第一篇：關于車間管理的紀律強調

關于車間管理的紀律強調

1.按規(guī)定上班時間，未穿工衣，穿拖鞋及短褲者，每次罰款5元。

2.員工進入廠區(qū)，必須按規(guī)定佩戴廠證，如佩戴不正確或未佩戴者，每次罰款5元。

3.工作證上的照片必須端正置放于照片區(qū)，若照片丟失或傾斜者，每次罰款5元。

4.任何人不得以任何理由在生產(chǎn)區(qū)域與主管公開頂撞，若有未盡解決之事宜，下班后找主管溝通或向人事部反映。如有違者，第一次公開檢討，第二次給予辭退處理。

5.所有車間人員不得曠工，嚴禁在車間聊天、吵鬧喧嘩、嬉戲打鬧、吵嘴打架。經(jīng)查屬實者，給予嚴重警告處分；經(jīng)糾正不聽勸告者，一律給予開除處分。

6.在工作中不得隨意離開崗位，如需離開，應向主管請示批準后，取得離崗證，方可離開。查處屬實者，第一次記小過扣款10元，第二次記大過扣款50元，第三次給予開除處理。

7.流水線工作，分工不可能達到絕對的公平與平等，全體員工必須了解，只有努力搞好生產(chǎn)，提高品質，才能獲得獎金及增加福利。勤奮努力及吃苦耐勞者，依據(jù)多勞多得原則，獎勵人民幣100—300元。

附：本《紀律強調》由總經(jīng)理核準，于2008年10月25日起實施。

人事部

2008-10-24

第二篇：生產(chǎn)車間紀律管理規(guī)定

生產(chǎn)車間紀律管理規(guī)定

為確保生產(chǎn)秩序，保障生產(chǎn)車間各項順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進公司發(fā)展，結合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。

第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡記錄。

第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場穿工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴上崗證。

第三條未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門會簽批準，禁止將原材料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。

第四條員工責任區(qū)內的物品必須按規(guī)定擺放在定位線內，實行定置管理。

第五條生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁吸煙。

第六條嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》嚴禁將消防器材轉移或挪為它用。

第七條提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

第八條現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，嚴禁脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

第九條現(xiàn)場人員必須專心作業(yè)，不得做與工作無關的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物（個別崗

位經(jīng)批準除外）、看小說、看報紙、聊天、聽音樂、不準玩手機，不得嬉笑打鬧，偷

閑怠工。

第十條員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本崗位工作，堅決反對故意刁難、拒絕上級

主管或工作分配。

第十一條現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

第十二條操作設備的工作人員不得佩戴手表、戒指等有礙生產(chǎn)安全的物品。需要計時崗位

上的員工，應將手表等計時器具置于工作臺上確保安全。

第十三條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向成品、半成品投放

異物或故意損壞機器設備。

第十四條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、油、氣（汽）浪費現(xiàn)象。

第十五條因特殊情況員工需短暫離開崗位的（包括會客、上廁所等），應報告班組長或主管，做好工作銜接，方可離崗。

第十六條除電工需操作進入電房外，其他任何員工嚴禁出入電房。（值班主管、軋機主操等

人因工作需要進入電房除外）

第十七條嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定、嚴禁在現(xiàn)場各宣傳板上亂涂亂畫。第十八條作業(yè)時間嚴禁帶小孩進入生產(chǎn)現(xiàn)場，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場會見親友。

第十九條在車間遇到上級領導或客戶參觀檢查指導工作時，員工要照常工作、不得東張西

望、交頭接耳。

第二十條團結協(xié)作，在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁大吵大鬧，打架斗毆，保持良好的工作秩序。

第三篇：關于強調紀律的講話（推薦）

同學們：

在生活中我們有著不同的生活習慣，但遵守紀律卻是我們每一個人應該重視而牢記的。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，為保證人們正常的生活，每一個國家都有自己的法律，學校作為我們接受知識的平臺，傳授知識的神圣殿堂，自然更是需要鐵的紀律。在學校里我們要成為合格的學生，最基本的就是應該遵守《中學生日常行為規(guī)范》，遵守校紀校規(guī)。

然而，在我們身邊不遵守紀律的人，不和諧的現(xiàn)象仍然存在。

首先，熄燈后男女生宿舍樓內，不按要求就寢，大聲談笑，在走道內潑水，玩手機，亮手電，抽煙等現(xiàn)象屢見不鮮。

其次，不顧學校三令五申，部分同學仍然私自攜帶手機，在上周的集中清查行動中，已經(jīng)

再次，夜間跳樓、跳墻外出上網(wǎng)，另外，部分男生、甚至個別女生在校園內隱蔽抽煙，每當我們與那些違反社會公德、破壞校園良好文化氛圍的人理論時，總能聽到這樣的回答：“又不是我一個人！”也許的確不是你一個人，但是我們?yōu)槭裁纯偭晳T于把自己定位于相對較低的道德水準呢？為什么不向有道德和講文明的同學看齊呢？道德就是要求我們有足夠的意識和能力控制自己的行為，引導自己的情緒。我們不應原諒自己而拒絕別人的忠告，貶損自己的價值。成熟的人格和高尚的人性來自于嚴格的自律。這也是每個中學生必備的素質。

同學們，有了紀律，我們的校園秩序才會更加井然；有了紀律，我們的生活才會更加燦爛；有了紀律，我們攀登腳步才會更加堅實。

第四篇：關于強調紀律的講話

關于強調紀律的講話

同學們：

在生活中我們有著不同的生活習慣，但遵守紀律卻是我們每一個人應該重視而牢記的。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，為保證人們正常的生活，每一個國家都有自己的法律，學校作為我們接受知識的平臺，傳授知識的神圣殿堂，自然更是需要鐵的紀律。在學校里我們要成為合格的學生，最基本的就是應該遵守《中學生日常行為規(guī)范》，遵守校紀校規(guī)。然而，在我們身邊不遵守紀律的人，不和諧的現(xiàn)象仍然存在。首先，熄燈后男女生宿舍樓內，不按要求就寢，大聲談笑，在走道內潑水，玩手機，亮手電，抽煙等現(xiàn)象屢見不鮮。再次，夜間跳樓、跳墻外出上網(wǎng)，另外，部分男生、甚至個別女生在校園內隱蔽抽煙，每當我們與那些違反社會公德、破壞校園良好文化氛圍的人理論時，總能聽到這樣的回答：“又不是我一個人！”也許的確不是你一個人，但是我們?yōu)槭裁纯偭晳T于把自己定位于相對較低的道德水準呢？為什么不向有道德和講文明的同學看齊呢？道德就是要求我們有足夠的意識和能力控制自己的行為，引導自己的情緒。我們不應原諒自己而拒絕別人的忠告，貶損自己的價值。成熟的人格和高尚的人性來自于嚴格的自律。這也是每個中學生必備的素質。同學們，有了紀律，我們的校園秩序才會更加井然；有了紀律，我們的生活才會更加燦爛；有了紀律，我們攀登腳步才會更加堅實。

第五篇：轉爐車間現(xiàn)場紀律管理考核辦法

轉爐系統(tǒng)現(xiàn)場紀律管理考核辦法

一．考核管理

1.事假、病假未按程序批假，電話請假未經(jīng)批準的一般按曠工處理。緊急特殊情況除外，但必須及時履行請銷假手續(xù)。

病假扣款=（考核基數(shù)÷24）×病假天數(shù)。

事假扣款=（當月獎金總額+考核基數(shù)）÷24×事假天數(shù)。曠工扣款=（當月考核工資總額÷24）×曠工天數(shù)。

停工扣款=（當月考核工資總額÷24）×曠工天數(shù)，并扣罰當月獎金50%，當月曠工超過3天，交由車間予以處理。

2.因生產(chǎn)工作原因，當班出勤需要暫時放假休息的，職工臨時工均按每班按補助30元計發(fā)。考勤表顯示為‘假’。

計算方法：（考核基數(shù)+獎金）÷24×實際出勤天數(shù)+補助，其它考核均不受任何影響。不足24個班的按暫休天數(shù)予以計算補助。

3.考勤表由班長負責管理，值長簽字檢查其真實性，嚴禁涂改，查出一次扣罰責任人50元/次。

4.班組獎勵不大于30元/次，定員≤10人的班組個人獎勵為一人，也可四班推薦三人；定員＞10人的班組可獎勵2人，特殊情況獎勵需報系統(tǒng)審批后方可造表發(fā)放。

5.每月28日8點由工序主管將考勤表（后附事病假手續(xù)備查）、頂兼崗分配表、獎扣款表、及上交系統(tǒng)考核員沈海華處審核，考核明細張榜公示，逾期不交扣罰工序主管100元，班長50元。

二．勞動紀律

1.交接班點名未到者（安排公事除外）均按遲到、早退處理。

遲到早退30分鐘以內，處罰20元/次

遲到早退30分鐘以上，處罰40元/次

遲到早退兩小時以上，按曠工對待；

遲到，早退月累計大于三次的，按曠工一次處理。

2.睡崗：處罰40元/次；脫崗，串崗20元/次；睡崗、脫崗、串崗月累計大于三次的，扣罰當月獎金50%。

3.不允許私自替崗、倒班、否則按曠工對待，因工作需要確需替倒班時，須經(jīng)工序主管同意，并做好詳實記錄。

4.上班期間禁止打鬧、戲耍、干私活、聽音樂、玩手機、吃零食等影響工作的事，一次視情節(jié)給予5—20元處罰，打架斗歐的扣50

元并停工一天。

5.對于無正當理由拒不執(zhí)行上級正常管理的，按停工檢查處理，消極怠工視情節(jié)給予30~50元處罰或停工處理。

6.嚴禁酒后上崗，如有發(fā)生，各級管理人員有權責令其離開工作場地，通知當班班長按曠工處理。

7.嚴禁私盜公物或故意浪費，如有發(fā)生交車間處理。

三.設備管理及養(yǎng)護

（1）違反操作規(guī)程操作，造成設備故障的，扣罰操作人20~50

元，造成重大設備事故的，按車間有關考核。

（2）設備點巡檢不及時或巡檢不到位敷衍了事，處罰30元/次。

（3）設備潤滑不到位未造成后果的，扣罰操作工50元/次，造

成后果的按車間考核處理。

（4）備用的設備未按時維護保養(yǎng)倒用和的，扣責任人50元/次。設備清潔不到位，扣責任人10元/次.（6）設備未按油質，油量加油的，扣20元/次

（7）設備巡檢記錄，保養(yǎng)記錄填寫不認真，保存不完整的，扣

相關責任人30元/次。

（8）班長、值長對操作工崗位管理及養(yǎng)護有督促、檢查責任，如崗位多次未完成上述工作時，應對班長、值長同等處罰。

（9）設備管理及養(yǎng)護工作突出者給予10—50元獎勵。

四、清潔生產(chǎn)

（1）清潔生產(chǎn)標準；工序區(qū)域內地面、門窗、設備潔凈無雜物。

（2）所有設備的清掃、清擦按設備養(yǎng)護所劃分的責任人對應完

成。

（3）所有地面、場地區(qū)域衛(wèi)生按劃分的班組及崗位對應完成。

（4）各控制室地面及儀表盤面，每生產(chǎn)班下班前必須清潔干凈。

上述涉及內容未完成的，扣責任人5—10元/項次。

五、交接班

（1）班前會；由當班班長或大班長向即將進入崗位的職工講明

設備運行情況，工藝操作執(zhí)行情況，清點當值職工的出勤情況，布置車間或工序臨時性工作任務和傳達車間有關會精神和通報等。

（2）班后會；由當班班長或大班長總結工作完成情況，考核情

況，表揚或批評工作中的良好表現(xiàn)或不良問題，安全執(zhí)行情況，利用時間開好安全例會，民主生活會等。

（3）交接要求

A、堅持搞好各班的統(tǒng)一操作，加強班與班之間的團結協(xié)作，相

互創(chuàng)造良好的操作條件，交接工作要做到認真細致。

B、交接班時必須對轄區(qū)內所有設備進行崗位檢查，檢查上班當

值情況與工藝控制情況，爾后實行面對對交接。

C、交接班時必須對轄區(qū)內的衛(wèi)生進行檢查，爾后交接。

D、設備運行情況不明交接的，扣責任人的30元/人次。

E、崗位衛(wèi)生不好進行交接的，扣責任人30元/人次。

F、工具不全進行交接的，責任人或班組應照價賠償。

G、記錄不清、不全的，扣責任人30元/次

六、用水用電及垃圾分類：

（1）生產(chǎn)區(qū)照明燈，天亮后及時關滅，嚴禁長明燈出現(xiàn)，出現(xiàn)一次扣責任人20元/次

（2）凡工序安裝有變頻調速降耗的崗位，在滿足工藝要求的前提下，應及時調整頻率或及時關停，以達到節(jié)電目的，出現(xiàn)一次浪費的，扣責任人20元/次。

（3）各循環(huán)水池和軟水池禁止外溢，出現(xiàn)一次扣責任人30元/次，軟水箱外溢扣責任人50元/次。

（4）工序內各處自來水，泵冷卻水，不許出現(xiàn)常流水和浪費現(xiàn)象，出現(xiàn)一次，扣責任人20元/次。

（5）垃圾必須進行分類后，統(tǒng)一堆放，廢鋼材，塑料制品，木材等可用物品要分撿收集，單獨堆放，不能將煙灰及鉛渣等當垃圾處理，出現(xiàn)一次扣責任人5—30元處罰。

（6）嚴禁將垃圾亂倒、亂仍，出現(xiàn)一次扣5元/次。

以上6項非本崗位人員發(fā)現(xiàn)并及時上報的，按同等處罰金額給予獎勵，管理人員不享受此項獎勵。

七、崗位工藝指標按各工序標準執(zhí)行。

八、崗位培訓

（1）通知培訓的人員，無故不參加的，處罰50元/次。

（2）培訓不合格的，處罰40元/次，成績優(yōu)良的，獎勵30元/人。

（3）經(jīng)過補訓還是不合格的，報車間給予試崗1—3個月。

九、班組建設

積極參與車間、系統(tǒng)急難險重任務處理的人員，編制內突擊隊員視當月生產(chǎn)及考核予以適當補助。

1.定員≤10人的班組暫不設副班長及小組長，班組安全員工作突出，按50元/月計發(fā)，出現(xiàn)安全事故的班組取消當月安全員津貼，扣罰班長獎金50元，值班值長100元，主管值長100元。

2.因工作性質確需設小組長的報系統(tǒng)審核后按50元標準計發(fā)，工作表現(xiàn)下降，責任心差則取消當月津貼發(fā)放。

3.全月未完成車間部屬臨時性任務的，扣罰班組100~200元或按車間規(guī)定處罰。

4.因班組管理不當造成生產(chǎn)效率低下，成本增高，生產(chǎn)運行滯后

給后續(xù)工作帶來嚴重影響的扣罰班長獎金25%，班員獎金15%，造成生產(chǎn)及安全事故的嚴肅處理。

5.不按規(guī)定進行員工三級安全教育，班組安全，生產(chǎn)班前后例會，記錄不全，敷衍了事的扣罰30元/人次，另扣相關班長50元，主管值長100元。

6.對上級安排的工作任務為認真落實，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時報告處理造成后果的，取消當月班組先進評選。

7.未完成車間宣傳稿件的，扣班組100元。（每班一篇安全工作宣傳報道，一篇宣傳稿件）。

以上未盡事宜需在以后工作中逐步總結完善，不足之處望廣大員工及時提出意見。

轉爐系統(tǒng)

2012年9月10日