第一篇：副總經理兼管理者代表工作標準

副總經理兼管理者代表工作標準

（一）、職權：經總經理授權

1.協(xié)助總經理主持公司日常行政管理工作，直線領導生產部、技術質保部、人事部、綜合辦公室。

2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度

4.審批技術文件、質量記錄、除人事、財務外的管理文件；審批生產用品用具申購。

5.提名所分管部門人員的任免、獎懲。

（二）、職責

1.協(xié)助總經理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃及實施。

2.在總經理領導下，負責公司質量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。

3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

4.組織協(xié)調生產、技術品保部工作，保證生產計劃和質量目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質的提高。

5.檢查指導、幫助所分管部門主管工作。

7.督導人事部做好勞動工資、績效考核工作

8.組織籌備各種會議、慶典、文體活動

9.完成總經理交辦的其它工作

第二篇：副總經理兼出納工作內容及工資考核標準

出納會計兼總經理

工作內容及工資考核標準

受文：出納會計、主辦會計

發(fā)文：總經理

主旨：利益共享、責任共擔

1.負責現(xiàn)金保管、收發(fā)現(xiàn)金、核對進貨票據準確、核對銷售

票據準確，核對開支票據準確、如有誤督促相關責任盡快解決、人開支、債權債務等票據收集整理做出賬面，然后把票據或清單給主辦會計，做好與供應商的來往帳與債權債務，督促負責人員盡快解決。做好與供應商的來往帳與債權債務，督促負責人員盡快解決。解決工作中的各種問題。

2.分享公司凈盈利50％，承擔公司凈虧損50％。

3.從簽字之日起生效。

總經理（簽字）：出納（簽字）：

主辦會計（簽字）：

美好商貿公司

第三篇：副總經理兼總工程師

重慶博一陶瓷有限公司副總經理兼總工程師

李鴻個人簡歷

李 鴻，男，漢族，生于1964年4月15日，四川省威遠縣人，家住四川省威遠縣嚴陵鎮(zhèn)南街82號，畢業(yè)于四川聯(lián)合大學，助理工程師，現(xiàn)任重慶博一陶瓷有限公司副總經理兼總工程師。

1982年9月—1992年9月，在內江市達木河煤礦機械制造廠工作。1992年9月—1995年6月，就讀于四川聯(lián)合大學。

1995年6月—1997年2月，在四川省白塔集團公司設備處工作，任副處長。

1997年2月—2000年9月，在四川省白塔集團公司生技處工作，任副處長。

2000年9月—2008年1月，在四川白塔工業(yè)園區(qū)朝陽公司任總工程師兼分廠廠長。

2008年2月至今，在重慶博一陶瓷有限公司任副總經理兼總工程師。

第四篇：副總經理工作標準[最終版]

副總經理工作標準 目的范圍

為保障副總經理工作順利開展，進一步規(guī)范副總經理崗位職責，制定本標準。本標準規(guī)定了副總經理的工作標準、崗位職責與權限、任職條件和工作流程。本標準適用于公司副總理崗位，也是檢查于考核其工作的重要依據。2 職責權限 2.1 崗位職責

2.1.1 領導執(zhí)行、實施董事長、總經理的各項決議:全面領會董事會的各項決議內容及其重要意義并組織實施，對實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2.1.2 實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

2.1.3 根據總經理下達的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃。2.1.4 建立良好的溝通渠道:負責與總經理保持良好溝通，定期向總經理匯報經營戰(zhàn)略執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。2.1.5 主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

2.1.6 負責公司員工隊伍建設，選拔中層管理人員；對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署分管方面的日常行政、經營、安全、財務、技術、生產等文件，處理重大突發(fā)事件，及時向總經理匯報 2.1.7 做好總經理李授權的其它重要事項。2.2 權限

2.2.1 對公司經營方針和重大事項的決策權 2.2.2 對公司經營目標的建議權

2.2.3 對分管范圍內管理層的人事任免建議權及其它員工的人事任免權 2.2.4 對公司各項工作的監(jiān)控權 2.2.5 對下級之間工作爭議的裁決權

2.2.6 對分管單位的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權 3 任職條件 3.1 具有與分管業(yè)務相關的專業(yè)知識、技術，大專及以上學歷。

3.2 具備出色的領導和管理才能，先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

3.3 具備先進的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術創(chuàng)新觀念、人才觀 念、服務觀念。

3.4 具有中級以上專業(yè)技術職務任職資格證書，從事過5年以上企業(yè)管理工作。4 工作內容與工作標準 4.1 后勤副總

4.1.1 主持公司日常工作，協(xié)助總經理抓好公司的全面管理任務。

4.1.2 全權負責后勤管理的全面工作，根據公司整體經營目標方針，制定與之相配套 的后勤保障工作規(guī)劃

4.1.3努力抓好公司生產物資、非生產物資的管理，食堂的管理，以及對辦公用品、報刊等方面工作的管理

4.1.4加強公司房屋建筑維護管理和公司內小型土木施工方面的管理工作，包括規(guī)劃、設計，施工、驗收全過程。

4.1.5 對各項工作的資金預算及各種費用支出進行審核把關，建立健全材料出入庫手 續(xù)。

4.1.6 管理好公司大小車輛及易耗品，制定車輛、設備保養(yǎng)制度，制定嚴格的工作程 序。

4.1.7 負責采購部門的管理工作.4.1.8 負責倉儲部門的管理工作。4.1.9負責公司辦公室的管理工作。4.1.10 完成總經理交辦的其他工作任務 4.2 生產副總

4.2.1 在總經理授權下，全面管理公司生產方面的工作。4.2.2 負責管理公司生產經營活動。

4.2.3 協(xié)助總經理結合公司實際將公司管理與日常生產緊密結合，不斷持續(xù)改進，逐 步建立以質量管理為中心的科學生產體系。

4.2.4 協(xié)調生產單位之間的日常業(yè)務關系，做到實效、有序、平衡，督促實現(xiàn)企業(yè)經 營目標。4.2.5 全面指導公司的生產經營管理，不斷提高產品質量。4.2.6 深入了解行業(yè)信息，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據。

4.2.7 及時向總經理報告生產工作開展情況，聽取意見并接受監(jiān)督。4.2.8 完成總經理交辦的其他任務。4.3 銷售副總

4.3.1 在總經理的領導下組織構筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制 度。

4.3.2 組織擬定并實施營銷、市場、產品定價、銷售渠道等方面的策略，并及時向總 經理匯報各項工作。

4.3.3 搞好市場調查、分析和預測工作，擬定營銷目標和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī) 劃、經營目標提供可靠的依據。

4.3.4 組織銷售人員做好市場信息收集和管理工作，及時獲取競爭對手和顧客最新動 態(tài)，以便公司獲得更廣闊的市場。4.3.5 參與產品定價工作。

4.3.6 督促銷售部門好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時回籠。

4.3.7 堅持“以銷定產”和“以產定銷”相結合的原則，搞好產品的銷售工作。4.3.8 合理支配和控制銷售費用。

4.3.9 組織建立銷售網絡和售后服務網絡，為用戶提供滿意的產品和服務。4.3.10 加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的素質。4.3.11 完成領導交辦的其他工作。4.4 技術副總

4.4.1 在總經理的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行國家法規(guī)及技術標準，包括國際標準國 家標準行業(yè)標準企業(yè)標準等主管技術和質量部門。

4.4.2 主持公司全面技術管理工作，領導下屬部門制定技術攻關計劃和產品質量升級 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量改進措施計劃組織建立健全公司技術管理科研和新產品開發(fā)管理等規(guī) 章制度。

4.4.3 抓好新產品開發(fā)研制，技術鑒定，設備、工藝、技術等改造更新，老產品的改 進等工作。

4.4.4推廣新工藝的應用，主持對重大技術問題的公關工作，及時組織解決生產中的技 術關鍵和重大基礎問題。4.4.5 批準公司各類技術文件，包括企業(yè)技術標準，技術方案，工藝，圖紙，科研報 告等，并對其實施有效控制不斷完善和改進。

4.4.6 對企業(yè)生產經營全過程中的工藝技術條件，標準化管理，安全技術操作規(guī)程，質量管理等工作進行全面跟蹤檢查，對發(fā)生的種種異常現(xiàn)象，要及時分析及時解決。4.4.7 主持公司技術與質量工作會議，督查和考核會議執(zhí)行情況，促進相應工作持續(xù) 改進和完善。

4.4.8 主持并督導公司員工的技術考核和評定工作，注重培養(yǎng)新員工以提高公司員工 的技能素質。

4.4.9 積極完成上級領導安排的其他各項工作任務 4.5 安全副總

4.5.1 協(xié)助總經理貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針和國家安全法律、法規(guī)以及上級有關安 全生產的指標、規(guī)定，做好公司安全管理工作。

4.5.2 協(xié)助總經理召開安全辦公會議，定期召開安全例會、督促、檢查各單位落實黨 的安全生產方針及安全生產責任制，完成公司下達給的各項安全指標。

4.5.3 組織公司安全大檢查，嚴格執(zhí)行《安全生產法》堅持“四不生產”原則，建立 健全各項規(guī)章制度，嚴防事故的發(fā)生。

4.5.4 嚴格落實重大安全技術措施或項目，認真對各單位安全指標進行考核，及時獎 懲兌現(xiàn)。

4.5.6 經常到生產一線巡回檢查工作，掌握安全生產的隱患和安全生產的動態(tài)，并提 出針對性措施。

4.5.7 研究決定安全部門的機構設置和人員配置。

4.5.8 組織公司職工的安全技術培訓，不斷提高職工安全意識和技術素質，開展安全 生產競賽活動。

4.5.9 協(xié)助總經理制定公司安全工作計劃和奮斗目標，認真檢查、部署落實情 況。

4.5.10 認真督促檢查各單位安全生產工作的貫徹執(zhí)行情況。4.6 財務副總

4.6.11.組織編制和執(zhí)行財務預、決算及財務收支計劃、信貸計劃。4.6.2.向董事會、股東會報告財務預、決算及 情況。4.6.33.擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。4.6.4.建立、健全經濟核算制度，定期組織進行經濟活動分析。

4.6.5.實行會計監(jiān)督，嚴格維護財經紀律，保護經濟活動的合法，崐合理和有序進行。4.6.6.協(xié)助總經理對重大經濟問題作出決策。

4.6.7.參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查。

4.6.8.負責對公司財會機構的設置和會計人員的配備及會計專業(yè)職崐務的評聘和任免、晉升提出方案。5 工作流程

5.1 每天根據總經理的安排做好分管方面的各項工作。5.2 定時參加例會，向總經理匯報分管業(yè)務的各項指標。5.3 做好行政審批工作。

5.4 定期召開經理辦公會，傳達公司上級指示，總結布置任務，研究處理重大問題。5.5 隨時做好各種上級檢查、接待工作。6 檢查與考核

由董事長組織有關人員按本標準的內容和要求進行檢查與考核。

第五篇：管理者代表工作小結

管理者代表工作小結

質量管理體系是企業(yè)走向市場，參與市場競爭的重要因素，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，是發(fā)展循環(huán)經濟建設節(jié)約型企業(yè)的具體體現(xiàn)，是強化基礎管理的必由之路。公司把質量體系運行和持續(xù)改進作為公司的重點，在公司運行幾年來，公司各方面的工作取得了可喜的成績和變化，現(xiàn)將質量體系運行的基本情況匯報如下：

一、各類文件的管理工作規(guī)范清晰

自質量體系運行以來，我們一直堅持認真工作，認真學習GJB9001B-2009標準的體系文件，對各類文件、質量記錄等，按照《文件控制程序》《記錄控制程序》的要求定期進行整理，統(tǒng)計歸檔。

二、員工的管理素質有效提升

公司根據培訓計劃，多次對員工進行培訓質量意識、安全意識等方面，使公司的員工對質量體系的認識更加深入。

三、內部審核

內審組于XXXX年X月X日至X日對公司相關部門進行了內審，內審以抽樣的方式對審核范圍涉及到的現(xiàn)場情況、有關文件和記錄進行了查看取證，共發(fā)現(xiàn)X個不符合項，均為一般不符合項。從審核過程看，本公司的質量管理體系運行良好，各項工作都是基本得到了正常開展，在文件貫徹實施的過程中，領導和各部門負責人比較重視，收到良好效果。

四、存在的問題與持續(xù)改進的建議

在管理體系運行中也存在著問題，主要體現(xiàn)在：

1.X

2.X

3.X

4.X

對于在管理體系運行中存在的問題，我們提出一些持續(xù)改進的建議： 在以后的工作中，綜合辦能按照培訓計劃對員工進行培訓，以實現(xiàn)綜合辦質量目標考核，使考核率為100%；技術生產部將加強對操作人員的管理，使他們不僅能在產品的質量上作出保證，在各方面的細節(jié)上也能做到細致入微；質檢部要保證在質量合格的同時也要保證質檢部的檢驗、驗證設備能正常使用且在有效期內。

希望大家同心協(xié)力為實現(xiàn)我公司的管理方針和目標作出努力。