第一篇：中海金沙灣東區(qū)三期監(jiān)理部封龍方年度總結(jié)與計劃

個人年度總結(jié)報告

時光飛逝，2011年已過去，迎來了一個嶄新的一年，也是讓每個人重新規(guī)劃的開始，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

自2011年3月份入職后，進(jìn)入了一個全新的工作環(huán)境，通過實踐與學(xué)習(xí)，管理水平得到了一定的提高，在中海金沙灣東區(qū)三期項目監(jiān)理部工作初期，首先通過對業(yè)主相關(guān)人員及兩總包施工單位管理人員進(jìn)行了解與溝通，并對項目監(jiān)理部人員了解，對整個項目作出相應(yīng)的合理分工制度，保證了與業(yè)主及施工單位的溝通與工作配合。之后，由于業(yè)主人員管理的變動，以及業(yè)主對項目監(jiān)理部人員的不了解，造成了與業(yè)主管理不協(xié)調(diào)，甚至對項目監(jiān)理部產(chǎn)生較多意見，其中，由于項目監(jiān)理部人員去留不穩(wěn)定，使之與業(yè)主及施工單位溝通較少，直到后期，項目監(jiān)理部人員穩(wěn)定后，根據(jù)三方人員的特征做調(diào)整，工作步入了較為順利與平靜的時期。時至年末，得到了業(yè)主相關(guān)人員的肯定，且中國建筑股份有限公司施工單位也給了較好評價，項目監(jiān)理部人員提出的所做的工作與觀點(diǎn)得到了施工單位肯定，起到了很好的幫助與促進(jìn)作用，使工程的安全、質(zhì)量得到了很大改善。

今后，將通過努力學(xué)習(xí)與工作，使個人業(yè)務(wù)水平得到更好的提高，通過不斷實踐，彌補(bǔ)自己的不足，通過在中海金沙灣項目監(jiān)理部這一年，總結(jié)幾點(diǎn)如下：

1、由于人員調(diào)動與去留頻繁，在現(xiàn)場的適應(yīng)期與磨合期較多，給業(yè)主與施工單位印象不好，項目部人員不應(yīng)頻繁調(diào)動，必須穩(wěn)定，且員工老少兼顧，高低水平搭配，這樣才能很好了解整個工程的特點(diǎn)，有效的與業(yè)主及施工單位溝通。

2、建議在其中某個項目部作為人才的臨時儲備、安頓場所，這樣，新入職人員 有一個穩(wěn)定期與過渡期，不至于有些員工今天入職，明天辭工，且新入職人員能基本了解監(jiān)理工作，且對相關(guān)人員的特點(diǎn)與水平有充分的考察，在需用人時，經(jīng)統(tǒng)籌，合理安排，一步到位。

封龍方（DY067）2012年1月1日

第二篇：中海金沙灣東區(qū)三期監(jiān)理部劉扳鈿工作總結(jié)與計劃

個人總結(jié)報告

光陰似箭，不知不覺成就的2011年已過去，回顧過去，展望未來，又迎來了光輝的2012年，也是讓每個人施展才華、重新啟航的開始，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

自2011年5月份入職后，投入了一個嶄新的工作環(huán)境，通過實踐和學(xué)習(xí)，讓自己的業(yè)務(wù)技能及管理水平得到有所提高，在剛?cè)温氈泻＝鹕碁硸|區(qū)三期項目部，負(fù)責(zé)中國建筑股份有限公司承建的中海金沙灣東區(qū)三期C18、C19、C20、C21棟塔樓主體結(jié)構(gòu)及裝飾裝修的監(jiān)理工作，初期，由于負(fù)責(zé)該區(qū)域的人員不穩(wěn)定，與業(yè)主及施工單位溝通較少，導(dǎo)致與現(xiàn)場脫節(jié)，施工單位的各分部分項工程未及時報驗，且存在的安全、質(zhì)量問題不整改，經(jīng)采取強(qiáng)有力的停工、罰款等處理措施，方使總包施工方端正態(tài)度，后續(xù)工程得到正常運(yùn)行，整個施工過程沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故，經(jīng)與業(yè)主及施工方深入了解，業(yè)主轉(zhuǎn)變了對監(jiān)理部看法，施工方也聽取監(jiān)理建議，存在的安全、質(zhì)量問題都及時安排整改。今后，將通過更多工作實踐與學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，來提高自己的業(yè)務(wù)技能及管理水平，通過在中海金沙灣東區(qū)三期項目監(jiān)理部這一段時間工作，建議公司在合理時間、結(jié)合監(jiān)理項目部實際情況，定期對新老員工進(jìn)行一定監(jiān)理技能培訓(xùn)，以提高每個監(jiān)理員的監(jiān)理水平，更好的做好監(jiān)理工作。

劉扳鈿（DY069）2012年1月3日

第三篇：行政部總結(jié)與計劃

行政部總結(jié)與計劃

時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結(jié)匯報如下：

一、2月總結(jié)

1、招聘工作。

本月還是繼續(xù)在人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來面試的只有幾個，有些上班幾天就不來了，浪費(fèi)公司資源，其中生產(chǎn)線有四名穩(wěn)定下來的員工，業(yè)務(wù)部一名，這工作還有待加強(qiáng)。

2、行政工作。

行政就是一個管家，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù)，以前工作感覺都不怎么做到位，這個月一下子就過去了。感謝李總一直以來的指導(dǎo)與照顧，通過上月的工作，我發(fā)現(xiàn)自身很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進(jìn)步。

二、3月工作

1、招聘工作。

繼續(xù)招人，對于上月的錯誤檢討，并認(rèn)真改正，各處搜索人才

2、行政工作。

為新入職員工購買保險，辦理社保卡及居住證；辦公明細(xì)等電子文檔更新和調(diào)整；工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；辦公耗材的申購及領(lǐng)取工作；公司各部門的辦公物品盤點(diǎn)，實名制保管；認(rèn)真做好行政部各項工作；并及時了解其他部門情況。

三、2012年計劃

認(rèn)真做好每一件事，提升專業(yè)知識，制照一個完善的人力系統(tǒng)，按時間，按任務(wù)，按量，按質(zhì)完成工作。建立員工招聘渠道，合法用工，完善持續(xù)激勵的管理制度

人才流動是正常的，培養(yǎng)人，發(fā)展人，向公司輸送人才是行政部和其他部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人也是免費(fèi)的宣傳單，是公司形象代言人。以人為本，體現(xiàn)在招人，用人，培養(yǎng)人才，同時也體現(xiàn)在離職人員及離職且的管理態(tài)度和具體辦法上，妥善處理各種入職離職及其他事件，提高各部門的交流學(xué)習(xí)合作，呈現(xiàn)一個有凝聚力的“家庭”。

第四篇：文藝部總結(jié)與計劃

蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院研究生會文藝部

2011工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2011年已接近尾聲，這一年我們見證了蘇州大學(xué)商學(xué)院研究生會的成長與進(jìn)步。這一年來，文藝部在研究生會這個大家庭中，探索者、發(fā)展著，有過失敗時的共勉，成功時的激勵，智慧的火花在這里碰撞，年輕的熱情在這里揮灑，我們喜獲豐收?，F(xiàn)在此對文藝部在這一學(xué)年的工作情況作如下總結(jié)：

2011年中，文藝部組織的主要活動有——5月承辦了校研究生會的“博古論今，千辯萬話”辯論大賽中的一場，10月舉辦的迎新晚會和12月份舉行的圣誕舞會。5月舉行的辯論大賽中，同學(xué)們針鋒相對的激辯，唇槍舌劍，時而慷慨激昂，時而咄咄逼人，妙語連珠、能言善辯的場面令人驚嘆叫絕。在場的觀眾能夠文明觀賽，遵守賽場秩序，評委對本次辯論賽給予一致好評。金秋10月，百年老校蘇州大學(xué)迎來了新的學(xué)子，同樣，商學(xué)院研究生會注入了新的活力。在院校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，研會成員的齊心協(xié)力下，文藝部成員為全院新生舉辦了一場全年級共同參與的迎新晚會。晚會的節(jié)目大多由新生自己創(chuàng)作，不僅激發(fā)和培養(yǎng)了同學(xué)們的藝術(shù)特長，更讓廣大新生感受到了蘇州大學(xué)了和諧校園文化。12月圣誕舞會的成功舉辦，氣氛祥和且溫馨，同學(xué)們一起喜迎圣誕并迎接新年的到來，濃濃的歡樂氣息在彼此之間傳遞，此外，文藝部還協(xié)助其它部門做好學(xué)生活動，如院羽毛球賽、學(xué)術(shù)論壇等。這學(xué)期，文藝部的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和師長的高度評價，這些來之不易的成功都凝聚了文藝部及研會其他部門以及學(xué)院老師辛苦的汗水和智慧。

回顧這一學(xué)期的工作，文藝部總結(jié)以下寶貴知識：一切工作要在校、院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下有條不紊地開展；以廣大學(xué)生的全面、健康發(fā)展為首任；各部門同心協(xié)力，為共同目標(biāo)奮進(jìn)；及時溝通聯(lián)系，已獲得老師和同學(xué)的支持，為學(xué)生學(xué)習(xí)文化生活撐起一片廣闊的藍(lán)天。

東吳商學(xué)院研究生會文藝部

2010年12月25日 蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院研究生會文藝部 2011—2012學(xué)年第二學(xué)期工作計劃

新的學(xué)期，新的開始，我們迎來了新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。文藝部對豐富學(xué)生學(xué)習(xí)文化活動、促進(jìn)青年一代全面發(fā)展，有著不可替代的作用，文藝部的工作任重而道遠(yuǎn)。經(jīng)過研討，本學(xué)期文藝部的工作計劃安排如下：

一、4月份蘇州大學(xué)商學(xué)院學(xué)生一日游

參加對象：商學(xué)院全院學(xué)生、研究生導(dǎo)師

活動目標(biāo)：為學(xué)生親近自然、感受生活，在忙碌的學(xué)習(xí)實踐活動中，得到適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘?；進(jìn)一步促進(jìn)同學(xué)、師生間的交流與溝通；讓在與大自然的接觸中感受人與自然和諧的重要性，增強(qiáng)社會責(zé)任感。

二、5月份蘇州大學(xué)商學(xué)院研究生第五屆學(xué)術(shù)文化節(jié)

參加對象：商學(xué)院全院學(xué)生

活動目標(biāo)：豐富學(xué)生文化生活，全方位豐富學(xué)生知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)校園學(xué)習(xí)文化氛圍。通過文化節(jié)，凸現(xiàn)當(dāng)代學(xué)生的時代面貌，展現(xiàn)學(xué)生的奮斗、夢想和精神追求，激發(fā)學(xué)生的光榮感、責(zé)任感和使命感。

文藝部是一個團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手，每個成員就是手上一指，他們靈活、勤勞，各有特點(diǎn)，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的！回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們信心滿懷。文藝部將以一種團(tuán)結(jié)求實的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，一如既往地提高本部綜合素質(zhì)和工作能力。本學(xué)期，我部將積極響應(yīng)學(xué)院號召，有計劃、有創(chuàng)新地開展研究生活動，全力致力于創(chuàng)造更和諧的校園文化。

東吳商學(xué)院研究生會文藝部

第五篇：制作部總結(jié)與計劃

制作部總結(jié)與計劃

伴隨著新年腳步的來臨，過去繁忙的一年即將結(jié)束，在這一年中在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，2010年我部門順利的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，現(xiàn)將總結(jié)如下：

2010年（3月—11月份）共計：9個月，制作部完成營業(yè)額12251467元，最高為10月份1722383元，最低為6月份1148308元，平均為1361274元，毛利率平均為63.45%。最高為10月份64.91%，最低為5月份61.51%

二、回顧一年中的工作及主要內(nèi)容：

1、加強(qiáng)廚房各檔口各崗位人員的職責(zé)工作，我酒店在運(yùn)營的第一年，各種管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)流程還不健全，員工從生疏到了解，再到熟悉，再到逐步的完善。

2、日常的管理制度，紀(jì)律。工作流程的標(biāo)準(zhǔn)，很多的員工從不能理解，反感，到慢慢的接收的接受再到自覺的遵守。

3、日常的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的利用：從開張起，本部門就按照公司的標(biāo)準(zhǔn)，對日常的管理工作擬定了相關(guān)的制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，也出應(yīng)了相關(guān)的培訓(xùn)課程，使員工在了解本工作本崗位的同時，也能學(xué)習(xí)日常的管理工作，學(xué)習(xí)外界的知識，使自身的能力有所提升。

4、六常工作的規(guī)范：在公司六常小組的要求下，對本部門的工作和物品實施六常管理，從而有效的推動著我們的工作，對六常不到位的地方，加以改進(jìn)，并按所擬定的制度來進(jìn)行處罰，更進(jìn)一步的完善。

5、經(jīng)營的狀況：在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的配合，各同事的共同努力下，生意在逐步的上升，進(jìn)入下半年的黃金時期，我部門會嚴(yán)格按照高的要求、高的水準(zhǔn)，一切為了顧客的利益，來提供給客人。工作計劃：

1、首先，對我部門急需所解決的問題是上菜速度問題，這是我部門最致命的打擊，造成客人對我們的提訴，解決問題如下：

A、對于目前的生意狀況，急需做人員的調(diào)整，各崗位人員安排到位。

B、做好餐前的準(zhǔn)備工作，檢查到位，充分的準(zhǔn)備工作是開餐的一半。

C、做好傳菜部與樓層的溝通、協(xié)調(diào)，讓最好最快的速度呈現(xiàn)給客人。

2、加強(qiáng)對日常的管理工作，規(guī)范好菜式出品的標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程出品。

3、加強(qiáng)對日常工作的管理，對菜式成本、能源成本，物耗成本的控制，加強(qiáng)對利潤的提升。

以上是我部門2010年的工作總結(jié)及2011年的工作計劃，我部門堅信，在公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我制作部工作一定會再上一個新的臺階。

制作部劉新華 2010年12月24日