第一篇：?jiǎn)T工晉升辦法

公司主管人員管理辦法

一、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司主管職務(wù)升遷管道暢通,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、范圍

各部門(mén)主管及以下均適用本辦法。

三、基本原則

1、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)主管人員的任職，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。

2、職位晉升應(yīng)受部門(mén)編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。若因編制已滿(mǎn)，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。

3、各主管職位空缺時(shí)，應(yīng)以?xún)?nèi)部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報(bào)晉升，若無(wú)具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理改職務(wù)或直接外聘。

4、因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

5、每次晉升以一級(jí)為原則。

6、員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。

7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。

四、晉升資格取得 擔(dān)任現(xiàn)職工作滿(mǎn)一年（對(duì)工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績(jī)效考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上。3 在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)）4 具備較高職位所需技能。具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。

五、晉升操作程序 公司管理層依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)。3 行政部對(duì)各部門(mén)提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回申請(qǐng)部門(mén)。行政部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談，并填寫(xiě)考核評(píng)估表。行政部依考核評(píng)估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。行政部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門(mén)備案以作相應(yīng)調(diào)整，晉升者以人事任命書(shū)全公司公告。晉升人員接到通知后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

六、晉升考核辦法 述職報(bào)告：由晉升候選人提交述職報(bào)告及后續(xù)工作目標(biāo)。2 依崗位不同，對(duì)一些能力項(xiàng)目可以筆試、口試、實(shí)操由行政部統(tǒng)一安排。

考核評(píng)估：行政部依被評(píng)人平日工作績(jī)效及人事檔案等相關(guān)書(shū)面材料，從知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)人特質(zhì)、價(jià)值觀(guān)等方面進(jìn)行考核。

七、晉升核決權(quán)限

部門(mén)主管由分管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào) 總經(jīng)理會(huì)議評(píng)議 總經(jīng)理決定

八、薪資調(diào)整

員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定。

第二篇：?jiǎn)T工崗位晉升辦法

員工崗位晉升規(guī)定 人才晉升不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的職務(wù)管理制度?？?jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件?？己藶椤皟?yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升候選對(duì)象。考核連續(xù)兩年為“基本合格”的員工由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理。舌尖巴巴網(wǎng)考核為“差”的員工將被辭退處理。

一、關(guān)于轉(zhuǎn)崗的規(guī)定 考慮舌尖巴巴網(wǎng)公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過(guò)有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過(guò)后，由人力資源部備案并通知本人。如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定，其工資待遇、工資級(jí)別、晉升評(píng)比、績(jī)效考核指標(biāo)、福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)均按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、關(guān)于舌尖巴巴網(wǎng)代主管、代經(jīng)理、代總經(jīng)理的晉升規(guī)定 代主管的實(shí)習(xí)期的一個(gè)周期最高不超過(guò)２個(gè)月，代經(jīng)理以上不超過(guò)３個(gè)月； 代主管、代經(jīng)理實(shí)習(xí)期滿(mǎn)如需繼續(xù)實(shí)習(xí)，則進(jìn)入第二周期； 以上崗位可以由原崗位兼職工作，薪酬按原崗位待遇規(guī)定； 以上人員的提拔由上上級(jí)（即上級(jí)的上級(jí)）及公司決策層決定； 代經(jīng)理可以與正職同在，但高級(jí)主管不能在一個(gè)部門(mén)內(nèi)與主管同時(shí)存在； 代主管、代經(jīng)理實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后可以回到原崗位繼續(xù)工作，也可以按照公司需要晉升。

三、主管級(jí)以上（含主管）崗位內(nèi)部晉升辦法 當(dāng)上級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可在直接在下級(jí)崗位中符合條件的人員中選拔晉升。如當(dāng)主管職位空缺時(shí)，可由評(píng)審合格的代主管晉升為主管；當(dāng)經(jīng)理職位空缺時(shí)，可由評(píng)審合格的代經(jīng)理晉升為經(jīng)理。如果其他員工符合崗位要求并表現(xiàn)突出，可視情況越級(jí)選拔晉升。

當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，員工需要向行政部申請(qǐng)晉升，行政部初審，報(bào)總經(jīng)理復(fù)審，審核通過(guò)后，由行政部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。員工遞交申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)未來(lái)工作的設(shè)想、自身所具備的能力素質(zhì)、自身的工作經(jīng)驗(yàn)等。

附件一：舌尖巴巴網(wǎng)員工升職調(diào)薪程序

員工升職調(diào)薪程序 文件 程序說(shuō)明 責(zé)任人 1.1、填寫(xiě)《申請(qǐng)表》，寫(xiě)申請(qǐng)人 填寫(xiě)升職調(diào)薪申申請(qǐng)表 明要求升職調(diào)薪的理請(qǐng)表 由等。

2、審核申請(qǐng)人過(guò)往的人力資源部 工作情況、考核情況、2.培訓(xùn)情況及公司對(duì)所 人力資源部 申請(qǐng)崗位的需求情況 等。作出是否同意升職 或調(diào)薪的意見(jiàn)，并將結(jié) 果與申請(qǐng)人進(jìn)行溝通。同意 3.3、審核確認(rèn)升職或調(diào)總經(jīng)理 申請(qǐng)表 總經(jīng)理 薪結(jié)果。4.4、由行政部發(fā)布通知，行政部 公布結(jié)果 公布結(jié)果。5.5、財(cái)務(wù)部備案，以便會(huì)計(jì) 申請(qǐng)表 工資結(jié)算。行政部 財(cái)務(wù)備案

附件二：舌尖巴巴網(wǎng)員工生涯規(guī)劃通道圖

職業(yè)規(guī)劃通道圖

董事會(huì) ↑ 總經(jīng)理 ↑ 代總經(jīng)理 ↗ ↖ 行政中心經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理 ↑ ↑ 代行政中心經(jīng)理 代營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理 ↗ ↖ ↗ ↑ ↖ 高級(jí)行政主高級(jí)人資主高級(jí)推廣部高級(jí)業(yè)務(wù)部高級(jí)客服主 管 管 主管 主管 管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 行政主管 人資主管 推廣部主管 業(yè)務(wù)部主管 客服主管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 代推廣部主代業(yè)務(wù)部主代行政主管 代人資主管 代客服主管 管 管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 高級(jí)行政文高級(jí)人資專(zhuān)高級(jí)推廣專(zhuān)高級(jí)客服專(zhuān) 高級(jí)業(yè)務(wù)員 員 員 員 員 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 行政文員 人資專(zhuān)員 推廣專(zhuān)員 業(yè)務(wù)員 客服專(zhuān)員 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 實(shí)習(xí)行政文實(shí)習(xí)人資專(zhuān)實(shí)習(xí)推廣專(zhuān)實(shí)習(xí)客服專(zhuān) 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員 員 員 員 員

附件

三、舌尖巴巴網(wǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)表 營(yíng)銷(xiāo)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)

（一）職位 業(yè)績(jī) 客戶(hù)數(shù)量 技能 培訓(xùn) 如何維持 備 注 餐飲合作客戶(hù)50心態(tài)素質(zhì)好，不得散布負(fù)面消息，餐飲合作客戶(hù)50個(gè)，拿熟悉業(yè)務(wù)流入職培訓(xùn)并R10（銷(xiāo)售人員實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員 個(gè)，團(tuán)購(gòu)或廣告簽否則由主管以上進(jìn)行溝通，無(wú)效到團(tuán)購(gòu)或廣告合約 程 考核通過(guò) 的十大軍規(guī)）約客戶(hù)1個(gè) 則勸退 當(dāng)月發(fā)展餐飲合作客戶(hù)低于50單月發(fā)展餐飲合作客戶(hù)餐飲合作客戶(hù)500熟悉業(yè)務(wù)流參加全套業(yè)個(gè)，或連續(xù)2月團(tuán)購(gòu)或廣告合約M4（銷(xiāo)售組織自業(yè)務(wù)員 100個(gè)，團(tuán)購(gòu)或廣告合個(gè)，團(tuán)購(gòu)或廣告簽程，可獨(dú)立簽務(wù)培訓(xùn)并考收入為零降級(jí)或三個(gè)月累計(jì)低于我管理四要素）約收入2萬(wàn) 約客戶(hù)50個(gè) 單 核通過(guò) 4萬(wàn)則降級(jí) 當(dāng)月發(fā)展餐飲合作客戶(hù)低于100單月發(fā)展餐飲合作客戶(hù)餐飲合作客戶(hù)參加主管培熟練講解業(yè)個(gè)，或連續(xù)2月團(tuán)購(gòu)或廣告合約M4（銷(xiāo)售組織自高級(jí)業(yè)務(wù)員 150個(gè)，團(tuán)購(gòu)或廣告合1000個(gè)，團(tuán)購(gòu)或廣訓(xùn)3次以上務(wù)流程 收入為零降級(jí)或三個(gè)月累計(jì)低于我管理四要素）約收入3萬(wàn) 告簽約客戶(hù)100個(gè) 并考核通過(guò) 6萬(wàn)則降級(jí) 個(gè)人單月發(fā)展餐飲合作餐飲合作客戶(hù)具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培當(dāng)月發(fā)展餐飲合作客戶(hù)低于100代業(yè)務(wù)主管 Q12 客戶(hù)180個(gè)，團(tuán)購(gòu)或廣1500個(gè)，團(tuán)購(gòu)或廣訓(xùn)能力 訓(xùn)1次以上 個(gè)，或個(gè)人連續(xù)2月團(tuán)購(gòu)或廣告

告合約收入4萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)告簽約客戶(hù)150個(gè) 合約收入為零降級(jí)或三個(gè)月累計(jì)單月12萬(wàn)，2個(gè)月累積低于8萬(wàn)則降級(jí)；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累20萬(wàn) 積低于15萬(wàn)降級(jí) 當(dāng)月發(fā)展餐飲合作客戶(hù)低于50個(gè)人單月團(tuán)購(gòu)或廣告合餐飲合作客戶(hù)具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培個(gè)，或個(gè)人連續(xù)2月業(yè)績(jī)?yōu)榱憬导s收入5萬(wàn)，2個(gè)月累Q12、“六大素業(yè)務(wù)主管 2000個(gè)，團(tuán)購(gòu)或廣訓(xùn)能力、組織訓(xùn)3次以上級(jí)或三個(gè)月累計(jì)低于10萬(wàn)則降積8萬(wàn)或團(tuán)隊(duì)單月14質(zhì)” 告簽約客戶(hù)200個(gè) 招聘能力 并考核通過(guò) 級(jí)；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于16萬(wàn)降萬(wàn)，2個(gè)月累積25萬(wàn) 級(jí) 當(dāng)月發(fā)展餐飲合作客戶(hù)低于50個(gè)人單月團(tuán)購(gòu)或廣告合餐飲合作客戶(hù)具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培個(gè)，或個(gè)人連續(xù)2月業(yè)績(jī)?yōu)榱憬导s收入7萬(wàn)，2個(gè)月累Q12、“六大素高級(jí)業(yè)務(wù)主管 2500個(gè)，團(tuán)購(gòu)或廣訓(xùn)能力、組織訓(xùn)3次以上級(jí)或三個(gè)月累計(jì)低于12萬(wàn)則降積12萬(wàn)或團(tuán)隊(duì)單月16質(zhì)” 告簽約客戶(hù)250個(gè) 招聘能力 并考核通過(guò) 級(jí)；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于18萬(wàn)降萬(wàn)，2個(gè)月累積28萬(wàn) 級(jí) 團(tuán)隊(duì)單月100萬(wàn)，2個(gè)具備業(yè)務(wù)培參加預(yù)備高代營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)博客粉絲1000000博客粉絲數(shù)低于400000個(gè)降級(jí) 月累積160萬(wàn)；培養(yǎng)主訓(xùn)及組織招管培訓(xùn)1次 “三大能力” 理 個(gè) 團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于100萬(wàn)降級(jí) 管2名 聘能力，1次以上

以上培訓(xùn)全員 2次以上培訓(xùn)參加預(yù)備高團(tuán)隊(duì)單月120萬(wàn)，2個(gè)博客粉絲1000000全員，1次以管培訓(xùn)2次博客粉絲數(shù)低于400000個(gè)降級(jí)

“三大能力”、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理 月累積200萬(wàn)；培養(yǎng)主個(gè) 上單獨(dú)組織以上并考核團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于120萬(wàn)降級(jí) D4 管2名 招聘 通過(guò) 代總經(jīng)理 依公司績(jī)效考核文件，由公司董事會(huì)同意后任命

D4 總經(jīng)理 依公司績(jī)效考核文件，由公司董事會(huì)同意后任命 營(yíng)銷(xiāo)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)

（二）職位 業(yè)績(jī) 工具數(shù)量 技能 培訓(xùn) 如何維持 備 注 心態(tài)素質(zhì)好，不得散布負(fù)面消息，開(kāi)通博客 博客粉絲數(shù)量100熟悉業(yè)務(wù)流入職培訓(xùn)并R10（銷(xiāo)售人員實(shí)習(xí)推廣專(zhuān)員 否則由主管以上進(jìn)行溝通，無(wú)效有QQ 個(gè) 程 考核通過(guò) 的十大軍規(guī)）則勸退 推廣專(zhuān)員 博客數(shù)量20個(gè) 博客粉絲10000熟悉業(yè)務(wù)流參加全套業(yè)博客粉絲數(shù)低于5000個(gè)，或QQM4（銷(xiāo)售組織自

QQ加群50個(gè) 個(gè)；QQ使用活躍，程 務(wù)培訓(xùn)并考及平臺(tái)的使用得分不及格，降級(jí) 我管理四要素）注冊(cè)平臺(tái)數(shù)20個(gè)平臺(tái)發(fā)貼符合要核通過(guò) 求 博客粉絲50000博客數(shù)量25個(gè) 參加主管培高級(jí)推廣專(zhuān)員個(gè)；QQ使用活躍，熟練講解業(yè)博客粉絲數(shù)低于20000個(gè)，或QQM4（銷(xiāo)售組織自QQ加群60個(gè) 訓(xùn)3次以上員平臺(tái)發(fā)貼符合要?jiǎng)?wù)流程 及平臺(tái)的使用得分不及格，降級(jí) 我管理四要素）注冊(cè)平臺(tái)數(shù)30個(gè) 并考核通過(guò) 求 博客數(shù)量25個(gè) 博客粉絲數(shù)低于40000個(gè)，或QQQQ加群60個(gè) 博客粉絲100000及平臺(tái)的使用得分不及格，降級(jí)；注冊(cè)平臺(tái)數(shù)30個(gè) 個(gè)；QQ使用活躍，具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培代推廣主管 網(wǎng)站流量2個(gè)月平均低于今為6Q12 網(wǎng)站流量10萬(wàn)平臺(tái)發(fā)貼符合要訓(xùn)能力 訓(xùn)1次以上 萬(wàn)，降級(jí)；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月傭金累積當(dāng)月團(tuán)體銷(xiāo)售傭金15求 低于20萬(wàn)，降級(jí) 萬(wàn) 博客數(shù)量25個(gè) 博客粉絲400000具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培博客粉絲數(shù)低于100000個(gè)，或Q12、“六大素推廣主管 QQ加群60個(gè) 個(gè)；QQ使用活躍，訓(xùn)能力、組織訓(xùn)3次以上QQ及平臺(tái)的使用得分不及格，降質(zhì)” 注冊(cè)平臺(tái)數(shù)30個(gè)平臺(tái)發(fā)貼符合要招聘能力 并考核通過(guò) 級(jí)；網(wǎng)站流量2個(gè)月平均低于今

網(wǎng)站流量30萬(wàn) 求 為10萬(wàn)，降級(jí)；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月傭金當(dāng)月團(tuán)體銷(xiāo)售傭金30累積低于40萬(wàn)，降級(jí) 萬(wàn) 博客數(shù)量25個(gè) 博客粉絲數(shù)低于400000個(gè)，或QQ加群60個(gè) 博客粉絲1000000具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培QQ及平臺(tái)的使用得分不及格，降注冊(cè)平臺(tái)數(shù)30個(gè) 個(gè)；QQ使用活躍，Q12、“六大素高級(jí)主推廣管 訓(xùn)能力、組織訓(xùn)3次以上級(jí)；網(wǎng)站流量2個(gè)月平均低于今網(wǎng)站流量50萬(wàn)平臺(tái)發(fā)貼符合要質(zhì)” 招聘能力 并考核通過(guò) 為30萬(wàn)，降級(jí)；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月傭金當(dāng)月團(tuán)體銷(xiāo)售傭金40求 累積低于60萬(wàn)，降級(jí) 萬(wàn) 具備業(yè)務(wù)培團(tuán)隊(duì)單月100萬(wàn)，2個(gè)訓(xùn)及組織招參加預(yù)備高代營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)博客粉絲1000000博客粉絲數(shù)低于400000個(gè)降級(jí) 月累積160萬(wàn)；培養(yǎng)主聘能力，1次管培訓(xùn)1次 “三大能力” 理 個(gè) 團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于100萬(wàn)降級(jí) 管2名 以上培訓(xùn)全以上 員 團(tuán)隊(duì)單月120萬(wàn)，2個(gè)博客粉絲10000002次以上培訓(xùn)參加預(yù)備高博客粉絲數(shù)低于400000個(gè)降級(jí) “三大能力”、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理 月累積200萬(wàn)；培養(yǎng)主個(gè) 全員，1次以管培訓(xùn)2次團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于120萬(wàn)降級(jí) D4

管2名 上單獨(dú)組織以上并考核招聘 通過(guò) D4 代總經(jīng)理 依公司績(jī)效考核文件，由公司董事會(huì)同意后任命 總經(jīng)理 依公司績(jī)效考核文件，由公司董事會(huì)同意后任命

行政中心人員晉升標(biāo)準(zhǔn)

（一）職位 業(yè)績(jī) 知識(shí) 品行 培養(yǎng)人才 如何維持 了解勞動(dòng)法、公司法，了解新員工培訓(xùn)目標(biāo)完成度為7０%以上。紀(jì)律實(shí)習(xí)（人事專(zhuān)員、績(jī)完成工作要求，紀(jì)律監(jiān)察合團(tuán)隊(duì)精神：2分?？己?、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)等考試合格率遵守。差錯(cuò)率每月3次以?xún)?nèi)，服效專(zhuān)員）格、業(yè)績(jī)考核合格 承擔(dān)責(zé)任：３分 人力資源基礎(chǔ)知識(shí) 80%以上 務(wù)滿(mǎn)意度在中度以上 完成工作要求，具備考核、了解勞動(dòng)法、公司法，掌握新員工培訓(xùn)目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律招聘、薪酬、培訓(xùn)的工作技團(tuán)隊(duì)精神：3分。人事專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員、考核、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)等考試合格率9遵守。差錯(cuò)率月２次以?xún)?nèi)，服務(wù)能、紀(jì)律監(jiān)察合格、業(yè)績(jī)考承擔(dān)責(zé)任：３分 人力資源知識(shí) ０%以上 滿(mǎn)意度在中度以上 核在優(yōu)秀以上 高級(jí)（人事專(zhuān)員、績(jī)完成工作要求，達(dá)到考核、了解勞動(dòng)法、公司法，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神：3分。新員工培訓(xùn)目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律效專(zhuān)員）招聘、薪酬、培訓(xùn)的工作要考核、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)等承擔(dān)責(zé)任：３分 考試合格率遵守。差錯(cuò)率月２次以?xún)?nèi)，服務(wù)

求、紀(jì)律監(jiān)察合格、業(yè)績(jī)考人力資源知識(shí)并應(yīng)用

１００%，培滿(mǎn)意度在中度以上 核在優(yōu)秀以上 養(yǎng)辦事員１名 達(dá)到管理員工滿(mǎn)意度合格，了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律具備考核、招聘、薪酬、培有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)承擔(dān)責(zé)任3分。培養(yǎng)辦事員代人力資源部主管 遵守。差錯(cuò)率月２次以?xún)?nèi)，服務(wù)訓(xùn)專(zhuān)業(yè)工作能力及初步的的能力，能拿出某一工作的清財(cái)：3分 ２名 滿(mǎn)意度在中度以上 組織能力 方案 培養(yǎng)人事辦達(dá)到管理員工滿(mǎn)意度合格，精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律具備考核、招聘、薪酬、培律，具有應(yīng)用人力資源管理承擔(dān)責(zé)任3分。事員２名，培人力資源部主管 遵守。差錯(cuò)率月２次以?xún)?nèi)，服務(wù)訓(xùn)專(zhuān)業(yè)工作能力及組織能知識(shí)的能力，能拿出某一工清財(cái)：3分 養(yǎng)管理人員2滿(mǎn)意度在中度以上 力 作的方案并實(shí)施 名 達(dá)到管理員工滿(mǎn)意度合格，精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法培養(yǎng)辦事員目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律很強(qiáng)的考核、招聘、薪酬、律，具有應(yīng)用人力資源管理承擔(dān)責(zé)任3分。高級(jí)人力資源部主管 ２名，培養(yǎng)管遵守。差錯(cuò)率月２次以?xún)?nèi)，服務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)工作能力及組織知識(shí)的能力，能拿出某一工清財(cái)：3分 理人員3名 滿(mǎn)意度在中度以上 能力 作的實(shí)施方案并有效果 代行政中心經(jīng)理 考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專(zhuān)具有應(yīng)用人力資源管理知承擔(dān)責(zé)任4分。培養(yǎng)主管２目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律

業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)，識(shí)的能力，能拿出某一工作清財(cái)

4分。商業(yè)名，培養(yǎng)管理遵守。差錯(cuò)率月１次以?xún)?nèi)，服務(wù)公司行政相關(guān)制度實(shí)施應(yīng)的方案并有效果；初步具有保密4分，領(lǐng)導(dǎo)人員4名 滿(mǎn)意度在中度以上 用合理，日常公司正常運(yùn)營(yíng)應(yīng)用行政管理知識(shí)的能力，力4分 優(yōu)秀，對(duì)外關(guān)系良好 報(bào)告與方案制訂能力，制度的規(guī)劃能力 基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招承擔(dān)責(zé)任5分。聘、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)具有應(yīng)用管理知識(shí)的能力，培養(yǎng)主管２人才達(dá)成率為８０%，人才流失清財(cái)5分，商業(yè)行政中心經(jīng)理 則；公司行政相關(guān)制度實(shí)施具有報(bào)告與方案制訂能力，名，培養(yǎng)管理率為年１０%，工作滿(mǎn)意度為優(yōu)保密4分，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用合理，日常公司正常運(yùn)具有制度的規(guī)劃能力 人員５名 秀，品行良好 力4分。營(yíng)優(yōu)秀，對(duì)外關(guān)系良好 代總經(jīng)理 依總部績(jī)效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命 總經(jīng)理 依總部績(jī)效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命

行政中心人員晉升標(biāo)準(zhǔn)

（二）職位 業(yè)績(jī) 知識(shí) 品行 培養(yǎng)人才 如何維持 文員、前臺(tái)、辦事目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)掌握行政管理具體工作崗位主動(dòng)：３分。承員、檔案及相關(guān)職完成本職工作并考核優(yōu)秀 無(wú) 律遵守。差錯(cuò)率月２次以?xún)?nèi)，的應(yīng)用 擔(dān)責(zé)任：３分 能人員 紀(jì)律考核優(yōu)秀 達(dá)到管理員工滿(mǎn)意度合格，檔了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)案管理合格、辦公室管理合承擔(dān)責(zé)任3分。培養(yǎng)辦事員代行政主管 應(yīng)用行政知識(shí)的能力，能拿出律遵守。差錯(cuò)率月２次以?xún)?nèi)，理、制度執(zhí)行與紀(jì)律檢查合清財(cái)：3分 ２名 某一工作的方案 服務(wù)滿(mǎn)意度在中度以上 格，公文與對(duì)外管理合格 達(dá)到管理員工滿(mǎn)意度合格，檔精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，培養(yǎng)辦事員目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)案管理優(yōu)秀、辦公室管理合具有應(yīng)用行政知識(shí)的能力，能承擔(dān)責(zé)任3分。２名，培養(yǎng)行政主管 律遵守。差錯(cuò)率月２次以?xún)?nèi)，理、制度執(zhí)行與紀(jì)律檢查合拿出某一工作的方案并有效清財(cái)：3分 管理人員２服務(wù)滿(mǎn)意度在中度以上 格，公文與對(duì)外管理優(yōu)秀 果 名 達(dá)到管理員工滿(mǎn)意度優(yōu)秀，檔精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，培養(yǎng)辦事員目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)承擔(dān)責(zé)任3分。高級(jí)行政主管 案管理優(yōu)秀、辦公室管理合具有應(yīng)用行政知識(shí)的能力，能２名，培養(yǎng)律遵守。差錯(cuò)率月２次以?xún)?nèi)，清財(cái)：3分 理、制度執(zhí)行與紀(jì)律檢查優(yōu)拿出某一工作的方案并富有管理人員２服務(wù)滿(mǎn)意度在中度以上

秀，公文與對(duì)外管理優(yōu)秀 成效 名 考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)承擔(dān)責(zé)任4分。工作能力及組織能力強(qiáng)，公司的能力，能拿出某一工作的方培養(yǎng)主管２目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律清財(cái)4分。商業(yè)代行政中心經(jīng)理 名，培養(yǎng)管遵守。差錯(cuò)率月１次以?xún)?nèi)，服行政相關(guān)制度實(shí)施應(yīng)用合理，案并有效果；初步具有應(yīng)用行保密4分，領(lǐng)導(dǎo)理人員4名 務(wù)滿(mǎn)意度在中度以上 日常公司正常運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀，對(duì)外政管理知識(shí)的能力，報(bào)告與方力4分 關(guān)系良好 案制訂能力，制度的規(guī)劃能力 基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招承擔(dān)責(zé)任5分。聘、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)則；具有應(yīng)用管理知識(shí)的能力，具培養(yǎng)主管２人才達(dá)成率為８０%，人才流失清財(cái)5分，商業(yè)名，培養(yǎng)管率為年１０%，工作滿(mǎn)意度為優(yōu)行政中心經(jīng)理 公司行政相關(guān)制度實(shí)施應(yīng)用有報(bào)告與方案制訂能力，具有保密4分，領(lǐng)導(dǎo)理人員５名 秀，品行良好 合理，日常公司正常運(yùn)營(yíng)優(yōu)制度的規(guī)劃能力 力4分。秀，對(duì)外關(guān)系良好 依總部績(jī)效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命 代總經(jīng)理 依總部績(jī)效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命 總經(jīng)理

第三篇：?jiǎn)T工定崗定薪及晉升辦法

員工定崗定薪及晉升制度

1、目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

2、適用范圍

公司全體員工（包括交納五金一險(xiǎn)的勞務(wù)派遣人員）

3、制度內(nèi)容

3.1新進(jìn)員工的定崗定薪

3.1.1新進(jìn)員工根據(jù)公司工作需要安排崗位。

3.1.2新進(jìn)員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金，試用期滿(mǎn)后的半年內(nèi)享受50%的獎(jiǎng)金，半年后享受全額獎(jiǎng)金。

3.1.3有相同工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上，合同試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金，試用期滿(mǎn)后的三個(gè)月享受50%的獎(jiǎng)金，三個(gè)月后享受全額獎(jiǎng)金。

3.1.4對(duì)公司專(zhuān)門(mén)引進(jìn)的人才，總經(jīng)理室經(jīng)研究同意可另行決定。3.2員工晉升范圍

3.2.1 員工晉升可分為部門(mén)內(nèi)晉升和部門(mén)調(diào)動(dòng)晉升。

1）部門(mén)內(nèi)晉升

指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況提名，須填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施考核，合格后執(zhí)行并公示，報(bào)綜合部存檔。

2）部門(mén)調(diào)動(dòng)晉升

指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)所涉及部門(mén)經(jīng)理考核，填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，交由綜合部存檔。3.3員工晉升類(lèi)型

3.3.1崗位晉升、薪資晉升； 3.3.2崗位不變、薪資晉升；

3.3.3崗位不變、工作滿(mǎn)2年晉升一檔（如2年內(nèi)公司有普漲工資，則工作年限以普漲當(dāng)年重新計(jì)算）。3.4晉升周期

3.4.1定期：公司根據(jù)營(yíng)業(yè)情況及政策指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工薪資。3.4.2不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

3.5員工晉升依據(jù) 3.5.1崗位晉升

1）學(xué)歷要求：一般需要大專(zhuān)及以上學(xué)歷或者具有特殊技術(shù)能力。2）公司員工，在原工作崗位上工作滿(mǎn)一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)考核評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的。

3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。4）崗位晉升，薪資標(biāo)準(zhǔn)定為新任崗位的最低檔。3.5.2薪資晉升

1）在原工作崗位工作滿(mǎn)二年且考核合格的，工資晉升一檔。2）連續(xù)兩年評(píng)為先進(jìn)工作者且崗位未變動(dòng)的，工資晉升一檔。3.6員工晉升權(quán)限

3.6.1部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)理，由總經(jīng)理及以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。3.6.2普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定批準(zhǔn)。

4、勞務(wù)合同變更 4.1與中介公司簽勞動(dòng)合同的員工在合同期滿(mǎn)時(shí)，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及員工的工作表現(xiàn)，酌情考慮是否與公司簽勞動(dòng)合同。

4.2在工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理核定批準(zhǔn)可提前與公司簽勞動(dòng)合同。

5、其他

5.1獲得市級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，可享受相應(yīng)的補(bǔ)貼（初級(jí)100元、中級(jí)200元、高級(jí)300元）。

5.2獲得國(guó)家或省級(jí)發(fā)明專(zhuān)利（與工作相關(guān)的），可享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6、本制度一經(jīng)實(shí)施，原規(guī)定同時(shí)作廢。

第四篇：?jiǎn)T工晉升

4.1.1所有人員的晉升每次原則上均以晉升1個(gè)級(jí)別為限。

4.1.2 見(jiàn)習(xí)主管晉升主管職務(wù)者應(yīng)以同級(jí)為原則，不得躍級(jí)晉升。

4.1.3 員工當(dāng)受警告或小過(guò)（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個(gè)月內(nèi)不得辦理晉升。

4.1.4 根據(jù)員工績(jī)效考核情況，對(duì)表現(xiàn)不佳員工亦可做降級(jí)處理。

4.1.5員工每次晉升到上級(jí)別時(shí)，薪資的調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最低級(jí)工資起點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.6管理人員在任擬晉升職務(wù)試用期間的薪資調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)低級(jí)工資點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升職務(wù)級(jí)別之標(biāo)準(zhǔn)。若試用不合格，則調(diào)回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變

晉升職級(jí) 原任職級(jí) 晉升條件

任原職時(shí)間 考核成績(jī)

A級(jí) B級(jí) 12個(gè)月 最近一次工作表現(xiàn)考核成績(jī)：非管理類(lèi)在85分以上，管理類(lèi)在95分以上

B級(jí) C級(jí) 8個(gè)月

C級(jí) D級(jí) 5個(gè)月

D級(jí) E級(jí) 3個(gè)月

晉升職務(wù) 原任職務(wù) 晉升條件

等級(jí) 職務(wù) 等級(jí) 職務(wù) 任原職時(shí)間 教育訓(xùn)練 考核成績(jī)

A 副總經(jīng)理 A 總監(jiān) 30個(gè)月以上 完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃 最近一次工作表現(xiàn)考核成績(jī)：非管理類(lèi)在85分以上，管理類(lèi)在95分以上。

A 總監(jiān) A 經(jīng)理 24個(gè)月以上 完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃

A 經(jīng)理 B 主管 10個(gè)月以上 完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃

B 主管/見(jiàn)習(xí)主管 C 助理/師傅 8個(gè)月以上 完成B級(jí)干部培訓(xùn)

C 非主管職

C 助理/組長(zhǎng) C 班/組長(zhǎng) 6個(gè)月以上 完成C級(jí)干部培訓(xùn)

D 文員

第五篇：職稱(chēng)晉升辦法

喜泉學(xué)區(qū)中小學(xué)教師晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)

量化考核方案

為了進(jìn)一步完善和規(guī)范教師晉升專(zhuān)業(yè)職務(wù)參加縣級(jí)評(píng)審工作，做到客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)，根據(jù)人事局、教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)制定《喜泉學(xué)區(qū)中小學(xué)教師晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)量化考核方案》。

一、政治思想表現(xiàn)（權(quán)重10%）

1、現(xiàn)職務(wù)任期內(nèi)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)祖國(guó)，遵紀(jì)守法，師德師風(fēng)良好，考核合格，記8分。

2、任現(xiàn)職以來(lái)獲市優(yōu)秀教師、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市優(yōu)秀教育工作者每項(xiàng)記2分，縣優(yōu)秀教師、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員每一次嘉獎(jiǎng)記1分，此項(xiàng)最多只能記2分。

二、資歷（權(quán)重25%）

1、工、教齡：（18分）

教齡每滿(mǎn)一年記1分，非教齡的工齡每滿(mǎn)一年記0.5分。教、工齡計(jì)算均以人事檔案認(rèn)定為準(zhǔn)，此項(xiàng)最高記18分。

2、學(xué)歷：（2分）

任教者學(xué)歷達(dá)到國(guó)家規(guī)定相應(yīng)層次要求記2分。

3、任職：（5分）

任教者任職期限達(dá)到晉升高一級(jí)職稱(chēng)年限要求的記3分，每超過(guò)一年加0.2分，此項(xiàng)最高記5分。

二、教學(xué)常規(guī)工作（權(quán)重25%）

（一）、中學(xué)：

1、現(xiàn)專(zhuān)任技術(shù)職務(wù)任期內(nèi)，每學(xué)期達(dá)到學(xué)校正常工作量的記10分，超工作量加2分，不滿(mǎn)工作量的記6分（以學(xué)校出具的材料和考核結(jié)論記分），此項(xiàng)最高記15分。

2、各項(xiàng)教學(xué)工作計(jì)劃、工作總結(jié)、教案檢查、作業(yè)批改、聽(tīng)課次數(shù)符合學(xué)校要求的記4分。（以學(xué)校出具的材料和考核結(jié)論記分），此項(xiàng)最高記4分。

3、任現(xiàn)職期內(nèi)，期期考核出滿(mǎn)勤者記6分，請(qǐng)過(guò)病、事假記4分（以學(xué)校出具的材料和考核結(jié)論記分），此項(xiàng)最高記6分。

（二）、小學(xué)：以學(xué)區(qū)期末綜合督評(píng)為依據(jù)，第1--10名記25分、第11--20名記24分.。。。每10個(gè)名次為間檔，分差1分。

三、教學(xué)業(yè)績(jī)（權(quán)重25%）

1、教學(xué)效果考核以縣統(tǒng)考成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，各學(xué)科教師以平均得分計(jì)分?？颇颗琶谝幻?0分，以下名次與第一名平均分對(duì)照計(jì)分，分差在2分以?xún)?nèi)記20分，2至4分記18分,5至7分記16分，8至10分記14分，以此類(lèi)推。分差在15分以上者，記保底分5分。此項(xiàng)最多只能記20分

2、本職務(wù)任職期內(nèi)，教學(xué)比武、公開(kāi)課、示范課競(jìng)賽獲省一等獎(jiǎng)記3分，二等獎(jiǎng)記2分，三等獎(jiǎng)記1分；獲市一等獎(jiǎng)的記2分，獲市二等獎(jiǎng)的記1分，獲市三等獎(jiǎng)的記0.5分，獲縣

一等獎(jiǎng)的記1分，獲縣二等獎(jiǎng)的記0.5分；同一同一學(xué)科比武只能按最高級(jí)別獲獎(jiǎng)記分。參加教案（含課件制作）評(píng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)的，按教學(xué)比武獲獎(jiǎng)的記分標(biāo)準(zhǔn)折半記分，多次獲獎(jiǎng)的可累計(jì)記分，但此項(xiàng)最多只能記 3分。

3、任職期內(nèi)，指導(dǎo)學(xué)生參加縣級(jí)以上教育行政部門(mén)批準(zhǔn)舉辦的各種競(jìng)賽活動(dòng)，獲國(guó)家、省、市、縣級(jí)一等獎(jiǎng)的的每次可分別記3分、2分、1分、0.5分，獲二、三等獎(jiǎng)的依次減半。指導(dǎo)同一學(xué)生在同一競(jìng)賽項(xiàng)目中多次獲獎(jiǎng)的取最高級(jí)別記分。同一競(jìng)賽項(xiàng)目不同學(xué)生的獲獎(jiǎng)，取獲獎(jiǎng)等級(jí)最高的一名記分。不同項(xiàng)目和不同學(xué)生的競(jìng)賽獲獎(jiǎng)可累積加分；省級(jí)以上的刊物發(fā)表的作品（含作文、小論文、音樂(lè)和美術(shù)作品等），可憑指導(dǎo)教師原件署名獲指導(dǎo)教師獲獎(jiǎng)證書(shū)為依據(jù)，每篇記1分，市級(jí)記0.5分，縣級(jí)記0.25分。沒(méi)有原件依據(jù)的指導(dǎo)教師不能加分。此項(xiàng)最多只能記3分。

五、教育管理業(yè)績(jī)（權(quán)重6%）

1、現(xiàn)任職期內(nèi)擔(dān)任中小學(xué)校長(zhǎng)、書(shū)記（含主持工作的副校長(zhǎng)）記2分，副職記1.5分，處室負(fù)責(zé)人記1分，此項(xiàng)最高記2分。

2、近五年內(nèi)，擔(dān)任班主任或年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)記2分（此項(xiàng)不重復(fù)記分，就高不就低），此項(xiàng)最多只能記2分。

3、班級(jí)或所分管的工作獲得的榮譽(yù)屬市級(jí)的記2分，縣級(jí)的記1分，鎮(zhèn)級(jí)的記0.5分，以任現(xiàn)職以來(lái)的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目為依據(jù)，此項(xiàng)最多只能記2分。

六、教改教研業(yè)績(jī)（權(quán)重9%）

1、任現(xiàn)職期內(nèi)，主持、參與教育行政部門(mén)舉辦的教改活動(dòng)或命題制卷其教改成果被國(guó)家級(jí)確認(rèn)并頒發(fā)證書(shū)的一等獎(jiǎng)每項(xiàng)級(jí)3分，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)級(jí)2分，三等獎(jiǎng)每項(xiàng)級(jí)1分；省級(jí)一等獎(jiǎng)每項(xiàng)記2分，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)記1分，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.5分；市級(jí)的一等獎(jiǎng)每項(xiàng)記1分，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.5分，三等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.25分，縣級(jí)的一等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.5分，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.25分。同一成果被多級(jí)確認(rèn)并頒發(fā)證書(shū)，按最高的級(jí)別記分，多項(xiàng)不同的成果可累計(jì)記分，此項(xiàng)最高記3分。

2、任現(xiàn)職期內(nèi)，在國(guó)家和省市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)上公開(kāi)發(fā)表和獲獎(jiǎng)的論文，按國(guó)家、省、市、縣四級(jí)并分別按一、二、三等獎(jiǎng)記分。國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)每項(xiàng)記2分，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)記1分，三等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.5分；省級(jí)一等獎(jiǎng)每項(xiàng)記1分，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.5分，三等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.25分，市級(jí)的一等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.5分，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.25分，三等獎(jiǎng)每項(xiàng)記0.1分。撰寫(xiě)教育教學(xué)論文在國(guó)家、省、市、縣正規(guī)專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表的按國(guó)家、省、市、縣分別記分。國(guó)家級(jí)記2分、省級(jí)記1分、市級(jí)記0.5分、縣級(jí)記0.25分。同一篇論文只取最高值，獲獎(jiǎng)和發(fā)表多篇論文每多一篇分別按等次的分?jǐn)?shù)依次減半加分。兩人以上的成果或論文，分主次按以上級(jí)別等次記分標(biāo)準(zhǔn)的三分之二

和三分之一記分。多個(gè)署名的按比例記分。同篇論文不能重復(fù)記分，只取最高值。以上獲獎(jiǎng)?wù)撐膽{縣教研室登記認(rèn)可為依據(jù)，此項(xiàng)最高記2分。

3、任職期內(nèi)是國(guó)家級(jí)、省級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人或參加教師業(yè)務(wù)考試獲優(yōu)秀（90人以上者）記2分。此項(xiàng)限記2分。

4、任職期內(nèi)，輔導(dǎo)青少年教師參加各種公開(kāi)課，示范課教學(xué)比武獲省級(jí)獎(jiǎng)的記2分。市級(jí)獎(jiǎng)的幾1分，縣級(jí)獎(jiǎng)的記0.5分（此項(xiàng)由學(xué)?；蚪萄惺页鼍咦C明記分）。此項(xiàng)最高記2分。

七、凡有亂收費(fèi)、亂辦班、亂補(bǔ)課、有償家教，擅自向?qū)W生推銷(xiāo)教輔資料和違反社會(huì)治安等行為經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)查證屬實(shí)并受到處分的，取消當(dāng)年參評(píng)資格。

八、本意見(jiàn)解釋權(quán)歸屬學(xué)區(qū)辦公室。