第一篇：員工晉升考核辦法

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員 工 考 核 晉 升 管 理 辦 法

目 錄

第一章 總則

一、目的

二、范圍

三、基本原則

四、晉升需具備的條件

五、晉升順序

六、晉升核定權(quán)限

七、管理職責(zé)劃分

八、考核指標(biāo)

第二章 員工晉升的辦理

一、晉升時(shí)機(jī)

二、晉升考核辦法

三、降級、降職、辭退處分、晉升

四、晉升、降級審批程序 第三章 考核等級

第四章 附則

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第一章 總 則

一、目的

為確保**公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績效考核體系，為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，使公司做大做強(qiáng)特制定本辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造不斷進(jìn)步、不斷晉升的機(jī)會和平臺，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)，共同達(dá)到雙贏。

(1)執(zhí)行力和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

(2）季度、年度晉升相結(jié)合的原則。

（3）為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升，連續(xù)三個(gè)月超額完成公司銷售目標(biāo)200%，可以越級晉升。

(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）完成崗位工作職責(zé)和每月工作目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)，執(zhí)行力強(qiáng)績效考核連

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續(xù)三個(gè)月或年累計(jì)五個(gè)月A級90分以上，并成效明顯；

（2）具備較強(qiáng)管理能力；（3）具備較高策劃與分析能力；

（4）具有較好的創(chuàng)新能力、開拓市場能力、研發(fā)能力，并成效明顯。

五、晉升順序

1、管理類晉升順序：專員→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；

2、研發(fā)類晉升順序：技術(shù)員→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；

3、生產(chǎn)類晉升順序：普工→技工→高級技工→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；

4、營銷類晉升順序：業(yè)務(wù)員→市縣區(qū)主管→省、市級經(jīng)理→大區(qū)總監(jiān)→營銷總監(jiān)；

5、財(cái)務(wù)類晉升順序：出納→會計(jì)→主管→經(jīng)理→總監(jiān)。

六、晉升核定權(quán)限

(1)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理核定；

(2)主管及以下人員，由公司副總經(jīng)理核定；

七、管理職責(zé)劃分

綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進(jìn)行考核、審查，呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

八、考核指標(biāo)

1、部門績效考核：根據(jù)公司每月下達(dá)的重點(diǎn)工作和各部門每月工作計(jì)劃、匯總自評，由綜合辦制定部門績效指標(biāo)考核表進(jìn)行月度KPI考核，并匯總初審 ￡

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、員工績效考核：包括中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。

⑴考核指標(biāo)采取“定量+定性”以績效考核為主，行為考核為輔的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化，重點(diǎn)是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)與考核，指標(biāo)盡量體現(xiàn)具體性、衡量性、可達(dá)性、現(xiàn)實(shí)性與時(shí)限性。

⑵任務(wù)績效基于對公司年度目標(biāo)的分解，是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化；行為考核基于對工作綜合職責(zé)的考核。

⑶公司綜合部組織制定《公司員工績效考核及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》，并對該指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，綜合部匯總后報(bào)綜合部匯總制定，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定。

⑷任務(wù)績效與行為考核分別為100%。

第二章 員工晉升的辦理

一、晉升時(shí)機(jī)：

個(gè)人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，￡

都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了您的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。

晉升考核一般以月度、季度、年度三種時(shí)段，特殊貢獻(xiàn)的按破格或特殊處理。

二、晉升考核辦法

1、經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對中層管理人員進(jìn)行評價(jià)打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理30%，總經(jīng)理70%。

2、主管員工：由公司副總經(jīng)理、綜合辦、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對主管員工進(jìn)行評價(jià)打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理20%，綜合辦30%，部門負(fù)責(zé)人50%。

3、一般員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對一般員工進(jìn)行評價(jià)打分，評分權(quán)重為綜合辦40%、部門領(lǐng)導(dǎo)60%。

4、匯總績效評估得分

綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分，計(jì)算方法為：

績效評估得分=考核部門評分的最終分?jǐn)?shù) 績效總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20

三、降級、降職、辭退處分、晉升

１、公司堅(jiān)持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視程度予以降級、降職、辭退。具體如下：

（1）連續(xù)4個(gè)月目標(biāo)任務(wù)完成達(dá)不到70%或KPI考核連續(xù)3個(gè)月分低于70分的；

（2）泄露公司技術(shù)機(jī)密、重要文件和資料或制度的；

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（3）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；（4）無故連續(xù)曠工2天或一年累計(jì)曠工超過5天的；（5）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（6）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，聚眾鬧事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。

２、公司堅(jiān)持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機(jī)會和可能。具體如下：

降級：

（1）任何員工在最近3個(gè)月的KPI記錄中，70分的或年度考核分在70分以下的或連續(xù)4個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)的70%的（試用期前三個(gè)月不在此考核標(biāo)準(zhǔn)），則職位和工資均下降一級；

（2）若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個(gè)月；（3）若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無償辭退。

晉升：

符合本規(guī)定第四條的可以晉升職位或工資，具體分為：（1）一般先在同類別人員中先升一檔工資；

（2）升職升資：員工升主管→主管升經(jīng)理→經(jīng)理升大區(qū)經(jīng)理或總監(jiān)（3）在職位晉升中，若存在試用期，試用達(dá)到或超出90分，則提前轉(zhuǎn)正，晉升一級。

（4）如員工具備晉升條件而無應(yīng)晉升的職位空缺時(shí)，則先晉升薪級；待職位有空缺時(shí)再晉升職位。

四、晉升、降級審批程序

（1）按考核結(jié)果正常升、降級的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（2）主管晉升經(jīng)理及以上職位、工資的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總并初審，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

第三章 考核等級

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根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個(gè)等級。

1、A級，績效評估得分為90分（含）以上；

2、B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下；

3、C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下；

4、D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；

5、E級，績效評估得分為60以下。

第四章 附 則

1、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理簽署發(fā)布之日起實(shí)施。

2、本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。

3、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

4、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

*****有限公司 2012年*月*日

第二篇：員工晉升

4.1.1所有人員的晉升每次原則上均以晉升1個(gè)級別為限。

4.1.2 見習(xí)主管晉升主管職務(wù)者應(yīng)以同級為原則，不得躍級晉升。

4.1.3 員工當(dāng)受警告或小過（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個(gè)月內(nèi)不得辦理晉升。

4.1.4 根據(jù)員工績效考核情況，對表現(xiàn)不佳員工亦可做降級處理。

4.1.5員工每次晉升到上級別時(shí)，薪資的調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級別標(biāo)準(zhǔn)最低級工資起點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升級別標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.6管理人員在任擬晉升職務(wù)試用期間的薪資調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級別標(biāo)準(zhǔn)低級工資點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升職務(wù)級別之標(biāo)準(zhǔn)。若試用不合格，則調(diào)回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變

晉升職級 原任職級 晉升條件

任原職時(shí)間 考核成績

A級 B級 12個(gè)月 最近一次工作表現(xiàn)考核成績：非管理類在85分以上，管理類在95分以上

B級 C級 8個(gè)月

C級 D級 5個(gè)月

D級 E級 3個(gè)月

晉升職務(wù) 原任職務(wù) 晉升條件

等級 職務(wù) 等級 職務(wù) 任原職時(shí)間 教育訓(xùn)練 考核成績

A 副總經(jīng)理 A 總監(jiān) 30個(gè)月以上 完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃 最近一次工作表現(xiàn)考核成績：非管理類在85分以上，管理類在95分以上。

A 總監(jiān) A 經(jīng)理 24個(gè)月以上 完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃

A 經(jīng)理 B 主管 10個(gè)月以上 完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃

B 主管/見習(xí)主管 C 助理/師傅 8個(gè)月以上 完成B級干部培訓(xùn)

C 非主管職

C 助理/組長 C 班/組長 6個(gè)月以上 完成C級干部培訓(xùn)

D 文員

第三篇：教師職稱晉升考核辦法

靖遠(yuǎn)縣糜灘中學(xué)教師職稱晉升考核辦法（修訂稿）

2013年9月25日

一、基本條件

1、具有中學(xué)（高級中學(xué)、初級中學(xué)）教師資格證；

2、本科學(xué)歷、專業(yè)工作年限5年以上，?？茖W(xué)歷、專業(yè)工作年限7年以上；并聘任中學(xué)

二級教師職務(wù)4年以上；

3、任現(xiàn)職以來年終考核有一優(yōu)或兩良，三年內(nèi)無重大工作失誤者（凡在師德師風(fēng)、培訓(xùn)

學(xué)習(xí)等方面受到上級部門通報(bào)批評者實(shí)行一票否決）。

二、積分項(xiàng)

1、教齡：每工作一年積1分。

2、任職年限積分：從任現(xiàn)職時(shí)間算起，每年積1分。

3、學(xué)歷積分：專科學(xué)歷積6分,7年以上每年積0.6分;本科學(xué)歷積8分,5年以上每年積0.6分;研究生學(xué)歷積10分,3年以上每年積0.6分。

4、近五年考核積分：優(yōu)秀積3分，良好積2分，合格積1分。

5、教學(xué)成績積分：近三年教學(xué)成績每綜合評定為A等積2分,B等積1.5分,C等積1分;全縣統(tǒng)考或抽考，超過全縣平均分，每加1分，平均分超過縣平均分每分加0.2分,專職音、美、信息、心理健康、寫字教師取中，高低以師生、家長問卷為準(zhǔn)。

6、兼職積分：近三年來，任班主任的教師分等積分（一、二、三等比例為3：5：2），一等每年積1分，二等每年積0.8分，三等每年積0.6分；任教研組長每年積0.4分,任學(xué)科組長每年積0.3分，同時(shí)兼任教研組組長和學(xué)科組長每年積0.5分。

7、新調(diào)入教師任現(xiàn)職10年以上，進(jìn)校滿一年后進(jìn)入?yún)⒃u系列；任現(xiàn)職9年以下，進(jìn)校滿2年后進(jìn)入?yún)⒃u系列。

8、原則上講，今后晉升職稱教師要有支教經(jīng)歷；同等條件人員有支教經(jīng)歷者優(yōu)先晉升；支教一年晉升積分加2分（支教人員選定學(xué)校結(jié)合當(dāng)年人員實(shí)際情況，由行政會議研究決定）。

9、本學(xué)教學(xué)成績評為E等及以下的，推遲一年進(jìn)入?yún)⒃u系列。

10、其它兼職積分：近三年來，工作滿量，兼任學(xué)校其它工作者，參照第6項(xiàng)類比積分。

11、根據(jù)本人近五年的特殊表現(xiàn)，經(jīng)學(xué)校行政會議研究決定，加、減1至3分。

三、申報(bào)辦法

根據(jù)積分項(xiàng)求出積分總和，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排隊(duì)，最后依據(jù)所給指標(biāo)確定申報(bào)人員。

第四篇：晉升考核辦法

晉升考核辦法

一、目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級具體考核辦法。

二、適用范圍 公司全體員工

三、權(quán)責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升考核辦法的制定和實(shí)施。

2、一線員工晉升，由相關(guān)部門經(jīng)理或店長負(fù)責(zé)申報(bào)，由人力資源部組織技能考核和面談，報(bào)總經(jīng)理最終審核；管理層和重要技術(shù)崗晉升，由相關(guān)部門經(jīng)理和人力部共同負(fù)責(zé)申請，人力資源考核，報(bào)總經(jīng)理批示。

3、連鎖運(yùn)營部協(xié)助進(jìn)行分店員工業(yè)務(wù)相關(guān)知識技能的考核。

4、連鎖運(yùn)營部應(yīng)于年初制定本業(yè)務(wù)知識技能考核具體考核方案。（包括考核方式、考核內(nèi)容），交人力資源部核定后，配合進(jìn)行具體的考核工作并參與最終的考核結(jié)果分析。

5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。

四、程序及內(nèi)容

（一）晉升考核程序：（見附表）

各部門人員于每月十日前完成自評分，后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評分，部門負(fù)責(zé)人完成評語后于當(dāng)月15日前以申請表的形式上交人力資源部，每月 15 日內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員的審查和理論考核，25日前上報(bào)總經(jīng)理審核。

具體時(shí)間為：初步定為每年三次，具體時(shí)間為每年四月、八月、十二月的15日到20日之間進(jìn)行。

（二）考核內(nèi)容：

1、前廳和廚房基層員工考核由兩個(gè)部分組成：

（1）日常工作考評（占考核總分值的 50%），由店長或部門負(fù)責(zé)人按當(dāng)事人提出申請前整體日常工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分，并與申請上交前通報(bào)餐廳所有員工三日內(nèi)如無員工提出異議上報(bào)公司運(yùn)營部。（2）業(yè)務(wù)知識、技能的考核（占考核總成績的50%）。由店長和部門負(fù)責(zé)人配合公司運(yùn)營部設(shè)定考核內(nèi)容，以筆試、口試和實(shí)際操作的方式進(jìn)行，店長和部門負(fù)責(zé)人及人力資源部全程參與。運(yùn)營部于考核完成后兩天工作內(nèi)將具體考核資料（包括口試記錄、試卷、實(shí)際操作評價(jià)及最后得分）交人力資源部?？己说梅衷诳己撕蟀肽陜?nèi)即第二次考核前有效，計(jì)入相應(yīng)的晉升考核總分。

5）總務(wù)人員（采購、庫管、出納、保安、維修、宿舍管理員）總務(wù)人員的考核分兩部分進(jìn)行：a、日常工作考評（占考核總分值的60%），由分店經(jīng)理根據(jù)相應(yīng)的日常工作檢查考評表進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的考評（附后），每星期一次，于每月 26 日將考評表轉(zhuǎn)直營部交人力資源部。b、綜合素質(zhì)考評（占考核總分值的40%），綜合考評表（見附表）每月15 日下發(fā)，個(gè)人于接到考核表后2 日內(nèi)完成自評分交分店經(jīng)理，分店經(jīng)理于 4 日內(nèi)完成相應(yīng)評分后轉(zhuǎn)直營部，直營部完成評定意見并匯總考核成績于下月5 日前將考核成績及相關(guān)資料交人力資源部。

1）設(shè)定原則 A、標(biāo)準(zhǔn)合理，重點(diǎn)突出 首先標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置必須合理，即滿足公司現(xiàn)有員工 80%以上的人員能達(dá)到“合格”級別，50%以上人員能達(dá)到“良好”級別，“優(yōu)秀”級別的人員占 20%以上，“不合格”員工數(shù)盡量控制在10%以下。其次是標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)，即公司所關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)通過制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到規(guī)范、引導(dǎo)員工行為的目的，所以一個(gè)面面俱到的，過分細(xì)致入微的標(biāo)準(zhǔn)反而會模糊了企業(yè)所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念，讓員工們顯得無所適從，從而導(dǎo)致整個(gè)考核工作的無效。B、界定清晰原則 即一方面對標(biāo)準(zhǔn)本身的認(rèn)定要清楚明確，另一方面標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間的界限分明，無交叉、含混的現(xiàn)象，這樣可以方便員工及其上級主管對自己或下屬給出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，減少人為因素給績效考核結(jié)果造成的偏差，增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀公正性。C、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)適時(shí)應(yīng)變原則 因?yàn)榭冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)是公司衡量員工個(gè)人在企中價(jià)值量的一個(gè)指標(biāo)，所以考核的關(guān)鍵點(diǎn)不是一成不變的，應(yīng)隨公司戰(zhàn)略重點(diǎn)及考核結(jié)果分析報(bào)告的不同而予以相應(yīng)調(diào)整。

2）內(nèi)容 總部：普通職員績效考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門制定，經(jīng)理及總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)由執(zhí)行總經(jīng)理把握。分店：關(guān)于業(yè)務(wù)知識、技能考核的考核方案、考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定由公司直營部完成，日常工作考評表的設(shè)定由人力資源部與直營部核定大體框架，由公司直營部完成設(shè)計(jì)。綜合考核表的框架及項(xiàng)目由人力資源部綜合直營部意見、建議后設(shè)定，內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的定立則由直營部完成。具體見附表。5 1）考核得分 對于業(yè)務(wù)知識、技能的考核得分及日常工作考評的得分大體上可以做到比較客觀，反映了員工的真實(shí)情況，所以在得分上不做任何調(diào)整。而綜合考核因設(shè)有自評得分和主管評分兩個(gè)欄目，所以人為因素較多，所以對于以下三種情況1）自評得分與主管評分間相差懸殊（包括兩種情況：一是自評得分低，而主管評分高；二是自評得分高，而主管評分低的。對于“懸殊”的解釋由人力資源部根據(jù)具體的考核情況進(jìn)行認(rèn)定）；2）自評得分與主管評分都過高； 3）

自評得分與主管評分都過低，人力資源部將調(diào)查實(shí)際的情況并對其得分進(jìn)行相應(yīng)的鑒定，其中若存在有意壓制或嚴(yán)重欺騙的情況，公司將視情節(jié)予以相應(yīng)處理。2）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 績效考核分?jǐn)?shù)由各個(gè)組成部分的得分加總得到?？偛咳藛T的考核表由人力資源部于次月 5 日前上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理簽批后，于次月10 日匯總報(bào)表財(cái)務(wù)部。分店經(jīng)理的考核成績由人力資源部于次月5 日前匯總后上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審核，并于次月10 日匯總報(bào)財(cái)務(wù)部。分店其他員工考核成績由直營部匯總于次月6 日前匯總交人力資源部，人力資源部審核后于次月10 日前報(bào)財(cái)務(wù)部。3）工資調(diào)整 A、員工考核得分在 85-100 分之間的，其綜合評價(jià)指標(biāo)為“優(yōu)秀”；得分在 71-84 間的，其綜合評價(jià)指標(biāo)為“良好”；得分在 61-70 之間的，其綜合評價(jià)指標(biāo)為“合格”；得分在60 分以下的，其綜合評價(jià)指標(biāo)為“不合格”。B、具體操作見《薪酬設(shè)計(jì)方案》。

6）績效考核面談 績效考核完成后，根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部將組織進(jìn)行績效考核面談。績效考核面談分兩種情況：一是員工投訴，即員工如認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)或考核方式的嚴(yán)重漏洞，可到人力資源部反映有關(guān)情況，針對前者須有真實(shí)的依據(jù)（不可情緒用事，捏造事實(shí)毀謗他人，否則一經(jīng)查出公司將嚴(yán)肅處理），后者應(yīng)有相應(yīng)的改進(jìn)方案。二是根據(jù)考核結(jié)果針對兩類人進(jìn)行面談，一方面是考核結(jié)果基本達(dá)到公司滿意的程度，但還可以提升的員工，另一方面是績效考核結(jié)果沒有達(dá)到公司滿意的程度但可以得到改善的員工。通過績效考核面談，加強(qiáng)公司與員工間的溝通，一方面使公司了解員工的主觀動向，另一方面使員工更加清楚公司的期望值，從而調(diào)整規(guī)范自己的行為，使公司發(fā)展與員工個(gè)人的成長緊密聯(lián)系起來

第五篇：員工晉升申請書

員工晉升申請書1

尊敬的xxx：

您好：

時(shí)間飛快，本人自xxx年x月入職xxxx到現(xiàn)在已經(jīng)快xx年的時(shí)間了，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，在此表示感謝。我很榮幸能夠加入xxx這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，也感謝您提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。自進(jìn)入xxx以來本人一直保持以為顧客服務(wù)為宗旨，將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都盡心盡力如期順利完成。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，能著實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相融洽，配合本組負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。并時(shí)刻銘記作為xxxx的一員自己所肩負(fù)的責(zé)任。每次見到您及其他同事忙碌的身影，對工程工作這份炙熱的情感、堅(jiān)定的信心，都讓我深受感動和鼓舞。我堅(jiān)信xxx未來光明的發(fā)展前途，也相信每一個(gè)想有所作為的人都能夠在xxx提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績………。

根據(jù)自我優(yōu)勢分析本人不才在此毛遂自薦競聘xxxx一職。本人對目前xxx設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修等工作已經(jīng)鉆研學(xué)習(xí)到了一定的高度;想涉獵更多有關(guān)酒店專業(yè)技能的知識，也想為自身未來的發(fā)展邁出關(guān)鍵的一步。目前xxx是我的軟肋但我相信憑借我對這份工作的熱愛和勤勉不懈的學(xué)習(xí)態(tài)度自己定能很快跨越xxx這一攔路虎并最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)路上的飛躍。

下面本人淺談一下如若接任xxx以后的一些設(shè)想，不盡完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

1、狠抓班組員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，做到一專多能，協(xié)助xxxx培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如：強(qiáng)電工要懂弱電設(shè)備的調(diào)試，等多方面技術(shù)綜合化。對班組技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力。人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用;惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。

2、改進(jìn)班組員工工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。督促班組成員加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低維修成本。

5、采用人性化管理和制度化管理相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，約束偷奸?；膯T工。

6、協(xié)助xxx制定合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并積極引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，為完成目標(biāo)而努力。

7、培養(yǎng)班組成員要增強(qiáng)美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

8、希望通過本班組的一些改善，能夠帶動工程部其他班組成員的工作熱情，去為賓客創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我堅(jiān)信，沒有最好，只有更好，只有自我不斷加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，才能實(shí)現(xiàn)自我事業(yè)的跨越。相信領(lǐng)導(dǎo)會慎重考慮我的申請。不管最終批復(fù)意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取為酒店創(chuàng)造更大的價(jià)值，做出更大的貢獻(xiàn)，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)。敬待您的回音……。

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

員工晉升申請書2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年4月12日進(jìn)入**********有限公司，20xx年4月12日20xx年4月20日擔(dān)任***工程建設(shè)的專職監(jiān)理工程師一職，在負(fù)責(zé)***項(xiàng)目基礎(chǔ)與主體施工的同時(shí)還負(fù)責(zé)道路、地質(zhì)災(zāi)害綜合治理工程的日常監(jiān)理工作及與甲方的各項(xiàng)交接工作，20xx年年初總監(jiān)代表***退休以后所有與甲方***的交接、收費(fèi)、基礎(chǔ)與主體初步驗(yàn)收工作由我負(fù)責(zé)并完成。20xx年4月21日至今擔(dān)任******工程建設(shè)的專職監(jiān)理工程師一職，主要負(fù)責(zé)***監(jiān)理工作，主要負(fù)責(zé)***樁基、墩身、箱梁預(yù)制、橋附工程及路基段防護(hù)工程和雨污水工程。

現(xiàn)場工作主要有：

1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理安全細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、現(xiàn)場進(jìn)場材料見證取樣、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程師通知、考勤、年終總結(jié)報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告的編制。

2、在工程質(zhì)量方面，對有質(zhì)量問題的工程在向總監(jiān)匯報(bào)后及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單;在安全方面，及時(shí)向施工方提出現(xiàn)場整改，在整改未果的情況下即時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單;在進(jìn)度方面，嚴(yán)格控制施工工期，督促施工方在保證質(zhì)量與安全的情況下抓好施工進(jìn)度，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單;在安全生產(chǎn)文明施工方面，及時(shí)傳達(dá)上級部門發(fā)布的信息。

3、每天按時(shí)做好監(jiān)理日志填寫工作，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及工地突發(fā)事件。

本人于20xx年年底取得建設(shè)廳頒發(fā)的監(jiān)理工程師見證員證書，證書編號為***;20xx年取得甘肅省人力資源和社會保障廳頒發(fā)的助理工程師證;20xx年取得建設(shè)廳頒發(fā)的建筑工程二建建造師證書，證書編號為****。

自從參加工作四年多以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)監(jiān)理工作，平時(shí)在工作上盡心盡力、勤勞誠懇、學(xué)習(xí)上積極上進(jìn)，能完全有效地履行崗位職責(zé)，能模范遵守監(jiān)理人員的行為規(guī)范，嚴(yán)格質(zhì)量管理，重視安全監(jiān)督。由于現(xiàn)階段物價(jià)飛漲及工作量加大等各方面原因，在此我向公司申請我的薪金由監(jiān)理員3晉升為監(jiān)理工程師1的標(biāo)準(zhǔn)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

申請人：XX

20xx年x月x日

員工晉升申請書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人姓名xxx，女，現(xiàn)年xx歲，xxxx年我走上了教育工作崗位，xxxx年x月取得小學(xué)教育教學(xué)專業(yè)中師畢業(yè)證。自參加工作以來現(xiàn)已有xx年。xxxx年x月被聘為小學(xué)二級教師。現(xiàn)已符合晉升小學(xué)一級教師申報(bào)條件，特此提出申請。特向各位老師和評委匯報(bào)近幾年的工作如下：

本人在小教二級任職期間，熱愛祖國，熱愛共產(chǎn)黨，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，忠誠黨的教育事業(yè)，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，工作態(tài)度認(rèn)真，敬崗愛業(yè)，與同事關(guān)系融洽，關(guān)心學(xué)生，教書育人，為人師表。認(rèn)真學(xué)習(xí)，能按質(zhì)按時(shí)按量完成教育教學(xué)工作。

經(jīng)過xx年來的教育教學(xué)錘煉，本人的教學(xué)理論和教學(xué)能力有了很大進(jìn)步，教學(xué)水平有所提升。在各種教學(xué)教研活動中，本人曾參加過縣、鎮(zhèn)不同級別的優(yōu)質(zhì)課、課堂實(shí)錄、撰寫教學(xué)論文等評比活動，獲得了不同級別不同層次的獎(jiǎng)項(xiàng)。一分耕耘一分收獲，由于本人的意在改革、大膽探索、勇于創(chuàng)新，在教育教學(xué)實(shí)踐活動中，近幾年來學(xué)期期末統(tǒng)考，學(xué)生都取得了可喜的成績，本人曾多次被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀教師等次；在學(xué)校教育教學(xué)工作中，多次得到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。總之，在工作以來，本人任勞任怨，盡職盡責(zé)，勤奮工作，各方面都取得一定的成績，特申請晉升為小學(xué)一級教師，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和支持，謝謝！

申請人：xxx

20xx年4月11日

員工晉升申請書4

xxxx學(xué)校教師職稱評審領(lǐng)導(dǎo)小組：

我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，xxxx年x月參加教育教學(xué)工作至今，xxxx年x月被上級職改部門授予小學(xué)級教師任職資格，現(xiàn)任教于xxxxxx小學(xué)，長期擔(dān)任小學(xué)xxx教育教學(xué)工作。

任小學(xué)x級教師以來，我思想端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守學(xué)校紀(jì)律，服從學(xué)校工作安排，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心學(xué)生，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真地履行了一名小學(xué)x級教師的職責(zé)。xxxx年考核中被組織評為優(yōu)秀等次。

鑒于自身?xiàng)l件，我認(rèn)為我已具備了一名小學(xué)x級教師的。任職資格，因此，本人特此申報(bào)小學(xué)x級教師職務(wù)，請各級職評組織批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工晉升申請書5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；

并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xx，教會她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

此致

敬禮

申請人：xx

申請期：20xx年月日

員工晉升申請書6

尊敬的黨委：

我叫xx，男，19xx年x月xx日出生，黑龍江省哈爾濱市xx縣人。20xx年xx月入伍，下士警銜，中國共產(chǎn)黨黨員?，F(xiàn)任天津公安消防部隊(duì)開發(fā)支隊(duì)特勤隊(duì)?wèi)?zhàn)斗二班班長。今年服役期已滿，想繼續(xù)留在部隊(duì)和戰(zhàn)友一起并肩作戰(zhàn)。通過在部隊(duì)五年的時(shí)間磨練和學(xué)習(xí)，我深深的感受到了作為一名新時(shí)期軍人的價(jià)值所在。我會無限的獻(xiàn)身消防事業(yè)，全心全意為人民服務(wù)，嚴(yán)守紀(jì)律，英勇戰(zhàn)斗，不怕犧牲，忠于職守，努力工作，苦練本領(lǐng)，堅(jiān)決完成任務(wù)，在任何情況下，絕不背叛祖國，絕不叛離軍隊(duì)。

自20xx年12月入伍以來，我已經(jīng)在軍隊(duì)這個(gè)大熔爐中鍛煉成為一名合格的消防衛(wèi)士，我接受了黨的教育，領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們的關(guān)懷與幫助。讓我深深的感受到了部隊(duì)這個(gè)大家庭的溫暖。我以能夠成為這個(gè)群體的以員感到無比的驕傲和自豪。

因此，我再次懇請組織給我一次深造的機(jī)會，再給我一次獻(xiàn)身消防，扎根消防，服務(wù)官兵和人民的機(jī)會。如果我能夠繼續(xù)留在部隊(duì)，留守消防，我會一如既往的嚴(yán)格要求自己，奉獻(xiàn)自己的一分力量，如果我能夠繼續(xù)成為這個(gè)優(yōu)秀群體的一份子，我保證在今后的生涯和人生旅途中，一定堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線，方針，政策。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)我軍的光榮傳統(tǒng)，以高度的革命熱情與精神，熱愛軍隊(duì)，熱愛本職，安心基層，勤奮工作起到一名士官的模范作用。履行好自己的使命。保證按照有關(guān)條令條例的規(guī)定安心服役，投身到消防部隊(duì)的現(xiàn)代化，正規(guī)化，革命化的建設(shè)事業(yè)之中。

此致

敬禮

申請人：xx

20xx年x月x日

員工晉升申請書7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

茲有霞浦區(qū)域員工xxx，進(jìn)入我xxx酒業(yè)有限公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任霞浦區(qū)域業(yè)務(wù)員一職，負(fù)責(zé)霞浦區(qū)域“良泉商貿(mào)有限公司”市場動銷及市場維護(hù)等工作。該員工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

因而特申請我部門員工：

xxx晉升為二級業(yè)務(wù)員（見習(xí)一個(gè)月）。

此致

敬禮

xxx區(qū)域大區(qū)總監(jiān)：xxx

xx年10月06日

員工晉升申請書8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，

我叫xxx，于xx年7月1日進(jìn)入文勝肥業(yè)，根據(jù)公司的需要，擔(dān)任業(yè)務(wù)員一職，20xx年7月至20xx年3月為普通業(yè)務(wù)員，20xx年3月至9月20日擔(dān)任初級縱隊(duì)長，負(fù)責(zé)濉溪市場。本人工作認(rèn)真、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)每旬交付的任務(wù)目標(biāo)，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

在做業(yè)務(wù)中，難免出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤需要領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之薦，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟，使我在處理問題時(shí)考慮得更全面，避免類似失誤再次發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

隨著時(shí)間的推移，在公司已經(jīng)一年多了，我對公司也有了很深的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化，使我對未來更有信心，看到企業(yè)的發(fā)展，我想積極提升自己，挑戰(zhàn)自己，所以想到辦公室擔(dān)任儲運(yùn)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，同事的配合下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使儲運(yùn)工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

我擔(dān)任儲運(yùn)先做兩件事：一是有計(jì)劃的發(fā)貨，要嚴(yán)、要細(xì)；二是調(diào)動儲運(yùn)駕駛員的積極性；

首先，有計(jì)劃的發(fā)貨。

1、要有計(jì)劃性的發(fā)貨，有些貨在旺季，要先加工不能隨時(shí)走貨，要隨時(shí)和生產(chǎn)保持聯(lián)系，保障有發(fā)貨計(jì)劃的同時(shí)又有貨的先發(fā)走，需要生產(chǎn)的要及時(shí)報(bào)計(jì)劃，以確保貨物在最短的時(shí)間內(nèi)送到客戶手中，以免影響客戶銷售；

2、對各片區(qū)發(fā)來的發(fā)貨計(jì)劃要嚴(yán)審嚴(yán)查，杜絕造假行為，以免為客戶和公司帶來不必要的麻煩；

其次，就是調(diào)動儲運(yùn)駕駛員的積極性。這又存在三個(gè)問題分別銷號問題、運(yùn)費(fèi)結(jié)算問題和運(yùn)輸距離問題。

1、關(guān)于銷號問題，要告訴駕駛員哪些情況不能銷號，我總結(jié)以下9種情況：

（1）銷號不及時(shí)，紅票交到銷售辦要及時(shí)；

（2）客戶簽名和預(yù)留簽名不符或無預(yù)留簽名

（3）客戶簽名與送貨單抬頭客戶名稱不一致；

（4）紅聯(lián)被客戶收走；

（5）客戶簽收的數(shù)量與實(shí)際開票數(shù)量不一致；

（6）客戶簽收的數(shù)量大小寫不一致；

（7）客戶簽收只簽數(shù)量不簽名；

（8）原件被損壞的；

（9）原件丟失的；

把這些情況以書面的形式告知每個(gè)司機(jī)，使其熟記在心，避免類似情況的發(fā)生；

2、運(yùn)費(fèi)結(jié)算問題。我們內(nèi)部的車輛還好些，特別是旺季時(shí)需要調(diào)用外部車輛，運(yùn)費(fèi)要及時(shí)核算和結(jié)賬，以免影響公司形象和駕駛員的積極性，以至于會耽誤車輛的使用；同時(shí)在使用外部車輛時(shí)要嚴(yán)格按使用流程來安排，以免為公司造成損失；

3、運(yùn)輸距離的問題。司機(jī)都愿意跑長距離路又好的地方，以至于距離近路況差的貨難運(yùn)到，我準(zhǔn)備采取以下三個(gè)結(jié)合，來解決這些問題：

（1）長距離和短距離相結(jié)合，跑一趟長途，下一趟是短途；

（2）好路況和差路況相結(jié)合，跑一趟好路，下一趟是差路；

（3）白天和夜晚相結(jié)合，白天跑周邊近距離，夜里跑長距離；

我知道只做這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在實(shí)際操作中還有很多問題，但我會積極努力的遇到問題想辦法解決問題，做到不拖拉、不隱瞞；同時(shí)也積極提高自身管理能力，盡量自己能想辦法處理的問題不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我有信心越做越好。

最后，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我擔(dān)當(dāng)儲運(yùn)工作，特此申請。

員工晉升申請書9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

隨著我們公司的持續(xù)發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷提高和進(jìn)步。在這共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情。我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的所有合伙人。在我給他們的同時(shí)，他們也給了我更多。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和幫助，我非常信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)能力的信任，考慮到目前的工作責(zé)任范圍和工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步發(fā)展到銷售經(jīng)理這個(gè)職位。

楊木選鳥棲息，人追求的目標(biāo)越高，他的財(cái)力發(fā)展越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果公司不給員工良好的發(fā)展空間和相應(yīng)的信任，公司的整個(gè)運(yùn)營模式也將停滯不前，得不到良好的發(fā)展。

在這里我不必說我的工作和工作態(tài)度如何。因?yàn)槟闶俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，你要非常理解。你甚至可以得到員工對我的評價(jià)。提出這種晉升要求并不是“功不可沒”。不要誤解我的本意，因?yàn)槲抑Ц兜牟皇恰扒颉?。我只是?shí)話實(shí)說而已。我相信只要付出就會有收獲！

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容和質(zhì)量還沒有達(dá)到晉升要求，我衷心希望你能提出誠實(shí)的意見或建議。以后會有努力的方向和目標(biāo)，提高自己的能力，同時(shí)把工作做得更好，走向更高的目標(biāo)。

另外，如果公司不考慮，請放心，我還是會像以前一樣以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度做好所有的工作，不會因此而懈怠。這就是我的知識和修養(yǎng)是我應(yīng)該做的。

此致

敬禮！

申請者：

20xx年xx月xx日

員工晉升申請書10

Xxx總：

您好!隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向銷售經(jīng)理這項(xiàng)職位發(fā)展。

良木擇禽而棲,人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果公司不給予員工一個(gè)良好的發(fā)展空間與相應(yīng)的信任,那么公司整個(gè)的運(yùn)作模式也將停滯不前,得不到良好的發(fā)展.在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的'評價(jià)。提出這樣的升職要求，并不是居功自傲，我所付出的談不上功，所以請不要誤會我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說。我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

員工晉升申請書11

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于XX年XX月XX日成為公司的試用員工，到今天X個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請晉升為公司正式員工。

作為一個(gè)初次從事XXXX工作的新人，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新手到熟手的轉(zhuǎn)變。

在實(shí)習(xí)期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí) 間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了本崗位的整個(gè)操作流程。在本職工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂； 專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。經(jīng)過這X個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本崗 位的相關(guān)業(yè)務(wù)，可以較為熟練地操作辦公系統(tǒng)，并保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；對公司的產(chǎn)品有了一定程度的了解，并能根據(jù)單子的緊急程度及時(shí)跟進(jìn)單子的進(jìn) 展情況；可以及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映問題，保證準(zhǔn)確、及時(shí)。當(dāng)然，在實(shí)習(xí)期間難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我 不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤 的提醒和指正。今后，我將進(jìn)一步提高處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

經(jīng)過實(shí)習(xí)期這一段時(shí) 間，我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體 現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

此致

敬禮

申請人：xxx

申請日期：xx年xx月xx日

員工晉升申請書12

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于XX年12月入職，剛?cè)牍緯r(shí)擔(dān)任采購主管職務(wù)，后因公司的業(yè)務(wù)需要，從XX年3月我有機(jī)會到市場銷售部工作，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，我伴隨著國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的壯大而成長，到現(xiàn)在，我已在市場銷售部工作了五年多，擔(dān)任業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)公司的40%多的國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)。

我是本部門中，除了副總外的唯一一個(gè)老員工，我見證和參與了xx公司的國內(nèi)業(yè)務(wù)從小到大的成長過程，培養(yǎng)了一批忠實(shí)的客戶，同時(shí)也練就了獨(dú)擋一面的能力。自從我到了銷售這個(gè)崗位上，我就深知自己的責(zé)任重大，產(chǎn)品銷售是走在公司的最前沿，銷售業(yè)績的好壞關(guān)系著公司的整體，從到銷售部的第一天，我就打心底熱愛銷售這份工作，我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時(shí)間使我從銷售新手蛻變成銷售熟手，方方面面，我都盡可能做到最好，希望可以完美地完成每一單的銷售。

俗話說“人往高處走，水往低處流”，我希望我所付出的努力得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，希望我的能力得到領(lǐng)導(dǎo)們的常識，同時(shí)我更希望自己能在自己喜歡的職業(yè)道路上能夠走得更遠(yuǎn)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們一直對我本人的信任與支持，在我有錯(cuò)誤和缺點(diǎn)時(shí)，幫我指出，讓我有機(jī)會不斷修正自己，提高對自己的要求，更重要的是我還得到副總的授權(quán)，于去年開始做了一些部門的管理工作，逐漸以管理人員的角度去處理事情，剛開始做時(shí)處理得可能不是很完美，受到了批評和指正，但我從中吸取了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望在今后的事情上能夠站得更高，處理事情考慮得更全面。經(jīng)過五年多的銷售經(jīng)驗(yàn)的積累及去年的管理工作的小磨練，我認(rèn)為現(xiàn)在的我有能力擔(dān)任本部門的管理工作，協(xié)助黃俊明副總管理好本部門工作。如領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為我行，請給我這個(gè)機(jī)會。

如果我能得到這個(gè)機(jī)會的話，我將按以下方面開展自己的工作：

一、梳理本部門的業(yè)務(wù)，減少勞動重復(fù)，提高工作效率，現(xiàn)已對如何提高開票效率及減少工作量與負(fù)責(zé)開票工作的進(jìn)行了交流，盡可能利用倉庫的發(fā)貨的電子信息及銷售list信息，減少二次尋找及輸入信息的工作量，此舉需增加銷售list錄入一點(diǎn)點(diǎn)工作量，相比開票錄入的工作量就會少很多；接下來我會將此操作落地，同時(shí)對發(fā)貨工作及銷售信息錄入工作及對與客戶聯(lián)系方面的操作進(jìn)行梳理。希望在erp收集信息的同時(shí)，可以將本部門的業(yè)務(wù)操作做到簡化及效率。

二、梳理本部門與其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系問題，如漏發(fā)貨無人跟蹤問題（部分產(chǎn)品因不良而不能按時(shí)發(fā)貨時(shí)，在發(fā)貨計(jì)劃上無更新以致貨長時(shí)間漏發(fā)）；客訴產(chǎn)品的補(bǔ)發(fā)貨的跟蹤問題（產(chǎn)品返回，在質(zhì)量部分析時(shí)間長，返修時(shí)間長，無時(shí)間控制點(diǎn)，延誤客戶需求）；客供材料的使用情況跟蹤（如客戶資產(chǎn)很貴，生產(chǎn)部門不了解，以致按自己的產(chǎn)品一樣多投料，產(chǎn)生客戶資源的浪費(fèi)）；客戶需求更改無法落地實(shí)施的問題（pcn已下，工程部標(biāo)準(zhǔn)已出，但生產(chǎn)可能還執(zhí)行原來的標(biāo)準(zhǔn)，無人監(jiān)督）；以及非常規(guī)訂單如何協(xié)調(diào)各部門參加（如市場判斷可接，但工程師嫌麻煩，不愿意接的單，如何建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，來評估是否接單，不以人的意志為轉(zhuǎn)移），非常規(guī)訂單的問題百出等問題（僅從技術(shù)上判斷可加工，但未估計(jì)到生產(chǎn)中的其它可控及不可控因素，未做全面評估，以及操作人員對訂單的重要程度不清楚，有可能會出現(xiàn)浪費(fèi)材料或報(bào)廢及延誤交期等情況。以上問題，大部分因部門職能流轉(zhuǎn)，無主控制點(diǎn)而造成，需要建立相應(yīng)的控制點(diǎn)，以便監(jiān)控全局。以上問題是我在工作中發(fā)生的部分問題，我認(rèn)為是影響內(nèi)部生產(chǎn)效率的，需要跟其它部門共同商討解決。

三、本部門的銷售業(yè)績：有句話叫“一個(gè)人的價(jià)值是由他所處的位置決定的”，我想通過我個(gè)人的努力證明我是可以的。我認(rèn)為我們部門是一個(gè)向上的團(tuán)隊(duì)，尤其是業(yè)務(wù)員，每個(gè)人都是想做的，想要的，想通過自己的努力，能得到更多的收入，更好的職業(yè)發(fā)展，所以我更有信心在管理職位上做好。我打算跟、等一起商量，對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析，我認(rèn)為今年的市場競爭會更加激烈，現(xiàn)存于博創(chuàng)的客戶已經(jīng)不多了，客戶流失的原因，一方面是一些客戶流向了價(jià)格更低的供應(yīng)商；一方面是我們自身的產(chǎn)能接不下更多的訂單，只能放棄不重要客戶的訂單。因?yàn)楝F(xiàn)有客戶的訂單量大，所以顯不出客戶流失帶來的損失，但我們同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有必須維護(hù)好大客戶，同時(shí)要去開發(fā)新的客戶，今年的重點(diǎn)我認(rèn)為是廣電終端及電力終端，找出各區(qū)域的核心客戶，尋找幅射的潛在的新客戶，重點(diǎn)開發(fā)終端客戶，培養(yǎng)當(dāng)?shù)卮砩獭χ攸c(diǎn)客戶，做拜訪計(jì)劃，定期拜訪，順便拜訪其它客戶。同時(shí)積極參加今年各運(yùn)營商的招標(biāo)，維持及擴(kuò)大博創(chuàng)品牌在各大運(yùn)營商及各地區(qū)中的知名度。

四、市場計(jì)劃：xx公司的銷售業(yè)績，同時(shí)也需要市場的推廣，我將協(xié)助副總做好今年的市場計(jì)劃，展會方面及宣傳方面。在宣傳方面我將重點(diǎn)研究。

五、人員管理：市場銷售部由業(yè)務(wù)員及銷售助理組成，有業(yè)務(wù)助理和內(nèi)勤助理各兩名，業(yè)務(wù)員四名，人員構(gòu)成相對簡單。我的想法是，業(yè)務(wù)員按銷售規(guī)劃及市場拓展計(jì)劃，定期及不定期地拜訪客戶及參加招投標(biāo)等，業(yè)務(wù)員需與市場靠得更近，在此情況下業(yè)務(wù)助理需加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，有足夠的產(chǎn)品知識及與客戶直接溝通的能力，還有處理好客戶的需求，與公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，在此方面我想做些培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)助理的自身能力。內(nèi)勤助理處理發(fā)貨及發(fā)票，同樣需要加強(qiáng)與客戶溝通，做到客戶對發(fā)貨及發(fā)票的滿意，同時(shí)內(nèi)部的銷售信息的記錄和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確。

六、協(xié)助副總處理其它事宜。

以上是我的匯報(bào)申請，在此懇請領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉機(jī)會，請相信我不會辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)們對我的期望，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同公司共前進(jìn)，一起展望美好的未來！

申請人：xxx

日期：xxx

員工晉升申請書13

尊敬的中心校領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，男，生于19xx年12月11日，現(xiàn)年39歲，現(xiàn)本科學(xué)歷，現(xiàn)任教于金陵寺鎮(zhèn)房店小學(xué)。我于19xx年6月畢業(yè)丹鳳師范學(xué)校，同年7月分配從事小學(xué)教學(xué)工作，至今一直在教學(xué)一線工作。于xxxx年12月晉升為小學(xué)一級語文教師。這些年來，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下和實(shí)踐鍛煉下，工作能力和思想認(rèn)識有了極大的提高?；仡欉^去的工作，總結(jié)如下：

一、傾心教育，為人師表

身為教師，我深深認(rèn)識到“教書育人”、“文以載道”的重要性和艱巨性。在工作中，具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的思想素養(yǎng)，熱愛、關(guān)心全體學(xué)生們，對學(xué)生們的教育能夠動之以情，曉之以理，幫助學(xué)生們樹立正確的人生觀、科學(xué)的世界觀。每天堅(jiān)持早到晚歸，嚴(yán)格按照學(xué)校的要求做好各項(xiàng)工作，甚至還放棄節(jié)假日的休息，回校做好有關(guān)工作;甘于奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失，絕對做到個(gè)人利益服從集體利益。在學(xué)生們和教師心目中，具有較高的威信和較好的教師形象。

二、精心施教，形成特色

作為一名普通的教學(xué)工作者，能夠嚴(yán)格要求自己，始終以一絲不茍的工作態(tài)度，切實(shí)抓好教學(xué)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是備、輔、考三個(gè)環(huán)節(jié)，花了不少功夫，進(jìn)行了深入研究與探討;備——備教材、備學(xué)生們、備重點(diǎn)、備難點(diǎn)、備課堂教學(xué)中的各種突發(fā)因素;輔——輔優(yōu)生、輔差生、重點(diǎn)輔“邊緣”學(xué)生們;考——考題靈活、開發(fā)思維、迅速反饋、及時(shí)補(bǔ)漏。教學(xué)過程中，能根據(jù)學(xué)生們的具體情況，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和狀態(tài)，改進(jìn)教學(xué)方法，自始至終以培養(yǎng)學(xué)生們的思維能力，提高學(xué)生們分析、解決問題的能力為宗旨，根據(jù)學(xué)生們的個(gè)性差異，因材施教，使學(xué)生們的個(gè)性、特長順利發(fā)展，知識水平明顯得到提高。

三、廉潔從教，高尚做人

自從教以來，我廉潔從教，高尚做人。我深深地懂得教師是文明的使者，是人類靈魂的工程師，作為“授業(yè)解惑”之人，更應(yīng)為人師表，以自己的高尚人格、模范行為來感染、影響并規(guī)范學(xué)生們。教師只有完善自身素質(zhì)，才能讓學(xué)生們從高尚的人格魅力中吸取有益的營養(yǎng)。來，我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己以“捧著一顆心來，不帶半根草去”的奉獻(xiàn)精神教書育人，努力修養(yǎng)身心，提高自己的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心學(xué)生們的發(fā)展，獻(xiàn)身教育，做一名擁有愛心且廉潔從教的好老師，用自己的愛心去感化每一個(gè)學(xué)生們，讓他們茁壯成長。

四、潛心鉆研，完善自我

從教以來，在認(rèn)真地完成教學(xué)工作的同時(shí)，我還善于進(jìn)行教學(xué)研究，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷錘煉自己的教學(xué)基本功，教育教學(xué)質(zhì)量一直名列鎮(zhèn)前茅。在完成教學(xué)工作的同時(shí)，注重教學(xué)研究，發(fā)表教育教學(xué)論文多篇。曾兩被評為鎮(zhèn)先進(jìn)個(gè)人，三被考核為個(gè)人優(yōu)秀。20xx-20xx學(xué)第一學(xué)期被評為語文組優(yōu)質(zhì)課執(zhí)教者，20xx年被評為金陵寺鎮(zhèn)“高效課堂”優(yōu)質(zhì)課執(zhí)教，20xx年被評為商州區(qū)優(yōu)質(zhì)課執(zhí)教者，并在參加鎮(zhèn)各類技能比賽中多次獲獎(jiǎng)。多年來，我所代的所有學(xué)科一直在金陵寺鎮(zhèn)名列前茅，受到領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。我的情況僅匯報(bào)如上，經(jīng)過多年的教學(xué)實(shí)踐，我認(rèn)為自己符合小學(xué)高級教師的申報(bào)要求，特向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼!

此致

敬禮!

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

員工晉升申請書14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人xx年xx月份進(jìn)公司至今已滿一年，在這一年里經(jīng)過部門的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，我從對his業(yè)務(wù)的全面學(xué)習(xí)，加上工作實(shí)踐，已經(jīng)能勝任部分系統(tǒng)后期維護(hù)及二次開發(fā)方面的工作，如決策分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)、醫(yī)囑系統(tǒng)等的，但對有些子系統(tǒng)仍因缺少業(yè)務(wù)及程序?qū)W習(xí)時(shí)間及實(shí)踐機(jī)會等原因而相對的默生，晉級申請報(bào)告。

xx年上半年我的工作場地在公司，主要負(fù)責(zé)的工作是：

一、決策分析系統(tǒng)的后期維護(hù)工作，在對該系統(tǒng)的維護(hù)工作中，因需做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從而能全面熟悉到各子系統(tǒng)重要的表結(jié)構(gòu)，能夠從微觀到宏觀的分析his各系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

二、負(fù)責(zé)his1.0版本標(biāo)準(zhǔn)庫pdm的整理工作，整理出各系統(tǒng)的主要表結(jié)構(gòu)，主要是表的字段注釋和二級代碼注釋信息。

三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與指點(diǎn)在工作空閑時(shí)間為公司客服部獨(dú)立開發(fā)出《企業(yè)信息通用查詢系統(tǒng)》可以方便的維護(hù)及查詢公司客戶、公司員公等各方面信息，主要是聯(lián)系方式，目的是為提高工作效率，但程序的推廣情況不是很理想，希望以后可以在工作空閑時(shí)間進(jìn)一部完善該系統(tǒng)的功能，達(dá)到真正意義上的通用，申報(bào)材料。

xx年6月之后，因省腫瘤醫(yī)院信息科外包給我們公司管理，我所在的開發(fā)組工作場地發(fā)生變化，搬到浙江省腫瘤醫(yī)院半山總院，工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，主要負(fù)責(zé)的工作是：

一、維護(hù)及二次開發(fā)全公司的決策分析系統(tǒng)，包括部分醫(yī)院新系統(tǒng)上線，處理初始化環(huán)境及數(shù)據(jù)等工作。

二、負(fù)責(zé)包括省腫瘤醫(yī)院在內(nèi)的his1.5版本醫(yī)囑系統(tǒng)的后期維護(hù)及二次開發(fā)工作。

三、在省腫瘤醫(yī)院現(xiàn)場負(fù)責(zé)部分系統(tǒng)的程序或數(shù)據(jù)的后期維護(hù)工作，包括醫(yī)囑系統(tǒng)、財(cái)務(wù)查詢、決策分析、醫(yī)技系統(tǒng)(該系統(tǒng)目前不主要在我這里維護(hù)了)、病區(qū)藥房等子系統(tǒng)，接各科室電話處理臨時(shí)問題，在此之間配合檢驗(yàn)系統(tǒng)上線處理住院方面需要修改的程序和新增功能的開發(fā)，另外因檢驗(yàn)系統(tǒng)上線，負(fù)責(zé)處理由于接口方面及操作控制方面的漏洞造成的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。

四、配合掌握公司電子病例系統(tǒng)的移動查房系統(tǒng)功能的開發(fā)，包括整理出醫(yī)囑系統(tǒng)醫(yī)囑錄入的接口文檔、整理測試用例、搭建測試環(huán)境等工作。目前因移動查房系統(tǒng)全面上線，因其程序及業(yè)務(wù)上的漏洞，頻繁的造成各種系統(tǒng)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，如醫(yī)囑執(zhí)行錯(cuò)誤，藥房發(fā)藥錯(cuò)誤等，這些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)糾正的工作基本由我來負(fù)責(zé)處理。

我認(rèn)為自己已經(jīng)符合研發(fā)部晉級的標(biāo)準(zhǔn)，特此提出申請，在以后的工作學(xué)習(xí)中我將加倍努力，盡快全面勝任his各系統(tǒng)的后期維護(hù)及二次開發(fā)工作，在工作實(shí)踐及學(xué)習(xí)中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力，另外還需加強(qiáng)與客戶溝通的能力。

此致

敬禮!

申請人：

xx年xx月xx日

員工晉升申請書15

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

根據(jù)公司需要及工程部的實(shí)際情況，現(xiàn)推薦以下四名員工為各班組主管。以下是四名員工的工作情況：

xxxx年x月入職，原x工程部員工，現(xiàn)推薦其晉升為x工程部強(qiáng)電運(yùn)行班主管。該員工以前在長安公司長期工作過，也在其他物業(yè)公司工作過，在強(qiáng)電方面有著熟練的操作技術(shù)及豐富的經(jīng)驗(yàn)。在工作期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且很有耐心地傳授實(shí)習(xí)生們自己的經(jīng)驗(yàn)，在大家眼中是個(gè)不錯(cuò)的師傅。

xxxx年x月入職，原工程部員工，現(xiàn)推薦其晉升為工程部弱電主管。該員工工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈。和公司同事之間能夠通力合作，相處融洽，并且積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。是個(gè)極富工作熱情的員工。

xxxx年x月入職，原工程部員工，現(xiàn)推薦其晉升為工程部土建主管。該員工目前的工作主要是負(fù)責(zé)A03前期土建方面工作的完成情況。在工作期間，不僅按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，還積極地配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。責(zé)任感強(qiáng)并且和同事關(guān)系和睦，相處融洽。

xxxx年x月入職，原工程部員工，現(xiàn)推薦其晉升為工程部綜合維修主管。該員工主要負(fù)責(zé)綜合維修方面的工作，有著較高的專業(yè)技術(shù)。性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，并且有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

以上就是四名員工的基本情況。相信他們一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好自己的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日