第一篇：為何用人部門(mén)不滿(mǎn)HR招的人

為何用人部門(mén)不滿(mǎn)HR招的人？

很多企業(yè)的HR會(huì)有種煩惱苦惱。往往會(huì)遇到專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的部門(mén)，人力資源部面試了幾十人，覺(jué)得其中有幾名候選人是可以達(dá)到錄用條件的，但技術(shù)部老大就是覺(jué)得不行，讓人力資源部繼續(xù)招，鬧得快要崩潰了。

如果你面對(duì)如此問(wèn)題，你會(huì)怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題在許多公司都上演過(guò)，不是稀奇的事，主要要找出問(wèn)題點(diǎn)。

從這件事本身上來(lái)分析：

1、可能的確這些人中沒(méi)有優(yōu)秀之人，沒(méi)有能勝任的，人力資源部對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不是內(nèi)行，幾名候選人可能是矮子中挑大個(gè)，相對(duì)而言，專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大是從工作角度、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、能力來(lái)挑選，出現(xiàn)這種情況屬自然現(xiàn)象。

2、專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大 的是否是有人選要推薦，又礙于面子和公司制度，不好言語(yǔ)，找借口造成這種局面。

3、招聘渠道有問(wèn)題，沒(méi)有與行業(yè)中的高端人才接觸。2009年我主管工程部時(shí)就遇到過(guò)這種現(xiàn)象，招一名自動(dòng)化電工，人力資源部3個(gè)月沒(méi)招到，簡(jiǎn)歷約近百，無(wú)奈我通過(guò)朋友挖墻腳才決絕此問(wèn)題。

4、面試方式有問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大是行業(yè)技術(shù)權(quán)威，人力資源部應(yīng)當(dāng)把簡(jiǎn)歷審核后，符合要求的由專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大 先面試，面試合格了，人力資源再過(guò)一下相關(guān)內(nèi)容，這樣會(huì)好些。否則只會(huì)造成上面現(xiàn)象，不要走彎路。

5、可以讓專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大 從外邊挖人，做同行的總有一些朋友，和技術(shù)能力強(qiáng)的。如果這樣又能解決第2個(gè)問(wèn)題。人力資源部只是最后“把關(guān)”就行了。

作為人力資源部調(diào)整好心態(tài)，靜下心來(lái)仔細(xì)分析，并找專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大 來(lái)深度溝通，共同探討，拿出新的方案。或許有工作上的摩擦或誤解也可以一次化解。

另外有能力的技術(shù)人才一般在人才市場(chǎng)上很那遇到合適的，基本上都是通過(guò)挖墻腳或獵頭公司獲取。我對(duì)這個(gè)比較了解，因?yàn)槲冶旧砭褪歉慵夹g(shù)并且做管理，到目前換了3家單位都沒(méi)有通過(guò)招聘的方式，都是直接進(jìn)入公司，第一家是國(guó)內(nèi)知名家電行業(yè)，第二是韓企，第三是美企。尤其是去美企，去了直接見(jiàn)的老總，10分鐘后老總直接讓人力資源部給辦的入職手續(xù)，體檢等都是后續(xù)補(bǔ)辦的。因此招聘渠道是主要問(wèn)題點(diǎn)。

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很多企業(yè)的HR會(huì)有種煩惱苦惱。往往會(huì)遇到專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的部門(mén)，人力資源部面試了幾十人，覺(jué)得其中有幾名候選人是可以達(dá)到錄用條件的，但技術(shù)部老大就是覺(jué)得不行，讓人力資源部繼續(xù)招，鬧得快要崩潰了。

如果你面對(duì)如此問(wèn)題，你會(huì)怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題在許多公司都上演過(guò)，不是稀奇的事，主要要找出問(wèn)題點(diǎn)。

從這件事本身上來(lái)分析：

1、可能的確這些人中沒(méi)有優(yōu)秀之人，沒(méi)有能勝任的，人力資源部對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不是內(nèi)行，幾名候選人可能是矮子中挑大個(gè)，相對(duì)而言，專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大是從工作角度、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、能力來(lái)挑選，出現(xiàn)這種情況屬自然現(xiàn)象。

2、專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大的是否是有人選要推薦，又礙于面子和公司制度，不好言語(yǔ)，找借口造成這種局面。

3、招聘渠道有問(wèn)題，沒(méi)有與行業(yè)中的高端人才接觸。聽(tīng)之前一個(gè)HR朋友說(shuō)公司招一名自動(dòng)化電工，人力資源部招了3個(gè)月沒(méi)招到，簡(jiǎn)歷約近百，無(wú)奈通過(guò)簡(jiǎn)歷庫(kù)里挖墻腳才決絕此問(wèn)題。

4、面試方式有問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大是行業(yè)技術(shù)權(quán)威，人力資源部應(yīng)當(dāng)把簡(jiǎn)歷審核后，符合要求的由專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大先面試，面試合格了，人力資源再過(guò)一下相關(guān)內(nèi)容，這樣會(huì)好些。否則只會(huì)造成上面現(xiàn)象，不要走彎路。

5、可以讓專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大從外邊挖人，做同行的總有一些朋友，和技術(shù)能力強(qiáng)的。如果這樣又能解決第2個(gè)問(wèn)題。人力資源部只是最后“把關(guān)”就行了。

作為人力資源部調(diào)整好心態(tài)，靜下心來(lái)仔細(xì)分析，并找專(zhuān)業(yè)用人部門(mén)老大來(lái)深度溝通，共同探討，拿出新的方案?；蛟S有工作上的摩擦或誤解也可以一次化解。

另外有能力的技術(shù)人才一般在人才市場(chǎng)上很難遇到合適的，基本上都是通過(guò)挖墻腳或獵頭公司獲取。由于獵頭公司收取費(fèi)用較高，周期較長(zhǎng)，所以公司可以考慮自己去大型招聘網(wǎng)簡(jiǎn)歷庫(kù)去招一些合適的人，自己充當(dāng)獵頭，久而久之，公司針對(duì)這部分難招聘的技術(shù)人才，就會(huì)有自己的人才簡(jiǎn)歷庫(kù)。因此，招聘渠道選擇是主要問(wèn)題點(diǎn)。

第三篇：HR招人心得

招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿(mǎn)足用人部門(mén)需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的;具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來(lái)越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，必須具備識(shí)人、選人的能力，掌握一些專(zhuān)業(yè)技能和測(cè)評(píng)工具，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才需求。以下有幾點(diǎn)心得，與大家分享。

1、作為招聘負(fù)責(zé)人，必須了解業(yè)務(wù)知識(shí)： 獵頭網(wǎng)

一定要懂得公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，了解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門(mén)有效溝通，了解業(yè)務(wù)部門(mén)需求，同時(shí)能夠初步把握應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力，不容易被應(yīng)聘者忽悠，同時(shí)也體現(xiàn)面試官的專(zhuān)業(yè)功力;

2、一定要做好招聘需求分析，識(shí)別真實(shí)的招聘需求，為未來(lái)做好招聘工作奠定基礎(chǔ)：

當(dāng)招聘者拿到用人部門(mén)的招聘計(jì)劃表，首先要分析這個(gè)崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖?是現(xiàn)員工將要離職，還是要異動(dòng)其他部門(mén)、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的;其次，首先考慮內(nèi)部選拔合適的人，來(lái)滿(mǎn)足空缺，如果沒(méi)有，在考慮外部招聘，或者有沒(méi)有其他什么更好的途徑來(lái)解決。

3、做好招聘計(jì)劃后，一定要了解崗說(shuō)明書(shū)和崗位其他情況：

識(shí)別用人部門(mén)真實(shí)的用人需求，做好招聘計(jì)劃后，一定要對(duì)所要招聘的崗位，一定了解崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)崗位的任職資格和工作職責(zé)清楚，同時(shí)還要了解崗位的薪資待遇、績(jī)效考核、部門(mén)團(tuán)隊(duì)情況、公司發(fā)展平臺(tái)等其他信息，更全面把握崗位，解決候選人疑惑，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)一面;

4、在確認(rèn)用人部門(mén)招聘需求的時(shí)候，需要考慮軟硬條件相結(jié)合原則： 不但考慮硬性條件要求,比如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專(zhuān)業(yè)等;而且還有考慮一些軟性要求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好等，這樣才能真實(shí)有效地把握用人部門(mén)的需求，才能為找到用人部門(mén)的合適的人才，提供合適的人才解決方案。

5、根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的： 拿到招聘計(jì)劃，對(duì)崗位的基本信息了解以后，要根據(jù)招聘的難易程度，采取不同的招聘渠道和策略：1，對(duì)于一般基層員工，可以采取校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等渠道;2，對(duì)于中層，可以選擇人才網(wǎng)絡(luò)以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作 3，對(duì)于高級(jí)人才，除了一一般的招聘網(wǎng)站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。

6、不是所有的崗位都難招聘，要具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，對(duì)待特殊崗位要特殊關(guān)注: 當(dāng)大家拿到招聘崗位的時(shí)候，常常容易被一些難招的崗位所嚇倒，應(yīng)該全面分析，先易后難，對(duì)于重點(diǎn)的崗位可以采取重點(diǎn)攻克、專(zhuān)項(xiàng)招聘來(lái)完成，而不是因?yàn)橐恍﹤€(gè)別崗位對(duì)招聘崗位喪失信心。

7、面試過(guò)程中，堅(jiān)持客觀和量化：

能夠采用測(cè)評(píng)工具，積極運(yùn)用，提高判斷的客觀和標(biāo)準(zhǔn)化，不能采用，盡量保持中肯，客觀的立場(chǎng)，不受個(gè)人喜好影響比如對(duì)形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能力和崗位勝任力的要求。

8、不管候選人表現(xiàn)怎么樣，都要表現(xiàn)你的禮貌和尊重：

招聘工作是一個(gè)企業(yè)和候選人是一個(gè)雙向選擇，不光是企業(yè)考察候選人的過(guò)程，而且也是候選人考察企業(yè)的一個(gè)過(guò)程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地位，是來(lái)了解企業(yè)的一個(gè)窗口，因此，作為一個(gè)合適的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應(yīng)有的禮貌和尊重，而不是更應(yīng)聘者發(fā)生沖突和爭(zhēng)吵，這都是不理智的，同時(shí)也影響企業(yè)形象。

9、對(duì)待特殊經(jīng)歷的員工，選擇一定要慎重：

比如在面試中，經(jīng)常換工作、換行業(yè)、性格怪癖、工作經(jīng)驗(yàn)疑問(wèn)重重、誠(chéng)信有問(wèn)題、品行有問(wèn)題的候選人,這給未來(lái)工作帶來(lái)很多隱患。

10、候選人錄用不能一味地聽(tīng)用人部門(mén)，有時(shí)候需求是可以引導(dǎo)的：

比如你招聘一個(gè)男士各方面都符合要求，而用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)由于個(gè)人偏好，堅(jiān)決非要女士，這個(gè)時(shí)候，你就需要跟他溝通，說(shuō)服錄用男士也一樣的道理，改變他之前的堅(jiān)持;還有大家經(jīng)常見(jiàn)到推薦給多個(gè)候選人，總說(shuō)不合適的，這個(gè)時(shí)候就不能任由他來(lái)了，必須跟講明招聘部門(mén)的原則，不是無(wú)限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長(zhǎng)久下去，影響的是他的業(yè)績(jī)，需要切中利弊，讓他自己掂量。

11、不管用人部門(mén)多么急迫，一定不能降低招聘標(biāo)準(zhǔn)： 有時(shí)候由于用人部門(mén)急需用人，催的招聘負(fù)責(zé)人很煩，為了不受其煩，就退而求其次地拉來(lái)一個(gè)人去應(yīng)付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同時(shí)也被用人部門(mén)因看人不準(zhǔn)而輕視和抱怨，代價(jià)很大，所以千萬(wàn)不要因?yàn)橛萌瞬块T(mén)非常急需用人來(lái)工作，就降低了招聘門(mén)檻，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)是得不償失。

12、嚴(yán)格按照招聘流程來(lái)，做好背景調(diào)查，綜合評(píng)估，慎重做出錄用：

錄用一個(gè)候選人一定要慎重，嚴(yán)格按照公司招聘流程選拔，對(duì)候選人的各方面考察，確定符合招聘要求，然后進(jìn)行可信的背景調(diào)查，了解候選人在上級(jí)單位的工作表現(xiàn)、人際關(guān)系、業(yè)績(jī)等，進(jìn)行綜合評(píng)估，決定是否錄用。

13、對(duì)待不能及時(shí)參加面試以及陌拜的應(yīng)聘者，錄用一定要慎重，除非有可以理解情況： 大家面試中，經(jīng)常遇到，通知一些候選人某是個(gè)時(shí)間面試，沒(méi)能按時(shí)來(lái)，也沒(méi)說(shuō)明原因，直接在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間后不請(qǐng)自來(lái)，這樣的人慎重錄用，沒(méi)有信用，有沒(méi)有紀(jì)律和尊重人;還有一種情況是就沒(méi)有通知過(guò)他來(lái)面試，直接就過(guò)來(lái)面試，說(shuō)在網(wǎng)上看到我們的招聘信息，就過(guò)來(lái)，這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否則，建議不予錄用。篇二：hr的招聘心得體會(huì) 招聘用人是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問(wèn)題，給大家一些建議。

一、簡(jiǎn)歷

不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷模式填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡(jiǎn)歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。簡(jiǎn)歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語(yǔ)言，有些學(xué)生喜歡像寫(xiě)散文一樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷，或者寫(xiě)上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話，這樣我們沒(méi)有見(jiàn)到你本人，就知道你不夠成熟了。

一些同學(xué)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫(xiě)著三、四種跨行、跨類(lèi)的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說(shuō)明你還沒(méi)有很好的替自

己定位，沒(méi)有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比較浮躁。簡(jiǎn)歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)的看法和想法等。

一些工作職位要求有較好的英語(yǔ)水平，這樣我們就會(huì)比較注意你的英文簡(jiǎn)歷，而很多人的英文簡(jiǎn)歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫(xiě)的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來(lái)的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡(jiǎn)歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡(jiǎn)歷模式寫(xiě)英文簡(jiǎn)歷的話，建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷模式書(shū)寫(xiě)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過(guò)來(lái)。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試

回答問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長(zhǎng)什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們?cè)?jīng)用過(guò)一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。

對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門(mén)的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰(shuí)是這家公司

真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門(mén)負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問(wèn)問(wèn)大家的意見(jiàn)。

如何對(duì)付人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。人事部門(mén)負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比較公正，心態(tài)平和的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問(wèn)題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開(kāi)始刪除你，使你見(jiàn)不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來(lái)說(shuō)，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門(mén)負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。

回答你為什么離開(kāi)以前單位問(wèn)題時(shí)的注意事項(xiàng)。面試時(shí)，許多單

位都要問(wèn)你為什么離開(kāi)上一家單位，這時(shí)候你最好不要說(shuō)因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ?，老加班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說(shuō)的理由客觀、大家都能接受一點(diǎn)。

盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問(wèn)到工資待遇等問(wèn)題，也盡量不要在初次面試時(shí)問(wèn)到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問(wèn)題，因?yàn)閱挝贿€沒(méi)有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問(wèn)題，可能單位會(huì)超出原來(lái)待遇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)取你來(lái)工作。我曾經(jīng)接到過(guò)應(yīng)聘者父母打來(lái)的電話，他們一開(kāi)口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺(jué)他們是為孩子找托兒所來(lái)了，接到這種電話會(huì)非常惱火。

在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀、平和，不要充滿(mǎn)怨恨、攻擊等，或者從來(lái)都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說(shuō)的話，沒(méi)有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o(wú)完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。

不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話問(wèn)結(jié)果，這樣做沒(méi)有用，可能會(huì)引起反感。

面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒(méi)戲了，也請(qǐng)你保持基本的禮貌。

而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒(méi)有風(fēng)度的感覺(jué)，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來(lái)機(jī)會(huì)。評(píng)價(jià)自己要客觀。這句話簡(jiǎn)單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開(kāi)闊的印象。有個(gè)正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。

不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國(guó)企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開(kāi)郵箱，就是海量的簡(jiǎn)歷。一般正規(guī)公司約見(jiàn)面試會(huì)合理安排時(shí)間，會(huì)每隔半小時(shí)或一小時(shí)見(jiàn)一個(gè)人，如果是面試管理人員，會(huì)專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間見(jiàn)面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時(shí)間，打電話約來(lái)十幾個(gè)面試者，這種面試多是趕時(shí)間，每個(gè)面試者都沒(méi)有充足的時(shí)間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。篇三：一位hr的校園招聘實(shí)戰(zhàn)總結(jié)

一位hr的校園招聘實(shí)戰(zhàn)總結(jié)

歷時(shí)近兩個(gè)月的校園招聘已接近尾聲。明天還有幾個(gè)談簽約的學(xué)生，談完之后，基本上今年校園招聘的首期工作就差不多結(jié)束了。接下去就是安排學(xué)生實(shí)習(xí)，培訓(xùn)等工作。這樣的工作幾乎每年都在做，呵，但我還是第一次親歷校園招聘工作。應(yīng)該說(shuō)也學(xué)習(xí)到了很多東西。

招聘的前期工作基本上是由同事完成的，目前她主要做培訓(xùn)的工作。慢慢的招聘的工作就由我一個(gè)人來(lái)做主導(dǎo)了，我想，我會(huì)努力做好的。

前期準(zhǔn)備工作

啟動(dòng)校園招聘之前，根據(jù)公司的行業(yè)性質(zhì)選擇目標(biāo)學(xué)校。除了前幾年去過(guò)的一些學(xué)校，新添了幾所大學(xué)備選。敲定目標(biāo)學(xué)校后，開(kāi)始與校就業(yè)辦聯(lián)系宣講會(huì)場(chǎng)地與宣講時(shí)間。關(guān)于場(chǎng)地需要了解是否在畢業(yè)生集中的校區(qū)、所能容納的人數(shù)、能夠懸掛的橫幅長(zhǎng)度以及是否能夠張貼海報(bào)。這期間還需要反復(fù)確認(rèn)幾次，當(dāng)然也得打聽(tīng)一下與公司宣講會(huì)相近的還有哪些宣講會(huì)或者其他大型活動(dòng)以及學(xué)生的就業(yè)協(xié)議書(shū)何時(shí)發(fā)放，目標(biāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生簽約率等。

確定時(shí)間與場(chǎng)地之后，便開(kāi)始著手校園的前期宣傳，請(qǐng)校方為我們?cè)诰蜆I(yè)網(wǎng)上宣傳之外，還有現(xiàn)在的同事請(qǐng)學(xué)弟學(xué)妹們幫忙。另外，在所收取的電子簡(jiǎn)歷中挑選是否有合適的校園大使人選，特別是主動(dòng)打電話到公司了解情況的同學(xué)，我們會(huì)特別關(guān)注，了解意向度之后邀請(qǐng)其做校園大使。

在進(jìn)行上面的工作的時(shí)候，我們的宣傳海報(bào)以及校園招聘的小禮品等宣傳物資也在同時(shí)準(zhǔn)備。但這次校園招聘宣傳物資主要是由上海銷(xiāo)售那邊在準(zhǔn)備，我們更多的是一個(gè)輔助性 的工作。

招聘進(jìn)行時(shí) 所有行程安排妥當(dāng)后，接下來(lái)的工作便是加大宣傳力度。部門(mén)留守的同事，除了薪資專(zhuān)員，另外兩位hr助理分工配合我們的招聘工作。一位跟蹤下一站學(xué)校的宣傳進(jìn)度，確定校園大使等細(xì)節(jié)工作，另外一位負(fù)責(zé)回復(fù)學(xué)生電子簡(jiǎn)歷，附上公司接校園招聘的行程安排，請(qǐng)同學(xué)帶上紙質(zhì)簡(jiǎn)歷到現(xiàn)場(chǎng)投遞等。

而我們到達(dá)所目的學(xué)校以后，會(huì)提前一天到就業(yè)辦放置部分宣傳物資。然后分頭去目標(biāo)院系分發(fā)宣傳小折頁(yè)，請(qǐng)輔導(dǎo)員老師幫忙通知學(xué)生參加宣講會(huì)。

我們的招聘流程基本上是：放映企業(yè)的宣傳片→ppt介紹企業(yè)文化以及相關(guān)崗位信息→現(xiàn)場(chǎng)收取簡(jiǎn)歷→簡(jiǎn)歷初篩→初面→筆試→復(fù)面→簽約。

整個(gè)宣講會(huì)我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳折頁(yè)以及小禮品的發(fā)放，今年我們送的是小本子，非常精致。自己也偷偷留了做小記事本。因?yàn)槭堑谝淮螀⒓庸镜男@招聘，原先以為可能現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有多少人來(lái)，沒(méi)有想到在開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)沒(méi)多久，我們幾百本小折頁(yè)以及小本子就全發(fā)放完畢，最后只能拿出公司的報(bào)紙分發(fā)。萬(wàn)沒(méi)有想到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)如此的火爆，特別是在合肥、武漢的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)都超過(guò)了700人。在武漢的一所學(xué)校，近千人的禮堂都坐滿(mǎn)了人，挺有成就感的。這些不僅僅要?dú)w功于前期的宣傳，還要感謝去年招聘進(jìn)來(lái)的大學(xué)生的大力宣傳哦。

根據(jù)歷年的原則，離開(kāi)宣講現(xiàn)場(chǎng)后，我們是不會(huì)再收取任何紙質(zhì)簡(jiǎn)歷的。

簡(jiǎn)歷的初篩，基本上我們?cè)诟鱾€(gè)學(xué)校收取的簡(jiǎn)歷，都可以用一座小山來(lái)形容。對(duì)簡(jiǎn)歷我們是有自己的標(biāo)準(zhǔn)的，首先會(huì)看在校獎(jiǎng)學(xué)金的情況，其次是校學(xué)生會(huì)活動(dòng)。對(duì)于研發(fā)類(lèi)崗位更看重的是前者，且會(huì)關(guān)注其是否有相關(guān)實(shí)踐，而對(duì)于管理類(lèi)崗位除了前者對(duì)后者的要求會(huì)更高一點(diǎn)?；旧线@兩項(xiàng)不符合的，就直接把簡(jiǎn)歷放在一邊了。簡(jiǎn)歷的初篩工作其實(shí)是非常累人的，而且這個(gè)過(guò)程當(dāng)中必然的我們會(huì)失去一些優(yōu)秀的學(xué)生，但對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)我們沒(méi)有太多的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)這些或厚或薄的簡(jiǎn)歷，我們能看到的僅僅是那些簡(jiǎn)單的經(jīng)歷。

初面是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的過(guò)程，基本上是十人一組，四十分鐘的時(shí)間。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)人所擁有的時(shí)間是非常短的，但這個(gè)階段除非表現(xiàn)非常不好，基本上不會(huì)被淘汰，進(jìn)入筆試的比例大致是60%。然后根據(jù)筆試的成績(jī)?cè)倬C合初面的評(píng)分挑選進(jìn)入復(fù)試。復(fù)試四人一組，會(huì)有一個(gè)小組游戲。簡(jiǎn)單的游戲，可以看到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、分析判斷能力等。限定的時(shí)間過(guò)后，做成功的同學(xué)非常少。這么多個(gè)城市走下來(lái)，完全小組整個(gè)做下來(lái)的，不超過(guò)五組。做得時(shí)間比較快，思路非常清晰的，在我的印象里只有兩組。許多學(xué)生做完游戲后，都會(huì)對(duì)我們的游戲產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為我們的游戲是不可能做成功的。哈，要的就是這個(gè)效果。

最后就是談簽約了，必然的會(huì)有拒簽的同學(xué)，會(huì)多約一些同學(xué)談簽約。應(yīng)該說(shuō)，整場(chǎng)招聘結(jié)束的時(shí)候，我們所需求的崗位也已經(jīng)差不多招滿(mǎn)了。余下的個(gè)別空缺，可以期待明年春季的畢業(yè)生求職高潮期。篇四：人力資源管理的面試與招聘心得

人力資源管理招聘會(huì)的招聘與應(yīng)聘心得

摘要：以后我們不可避免要去招聘會(huì)，進(jìn)行面試，所以在大學(xué)期間能有這樣的機(jī)會(huì)對(duì)招聘會(huì)有一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)的確是個(gè)珍貴的經(jīng)歷。在這次模擬的招聘會(huì)上，我從中學(xué)會(huì)到了很多，也了解了很多以前不知道的，對(duì)我以后的面試能有很大的幫助。我也會(huì)牢記這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，對(duì)這次得到的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，從而吸收并提高自己。

關(guān)鍵詞： 人力資源管理 招聘心得 應(yīng)聘心得

在力資源管理課上，給我們這次難得的機(jī)會(huì)可以提前去感受、體會(huì)到在招聘時(shí)作為一名招聘者以及一名面試者各自不同的心理，從不同的角度來(lái)更全面地感受招聘會(huì)，對(duì)以后我們能在面試中表現(xiàn)得更好有重大的作用。

一、招聘者

（一）作為一個(gè)招聘者的角度來(lái)提出我的這次的心得：

1、招聘人員必須具備良好的親和力：

因?yàn)檎衅溉藛T代表了公司形象，所以招聘者作為應(yīng)聘者對(duì)公司第一次接觸的對(duì)象，對(duì)公司的印象起著很大的作用，我必須十分重視。而且招聘者如果不以一個(gè)親和的態(tài)度表現(xiàn)，很容易造成應(yīng)聘者緊張的心理，使應(yīng)聘者不能正常的發(fā)揮。

2、面談當(dāng)中態(tài)度真誠(chéng)、實(shí)事求是：

唯有真實(shí)的說(shuō)出公司的真實(shí)狀況，說(shuō)出公司需要怎樣的人才，才能讓?xiě)?yīng)聘者能夠更好的了解公司，并以此來(lái)判斷是否適合能勝任這個(gè)工作，能否得到更好的發(fā)展，對(duì)公司和應(yīng)聘者都有很大的幫助，使招聘會(huì)能更加成功。

3、待遇情況、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)講解清楚：

雖然本次招聘會(huì)并沒(méi)有著重薪金方面的問(wèn)題，但眾所周知，人們工作無(wú)非是需要拿到報(bào)酬，勞動(dòng)合同是雙方關(guān)系的契約，這些都很重要。所以一定得做到雙方都心中有數(shù)、清楚明白，這樣在他入職以后我們一一兌現(xiàn)，減少出現(xiàn)糾紛的可能性。這樣也就增加了管理力度，加快了新員工的適應(yīng)進(jìn)度。

4、一定要事前做好準(zhǔn)備，以免冷場(chǎng)：

在招聘會(huì)前，在時(shí)間和資源允許的情況下，了解熟悉應(yīng)聘者的一些必要資料，并準(zhǔn)備一些必要問(wèn)題，以便自己可以主動(dòng)的提出問(wèn)題，并自如與應(yīng)聘者交流，例如在應(yīng)聘會(huì)之前列出一些經(jīng)典問(wèn)題，方便自己到時(shí)提問(wèn)。

（二）我作為一個(gè)招聘者的角度對(duì)應(yīng)聘者的建議：

1、簡(jiǎn)歷 ：

不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷模式填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡(jiǎn)歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。

2、面試 ：

（1）、回答問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎：

許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ鳎兄Z自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長(zhǎng)什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。

（2）、評(píng)價(jià)自己要客觀：

這句話簡(jiǎn)單，但在在面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開(kāi)闊的印象。

（3）、態(tài)度要自信誠(chéng)懇：

不要不敢用眼睛看著招聘者，細(xì)節(jié)決定成敗，面試時(shí)，很多應(yīng)聘者會(huì)立即將視線移開(kāi)，這個(gè)是普遍招聘者認(rèn)為應(yīng)聘者不夠自信的表現(xiàn)！再來(lái)是在與應(yīng)聘者交流時(shí)要誠(chéng)懇、禮貌，不能因?yàn)槁?tīng)到不滿(mǎn)意的話就態(tài)度惡劣或語(yǔ)氣不好，這都是會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)你減分的行為。

二、應(yīng)聘者

（一）作為一個(gè)應(yīng)聘者的角度來(lái)提出我的這次的心得：

很高興能有這次機(jī)會(huì)在學(xué)校就有這樣一次機(jī)會(huì)作為一個(gè)面試者提前熟悉招聘會(huì)的氛圍，不會(huì)再以后的招聘會(huì)中緊張、怯場(chǎng)。我也從中得到這些經(jīng)驗(yàn)，使自己在以后的招聘會(huì)中做得更好：

1、穿著得體、整潔，給招聘者一個(gè)好的第一印象：

第一印象是十分重要的，而第一印象往往是通過(guò)個(gè)人的穿著、談吐來(lái)確定的，而穿著先于談吐。我們首先就要在這方面下功夫，我們是個(gè)警官學(xué)校的大學(xué)生，平時(shí)對(duì)穿著上都有要求，因而都做得不錯(cuò)。

2、個(gè)人簡(jiǎn)歷： 簡(jiǎn)歷是招聘者對(duì)你的初步了解的第一手資料。若要使招聘者在很短的時(shí)間對(duì)你的相關(guān)信息有所了解并產(chǎn)生興趣，那么簡(jiǎn)歷的制作不能輕率，應(yīng)加以重視，使自己的簡(jiǎn)歷先對(duì)招聘者有更深的印象。

3、面試一定要主動(dòng)：

不能單純一問(wèn)一答，不問(wèn)不答，招聘者問(wèn)話可能特嘮叨但千萬(wàn)別打斷也別表現(xiàn)得很煩，要面帶微笑，變現(xiàn)得有禮貌、有涵養(yǎng)。也要主動(dòng)介紹自己，表達(dá)自己的想法，讓?xiě)?yīng)聘者能更好的了解到自己的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，在應(yīng)聘者脫穎而出。

4、自信、有禮貌，但也要謙遜：

在招聘者面前，一定是要表現(xiàn)自己最好的一面，讓招聘者覺(jué)得自己是一個(gè)適合這個(gè)工作的人才，從而有更大的機(jī)會(huì)獲得工作機(jī)會(huì)。唯有表現(xiàn)得自信，才能體現(xiàn)你有好的能力勝任工作；有禮貌、有涵養(yǎng)才能體現(xiàn)你能和同事之間處好關(guān)系；謙遜才能體現(xiàn)你是一個(gè)能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，在今后的工作能不斷地提高自己。

（二）我作為一個(gè)應(yīng)聘者的角度對(duì)應(yīng)聘者的建議：

1、親和，重視應(yīng)聘者：

若招聘者能親和地對(duì)待應(yīng)聘者，表現(xiàn)得重視招聘者，這樣可以讓?xiě)?yīng)聘者變現(xiàn)得更有自信，才能更好地展現(xiàn)自己，使招聘者能夠更好地了解到應(yīng)聘者的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，招聘者能更加全面、客觀地了解這些應(yīng)聘者，最后選擇出最適合的應(yīng)聘者來(lái)從事這份工作。

2、事先了解應(yīng)聘者：

事先有了解了應(yīng)聘者的一些必要情況，然后能更好的對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行溝通交流，如上能更好的了解應(yīng)聘者。

3、提出的問(wèn)題合理、合情： 招聘者在面試時(shí)能對(duì)應(yīng)聘者提出合情合理的問(wèn)題，顯出更好的目的性，不要讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)問(wèn)題摸不著頭腦。

通過(guò)本次的活動(dòng)，能提前讓大學(xué)生認(rèn)識(shí)到大學(xué)生就業(yè)中，個(gè)人的簡(jiǎn)歷創(chuàng)新和面試場(chǎng)上的表現(xiàn)有很重要的關(guān)系，也讓大學(xué)生提前體驗(yàn)求職面試現(xiàn)場(chǎng)的緊張氛圍，也為未來(lái)的就業(yè)面試打下了基礎(chǔ)，讓大學(xué)生們?cè)倜嬖囍杏辛艘欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)。相信機(jī)會(huì)是留給又準(zhǔn)備的人。篇五：hr-現(xiàn)場(chǎng)招聘總結(jié)

從事hr現(xiàn)場(chǎng)招聘工作多年，其中體會(huì)多多;回望過(guò)去的招聘，有輝煌過(guò)也有失落過(guò)，得與失也曾經(jīng)擁有。在市場(chǎng)金融經(jīng)濟(jì)逐漸回暖的過(guò)程中更多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)訂單不得不展開(kāi)強(qiáng)有力的招聘，甚至投入大量的人力招聘經(jīng)費(fèi)和不同的招聘模式;在長(zhǎng)安智通連鎖人才市場(chǎng)與長(zhǎng)安匯安人才市場(chǎng)中間更有的企業(yè)居然將招聘簡(jiǎn)章連同水果糖進(jìn)行包裝向行人進(jìn)行宣傳招聘，這很有意思;這別出一格的招聘模式竟引起了我不少的深思;我曾經(jīng)在去年寫(xiě)過(guò)一篇文稿名叫《珍愛(ài)你的員工》在文章中提到市場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的人員裁減，如今面都市場(chǎng)金融回暖我們的hr招聘官又該如何去開(kāi)展人力招聘? 走進(jìn)人才市場(chǎng)，招聘企業(yè)也越來(lái)越多，求職大軍也為之不少;而我們的hr招聘官又是如何開(kāi)展招聘?

一、“招聘助理”：帶個(gè)小孩子坐在招聘主考官的位置上，任由小孩蹦蹦跳跳，沒(méi)辦法，你是招聘單位主考官誰(shuí)能說(shuō)你;說(shuō)不準(zhǔn)我的簡(jiǎn)歷還要經(jīng)你審閱;人才市場(chǎng)的工作人員豈能管你?反正你出錢(qián)我給攤位;能招多少算多少，這個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)畢竟重要;但更重要的你是“客戶(hù)”是“上帝”，誰(shuí)敢說(shuō)你?弄不好一則投訴搞不定我還得被扣獎(jiǎng)金，這個(gè)年頭混口飯吃已經(jīng)不容易，誰(shuí)會(huì)跟錢(qián)過(guò)不去?當(dāng)你坐在主考官席位的時(shí)候，用你那盛氣凌然的目光和高高在上的“官樣”請(qǐng)問(wèn)你一天能招多少人?你不會(huì)對(duì)你的上司說(shuō)招聘企業(yè)多了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多了所以招不到人;但是你有沒(méi)有去檢討自己招不到員工的原因?而你又有沒(méi)有向你的上司說(shuō)你帶了小孩子去做“招聘現(xiàn)場(chǎng)助理”的工作吧?不錯(cuò)，你這樣的招聘請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)會(huì)面試，簡(jiǎn)直就是地地道道的傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)作風(fēng)嘛;你應(yīng)該很?chē)?yán)肅的對(duì)待招聘工作，畢竟招聘也是做hr必須的基本工作;而你去忽視了招聘，因?yàn)槟阏J(rèn)為這是難得的機(jī)會(huì)帶小孩逛人才市場(chǎng)來(lái)了。

二、“酷”：我不知道這個(gè)詞是否應(yīng)該寫(xiě)入這篇文稿?但我們的人事助理或招聘專(zhuān)員們坐在招聘的席位就是“酷”，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，這點(diǎn)你可以運(yùn)用到你的生活中也可以用到你的“為人之道”，但你卻把這個(gè)“酷”運(yùn)用到了你的招聘工作中，這不是你帶來(lái)的而是你用表情寫(xiě)在你面容上的;我想，你也曾經(jīng)加入過(guò)求職大軍的隊(duì)伍，要不然你是怎么走上你的工作崗位的?你今天的招聘工作作為求職者是沒(méi)人能說(shuō)，但你卻是個(gè)很失敗的人力資源工作者，求職者看到你的“酷”誰(shuí)還敢投簡(jiǎn)歷給你?請(qǐng)注意，是“投”簡(jiǎn)歷而不是“遞”簡(jiǎn)歷，不要認(rèn)為我們的求職面試了你所在的企業(yè)就不會(huì)去第二家企業(yè)面試。雖說(shuō)是你不經(jīng)意的“冷漠一笑”和“不屑一顧”的冷笑和不耐煩的表情卻讓我們求職者無(wú)法面對(duì)這么有“個(gè)性”的招聘長(zhǎng)官。

三、“財(cái)大氣粗”：也許你是人力資源部門(mén)一把手，甚至你也可能是副總級(jí)別甚至是總經(jīng)理級(jí)別，但是一旦你步入招聘現(xiàn)場(chǎng)，你就是在“求才”因?yàn)槟惚仨氁ㄟ^(guò)“求才”才能實(shí)現(xiàn)你的“求財(cái)”目標(biāo)和愿望;拜托，你的坐姿坐好點(diǎn)行不行?你看一副財(cái)大氣粗的樣子坐在那里一看就像活菩薩，誰(shuí)敢靠近你?也許你有職業(yè)病，職業(yè) 中的財(cái)大氣粗和盛氣凌人的樣子才能尊現(xiàn)你的身份和級(jí)別嗎?但你可以帶工作牌呀實(shí)在不行就像有的企業(yè)在桌面上放上你的名片或見(jiàn)人就發(fā)印有你尊貴職務(wù)的卡片也行呀，為什么要在這樣的“求才”路上擺出你那副架勢(shì)?不過(guò)這到激勵(lì)我們求職者在以后的工作中一定要努力工作然后也去過(guò)過(guò)官癮;都說(shuō)做管理的你應(yīng)該要樹(shù)立你的人格魅力從而去感染和影響你的下屬，而你做到了嗎?

四、聲先制人：當(dāng)投上簡(jiǎn)歷的一剎間;主考官的問(wèn)題就出來(lái)了，就好比虎門(mén)路東一家公司在招聘的時(shí)候當(dāng)對(duì)方都還未坐下來(lái)卻來(lái)了個(gè)“環(huán)境因素是什么?”這樣的問(wèn)話居然都有，沒(méi)有任何的稱(chēng)謂，也沒(méi)有任何的招呼;看都不看求職者簡(jiǎn)直就是不屑一顧高高在上的架勢(shì)，你叫對(duì)方坐下好不?從你的性格就能看出誰(shuí)要是做你的下屬誰(shuí)倒霉，有沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)你的下屬流失率有多少?要是我我會(huì)說(shuō)環(huán)境因素是因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)的主考官和不懂得禮貌的話語(yǔ)估計(jì)我連面試單都拿不到。開(kāi)什么玩笑，不懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)別人可能會(huì)向貴司投簡(jiǎn)歷嗎?這對(duì)別人來(lái)說(shuō)你提的問(wèn)題都是專(zhuān)業(yè)中最基本的!真想不到你是怎么做上管理的，中國(guó)是個(gè)禮儀之邦，連起碼的禮貌用語(yǔ)都不會(huì)用還去做招聘官，其所在企業(yè)可想而知。

五、“請(qǐng)教”：投上一份簡(jiǎn)歷，看都不看客氣禮貌一大堆，首先條件看你學(xué)歷證件，有證件才能證實(shí)你的身份、有學(xué)歷才能證明你是否夠?qū)I(yè);接下來(lái)的就是半小時(shí)之久的“溝通”盡問(wèn)些看起來(lái)既專(zhuān)業(yè)而又非專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，要知道你的問(wèn)話一出別人就知道你在想通過(guò)招聘收集資料的過(guò)程中向別人學(xué)習(xí)從而自我充電，當(dāng)然，授人以魚(yú)的道理做管理的都懂但在這樣的場(chǎng)合卻顯示出你的卑微，因?yàn)槟隳谜衅缸龌献痈揪蜎](méi)有去尊重對(duì)方;想象這樣心態(tài)的人居然都能做上招聘官，這個(gè)企業(yè)用人是如何在用?都說(shuō)心態(tài)決定行為，不錯(cuò)這樣心態(tài)的招聘官?gòu)男膽B(tài)上講就決定了你招聘工作必定會(huì)失敗，讓面試者哭笑不得的是問(wèn)了這么一大堆問(wèn)題別人都能站在專(zhuān)業(yè)的角度去分析和解答而最后卻得到的是等候通知。

六、“忙”：面對(duì)招聘現(xiàn)場(chǎng)的確很忙但你卻忙到了極點(diǎn)，因?yàn)槟闶謾C(jī)響過(guò)不停，管他求職人群多不多，我接電話更重要;難道你的電話真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認(rèn)為你的上司缺乏工作方式的培訓(xùn)，試想你接個(gè)電話要幾分鐘，而還得面對(duì)眾多求職者“匯報(bào)”或“交流”工作，你累不?如果在此時(shí)你的手機(jī)不是名牌的或是老土的那么我建議你對(duì)電話里的對(duì)方說(shuō)不好意思我的手機(jī)檔次太低不要再讓我丟丑。算算你在有效的工作時(shí)間里能面試多少人，從早上九點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)到十二點(diǎn)其期間你接電話三次，每次通話10分鐘合計(jì)30分鐘，上洗手間一次10分鐘你實(shí)際花掉了40分鐘;在3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間里你就浪費(fèi)了近三分之一的時(shí)間你說(shuō)你的工作時(shí)間是如何管理的?同時(shí)計(jì)算你在另外兩小時(shí)里每個(gè)面試者你溝通10分鐘合計(jì)初步能到公司復(fù)試的合格人員12人，但減去沒(méi)有到貴公司參加復(fù)試和復(fù)試沒(méi)有達(dá)成意向的請(qǐng)問(wèn)你招聘了多少人?

七、“自律”：都說(shuō)做管理的要有良好的心態(tài)和以身作則的表率，然而在我們的招聘工作中卻出現(xiàn)違背市場(chǎng)“規(guī)律”的現(xiàn)象，點(diǎn)煙一支香煙并不代表你的勞心費(fèi)神同時(shí)已不能代表你的高尚，而是你在向求職群體顯示你是招聘官，在你的心目中你才是真正的顧客，因?yàn)橹挥蓄櫩筒拍芟硎堋疤厥狻钡暮汀芭c眾不同”的行為而求職者永遠(yuǎn)是求職者;可能是你一支不顯眼的香煙卻顯示出你做管理的失敗，因?yàn)橐粋€(gè)合格的管理者是不會(huì)在公共場(chǎng)合帶頭做違背市場(chǎng)規(guī)律的pos;真不知道你在會(huì)議上要求你下屬執(zhí)行的時(shí)候你在想什么?不要說(shuō)別人看不起你，因?yàn)槭紫仁悄阕约翰蛔鹬刈约憾斐傻?。做hr招聘長(zhǎng)官的就應(yīng)該了解我們的求職者甚至了解求職者的心態(tài)，當(dāng)求職者站在你的攤位前你應(yīng)該做什么或即將做什么，有多少hr招聘長(zhǎng)官在招聘現(xiàn)場(chǎng)了解過(guò)求職者的心態(tài)?都說(shuō)做管理的要勤于思考，你思考過(guò)嗎? 現(xiàn)在的年代不一樣了，90后的員工越來(lái)越多;面對(duì)90后的求職者你應(yīng)該做什么?作為求職者、他站在你攤位前他一定在思考他未來(lái)從事的企業(yè)會(huì)是個(gè)什么樣子，包括從你的招聘資料中他會(huì)很努力的去捕捉關(guān)于你公司的所有相關(guān)資料，甚至可以從你的招聘字眼去分辨你公司的實(shí)力。通過(guò)在面試交談的過(guò)程中別人也在通過(guò)你的交流口語(yǔ)去辨析貴公司是否夠?qū)I(yè)和從你的衣者禮儀上去辨析貴公司的形象和素質(zhì)。我有位同事是從業(yè)hr工作多年，他說(shuō)他可以通過(guò)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘企業(yè)的招聘海報(bào)上判斷這家公司的大體情況，他要是實(shí)地在任何一家公司面前一站只需要觀察員工上下班的紀(jì)律和廠房結(jié)構(gòu)裝飾，包括保安工作作風(fēng)就知道這家公司大致情況，起初我并沒(méi)有理會(huì);而如今的我也學(xué)會(huì)了一些。不錯(cuò)，站在你招聘攤位前未來(lái)的“人才”和能為你創(chuàng)造財(cái)富的“人財(cái)”就是這樣在尋覓他未來(lái)的企業(yè)。不要再重復(fù)上面的陋習(xí)，這些現(xiàn)象完全反映的是貴公司的形象而不是企業(yè)文化，作為hr招聘官就應(yīng)該是思想成熟的，行為可佳的為人楷模者才對(duì)，多向服務(wù)行業(yè)的招聘同事們學(xué)習(xí)，看看你招聘現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)行業(yè)招聘官們你應(yīng)該自我反省;做好hr招聘官不容易關(guān)鍵看你愿不愿從“自身”做起。不要再說(shuō)些敷衍上司和老板的話，不要給他們解釋人不好招的理由和同行競(jìng)爭(zhēng)多、公司待遇跟不上的借口。

第四篇：招人,用人,育人,留人

招人是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或其他實(shí)體為達(dá)到一定預(yù)期目標(biāo)而籌備組建一支人才隊(duì)伍所做的戰(zhàn)略決策，對(duì)于公司來(lái)講，招人就是為了給企業(yè)帶來(lái)更大利益，招人就是要招有用之人，有潛力之人，公司不要為了眼前利益，為了少給一點(diǎn)工資，而招一些無(wú)用之人，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，招有用之人，雖然工資會(huì)高一點(diǎn)，單是他所帶來(lái)的利益是無(wú)窮的，一個(gè)很有用的人，很有才能的人他能帶出一大批有用的人，這樣在無(wú)形中就給公司帶來(lái)巨大的利益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力變大，形象變好，公司才回招來(lái)更有才能的人，公司會(huì)越來(lái)越好。關(guān)于如何招人，公司可以通過(guò)各大網(wǎng)站以及招聘會(huì)，或者通過(guò)人際關(guān)系，招到對(duì)公司有意義的人，或者是利用獵頭公司挖來(lái)有用之人。對(duì)于招人，我認(rèn)為一個(gè)公司的形象，也很重要，公司樹(shù)立一個(gè)明確的形象，并向這個(gè)形象努力奮斗，不要今天搞一個(gè)這個(gè)，明天弄一個(gè)那個(gè)，很亂，這樣對(duì)公司的發(fā)展是很不利的。公司樹(shù)立了高大的形象，就如一張耀眼的名片，讓人們覺(jué)著在給公司有光明的發(fā)展前景，招到人才也就會(huì)變成輕而易舉的事情。還有，公司在招人時(shí)，要根據(jù)公司需要，有計(jì)劃的招人，在準(zhǔn)備招人之前，做好詳細(xì)招人計(jì)劃以及流程，勢(shì)必會(huì)事半功倍，否則將事倍功半。

用人則是一門(mén)學(xué)科，任何人都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，包括人才也不例外，用人則是擇其才能，根據(jù)其情況和特點(diǎn)，把他（她）放到最合適、最理想的位置，取其精華，棄其糟粕。育人則是為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)把人才進(jìn)行有方向的培養(yǎng)或培養(yǎng)所需的后備人才隊(duì)伍。個(gè)人覺(jué)著用人育人則為一體，要想用人，必先育人，根據(jù)公司現(xiàn)狀，要想發(fā)展，做更多工程，公司內(nèi)部必須出現(xiàn)幾位有能力，有才華的領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)大家，為公司謀取更多利益。關(guān)于用人，公司一定要重用人才，要讓員工多參加實(shí)際的工程，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)才能學(xué)到真本領(lǐng)，沒(méi)有實(shí)物只是紙上談兵只是空談。同時(shí)公司也要給員工提供一個(gè)好的發(fā)展方向，讓員工看到他的前途是光明的。育人，在員工多參加實(shí)踐的基礎(chǔ)上，也要對(duì)員工定期培訓(xùn)，時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)也在提高，閉門(mén)造車(chē)終將不行，要時(shí)刻與時(shí)代接軌，吸取外界先進(jìn)的技術(shù)，這樣員工的水平在提高，公司的水平也在提高，公司會(huì)創(chuàng)造更多的利益。

留人也是相當(dāng)一門(mén)學(xué)科，是最關(guān)鍵的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，留人是為持續(xù)贏得、守住和取得更好成績(jī)而留守住人才，留人環(huán)節(jié)處理不好則會(huì)造成實(shí)體“人才兩空”或?qū)θ蘸蠼徊皆斐筛蟮母?jìng)爭(zhēng)威脅，留守住人才則意味著成功永駐。對(duì)于留人，個(gè)人認(rèn)為，招人，用人，育人，留人，是一個(gè)整體，在招人時(shí)，一個(gè)公司形象的體現(xiàn)是很重要的，根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們公司招人不僅僅只是針對(duì)靈壽人，而是所有對(duì)公司有用的人，當(dāng)外地人來(lái)益生公司應(yīng)聘時(shí)，不論是應(yīng)聘，還是培訓(xùn)，還是工作生活，到處都是靈壽口音，這樣外地人不僅聽(tīng)不懂，并且會(huì)感覺(jué)融入不了這個(gè)環(huán)境，建議公司是不是要改變現(xiàn)在的工作語(yǔ)言環(huán)境，或者只是改變益生后勤部門(mén)的語(yǔ)言環(huán)境，這樣也能提高公司的形象。同時(shí)，我認(rèn)為員工的生活環(huán)境對(duì)于留人也是很重要的一點(diǎn)，我們公司的員工宿舍條件可以用臟亂差來(lái)形容，并且食堂飯菜做得太粗糙，隨著人們物質(zhì)生活水品的提高，這樣的生活條件勢(shì)必會(huì)阻擋一部分人留在我們公司。建議我們公司改變一下員工的生活條件，飯菜做得稍微精致一點(diǎn)，衛(wèi)生一點(diǎn)，好吃一點(diǎn)，讓員工有一個(gè)歸屬感，家的感覺(jué)。其次，人才會(huì)留在一個(gè)公司，肯定是他有一個(gè)很好的發(fā)展前景，有一個(gè)光明的未來(lái)。公司要重用人才，給員工一個(gè)光明的前景，員工肯定會(huì)留在公司，為公司所用。還有公司的制度好多還是處于80年代的水平，隨著社會(huì)的發(fā)展，公司也要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于原來(lái)的制度，去其糟粕，取其精華，公司變得現(xiàn)代化，符合現(xiàn)代年輕人的需求。最后，我認(rèn)為最重要的是，公司愛(ài)護(hù)員工，員工也會(huì)熱愛(ài)公司，這兩者是相互的。公司關(guān)心員工的工作和生活，要及時(shí)發(fā)放工資，拖欠員工工資，不僅不能滿(mǎn)足員工的物質(zhì)生活，同時(shí)也會(huì)讓員工對(duì)公司失去信任，一個(gè)沒(méi)有生活保障以及信譽(yù)度低的公司，自然留不住人才。隨著公司的發(fā)展，公司也要提高員工的待遇也要提高，每年定時(shí)給員工相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，例如，帶薪休假，組團(tuán)旅游等等，這樣也會(huì)提高員工的工作積極性，也會(huì)給公司帶來(lái)更大的利益。

招人、用人、育人、留人四者之間的關(guān)系是彼此相連和相輔相成的。為了招到更多的人才，也為了公司更快的發(fā)展，公司一定要重視這四個(gè)環(huán)節(jié)，精益求精，做好周密計(jì)劃。

第五篇：企業(yè)招人及用人的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)招人及用人的標(biāo)準(zhǔn)

目前的企業(yè)大致可分三類(lèi)：一類(lèi)是外企，包括合資企業(yè)，是目前的香饃饃；二類(lèi)是國(guó)企，能活到現(xiàn)在的國(guó)企基本都是壟斷行業(yè)，處于高薪高福利的幸福生活中；三 就是民企，民企可謂大到上市集團(tuán)公司，小到個(gè)體戶(hù)，是用人市場(chǎng)的主力軍，但也魚(yú)龍混雜，良莠不齊。從我多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)看，無(wú)論哪類(lèi)企業(yè)在招人用人的標(biāo)準(zhǔn)上還是一致的，主要考察三個(gè)方面：知識(shí)技能、行為習(xí)慣和工作態(tài)度。

1.知識(shí)技能。企業(yè)是完全的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，追求利潤(rùn)和效益的最大化是企業(yè)生存發(fā)展的真正目標(biāo)。企業(yè)招你來(lái)就是要用你的知識(shí)技能來(lái)解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。至少我在招聘時(shí)是不愛(ài)聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者說(shuō)：“雖然我不懂，但我會(huì)努力學(xué)習(xí)??”一般招聘者都會(huì)認(rèn)為：不懂的時(shí)候會(huì)好好學(xué)習(xí)，懂了一點(diǎn)后就會(huì)跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里拿高薪去了。所以，你在應(yīng)聘的時(shí)候就應(yīng)該懂一點(diǎn)，學(xué)校是你花錢(qián)你去學(xué)習(xí)的地方，企業(yè)是企業(yè)花錢(qián)請(qǐng)你干活的地方，不能搞錯(cuò)地方。崗位技能考察的不僅僅是你過(guò)去學(xué)過(guò)什么知識(shí)或做過(guò)什么事，而是想知道你做成了什么，哪怕是在實(shí)習(xí)過(guò)程中一個(gè)細(xì)節(jié)的創(chuàng)新成功。

2.行為習(xí)慣。主要是考察應(yīng)聘者承受壓力、解決問(wèn)題的能力，以及思考問(wèn)題的行為方式，是以積極的方式還是以消極的方式來(lái)思考問(wèn)題，其中也包含對(duì)性格特征的一些考察。良好的行為習(xí)慣是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果，不要寄希望于臨場(chǎng)發(fā)揮，因?yàn)槟愕谋砬楹湍闼伎挤磻?yīng)都會(huì)出賣(mài)你。即使過(guò)了，在試用期中也會(huì)讓面試官大跌眼鏡----你給我們又上了一課。

3.工作態(tài)度。這是招人是最難看出問(wèn)題，而到用人時(shí)最容易出問(wèn)題的地方。應(yīng)聘時(shí)急吼吼的表示干什么都行，怎么干都行，三個(gè)月沒(méi)到又急吼吼的要提高待遇，再不就急吼吼地跳槽。這些都是沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃的急功近利表現(xiàn)。大學(xué)生要有目標(biāo)，沉住氣，踏踏實(shí)實(shí)地干，每一次跳槽都是向目標(biāo)躍進(jìn)，而不是被逼梁山。這就要越早做職業(yè)規(guī)劃越好，規(guī)劃的早行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的就越專(zhuān)業(yè)，就越容易找到工作，從而進(jìn)入角色。

最后，我想說(shuō)一點(diǎn)，不要過(guò)于迷信職場(chǎng)應(yīng)聘技巧，那是術(shù)而不是道。我們考察的是你的道有多深而不是你的術(shù)有多少，一般來(lái)講，你掌握的術(shù)是不會(huì)多過(guò)在職場(chǎng)混了多年的老江湖面試官，而一旦被面試官發(fā)現(xiàn)你術(shù)的痕跡太重，后果也就自負(fù)了。

本人就職于上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司，個(gè)人如有什么問(wèn)題可來(lái)信交流：jia70518@163.com