副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

考核人姓名

職

位

部

門(mén)

指標(biāo)維度

序號(hào)

戰(zhàn)略重點(diǎn)

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績(jī)效目標(biāo)值

信息

來(lái)源

信息

收集

考核

結(jié)果

財(cái)

務(wù)

類(lèi)

維持合理利潤(rùn)

稅后利潤(rùn)

30%

考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)額達(dá)到____萬(wàn)元

財(cái)

務(wù)

部

財(cái)

務(wù)

部

控制成本費(fèi)用

成本費(fèi)用利潤(rùn)率

5%

考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到____%以上

增加銷(xiāo)售收入

實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入

5%

考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬(wàn)元

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)

完善運(yùn)營(yíng)體制

運(yùn)營(yíng)方案采用率

20%

考核期內(nèi)達(dá)到____%

總經(jīng)辦

人力資源部

目標(biāo)計(jì)劃分解

任務(wù)及時(shí)完成率

10%

考核期全部計(jì)劃完成率內(nèi)達(dá)到____%

各個(gè)部門(mén)

品牌建設(shè)

企業(yè)外部形象

外部客戶投訴次數(shù)

10%

考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)

總經(jīng)辦

銷(xiāo)售中心

企業(yè)內(nèi)部形象

內(nèi)部客戶投訴次數(shù)

10%

考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)

學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)

吸引和留住優(yōu)秀人才

核心員工流失率

10%

考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)

人力資源、各部門(mén)

人力資源部

員工訓(xùn)練與發(fā)展

培訓(xùn)計(jì)劃完成率

10%

考核期內(nèi)達(dá)到____%以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說(shuō)明

1.成本費(fèi)用利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額）*100%

任務(wù)及時(shí)完成率=（部門(mén)任務(wù)及時(shí)完成率/部門(mén)總數(shù)）*100%

3.核心員工流失率=【核心員工離職總數(shù)/｛（年初核心員工人數(shù)+年末核心員工）/2｝】*100%

4.培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）*100%

細(xì)則：在共同商定績(jī)效目標(biāo)值，涉及到百分比的，每超出一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每低于一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)一分。利潤(rùn)與收入項(xiàng)目按補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

2上述考核項(xiàng)目由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)當(dāng)期基數(shù)填報(bào)經(jīng)簽署人確認(rèn)后成立?？己朔种狄?0分為合格，發(fā)放年薪100%，85分-90分，每增加一分，工資遞增10%。發(fā)放70分-75分為不合格，發(fā)放年薪的50%。70分以下降職或者撤職查辦。

受考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：