第一篇:企業(yè)招人育人用人留人機(jī)制
企業(yè)招人、育人、用人、留人機(jī)制
據(jù)調(diào)查分析:員工不正常的流動,諸如挖人、跳槽之類的現(xiàn)象,在公司里比較普遍,大致有以下幾方面:
1、工作強(qiáng)度大,負(fù)擔(dān)過重體力不支。
2、處罰嚴(yán)重,工作不開心,工作壓力大。
3、員工感覺沒有發(fā)展空間會
4、待遇偏低
5、目前職業(yè)不符合個(gè)人發(fā)展方向
6、認(rèn)為公司不重視他
7、感覺公司氛圍不好
8、尋求更大發(fā)展空間
在這種離職原因當(dāng)中,比例較高的依次是待遇偏低,工作太累,體力不支和感覺沒有發(fā)展;以上員工離職原因可能會在以后長期存在,因此要研究的關(guān)鍵問題是分析導(dǎo)致員工離職的深層次的根本原因,盡量減少員工離職對公司運(yùn)營發(fā)展帶來的負(fù)面影響,保持公司人力資源供需平衡,以及如何完善公司的管理制度,和改善公司的管理方法。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面來著手開展管理工作:
一、招人機(jī)制:
1.優(yōu)化配置新員工對應(yīng)的崗位描述
優(yōu)化招聘崗位描述,提供較為現(xiàn)實(shí)的關(guān)于未來工作的描述,使他們明白,如果自己到公司中來工作,估計(jì)自己能夠得到哪些方面的利益,會碰到哪些方面的問題。
(崗位職責(zé)說明書: 包括崗位職責(zé)與工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作指標(biāo)、工作環(huán)境和條件、任職資格)
2.招聘面試:
在正式面試新員工前增加試工環(huán)節(jié),建議接受崗位試用1—2個(gè)小時(shí),由專人監(jiān)督和測試,如通過可進(jìn)入下一輪的面試。這樣有利篩選合格的員工,大大增強(qiáng)了招聘的成功率,減少了招聘成本和招聘風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對新員工來說,也是一個(gè)選擇公司的過程,如果他發(fā)現(xiàn)自己并不適合這項(xiàng)工作,或接受不了這份工作的薪酬待遇,那大部分的應(yīng)聘者,即使是通過了的,第二天就不會過來參加面試,這樣也大大節(jié)約工作人員無謂的工作量。3.接待:
讓新員工“賓至如歸”新員工受聘報(bào)到的當(dāng)天以及在隨后的幾天內(nèi)在公司內(nèi)的所見所聞以及對工作場所和工作氣氛的實(shí)際感覺,會鞏固或動搖新員工選擇公司作為職業(yè)發(fā)展決定是否正確的信心。人力資源部和員工今后工作的部門在新員工報(bào)到前后應(yīng)做好迎接新員工的準(zhǔn)備工作。
① 在新同事到達(dá)的前一天,給全公司或全部門的工作人員發(fā)郵件宣布他的到來,并對他進(jìn)行詳細(xì)介紹。
② 幫助新員工做好工作準(zhǔn)備,看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。③ 送給新員工一件公司的紀(jì)念品,如印有公司標(biāo)識的水杯、鋼筆或歡迎詞條。④ 邀請新員工共進(jìn)午餐交談增加友誼與關(guān)懷。
⑤ 老員工自我介紹時(shí),請他們列出公司獨(dú)一無二的“ 特點(diǎn)”來。4.培訓(xùn):所有員都有接受培訓(xùn)的權(quán)利
崗前培訓(xùn)活動包括:公司簡介、員工守則、職業(yè)生涯規(guī)劃等,使新員工熟悉工作場所,了解公司的規(guī)章制度和晉升、加薪的標(biāo)準(zhǔn),清楚公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo),有利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。在崗培訓(xùn)包括:設(shè)備操作規(guī)程、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、三級安全教育、崗位職責(zé)說明書、崗位技能培訓(xùn)等,在教育和引導(dǎo)新員工方面,通過熟練員工來帶教新員工。實(shí)行“一帶一” 的師徒制度,使其明確自己的工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和上下級匯報(bào)關(guān)系,適應(yīng)新的工作流程,對新的工作不再感到陌生,從而有利于新員工開始勝任自己的工作。從而使新員工能在最短時(shí)間內(nèi)掌握崗位工作和其他必要的信息。另一方面,通過參加初級的溝通游戲(班前后會進(jìn)行表揚(yáng))、團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動等,使新員工樹立團(tuán)隊(duì)意識,也使老員工與新員充分接觸、相互交流,形成良好的人際關(guān)系。
二、育人機(jī)制:
1.我們可以在強(qiáng)調(diào)員工在完成工作任務(wù)的同時(shí),可以為他增加崗位的工作內(nèi)容,豐富其崗位職責(zé),賦予其更多的參與決策和運(yùn)作的機(jī)會,甚至可以跨部門從事某項(xiàng)工作,但前提是稟著他本人自愿的原則。
2.各部門主管要做好本部門員工的思想工作,及時(shí)了解其思想動態(tài),避免其受不良思想的侵蝕,多點(diǎn)鼓勵,安慰。當(dāng)然,對于工作不合格者或違反規(guī)章制度者,要嚴(yán)肅教育,采用軟硬兼施的辦法,先批評后引導(dǎo)和鼓勵。
3.為新員工提供以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績效評價(jià)。主管對于新員工的工作績效要及時(shí)做出評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給新員工。對新員工的工作偏差要及時(shí)做出調(diào)整。4.管理部應(yīng)完善公司內(nèi)部的薪酬管理體系,根據(jù)公司經(jīng)營狀況,年度支出費(fèi)用預(yù)算,內(nèi)部員工滿意度調(diào)查和外部薪酬調(diào)查,調(diào)整公司薪資體系,盡量達(dá)到內(nèi)部公平,比外部稍具競爭力的狀態(tài)為佳。5.從內(nèi)部培養(yǎng)員工的角度分析,公司首先要建立一整套完整的員工培訓(xùn)體系,同時(shí)具備了專業(yè)的培訓(xùn)講師隊(duì)伍,在培訓(xùn)的硬件資源和軟件資源方面都要具備良好的條件。我們要考慮的重點(diǎn)問題是如何利用培訓(xùn)功能來吸引住和培公司內(nèi)部有高度忠誠度的員工。從兩方面著手,一方面可以從公司基層發(fā)掘有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工,對其定向培訓(xùn)。另一方面在對待外聘員工上,除了讓其接受公司內(nèi)訓(xùn)外,適當(dāng)創(chuàng)造一些外訓(xùn)機(jī)會,并指定一個(gè)師傅帶教,指導(dǎo)其盡快適應(yīng)新工作的同時(shí),把握其思想狀態(tài),及時(shí)對其進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)。在選擇帶教師傅上:要選擇專業(yè)素質(zhì)強(qiáng),業(yè)績佳,品德好。為人豁達(dá)開朗的上級或老員工。
三、用人機(jī)制: 用人原則四要: 一要認(rèn)同公司 二要愿意追隨 三要懂得感恩 四要相信未來!用人方法:
第一點(diǎn)是把員工能力、智慧、成長轉(zhuǎn)化為公司業(yè)績;
第二點(diǎn)是正確衡量每個(gè)員工對公司的貢獻(xiàn),并轉(zhuǎn)化為他們的收入。要把這些思維變成機(jī)制,概括起來可以分四步走:
第一步是建立員工歸屬感。員工與公司的關(guān)系應(yīng)該是一種平等的商業(yè)交換關(guān)系,即公司支付員工薪酬換取員工為公司工作,這是一種投入,員工為公司創(chuàng)造的財(cái)富就是一種產(chǎn)出,產(chǎn)出與投入的比例是一倍、二倍還是十倍、二十倍就取決于公司的管理水平了。規(guī)范好員工與公司的關(guān)系是這一問題的出發(fā)點(diǎn),平等與互利是基本原則。按照這個(gè)原則人力資源部應(yīng)設(shè)計(jì)出規(guī)范員工敬業(yè)的基本制度,大致可以包括:員工基本行為守則、違紀(jì)處分規(guī)定、考勤規(guī)定、員工升遷、調(diào)動及解除勞動合同的規(guī)定、著裝與辦公室規(guī)定等。通過這些規(guī)范讓員工有獨(dú)立的人格,又能愛崗敬業(yè),凝聚成一個(gè)有序的整體。讓員工感覺在這就是我應(yīng)該呆的地方,呆在這里有保障,有安全感,有幸福感。
第二步是建立共識。我們通過公司的遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀以及經(jīng)營理念來樹立方向,凝聚人心,可往往難以體現(xiàn)到行動中。究其原因,主要是沒有在公司內(nèi)達(dá)成共識,其次是公司推行的力度不夠。只有核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念深入人心了,才能產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力,創(chuàng)造巨大的財(cái)富。那么如何形成共識呢?我們以公司遠(yuǎn)景為例來理一下思路:公司遠(yuǎn)景和制定的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是全公司努力的方向,由高層制定出框架,然后再細(xì)分到各部門、各崗位,變成行動計(jì)劃,再經(jīng)過上下級的質(zhì)詢、互動,匯總出公司的經(jīng)營計(jì)劃,成為全公司的奮斗目標(biāo)。所有的人不管在哪個(gè)崗位,都應(yīng)該在這個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃中找到自己的定位,個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃,只有個(gè)體、局部與整體相統(tǒng)一才能更快的達(dá)到目標(biāo)。
第三步是關(guān)心員工成長。
我們公司在員工培訓(xùn)上每年都用了很多資金,但培訓(xùn)對象與培訓(xùn)體系沒有確定。要提高車間操作工的專業(yè)技能,理論教育只是很少的一部分,最主要的是在實(shí)踐方面。方法有很多,如經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)、員工互動、經(jīng)驗(yàn)交流會、標(biāo)兵作用等。經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)可以由較熟練的技工師傅帶一般員工,手把手的現(xiàn)場指導(dǎo),經(jīng)過一段時(shí)間,徒弟合格了要對師傅給予一定的職稱和獎勵。作為管理人員,要認(rèn)識到培訓(xùn)是一種投資,是會產(chǎn)生價(jià)值的。再來打個(gè)比方,假如一個(gè)鏜床操作工,原來一小時(shí)鏜300片,經(jīng)過培訓(xùn)和交流以后,采用了新的方法,減少了輔助的時(shí)間,每小時(shí)可以鏜400片,這個(gè)工作效率就上去了,機(jī)器利用率也高了,同樣的時(shí)間和成本下,就多產(chǎn)出了100片,這就是培訓(xùn)所產(chǎn)生的價(jià)值,它直接就變成了利潤。于是,我們也能清晰的看到,員工的每一點(diǎn)成長都會推動公司的成長,所以管理者應(yīng)把員工成長看得高于一切。
第四步就是獎罰分明。員工為公司所做出的工作結(jié)果,公司要極積給予評價(jià),并根據(jù)工作成果進(jìn)行獎罰,這就說到績效考核體系了。我公司的考核體系仍存在很大的缺陷。形式化,無反饋,無指導(dǎo)等??己酥笜?biāo)也不夠客觀、準(zhǔn)確,于是變成意向性考核了。
總結(jié)起來,前三步是讓員工投入的去工作,第四步是把員工的工作成果轉(zhuǎn)化為他的收入,其目的也是為了為員工更投入的工作,這便形成了一個(gè)管理循環(huán),不斷的激勵員工為公司創(chuàng)造財(cái)富,于是人才變成了 人財(cái)。
四、留人機(jī)制:
(一)機(jī)制留人
公司之本,貴在用人。管理者在用人上要堅(jiān)持“能者上,平者讓,庸者下”和“公平待人,公正處事”的原則。要做到這些,就要建立合理的:“工資分配機(jī)制”、“晉升考核機(jī)制” 等;要徹底轉(zhuǎn)變觀念,讓亦步亦趨的平庸者下去,不怕有才能的人對自己構(gòu)成威脅,大膽啟用人才,堅(jiān)持用人所長,這是使用人才、留住人才的關(guān)鍵。
(二)待遇留人
待遇留人是公司留住人才最基礎(chǔ)的一步,合理有效的薪酬管理體系和績效評估體系,能夠從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢,待遇是基礎(chǔ),但并非效力無限。待遇激勵具有一定的時(shí)效性,達(dá)到一定水平后,其作用就會日益減少。而且,那些惡意挖墻角的人只要開出更高的待遇,就能輕而易舉地獵取人才。此時(shí),員工更多的是需要一種自我實(shí)現(xiàn)的事業(yè)發(fā)展平臺,一種良好的組織文化氛圍,感情留人就成了一種主要的激勵手段。
(三)感情留人 感情留人就是公司在對員工提供直接或間接的待遇時(shí),還要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、榮譽(yù)感,讓員工感覺工作環(huán)境舒適,人際關(guān)系融洽。從小的方面講,管理者在工作的細(xì)小環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出來的愛惜人才、關(guān)心人才、用好人才的行為,會贏得人才的信任。從大的方 面講,融洽和諧的公司文化是感情留人的手段。一個(gè)公司的文化,會強(qiáng)烈影響一個(gè)公司對員工的根本看法,并影響該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)以及公司的控制職能等。這都是公司能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的公司文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一公司成員的意念和欲望,而且可以齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
(四)事業(yè)留人
事業(yè)留人就是要建立明確的組織發(fā)展目標(biāo),讓員工知道努力的方向和公司的前景,同時(shí)要給員工充分的職業(yè)生涯發(fā)展通道。公司要想留住人才,就要有相對清晰的事業(yè)理念,也要有相對清晰的人才機(jī)制,從而使人才對本公司的長期發(fā)展充滿信心,并心甘情愿地與公司共同成長、共渡難關(guān)、共享事業(yè)。一個(gè)公司的人才尤其是骨干人才、關(guān)鍵人才的去留,主要在于公司的整體因素。光靠金錢不一定留得住人,單靠感情也不一定留得住人,公司留住人才,既有機(jī)制的因素,也有環(huán)境氛圍和管理者本身素質(zhì)的因素,是一個(gè)既分散又集中的整體因素。公司只有把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中,打破論資排輩,在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競爭,讓優(yōu)秀人才脫穎而出,切實(shí)體現(xiàn)出公司對員工人格的尊重,才能贏得員工對公司的忠誠。
最重要的是建立忠誠的公司文化。管理者帶領(lǐng)員工完成不可能完成的任務(wù),使團(tuán)隊(duì)成員對公司領(lǐng)導(dǎo)和公司管理能力有信念,是促進(jìn)員工忠誠的有效方法。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有意識地創(chuàng)造或抓住某一關(guān)鍵事件或項(xiàng)目,身先士卒地帶領(lǐng)員工,讓員工親自參與并共同達(dá)成不可能完成的工作任務(wù),使員工體驗(yàn)到過程中的酸甜苦辣。而這樣的事件越頻繁,事件達(dá)成目標(biāo)的成功機(jī)率越高,公司員工的忠誠度會越高,同時(shí)公司員工的凝聚力也會增強(qiáng)。
第二篇:招人育人用人留人機(jī)制
第一章:招人機(jī)制。
一.招什么人?
1.認(rèn)可企業(yè),認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)可行業(yè)文化的人。2.動力大,阻力小,有信念有夢想的人。3.有結(jié)果有資源的人。
二.中醫(yī)面試法。
1.望:感受企業(yè)第一印象,真誠度。2.聞:言為心聲,判斷起心動念。
3.問:過往最高收入記錄,最有感覺工作成績。4.切:問其就職方向,工作動能,可塑性進(jìn)行判斷。
三.誰去招?
1.有結(jié)果的人。
2.有信念,認(rèn)可企業(yè)的人。3.狀態(tài)好,形象好的人。4.最好是隔級的上級領(lǐng)導(dǎo)。
四.怎么招?
1.伯樂招人法:內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。給予介紹人物資獎勵,被介紹人是銷售崗位的可與其業(yè)績掛鉤。
2.魅力招聘法:舉辦招聘說明會,造一個(gè)氣氛熱烈,溫馨,有能量的場。崗位描述,并做出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,設(shè)定出崗位發(fā)展方向,薪資增長方向,使其有很強(qiáng)挑戰(zhàn)性和吸引力。
3.現(xiàn)身說法:讓有結(jié)果之人現(xiàn)場或視頻分享他在企業(yè)的成長經(jīng)歷,例如收入從多少到多少,最高多少,突破過多少的記錄;精神收獲。收獲過什么表彰和榮譽(yù)。4.造場感召法:借用企業(yè)文化專場,如晨會,業(yè)績會,年會,分享會,PK場邀約同行員工,外來員工觀摩,吸引其加入。
5.新舊結(jié)合法:進(jìn)行微信平臺,朋友圈,傳統(tǒng)網(wǎng)站,廣告媒體,人才市場,獵頭公司等方式招人。
五.如何接待?
讓心安家:讓新員工賓至如歸,充分利用顧客理論。
新家人第一天報(bào)道以及在隨后幾天內(nèi),就是你服務(wù)顧客的開始。新家人在公司的所見所聞,體驗(yàn)工作場的感覺,會決定他留下或離開。因此相關(guān)用人部門應(yīng)充分做好迎接新家人的準(zhǔn)備工作。
1.新家人第一天加入向全體家人或全部門家人宣布他的到來,并對他進(jìn)行詳細(xì)介紹。2.幫助新家人做好工作準(zhǔn)備,看其辦公桌上的辦公用品是否齊備,完整。工服是否整潔合身。
3.送給新家人一件企業(yè)紀(jì)念品,如印有公司標(biāo)識的筆,杯等。4.老家人自我介紹時(shí),能夠列出公司獨(dú)一無二的優(yōu)勢,亮點(diǎn)。
六.崗前培訓(xùn)
入職培訓(xùn)是每位新家人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),更是一種必要。一家企業(yè)最大的負(fù)債就是不經(jīng)培訓(xùn)就上崗的員工。
七.牢記新員工成長期
1.試用期1—7天。2.磨合期7—30天。3.成長期30—60天 4.成熟期60—90天
1—3天崗前培訓(xùn),包括公司簡介,員工守則,職業(yè)生涯規(guī)劃。熟悉工作場所,了解公司機(jī)制文化,規(guī)章制度,晉升加薪標(biāo)準(zhǔn),清楚公司組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo),有利于新家人瞬間適應(yīng)新環(huán)境。4—7天崗前培訓(xùn),包括專業(yè)業(yè)務(wù)技能,工作流程,安全教育,崗位職責(zé)說明書,心態(tài)培訓(xùn)等。
7—30天傳,幫,帶。在教育和引導(dǎo)新家人方面通過熟練的老家人實(shí)行一帶一的師徒制度,使其明確自己工作的任務(wù),流程。對新的環(huán)境,工作不再陌生。通過參加初級的團(tuán)隊(duì)協(xié)助活動,樹立團(tuán)隊(duì)意識,也使老家人與新家人充分接觸,相互交流,形成良好家人關(guān)系。
一帶一的原則:我做你看。我做你幫。你做我?guī)?。你做我看。這樣讓新家人有家的感覺,有歸屬感,安全感。
第90天左右,安排一次所有三個(gè)月以內(nèi)新家人的培訓(xùn)(以團(tuán)隊(duì),心靈,感恩內(nèi)容為主),讓家人激發(fā)動力,化解阻力,滿懷信心,開始新的職業(yè)征程。
第二章:育人機(jī)制
十年樹木百年樹人,招人是前提,育人是關(guān)鍵 如何育人?
育人就是如何激發(fā)家人心中正面能量,讓他們像火一樣熊熊燃燒的過程。育人12法:
一.對家人提供幫助,讓其有結(jié)果。
如3+2策略:家人一旦入隊(duì),團(tuán)隊(duì)就和他綁定。如果他做的是銷售,頭三個(gè)顧客必須由主管級領(lǐng)導(dǎo)帶他去拜訪,并幫他簽單,幫他收款。提成歸他本人,他本人只需觀察學(xué)習(xí),等見到第四,第五個(gè)顧客的時(shí)候他就要親自操作。由此明了,授人以魚不如授人以漁。
二.有活動,有體驗(yàn)。有企業(yè)對于中基層家人一定要讓他在活動中升起一種感覺,如早會,做一些儀式,讓人神圣感油然而生,或者讀羊皮卷,心經(jīng),企業(yè)文化,讓其內(nèi)心充滿體驗(yàn)。
三.只講積極的話,不講消極的。
早上上班開始,晨會要具備打氣功能,打正能量的氣,積極的氣,激情的氣。夕會可談心,也可打造專門的發(fā)泄場。
四.PK競聘機(jī)制。五.尋找每位家人優(yōu)點(diǎn)。
新家人入職7日之內(nèi)找到每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),當(dāng)眾表揚(yáng)。
六.參加年會,表彰會。
在大會場內(nèi),優(yōu)秀家人可走紅地毯,可將其父母請到臺上來,頒發(fā)大獎杯,上面寫十大杰出貢獻(xiàn)獎,讓父母分享,去國外旅游。
七.允許下屬犯錯誤并由上級來承擔(dān)。
這個(gè)叫試錯成本,但絕不允許下屬在同一個(gè)地方犯兩次錯誤。
八.明確告訴下屬你對此崗位的工作要求。
對新進(jìn)企業(yè)基層家人正確方法。清晰告訴他,他的崗位,工作內(nèi)容是什么。第一步做什么,第二步做什么,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中要先經(jīng)營后管理,而不是先管理后經(jīng)營。
九.對下屬意見無論對錯,都要及時(shí)回復(fù)。十.必須知道下屬人生,包括愛情婚姻等。
你想和你的團(tuán)隊(duì)成為一伙人,他們遇到的所有困難,你都要盡力幫助化解。
十一.要讓下屬有機(jī)會發(fā)揮他的興趣和才能。
現(xiàn)在的家人都是無價(jià)之寶,應(yīng)有本事把他的能量調(diào)動起來,如才藝表演,要有會玩的,熱心腸的人。要造場,就要有組合。要讓每個(gè)人發(fā)揮他們的興趣和才能。
十二.學(xué)會授權(quán)。
授權(quán)的過程就是孵化人的過程,一個(gè)管理者不把心思花在孵化人才上面,他就是一個(gè)不稱職的管理者。
第三章: 用人機(jī)制
用人原則四要:一要認(rèn)同企業(yè)。二要愿意追隨。三要懂得感恩。四要相信未來。用人方法:
一.要把家人能力,智慧,成長轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)績。
二.正確衡量每個(gè)家人對企業(yè)的貢獻(xiàn)并轉(zhuǎn)化為他們的收入。要把這些思維變成機(jī)制,概括起來,可分四步: 第一步。建立家人歸屬感。第二步。建立共識。
只有個(gè)人局部與整體相統(tǒng)一才能更快的達(dá)到目標(biāo)。第三部。關(guān)心家人成長。主要體現(xiàn)教育培訓(xùn)。第四部。獎罰分明。
總結(jié)起來,前三部是讓家人積極投入工作,第四部是讓家人工作,成果轉(zhuǎn)化為他的收入,其母的是讓家人更好的投入工作,這便形成管理的循環(huán),不斷的激勵家人,使人才變成人財(cái)。
第四章: 留人機(jī)制
一.機(jī)制留人
公司之本,貴在用人。管理者要在用人上堅(jiān)持能者上,拼著讓,庸者下,和公平待人,公正處事的原則。要建立合理的薪酬、晉升、分紅、分股、PK、績效考核機(jī)制。
二.待遇留人
常見:基本工資、工齡工資、提成、福利、獎金、保險(xiǎn)等。創(chuàng)新:
1、在薪酬分配、福利分配的基礎(chǔ)上,導(dǎo)入分紅分配、期權(quán)分配、股權(quán)分配(上升到事業(yè)留人)。
2、榮譽(yù)、元勛獎、元老獎、十年貢獻(xiàn)獎、特別貢獻(xiàn)獎、分別給與物質(zhì)獎勵,給予獎牌、證書、特制服裝。
3、年序工資制:3年以內(nèi)每年都要增加工齡工資,3-6年以上設(shè)計(jì)元老獎(根據(jù)工齡分出等級),6-10年設(shè)計(jì)元勛將(設(shè)計(jì)等級);10年以上可進(jìn)入核心股東層。不區(qū)分部門。三.感情留人
具體操作:舉辦管理人員聚會、員工生日party、旅游、節(jié)日家訪、各種交流會等。
四.事業(yè)留人
事業(yè)留人就是要建立明確的組織發(fā)展目標(biāo),讓家人知道努力的方向和企業(yè)的前景。還應(yīng)建立以下機(jī)制:
1.做到一定級別和貢獻(xiàn)時(shí)可以分紅分股。
2.企業(yè)設(shè)立承包制,可以和企業(yè)合作承包某個(gè)部門、崗位。
3.建立合伙人機(jī)制、項(xiàng)目合伙人機(jī)制:家人自己有項(xiàng)目,公司可以出資金大家一起干事業(yè),一起分紅。
綜述:待遇留人,感情留人,事業(yè)留人的背后體現(xiàn)了馬斯洛的需求層次論,這三個(gè)方面是遞進(jìn)的關(guān)系,他們的基石都是機(jī)制留人。對于基層:利益共同體。
對于中層:榮譽(yù)共同體,榮譽(yù)包括待遇、事業(yè)、家庭之因素,應(yīng)該更多從榮譽(yù)、晉升、企業(yè)文化角度去考慮。
對于高層:命運(yùn)共同體。事業(yè)因素被排在第一的位置。企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營理念,以及是否能實(shí)現(xiàn)平臺創(chuàng)業(yè),往往是最終選擇。
第三篇:招人,用人,育人,留人
招人是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或其他實(shí)體為達(dá)到一定預(yù)期目標(biāo)而籌備組建一支人才隊(duì)伍所做的戰(zhàn)略決策,對于公司來講,招人就是為了給企業(yè)帶來更大利益,招人就是要招有用之人,有潛力之人,公司不要為了眼前利益,為了少給一點(diǎn)工資,而招一些無用之人,要從長遠(yuǎn)考慮,招有用之人,雖然工資會高一點(diǎn),單是他所帶來的利益是無窮的,一個(gè)很有用的人,很有才能的人他能帶出一大批有用的人,這樣在無形中就給公司帶來巨大的利益,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力變大,形象變好,公司才回招來更有才能的人,公司會越來越好。關(guān)于如何招人,公司可以通過各大網(wǎng)站以及招聘會,或者通過人際關(guān)系,招到對公司有意義的人,或者是利用獵頭公司挖來有用之人。對于招人,我認(rèn)為一個(gè)公司的形象,也很重要,公司樹立一個(gè)明確的形象,并向這個(gè)形象努力奮斗,不要今天搞一個(gè)這個(gè),明天弄一個(gè)那個(gè),很亂,這樣對公司的發(fā)展是很不利的。公司樹立了高大的形象,就如一張耀眼的名片,讓人們覺著在給公司有光明的發(fā)展前景,招到人才也就會變成輕而易舉的事情。還有,公司在招人時(shí),要根據(jù)公司需要,有計(jì)劃的招人,在準(zhǔn)備招人之前,做好詳細(xì)招人計(jì)劃以及流程,勢必會事半功倍,否則將事倍功半。
用人則是一門學(xué)科,任何人都有其優(yōu)勢和劣勢,包括人才也不例外,用人則是擇其才能,根據(jù)其情況和特點(diǎn),把他(她)放到最合適、最理想的位置,取其精華,棄其糟粕。育人則是為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)把人才進(jìn)行有方向的培養(yǎng)或培養(yǎng)所需的后備人才隊(duì)伍。個(gè)人覺著用人育人則為一體,要想用人,必先育人,根據(jù)公司現(xiàn)狀,要想發(fā)展,做更多工程,公司內(nèi)部必須出現(xiàn)幾位有能力,有才華的領(lǐng)軍人物,帶領(lǐng)大家,為公司謀取更多利益。關(guān)于用人,公司一定要重用人才,要讓員工多參加實(shí)際的工程,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)才能學(xué)到真本領(lǐng),沒有實(shí)物只是紙上談兵只是空談。同時(shí)公司也要給員工提供一個(gè)好的發(fā)展方向,讓員工看到他的前途是光明的。育人,在員工多參加實(shí)踐的基礎(chǔ)上,也要對員工定期培訓(xùn),時(shí)代在進(jìn)步,技術(shù)也在提高,閉門造車終將不行,要時(shí)刻與時(shí)代接軌,吸取外界先進(jìn)的技術(shù),這樣員工的水平在提高,公司的水平也在提高,公司會創(chuàng)造更多的利益。
留人也是相當(dāng)一門學(xué)科,是最關(guān)鍵的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,留人是為持續(xù)贏得、守住和取得更好成績而留守住人才,留人環(huán)節(jié)處理不好則會造成實(shí)體“人才兩空”或?qū)θ蘸蠼徊皆斐筛蟮母偁幫{,留守住人才則意味著成功永駐。對于留人,個(gè)人認(rèn)為,招人,用人,育人,留人,是一個(gè)整體,在招人時(shí),一個(gè)公司形象的體現(xiàn)是很重要的,根據(jù)公司現(xiàn)狀,我們公司招人不僅僅只是針對靈壽人,而是所有對公司有用的人,當(dāng)外地人來益生公司應(yīng)聘時(shí),不論是應(yīng)聘,還是培訓(xùn),還是工作生活,到處都是靈壽口音,這樣外地人不僅聽不懂,并且會感覺融入不了這個(gè)環(huán)境,建議公司是不是要改變現(xiàn)在的工作語言環(huán)境,或者只是改變益生后勤部門的語言環(huán)境,這樣也能提高公司的形象。同時(shí),我認(rèn)為員工的生活環(huán)境對于留人也是很重要的一點(diǎn),我們公司的員工宿舍條件可以用臟亂差來形容,并且食堂飯菜做得太粗糙,隨著人們物質(zhì)生活水品的提高,這樣的生活條件勢必會阻擋一部分人留在我們公司。建議我們公司改變一下員工的生活條件,飯菜做得稍微精致一點(diǎn),衛(wèi)生一點(diǎn),好吃一點(diǎn),讓員工有一個(gè)歸屬感,家的感覺。其次,人才會留在一個(gè)公司,肯定是他有一個(gè)很好的發(fā)展前景,有一個(gè)光明的未來。公司要重用人才,給員工一個(gè)光明的前景,員工肯定會留在公司,為公司所用。還有公司的制度好多還是處于80年代的水平,隨著社會的發(fā)展,公司也要與時(shí)俱進(jìn),對于原來的制度,去其糟粕,取其精華,公司變得現(xiàn)代化,符合現(xiàn)代年輕人的需求。最后,我認(rèn)為最重要的是,公司愛護(hù)員工,員工也會熱愛公司,這兩者是相互的。公司關(guān)心員工的工作和生活,要及時(shí)發(fā)放工資,拖欠員工工資,不僅不能滿足員工的物質(zhì)生活,同時(shí)也會讓員工對公司失去信任,一個(gè)沒有生活保障以及信譽(yù)度低的公司,自然留不住人才。隨著公司的發(fā)展,公司也要提高員工的待遇也要提高,每年定時(shí)給員工相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵,例如,帶薪休假,組團(tuán)旅游等等,這樣也會提高員工的工作積極性,也會給公司帶來更大的利益。
招人、用人、育人、留人四者之間的關(guān)系是彼此相連和相輔相成的。為了招到更多的人才,也為了公司更快的發(fā)展,公司一定要重視這四個(gè)環(huán)節(jié),精益求精,做好周密計(jì)劃。
第四篇:招人、用人、留人以及企業(yè)文化建設(shè)心得
XXX公司
招人、用人、留人以及企業(yè)文化建設(shè)心得
XXXXXXXXXXX始建于2002年,注冊資金5008萬元,占地面積15萬平方米,擁有職工300多人,技術(shù)人員80多人,是專業(yè)從事石油、化工、核電、火電等工業(yè)管件加工制造的企業(yè),已形成了鍛件、管件、工廠化配管產(chǎn)品鏈。經(jīng)過多年的發(fā)展,公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí),對人才的需求也在不斷增加,在招人、用人、留人以及企業(yè)文化建設(shè)等方面形成了自己的理念。
一、招人
人才招聘首先必須樹立的正確的觀念:人才不是招來的,而是吸引來的。企業(yè)吸引力越大,員工工作的積極性就越高。企業(yè)的吸引力來源于員工對企業(yè)的信賴感和信任度,源于對企業(yè)軟件實(shí)力和價(jià)值觀的認(rèn)同。
二、用人
1、首先必須建立員工的價(jià)值觀。做到以原始的價(jià)值觀,發(fā)展建設(shè)性的價(jià)值觀,明確新員工價(jià)值觀的建立是要靠所有管理團(tuán)隊(duì)成員來共同完成的。其次必須提高中高層管理干部的綜合素質(zhì),形成好的價(jià)值觀。
2、領(lǐng)導(dǎo)力決定員工的行動力。
3、以“老員工用情、普通員工用理、新員工用法”的理念來用人。公司成立發(fā)展十余年來,離不開員工們的耕耘和付出,因此,潤揚(yáng)一直注重以人為本的管理理念,做到關(guān)心員工,事事為員工著想,凡事多從員工的角度看待問題,讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。2013年初,公司成型車間—位老員工王某,突然間工作熱情下降,作業(yè)時(shí)屢次出現(xiàn)失誤,經(jīng)了解,原來是同鄉(xiāng)邀請他一起去外地發(fā)展,王某猶豫不決,無心工作。該員工進(jìn)入潤揚(yáng)8年多的時(shí)間里,一直與公司同成長,共進(jìn)退,將自己的青春年華都貢獻(xiàn)給了企業(yè),自身也成長為技術(shù)方面的能手,是企業(yè)發(fā)展的推動者和見證者,對公司具備一定的感情。通過與王某經(jīng)常溝通交流,近距離談心,了解詳情,不吝嗇對他的關(guān)懷和贊揚(yáng),最終王某同意留在公司發(fā)展。對這樣的老員工,公司一方面肯定其價(jià)值,另一方面發(fā)現(xiàn)問題很多的老員工在一個(gè)崗位待久了,一沉不變的工作流程,沒有挑戰(zhàn)、沒有壓力,與日俱增的卻是職業(yè)疲憊感,此時(shí)可以采取溝通交流和、合理調(diào)崗等措施,體現(xiàn)老員工的自我價(jià)值。普通員工的離職原因中,主要是認(rèn)為在企業(yè)不受重視,感覺沒有發(fā)展,對這類員工,公司為其提供較為現(xiàn)實(shí)的關(guān)于未來工作的描述,使他們明白,通過努力,自己能夠得到哪些方面的利益,會碰到哪些方面的問題,會獲得什么樣的發(fā)展前景,及時(shí)了解其思想動態(tài),避免其受不良思想的侵蝕,多點(diǎn)鼓勵、安慰,并適當(dāng)為其提供一些培訓(xùn)機(jī)會,使他們對職業(yè)前景產(chǎn)生想往,樹立奮斗目標(biāo),當(dāng)然,對于工作不合格者或違反規(guī)章制度者,要嚴(yán)肅教育,采用軟硬兼施的辦法,先批評后引導(dǎo)和鼓勵。對新員工用法,這個(gè)“法”不僅指公司的規(guī)章制度,更指引導(dǎo)新員工盡快融入新環(huán)境,對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的辦法,公司對新進(jìn)員工采取一對一幫扶等措施,選擇專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)績佳、品德好的師傅,指導(dǎo)新員工盡快適應(yīng)工作的同時(shí),把握其思想狀態(tài),及時(shí)對其進(jìn)行正確的思想引導(dǎo);同時(shí)采取共同參與的辦法,即公司領(lǐng)導(dǎo)有意識地創(chuàng)造或抓住某一關(guān)鍵事件或項(xiàng)目,身先士卒地帶領(lǐng)員工,讓員工親自參與并共同達(dá)成工作任務(wù),使員工體驗(yàn)到過程中的酸甜苦辣,通過這些同甘共苦的經(jīng)歷,提高新員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力。通過形式多樣的方法,做到以情溫暖老員工,以理引導(dǎo)普通員工,以法規(guī)范新員工,時(shí)刻謹(jǐn)記以制度管人、以理服人、以機(jī)制激勵人,激發(fā)了員工們的熱情,統(tǒng)一公司員工的意念和欲望,達(dá)到上下齊心,全力為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃而努力的目標(biāo)。
4、在實(shí)際工作中,切忌多人指揮、越級指揮、責(zé)任不清,不要給推脫責(zé)任的人推脫責(zé)任的機(jī)會,如果一人多能,一定要設(shè)計(jì)好個(gè)人的工作飽和量和同等的價(jià)值補(bǔ)償。
三、留人
人才的穩(wěn)定性取決于四個(gè)方面:首先人才的信賴感決定人才的穩(wěn)定性,員工對公司的信賴、領(lǐng)導(dǎo)對員工的信賴都是留住人才的先決條件,其次公平的體制是留人的基本方法,體制要公平,要均衡地提供給員工發(fā)展、賺錢、做事、學(xué)習(xí)的機(jī)會;第三制造中層留人體制,提升中層管理人員的綜合能力;最后機(jī)遇留人,讓員工明確發(fā)展的機(jī)遇,讓員工對自身的發(fā)展規(guī)劃有愿景,提供給他們發(fā)展的空間和機(jī)遇,激勵完善的人才晉升機(jī)制。
四、企業(yè)文化建設(shè)
在公司發(fā)展的過程中,公司始終注重企業(yè)文化建設(shè),不斷追求更高的管理水平,提高企業(yè)效益和企業(yè)形象。我公司從實(shí)際情況出發(fā),經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查和分析,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,以“誠信潤企業(yè),品牌揚(yáng)五洲”為發(fā)展基石,不斷構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化。
1、加強(qiáng)工會建設(shè),服務(wù)企業(yè)文化 公司對工會工作給予了極大的支持,不僅按照工會法的要求完善工會組織機(jī)構(gòu),還按時(shí)足額撥付工會經(jīng)費(fèi),全力支持工會開展各項(xiàng)活動,涉及企業(yè)及員工利益的重大問題都通過職工代表大會決議通過。同時(shí),工會加強(qiáng)對職工群眾的服務(wù)意識,既維護(hù)職工的合法權(quán)益,協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系,也為職工群眾真心實(shí)意解難事,實(shí)實(shí)在在辦好事。
2、強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),推進(jìn)企業(yè)文化 公司十分重視人力資源的投入,根據(jù)每年工作的重點(diǎn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,圍繞建立優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀的技能人才兩支隊(duì)伍狠下功夫。樹立員工“學(xué)習(xí)即工作、工作即學(xué)習(xí)”的理念,對專業(yè)技術(shù)人員采取“送出去、請進(jìn)來”的辦法進(jìn)行繼續(xù)教育、知識更新,提高他們在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面的能力。
3、樹立先進(jìn)典型,融入企業(yè)文化 公司的發(fā)展非常需要一批優(yōu)秀的技能型人才,因此我們確定了工作思路:一是把提高職工素質(zhì);二是建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高技能職工隊(duì)伍;三是打造提升職工素質(zhì)的工作平臺。這既是參與企業(yè)文化建設(shè),動員和組織廣大職工發(fā)揮主力軍作用的具體行動,也是維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)的需要。公司建立激勵機(jī)制,每年通過評比選出“優(yōu)秀營銷標(biāo)兵”、“優(yōu)秀崗位能手”,對他們進(jìn)行表彰獎勵,給其他職工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,極大地促進(jìn)了職工的自我學(xué)習(xí)和提高。
4、營造良好環(huán)境,豐富企業(yè)文化公司為職工營造良好的工作環(huán)境,生活上處處予以關(guān)心。職工食堂清潔衛(wèi)生,每餐均有補(bǔ)助;職工宿舍整潔舒適,水電齊全。公司還設(shè)有棋牌室、乒乓球室等娛樂場所,豐富職工業(yè)余文化生活。以上,是我公司多年發(fā)展以來總結(jié)的招人、用人、留人以及企業(yè)文化建議方面的心得,有成績,也有不足。就企業(yè)來講,沒有員工的勞動熱情和積極性就不可能有自身的發(fā)展,因此,為職工提高工資、增加福利、改善勞動條件就成為企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任;就員工來講,沒有企業(yè)的發(fā)展,勞動者的根本利益也同樣沒有保證。只有構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,實(shí)現(xiàn)勞動者和企業(yè)的“雙贏”,才符合勞動本身的真正意義。
第五篇:選人育人用人留人
選人 育人 用人 留人
摘要:為了更好地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢、推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,培養(yǎng)和造就一支發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)的人才保障,企業(yè)必須在選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才方面多下功夫,認(rèn)真研究,制定措施。
關(guān)鍵詞:人才 選人 育人 用人 留人
目前,日新月異的技術(shù)更新、瞬息萬變的市場形勢,對人才工作提出了更新、更高的要求。多數(shù)企業(yè)高技能、復(fù)合型人才相對缺乏,人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整,人才層次亟待進(jìn)一步升級。在當(dāng)前形勢下,做好人力資源的開發(fā)和管理工作顯得尤為緊迫。因此,企業(yè)必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,把握好選人、育人、用人和留人這四個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)人才總量與企業(yè)規(guī)模、人才素質(zhì)與企業(yè)效益的同步提高,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供應(yīng)有的人才支撐。
一、選拔人才——選賢任能,不拘一格
首先,企業(yè)要堅(jiān)持“四不唯”原則,把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),選賢任能,不拘一格,選拔和造就一支勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè)、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。
其次,要加快人力資源管理向人力資本經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變,持續(xù)加大人才工作的投入力度,使人才工作在體制和機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展、在人才效能發(fā)揮上有新突破、在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。同時(shí),要繼續(xù)推進(jìn)公開招聘、競爭上崗等選人用人方式,不斷拓寬人才選拔渠道,促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。
二、培育人才——拓寬渠道,改進(jìn)方式
一是建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培育機(jī)制,給職工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會,并鼓勵職工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識和技能。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,新設(shè)備、新技術(shù)的投入運(yùn)用,會產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要,企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)需要進(jìn)行科學(xué)的分析,選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制,有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃,有落實(shí),有檢查,有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣,使職工覺得自己每一天都在成長。
二是完善企業(yè)內(nèi)部人才培育梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營是人才的經(jīng)營,人才建設(shè)很重要,這已成為眾多企業(yè)的共識。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)的建設(shè),只有這樣,企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作,一個(gè)有效率的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,要結(jié)合業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程、崗位工作分析,適當(dāng)?shù)胤治龉ぷ?,令后備人才有成長的土壤。
三、使用人才——人才強(qiáng)企,人盡其才
一是建立人才的文化氛圍。建立重用人才的文化氛圍,為職工發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共有的價(jià)值觀,企業(yè)應(yīng)當(dāng)旗幟鮮明提出贊成什么、反對什么,樹立榜樣是建立企業(yè)文化氛圍的最好途徑?!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。
二是相信下屬,充分放權(quán)。對人的重用,首先便是信任。“士為知己者死”,只要你信任我,我才會為你賣命。
三是使用人才管理機(jī)制。實(shí)行人才目標(biāo)管理,給職工制定目標(biāo)、布置任務(wù),讓他去完成。允許職工在奮斗過程中的偶爾失敗。對于失敗,管理者應(yīng)懂得寬容,尋找失敗的原因遠(yuǎn)比責(zé)備職工更為有效。
人才具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)和規(guī)程,了解本專業(yè)理論,有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力,能夠適用當(dāng)代先進(jìn)科技成果,解決本單位關(guān)鍵性技術(shù)或管理難題,創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或管理效益。只有廣泛大膽使用人才,真正讓德、能、體全面優(yōu)秀的人才得到重用,才能在強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理、降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得突出成績。
四、留住人才——完善機(jī)制,優(yōu)化環(huán)境
一是用領(lǐng)導(dǎo)魅力留住人才。領(lǐng)導(dǎo)作為一種管理職能,是指影響人們?yōu)榻M織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的過程。領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)際上是一種影響力、一種引導(dǎo)力,它可使組織成員心悅誠服地接受指令,滿懷信心地努力工作,對企業(yè)表現(xiàn)出極大的忠誠和熱愛。在企業(yè)發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性特點(diǎn)、成長背景、思維方式及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠很容易影響到每一個(gè)職工,進(jìn)而激發(fā)工作熱情。
二是用職業(yè)發(fā)展留住人才。善用參與、授權(quán)、晉升等手段會對人才產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力,因?yàn)檎嬲娜瞬哦加兄^強(qiáng)烈的成就與權(quán)力取向,參與和授權(quán)是被賞識和受尊重的表現(xiàn),它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。鼓勵職工參與管理是提高優(yōu)秀職工對企業(yè)忠實(shí)度的重要手段,讓他們覺得在企業(yè)里個(gè)人職業(yè)發(fā)展前途可觀,讓職工覺得有奔頭,他們才能安心本企業(yè)工作并努力發(fā)揮最大工作潛能。
三是用企業(yè)文化留住人才。在組織中倡導(dǎo)并營造寬松、愉快的組織氛圍對留住人才也起到重要作用。設(shè)計(jì)和保持一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)績的軟環(huán)境可以使職工之間彼此信任,協(xié)同合作。也可以用各種文娛活動來拉近彼此間的距離,管理者要時(shí)時(shí)處處尊重、關(guān)心職工,善于營造家一般的企業(yè)氛圍,統(tǒng)一思想,使全體成員休戚與共、榮辱相依,從而加快組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程。
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