第一篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)JC0003

Q/WPS.GZ.JC.003-2014

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)安排指揮下開展工作，對公司負(fù)責(zé)。

2、按照領(lǐng)導(dǎo)分工，上級領(lǐng)導(dǎo)不在公司時(shí)主持公司的全面工作。

3、組織指揮公司日常的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)和技術(shù)質(zhì)量工作，并對生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行的具體情況負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及附屬車間、三角帶車間、維修車間、設(shè)備管理員和技術(shù)質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)工作和監(jiān)督工作。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃研究。

6、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促對員工的安全培訓(xùn)及教育。

7、深入了解基層情況，調(diào)研工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故時(shí)，在半工作日內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的一切重要事項(xiàng)及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對職責(zé)權(quán)限內(nèi)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、接到下級報(bào)告的問題，一天內(nèi)不能解決的，并拿不出解決方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)召開研討會(huì)。

10、根據(jù)公司全年方針與計(jì)劃，協(xié)調(diào)銷售、供應(yīng)等部門，完成公司下達(dá)的全年任務(wù)。

11、做好各部門車間生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第二篇：分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，安全管理和文明生產(chǎn)工作。

2、對所分管的部門領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行工作指導(dǎo)和檢查考核。

3、組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)能力。

4、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)及作業(yè)計(jì)劃。

5、搞好生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的安全管理工作。

6、搞好生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的文明生產(chǎn)工作。

7、加強(qiáng)設(shè)備、工具及能源管理。

8、組織進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及工序質(zhì)量管理工作。

9、采用現(xiàn)代化科學(xué)管理系統(tǒng)和方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

10、負(fù)責(zé)設(shè)備改造，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)及勞動(dòng)競選等工作。

二、工作內(nèi)容與要求：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及法令法規(guī)，遵紀(jì)守法、切實(shí)做好政治工作，促進(jìn)文明建設(shè)健康發(fā)展。

2、做好生產(chǎn)管理工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)各部門，車間及直屬班組全體職工，樹立企業(yè)上下一盤棋的思想，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、搞好設(shè)備管理，維護(hù)、保養(yǎng)、檢查考核等工作，保證設(shè)備正常有效運(yùn)行。

4、健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，隨時(shí)指揮調(diào)度充分發(fā)揮指揮調(diào)度的作用。15、健立健全并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行。

6、按照企業(yè)制定的生產(chǎn)計(jì)劃、組織編制年、季、月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)

備計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)達(dá)到全面、均衡銜接、生產(chǎn)計(jì)劃確定后，立即編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并分解到車間及直屬班組。

7、督促檢查各部門、各車間對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)解決存在的問題，對生產(chǎn)中的重大問題作出決策、消除生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

8、每月一生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)，全面總結(jié)上期工作，貫徹下期工作任

務(wù)，對未完成上期限指標(biāo)的追究其責(zé)任。提出措施，盡快完成。

9、以身作則，重視質(zhì)量，增強(qiáng)所屬部門全體人員的質(zhì)量意識。時(shí)

時(shí)處處，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堅(jiān)決制止忽視產(chǎn)品質(zhì)量，片面追求產(chǎn)量的不良傾向。

10、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，重視質(zhì)量控制和

質(zhì)量檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析影響質(zhì)量的主要因素，采取措施加以解決，保證制造質(zhì)量。

11、積極參與并支持質(zhì)量部門召開的質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量

動(dòng)態(tài)，支持檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品檢驗(yàn)確保產(chǎn)品的制造質(zhì)量。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保方面的方針政策，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明生產(chǎn)的教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程。

13、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),指導(dǎo)職工開展群眾性的自查

活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,消除不安全因素.14、推行安全系統(tǒng)工程,運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)方法加強(qiáng)安全管理,組織重

大事故的調(diào)查處理,對所發(fā)生的重大事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.15、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理,使用與維護(hù)的規(guī)定正確處理生產(chǎn)與設(shè)

備的關(guān)系,對設(shè)備重大問題及時(shí)解決,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行.16、督促檢查各車間設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況,推行專業(yè)管理與群

眾管理相結(jié)合的管理制度,組織群眾性的設(shè)備檢查評比活動(dòng),提高設(shè)備完好率,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),使設(shè)備管理達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平.17、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)能源管理的方針政策及各種規(guī)定,檢查各單

位能源使用情況降低能源消耗,提高能源利用率,力爭達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平.18、對各車間直屬班組及有關(guān)部門的工作及時(shí)進(jìn)行檢查和考核，工

時(shí)定額，原材料消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)情況及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。

第三篇：副總經(jīng)理崗位工作責(zé)任

副總經(jīng)理兼辦公室主任崗位工作責(zé)任

1.在公司董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司、辦公室的全面管理工作。

2.參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略的具體內(nèi)容進(jìn)行審核確定，并簽署意見。

3.參加公司高層管理工作會(huì)議，按照董事長的決議和總經(jīng)理的指示，向下級部門下達(dá)工作任務(wù)。

4.代表總經(jīng)理對公司下屬各職能部門的工作計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核。

5.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的組織建設(shè)，對于組織構(gòu)架的設(shè)置、調(diào)整提出具體意見或方案，對主管以上干部進(jìn)行審查、考核、并合理的使用。盡量做到人盡其才、才盡其用，發(fā)揮每一名員工的作用。

6.做好各職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通工作，并協(xié)調(diào)好相互彼此之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。

7.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司經(jīng)營現(xiàn)場管理、內(nèi)部控制管理、全面形象管理，并對公司制度化建設(shè)、企業(yè)文化培育、管理模式提出合理方案和建設(shè)性意見，狠抓應(yīng)收款，和拖欠款工作。

8.在總經(jīng)理授權(quán)下，代表公司承攬業(yè)務(wù)以及參加商砼業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)，以及處理外部與公司有關(guān)的各種事宜。

9.在公司副總有明確分工時(shí)應(yīng)具體抓好分管辦公室工作，任務(wù)能按要求完成。

10.負(fù)責(zé)公司管理規(guī)章制度制定及各部門崗位責(zé)任制的起草、檢查督辦工作。

11.負(fù)責(zé)公司上下行文及書寫各種協(xié)議，并建檔歸檔工作。

12.負(fù)責(zé)把公司會(huì)議通知、記錄、審核修改紀(jì)要工作。

13.負(fù)責(zé)對外接待、信訪、處理各種勞動(dòng)糾紛及崗位轉(zhuǎn)崗工作。

14.負(fù)責(zé)公司人事管理工作，督促發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘人員面試錄用，簽訂勞動(dòng)合同，辦理社保手續(xù)，實(shí)習(xí)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)月度、工作考績及獎(jiǎng)懲。

15.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系認(rèn)證，公司資質(zhì)的年檢組織工作。

16.負(fù)責(zé)公司后勤管理、食堂管理環(huán)境衛(wèi)生及廠容廠貌管理工作。

17.負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)、保安監(jiān)督檢查工作。

18.完成董事長和總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

19.如果干不好以上工作或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不滿意可以立馬辭職。

第四篇：副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)[最終版]

副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 目的范圍

為保障副總經(jīng)理工作順利開展，進(jìn)一步規(guī)范副總經(jīng)理崗位職責(zé)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了副總經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)與權(quán)限、任職條件和工作流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司副總理崗位，也是檢查于考核其工作的重要依據(jù)。2 職責(zé)權(quán)限 2.1 崗位職責(zé)

2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長、總經(jīng)理的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義并組織實(shí)施，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2.1.2 實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

2.1.3 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃。2.1.4 建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。2.1.5 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

2.1.6 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中層管理人員；對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署分管方面的日常行政、經(jīng)營、安全、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等文件，處理重大突發(fā)事件，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào) 2.1.7 做好總經(jīng)理李授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。2.2 權(quán)限

2.2.1 對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 2.2.2 對公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

2.2.3 對分管范圍內(nèi)管理層的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 2.2.4 對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 2.2.5 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

2.2.6 對分管單位的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán) 3 任職條件 3.1 具有與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識、技術(shù)，大專及以上學(xué)歷。

3.2 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

3.3 具備先進(jìn)的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀 念、服務(wù)觀念。

3.4 具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書，從事過5年以上企業(yè)管理工作。4 工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1 后勤副總

4.1.1 主持公司日常工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的全面管理任務(wù)。

4.1.2 全權(quán)負(fù)責(zé)后勤管理的全面工作，根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)方針，制定與之相配套 的后勤保障工作規(guī)劃

4.1.3努力抓好公司生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資的管理，食堂的管理，以及對辦公用品、報(bào)刊等方面工作的管理

4.1.4加強(qiáng)公司房屋建筑維護(hù)管理和公司內(nèi)小型土木施工方面的管理工作，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)，施工、驗(yàn)收全過程。

4.1.5 對各項(xiàng)工作的資金預(yù)算及各種費(fèi)用支出進(jìn)行審核把關(guān)，建立健全材料出入庫手 續(xù)。

4.1.6 管理好公司大小車輛及易耗品，制定車輛、設(shè)備保養(yǎng)制度，制定嚴(yán)格的工作程 序。

4.1.7 負(fù)責(zé)采購部門的管理工作.4.1.8 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部門的管理工作。4.1.9負(fù)責(zé)公司辦公室的管理工作。4.1.10 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 4.2 生產(chǎn)副總

4.2.1 在總經(jīng)理授權(quán)下，全面管理公司生產(chǎn)方面的工作。4.2.2 負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

4.2.3 協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際將公司管理與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合，不斷持續(xù)改進(jìn)，逐 步建立以質(zhì)量管理為中心的科學(xué)生產(chǎn)體系。

4.2.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位之間的日常業(yè)務(wù)關(guān)系，做到實(shí)效、有序、平衡，督促實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營目標(biāo)。4.2.5 全面指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.6 深入了解行業(yè)信息，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)。

4.2.7 及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)工作開展情況，聽取意見并接受監(jiān)督。4.2.8 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。4.3 銷售副總

4.3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制 度。

4.3.2 組織擬定并實(shí)施營銷、市場、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道等方面的策略，并及時(shí)向總 經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作。

4.3.3 搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，擬定營銷目標(biāo)和計(jì)劃，為公司制定發(fā)展規(guī) 劃、經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。

4.3.4 組織銷售人員做好市場信息收集和管理工作，及時(shí)獲取競爭對手和顧客最新動(dòng) 態(tài)，以便公司獲得更廣闊的市場。4.3.5 參與產(chǎn)品定價(jià)工作。

4.3.6 督促銷售部門好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時(shí)回籠。

4.3.7 堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原則，搞好產(chǎn)品的銷售工作。4.3.8 合理支配和控制銷售費(fèi)用。

4.3.9 組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。4.3.10 加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營銷人員的素質(zhì)。4.3.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4 技術(shù)副總

4.4.1 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國際標(biāo)準(zhǔn)國 家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等主管技術(shù)和質(zhì)量部門。

4.4.2 主持公司全面技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃組織建立健全公司技術(shù)管理科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī) 章制度。

4.4.3 抓好新產(chǎn)品開發(fā)研制，技術(shù)鑒定，設(shè)備、工藝、技術(shù)等改造更新，老產(chǎn)品的改 進(jìn)等工作。

4.4.4推廣新工藝的應(yīng)用，主持對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技 術(shù)關(guān)鍵和重大基礎(chǔ)問題。4.4.5 批準(zhǔn)公司各類技術(shù)文件，包括企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)方案，工藝，圖紙，科研報(bào) 告等，并對其實(shí)施有效控制不斷完善和改進(jìn)。

4.4.6 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工藝技術(shù)條件，標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量管理等工作進(jìn)行全面跟蹤檢查，對發(fā)生的種種異?，F(xiàn)象，要及時(shí)分析及時(shí)解決。4.4.7 主持公司技術(shù)與質(zhì)量工作會(huì)議，督查和考核會(huì)議執(zhí)行情況，促進(jìn)相應(yīng)工作持續(xù) 改進(jìn)和完善。

4.4.8 主持并督導(dǎo)公司員工的技術(shù)考核和評定工作，注重培養(yǎng)新員工以提高公司員工 的技能素質(zhì)。

4.4.9 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù) 4.5 安全副總

4.5.1 協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家安全法律、法規(guī)以及上級有關(guān)安 全生產(chǎn)的指標(biāo)、規(guī)定，做好公司安全管理工作。

4.5.2 協(xié)助總經(jīng)理召開安全辦公會(huì)議，定期召開安全例會(huì)、督促、檢查各單位落實(shí)黨 的安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成公司下達(dá)給的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

4.5.3 組織公司安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則，建立 健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

4.5.4 嚴(yán)格落實(shí)重大安全技術(shù)措施或項(xiàng)目，認(rèn)真對各單位安全指標(biāo)進(jìn)行考核，及時(shí)獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)。

4.5.6 經(jīng)常到生產(chǎn)一線巡回檢查工作，掌握安全生產(chǎn)的隱患和安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，并提 出針對性措施。

4.5.7 研究決定安全部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。

4.5.8 組織公司職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，開展安全 生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

4.5.9 協(xié)助總經(jīng)理制定公司安全工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真檢查、部署落實(shí)情 況。

4.5.10 認(rèn)真督促檢查各單位安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行情況。4.6 財(cái)務(wù)副總

4.6.11.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。4.6.2.向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)、決算及 情況。4.6.33.擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。4.6.4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4.6.5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，崐合理和有序進(jìn)行。4.6.6.協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。

4.6.7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查。

4.6.8.負(fù)責(zé)對公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備及會(huì)計(jì)專業(yè)職崐務(wù)的評聘和任免、晉升提出方案。5 工作流程

5.1 每天根據(jù)總經(jīng)理的安排做好分管方面的各項(xiàng)工作。5.2 定時(shí)參加例會(huì)，向總經(jīng)理匯報(bào)分管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。5.3 做好行政審批工作。

5.4 定期召開經(jīng)理辦公會(huì)，傳達(dá)公司上級指示，總結(jié)布置任務(wù)，研究處理重大問題。5.5 隨時(shí)做好各種上級檢查、接待工作。6 檢查與考核

由董事長組織有關(guān)人員按本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求進(jìn)行檢查與考核。

第五篇：副總經(jīng)理崗位描述

副總經(jīng)理崗位描述
崗位名稱： 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理直接上級： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理直接下級： 生產(chǎn)部總監(jiān)、設(shè)備能源部經(jīng)理、運(yùn)輸部經(jīng)理、安全環(huán)保部經(jīng)理 副總經(jīng)理本職工作： 協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的經(jīng)營管理 副總經(jīng)理直接責(zé)任：（1）配合總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作。（2）正確傳達(dá)上級指示文件。（3）必須具備能遵守國家法律、法規(guī)和正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素質(zhì)和能力。（4）向下層部門布置工作任務(wù)。（5）幫助總經(jīng)理制定企業(yè)總體規(guī)劃，并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進(jìn)行工作。（6）根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)下屬部門工作。（7）向總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。（8）掌握有關(guān)部門人事情況，根據(jù)需要監(jiān)督人事部門解決人員流向問題。（9）及時(shí)對下級的爭議做出裁決。（10）在總經(jīng)理授意下，制定企業(yè)下屬部門工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行。（11）在總經(jīng)理授意下，指導(dǎo)擬定各類重要文件，員工守則和規(guī)章制度。（12）制定下屬部門的經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算、報(bào)批。（13）制定下屬部門的發(fā)展計(jì)劃、報(bào)批。（14）制定下屬部門的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報(bào)批。（15）協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)研，并為上級決策提出建議 性意見。（16）制定下級的崗位描述，并界定好下級工作內(nèi)容。（17）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。（18）按程序提出下屬各部之間的工作界定。（19）向下級授權(quán)改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。（20）檢查下屬各部門工作。（21）檢查規(guī)劃完成情況。（22）巡視、檢查企業(yè)的生產(chǎn)基地、科研部門及下屬職能部門的工作現(xiàn)場。（23）協(xié)助總經(jīng)理，監(jiān)督檢查下屬各部人、財(cái)、物使用和運(yùn)作，并提出建議性意見。（24）對下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)作的整體規(guī)劃提出建議性意見。（25）定期接受下級述職并對下級做出工作評定。（26）制定下屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。（27）了解下屬部門工作情況及下屬部門工作數(shù)字。

（28）負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門經(jīng)濟(jì)信息資料、企業(yè)計(jì)劃、物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷 售、原料、供需、運(yùn)輸、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作數(shù)字。（29）對統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，對經(jīng)營和市場進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)方案。（30）關(guān)心下屬部門工作人員的思想、生活和待遇。（31）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)配各部工作人員。（32）主持制定下屬部門主管的工作程序、報(bào)批。（33）指導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜?xiàng)管理工作。（34）負(fù)責(zé)安排各部主管的培訓(xùn)工作。（35）在總經(jīng)理暫時(shí)離開時(shí)代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交

辦其他行政事務(wù)。副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對下屬各部的生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。（2）對下屬各部工作完成情況的好壞負(fù)責(zé)。（3）對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）對下屬各部人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（5）對下屬各部門工作給企業(yè)造成影響負(fù)責(zé)。（6）對企業(yè)的環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)作和環(huán)保指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理主要權(quán)利：（1）根據(jù)總經(jīng)理提名聘任或解聘下屬各部負(fù)責(zé)人的人事建議權(quán)。（2）對下屬工作成績顯著，對企業(yè)貢獻(xiàn)突出者的表彰建議權(quán)。（3）在總經(jīng)理授意下，有代表企業(yè)參加外事活動(dòng)權(quán)。（4）總經(jīng)理授權(quán)的其他對外代表權(quán)。副總經(jīng)理管轄范圍： 企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、運(yùn)輸部、安全環(huán)保部及以上各部勞動(dòng)組織和項(xiàng)目工作