第一篇：人力資本對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

二、人力資本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

(一)人力資源資本化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

人力資源資本化的提出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)整體效益的必然要求。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其本質(zhì)是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中本金的投入與收益活動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)資本為主，圍繞資本的籌集、運(yùn)用、資本增值后的分配等內(nèi)容從事理財(cái)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)資本的運(yùn)營(yíng)。這種建立在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)上的以財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)為中心的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人力資本為中心的客觀(guān)要求：

1.原有的財(cái)務(wù)管理理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。

2.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，為財(cái)務(wù)管理的理論研究和實(shí)務(wù)研究提供了知識(shí)新課題。人力資源資本化，使管理者切實(shí)體會(huì)到其所雇傭的人員是一項(xiàng)資產(chǎn)，而非費(fèi)用，人力資源轉(zhuǎn)化為資本形態(tài)并與物質(zhì)資本一樣，承擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本的重要角色。這將使管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理站在一個(gè)新的高度，確認(rèn)人力資源的價(jià)值，確認(rèn)了人力資本能給企業(yè)帶來(lái)收益和利潤(rùn)的特性。

（二）人力資本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對(duì)企業(yè)籌資的影響。（1）資本結(jié)構(gòu)忽視了人力資本。財(cái)務(wù)理論認(rèn)為：由于不對(duì)稱(chēng)信息、稅賦和交易成本的存在而導(dǎo)致資本成本的不完善，并最終影響各種不同的籌資方式下企業(yè)的價(jià)值，理性的企業(yè)總是追求資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化.而在有關(guān)資本結(jié)構(gòu)的理論中，無(wú)論是凈收益理論、凈營(yíng)業(yè)收入理論、傳統(tǒng)理論、還是MM理論，也不論是唐納森的啄食理論乃至后來(lái)的不對(duì)稱(chēng)信息理論，都無(wú)法回答為什么同一企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)管理者在相同條件下會(huì)有不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果這一問(wèn)題，原因在于這些理論都認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)由權(quán)益資本（僅指物質(zhì)權(quán)益資本）與債務(wù)資本構(gòu)成，都忽視了人力資本的存在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)已大大拓寬了資本的內(nèi)涵，企業(yè)資本總額中，人力資本所占的比重相對(duì)上升，人力資本的存量及其自我增值能力已成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匦?，因此，人力資本亦應(yīng)成為企業(yè)籌資決策的內(nèi)容。只有包括了人力資本，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中才具備完整意義上的資本結(jié)構(gòu)。（2）人力資本結(jié)構(gòu)安排缺乏合理性。如同企業(yè)在籌集物質(zhì)資本時(shí)必須確定資本結(jié)構(gòu)一樣，若人力資源資本化，企業(yè)在籌集人力資本時(shí)也必須確定人力資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織的人力資本結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)組織的效能有很大影響。若人力資本比重過(guò)大，超過(guò)了企業(yè)物質(zhì)資本對(duì)人力資本的需求，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，造成人力資本低效和閑置；若人力資本比重過(guò)小，又會(huì)出現(xiàn)人力資本短缺，不能滿(mǎn)足企業(yè)物質(zhì)資本的需求，導(dǎo)致現(xiàn)有物質(zhì)資源的作用得不到充分發(fā)揮；若人力資本內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，群體成員之間不相容，就會(huì)因互斥而影響工作效率、增加企業(yè)的損耗。（3）忽視實(shí)現(xiàn)人力資本的籌資成本效益最大化。企業(yè)要想吸引人才，關(guān)鍵是營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，包括工作環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境、心理環(huán)境等，為人力資源施展才能提供平臺(tái)，使其能力得到最大限度發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，但是這些舉措都會(huì)耗費(fèi)企業(yè)的物質(zhì)資源。還有企業(yè)為取得人力資源，必須進(jìn)行勞動(dòng)人事管理活動(dòng)，如：編制人員配置計(jì)劃、招聘人員等，這些活動(dòng)必然會(huì)引起人事部門(mén)人員工資、招聘廣告費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用。以上這些成本費(fèi)用都是企業(yè)為籌集人力資本所發(fā)生的成本。因此，如何實(shí)現(xiàn)人力資本的籌資成本效益最大化是企業(yè)在籌集人力資本時(shí)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)投資的影響。（1）忽視評(píng)價(jià)人力資本的投資效益。人力資本投資是指企業(yè)為了充分挖掘企業(yè)人力資源的潛力，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，改變更新人力資本的知識(shí)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)管理，發(fā)揮人力資本的群體效益，有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地采用各種切實(shí)有效的手段，使人力資本與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而使企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的投資活動(dòng)。隨著對(duì)人力資本存量的關(guān)心，許多企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)人力資本的投資，許多大公司都建立起自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或中心，人力資本投資加大，企業(yè)管理也從重視物轉(zhuǎn)為對(duì)人的管理。在人力資源管理趨于科學(xué)化、系統(tǒng)化、數(shù)量化的同時(shí)，企業(yè)不僅需要核算各種人員的投資成本，還要核算其投資的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，為使企業(yè)的人力資本投資納入企業(yè)長(zhǎng)期的投資計(jì)劃，企業(yè)還要預(yù)測(cè)其人力資本的投資總額。而這些都需要企業(yè)提供可靠的人力資本投資成本和收益信息。對(duì)企業(yè)而言，投資收益大于投資成本，是進(jìn)行投資的一個(gè)必要前提。因此，如何評(píng)價(jià)人力資本的投資效益是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資所必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

（2）忽視防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。人力資本投資既然是為了未來(lái)的利益而放棄或犧牲眼前的利益和效用，并且人力資本的形成又是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，那么人力資本投資也同物質(zhì)資本投資一樣，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。并且由于人力資本與其承載者不可分離，因此，相對(duì)于物質(zhì)資本而言，人力資本的發(fā)揮更具有不確定性，所有影響人類(lèi)行為的因素都可能影響人力資本效能的發(fā)揮。即使是從投資者角度認(rèn)為是具有最大收益性的投資項(xiàng)目，人力資本的承載者卻有可能受個(gè)人偏好的左右，認(rèn)為不符和其個(gè)人的意愿，在自身不努力的情況下，不可能形成最佳的資本狀態(tài)。而且，在人力資本形成之后，其效能的發(fā)揮還取決于是否具有對(duì)其構(gòu)成激勵(lì)的環(huán)境。同時(shí)由于人力資本投資的長(zhǎng)期性和收益的間接性，更加劇了人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是人力資源資本化后現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管面臨的一個(gè)新課題。

3.對(duì)企業(yè)收益分配的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，人力資源在創(chuàng)造財(cái)富中越來(lái)越居于主要地位，人力資源的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)物質(zhì)資源，如果物質(zhì)資源所有者仍獨(dú)占利潤(rùn)不僅不合情理，而且最終將導(dǎo)致企業(yè)喪失利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素。人力資源資本化意味著承認(rèn)勞動(dòng)者在企業(yè)中應(yīng)有的地位，承認(rèn)勞動(dòng)者是人力資源的所有者。企業(yè)資本的內(nèi)涵擴(kuò)大了，不僅包括物質(zhì)資本，而且包括人力資本。企業(yè)收益是企業(yè)人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合從事生產(chǎn)而創(chuàng)造的財(cái)富。企業(yè)收益的分配首先應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償人力即勞動(dòng)力的消耗和生產(chǎn)資料的消耗；其次是繳納國(guó)家規(guī)定的稅費(fèi)；再次，還應(yīng)當(dāng)留足企業(yè)發(fā)展的后備資金。而剩余的收益就應(yīng)當(dāng)按人力資本和物質(zhì)資本構(gòu)成比例或份額大小進(jìn)行分配。

4.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響。（1）影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不把人力資源看作資產(chǎn)，對(duì)于人力資源的投資在發(fā)生當(dāng)期全部作為費(fèi)用處理。而人力資源會(huì)計(jì)認(rèn)為，企業(yè)在人力資本上的投資支出，其收益往往超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)期間以上，屬于資本性支出，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)先予以資本化，然后在各收益期內(nèi)分期攤銷(xiāo)。所以人力資源資本化計(jì)算出的各期收益與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)算出的各期收益會(huì)不同，后者當(dāng)期的收益會(huì)銳減，而以后各期的收益又會(huì)偏高。因此，人力資源資本化影響企業(yè)的會(huì)計(jì)收益和應(yīng)納稅所得稅，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。（2）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系缺乏人力資源的績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于人力資源資本化使得企業(yè)資產(chǎn)和資本的內(nèi)涵擴(kuò)大了，企業(yè)資產(chǎn)除了物質(zhì)資產(chǎn)外，還有人力資產(chǎn)；企業(yè)資本除了物質(zhì)資本外，還有人力資本。所以人力資源作為生產(chǎn)力的主體和企業(yè)財(cái)富的原始創(chuàng)造者，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)也應(yīng)該考慮在內(nèi)，分析人力資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力、人力資產(chǎn)的盈利能力、人力資本的保全性和增長(zhǎng)性，以便能對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益做出正確評(píng)價(jià)。

第二篇：論電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1電子商務(wù)應(yīng)用概況

1.1電子商務(wù)的興起及發(fā)展

1.2電子商務(wù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)與缺陷

2傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況

2.1傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

2.2傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特征

3電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和沖擊

3.1電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響

3.2電子商務(wù)對(duì)企業(yè)籌資管理的影響

3.3電子商務(wù)對(duì)企業(yè)投資管理的影響

3.3電子商務(wù)對(duì)企業(yè)資金分配管理的影響

3.4電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響

3.5電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響

3.6電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

3.6.1電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響

3.6.2電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理原則的影響

3.6.3電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度的影響

3.6.4電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息安全性以及法律方面的影響

3.7電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)方面的影響

4新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新姿態(tài)

4.1打破傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,形成與電子商務(wù)新型市場(chǎng)模式結(jié)合的新型財(cái)務(wù)管理理念

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的制約因素

4.3發(fā)展與電子商務(wù)相結(jié)合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

4.3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念勇于創(chuàng)新,緊跟當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì),重視電子商務(wù)發(fā)展，樹(shù)立正確可行的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的理念

4.3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立高效的財(cái)務(wù)管理體制和提高財(cái)務(wù)管理效率

4.3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變以前資金貨物支付方式,適應(yīng)電子商務(wù)下網(wǎng)絡(luò)支付的趨勢(shì)

4.3.4應(yīng)用電子商務(wù)對(duì)企業(yè)進(jìn)出原料貨物的成本壓縮

4.3.5適應(yīng)電子商務(wù)應(yīng)用下企業(yè)存貨量的適量控制及存貨調(diào)動(dòng)

4.3.5企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全性

4.3.6企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部創(chuàng)新,營(yíng)造適合電子商務(wù)市場(chǎng)的新財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)及環(huán)境

4.3.7緊跟國(guó)家對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的相關(guān)要求和法律約束,共同營(yíng)造良好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)秩序.

第三篇：DRGs對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

四、DRGs改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

1.加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)保支付方式和結(jié)算模式對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)效率的影響是毋庸置疑的，不同的醫(yī)保支付方式所帶來(lái)的醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不同。在醫(yī)保支付方式中，預(yù)期性成分越多，醫(yī)院承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就越大。當(dāng)按服務(wù)項(xiàng)目支付時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最小的；當(dāng)采用總額預(yù)付方式時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則達(dá)到最大。

采用DRGs支付時(shí)，醫(yī)保部門(mén)和定點(diǎn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到了均衡。DRGs是以疾病診斷分組為基礎(chǔ)的總額預(yù)付制，醫(yī)保部門(mén)較好地控制了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻將控制費(fèi)用的責(zé)任移交到了各定點(diǎn)醫(yī)院，并將支付機(jī)制從疾病的診斷擴(kuò)展到了整個(gè)醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)生；定點(diǎn)醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)的提供方，因資金回收的不確定性等所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增強(qiáng)。因此，與傳統(tǒng)的按服務(wù)項(xiàng)目支付方式和后付制相比，DRGs大大增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.迫使醫(yī)院主動(dòng)降低成本。定額預(yù)付制度以其能有效控制醫(yī)療費(fèi)用總額、提高管理效率、促進(jìn)醫(yī)院主動(dòng)降低成本等優(yōu)點(diǎn)，成為醫(yī)保支付方式改革的首選，它對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院的管理重點(diǎn)及醫(yī)務(wù)人員的供給行為會(huì)產(chǎn)生直接影響。DRGs利用支付方式的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，引導(dǎo)醫(yī)院將管理的重心放在提高醫(yī)療質(zhì)量、重視醫(yī)療安全、做好內(nèi)部成本控制、減少浪費(fèi)等方面；引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)得到合理的補(bǔ)償，規(guī)范醫(yī)生的診療行為，合理診療合理施治，促使其不斷提高診療技術(shù)和工作能力。在DRGs模式下，DRGs定額支付標(biāo)準(zhǔn)是病種盈虧的臨界點(diǎn)，預(yù)定總額是醫(yī)院整體盈虧的臨界點(diǎn)。當(dāng)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用總額大于預(yù)定總額時(shí)，超支的費(fèi)用由醫(yī)院自己買(mǎi)單；當(dāng)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用總額小于預(yù)定總額時(shí)，醫(yī)保部門(mén)仍按預(yù)定總額支付，結(jié)余的費(fèi)用歸醫(yī)院所有。因此，為尋求盈利空間，醫(yī)院必須主動(dòng)合理降低醫(yī)療服務(wù)成本和病種成本。

3.對(duì)醫(yī)院收入管理提出新要求。DRGs用于醫(yī)保支付制度的基本出發(fā)點(diǎn)是：醫(yī)療保險(xiǎn)的給付方不是按照病人在醫(yī)院的實(shí)際花費(fèi)賬付賬，而是按照病人本次入院主要的病種賬付賬，依病情的不同、病人的不同、治療手段的不同會(huì)有不同的DRGs編碼相對(duì)應(yīng)。對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院而言，DRGs-PPS標(biāo)準(zhǔn)具有激勵(lì)與約束的雙重作用。在 DRGs模式下，藥品收入和檢查收入的含金量會(huì)有一定程度的縮水，甚至在某種意義上會(huì)淪為醫(yī)療服務(wù)的成本，加之藥品零差率的實(shí)施和大型醫(yī)療設(shè)備檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的降低，藥品和醫(yī)技檢查收入越高，病種成本越高，醫(yī)院盈利空間越小。因此，DRGs對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)院收入管理提出了新的挑戰(zhàn)。

4.對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在 DRGs-PPS模式下，定點(diǎn)醫(yī)院與醫(yī)保部門(mén)的結(jié)算是按醫(yī)院收治的患者例次及其診斷相對(duì)應(yīng)的支付標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，超支不補(bǔ)，結(jié)余歸己。為了追求利益最大化，定點(diǎn)醫(yī)院就會(huì)自覺(jué)抑制過(guò)度醫(yī)療的現(xiàn)象，醫(yī)院管理的方向和重心會(huì)主動(dòng)向提高診療和護(hù)理水平、控制過(guò)度檢查、控制不合理用藥、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、關(guān)注臨床路徑的推廣應(yīng)用、努力降低醫(yī)療成本等方面轉(zhuǎn)變；醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的模式會(huì)主動(dòng)從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；醫(yī)院管理者將更加注重內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量，自動(dòng)完成醫(yī)院管理轉(zhuǎn)型和內(nèi)涵提升，從而推動(dòng)和加快定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本核算和信息化等項(xiàng)目的發(fā)展。

五、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

1.更新觀(guān)念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。目前，公立醫(yī)院的改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性攻堅(jiān)階段，醫(yī)保支付改革是其中的重要內(nèi)容之一，其與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。因此，要想更好地順應(yīng)時(shí)代改革潮流，就必須加快推進(jìn)醫(yī)院全面管理質(zhì)量的提升，醫(yī)院全體員工更新觀(guān)念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)就成了關(guān)鍵所在。

財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和重要支柱，在DRGs支付改革中發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，作為財(cái)務(wù)管理人員，必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”的理財(cái)觀(guān)念，提高站位，放大格局，在會(huì)計(jì)工作中全面滲透管理思維，迅速完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作的重心應(yīng)從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)向關(guān)注過(guò)程和結(jié)果，努力由報(bào)賬型、核算型的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解DRGs支付模式對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，及時(shí)完成知識(shí)更新，積極作為，凡改革過(guò)程中涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注、及時(shí)記錄、深度思考，并采取積極措施實(shí)施管控，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)保持優(yōu)質(zhì)高效的新常態(tài)。

（3）準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理的本質(zhì)，提高綜合分析運(yùn)用各種數(shù)據(jù)的能力，能深度挖掘并分析數(shù)據(jù)和報(bào)表背后的信息，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和各種決策提供有用的數(shù)據(jù)分析。這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉醫(yī)改政策和相關(guān)法規(guī)，準(zhǔn)確把握DRGs內(nèi)涵，并真正做到“跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，跳出會(huì)計(jì)干會(huì)計(jì)”，將高效運(yùn)營(yíng)的理念根植于每位職工心中，幫助醫(yī)院干部職工養(yǎng)成增收節(jié)支的好習(xí)慣，從而提高整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率。

2.要科學(xué)合理管控醫(yī)療作業(yè)成本。DRGs是一種先進(jìn)的管理工具，DRGsS付費(fèi)方式目前在我國(guó)尚處于試點(diǎn)摸索階段。由于DRGs是以DRGs分組的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付，因此，如何科學(xué)合理地控制醫(yī)療成本，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)。在這種情形下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)脫離簡(jiǎn)單的成本核算范疇，根據(jù)成本資料所顯示的問(wèn)題，運(yùn)用魚(yú)骨圖等要因分析的方法，以追根究底的精神，從單位成本出發(fā)，層層向下追溯醫(yī)療產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，以明確各項(xiàng)醫(yī)療處置的成本結(jié)構(gòu)。

單元成本分析法下的醫(yī)療作業(yè)成本構(gòu)成一般包括五大項(xiàng)：①用人成本，指直接參與該項(xiàng)手術(shù)、處置、檢查、檢驗(yàn)等醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)人員的薪資成本，包括工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼及社會(huì)保障繳費(fèi)等；②藥品和醫(yī)用材料成本，以實(shí)際耗用量乘以單價(jià)即可，但要注意，可以向患者收費(fèi)的藥品和醫(yī)用材料不可列入計(jì)算；③設(shè)備費(fèi)用，包括房屋及醫(yī)療儀器設(shè)備的折舊及維護(hù)費(fèi)用；④管理費(fèi)用，包括會(huì)計(jì)、人事、醫(yī)療行政、護(hù)理行政、后援保障等行政管理部門(mén)的成本；⑤其他費(fèi)用，包括低值易耗品、水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、清潔費(fèi)、消毒費(fèi)等其他費(fèi)用。經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的作業(yè)規(guī)范和成本改善，進(jìn)而達(dá)到提高醫(yī)院作業(yè)效率與效益、降低醫(yī)療作業(yè)成本的目的。3.建立責(zé)任中心制度，推展責(zé)任會(huì)計(jì)。在DRGs支付模式下，于定點(diǎn)醫(yī)院而言，醫(yī)療收入的內(nèi)涵顯然有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療收入。由于第三方對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)院監(jiān)管的方式從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞笙嘟Y(jié)合的全過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)管重心也從主要以費(fèi)用的事后審核支付為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐葬t(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控為主，因此，定點(diǎn)醫(yī)院財(cái)務(wù)收益風(fēng)險(xiǎn)的大小與醫(yī)院內(nèi)部作業(yè)流程與質(zhì)量管理水平的高低密切相關(guān)。

在責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)管理思維下，醫(yī)院內(nèi)部的急診、內(nèi)科、外科、婦科、兒科等各臨床服務(wù)類(lèi)科室都?xì)w屬利潤(rùn)中心，臨床科室負(fù)責(zé)人需對(duì)本科室的收益及成本的絕對(duì)額負(fù)責(zé)。因此，醫(yī)院必須針對(duì)影響該科室之收益和成本的因素進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)和管理，以擴(kuò)大該科室的利潤(rùn)空間。如：一方面，可通過(guò)各項(xiàng)市場(chǎng)推廣來(lái)設(shè)法提高該科室的門(mén)診人次，以增加收益；另一方面，則可通過(guò)改善流程來(lái)降低醫(yī)療服務(wù)提供的成本。

醫(yī)院的管理者，尤其是財(cái)務(wù)管理人員需要與之進(jìn)行平行與垂直的反復(fù)溝通，使其認(rèn)識(shí)到責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立對(duì)醫(yī)院提升整體績(jī)效的影響，并最終達(dá)成全員共識(shí)，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，提升醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率。

第四篇：新準(zhǔn)則變化對(duì)財(cái)務(wù)管理影響

于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理變革與企業(yè)戰(zhàn)略管理具有理論一致性和實(shí)踐一體性, 代表了企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的革命性影響和財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的直接互動(dòng), 必將使得財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐也隨著新準(zhǔn)則的實(shí)施而演化變遷。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè)價(jià)值最大化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略管理

2006年10月30日, 財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—應(yīng)用指南》。這標(biāo)志著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系構(gòu)建工作已基本完成。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立, 為我們打開(kāi)了開(kāi)拓會(huì)計(jì)職業(yè)新境界、提升會(huì)計(jì)工作新水平、創(chuàng)造會(huì)計(jì)事業(yè)新輝煌的希望之門(mén)(王軍, 2006)。同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 也將在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)建和實(shí)施過(guò)程中提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究和實(shí)踐者。加之我國(guó)金融改革、稅制改革、國(guó)有企業(yè)改革等政治經(jīng)濟(jì)改革的同步持續(xù)深入, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的廣度和深度, 會(huì)因企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的交互影響而得以放大和復(fù)雜化。透視影響并有效應(yīng)對(duì)變化, 將成為企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)必須成功解讀的命題。

一、基本層面的概述: 主流財(cái)務(wù)理論的框架

借鑒當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科的研究成果, 我們認(rèn)為, 分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響應(yīng)該以企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn), 以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理為兩條主線(xiàn), 按照環(huán)境→戰(zhàn)略→組織→行為→績(jī)效→市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)與管理思維循環(huán)進(jìn)行。

(一)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)方面強(qiáng)調(diào)決策有用性, 財(cái)務(wù)報(bào)告在反映管理層受托責(zé)任履行情況的同時(shí),應(yīng)當(dāng)按照法定要求向企業(yè)利益相關(guān)者提供決策有用信息。這將降低投資者、債權(quán)人、員工等利益相關(guān)主體在市場(chǎng)上的信息搜索成本, 提高資源配置的效率。資產(chǎn)負(fù)債表核心地位的確立, 公允價(jià)值的合理應(yīng)用與多數(shù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回等方法, 使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值。這將縮小投資者尤其是資本市場(chǎng)上投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的誤差, 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)價(jià)值之間的直接關(guān)系在資本市場(chǎng)上得以在較短時(shí)間內(nèi)得到體現(xiàn)。同時(shí), 由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)趨同, 也提高了會(huì)計(jì)信息國(guó)際間的可比性, 更有利于專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人士的估值比較, 拓寬中國(guó)企業(yè)投資和融資的范圍與渠道?？傊? 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠更加真實(shí)、透明、完整的反映企業(yè)價(jià)值。根據(jù)有效市場(chǎng)理論、產(chǎn)權(quán)理論、代理理論和博弈論等實(shí)證研究結(jié)果, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和信息披露的充分, 將減少市場(chǎng)主體的信息搜索和監(jiān)督成本, 降低信息不對(duì)稱(chēng)和契約不完備程度, 從而有利于市場(chǎng)效率的提高和財(cái)務(wù)約束作用的發(fā)揮, 大大改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

(二)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在理論上經(jīng)過(guò)了企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者利益最大化等發(fā)展階段。但就我國(guó)目前的企業(yè)組織形式主流為非上市公司、資本市場(chǎng)的弱式有效、法治建設(shè)處于起步期、商業(yè)倫理有所缺失、公司治理結(jié)構(gòu)逐步構(gòu)建等現(xiàn)實(shí)背景下, 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為企業(yè)價(jià)值最大化具有最強(qiáng)的理論邏輯性和實(shí)踐有用性。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中研發(fā)費(fèi)用資本化等規(guī)定, 體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求, 服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新和價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng);財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、中期財(cái)務(wù)報(bào)告、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、分部報(bào)告等具體準(zhǔn)則, 可以使企業(yè)充分披露并真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值的會(huì)計(jì)信息;職工薪酬、股份支付、政府補(bǔ)助等制度, 可以通過(guò)會(huì)計(jì)手段協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、投資者、員工等利益主體之間的關(guān)系, 合理進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分配。以上對(duì)我國(guó)當(dāng)前階段將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立為企業(yè)價(jià)值最大化提供了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)一致的理論框架和實(shí)踐指導(dǎo)。

(三)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)治理的影響

財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各相關(guān)利益主體的正式和非正式關(guān)系的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò), 其

根本目的在于試圖通過(guò)這種制度安排, 以達(dá)到相關(guān)利益主體之間的責(zé)任、權(quán)力和利益的相互制衡, 實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一, 主要解決剩余索取權(quán)與控制權(quán)的合理配置問(wèn)題(林鐘高、王鍇、章鐵生, 2005)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則構(gòu)建和實(shí)施的決策有用導(dǎo)向, 能夠方便機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展, 促進(jìn)財(cái)務(wù)控制權(quán)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并進(jìn)而發(fā)揮資源配置作用;改善企業(yè)和銀行都存在的“預(yù)算軟約束”現(xiàn)狀, 發(fā)揮債權(quán)人治理機(jī)制。尤其是在我國(guó)股權(quán)分置改革即將完成, 股票市場(chǎng)進(jìn)入全流通時(shí)代和主要國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造并成功上市的背景下, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)外部財(cái)務(wù)治理的作用會(huì)因多種因素的綜合作用而放大。

職工薪酬、企業(yè)年金基金、股份支付等新準(zhǔn)則的增加, 有利于企業(yè)激勵(lì)與約束的財(cái)務(wù)創(chuàng)新、人力資本理論和實(shí)踐的探索以及財(cái)務(wù)分層治理機(jī)制的構(gòu)建。而這些都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理完善的表現(xiàn)。

(四)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的一般框架如下:

從上模型可以看出, 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)管理職能貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的全過(guò)程, 并集中體現(xiàn)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)主要資源配置的方向和方式, 深刻影響著其他子戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。雖然對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果具有決定影響的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的體系超越了財(cái)務(wù)的范疇, 但以企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量為支撐是必不可少的, 尤其是對(duì)當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)而言, 更是如此。

如前分析, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施既改變了企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境, 也對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境產(chǎn)生了重大影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受到企業(yè)整體戰(zhàn)略和其他業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略調(diào)整的沖擊, 必然要進(jìn)行修正。比如, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后, 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外投資與融資的會(huì)計(jì)制度障礙減少、資本成本降低, 可能轉(zhuǎn)向外向型發(fā)展戰(zhàn)略。這樣一來(lái), 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可傾向于采用相對(duì)穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略、適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略和低股利分配戰(zhàn)略, 注重發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)的作用等。

(五)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提與轉(zhuǎn)回、不允許同一控制下的企業(yè)合并采用購(gòu)買(mǎi)法、可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)上升情況下的損失確認(rèn)等, 有利于財(cái)務(wù)穩(wěn)健和風(fēng)險(xiǎn)防范。新準(zhǔn)則關(guān)于允許公允價(jià)值在債務(wù)重組、非貨幣交易、投資性房地產(chǎn)、金融衍生工具等10多個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中應(yīng)用, 體現(xiàn)了國(guó)際趨同, 成為一個(gè)亮點(diǎn)。但另一方面, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層可能會(huì)出于保護(hù)上市公司“殼”資源、獲得既定盈利水平等動(dòng)機(jī), 不正當(dāng)運(yùn)用“公允價(jià)值”, 操作“數(shù)字游戲”, 違背新準(zhǔn)則制定的精神和目標(biāo)。而且, 使用公允價(jià)值后, 未實(shí)現(xiàn)收益和損失都要加以確認(rèn), 增加企業(yè)賬面利潤(rùn), 由于此部分損益沒(méi)有現(xiàn)金流量支撐, 可能導(dǎo)致收益實(shí)質(zhì)上的超分配, 增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外, 金融工具確認(rèn)和計(jì)量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和套期保值等準(zhǔn)則, 為企業(yè)在金融市場(chǎng)開(kāi)放、金融工具創(chuàng)新等環(huán)境下, 利用金融工具、套期保值等進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供了制度基礎(chǔ)。

(六)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理組織的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量、財(cái)務(wù)報(bào)表與列報(bào)等多個(gè)方面發(fā)生了重大變化, 并新增了多項(xiàng)針對(duì)企業(yè)最新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的準(zhǔn)則。這要求財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員具有敏銳的職業(yè)判斷力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。

通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì), 提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)能力和管理能力, 梳理并改變?cè)袠I(yè)務(wù)流程, 加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)等, 是財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)緊急任務(wù)。

因此, 可以預(yù)見(jiàn), 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后, 財(cái)務(wù)流程再造將無(wú)法避免。新準(zhǔn)則體系下的財(cái)務(wù)流程

再造, 一方面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)組織內(nèi)部分工的細(xì)化, 即財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)將逐步分立;另一方面, 以財(cái)務(wù)信息化和權(quán)責(zé)分配與流程結(jié)合的跨職能協(xié)作將更為重要和頻繁。新的財(cái)務(wù)組織將在體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工的同時(shí), 突出無(wú)邊界價(jià)值創(chuàng)造。

(七)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)集團(tuán)下屬單位數(shù)量多且組織形式不一, 在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的內(nèi)容和時(shí)間上都可能存在差異。這為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一、合并報(bào)表編制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式等提出了新的難題。同時(shí), 分部報(bào)告準(zhǔn)則的增加和關(guān)聯(lián)方披露的變化, 也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的新課題。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施調(diào)整期, 企業(yè)集團(tuán)母公司如何協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬子公司新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行時(shí)間, 調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資源配置, 也是需要認(rèn)真研究并妥善處理的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

第五篇：人力資本收益分配影響因素分析

人力資本收益分配影響因素分析

[摘要]：經(jīng)濟(jì)學(xué)中收益分配是指對(duì)利潤(rùn)的分配，參與分配的主體是財(cái)物資本的所有者，收益分配的形式有現(xiàn)金、其他非現(xiàn)金財(cái)物和股權(quán)等形式，都屬于單純的物質(zhì)利益和分配范疇。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)、技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用顯著增強(qiáng)，人力資本這一命題被越來(lái)越多的人們所接受，這個(gè)重大變化將促成單一收益分配主體向人力資本與財(cái)物資本所有者二元分配主體的歷史性嬗變。在此我們討論一下人力資本收益分配的影響因素。

[關(guān)鍵詞]：人力資本，人力資本收益分配，收益分配影響因素

人力資本參與企業(yè)收益分配，是企業(yè)中人力資本與物質(zhì)資本博弈的產(chǎn)物，企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本的合作契約，企業(yè)出現(xiàn)本身就是人力資本與物質(zhì)資本博弈的結(jié)果，是一個(gè)博弈均衡。要素的稀缺度、在生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)、退出成本、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力和要素稟賦構(gòu)成雙方談判力的組成部分。一般而言，資本和技術(shù)密集型行業(yè)、公司制企業(yè)、企業(yè)成熟階段和衰落階段、市場(chǎng)導(dǎo)向型治理結(jié)構(gòu)中，比較適合實(shí)施人力資本參與企業(yè)收益分配制度。但也不能夠完全排除個(gè)別企業(yè)的特殊行為。

一、人力資本收益分配的影響因素

(一)物質(zhì)利益分配對(duì)人力資本收益分配的影響

人力資本與財(cái)物資本投資目的有著共同性，因而在收益分配中人力資本投資者必然要獲得物質(zhì)利益的報(bào)酬。企業(yè)形成之后，雙方對(duì)收益權(quán)的爭(zhēng)奪取決于各自的博弈能力，即談判力。談判力主要取決于各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中的地位、貢獻(xiàn)、稟賦等因素。在不同的行業(yè)中、不同類(lèi)型的企業(yè)、企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段和不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下，人力資本和物質(zhì)資本談判力不同，決定了人力資本參與企業(yè)收益分配的不同。人力資本增值的收益部分，是人力資本對(duì)企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配。這種分配形式可以股權(quán)、期權(quán)形式進(jìn)行，這也是人力資本所有者轉(zhuǎn)化為企業(yè)所有者的一種具體方式。在這方面，深圳華為集團(tuán)公司作了一些有益的探討。他們確定人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增長(zhǎng)的目標(biāo)，據(jù)此設(shè)計(jì)的分配形式是，對(duì)知識(shí)勞動(dòng)既給予計(jì)人成本的工資、獎(jiǎng)金、福利等形式的報(bào)酬，又給予股權(quán)形式的報(bào)酬，使員工能參與企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配。

(二)后續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)對(duì)人力資本收益分配的影響

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)瞬息萬(wàn)變、飛速發(fā)展的信息時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，因而后續(xù)教育和技術(shù)培訓(xùn)成了人力資本保值增值的重要途徑。從財(cái)物資本的角度而言，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)實(shí)際是財(cái)物資本所有者的一種投資，在會(huì)計(jì)中將培訓(xùn)費(fèi)和學(xué)習(xí)費(fèi)計(jì)人成本費(fèi)用，減少了投資者的收益。這種投資的目的是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但從人力資本的角度來(lái)看，員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)實(shí)際上是企業(yè)對(duì)職工的一種收益分配。后續(xù)教育與培訓(xùn)也是對(duì)員工一種精神需求的滿(mǎn)足，是企業(yè)給員工的一種精神利益的分配。

(三)晉級(jí)升職對(duì)收益分配的影響

員工的晉級(jí)升職實(shí)際上是員工從企業(yè)獲得的一種“好處”，是從企業(yè)獲得的精神利益，把它作為收益分配形式是可以的。晉級(jí)升職后職員能接觸更高層次的社會(huì)圈，由此獲得更為廣闊的拓展機(jī)會(huì)。這樣就極大地滿(mǎn)足了晉職者的“社交需求”和“自我價(jià)值”的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，它是人力資本投資的終極收益，是人力資本投資所獲得的最高境界的收益。當(dāng)然，當(dāng)晉級(jí)升職作為一種收益分配形式，企業(yè)要有一個(gè)完善的機(jī)制作為保證。不分良莠，隨便封官進(jìn)爵，將會(huì)使級(jí)別職位貶值，被提升者得不到那種精神滿(mǎn)足，會(huì)適得其反，對(duì)企業(yè)發(fā)展有百害而無(wú)一利。

二、人力資本參與企業(yè)收益分配的理論依據(jù)

(一)從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系看人力資本收益分配的影響

企業(yè)的所有權(quán)構(gòu)成決定了人力資本必須參與企業(yè)收益分配。企業(yè)收益分配是與企業(yè)的所有權(quán)聯(lián)系在一起的，擁有企業(yè)的所有權(quán)是獲得企業(yè)剩余索取權(quán)的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使生產(chǎn)中人的因素越來(lái)越重要，生產(chǎn)的動(dòng)力越來(lái)越依賴(lài)于人的創(chuàng)造性勞動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的資本構(gòu)成中，物質(zhì)資本已不再是唯一的資本形式，把創(chuàng)造性勞動(dòng)、管理勞動(dòng)折算成股權(quán)構(gòu)成企業(yè)總資本已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展趨勢(shì)。從博弈論的角度來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者重復(fù)博弈的結(jié)果。物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者分別向企業(yè)進(jìn)行投資，共同組建企業(yè)，共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它們共同擁有企業(yè)所有權(quán)由此分享企業(yè)收益。因此，人力資本參與企業(yè)收益分配是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)構(gòu)成方式的必然結(jié)果。

(二)從企業(yè)生產(chǎn)要素看人力資本收益分配的影響

人力資本的稀缺性要求它必然參與企業(yè)收益分配。企業(yè)生產(chǎn)的稀缺性決定了企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素所有者誰(shuí)擁有企業(yè)剩余收益以及相應(yīng)的份額。在馬克思生活的時(shí)代，物質(zhì)資本的稀缺性決定了物質(zhì)資本所有者占有企業(yè)全部的剩余價(jià)值，勞動(dòng)只獲得維持其再生產(chǎn)的基本工資。而現(xiàn)代世界各國(guó)正逐步邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有知識(shí)、技術(shù)的人力資本日漸成為最稀缺的生產(chǎn)要素，各類(lèi)人才成為了世界各國(guó)家和企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。因此，人力資本所有者往往被賦予一定的企業(yè)剩余收益索取權(quán)。企業(yè)的發(fā)展顯示了人力資本在與物質(zhì)資本的較量中成為了核心的生產(chǎn)要素，物質(zhì)資本和其他要素作用的發(fā)揮均依賴(lài)于人力資本的水平，具有知識(shí)和技能的人力資本要素是企業(yè)價(jià)值增值并使企業(yè)獲得超額剩余價(jià)值的真正源泉。因此人力資本必然要參與企業(yè)收益分配以取得相應(yīng)的收益。

(三)從企業(yè)管理角度看人力資本收益分配的影響

人力資本參與企業(yè)收益分配是企業(yè)管理的有效方式?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引、留住人才是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，激勵(lì)人力資本全身心地投入企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理所要解決的主要問(wèn)題。由于人力資本與其所有者天然不可分割的產(chǎn)權(quán)特征要求有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，人力資本的激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是在對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)明確界定的基礎(chǔ)上企業(yè)剩余收益進(jìn)行的合理劃分。賦予人力資本一定的剩余索取權(quán)，是一種精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)制度，它有利于把人力資本與企業(yè)的長(zhǎng)期利益聯(lián)系在一起，在一定程度上消除委托代理關(guān)系中的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，同時(shí)達(dá)到留住企業(yè)優(yōu)秀人才的目的。因此人力資本參與企業(yè)收益分配是現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理中不可或缺的手段。

三、人力資本參與收益分配的方式及其影響分析

由投入企業(yè)的人力資源所形成的人力資本參與企業(yè)收益分配的方式主要有職工股、效益工資、勞力股和生產(chǎn)者權(quán)益股（或稱(chēng)人力資源權(quán)益股）。

(一)職工股

職工股是職工所擁有的企業(yè)的股份，職工按其持股比例參與收益的分配。企業(yè)一次性劃出一定量的股票并按職工工資進(jìn)行分配，每個(gè)職工獲得的參與收益分配的權(quán)益是按所劃出的股票的總額及職工工資總額、自身工資在工資總額中所占比例等因素確定的，是一個(gè)固定的數(shù)額。它沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)者投入企業(yè)的人力資源所形成的人力資本進(jìn)行確定。職工持股計(jì)劃為工人謀福利的性質(zhì)，是通過(guò)職工的努力用他們創(chuàng)造的未來(lái)收益而不是用過(guò)去的績(jī)效和企業(yè)的目前收益獲得資產(chǎn)。在我國(guó)，一些效益差、資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)以這種形式向職工集資，職工不但不能從中獲益，反而可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。如1997年10月，正大青春寶董事會(huì)決定，從公司的凈資產(chǎn)中拿出15%作為個(gè)人股賣(mài)給職工和經(jīng)營(yíng)者。其中總經(jīng)理馮根生至少應(yīng)認(rèn)購(gòu)2%即300萬(wàn)元左右的股份。但馮根生在合資前的月工資只有480元，他根本不可能支付這筆購(gòu)股款。職工持股計(jì)劃不是“按”人力資本參與收益分配，而是“因”擁有人力資本而參與收益分配，因此在這一模式中不存在對(duì)人力資本進(jìn)行計(jì)量的過(guò)程。它是從企業(yè)股票中一次性地劃出一定比例，并按職工工資進(jìn)行分配。

(二)效益工資

效益工資是一種企業(yè)職工工資隨企業(yè)效益浮動(dòng)的工資制度。效益工資有兩種基本形式：一是基本工資和效益工資相結(jié)合，二是全額浮動(dòng)工資。職工工資與企業(yè)效益掛勾，而企業(yè)的效益與職工的勞動(dòng)效率直接有關(guān)，這種工資制度本質(zhì)上是按勞取酬一種表現(xiàn)形式，也不能作為人力資本參與收益分配的方式。

(三)勞力股

勞力股是根據(jù)勞動(dòng)者投入企業(yè)的人力資源折合而成的股本。實(shí)行勞力股，勞動(dòng)者不需要出資，只需將人力資源投入企業(yè)，就可以成為企業(yè)的股東并按其投入的人力資源參與企業(yè)收益的分配。實(shí)行勞力股的比較典型的企業(yè)是山西大同秦嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。該公司制定的勞力股折股依據(jù)為勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)，折合的勞力股股數(shù)的確定以勞動(dòng)者的基本工資、效益工資、勞動(dòng)時(shí)間為依據(jù)，企業(yè)無(wú)利潤(rùn)時(shí)當(dāng)年不折股。按勞力股在總股份里面所占的比例確定稅后利潤(rùn)中應(yīng)分配給勞動(dòng)者的部分。勞動(dòng)者每年除獲取工資報(bào)酬外，還按其當(dāng)年工資總額在應(yīng)折股人員工資總額中所占比率參與利益的分配（當(dāng)年折股的股金金額不參與分紅）。勞力股上不封頂，不能轉(zhuǎn)移，不能繼承。職工股是勞動(dòng)者以其所擁有的人力資源投入企業(yè)后在企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值部分來(lái)參與收益的分配的，它對(duì)勞動(dòng)者沒(méi)有得到體現(xiàn)的價(jià)值則不予以承認(rèn)。這種方式具有很強(qiáng)的可操作性，這已為實(shí)踐所證明。

(四)人力資源權(quán)益股

人力資源權(quán)益股是勞動(dòng)者按其投入企業(yè)的人力資源所形成的人力資本在企業(yè)中所擁有的股份。這種分配方式產(chǎn)生的基礎(chǔ)是對(duì)勞動(dòng)者的剩余索取權(quán)的確認(rèn)。它是將勞動(dòng)者投入企業(yè)的人力資源視為對(duì)企業(yè)的投資，也形成企業(yè)的一種資金來(lái)源，與此相對(duì)應(yīng)則形成了類(lèi)似物質(zhì)資本的人力資本，而勞動(dòng)者因作為人力資源的所有者則享有由人力資本產(chǎn)生的剩余索取權(quán)。人力資本是一個(gè)變化幅度很大的變量。人力資源權(quán)益股在勞動(dòng)者進(jìn)入企業(yè)時(shí)就確認(rèn)其因?qū)⑺鶕碛械娜肆Y源投入企

業(yè)而享有的利益分配權(quán)，并采取適當(dāng)方法進(jìn)行計(jì)量以確定此利益分配權(quán)的數(shù)額。在這里，人力資本也是呈動(dòng)態(tài)變化的，不論是群體還是個(gè)體它都既可能增加也可能減少。人力資源權(quán)益股是通過(guò)勞動(dòng)者將所擁有的人力資源投入企業(yè)而獲得資產(chǎn)。在人力資源權(quán)益確立之前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的虧損和和破產(chǎn)清算的責(zé)任，都是由企業(yè)的投資者所承擔(dān)。確立人力資源權(quán)益以后，勞動(dòng)者也成為企業(yè)的人力資本的所有者，也應(yīng)對(duì)此承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。因此，在向勞動(dòng)者進(jìn)行收益分配時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)中留存一定的數(shù)量，形成未分配的人力資產(chǎn)剩余利潤(rùn)，以便在必要時(shí)以此來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度并沒(méi)有考慮到人力資源權(quán)益的問(wèn)題，而人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)則是建立在確立人力資源權(quán)益的基礎(chǔ)之上的，因此兩者在處理一些問(wèn)題時(shí)自然會(huì)存在一些差異。

企業(yè)實(shí)質(zhì)上是由核心人力資本和非核心人力資本的締結(jié)共同把企業(yè)推向市場(chǎng)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一般認(rèn)為股東是剩余權(quán)益索取者、債權(quán)人是固定權(quán)益索取者，物力資本雇傭人力資本，勞動(dòng)者只能憑借其勞動(dòng)力所有權(quán)取得工資薪水，人力資本價(jià)值明顯地隱性于實(shí)物資本之中。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，位于企業(yè)金字塔頂擁有核心技術(shù)和核心管理的中上層管理者不僅影響著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景，人力資本及其所有權(quán)在企業(yè)契約中具有越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在與物力資本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與合作的過(guò)程中不斷演化、反復(fù)博弈，當(dāng)勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)和利用決定一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展時(shí)，人力資本的作用就表現(xiàn)出來(lái)，人力資本所有者會(huì)逐步要求成為繼股東、債權(quán)人之后的第三人，要求單獨(dú)享有企業(yè)權(quán)益的剩余索取權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊宗昌.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)[J].財(cái)會(huì)通訊，1998(11).[2]張疊昌.對(duì)21世紀(jì)企業(yè)管理的展望[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1996(10)．

[3]趙曙明．試論國(guó)有企業(yè)發(fā)展與人力資本投資的關(guān)系[J]．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1998(1)．

[4]劉仲文．試論人力資本理論與應(yīng)用的幾個(gè)問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)研究，1999(6).[5]張文賢：《管理入股人力資本定價(jià)》，立信會(huì)計(jì)出版社2001年版。

[6](美國(guó))舒爾茨：《教育的經(jīng)濟(jì)價(jià)值》，吉林人民出版社l980年版。