第一篇：質(zhì)檢部部長及質(zhì)檢員崗位職責(zé)

質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的日常管理工作，組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系的計(jì)劃、管理、確認(rèn)等工作，組織并實(shí)施質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、過程審核以及產(chǎn)品質(zhì)量審核工作。2.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，制定完善的質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施原材料、外購、外協(xié)件、半成品、直至成品的產(chǎn)品過程檢驗(yàn)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門及時(shí)傳送產(chǎn)品質(zhì)量信息并對不合格品實(shí)施評審；如發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，并采取有效措施，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5.負(fù)責(zé)本部門文件記錄的管理。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作、安裝、調(diào)試過程的驗(yàn)收等工作，并出具最終檢驗(yàn)證明。

7.貫徹執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，熟悉了解行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評定辦法及標(biāo)準(zhǔn)。

8.組織制訂總裝、涂裝各工序及成品入庫的檢驗(yàn)規(guī)程。9.參與內(nèi)審、評審等管理工作。

質(zhì)檢員的崗位職責(zé)

1、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，質(zhì)檢員獨(dú)立行使職權(quán)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，防止不合格品的入庫使用。

3、負(fù)責(zé)原材料、外購、外協(xié)件的進(jìn)貨檢驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)文件和實(shí)驗(yàn)技術(shù)文件進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，把好物料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，以滿足產(chǎn)品所需。

4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對生產(chǎn)加工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制。

5、負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品標(biāo)識，確保產(chǎn)品在車間內(nèi)部或車間之間的工序流轉(zhuǎn)中得到有效控制。

6、負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。

7、必須對檢驗(yàn)過程和結(jié)果做好詳細(xì)記錄并保存，同時(shí)做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件。

8、負(fù)責(zé)收集原材料、外購件的材質(zhì)證明以及合格證并存檔等工作。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨前的銘牌、合格證填寫等準(zhǔn)備工作。

10、認(rèn)真檢驗(yàn)、檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并作好記錄存檔。

11、根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)意見，供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。

12、按工藝流程卡、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求作好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，崐防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識，要求并督促制造單位采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下質(zhì)量隱患。

第二篇：質(zhì)檢部部長及質(zhì)檢員崗位職責(zé)

質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的日常管理工作，組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系的計(jì)劃、管理、確認(rèn)等工作，組織并實(shí)施質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、過程審核以及產(chǎn)品質(zhì)量審核工作。2.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，制定完善的質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施原材料、外購、外協(xié)件、半成品、直至成品的產(chǎn)品過程檢驗(yàn)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門及時(shí)傳送產(chǎn)品質(zhì)量信息并對不合格品實(shí)施評審；如發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理，并采取有效措施，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5.負(fù)責(zé)本部門文件記錄的管理。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作、安裝、調(diào)試過程的驗(yàn)收等工作，并出具最終檢驗(yàn)證明。

7.組織制訂總裝、涂裝各工序及成品入庫的檢驗(yàn)規(guī)程。

質(zhì)檢員的崗位職責(zé)

1、根據(jù)質(zhì)檢部的授權(quán)，質(zhì)檢員獨(dú)立行使職權(quán)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，防止不合格品的入庫使用。

3、負(fù)責(zé)原材料、外購、外協(xié)件的進(jìn)貨檢驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)文件把好物料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，以滿足產(chǎn)品所需。

4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對生產(chǎn)加工的全

過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制。

5、負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品標(biāo)識，確保產(chǎn)品在車間內(nèi)部或車間之間的工序流轉(zhuǎn)中得到有效控制。

6、負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。

7、必須對檢驗(yàn)過程和結(jié)果做好詳細(xì)記錄并保存，同時(shí)做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件。

8、負(fù)責(zé)收集原材料、外購件的材質(zhì)證明以及合格證并存檔等工作。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨前的銘牌、合格證填寫等準(zhǔn)備工作。

10、認(rèn)真檢驗(yàn)、檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并作好記錄存檔。

11、根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)意見，供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。

12、按工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求作好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識，要求并督促制造單位采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。

第三篇：質(zhì)檢部部長及質(zhì)檢員崗位職責(zé)（寫寫幫整理）

質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的日常管理工作，組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系的計(jì)劃、管理、確認(rèn)等工作，組織并實(shí)施質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、過程審核以及產(chǎn)品質(zhì)量審核工作。

2.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，制定完善的質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施原材料、外購、外協(xié)件、半成品、直至成品的產(chǎn)品過程檢驗(yàn)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門及時(shí)傳送產(chǎn)品質(zhì)量信息并對不合格品實(shí)施評審；如發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，并采取有效措施，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5.負(fù)責(zé)本部門文件記錄的管理。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作、安裝、調(diào)試過程的驗(yàn)收等工作，并出具最終檢驗(yàn)證明。

7.貫徹執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，熟悉了解行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評定辦法及標(biāo)準(zhǔn)。

8.組織制訂總裝、涂裝各工序及成品入庫的檢驗(yàn)規(guī)程。

9.參與內(nèi)審、評審等管理工作。

質(zhì)檢員的崗位職責(zé)

1、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，質(zhì)檢員獨(dú)立行使職權(quán)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，防止不合格品的入庫使用。

3、負(fù)責(zé)原材料、外購、外協(xié)件的進(jìn)貨檢驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)文件和實(shí)驗(yàn)

技術(shù)文件進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，把好物料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，以滿足產(chǎn)品所需。

4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對生產(chǎn)加工的全

過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制。

5、負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品標(biāo)識，確保產(chǎn)品

在車間內(nèi)部或車間之間的工序流轉(zhuǎn)中得到有效控制。

6、負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。

7、必須對檢驗(yàn)過程和結(jié)果做好詳細(xì)記錄并保存，同時(shí)做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件。

8、負(fù)責(zé)收集原材料、外購件的材質(zhì)證明以及合格證并存檔等工作。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨前的銘牌、合格證填寫等準(zhǔn)備工作。

10、認(rèn)真檢驗(yàn)、檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并作好記錄存檔。

11、根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問題，分析原因，提出預(yù)防和改

進(jìn)意見，供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。

12、按工藝流程卡、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求作好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，崐防

止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識，要求并督促制造單位采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下質(zhì)量隱患。

第四篇：質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)（范文模版）

質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。

3、負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)，參加工程的基礎(chǔ)、為主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)懼質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具《不合格物資評審記錄》通知有關(guān)人員按評審權(quán)限進(jìn)行評審。

6、參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生偏離制訂預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。

8、負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議；與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。

9、根據(jù)施工階段、部門、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢立即采取糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的撰寫、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。

11、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第五篇：質(zhì)檢員及質(zhì)檢部管理制度專題

第八章 工程質(zhì)檢部管理規(guī)章制度

第一條 確定質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)檢部在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，主要對前期施工工藝、施工方案進(jìn)行檢查，并對技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測，以及在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程控制。

1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保優(yōu)良工程 ．．

2、分項(xiàng)工程合格率為100％，其中優(yōu)良品率為95%（且主要項(xiàng)目確保為優(yōu)良）。

3、重大質(zhì)量事故為0次。

4、工程外觀質(zhì)量確保優(yōu)良。

第二條 質(zhì)量保證措施

1、建立完善的檢測體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。

2、為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)把檢測關(guān)，并加強(qiáng)對施工人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。

第三條 施工過程質(zhì)量控制

1．根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定質(zhì)量目標(biāo)，分階段對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考評；

2．復(fù)核測量隊(duì)的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測量數(shù)據(jù)，將復(fù)測成果報(bào)監(jiān)理工程師審批。

3．推行“首件工程認(rèn)可制度”

① 施工前，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定首件工程控制清單； ② 制定首件工程控制辦法

a、工藝控制開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并召開技術(shù)研討會，制定切實(shí)可行的施工方案；

b、原材料控制對進(jìn)場原材料按照規(guī)定進(jìn)行檢測，杜絕不合格材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場；

c、施工過程控制對施工過程進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕出現(xiàn)問題再處理現(xiàn)象；

d、施工總結(jié)首件工程完工后，組織質(zhì)檢部、工程部、試驗(yàn)室及現(xiàn)場工程師，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，包括外觀質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等。分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后才能大面積推廣施工。

③ 實(shí)行“三檢”制度強(qiáng)化施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序質(zhì)量檢驗(yàn)。各作業(yè)班組在上一道工序完成后，由班組長進(jìn)行自檢，然后由現(xiàn)場工程師進(jìn)行檢查（互檢），關(guān)鍵工序經(jīng)主管工程師檢驗(yàn)合格后，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師。各道檢驗(yàn)手續(xù)要作文字記錄，要規(guī)范檢驗(yàn)、記錄、簽字程序，實(shí)行工序交接簽證制度，上

道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。

④ 每月開展一次質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工程師牽頭組織，質(zhì)檢工程師、工程部長、試驗(yàn)室、測量隊(duì)、現(xiàn)場工程師組成聯(lián)合檢查小組，對外業(yè)、文明施工、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面檢查，質(zhì)檢工程師記錄檢查結(jié)果。

發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析、找出原因，提出改進(jìn)措施，并將結(jié)果反饋到現(xiàn)場工程師。

⑤ 隱蔽工程指定專人驗(yàn)收，并作出詳細(xì)的文字記錄和影像圖片的收集。

⑥ 對不合格品按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)告、評審、處置、質(zhì)量再檢驗(yàn)，保存相關(guān)的實(shí)施記錄。

⑦ 對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，對事故直接責(zé)任人及時(shí)提出糾正處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。

⑧ 定期檢查測量儀器檢測校核記錄，確保測量儀器精確度。⑨ 內(nèi)業(yè)資料檢查每旬檢查一次，包括質(zhì)檢日志、施工資料的填寫及簽證歸檔情況；重要工程事件、工程變更的記錄及簽證。

第四條 施工方案、施工工藝控制

1、在項(xiàng)目組建前期，編制施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)編制施工工藝，經(jīng)總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師審批。

2、對工程技術(shù)人員就施工工藝、施工控制要點(diǎn)、施工注意事項(xiàng)及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

第五條 原材料控制

1、主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)場前，由試驗(yàn)室或監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)

室、監(jiān)理委托的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測,并提供檢測數(shù)據(jù)。

2、機(jī)材部提供隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證明和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)報(bào)告單。

3、試驗(yàn)室對進(jìn)場的原材料按照規(guī)范要求的檢測頻率進(jìn)行抽檢，不合格材料立即清除出場。

4、各項(xiàng)檢測結(jié)果要求記錄清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范，并建立檢測臺帳。

第六條 實(shí)行質(zhì)量檢查制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時(shí)抽檢，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2、工程部定期組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。

3、經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。

4、密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進(jìn)行。

第七條 嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故

1、發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級匯報(bào)，不得隱瞞和修正。

2、按照“三不放過的”原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。

3、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。

4、對于在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，經(jīng)理部將予以重獎(jiǎng)。

第八條 做好質(zhì)量報(bào)表

1、項(xiàng)目工程質(zhì)量月報(bào)表由專職質(zhì)檢人員于每月25日前準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

2、工程質(zhì)量月報(bào)工作必須按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評定原始記錄表。

第九條 做好質(zhì)量資料管理工作

1、建立內(nèi)部資料室，并配備專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。

3、實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化。