第一篇：招聘管理辦法

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

第九條

第十條 人 員 選 聘 錄 用 制 度總則為了保證公司選聘人才的質(zhì)量和有效地控制人力成本費(fèi)用,特制定員工選聘錄用制度，由公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。公司各部門、外地辦事處（分公司）人員選聘錄用事項(xiàng)，須依此執(zhí)行。選聘人員是對(duì)職位空缺的補(bǔ)充，新事業(yè)人力資源的儲(chǔ)備和為使組織更具活力而聘的人才。人 員 甄 選 程 序 公司選聘各類工作人員應(yīng)按照甄選程序進(jìn)行，由人力資源部集中組織進(jìn)行。招聘員工的部門需填寫《人力需求申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，呈總裁批準(zhǔn)。人力資源部門根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的申請(qǐng)，可采用內(nèi)部選聘、外部選聘或同時(shí)選聘等渠道進(jìn)行。為了有效地控制公司的人力成本，充分發(fā)揮公司已聘員工的能力，人力資源部門應(yīng)首先考慮在公司內(nèi)部橫向調(diào)整，如確無合適人選，人力資源部應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)外發(fā)布招聘廣告，開展招聘工作。錄用考核與招聘面試 所有應(yīng)聘簡(jiǎn)歷應(yīng)首先由公司人力資源部進(jìn)行篩選，篩選合格人員由人力資源部通知進(jìn)行初試，初試合格人員均應(yīng)填寫統(tǒng)一的《職位申請(qǐng)表》并接受公司組織的各種形式知識(shí)和能力考核。高級(jí)職稱選聘，還應(yīng)審查其著作、發(fā)明、工作能力和背景等，以確定其任職資格。為保證甄選人員的質(zhì)量，面試人數(shù)與實(shí)際招聘人數(shù)原則上應(yīng)為3∶1。

第十一條 面試由面試甄選小組（由用人部門主管和人力資源部門招聘負(fù)責(zé)人組

成）成員共同完成。人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行初試，用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)

試。

第十二條面試應(yīng)嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行：

一.基本原則

（一）面試原則

1.首先全面了解應(yīng)聘者，再介紹公司情況，并明確工作要求。

2.明確彼此之間是一種平等的相互選擇，對(duì)雙方都是一次機(jī)會(huì)。

（二）初試人員前來面試時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：中、英文簡(jiǎn)歷各一份、一

寸近照一張，畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職稱證書等原件，由人

力資源部核實(shí)后，留復(fù)印件存檔。

二.初試基本步驟

（一）需要了解的內(nèi)容，包括個(gè)人背景和家庭背景、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技

能、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)、期望薪資、語言表達(dá)能力、與企業(yè)融

合度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人提升潛力、可就職時(shí)間等。

（二）需要考核的內(nèi)容，包括外語能力、辦公軟件使用的熟練程度等。

如有筆試，應(yīng)安排應(yīng)聘人員參加筆試。

（三）初試合格人員由人力資源部填寫《面試人員評(píng)估表》后，附所有資

料提交用人部門主管進(jìn)行復(fù)試。未合格人員由人力資源部填寫《面

試人員評(píng)估表》后，附所有資料存檔。

（四）初試安排應(yīng)在人力資源部接到應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷后不超過三個(gè)工作日進(jìn)

行。合格者資料不超過兩個(gè)工作日提交用人部門復(fù)試。

三、復(fù)試基本步驟

（一）需要了解的內(nèi)容，包括專業(yè)素質(zhì)、本專業(yè)從業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)

特長(zhǎng)、初步確定工資標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）需要考核的內(nèi)容，包括專業(yè)知識(shí)、專業(yè)資格等。

（三）復(fù)試合格人員由用人部門填寫《面試人員評(píng)估表》后，附所有資

料交人力資源部。淘汰人員由用人部門填寫《面試人員評(píng)估表》后，附所有資料退人力資源部存檔。

（四）復(fù)試安排應(yīng)在接到初試人員資料后不超過三個(gè)工作日進(jìn)行。復(fù)試

結(jié)果應(yīng)不超過兩個(gè)工作日交人力資源部。

第十三條初試、復(fù)試合格的應(yīng)聘者資料由人力資源部匯總，附人員定級(jí)通知單

（確定人員工資的表單）報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。如有必要，可由分

管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該應(yīng)聘人選進(jìn)行第二次復(fù)試。上述材料最后由人力資源部統(tǒng)一報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。必要時(shí)，由總裁提議，召開總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第十四條

第十五條

第十六條

第十七條

第十八條

第十九條

第二十條

人力資源部接到應(yīng)聘人員材料的批復(fù)后，安排應(yīng)聘者在五個(gè)工作日內(nèi)到 公司指定的合同醫(yī)院進(jìn)行體檢，如體檢不合格，按勞動(dòng)法規(guī)定將被取消 錄用資格。人力資源部在接到體檢結(jié)果后當(dāng)天與與應(yīng)聘者確定到任時(shí)間，在二個(gè)工 作日內(nèi)寄發(fā)書面的報(bào)到通知書給應(yīng)聘者。并將確定結(jié)果于當(dāng)天書面通知 用人部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門主管。淘汰者材料進(jìn)入人力資源部的人 才儲(chǔ)備庫。職前培訓(xùn)與試用期 人力資源部和用人部門應(yīng)分別對(duì)被錄用人員進(jìn)行入職培訓(xùn)。人力資源部的入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：公司環(huán)境介紹、公司歷史和業(yè)務(wù) 介紹、組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景、企業(yè)文化和 價(jià)值理念、行政管理制度、人力資源制度（包括考勤制度、薪資福利 制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度等）、財(cái)務(wù)制度、保險(xiǎn)基本知識(shí)、日常 工作流程等。培訓(xùn)講師一般由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主管、人力資源部 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。用人部門的入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：所任職部門的職能描述解釋、任職 崗位的職位描述解釋、與相關(guān)部門的日常協(xié)作、應(yīng)掌握的工作技巧和 知識(shí)。培訓(xùn)講師一般由部門主管、部門資深或骨干員工擔(dān)任。培訓(xùn)合格者進(jìn)入試用，與公司簽定《勞動(dòng)合同》，試用期一般為三個(gè)月。人力資源部為入職員工建立公司內(nèi)部檔案。內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷 證書、身份證、職稱證書等的復(fù)印件；《職位申請(qǐng)表》；《面試人員評(píng)估表》、《勞動(dòng)合同》、人員評(píng)價(jià)表及以后各類與之相關(guān)的人事資料。

第二十一條新員工試用期滿一個(gè)月時(shí)，應(yīng)由人力資源部、用人部門主管和公司分

管

領(lǐng)導(dǎo)分別與新員工面談，了解新員工的思想狀態(tài)和工作情況、解答新員

工的疑問，并對(duì)新員工的工作作出實(shí)際的評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

第二十二條新員工試用期滿前十個(gè)工作日，人力資源部與用人部門進(jìn)行溝通，以

確定新員工是否如期轉(zhuǎn)正。并由新員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，（附定級(jí)

第二十三條

第二十四條

第二十五條

第二十六條

第二十七條

第二十八條

第二十九條

第三十條 通知單）由人力資源部、用人部門主管、公司分管領(lǐng)導(dǎo)面談后逐級(jí)辦 理審批手續(xù)。試用期表現(xiàn)優(yōu)異者用人部門可隨時(shí)用簽呈的方式提請(qǐng)公 司為新員工提前轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正的員工由人力資源部負(fù)責(zé)辦理《勞動(dòng) 合同》的變更事宜。試用期延長(zhǎng)最多不超過三個(gè)月。人力資源部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》書面通知財(cái)務(wù)部、行政部、用人部門。試用期內(nèi)被證明不符合公司要求的員工或辭職員工按照離職流程辦理 相關(guān)手續(xù)，人力資源部留存相關(guān)資料。臨時(shí)聘用人員管理辦法 為使臨時(shí)人員的聘用及管理有章可循，特制定本辦法。各部門有臨時(shí)性工作，需聘用臨時(shí)人員時(shí)，應(yīng)填寫《人力需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，送人力資源部門會(huì)簽，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，憑此表招聘。臨時(shí)人員招聘，酌情參照面試流程進(jìn)行。人員資料由人力資源部留存。臨時(shí)人員到崗時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)與臨時(shí)人員簽定《勞務(wù)合同》，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。臨時(shí)人員的管理 1.臨時(shí)人員的考勤按照《勞務(wù)合同》執(zhí)行；出差參照公司有關(guān)制度執(zhí)行。2.臨時(shí)人員在職期間，除公傷例外，其請(qǐng)假一律不發(fā)給工資。聘用限制

1.未滿十六周歲者不得聘用。

2.對(duì)經(jīng)管財(cái)務(wù)、有價(jià)證券、倉庫、銷售及會(huì)計(jì)等重要崗位不得聘用臨

時(shí)人員。

第三十一條停止聘用

臨時(shí)人員在工作期間，如不能勝任工作或工作期滿，聘用部門應(yīng)予終

止聘用，終止聘用的臨時(shí)人員或辭職人員按照公司正式員工的離職流

程辦理部門內(nèi)的交接手續(xù)，經(jīng)部門主管和人力資源部主觀審核簽署后，由財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

第三十二條延長(zhǎng)聘用

臨時(shí)人員聘用期滿，如工作尚未完成，必須繼續(xù)聘用時(shí)，應(yīng)依程序重

新辦理簽定《勞務(wù)合同》。

外地辦事處（分公司）人員的招聘

第三十三條 為使外地辦事處（分公司）人員的聘用及管理有章可循，特制定本辦

法。

第三十四條 各辦事處（分公司）聘用人員時(shí)，應(yīng)填寫《人力需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司

人力資源部會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送公司總裁批準(zhǔn)，憑此表招聘。

第三十五條 公司人力資源部協(xié)助當(dāng)?shù)剞k事處（分公司）在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘工作。如為

普通員工，由辦事處主任直接面試后填寫《面試人員評(píng)估表》，附相關(guān)

資格證明復(fù)印件（《職位申請(qǐng)表》、學(xué)歷證書、身份證、職稱證書等）

報(bào)公司人力資源部會(huì)簽和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如為主管級(jí)員工，由人力資源

部經(jīng)理或公司指定人員前往當(dāng)?shù)貐f(xié)助招聘，相關(guān)手續(xù)參照本部流程辦理。

第三十六條批準(zhǔn)錄用人員由辦事處主任對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容參照公

司培訓(xùn)內(nèi)容。

第三十七條培訓(xùn)合格人員由辦事處主任代表公司與員工簽定勞動(dòng)合同，并將復(fù)印

件交公司人力資源部備案。

附則

第三十七條 本制度的修改及解釋權(quán)屬公司人力資源部。

第二篇：招聘管理辦法

貴州定忠實(shí)業(yè)集團(tuán)

招 聘 管 理 辦 法

第一章 目的及適用范圍

第1條 目的

為滿足集團(tuán)發(fā)展的用人需要，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特編制本辦法。第2條 適用范圍

本辦法適用于對(duì)集團(tuán)總部及所有事業(yè)部/子公司招聘工作的指導(dǎo)，集團(tuán)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人事專員在招聘作業(yè)中均應(yīng)遵循本辦法。

第二章 招聘計(jì)劃的制訂

第3條 集團(tuán)總部各部門及各事業(yè)部/子公司應(yīng)于每年年初制定本單位的《人員編制計(jì)劃表》（見附件一），經(jīng)公司董事會(huì)核準(zhǔn)后，根據(jù)《人員編制計(jì)劃表》的空缺情況，得出當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)劃。

第4條 每一崗位如需招聘時(shí)，用人部門至少提前一月提出申請(qǐng)，填寫《人員招聘申請(qǐng)表》（見附件二）。

第5條 《人員招聘申請(qǐng)表》的核準(zhǔn)權(quán)限如下：集團(tuán)總部所有人員及各事業(yè)部/子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以上人員，由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)；各事業(yè)部/子公司部門負(fù)責(zé)人以下人員，由分管副總裁核準(zhǔn)。

第三章 招聘工作實(shí)施

第6條 招聘渠道的選擇（1）內(nèi)部招聘

①通過提拔企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員來填補(bǔ)中高層管理職位的空缺。

②通過工作調(diào)換或崗位輪換，為員工提供全面發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也作為人才培養(yǎng)的一種方法。

（2）外部招聘

①當(dāng)內(nèi)部招聘不能滿足企業(yè)用人需求時(shí)，就要進(jìn)行外部招聘。②外部招聘需遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。第7條 初步篩選

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。第8條 面試 貴州定忠實(shí)業(yè)集團(tuán)

面試分初試、復(fù)試和第三輪面試等多個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要而定。（1）初試：經(jīng)初步篩選合格之應(yīng)聘者，可通知到公司面試，通知時(shí)應(yīng)詳細(xì)告之地址，約定時(shí)間。應(yīng)聘者到公司后先填寫《面試登記表》（見附件三），然后由人力資源部負(fù)責(zé)初步面試。

（2）復(fù)試：如應(yīng)聘者通過初試，可預(yù)約相應(yīng)用人部門主管安排復(fù)試。（3）關(guān)鍵崗位之員工，需進(jìn)一步面試及進(jìn)行測(cè)評(píng)的再行安排。第9條 做出錄用決定

求職者通過初試及復(fù)試后，由用人部門和人力資源部共同協(xié)商確定求職者錄用薪資，依上述《人員招聘申請(qǐng)表》的簽核權(quán)限上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知求職者辦理入職。

第10條 背景調(diào)查

經(jīng)理級(jí)（含）以上員工或關(guān)鍵崗位之員工（總裁副總裁駕駛員、出納、會(huì)計(jì)等），人力資源部將對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查了解，包括但不限于前單位調(diào)查，家庭背景了解等。

第11條 體檢

集團(tuán)總部員工入職一律需經(jīng)體檢，提供健康證明；各事業(yè)部/子公司依本單位實(shí)際情況自行規(guī)定。

第四章 聘用程序

第12條 新員工上崗

（1）新員工的上崗時(shí)間由用人部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)通知，用人部門不能擅自通知員工入職。

（2）報(bào)到手續(xù)

新員工入職應(yīng)提交以下資料：

①身份證原件及復(fù)印件

②戶口本原件及復(fù)印件 ③學(xué)歷證原件及復(fù)印件

④相關(guān)資格證書原件及復(fù)印件 ⑤一寸免冠近照3張

⑥前單位離職證明（蓋章有效）⑦健康證。

（3）經(jīng)公司認(rèn)定需提供擔(dān)保的員工，應(yīng)提供擔(dān)保材料，或者由人力資源部會(huì)同公司辦公室組織對(duì)員工進(jìn)行家訪。

（4）人力資源部提前一天通知相關(guān)部門新員工入職事宜，用人部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備。

（5）員工入職當(dāng)日，由人事專員制作《試用人員確認(rèn)書》（見附件四），依簽核流程及權(quán)貴州定忠實(shí)業(yè)集團(tuán) 限進(jìn)行簽核。

第13條 試用期規(guī)定

（1）新員工試用期一般為3個(gè)月，根據(jù)各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)經(jīng)例外核準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正。

（2）試用期間，用人部門領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的帶教工作，并做好績(jī)效記錄。（3）試用期滿前15日，由人力資源部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，填寫《轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)表》（見附件五），經(jīng)考評(píng)合格后正式錄用，考評(píng)不合格者辭退，如需延長(zhǎng)試用期需另行簽訂勞動(dòng)合同，原合同收回作廢。

（4）轉(zhuǎn)正簽核權(quán)限：轉(zhuǎn)正簽核權(quán)限和《人員招聘申請(qǐng)表》簽核權(quán)限相同。

第五章 附則

第14條 本辦法解釋權(quán)歸屬集團(tuán)人事行政中心。第15條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。

貴州定忠實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

人事行政中心 二O一一年六月一日

第三篇：招聘管理辦法

招聘管理辦法

旨在為提供人才招聘的實(shí)用性指導(dǎo)

一、目的...........................................................................................................................................2

二、總則...........................................................................................................................................2

三、職責(zé)...........................................................................................................................................2

3.1、人力資源部招聘職責(zé)....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2、用人部門職責(zé)................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、招聘流程...................................................................................................................................3

4.1、確定招聘需求..................................................................................................................3

4.1.1、需求...............................................................................................................3 4.1.2、月度需求...............................................................................................................3 4.1.3、臨時(shí)需求...............................................................................................................3 4.2、確定招聘形式................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。4.3、選擇招聘渠道..................................................................................................................4 4.4、確定候選人......................................................................................................................4 4.5、招聘準(zhǔn)備工作..................................................................................................................4 4.6、甄選..................................................................................................................................5 4.7、初試..................................................................................................................................5

4.7.1、初試程序...............................................................................................................5 4.7.2、初試內(nèi)容...............................................................................................................5 4.8、復(fù)試..................................................................................................................................5 4.9、聘用..................................................................................................................................6

五、相關(guān)表單...................................................................................................................................6

六、附 則…………………………………………………………………………………….…… 6

一、目的

本管理辦法由人力資源規(guī)劃部招聘組織制訂，在人力資源部主管的主導(dǎo)下，人力資源部招聘組與各部門配合實(shí)施。通過本管理辦法的實(shí)施，達(dá)到規(guī)范流程、降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高招聘效率的目的。

二、總則

2．1、主體

人力資源部招聘組及各部門招聘對(duì)接人。2．

3、對(duì)象

應(yīng)聘者 2．

3、原則

公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取 按需設(shè)崗、以崗定員、擇優(yōu)上崗

2．4、用途

降低成本，降低運(yùn)營(yíng)成本 提高效率，提高工作效率 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)體制創(chuàng)新 規(guī)范流程，合理管理流程

三、職責(zé)

1、人力資源部招聘組職責(zé)

A)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理建立并完善公司各種員工招聘制度及政策，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修改

b)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和各部門的人力資源需求計(jì)劃，協(xié)助部門經(jīng)理制訂員工招聘計(jì)劃 定期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，并進(jìn)行員工需求分析

c)利用公司各種有利資源，組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息，協(xié)助

部門經(jīng)理，組織開展招聘工作：

d)合理安排求職人員的面試，并采用各種合理手段對(duì)面試人員進(jìn)行篩選

d)組織協(xié)調(diào)用人部門與各面試部門/人員的工作關(guān)系，及時(shí)掌握招聘、試用結(jié)果反饋 e）對(duì)招聘成本進(jìn)行控制和分析，不斷改進(jìn)招聘方法，提升招聘效果 f)

求職人員的檔案資料管理，負(fù)責(zé)建立公司儲(chǔ)備人才信息庫

2、用人部門職責(zé)

a)各部門提交人力需求計(jì)劃，提出人力需求申請(qǐng)，詳細(xì)填寫人員增補(bǔ)表，便于人力資源部招聘到合適的人才

b)協(xié)助人力資源部做好本部門崗位職責(zé)和任職資格的分析整理

c)與人力資源部對(duì)接人員復(fù)試情況，復(fù)試合格者以電話形式通知人力資源部拿回面試評(píng)價(jià)表，不合格者以郵件形式通知人力資源部。

四、招聘流程

1、確定招聘需求

需求

a)各部門根據(jù)本工作發(fā)展?fàn)顩r和公司下一的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力編制需求計(jì)劃，于每年年初1月2號(hào)至1月5號(hào)之前提交至人力資源部（1、發(fā)OA申請(qǐng)審批

2、發(fā)郵件通知）

b)招聘組根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃、編制情況及人力資源需求計(jì)劃，制定招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，于每年1月15號(hào)之前報(bào)人力總監(jiān)審批

月度需求

a)各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合所上報(bào)的人員需求計(jì)劃及當(dāng)月人員增補(bǔ)需求，于每月23-25日提交下月增補(bǔ)需求表（1、發(fā)OA申請(qǐng)審批

2、發(fā)郵件通知）

b)招聘組根據(jù)審批結(jié)果或郵件，于次月2日前制定月度招聘計(jì)劃及實(shí)施方案 臨時(shí)需求

對(duì)于未納入月度招聘計(jì)劃又急需補(bǔ)充人員而進(jìn)行的招聘： a)

新項(xiàng)目開展、新設(shè)立機(jī)構(gòu)；

b)因員工辭職、辭退、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等

以上用人部門于崗位出現(xiàn)空缺前7天提出申請(qǐng)（1、發(fā)OA申請(qǐng)審批

2、發(fā)郵件通知）招聘組根據(jù)公司結(jié)構(gòu)編制、人員增補(bǔ)計(jì)劃制定招聘方案及實(shí)施

2、確定招聘形式

招聘組根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源狀況，確定內(nèi)部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力資源

3、選擇招聘渠道

招聘組根據(jù)職位和等級(jí)的不同選擇有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種： 員工推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、獵頭公司和公司人才庫

4、確定候選人

招聘組根據(jù)對(duì)應(yīng)聘者人員的篩選，預(yù)約合適的人員來我司人力資源部進(jìn)行初試

公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)以及國際視野，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一或多條者，不得成為本公司員工

剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù) 被判刑或被通緝，尚未結(jié)案； 參加非法組織；

品行惡劣，曾受到開除處分； 吸食毒品；

拖欠公款，有記錄在案；

經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為不合格； 年齡未滿十八周歲

5、招聘準(zhǔn)備工作

確定招聘的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）擬定日程安排 郵件發(fā)送預(yù)約通知書 整理面試場(chǎng)地

6、甄選

人力資源部負(fù)責(zé)建立測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容及測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善；

測(cè)評(píng)小組由招聘負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人組成，對(duì)于重要管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，一般由三至五人組成，負(fù)責(zé)對(duì)候選人的測(cè)評(píng)。

人力資源部和用人部門應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進(jìn)行測(cè)評(píng)。甄選包括初試和復(fù)試。

7、初試

初試程序：確定初試內(nèi)容（面試或筆試）→確定初試時(shí)間→通知候選人→進(jìn)行初試→評(píng)定初試結(jié)果。

初試內(nèi)容： 筆試

候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質(zhì)測(cè)試，主要考核對(duì)方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等

面試

主要了解對(duì)方求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息

通過初試，招聘專員審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在《面試評(píng)價(jià)表》中填寫人力資源部初試意見

8、復(fù)試

通過初試的候選人必須參加由用人部門主持的復(fù)試，復(fù)試形式主要有面試、筆試。通過復(fù)試，測(cè)評(píng)人主要考核其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任職位要求，并在《面試評(píng)價(jià)表》中填寫用人部門意見

9、錄用

面試結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組成員就面試情況進(jìn)行綜合討論及評(píng)定，確定候選人最終排名,提出初步錄用意見

對(duì)擬錄用人員作背景調(diào)查。

應(yīng)聘人員的《面試評(píng)價(jià)表》按權(quán)限由用人部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，薪酬組定薪后負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到

對(duì)于有意向錄用的人選，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《員工錄用通知》 行政人事部確定意向錄用人員報(bào)到時(shí)間后，通知相關(guān)部門做好新員工入職前準(zhǔn)備工作

10、聘用

經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員須按公司規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一到人事行政部報(bào)到，辦理入職手續(xù)

報(bào)到需提供材料： － 兩張小一寸彩色相片；

－ 兩份身份證復(fù)印件（正、反面都要復(fù)?。?； － 一份戶口簿復(fù)印件（第一頁和本人頁）； － 畢業(yè)證原件及復(fù)印件（原件用于審核）； － 原單位出具的離職證明原件；

－ 資格證原件及復(fù)印件（會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、報(bào)關(guān)員資格證及注銷證明、代理報(bào)檢員資格證及注銷證明、焊工證及IC卡、叉車證

－ 工資的銀行卡復(fù)印件（除了供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部的同事，其他部門都是使用中國銀行卡，外區(qū)的辦理當(dāng)?shù)劂y行卡。銀行卡復(fù)印件上請(qǐng)注明姓名、卡號(hào)、部門、崗位和聯(lián)系電話）

－ 體檢報(bào)告（半年內(nèi)有效）。

－ 在入原公司有購買住房公積金，請(qǐng)?zhí)峁┰瓎挝蝗蛦挝坏怯浘幪?hào)。－ 本地戶口有辦理失業(yè)登記冊(cè)(提供原件)。－ 非本市戶口辦理居住證(提供復(fù)印件)。

應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退

經(jīng)批準(zhǔn)錄用的人員須按公司規(guī)定的時(shí)間到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)

五、相關(guān)表單

5.1、面試邀約表 5.2、招聘進(jìn)度分析表 5.3、面試不通過簡(jiǎn)報(bào) 5.4、招聘問題簡(jiǎn)報(bào) 5.5、面試日期追蹤表 5.6、招聘任務(wù)表

六、附 則

6.1、本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行

6.2、本管理辦法由人力資源部招聘組負(fù)責(zé)解釋、組織修訂和補(bǔ)充

招聘流程圖

招聘流程人力資源經(jīng)理提交OA申請(qǐng)招聘主管招聘專員薪酬專員部門人力資源總監(jiān)總裁相關(guān)表單支持審批審批審批項(xiàng)目經(jīng)理（含）以上崗位項(xiàng)目經(jīng)理以下崗位發(fā)布招聘職位篩選簡(jiǎn)歷、預(yù)約面試者安排初試（填寫資料）《應(yīng)聘登記表》專員級(jí)以上崗位初試專員級(jí)崗位初試部門復(fù)試通過滿編通過確認(rèn)崗位編制核定是否入職、或增加編制；《崗位大表》未通過編制空缺歸檔定期處理審批審批審批項(xiàng)目經(jīng)理（含）以上崗位與員工確認(rèn)入職時(shí)間，并告知用人部門做好新員工報(bào)到后的配套工作與員工確認(rèn)薪酬《崗位資源配置表》

第四篇：招聘管理辦法

1.目的：

為了使公司的人員招聘工作規(guī)范化，滿足公司的人力資源需求及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，特制定本管理辦法。

2適用范圍：

本辦法適用于除公司高層管理人員之外的所有崗位的招聘。

3.職責(zé)：

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃和執(zhí)行。

3.2 人力資源部招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

4.具體規(guī)定

4.1 招聘組織

4.1.1 普通崗位人員的招聘由人力資源部按需擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.1.2 一般管理和技術(shù)崗位人員的招聘由人力資源部按需擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，用人

部門參加面試等部分實(shí)施工作。

4.1.3中層管理人員的招聘由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

4.1.4高層管理人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部

負(fù)責(zé)協(xié)助。

4.2 人力資源招聘規(guī)劃

4.2.1招聘計(jì)劃

4.2.1.1 根據(jù)人力資源規(guī)劃和《人力資源需求調(diào)查表》（附件1）制定招聘計(jì)劃，報(bào)

總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

4.2.1.2招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能

力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

4.2.2臨時(shí)性招聘計(jì)劃

4.2.2.2對(duì)于因人員異動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，由各單位負(fù)責(zé)人提前兩周填寫《臨時(shí)性招聘申請(qǐng)表》（附件2），經(jīng)人力資源部審核后制定招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。

4.3 招聘途徑

根據(jù)招聘渠道的不同，可以將招聘工作分為內(nèi)部招聘、外部招聘兩種途徑。

4.3.1內(nèi)部招聘

4.3.1.1發(fā)布內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司招聘崗位計(jì)劃及所需招聘崗位職責(zé)，擬定《招聘公告》

（附件3），發(fā)布招聘信息。

4.3.1.2內(nèi)部報(bào)名申請(qǐng)和內(nèi)部員工推薦

4.3.1.2.1所有符合條件的正式員工在部門或分廠負(fù)責(zé)人的許可下都可向人力資源部報(bào)名

申請(qǐng)，員工在人力資源部領(lǐng)取并填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》（附件4），經(jīng)本部門

或分廠負(fù)責(zé)人審批后連同個(gè)人簡(jiǎn)歷在招聘職位有效期內(nèi)交至人力資源部。

4.3.1.2.2本公司全體員工可根據(jù)崗位招聘信息推薦符合要求的人員到公司人力資源部應(yīng)

聘。為了更好的管理員工，人力資源部會(huì)盡量按“回避熟人”原則將面試合格的應(yīng)聘人員與推薦人安排至不同的單位。

4.3.2外部招聘

4.3.2.1.校園招聘：每年秋季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)，重點(diǎn)為

山西省內(nèi)院校。

4.3.2.2媒體招聘：通過相關(guān)招聘網(wǎng)站、電視臺(tái)等發(fā)布招聘信息。

4.3.2.3 招聘會(huì)招聘：通過參加公司周圍地區(qū)人才招聘會(huì)招聘。

4.3.2.4委托中介公司招聘：對(duì)公司中層級(jí)及以上的管理崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位的招聘可考

慮通過人才中介招聘。

4.4招聘流程

4.4.1發(fā)布招聘信息

人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃及招聘崗位性質(zhì)，選擇不同的招聘渠道發(fā)布招聘信息。招聘信息中應(yīng)包括招聘崗位年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等要求及招聘崗位職責(zé)說明。

4.4.2初步篩選

4.4.2.1人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)篩選合格的簡(jiǎn)歷與

用人部門共同確定初試名單，不合格的簡(jiǎn)歷存入公司人才庫，作為公司人力資

源儲(chǔ)備。對(duì)于年齡低于18歲，女性高于55歲男性高于60歲的人員，公司將

不考慮錄用。

4.4.2.2對(duì)于正常離職一年以上、異常離職三年以上的曾就職于本公司或華瑞煤業(yè)的員

工，公司方可考慮其應(yīng)聘要求，否則原則上不予考慮。

4.4.2.3對(duì)于公司開除或辭退的員工，五年之內(nèi)將不予以考慮錄用。

4.4.3面試

4.4.3.1人力資源部在面試名單確認(rèn)后1個(gè)工作日內(nèi)電話通知面試者，也可現(xiàn)場(chǎng)發(fā)《面試

通知單》（附件7）并要求應(yīng)聘者面試時(shí)提供本人的學(xué)歷、技能證書、身份證

等相關(guān)證件的原件。

4.4.3.2面試前應(yīng)聘者必須完整填寫《新員工應(yīng)聘登記表》（附件8），同時(shí)人力資源部應(yīng)

檢查應(yīng)聘者學(xué)歷證書等原件。

4.4.3.3 面試由用人部門負(fù)責(zé)人主持面試，人力資源部人員配合。用人部門對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品行、綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)與能力進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，做好初試記錄工作，在《新員

工應(yīng)聘登記表》意見欄中填寫面試意見。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試審核。

4.4.4 錄用

人力資源部對(duì)審批合格者在1個(gè)工作日內(nèi)通知對(duì)方，并通知其前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員辦理相應(yīng)勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽訂就業(yè)協(xié)議書。

4.4.5報(bào)到

4.4.5.1被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常

報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可延期報(bào)到并

通知人力資源部。

4.4.5.2應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷、身份證復(fù)印件等資料備

案，簽訂《勞動(dòng)合同》（附件9），試用期為1-3個(gè)月，最多不超過6個(gè)月，員

工將所有入職手續(xù)辦完之后的第一個(gè)工作日起薪。

4.4.5.3員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立

即將其辭退。

4.4.6試用

4.4.6.1試用期的人員可以隨時(shí)提出辭職，但須提前三天書面申請(qǐng)。試用人員如不能勝任

本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司可隨時(shí)將其辭退。試用期工資為入職時(shí)確定的基本工資的百分之八十。試用期內(nèi)不進(jìn)行工資調(diào)整。

4.4.6.2因公司裁減人員或個(gè)人原因的員工辭職后重新入職公司的或曾在公司供職半年及

以上的人員，試用期可縮短。

4.4.6.3所有試用期員工在上崗前均有3天試崗期，試崗期員工在試崗期內(nèi)辭職或辭退者

不記發(fā)工資。

4.4.6轉(zhuǎn)正

4.4.6.1試用期即滿前一周的員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附件10）并填寫《試用期考

核表》（附件11），采取員工本人、直接上級(jí)和部長(zhǎng)評(píng)分制度，由人力資源部填寫考核意見。經(jīng)所在部門和人力資源部考核合格并經(jīng)總經(jīng)理/分管副總批準(zhǔn)者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)，核定薪資。

4.4.6.2員工在試用期間能夠很好的完成本崗位工作且表現(xiàn)突出，經(jīng)本人申請(qǐng)，分廠或部

門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，經(jīng)人力資源部核實(shí)情況，可酌情提前結(jié)束試用期。

4.4.7異動(dòng)

4.4.7.1崗位異動(dòng)是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整或臨時(shí)借調(diào)到其他部門同層級(jí)的相關(guān)崗位，公

司各單位因工作需要也可以提出對(duì)其他單位員工的調(diào)動(dòng)或借調(diào)申請(qǐng)。

4.4.7.1.1根據(jù)實(shí)際情況，公司將按照有關(guān)規(guī)定調(diào)整員工工作崗位。員工應(yīng)服從公司對(duì)其

工作的調(diào)動(dòng)。員工也可根據(jù)自身發(fā)展需要，可以書面形式《員工異動(dòng)申請(qǐng)表〉提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)由調(diào)離、調(diào)入分廠或部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人力資源部備案。人力資源部依據(jù)公司人員

編制進(jìn)行審核，上報(bào)總經(jīng)理審批。

4.4.7.3員工晉升是指員工由現(xiàn)在的崗位向比現(xiàn)在崗位更高一級(jí)的、所需承擔(dān)責(zé)任更大一

級(jí)享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過程。

4.4.7.3.1員工晉升的具體流程：由本部門或分廠負(fù)責(zé)人將所要晉升員工的報(bào)告提交給人

力資源

部，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)將要晉升的員工進(jìn)行360度考核。經(jīng)人力資源部考核

認(rèn)定該員

工的個(gè)人能力、工作表現(xiàn)、管理能力等均符合的要求，交由公司總經(jīng)理審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，有人力資源部發(fā)布認(rèn)知通知書，對(duì)其崗位、薪資等相關(guān)

待遇進(jìn)行調(diào)整。

4.4.7.降職是指由于員工自身身體健康狀況不佳，不能勝任繁重工作，員工自己提出要求

降職要

求、公司因組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精減人員、員工違反公司規(guī)定，公司對(duì)其作出的處罰等

原因使員工由原來的職位降低到比原來職位更低的職位。

4.4.7.4.1所有降職的員工必須認(rèn)真填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》（附件6）選擇異動(dòng)的類別，與異動(dòng)有關(guān)的的信息填寫必須真實(shí)準(zhǔn)確，交回人力資源部審核。

4.4.7.5薪資異動(dòng)是指公司員工因職位異動(dòng)、工作單位異動(dòng)、工作內(nèi)容變動(dòng)等原因而產(chǎn)生的薪資變動(dòng)。

4.4.7.5.1員工薪資異動(dòng)必須填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》（附件6）選擇薪資異動(dòng)，由部門或

分廠負(fù)責(zé)人簽字同意，交回人力資源部，由人力資源部審核議定員工的異動(dòng)薪

資，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，方能給員工增加薪資。

4.4.8離職

4.4.8.1辭職是指員工向公司提出辭去工作從而與公司解除勞動(dòng)合同。

4.4.8.1.1凡分廠或部門員工需辭職者，必須提前30天向所在分廠或部門提交《員工辭

職申請(qǐng)表》（附件12）經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后，遞交人力資源部備案；以備

人力資源部及時(shí)對(duì)空缺崗位進(jìn)行人員補(bǔ)充、核準(zhǔn)公司全員信息。

4.4.8.1.2 因人員異動(dòng)或辭職以及其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，由各分廠或部門負(fù)

責(zé)人填寫《臨時(shí)性招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核后制定招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理

批準(zhǔn)。待人力資源部將分廠或部門所缺崗位的人員補(bǔ)齊，然后交由分廠或部門，分廠或部門安排人員進(jìn)行工作交接，工作交接結(jié)束之后，交接雙方及監(jiān)交

接人確認(rèn)交接工作無誤后，方可在《員工離職申請(qǐng)表》（附件13）上簽字。

4.4.8.1.3員工持《離職申請(qǐng)表》至所在分廠或部門，經(jīng)分廠或部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資

源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門辦理離職手續(xù)。員工將辦理完畢的《員工辭職申請(qǐng)表》、《員工離職申請(qǐng)表》本人工作服、工作卡、考勤卡、《安全操作規(guī)程》等

相關(guān)物品交回人力資源部，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)無誤，方能批準(zhǔn)員工正式辭職。

4.4.8.1.4所有辭職人員，從《離職申請(qǐng)表》核準(zhǔn)的最后工作日起，停發(fā)工資。按正常辦

理辭職手續(xù)離開的辭職人員的工資統(tǒng)一到工資發(fā)放日發(fā)放。

4.4.8.2自動(dòng)離職是指員工未經(jīng)批準(zhǔn)離職稱為自動(dòng)離職．按照公司規(guī)定，員工在未經(jīng)分廠

或部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，而自動(dòng)離職的人員公司將有權(quán)扣發(fā)其工資和福利以及獎(jiǎng)金。對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失等重大情況的人員，公司將有依法追究其責(zé)任和補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

4.4.8.2.1 對(duì)于無故離職的員工各分廠和部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)給人力資源部，對(duì)于因沒有及時(shí)

上報(bào)無故離職人員而造成的所有后果均由分廠或部門以及 個(gè)人承擔(dān)。

4.4.8.2.2用人單位解聘、開除員工，必須認(rèn)真填寫《辭退員工呈報(bào)審批表》（附件14）

經(jīng)分廠或部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，上報(bào)人力資源部審批、確認(rèn)，交由總經(jīng)理核準(zhǔn)確

認(rèn)后，辦理辭退手續(xù)，公司將按曠工處理，扣發(fā)其工資。，4.5 招聘工作評(píng)估

4.5.1人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否

得到滿足、聘用率與招聘計(jì)劃是否符合、求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例等方面來評(píng)價(jià)招聘工作。

4.5.2招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、考察

新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

5.更改：本制度由公司人力資源部在需要時(shí)提出修改，并由人力資源部審核、定版、發(fā)布。

6.存檔地點(diǎn)：人力資源部檔案室。

7.分發(fā)：公司各職能部門。

8。附件：

附件1：《人力資源需求調(diào)查表》

附件2：《臨時(shí)性招聘申請(qǐng)表》

附件3：《招聘報(bào)告》

附件4：《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》

附件5《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》

附件6：《工作交接單》

附件7：《面試通知單》

附件8：《新員工應(yīng)聘登記表》

附件9：《勞動(dòng)合同》

附件10： 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

附件11： 《試用期考核表》

附件12： 《員工辭職申請(qǐng)表》

附件13： 《員工離職申請(qǐng)表》

附件14： 《辭退員工呈報(bào)審批表》

第五篇：公司員工招聘管理辦法

員工招聘管理辦法

第一章總則

第一條目的

（一）使公司的招聘工作按規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行。

（二）規(guī)范公司內(nèi)部的人員招聘程序和職責(zé)分工，保證高效配置人力資源，及時(shí)滿足公司的用人需求。

（三）明確公司招聘人員的原則和標(biāo)準(zhǔn)，使公司的人員錄用具有明確而統(tǒng)一的理念和判斷依據(jù)。

第二條適用范圍

本辦適用于公司員工的內(nèi)、外部招聘工作。第三條管理職責(zé)與分工

（一）總經(jīng)理

總經(jīng)理為公司人力資源招聘的最高決策人，決定公司的招聘政策和人員的最終錄用，非經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)，任何人無權(quán)決定錄用公司的員工。

（二）人力資源部

全面負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，其主要職責(zé)包括：

1、明確公司招聘需求，制訂招聘計(jì)劃，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。

2、明確崗位職責(zé)及崗位要求。

3、確定招聘渠道和方式，收集應(yīng)聘材料，并進(jìn)行初步篩選。

4、組織各部門參加面試工作，為用人部門的錄用提供建議。

5、為確定錄用的人員辦理入職手續(xù)并進(jìn)行入職引導(dǎo)、入職培訓(xùn)，督促用人部門進(jìn)行新聘人員的培養(yǎng)。

（三）用人部門職責(zé)

1、向人力資源部提出用人需求并明確招聘的條件。

2、編寫部門崗位專業(yè)測(cè)試題，對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，參與招聘。

3、根據(jù)面試情況，按一定比例向人力資源部提出錄用人選建議。第四條招聘原則

（一）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。對(duì)公司內(nèi)部符合招聘崗位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的合適員工，將優(yōu)先給予選拔晉升。內(nèi)部招聘主要指在現(xiàn)有公司員工中選拔管理人員、技術(shù)骨干。

（二）公正與公開原則。在招聘考核過程中，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序公開與公正的原則。

第二章 招聘需求

第五條招聘需求來源

業(yè)務(wù)發(fā)展需要擴(kuò)充崗位或人員、補(bǔ)充公司員工離職造成的空缺。招聘要求還應(yīng)考慮公司管理和技術(shù)人才的一定儲(chǔ)備。

第六條人員規(guī)劃需求

（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部門將本部門的計(jì)劃補(bǔ)充人員崗位、數(shù)量及具體要求（如性別、年齡、教育程度、專業(yè)要求、工作經(jīng)驗(yàn)等）書面上報(bào)人力資源部同時(shí)將擬招聘崗位的崗位職責(zé)與說明書、崗位專業(yè)測(cè)試題一并提交。

（二）人力資源部根據(jù)用人部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的發(fā)展方向、人員規(guī)劃，制定公司人員招聘計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按計(jì)劃實(shí)施招聘。

（三）因業(yè)務(wù)發(fā)展需要有突發(fā)用人需求時(shí)，由用人部門提出，人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，修改人員招聘計(jì)劃，并按需求進(jìn)行招聘。

第三章招聘流程

第七條招聘渠道選擇

人力資源部根據(jù)人員需求情況，選擇合適的招聘渠道和方式進(jìn)行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘網(wǎng)站、校園招聘、員工推薦、內(nèi)部招聘等。

第八條招聘流程

（一）招聘信息擬定與發(fā)布。人力資源部根據(jù)所招崗位的具體職責(zé)和任職資格，擬定并發(fā)布招聘信息，其內(nèi)容應(yīng)包括崗位名稱、崗位職責(zé)描述、任職資格、特殊經(jīng)驗(yàn)與技能要求、薪資待遇、招聘有效期限和公司聯(lián)系方式等。

（二）甄選

1、任何崗位的員工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼邕x程序才能錄用。其中管理技術(shù)人員必須參加專業(yè)筆試、面試。副經(jīng)理、主任工程師、主任管理師等特殊人才外聘時(shí)，還需要進(jìn)行背景調(diào)查，以核實(shí)候選人信息的真實(shí)性。

2、為節(jié)約候選人時(shí)間，同時(shí)保證面試的公平性，各類面試應(yīng)由人力資源部、用人部門聯(lián)合進(jìn)行，保證同時(shí)有2名以上面試官在場(chǎng)并做好問答記錄，待候選人離開后立即予以評(píng)價(jià)并作出結(jié)論。

3、一般員工由所在部門經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、人力資源部招聘專員進(jìn)行面試；特殊人才，專業(yè)級(jí)別以上員工由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行面試。

4、面試記錄存檔備查。

（三）錄用審批

1、一般員工由人力資源部和用人部門聯(lián)合決定錄用并報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人核準(zhǔn)。

2、專業(yè)級(jí)別以上員工需公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定錄用并由人力資源部報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人核準(zhǔn)。

3、部門副經(jīng)理以上員工由總經(jīng)理決定錄用。

（四）體檢。候選人通過總經(jīng)理級(jí)其授權(quán)人核準(zhǔn)后，由人力資源部通知或安排體檢，體檢不合格不予錄用

（五）錄用。面試合格者，招聘專員于1周內(nèi)通知應(yīng)聘人員報(bào)到時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)。

（六）入職培訓(xùn)及試用期

1、新員工進(jìn)入公司后，由人力資源部進(jìn)行新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)是公司的基本情況、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、企業(yè)涉及員工必知的規(guī)章制度、安全、保密知識(shí)等。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)考試。培訓(xùn)不合格不能進(jìn)入試用期。

2、根據(jù)勞動(dòng)合同法確定新進(jìn)員工的試用期，試用期內(nèi)可以根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否解除勞動(dòng)合同。

3、試用期滿，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告、用人單位給出試用期評(píng)定意見，人力資源部決定是否轉(zhuǎn)正。

第九條應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)

公司的招聘主要采用面試為主、筆試及其它測(cè)試為輔的方式，由人力資源部組織實(shí)施。

（一）初試（筆試）

筆試主要是考察應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)或崗位所需知識(shí)的廣度和深度，實(shí)操技能知識(shí)可以安排實(shí)際操作。是否進(jìn)行筆試由面試小組人員決定。如不進(jìn)行筆試，則直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

（二）面試

1、面試主要是對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)經(jīng)歷、個(gè)人品格、身份和學(xué)歷等各類證明材料、離職原因、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求、綜合素質(zhì)等真實(shí)性方面進(jìn)行考察、核實(shí)，主要內(nèi)容包括：

個(gè)人情況，包括考察應(yīng)聘者身體狀況、精神狀態(tài)、穿著、言談、舉止等。學(xué)校教育，包括考察應(yīng)聘者就讀學(xué)校、院系專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、成績(jī)、社會(huì)實(shí)踐等。

工作經(jīng)驗(yàn)，包括考察應(yīng)聘者以往工作經(jīng)歷、責(zé)任心、薪資狀況及變換工作原因等。

與人相處，包括考察應(yīng)聘者興趣愛好、合作精神、人際交往、溝通能力等。發(fā)展?jié)摿Γ疾鞈?yīng)聘者的事業(yè)心、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿翱伤苄缘取?/p>

學(xué)習(xí)能力，包括考察應(yīng)聘者學(xué)習(xí)創(chuàng)新、理解能力、分析判斷、文字功底、計(jì)算機(jī)能力等。

綜合素質(zhì)，包括考察應(yīng)聘者領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立工作能力、語言表達(dá)能力、抗壓能力等。

2、面試結(jié)束后由人力資源部將面試結(jié)果記錄于《新員工面試登記表》。

（三）復(fù)試

一般崗位面試結(jié)束后即可決定是否錄用。特殊人才，專業(yè)級(jí)別以上崗位需進(jìn)行由公司領(lǐng)導(dǎo)層參加的復(fù)試，以進(jìn)一步考察應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力。

第四章錄用與入職手續(xù)辦理

第十條錄用通知

（一）人力資源部于1周內(nèi)向面試合格的人員發(fā)出口頭或書面錄用通知，告知報(bào)到時(shí)間和所需準(zhǔn)備的資料等。

（二）所需準(zhǔn)備的資料

必須包括：身份證原件和復(fù)印件、戶口簿復(fù)印件、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件、婚育證明原件與復(fù)印件、無犯罪記錄證明原件與復(fù)印件、解除勞動(dòng)關(guān)系證明原件與復(fù)印件、體檢單原件；

如有：職稱證明、崗位證書原件和復(fù)印件等。第十一條錄用標(biāo)準(zhǔn)

（一）必須認(rèn)同公司價(jià)值觀，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守企業(yè)秘密。

（二）一般管理、技術(shù)崗位，原則上必須是一本及以上學(xué)歷，年齡在18周歲及30周歲之間，技能崗位必須是高職高專及以上學(xué)歷，年齡在18周歲及35周歲之間。年齡超過30周歲，但確實(shí)為公司的急需人才，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可錄用。

（三）身體健康。

（四）秉承“誠實(shí)守信”的原則。

（五）應(yīng)聘者與其他任何單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，無競(jìng)業(yè)限制協(xié)議；或應(yīng)聘者雖與既往單位簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，且在限制期內(nèi)，但公司業(yè)務(wù)不在競(jìng)業(yè)限制協(xié)議約束范圍內(nèi)。

（六）符合用工所在地政府部門的相關(guān)勞動(dòng)就業(yè)政策和法規(guī)。第十二條辦理入職手續(xù)

（一）所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期作為起薪日。

（二）報(bào)到時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)填寫《干部履歷表》，對(duì)新員工的各類證件進(jìn)行審核登記，原件歸還本人。

（三）待簽訂勞動(dòng)合同所需資料齊備及新員工培訓(xùn)合格后，公司與新員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，一份交公司存檔，一份交新員工自留。

（四）合同簽訂手續(xù)完成后，由人力資源部帶領(lǐng)新員工走訪公司各部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將新員工交給用人部門。

（五）因簽訂勞動(dòng)合同資料不齊全或提交資料不真實(shí)導(dǎo)致無法簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無效的，后果由應(yīng)聘者自行承擔(dān)。

（六）被錄用員工在辦妥入職手續(xù)之后，即進(jìn)入試用期。新員工試用期規(guī)定按國家勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）新員工勞動(dòng)合同簽訂后1個(gè)月內(nèi)，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)等工作。

（八）新員工錄用上崗后，由人力資源部進(jìn)行資料歸檔。

第五章附則

第十四條 本辦法由公司人力資源管理部門。第十五條本辦法自印發(fā)之日起開始執(zhí)行。