第一篇：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的影響

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的影響

[摘 要]企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的前提和平臺，對于企業(yè)的各項(xiàng)決策都有著舉足輕重的影響。通過還原俏江南上市失敗的過程，分析其所基于的環(huán)境因素，從而概括地歸納出企業(yè)財(cái)務(wù)活動與財(cái)務(wù)管理環(huán)境各因素之間的關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]俏江南；財(cái)務(wù)管理環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)活動

中圖分類號：TD353.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0292-01

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對于企業(yè)財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響的內(nèi)部和外部條件的總和。對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，能讓企業(yè)更實(shí)時(shí)地掌握環(huán)境的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)程度、利用程度及應(yīng)對能力，使得企業(yè)的決策都建立在客觀的事實(shí)之上，以達(dá)到規(guī)避環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)的作用。下面以俏江南的上市失敗為例，分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境在整個(gè)上市失敗中起到的作用。從宏觀和微觀兩方面分類，分別闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)活動的影響。

一、俏江南上市失敗

2008年，俏江南為緩解資金壓力，創(chuàng)始人張?zhí)m與鼎暉創(chuàng)投簽署增資協(xié)議，鼎暉以約合2億元人民幣占有俏江南10.52%的股權(quán)，并與張?zhí)m簽署了對賭協(xié)議，如果俏江南不能在2012年實(shí)現(xiàn)上市，張?zhí)m需要花高價(jià)從鼎暉投資手中回購股份。

2011年3月，俏江南向中國證監(jiān)會遞交A股上市申請，而后在證監(jiān)會披露的終止審查企業(yè)名單中，俏江南赫然在列。在折戟A股之后，2012年4月，俏江南謀劃在香港上市。創(chuàng)始人張?zhí)m為了避開“10號文”規(guī)定，改變國籍赴港IPO。同年6月，俏江南在港交所通過上市聆訊，不過最終在通過聆訊后止步，此后香港上市便再無消息。

二、影響俏江南上市失敗中的環(huán)境因素

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：2010年，通貨膨脹較為嚴(yán)重，原料價(jià)格、房屋租金的上漲和勞動力成本的提高都使得餐飲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨重重困難，俏江南銷售額增幅放緩。

（二）政策環(huán)境：2012年5月，中國證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于餐飲等生活服務(wù)類公司首次公開發(fā)行股票并上市信息披露指引》。對欲上市的餐飲企業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)、食品安全、商標(biāo)、會計(jì)核算等四大板塊的信息披露提出了更嚴(yán)格的要求，進(jìn)一步提高了餐飲企業(yè)A股上市的門檻。同年12月，“中央八項(xiàng)規(guī)定”出臺，受此影響，奢侈品、高檔酒店、高端消費(fèi)等皆受影響，對定位于中高端餐飲的俏江南無疑造成了沉重的打擊。以同為中高端餐飲的湘鄂情的盈利狀況為例，其2011年的凈利潤達(dá)到歷史峰值的0.94億元，2012年下滑至0.81億元，2013年虧損5.7億元，2014年進(jìn)一步虧損7.14億元。由此可以推想，俏江南沖刺上市之時(shí)，整個(gè)行業(yè)環(huán)境都相當(dāng)惡劣。面對這樣的狀況，潛在投資人顯然能給出高估值，香港投資人愿意出的價(jià)格與張?zhí)m的預(yù)期相差過于懸殊，赴港上市也希望渺茫。

（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：一方面，是財(cái)務(wù)的不規(guī)范使得俏江南在企業(yè)會計(jì)報(bào)表中收入成本的可靠性計(jì)量偏低，盈利狀況無法保證。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營的難以實(shí)現(xiàn)使俏江南面臨著食品標(biāo)準(zhǔn)難以制定的難題，而食品標(biāo)準(zhǔn)的制定又是解決食品安全問題，影響餐飲企業(yè)上市的關(guān)鍵因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境概況

（一）宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及通貨膨脹水平等因素。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立實(shí)體，自主權(quán)加大。為了在市場中求得一席之地，必須在市場中自主籌資，保持合理的資金結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，慎重進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。如宏觀經(jīng)濟(jì)政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模會影響企業(yè)的投資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)的選擇，產(chǎn)業(yè)政策

（2）金融環(huán)境：包括金融市場、金融機(jī)構(gòu)及利率等。金融市場對于資金供求雙方實(shí)現(xiàn)資金的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的籌資和投資渠道。金融市場所提供的信息，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。企業(yè)資金活動離不開金融市場，金融環(huán)境的變化必然影響企業(yè)的籌資、投資與資金營運(yùn)活動，因此，金融環(huán)境是企業(yè)最為重要的外部環(huán)境，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動影響最大。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟悉金融市場的類型和管理規(guī)則，在遵守國家金融主管機(jī)關(guān)對金融市場的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)下，有效地利用金融市場來組織資金的供應(yīng)和使用。

（3）法律環(huán)境：財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。法律對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，它一方面為企業(yè)在相應(yīng)空間內(nèi)自由經(jīng)營提供了法律保護(hù)，另一方面對企業(yè)的經(jīng)營作出了一定的限制。

（4）政策環(huán)境：與法律環(huán)境類似，指國家出臺的方方面面的政策，未必直接指向企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，但卻對企業(yè)財(cái)務(wù)活動有著深遠(yuǎn)的影響。如前文中提到的“中央八項(xiàng)規(guī)定”，就對國內(nèi)一系列指向中高端消費(fèi)的企業(yè)造成了巨大的打擊。

（二）微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境

（1）企業(yè)管理體制：管理體制直接決定了企業(yè)理財(cái)權(quán)限的大小和領(lǐng)域的寬窄。我國十幾年的企業(yè)改革從“放權(quán)讓利”到“制度創(chuàng)新”，實(shí)質(zhì)上都是圍繞企業(yè)管理體制的改革來進(jìn)行的?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主權(quán)擴(kuò)大，可以自行籌資，自主投資，在一定權(quán)限內(nèi)確定自己的財(cái)務(wù)管理制度，這為企業(yè)的自主決策提供了客觀可能。

（2）內(nèi)部管理水平：是指企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定執(zhí)行以及管理人員的眼界和水平。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有著完備健全的管理制度和高瞻遠(yuǎn)矚的管理人才，那么這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動就能建立在規(guī)范的制度和高遠(yuǎn)的視角之上。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動的前提和平臺，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著深遠(yuǎn)的而影響。隨著這些環(huán)境日趨復(fù)雜多變，企業(yè)必須對其面臨的環(huán)境做出準(zhǔn)確和快速的判斷，充分利用有利環(huán)境，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，作出正確的決策。

第二篇：供應(yīng)鏈系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

供應(yīng)鏈系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

【摘 要】進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益加劇，企業(yè)為提高自身競爭力引入了供應(yīng)鏈系統(tǒng)。論文從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本概念出發(fā)，簡述了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，并詳細(xì)闡述了引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)后對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

【Abstract】In twenty-first century，with the rapid development of economic globalization，the integration of computer and network technology，the market competition among enterprises increasingly intense，the enterprises improve their competitiveness to adopt supply chain system.Starting from the basic concept of supply chain system，this paper briefly expounds the shortcomings of traditional financial management mode，and expounds the influence of introducing supply chain system on enterprise financial management in detail.【?P鍵詞】企業(yè)競爭；財(cái)務(wù)管理；影響

【Keywords】enterprise competitive； financial management； influence

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0085-02

引言

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物流的成本問題是目前大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是物流成本的降低，關(guān)注的是成本管理，很少從企業(yè)資金等財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行考慮。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注入新的活力與動力，而企業(yè)引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響正好促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本理論

企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要包括供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理要素這三個(gè)組成部分。企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是企業(yè)從最初的在供應(yīng)商采購原材料到成品交到客戶手中的工作流程。它為客戶提供了產(chǎn)品從原料到產(chǎn)品的一切信息，使客戶能放心的使用產(chǎn)品，它是一種從上游供應(yīng)商到下游客戶的關(guān)系集成。

2.2 傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著許多不足之處，主要包括：管理方式不足，管理模式不足，風(fēng)險(xiǎn)控制的不足。

2.2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理方式不足

目前企業(yè)越來越傾向集團(tuán)模式和跨地域經(jīng)營模式發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理的難度逐漸增加，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)化與跨地域經(jīng)營方面有很大的不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的單一化和局限性不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，企業(yè)急需搭建新的內(nèi)部控制體系，對所屬單位及業(yè)務(wù)分布進(jìn)行遠(yuǎn)程有效控制和管理，發(fā)揮整體資源調(diào)配優(yōu)勢，從而達(dá)到集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.2.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式不足

企業(yè)在引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)后，采購、加工、銷售都實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化，這就要求傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠兼顧到供應(yīng)鏈系統(tǒng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)、客戶，還需要兼顧到線上與線下，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式獲取信息的渠道有限，不能同時(shí)兼顧多方面，因此在企業(yè)引進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)后必須做出改變。

2.2.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的不足

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理具有一定的排除風(fēng)險(xiǎn)的能力，但大都著重于事后控制，仍存在諸多的不足之處。因?yàn)槲覈蠖鄶?shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門技術(shù)儲備不足，企業(yè)也缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的人才，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對風(fēng)險(xiǎn)控制不及時(shí)。國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部資金缺乏聯(lián)動機(jī)制，企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面嚴(yán)重依靠貸款以及風(fēng)險(xiǎn)投資，這使企業(yè)在人力與資金方面都處于脫節(jié)的狀態(tài)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理

3.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的采購環(huán)節(jié)是第一個(gè)環(huán)節(jié)，但是采購環(huán)節(jié)有采購風(fēng)險(xiǎn)。采購風(fēng)險(xiǎn)主要包括參與采購人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和被采購方的信用風(fēng)險(xiǎn)兩種。這兩種采購風(fēng)險(xiǎn)都對企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利益最大化有較大的影響。被采購方的信用風(fēng)險(xiǎn)對采購貨物的質(zhì)量以及采購交付的預(yù)定金都有一定的安全影響，參與采購人員的道德風(fēng)險(xiǎn)會增加企業(yè)的采購成本，這兩種采購風(fēng)險(xiǎn)都不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。針對這兩種采購風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中建立了完善的內(nèi)部控制審批流程，加上公司建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度，對進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員進(jìn)行工作職責(zé)及行為規(guī)范，對采購業(yè)務(wù)合同的訂立及款項(xiàng)支付實(shí)施相對嚴(yán)格的審批制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，減少采購過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)存貨管理與財(cái)務(wù)管理

為適應(yīng)市場的激烈競爭以及客戶的個(gè)性化需求，企業(yè)的存貨種類也隨之多樣化。面對龐大、復(fù)雜的存貨信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理因統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作的繁重，無法滿足庫存數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)則可以輕松完成這些工作。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中可及時(shí)掌握各種存貨庫存狀態(tài)和性質(zhì)，通過運(yùn)行分析，對庫存進(jìn)行總體規(guī)劃和管理，合理安排生產(chǎn)、采購，最大程度減少庫存資金占用，減低存貨周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)競爭力。

3.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本匯總分析與財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是什么？它主要是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，對產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)的分析統(tǒng)計(jì)，這樣有利于企業(yè)的決策者對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行判斷，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。產(chǎn)品的成本構(gòu)成分析，主要是對產(chǎn)品構(gòu)成材料的類別、單價(jià)以及生產(chǎn)的消耗和市場變化，利用相關(guān)的科學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行分析。在采購方面，采購的工作人員應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)采購材料的成本異常變化時(shí)，對財(cái)務(wù)工作部門給出及時(shí)有效的提醒。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)積極參加到產(chǎn)品原材料的采購和產(chǎn)品的運(yùn)輸銷售中來，了解第一手的產(chǎn)品成本，并進(jìn)行產(chǎn)品自我成本匯總。

3.4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的銷售環(huán)節(jié)對于企業(yè)來說是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有重大的意義。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的銷售環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)的等產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后再由銷售部門進(jìn)行銷售，而是滿足不同客戶的要求，從客戶基本信息―訂單―生產(chǎn)計(jì)劃―產(chǎn)品入庫―銷售出庫，形成一系列關(guān)聯(lián)的信息鏈[1]。它就像客戶的私人定制一樣，能根據(jù)可識別的獨(dú)立編碼查詢特定產(chǎn)品的狀態(tài)與相關(guān)信息，以適合客戶的需求，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。要做到在供??鏈系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化就必須做到：積極主動地與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求；實(shí)現(xiàn)客戶的私人定制，以客戶的需求來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)；一切以客戶為主，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)體共同為客戶服務(wù)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)不再是利潤的較量者，而是實(shí)現(xiàn)共同利益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理受影響后的有利之處

企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引入有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的改變，做出改變后的企業(yè)有利于與各級企業(yè)、客戶的上下游交流溝通與影響，有利于企業(yè)對從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，更有利于企業(yè)自身提高競爭力。實(shí)例分析

作為目前全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直銷商美國DELL公司，其在供應(yīng)鏈系統(tǒng)與公司財(cái)務(wù)管理整合和發(fā)展方面取得的成績有目共睹，最顯著的是：庫存只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是同行業(yè)競爭對手的6～9倍，甚至18倍，低存貨所帶來的低物流價(jià)值使得總成本大概減少了10%。供應(yīng)鏈系統(tǒng)使用前后對比分析，企業(yè)各方面的效率都顯著提高，主要表現(xiàn)為：訂單處理效率提高50%，訂單錯誤率降低50%，訂貨生產(chǎn)周期縮短了30%，企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%。DELL公司日趨完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面取得的成效，特別是對上游供應(yīng)商及下游客戶的整合管理，值得我們深入學(xué)習(xí)和借鑒。結(jié)語

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引入對財(cái)務(wù)管理的影響不小。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對供應(yīng)鏈系統(tǒng)里的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的利益沒有做出相應(yīng)的關(guān)注與分析，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有與供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行良好的整合，這是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處。當(dāng)今對企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的研究不少，但是供應(yīng)鏈系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合、應(yīng)用與發(fā)展還有不少值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去探索、去研究的地方，對企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的研究還應(yīng)繼續(xù)，盡力填補(bǔ)在這方面的研究空白。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李學(xué)成.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下FT集團(tuán)采購、庫存及配送研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2016.

第三篇：淺析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

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淺析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

摘要：在金融危機(jī)波及全球、金融市場非常發(fā)達(dá)的時(shí)期，金融工具的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)要考慮的重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理處在深化發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)更需充分積極地應(yīng)用金融工具。本文首先金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行了概述，得出借助金融工具的創(chuàng)新，可以減少或規(guī)避企業(yè)在融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的籌資提供了更為有效靈活的方法，增加資金收益率，減少了籌資成本，達(dá)到了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升融資水平并推進(jìn)企業(yè)資金流動的目的。

關(guān)鍵詞：金融工具 創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理

金融工具為企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題提供了新途徑，是提高財(cái)務(wù)收益、規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。金融工具的創(chuàng)新包含了貨幣和資本市場工具的創(chuàng)新、支付和結(jié)算工具的創(chuàng)新、衍生金融工具的創(chuàng)新等，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)活動的投資、籌資、分配、營運(yùn)活動具有舉足輕重的作用。特別是金融債券、銀行卡、企國庫券、業(yè)債券、指數(shù)期貨、股票、外匯期權(quán)和期貨、股票期權(quán)等金融工具的創(chuàng)新對企業(yè)的籌資、融資、改革等意義重大。

一、金融工具創(chuàng)新的概述

金融工具的創(chuàng)新指的是金融業(yè)突破傳統(tǒng)經(jīng)營的方式和范圍在新的金融運(yùn)新機(jī)制中所創(chuàng)造的新型金融工具。

金融創(chuàng)新主要是企業(yè)追求利潤機(jī)會，通過重新組合各種金融要素，創(chuàng)造起新的“生產(chǎn)函數(shù)”，進(jìn)行包括各種支付清算手段、金融工具、金融監(jiān)管與組織制度等方面的創(chuàng)新。金融創(chuàng)新在推動金融發(fā)展的時(shí)候，也會形成新的金融風(fēng)險(xiǎn)，使得原有的金融監(jiān)管措施與制度失效、提升金融監(jiān)管的難度。金融創(chuàng)新的概念是指金融領(lǐng)域，通過創(chuàng)新性的改變和重新組合，引進(jìn)或創(chuàng)造新事物的各種要素的范圍。狹義的金融創(chuàng)新是金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，指的是西方發(fā)達(dá)國家在拓展銀行成立的條件，取締或放緩對銀行的資產(chǎn)負(fù)債的監(jiān)管，取締或放緩控制外匯和利率控制，允諾非銀行金融機(jī)構(gòu)與銀行實(shí)行業(yè)務(wù)交叉等金融管制后，加強(qiáng)對各類金融機(jī)構(gòu)相互競爭，產(chǎn)生了一系列新的交易工具和金融工具。

金融工具創(chuàng)新是金融業(yè)務(wù)的發(fā)展的主要趨勢，由20世紀(jì)70年代后期所形成的金融國際市場中金融工具創(chuàng)新的浪潮影響至今。金融工具逐漸從較單一的現(xiàn)金、存款、股票、債券、商業(yè)票據(jù)等變化成多變化、多目的、多形式以及體系化的種類構(gòu)成。僅僅以美國、日本為主推出的創(chuàng)新金融工具多達(dá)數(shù)百。

二、企業(yè)金融工具創(chuàng)新的基本思想

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)

金融工具創(chuàng)新的用途之一即是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以經(jīng)過創(chuàng)新的金融工具，要建立一個(gè)新的金融工具和產(chǎn)品，以達(dá)到合理避稅對沖風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避海外市場的監(jiān)管，并打開海外目標(biāo)市場的目的。同時(shí)創(chuàng)新的金融工具也有保險(xiǎn)的作用，通過鎖定風(fēng)險(xiǎn)的最高水平與最低收入，來保留對公司未來獲得更高的收入。在保險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的金融工具創(chuàng)新的形式，重新配置的資產(chǎn)配置和分散投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）比較優(yōu)勢

掉期互換是一種創(chuàng)新的金融工具的比較優(yōu)勢思想的例子。企業(yè)通過金融的比較優(yōu)勢，達(dá)到雙贏或共贏的財(cái)務(wù)活動。

同時(shí)，金融工具創(chuàng)新還能一定程度上解決信息不對稱的問題。創(chuàng)新金融工具，可以通過公司證券的規(guī)定的特別條款及條件，建立它的信號顯示機(jī)制，完善信息分布結(jié)構(gòu)，這樣可以強(qiáng)化企業(yè)的信息傳遞效率，在一定程度上解決企業(yè)的信息不對稱問題。

三、金融工具創(chuàng)新在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）融資行為

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企業(yè)的融資，其債券和普通股是主要類型，通過債券契約的創(chuàng)新創(chuàng)新的權(quán)益性工具的條款、債務(wù)權(quán)益轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的金融工具等，在一定程度上解決了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的問題。利用金融創(chuàng)新的融資，使企業(yè)顯著提高其融資能力和靈活地調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于企業(yè)對資金鏈的管理。

（二）投資行為

企業(yè)在金融投資方面，可以利用金融創(chuàng)新對不同的投資組合進(jìn)行設(shè)計(jì)，配合金融衍生工具，進(jìn)行放大收益或風(fēng)險(xiǎn)厭惡。在強(qiáng)大的流動性和低風(fēng)險(xiǎn)的短期投資工具中，回購協(xié)議，是一個(gè)很好的金融創(chuàng)新。企業(yè)可以進(jìn)行日常滾動隔夜回購操作，以最大限度地提高資金的利用率。在投資實(shí)物的領(lǐng)域，企業(yè)可以配合期貨或期權(quán)等衍生工具達(dá)成套期保值，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率。在該領(lǐng)域的項(xiàng)目投資，企業(yè)還可以與衍生工具，以減少長期投資、遞延決策的不確定性。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理行為

現(xiàn)代企業(yè)不僅要面對市場風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也暴露出信貸風(fēng)險(xiǎn)，中國的金融市場環(huán)境的不斷開拓和完善，信用風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜、市場風(fēng)險(xiǎn)逐步國際化，在使用創(chuàng)新金融工具管理信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)中具有著越來越重要的作用。這些市場價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過外匯期貨、相互交流、商品互換和商品期貨、遠(yuǎn)期匯率協(xié)議對外匯風(fēng)險(xiǎn)和市場價(jià)格對沖交易以降低現(xiàn)金流的波動，以達(dá)到套期保值的目的。關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取新的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和手段，如信貸掉期，來對部分應(yīng)收賬款保險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，通過保險(xiǎn)賠償來彌補(bǔ)其損失。

四、利用金融工具創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在以全球?yàn)楹诵膬?nèi)容的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是有針對性的對金融創(chuàng)新進(jìn)行研究，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（一）優(yōu)化企業(yè)的融資管理

企業(yè)融資的各種方式，渠道是非常廣泛的、多種多樣，在不同的渠道融資具有不同的風(fēng)險(xiǎn)和成本。隨著不斷創(chuàng)新的金融工具和發(fā)展的國際金融，企業(yè)的融資形式也愈加多樣。企業(yè)可以利用金融工具創(chuàng)新對其融資進(jìn)行管理。第一，建立金融財(cái)團(tuán)融資。通過發(fā)展長期的較大規(guī)模的企業(yè)，加速資本積累來增加銀行的資金，以賺取利息，這樣不僅減少了公司的利潤，同時(shí)也影響資金周轉(zhuǎn)效率。在美國、日本和其他國家的大型企業(yè)均建立相應(yīng)的企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，形成財(cái)團(tuán)、創(chuàng)辦銀行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在特定范圍內(nèi)籌集資金的目的，這種自我滾動融資的投資方式，以提高企業(yè)的資金使用效率帶來了高利潤率。第二，使用認(rèn)股權(quán)融資。固定數(shù)目的股票期權(quán)是指購買股票指定的價(jià)格。這些債券有一定的權(quán)益及負(fù)債行業(yè)特征，是為了引進(jìn)一個(gè)更廣泛的投資組合的投資者、財(cái)務(wù)人員來擴(kuò)大企業(yè)收益，以至于降低其資本成本產(chǎn)生的混合，股票期權(quán)也能帶來額外的資金，行使價(jià)往往高于10-30%的股票市場的債券發(fā)行日期價(jià)格。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，要掌握和熟悉與金融工具，金融創(chuàng)新為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)通過金融工具的風(fēng)險(xiǎn)。一般類型的債券、股票、票據(jù)及其他金融工具在金融市場上的融資較多，據(jù)Lucian在2010年中的一項(xiàng)調(diào)查顯示，關(guān)于企業(yè)的金融創(chuàng)新工具中，對付外匯風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用較多的是遠(yuǎn)期和約外匯，更多關(guān)于利率的風(fēng)險(xiǎn)是利率交換，有關(guān)商品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是商品期權(quán)和商品期貨，關(guān)于權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)的則主要是相對應(yīng)的場外交易期權(quán)。由此，風(fēng)險(xiǎn)管理和金融工具之間的確切關(guān)系是創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，伴著種種衍生性金融工具的產(chǎn)生和金融期貨市場的發(fā)展，外匯遠(yuǎn)期合同、利率與貨幣互換、期權(quán)、期貨、指數(shù)交易等數(shù)不勝數(shù)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)掌握和了解這些金融創(chuàng)新產(chǎn)品，以滿足業(yè)務(wù)的需求。

其次，適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ叩氖褂梅秶鷥?nèi)的創(chuàng)新。每一個(gè)創(chuàng)新的金融工具，當(dāng)給企業(yè)帶來的好處的同時(shí)也會伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果突然了許多超越自我控制的范圍內(nèi)從事企

業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)交易業(yè)務(wù)，在金融創(chuàng)新的復(fù)雜程度超出它能夠處理的能力，存在的問題，在企業(yè)金融產(chǎn)品的交易中日積月累，不得不做高風(fēng)險(xiǎn)交易，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。因此基于其承載能力的企業(yè)，要在適當(dāng)范圍內(nèi)的金融工具創(chuàng)新中的應(yīng)用，權(quán)衡利益和風(fēng)險(xiǎn)一站式的創(chuàng)新金融工具，以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動性管理，重視資金管理的內(nèi)部轉(zhuǎn)換。通過股息、特許權(quán)使用費(fèi)、原有的投資、進(jìn)口和出口貨物的貸款和金融中介管理調(diào)回，引導(dǎo)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移。資金的合理配置，使企業(yè)能夠有效地和快速地實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的所有基金和全球基金和儲備的使用最優(yōu)化的狀態(tài)。

最后，企業(yè)在應(yīng)用金融工具創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相互滲透的政策，同時(shí)對銀行和企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營企業(yè)參與市場競爭，從銀行信貸和資金的支持是分不開的，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開各大銀行的支持，這個(gè)行業(yè)和金融的結(jié)合，有力地防范金融風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力。

五、結(jié)束語

總而言之，運(yùn)用金融工具創(chuàng)新對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，分析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，是一個(gè)新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)研究的一個(gè)新課題，有制定的研究領(lǐng)域和其發(fā)展的客觀性。但是我國進(jìn)行金融工具創(chuàng)新的時(shí)間不長，累積的經(jīng)驗(yàn)還很少，面對日益嚴(yán)峻的財(cái)政形勢，加強(qiáng)創(chuàng)新金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位具有重要意義。

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第四篇：淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響

淺析ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

中國石油西北銷售公司黃 莉

【摘要】：相對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)不斷在中石油企業(yè)中推廣，而ERP系統(tǒng)所有模塊運(yùn)用的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)模塊上。本文結(jié)合西北銷售公司ERP系統(tǒng)試點(diǎn)情況，分析、論述了ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對今后需要完善和優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容提出了思考。

【關(guān)鍵詞】：ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)影響優(yōu)化

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡稱，ERP系統(tǒng)不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的物流和資金流、信息流實(shí)現(xiàn)集成，而且還可以將企業(yè)外部有關(guān)供貨商、客戶以及市場的物流、資金流和信息流集成在一起，具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)交換和通信能力，是一套能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線管理的系統(tǒng)。

中國石油西北銷售公司ERP系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行近8個(gè)月，系

統(tǒng)中先進(jìn)的管理設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)特點(diǎn)給西北銷售公司財(cái)務(wù)管理帶來了深刻的影響。

一、ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員會計(jì)理念

ERP系統(tǒng)實(shí)施以后，系統(tǒng)成為一個(gè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的會計(jì)模型進(jìn)行重整，并在此基礎(chǔ)上，建立起來的信息技術(shù)與會計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理集成在一個(gè)信息系統(tǒng)，真正做到了物流、資金流、信息流統(tǒng)一，這種信息系統(tǒng)大大提高了業(yè)務(wù)處理的自動化水平，使得企業(yè)內(nèi)信息高度共享，并能夠?qū)崟r(shí)地報(bào)告會計(jì)信息。這種會計(jì)核算的變化，它代表了一種傳統(tǒng)會計(jì)模型與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計(jì)思想。

（二）提高工作效率，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色

通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，西北公司購銷業(yè)務(wù)、庫存盤點(diǎn)、損耗處理、自備車維修費(fèi)等集成業(yè)務(wù)，可直接由業(yè)務(wù)人員過賬操作自動生成會計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。這樣既能及時(shí)獲得業(yè)務(wù)信息，又可以減少財(cái)務(wù)人員錄入憑證的巨大工作量，減少了錄入工作的出錯率，大大提高了財(cái)會工作效率。

當(dāng)然，有些業(yè)務(wù)比如銀行存款，還是要手工錄入的，不過相比所有憑證都要手工錄入而言，這也是極大的縮減了工作量和提

高效率。原來財(cái)務(wù)結(jié)算人員要在FMIS中手工輸入憑證，而現(xiàn)在只是需要審核業(yè)務(wù)集成憑證，這樣使財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作中解脫出來，真正實(shí)現(xiàn)從“記賬財(cái)務(wù)”到“管理財(cái)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。

（三）核算要求變更，科學(xué)反應(yīng)會計(jì)信息

FMIS系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)單據(jù)流進(jìn)行結(jié)算，要等到油品入庫、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)部門核對供應(yīng)商發(fā)票后才能進(jìn)行賬務(wù)處理，而在ERP系統(tǒng)中，以物流為依據(jù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的處理都有相應(yīng)的信息形成，并生成會計(jì)憑證，隨時(shí)可以進(jìn)行賬務(wù)查詢。這樣，根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)的管控能力，能夠?yàn)楣芾碚咛峁└涌茖W(xué)的決策信息。

（四）操作方式不同于FMIS

ERP系統(tǒng)賬務(wù)操作不同于FMIS系統(tǒng)，如借貸方通過記賬碼區(qū)分，中石油西北銷售公司采用的記賬碼達(dá)6個(gè)，所有往來單位分為客戶和供應(yīng)商，按照客戶和供應(yīng)商分配不同的單位編碼，ERP系統(tǒng)科目均為一級科目，無級次顯示等等。以上操作均不同于FMIS，大量的代碼給財(cái)務(wù)人員操作帶來不便。同時(shí)，也不利于復(fù)核人員復(fù)核憑證、稽核人員稽核賬務(wù)。

二、ERP系統(tǒng)需要不斷完善和優(yōu)化

ERP系統(tǒng)功能龐大且復(fù)雜，隨著中石油其他企業(yè)的實(shí)施上線，各種功能還需不斷開發(fā)和優(yōu)西北銷售公司ERP實(shí)施工作應(yīng)

當(dāng)說還只是走出了最初的幾步。展望未來，ERP系統(tǒng)還需進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，擴(kuò)大推廣應(yīng)用面，以期發(fā)揮更大的作用。

（一）中石油應(yīng)加強(qiáng)ERP管理會計(jì)的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)作為支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作的先進(jìn)管理思想和方法，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的主要功能形成財(cái)務(wù)管理模塊,完成從事后財(cái)務(wù)信息的反映、到信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。但實(shí)際上，中國石油只是啟用了管理會計(jì)中一小部分的模塊，如成本中心、利潤中心等，并沒有充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理是ERP的核心。

（二）系統(tǒng)各項(xiàng)功能還需不斷優(yōu)化

西北銷售公司ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行近8個(gè)月，各項(xiàng)功能基本滿足企業(yè)核算需求，但還存在部分模塊和操作需要進(jìn)一步優(yōu)化，如FMIS接口方面還存在個(gè)性化設(shè)置無法傳輸?shù)膯栴}，隨著中石油其他企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施上線，個(gè)性化傳輸將事在必行，如果能將個(gè)性化設(shè)置直接傳輸至FMIS，則可減少ERP報(bào)表開發(fā)，減少數(shù)據(jù)庫壓力。

（三）簡化ERP權(quán)限分配流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率

ERP上線后，權(quán)限增加、變更等都需要向總部運(yùn)維組通過郵件申請，申請方式過于單一，影響對權(quán)限問題的說明。同時(shí)，運(yùn)維組在調(diào)完權(quán)限后需要地區(qū)公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行測試后才能轉(zhuǎn)

入正式環(huán)境。但由于系統(tǒng)管理員并非是實(shí)際運(yùn)用該權(quán)限的人員，所以測試效果并不理想。今后，應(yīng)考慮將分配權(quán)限下移到各地區(qū)公司，充分提高地區(qū)公司對權(quán)限的自主權(quán)。

（四）后續(xù)培訓(xùn)必須及時(shí)跟進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)容要延伸

首先，由于ERP系統(tǒng)界面不友好，如果不經(jīng)常在系統(tǒng)中進(jìn)行操作，即使面對系統(tǒng)提示也很容易忘記如何操作；其次，財(cái)務(wù)人員不斷輪崗、換崗，需要不斷更新ERP系統(tǒng)知識。最后，由于ERP系統(tǒng)是個(gè)高度集成系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大多來源于業(yè)務(wù)操作，所以全員培訓(xùn)已經(jīng)勢在必行。同時(shí)，應(yīng)改變由關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶的模式，應(yīng)該由IBM顧問直接進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要延伸到更深層次，便于地區(qū)公司運(yùn)維組及時(shí)解決問題。

結(jié)束語

總之，ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來的變化和影響，包括業(yè)務(wù)流程、會計(jì)核算等變化，只有了解他，才能應(yīng)用自如，才能使ERP系統(tǒng)更好地規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，能夠及時(shí)、真實(shí)的反應(yīng)會計(jì)信息，提高決策質(zhì)量和支持效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的整體提升。

第五篇：探究電子商務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

探究電子商務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在很多的方面都給人們的生活帶來了非常巨大的變化，電子商務(wù)不斷發(fā)展，為人們的生活提供了諸多便利的同時(shí)，也給人們帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上正在面臨著很多的問題，為了能夠讓財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代的步伐，讓企業(yè)更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)和變革。

一、具體的影響

（一）管理環(huán)境

隨著電子商務(wù)應(yīng)用越來越廣泛，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境帶來了非常大的變化，首先在產(chǎn)品的個(gè)性化發(fā)展方面就能夠看出這種變化帶來的具體影響，電子商務(wù)其本身的一大優(yōu)勢就是人們可以在該平臺上全方位的對商品進(jìn)行了解，而且當(dāng)人們想要購買某一商品的時(shí)候，可以同時(shí)對比很多同種商品，并綜合評價(jià)各個(gè)商品，然后選擇最適合自己的那一款，因此，可以看出實(shí)際上拉近產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的距離，產(chǎn)品將會朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，然后要有針對性的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化發(fā)展，不能盲目進(jìn)行生產(chǎn)，要讓產(chǎn)品在本類商品當(dāng)中具有特色，能夠滿足個(gè)性化的人群。

其次隨著電子商務(wù)的發(fā)展，信息成為競爭當(dāng)中非常重要的資源。傳統(tǒng)的商業(yè)競爭主要集中在人力、財(cái)力和物力上面，但是現(xiàn)在的競爭中信息是非常重要的資源，企業(yè)搜集信息和整理分析信息的能力在很大的程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。在電子商務(wù)當(dāng)中有大量的數(shù)據(jù)記錄，這些數(shù)據(jù)都是非常寶貴的資源，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重?cái)?shù)據(jù)的挖掘，并進(jìn)行合理的分析，利用科學(xué)合理的結(jié)論指導(dǎo)企業(yè)的決策，將會讓企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中，利于不敗之地。

最后企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論方面，由于目前電子商務(wù)飛速發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也提出了很多不同的要求，比如在稅收管理和預(yù)算等方面都有所變化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)理論應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)框架，讓理論知識更加完善。

（二）目標(biāo)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)股東利益的最大化，但是隨著電子商務(wù)的發(fā)展，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了變化，應(yīng)當(dāng)以與企業(yè)相關(guān)的各方利益的最大化為終極目標(biāo)。在信息化時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)所承擔(dān)的不僅僅是自身的發(fā)展，還有和社會相關(guān)的責(zé)任，實(shí)際上目前人們對環(huán)境保護(hù)等觀念越來越重視，企業(yè)為了能夠維護(hù)自身的企業(yè)形象，同時(shí)積極參與到環(huán)境保護(hù)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)在各個(gè)方面做到節(jié)約能源，讓企業(yè)的價(jià)值和社會的價(jià)值能夠達(dá)到統(tǒng)一的方向，讓企業(yè)的發(fā)展也能夠有利于社會的發(fā)展，人們通過各種信息進(jìn)行監(jiān)督和管理，對于真正為人們大眾利益的企業(yè)將會生存下來，而自私自利的企業(yè)可能會被輿論淹沒。

（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

目前財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上發(fā)生了變化，很多工作的核心和重點(diǎn)內(nèi)容已將漸漸進(jìn)行轉(zhuǎn)移，首先財(cái)務(wù)管理中的無形資產(chǎn)成為非常重要的管理內(nèi)容，無形資產(chǎn)包括很多的內(nèi)容，比如一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段就是無形資產(chǎn)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，當(dāng)一個(gè)企業(yè)研發(fā)了非常先進(jìn)的技術(shù)，會為一個(gè)企業(yè)提高工作的效率，而這種無形資產(chǎn)需要在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中進(jìn)行計(jì)算，還有一些先進(jìn)的管理技術(shù)，能夠讓企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中仍處于優(yōu)勢的地位，一些著作權(quán)和商標(biāo)權(quán)等等是一個(gè)企業(yè)的形象代表，也應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的重中之重。

其次無形資產(chǎn)也可以參與到企業(yè)的利潤分配當(dāng)中，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，實(shí)際上很多無形資產(chǎn)比如企業(yè)的科研技術(shù)、管理方法和一些品牌等等，都和現(xiàn)金一樣重要，都可以對企業(yè)進(jìn)行投資，因此資金已經(jīng)不再是投資的唯一方式了，無形資產(chǎn)也都可以轉(zhuǎn)換成為資本進(jìn)行投資，并參與企業(yè)的利潤分配。

最后電子商務(wù)的應(yīng)用實(shí)際上在很大程度上依賴于網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)，因此增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中有很多的內(nèi)容不能泄露，涉及到企業(yè)內(nèi)部的情況，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全這一方面加大投入的力度，維護(hù)自身網(wǎng)絡(luò)安全，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作是將原本的工作分為不同的部分，各崗位上的工作人員各司其職，但是整體的組織結(jié)構(gòu)是比較松散的，財(cái)務(wù)管理效率比較低下，并不能幫助企業(yè)經(jīng)營管理更好的進(jìn)行，沒能發(fā)揮出原本自身的作用，然而隨著電子商務(wù)的普遍應(yīng)用，需要將信息進(jìn)行快速的傳播并進(jìn)行反饋工作，因此應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)。由于目前需要處理的財(cái)務(wù)信息量是非常巨大的，但是還應(yīng)當(dāng)在比較短的時(shí)間當(dāng)中完成，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)強(qiáng)大的服務(wù)系統(tǒng)，該服務(wù)系統(tǒng)主要有兩大部分構(gòu)成，首先是主站服務(wù)系統(tǒng)，主要是處理大量的財(cái)務(wù)信息，其次就是為主站服務(wù)系統(tǒng)提供信息的財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，在各個(gè)地方上都有分支系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)信息輸入其中，然后經(jīng)過局域網(wǎng)遞交給主站進(jìn)行統(tǒng)一的整理和分析，工作效率非?？?，而且減少人員的利用，并且在主站當(dāng)中收集了大量的數(shù)據(jù)信息，這些信息可以為下一步的決策提供有效的建議。

美國沃爾瑪企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作后大量裁剪基層財(cái)務(wù)工作人員，引起了很多財(cái)務(wù)工作者的恐慌，目前越來越多的機(jī)器代替人們進(jìn)行工作，大量的人員開始失業(yè)，基層財(cái)務(wù)工作者漸漸已經(jīng)被計(jì)算機(jī)所取代。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是比較單一的，但是隨著電子商務(wù)的興起，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織已經(jīng)不能滿足企業(yè)的要求，因此勢必會發(fā)生改革，目前已經(jīng)有很多的轉(zhuǎn)型和變化的案例，一些財(cái)務(wù)專家也在投入精力進(jìn)行分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)提供不同的發(fā)展方向。

（二）流程

以前在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是比較繁瑣的，很多無效而且浪費(fèi)精力的環(huán)節(jié)給人們帶來了很多的麻煩。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息共享化和管理技術(shù)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在流程整合的過程中應(yīng)當(dāng)利用這些新型的技術(shù)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效。

（三）控制方法

在電子商務(wù)發(fā)展起來之后，很多的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)意識到，財(cái)務(wù)處理控制方法可以和信息技術(shù)結(jié)合起來，這樣處理相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容時(shí)，不僅效率更好，而且效果也更好，我國目前也正在努力向著這個(gè)方面發(fā)展，但是目前我國的現(xiàn)實(shí)情況有很多的限制條件，首先是人們在思想觀念上并沒有與時(shí)俱進(jìn)，很多人的思想傳統(tǒng)守舊，不愿意接受新的事物和新的處理方式，其次我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境本身也有一定的限制條件，最后是相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)問題，很多工作人員本身的技能水平并不能滿足財(cái)務(wù)管理建設(shè)的需要。

將現(xiàn)金的信息技術(shù)方法運(yùn)用到財(cái)務(wù)控制管理當(dāng)中仍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)不斷向著這個(gè)方向上去努力。

（四）合適的財(cái)務(wù)軟件

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要有更好的管理軟件才能更高效地進(jìn)行工作，目前我國在財(cái)務(wù)軟件開發(fā)方面投入的精力仍不夠，應(yīng)當(dāng)根據(jù)已經(jīng)有的理論，并結(jié)合工作當(dāng)中的具體要求，進(jìn)行開發(fā)，在期間需要投入的人力和資金水平都是比較大的，因此目前相關(guān)研究仍有待進(jìn)行。

（五）人才

隨著電子商務(wù)的興起，實(shí)際上為企業(yè)用人也帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅需要從業(yè)人員有扎實(shí)的財(cái)務(wù)相關(guān)知識，還要求應(yīng)當(dāng)具有一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并有一定的管理方面的知識，這樣綜合性人才，在市場是比較少見的，因此也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理招納相關(guān)的人才提高了難度，一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和高校的合作和交流，對于一些在高校中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，提前做足人才儲備，讓學(xué)生明確目前企業(yè)的具體要求，還可以在市場上聘請專業(yè)的有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，帶動企業(yè)共同進(jìn)步。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作，定期對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對于表現(xiàn)優(yōu)異者可以提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓企業(yè)的中高級財(cái)務(wù)管理人員漸漸多起來。