第一篇：關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

為加強企業(yè)管理，促進員工合理流動，使公司員工調(diào)配制度化，規(guī)范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規(guī)定，望各部（車間）遵照執(zhí)行。

一.公司各部（車間）因工作生產(chǎn)量變化，工藝改進，新增設(shè)備等原因，需增減本部（車間）職數(shù)的，必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二.人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù)，崗位及要求，須進行必要的審核。對需增崗增員的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

三.增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部根據(jù)申請部門要求，進行考核確定合適人選。

五.人力資源部確定合適人選后，必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。

六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調(diào)）而異動崗位的，公司不予結(jié)算工資。

七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

XX年2月13日

第二篇：關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

為加強企業(yè)管理，促進員工合理流動，使公司員工調(diào)配制度化，規(guī)范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規(guī)定，望各部（車間）遵照執(zhí)行，關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定。

一.公司各部（車間）因工作生產(chǎn)量變化，工藝改進，新增設(shè)備等原因，需增減本部（車間）職數(shù)的，必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二.人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù)，崗位及要求，須進行必要的審核。對需增崗增員的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決，管理制度《關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定》。

三.增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部根據(jù)申請部門要求，進行考核確定合適人選。

五.人力資源部確定合適人選后，必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。

六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調(diào)）而異動崗位的，公司不予結(jié)算工資。

七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

xx年2月13日

第三篇：關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

為加強企業(yè)管理，促進員工合理流動，使公司員工調(diào)配制度化，規(guī)范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規(guī)定，望各部（車間）遵照執(zhí)行。一.公司各部（車間）因工作生產(chǎn)量變化，工藝改進，新增設(shè)備等原因，需增減本部（車間）職數(shù)的，必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二

.人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù)，崗位及要求，須進行必要的審核。對需增崗增員的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

三.增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部根據(jù)申請部門要求，進行考核確定合適人選。

五.人力資源部確定合適人選后，必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。

六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調(diào)）而異動崗位的，公司不予結(jié)算工資。

七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

2004年2月13日

[1]

在百度搜索:關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

第四篇：關(guān)于人員入離職、異動管理規(guī)定

文件編號：JCWL第 號文件

員工招聘、入職、調(diào)動、離職管理規(guī)定

一、人員招聘流程：

用人部門填寫人員招聘申請表→辦公室制定招聘計劃→審批→招聘→辦公室初試→推薦部門復試→審批→試用→轉(zhuǎn)正/解聘。

二、入職：

（一）新員工上班第一天，首先應(yīng)到辦公室或辦事處報到，報到內(nèi)容包括： 1.填寫員工入職登記表,簽訂試用期協(xié)議； 2.學習公司的有關(guān)規(guī)章制度，崗位職責；

3.上交個人身份證復印件、照片及其它有關(guān)證件等； 4.到試用部門報到，開始試用。

（二）試用期規(guī)定：

1.新員工試用期為1-3個月，試用期期間離職，需提前七天申請，批準后離職；如員工因品行和能力欠佳不適合工作者，公司可隨時予以辭退。

2.員工在約定的1-3個月試用期滿前7-10個工作日根據(jù)自己在崗位的實踐情況，向主管領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請，轉(zhuǎn)正申請經(jīng)逐級審批簽字同意后，將表直接交行政辦公室備案。轉(zhuǎn)正申請未被同意者，應(yīng)在試用期滿后立即對有關(guān)人員作辭退處理或再次延長試用期，但延長時間不能超過一個月。

三、員工異動：

經(jīng)部門經(jīng)理提議或由本人申請，員工需要晉升、加薪、調(diào)崗或離崗等異動情況時，到行政辦公室領(lǐng)取人員異動審批表，填寫個人異動申請交相關(guān)部門領(lǐng)導簽批意見。手續(xù)完畢將表直接交行政辦公室。異動后的人員薪資及福利待遇以申請表上標注的時間起計；但如申請表中無時間標注，則以審簽后的申請表交到辦公室的日期起計。

三、員工解聘或離職：

1.公司與員工之間解聘勞動關(guān)系包括：員工自動離職、公司辭退（開除）。試用期員工自動離職應(yīng)提前一個星期提出申請；正式員工自動離職應(yīng)提前一個月提出書面申請，申請經(jīng)部門負責人簽字同意后交行政辦公室。試用期員工工作未滿五個工作日自動離職或公司辭退的，不予計算工資。

2.離職員工按規(guī)定辦理正常交接手續(xù)后，離職表逐級審批同意后，交辦公室備案，離職人員工資隨公司員工工資一同發(fā)放，被公司辭退（開除）的員工，行政辦公室應(yīng)要求有關(guān)部門

文件編號：JCWL第 號文件

配合，保證被辭退（開除）的員工及時離開公司，否則將追究有關(guān)人員的責任。公司對于不按此程序辦理離職工作交接，離職手續(xù)交接者，將不予結(jié)算工資。凡被公司開除或有過錯自動離職的員工，公司將不在允許返聘或再次入職。

3.全職員工堅決杜絕在外兼職行為。若發(fā)現(xiàn)全職員工除在本單位供職外，有在外無論以任何形式的兼職行為，公司除扣發(fā)所有未結(jié)工資外，立即辭退。并就其對外泄密行為進行調(diào)查及索賠。

起草部門：行政辦公室

起草人： 批準人：副總經(jīng)理

總經(jīng)理： 文件移交部門：行政辦公室

第五篇：人員異動管理

人員異動管理

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范企業(yè)人事異動管理工作，為員工個人成長提供發(fā)展空間、激發(fā)員

工的工作積極性，提高其工作能力，選拔優(yōu)秀的人才，特制定本制度。

第二條 員工異動必須嚴格按照管理權(quán)限和程序規(guī)范辦理，異動員工的部門要履

行移交手續(xù)，以保證工作的連續(xù)性。

人員異動包括：內(nèi)部人員調(diào)動、離職、外派人員。

第二章 人員調(diào)動管理

第一條調(diào)動目標

1、通過人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；

2、達到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度；

3、調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

第二條調(diào)動原則

本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。

第三條 調(diào)動形式

員工在聘用期內(nèi)，對員工的崗位作出下列變動：

1、晉升

因公司崗位空缺或者員工業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異，或為符合公司整體發(fā)展的需要，給予符合晉升條件的優(yōu)秀員工以工資的晉級或職務(wù)的升遷。

2、調(diào)崗

因崗位調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。

第四條調(diào)動程序

1、晉升

（1、1）晉升是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。（1、2）公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整；在公司

職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。晉升流程：

（1）員工推薦、本人自薦或部門提名,提名者必須準備相關(guān)材料(學歷、專長資料、崗位自述、工作計劃等)交到總經(jīng)理辦公室；

（2）總經(jīng)理辦公室進行審核提交材料、進行人事評估、核查以往績效評價和工作表現(xiàn)等；

（3）晉升提名者作演講陳述,包括自身的優(yōu)勢、崗位適應(yīng)性、績效改善計劃、工作目標等；

（4）總經(jīng)理辦公室提交審核材料、評估分值及演講分值到總經(jīng)理處；

（5）總經(jīng)理進行審核及批準；

（6）總經(jīng)理辦公室通知晉升本人并填寫《變更崗位及薪資申請表》提請總經(jīng)理審批；

（7）審批結(jié)束后，人事部給予辦理調(diào)崗手續(xù)，正式給予晉升；

（8）總經(jīng)理辦公室將晉升名單交由總經(jīng)理，總經(jīng)理進行正式公布晉升人員名單并公開表彰；

（9）公司晉升人員接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職；

（10）公司干部（經(jīng)理級及以上人員）晉升，審批權(quán)限見公司干部管理有關(guān)規(guī)定。

2、降職

員工從原有職位降低到責任相對較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責任都會相應(yīng)降低。降職具體審批權(quán)限同晉升審批權(quán)限。

3、調(diào)崗

（1）調(diào)崗是指同崗位等級、不同崗位員工流動，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、公 司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動；

（2）調(diào)崗可分為總部各職能部門及各分（子）公司內(nèi)調(diào)動和跨總部各職能部門及各（子）公司調(diào)動

（3）當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗，公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗；

（4）公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填寫《變更崗位申請表》；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門經(jīng)部門經(jīng)理或總監(jiān)同意后，填寫《變更崗位申請表》；

（5）對員工或者公司提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達標狀 況和績效檔案，填寫《工作評估表》，連同《變更崗位申請表》，按審批權(quán)限逐級簽批；

（6）調(diào)動通過，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出通知，相關(guān)部門及人員辦理 工作交接手續(xù)，員工調(diào)動交接手續(xù)主管人員限期5天，一般職員限期3天。

第五條審批權(quán)限

1、基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動由員工提出，部門經(jīng)理同意后，人力資部審核并簽

批；

2、總部各職能部門內(nèi)部調(diào)動，由員工部門經(jīng)理簽署意見，部門負責人審批，人力資源中心會簽；

3、分（子）公司部門內(nèi)部調(diào)動，由員工部門經(jīng)理簽署意見，人事負責人審核，分子公司負責人審批；

4、員工在總部各職能部門及各分（子）公司之間調(diào)動，由調(diào)出部門經(jīng)理簽署意見，調(diào)出、調(diào)入單位領(lǐng)導審批，人力資源中心會簽；

5、中層人員在公司內(nèi)的調(diào)動由上級領(lǐng)導提出，由人力資源部上報總經(jīng)理批準通過；

6、高層管理人員在公司內(nèi)的調(diào)動由總經(jīng)理提請董事會決議審核批準通過；

第三章離職管理

第一條 目標

1、為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性；

2、離職程序的正規(guī)完整可保護員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛；

第二條原則

為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，本著“優(yōu)勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。

第四條 形式（辭職、辭退、自動離職）

人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動關(guān)系，包括辭職、辭退自動離職等。

1、辭職

（1）辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導認為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位

而