

5、專項(xiàng)資金的使用情況。包括財(cái)政支農(nóng)資金、“一事一議”資金、農(nóng)業(yè)共同生產(chǎn)費(fèi)用、救災(zāi)救濟(jì)款、退耕還林資

金、土地征用補(bǔ)償費(fèi)、困難戶補(bǔ)助等，是否做到專帳核算、?？顚Ｓ茫欠翊嬖诮亓?、挪用、抵扣現(xiàn)象。

6、村干部報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。村干部年報(bào)酬（工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助）標(biāo)準(zhǔn)是否根據(jù)本村本經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和農(nóng)民人均純收入水平來(lái)確定，報(bào)酬發(fā)放是否按有關(guān)部門(mén)的批復(fù)執(zhí)行。

7、項(xiàng)目招投標(biāo)情況。村辦企業(yè)、果園、機(jī)動(dòng)地、水面、“四荒”及農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是否依照公開(kāi)、公平、公正的原則面向本村或社會(huì)招投標(biāo)，并簽訂規(guī)范有效的書(shū)面合同。項(xiàng)目工程建設(shè)完工后，承建者是否憑正規(guī)發(fā)票連合同及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行結(jié)算。

8、債權(quán)債務(wù)處臵情況。清理債權(quán)核實(shí)債務(wù)，集體資金是否被擠占、挪用，是否有新的不良債務(wù)增加，債權(quán)債務(wù)的呆賬處理程序是否規(guī)范。

9、固定資產(chǎn)及低值易耗品。解決管理不善、賬實(shí)不符問(wèn)題。固定資產(chǎn)是否設(shè)有明細(xì)賬，低值易耗品是否設(shè)有備查登記簿，新購(gòu)、新建固定資產(chǎn)是否按規(guī)定程序入賬，固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損是否按規(guī)定程序進(jìn)行賬務(wù)處理，集體財(cái)物是否被個(gè)人侵占。

10、民主管理建設(shè)情況。村集體資產(chǎn)處臵與發(fā)包招標(biāo)是否公開(kāi)、公平、公正，是否通過(guò)民主程序，是否有記錄；生產(chǎn)性費(fèi)用攤派，是否提出預(yù)算，提交村民代表大會(huì)審議

審核、有無(wú)記錄，“一事一議”程序是否到位，是否按要求上報(bào)審批；民主理財(cái)小組是否開(kāi)展經(jīng)常性活動(dòng)，是否及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，村干部工資及補(bǔ)助是否按批復(fù)發(fā)放；村級(jí)其他管理制度是否完善，是否健全村民議事制度，重大事項(xiàng)提交村民大會(huì)審議制定。

三、農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓的步驟和方法

（一）準(zhǔn)備階級(jí)：（5月20日—30日）

1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真宣傳農(nóng)村財(cái)務(wù)清理的有關(guān)政策，增強(qiáng)鄉(xiāng)村干部和廣大群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，消除各種顧慮和抵觸情緒，爭(zhēng)取干部群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)清理工作的支持和配合。

2、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員。國(guó)務(wù)院辦公廳領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓工作，省、市、縣、鄉(xiāng)人民政府要成立“農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)的農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓工作?！耙话咽帧必?fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各級(jí)政府要組織農(nóng)業(yè)、財(cái)政、民政、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)有關(guān)人員組成工作組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的財(cái)務(wù)清理整頓工作。

3、培訓(xùn)人員，提高素質(zhì)。結(jié)合《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》的貫徹實(shí)施，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)人員和村級(jí)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村兩級(jí)財(cái)務(wù)清理整頓操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保清理工作的質(zhì)量。

（二）清理階段（6月1日—30日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面清理，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的村要派出工作組重點(diǎn)清理，清理的結(jié)果要向群眾公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。

1、自查自糾（6月1日—10日）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織村“兩委”干部和財(cái)務(wù)人員會(huì)同村民主理財(cái)小組開(kāi)展自查，并按規(guī)定填好自查表，書(shū)寫(xiě)自查情況報(bào)告，提出整改措施。同時(shí)，要把財(cái)務(wù)清理的有關(guān)情況進(jìn)行張榜公布。

2、全面清理（6月11日—25日）

農(nóng)村財(cái)務(wù)清理原則上按照村的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行，各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)是此次清理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抽調(diào)農(nóng)經(jīng)、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，組成清理工作組，重點(diǎn)開(kāi)展“三清三查三改”工作。即：清理收支來(lái)往帳據(jù)，清理集體資金、存款、有價(jià)證券，清理集體財(cái)物；查非生產(chǎn)性開(kāi)支，查村干部報(bào)酬和補(bǔ)貼，查專項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目招投標(biāo)；改變無(wú)人管理，改變無(wú)章無(wú)制，改變無(wú)人監(jiān)督的狀況；清理中要把專業(yè)清理與群眾監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，設(shè)立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話。對(duì)制度不嚴(yán)、財(cái)務(wù)混亂、群眾意見(jiàn)大、社會(huì)反映強(qiáng)烈或者自查自糾不認(rèn)真、不上報(bào)自查材料的村，各區(qū)、鎮(zhèn)要組織精干隊(duì)伍進(jìn)村幫助，重點(diǎn)清理。

3、重點(diǎn)抽查（6月21日—25日）

全面清理工作結(jié)束后，省、市、縣農(nóng)經(jīng)部門(mén)要組織逐級(jí)

組織抽查，省級(jí)對(duì)市級(jí)抽查面不低于0.5%，市級(jí)對(duì)縣級(jí)抽查面不低于2%，縣級(jí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查面不低于5%。對(duì)不符合清理工作要求的，要責(zé)令其限期整改。

（三）建制階級(jí)

針對(duì)財(cái)務(wù)清理整頓工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合中紀(jì)委

[2006]24號(hào)文件要求，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)公開(kāi)和審計(jì)監(jiān)督等制度。

四、檢查驗(yàn)收

農(nóng)村財(cái)務(wù)清理工作結(jié)束后，農(nóng)業(yè)部將抽調(diào)專門(mén)人員對(duì)各省農(nóng)村財(cái)務(wù)清理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工作做得好、群眾滿意的要總結(jié)表彰；發(fā)現(xiàn)好的典型，要予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，廣泛宣傳；對(duì)工作不力的要嚴(yán)肅處理，并通報(bào)批評(píng)。

二00七年三月一十二日

附：《農(nóng)村財(cái)務(wù)清理表》

第五篇：固定資產(chǎn)清理登記工作方案

固定資產(chǎn)清理登記工作方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)大隊(duì)固定資產(chǎn)管理工作，徹底摸清固定資產(chǎn)實(shí)物現(xiàn)狀，明確資產(chǎn)管理責(zé)任。經(jīng)研究決定，結(jié)合實(shí)際，自**年*月至*月對(duì)各科室開(kāi)展固定資產(chǎn)清理登記工作。具體實(shí)施方案如下：

一、工作目標(biāo)

（一）核實(shí)財(cái)產(chǎn)、查清家底，做到賬實(shí)相符；

（二）對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊(cè)登記，并對(duì)殘損報(bào) 廢的固定資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；

（三）進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。

二、固定資產(chǎn)清查的原則

（一）“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則

即使用權(quán)登記是固定資產(chǎn)清查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擁有使用權(quán)即同時(shí)負(fù)有管理責(zé)任，固定資產(chǎn)最初入賬到哪個(gè)科室（即使后來(lái)有變動(dòng)，但未辦過(guò)戶手續(xù)的），則由哪個(gè)科室負(fù)責(zé)清查。

（二）全面徹底的原則

各科室依據(jù)資產(chǎn)清查的要求，將各種固定資產(chǎn)（賬內(nèi)賬外）全部納入清查的范圍，不留死角。與辦公室發(fā)放的固定資產(chǎn)臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，不清楚的固定資產(chǎn)要主動(dòng)到辦公室、財(cái)務(wù)科進(jìn)行核對(duì)，搞清楚資產(chǎn)的來(lái)龍去脈，不走過(guò)場(chǎng)。

（三）實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤的原則。

固定資產(chǎn)必須如實(shí)反映資產(chǎn)的客觀情況，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不重不漏，賬卡物相符。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證固定資產(chǎn)清查工作的順利進(jìn)行，成立由**任組長(zhǎng)、**任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由**任辦公室主任、**任辦公室副主任，**為成員具體負(fù)責(zé)清查的日常工作。

四、資產(chǎn)清查的內(nèi)容和范圍

本次清查范圍是對(duì)各科室固定資產(chǎn)的全面清查，包括交通工具、電子設(shè)備、專用設(shè)備和其他未包括在上述各項(xiàng)內(nèi)的固定資產(chǎn)。通過(guò)賬實(shí)核對(duì)后，確定固定資產(chǎn)的帳面和實(shí)物情況，并針對(duì)資產(chǎn)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確管理職責(zé)。本次固定資產(chǎn)清查工作，以**年**月**日賬面數(shù)為清查基準(zhǔn)日。

五、資產(chǎn)清查的步驟及時(shí)間安排

（一）第一階段：動(dòng)員布署。

**年**月**日召開(kāi)資產(chǎn)清查會(huì)議，布置清查任務(wù)。說(shuō)明清查的重大意義及清查的流程、方法和形式。

（二）第二階段：各科室自查。

**年**月**日各科室自查。各科室以大隊(duì)財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)賬目和辦公室固定資產(chǎn)臺(tái)帳為基礎(chǔ)，與本科室的固定資產(chǎn)逐項(xiàng)核對(duì)，同時(shí)對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬。

（三）第三階段：全面清查。

***月**日對(duì)資產(chǎn)匯總，資產(chǎn)清查小組辦公室根據(jù)各部門(mén)的清查情況進(jìn)行資產(chǎn)匯總后，填寫(xiě)附表二《固定資產(chǎn)清查登記匯總表》，對(duì)匯總結(jié)果報(bào)固定資產(chǎn)清查工作小組進(jìn)行審核、檢查。

（四）第四階段：整改落實(shí)。

*年*月*日對(duì)固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)部門(mén)之間需要調(diào)整的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)，對(duì)需要報(bào)廢的資產(chǎn)按程序請(qǐng)示上報(bào)核銷。

六、相關(guān)要求

本次固定資產(chǎn)清查工作時(shí)間短、任務(wù)重，各科室要統(tǒng)一思想，積極配合做好各項(xiàng)工作。

（一）各科室要高度重視本次資產(chǎn)清查工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按要求認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)的清查，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成清查工作。

（二）明確分工，責(zé)任到人。各科室負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要統(tǒng)籌本科室的資產(chǎn)清查工作，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，確保資產(chǎn)清查工作按時(shí)按質(zhì)按量完成。

（三）認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)肅紀(jì)律。在清查過(guò)程中，各單位要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，確保資產(chǎn)清查結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)于資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違紀(jì)違法行為，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（四）加強(qiáng)督查，認(rèn)真總結(jié)。各科室要加強(qiáng)對(duì)大隊(duì)資產(chǎn)清查工作的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向清查工作辦公室反映資產(chǎn)清查工作進(jìn)展情況。對(duì)于在管理方面存在的問(wèn)題，要提出整改措施，建章立制，不斷提高資產(chǎn)管理水平。

特此通知

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