第一篇：班長工作流程

班長工作流程

一．交接：與對(duì)班班長進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)的交接，包括人員的安排，收發(fā)貨狀況，商品價(jià)格的調(diào)整，促銷政策的實(shí)施等。

二．上班開會(huì)：分析本班上天和前期的銷售狀況，制定當(dāng)班的銷售目標(biāo)，并傳達(dá)其他各項(xiàng)事務(wù)。

三．人員：檢查本班人員是否到位及儀容儀表，并針對(duì)性的進(jìn)行溝通和培訓(xùn)。

四．賣場環(huán)境：檢查所轄柜組的清潔衛(wèi)生，貨品陳列，價(jià)簽標(biāo)識(shí)，促銷物料和宣傳廣告的狀況。

五．貨品狀況：組織人員進(jìn)行貨品收發(fā)，向各柜人員了解商品的銷售情況并及時(shí)與商品采購人員和上級(jí)主管匯報(bào)和溝通，同時(shí)提出合理的建議。組織和指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)各自柜組貨品進(jìn)行最佳的陳列和搭配。

六．賬目：檢查和協(xié)助相關(guān)人員對(duì)各自賬務(wù)進(jìn)行處理并使其準(zhǔn)確無誤。

七．銷售：積極參與和協(xié)助本班人員接待顧客，努力完成和超越自己和本班當(dāng)天的銷售任務(wù)。

八．下班開會(huì):總結(jié)本班的銷售狀況，對(duì)本班所發(fā)生的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行總結(jié)和安排。對(duì)本班人員作出上班安排。

九．下班：與接班班長進(jìn)行工作交接。并安排和監(jiān)督本班人員與對(duì)班相關(guān)人員的工作交接。

第二篇：班長工作流程

班長工作流程

1.□點(diǎn)名排查。（安全班長負(fù)責(zé)排查當(dāng)班出勤人員精神面貌，答到是否響亮，是否有飲酒、休息不好、有情緒人員。）2.□班前布置。（各班長對(duì)昨天工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)今天工作布置分工并指出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全班長負(fù)責(zé)填寫井上各種記錄，分工時(shí)人員搭配要合理。）

3.□井口檢查。（不分工班長第一時(shí)間換工作服，到井口負(fù)責(zé)檢查本班人員持證、著裝、自救器、定位儀、瓦檢儀等是否按要求配備。）

4.□沿途監(jiān)督。（監(jiān)督本班人員乘猴車、坐人車、沿途行走是否符合規(guī)定要求。）

5.□入面排查。(安全班長負(fù)責(zé)填寫井下接班記錄，并由運(yùn)輸巷進(jìn)入工作面，排查運(yùn)輸巷安全狀況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。分工班長負(fù)責(zé)進(jìn)入工作面檢查接班狀況，并按地質(zhì)條件結(jié)合出勤人員分工。不分工班長由材料巷入面，負(fù)責(zé)排查材料巷安全狀況及物料是否滿足當(dāng)班需要，并負(fù)責(zé)組織人員準(zhǔn)備物料。若出勤二名班長，則分工班長與不分工班長職責(zé)合并。)6.□區(qū)段分責(zé)。（各責(zé)任班長按工區(qū)分工區(qū)段各自排查頂板狀

況，檢查現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量，排除現(xiàn)場各類隱患，檢查設(shè)備、設(shè)施、做好開工前的準(zhǔn)備。機(jī)頭班長負(fù)責(zé)防塵門及全斷面噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)噴霧、運(yùn)輸巷超前支柱和隅角瓦檢儀的使用檢查。機(jī)尾班長負(fù)責(zé)材料巷超前支柱及風(fēng)障和壓車的檢查。各責(zé)任班長檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)采高數(shù)值及墩柱狀況并做記錄，并對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)人員持證、著裝、自救器進(jìn)行檢查。）

7.□安全監(jiān)督。（各責(zé)任班長嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行，提高執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)安排的各項(xiàng)工作。堅(jiān)決執(zhí)行工區(qū)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕各類違章行為。對(duì)頂板分三次集中找頂：一次是接班后，二次是回料前，三次是交班前，找頂時(shí)要用釬子進(jìn)行操作，對(duì)找不掉的離合灰?guī)r頂板要加梁支護(hù)。）

8.□有效運(yùn)作。（積極有效組織生產(chǎn)。根據(jù)工作面條件變化、走鉤狀況、生產(chǎn)環(huán)境狀況合理調(diào)度人員，達(dá)到平穩(wěn)高效。遇檢查、地質(zhì)條件發(fā)生較大變化時(shí)、設(shè)備故障時(shí)積極組織，忙而不亂，有條不紊，扎實(shí)有效。）

9.□班中梳理。（各責(zé)任班長檢查區(qū)段人員工作狀況、工器具使用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并對(duì)生產(chǎn)中各類問題與工區(qū)跟班人員溝通交流。跟班人員根據(jù)情況與地面值班人員協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備工器具、設(shè)備及其它事項(xiàng)。）

10□質(zhì)量把關(guān)。（班長對(duì)區(qū)段內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。按公司、工區(qū)要求對(duì)區(qū)段各組初驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的立即整改，檢查支柱初撐力。對(duì)驗(yàn)收員提出的質(zhì)量不合格處積極帶領(lǐng)責(zé)任組人員整改。）

11□班后收尾。（交接班時(shí)要保證質(zhì)量合格，班長量取各墩柱采高并檢查墩柱是否完好。安全班長填寫班后記錄。各班長嚴(yán)禁早于本段人員離開工作面。非工區(qū)同意嚴(yán)禁延點(diǎn)作業(yè)。）12□沿途監(jiān)督。（監(jiān)督本班人員乘猴車、坐人車、沿途行走是否符合要求。上井時(shí)要服從扒鉤人員管理。）

13□班長小會(huì)。（每天下班后在工區(qū)點(diǎn)名室，本班班長開班長小會(huì)。對(duì)當(dāng)天工作小結(jié)，核對(duì)工區(qū)安排的各項(xiàng)工作是否落實(shí)到位，執(zhí)行力是否打了折扣，并對(duì)班中人員是否做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加、扣分商討后通知驗(yàn)收員填報(bào)表。）

14□上井匯報(bào)。（上井后當(dāng)班出勤所有班長到工區(qū)匯報(bào)當(dāng)天工作，并對(duì)當(dāng)天工作小結(jié)，查找不足，對(duì)當(dāng)班各類情況向工區(qū)匯報(bào)，已有利于下班的安全生產(chǎn)。上交有關(guān)報(bào)表。）

15□安全回家。（觀察本班人員是否已出礦門回家，嚴(yán)禁任何班長聚眾賭博，私自聚眾飲酒。對(duì)不出勤人員要關(guān)問家訪，對(duì)人員不出勤原因要向工區(qū)匯報(bào)。對(duì)有困難的同志要關(guān)心幫助。）

第三篇：值日班長工作流程

值日班長工作流程

值日班長制度是出于鍛煉學(xué)生能力，促進(jìn)班集體和諧有序發(fā)展的需要而設(shè)置的。為使值日班長能夠有效開展工作，特制定以下流程： 第一．早到位坐講臺(tái)處監(jiān)督同學(xué)簽到（到點(diǎn)后及時(shí)將表收起），并維持早讀紀(jì)律一直到早操前。負(fù)責(zé)同學(xué)離開班級(jí)之后（包括早中晚）的關(guān)燈關(guān)風(fēng)扇，鎖門工作。

第二．負(fù)責(zé)清點(diǎn)早操和課間操的人數(shù)，并檢查同學(xué)佩戴胸卡和穿校服的情況，（同時(shí)要求同學(xué)按安全演練的隊(duì)形集合和解散）。并協(xié)助體育委員負(fù)責(zé)兩操的紀(jì)律。

第三，負(fù)責(zé)記錄中午到位情況，并監(jiān)督早晨和中午的衛(wèi)生區(qū)和教室衛(wèi)生打掃，垃圾和污水桶的清理情況（倒垃圾的同學(xué)不得遲到）。第四，負(fù)責(zé)下午課外活動(dòng)時(shí)間和小自習(xí)以及晚第三節(jié)自習(xí)課的紀(jì)律，（要求同學(xué)按時(shí)位，及時(shí)安靜，不得隨意外出，不得喧嘩等）。第五，及時(shí)到教師簽到室記錄量化扣分情況，并在班級(jí)內(nèi)公布，找出相關(guān)責(zé)任人。

第六，根據(jù)高一七班個(gè)人量化管理細(xì)則，對(duì)本天所有違紀(jì)同學(xué)進(jìn)行量化扣分，對(duì)好人好事進(jìn)行量化加分。

值日班長要做到高度負(fù)責(zé)，全心全意的投入到班級(jí)管理之中去，務(wù)求通過自己一天的努力，將班級(jí)管理的井井有條。同時(shí)要求值日班長不得徇私舞弊，不得不作為。

班級(jí)是我家，努力靠大家！！

第四篇：保潔班長工作流程

保潔班長工作流程

日工作： 1、7：25-7：30安排日工作，查看需用物品。2、7：30-8：00打掃辦公室、客服中心衛(wèi)生，打掃標(biāo)準(zhǔn)：地面打掃、拖1次，桌面、門、窗戶擦1次。3、8：00-8：40清理公司宣傳欄（星期一）、警示牌（星期二）、房開辦公室外牌（星期三）、配電房外欄桿（星期四）、客服中心所有掛墻牌（星期五）、其他（星期六/日），下雨后非常臟的需立即清理。4、8：40-9：10安排保潔員清運(yùn)，并監(jiān)督，（有表、有依據(jù)）。5、9：10-9：50打掃垃圾桶衛(wèi)生（星期一/星期四清理II組團(tuán)大門和II組團(tuán)1/2棟范圍；星期二/星期五清理II組團(tuán)6棟范圍；星期三/星期六清理I組團(tuán)范圍）。檢查垃圾桶內(nèi)有無燃燒物品，是否封蓋等（每個(gè)點(diǎn)都檢查一次，檢查情況有登記）。路面衛(wèi)生檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)：路面無垃圾、無積水等。6、9：50-10：10檢查路面衛(wèi)生，檢查標(biāo)準(zhǔn)：路面衛(wèi)生要求、無積水、無垃圾。7、10：10-11：00檢查5個(gè)單元樓道衛(wèi)生，檢查標(biāo)準(zhǔn)：每日打掃、拖、擦1次，地面無垃圾、無沙塵、無積水等，樓頂排水管必需下雨后都清理1次。檢查范圍：單元門、消費(fèi)箱、樓道地面、樓道護(hù)手、野廣告、樓頂?shù)孛妗琼斉潘堋?、14：00-14：50檢查5個(gè)單元樓道衛(wèi)生。9、14：50-15：30打掃垃圾桶衛(wèi)生（星期一/星期四清理II組團(tuán)大門和II組團(tuán)1/2棟范圍；星期二/星期五清理II組團(tuán)6棟范圍；星期三/星期六清理I組團(tuán)范圍）。檢查垃圾桶內(nèi)有無燃燒物品，是否封蓋等（每個(gè)點(diǎn)都檢查一次，檢查情況有登記）。路面衛(wèi)生檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)：路面無垃圾、無積水、死角打掃情況等。10、15：30-16：10檢查4個(gè)單元樓道衛(wèi)生。11、16：10-16：40了解保潔打掃情況，是否需要協(xié)助，安排其他工作等。12、16：40-17：00工作日志：包括日衛(wèi)生檢查情況，所做工作，每日檢查、簽字。

周/月工作：

1、每周一早上10點(diǎn)前，上報(bào)上周工作情況，完成結(jié)果，本周工作安排。

2、每周二上午組織1次部門會(huì)議，目的傳達(dá)公司精神，安排本周工作。

3、每周安排打掃樓頂一次，并檢查，上報(bào)抽查（星期四前完成）。

4、每周安排清理果皮箱、水表箱各2次，非常臟的情況下立即清理(組織時(shí)間:周一和周三)。

5、月底上報(bào)本月工作總結(jié)，下月工作計(jì)劃（26日前完成）。

6、清潔用品、工具等物品申購（24日前上報(bào)）領(lǐng)用、發(fā)放、管理。

7、協(xié)助上級(jí)做保潔月考核（30日前完成）。

8、每月組織保潔員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或活動(dòng)1次（5-10日組織）。

9、每季度安排打掃滴水臺(tái)、暗溝、死角一次。按順序每月安排一項(xiàng)，在每月24日前完成。

10、組織所有保潔大掃除1次，清理路面、小區(qū)路燈、欄桿、涼亭等（1-5日組織）。

貴州御景物業(yè)服務(wù)有限公司

第五篇：消防特勤班長工作流程

消防特勤班長工作流程

一、工作流程：

1、8:30 集合消防隊(duì)員進(jìn)行列隊(duì)開班前會(huì)；安排早班隊(duì)員工作，并根據(jù)夜班值班情況及上級(jí)指示講明工作重點(diǎn)、上班遺留問題的處理、注意事項(xiàng)，做好工作安排；監(jiān)督交接班；

2、9；00檢查交接班記錄并核實(shí)是否屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題，立即與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系，共同處理交接班存在的問題，處理不了的，及時(shí)上報(bào)； 3、9：30 協(xié)助消防員做好安全巡查工作并隨時(shí)檢查隊(duì)員的儀容儀表、在崗狀況；

4、11：30—12：30協(xié)助和檢查隊(duì)員的替吃飯情況、是否按規(guī)定簽到簽退、精神面貌、儀容儀表等；

5、12：30—17:00檢查消防員工作情況；隨時(shí)處理工作中遇到的問題；

6、17：00—18：00；協(xié)助和檢查隊(duì)員的替吃飯情況、是否按規(guī)定簽到簽退、精神面貌儀容儀表等； 7、18：00—20：00對(duì)全場進(jìn)行一次全面檢查，確保無安全問題存在； 8、20:00---20:20做好交接班前的準(zhǔn)備工作； 9、20:30 列隊(duì)交接班并做總結(jié)講話，點(diǎn)明當(dāng)班工作中的成績及存在的問題，提出改進(jìn)意見或建議。

二、計(jì)劃工作流程

1、每周五組織召開一次消防班班務(wù)會(huì)，總結(jié)本周工作的成績和存在的問題、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、應(yīng)注意事項(xiàng)及下周的工作重點(diǎn)，點(diǎn)評(píng)工作中的優(yōu)秀員工并進(jìn)行表揚(yáng)；

2、安排隊(duì)員值班室的清潔輪值和檢查工作；

3、安排保安員的吃、住、睡、工作時(shí)間、要求、請(qǐng)銷假等工作；

4、配合科室對(duì)消防隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練；

5、在特殊時(shí)間帶領(lǐng)全體消防員處理突發(fā)事件；

6、經(jīng)常與員工談心，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)；

7、完成科室交待的其它任務(wù)。

二、消防班長操作規(guī)程

目的：強(qiáng)化消防班長的檢查落實(shí)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

適用范圍：消防班長的操作

實(shí)施細(xì)則：

1、消防班長每天上班前，集合隊(duì)員列隊(duì)進(jìn)行交接班，安排隊(duì)工的工作并說明注意事項(xiàng)；

2、交接后，檢查上班前的交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即與上一班當(dāng)值人員聯(lián)系，共同處理存在的問題，如無問題，簽名認(rèn)可。

3、確定交接班記錄無誤以后，檢查上班的巡邏登記記錄，如無問題，簽名認(rèn)可。

4、工作安排完以后，協(xié)助隊(duì)員進(jìn)行巡邏，檢查隊(duì)員的禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)態(tài)度等，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正，并要求隊(duì)員限期改正。

5、要求隊(duì)員發(fā)現(xiàn)存在的消防安全隱患馬上處理，或上報(bào)科室處理并登記。

6、11：30分鐘，安排并替換隊(duì)員吃飯，確保崗位有人上班。

7、11：30—14：30分，每隔30分鐘檢查一次，特別是保安員的精神面貌，提醒或促使保安員精神面貌良好。8、12：30—17:00檢查消防員工作情況；隨時(shí)處理工作中遇到的問題；

9、17：00---18:00，安排并替換隊(duì)員吃飯，確保崗位有人上班；督促檢查隊(duì)員簽到簽退；

10、18：00---20:00對(duì)全場進(jìn)行一次全面檢查，確保無安全問題存在；

11、20:00---20:20做好交接班前的準(zhǔn)備工作； 12、20:30 列隊(duì)交接班完畢之后，要集合隊(duì)伍對(duì)當(dāng)班情況進(jìn)行講評(píng)，表揚(yáng)先進(jìn)，提出存在的問題及下一班應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

13、每周組織一次消防班班務(wù)會(huì)，總結(jié)本周的工作情況，成績和不足、存在的問題和注意事項(xiàng)、應(yīng)該如何解決，并在班務(wù)會(huì)上聽取隊(duì)員對(duì)工作提出的意見和建議。

14、根據(jù)科室安排，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行軍事訓(xùn)練。提報(bào)消防班業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)；

15、關(guān)心隊(duì)員的吃、住、工作及要求，強(qiáng)調(diào)隊(duì)員的儀容儀表、禮貌行為規(guī)范、請(qǐng)銷假、團(tuán)結(jié)員工等規(guī)章制度。

16、安排清潔輪值并進(jìn)行檢查，確保值班室內(nèi)通風(fēng)透氣、衛(wèi)生整潔、物品擺放有序。

17、在管理人員下班后或其它特殊情況下，若發(fā)生安全突發(fā)事件，消防班長應(yīng)帶領(lǐng)全體隊(duì)員前往處理，并及時(shí)向科室或部門匯報(bào)。

18、消防班長每周至少與一名隊(duì)員談心，及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)。

19、消防班長必須熟悉消防安全方面的法律法規(guī)以及本單位消防員的操作規(guī)程和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

20、完成部室交待的其它工作。

消防特勤班管理規(guī)程

1、消防員不準(zhǔn)無故缺席公司安排的消防知識(shí)技能培訓(xùn)。

2、當(dāng)值消防員如遇發(fā)生火災(zāi),不準(zhǔn)擅自脫離崗位。

3、當(dāng)值消防員遇到火警時(shí),不準(zhǔn)擅自脫離崗位。

4、夜值消防員不準(zhǔn)擅自脫離崗位。

5、當(dāng)遇到中級(jí)以上火災(zāi)時(shí),在崗和不在崗消防員接到公司電話后,必須立即趕往火災(zāi)現(xiàn)場,聽后調(diào)動(dòng)。

6、消防員在遇到火警時(shí),不準(zhǔn)任何人在現(xiàn)場抽煙。

7、消防人員在遇火警時(shí),不準(zhǔn)逃脫事故現(xiàn)場。

8、消防員手機(jī)、家宅電話,必須在公司記錄在案,在遇到事故時(shí),聽從公司調(diào)遣。

以上各條保安消防員必須遵守。根據(jù)“救人先救己的原則”,在遇到火災(zāi)時(shí),消防員必須懂得在自保的前提下救火救人。

9.24小時(shí)全天候工作制。值班期間發(fā)現(xiàn)火情或火災(zāi)信息要馬上報(bào)警，或通知消防班長趕赴現(xiàn)場撲救，并及時(shí)匯報(bào)科室及部門領(lǐng)導(dǎo)。

10.消防員在值班過程中接到通知或發(fā)現(xiàn)問題，要立即解決，不得延誤。

11.在崗人員必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真巡查和履行職責(zé)，嚴(yán)禁脫崗，否則按安?？乒ぷ髦贫冗M(jìn)行嚴(yán)肅處理。

12.如遇下班時(shí)間已到，而接班隊(duì)員又未到崗時(shí)，不得離崗。

13.每次值班的有關(guān)消防情況要認(rèn)真記錄，作為交接班內(nèi)容移交下一班。