第一篇：Z003生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/Z CS 003-2007

生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)副總經(jīng)理。工作內(nèi)容與要求

2.1 受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理全責(zé)。

2.2 積極貫徹執(zhí)行分管工作范圍內(nèi)的上級有關(guān)方針、政策和規(guī)程、規(guī)章、規(guī)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、命令、指示，并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定的實(shí)施細(xì)則、辦法或補(bǔ)充的規(guī)定、措施、對策。

2.3 加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，按時(shí)組織提出全公司的方針目標(biāo)草案向總經(jīng)理和有關(guān)會(huì)議提供，經(jīng)論證決定后組織層層展開，按時(shí)組織檢查對標(biāo)，診斷分析，做到動(dòng)態(tài)控制、閉環(huán)管理。

2.4 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，組織在安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)工藝改革中選題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，為開展GB/T 19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證做好各有關(guān)實(shí)施工作。

2.5 不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化和定置管理活動(dòng)，不斷地健全和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織抓好貫徹和落實(shí)工作，尤其是要在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督，完善閉環(huán)管理機(jī)制上下功夫，把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)真正的落到實(shí)處。

2.6 根據(jù)上級規(guī)定和要求，組織抽查設(shè)備檢修質(zhì)量，定期組織設(shè)備鑒定，設(shè)備評比，負(fù)責(zé)審查設(shè)備申請、調(diào)撥、封存、報(bào)廢、注銷工作。

2.7 負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)工作，大力開展科技興廠活動(dòng)，多渠道、多方位地抓好技術(shù)改造，力求實(shí)效。并積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平。同時(shí)負(fù)責(zé)科技成果的審查報(bào)審、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等項(xiàng)工作。

2.8 督促檢查計(jì)量檢定、化驗(yàn)、測試工作。抽查各種儀表、量具、檢測儀器、工具樣板、化驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)狀況和工作者的操作技術(shù)及素質(zhì)，確保檢驗(yàn)檢測質(zhì)量。

2.9 組織召開技術(shù)論證會(huì)、研計(jì)會(huì)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量中的技術(shù)性問題，并加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)、資料、論文、技術(shù)檔案的管理工作。

2.10 加強(qiáng)對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論和實(shí)際技能的考查與考核，并具體負(fù)責(zé)組織對技術(shù)職稱的評定。

2.11 監(jiān)督檢查與指導(dǎo)各車間技術(shù)攻關(guān)組的活動(dòng)，組織中心攻關(guān)組有計(jì)劃、有步驟地開展攻關(guān)活動(dòng)，緊緊圍繞安全、質(zhì)量開展活動(dòng)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

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2.12 抓好職工教育和培訓(xùn)，不斷提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。

2.13 積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理，不斷改進(jìn)與推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、定置管理、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、控制論等方法，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。3 責(zé)任和權(quán)限

3.1 責(zé)任

3.1.1 審查后的技術(shù)方案或圖紙因本人責(zé)任因素而造成失誤或后果時(shí)，應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2 因技術(shù)管理措施不當(dāng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不健全，發(fā)生事故，浪費(fèi)能源或材料，造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.3 工程修建質(zhì)量不高，延誤工期，費(fèi)用超支，購入設(shè)備質(zhì)量問題，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.4 科技興廠計(jì)劃未落實(shí)，技術(shù)改造、技術(shù)革新、小改小革和合理化建議任務(wù)未完成，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.5 因標(biāo)準(zhǔn)不健全，無章可循或貫徹落實(shí)不好，監(jiān)督檢查與考核不力，未形成閉環(huán)管理，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.6 檢修或制造質(zhì)量不高，在產(chǎn)品保證期內(nèi)發(fā)生事故，負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.7 未能兌現(xiàn)上級下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2 權(quán)限

3.2.1在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)、生產(chǎn)工作，并承擔(dān)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

3.2.2 有權(quán)指派分管科室完成臨時(shí)任務(wù)，并有權(quán)提出獎(jiǎng)懲意見，對技術(shù)應(yīng)急處理問題，有人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)權(quán)。

3.2.3 組織技術(shù)攻關(guān)中，有關(guān)人員、設(shè)備的臨時(shí)調(diào)配權(quán)，但應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告。

3.2.4 有權(quán)提出設(shè)備改造或布局方案，對設(shè)備的管理、使用、養(yǎng)護(hù)有權(quán)提出獎(jiǎng)懲意見。

3.2.5 有權(quán)處理各種規(guī)程、規(guī)則中不明確的技術(shù)問題，并相應(yīng)地承擔(dān)責(zé)任。

3.2.6 有權(quán)執(zhí)行總經(jīng)理交給的專項(xiàng)權(quán)利檢查與考核

4.1 每月按工作職責(zé)和承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行檢查。

4.2 半年總結(jié)一次，年終由考評領(lǐng)導(dǎo)小組按《績效與月考評工資考核辦法》考評。

第二篇：副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)[最終版]

副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 目的范圍

為保障副總經(jīng)理工作順利開展，進(jìn)一步規(guī)范副總經(jīng)理崗位職責(zé)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了副總經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)與權(quán)限、任職條件和工作流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司副總理崗位，也是檢查于考核其工作的重要依據(jù)。2 職責(zé)權(quán)限 2.1 崗位職責(zé)

2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長、總經(jīng)理的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義并組織實(shí)施，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2.1.2 實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

2.1.3 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃。2.1.4 建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。2.1.5 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

2.1.6 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中層管理人員；對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署分管方面的日常行政、經(jīng)營、安全、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等文件，處理重大突發(fā)事件，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào) 2.1.7 做好總經(jīng)理李授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。2.2 權(quán)限

2.2.1 對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 2.2.2 對公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

2.2.3 對分管范圍內(nèi)管理層的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 2.2.4 對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 2.2.5 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

2.2.6 對分管單位的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán) 3 任職條件 3.1 具有與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)，大專及以上學(xué)歷。

3.2 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

3.3 具備先進(jìn)的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀 念、服務(wù)觀念。

3.4 具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書，從事過5年以上企業(yè)管理工作。4 工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1 后勤副總

4.1.1 主持公司日常工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的全面管理任務(wù)。

4.1.2 全權(quán)負(fù)責(zé)后勤管理的全面工作，根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)方針，制定與之相配套 的后勤保障工作規(guī)劃

4.1.3努力抓好公司生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資的管理，食堂的管理，以及對辦公用品、報(bào)刊等方面工作的管理

4.1.4加強(qiáng)公司房屋建筑維護(hù)管理和公司內(nèi)小型土木施工方面的管理工作，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)，施工、驗(yàn)收全過程。

4.1.5 對各項(xiàng)工作的資金預(yù)算及各種費(fèi)用支出進(jìn)行審核把關(guān)，建立健全材料出入庫手 續(xù)。

4.1.6 管理好公司大小車輛及易耗品，制定車輛、設(shè)備保養(yǎng)制度，制定嚴(yán)格的工作程 序。

4.1.7 負(fù)責(zé)采購部門的管理工作.4.1.8 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部門的管理工作。4.1.9負(fù)責(zé)公司辦公室的管理工作。4.1.10 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 4.2 生產(chǎn)副總

4.2.1 在總經(jīng)理授權(quán)下，全面管理公司生產(chǎn)方面的工作。4.2.2 負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

4.2.3 協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際將公司管理與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合，不斷持續(xù)改進(jìn)，逐 步建立以質(zhì)量管理為中心的科學(xué)生產(chǎn)體系。

4.2.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位之間的日常業(yè)務(wù)關(guān)系，做到實(shí)效、有序、平衡，督促實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營目標(biāo)。4.2.5 全面指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.6 深入了解行業(yè)信息，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)。

4.2.7 及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)工作開展情況，聽取意見并接受監(jiān)督。4.2.8 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。4.3 銷售副總

4.3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制 度。

4.3.2 組織擬定并實(shí)施營銷、市場、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道等方面的策略，并及時(shí)向總 經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作。

4.3.3 搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，擬定營銷目標(biāo)和計(jì)劃，為公司制定發(fā)展規(guī) 劃、經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。

4.3.4 組織銷售人員做好市場信息收集和管理工作，及時(shí)獲取競爭對手和顧客最新動(dòng) 態(tài)，以便公司獲得更廣闊的市場。4.3.5 參與產(chǎn)品定價(jià)工作。

4.3.6 督促銷售部門好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時(shí)回籠。

4.3.7 堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原則，搞好產(chǎn)品的銷售工作。4.3.8 合理支配和控制銷售費(fèi)用。

4.3.9 組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。4.3.10 加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營銷人員的素質(zhì)。4.3.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4 技術(shù)副總

4.4.1 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國際標(biāo)準(zhǔn)國 家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等主管技術(shù)和質(zhì)量部門。

4.4.2 主持公司全面技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃組織建立健全公司技術(shù)管理科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī) 章制度。

4.4.3 抓好新產(chǎn)品開發(fā)研制，技術(shù)鑒定，設(shè)備、工藝、技術(shù)等改造更新，老產(chǎn)品的改 進(jìn)等工作。

4.4.4推廣新工藝的應(yīng)用，主持對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技 術(shù)關(guān)鍵和重大基礎(chǔ)問題。4.4.5 批準(zhǔn)公司各類技術(shù)文件，包括企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)方案，工藝，圖紙，科研報(bào) 告等，并對其實(shí)施有效控制不斷完善和改進(jìn)。

4.4.6 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工藝技術(shù)條件，標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量管理等工作進(jìn)行全面跟蹤檢查，對發(fā)生的種種異?，F(xiàn)象，要及時(shí)分析及時(shí)解決。4.4.7 主持公司技術(shù)與質(zhì)量工作會(huì)議，督查和考核會(huì)議執(zhí)行情況，促進(jìn)相應(yīng)工作持續(xù) 改進(jìn)和完善。

4.4.8 主持并督導(dǎo)公司員工的技術(shù)考核和評定工作，注重培養(yǎng)新員工以提高公司員工 的技能素質(zhì)。

4.4.9 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù) 4.5 安全副總

4.5.1 協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家安全法律、法規(guī)以及上級有關(guān)安 全生產(chǎn)的指標(biāo)、規(guī)定，做好公司安全管理工作。

4.5.2 協(xié)助總經(jīng)理召開安全辦公會(huì)議，定期召開安全例會(huì)、督促、檢查各單位落實(shí)黨 的安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成公司下達(dá)給的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

4.5.3 組織公司安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則，建立 健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

4.5.4 嚴(yán)格落實(shí)重大安全技術(shù)措施或項(xiàng)目，認(rèn)真對各單位安全指標(biāo)進(jìn)行考核，及時(shí)獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)。

4.5.6 經(jīng)常到生產(chǎn)一線巡回檢查工作，掌握安全生產(chǎn)的隱患和安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，并提 出針對性措施。

4.5.7 研究決定安全部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。

4.5.8 組織公司職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，開展安全 生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

4.5.9 協(xié)助總經(jīng)理制定公司安全工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真檢查、部署落實(shí)情 況。

4.5.10 認(rèn)真督促檢查各單位安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行情況。4.6 財(cái)務(wù)副總

4.6.11.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。4.6.2.向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)、決算及 情況。4.6.33.擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。4.6.4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4.6.5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，崐合理和有序進(jìn)行。4.6.6.協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。

4.6.7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查。

4.6.8.負(fù)責(zé)對公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備及會(huì)計(jì)專業(yè)職崐務(wù)的評聘和任免、晉升提出方案。5 工作流程

5.1 每天根據(jù)總經(jīng)理的安排做好分管方面的各項(xiàng)工作。5.2 定時(shí)參加例會(huì)，向總經(jīng)理匯報(bào)分管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。5.3 做好行政審批工作。

5.4 定期召開經(jīng)理辦公會(huì)，傳達(dá)公司上級指示，總結(jié)布置任務(wù)，研究處理重大問題。5.5 隨時(shí)做好各種上級檢查、接待工作。6 檢查與考核

由董事長組織有關(guān)人員按本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求進(jìn)行檢查與考核。

第三篇：建筑公司副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部門職責(zé)及崗位職責(zé)

副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡稱公司）副總經(jīng)理的崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司副總經(jīng)理的工作。2 崗位資格要求 2.1 教育背景

具有與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。2.2 知識(shí)技能

2.2.1 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。2.2.2 在人力資源管理、工程項(xiàng)目管理、市場運(yùn)作管理方面，知識(shí)豐富，并且具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2.2.3 具備先進(jìn)的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。

2.2.4 具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略能力。2.2.5 熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)。2.3 資格證書

具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書。2.4 工作經(jīng)歷：

從事過5年以上企業(yè)管理工作，并擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人職位3年以上。3 工作關(guān)系

3.1 直接上級：公司總經(jīng)理 3.2 關(guān)聯(lián)上級：公司董事長 3.3 直接下級：公司行政綜合部 3.4 關(guān)聯(lián)下級：財(cái)務(wù)部、總工辦 4 職責(zé)和權(quán)限

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部門職責(zé)及崗位職責(zé)

4.1 職責(zé)

4.1.1 配合、協(xié)助總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；對公司的行政、生產(chǎn)和經(jīng)營工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.2 組織制訂公司的管理制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.3負(fù)責(zé)公司行政綜合部的領(lǐng)導(dǎo)工作，對公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4.1.4 負(fù)責(zé)配合、協(xié)助總工程師搞好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、業(yè)務(wù)開拓、公共關(guān)系維護(hù)、分包管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、合同管理工作，對工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.5 負(fù)責(zé)配合、協(xié)助總工辦搞好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本利潤、工期控制等管理工作，對施工項(xiàng)目部的管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.6 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。4.1.7 總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。4.2 權(quán)限 4.2.1 人事權(quán)：

a）公司組織體制和人員編制的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)；

b）對公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權(quán)及執(zhí)行權(quán)，員工的人事任免建議權(quán)；

c）對行政綜合部員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；

d）對項(xiàng)目部人員聘用的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)； 4.2.2 財(cái)務(wù)權(quán)：

a）公司行政辦公費(fèi)用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購計(jì)劃的審查權(quán)、執(zhí)行權(quán)，公司制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的審批權(quán)；

b）按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度對公司日常財(cái)務(wù)支出及費(fèi)用報(bào)銷的審查權(quán)及財(cái)務(wù)制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。4.2.3 業(yè)務(wù)權(quán)：

a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的經(jīng)營決策建議權(quán)；

b）公司行政綜合部日常工作的計(jì)劃、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權(quán)力以及制度規(guī)定的部分日常事務(wù)的決定權(quán)；

c）公司管理手冊、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的審查權(quán)； d）對公司各項(xiàng)工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權(quán)；

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部門職責(zé)及崗位職責(zé)

e）對公司工程項(xiàng)目實(shí)施過程的重大事項(xiàng)決策的建議權(quán)、表決權(quán)，對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃的協(xié)同審查權(quán)，對項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)同檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對項(xiàng)目績效考核及目標(biāo)責(zé)任考核的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；

f）對所主管的下級之間工作爭議的裁決權(quán)。5 工作內(nèi)容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 主持每周及每月工作例會(huì)。按公司會(huì)議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會(huì)議通知、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議考勤、會(huì)議記錄，會(huì)后編寫《會(huì)議紀(jì)要》、會(huì)議決議或決定。確保例會(huì)嚴(yán)格按會(huì)議制度要求進(jìn)行。

5.1.2 安排行政綜合部每周（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計(jì)劃；對每周（月）工作進(jìn)行總結(jié)，組織編寫行政綜合部每周（月）工作總結(jié)。確保工作計(jì)劃和總結(jié)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行。5.1.3 組織行政綜合部進(jìn)行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴(yán)格按管理制度，做到管理有序。

5.1.4 組織行政綜合部進(jìn)行辦公設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，辦公用品的計(jì)劃、采購、發(fā)放管理，公務(wù)用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作按制度流程進(jìn)行，做到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確、辦理高效快速、費(fèi)用開支合理、工作程序標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.5 組織行政綜合部進(jìn)行工程材料的采購及管理工作。每月提交采購情況匯總表。確保材料采購按項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)行，做到“貨比三家、價(jià)格公道”，采購及時(shí)準(zhǔn)確，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。5.1.6 組織行政綜合部對項(xiàng)目部材料管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，同時(shí)做好工程材料的公司直管工作。做到項(xiàng)目部材料管理工作嚴(yán)格按公司材料管理制度進(jìn)行。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.1.7 負(fù)責(zé)行政綜合部員工崗位績效考核。根據(jù)員工工作計(jì)劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進(jìn)行該月崗位績效考評，并將考評結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審批和最終裁定。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r(shí)進(jìn)行，考評結(jié)果客觀公正。

5.1.8 負(fù)責(zé)公司員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。做到工資核定及時(shí)、準(zhǔn)確。5.1.9 組織做好總經(jīng)理日常工作的安排和準(zhǔn)備。根據(jù)總經(jīng)理對工作的總體部署和公司運(yùn)營的實(shí)際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準(zhǔn)備日常工作材料。組織做好總經(jīng)理對日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)指示的記錄、傳達(dá)、跟蹤落實(shí)情況的信息了解及反饋工作。

5.1.10 督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動(dòng)態(tài)，廣泛征求員工意見和建議，及時(shí)處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決擬稿：建筑

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部門職責(zé)及崗位職責(zé)

員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。開辦員工信箱，對員工的意見和建議及時(shí)反映，并每月匯總，呈報(bào)給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門。

5.1.11 組織做好員工社保參、退的審批工作。根據(jù)公司相關(guān)文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報(bào)總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部實(shí)行。

5.1.12 組織做好員工崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。力爭做到未經(jīng)培訓(xùn)的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓(xùn)，確保每半年對員工培訓(xùn)一次的基本要求。

5.1.13 負(fù)責(zé)組織做好公司各種檔案的規(guī)檔管理工作。按照公司檔案管理要求，分類進(jìn)行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進(jìn)行檔案開發(fā)利用。5.2 非周期性工作

5.2.1 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織制訂或修改公司的體系標(biāo)準(zhǔn)、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時(shí)，制度流程標(biāo)準(zhǔn)合理、完善、實(shí)用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標(biāo)準(zhǔn)”。5.2.2 根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議，組織下發(fā)公司級文件，協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅(jiān)決有力、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。

5.2.3 參與工程項(xiàng)目前期招攬、洽談及投標(biāo)的決策工作。詳細(xì)了解工程的具體情況，認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件或合同條款，全面分析工程主要風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。在項(xiàng)目前期決策中，與總工程師一起當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀。

5.2.4 協(xié)助配合總工程師組織項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，并領(lǐng)導(dǎo)、組織材料準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)確定、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊(duì)伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準(zhǔn)備工作。做到各項(xiàng)工作按公司管理制度有序推進(jìn)、扎實(shí)高效。5.2.5 協(xié)助配合總工程師，會(huì)同公司各部門實(shí)施對施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。依據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項(xiàng)工作檢查及時(shí)準(zhǔn)確、各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行到位、各項(xiàng)配合工作高效融洽。對項(xiàng)目實(shí)施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補(bǔ)救措施有力。

5.2.6 根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點(diǎn)工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項(xiàng)目的推進(jìn)、重要會(huì)議的組織、重要合同的商務(wù)談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動(dòng)，工作認(rèn)真踏實(shí)細(xì)致，匯報(bào)及時(shí)全面準(zhǔn)確，確保階段性工作和重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

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管理制度

部門職責(zé)及崗位職責(zé)

5.2.7 根據(jù)工作及公司需要，組織行政綜合部及相關(guān)部門進(jìn)行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。充分挖掘社會(huì)人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。

5.2.8 負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。

5.2.9 協(xié)助總經(jīng)理，做好公司內(nèi)部的臨時(shí)人事調(diào)整及任免工作。對不符合工作要求的人員及時(shí)調(diào)整，確保公司人事調(diào)整滿足公司經(jīng)營管理需要。

5.2.10 負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。按公司的制度要求，組織做好公司重大會(huì)議和活動(dòng)的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。5.2.11 負(fù)責(zé)組織做好員工人力資源檔案的整理、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學(xué)有序。檢查與考核

6.1 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對副總經(jīng)理的檢查考核。6.2 本制度及管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。

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第四篇：副總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

考核人姓名

職

位

部

門

指標(biāo)維度

序號

戰(zhàn)略重點(diǎn)

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

信息

來源

信息

收集

考核

結(jié)果

財(cái)

務(wù)

類

維持合理利潤

稅后利潤

30%

考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)稅后利潤額達(dá)到____萬元

財(cái)

務(wù)

部

財(cái)

務(wù)

部

控制成本費(fèi)用

成本費(fèi)用利潤率

5%

考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤率達(dá)到____%以上

增加銷售收入

實(shí)現(xiàn)銷售收入

5%

考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬元

內(nèi)部運(yùn)營類

完善運(yùn)營體制

運(yùn)營方案采用率

20%

考核期內(nèi)達(dá)到____%

總經(jīng)辦

人力資源部

目標(biāo)計(jì)劃分解

任務(wù)及時(shí)完成率

10%

考核期全部計(jì)劃完成率內(nèi)達(dá)到____%

各個(gè)部門

品牌建設(shè)

企業(yè)外部形象

外部客戶投訴次數(shù)

10%

考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)

總經(jīng)辦

銷售中心

企業(yè)內(nèi)部形象

內(nèi)部客戶投訴次數(shù)

10%

考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)

學(xué)習(xí)發(fā)展類

吸引和留住優(yōu)秀人才

核心員工流失率

10%

考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)

人力資源、各部門

人力資源部

員工訓(xùn)練與發(fā)展

培訓(xùn)計(jì)劃完成率

10%

考核期內(nèi)達(dá)到____%以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

1.成本費(fèi)用利潤率=（利潤總額/成本費(fèi)用總額）*100%

任務(wù)及時(shí)完成率=（部門任務(wù)及時(shí)完成率/部門總數(shù)）*100%

3.核心員工流失率=【核心員工離職總數(shù)/｛（年初核心員工人數(shù)+年末核心員工）/2｝】*100%

4.培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）*100%

細(xì)則：在共同商定績效目標(biāo)值，涉及到百分比的，每超出一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每低于一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)一分。利潤與收入項(xiàng)目按補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

2上述考核項(xiàng)目由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)當(dāng)期基數(shù)填報(bào)經(jīng)簽署人確認(rèn)后成立?？己朔种狄?0分為合格，發(fā)放年薪100%，85分-90分，每增加一分，工資遞增10%。發(fā)放70分-75分為不合格，發(fā)放年薪的50%。70分以下降職或者撤職查辦。

受考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

第五篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)JC0003

Q/WPS.GZ.JC.003-2014

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)安排指揮下開展工作，對公司負(fù)責(zé)。

2、按照領(lǐng)導(dǎo)分工，上級領(lǐng)導(dǎo)不在公司時(shí)主持公司的全面工作。

3、組織指揮公司日常的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)和技術(shù)質(zhì)量工作，并對生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行的具體情況負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及附屬車間、三角帶車間、維修車間、設(shè)備管理員和技術(shù)質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)工作和監(jiān)督工作。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃研究。

6、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促對員工的安全培訓(xùn)及教育。

7、深入了解基層情況，調(diào)研工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故時(shí)，在半工作日內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的一切重要事項(xiàng)及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對職責(zé)權(quán)限內(nèi)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、接到下級報(bào)告的問題，一天內(nèi)不能解決的，并拿不出解決方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)召開研討會(huì)。

10、根據(jù)公司全年方針與計(jì)劃，協(xié)調(diào)銷售、供應(yīng)等部門，完成公司下達(dá)的全年任務(wù)。

11、做好各部門車間生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。