第一篇：2013年致師弟的回信：應屆生如何成為一名產(chǎn)品經(jīng)理？

今天很意外收到一位師弟的電子郵件，主要咨詢職業(yè)發(fā)展的問題，先附上郵件部分內(nèi)容：

我是華南師范大學2009級金融學的學生羅導運，來自南海校區(qū)，目前正處于求職時期，有一些職業(yè)發(fā)展（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營）上的困惑想向您請教一下。為了能更好地向您表達我的想法，這封信寫得有些長，再次感謝您的寶貴時間。

1、我的經(jīng)歷是什么？

如同很多大學生一樣，我懵懵懂懂地讀了一個金融學專業(yè)，在三年多的時間里一直想往專業(yè)方向上靠，但一直不大感冒。三年以來也學到一些金融知識，跟風考取了會計從業(yè)、銀行從業(yè)等證書，也曾經(jīng)兩次去銀行實習過，但我卻越來越發(fā)現(xiàn)，金融真的不是我的菜。我跟師兄的經(jīng)歷也有一些相似，您是在大二接觸到了網(wǎng)站運營，從而打開了另一片天地，我卻恰好相反，在大二的時候接觸了學生工作，開啟了自己的成長歷程。

從2010年10月到2011年5月，我一直擔任華南師范大學南海校區(qū)學生工作辦行政助理團隊的助理，在那個時間段漸漸挖掘到自己的潛能，慢慢地學會從實踐中觀察、思考、領(lǐng)悟和積累。從2011年5月到2012年5月，我轉(zhuǎn)為團隊副隊長，帶領(lǐng)團隊共同完成校區(qū)部分學生工作，這更是一段充滿挑戰(zhàn)的歷程，而我足足堅持了一年。學生工作是一項非常鍛煉人的工作，同樣也是非常耗費時間精力的工作，于是我犧牲了往金融專業(yè)精深大部分的時間（本身也是不感興趣），而在綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面獲得了長足的進步。

另一方面，從大一開始我就做學生創(chuàng)業(yè)，弄校園包車；而到了大三下半學期，我加入了校園的創(chuàng)業(yè)中心，與團隊共同經(jīng)營一間咖啡廳。并且，受好幾位優(yōu)秀師兄的影響，逐漸接觸到36氪、知乎等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

大學三年，在大二接觸學生工作，是我人生的分叉點；在大三接觸創(chuàng)業(yè)，是一個新的起點。雖然我們只是校園創(chuàng)業(yè)，但依舊是懷著一股熱情，在追求自我成長和完善。而在這段時間，我更是接觸到知識管理、項目管理等，接觸到知乎，發(fā)現(xiàn)自己對于知識、對于價值、對于成長、對于內(nèi)心的富足感是多么地渴望。三年的大學時光就這樣過去，大四暑期我到了建行實習，想再次給自己一個機會，然而事實證明，銀行似乎給不是我想要的（也行是因為我沒有完全了解它，更沒有完全了解金融行業(yè)）。八九十月，我到了一家香港媒體的新聞網(wǎng)站部門工作，這算是我第一次正式地接觸互聯(lián)網(wǎng)運營吧，在媒體實習期間，我負責財經(jīng)欄目的編輯，也負責官方微博的運營。之前也一直關(guān)注Social Beta的社會化營銷，這也算是做上自己喜歡的事了。

2、我為什么要做產(chǎn)品運營？

通過最近幾個月的反復思考，我確定了自己的核心優(yōu)勢：獲取外界信息，經(jīng)過反復的實踐，通過觀察、思考、總結(jié)和領(lǐng)悟，逐漸形成自己的知識結(jié)構(gòu)；而我應該從事的工作類型，最好是偏知識型、內(nèi)向型的（比如編輯、碼農(nóng)、互聯(lián)網(wǎng)運營等），而不是銷售型的（例如銀行客戶經(jīng)理）。

現(xiàn)在才確立自己的職業(yè)方向似乎有點晚了，但或許我也比別人醒得早。上周，我在完全沒有

技術(shù)基礎(chǔ)上折騰出一個獨立博客http://luodaoyun.com，開始用實踐來感受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。上周參加了百度產(chǎn)品運營的筆試，被刷了下來，當然這很正常；但是在準備筆試的過程中，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)心有一股歡呼感和充實感。在搜索并整合信息的過程中，我感受到知識的香味。

而我無意中發(fā)現(xiàn)您的文章和博客，認真翻閱之后，更感受到一股親切感。我們都很渴望成長，但也懂得活在當下，踏踏實實地做好眼前事；然而內(nèi)心總有一顆種子，在不斷經(jīng)歷的過程中慢慢讓它發(fā)芽，勇敢地讓它成長。我開始想走您的道路，成為優(yōu)秀的產(chǎn)品運營師，進而成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。在我看來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)行業(yè)的CEO本質(zhì)上是一樣的，它強調(diào)的是你對產(chǎn)品、對團隊、對市場強大的控制力，一名合格的PM起碼要歷經(jīng)三五年的鍛煉，而真正優(yōu)秀的PM更是稀少的人才。

我沒有技術(shù)背景（估計也是被騰訊百度鄙視的很大部分原因吧），想切入這個行業(yè)，肯定是先走運營，在運營的過程中逐漸學習，補充知識結(jié)構(gòu)。但運營也太寬泛了，鑒于我此前的經(jīng)驗積累，社會化媒體營銷或許是更細分、更合適的切入點。正如您在知乎上提問的APP推廣方法的問題一樣，許多道理大家都懂，但往往知難行易。產(chǎn)品推廣、微博運營是小小的發(fā)力點。

3、我的下一步是什么？

下一步計劃，是聚焦于某一領(lǐng)域。我選擇了社會化營銷，并且我會從知乎、SB上尋求更多的理論知識。但缺少實踐和沉淀。如果我早在一年前就決定這條路，那一路以來的經(jīng)驗積累應該很深了，就像@葉落孤舟 一樣；而我遲了許多，錯過了校園招聘這個機會。夢想是彩色的，而讓夢想照進現(xiàn)實的最好方式就是在較好的職業(yè)環(huán)境下持續(xù)地學習和積累。騰訊這種平臺對年輕人而言無疑是絕佳機會，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊也是非常好的選擇，但行業(yè)內(nèi)良莠不齊，也是事實。

這就是我最大的困惑了：平臺很重要，我應該什么時候去、怎樣去尋找一個起步的平臺呢？而目前又該如何著手準備呢?

就來信而言，問題就是如何能成為一名產(chǎn)品經(jīng)理。從我入行接近兩年的經(jīng)驗來看，要想成為一名產(chǎn)品經(jīng)理，首先你必須要明白產(chǎn)品經(jīng)理這個職位是干什么的？真的如各位同學所想象的那樣，是一個接近CEO角色的職位嗎？以我的2年職場經(jīng)歷來看，應屆生是不能成為產(chǎn)品經(jīng)理的。它最佳的路徑應該是先從產(chǎn)品助理，逐步成長，可以帶一個模塊和小產(chǎn)品。所有給應屆生冠以“產(chǎn)品經(jīng)理”Ttle的職位都只是一個幌子而已。分享一下自己從產(chǎn)品運營轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品助理的經(jīng)歷，讓各位應屆生真正認識產(chǎn)品經(jīng)理這個職位。

1.一直都想做產(chǎn)品方向的工作。

許多人不一樣，從大三開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，也從事過網(wǎng)絡營銷、社區(qū)運營等各方面實習，剛開始的時候覺得產(chǎn)品經(jīng)理是一個很高的title，一直就是奔著這個方向努力的。但在面試完騰訊之后，發(fā)現(xiàn)要想成為產(chǎn)品經(jīng)理需要的能力太多了，以我當時的起點跟能力來說，很難很難。所以聽從一些好友的建議，從運營入手，慢慢接觸產(chǎn)品，這是我的轉(zhuǎn)型動機。（PS：我當時的專業(yè)是行政管理，就是某人回答中被的那種被批評的專業(yè)，后面繼續(xù)談這一塊。）

2.產(chǎn)品運營與產(chǎn)品策劃有太多共通之處。

當自己正式入行，做了半年產(chǎn)品運營，接著來到現(xiàn)任公司做產(chǎn)品助理，發(fā)現(xiàn)兩者有許多共通之處。兩者本來是相通的，運營接觸的是最底層的用戶，得到最真實的用戶需求，于是會有提出用戶需求，上到產(chǎn)品經(jīng)理，就會被安排資源去實現(xiàn)，但畢竟不是你所有的運營需求都能立刻實現(xiàn)，需要排期。于是產(chǎn)生做產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)的沖動，希望能掌握開發(fā)，實現(xiàn)自己覺得緊急的運營需求。相信這是大多數(shù)產(chǎn)品運營轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的動機。而且產(chǎn)品運營的工作非?，嵥?，特別是在創(chuàng)業(yè)公司，一個人也許是推廣+數(shù)據(jù)分析+軟文+活動策劃+??等多種角色。事情多，但不夠?qū)Ｗ?，這對應屆生來說很難積累的，也是不少人轉(zhuǎn)型的原因之一。

3.產(chǎn)品經(jīng)理，沒有你想象中那么輕松。

這一節(jié)是寫給那些想從事產(chǎn)品方向的畢業(yè)生的，產(chǎn)品經(jīng)理是一個被炒熱的職位，一個產(chǎn)品策劃人員、項目經(jīng)理甚至運營經(jīng)理也有可能被冠以產(chǎn)品經(jīng)理的稱謂。這是一個被過度炒作的職位，顯得太浮躁了。說真的，產(chǎn)品經(jīng)理沙龍國際是一個對綜合能力要求非常高的職位，溝通能力、文筆、設計能力、協(xié)調(diào)能力、邏輯等等方方面面。所以，真的別被產(chǎn)品經(jīng)理這個title給欺騙了。有志做產(chǎn)品經(jīng)理的應屆生，可以從運營、開發(fā)甚至產(chǎn)品助理入手，這樣的職位更實際，也更符合個人成長。

4.如果你知道自己什么時候會結(jié)婚、會買房、會生孩子甚至已經(jīng)想象得到自己未來40年的人生，這樣的人生豈不非?？膳?？

林靜轉(zhuǎn)載關(guān)于應屆生對產(chǎn)品經(jīng)理的態(tài)度分析的非常到位，（）也擊中許多人的心理，被擊中的應屆生真的要好好想清楚自己想做什么。這個社會，浮躁到我們只能盡量去考公務員、找一份穩(wěn)定的工作，接著找個女朋友，過幾年買房結(jié)婚生孩子，為出生的孩子忙前忙后，于是有可能這輩子就這樣過了。但我覺得我自己的人生不應該是這樣的，我不需要我的人生有多么波瀾壯闊，我只希望有機會選擇自己想從事的行業(yè)，想做的事。我知道這樣的人生必定過得波折，充滿著各種不確定性，但這不正是年輕的時候應該去做的嗎？當你知道自己想做什么，能做什么的時候，那就勇敢向自己的方向去做吧，不管過程有多艱難，努力總會有回報，如果回報不夠，只能說自己努力不夠，要再加把勁，趁年輕，多學習，多努力。很幸運，我認識到許多這樣的人，而他們的經(jīng)歷告訴我，只要你在某個領(lǐng)域?qū)Ｗ⒐ぷ?，一定能有所收獲。

看完那篇《IT“迷茫一代”：35歲成生死線，無處安放未來》，有人問我你看完后有沒有轉(zhuǎn)行的沖動？我說：“與其去做另一份自己不喜歡或不確定喜歡的工作，還不如努力在未來的十年中，努力去做好現(xiàn)在的工作，這份自己喜歡的工作?！蔽覀兌纪?。無處安放的不是我們的未來，而是那顆浮躁的心。與其設想35歲的自己會怎樣，還不如把握現(xiàn)在，努力做好一切。

二、回答你的問題：如何成為一名產(chǎn)品經(jīng)理？

產(chǎn)品經(jīng)理這個職位如同海賊王的路飛，對人的素質(zhì)要求比較高，需要多種能力。特別是在一家以產(chǎn)品驅(qū)動的公司里面，產(chǎn)品經(jīng)理的每一個動作或許就能決定他人的職業(yè)生涯規(guī)劃，因

為你就是這個產(chǎn)品的船長，你需要帶領(lǐng)這條船去走向大洋的彼岸。就應屆生而言，不要一開始就想著成為產(chǎn)品經(jīng)理，在你身上，最缺乏的就是經(jīng)歷。沒有產(chǎn)品經(jīng)歷如同沒有技能的游戲人物，處處艱辛。應該來說，應屆生想成為一名產(chǎn)品經(jīng)理需要先找到一份相關(guān)工作，開始自己的修煉。如何尋找平臺？其實這個世界上最大的平臺不是公司，而是自己。沒錯，就是自己。當你想清楚自己想做什么，擅長做什么的時候，這就是一個好的開始。顯然，你似乎已經(jīng)找到自己的目標，然后呢？還在等什么？你還沒畢業(yè)，現(xiàn)在才10月份，許多互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在才開始校招，你應該開始去應聘，去了解你所向往的公司，了解他們的產(chǎn)品，去分析它們，去體驗它們，這就是你現(xiàn)在要去做的。當你去參加各種校招的時候，你自然而然地就會看到自己起步的平臺。

就我目前的職業(yè)生涯而言，我感覺在這五年內(nèi)，我們不需要想那么多，好好地打下基礎(chǔ)，好好地去做好手頭的每一件事情，帶好一個模塊，帶好一個產(chǎn)品即可，不需要多想，只需要多做。回到師弟的疑問：如何成為一名產(chǎn)品經(jīng)理？其實就是如何能找到一名從事產(chǎn)品的工作。在這里，給各位應屆生提出幾個建議：

1.推薦有志成為產(chǎn)品經(jīng)理的應屆生看看《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》和《結(jié)網(wǎng)》兩本書，你可以從這兩本書中了解到何謂產(chǎn)品經(jīng)理，同時書中有不少技巧介紹給你，告訴你如何能找到一份從事產(chǎn)品的工作。同時，需要注冊一個知乎賬號，好好看看里面關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品運營”等問題，里面會有很多精華。

2.認真準備你投出去的每一份簡歷，每一次面試。不僅僅是面經(jīng)，而是要去認真去體驗它們的產(chǎn)品，去找到它們的不足和改進的地方，勇敢地發(fā)郵件給這些產(chǎn)品團隊，告訴他們你發(fā)現(xiàn)了什么。最不幸的也只是收不到回音，相信不少團隊會給你一個面試的機會。在互聯(lián)網(wǎng)，作為一名新人，公司更看重的是你的潛力：自我學習能力，主動性和責任心。至于經(jīng)歷只是很淺很淺的部分。這一點不僅僅適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，當你做任何事情的時候都需要有這樣素質(zhì)：認真準備，主動出擊。

3.自信很重要。自信是一種心態(tài)，它來源于你對未來的了解和對自己的了解。只有掌握現(xiàn)狀你才能有信心、有底氣地去做任何事情。

如果你已經(jīng)做到以上三點，我相信找到一份從事產(chǎn)品方向的工作不難，但成為一名產(chǎn)品經(jīng)理的路還需要很長很長，先入行，再努力吧。

第二篇：如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理

第一部分：課程大綱

成功的產(chǎn)品經(jīng)理

講師：江新安 培訓地點：客戶自定 培訓時間：2天

課程背景：

當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，負責該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力

產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：市場調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應商、認證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費用和成本。產(chǎn)品經(jīng)理要擔負產(chǎn)品這個虛擬公司的經(jīng)營責任，但是對于能幫他完成目標的相關(guān)單位（如：企業(yè)內(nèi)同仁、供應商）卻沒有直接的管理職責。

產(chǎn)品經(jīng)理究竟應該如何定位？究竟應該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔比較合適？如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財務管理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團隊等問題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過程中碰到的難題。課程首先對產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，利用講師的著名企業(yè)實踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)和管理上的一些教訓和經(jīng)驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓學員產(chǎn)品管理能力。

課程收益：

課程在對產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎(chǔ)上，通過結(jié)合各種案例練習及討論分析，從而培訓學員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個課程通過產(chǎn)品管理的流程為軸線，先講市場分析如需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等，然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等，在這條軸線上又貫穿相關(guān)技巧講解等內(nèi)容。

了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。如何領(lǐng)導產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場，協(xié)調(diào)個部門為公司創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品。如何設計跨越不同國家的產(chǎn)品管理團隊,如何協(xié)調(diào)好不同風俗文化背景團隊。

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掌握產(chǎn)品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。

專注·專業(yè)·共贏

學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。

如何管理協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化。

課程對象：

市場營售、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等。

課程大綱:

1、? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

產(chǎn)品管理的基本概念和框架

業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題 產(chǎn)品管理的基本概念

如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線 產(chǎn)品和項目的關(guān)系 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處 產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理 產(chǎn)品線業(yè)務計劃

產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義 產(chǎn)品管理的組織框架 產(chǎn)品管理的組織形式 采取矩陣管理的原因

產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責 產(chǎn)品管理的流程框架

產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系

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?

2、? ? ? 實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 專注·專業(yè)·共贏 業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題 市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系 市場管理流程的幾個階段

? 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）? 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）? 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）? 階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）? 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）? 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務計劃 ? 為什么要進行市場細分 ? 市場細分的方法 ? 演練：市場細分

? 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介 ? 如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃

? 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 ? 案例：產(chǎn)品的定位和定義方法 ? 案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐

3、產(chǎn)品的需求管理

? 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題 ? 需求的不同概念和含義

? 需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析 ? 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹 ? 運用$APPEALS收集需求的過程和步驟 ? 演練：$APPEALS需求分析 ? 常用的需求搜集方法和特點 ? 需求搜集常用的技術(shù)活動 ? 需求搜集常用的市場活動 ? 需求搜集常用的售后活動 ? 需求的分配、驗證

? 市場需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系 ? 需求管理流程

? 實例講解：需求管理的支撐平臺 ? 調(diào)研體系 ? IT工具

4、產(chǎn)品的開發(fā)管理

? 集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想 ? 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介

? 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作 ? 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點 ? 實例講解：業(yè)務計劃書 ? 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制

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? 案例：產(chǎn)品決策評審

5、產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理 ? 為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 ? 新產(chǎn)品上市的主要流程 ? 發(fā)布策略 ? 發(fā)布準備 ? 正式發(fā)布

? 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

? 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

? 實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容 ? 新產(chǎn)品上市的支撐流程 ? 產(chǎn)品的命名管理

? 產(chǎn)品的受控宣傳和銷售

? 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）? 演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略 ? 產(chǎn)品生命周期管理要點

? 新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理 ? 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

6、產(chǎn)品團隊管理

? 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

? 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

? 產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應職責 ? 如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作 ? 產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團隊 ? 如何考核產(chǎn)品團隊

? 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的考核

? 產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標 ? 團隊成員的考核

7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

? 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責

? 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作 ? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

? 應該具備的知識和技能 ? 任職資格標準

? 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證

? 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

? 實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

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第二部分：講師背景介紹

江新安老師

著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家

中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導者 中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA

社會事務：

項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。

任職經(jīng)歷：

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

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【主講課程】

產(chǎn)品管理類：

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《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團隊管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財務管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談談喬布斯、說說產(chǎn)品創(chuàng)新》 研發(fā)管理類：

《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實務》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》 項目管理類：

《1PMP備考培訓》《2高績效（通用）項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》

【服務過的客戶】

大學/政府/研究機構(gòu)：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。

專注·專業(yè)·共贏 醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。IT軟件：中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。

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第三篇：如何成為一名出色的銷售經(jīng)理

如何做一名出色的銷售經(jīng)理 切勿“擁兵自重”

馬基雅維利在其鴻篇巨著《君主論》里有這樣一句話：你想獲得權(quán)利嗎？那你首先必須尊重權(quán)利。在這里，我們可以理解為：一個不懂得尊重權(quán)利或管理秩序的人，是不可能獲得權(quán)利的。

反觀我們很多優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，業(yè)績上確實無可挑剔，但在對自己上級的態(tài)度上，卻顯得有些茫然。最明顯的表象就是“擁兵自重”。作為一名銷售經(jīng)理，當其對頂頭上級或公司規(guī)章制度有所漠視的時候，遭受打擊便也在意料之中了。

尊重權(quán)利及管理秩序，這不僅僅是心態(tài)的問題，更多的是關(guān)系到韜晦策略。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導就是幫我們解決困難的。既然如此，那我們就一定要相信領(lǐng)導，即使他看似平庸，但應該堅信一點：既然他身為領(lǐng)導，就一定是有過人之處。如果能帶著這樣的心態(tài)來審視自己的領(lǐng)導，獲益的必然是自己。

堅持原則，靈活處理

在銷售型企業(yè)里，用中流砥柱來形容銷售經(jīng)理毫不為過。

作為各種利益博弈的焦點——銷售經(jīng)理，既面對上面公司的銷售政策和領(lǐng)導，又面對下面變幻莫測的市場和各級經(jīng)銷商。然而，當二者利益發(fā)生沖突時，銷售經(jīng)理又該如何取舍呢？這關(guān)乎一個核心問題，即原則面前如何定奪。

筆者認為，作為一名銷售經(jīng)理，如何堅持原則，維護公司利益是首要任務。其次，在堅持原則的同時，還需學會妥協(xié)。

比如銷售經(jīng)理們都頗為頭痛的酒類市場費用投放的問題，按銷售回款給予一定比例的市場費用投放是一般手法，但有時市場實際需求卻遠高于這個比例。此時，如果堅持原則，就有可能喪失市場拓展的機會，經(jīng)銷商信心也會受挫。但無條件的妥協(xié)，公司利益又會蒙受損失。這時，不妨旗幟鮮明地堅持原則——銷售政策規(guī)定的市場投入比例不變！同時還要妥協(xié)——前期投入可以大于這個比例，但由經(jīng)銷商自己墊付，隨后根據(jù)實際回款沖抵核銷費用，從而在一個動態(tài)過程中尋求費率的平衡。

堅持原則，這是所有銷售經(jīng)理都必須面對的問題。尤其是在利誘面前，堅持原則是職場有所建樹中最為關(guān)鍵的因素。單純的妥協(xié)，不僅僅是方式方法的問題，更多的涉及職業(yè)操守。而一旦職業(yè)操守受到置疑，勢必會喪失在企業(yè)生存的機會，更不要談得到晉升了。“思路、口才、文才”是必備利器

目前，“老黃?！卑愕匿N售經(jīng)理已經(jīng)不能適應酒類市場形勢的需要了，尤其是想晉升到一個新高度的銷售經(jīng)理，更需要具備以下三把“利器”，即思路、口才、文才。

好的思路，是在充分掌握公司運營策略并融會貫通后的一個表現(xiàn)。因為任何一家酒類公司的整體運營策略，都具有高度宏觀的“缺點”，這需要基層銷售經(jīng)理因地制宜地將其變成具有可操作性的“戰(zhàn)術(shù)”。

好的口才，是降低溝通成本最有效的一個途徑。只有具備了良好的口才，才能更好地與客戶溝通。

好的文才，最核心的體現(xiàn)就是能清晰準確地上情下達，下情上報，這對銷售經(jīng)理推進轄區(qū)內(nèi)的整體工作至關(guān)重要。

“銷售、市場、財務、人事”需充分了解

作為一名銷售經(jīng)理，掌握專業(yè)的銷售技能是基本要求。但作為一名想有所作為的銷售經(jīng)理，僅有銷售“功夫”是遠遠不夠的。

現(xiàn)階段，我們把酒類銷售簡單地描述為：產(chǎn)品→經(jīng)銷商→渠道終端→消費者這一過程，概括起來就是招商、鋪市，這是個主脈絡。推而廣之，銷售就涵蓋了銷售政策的制定、經(jīng)銷商策略的量身定做乃至甄別選擇，直到招商合作、產(chǎn)品策略的確定、渠道終端操作的具體規(guī)劃和執(zhí)行。

市場操作，涉及如何提升銷量，如何進行產(chǎn)品宣傳，如何進行消費者教育等問題。作為一名銷售經(jīng)理，要想掌握市場運營訣竅，必須先學會市場調(diào)研，摸清當?shù)叵M潛力和消費習慣，企業(yè)優(yōu)劣勢分析及競品現(xiàn)狀等；其次要有清晰的產(chǎn)品動銷促銷手段和方法；最后，就是對品牌推廣要有良好的戰(zhàn)術(shù)準備，即什么階段用什么品牌推廣手段。

至于財務，作為一名專業(yè)的銷售經(jīng)理，不能不有所了解。進一步說，就是做好自己轄區(qū)的財務數(shù)據(jù)匯總和預測。無論是轄區(qū)產(chǎn)品進、銷、存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，還是費用投入與產(chǎn)出比例的測定，習慣用嚴謹審慎的財務眼光來統(tǒng)籌自己的資源，是未來獲得職場晉升的必備“功夫”。懂人事，銷售經(jīng)理應明白人力資源的重要性。一方面，根據(jù)企業(yè)人力資源部門的規(guī)劃做出自己的職業(yè)發(fā)展愿景描述；另一方面，學會鍛煉培養(yǎng)后備力量，并學會帶好自己的團隊及經(jīng)銷商隊伍，在為企業(yè)儲備后續(xù)資源的同時，對將來的晉升亦極為重要。

“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控”是必修內(nèi)容

自上世紀初羅伯特·泰勒創(chuàng)立了管理學后，管理思想發(fā)展至今，已凝練出上述五項內(nèi)容。作為一名要求上進的銷售經(jīng)理，有必要將其作為修煉的核心內(nèi)容。

計劃。如今，酒類銷售計劃工作已經(jīng)到了精益求精的地步，“三每三對照”已經(jīng)無時不在。“三每”就是“每人、每天、每件事”，“三對照”就是“對照目標、對照過程、對照結(jié)果”。

組織。現(xiàn)代銷售工作是一項系統(tǒng)工程，其中有效的組織是集約合成作戰(zhàn)的基本要素。其實，如何組織經(jīng)銷商隊伍，如何組織上級職能部門為自己所用等等，都是潛移默化地鍛煉銷售經(jīng)理的組織能力。

指揮。一名銷售經(jīng)理，在很多時候必須是一名堅定、大無畏的指揮領(lǐng)導者。在清晰判斷市場形勢后，必須果斷出手。只要自己所代表的企業(yè)利益和經(jīng)銷商利益不相沖突，完全可以系統(tǒng)

地安排好自身企業(yè)的諸項工作要求。

協(xié)調(diào)。一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，不僅要避免廠家和經(jīng)銷商發(fā)生混亂沖突，還要避免經(jīng)銷商和二批、三批的混亂。協(xié)調(diào)是一種權(quán)衡藝術(shù)，銷售經(jīng)理應盡最大可能維護各方利益，使市場朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。

監(jiān)控。這是個矛盾的綜合體，如果沒有適度的監(jiān)控，漏洞和弊端是顯而易見的。但實施監(jiān)控，又會耗費銷售經(jīng)理的大量精力。因此，銷售經(jīng)理需結(jié)合自身實際情況，適時實施監(jiān)控措施。

第四篇：如何成為一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理

大堂經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！

首先做一個自我介紹，本人郭瑞，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)在張潘分理處工作，大專文化，助理經(jīng)濟師。

我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到縣行越來越重視人才，不斷地給我們創(chuàng)造機會提供崗位需求，對我來說競聘既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)。

一、我競聘的優(yōu)勢

1、有著較強工作責任心和進取心。我有10多年的工作經(jīng)驗，具備各種金融專業(yè)知識。進行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，在網(wǎng)點能夠熟練操作個人，對公及多種綜合業(yè)務等，相繼學習和掌握了代發(fā)工資，批量開卡等代收代付業(yè)務，通過在與對公單位業(yè)務的合作中積累了一定的公關(guān)能力和營銷經(jīng)驗，工作之余我努力學習集中作業(yè)平臺，業(yè)務響應平臺等新型業(yè)務模塊不斷提高自我綜合業(yè)務能力。我不斷加強學習新知識，緊跟業(yè)務發(fā)展的步伐，為客戶提供了更多，更好，全方位，個性化的金融服務。

2.我深刻懂得這一崗位的重要性。大堂經(jīng)理是客戶進入銀行營業(yè)廳遇到的機率最高的第一名銀行員工，在堂經(jīng)理可以通過與客戶的溝通了解客戶來銀行的目的，適時地向其推薦銀行的最新業(yè)務，及各項優(yōu)惠措施等，讓客戶的等待成為一種享受，感受到我行的高質(zhì)量服務水平，正確地引導客戶辦理業(yè)務，減少客戶麻目等待的時間，提高柜員處理業(yè)務的效率。

3、政治思想堅定。本人能夠正確理解貫徹縣行的指導思想，多年來的從業(yè)經(jīng)驗，養(yǎng)成了我良好職業(yè)操守，誠實守信愛崗敬業(yè)，廉潔自律，能夠自覺遵守各項規(guī)章，組織紀律，從未出現(xiàn)遲到，早退現(xiàn)象。

二、目標和任務

如果我競聘成功，我將一如既往的做好工作，當好分理處主任的得力助手，竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，和同事們一道，按照工作要求，發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，為營業(yè)部增磚添瓦。

三、具體措施

首先是繼續(xù)加強學習，提升服務素質(zhì)。在日益激烈競爭的環(huán)境下，我深刻的認識到專業(yè)知識的重要性，因此，我既要學習經(jīng)濟、金融知識，又要學習銀行各項業(yè)務；既要精于傳統(tǒng)業(yè)務，又要學習新興業(yè)務，只有過硬的掌握各項業(yè)務知識，才能更好的為客戶服務。

其次是當好“六大員”。即業(yè)務引導員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務監(jiān)督員、矛盾調(diào)解員、安全檢查員，確保客戶在本網(wǎng)點順心、舒心、開心享受各項金融服務。

第三是做到“四勤”。即引導客戶辦理業(yè)務時腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶需求腦勤，答疑營銷口勤。四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時工作中善于觀察事物，相機行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營銷我行免稅教育儲蓄。耳好，就是要在工作中隨時注意傾聽客戶在辦理業(yè)務中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時上前溝通，化解矛盾，解決問題?？诓藕?，則能更好營銷我行各項金融產(chǎn)品。五是立足崗位，積極營銷。大堂客戶經(jīng)理職責歸根結(jié)蒂就是服務客戶，促進營銷。因而，我將充分利用大堂客戶經(jīng)理這一銀行聯(lián)系客戶的“橋頭堡”。與廣大客戶交朋友，識別優(yōu)質(zhì)客戶，積極營銷我行各項金融產(chǎn)品。

尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事，如果我有幸競聘上這個崗位，我將腳踏實地做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我行美好的明天勤奮工作，為我們這個共同的家園貢獻自己最大的力量。謝謝大家！

第五篇：如何成為一名基金經(jīng)理

第一,你必須從券商搞股票研究出生,而搞股票研究的門檻基本都是碩士博士

第二,搞研究的時候必須要有出色的業(yè)績來證明你的能力,這樣才會被基金公司看中

第三,進了基金公司也不是說你就是基金經(jīng)理了,你還得從產(chǎn)品經(jīng)理,助理做起,能力得到肯定了才有希望升為基金經(jīng)理.如果某王姓基金經(jīng)理,你知道別的部門的人是怎么稱呼的?王總!告訴你,基金經(jīng)理這個職位在基金公司里面等級是很高的想入這個行業(yè),一開始走錯了后面就難了

1、非常遺憾，就象成為總統(tǒng)沒有固定的路程一樣，成為基金經(jīng)理沒有固定的步驟。

但是，即便如此，仍需有個職業(yè)規(guī)劃。這個職業(yè)規(guī)劃也許就是你所謂的“步驟”吧。你的職業(yè)規(guī)劃就是成為一名基金經(jīng)理吧。為此，就要提高自己的學歷（而且，更為重要的是提高學力）。

在太和顧問調(diào)研的十余家基金公司的45個基金經(jīng)理中，百分之百都是本科以上的學歷，其中碩士占到73.3%，博士及以上11.1%。

至于學力，更是各行各業(yè)在聘用人才時關(guān)注的要點之一。美國 猶他州 瓦薩奇公司的總裁兼瓦薩奇小市值成長基金（Wasatch Small-Cap Growth）經(jīng)理杰夫?卡登（Jeff Cardon）當年說自己是猶他大學（University of Utah）的畢業(yè)生，在應聘到該公司時只有一個“平淡無奇的簡歷”。不過，他卻有著極其輝煌的業(yè)績：它的基金業(yè)績在過去十年內(nèi)比92%的小市值成長型基金都出色——很多“聰明得多”的家伙都很難做到這一點。

學歷固然重要，但是一名剛從哈佛商學院畢業(yè)的MBA，未必能得到基金公司的青睞，因為他的資歷可能很淺，工作經(jīng)驗更談不上。

現(xiàn)在的基金經(jīng)理在基金或投資行業(yè)的工作經(jīng)驗也是一項非常寶貴的財富，一般，基金經(jīng)理都有6-10年的證券或投資從業(yè)經(jīng)驗。

2、至于課程，相對，基金經(jīng)理重要工作就是 分析企業(yè)財務報表，在紛繁的資產(chǎn)、權(quán)益、利潤和現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)公司的投資價值。圍繞這個工作，企業(yè)會計、金融數(shù)字、商務統(tǒng)計學、公司財務管理是基礎(chǔ)課程。

從事金融業(yè)，金融業(yè)的主干課程也是基礎(chǔ)，貨幣銀行學、金融市場與金融機構(gòu)、國際金融、證券投資分析、金融法、公司金融學、金融衍生產(chǎn)品概論等也必須掌握。

從這點看，你已經(jīng)知道了從事本行業(yè)應該涉及的課程?？梢哉f，相關(guān)的課程多涉獵些。而且，其他課程甚至也要涉獵一些，比如，你投資通信板塊，如 大唐電信和中國聯(lián)通 股票，就需要基本的通信知識，比如3G、TD-SCDMA、以及CDMA2000技術(shù)等等。投資生物制約板塊 的公司，就要了解一些生物方面的知識。當然，重點應放在金融 類課程知識上。

3、證書方面：

我只簡單說一下：應具備證券行業(yè)從業(yè)資格證書（具體到“http:///cn/detail/...&type=CMS.STD&path=資格管理” 查看），證券分析師資格（具體到證券業(yè)協(xié)會看“”）

分析能力要強，有足夠知識與經(jīng)驗，人脈資源也不能差（啊，符合這些條件做什么都行了吧），人格要高尚并有責任心（o自己的想法，也要看你做哪類基金經(jīng)理啦）。

一般這是很封閉的行業(yè)，要入行可以說很難，不會有太多公開招聘機會（分析員可能還有）?；旧匣鸾?jīng)理都是從分析員做起的吧，可以上國內(nèi)外的基金公司網(wǎng)頁看看相關(guān)要求。

基金經(jīng)理為什么老跳槽啊

從去年開始的牛市，讓基金從業(yè)人員一步邁入富裕人群。2006年底，基金普遍給骨干員工派送了巨額紅包，但人才的緊缺狀況，讓基金經(jīng)理難以保持忠誠。

春節(jié)之后，細心的投資者會在三大證券報發(fā)現(xiàn)，基金公司和證券公司的招聘廣告接連出現(xiàn)。一家上海基金公司的人士告訴記者，基金數(shù)目和規(guī)模的增加，迫使基金公司

比以往任何時候都感覺到對研究員的渴望。如果在券商做一名研究員，年收入也就幾十萬元，但一旦被基金公司挖走成為基金經(jīng)理，年薪就可能輕松突破百萬元。

去年股票方向基金資產(chǎn)凈值合計7353.37億元，較2005年幾乎漲了三倍。他們有足夠的管理費收入為吸引人才提供支持。

2007年以來，已有近50只基金發(fā)生經(jīng)理人變更，而每一個離職、跳槽的消息，都能使聽聞此消息的基金持有人感到“恐慌和壓抑”。（《北京晨報》3.26）

基金經(jīng)理得慢慢來

“入門”條件基金經(jīng)理（助理）參加競聘基金經(jīng)理人員滿足以下條件：

大學本科以上教育背景；

具有從事證券投資或相關(guān)工作3年以上的工作經(jīng)驗；

具有基金從業(yè)資格；

從未受到過主管機關(guān)、行業(yè)協(xié)會以及所在單位的任何處罰；

具有鮮明的投資理念和操作風格，熟悉證券市場運作特點；

具備良好的心理素質(zhì)和敢于拼搏、積極進取的精神，有較好的風險防范能力，能對自己的投資行為負責；

在本公司工作滿1年以上，并從事過研究、金融工程、投資、交易等相關(guān)工作。

目前法律并沒有過多要求基金經(jīng)理助理的條件 比如你大專如果其他方面都很優(yōu)秀也是可以的簡單點說~一切都順利的話~

先去考個證~證券從業(yè)資格證書（5本考其中的2本得到一個證書 5本都考下來就是四個證書 證券基礎(chǔ)知識+其他4本就是一個證書）

在證券公司干3年~然后再考一個基金從業(yè)資格證書~到基金去干3年~你就有資格去應聘基金經(jīng)理助理了

如果你的業(yè)績好連續(xù)3年幫助基金經(jīng)理盈利，那么你就可以到基金管理公司（一般是銀行信托等成立的）去應聘真正的基金經(jīng)理了

再或是你有3個億~跟另外幾個（最少一個有3個億以上的）人一起合伙向證券業(yè)協(xié)會申請，也可以成為基金經(jīng)理。

考證——自己選擇．

第一步，用心讀基金法律法規(guī)規(guī)章及政策文件等；

第二步，用眼看基金實務操作的規(guī)則、流程、要點等；

第三步，用手做基金的營銷、簽約、操盤、客服等等。

總之，最有效的間接經(jīng)驗+最有效的直接經(jīng)驗。

另外，適當看看專家寫的基金著作。

最后，切記要讓那些欺名盜世的教材和偽劣書籍去見鬼，~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~。

祝好運 否則