第一篇：拿地產(chǎn)品定位及價(jià)格策略調(diào)研報(bào)告

拿地產(chǎn)品定位及價(jià)格策略調(diào)研報(bào)告

【引言】

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，即通過(guò)及時(shí)、有效地提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品？為誰(shuí)生產(chǎn)產(chǎn)品？生產(chǎn)多少產(chǎn)品？這一似乎是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題的問(wèn)題，其實(shí)是企業(yè)產(chǎn)品策略必須回答的問(wèn)題。

華經(jīng)縱橫憑借自己拿地行業(yè)多年的研究積淀，在對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查結(jié)果和咨詢相關(guān)專家的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)整理歸納出了拿地產(chǎn)品的應(yīng)用策略，包括拿地新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、優(yōu)化組合策略、生命周期策略、市場(chǎng)推廣策略、品牌策略等，對(duì)擬進(jìn)入拿地行業(yè)和已經(jīng)入拿地行業(yè)的企業(yè)具有非常重要的參考價(jià)值。

【目錄】

第一章 拿地產(chǎn)品生命周期策略

第一節(jié) 拿地產(chǎn)品生命周期研究

一、產(chǎn)品生命周期模型及分類

二、拿地產(chǎn)品生命周期判定

第二節(jié) 拿地產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略

一、引入期營(yíng)銷(xiāo)策略

二、成長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)策略

三、成熟期營(yíng)銷(xiāo)策略

四、衰退期營(yíng)銷(xiāo)策略

第二章 拿地產(chǎn)品組合優(yōu)化策略

第一節(jié) 產(chǎn)品組合概述

一、產(chǎn)品組合的廣度

二、產(chǎn)品組合的深度

三、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

第二節(jié) 拿地產(chǎn)品組合策略

第三節(jié) 拿地產(chǎn)品組合優(yōu)化方法

一、波士頓矩陣法

二、通用矩陣法

三、ABC法

第三章 拿地新產(chǎn)品定位策略

第一節(jié) 拿地新產(chǎn)品的界定

第二節(jié) 拿地新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

一、冒險(xiǎn)或創(chuàng)業(yè)策略

二、進(jìn)取戰(zhàn)略

三、緊跟戰(zhàn)略

四、保持低位或防御戰(zhàn)略

第三節(jié) 拿地新產(chǎn)品定位策略

第四章 拿地產(chǎn)品價(jià)格策略研究

第一節(jié) 拿地產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制形成及特征

第二節(jié) 拿地產(chǎn)品定價(jià)程序研究

一、選擇定價(jià)目標(biāo)

二、確定需求

三、估計(jì)成本

四、分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和歷史價(jià)格行為

五、選擇定價(jià)方法

1、成本導(dǎo)向定價(jià)策略

2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略

3、需求導(dǎo)向定價(jià)策略

第三節(jié) 拿地產(chǎn)品定價(jià)策略

一、產(chǎn)品成本構(gòu)成確定

二、產(chǎn)品廠家利潤(rùn)確定

三、產(chǎn)品出廠價(jià)定價(jià)策略

四、產(chǎn)品零售價(jià)定價(jià)策略

第五章 拿地產(chǎn)品品牌策略

第一節(jié) 客戶對(duì)拿地產(chǎn)品的品牌認(rèn)知格局調(diào)查

第二節(jié) 客戶選擇拿地產(chǎn)品品牌的影響因素分析

第三節(jié) 拿地新產(chǎn)品品牌決策

第四節(jié) 拿地新產(chǎn)品品牌延伸策略

第六章 同類典型產(chǎn)品對(duì)標(biāo)分析

第一節(jié) 典型產(chǎn)品一

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷(xiāo)售策略比較分析

第二節(jié) 典型產(chǎn)品二

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷(xiāo)售策略比較分析

第三節(jié) 典型產(chǎn)品三

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷(xiāo)售策略比較分析

第七章 華經(jīng)縱橫獨(dú)家策略建議

第一節(jié) 拿地產(chǎn)品策略應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

第二節(jié) 拿地產(chǎn)品策略建議

一、對(duì)擬進(jìn)入企業(yè)建議

二、對(duì)已進(jìn)入企業(yè)建議

【部分圖表】

圖表 產(chǎn)品生命周期模型

圖表 拿地產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略

圖表 拿地產(chǎn)品組合策略

圖表 波士頓矩陣法

圖表 通用矩陣法

……

圖表 ABC法

圖表 拿地新產(chǎn)品的界定

圖表 拿地新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

圖表 拿地新產(chǎn)品定位策略

圖表 拿地產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制

圖表 拿地產(chǎn)品定價(jià)方法

……

圖表 拿地產(chǎn)品定價(jià)策略

圖表 拿地新產(chǎn)品品牌決策

圖表 產(chǎn)品差異化分析

圖表 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司利用自身的資源和渠道優(yōu)勢(shì)，依據(jù)科學(xué)合理的研究體系，專業(yè)提供市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研定制服務(wù)。提供從調(diào)研項(xiàng)目設(shè)計(jì)、執(zhí)行、控制，調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)、陳述，到項(xiàng)目后續(xù)跟蹤的全方位調(diào)研解決方案。我們?yōu)榭蛻籼峁┫铝惺袌?chǎng)專項(xiàng)調(diào)研服務(wù)：

企業(yè)/貿(mào)易組織：

新產(chǎn)品上市或生產(chǎn)線擴(kuò)建前市場(chǎng)調(diào)研

新建項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研

特定區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入前期調(diào)研

企業(yè)IPO上市前盡職調(diào)研

銀行/投資公司：

擬投資企業(yè)的盡職調(diào)研

擬投資項(xiàng)目的可行性調(diào)研

細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)調(diào)研

咨詢/廣告公司：

了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品市場(chǎng)情況，提供更好的咨詢與廣告策劃服務(wù)

大專院校/科研團(tuán)體：

服務(wù)師生用戶，為高校、院所課題研究提供權(quán)威數(shù)據(jù)和分析

政府機(jī)構(gòu)：

把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)、了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間進(jìn)行比較

尋找并監(jiān)測(cè)本地區(qū)的較有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)

第二篇：2014-2018年安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定位及價(jià)格策略專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告

2014-2018年安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定位及價(jià)格策略專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告 【出版日期】 2014年4月

【中文全套】 RMB 9000

【英文全套】 USD 5500 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【中文電子】 RMB 8500 【英文電子】 USD 5000 【圖表數(shù)量】 200個(gè) 【中文印刷】 RMB 8500 【英文印刷】 USD 5000

【版權(quán)聲明】 本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”?！鷥?nèi)容簡(jiǎn)介

中研普華的整份研究報(bào)告用20余萬(wàn)字的詳盡內(nèi)容，多達(dá)200多個(gè)圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì)，為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國(guó)內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國(guó)際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢(shì)，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋找最佳營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)與商機(jī)，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資決策的重要參考。

本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)安全復(fù)合門(mén)行業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤，結(jié)合我們對(duì)安全復(fù)合門(mén)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)安全復(fù)合門(mén)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了安全復(fù)合門(mén)行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了安全復(fù)合門(mén)市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。

→報(bào)告目錄

目 錄

CONTENTS

第一章 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品生命周期策略

第一節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品生命周期研究

一、產(chǎn)品生命周期模型及分類

二、安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品生命周期判定

第二節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略

一、引入期營(yíng)銷(xiāo)策略

二、成長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)策略

三、成熟期營(yíng)銷(xiāo)策略

四、衰退期營(yíng)銷(xiāo)策略

第二章 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品組合優(yōu)化策略

第一節(jié) 產(chǎn)品組合概述

一、產(chǎn)品組合的廣度

二、產(chǎn)品組合的深度

三、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

第二節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品組合策略

第三節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品組合優(yōu)化方法

一、波士頓矩陣法

二、通用矩陣法

三、ABC法

第三章 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定位策略

第一節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品的界定

第二節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

一、冒險(xiǎn)或創(chuàng)業(yè)策略

二、進(jìn)取戰(zhàn)略

三、緊跟戰(zhàn)略

四、保持低位或防御戰(zhàn)略

第三節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定位策略

第四章 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品價(jià)格策略研究

第一節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制形成及特征

第二節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定價(jià)程序研究

一、選擇定價(jià)目標(biāo)

二、確定需求

三、估計(jì)成本

四、分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和歷史價(jià)格行為

五、選擇定價(jià)方法

1、成本導(dǎo)向定價(jià)策略

2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略

3、需求導(dǎo)向定價(jià)策略

第三節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定價(jià)策略

一、產(chǎn)品成本構(gòu)成確定

二、產(chǎn)品廠家利潤(rùn)確定

三、產(chǎn)品出廠價(jià)定價(jià)策略

四、產(chǎn)品零售價(jià)定價(jià)策略

第五章 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品品牌策略

第一節(jié) 客戶對(duì)安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品的品牌認(rèn)知格局調(diào)查

第二節(jié) 客戶選擇安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品品牌的影響因素分析

第三節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品品牌決策

第四節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品品牌延伸策略

第六章 同類典型產(chǎn)品對(duì)標(biāo)分析

第一節(jié) 典型產(chǎn)品一

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷(xiāo)售策略比較分析

第二節(jié) 典型產(chǎn)品二

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷(xiāo)售策略比較分析

第三節(jié) 典型產(chǎn)品三

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷(xiāo)售策略比較分析

第七章 安全復(fù)合門(mén)獨(dú)家策略建議

第一節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品策略應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

第二節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品策略建議

一、對(duì)擬進(jìn)入企業(yè)建議

二、對(duì)已進(jìn)入企業(yè)建議

圖表目錄

圖表 產(chǎn)品生命周期模型

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品組合策略

圖表 波士頓矩陣法

圖表 通用矩陣法

圖表 ABC法

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品的界定

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定位策略

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定價(jià)方法

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定價(jià)策略

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品品牌決策

圖表 產(chǎn)品差異化分析

圖表 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

略……

（訂閱報(bào)告，請(qǐng)來(lái)電咨詢400-856-5388）

建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中研普華 http:///

第三篇：產(chǎn)品定位報(bào)告

產(chǎn)品定位報(bào)告

第1部分市場(chǎng)及消費(fèi)者分析

一、市場(chǎng)及消費(fèi)者特征分析

二、市場(chǎng)消費(fèi)需求分析

三、市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第2部分同類產(chǎn)品調(diào)研

一、同類產(chǎn)品基本信息介紹

二、同類產(chǎn)品銷(xiāo)售情況調(diào)研

第3部分主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的對(duì)比分析

一、各競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品特征分析

二、各競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況對(duì)比分析

（1）價(jià)格分布

（2）消費(fèi)人群的結(jié)構(gòu)及構(gòu)成比例

（3）市場(chǎng)占有率

第4部分本產(chǎn)品定位分析

一、制訂產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)，針對(duì)的消費(fèi)人群

二、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群進(jìn)行調(diào)研

三、確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格區(qū)間

四、制定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略

第四篇：產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)研定位范例

電插板的調(diào)研報(bào)告

一、環(huán)境

1、電插板市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

隨著家電產(chǎn)品的日益增大，人們對(duì)電插板的使用要求也隨之增加，對(duì)其安全性、功能性的要求特點(diǎn)：色彩上多為白色和灰、藍(lán)色，色彩上統(tǒng)一，控制面板設(shè)計(jì)多樣化。

也更加苛刻，在這種情況下電插板的設(shè)計(jì)市場(chǎng)也更為寬廣。

2、使用安全

電插板的安全問(wèn)題主要有：導(dǎo)線過(guò)細(xì)易發(fā)熱；銅片易變形，接觸不良而起火；三角插孔的接地孔易碰觸火線或零線，使用電器機(jī)殼帶電；塑料材質(zhì)的插板，不賴熱不阻燃；貴重電器還應(yīng)該選用有保護(hù)功能的插板。目前市場(chǎng)上只有過(guò)流保護(hù)的插板，還沒(méi)有過(guò)壓保護(hù)的插板。本人設(shè)計(jì)了一款過(guò)壓保護(hù)電路，此電路能的特點(diǎn)是：輸入電壓在160伏特至250伏特時(shí)正常通電，電壓超出或低過(guò)此范圍時(shí)瞬間切斷電源，當(dāng)電壓恢復(fù)到160—250伏特后數(shù)秒

二、相關(guān)產(chǎn)品

1、貝爾金電插板

特點(diǎn)：在外觀造型設(shè)計(jì)上比較豐富，色彩以黑白為主，特點(diǎn)在于流線型外殼的設(shè)計(jì)。

2、飛利浦電插板

特點(diǎn)：外觀簡(jiǎn)潔富有設(shè)計(jì)感，色彩豐富。

3、突破電插板

4、公牛電插板

色彩以白藍(lán)為主，外觀設(shè)計(jì)較為統(tǒng)一。

三、人因要素

家用消費(fèi)者居多，家電產(chǎn)品都要用到電插板連接電源，使得家用電插板的需求從未減少，隨著各種新產(chǎn)品的不斷推出，相應(yīng)的市場(chǎng)需求也不斷擴(kuò)大。

四、設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)（安全）

1、絕緣

保持配電線路和電氣設(shè)備的絕緣良好，是保證人身安全和電氣設(shè)備正常運(yùn)行的最基本要素。電氣絕緣的性能是否良好，可通過(guò)測(cè)量其絕緣電阻、耐壓強(qiáng)度、泄漏電流和介質(zhì)損耗等參數(shù)來(lái)衡量。插座內(nèi)部

接線和外殼的絕緣必須做好，防止漏電。形態(tài)要素

2、安全載流量

導(dǎo)體的安全載流量，是指允許持續(xù)通過(guò)導(dǎo)體內(nèi)部的電流量。持續(xù)通過(guò)導(dǎo)體的電流如果超過(guò)安全載流量，導(dǎo)體的發(fā)熱將超過(guò)允許值，導(dǎo)致絕緣損壞，甚至引起漏電和發(fā)生火災(zāi)。因此，插座的選材和最大電流量的標(biāo)識(shí)要做好。

3、標(biāo)志、說(shuō)明

在產(chǎn)品外殼和說(shuō)明書(shū)中，明顯、準(zhǔn)確的標(biāo)志和說(shuō)明是保證產(chǎn)品用電安全的重要因素。標(biāo)志一般有顏色標(biāo)志、標(biāo)示牌標(biāo)志和型號(hào)標(biāo)志等。顏色標(biāo)示表示不同性質(zhì)、不同用途的導(dǎo)線；型號(hào)標(biāo)志作為設(shè)備特殊結(jié)構(gòu)的標(biāo)志。

電氣事故統(tǒng)計(jì)資料表明，由于電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)有缺陷，安裝質(zhì)量不佳，不能滿足安全要求而造成的事故所占比例很大。所以，在設(shè)計(jì)中，插座的安全是首要重點(diǎn)。

五、材質(zhì)

插頭：國(guó)家強(qiáng)制性3C認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)插頭（兩極帶接地插頭）插片厚度1.45mm純銅料插片；電線：國(guó)家強(qiáng)制性3C認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)電源線，截面積0.75mm2x3,標(biāo)準(zhǔn)銅芯￠0.20mmx24支；開(kāi)關(guān)：銀合金觸點(diǎn)開(kāi)關(guān)，導(dǎo)電性能高，壽命長(zhǎng)，有效控制電弧產(chǎn)生，開(kāi)關(guān)次數(shù)10000次以上；銅片：高導(dǎo)電性能優(yōu)質(zhì)磷銅片，經(jīng)鍍鎳處理，不生銅銹，不易變形，彈性強(qiáng)韌，結(jié)合妥貼，拔插次數(shù)6000次以上不松動(dòng)，防止電弧產(chǎn)生；

膠件：ABS阻然工程料制造，阻燃、抗摔、抗震；內(nèi)部連接件：有銅片連接和單支銅線連接兩種；

顯示燈：采用LED電源顯示燈，具有節(jié)能，熱量低等特點(diǎn)。

六、現(xiàn)有電插板類別

三孔插座有火線、零線和地線三個(gè)插孔，兩孔插座就只有火線和零線倆插孔。地線是起安全保護(hù)作用的，三孔插座除了必須接火線和零線外還要盡可能接入地線；兩孔插座就只接火線和零線了，你想接地線也沒(méi)有地方接。

2.插座殼上既有兩孔也有三孔的插座是五孔或者五孔以上的多孔插座。它是兩組或者兩組以上的多組插座組合在一起的。為了接線的方便，插座板制造的時(shí)候在插座板內(nèi)部就把各組插座并聯(lián)好了，只要在背

面的火線、零線和地線接線柱（3根銅柱）分別接入火線、零線和地線就可以了。

六、現(xiàn)有電插板類別

電源插座根據(jù)控制形式可以分為無(wú)開(kāi)關(guān)、總開(kāi)關(guān)、多開(kāi)關(guān)三種類別。一般建議選擇多開(kāi)關(guān)的電源插

座，一個(gè)開(kāi)關(guān)按鈕控制一個(gè)電源插頭，除了安全之外也能控制待機(jī)耗電以便節(jié)約能源，多用于常用電器處，如微波爐、洗衣機(jī)等。

電源插座根據(jù)安裝形式可以分為墻壁插座、地面插座兩種類別。墻壁開(kāi)關(guān)可分為三孔、四孔、五孔、組合孔插座等，一般來(lái)講住宅的每個(gè)主要墻面至少各有一個(gè)5孔插座，電器設(shè)置集

中的地方應(yīng)該至少安裝兩個(gè)5孔插座，如：電視機(jī)擺放位置。如果要使用空調(diào)或其它大功率電器，一定要使用帶開(kāi)關(guān)的16A插座。地面插座可分為開(kāi)啟式、跳起式、螺旋式等類型。

另外，在兒童房安裝電源插座時(shí)，一定要選擇帶有保護(hù)門(mén)的插座，這種插座孔內(nèi)有絕緣片，可防止兒童觸電；在衛(wèi)生間和廚房因?yàn)榻?jīng)常用水，一定要選擇防水防濺的插座，防止因?yàn)R水而發(fā)生用電事故。此外，為適應(yīng)會(huì)議室、酒店、機(jī)場(chǎng)等公共場(chǎng)合的需要，還有一類地面插座，不用的時(shí)候可以隱藏在地面以下，使用的時(shí)候可以翻開(kāi)來(lái)，既方便又美觀。

七、電插板外型的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

①外形。新穎、美觀、結(jié)構(gòu)合理。無(wú)變形，表面光潔，無(wú)凹陷。漆層無(wú)脫落，無(wú)劃痕，無(wú)皺折，無(wú)碰傷。②內(nèi)殼和五金件。應(yīng)無(wú)毛刺，手感圓滑，電鍍層光亮，無(wú)生銹，無(wú)水痕或缺鍍。

③電氣性能。溫度調(diào)節(jié)器、定時(shí)器、功率選擇開(kāi)關(guān)的旋鈕安裝要牢固，轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)靈活，旋鈕的標(biāo)記應(yīng)對(duì)準(zhǔn)

功能檔次。電源插頭，電源線應(yīng)牢固，無(wú)破損。電熱元件與瓷絕緣座應(yīng)安裝穩(wěn)妥，電熱元件的管壁不應(yīng)與管壁接觸。檢查金屬電熱管涂層是否有脫落或碰傷的現(xiàn)象。石英電熱管應(yīng)明亮，其內(nèi)部應(yīng)有小氣泡或氣線存在，且應(yīng)無(wú)破損和裂紋。

八、小結(jié)

1、存在問(wèn)題： 經(jīng)調(diào)研分析得出電插板存在的以下不足，市場(chǎng)中銷(xiāo)售的電插板絕大多數(shù)為使用功能單

一、結(jié)構(gòu)形式陳舊、造型不夠簡(jiǎn)潔、人性化智能化方面的設(shè)計(jì)不足、使用范圍局限、形態(tài)上更像是一種機(jī)器、操作使用上復(fù)雜這樣會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)人群減少，阻礙電插板的發(fā)展等問(wèn)題。

線短的不夠用，長(zhǎng)了又太雜亂，接口少了不夠用，多的話體積大又太占地方，因?yàn)椴孱^

過(guò)大，導(dǎo)致空間小接口不能用，串接插頭過(guò)多時(shí)，線太雜亂，沒(méi)有統(tǒng)一性，插口容易松動(dòng)，接觸不良。

2、解決問(wèn)題： 解決目標(biāo)問(wèn)題從以上的存在問(wèn)題中入手。首先要解決使用功能上的問(wèn)題，這也是設(shè)計(jì)者

首要考慮的問(wèn)題。功能問(wèn)題解決后要考慮更加人性化、環(huán)保、安全無(wú)障礙設(shè)計(jì)等方面全面的考慮。針對(duì)性的對(duì)調(diào)研人群的各方面特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和設(shè)計(jì)。使設(shè)計(jì)方案在針對(duì)人群的使用條件和環(huán)境中更加合理。

設(shè)計(jì)定位

一、針對(duì)人群：

根據(jù)以上調(diào)研報(bào)告結(jié)果分析，在家用電插板未來(lái)使用中也將成為家電主角。隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展們的生活和工作速度也在逐漸變快。電子化、智能化的產(chǎn)品在使用者中大受歡迎，體現(xiàn)了人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高。當(dāng)下環(huán)境中人們?cè)跁r(shí)間觀念上都有緊迫感，如何在最短的時(shí)間內(nèi)解決要做的事情已是生活中必須要面對(duì)的問(wèn)題。在日常生活中如何使人們的使用更為便捷方便成為了重要的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題電插板的多功能快捷方便的家用電器電插板是設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)之一。

二、主要使用環(huán)境

家庭使用：由于這部分人群的使用數(shù)量較為固定，因此在功能上的需求更為突出，分體式的設(shè)計(jì)更為實(shí)用

也大大的節(jié)約了成本，收線等輔助功能也應(yīng)在設(shè)計(jì)中有所體現(xiàn)，極大的滿足家庭成園的各種使用需求，增大市場(chǎng)。

三、定位產(chǎn)品——多功能（便捷）電插板

設(shè)計(jì)致力于安全環(huán)保、快捷方便、操作簡(jiǎn)單、美觀大方、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的組合式電器以電插板為基體展開(kāi)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一款科技含量高的智能化、人性化的新型電插板。能使使用者在需求的基礎(chǔ)上滿足心里與生理的方便與高效。

四、定位分類

對(duì)于多功能（便捷）電插板的定位可分為以下主要的定位：功能定位、形態(tài)定位、材料定位、色彩定位、技術(shù)原理定位等。其具體為下：

①功能定位：在原有電插板的功能上附加儲(chǔ)物器、纏線器結(jié)合為一體，使使用上更加方便快捷，形成使

用功能多樣化的新型產(chǎn)品。

②形態(tài)定位：家用電插板的外形采用具有流線型的長(zhǎng)方體或圓柱體，讓使用者更加具有親切感和安全感。③材料定位：外殼以金屬合成耐高溫材料，玻璃門(mén)為鋼化玻璃，內(nèi)部元件的材料采用現(xiàn)有科技含量高的組裝元件配置使用，操控區(qū)控制面板為高科技感溫材料。

④色彩定位：深色系以灰黑色為主，按鍵區(qū)使用對(duì)比明確的色彩來(lái)區(qū)分，淺色系以白色為主以亮麗奪目的色彩黃色或橘黃色為配色，引起使用者注意力。

⑤技術(shù)原理：設(shè)計(jì)為兩種或三種裝置的組合，采用原有的先進(jìn)技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代高科技材料，以少變多、以繁化簡(jiǎn)為目的。

第五篇：如何認(rèn)識(shí)屈臣氏的產(chǎn)品策略價(jià)格策略營(yíng)銷(xiāo)策略

如何認(rèn)識(shí)屈臣氏的產(chǎn)品策略價(jià)格策略營(yíng)銷(xiāo)策略

縱觀屈臣氏在亞歐崛起的歷程，從1981年的“屈臣氏大藥店”到如今的全球第三大保健及美容產(chǎn)品零售集團(tuán)，我們不難發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的原因。作為全球最大的保健及美容產(chǎn)品零售商和香水及化妝品零售商之一，屈臣氏通過(guò)專注于“個(gè)人護(hù)理專家”的定位，專業(yè)的零售店面管理，宣揚(yáng)健康、美態(tài)、快樂(lè)生活的理念，旗下不僅聚集著眾多世界名牌，而且開(kāi)發(fā)出數(shù)以百計(jì)的自有品牌，在零售業(yè)態(tài)上擁有18個(gè)零售品牌，7700余家零售店面，在世界各地為眾多消費(fèi)者提供個(gè)人護(hù)理用品服務(wù)，屈臣氏的成功在于其專而精的策略——凸顯專業(yè)身份。

獨(dú)具特色的產(chǎn)品策略--專注于特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)和人群 屈臣士選擇的是以日化類產(chǎn)品為主導(dǎo)，以差異化為基本路線，兼顧自主品牌與大眾品牌的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。這也就決定了屈臣士的商業(yè)選址相對(duì)地靈活，也決定了屈臣士必須以提供更為便利的購(gòu)買(mǎi)方式和差異化的產(chǎn)品作為競(jìng)爭(zhēng)利器。屈臣氏個(gè)人護(hù)理店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品可謂包羅萬(wàn)象，來(lái)自二十多個(gè)國(guó)家，有化妝品、藥物、個(gè)人護(hù)理用品、時(shí)尚飾物、糖果、心意卡及禮品等二萬(wàn)五千種，主要分為兩部分：一是屈臣氏自創(chuàng)品牌，有化妝品類和個(gè)人護(hù)理用品類等；二是其他品牌的護(hù)理用品，寶潔就不在少數(shù)，還有美寶蓮、雅芳在店內(nèi)也設(shè)有專柜。當(dāng)然，產(chǎn)品也不僅是為女士提供，各種國(guó)外原產(chǎn)的食品也足夠讓男士食客大快朵頤。

屈臣氏產(chǎn)品最大的特色便是處處傳達(dá)著三大經(jīng)營(yíng)理念。藥品及保健品保留著創(chuàng)店以來(lái)的特色，倡導(dǎo)“健康”；美容美發(fā)及護(hù)理用品占比重最大，種類也最繁多，表達(dá)著“美態(tài)”的概念；而獨(dú)有的趣味公仔及糖果精品則傳遞著樂(lè)觀的生活態(tài)度。為了配合這三大理念，公司的貨架上、收銀臺(tái)和購(gòu)物袋上都會(huì)有一些可愛(ài)的標(biāo)志，“心”、“嘴唇”、“笑臉”，給人以溫馨、愉快、有趣的感覺(jué)。

迂回的價(jià)格戰(zhàn)——高舉高打，東躲西藏

屈臣氏通過(guò)并購(gòu)所帶來(lái)的渠道、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)等核心要素，加上極具號(hào)召力的國(guó)際品牌、具有競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌、嚴(yán)格控制產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)外包、花樣翻新的促銷(xiāo)模式，屈臣氏得以不斷培養(yǎng)消費(fèi)者的黏性，聚集目標(biāo)消費(fèi)者。一方面是品質(zhì)保證，一方面是價(jià)格訴求，這一策略具有相當(dāng)大的殺傷力?！拔腋冶ＷC我低價(jià)”，“買(mǎi)貴了，半價(jià)退還”，這一類的標(biāo)牌在屈臣氏的終端店隨處可見(jiàn)。先將有低價(jià)消費(fèi)傾向的消費(fèi)者招攬進(jìn)來(lái)，在客源充足的前提下，通過(guò)捆綁促銷(xiāo)等方式刺激他們的購(gòu)買(mǎi)頻率和數(shù)量。據(jù)消費(fèi)者反應(yīng)：屈臣氏通過(guò)差異化和個(gè)性化來(lái)提升品牌價(jià)值，定價(jià)也一般相對(duì)較高。事實(shí)上，在低價(jià)傳播策略上“高舉高打”，而在實(shí)際價(jià)格戰(zhàn)面前“東躲西藏”的屈臣氏，在那些在意價(jià)格的人看來(lái)，此舉未免有些自欺欺人，可我們也不得不承認(rèn)，屈臣氏的商品品質(zhì)是值得信賴的。正如屈臣氏集團(tuán)公共關(guān)系總經(jīng)理倪文玲解釋道，是“希望做到價(jià)格與市場(chǎng)需求一致”，而不是“具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格”

倍受青睞的營(yíng)銷(xiāo)策略——豐富多彩的促銷(xiāo)活動(dòng)

說(shuō)到屈臣氏，在讓時(shí)尚白領(lǐng)一族津津樂(lè)道的就是它豐富多彩的促銷(xiāo)活動(dòng)。屈臣氏的促銷(xiāo)活動(dòng)算得上是零售界最復(fù)雜的，不但次數(shù)頻繁，而且流程復(fù)雜，內(nèi)容繁多，每進(jìn)行一次促銷(xiāo)活動(dòng)更是需要花很多的時(shí)間去策劃與準(zhǔn)備。策劃部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、行政部門(mén)、配送部門(mén)、營(yíng)運(yùn)部門(mén)都圍繞著這個(gè)主題運(yùn)作?？v觀屈臣氏促銷(xiāo)手段的發(fā)展，我們大致可以將其分為三個(gè)階段：2004年6月以前為第一階段，屈臣氏主要以傳統(tǒng)節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)為主題，促銷(xiāo)樣式豐富多彩。例如“說(shuō)吧說(shuō)你愛(ài)我吧”的情人節(jié)促銷(xiāo)，“圣誕全功略”、“真情圣誕真低價(jià)”的耶誕節(jié)促銷(xiāo)，“勁爆禮鬧新春”的春節(jié)促銷(xiāo)，還有以“春之繽紛”、“秋之野性”、“冬日減價(jià)”、“10元促銷(xiāo)”、“SALE周年慶”、“加1元多一件”、“全線八折”、“買(mǎi)一送一”、“自有品牌商品免費(fèi)加量33%不加價(jià)”、“60秒瘋狂搶購(gòu)”、“買(mǎi)就送”。第二階段是在2004年6后，以宣傳“逾千件貨品每日保證低價(jià)”為主題，提出“我敢發(fā)誓，保證低價(jià)”承諾。第三階段是2005年6月起，促銷(xiāo)活動(dòng)變的更是靈活多變，并逐步推出大型促銷(xiāo)活動(dòng)如：“大獎(jiǎng)POLO開(kāi)回家”、“百事新星大賽”、“封面領(lǐng)秀”、“VIP會(huì)員推廣”，屈臣氏促銷(xiāo)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型。屈臣氏促銷(xiāo)活動(dòng)之所以獲得消費(fèi)者青睞，我認(rèn)為，其在以下幾方面的突出表現(xiàn)值得借鑒：

1豐富多彩

屈臣氏一年24期常規(guī)促銷(xiāo)活動(dòng)，形式非常獨(dú)有，與其他零售店的方式完全不一樣，“自有品牌商品免費(fèi)加量33%不加價(jià)”、“60秒瘋

狂搶購(gòu)”、“買(mǎi)就送”更是豐富多彩，促銷(xiāo)商品品種繁多，如：滋潤(rùn)精選、如絲秀發(fā)、沐浴新體驗(yàn)、皓齒夢(mèng)工場(chǎng)、維有新健康、營(yíng)養(yǎng)街、清亮新視界、知足便利店、關(guān)愛(ài)自己、完美紙世界、小工具課堂、優(yōu)質(zhì)生活、開(kāi)心美味園、健康情報(bào)站、潮流點(diǎn)綴、旅游自助魔法、美麗港……非常多的趣味主題，介紹眾多的個(gè)人護(hù)理用品，引導(dǎo)著消費(fèi)。2權(quán)威專業(yè)

屈臣氏的促銷(xiāo)活動(dòng)往往都會(huì)貫穿一個(gè)權(quán)威專業(yè)的主導(dǎo)線，每時(shí)每刻都在向消費(fèi)者傳遞著自己在專業(yè)領(lǐng)域里權(quán)威專業(yè)的資訊，讓消費(fèi)者有更大的信任感。屈臣氏的“健康知己”，為顧客提供日常健康知識(shí)諮詢，《屈臣氏護(hù)膚易》、《屈臣氏優(yōu)質(zhì)生活手冊(cè)》、《健與美大賞》、《屈臣氏自有品牌特刊》、《暢游必備品》向顧客推薦好的產(chǎn)品的同時(shí)，邀請(qǐng)行業(yè)界知名人物，與讀者共同分享美容心得、健康知識(shí)。如“美白無(wú)暇、靚麗心情”、“健康身心迎夏日”、“健康相伴、美麗隨行”、“和您分享”、“美容專家拌靚TIPS”、“夏日護(hù)膚心得”、“屈臣氏關(guān)心您”等等主題，屈臣氏的《促銷(xiāo)商品快訊》也是一本健康美容百科全書(shū)，除了眾多的特價(jià)商品、新商品推介，還有介紹非常多的日常護(hù)理小知識(shí)。

3優(yōu)惠實(shí)效

根據(jù)國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣，實(shí)惠才識(shí)硬道理，屈臣氏促銷(xiāo)講究的就是“為消費(fèi)者提供物超所值”的購(gòu)物體驗(yàn)，從“我敢發(fā)誓”到“冬日減價(jià)”、“10

元促銷(xiāo)”、“SALE周年慶”、“加1元多一件”、“全線八折”、“買(mǎi)一送一”、“自有品牌商品免費(fèi)加量33%不加價(jià)”、“買(mǎi)就送”等等，每一次都會(huì)引起白領(lǐng)麗人的驚呼，降價(jià)幅度非常大。每期都有的三個(gè)“10元超值換購(gòu)”商品、9個(gè)“震撼低價(jià)”商品每次都會(huì)給搶購(gòu)一空。

屈臣氏專而精的經(jīng)營(yíng)理念，引領(lǐng)樂(lè)觀向上的生活態(tài)度，凸顯護(hù)理的專業(yè)身份，預(yù)示著屈臣氏的成功是歷史的一個(gè)必然。