第一篇：人力資本對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

二、人力資本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

(一)人力資源資本化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

人力資源資本化的提出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)整體效益的必然要求。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其本質(zhì)是社會(huì)再生產(chǎn)過程中本金的投入與收益活動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)資本為主，圍繞資本的籌集、運(yùn)用、資本增值后的分配等內(nèi)容從事理財(cái)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)資本的運(yùn)營(yíng)。這種建立在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)上的以財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)為中心的管理模式已經(jīng)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人力資本為中心的客觀要求：

1.原有的財(cái)務(wù)管理理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。

2.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，為財(cái)務(wù)管理的理論研究和實(shí)務(wù)研究提供了知識(shí)新課題。人力資源資本化，使管理者切實(shí)體會(huì)到其所雇傭的人員是一項(xiàng)資產(chǎn)，而非費(fèi)用，人力資源轉(zhuǎn)化為資本形態(tài)并與物質(zhì)資本一樣，承擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本的重要角色。這將使管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理站在一個(gè)新的高度，確認(rèn)人力資源的價(jià)值，確認(rèn)了人力資本能給企業(yè)帶來收益和利潤(rùn)的特性。

（二）人力資本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對(duì)企業(yè)籌資的影響。（1）資本結(jié)構(gòu)忽視了人力資本。財(cái)務(wù)理論認(rèn)為：由于不對(duì)稱信息、稅賦和交易成本的存在而導(dǎo)致資本成本的不完善，并最終影響各種不同的籌資方式下企業(yè)的價(jià)值，理性的企業(yè)總是追求資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化.而在有關(guān)資本結(jié)構(gòu)的理論中，無論是凈收益理論、凈營(yíng)業(yè)收入理論、傳統(tǒng)理論、還是MM理論，也不論是唐納森的啄食理論乃至后來的不對(duì)稱信息理論，都無法回答為什么同一企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)管理者在相同條件下會(huì)有不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果這一問題，原因在于這些理論都認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)由權(quán)益資本（僅指物質(zhì)權(quán)益資本）與債務(wù)資本構(gòu)成，都忽視了人力資本的存在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)已大大拓寬了資本的內(nèi)涵，企業(yè)資本總額中，人力資本所占的比重相對(duì)上升，人力資本的存量及其自我增值能力已成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匦?，因此，人力資本亦應(yīng)成為企業(yè)籌資決策的內(nèi)容。只有包括了人力資本，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中才具備完整意義上的資本結(jié)構(gòu)。（2）人力資本結(jié)構(gòu)安排缺乏合理性。如同企業(yè)在籌集物質(zhì)資本時(shí)必須確定資本結(jié)構(gòu)一樣，若人力資源資本化，企業(yè)在籌集人力資本時(shí)也必須確定人力資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織的人力資本結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)組織的效能有很大影響。若人力資本比重過大，超過了企業(yè)物質(zhì)資本對(duì)人力資本的需求，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，造成人力資本低效和閑置；若人力資本比重過小，又會(huì)出現(xiàn)人力資本短缺，不能滿足企業(yè)物質(zhì)資本的需求，導(dǎo)致現(xiàn)有物質(zhì)資源的作用得不到充分發(fā)揮；若人力資本內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，群體成員之間不相容，就會(huì)因互斥而影響工作效率、增加企業(yè)的損耗。（3）忽視實(shí)現(xiàn)人力資本的籌資成本效益最大化。企業(yè)要想吸引人才，關(guān)鍵是營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，包括工作環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境、心理環(huán)境等，為人力資源施展才能提供平臺(tái)，使其能力得到最大限度發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，但是這些舉措都會(huì)耗費(fèi)企業(yè)的物質(zhì)資源。還有企業(yè)為取得人力資源，必須進(jìn)行勞動(dòng)人事管理活動(dòng)，如：編制人員配置計(jì)劃、招聘人員等，這些活動(dòng)必然會(huì)引起人事部門人員工資、招聘廣告費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用。以上這些成本費(fèi)用都是企業(yè)為籌集人力資本所發(fā)生的成本。因此，如何實(shí)現(xiàn)人力資本的籌資成本效益最大化是企業(yè)在籌集人力資本時(shí)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)投資的影響。（1）忽視評(píng)價(jià)人力資本的投資效益。人力資本投資是指企業(yè)為了充分挖掘企業(yè)人力資源的潛力，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，改變更新人力資本的知識(shí)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)管理，發(fā)揮人力資本的群體效益，有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地采用各種切實(shí)有效的手段，使人力資本與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而使企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的投資活動(dòng)。隨著對(duì)人力資本存量的關(guān)心，許多企業(yè)開始重視對(duì)人力資本的投資，許多大公司都建立起自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或中心，人力資本投資加大，企業(yè)管理也從重視物轉(zhuǎn)為對(duì)人的管理。在人力資源管理趨于科學(xué)化、系統(tǒng)化、數(shù)量化的同時(shí)，企業(yè)不僅需要核算各種人員的投資成本，還要核算其投資的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，為使企業(yè)的人力資本投資納入企業(yè)長(zhǎng)期的投資計(jì)劃，企業(yè)還要預(yù)測(cè)其人力資本的投資總額。而這些都需要企業(yè)提供可靠的人力資本投資成本和收益信息。對(duì)企業(yè)而言，投資收益大于投資成本，是進(jìn)行投資的一個(gè)必要前提。因此，如何評(píng)價(jià)人力資本的投資效益是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資所必須解決的關(guān)鍵問題。

（2）忽視防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。人力資本投資既然是為了未來的利益而放棄或犧牲眼前的利益和效用，并且人力資本的形成又是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過程，那么人力資本投資也同物質(zhì)資本投資一樣，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。并且由于人力資本與其承載者不可分離，因此，相對(duì)于物質(zhì)資本而言，人力資本的發(fā)揮更具有不確定性，所有影響人類行為的因素都可能影響人力資本效能的發(fā)揮。即使是從投資者角度認(rèn)為是具有最大收益性的投資項(xiàng)目，人力資本的承載者卻有可能受個(gè)人偏好的左右，認(rèn)為不符和其個(gè)人的意愿，在自身不努力的情況下，不可能形成最佳的資本狀態(tài)。而且，在人力資本形成之后，其效能的發(fā)揮還取決于是否具有對(duì)其構(gòu)成激勵(lì)的環(huán)境。同時(shí)由于人力資本投資的長(zhǎng)期性和收益的間接性，更加劇了人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是人力資源資本化后現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管面臨的一個(gè)新課題。

3.對(duì)企業(yè)收益分配的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，人力資源在創(chuàng)造財(cái)富中越來越居于主要地位，人力資源的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過物質(zhì)資源，如果物質(zhì)資源所有者仍獨(dú)占利潤(rùn)不僅不合情理，而且最終將導(dǎo)致企業(yè)喪失利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素。人力資源資本化意味著承認(rèn)勞動(dòng)者在企業(yè)中應(yīng)有的地位，承認(rèn)勞動(dòng)者是人力資源的所有者。企業(yè)資本的內(nèi)涵擴(kuò)大了，不僅包括物質(zhì)資本，而且包括人力資本。企業(yè)收益是企業(yè)人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合從事生產(chǎn)而創(chuàng)造的財(cái)富。企業(yè)收益的分配首先應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償人力即勞動(dòng)力的消耗和生產(chǎn)資料的消耗；其次是繳納國(guó)家規(guī)定的稅費(fèi)；再次，還應(yīng)當(dāng)留足企業(yè)發(fā)展的后備資金。而剩余的收益就應(yīng)當(dāng)按人力資本和物質(zhì)資本構(gòu)成比例或份額大小進(jìn)行分配。

4.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響。（1）影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不把人力資源看作資產(chǎn)，對(duì)于人力資源的投資在發(fā)生當(dāng)期全部作為費(fèi)用處理。而人力資源會(huì)計(jì)認(rèn)為，企業(yè)在人力資本上的投資支出，其收益往往超過一個(gè)會(huì)計(jì)期間以上，屬于資本性支出，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)先予以資本化，然后在各收益期內(nèi)分期攤銷。所以人力資源資本化計(jì)算出的各期收益與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)算出的各期收益會(huì)不同，后者當(dāng)期的收益會(huì)銳減，而以后各期的收益又會(huì)偏高。因此，人力資源資本化影響企業(yè)的會(huì)計(jì)收益和應(yīng)納稅所得稅，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。（2）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系缺乏人力資源的績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于人力資源資本化使得企業(yè)資產(chǎn)和資本的內(nèi)涵擴(kuò)大了，企業(yè)資產(chǎn)除了物質(zhì)資產(chǎn)外，還有人力資產(chǎn)；企業(yè)資本除了物質(zhì)資本外，還有人力資本。所以人力資源作為生產(chǎn)力的主體和企業(yè)財(cái)富的原始創(chuàng)造者，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)也應(yīng)該考慮在內(nèi)，分析人力資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力、人力資產(chǎn)的盈利能力、人力資本的保全性和增長(zhǎng)性，以便能對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益做出正確評(píng)價(jià)。

第二篇：論電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1電子商務(wù)應(yīng)用概況

1.1電子商務(wù)的興起及發(fā)展

1.2電子商務(wù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)與缺陷

2傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況

2.1傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

2.2傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特征

3電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和沖擊

3.1電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響

3.2電子商務(wù)對(duì)企業(yè)籌資管理的影響

3.3電子商務(wù)對(duì)企業(yè)投資管理的影響

3.3電子商務(wù)對(duì)企業(yè)資金分配管理的影響

3.4電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響

3.5電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響

3.6電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

3.6.1電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響

3.6.2電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理原則的影響

3.6.3電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度的影響

3.6.4電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息安全性以及法律方面的影響

3.7電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)方面的影響

4新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新姿態(tài)

4.1打破傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,形成與電子商務(wù)新型市場(chǎng)模式結(jié)合的新型財(cái)務(wù)管理理念

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的制約因素

4.3發(fā)展與電子商務(wù)相結(jié)合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

4.3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念勇于創(chuàng)新,緊跟當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì),重視電子商務(wù)發(fā)展，樹立正確可行的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的理念

4.3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立高效的財(cái)務(wù)管理體制和提高財(cái)務(wù)管理效率

4.3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變以前資金貨物支付方式,適應(yīng)電子商務(wù)下網(wǎng)絡(luò)支付的趨勢(shì)

4.3.4應(yīng)用電子商務(wù)對(duì)企業(yè)進(jìn)出原料貨物的成本壓縮

4.3.5適應(yīng)電子商務(wù)應(yīng)用下企業(yè)存貨量的適量控制及存貨調(diào)動(dòng)

4.3.5企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全性

4.3.6企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部創(chuàng)新,營(yíng)造適合電子商務(wù)市場(chǎng)的新財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)及環(huán)境

4.3.7緊跟國(guó)家對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的相關(guān)要求和法律約束,共同營(yíng)造良好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)秩序.

第三篇：DRGs對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

四、DRGs改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

1.加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)保支付方式和結(jié)算模式對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)效率的影響是毋庸置疑的，不同的醫(yī)保支付方式所帶來的醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不同。在醫(yī)保支付方式中，預(yù)期性成分越多，醫(yī)院承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就越大。當(dāng)按服務(wù)項(xiàng)目支付時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最小的；當(dāng)采用總額預(yù)付方式時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則達(dá)到最大。

采用DRGs支付時(shí)，醫(yī)保部門和定點(diǎn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到了均衡。DRGs是以疾病診斷分組為基礎(chǔ)的總額預(yù)付制，醫(yī)保部門較好地控制了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻將控制費(fèi)用的責(zé)任移交到了各定點(diǎn)醫(yī)院，并將支付機(jī)制從疾病的診斷擴(kuò)展到了整個(gè)醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)生；定點(diǎn)醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)的提供方，因資金回收的不確定性等所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增強(qiáng)。因此，與傳統(tǒng)的按服務(wù)項(xiàng)目支付方式和后付制相比，DRGs大大增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.迫使醫(yī)院主動(dòng)降低成本。定額預(yù)付制度以其能有效控制醫(yī)療費(fèi)用總額、提高管理效率、促進(jìn)醫(yī)院主動(dòng)降低成本等優(yōu)點(diǎn)，成為醫(yī)保支付方式改革的首選，它對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院的管理重點(diǎn)及醫(yī)務(wù)人員的供給行為會(huì)產(chǎn)生直接影響。DRGs利用支付方式的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，引導(dǎo)醫(yī)院將管理的重心放在提高醫(yī)療質(zhì)量、重視醫(yī)療安全、做好內(nèi)部成本控制、減少浪費(fèi)等方面；引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員通過提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)得到合理的補(bǔ)償，規(guī)范醫(yī)生的診療行為，合理診療合理施治，促使其不斷提高診療技術(shù)和工作能力。在DRGs模式下，DRGs定額支付標(biāo)準(zhǔn)是病種盈虧的臨界點(diǎn)，預(yù)定總額是醫(yī)院整體盈虧的臨界點(diǎn)。當(dāng)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用總額大于預(yù)定總額時(shí)，超支的費(fèi)用由醫(yī)院自己買單；當(dāng)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用總額小于預(yù)定總額時(shí)，醫(yī)保部門仍按預(yù)定總額支付，結(jié)余的費(fèi)用歸醫(yī)院所有。因此，為尋求盈利空間，醫(yī)院必須主動(dòng)合理降低醫(yī)療服務(wù)成本和病種成本。

3.對(duì)醫(yī)院收入管理提出新要求。DRGs用于醫(yī)保支付制度的基本出發(fā)點(diǎn)是：醫(yī)療保險(xiǎn)的給付方不是按照病人在醫(yī)院的實(shí)際花費(fèi)賬付賬，而是按照病人本次入院主要的病種賬付賬，依病情的不同、病人的不同、治療手段的不同會(huì)有不同的DRGs編碼相對(duì)應(yīng)。對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院而言，DRGs-PPS標(biāo)準(zhǔn)具有激勵(lì)與約束的雙重作用。在 DRGs模式下，藥品收入和檢查收入的含金量會(huì)有一定程度的縮水，甚至在某種意義上會(huì)淪為醫(yī)療服務(wù)的成本，加之藥品零差率的實(shí)施和大型醫(yī)療設(shè)備檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的降低，藥品和醫(yī)技檢查收入越高，病種成本越高，醫(yī)院盈利空間越小。因此，DRGs對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)院收入管理提出了新的挑戰(zhàn)。

4.對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在 DRGs-PPS模式下，定點(diǎn)醫(yī)院與醫(yī)保部門的結(jié)算是按醫(yī)院收治的患者例次及其診斷相對(duì)應(yīng)的支付標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，超支不補(bǔ)，結(jié)余歸己。為了追求利益最大化，定點(diǎn)醫(yī)院就會(huì)自覺抑制過度醫(yī)療的現(xiàn)象，醫(yī)院管理的方向和重心會(huì)主動(dòng)向提高診療和護(hù)理水平、控制過度檢查、控制不合理用藥、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、關(guān)注臨床路徑的推廣應(yīng)用、努力降低醫(yī)療成本等方面轉(zhuǎn)變；醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的模式會(huì)主動(dòng)從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；醫(yī)院管理者將更加注重內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量，自動(dòng)完成醫(yī)院管理轉(zhuǎn)型和內(nèi)涵提升，從而推動(dòng)和加快定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本核算和信息化等項(xiàng)目的發(fā)展。

五、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

1.更新觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。目前，公立醫(yī)院的改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性攻堅(jiān)階段，醫(yī)保支付改革是其中的重要內(nèi)容之一，其與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。因此，要想更好地順應(yīng)時(shí)代改革潮流，就必須加快推進(jìn)醫(yī)院全面管理質(zhì)量的提升，醫(yī)院全體員工更新觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)就成了關(guān)鍵所在。

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和重要支柱，在DRGs支付改革中發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，作為財(cái)務(wù)管理人員，必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）樹立“大財(cái)務(wù)”的理財(cái)觀念，提高站位，放大格局，在會(huì)計(jì)工作中全面滲透管理思維，迅速完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作的重心應(yīng)從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)向關(guān)注過程和結(jié)果，努力由報(bào)賬型、核算型的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解DRGs支付模式對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，及時(shí)完成知識(shí)更新，積極作為，凡改革過程中涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注、及時(shí)記錄、深度思考，并采取積極措施實(shí)施管控，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)保持優(yōu)質(zhì)高效的新常態(tài)。

（3）準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理的本質(zhì)，提高綜合分析運(yùn)用各種數(shù)據(jù)的能力，能深度挖掘并分析數(shù)據(jù)和報(bào)表背后的信息，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和各種決策提供有用的數(shù)據(jù)分析。這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉醫(yī)改政策和相關(guān)法規(guī)，準(zhǔn)確把握DRGs內(nèi)涵，并真正做到“跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，跳出會(huì)計(jì)干會(huì)計(jì)”，將高效運(yùn)營(yíng)的理念根植于每位職工心中，幫助醫(yī)院干部職工養(yǎng)成增收節(jié)支的好習(xí)慣，從而提高整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率。

2.要科學(xué)合理管控醫(yī)療作業(yè)成本。DRGs是一種先進(jìn)的管理工具，DRGsS付費(fèi)方式目前在我國(guó)尚處于試點(diǎn)摸索階段。由于DRGs是以DRGs分組的定額標(biāo)準(zhǔn)來支付，因此，如何科學(xué)合理地控制醫(yī)療成本，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)。在這種情形下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)脫離簡(jiǎn)單的成本核算范疇，根據(jù)成本資料所顯示的問題，運(yùn)用魚骨圖等要因分析的方法，以追根究底的精神，從單位成本出發(fā)，層層向下追溯醫(yī)療產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，以明確各項(xiàng)醫(yī)療處置的成本結(jié)構(gòu)。

單元成本分析法下的醫(yī)療作業(yè)成本構(gòu)成一般包括五大項(xiàng)：①用人成本，指直接參與該項(xiàng)手術(shù)、處置、檢查、檢驗(yàn)等醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)人員的薪資成本，包括工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼及社會(huì)保障繳費(fèi)等；②藥品和醫(yī)用材料成本，以實(shí)際耗用量乘以單價(jià)即可，但要注意，可以向患者收費(fèi)的藥品和醫(yī)用材料不可列入計(jì)算；③設(shè)備費(fèi)用，包括房屋及醫(yī)療儀器設(shè)備的折舊及維護(hù)費(fèi)用；④管理費(fèi)用，包括會(huì)計(jì)、人事、醫(yī)療行政、護(hù)理行政、后援保障等行政管理部門的成本；⑤其他費(fèi)用，包括低值易耗品、水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、清潔費(fèi)、消毒費(fèi)等其他費(fèi)用。經(jīng)過持續(xù)不斷的作業(yè)規(guī)范和成本改善，進(jìn)而達(dá)到提高醫(yī)院作業(yè)效率與效益、降低醫(yī)療作業(yè)成本的目的。3.建立責(zé)任中心制度，推展責(zé)任會(huì)計(jì)。在DRGs支付模式下，于定點(diǎn)醫(yī)院而言，醫(yī)療收入的內(nèi)涵顯然有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療收入。由于第三方對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)院監(jiān)管的方式從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中和事后相結(jié)合的全過程監(jiān)控，監(jiān)管重心也從主要以費(fèi)用的事后審核支付為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐葬t(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控為主，因此，定點(diǎn)醫(yī)院財(cái)務(wù)收益風(fēng)險(xiǎn)的大小與醫(yī)院內(nèi)部作業(yè)流程與質(zhì)量管理水平的高低密切相關(guān)。

在責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)管理思維下，醫(yī)院內(nèi)部的急診、內(nèi)科、外科、婦科、兒科等各臨床服務(wù)類科室都?xì)w屬利潤(rùn)中心，臨床科室負(fù)責(zé)人需對(duì)本科室的收益及成本的絕對(duì)額負(fù)責(zé)。因此，醫(yī)院必須針對(duì)影響該科室之收益和成本的因素進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)和管理，以擴(kuò)大該科室的利潤(rùn)空間。如：一方面，可通過各項(xiàng)市場(chǎng)推廣來設(shè)法提高該科室的門診人次，以增加收益；另一方面，則可通過改善流程來降低醫(yī)療服務(wù)提供的成本。

醫(yī)院的管理者，尤其是財(cái)務(wù)管理人員需要與之進(jìn)行平行與垂直的反復(fù)溝通，使其認(rèn)識(shí)到責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立對(duì)醫(yī)院提升整體績(jī)效的影響，并最終達(dá)成全員共識(shí)，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，提升醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率。

第四篇：新準(zhǔn)則變化對(duì)財(cái)務(wù)管理影響

于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理變革與企業(yè)戰(zhàn)略管理具有理論一致性和實(shí)踐一體性, 代表了企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的革命性影響和財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的直接互動(dòng), 必將使得財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐也隨著新準(zhǔn)則的實(shí)施而演化變遷。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè)價(jià)值最大化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略管理

2006年10月30日, 財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—應(yīng)用指南》。這標(biāo)志著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系構(gòu)建工作已基本完成。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立, 為我們打開了開拓會(huì)計(jì)職業(yè)新境界、提升會(huì)計(jì)工作新水平、創(chuàng)造會(huì)計(jì)事業(yè)新輝煌的希望之門(王軍, 2006)。同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 也將在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)建和實(shí)施過程中提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究和實(shí)踐者。加之我國(guó)金融改革、稅制改革、國(guó)有企業(yè)改革等政治經(jīng)濟(jì)改革的同步持續(xù)深入, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的廣度和深度, 會(huì)因企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的交互影響而得以放大和復(fù)雜化。透視影響并有效應(yīng)對(duì)變化, 將成為企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)必須成功解讀的命題。

一、基本層面的概述: 主流財(cái)務(wù)理論的框架

借鑒當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科的研究成果, 我們認(rèn)為, 分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響應(yīng)該以企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn), 以價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理為兩條主線, 按照環(huán)境→戰(zhàn)略→組織→行為→績(jī)效→市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)與管理思維循環(huán)進(jìn)行。

(一)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)方面強(qiáng)調(diào)決策有用性, 財(cái)務(wù)報(bào)告在反映管理層受托責(zé)任履行情況的同時(shí),應(yīng)當(dāng)按照法定要求向企業(yè)利益相關(guān)者提供決策有用信息。這將降低投資者、債權(quán)人、員工等利益相關(guān)主體在市場(chǎng)上的信息搜索成本, 提高資源配置的效率。資產(chǎn)負(fù)債表核心地位的確立, 公允價(jià)值的合理應(yīng)用與多數(shù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回等方法, 使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值。這將縮小投資者尤其是資本市場(chǎng)上投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的誤差, 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)價(jià)值之間的直接關(guān)系在資本市場(chǎng)上得以在較短時(shí)間內(nèi)得到體現(xiàn)。同時(shí), 由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)趨同, 也提高了會(huì)計(jì)信息國(guó)際間的可比性, 更有利于專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士的估值比較, 拓寬中國(guó)企業(yè)投資和融資的范圍與渠道?？傊? 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠更加真實(shí)、透明、完整的反映企業(yè)價(jià)值。根據(jù)有效市場(chǎng)理論、產(chǎn)權(quán)理論、代理理論和博弈論等實(shí)證研究結(jié)果, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和信息披露的充分, 將減少市場(chǎng)主體的信息搜索和監(jiān)督成本, 降低信息不對(duì)稱和契約不完備程度, 從而有利于市場(chǎng)效率的提高和財(cái)務(wù)約束作用的發(fā)揮, 大大改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

(二)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在理論上經(jīng)過了企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者利益最大化等發(fā)展階段。但就我國(guó)目前的企業(yè)組織形式主流為非上市公司、資本市場(chǎng)的弱式有效、法治建設(shè)處于起步期、商業(yè)倫理有所缺失、公司治理結(jié)構(gòu)逐步構(gòu)建等現(xiàn)實(shí)背景下, 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為企業(yè)價(jià)值最大化具有最強(qiáng)的理論邏輯性和實(shí)踐有用性。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中研發(fā)費(fèi)用資本化等規(guī)定, 體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求, 服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新和價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng);財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、中期財(cái)務(wù)報(bào)告、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、分部報(bào)告等具體準(zhǔn)則, 可以使企業(yè)充分披露并真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值的會(huì)計(jì)信息;職工薪酬、股份支付、政府補(bǔ)助等制度, 可以通過會(huì)計(jì)手段協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、投資者、員工等利益主體之間的關(guān)系, 合理進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分配。以上對(duì)我國(guó)當(dāng)前階段將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立為企業(yè)價(jià)值最大化提供了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)一致的理論框架和實(shí)踐指導(dǎo)。

(三)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)治理的影響

財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各相關(guān)利益主體的正式和非正式關(guān)系的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò), 其

根本目的在于試圖通過這種制度安排, 以達(dá)到相關(guān)利益主體之間的責(zé)任、權(quán)力和利益的相互制衡, 實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一, 主要解決剩余索取權(quán)與控制權(quán)的合理配置問題(林鐘高、王鍇、章鐵生, 2005)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則構(gòu)建和實(shí)施的決策有用導(dǎo)向, 能夠方便機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展, 促進(jìn)財(cái)務(wù)控制權(quán)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并進(jìn)而發(fā)揮資源配置作用;改善企業(yè)和銀行都存在的“預(yù)算軟約束”現(xiàn)狀, 發(fā)揮債權(quán)人治理機(jī)制。尤其是在我國(guó)股權(quán)分置改革即將完成, 股票市場(chǎng)進(jìn)入全流通時(shí)代和主要國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造并成功上市的背景下, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)外部財(cái)務(wù)治理的作用會(huì)因多種因素的綜合作用而放大。

職工薪酬、企業(yè)年金基金、股份支付等新準(zhǔn)則的增加, 有利于企業(yè)激勵(lì)與約束的財(cái)務(wù)創(chuàng)新、人力資本理論和實(shí)踐的探索以及財(cái)務(wù)分層治理機(jī)制的構(gòu)建。而這些都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理完善的表現(xiàn)。

(四)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的一般框架如下:

從上模型可以看出, 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)管理職能貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的全過程, 并集中體現(xiàn)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)主要資源配置的方向和方式, 深刻影響著其他子戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。雖然對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果具有決定影響的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的體系超越了財(cái)務(wù)的范疇, 但以企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量為支撐是必不可少的, 尤其是對(duì)當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)而言, 更是如此。

如前分析, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施既改變了企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境, 也對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境產(chǎn)生了重大影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受到企業(yè)整體戰(zhàn)略和其他業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略調(diào)整的沖擊, 必然要進(jìn)行修正。比如, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后, 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外投資與融資的會(huì)計(jì)制度障礙減少、資本成本降低, 可能轉(zhuǎn)向外向型發(fā)展戰(zhàn)略。這樣一來, 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可傾向于采用相對(duì)穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略、適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略和低股利分配戰(zhàn)略, 注重發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)的作用等。

(五)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提與轉(zhuǎn)回、不允許同一控制下的企業(yè)合并采用購(gòu)買法、可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)上升情況下的損失確認(rèn)等, 有利于財(cái)務(wù)穩(wěn)健和風(fēng)險(xiǎn)防范。新準(zhǔn)則關(guān)于允許公允價(jià)值在債務(wù)重組、非貨幣交易、投資性房地產(chǎn)、金融衍生工具等10多個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中應(yīng)用, 體現(xiàn)了國(guó)際趨同, 成為一個(gè)亮點(diǎn)。但另一方面, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層可能會(huì)出于保護(hù)上市公司“殼”資源、獲得既定盈利水平等動(dòng)機(jī), 不正當(dāng)運(yùn)用“公允價(jià)值”, 操作“數(shù)字游戲”, 違背新準(zhǔn)則制定的精神和目標(biāo)。而且, 使用公允價(jià)值后, 未實(shí)現(xiàn)收益和損失都要加以確認(rèn), 增加企業(yè)賬面利潤(rùn), 由于此部分損益沒有現(xiàn)金流量支撐, 可能導(dǎo)致收益實(shí)質(zhì)上的超分配, 增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外, 金融工具確認(rèn)和計(jì)量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和套期保值等準(zhǔn)則, 為企業(yè)在金融市場(chǎng)開放、金融工具創(chuàng)新等環(huán)境下, 利用金融工具、套期保值等進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供了制度基礎(chǔ)。

(六)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理組織的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量、財(cái)務(wù)報(bào)表與列報(bào)等多個(gè)方面發(fā)生了重大變化, 并新增了多項(xiàng)針對(duì)企業(yè)最新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的準(zhǔn)則。這要求財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員具有敏銳的職業(yè)判斷力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。

通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì), 提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)能力和管理能力, 梳理并改變?cè)袠I(yè)務(wù)流程, 加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)等, 是財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)緊急任務(wù)。

因此, 可以預(yù)見, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后, 財(cái)務(wù)流程再造將無法避免。新準(zhǔn)則體系下的財(cái)務(wù)流程

再造, 一方面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)組織內(nèi)部分工的細(xì)化, 即財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)將逐步分立;另一方面, 以財(cái)務(wù)信息化和權(quán)責(zé)分配與流程結(jié)合的跨職能協(xié)作將更為重要和頻繁。新的財(cái)務(wù)組織將在體現(xiàn)專業(yè)化分工的同時(shí), 突出無邊界價(jià)值創(chuàng)造。

(七)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)集團(tuán)下屬單位數(shù)量多且組織形式不一, 在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的內(nèi)容和時(shí)間上都可能存在差異。這為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一、合并報(bào)表編制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式等提出了新的難題。同時(shí), 分部報(bào)告準(zhǔn)則的增加和關(guān)聯(lián)方披露的變化, 也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的新課題。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施調(diào)整期, 企業(yè)集團(tuán)母公司如何協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬子公司新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行時(shí)間, 調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資源配置, 也是需要認(rèn)真研究并妥善處理的財(cái)務(wù)管理問題。

第五篇：人力資本收益分配影響因素分析

人力資本收益分配影響因素分析

[摘要]：經(jīng)濟(jì)學(xué)中收益分配是指對(duì)利潤(rùn)的分配，參與分配的主體是財(cái)物資本的所有者，收益分配的形式有現(xiàn)金、其他非現(xiàn)金財(cái)物和股權(quán)等形式，都屬于單純的物質(zhì)利益和分配范疇。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)、技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用顯著增強(qiáng)，人力資本這一命題被越來越多的人們所接受，這個(gè)重大變化將促成單一收益分配主體向人力資本與財(cái)物資本所有者二元分配主體的歷史性嬗變。在此我們討論一下人力資本收益分配的影響因素。

[關(guān)鍵詞]：人力資本，人力資本收益分配，收益分配影響因素

人力資本參與企業(yè)收益分配，是企業(yè)中人力資本與物質(zhì)資本博弈的產(chǎn)物，企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本的合作契約，企業(yè)出現(xiàn)本身就是人力資本與物質(zhì)資本博弈的結(jié)果，是一個(gè)博弈均衡。要素的稀缺度、在生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)、退出成本、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力和要素稟賦構(gòu)成雙方談判力的組成部分。一般而言，資本和技術(shù)密集型行業(yè)、公司制企業(yè)、企業(yè)成熟階段和衰落階段、市場(chǎng)導(dǎo)向型治理結(jié)構(gòu)中，比較適合實(shí)施人力資本參與企業(yè)收益分配制度。但也不能夠完全排除個(gè)別企業(yè)的特殊行為。

一、人力資本收益分配的影響因素

(一)物質(zhì)利益分配對(duì)人力資本收益分配的影響

人力資本與財(cái)物資本投資目的有著共同性，因而在收益分配中人力資本投資者必然要獲得物質(zhì)利益的報(bào)酬。企業(yè)形成之后，雙方對(duì)收益權(quán)的爭(zhēng)奪取決于各自的博弈能力，即談判力。談判力主要取決于各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中的地位、貢獻(xiàn)、稟賦等因素。在不同的行業(yè)中、不同類型的企業(yè)、企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段和不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下，人力資本和物質(zhì)資本談判力不同，決定了人力資本參與企業(yè)收益分配的不同。人力資本增值的收益部分，是人力資本對(duì)企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配。這種分配形式可以股權(quán)、期權(quán)形式進(jìn)行，這也是人力資本所有者轉(zhuǎn)化為企業(yè)所有者的一種具體方式。在這方面，深圳華為集團(tuán)公司作了一些有益的探討。他們確定人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增長(zhǎng)的目標(biāo)，據(jù)此設(shè)計(jì)的分配形式是，對(duì)知識(shí)勞動(dòng)既給予計(jì)人成本的工資、獎(jiǎng)金、福利等形式的報(bào)酬，又給予股權(quán)形式的報(bào)酬，使員工能參與企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配。

(二)后續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)對(duì)人力資本收益分配的影響

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)瞬息萬變、飛速發(fā)展的信息時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，因而后續(xù)教育和技術(shù)培訓(xùn)成了人力資本保值增值的重要途徑。從財(cái)物資本的角度而言，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)實(shí)際是財(cái)物資本所有者的一種投資，在會(huì)計(jì)中將培訓(xùn)費(fèi)和學(xué)習(xí)費(fèi)計(jì)人成本費(fèi)用，減少了投資者的收益。這種投資的目的是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但從人力資本的角度來看，員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)實(shí)際上是企業(yè)對(duì)職工的一種收益分配。后續(xù)教育與培訓(xùn)也是對(duì)員工一種精神需求的滿足，是企業(yè)給員工的一種精神利益的分配。

(三)晉級(jí)升職對(duì)收益分配的影響

員工的晉級(jí)升職實(shí)際上是員工從企業(yè)獲得的一種“好處”，是從企業(yè)獲得的精神利益，把它作為收益分配形式是可以的。晉級(jí)升職后職員能接觸更高層次的社會(huì)圈，由此獲得更為廣闊的拓展機(jī)會(huì)。這樣就極大地滿足了晉職者的“社交需求”和“自我價(jià)值”的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，它是人力資本投資的終極收益，是人力資本投資所獲得的最高境界的收益。當(dāng)然，當(dāng)晉級(jí)升職作為一種收益分配形式，企業(yè)要有一個(gè)完善的機(jī)制作為保證。不分良莠，隨便封官進(jìn)爵，將會(huì)使級(jí)別職位貶值，被提升者得不到那種精神滿足，會(huì)適得其反，對(duì)企業(yè)發(fā)展有百害而無一利。

二、人力資本參與企業(yè)收益分配的理論依據(jù)

(一)從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系看人力資本收益分配的影響

企業(yè)的所有權(quán)構(gòu)成決定了人力資本必須參與企業(yè)收益分配。企業(yè)收益分配是與企業(yè)的所有權(quán)聯(lián)系在一起的，擁有企業(yè)的所有權(quán)是獲得企業(yè)剩余索取權(quán)的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使生產(chǎn)中人的因素越來越重要，生產(chǎn)的動(dòng)力越來越依賴于人的創(chuàng)造性勞動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的資本構(gòu)成中，物質(zhì)資本已不再是唯一的資本形式，把創(chuàng)造性勞動(dòng)、管理勞動(dòng)折算成股權(quán)構(gòu)成企業(yè)總資本已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展趨勢(shì)。從博弈論的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者重復(fù)博弈的結(jié)果。物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者分別向企業(yè)進(jìn)行投資，共同組建企業(yè)，共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它們共同擁有企業(yè)所有權(quán)由此分享企業(yè)收益。因此，人力資本參與企業(yè)收益分配是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)構(gòu)成方式的必然結(jié)果。

(二)從企業(yè)生產(chǎn)要素看人力資本收益分配的影響

人力資本的稀缺性要求它必然參與企業(yè)收益分配。企業(yè)生產(chǎn)的稀缺性決定了企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素所有者誰擁有企業(yè)剩余收益以及相應(yīng)的份額。在馬克思生活的時(shí)代，物質(zhì)資本的稀缺性決定了物質(zhì)資本所有者占有企業(yè)全部的剩余價(jià)值，勞動(dòng)只獲得維持其再生產(chǎn)的基本工資。而現(xiàn)代世界各國(guó)正逐步邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有知識(shí)、技術(shù)的人力資本日漸成為最稀缺的生產(chǎn)要素，各類人才成為了世界各國(guó)家和企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。因此，人力資本所有者往往被賦予一定的企業(yè)剩余收益索取權(quán)。企業(yè)的發(fā)展顯示了人力資本在與物質(zhì)資本的較量中成為了核心的生產(chǎn)要素，物質(zhì)資本和其他要素作用的發(fā)揮均依賴于人力資本的水平，具有知識(shí)和技能的人力資本要素是企業(yè)價(jià)值增值并使企業(yè)獲得超額剩余價(jià)值的真正源泉。因此人力資本必然要參與企業(yè)收益分配以取得相應(yīng)的收益。

(三)從企業(yè)管理角度看人力資本收益分配的影響

人力資本參與企業(yè)收益分配是企業(yè)管理的有效方式?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引、留住人才是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，激勵(lì)人力資本全身心地投入企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理所要解決的主要問題。由于人力資本與其所有者天然不可分割的產(chǎn)權(quán)特征要求有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，人力資本的激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是在對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)明確界定的基礎(chǔ)上企業(yè)剩余收益進(jìn)行的合理劃分。賦予人力資本一定的剩余索取權(quán)，是一種精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)制度，它有利于把人力資本與企業(yè)的長(zhǎng)期利益聯(lián)系在一起，在一定程度上消除委托代理關(guān)系中的信息不對(duì)稱問題，同時(shí)達(dá)到留住企業(yè)優(yōu)秀人才的目的。因此人力資本參與企業(yè)收益分配是現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理中不可或缺的手段。

三、人力資本參與收益分配的方式及其影響分析

由投入企業(yè)的人力資源所形成的人力資本參與企業(yè)收益分配的方式主要有職工股、效益工資、勞力股和生產(chǎn)者權(quán)益股（或稱人力資源權(quán)益股）。

(一)職工股

職工股是職工所擁有的企業(yè)的股份，職工按其持股比例參與收益的分配。企業(yè)一次性劃出一定量的股票并按職工工資進(jìn)行分配，每個(gè)職工獲得的參與收益分配的權(quán)益是按所劃出的股票的總額及職工工資總額、自身工資在工資總額中所占比例等因素確定的，是一個(gè)固定的數(shù)額。它沒有對(duì)勞動(dòng)者投入企業(yè)的人力資源所形成的人力資本進(jìn)行確定。職工持股計(jì)劃為工人謀福利的性質(zhì)，是通過職工的努力用他們創(chuàng)造的未來收益而不是用過去的績(jī)效和企業(yè)的目前收益獲得資產(chǎn)。在我國(guó)，一些效益差、資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)以這種形式向職工集資，職工不但不能從中獲益，反而可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。如1997年10月，正大青春寶董事會(huì)決定，從公司的凈資產(chǎn)中拿出15%作為個(gè)人股賣給職工和經(jīng)營(yíng)者。其中總經(jīng)理馮根生至少應(yīng)認(rèn)購(gòu)2%即300萬元左右的股份。但馮根生在合資前的月工資只有480元，他根本不可能支付這筆購(gòu)股款。職工持股計(jì)劃不是“按”人力資本參與收益分配，而是“因”擁有人力資本而參與收益分配，因此在這一模式中不存在對(duì)人力資本進(jìn)行計(jì)量的過程。它是從企業(yè)股票中一次性地劃出一定比例，并按職工工資進(jìn)行分配。

(二)效益工資

效益工資是一種企業(yè)職工工資隨企業(yè)效益浮動(dòng)的工資制度。效益工資有兩種基本形式：一是基本工資和效益工資相結(jié)合，二是全額浮動(dòng)工資。職工工資與企業(yè)效益掛勾，而企業(yè)的效益與職工的勞動(dòng)效率直接有關(guān)，這種工資制度本質(zhì)上是按勞取酬一種表現(xiàn)形式，也不能作為人力資本參與收益分配的方式。

(三)勞力股

勞力股是根據(jù)勞動(dòng)者投入企業(yè)的人力資源折合而成的股本。實(shí)行勞力股，勞動(dòng)者不需要出資，只需將人力資源投入企業(yè)，就可以成為企業(yè)的股東并按其投入的人力資源參與企業(yè)收益的分配。實(shí)行勞力股的比較典型的企業(yè)是山西大同秦嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。該公司制定的勞力股折股依據(jù)為勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)，折合的勞力股股數(shù)的確定以勞動(dòng)者的基本工資、效益工資、勞動(dòng)時(shí)間為依據(jù)，企業(yè)無利潤(rùn)時(shí)當(dāng)年不折股。按勞力股在總股份里面所占的比例確定稅后利潤(rùn)中應(yīng)分配給勞動(dòng)者的部分。勞動(dòng)者每年除獲取工資報(bào)酬外，還按其當(dāng)年工資總額在應(yīng)折股人員工資總額中所占比率參與利益的分配（當(dāng)年折股的股金金額不參與分紅）。勞力股上不封頂，不能轉(zhuǎn)移，不能繼承。職工股是勞動(dòng)者以其所擁有的人力資源投入企業(yè)后在企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值部分來參與收益的分配的，它對(duì)勞動(dòng)者沒有得到體現(xiàn)的價(jià)值則不予以承認(rèn)。這種方式具有很強(qiáng)的可操作性，這已為實(shí)踐所證明。

(四)人力資源權(quán)益股

人力資源權(quán)益股是勞動(dòng)者按其投入企業(yè)的人力資源所形成的人力資本在企業(yè)中所擁有的股份。這種分配方式產(chǎn)生的基礎(chǔ)是對(duì)勞動(dòng)者的剩余索取權(quán)的確認(rèn)。它是將勞動(dòng)者投入企業(yè)的人力資源視為對(duì)企業(yè)的投資，也形成企業(yè)的一種資金來源，與此相對(duì)應(yīng)則形成了類似物質(zhì)資本的人力資本，而勞動(dòng)者因作為人力資源的所有者則享有由人力資本產(chǎn)生的剩余索取權(quán)。人力資本是一個(gè)變化幅度很大的變量。人力資源權(quán)益股在勞動(dòng)者進(jìn)入企業(yè)時(shí)就確認(rèn)其因?qū)⑺鶕碛械娜肆Y源投入企

業(yè)而享有的利益分配權(quán)，并采取適當(dāng)方法進(jìn)行計(jì)量以確定此利益分配權(quán)的數(shù)額。在這里，人力資本也是呈動(dòng)態(tài)變化的，不論是群體還是個(gè)體它都既可能增加也可能減少。人力資源權(quán)益股是通過勞動(dòng)者將所擁有的人力資源投入企業(yè)而獲得資產(chǎn)。在人力資源權(quán)益確立之前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的虧損和和破產(chǎn)清算的責(zé)任，都是由企業(yè)的投資者所承擔(dān)。確立人力資源權(quán)益以后，勞動(dòng)者也成為企業(yè)的人力資本的所有者，也應(yīng)對(duì)此承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。因此，在向勞動(dòng)者進(jìn)行收益分配時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)中留存一定的數(shù)量，形成未分配的人力資產(chǎn)剩余利潤(rùn)，以便在必要時(shí)以此來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度并沒有考慮到人力資源權(quán)益的問題，而人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)則是建立在確立人力資源權(quán)益的基礎(chǔ)之上的，因此兩者在處理一些問題時(shí)自然會(huì)存在一些差異。

企業(yè)實(shí)質(zhì)上是由核心人力資本和非核心人力資本的締結(jié)共同把企業(yè)推向市場(chǎng)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一般認(rèn)為股東是剩余權(quán)益索取者、債權(quán)人是固定權(quán)益索取者，物力資本雇傭人力資本，勞動(dòng)者只能憑借其勞動(dòng)力所有權(quán)取得工資薪水，人力資本價(jià)值明顯地隱性于實(shí)物資本之中。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，位于企業(yè)金字塔頂擁有核心技術(shù)和核心管理的中上層管理者不僅影響著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景，人力資本及其所有權(quán)在企業(yè)契約中具有越來越大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在與物力資本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與合作的過程中不斷演化、反復(fù)博弈，當(dāng)勞動(dòng)力資源的開發(fā)和利用決定一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展時(shí)，人力資本的作用就表現(xiàn)出來，人力資本所有者會(huì)逐步要求成為繼股東、債權(quán)人之后的第三人，要求單獨(dú)享有企業(yè)權(quán)益的剩余索取權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊宗昌.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)[J].財(cái)會(huì)通訊，1998(11).[2]張疊昌.對(duì)21世紀(jì)企業(yè)管理的展望[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1996(10)．

[3]趙曙明．試論國(guó)有企業(yè)發(fā)展與人力資本投資的關(guān)系[J]．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1998(1)．

[4]劉仲文．試論人力資本理論與應(yīng)用的幾個(gè)問題[J].會(huì)計(jì)研究，1999(6).[5]張文賢：《管理入股人力資本定價(jià)》，立信會(huì)計(jì)出版社2001年版。

[6](美國(guó))舒爾茨：《教育的經(jīng)濟(jì)價(jià)值》，吉林人民出版社l980年版。