第一篇：XX公司人員異動管理制度

XX公司人員異動管理制度

一、目的：為合理進行人力資源的配置，充分發(fā)揮員工能動性，促進人員崗位異

動等各項程序的規(guī)范性，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于XX公司各車間

三、職責(zé)：

1、人事行政部根據(jù)人事行政規(guī)劃以業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位說明書為標(biāo)準，對XX公司人員的晉升、崗位輪換等人事異動情況進行嚴格審核，在滿足XX公司人員需求的同時為XX公司員工提供發(fā)展空間、機會兼顧個人職業(yè)發(fā)展，提供職業(yè)發(fā)展通路。

2、XX公司各車間每月7日前匯總上月人員變動情況、完善人員花名冊報送XX公司人事行政部，XX公司人事行政部于每月8日前匯總報事業(yè)部人力資源部備案，見《XX事業(yè)部人員花名冊》。

四、管控內(nèi)容：

1、員工的晉升、崗位輪換、降職、離職及重點崗位和部分規(guī)定崗位的變動，均需人事行政部和各相關(guān)部門進行嚴格審核。

2、工勤序列崗位堅持招聘本土化原則，此序列崗位原則上不允許異地調(diào)動。

3、公司基于業(yè)務(wù)工作需要、績效體現(xiàn)并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動員工的工

作崗位或工作地點，被調(diào)動者不得借故拖延或拒絕調(diào)動，否則承擔(dān)不利后果。

（一）晉升：

1、XX公司設(shè)立舉薦、公開應(yīng)聘和自我申報晉升制度，即由XX公司人事行政部根據(jù)人員規(guī)劃匯總需求情況，公布內(nèi)部招聘信息，員工根據(jù)自己的能力、專長和相應(yīng)崗位的要求提出晉升申請，或由相關(guān)部門負責(zé)人推薦合適人選，參加相應(yīng)甄選測試。凡在原崗位工作成績突出且在XX公司工作滿一年的員工（除特殊情況外）進行優(yōu)先錄用。

2、晉升人員，通過面試及相應(yīng)專業(yè)能力測試后，符合晉升標(biāo)準的由人事行政部通知其本人及所在部門，由調(diào)出部門人事專員與人力資源部聯(lián)系辦理調(diào)動手續(xù)。需要公示的，按公司規(guī)定先進行公示，公示完畢后辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)。經(jīng)理級及以上人員由總經(jīng)理簽發(fā)任職通知。

3、接到晉升通知的員工，在一周內(nèi)完成工作交接,原部門人事專員需協(xié)助辦理調(diào)

動手續(xù)，填寫《人員變動申請單》、《交接清單》，并提交個人工作總結(jié)或述職報告、直接上級評鑒報告、個人簡歷上報人事行政部進行審批。

（二）崗位輪換：

1、人事行政部根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)建立事業(yè)部崗位輪換的有關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2、各車間有目的地推動崗位輪換計劃，及時總結(jié)經(jīng)驗,大力培養(yǎng)有潛力人才并鼓

勵其參加崗位輪換。具體詳見《XX事業(yè)部崗位輪換管理辦法》。

（三）降職：

如果出現(xiàn)下列情況，XX公司各車間可對管理人員予以降職：

1、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而合并或取消相關(guān)崗位；

2、不能勝任本職工作；

3、應(yīng)員工本人要求（如身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作等原因）；

4、連續(xù)兩次考核不稱職或全年累計三次考核不稱職者；

5、其他原因。

6、經(jīng)理級及以上人員一般降職程序：

（1）部門相關(guān)負責(zé)人根據(jù)本部門發(fā)展計劃和職位變動、員工考核等情況，與人

力資源部溝通原因同時需提出員工降職申請；

（2）經(jīng)理級及以上人員，人事行政部結(jié)合事業(yè)部人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策，審

核、調(diào)整各部門提出的降職申請；

（3）所提出的降職人員是否達到降職條件；

（4）綜合考慮各部門職位變動情況及變動原因，調(diào)整各部門降職申請；

（5）所有擬進行降職的員工均應(yīng)備齊以下材料：

現(xiàn)任職務(wù)及擬降至職務(wù)；

降職原因、事實依據(jù)、相關(guān)證據(jù)、本人申述等材料；

員工績效考核表；

直接上級對其所作的全面鑒定；

其他相關(guān)材料。

（6）人事行政部將經(jīng)理級及以上人員的相關(guān)降職材料呈報總經(jīng)理核準；

（7）由總經(jīng)理簽發(fā)免職通知，由人事行政部通知本人及相關(guān)部門；

（8）接到降職通知的人員，需在一周內(nèi)交接好工作，到人事行政部辦理調(diào)動手

續(xù)。

（9）相關(guān)手續(xù)、人事檔案由人事行政部門存檔備案；

（10）其他人員降職由各部門自行決定并進行調(diào)整，關(guān)鍵崗位人員需告知人事行

政部。

（四）離職：

A、辭職：

1、XX公司員工辭職，需提前30日提交書面申請，且按公司規(guī)定辦理正常的辭

職手續(xù)。

2、員工辦理辭職手續(xù)前，應(yīng)妥善進行工作交接，填寫《辭職申請單》、《交接清

單》等相關(guān)表單。其直接上級應(yīng)與員工進行離職面談，其中經(jīng)理級及以上人員由人事行政部再次進行面談，并進行相關(guān)面談記錄。辭職審批手續(xù)及相關(guān)面談記錄由部門歸檔保存。

3、面談后由直接上級和部門負責(zé)人簽發(fā)意見，將相關(guān)辭職材料送交人事行政部。

4、員工無論以何種理由提出辭職申請，自批準之日起，根據(jù)部門實際情況在原工作崗位繼續(xù)工作不超過一個月。如有特殊情況，該員工所在部門有權(quán)要求自員工提出辭職申請之日起，不得繼續(xù)從事原崗位的工作。

5、員工辭職申請被核準后，人事行政部應(yīng)在24小時內(nèi)向其原工作部門反饋核準結(jié)果。

6、員工辭職申請被核準后，相關(guān)部門應(yīng)審查其勞動合同并根據(jù)勞動合同約定事項組織辭職人員簽訂相關(guān)協(xié)議（如保密協(xié)議等）、簽訂解除（終止）勞動合同協(xié)議，同時辦理解除（終止）勞動合同證明。

7、申請辭職的人員（工勤序列人員除外）由原用人部門填寫《員工離職調(diào)查表》，并進行定期匯總分析。各部門應(yīng)針對本部門流動人員、辭職人員情況每月進行分析匯總。

8、對于已辦理辭職手續(xù)員工，公司原則上不再予以錄用。

B、自動離職：員工未經(jīng)預(yù)告擅自離職或已申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自

行離開公司者均視為自動離職，由原用人部門辦理離職手續(xù)，因自動離職致使公司遭受損失的，依法追賠。

C、辭退：根據(jù)相關(guān)法規(guī)或公司相關(guān)制度規(guī)定的情形，XX公司各部門可對員工予

以辭退。

1、辭退時需提前一個月由員工所在部門填寫《員工離職審批表》，并通知員工本人辦理離職手續(xù)，其直接上級應(yīng)與員工進行離職面談，同時應(yīng)告知被辭退的原因。

2、被辭退員工必須在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)，符合領(lǐng)取失業(yè)金條件者，在人事行政部的指導(dǎo)下辦理領(lǐng)取失業(yè)金手續(xù)。

3、被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響事業(yè)部正常工作秩序者，XX公司將提請公安部門依法處理。

4、對于被辭退員工，原則上事業(yè)部不再錄用，但精簡人員應(yīng)聘時，同等條件下可以優(yōu)先錄用。

D、勞動合同期滿（不再續(xù)簽勞動合同）

屬于公司提出不再續(xù)簽勞動合同時，用人部門應(yīng)提前40天通知人事行政部，人事行政部復(fù)核后，按照離職程序辦理離職手續(xù)。

屬于員工提出不再續(xù)簽勞動合同時，員工應(yīng)在勞動合同期滿1個月前書面通知公司，經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核后按照離職程序辦理離職手續(xù)。

E、以上員工離職行為需按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)

1、進行工作交接（如果員工拒不辦理工作交接手續(xù)，公司保留對其進一步追究責(zé)任的權(quán)利）

2、歸還所欠公司財物（如果員工拒不歸還公司財務(wù)的，公司保留對其進一步追究責(zé)任的權(quán)利）

3、交還醫(yī)療保險手冊、工作卡等物品

4、簽訂離職相關(guān)協(xié)議

5、具體詳見《XX事業(yè)部員工離職手續(xù)辦理流程》

五、附則：

1、本規(guī)定未盡事宜參見事業(yè)部相關(guān)制度。

2、本規(guī)定的解釋權(quán)在人事行政部。

3、本制度涉及的相關(guān)表單詳見《員工異動表單》。

第二篇：人員異動管理制度

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公司人員異動管理制度

一.目的：

為建立健全正常的人才流動秩序，使公司員工調(diào)配制度化、規(guī)范化，有效地發(fā)揮

公司人力資源，特制定本制度。

二.范圍：

公司各部門員工的調(diào)動及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照

本制度執(zhí)行。

三.員工異動工作程序

⑴.公司根據(jù)工作需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)動的員工應(yīng)服

從公司安排，不應(yīng)延遲或推諉。

⑵.各部門負責(zé)人應(yīng)了解管轄內(nèi)所屬員工的個性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達到

人與事相互配合，但必要時亦可申請調(diào)動其它部門員工到本部門工作或申請從本

部門調(diào)出某員工。

⑶.公司內(nèi)員工由于某種原因不便在原崗位工作，只要工作能力強，敬業(yè)愛崗，沒有

重大違規(guī)、違紀事件的，亦可用書面報告或口頭申請形式申請調(diào)動。

⑷.員工調(diào)動的申請、審批應(yīng)遵守如下程序：

a.組長級以下員工在所屬部門內(nèi)調(diào)動，由申請部門（人）填寫 《人事異動申請

表 》，組長簽字后，提交給部門主管審批同意即可，但需報行政人事部備案;

若跨部門調(diào)動，則需要調(diào)入、調(diào)出部門主管均同意，并報人事處備案。

b.組長級人員在所屬部門內(nèi)調(diào)動。有申請部門（人）填寫《人事異動申請表》，部門主管簽字后。提交給董事長審批后即可，也要報行政人事處備案;如跨部

門調(diào)動，則需要調(diào)入、調(diào)出部門主管、總經(jīng)理均同意即可。

c.高層管理人員調(diào)動，由行政人事部門填寫《人事異動申請表》，提交給總經(jīng)理

同意簽批方可執(zhí)行。

⑸.員工調(diào)動工作交接手續(xù)如下：

①.所有員工調(diào)動需由人力資源部出具正式書面通知，并抄送調(diào)入、調(diào)出部門等相關(guān)

部門及單位，通知有關(guān)部門及員工辦理相關(guān)的調(diào)動手續(xù);組長級以上人員調(diào)動應(yīng)

發(fā)布正式文件。人員調(diào)動的書面通知和文件應(yīng)作為該員工的基本信息之一，收錄

到員工的個人檔案中。

②.異動員工接到任免通知，中層及以上員工需于10日內(nèi)，其他員工需于7日內(nèi)完

成工作交接。由于所管事務(wù)特別繁雜，無法如期辦理交接手續(xù)時，可調(diào)入、調(diào)出

部門負責(zé)人申請酌情延長，最長以5日為限。

③.異動員工離開原職時應(yīng)辦妥工作交接手續(xù)，才能赴新職單位報到，否則以移交

不清論處。

④.異動員工與繼任者辦理工作交接手續(xù)的具體內(nèi)容如下：、a.完成《離職（調(diào)動）交接表》中相關(guān)部門及內(nèi)容的確認工作；

b.將現(xiàn)職務(wù)（崗位）所負責(zé)的工作交代清楚，有未完成的或尚未解決的事宜，工

作交接時必須提交文字說明資料。

c.列清單移交現(xiàn)職務(wù)（崗位）保管的工具，工作資料、賬冊和物品。

d.列清單移交與工作有關(guān)的職章和鑰匙。

e.結(jié)清財務(wù)、業(yè)務(wù)賬務(wù)，或詳列明細并附相關(guān)單據(jù)呈送直接領(lǐng)導(dǎo)簽核后，移交給

繼任者。

④.確因工作需要，應(yīng)盡快到新崗位任職，而繼任者又未到職，異動員工應(yīng)與其直屬

主管進行工作交接。

⑷.高層管理人員工作交接時應(yīng)由總裁派員監(jiān)交，主任級及以下人員工作交接時可由

該單位主管人員監(jiān)交。

⑸.異動員工辦好工作交接手續(xù)后，其交接清單及說附移交資料由監(jiān)交人詳加審查，并簽核確認。

⑹.人力資源部憑監(jiān)交人確認的《離職（調(diào)動）交接表》，督導(dǎo)該員工辦理其它相關(guān)

手續(xù)。

⑺.異動員工過期不移交或移交不清者得責(zé)令于10天內(nèi)交接清楚，其缺少公物或?qū)?/p>

致公司受損者應(yīng)賠償責(zé)任。

第三篇：2014人員異動方案

春節(jié)“用工荒”問題解決方案

——關(guān)于2014年春節(jié)公司人員流失的思考

一、對春節(jié)人員流動的現(xiàn)象思考

“用工荒”，貌似在人力資源圈成為一個比較時興的詞語，經(jīng)濟格局的不景氣造成了企業(yè)用工競爭的不斷加劇，企業(yè)競爭的不斷加劇又推動并制約著企業(yè)人力資源管理水平的提升。目前國內(nèi)不規(guī)范的用工習(xí)慣，求職者不成熟的求職思維，企業(yè)間惡性的用工競爭，造成了企業(yè)與求職者需求的錯位沖突，企業(yè)招不到合適的員工，求職者找不到理想的企業(yè)，企業(yè)與求職者互相抱怨卻又互相期許著。與其說是“用工荒”不如說是“用工慌”。無論對于企業(yè)還是對于求職者，個人認為“荒”是不存在的，真切存在的是“慌”。就目前的就業(yè)形勢看，社會上存在的就業(yè)機會與人力資源都是充足的，只是在雙方結(jié)合的時候沒有達到一個兩性的循環(huán)。也就是說需求是存在的，只不過在選擇的時候雙方都處在“慌”的狀態(tài)。對于企業(yè)來說，無論是什么樣的職位社會上從來不缺少求職者；反過來對于求職者來說，現(xiàn)實中總會有很多企業(yè)可以為其提供就業(yè)機會。只是在兩者相遇時，需求與被需求總是達不到和諧的平衡。真正從事人力資源工作，愿意用心思考的hr人都會了解，機會對于企業(yè)和求職者從來都是不缺乏的。所謂的“用工荒”實際上是雙方在某方面相互需求的失衡，而這種失衡在社會形式上表現(xiàn)為企業(yè)招工與求職者找工作兩相矛盾的就業(yè)問題。

“用工慌”問題在目前的社會經(jīng)濟中越來越成為掣肘企業(yè)發(fā)展的重要問題，如同招聘一樣，其在表現(xiàn)時間上具有很強的季節(jié)性，特別是在我國一些傳統(tǒng)節(jié)假日時段表現(xiàn)的尤為明顯。人員的大批量流動在某些特殊時間甚至成為企業(yè)正常生產(chǎn)運營的一個重要困擾，春節(jié)—作為傳統(tǒng)節(jié)假日中最重要的一個，節(jié)日前后人員的流失成為大部分企業(yè)面臨的一個非常頭疼的問題。集團作為一個以勞動力密集型的精益制造為基礎(chǔ)的綜合性集團公司，春節(jié)前后人員的流失也一直困擾著集團人力資源的各位同仁，希望自己的思考可以為集團此問題的解決提供借鑒。

二、對春節(jié)人員流動的原因分析

每個問題的出現(xiàn)都有其必然性，企業(yè)員工春節(jié)異常流動亦是如此。就目前個人所接觸的一些資源，分析問題生產(chǎn)原因主要有下面幾條：

1、員工工資不理想。員工薪資是員工在企業(yè)付出價值的直接體現(xiàn)，也是員

工能持續(xù)穩(wěn)定工作的最重要物質(zhì)基礎(chǔ)。員工薪資不合理體現(xiàn)在幾方面，首先是價值不匹配，其次是不具備外部競爭力，再次是內(nèi)部不公平性，最后績效考核的不合理同樣會造成員工轉(zhuǎn)投他家。

2、員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰?！八吞幜鳎送咛幾摺钡娜诵詻Q定了企業(yè)員工的追求的未來是更高更好，如果企業(yè)不能提供一個相對清晰明確的奮斗目標(biāo)，員工工作的積極性與對企業(yè)的忠誠度會大大降低，外部企業(yè)完善的成長機制成為企業(yè)留人致命的威脅。

3、得不到應(yīng)該有的尊重。當(dāng)下的用工環(huán)境，求職者大部分不會有“企業(yè)為家”的概念，更多的人（包括我們?nèi)肆Y源從業(yè)者）將企業(yè)看成是對自己能力是實現(xiàn)的一個平臺，“為老板打工”的概念早被“為自己工作”的理念所取代，單純的薪資誘惑已不能滿足勞動者工作需要，心理滿足在注重個人生活工作質(zhì)量的當(dāng)下成為許多求職者選擇職業(yè)的首要標(biāo)準。

4、傳統(tǒng)家文化思維的影響。在目前企業(yè)的工作作休制度下，員工真正能與家人共享天倫之樂的時間并不是很多，很多人更是一年難得有幾次回家的機會。對家庭的重視以及親情關(guān)系的重視推動者許多人在假期里對家的眷戀增強，離職在家休整一段時間成為不少人的選擇。

三、對春節(jié)人員流動問題解決方法的思考

有問題就必然存在解決問題的方式方法，對現(xiàn)實情況中大環(huán)境的人員流失目前沒有形成一個成型的整體解決思路，但對于企業(yè)春節(jié)即將面臨的人員可能會出現(xiàn)大批量流失現(xiàn)象，根據(jù)個人的思考分析，有如下一些不成熟的建議，如有不合理之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

對于春節(jié)公司人員流失的解決思路可以沿用在經(jīng)濟管理上常用的一個成語——“開源節(jié)流”來概括，雖不大合適卻能概括自己的思路。具體來講就是個人對這個問題的思考是從兩方面的，一是盡量降低流失率以減少職位空缺，一個是廣開人員引進渠道引進更多的匹配人員，具體的操作方式方法可從內(nèi)部和外部兩個方向著手。

首先是內(nèi)部操作，主要是以“節(jié)流”（即控制人員流出）為目的，請記住，如果站在對方的角度上，企業(yè)和離開的員工任何一方都是沒有錯誤的，兩個高看似不會交際的方向是可以實現(xiàn)共贏的，建議從如下三個方向來做。

1、肯定員工的工作，通過滿足員工在企業(yè)中的自尊需求，力爭達到情感留人。在工作的最后季度，對口管理人員對基礎(chǔ)工作的執(zhí)行者予以肯定。具體可以通過上級對下級肯定進步的形式讓員工自己覺察到自己的進步，使其能感受到其創(chuàng)造價值的付出在公司是被認可的，自己是公司發(fā)展所需要的人才，是自己的努力支撐了公司的發(fā)展。

2、優(yōu)化工作內(nèi)容以及流程，提升員工工作技能及收入。具體就是通過崗位合并、流程優(yōu)化、技能提升等方式提升員工在企業(yè)價值創(chuàng)造的效率，進而達到節(jié)省總成本提升員工薪資的目的，最終以薪酬留人。實業(yè)公司實行的工作崗位優(yōu)化便是一個很好的實際例子，工作的時間沒有任何的增加，每個人工作內(nèi)容在可負荷的情況下增加，每個人實際工作效率提升了，直接為員工帶來了更高的收益，其工作積極性得到了提高，同事也為后續(xù)人員的持續(xù)補充爭取了時間。

3、持續(xù)跟進員工工作心態(tài)變化，對于公司員工工作態(tài)度進行整體引導(dǎo)。個人建議一方面要將公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃在所有的員工層次都要進行整體宣貫，讓其在了解公司未來發(fā)展動向的同時為自己畫一個未來可追逐的“餅”。另一方面，各級管理人員也要適當(dāng)為為員工畫餅，崗位晉升計劃、培訓(xùn)計劃、薪酬調(diào)整計劃等都可以成為調(diào)動員工積極性的手段。當(dāng)然，及時分辨意向流動人員進行必要的引導(dǎo)以避免結(jié)伴離開現(xiàn)象也是非常重要的。

4、嘗試通過員工社交關(guān)系增強其對企業(yè)的忠誠性?？赏ㄟ^寄送感謝信、春節(jié)禮物邀請到企參觀等各種形式向員工的家人肯定其對企業(yè)貢獻，感謝其對公司員工的支持，營造家文化理念，影響員工對企業(yè)的歸屬感，亦可達到對企業(yè)的品牌宣傳效果。

其次是外部操作，與內(nèi)部操作不同，對外操作主要是以“開源”為目標(biāo)，就是最大程度的引入新員工。從人力資源管理的角度看，合理范圍的人員流動可以推動團隊人員質(zhì)量的不斷提升，我們要肯定新人進入到一個團隊所能給團隊帶來的良性沖擊，關(guān)于如何“開源”建議如下。

1、開拓校園生源引進渠道。每年的節(jié)前都會是企業(yè)與校園進行雙向選擇的重要時機，對于企業(yè)而言，可以充分利用學(xué)校人員輸出數(shù)量多、具有持續(xù)性、可塑性高的特點，提前與可及范圍內(nèi)的學(xué)校達成學(xué)生畢業(yè)就業(yè)協(xié)議，可充分利用學(xué)校儲備可用人才有效緩解企業(yè)一線員工難引入的問題。對于目前公司校園資源引

進的實際，一方面可以充分深挖以合作的學(xué)校資源，使已合作的學(xué)校實現(xiàn)合作常態(tài)化。另一方面，可以利用春節(jié)這個時機，更多的開拓大中專校園資源，推動更多的學(xué)校資源進入公司。

2、充分利用一切可以利用的社會招聘資源。建議可以提前到勞動力資源比較豐富的勞動力輸出地區(qū)進行資源儲備，亦可以利用國家基層管理機關(guān)（村鎮(zhèn)街道辦事處）深入群眾的特點進行招聘信息宣傳以儲備資源，另鼓勵公司內(nèi)部員工在假期宣傳公司招聘政策推薦人員進入公司也是不錯的選擇。

3、充分利用人力資源社交資源?？梢耘c企業(yè)周邊企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，互通有無及時消化聯(lián)盟企業(yè)冗余人員，當(dāng)然如果遇到某相似企業(yè)進行人員調(diào)整及時高效獲取信息并引進其人員也是非常合適的。

四、結(jié)語

對于春節(jié)時段員工的大規(guī)模流失，在現(xiàn)實的企業(yè)中已成為一種通病。個人對問題的探究在很大的程度上是從個人角度出發(fā)的，在分析及探究解決方案的時候受眼界經(jīng)驗等局限。希望以上的一些觀點可以起到拋磚引玉作用，諸多不合適之處，請指正。

2013-12-25

第四篇：(SMP-OM-002-00)人員考核與異動管理制度

目的：為了整個公司的運行及公司目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障，對人力資本的增值進行管理。適用范圍：本公司各個部門

職責(zé)：由行政人事部負責(zé)制定并具體安排執(zhí)行，其他各部門予以配合。

程序：

1.試用

1.1試用期限：

1.1.1適應(yīng)期合格經(jīng)過培訓(xùn)取得《上崗證》者進入試用期，員工試用期一般為3個月；

1.1.2有突出表現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，試用期最少2個月；

1.1.3試用期結(jié)束，不能達到工作要求，部門負責(zé)人有權(quán)延長其試用期，最長不得超過6個月；

1.1.4特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準方可免予試用期。

1.2試用期勞動合同：員工入職當(dāng)日與公司簽訂《試用勞動合同》，試用期期間人力資源部和部門主管要與新入職的員工進行溝通，內(nèi)容包括在公司工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助與支持及思想動態(tài)；

1.3試用期辭退：試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，其部門負責(zé)人應(yīng)在《試用員工轉(zhuǎn)正評估表》上陳述事實與理由，報人力資源部審核；審核通過后，其部門負責(zé)人與人力資源部分別與其做溝通，并通知其辦理離職手續(xù)；

1.4試用期延長：凡需延長試用期限，其部門負責(zé)人應(yīng)詳述原因及理由，報人力資源部審核后辦理延續(xù)試用手續(xù)，在延續(xù)期滿前10日，人力資源部補發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正評估表》；

2.轉(zhuǎn)正

2.1員工試用期期滿前十個工作日內(nèi)，向主管上級提交《轉(zhuǎn)正申請報告》，申請轉(zhuǎn)正；

2.2人力部在員工試用期滿前十五個工作日向其主管上級發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評估表》，由主管上級對其進行溝通，寫出評估意見，經(jīng)部門負責(zé)人批準后，將評估結(jié)果遞交人力資源部，經(jīng)人力部、（副）總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn)正，并對轉(zhuǎn)正工資進行重新調(diào)整（一般員工轉(zhuǎn)正工資調(diào)整額度為1-200元，超出此額度，應(yīng)由主管上級寫出詳細報告，經(jīng)審批后方可執(zhí)行）；

2.3轉(zhuǎn)正后其他手續(xù)：

2.3.1轉(zhuǎn)正資料保存：對考核合格的人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并建立轉(zhuǎn)正資料清單。沒有轉(zhuǎn)正而辭退或辭職的試用員工檔案存放在離職資料中；

2.3.2勞動合同:自轉(zhuǎn)正之日起兩個工作日內(nèi)簽訂正式《勞動合同》，勞動合同期限為一年，7月1/

5日以后入職的合同截止日期為次年12月30日，6月30日以前入職的，合同期限截止日期為次年6月30日；

2.3.3社會保險:自轉(zhuǎn)正審批通過一個月內(nèi),由公司人力人員為轉(zhuǎn)正人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保險；一個月內(nèi)將保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司者，公司自員工入職之日起為其繳納養(yǎng)老保險；因個人原因未能及時將社會保險相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會保險。

3.辭職

3.1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請辭職，經(jīng)批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職權(quán)；

3.2公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；

3.3員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場營銷項目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運轉(zhuǎn)的，公司 有權(quán)暫時拒絕員工的辭職；

3.4公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職處理；

3.5員工辭職時，直接主管、分公司負責(zé)人、人力部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進行挽留；

4.辭退

4.1公司有權(quán)對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知：

4.1.1試用期間不符合錄用條件的；

4.1.2嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；

4.1.3嚴重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；

4.1.4被依法追究刑事責(zé)任的；

4.1.5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的；

4.2被辭退員工的當(dāng)月工資按實際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權(quán)利；

4.3公司在下列情況辭退員工，應(yīng)提前一個月通知本人或補發(fā)一個月工資；

4.3.2員工因患嚴重疾病或殘廢，康復(fù)后無法勝任本職工作且不能做其他安排的；

4.3.3公司因經(jīng)濟緊張，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的；

4.4辭退任何一位員工，人力部必須做好調(diào)查工作，確實了解被辭退的原因，對不符合辭退條件的，給予否決；

5.工作交接及離職審計

5.1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責(zé)人應(yīng)對離職人員進行離職審計，財務(wù)崗位還需由財務(wù)部進行離職財務(wù)審計，離職審計后方可結(jié)算工資；

5.2審計內(nèi)容：

5.2.1人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負責(zé)人、公司負責(zé)人還要審計經(jīng)手招聘員工的情況）；

5.2.2財務(wù)：票據(jù)、借款、費用報銷、采購（財務(wù)崗位和公司負責(zé)人還要審計財務(wù)執(zhí)行情況）；

5.2.3物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和公司負責(zé)人還要審計所管物品數(shù)目）；

5.2.4信息：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；

5.2.5市場：客戶資料、項目資料；

5.3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追 究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；

5.4經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)公司負責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案；

6.內(nèi)部調(diào)動

6.1內(nèi)部調(diào)動指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動；

6.2內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則：

6.2.1調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度；

6.2.2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；

6.3內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動；

6.4員工自行申請調(diào)動需向人力資源部提交申請報告，詳細闡述理由；

6.4.1如是本公司內(nèi)部由公司人力資源部與調(diào)入、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負責(zé)人在員工申請報告上簽字后由所在部門負責(zé)人填寫《人員異動考查報告》，兩份報告報公司進行審批，經(jīng)批準后辦理工作交接進行調(diào)動；

6.5如因公司工作需要，可由負責(zé)人提交調(diào)動申請報告,人力部門與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談；

6.6公司所有員工工作調(diào)動必須經(jīng)公司負責(zé)人，人力部、（副）總經(jīng)理審批，同時應(yīng)事前征詢相應(yīng)部門負責(zé)人的意見。

7.晉升晉級與降職降級

7.1晉升與降職的目的：

7.1.1根據(jù)員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當(dāng)?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能；

7.1.2形成良好的競爭上崗的機制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；

7.1.3使員工的待遇與實際工作能力成正比；

7.2晉升晉級的原則：

7.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正；

7.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求；

7.2.3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；

7.3降職降級的原則：

7.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；

7.3.2出現(xiàn)工作失誤與管理不力；

7.4晉升晉級及降職降級的管理；

7.4.1員工晉升晉級、降職降級由主管上級填寫《員工異動考查報告》，詳細闡明理由和方案，報人力部、總經(jīng)理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行；

7.4.2對經(jīng)過審批的部門主管級（含）以上人員的晉升和降職，由人力資源部發(fā)文通報；

8.人事任命

8.1為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行通報；

8.2試用期員工一律不進行人事任命；

8.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查，提交《員工異動考查報告》；

8.5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職；

9.輪崗

9.1輪崗的目的9.1.1將員工輪崗到其它崗位，培養(yǎng)員工的綜合能力；

9.1.2通過輪崗加強相互間的監(jiān)督；

9.2輪崗的類型

9.2.1輪崗大致分為：部門內(nèi)不同崗位的輪換；公司內(nèi)部不同部門的輪換；

9.3輪崗時間

9.3.1員工轉(zhuǎn)正后，普通員工一年之內(nèi)必須部門內(nèi)部輪崗三個月；

9.3.2部門主管級以上員工必須部門間學(xué)習(xí)一個月；

9.3.3各部門根據(jù)具體情況制定輪崗計劃；

9.4輪崗手續(xù)

9.4.1輪崗必須由輪崗人員的直接上級填寫《員工異動考查報告》報批；

9.4.2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細填寫《工作移交清單》，必要的還要進行離崗審計，輪崗期間與輪崗后一個月內(nèi)如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔(dān)50%的責(zé)任；

9.4.3輪崗結(jié)束后，寫出輪崗總結(jié)，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，另報人力資源部存入個人檔案。

9.5輪崗待遇

9.5.1輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬部門進行考核;

第五篇：員工異動管理制度

員工異動管理制度

1、目的為了規(guī)范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。

2、范圍

公司全體員工

3、職責(zé)

a.人力資源部門負責(zé)本規(guī)定的制定、實施、修改和解釋。

b.各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)宣導(dǎo)和配合執(zhí)行。

4.異動類型

4.1升降、任免、調(diào)動

4.1.1升職

經(jīng)本公司經(jīng)績效考核工作積極、工作表現(xiàn)突出、對本公司有一定貢獻并具一定的管理水平者，由該領(lǐng)導(dǎo)提出申請并填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》，逐級簽字上交至人事部，人事部負責(zé)人復(fù)核并上報總經(jīng)理審核批準升職，其升職后的待遇與其職位應(yīng)相一致。

4.1.2降職

經(jīng)績效考核，長期以來工作成績平平，責(zé)任心差，不符合本公司發(fā)展需要，本公司將對其降職填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》逐級簽字上報總經(jīng)理審批，降職后的待遇與所降職務(wù)一致。

4.1.3任職

本公司經(jīng)對正式職務(wù)的一般干部的考察，根據(jù)本公司組織管理之需要給予正式職務(wù)任命，任職考察后享受該職務(wù)的一切待遇（考察期為3個月）。

4.1.4內(nèi)部升職

經(jīng)本公司考察和研究，根據(jù)某項工作需要對能力允許的管理人員的職務(wù)崗位進行內(nèi)部調(diào)動由部門負責(zé)人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，調(diào)動后的待遇與新職位待遇一致，屬升調(diào)者考察期后其待遇按調(diào)動后的職位作調(diào)整。

4.1.5內(nèi)部降職

經(jīng)本公司績效考核，對其工作能力低于對應(yīng)崗位的人員由部門負責(zé)人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。

4.1.6異動處理流程

a.由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效考核向人力資源索取《職員崗位異動表》報人力資源部、總經(jīng)理審批 b.人力資源部根據(jù)《職員崗位異動表》、《工資制度》異動結(jié)果

c人力資源部負責(zé)人事異動手續(xù)、《薪資確認表》升降薪的辦理并存檔

所有升降、任免、調(diào)動必須填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》，上交人事行政部并保存于個人檔案。

4.2離職

4.2.1自動離職

a.凡具備連續(xù)曠工達3天、月累計曠工達5天、年曠工達10天者，或未辦理離職手續(xù)者而自動離開本公司的均屬自動離職，本公司方有權(quán)扣除自動離職者應(yīng)扣工資和獎金，且自動離職后在外發(fā)生的一切行為與本本公司無關(guān)。

b.自動離職者由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在人事部領(lǐng)取并申請《自動離職申請單》，經(jīng)人事部經(jīng)理、總經(jīng)理三方簽字，并存檔。

4.2.2辭職

a.試用期員工提前3天提出申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，申請日為離職申請日

b.正式員工需提前30天提出離職申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，批準日為離職申請日

Ｃ．離職申請及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)、領(lǐng)取《工作交接單》、經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽字批準并按公司離職流程辦理離職手續(xù)后方可離職計薪.d.離職例外

急辭職：員工辭職有法定期限，超過法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金

辭工代通知金，計算公式為：急辭工代通知金= 標(biāo)準工資(不含加班費)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*提前離職天數(shù)

交接例外：員工無正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續(xù)

4.2.3辭退或解雇

范圍：經(jīng)過業(yè)務(wù)形態(tài)改變撤職,考核、評估或因重大違紀行為損害公司和國家的利益者

a.因違反國家法律、試用期不合格、有損公司和國家利益者（有人物證），在扣除應(yīng)扣款后，發(fā)放試正常勞動工資，其它福利待遇不予發(fā)放；

b.凡因本公司業(yè)務(wù)形態(tài)的改變而不再保留職位，但沒有違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個月通知該雇員，并根據(jù)本公司解散或破產(chǎn)法進行補償；

c.使本公司蒙受損失者，除立即開除外，本公司將追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴重者送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理，并扣除全部獎金。

4.2.4正常離職程序

a..離職交接期：正式員工為一個月；試用期員工為三天；

b.離職人向人事領(lǐng)取并完整填寫《辭職申請單》、《員工離職交接單》按簽批權(quán)限逐級審批；

4.2.5非正常離職程序

a.解雇者由該部門填寫《辭退單》呈本部門副總批準并上報人事經(jīng)理審批；

b.自動離職者，則由該部門負責(zé)人代填寫《自動離職單》呈本部門負責(zé)人批準并上報人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

c非正常離職者由部門直接上級帶領(lǐng)被離職者辦理《員工離職交接單》事項，并按簽批權(quán)限逐級審批；；

d.因特殊原因符合國家法律規(guī)章條件突然辭職，結(jié)算其在本公司正常工資，但不補發(fā)任何福利津貼。

4.3離職注意事項

a.離職者憑《員工離職交接單》到財務(wù)處結(jié)算工資。離職手續(xù)不齊全，填寫不規(guī)范，將不予結(jié)算工資。

b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。

c需開具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。

d.凡辦理離職手續(xù)者，須結(jié)清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續(xù)。

e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發(fā)放日逐一發(fā)放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內(nèi)，無銀行卡的，由本人親自到財務(wù)中心簽字領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。

f.離職手續(xù)必須本人親自辦理。

4.4離職管理

a.離職所有資料必須員工手工簽字

b.離職所有材料（離職申請書、各項離職表格、勞動合同解除協(xié)議書、當(dāng)月考勤、勞動手冊歸還回執(zhí)、退工轉(zhuǎn)出憑證、公積金轉(zhuǎn)出憑證、社保轉(zhuǎn)出憑證）

c.當(dāng)月退工離職日辦理，社保次月6號轉(zhuǎn)出，公積金當(dāng)日轉(zhuǎn)出當(dāng)月封存托管

d.離職資料檔案按在職人員檔案標(biāo)準規(guī)范管理，并保存2年附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人力資源部。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

文件支持

《辭職申請單》---------------

《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認表》、《職員崗位異動表》