第一篇：關(guān)于加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

省委宣傳部、省國資委、省工商聯(lián)

關(guān)于加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

為了認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會精神，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)全省企業(yè)文化建設(shè)提出如下意見。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭走向文化競爭。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧湖南的客觀要求；是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)做大做強(qiáng)的重要舉措；是弘揚(yáng)湖湘文化，增強(qiáng)全省文化實(shí)力，推動全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的迫切需要。

改革開放以來，全省眾多企業(yè)堅(jiān)持在實(shí)踐中建設(shè)，在探索中發(fā)展，創(chuàng)造了許多各具特色的企業(yè)文化，對提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了重要作用。但是，企業(yè)文化建設(shè)還存在著一些亟待解決的問題，比如，有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，對企業(yè)文化建設(shè)工作重視不夠，無專（兼）職人員、無工作機(jī)構(gòu)、無規(guī)劃措施的“三無”現(xiàn)象比較普遍；有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)不夠明確，片面追求形式而忽視內(nèi)涵，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理脫節(jié)，缺乏特色與活力；有的企業(yè)文化建設(shè)的組織體系和管理機(jī)制不夠健全等等。這些問題都制約著我省企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，制約著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。我們必須把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為十分重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)提上議事日程。

二、進(jìn)一步明確全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則

加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)，必須高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和湖南企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，以加快發(fā)展為宗旨，以促進(jìn)和諧為目標(biāo)，以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內(nèi)涵的特色企業(yè)文化。

全省企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：經(jīng)過一段時間的努力，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，體現(xiàn)文化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，為促進(jìn)全省企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)，要遵循以下基本原則：

1、必須堅(jiān)持正確方向。企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的組成部分、有效載體和重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持用社會主義先進(jìn)文化的要求引領(lǐng)企業(yè)文化前進(jìn)方向，把握企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，豐富企業(yè)文化的思想內(nèi)涵。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，大力發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)勢，把馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀等社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確的方向健康發(fā)展。

2、必須堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，貫穿于企業(yè)管理全過程，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保證和文化支撐。

3、必須堅(jiān)持以人為本。從員工的根本利益出發(fā)，全心全意依靠員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。建立員工發(fā)展通道，打造員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)員工全面發(fā)展；全面滿足員工需求，使企業(yè)成為全體員工目標(biāo)相同、利益一致、關(guān)系一體、共同發(fā)展的命運(yùn)共同體。

4、必須堅(jiān)持重在建設(shè)。繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族勤勞勇敢、自強(qiáng)不息、淳樸務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、以義取利、求索開拓等優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)湖湘文化心懷天下、敢為人先、經(jīng)世致用、勤勉篤實(shí)、兼收并蓄等優(yōu)秀傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)長期形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)和寶貴的文化資源，根據(jù)企業(yè)和社會發(fā)展的要求，對原有企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華。大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容；廣泛借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，博采眾長，為我所用。

5、必須堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行特色設(shè)計(jì)，形成個性化的理念、個性化的制度、個性化的活動、個性化的產(chǎn)品、個性化的標(biāo)識、個性化的品牌，打造特色企業(yè)文化。

三、正確把握企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造力的一種人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際來看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要著力抓好以下重點(diǎn)工作：

1、培育具有鮮明特色的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)思想道德境界和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。要以社會主義核心價值體系為根本，總結(jié)提煉和培育出富有企業(yè)個性的、以社會效益優(yōu)先為基本價值取向的、以誠實(shí)守信為基本道德精神的企業(yè)核心價值觀，使之成為企業(yè)持久發(fā)展的精神動力和行動指南。

2、樹立充滿生機(jī)活力又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理理念。企業(yè)經(jīng)營管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本原則和方法。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營指導(dǎo)思想、宗旨和發(fā)展目標(biāo)，反映企業(yè)依法經(jīng)營管理水平、競爭意識與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力的生產(chǎn)、經(jīng)營、人才、質(zhì)量、創(chuàng)新等企業(yè)經(jīng)營管理理念。

3、健全體現(xiàn)文化理念的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則。要按照社會主義現(xiàn)代企業(yè)和公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全蘊(yùn)含文化理念，既能規(guī)范員工行為、增加績效，又能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、分配等各種企業(yè)管理制度，并在實(shí)踐中不斷修改完善，提高企業(yè)管理效能。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。員工是企業(yè)之本，高素質(zhì)的人才是企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，組織和激勵員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)管理，培養(yǎng)員工高尚情操，提高員工綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

5、打造具有競爭力的企業(yè)品牌。品牌是一個企業(yè)的標(biāo)志，代表企業(yè)的形象。要以提升企業(yè)核心競爭力為目的，以實(shí)施品牌建設(shè)工程為手段，抓好企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的定位設(shè)計(jì)；建立企業(yè)識別系統(tǒng)；加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化、優(yōu)化員工工作和生活環(huán)境；提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

四、積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法

在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍，企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對象都在不斷發(fā)生變化。企業(yè)必須以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，集思廣益，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研。通過開展調(diào)查研究活動，建立健全信息反饋機(jī)制。采取專題調(diào)

研、社會調(diào)查、學(xué)習(xí)考察、舉辦專家講座等方式，深入員工、深入市場，調(diào)查了解企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新問題，研究探討企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和特點(diǎn)，積極開辟新途徑，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。

2、制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在制定規(guī)劃時要著眼于企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)個性，符合員工實(shí)際。在實(shí)施過程中，還可根據(jù)需要對規(guī)劃進(jìn)行及時調(diào)整。

3、整合企業(yè)文化建設(shè)資源。充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊、廣播、閉路電視、網(wǎng)站等陣地的作用，建立和完善職工培訓(xùn)中心、文化體育場所、圖書館、閱覽室、宣傳欄等企業(yè)文化設(shè)施，加強(qiáng)對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)載體，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。充分發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會、共青團(tuán)、婦女組織的作用，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾文化活動，滿足員工的求知、求美、求樂的精神追求，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。

4、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本企業(yè)的先進(jìn)典型，做到學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

5、科學(xué)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)考評。堅(jiān)持定性與定量、共性與個性、工作與績效考評相結(jié)合的原則，制定考評指標(biāo)，完善考評程序，組織實(shí)施考評工作。通過調(diào)查問卷、座談會、個別訪談、工作總結(jié)等多種方式，從客戶層、員工層、領(lǐng)導(dǎo)層等多種層面收集考評數(shù)據(jù)。要特別注重客戶和員工的反映與評價。要辯證地看待考評結(jié)果，既要看到成績，同時要分析存在的問題，提出合理對策，積極解決矛盾，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

五、切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建；要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同獎懲；要身體力行，率先垂范，帶頭培育企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

企業(yè)要按照公司法規(guī)定，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)體制。發(fā)揮董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，形成董事會決策，主要經(jīng)營者主持，主管部門負(fù)責(zé)組織，各職能部門分工落實(shí)，全體員工參與的工作體系。注意發(fā)揮基層黨組織和工、青、婦組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。

企業(yè)要建立嚴(yán)格的考核評價和激勵機(jī)制，推動企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。建立有力的保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟、硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

全省各級黨委宣傳部門、國資委、工商聯(lián)要針對本地區(qū)企業(yè)的不同情況進(jìn)行專題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣全省企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)。通過各種途徑，采用各種形式對企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識。加強(qiáng)企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)理論體系、操作方法和客觀規(guī)

律，搞好分類指導(dǎo)，提高全省企業(yè)文化建設(shè)水平。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)意見

2014年企業(yè)文化工作要點(diǎn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化塑造企業(yè)品格，推動公司各項(xiàng)工作由制度管理向文化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司向成熟礦井的轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)就2014年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)通知如下：

一、背景意義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉、是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。新巨龍公司發(fā)展至今，從“集成集聚集優(yōu)”、“無人則安、無弱則安、無險(xiǎn)則安”到“創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)之先、開采綠色生活、實(shí)現(xiàn)價值共贏”，到“構(gòu)建安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青的一流企業(yè)”愿景，再到“內(nèi)生長安”、“八全管理”、“精采”文化的補(bǔ)充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨(dú)有的文化體系。深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，是公司應(yīng)對當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢，提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然趨勢，各單位各部門要從事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的高度充分認(rèn)識深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要有意義，要把企業(yè)文化當(dāng)做一件大事來抓、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議綱領(lǐng)，在推進(jìn)公司“？？”工作思路的基礎(chǔ)上，圍繞構(gòu)建千米垂深千萬噸“中國第一、世界一流”礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)管理，用文化提升企業(yè)競爭力。

三、主要工作

實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識有新的提高，深入推進(jìn)管理文化升級和安全文化深化年兩大工程；持續(xù)做好理念層、制度行為層和器物層基本構(gòu)建工作：

（一）理念層建設(shè)

1、突出一個宣貫：開展文化理念“四個一”宣貫活動：一冊，即：下發(fā)以“騰躍”和“內(nèi)生長安”為內(nèi)涵的《企業(yè)文化手冊》和《安全文化手冊》；一欄，即：開辟專題釋義企業(yè)文化理念專欄；一集，即：開展企業(yè)文化理念故事征集活動，擇優(yōu)推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設(shè)企業(yè)文化論壇，定期發(fā)布企業(yè)文化知識。加深對公司企業(yè)文化的理解，為員工深入了解企業(yè)文化知識創(chuàng)造有利的條件。

2、打造一個品牌：打造“一核多樣”區(qū)隊(duì)管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競賽”活動，發(fā)掘區(qū)隊(duì)班組特色的管理經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)施實(shí)名制冠名，豐富“六大通則”內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組文化的多樣化發(fā)展。

3、完善一個理念：持續(xù)完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內(nèi)生長安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創(chuàng)建管理文化理念體系，完成以“精細(xì)為魂、市場為綱、八位一體、動態(tài)平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級，為打造管理文化奠定基礎(chǔ)。

（二）制度層建設(shè)

4、構(gòu)建一套規(guī)范：構(gòu)建區(qū)隊(duì)管理規(guī)范，提升區(qū)隊(duì)班組管理水平，組織開展管理升級競賽活動和“示范單位”創(chuàng)建活動，試點(diǎn)單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展

經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會，推廣區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；建塑文化踐行規(guī)范機(jī)制。組織開展員工職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的培訓(xùn)與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業(yè)文化理念踐行的行為法則。

5、開展一個活動。制定文化培訓(xùn)制度，結(jié)合“博學(xué)圓夢”行動，組織舉辦“騰躍文化、內(nèi)生長安文化、管理文化、精采精品文化”四個主題的文化培訓(xùn)活動；編制企業(yè)文化教材，組織開展送培訓(xùn)進(jìn)基層活動，指導(dǎo)好區(qū)隊(duì)文化、班組文化的建設(shè)和落地宣貫等。

6、評選一批典型。開展文化理念踐行評比，圍繞騰躍文化、內(nèi)生長安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團(tuán)隊(duì)績優(yōu)經(jīng)驗(yàn)評選等活動，采用部門推薦、專業(yè)選樹、公司命名的方式，打造20個典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業(yè)文化的落地。

7、培育員工良好社會形象。統(tǒng)籌好企業(yè)形象與個人形象的關(guān)系，強(qiáng)化員工個人素養(yǎng)的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓(xùn)，塑造現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的新形象。

（三）器物層建設(shè)

8、完善安全可視化系統(tǒng)。實(shí)施色系管理，建立可視化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，頒布安全可視化系統(tǒng)(SVI系統(tǒng))手冊標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置完善井上下作業(yè)地點(diǎn)可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化與現(xiàn)場生產(chǎn)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化進(jìn)行掛鉤，借以推動自主管理，實(shí)現(xiàn)自我管理。使文化力變成生產(chǎn)力。

9、建設(shè)一批視覺載體。年內(nèi)建設(shè)工廣文化雕塑，建立企業(yè)文化展廳，榮譽(yù)、標(biāo)桿、安全展示、創(chuàng)新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業(yè)文化品位。

四、相關(guān)要求

（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業(yè)文化深化落地中的主體地位，引導(dǎo)員工抓住學(xué)習(xí)、認(rèn)知、踐行、提升等環(huán)節(jié)，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，切實(shí)發(fā)揮責(zé)任文化勵志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以員工的全面發(fā)展推進(jìn)企業(yè)文化深化落地，以文化建設(shè)的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好結(jié)合，注重實(shí)效。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，用文化的建設(shè)成果保障礦井長治久安；要與公司應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，開展“勤儉辦企”活動緊密結(jié)合，推進(jìn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；要與全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)緊密結(jié)合，以文化建設(shè)保障全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)成熟型企業(yè)提供思想保證和文化支撐

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，各部室及單位負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，配齊各單位專（兼）職從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動進(jìn)行調(diào)度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評比活動，對前三名單位分別獎勵10000元、8000元、5000元，對前三名的模范人物分別獎勵5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企業(yè)文化重點(diǎn)工作規(guī)劃

二〇一四年一月一日

第三篇：供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

公司各黨支部（總支）：

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的系統(tǒng)工程，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的客觀需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的必然選擇；對于確保企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)前和今后一個時期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的思想，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化和電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，整體策劃，分步實(shí)施，合力推進(jìn)，充分運(yùn)用文化的價值導(dǎo)向、力量融合、精神激勵，行為約束和形象塑造功能，努力建設(shè)符合公司發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。理順企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處的根本保證。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同策劃、分工落實(shí)、全員參與的工作格局。公司成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會及辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，經(jīng)理工作部、思政部、人資部、財(cái)資部、營銷部、安監(jiān)部、輸配電部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、工會、科信中心、客服中心、電視中心等部門負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在思政部。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查，制定企業(yè)文化建設(shè)考評辦法，充分調(diào)動各部門和廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開展。

2、以重塑企業(yè)文化為契機(jī)，營造上下同欲、團(tuán)結(jié)同心的人文環(huán)境。公司的企業(yè)文化建設(shè)，歷經(jīng)萌芽探索、構(gòu)建導(dǎo)入兩個階段，在理念識別和視覺識別等方面都做了大量工作，培育出了“領(lǐng)導(dǎo)文化、安全文化、服務(wù)文化、班組文化、社區(qū)文化”等五大優(yōu)秀文化。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們的企業(yè)文化已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理從契約型向文化型轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)文化建設(shè)必須升華重塑。

企業(yè)文化是一個博大精深的領(lǐng)域，即使你不做它也客觀存在。重塑企業(yè)文化是一個用心錘煉的過程，自醒自悟比學(xué)習(xí)借鑒還重要。我們要對企業(yè)愿景、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)個性和員工認(rèn)同度等多個要素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容體系、組織體系、推行體系和評價體系的創(chuàng)新性設(shè)計(jì)。

尤其要對企業(yè)文化精神層中的共同價值觀進(jìn)行重塑。通過梳理企業(yè)對員工的義務(wù)，員工對企業(yè)的義務(wù)，企業(yè)和員工的共同義務(wù)，修正企業(yè)與員工之間的彼此期望和互惠承諾，并以此來解決當(dāng)前公司改革過程中，決策層和員工層思想不統(tǒng)一，各項(xiàng)規(guī)范管理推行乏力，影響公司快速發(fā)展等關(guān)鍵問題。

在市場份額相對穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)漸趨成熟的情況下，公司全體干部職工要始終堅(jiān)持以人智為本、人才為本、人心為本、人和為本的“四本”思路，緊緊圍繞企業(yè)與社會、企業(yè)與電力客戶、企業(yè)與職工和諧共贏的工作方針，進(jìn)一步重塑企業(yè)文化，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

要努力把人心為本作為重塑企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，全面打造努力超越、追求卓越，勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，埋頭苦干、扎實(shí)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、充分信任、上下同欲、團(tuán)結(jié)同心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而提升企業(yè)整體的凝聚力和向心力。

要努力把人智為本作為重塑企業(yè)文化的可靠保證，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動，進(jìn)一步激勵學(xué)習(xí)動力，提高學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)毅力，切實(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，逐步提升整體的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

要努力把人才為本作為重塑企業(yè)文化的堅(jiān)強(qiáng)動力，堅(jiān)持以理想和目標(biāo)激勵、精神和物質(zhì)激勵、關(guān)懷與支持激勵相結(jié)合為導(dǎo)向，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，探索發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的方式、方法和途徑，善于識別人才、培養(yǎng)人才和凝聚人才。

要努力把人和為本作為重塑企業(yè)文化的共有平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)信息交流和上下溝通，通過樹立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，改善生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，以及開展豐富多彩的文化娛樂和體育活動，進(jìn)一步陶冶職工的道德情操，營造一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、競爭、拼搏的良好氛圍。

2、企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱。企業(yè)理念是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)理念就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦經(jīng)營之道。加大宣傳力度與內(nèi)化的力度，讓企業(yè)理念得到全體員工的認(rèn)識與認(rèn)同，讓企業(yè)理念人格化，根植于心，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，成為公司全體員工的行為指南。2006—2008年公司各單位在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作中要體現(xiàn)以下基本理念：

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展。

企業(yè)精神：努力超載、追求卓越。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司）。

企業(yè)工作思路：“三抓一創(chuàng)：（抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流）。

企業(yè)內(nèi)部建設(shè)：提高“五方面素質(zhì)”（安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)）。

企業(yè)形象建設(shè)：塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企業(yè)形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象）。

企業(yè)價值觀：誠實(shí)守信、服務(wù)領(lǐng)先

企業(yè)發(fā)展觀：在發(fā)展目的上堅(jiān)持服務(wù)性、在發(fā)展戰(zhàn)略上堅(jiān)持前瞻性、在發(fā)展布局上堅(jiān)持系統(tǒng)性、在發(fā)展方式上堅(jiān)持集約性。

企業(yè)安全觀：抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣）。

第四篇：供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見2007-12-16 23:31:41第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(2)供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見 公司各黨支部（總支）：

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的系統(tǒng)工程，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的客觀需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的必然選擇；對于確保企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)前和今后一個時期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的思想，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化和電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，整體策劃，分步實(shí)施，合力推進(jìn)，充分運(yùn)用文化的價值導(dǎo)向、力量融合、精神激勵，行為約束和形象塑造功能，努力建設(shè)符合公司發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)要緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本、規(guī)范管理，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)思想政治工作的時代性，扎實(shí)開展精神文明建設(shè)，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，員工廣泛積極參與，真正起到凝聚人心，鼓舞斗

志，促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，確?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

力爭用三年左右的時間，基本建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，反映公司特色的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。要圍繞國家電網(wǎng)公司“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化，打造供電企業(yè)的理念文化；圍繞國家電網(wǎng)公司形象識別系統(tǒng)的推廣，打造供電企業(yè)的形象文化；圍繞國家電網(wǎng)公司集約化管理的導(dǎo)向，健全管理機(jī)制、修訂規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，打造供電企業(yè)的行為文化，在公司上下和員工之間建立起基于共同愿景和共同價值觀的強(qiáng)大文化紐帶和感情紐帶，用事業(yè)鼓舞人、用理念引導(dǎo)人、用規(guī)范約束人、用環(huán)境陶冶人、用真情關(guān)

心人，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

各基層單位要按照“實(shí)事求是、總體規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、逐步深入”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各個階段的工作，大力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和明顯成效。

第一階段（2006年）：以認(rèn)同公司理念，塑造供電企業(yè)品牌為重點(diǎn)的全面引入階段。這一階段主要任務(wù)是，健全組織，完善機(jī)制、制定方案，逐步引深；進(jìn)一步規(guī)范公司標(biāo)識系統(tǒng)應(yīng)用；建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、行為規(guī)范等；重新編撰《企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化推廣實(shí)施方案》和《員工手冊》等。開展企業(yè)理念主題宣傳教育活動，讓廣大員工熟知認(rèn)同企業(yè)理念；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”；加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》；在公司范圍內(nèi)廣泛開展“崗位是窗口，員工是形象”主題活動，使服務(wù)文

化深入人心，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。

第二階段（2007年）：以完善公司規(guī)范體系為重點(diǎn)的溶化階段。這一階段主要任務(wù)是進(jìn)一步深化“崗位是窗口，員工是形象”主題活動；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，開展責(zé)任和執(zhí)行力教育，對員工進(jìn)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)范的教育培訓(xùn)，讓廣大員工熟悉執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)執(zhí)行意識，做到有章可循；深化安全文化、服務(wù)文化建設(shè)，積極培育、樹立安全文化、服務(wù)文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

第三階段（2008年）：以完善評估體系，樹立標(biāo)桿為重點(diǎn)的升華階段。這一階段主要任務(wù)是全面總結(jié)《供電企業(yè)分公司2006—2008年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》的落實(shí)情況，對所屬各單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行績效測評；修訂《供電企業(yè)分公司企業(yè)文化手冊》；樹立、宣傳、推廣、表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，推動公司企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。理順企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處的根本保證。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同策劃、分工落實(shí)、全員參與的工作格局。公司成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會及辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，經(jīng)理工作部、思政部、人資部、財(cái)資部、營銷部、安監(jiān)部、輸配電部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、工會、科信中心、客服中心、電視中心等部門負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在思政部。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查，制定

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，根據(jù)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議部署和國資委有關(guān)要求，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)提出如下指導(dǎo)意見。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；是公司深化改革創(chuàng)新、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的內(nèi)在需要；是發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、全面提升綜合實(shí)力的重要舉措。

近年來，公司企業(yè)文化建設(shè)取得了積極進(jìn)展，“三色文化”理念逐步深入人心，企業(yè)文化在凝聚力量、提升管理、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，隨著世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的深入發(fā)展，各種思想文化的交流交融交鋒更加頻繁，人們思想多元多樣多變特征更加明顯。面對深刻變化的新形勢，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)的思想文化建設(shè)，進(jìn)一步凝聚力量、鼓舞斗志、引領(lǐng)風(fēng)尚，幫助職工思想上解惑、精神上減負(fù)、心理上減壓。目前，公司發(fā)展規(guī)模、管理幅度不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體系優(yōu)化調(diào)整，新并購企業(yè)增多，多種資源優(yōu)化配置，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生新的深刻變化。順應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢、新情況，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，賦予企業(yè)文化新的時代內(nèi)涵，建設(shè)既規(guī)范統(tǒng)一、又包含多樣、個性鮮明的“三色文化”，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平，充分發(fā)揮企業(yè)文化在促進(jìn)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升競爭能力、增強(qiáng)綜合實(shí)力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平中的積極作用，是一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

2.指導(dǎo)思想。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向，按照社會主義核心價值體系構(gòu)建要求，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承華能優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，以促進(jìn)公司發(fā)展為中心，以培育公司核心價值觀為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)既有行業(yè)特點(diǎn)、兼具文化底蘊(yùn)，又能體現(xiàn)時代精神的“三色文化”，不斷增強(qiáng)公司的“軟實(shí)力”，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)具有國際競爭力的綜合能源集團(tuán)提供文化動力和精神支撐。

3.總體目標(biāo)。建立一套適應(yīng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求、符合華能發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益的“三色文化”體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

總體分工：

──集團(tuán)公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)。制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，進(jìn)一步完善核心理念體系、行為規(guī)范體系、形象識別體系、考核評價體系以及領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的基本框架，提高集團(tuán)文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性，促進(jìn)集團(tuán)文化的本質(zhì)統(tǒng)一和個性化發(fā)展。

──區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化實(shí)施體系建設(shè)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域特色、經(jīng)營范圍、文化傳統(tǒng)和發(fā)展戰(zhàn)略等實(shí)際情況，依據(jù)“三色文化”的基本內(nèi)涵，系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化實(shí)施體系，構(gòu)建具有特色又符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化。

──基層企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化執(zhí)行體系建設(shè)。根據(jù)各自企業(yè)的不同情況和特點(diǎn)，在保證集團(tuán)文化核心要素統(tǒng)一的前提下，在各自區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)文化實(shí)施體系框架內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

三、基本原則

4.融入中心、促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要把促進(jìn)發(fā)展作為第一要務(wù)，把企業(yè)價值理念融入企業(yè)管理制度，與企業(yè)中心工作相結(jié)合，滲透于生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，以服務(wù)求加強(qiáng)，以融入促發(fā)展。5.統(tǒng)分結(jié)合、突出特色。堅(jiān)持企業(yè)核心理念和企業(yè)形象識別的規(guī)范性、統(tǒng)一性。倡導(dǎo)和鼓勵區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司結(jié)合自身特點(diǎn)，對集團(tuán)文化進(jìn)行細(xì)化、具體化，培育和創(chuàng)造更具操作性和適應(yīng)性的特色文化，為集團(tuán)文化的縱深發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

6.以人為本、全員參與。牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用先進(jìn)文化引導(dǎo)人,用美好愿景鼓舞人，用宏偉事業(yè)凝聚人，用科學(xué)機(jī)制激勵人，用優(yōu)美環(huán)境熏陶人，營造寬厚包容、公平正義、同心同德、團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍，促使員工自覺成為先進(jìn)文化的實(shí)踐者和傳播者。

7.注重傳承、不斷創(chuàng)新。堅(jiān)持解放思想、與時俱進(jìn)，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，充分挖掘文化資源，賦予新的時代內(nèi)涵，體現(xiàn)華能新的歷史使命。

四、重點(diǎn)任務(wù)

8.健全“母子文化”體系。建設(shè)強(qiáng)大的集團(tuán)公司，必須建設(shè)強(qiáng)有力的集團(tuán)文化。要按照公司三級管理體系明確“母子文化”定位，構(gòu)建“三色文化”運(yùn)行模式。公司系統(tǒng)要做到“五統(tǒng)一”：即統(tǒng)一企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)標(biāo)識。集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中要做好總體規(guī)劃，規(guī)范核心理念，加強(qiáng)理念宣貫，抓好指導(dǎo)考評和典型示范。區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要深入挖掘企業(yè)文化資源，努力建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)相符合、與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的特色文化，同時要負(fù)責(zé)對所屬單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；基層企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。通過積極努力，構(gòu)建一個兼容并蓄、優(yōu)勢互補(bǔ)的“母子文化”體系，做到基因相同、一脈相承，深度融合、特色鮮明。

9.豐富發(fā)展理念體系。企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的精髓和靈魂?！叭幕焙诵睦砟钍枪景盐辗较?、凝聚力量、激勵斗志、推動發(fā)展的精神支柱。集團(tuán)公司要結(jié)合發(fā)展變化的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善核心理念體系，使其內(nèi)涵更加豐富，結(jié)構(gòu)更加完整，表述更加凝練。公司總部各部門要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，總結(jié)提煉安全理念、廉潔理念、管理理念、經(jīng)營理念、發(fā)展理念、創(chuàng)新理念、責(zé)任理念、服務(wù)理念等基本理念，逐步使“三色文化”理念體系更加完整。區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理實(shí)踐，深入開展各項(xiàng)子文化建設(shè)，促進(jìn)文化理念與管理深度融合，不斷豐富管理內(nèi)涵，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理不可分割的有機(jī)構(gòu)成。經(jīng)營范圍跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的企業(yè)，要加強(qiáng)跨文化研究，重視與當(dāng)?shù)匚幕娜诤?，尊重雙方的文化差異，積極培育共同的價值觀。

10.完善行為規(guī)范體系。行為規(guī)范是企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中的動態(tài)體現(xiàn)。要把公司核心理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營思想和職業(yè)道德規(guī)范，形成文化自覺。區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要結(jié)合實(shí)際建立健全崗位規(guī)范和行為規(guī)范，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為；要進(jìn)一步加強(qiáng)制度文化建設(shè)，使制度文化形成一種能夠自我管理、自我約束習(xí)慣意識；要在激勵與約束方面建立健全有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步引導(dǎo)員工深化學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容，自覺踐行社會主義榮辱觀，做到忠誠事業(yè)、務(wù)實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真工作、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己、遵章守紀(jì)。

11.優(yōu)化形象識別體系。企業(yè)形象識別體系是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。要進(jìn)一步優(yōu)化公司視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范使用標(biāo)識，進(jìn)一步提升華能整體品牌形象。要按照集團(tuán)公司制定的《中國華能集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)手冊》，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體、輔助圖形、環(huán)境設(shè)計(jì)、員工服裝等。華能控股企業(yè)必須在辦公場所顯要位置統(tǒng)一使用“中國華能”標(biāo)識，標(biāo)識要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，使之莊重、醒目。

12.建立考核評價體系?？己嗽u價是推動企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。集團(tuán)公司要建立健全企業(yè)文化建設(shè)考核管理體系、完善工作機(jī)制，要研究制定考核標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建績效考核內(nèi)容，使企業(yè)文化建設(shè)不斷向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展；要逐級對所屬單位企業(yè)文化建設(shè)的過程和結(jié)果進(jìn)行督查，集團(tuán)公司每兩年組織評選一次“企業(yè)文化優(yōu)秀成果”，對建設(shè)成效顯著的單位授予“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號。

13.構(gòu)建文化活動載體?；顒虞d體是推動企業(yè)文化建設(shè)的橋梁和紐帶。公司系統(tǒng)各單位要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，創(chuàng)造條件，進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、企業(yè)新聞媒體、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法和途徑，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和企業(yè)報(bào)刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品。加強(qiáng)對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，傳播科學(xué)知識，弘揚(yáng)科學(xué)精神，活躍職工生活，展示職工才華，滿足職工自我價值實(shí)現(xiàn)的需求。

五、保障措施

14.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，自覺做企業(yè)文化的策劃者、推動者、實(shí)踐者，使企業(yè)文化建設(shè)成為“一把手”工程。各級黨組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)融入宣傳思想工作和精神文明建設(shè)之中，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和有效性。要建立健全由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作主管部門，配備專（兼）職工作人員，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭推進(jìn)，主管部門牽頭組織，專（兼）職人員具體落實(shí)，黨政工團(tuán)密切配合，廣大員工積極參與的良好局面。區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要根據(jù)本指導(dǎo)意見，制訂企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，確保企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

15.強(qiáng)化宣貫、典型示范。各單位要采取多種方式，大力開展企業(yè)文化宣貫工作，確?！叭幕崩砟畹玫綇V大員工廣泛認(rèn)知認(rèn)同，內(nèi)化于心。要建立企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)資源，改革培訓(xùn)模式，使企業(yè)文化培訓(xùn)成為一項(xiàng)常態(tài)工作，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、講座等多種形式，擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面，特別是要加強(qiáng)對新招聘員工、新加盟企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。要認(rèn)真總結(jié)、大力推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，積極宣傳先進(jìn)模范人物事跡，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向深度發(fā)展。

16.分類指導(dǎo)、推廣成果。集團(tuán)公司要針對公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)的不同情況進(jìn)行分類指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)比較成熟的單位，要不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化，使廣大員工成為企業(yè)文化的自覺踐行者；初步建立企業(yè)文化體系框架的單位，要加大推進(jìn)力度，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工能夠加快認(rèn)同和踐行“三色文化”；企業(yè)文化建設(shè)尚未起步的單位，要提高認(rèn)識，加快建設(shè)規(guī)劃和具體工作計(jì)劃，盡快縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距；新并購企業(yè)，要大力推進(jìn)文化融合與再造，積極踐行“三色文化”。各單位要積極組織開展企業(yè)文化研討活動、課題研究，申報(bào)企業(yè)文化優(yōu)秀成果，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)示范和深入推進(jìn)。