第一篇：?jiǎn)T工晉升(調(diào)動(dòng))條件

員工晉升（調(diào)動(dòng)）管理制度

員工具備下列條件者，可獲得晉升：

1）在原工作崗位工作滿一年（不含試用期工作時(shí)間），符合德才兼?zhèn)湓瓌t，經(jīng)部門經(jīng)理（主管）評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀者；

2）根據(jù)有關(guān)規(guī)定符合晉升條件者；

3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理特批的其他情形者。

2、部門經(jīng)理（主管）根據(jù)本部門工作需要結(jié)合員工綜合情況需提名晉升員工時(shí)，需填寫《干部任用申請(qǐng)表》交行政部，行政部安排人事科對(duì)該員工從“德、勤、績(jī)、能”四方面進(jìn)行考察，考察合格后在《干部任用申請(qǐng)表》上簽署意見，然后報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。

3、員工晉升時(shí)，由人事科發(fā)布“人事任命”，辦理相關(guān)手續(xù)，存檔備案。經(jīng)理（主管）級(jí)的人事任命由總經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)布，人事科辦理相關(guān)手續(xù)，存檔備案。

4、公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

5、員工調(diào)動(dòng)可分為員工部門內(nèi)調(diào)動(dòng)和員工跨部門調(diào)動(dòng)。

6、員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)部門實(shí)際情況，具體安排，并報(bào)行政部人事科存檔。

7、員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，須由調(diào)出部門或調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，并由雙方部門簽署意見報(bào)行政部人事科，人事科報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核同意后開具調(diào)出、調(diào)入通知單并辦理相關(guān)手續(xù)。員工調(diào)動(dòng)時(shí)間以人事科開具的調(diào)出、調(diào)入通知單時(shí)間為準(zhǔn)。

第二篇：關(guān)于員工招聘、聘用、晉升、調(diào)動(dòng)及解聘管理規(guī)定

關(guān)于員工招聘、聘用、晉升、調(diào)動(dòng)及解聘的暫行規(guī)定

一、員工的招聘

（一）招聘計(jì)劃的制定

1、各部門根據(jù)“以事定崗，以崗定人”的原則，按實(shí)際需要增補(bǔ)、調(diào)換人員。首先向辦公室申請(qǐng)，填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，詳細(xì)寫明增員原因和理由，增員的崗位和職責(zé)，所需人員的數(shù)量，資格要求等，辦公室主管審核后，報(bào)總經(jīng)理批示。

2、辦公室定期匯總后，提出詳細(xì)招聘計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門（如企劃等）審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、招聘計(jì)劃內(nèi)容包括：招聘職位名稱及名額，資格條件限制，招聘稿件擬定，筆試、面試時(shí)間、方式的安排，公司宣傳資料、海報(bào)制作情況，招聘途徑等內(nèi)容。

（二）招聘和應(yīng)聘

1、招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)，通過上網(wǎng)發(fā)布、人才市場(chǎng)、職業(yè)介紹所、報(bào)紙電視廣告、員工推薦等方式發(fā)布招聘信息。

2、辦公室收到應(yīng)聘資料后，應(yīng)仔細(xì)審核，對(duì)合格應(yīng)聘者及時(shí)發(fā)出《面試通知書》，或以電話、E-mail通知前來公司筆、面試；不合格應(yīng)聘者資料予以歸檔備查。

3、應(yīng)聘者提交的應(yīng)聘資料包括：身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、健康證明復(fù)印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷，招聘人員情況登記表等。

4、筆試：筆試內(nèi)容分業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試和能力素質(zhì)測(cè)試兩部分，分別由

用人部門和辦公室出題，筆試后再面試。

5、面試：面試由辦公室主持，用人部門主管參加。面試目的是要了解應(yīng)聘者的心態(tài)、要求、基本情況，考查應(yīng)聘者的專業(yè)水平和能力。必要時(shí)，可由總經(jīng)理再面試。

6、經(jīng)綜合評(píng)定決定錄用的人員，辦公室應(yīng)及時(shí)通知其前來公司報(bào)道；未錄用人員的資料歸入儲(chǔ)備人才庫(kù)中備用。

二、員工的聘用

（一）辦理聘用手續(xù)：

1、新員工報(bào)到：應(yīng)按通知規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來辦公室報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)帶1寸無冠彩照3張，身份證復(fù)印件1份和學(xué)歷證、職稱證、健康證原件。

2、簽訂勞動(dòng)合同、保證書，勞動(dòng)合同應(yīng)規(guī)定試用期，使用期一般為3個(gè)月，試用期工資一般為元。

3、辦公室發(fā)給員工行為規(guī)范、員工證和考勤卡（或告知上下班簽到辦法）。

（二）崗前教育和培訓(xùn)

1、新進(jìn)員工必須一周經(jīng)過一周的崗前教育和培訓(xùn)，教育培訓(xùn)工作由辦公室負(fù)責(zé)組織安排。

2、教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化和企業(yè)精神；公司管理制度；GSP規(guī)范；崗位職責(zé)；業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。

3、培訓(xùn)須有考試和考核，考核結(jié)果記入員工檔案，作為員工定級(jí)定崗，晉升依據(jù)之一。

（三）新進(jìn)員工的定崗

1、根據(jù)新進(jìn)員工的專業(yè)、技能、培訓(xùn)表現(xiàn)、用人部門意見，確定新員工的工作崗位。

2、新進(jìn)員工憑由辦公室開具“員工到崗?fù)ㄖ獣被颉叭耸抡{(diào)動(dòng)通知書”及考勤卡（表）到用人部門主管處報(bào)到，由部門主管分配具體工作。

三、員工的晉升

按公司員工工資晉升考核辦法執(zhí)行。

四、員工調(diào)動(dòng)

1、部門之間的人員調(diào)動(dòng)必須由部門向辦公室申請(qǐng)，經(jīng)辦公室審核同意，并開具“員工調(diào)動(dòng)通知書”一式兩份，分別交調(diào)出部門主管和所調(diào)員工，所調(diào)員工憑“通知單”到新部門報(bào)到。特殊人員調(diào)動(dòng)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

2、部門之內(nèi)的人員調(diào)動(dòng)由部門主管決定，經(jīng)辦公室備案即可。

五、員工的解聘管理

（一）員工的辭職

1、員工辭職須向部門主管提出書面申請(qǐng)，部門主管簽署意見后，交辦公室審核批準(zhǔn)，技術(shù)人員、中層干部以上人員辭職須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、辭職人員須辦好交接手續(xù)，普通員工交接期為5天，管理人員的交接期一般為15天，辦好交接手續(xù)后，辦公室開具《離職通知書》和解除勞動(dòng)合同證明書，交還有關(guān)證件。辭職員工憑《離職通知書》到財(cái)務(wù)領(lǐng)取剩余薪資。

（二）員工的辭退

1、凡不適合公司需要者，不能適應(yīng)公司安排工作者，或因經(jīng)營(yíng)狀況改變需裁減者，公司有權(quán)辭退。

2、被辭退者在接到通知后，應(yīng)在1天內(nèi)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，憑辦公室開具的《離職通知書》到財(cái)務(wù)領(lǐng)取剩余薪金。

（三）員工的開除

1、凡嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；故意損害公司利益；故意泄露或竊取公司商業(yè)秘密；犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤；觸犯刑律的；公司將予以開除并發(fā)文公布。

2、員工被開除必須立即離開公司，應(yīng)發(fā)工資、獎(jiǎng)金在扣除有關(guān)罰款和賠償金及其他應(yīng)扣款后，再將余額發(fā)放。

第三篇：?jiǎn)T工晉升

4.1.1所有人員的晉升每次原則上均以晉升1個(gè)級(jí)別為限。

4.1.2 見習(xí)主管晉升主管職務(wù)者應(yīng)以同級(jí)為原則，不得躍級(jí)晉升。

4.1.3 員工當(dāng)受警告或小過（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個(gè)月內(nèi)不得辦理晉升。

4.1.4 根據(jù)員工績(jī)效考核情況，對(duì)表現(xiàn)不佳員工亦可做降級(jí)處理。

4.1.5員工每次晉升到上級(jí)別時(shí)，薪資的調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最低級(jí)工資起點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.6管理人員在任擬晉升職務(wù)試用期間的薪資調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)低級(jí)工資點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升職務(wù)級(jí)別之標(biāo)準(zhǔn)。若試用不合格，則調(diào)回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變

晉升職級(jí) 原任職級(jí) 晉升條件

任原職時(shí)間 考核成績(jī)

A級(jí) B級(jí) 12個(gè)月 最近一次工作表現(xiàn)考核成績(jī)：非管理類在85分以上，管理類在95分以上

B級(jí) C級(jí) 8個(gè)月

C級(jí) D級(jí) 5個(gè)月

D級(jí) E級(jí) 3個(gè)月

晉升職務(wù) 原任職務(wù) 晉升條件

等級(jí) 職務(wù) 等級(jí) 職務(wù) 任原職時(shí)間 教育訓(xùn)練 考核成績(jī)

A 副總經(jīng)理 A 總監(jiān) 30個(gè)月以上 完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃 最近一次工作表現(xiàn)考核成績(jī)：非管理類在85分以上，管理類在95分以上。

A 總監(jiān) A 經(jīng)理 24個(gè)月以上 完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃

A 經(jīng)理 B 主管 10個(gè)月以上 完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃

B 主管/見習(xí)主管 C 助理/師傅 8個(gè)月以上 完成B級(jí)干部培訓(xùn)

C 非主管職

C 助理/組長(zhǎng) C 班/組長(zhǎng) 6個(gè)月以上 完成C級(jí)干部培訓(xùn)

D 文員

第四篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性

一、從三個(gè)方面反思問題：?jiǎn)T工缺乏工作積極性的原因（客觀）

（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面

二、了解員工（兩種方法及建議）

（1）座談會(huì)《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解員工關(guān)于向往工作模式想法

2、通過聊天過程挖掘意見建議

3、摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

4、讓員工知道管理者很在意員工，通過會(huì)議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：

有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代社會(huì)的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會(huì)在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會(huì)、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國(guó)情。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對(duì)這些普遍性，適時(shí)、適勢(shì)、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法。

（2）問卷調(diào)查

注：?jiǎn)栴}客觀，有針對(duì)性，不記名

三、作出改進(jìn)方案

1、總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

2、綜合有效激勵(lì)的前提：推出激勵(lì)方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案

小建議：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評(píng)比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工

倒休時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（小時(shí)/天）

以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則

（2）需向公司申請(qǐng)的激勵(lì)實(shí)施方案（遵循以下原則）

1、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國(guó)分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（輔之以精神鼓勵(lì)）。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。

2、解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高?？荚u(píng)是通常使用的一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它通過考評(píng)內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須做好兩件事：一是競(jìng)爭(zhēng)必須公平、公開、合理，否則就會(huì)適得其反。

3、讓員工看到未來可發(fā)展藍(lán)圖

第五篇：調(diào)動(dòng)員工積極性

“三步走”調(diào)動(dòng)員工積極性

“調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵(lì)；關(guān)鍵在覺知”。

如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。

面對(duì)員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動(dòng)力主體帶來的壓力，過往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)?？咳饲榛芾?，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競(jìng)爭(zhēng)力。用制度管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，員工要辭工。面對(duì)招工難使得企業(yè)對(duì)留下來的員工束手無策。老板和高管都希望調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。

企業(yè)在這個(gè)問題上為難，歸根結(jié)底是對(duì)“員工積極性”本身認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動(dòng)員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。于是，就高薪請(qǐng)人、聽課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績(jī)效考核……結(jié)果大失所望。

改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個(gè)信念。

那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情緒消耗掉的。情緒泛濫是管理大忌。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對(duì)結(jié)果作出情緒反應(yīng)。同時(shí)要做到：不管對(duì)員工進(jìn)行什么樣的批評(píng)，要一個(gè)批評(píng)伴隨一個(gè)指導(dǎo)。

能量又是被私心所消耗的。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。不要自我，要開放。開放產(chǎn)生能量。要?jiǎng)幼鞑灰獎(jiǎng)幽?。一件事情覺知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。行動(dòng)是制服妄念的最好辦法。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐唷?/p>

如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵(lì)是根本，覺知是關(guān)鍵。

1.控制入手。

聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無關(guān)，智慧來源于持戒。持戒就是約束。改變?nèi)说牧?xí)性，開發(fā)員工能量從約束開始。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。

2.抓好激勵(lì)。

管理的根本目的就是激勵(lì)人達(dá)到目標(biāo)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。激勵(lì)并不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)錢或者罰錢，無緣無故的獎(jiǎng)錢只能制造貪念。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。

實(shí)施激勵(lì)要注重分段，頻率要高。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人進(jìn)行。即將整個(gè)企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，同時(shí)還要采取一系列攻關(guān)動(dòng)作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。讓員工看到變化，看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。金錢對(duì)人的激勵(lì)是有限的，而成就感對(duì)人的激勵(lì)才是有效和持久的。企業(yè)通過各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對(duì)員工的激勵(lì)和刺激。注意，刺激要靠業(yè)績(jī)，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。整個(gè)過程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。

3.關(guān)鍵在覺知。

談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對(duì)自我的認(rèn)知。當(dāng)一個(gè)員工覺得自己身份卑微、可有可無時(shí)，他是不可能有積極性和責(zé)任心的。

員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。要讓員工敢于給自己定一個(gè)比較高的身份、工作和目標(biāo)。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。

覺知可以歸結(jié)為三點(diǎn):做一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個(gè)說到做到的人，一個(gè)精益求精的人。

總而言之，企業(yè)只要以平常心對(duì)待、持之以恒，日久天長(zhǎng)，就會(huì)擁有越來越多有積極性、有責(zé)任心的員工。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。