第一篇：濰坊維維履責報告

濰坊維維乳業(yè)有限公司

履責報告

尊敬的市長、處長、局長、各位領(lǐng)導、企業(yè)家朋友：

大家上午好！我是濰坊維維乳業(yè)有限公司總經(jīng)理，下面由我代表濰坊維維乳業(yè)有限公司向各位領(lǐng)導匯報一下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況。

濰坊維維乳業(yè)有限公司是一家以生產(chǎn)乳制品為主的現(xiàn)代化食品企業(yè)，先后通過IS09001質(zhì)量管理、HACCP食品安全管理等體系認證，榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”等榮譽稱號。公司始終堅持名牌發(fā)展戰(zhàn)略，恪守“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營方針，積極承擔食品質(zhì)量安全主體責任，履行企業(yè)義務。在省、市、區(qū)各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和領(lǐng)導的指導下，從法規(guī)貫徹、原料采購、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品追溯體系建設等方面建立、健全各項規(guī)章制度，牢記“質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線”的要求，從根本上保證食品質(zhì)量安全。

一、認真學習貫徹《食品安全法》等各項法律法規(guī)要求，做到“人人學法，人人知法，依法生產(chǎn)，遵章經(jīng)營”，提高全員的食品安全法律法規(guī)意識。

公司非常注重員工的食品安全教育培訓工作，建立了學習培訓制度，要求各部門每周組織至少一次的法律法規(guī)或業(yè)務知識的學習，利用培訓會議和工余時間學習《食品安全法》及其實施條例、《國家質(zhì)檢總局2009年第119號公告》等相關(guān)法律法規(guī)。自2009年初至今，公司集中組織管理人員和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等一線員工集中學習已達8次，并對參與學習人員進行了考試、考核，合格率達99%以上。在學習過程中，公司根據(jù)法規(guī)要求和自身實際，完善了管理職能，健全了相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門的工作責任和義務，保證食品安全管理工作有序開展。

一是在2009年7月成立 “食品安全小組”。由公司總經(jīng)理擔任組長，小組成員包括生產(chǎn)、質(zhì)檢、奶源、倉儲物流、辦公室等部門負責人。主要負責各項安全管理制度的制定和修改，對全體人員的安全培訓等工作，以及對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項質(zhì)量安全隱患和問題進行自查自糾，并采取相關(guān)措施予以整改。

二是建立“食品安全應急預案”。該預案對可能出現(xiàn)的食品安全問題按照

危害或影響程度不同進行分類處理，明確了“食品安全小組”中各部門的工作職責和義務，使報告、救援、調(diào)度、通信、原因查找和信息公開等各環(huán)節(jié)保持順利銜接，確保出現(xiàn)質(zhì)量安全問題時能夠快速反應、妥善處置。

二、嚴控原料采購和進廠關(guān)，從源頭保證質(zhì)量安全。

嚴格落實原料進廠查驗制度，所有進廠原料建立“質(zhì)檢部門原料入廠檢測，生產(chǎn)部門過程驗證，技術(shù)部門抽查監(jiān)督”的三級檢測管理體系，并輔以外部檢驗機構(gòu)驗證。為保證原料檢測的規(guī)范管理，公司建立《采購管理規(guī)定》、《進貨查驗記錄制度》、《奶源管理規(guī)定》等5項管理制度和包含公司在用的所有原輔材料的執(zhí)行標準、檢測指標及方法，檢測人員根據(jù)標準要求進行初檢，檢測合格后方能進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不合格原料嚴格執(zhí)行《不合格品控制管理規(guī)定》；生產(chǎn)部門同時在實際生產(chǎn)中對采購原料進行驗證，對于出現(xiàn)異常的原料及時向質(zhì)檢和技術(shù)部門反饋，保證不合格品不進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；技術(shù)部門可根據(jù)工作需要隨時到倉庫進行原料的抽檢監(jiān)督，以保證原料質(zhì)量安全。

三是技術(shù)部門定期對使用原料進行篩選篩查。技術(shù)部門每月按照《食品安全法》、《食品添加劑使用標準》以及GB2760等相關(guān)法律法規(guī)和標準的要求，對食品添加劑使用情況進行自查自糾，做好內(nèi)部監(jiān)督，嚴控添加劑的品種合規(guī)和數(shù)量添加標準，并隨時根據(jù)新要求及時做好修訂，保證原料添加安全。

三、狠抓生產(chǎn)過程控制，抓好食品安全核心環(huán)節(jié)，確保過程質(zhì)量安全。一是建立《過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量規(guī)定》、《生產(chǎn)過程控制制度》等6項管理制度和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理規(guī)范，對工藝流程、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品檢測、操作規(guī)范、人員健康管理等各個流程和環(huán)節(jié)做了明確的規(guī)定與要求。

二是實施“生產(chǎn)人員自控與質(zhì)檢人員巡檢”相結(jié)合的質(zhì)量管控模式。首先利用每日班前會的時間強化員工質(zhì)量安全管理意識，提高基層班組長、車間主任在質(zhì)量管理中的責任意識和管理作用，同時在績效考核中實施質(zhì)量問題一票否決制，提升安全管理水平；其次通過每個車間配置在線質(zhì)檢員巡檢的方式隨時監(jiān)督、檢查生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量隱患，將質(zhì)量安全消除在萌芽狀態(tài)。

三是加大技術(shù)改造的力度，引進先進的檢驗檢測設備和檢驗人員，提高生產(chǎn)控制能力和檢驗檢測能力。截止2011年7月份，企業(yè)已累計投入3500萬元

對5條生產(chǎn)線進行了升級改造，引進12臺（套）檢驗檢測設備，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好硬件基礎(chǔ)。

四是每年定期組織兩次企業(yè)內(nèi)部審核、一次管理評審，對企業(yè)實施的各項規(guī)章制度進行驗證，確保實施有效。

四、做好產(chǎn)品出廠檢測，嚴管食品安全控制最后一道“閘門”，確保進入市場產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

一是建立《出廠檢驗記錄制度》《產(chǎn)品防護計劃》等3項管理制度，明確產(chǎn)品在出廠過程中生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲、技術(shù)等各部門工作職責和義務，按要求做好相關(guān)的表單和工作記錄。

二是嚴格落實出廠產(chǎn)品的質(zhì)檢報告制度。嚴格按照出廠產(chǎn)品批批檢測的要求做好相關(guān)檢驗程序，做好產(chǎn)品留樣記錄，及時出具質(zhì)檢報告，同時根據(jù)質(zhì)監(jiān)管理部門的要求，定期送檢產(chǎn)品由主管部門進行檢驗監(jiān)督。

五、建立問題產(chǎn)品召回制度，健全產(chǎn)品追溯體系，保障消費者人身安全。一是建立問題產(chǎn)品召回管理機構(gòu)。為加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，有效應對問題產(chǎn)品的召回，企業(yè)建立了《不安全食品召回制度》，指定“食品安全小組”具體負責產(chǎn)品的召回管理，生產(chǎn)部具體負責產(chǎn)品召回的組織實施，技術(shù)、質(zhì)檢、倉儲、物流等職能部門進行配合。

二是建立產(chǎn)品與經(jīng)銷商信息數(shù)據(jù)庫。公司對每批次的產(chǎn)品建立數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)品的名稱、型號、批次和生產(chǎn)日期等內(nèi)容都進行詳細登記，以便于出現(xiàn)問題時及時確定哪些產(chǎn)品應該召回。同時在銷售過程中對每個經(jīng)銷商的訂貨和發(fā)貨信息進行登記，可以使企業(yè)能快速地找到問題產(chǎn)品的去向，實現(xiàn)快速召回。

三是建立和發(fā)展與經(jīng)銷商、消費者之間有效的快速溝通渠道，使問題產(chǎn)品的信息反饋能夠在第一時間反饋到公司，減少溝通環(huán)節(jié)，消除溝通障礙，促進公司與經(jīng)銷商和消費者之間的交流，將問題產(chǎn)品的影響降到最低限度。

四是建立ISO22000體系，不定期模擬產(chǎn)品召回演練，以確保產(chǎn)品的召回制度和程序的及時有效。

當前，企業(yè)在履行主體責任，提升食品質(zhì)量安全管理過程中存在的主要問題是一些公司規(guī)章制度的貫徹落實還不夠徹底，個別員工的食品質(zhì)量安全意識

還有待于進一步的提高，一些食品安全的細節(jié)管理措施還有待于進一步加強。企業(yè)在下一步落實中將進一步強化制度的執(zhí)行落地，加強對員工的安全意識教育，對自查及主管部門例行抽查中出現(xiàn)的問題及時整改，增強法治意識、責任意識，為維護我市食品企業(yè)形象貢獻自己的一份力量！

謝謝大家！

第二篇：履責報告

濟南市金力液壓機械有限公司履責報告

董事長兼總經(jīng)理XXX

尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓：

今天我非常榮幸的向大家介紹濟南金力液壓機械有限公司，關(guān)于《開展起重機械專項整治活動》履責情況的報告，真誠希望各位領(lǐng)導各位同行提出寶貴意見和建議。

濟南金力液壓機械有限公司創(chuàng)建于2004年，廠區(qū)占地面積15000平方米，建筑面積8500平方米，現(xiàn)有員工152人，工程技術(shù)人員12人，設計人員4人，其他專業(yè)人員15人，各種焊接設備4余臺，機械加工等設備近30臺，我公司為個人獨資企業(yè)，注冊資金800萬元，年總產(chǎn)值5500萬元，是國內(nèi)專業(yè)從事生產(chǎn)液壓機械升降設備，特種機械設備的大型制造廠家，屬中國起重運輸，倉儲物流協(xié)會會員，是行業(yè)內(nèi)最早獲得《特種設備制造許可證》和《特種設備安裝改造維修許可證》的企業(yè)之一。公司主導產(chǎn)品為液壓升降平臺，有八大系列，40余個品種，銷售網(wǎng)絡遍及全國。近年來，產(chǎn)品銷售從國內(nèi)市場逐步走向國際市場，銷往了英國、俄羅斯、沙特等10多個國家和地區(qū)。去年又在升降平臺承重10T基礎(chǔ)上增重至80T。并通過國家特檢院，一次驗收合格。成為我省升降平臺承重80T的唯一企業(yè)。連續(xù)3年，申報國家專利8項，并先后全部轉(zhuǎn)化為科技成果，被北京航空航天大學定為“研究生實習基地”。

下面就我公司特種設備落實安全責任情況簡要匯報如下：

一、學習法律法規(guī)，提高全員素質(zhì)。

公司分層次組織學習法律法規(guī)成制度化，管理人員、專職安全人員學習每月至少一次，公司對學習情況等均記錄在冊。

加強新職工的安全和質(zhì)量意識教育。新人入職上崗前進行集中學習培訓，時間不少于48小時，讓新職工知會安全常識和本崗位操作規(guī)程。

抓好特種作業(yè)人員上崗前培訓、考試、和審查取證等環(huán)節(jié)的工作。獲證作業(yè)人員每年學習時間不少于16小時。

二、穩(wěn)定專業(yè)人員，滿足條件規(guī)定。

公司規(guī)模加大經(jīng)濟效益增收，人是決定性因素，本公司始終把穩(wěn)定各種專業(yè)人員作為一件大事來抓。自我們第一次取證以來，我公司管理人員特別是主要技術(shù)人員根據(jù)公司生產(chǎn)數(shù)量的增加而不斷的穩(wěn)定增加，為了提高管理人員現(xiàn)代化管理水平，我們招聘了6名剛畢業(yè)的大學生進行專業(yè)培訓，以老帶新，以新促老。在今年3月份，根據(jù)公司需要又高薪聘請了一名南開大學研究生主管外貿(mào)工作。隨著國家經(jīng)濟形勢的不斷變化和我縣平臺企業(yè)眾多的特殊情況，一線工人流動性一直比較大。為了能及時讓電焊工持證，我公司對辦證費用采取了企業(yè)墊付取證，一年后離廠各負擔一半，二年后證歸個人的方法。新進公司員工不管過去曾經(jīng)在幾個單位工作，只要不能提供有效證件的我們就要先去學習培訓，考試審查合格的取證，不合格的換崗或辭退。近幾年來，我公司所使用的焊工沒有無證混崗的，并且始終保證滿足《基本條件》中規(guī)定的人員數(shù)量。

三、通過換證評審，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常

本公司于今年二月份進行了換證評審。在評審過程中，有關(guān)領(lǐng)導提出了非常切實中肯的意見。隨即我們進行了卓有成效的整改。我公司質(zhì)量保證體系文件是上一次評審編制的，經(jīng)過兩次評審，我們做了很小的改動，基本要素完整齊全，能夠保證本公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制要求。

生產(chǎn)場地我們是棄舊建新。2008年我們搬到新公司后，2009年下半年，因規(guī)模擴大，又新建了3000平方米的生產(chǎn)車間。2012年2月份在生產(chǎn)能力不斷增加，現(xiàn)有生產(chǎn)車間無法滿足日益擴大的生產(chǎn)需要的情況下，又就近租用了香港某公司的5000平方米的新車間。

在整個質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)上，我們狠抓了檢查落實這一重要環(huán)節(jié)，從原材料外協(xié)件進廠到產(chǎn)品銷售和售后服務每一過程，連同安全均在每月5日大檢查之列。查處的問題（或不符合項）限期糾正整改，屢教不改的給予一定經(jīng)濟處罰。為了給一線職工提供生產(chǎn)依據(jù)，技術(shù)科按部件把工藝要求等主要參數(shù)放大，制成宣傳欄，張貼在所在班組較為醒目的墻上，便于員工記憶和操作。

本公司的過程質(zhì)量控制記錄真實、規(guī)范齊全。產(chǎn)品的設計文件圖樣能完全滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，使設計文件準確齊全。

四、自覺接受質(zhì)檢部門監(jiān)督，做好售后服務工作。

本公司自開業(yè)以來，在加強自檢的基礎(chǔ)上，密切和質(zhì)檢部門的關(guān)系，定期配合質(zhì)檢部門對我公司產(chǎn)品進行技術(shù)監(jiān)督檢查，對質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改。對質(zhì)檢部門提出的意見本著“質(zhì)量無小事”的原則虛心接受。近年來，從未發(fā)現(xiàn)錯檢漏檢和質(zhì)檢部門頂撞現(xiàn)象。

在售后服務方面，我們對客戶的要求能夠答復解決的絕不含糊其辭，確實不能解決的也做出一定的解釋。我們專門制定了售后服務管理制度，對售后服務人員的素質(zhì)要求，售后服務內(nèi)容作了明確規(guī)定，每當派出的售后服務人員安裝、維修完畢回公司前，一定要帶回“客戶服務滿意調(diào)查表”，用以驗證售后服務的質(zhì)量，反饋的信息同時與售后服務人員的工資報酬掛鉤。由于我們較周到的服務，公司從來沒有因為問題產(chǎn)品，售后服務與客戶發(fā)生過大的糾紛。

五．狠抓安全生產(chǎn)，落實各項制度。

安全生產(chǎn)是企業(yè)增加效益規(guī)模發(fā)展的根本條件。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證，為此，我們根據(jù)公司實際情況制定了包括責任，會議檢查，設備費用投入，教育培訓事故應急預案的演練、隱患整改、安全會議等七種臺賬。它記錄了開展各種安全生產(chǎn)活動的過程，同時我們根據(jù)特種設備的生產(chǎn)特點，制定了一整套安全操作規(guī)程，它覆蓋了本公司制造過程的所有工種和崗位，并制成宣傳欄按工種分別懸掛在醒目之處。使員工安全操作有章可循有據(jù)可依。

安全第一，預防為主，為了減少潛在的危險因素，以消除危險源為目標，對公司危險因素進行摸底，為了防止事故的發(fā)生，我們設置了警示標志。對特種作業(yè)設備設立了警示牌。

六、履行主體責任，提高管理水平。

近年來，我公司在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了些工作，取得了一定的效果，但與法律法規(guī)和領(lǐng)導的要求，以及公司管理的實際

需要還有距離，還有大量的工作要做。在今后的工作中，我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，查找不足，從技術(shù)、教育、管理三個方便采取措施。并將三者有機結(jié)合。綜合利用。有效地預防和控制事故的發(fā)生。同時我們將提高安全生產(chǎn)的投資比率，用以購置防護用品更換陳舊設施，改善生產(chǎn)條件，我們確定本安全生產(chǎn)工作的目標是：

1、無重大特種設備事故。

2、無重大人身傷亡事故。

3、一般事故造成的經(jīng)濟損失<=0.02%

4、每月百人輕傷率控制在2%以下。

我們特種設備生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品具有潛在的危險性，質(zhì)量好壞與施工人員生命攸關(guān)。只要生產(chǎn)特種設備就必須做出鄭重的質(zhì)量承諾，履行主體責任，對自己的產(chǎn)品負責，對用戶負責，對社會負責，自覺執(zhí)行各種法律法規(guī)，進一步建立符合要求運轉(zhuǎn)正好的質(zhì)量保證體系。

結(jié)合公司發(fā)展的新形勢新問題，修訂制定切實可行的規(guī)章制度，把責任落實到人，把工作目標分解到每一個崗位。把責任落實與個人工資收入掛鉤，把企業(yè)的利益聯(lián)系到每一個人的切身利益，上下擰成一股繩，大家一條心黃土變成金。只有這樣，工作才能百尺竿頭更進一步。

以上報告由于水平有限，缺點難免，請指正，謝謝大家！

第三篇：法人履責報告

重慶市懷鄉(xiāng)食品有限責任公司 2012法人代表履責總結(jié)報告

重慶市懷鄉(xiāng)食品有限責任公司主營熏烤肉制品加工食品及屠宰乳豬企業(yè)，自公司成立以來，在各級政府領(lǐng)導大力支持下，在榮昌縣質(zhì)監(jiān)局的監(jiān)督支持下，取得很大的進步，現(xiàn)已發(fā)展成加工產(chǎn)品有烤乳豬、烤火腿、香腸、臘肉、百條（凍）乳豬、紅豆腐等十余系列產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)，年屠宰乳豬200余萬頭，產(chǎn)品投放市場以來，尤其是烤乳豬享有很高的市場知名度，以其獨特的風味，深受廣大消費者的廣泛歡迎與青睞。

民以食為天，食以安為先，多年來，重慶市懷鄉(xiāng)食品有限責任公司始終堅定不移地將食品質(zhì)量安全放在經(jīng)營的首位，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的命根子，自覺落實國家有關(guān)食品安全法律法規(guī)要求，為了將企業(yè)食品安全真正落實到經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)，確保所出售的產(chǎn)品安全、健康，本公司在縣質(zhì)監(jiān)局的指導和幫助下，以《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》為核心，以《生產(chǎn)許可管理辦法》、《食品標簽管理規(guī)定》、《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)定》為基礎(chǔ)，對公司采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲等部門進行了全面嚴格的規(guī)范、分工、落實。并對公司質(zhì)量安全主體責任落實情況實行了一次全面的自查?，F(xiàn)將2011自查情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想、強化學習，提高了員工業(yè)務素質(zhì)和質(zhì)量安全意識

食品安全關(guān)系到到廣大消費者的身體健康和生命安全，關(guān)系到懷鄉(xiāng)食品前途命運。多年來，我公司各級管理者高度重視食品安全工作，確保食品安全工作為公司第一要務，作為每一責任，把保證肉制品生產(chǎn)安全作為懷鄉(xiāng)食品的快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為增強員工的安全意識、自律意識，提高食品安全企業(yè)是第一責任人的認識，我公司充分認識到在任何食品生產(chǎn)任何環(huán)節(jié)都會引起食品的危害，并定期不定地組織采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲等環(huán)節(jié)員工學習國家法律法規(guī)，并定期對員工進行生產(chǎn)操作、技能提高培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和質(zhì)量意識，使所有崗位員工都能掌握該崗位的專業(yè)知識和技能，能嚴格按照標準組織生產(chǎn)。

二、領(lǐng)導重視，健全組織，確保了各項質(zhì)量安全責任體系落實到位

本公司趙總經(jīng)理高度重視食品安全工作，為此公司專門成立了質(zhì)量管理小組，由總經(jīng)理擔任組長，組員有品控部、生產(chǎn)部、供銷部門等負責人組成，領(lǐng)導小組全面負責食品安全監(jiān)管工作，負責對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的技術(shù)改進，糾正為不合品操作，并不定期對各部門進行檢查，促進了各項質(zhì)量按照各自職責分工使質(zhì)量安全主體責任落實到位。

三、健全制度、嚴格落實，食品安全管理工作邁入了系統(tǒng)化，規(guī)范化管理軌道

為將食品安全規(guī)范化管理和定位，公司以食品安全為目標導向標準，以標準化確立各項操作規(guī)范，以規(guī)范促進食品安全管理，建立了質(zhì)量安全崗位責任制、質(zhì)量安全管理制度、質(zhì)量安全考核方案、質(zhì)量安全應急預案等質(zhì)量安全保證體系完備。

原輔料把關(guān)方面。我公司秉承“用良心做好食品”的理念，狠抓產(chǎn)品源頭，健立并落實了原輔料采購查驗制度。做到從原材料進廠到成品出廠層層把關(guān)，做到入廠原料批批檢驗，不符合食品安全的原輔料杜絕進廠，對于我們沒有能力檢驗的原材料，索要供方的資質(zhì)文件及產(chǎn)品檢驗報告。同時建立了原材料的進貨臺帳，記錄每批采購的原料供貨者的名稱、聯(lián)系方式、進貨單位、數(shù)量、日期等內(nèi)容。建立了使用添加劑進貨臺帳和使用記錄，保證購進添加劑與使用記錄一致。真正做到不合格產(chǎn)品不準入廠，不合格半成品不準流入下道工序，不合格產(chǎn)品不準出廠銷售。

生產(chǎn)加工過程控制方面。嚴格按照國家標準、地方標準和企業(yè)標準及“QS”認證進行生產(chǎn)，公司嚴格控制生產(chǎn)車間及整個廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，做到入車間更衣，洗手、消毒等，做到了人流，物流分離，避免了原料、半成品、成品的交叉污染。車間每班次下班后各生產(chǎn)車間主任帶領(lǐng)每天清潔衛(wèi)生，清洗和消毒生產(chǎn)所用的生產(chǎn)器具，同時生產(chǎn)人員必須持健康證。規(guī)范了作業(yè)反指導書和各工序的質(zhì)量控制記錄。

食品出廠檢驗方面。出廠檢驗是食品安全的重要環(huán)節(jié)，是食品生產(chǎn)者能控制的最后一道關(guān)卡。所以我公司把出場檢驗工作列為檢驗工作中的重中之重。公司購進了先進標準化檢驗儀器，擁有高能力的檢驗員，保證檢驗原始數(shù)據(jù)和

檢驗報告真實準確性，并做好產(chǎn)品留樣記錄。在設備上，我們定期的對設備進行檢定，核準，真正做了對出廠產(chǎn)品的批批檢驗，不合格的產(chǎn)品杜絕流入市場。同時，公司還建立了不安全食品招回制度。

四、本公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查、自制的情況。

根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)規(guī)定，縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門為監(jiān)督本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，在2011年對我公司產(chǎn)品依法進行有計劃的監(jiān)督抽查及產(chǎn)品的隨機抽樣、檢驗。在監(jiān)督抽查的過程中，發(fā)現(xiàn)我公司在生產(chǎn)過程中有不足之處，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門給予現(xiàn)場指導和限期內(nèi)要求整改，讓我公司在限期內(nèi)糾正自己的錯誤得到正確的引導。在本本公司肉制品及豆制品經(jīng)質(zhì)監(jiān)局多次監(jiān)督抽查，產(chǎn)品檢測結(jié)果都符合地方標準和企業(yè)標準。本公司自制情況，因化驗室部分儀器已老化，為檢測技術(shù)更準確性，我公司在2011年里自制采購了老化檢測儀器。同時在全年內(nèi)未發(fā)生過食品安全事故。

五、強化措施、積極改進，進一步提高食品質(zhì)量安全管理水平

經(jīng)過此次自查，我公司符合落實食品安全主體責任要求，杜絕民質(zhì)量安全隱患。并在此基礎(chǔ)上，建立了質(zhì)量安全保證了長效機制，為長期持續(xù)生產(chǎn)熏烤肉制品打了堅實的基礎(chǔ)。下步工作，我公司將以更大的決定，更扎實的工作為斷強化食品質(zhì)量安全管理，深入推進食品安全各項管理體系，以“用良心做好食品”為理念，以“崇尚綠色健康，追求優(yōu)質(zhì)精品”為產(chǎn)品宗旨，進一步完善原料進廠把關(guān)、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出廠檢驗、問題產(chǎn)品召回等各項食品質(zhì)量安全保證制度，定期開展組織學習食品安全法，讓職工對食品安全重視起來，杜絕員工因為無知對食品安全不重視或思想麻痹大意造成食品安全隱患。為長期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)。

重慶市懷鄉(xiāng)食品有限責任公司

法人：趙開華

2013年2月14日

第四篇：個人履職履責報告

個人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同事 大家好!

2016年在武院長的帶領(lǐng)下我院職工能夠齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,使我院各項工作能夠按照市衛(wèi)計局及在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要求順利完成。今年全院職工認真學習領(lǐng)會孝義市衛(wèi)計系統(tǒng)開展的“問題大起底、大討論、大解決”三大活動精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,明確目標,堅持把維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。一年來，我很幸運，在院長的督促與幫助，各位同事的支持和配合下，順利完成了以下工作?，F(xiàn)將一年來工作、學習情況匯報如下：

一、加強學習，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。

對我來說，管理是一個不斷探索與實踐的領(lǐng)域，需要不斷提高。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作，今年在山西醫(yī)科大完成全科醫(yī)師為期半個月的理論學習，并順利通過呂梁市人民醫(yī)院的全科醫(yī)師實踐技能期中考試，下一步將會利用此進修機會去兒科深造。

二、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》中的有關(guān)規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責任法》中的醫(yī)療損害責任，著力增強醫(yī)務人員的法律意識。

②.在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實醫(yī)療“十三項核心制度”和“十二項基本公共衛(wèi)生服務”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正，并復查整改情況。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療“十三項核心制度”。

④.強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。

⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。

⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對“七步洗手法”要完全自主執(zhí)行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。

⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營活動。麻醉藥品嚴格“五?！惫芾怼４_保用藥安全。

三、鄉(xiāng)村一體化管理

根據(jù)山西省衛(wèi)生廳及孝義市衛(wèi)生局要求，利用清明節(jié)假日期間，組織人員加班加點，完成了衛(wèi)生院及全鄉(xiāng)23個村衛(wèi)生室建設情況基本調(diào)查表，并認真核對鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍存在的問題，總結(jié)出可行性的整改報告。

四、惠民工作

（一）35-64周歲婦女宮頸癌、乳腺癌篩查

在鄉(xiāng)黨委政府的大力支持下，由村衛(wèi)生室人員組織各村適齡婦女到市婦幼院集中檢查，共查600余列。

（二）失能老人鑒定

按照市衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府要求，對我想體弱多病，長年臥床的失能老人進行鑒定。通過進村入戶摸底調(diào)查，共初篩76人。其中符合條件的失能老人55人。

（三）精準扶貧

我鄉(xiāng)貧困人口共119戶，354人。其中建檔立卡46戶、121人。我院多次召開此項工作會議，實行包村到戶、包戶到人，給予面對面簽約服務119戶，定期入戶隨訪，給予常規(guī)健康體檢、生活方式指導，惠民政策宣傳。在市衛(wèi)計局和市合醫(yī)中心一系列政策與資金支持下，邀請上級醫(yī)院呼吸科、神內(nèi)科、心內(nèi)科及影像科專家給予貧困人口全面深入的體檢，體檢項目包括（十二道心電圖、胸部DR拍片、甲狀腺、乳腺、腹部、盆腔彩超、血常規(guī)、肝功、腎功、電解質(zhì)、糖化血紅蛋白）等共計每人次費用790元的健康扶貧免費檢查329人，其中在我院集中體檢215人，進村入戶給予行動不便的貧困人員體檢23人，利用周六周日在新義社區(qū)衛(wèi)生服務中心給予外出打工、學生體檢91人，使我鄉(xiāng)因病治貧、因病返貧的現(xiàn)象得到控制。今后我將督促我院職工定期入戶對貧困人員做到跟蹤隨訪，為貧困人員的健康提供有力的保障。

（四）巡回醫(yī)療、健康教育基層行活動

今年我市‘醫(yī)療便民服務車走基層活動’啟動儀式在我鄉(xiāng)召開，健康教育基層行同時成為2016健康教育工作的重點。我將合理安排院健康教育講師按時參加市衛(wèi)生局組織的每次培訓。定期組織人員進村開展巡回醫(yī)療活動，共 次。針對腰腿疼痛，腦血管后遺癥患者給予中醫(yī)中藥針灸、按摩、刮痧、拔罐、中草藥等簡便、安全、有效的治療，對基本醫(yī)療薄弱的衛(wèi)生室給予幫扶，帶足群眾常用、使用的藥品，按照合作醫(yī)療制度實行現(xiàn)場報銷，解決了群眾就醫(yī)需求，看病難，看病貴的問題。組織群眾推行公民健康素養(yǎng)，健康生活方式講座 次，提高全民的健康保健意識，使我鄉(xiāng)慢病發(fā)展得到有效控制。

四、公共衛(wèi)生服務

2016年對全鄉(xiāng)60歲以上老年人進行健康體檢，為全鄉(xiāng)居民逐步建立完善健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病、精神病等重點人群進行健康體檢并及時進行體檢結(jié)果反饋，體檢率有了很大的提高，并贏得我鄉(xiāng)居民的認可，提高了居民對我院服務工作的滿意度、信任度。兒童計劃免疫建卡率92%，預防接種率90%,0-7歲兒童系統(tǒng)管理率90%，孕產(chǎn)婦管理率85%，傳染病報告率100%，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務，共管轄單位55個，上報信息條數(shù)72條。12月上旬組織開展了2016鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核，做到了獎懲分明。通過以上舉措，推動了基本公共衛(wèi)生服務，使人民意識到我院是真正為民醫(yī)院，衛(wèi)生院建設和廣大群眾的支持是分不開的。2016年努力的方向：

1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助;對下，要注意引導和服務，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

在即將過去的一年，我院衛(wèi)生改革取得了較好的成績，是上級政府及衛(wèi)生局正確領(lǐng)導的結(jié)果，是人民群眾積極參與的結(jié)果。但我們的工作還有很多的不足和困難，由于我們基層衛(wèi)生服務能力相對薄弱，有些公共衛(wèi)生服務項目還沒有具體到位，醫(yī)德醫(yī)風建設仍需進一步加強。這些困難我們在今后的工作中認真加以克制和解決。新的一年我們繼續(xù)以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為重點，努力提高公共衛(wèi)生服務水平，加強防保建設，全面開展規(guī)范化疾病預防控制服務，繼續(xù)加強醫(yī)療安全和質(zhì)量管理，加強規(guī)范婦幼保健工作，強化綜合績效管理，確保單位衛(wèi)生工作安全穩(wěn)定，在衛(wèi)生局統(tǒng)一正確的領(lǐng)導下，塑造衛(wèi)生行業(yè)新形象。

李世海 2016.12.27

個人述職報告

李 世 海

第五篇：食品企業(yè)法人履責報告

***有限公司法人履責報告

民以食為天，食以安為先，食品安全責任重于泰山，濟南玫瑰酒業(yè)有限公司是我縣生產(chǎn)加工銷售白酒露酒的老牌企業(yè)，在縣各界領(lǐng)導的大力支持下，企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。

食品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、食品安全是企業(yè)道德的底線，為了維護發(fā)展保護玫城春這一老字號品牌，公司按照國家質(zhì)檢總局《關(guān)于食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)定》的文件精神，我公司在縣質(zhì)檢局的領(lǐng)導下，由總經(jīng)理李迎帶領(lǐng)生產(chǎn)部門、銷售部門負責人，對公司質(zhì)量安全主體責任落實情況實行了一次全面的自查?，F(xiàn)將此次自查情況匯報如下：

我公司由公司法人代表任組長，組員由質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等部門負責人組成，按照各自職責分工行使質(zhì)量安全主體責任。質(zhì)量安全保證體系完備，達到了上級職能部門要求。

原材料采購過程中，企業(yè)嚴格遵守食品安全法中的規(guī)定，嚴格控制原材料采購過程，所有采購的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品都建立和保存進貨查驗記錄，向供貨者索取許可證復印件和與購進批次產(chǎn)品相適應的合格證明文件，沒有提供相應合格證明文件的一律不能采購。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，制訂了每個產(chǎn)品相應的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制重點，嚴格按照食品質(zhì)量許可證的流程制作保證了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生方面，每班次下班后個生產(chǎn)小組由組長的帶領(lǐng)下每天打掃衛(wèi)生、清洗生產(chǎn)所用的生產(chǎn)器具，生產(chǎn)人員方面生產(chǎn)銷售人員必須持健康證上崗工作，突發(fā)疾病和傳染性疾病的職工痊愈后方可參加生產(chǎn)工作。

人品、食品，品品相照；蒼生、民生，生生相聯(lián)，除了食品生產(chǎn)企業(yè)的硬件和國家制定的各項制度以外，我公司還定期開展對職工的道德培訓，定期開會組織學習食品安全法，讓職工對食品安全重視起來，杜絕職工因為無知對食品安全的不重視或思想麻痹大意造成食品質(zhì)量安全隱患。

經(jīng)過此次自查，我公司符合落實質(zhì)量安全主體責任要求，提高了質(zhì)量安全意識，杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上，我公司建立了質(zhì)量安全保證長效機制，為長期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)。