第一篇:電操班員工考核細則
電操班組員工日常績效考核細則
一.生產安全類《50分》
1.作業(yè)現場未按規(guī)定穿戴好勞保用品,發(fā)現一次扣當事人2分。
2.作業(yè)中嚴禁違章作業(yè),發(fā)現一次扣班長,橫班負責人各2分,并作業(yè)人扣2分;現場發(fā)現者不糾正扣1分。
3.點檢不到位,各項記錄不全扣當班人員2分/人.
4.檢修中未按規(guī)定填寫"三方確認表",掛牌不到位扣當事人員2分.有分工的扣任務人和橫班負責人各2分.
5.工作中不服從指揮的扣當事人3分/次.
6.單人崗外夜間巡檢須兩人一組,違反扣橫班帶班人2分/次.
7.未能完成當班工作任務扣當班人員2分/次.
8.不規(guī)范使用對講機及用語的扣當事人1分/人.
9.誤操作扣當事人3分/次,造成嚴重后果的扣4-10分/次.
10.裝灰作業(yè)中不主動上加濕機平臺的扣當值人員3分/次,班中無分工扣橫班負責人3分/次.
11.班中出現故障不報修,報修未果不上報扣當班人員2分/人.次.
二.現場管理類《25分》
1.區(qū)域衛(wèi)生交班前未按規(guī)定清理發(fā)現一處扣當班人1分/每人,周一設備衛(wèi)生未按規(guī)定清理扣橫班領班2分/次,輪值班扣當值人員2分/次.
2.區(qū)域內亂扔煙頭,吐痰者扣1分.
3.電操室工作臺面放工作以外物品如水杯,食物等發(fā)現摳領班及物品當事人各扣2分.
三.勞動紀律類《10分》
1.上班遲到.早退請假者扣當事人1分/次,無故遲到.早退扣2分/次.
2.未參加安全學習請假扣1分/次,無故不參加者扣2分/次.3無故曠工扣5分/次.4.班前,班中飲酒者扣5分/次.5.緊急狀況須隨叫隨到,否則扣當事人3分/次.6.被公司查處“三違”人員扣5分/次,車間查處"三違"人員扣2分/次.帶班人員扣3分,2分,1分/次.
四.培訓學習類《5分》
該項考核依據廠考核說明第4條評分。
五.績效加分《10分》
該項考核依據廠考核說明第5條評分。
六.說明
1.班組績效考核細則只用于班內人員每日業(yè)績考核;每人業(yè)績分共五項計100分,每日一次考評,每月在次月4日前進行統計匯總各組員當月業(yè)績考核分數并排各并請組員看后簽字。
2.因電操班人員多為橫班作業(yè),考評數據最終是電操班,橫班兩考核分數的非重要疊加。
3.細則自2013年元月1日執(zhí)行。
第二篇:CNC操機員工2014年年終考核
CNC操機員工2014年年終考核
考核日期:定為2015年1月7日到1月10日 考核員工:級別未達到4級的員工 考核內容:
A.理論考核(考核時間3小時)
1.各種機床的參數及不同。(本公司機床)2.機加工基礎知識
3.平時調試加工時遇到的問題的一些解決方案等。
4.工藝。給一個零件,說出加工方案,至少兩種方案。并選擇出自認為合理的方案及理由。(參考CNC加工的零件出題)
B.實踐考核
一、基本技能測試。(考核時間不超過
分,否則無效)1.裝刀。裝刀的動作及裝刀前的注意事項 2.對刀。速度、動作是否標準、準確率 3.尋邊。速度、動作是否標準、準確率 4.打表。速度、準確率。
注意:1.裝刀時出現人為原因掉刀,則實踐考核成績?yōu)榱恪?/p>
2.對刀、尋邊、打表時出現人為原因撞刀、尋邊器損害、百分表損壞的。則考核成績?yōu)榱恪?/p>
二、零件調試
在規(guī)定的時間內完成零件的調試??己藭r間為4小時。零件類型與本公司零件產品相似。
C.平時的工作完成情況及日常表現
1.工作量完成情況參考(cnc員工每日生產量統計)2.平時表現參考班長的意見。
第三篇:廚房員工實操考核培訓計劃
廚房員工實操考核培訓計劃
一、于廚房實際操作的特殊性和成本問題,培訓工作須在飯市中實地進行??紤]到培訓效果,成立培訓小組,對受訓部門及員工進行逐一培訓。參照制訂的實操考核內容及標準,實地進行檢驗、糾正、過關。培訓小組人員:
組長:杜亞洲
組員:王濤、萬余良、楊春鋒、賈平軍、張煥群、王進建、石鑫、宋士廣、常永杰、芮喜峰。
二、培訓方法:
1.分時間:每個飯市前講實操內容和標準。飯市中由培訓小組成員進行檢驗及督導。
2.分部門:每天定4-5個部門進行培訓。午市、晚市各2個部門,兩個廚房同時進行。
三、培訓時間:
早:8:30 —9:30講實操內容及標準,負責人:萬余良 午市:12:30-1:30現場檢驗督導,負責人:杜亞洲和培訓小組成員.下午:16:30-17:30講實操內容及標準,負責人:王濤
晚市:19:00-20:00現場檢驗及督導,負責人:杜亞洲和培訓小組成員.四、培訓安排:
6月11日
上午:涼菜部、雕刻;下午:燒臘部、揀菜部、洗涮間; 6月12日
上午:砧板線、水臺;下午:打荷、魚翅荷
6月13日
上午:面點部、上什;下午:職工餐、本地廚師
西花園酒店廚部
2004年6月10日
第四篇:KTV服務班員工考核細則
銘人KTV服務班員工考核細則
一. 營業(yè)額
1.根據月分攤營業(yè)額÷本月天數÷樓層服務員人數=當日營業(yè)額任務 2.員工當日營業(yè)任務未完成 扣2分 3.完成當日營業(yè)任務
加2分 4.超出當日營業(yè)任務50%
加5分 以此類推 1.月底樓層評出營業(yè)額前三名分別加50、40、30分最后三名扣50、40、30分 二. 衛(wèi)生 1. 2. 3. 4. 大檢衛(wèi)生:1項
扣20分
日檢衛(wèi)生:1項扣1分,3項扣5分,5項扣20分 夜班衛(wèi)生:1項扣2分
4項視為不合格扣20分 包房衛(wèi)生:嚴重不合格扣50分
(小項類:地毯雜物、備品不足、酒漬、鏡面、物品污漬、洗手間墻面、地面、坐便、鏡面、面盆、紙簍、清潔工具擺放標準)(大項類:沙發(fā)未掏、杯不干凈、地面不干凈、凈布抹布擺放混亂、沙發(fā)套、靠墊擺放不整齊不規(guī)范、工區(qū)衛(wèi)生不清理、茶幾未擦)備注:小項類1項扣1分整改一項加0.5分,大項類1項扣5分整改一項加2分 整改嚴重不合格的房間加20分
三、儀容儀表:
1、員工上崗工服不整潔、有褶皺。
扣2分
2、員工上崗衣服、褲子、鞋不統一。
扣2分
3、男服務員頭發(fā)過長、女服務員上崗不化妝。
扣2分
4、黃金場員工立崗不標準、亂倚亂靠。
扣5分
5、員工上崗吃口香糖。
扣5分
四、服務:
1、員工在營業(yè)期間不主動向客人問好
扣2分
2、在服務過程中違反程序和標準(開機程序蹲式服務等)扣10分 3.樓層服務員未經總臺同意,私自轉房,扣20分
4、員工下錯單或單據字跡模糊不清楚、視情節(jié)輕重。
扣20分
5、客人在公共區(qū)域喊服務員,服務員不主動上前怠慢客人 扣20分
6、員工在對客服務中,通過不正確方法和渠道向客人索取小費引起客訴的 罰款50—200元或開除
五、紀律:
1、在工作中未按要求開關燈光
扣5分
2、遲到早退
扣10分
3、發(fā)現長明燈,長流水現象。
扣10分
4、工作時間員工聚眾閑聊(2人以上)
扣10分
5、上崗時間玩手機
扣10分
6、員工在總臺買單站姿不標準和吧員閑聊影響工作
扣10分
7、員工上崗在營業(yè)區(qū)內私接、私打個人電話
扣20分
8、中午例會后員工在公共區(qū)域吃飯
扣20分
9、值午夜場員工和正常班員工下班在酒店逗留。
扣20分
10、工作時間員工空崗
扣50分
11、曠工一天
扣50分
12、員工在營業(yè)期間在包房睡覺
扣50分
13、員工上崗在包房吸煙、忽視消防安全
罰款50元
14、員工因上崗前或在崗位飲酒過量,影響工作和部門形象
罰款50元或停崗
15、員工頂撞領導視情節(jié)
罰款50---100元
嚴重辭退
16、員工私拿客人現金未經領導同意到吧臺買單
罰款100元
17、員工之間發(fā)生矛盾、打仗視情節(jié)輕重
罰款200—500元或開除
18、員工撿拾客人物品未及時上交,以物品貴重程度
扣5分或開除
六、獎勵
1、員工預訂一個包房
加5分
2、超市臨時通知商品促銷,根據服務員促銷該商品數量
加5分
3、拾金不昧,以物品貴重程度
加10分
4、部門培訓考試,成績優(yōu)秀
加20分
5、工作時間通知臨時加班或員工休息時間主動加班,視工作量
加10分
6、檢舉揭發(fā)(以違反酒店規(guī)定為檢舉對象,檢舉形式以匿名檢舉信為主,月底領導核實后給該服務員相應獎勵)。
7、員工當月公休不休息,一天
加10分
8、委屈獎,視情節(jié)輕重
加50分
9、員工提出合理化建議,根據建議的可行性
加20-100分
此考核公開、公平、公正
第五篇:電教量化考核細1
電教量化考核細則
總分10分,分為六大項,實行扣分制度
一、計算機的使用
依照卓資二中計算機教室管理制度執(zhí)行。
二、多媒體使用
教師每周至少使用一次多媒體設備,及時填寫多媒體設備使用記錄,并在紙質備課中加以體現,每缺少一次扣除分值=2分/每學期周次總數。
三、教師應用信息技術能力培訓
1、考勤:以考勤表為依據,請假一次扣除分值=0.5分/,礦工一次扣除分值=1分/2*(培訓應到數天數).2、學習體會或總結:字數不少于300字,內容充實,書寫認真,否則扣除分值0~1分。
3、作品制作:每次培訓后,教師需上交一個課件,規(guī)定時間未交課件的,扣除量化分0.5分,學校將舉行作品評比,成績優(yōu)異者將給予獎勵(加分)。
四、教師現代教育技術應用
電子備課:每周至少電子備課2節(jié),每缺少一節(jié)扣除分值=2分/一學期備課總數。
五、學習研修
1、參加各級各類培訓的教師,要保質保量完成學習任務,如未完成則扣除0.5分。
2、優(yōu)秀學員獎勵:獎勵量化分一分。
六、多媒體設備的管理
依照卓資二中各項管理制度執(zhí)行執(zhí)行