第一篇：車間一線員工工資管理辦法概要

車間一線員工工資管理辦法

本辦法適用于車間一線員工的工資管理,具體如下。1 工資整體格局

車間一線員工,可實行計件工資的操作,都必須實行計件工資,個別難以計件的固定工作,可實行計時工資,對少量不固定工作,可實行臨時派工。

員工的計件基本單元原則上是操作者個人;對不方便個人計件的部位,可實行小組計件,小組計件的工資分配按個人出勤時間均攤,小組成員出勤由小組內(nèi)自行考勤;計件產(chǎn)量的原始依據(jù)是員工操作中填寫的流轉(zhuǎn)單,每個計件單元必須認真填寫流轉(zhuǎn)單,沒有原始依據(jù)的所謂產(chǎn)量,不予結(jié)算工資;計時工資計算的原始依據(jù)是員工考勤表,由大組長(工段長考勤;臨時派工計算工資的原始依據(jù)是臨時派工單,無派工單的所謂臨時派工計時操作,不予結(jié)算工資;2工資單價的確定

工資單價確定,應(yīng)兼顧如下幾個方面的因素: 本地區(qū)工資水平及政府規(guī)定;現(xiàn)有生產(chǎn)條件下的工效;操作部位的技能高低;操作部位的勞動強度;工序衛(wèi)生程度;其它生產(chǎn)相關(guān)因素。計件工資

已經(jīng)確認合理的、可長期確定的操作單價,應(yīng)該確定下來;工作量跟著產(chǎn)品在變的操作,單價隨產(chǎn)品確定,但事先規(guī)定定價辦法,定價辦法在車間

公布;不能一次確定合理單價的部位,實行臨時單價,在后續(xù)生產(chǎn)中逐步調(diào)整,趨向合理化;計件單價用文件方式發(fā)布,計件單價文件經(jīng)審批生效;計件單價文件由車間負責(zé)人編制,生產(chǎn)部初審,計件單價管控部門復(fù)審,生產(chǎn)副總審核,總經(jīng)理批準生效。固定計時工資

固定計時工資單價,可用文件確定下來,經(jīng)審批生效;單價文件由車間負責(zé)人編制,生產(chǎn)部初審,計件單價管控部門復(fù)審,生產(chǎn)副總審核,總經(jīng)理批準生效。

固定計時單價確定時,應(yīng)顧及加班工資系數(shù)的綜合計算,折算成平均工資單價;實行計時工資的部位,按工作時間長度計算工資。5 臨時派工計時工資

臨時派工,由車間相關(guān)負責(zé)人在派工之前開出派工單,報生產(chǎn)部負責(zé)人批準后生效;無派工單的所謂計時操作,不予計算工資;臨時派工單上必須有對派工操作內(nèi)容及工作量的具體描述,并填明該操作的工時單價。工資單價的修正

當影響現(xiàn)有計件單價的因素發(fā)生改變時,公司會對工資單價作出合理調(diào)整;

計件單價、固定計時工資單價、與臨時派工工時單價受公司規(guī)定的部門的管控,管控部門應(yīng)定期對車間工資單價的合理性進行核查,并督促車間對單價作出合理修正;車間和生產(chǎn)部應(yīng)對工資單價之不合理處作出及時修訂。7 工資申報

計算員工工資的個人計件原始記錄,由大組組長(工段長在當天下班前全部收集起來,并與實際生產(chǎn)情況核對無誤,第二天上班半小時內(nèi)交到車間統(tǒng)計員處,作為計算工資的依據(jù);作為計時工資計算原始依據(jù)的考勤資料、作為小組計件工資分配依據(jù)的組內(nèi)考勤記

錄、作為臨時派工工資計算依據(jù)的臨時派工單,由相關(guān)部位負責(zé)人按月上交給車間統(tǒng)計員,作為計算工資的依據(jù)。車間統(tǒng)計員必須對所有計算工資的原始記錄妥善保存12個月以上,隨時準備提供給上級管理部門核查;一線員工工資由車間統(tǒng)計員負責(zé)計算,各大組組長(工段長核對,車間主任初審后上交相關(guān)部位審批。

計件數(shù)量以當日的合格數(shù)為準,每道工序月總計打一定的折扣比例計算工資,原始紀錄上的數(shù)量將按此折算成實際產(chǎn)量計算工資。其它事項

車間有權(quán)對不良員工在流轉(zhuǎn)單上虛報計件產(chǎn)量的行為進行處罰。

員工對本人月度工資總量有異議的,可提供證據(jù)向車間申請核查,車間處理不當時,員工可越級投訴或向工會投訴,但員工不能提供車間計算工資不當?shù)淖C據(jù)時,投訴不予受理。本管理辦法自年月日起試行,試行期初定3個月,試行中不斷完善。

編制:審核:批準:年月日

發(fā)放簽收:

第二篇：車間員工工資考評規(guī)定

車間員工工資考評規(guī)定各生產(chǎn)車間根據(jù)不同崗位的工作需要，合理安排生產(chǎn)人員，并根據(jù)崗位性質(zhì)確定該崗位當月應(yīng)工作天數(shù)，作為月考評依據(jù)。月考核評定標準：

2.1 員工按正常上下班給全額工資。

2.2 一般員工當月如在內(nèi)外部檢查中均沒有出現(xiàn)不合格項，且工作時間達到該崗位當月應(yīng)工作天數(shù)，各項生產(chǎn)指標均如期完成，則按正常給全額工資。

2.3 員工如在本崗位工作中有突出表現(xiàn)的或崗位性質(zhì)特殊的，則可由部門負責(zé)人根據(jù)實際情況在原有工資基礎(chǔ)上進行適當獎勵。

2.4 員工由于請事假、病假、婚喪假、探親假、工傷假等而導(dǎo)致當月工作時間未達到該崗位當月應(yīng)工作天數(shù)的，則按缺勤天數(shù)相應(yīng)扣除.2.5 員工當月如在車間內(nèi)部檢查中出現(xiàn)不合格項或生產(chǎn)指標未如期完成的，則按相關(guān)規(guī)定進行扣罰；若是員工在公司或外部檢查中出現(xiàn)不合格項，則按公司獎懲實施細則相關(guān)條款進行扣分。

2.6 上班時間(白班)8:00~11：3012：00~16.30

正常三班二倒8:00~20:0020:00 ~8：00

正常二班一倒8:00~20:0020:00 ~8：00在交換班每星期跟換一次，在倒班時白班8:00~16:00晚班16:00~20:00白班轉(zhuǎn)換晚班20:00 ~8：00中午30分鐘吃飯輪流換班;在早晚上班之前15分鐘必須辦好交接手續(xù);

2.7 月薪分值計算公式：

⑴工作時間未達到該崗位當月應(yīng)工作天數(shù)的員工：

工資=（A / B）-C – D + E

⑵工作時間達到該崗位當月應(yīng)工作天數(shù)的員工：

月工資=月工資-C – D + E

其中：

A：員工當月實際工作天數(shù)

B：該崗位當月應(yīng)工作天數(shù)

C：車間內(nèi)部檢查或生產(chǎn)指標未完成的扣罰

D：公司或外部檢查中的扣分

E：員工有突出表現(xiàn)的或特殊性質(zhì)崗位的加分崗位薪酬:工段長300~500元/月班組長 100~300元/月特殊崗位100~300元/月 4 評定后,按月考核流程規(guī)定及時上報批準發(fā)放。

第三篇：公司員工工資管理辦法

公司員工工資管理辦法

企業(yè)員工工資管理制度，公司員工工資管理辦法，公司員工工資管理范例，根據(jù)管理工作的需要，為規(guī)范本公司員工薪金管理制度，現(xiàn)將工資核算及報批程序規(guī)定如下：

一、適應(yīng)范圍：

人力資源部、財務(wù)部、員工所在相關(guān)部門。

二、工作程序：

1、公司人力資源部（目前由總經(jīng)理辦公室代理其職能）根據(jù)工作需要招聘員工時，在員工登記表上除注明試用期外（對于技術(shù)工種的新進員工一周內(nèi)的考察期的工資應(yīng)明確簽署意見），應(yīng)當載明員工的薪金標準，經(jīng)人力資源部負責(zé)人、員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準后留人力資源部存檔，并一并發(fā)通知給財務(wù)部；員工工資異動（包括員工試用期滿轉(zhuǎn)正）時，經(jīng)各相關(guān)部門主管簽署意見，上報總經(jīng)理批準后，人力資源部通知給財務(wù)部，以便核算員工工資；

2、根據(jù)具體工種的特別情況（例如本公司模具生產(chǎn)人員），人力資源部應(yīng)會同有關(guān)部門進行磋商，將其工種的具體工資核算方法以文件的形式下達，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將審批后的文件交財務(wù)部備查，以核算其班組和人員的薪金；對于各特殊工種每月的工資核算，由生產(chǎn)或相關(guān)部門考核后將情況交人力資源部，再由人力資源部通知財務(wù)部進行核算員工的工資；對于計件人員的工資核算，亦應(yīng)由人力資源部會同相關(guān)部門制定，并經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔并交財務(wù)部備案。

3、財務(wù)部負責(zé)工資的核算，定期編制工資計算表，由人力資源部負責(zé)審核員工的工資標準及考勤等項指標；經(jīng)總經(jīng)理審批后由財務(wù)部發(fā)放。

三、附則：

本制度由人力資源部制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第四篇：車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案

車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩(wěn)步的提升。

二、范圍：

針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長

四、權(quán)責(zé)：

1、行政人事部負責(zé)本方案的體系控制，負責(zé)車間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會議的組織工作，負責(zé)監(jiān)督各項評定工作的真實可靠性。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負責(zé)按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評的全面調(diào)控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構(gòu)成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）*崗位系數(shù)計算獲得。2）、系數(shù)由車間負責(zé)人與班組長進行評定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設(shè)立一個基準系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個系數(shù)，對所轄車間其它崗位系數(shù)進行評定。

3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的崗位系數(shù)評定表后，對各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

4）、系數(shù)評定合理后基本不變，再進行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。5）、各級負責(zé)人在操作過程中，務(wù)必做到事實求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負責(zé)考核的組織與監(jiān)管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發(fā)放比率，以實際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內(nèi)績效工資相同。

2）、只有績效考核六個月內(nèi)，二次績效考核成績?nèi)窟_到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

七、實施步驟：

（一）準備階段

1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

2、上報總經(jīng)理進行審批。

（二）崗位系數(shù)評定

1、召開生產(chǎn)部班組長以上負責(zé)人會議，對崗位工資系數(shù)評定相關(guān)事宜進行解析。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)提供每車間基準崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長對本車間各崗位進行分別系數(shù)評定。

3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會議，就各崗位系數(shù)評定與班組長研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進行上下幅動調(diào)整。

（三）技能考核

1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時間，生產(chǎn)部負責(zé)技能考核的具體實施工作，行政人事部負責(zé)對考核結(jié)果進行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。

2、行政人事部下發(fā)績效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報，行政人事部負責(zé)績效考核結(jié)果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進行宏觀調(diào)控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發(fā)工資。

5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達到什么樣的標準與要求。

6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊，上報行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經(jīng)驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經(jīng)驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

3、生產(chǎn)部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在財務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標準，春節(jié)每人一百到二百元標準

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第五篇：車間一線考核方案

車間一線管理人員考核方案

一、目的：

為了有效激發(fā)車間帶班、技術(shù)員、小組長、巡檢的主觀能動性，充分發(fā)揮自己的才能，帶領(lǐng)團隊按公司的要求完成生產(chǎn)任務(wù)，制定此方案并實施。

二、范圍：帶班、技術(shù)員、小組長、巡檢(含電子車間相同崗位）。

三、實施細則：

第一部分：規(guī)章制度

1.員工出勤率≥90%，每降低兩個百分點扣1分（帶班、小組長）；

2.員工上班時間不得有脫崗、離崗、打瞌睡、玩手機、吃零食現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（帶班、小組長）。

第二部分：工作績效

1.按生產(chǎn)計劃要求機臺的有效開機率≥95%，每降低兩個百分點或按

營業(yè)部發(fā)貨要求未完成交貨計劃及產(chǎn)品誤判影響交貨的扣1分（帶

班、技術(shù)員、小組長、巡檢）；

2.批量質(zhì)量事故（包含報廢、返修、超過2小時），每出現(xiàn)一次根據(jù)情

況責(zé)任大的扣1分（帶班、小組長、技術(shù)員、巡檢）；

3.計劃停機、大的機器故障（需換配件、自身能力無法修復(fù)）造成的停機、模具故障造成的停機不追究，人為因素造成的非正常停機，每次扣1分（帶班、技術(shù)員）；

4.未按照要求操作而導(dǎo)致機器損壞、模具損壞，包含員工損壞的每出現(xiàn)一次扣1分（帶班、技術(shù)員、小組長）；

5.員工的合理安排，不得出現(xiàn)因調(diào)試時間長，讓員工空閑等待現(xiàn)象；每出現(xiàn)一次扣1分（技術(shù)員、小組長）；

6.產(chǎn)品必須擺放整齊、標識完整正確，及時蓋章，如出現(xiàn)一次扣1分（小組長、巡檢）；

7.實際生產(chǎn)數(shù)量與報表數(shù)量不符或包裝箱內(nèi)實際數(shù)量及明細書數(shù)量不符蓋的，如出現(xiàn)一次扣1分（小組長、巡檢）；

8.點檢表、工藝卡未做或做錯，如出現(xiàn)一次扣1分（技術(shù)員、巡檢）。

第三部分：現(xiàn)場5S 每項扣１分

1.機臺周邊的原材料、包材、周轉(zhuǎn)箱、產(chǎn)品必須按區(qū)域擺放整齊，分類存放、標識清晰（帶班、小組長）；

2.機臺上不得擺放不用的工具、輔助器具，調(diào)試完機器或停機時清理干凈，停機時首、末件、四書及時收回（帶班、技術(shù)員、巡檢）；

3.交接班時，必須將機臺、模具、機器周邊打掃干凈、品質(zhì)是否有異常等（帶班、小組長、巡檢）；

4.同一產(chǎn)品、同一批次產(chǎn)品員工在操作時不得在現(xiàn)場出現(xiàn)多個半箱現(xiàn)象，產(chǎn)品有質(zhì)量問題需待處理的產(chǎn)品除外（小組長、巡檢）。

第四部分 激勵

1.平均實際班產(chǎn)量（按開機平均數(shù)）達到定額班產(chǎn)90%-95%的加每次1分，達到定額95%以上的加2分(帶班、技術(shù)員、小組長)；

2.一周內(nèi)現(xiàn)場5S合格沒有處罰過加2分（帶班、小組長、技術(shù)員、巡檢）；

3.一周內(nèi)點檢表、工藝表全部通過加2分（技術(shù)員、巡檢）。

第五部分 通報

1.通報仍未改善的加倍扣分處罰, 第三次公司通報要另外加重處罰。

此考核方案從發(fā)布之日起開始實施，要求每天檢查通報，根據(jù)實際執(zhí)行情況不斷完善考核范圍。

上海恒澎電子科技有限公司2013年12月14日