第一篇：3月份計(jì)劃產(chǎn)量分析

關(guān)于2013年3月份生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量差距的分析

2013年3月份1205面回采計(jì)劃產(chǎn)量0.18萬(wàn)噸，實(shí)際1205面產(chǎn)量0.5513萬(wàn)噸，具體原因分析如下：

1、1205面3月計(jì)劃產(chǎn)量情況說(shuō)明：

預(yù)計(jì)2月26日上下巷剩余長(zhǎng)度均為9.5m，計(jì)算產(chǎn)量為：

9.5×70×2.1×1.3=1815噸，計(jì)劃產(chǎn)量0.18萬(wàn)噸。

2、實(shí)際產(chǎn)量情況說(shuō)明：

2月21日1205面上下巷實(shí)際剩余長(zhǎng)度分別為13m及25.5m，預(yù)計(jì)2月23日縣煤炭局復(fù)工驗(yàn)收后可恢復(fù)生產(chǎn)，距停采線10m前放頂煤，實(shí)際2月26日才進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，影響3天，因此3月份多出產(chǎn)量為：（3 +15.5）/2×5.1×1.3×0.85=3649噸。

另外，在放頂煤過(guò)程中，部分碎矸進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)，造成電子稱產(chǎn)量比實(shí)際產(chǎn)量稍高。

墩闊坦工程部

2013-3-9

第二篇：廣西巨型油茶產(chǎn)量分析

廣西巨型油茶，其特性與普通油茶樹一樣，易種好管，適應(yīng)性強(qiáng)，對(duì)土質(zhì)要求不高，長(zhǎng)江中下游地區(qū)均可種植。在水肥充足的條件下，每畝只需一次性投入幾百元種苗費(fèi)用，種植第4年開始開花，第5年開始結(jié)果，7年進(jìn)入盛產(chǎn)期，畝可產(chǎn)茶油50-100公斤。是普通油茶樹產(chǎn)量的10倍。

廣西巨型油茶 適應(yīng)性強(qiáng)，不擇土質(zhì)，田、土、山坡都可種植，氣溫在-10℃的南方各省均可正常生長(zhǎng)，在水肥充足的條件下，播種苗第三年開花并掛果，第5年進(jìn)入豐產(chǎn)期，每株掛果100~300只不等。`

廣西巨型油茶枝繁葉茂，四季常綠，冬春開花，花芯金黃，花瓣鮮艷，紅似牡丹，花期長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多月，成年茶樹花開數(shù)千朵，絢麗爛漫。賞心悅目，極具價(jià)值，可作城市風(fēng)景、園林、綠化之用，也可制作盆景，建一個(gè)特大巨型油茶園，等于辦了一家綠色銀行。

第三篇：月份工作總結(jié)及計(jì)劃

12月份工作總結(jié)及計(jì)劃

本月因?yàn)闆](méi)開車，所以平常的日檢工作干的并不多，我們主要就是學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)GB15063-2009中，有的同事認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)標(biāo)改了，水分超點(diǎn)無(wú)所謂，其實(shí)不然。在新國(guó)標(biāo)中，將水分改為出廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，而在GB15063-2009中6.5條結(jié)果判定中，出廠檢驗(yàn)的項(xiàng)目全部符合本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，判定該批產(chǎn)品合格。所以在今后生產(chǎn)中我們嚴(yán)格控制水分。在本月中我們還學(xué)習(xí)GB18382和聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。有的同事不愿學(xué)習(xí)，我認(rèn)為選擇學(xué)習(xí)就選擇進(jìn)步。

時(shí)間流逝，歲月如梭，2010年12月份以結(jié)束，我們新的一年開始了，在新的一年里根據(jù)崗位職責(zé)的要求，制定了以下計(jì)劃；

1、進(jìn)廠原輔材料

嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取，掌握各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)。

2、對(duì)樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程，細(xì)節(jié)決定成敗，在檢驗(yàn)過(guò)程中我們本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每項(xiàng)試驗(yàn)。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我們本著務(wù)實(shí)求真的原則對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，總結(jié)以及上報(bào)，做到無(wú)誤報(bào)謊報(bào)。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性復(fù)雜性四益增加的新的產(chǎn)品。

質(zhì)檢科：張秀翠2010年12月30日

第四篇：月份工作及計(jì)劃

9月份已完成工作

1、檔案移交已完成；

2、浴室改造已完成；

3、專題民主生活會(huì)材料已上報(bào)；

4、重陽(yáng)節(jié)退休人員活動(dòng)已完成；

5、公務(wù)員招錄工作已完成；

6、固定資產(chǎn)清查已完成，未處理廢舊資產(chǎn)（原因：區(qū)財(cái)政局未到我局檢查數(shù)量）；

7、信訪制度、車輛管理制度、機(jī)關(guān)黨支部工作規(guī)范和職責(zé)已完成。

10月份工作計(jì)劃

1、固定資產(chǎn)處理（張同強(qiáng)、郭紅霞）；

2、2000年以后檔案目錄的電子錄入及完善（左秀云、馬少波）；

3、制度制定（張同強(qiáng)、來(lái)慶春）；

4、工會(huì)優(yōu)秀成果總結(jié)匯報(bào)及檢驗(yàn)（左秀云、馬少波）；

5、個(gè)人所得稅核算（馬立紅）；

6、醫(yī)?？ǜ鼡Q（郭紅霞）；

7、新招公務(wù)員檔案的整理工作（田蕊、楊澤富）；

10月份已完成工作

1、固定資產(chǎn)處理工作已完成（張同強(qiáng)、郭紅霞）；

2、2000年以后檔案目錄的電子錄入及完善已完成（左秀云、馬少波）；

3、制度制定已完成（張同強(qiáng)、來(lái)慶春）；

4、工會(huì)優(yōu)秀成果總結(jié)匯報(bào)及檢驗(yàn)已完成（左秀云、馬少波）；

5、個(gè)人所得稅核算已完成（馬立紅）；

6、醫(yī)?？ǜ鼡Q未完成（原因：更換時(shí)間推至11月份）（郭紅霞）；

7、新招公務(wù)員檔案的整理工作已完成（田蕊、楊澤富）；

11月份工作計(jì)劃

1、黨員發(fā)展工作；（楊澤富）

2、宣傳換屆選舉工作；（楊澤富）

3、與組織部聯(lián)系，安排好幫扶工作；（張同強(qiáng)楊澤富）

4、整理2009年檔案；（左秀云 馬少波）

5、計(jì)生、保密、婦聯(lián)、信訪工作總結(jié)上報(bào)；（左秀云 馬少波）6、2012年預(yù)算、2011年決算；（郭紅霞 馬立紅）

7、新醫(yī)?？ǜ鼡Q；（郭紅霞 馬立紅）

8、更換空調(diào)的手續(xù)辦理。（張同強(qiáng)）

第五篇：采煤后88天完成產(chǎn)量計(jì)劃

音西煤業(yè)安全生產(chǎn)最后88天生產(chǎn)指標(biāo)

一、標(biāo)煤產(chǎn)量情況考核說(shuō)明：

2013年公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面深入落實(shí)公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)精神，高度重視、精心組織、齊抓共管、綜合治理，進(jìn)一步建立健全生產(chǎn)責(zé)任追究制和安全目標(biāo)管理體系，確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

二、2013安全奮斗目標(biāo)

1、按照新疆公司下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)煤120萬(wàn)噸情況，音西煤業(yè)綜采隊(duì)產(chǎn)量：72萬(wàn)噸，剩余產(chǎn)量：48萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的60%。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：日產(chǎn)量:5018噸，每旬產(chǎn)量：45162噸，每月產(chǎn)量：138000噸，奮斗目標(biāo)140000噸，每月按照27.5天計(jì)算、3天檢修時(shí)間，回收率不低于90%。

三、生產(chǎn)指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：曹瑞鵬

副組長(zhǎng)：孟衛(wèi)國(guó)任漢民肖五州

成員：王戰(zhàn)平范曉坤朱偉潘偉偉公磊

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1、組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)口安全生產(chǎn)管理工作。在工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保礦井最后88天安全生產(chǎn)。

2、副組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工作面最后88安全生產(chǎn)完成計(jì)劃情況，根據(jù)工作面產(chǎn)量完成情況，根據(jù)《音西煤業(yè)采煤工作面加強(qiáng)放頂煤提高回采率的補(bǔ)充管理規(guī)定》進(jìn)行考核。

3、成員負(fù)責(zé)工作技術(shù)服務(wù)及日常檢查管理，確保第四季度最后88天完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、考核方案：

1、生產(chǎn)科的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理與嚴(yán)格要求，制定班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、采用合理的放煤工序，堅(jiān)持多輪、間隔循環(huán)均勻放煤，確保回采率90％以上。

3、加強(qiáng)放煤工對(duì)煤炭資源回收的意識(shí)與責(zé)任心管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作，每班當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)放煤標(biāo)準(zhǔn)及回采率責(zé)任心，針對(duì)放煤率對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

4、加強(qiáng)日常檢查、考核。技術(shù)管理人員每月組織兩次專項(xiàng)檢查，每周組織一次針對(duì)掘進(jìn)工程質(zhì)量隱患大排查，對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行督促整改，對(duì)出現(xiàn)較大工程質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按照《音西煤業(yè)采掘工程質(zhì)量市場(chǎng)化考核細(xì)則》、《音西煤業(yè)采掘技術(shù)管理制度》、《工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制》《音西煤業(yè)采掘工程質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

5、完善綜采隊(duì)各生產(chǎn)班組長(zhǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)及放頂煤工加大考核制度，并按照實(shí)際制定當(dāng)月回收率指標(biāo)，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)；

6、加強(qiáng)對(duì)檢修班的檢修質(zhì)量的考核，支架檢修力度，確保支架完好。區(qū)隊(duì)建立支架檢修制度，保證檢修班檢修時(shí)間，對(duì)損壞的支架及單體柱等及時(shí)更換；

7、工作面當(dāng)班產(chǎn)出煤量根據(jù)調(diào)度室提供，當(dāng)月工作面探煤厚數(shù)據(jù)和當(dāng)班推進(jìn)情況結(jié)合并得出儲(chǔ)存產(chǎn)量，根據(jù)儲(chǔ)存產(chǎn)量和工作面產(chǎn)出煤量進(jìn)行對(duì)比得出回采率，根據(jù)月、旬、日及當(dāng)班回采率情況進(jìn)行考核。

8、生產(chǎn)科每旬組織對(duì)綜采隊(duì)回采率進(jìn)行考核?？己宋催_(dá)到90％，對(duì)綜采隊(duì)每下降百分之一處罰1000元。

9、移架班工作面留底煤厚度不得超過(guò)200mm（工作面上下端頭5米以內(nèi)除外），否則一次對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款100元。

10、移架班在移架前必須將浮煤清凈，移架后浮煤堆積高度不得超過(guò)后部刮板機(jī)槽100mm，否則一次對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款200元。

11、放煤工必須將頂煤放凈，每個(gè)放煤口放煤以后必須見(jiàn)矸，小塊矸石必須放出，每放一排頂煤不得超過(guò)有兩個(gè)放煤口未將煤放凈，每超過(guò)一處未放凈，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款200元。

12、工作面必須按規(guī)規(guī)程進(jìn)行兩推一放，每循環(huán)不得少于2300噸，否則對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款100元。

13、因工作面支架質(zhì)量問(wèn)題造成不能放頂煤或頂煤放不凈的，每架對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款100元。

14、工作面所用支護(hù)木板及半圓木，必需及時(shí)回收，由于木板以及半圓木影響放頂煤的，一處對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款200元。煤質(zhì)考核：

一、煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：姚振黨

副組長(zhǎng)：雷永超 趙新法馬慶江楊子潤(rùn)

成員：張懷忠曹瑞鵬 朱其瑞 王 濤 孟衛(wèi)國(guó)李文劍祝家棟 吳善山 王紅光 劉世杰 任漢民 李紅波趙年光 張振東 范曉坤朱偉潘偉偉

二、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、抓好質(zhì)量體系的制度的落實(shí)，主要執(zhí)行制度。明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，保證為用戶提供滿意合格得產(chǎn)品。

2、抓好責(zé)任制的落實(shí)。在采煤、提升、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶”的意識(shí)，爭(zhēng)取為下一道工序多創(chuàng)造有利條件，從而使煤炭質(zhì)量處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管。

3、抓好工作面工作的管理。隨時(shí)摸清工作面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，采取措施。

4、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。煤質(zhì)管理工作要始終堅(jiān)持上臺(tái)階、上標(biāo)準(zhǔn)，使2013年最后88天煤質(zhì)管理達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。

三、實(shí)施方案：

1、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，防止片幫、冒頂?shù)陌l(fā)生；如果頂板破碎嚴(yán)重時(shí)，要用背板和網(wǎng)片控制頂板，嚴(yán)防頂板矸石落入煤流中。

2、當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)煤質(zhì)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；驗(yàn)收員工作時(shí)要把煤質(zhì)管理作為驗(yàn)收內(nèi)容的一項(xiàng)。

3、提高煤質(zhì)意識(shí)，落實(shí)好煤質(zhì)管理的制度與措施，毛煤含矸率不準(zhǔn)超過(guò)1%，查出含矸率超過(guò)規(guī)定時(shí)，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人每次罰款100元。

4、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)出煤時(shí)，灑水要適當(dāng)，不能引起煤塵飛揚(yáng)、也不能把煤灑的太濕，保證水分不超過(guò)8%。

5、根據(jù)地質(zhì)變化情況，應(yīng)采取分裝分運(yùn)措施或加大手工揀矸崗位人員的揀矸任務(wù)，完不成任務(wù)的要加倍處罰；巷道皮帶頭要增加揀矸人員數(shù)量；運(yùn)輸線路要見(jiàn)到矸石就揀，同時(shí)也要把其它雜物揀出來(lái)，并按用途分類處理。

6、毛煤含矸率≤1.5%，水分≤5.5%，灰分≤25.5%，發(fā)熱量≥6300大卡，每月考核以煤質(zhì)辦檢查煤質(zhì)報(bào)表為準(zhǔn)。

7、全隊(duì)職工應(yīng)養(yǎng)成見(jiàn)矸就揀的習(xí)慣，保證100mm以上矸石塊不出責(zé)任段，嚴(yán)格保證煤質(zhì)質(zhì)量，降低含矸率。

8、遇到全巖或薄煤帶時(shí)要把矸石炮與煤炮分裝分放，在出矸石時(shí)要傳準(zhǔn)信號(hào)，等溜子上煤拉凈時(shí)再拉矸石。