第一篇：管理人員履責(zé)管理辦法

管理人員履責(zé)管理辦法

第一章：總則

第一條：為維護(hù)公路硬化工程順利參建各方利益，有序進(jìn)行，正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，結(jié)合本工程實(shí)際，制定項(xiàng)目管理班子履責(zé)管理辦法。

第二章：考核的原則

第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。

第三條：客觀(guān)性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。

第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考核，分類(lèi)評(píng)價(jià)。

第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。

第三章：考核機(jī)構(gòu)

第六條：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理人員的考核工作，具體考核工作由辦公室負(fù)責(zé)。

第七條：考核小組的主要職責(zé)：

1、研究和制定考核辦法。

2、組織考核辦法的實(shí)施，并向各單位、各部門(mén)反饋考核結(jié)果。

3、依據(jù)考核結(jié)果，提出對(duì)各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的使用、獎(jiǎng)懲的建議。

4、根據(jù)客觀(guān)情況，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出微調(diào)。

第四章：考核范圍

第八條：考核范圍：

1、項(xiàng)目部所有管理人員。

第五章：考核權(quán)限

第九條：對(duì)部門(mén)正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和部室內(nèi)一般管理人員負(fù)責(zé)。

第十條：對(duì)一般管理人員的考核，由部門(mén)正、副職和本部室的其他管理人員負(fù)責(zé)。

第六章：考核內(nèi)容

第十一條：對(duì)部門(mén)的考核：以基本職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面。

第十二條：對(duì)部門(mén)正副職的考核：以部門(mén)的業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面。

第十三條：對(duì)一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責(zé)任心，勞動(dòng)紀(jì)律等方面。

第七章：考核標(biāo)準(zhǔn)

第十四條：考核標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四項(xiàng)。

第十五條：人員出勤要求滿(mǎn)足合同要求，請(qǐng)銷(xiāo)假制度按照公司制度辦理。

第十六條：對(duì)違反考核規(guī)定的人員實(shí)行口頭警告、書(shū)面通知、調(diào)離本崗位等處罰。因人員自身原因所產(chǎn)生的損失由本人負(fù)責(zé)。

第九章：附則

第十七條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過(guò)，自發(fā)文之日起生效，并由辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施時(shí)間。

第十八條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：管理人員“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾

山西國(guó)際金融中心A座項(xiàng)目部

管理人員“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾

安全工作是工程建設(shè)的重中之重，對(duì)安全的懈怠就等于對(duì)生命的輕視，崗位就是責(zé)任，制度就是保障安全生產(chǎn)和員工生命的“護(hù)身符”，作為一名管理人員，安全工作要從我做起，從小事做起，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“三個(gè)敬畏”，執(zhí)行“操作規(guī)程”和“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。為嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，我鄭重承諾：

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，樹(shù)立“安全第一，防范為主”的安全思想理念，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，知責(zé)履責(zé)，防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

二、提高安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全”的安全思想理念，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)及其它安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定。

三、積極參加項(xiàng)目部組織的各類(lèi)安全知識(shí)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷掌握、提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，自覺(jué)遵章守紀(jì)，抵制違章指揮，本人絕不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)過(guò)程中搞好自保、互保和聯(lián)保，對(duì)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，積極予以抵制并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。

四、協(xié)助安全員做好作業(yè)區(qū)域內(nèi)的隱患排查，了解作業(yè)區(qū)域內(nèi)在作業(yè)期間的不安全因素，掌握作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全作業(yè)的細(xì)節(jié)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。搞好安全工作事關(guān)企業(yè)的興衰，事關(guān)生命的康健，事關(guān)家庭的幸福，事關(guān)親人的期盼。我們每一名員工都肩負(fù)著義不容辭的安全職責(zé)和神圣光榮的安全使命，我們只有心中想著安全，才能時(shí)時(shí)事事提醒自己，嚴(yán)格要求自己，我們要做到堅(jiān)持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，不給事故以可乘之機(jī)，工作中，要多留心、勤觀(guān)察、善思考、嚴(yán)把關(guān)，把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而筑牢安全防線(xiàn)。安全為天，責(zé)任如山。有你、有我、有他，有我們共同安全責(zé)任的“澆灌”，我們就能夠撐起安全生產(chǎn)的一片藍(lán)天。

承諾人：

二0一四年

月

日

第三篇：履責(zé)報(bào)告

濟(jì)南市金力液壓機(jī)械有限公司履責(zé)報(bào)告

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理XXX

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：

今天我非常榮幸的向大家介紹濟(jì)南金力液壓機(jī)械有限公司，關(guān)于《開(kāi)展起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)》履責(zé)情況的報(bào)告，真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同行提出寶貴意見(jiàn)和建議。

濟(jì)南金力液壓機(jī)械有限公司創(chuàng)建于2004年，廠(chǎng)區(qū)占地面積15000平方米，建筑面積8500平方米，現(xiàn)有員工152人，工程技術(shù)人員12人，設(shè)計(jì)人員4人，其他專(zhuān)業(yè)人員15人，各種焊接設(shè)備4余臺(tái)，機(jī)械加工等設(shè)備近30臺(tái)，我公司為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資金800萬(wàn)元，年總產(chǎn)值5500萬(wàn)元，是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事生產(chǎn)液壓機(jī)械升降設(shè)備，特種機(jī)械設(shè)備的大型制造廠(chǎng)家，屬中國(guó)起重運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)物流協(xié)會(huì)會(huì)員，是行業(yè)內(nèi)最早獲得《特種設(shè)備制造許可證》和《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》的企業(yè)之一。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為液壓升降平臺(tái)，有八大系列，40余個(gè)品種，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)。近年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步走向國(guó)際市場(chǎng)，銷(xiāo)往了英國(guó)、俄羅斯、沙特等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。去年又在升降平臺(tái)承重10T基礎(chǔ)上增重至80T。并通過(guò)國(guó)家特檢院，一次驗(yàn)收合格。成為我省升降平臺(tái)承重80T的唯一企業(yè)。連續(xù)3年，申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利8項(xiàng)，并先后全部轉(zhuǎn)化為科技成果，被北京航空航天大學(xué)定為“研究生實(shí)習(xí)基地”。

下面就我公司特種設(shè)備落實(shí)安全責(zé)任情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高全員素質(zhì)。

公司分層次組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)成制度化，管理人員、專(zhuān)職安全人員學(xué)習(xí)每月至少一次，公司對(duì)學(xué)習(xí)情況等均記錄在冊(cè)。

加強(qiáng)新職工的安全和質(zhì)量意識(shí)教育。新人入職上崗前進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間不少于48小時(shí)，讓新職工知會(huì)安全常識(shí)和本崗位操作規(guī)程。

抓好特種作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)、考試、和審查取證等環(huán)節(jié)的工作。獲證作業(yè)人員每年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于16小時(shí)。

二、穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)人員，滿(mǎn)足條件規(guī)定。

公司規(guī)模加大經(jīng)濟(jì)效益增收，人是決定性因素，本公司始終把穩(wěn)定各種專(zhuān)業(yè)人員作為一件大事來(lái)抓。自我們第一次取證以來(lái)，我公司管理人員特別是主要技術(shù)人員根據(jù)公司生產(chǎn)數(shù)量的增加而不斷的穩(wěn)定增加，為了提高管理人員現(xiàn)代化管理水平，我們招聘了6名剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以老帶新，以新促老。在今年3月份，根據(jù)公司需要又高薪聘請(qǐng)了一名南開(kāi)大學(xué)研究生主管外貿(mào)工作。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和我縣平臺(tái)企業(yè)眾多的特殊情況，一線(xiàn)工人流動(dòng)性一直比較大。為了能及時(shí)讓電焊工持證，我公司對(duì)辦證費(fèi)用采取了企業(yè)墊付取證，一年后離廠(chǎng)各負(fù)擔(dān)一半，二年后證歸個(gè)人的方法。新進(jìn)公司員工不管過(guò)去曾經(jīng)在幾個(gè)單位工作，只要不能提供有效證件的我們就要先去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試審查合格的取證，不合格的換崗或辭退。近幾年來(lái)，我公司所使用的焊工沒(méi)有無(wú)證混崗的，并且始終保證滿(mǎn)足《基本條件》中規(guī)定的人員數(shù)量。

三、通過(guò)換證評(píng)審，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

本公司于今年二月份進(jìn)行了換證評(píng)審。在評(píng)審過(guò)程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了非常切實(shí)中肯的意見(jiàn)。隨即我們進(jìn)行了卓有成效的整改。我公司質(zhì)量保證體系文件是上一次評(píng)審編制的，經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審，我們做了很小的改動(dòng)，基本要素完整齊全，能夠保證本公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制要求。

生產(chǎn)場(chǎng)地我們是棄舊建新。2008年我們搬到新公司后，2009年下半年，因規(guī)模擴(kuò)大，又新建了3000平方米的生產(chǎn)車(chē)間。2012年2月份在生產(chǎn)能力不斷增加，現(xiàn)有生產(chǎn)車(chē)間無(wú)法滿(mǎn)足日益擴(kuò)大的生產(chǎn)需要的情況下，又就近租用了香港某公司的5000平方米的新車(chē)間。

在整個(gè)質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)上，我們狠抓了檢查落實(shí)這一重要環(huán)節(jié)，從原材料外協(xié)件進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)每一過(guò)程，連同安全均在每月5日大檢查之列。查處的問(wèn)題（或不符合項(xiàng)）限期糾正整改，屢教不改的給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。為了給一線(xiàn)職工提供生產(chǎn)依據(jù)，技術(shù)科按部件把工藝要求等主要參數(shù)放大，制成宣傳欄，張貼在所在班組較為醒目的墻上，便于員工記憶和操作。

本公司的過(guò)程質(zhì)量控制記錄真實(shí)、規(guī)范齊全。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文件圖樣能完全滿(mǎn)足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，使設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)確齊全。

四、自覺(jué)接受質(zhì)檢部門(mén)監(jiān)督，做好售后服務(wù)工作。

本公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)，在加強(qiáng)自檢的基礎(chǔ)上，密切和質(zhì)檢部門(mén)的關(guān)系，定期配合質(zhì)檢部門(mén)對(duì)我公司產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速整改。對(duì)質(zhì)檢部門(mén)提出的意見(jiàn)本著“質(zhì)量無(wú)小事”的原則虛心接受。近年來(lái)，從未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)檢漏檢和質(zhì)檢部門(mén)頂撞現(xiàn)象。

在售后服務(wù)方面，我們對(duì)客戶(hù)的要求能夠答復(fù)解決的絕不含糊其辭，確實(shí)不能解決的也做出一定的解釋。我們專(zhuān)門(mén)制定了售后服務(wù)管理制度，對(duì)售后服務(wù)人員的素質(zhì)要求，售后服務(wù)內(nèi)容作了明確規(guī)定，每當(dāng)派出的售后服務(wù)人員安裝、維修完畢回公司前，一定要帶回“客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意調(diào)查表”，用以驗(yàn)證售后服務(wù)的質(zhì)量，反饋的信息同時(shí)與售后服務(wù)人員的工資報(bào)酬掛鉤。由于我們較周到的服務(wù)，公司從來(lái)沒(méi)有因?yàn)閱?wèn)題產(chǎn)品，售后服務(wù)與客戶(hù)發(fā)生過(guò)大的糾紛。

五．狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)制度。

安全生產(chǎn)是企業(yè)增加效益規(guī)模發(fā)展的根本條件。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證，為此，我們根據(jù)公司實(shí)際情況制定了包括責(zé)任，會(huì)議檢查，設(shè)備費(fèi)用投入，教育培訓(xùn)事故應(yīng)急預(yù)案的演練、隱患整改、安全會(huì)議等七種臺(tái)賬。它記錄了開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，同時(shí)我們根據(jù)特種設(shè)備的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了一整套安全操作規(guī)程，它覆蓋了本公司制造過(guò)程的所有工種和崗位，并制成宣傳欄按工種分別懸掛在醒目之處。使員工安全操作有章可循有據(jù)可依。

安全第一，預(yù)防為主，為了減少潛在的危險(xiǎn)因素，以消除危險(xiǎn)源為目標(biāo)，對(duì)公司危險(xiǎn)因素進(jìn)行摸底，為了防止事故的發(fā)生，我們?cè)O(shè)置了警示標(biāo)志。對(duì)特種作業(yè)設(shè)備設(shè)立了警示牌。

六、履行主體責(zé)任，提高管理水平。

近年來(lái)，我公司在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了些工作，取得了一定的效果，但與法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及公司管理的實(shí)際

需要還有距離，還有大量的工作要做。在今后的工作中，我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，查找不足，從技術(shù)、教育、管理三個(gè)方便采取措施。并將三者有機(jī)結(jié)合。綜合利用。有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。同時(shí)我們將提高安全生產(chǎn)的投資比率，用以購(gòu)置防護(hù)用品更換陳舊設(shè)施，改善生產(chǎn)條件，我們確定本安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、無(wú)重大特種設(shè)備事故。

2、無(wú)重大人身傷亡事故。

3、一般事故造成的經(jīng)濟(jì)損失<=0.02%

4、每月百人輕傷率控制在2%以下。

我們特種設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品具有潛在的危險(xiǎn)性，質(zhì)量好壞與施工人員生命攸關(guān)。只要生產(chǎn)特種設(shè)備就必須做出鄭重的質(zhì)量承諾，履行主體責(zé)任，對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，自覺(jué)執(zhí)行各種法律法規(guī)，進(jìn)一步建立符合要求運(yùn)轉(zhuǎn)正好的質(zhì)量保證體系。

結(jié)合公司發(fā)展的新形勢(shì)新問(wèn)題，修訂制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，把責(zé)任落實(shí)到人，把工作目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位。把責(zé)任落實(shí)與個(gè)人工資收入掛鉤，把企業(yè)的利益聯(lián)系到每一個(gè)人的切身利益，上下擰成一股繩，大家一條心黃土變成金。只有這樣，工作才能百尺竿頭更進(jìn)一步。

以上報(bào)告由于水平有限，缺點(diǎn)難免，請(qǐng)指正，謝謝大家！

第四篇：忠誠(chéng)履責(zé)

忠誠(chéng)履責(zé)，愛(ài)生樂(lè)教” 闊什阿尕什小學(xué)金兆梅。

我是一名鄉(xiāng)村教師，在教師這個(gè)行業(yè)一干就是二十年，看到這個(gè)題目，也許有人會(huì)說(shuō)唱高調(diào)、說(shuō)空話(huà)，或者說(shuō)是作秀。其實(shí)，這正是師德的表現(xiàn)。

公民道德要求中最重要的一條就是“敬業(yè)愛(ài)崗”。公民道德規(guī)范是針對(duì)全民提出的道德底線(xiàn)，越過(guò)這條底線(xiàn)，意味著缺乏道德或者不道德。從這一意義上說(shuō)，“敬業(yè)愛(ài)崗”是做人的底線(xiàn)。教師，作為泱泱人群中的特殊群體，擔(dān)負(fù)著“教書(shū)育人”這一承前啟后的特殊使命，不折不扣地遵守公民道德規(guī)范是理所當(dāng)然的事。因而，我們應(yīng)該從做人最基本要求這一層面來(lái)認(rèn)識(shí)“敬業(yè)愛(ài)崗”。

“敬業(yè)愛(ài)崗”在工作中的體現(xiàn)就是“忠誠(chéng)履責(zé)，愛(ài)生樂(lè)教”。這里的忠誠(chéng)，指的是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。有了對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，才能排除一切雜念，全心投身于崗位，才能盡己所能做好本職工作，才能想方設(shè)法創(chuàng)造性地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。如今的社會(huì)，誘惑教師的因素很多，很多教師把教書(shū)作為跳板，身在曹營(yíng)心在漢，整天跑關(guān)系，發(fā)牢騷，忙考試，我想說(shuō)：人追求好的生存環(huán)境沒(méi)有錯(cuò)，但只要還在這個(gè)崗位上一天，就應(yīng)該忠誠(chéng)履責(zé)，我校的許多年輕教師問(wèn)我，一句話(huà)，有了對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，就有了目標(biāo)和追求，有了勤奮和刻苦。譚千秋在生死關(guān)頭，伸開(kāi)雙臂護(hù)衛(wèi)四名學(xué)生，用自己的“死”換來(lái)了孩子的“生”，他那翱翔天際的姿勢(shì)成了肉體鑄成的師德豐碑！一名叫申其軍的代課教師在四川雅安一所懸崖絕壁上的學(xué)守護(hù)了整整26年，26年的總收入不足3萬(wàn)元！但他卻為這個(gè)500多人口的村莊送出了11位大學(xué)生！他用自己的青春詮釋了師德的涵義！貴州省有一位叫陸永康的教師，因小兒麻痹癥導(dǎo)致雙腿膝蓋以下肌肉萎縮。別人學(xué)走，他學(xué)跪。20歲那年，他成為一名小學(xué)民辦教師，從此開(kāi)始漫長(zhǎng)的跪著教書(shū)的生涯。36年來(lái)，陸永康日復(fù)一日地跪在講臺(tái)上傳道授業(yè)；年復(fù)一年跪著前行在山間道上，走村串寨做家訪(fǎng)。他用低矮的身軀撐起了一所學(xué)校，也撐起了自己高尚的人格??他們的敬業(yè)精神令人肅然起敬！

忠誠(chéng)履責(zé)，愛(ài)生樂(lè)教，是對(duì)教師的基本要求，它與奉獻(xiàn)沒(méi)有關(guān)系。按照對(duì)待工作的態(tài)度來(lái)分，人可以劃為三等：公而忘私、無(wú)私奉獻(xiàn)是“上等人”，公私兼顧、敬業(yè)愛(ài)崗是普通人，自私自利、得過(guò)且過(guò)是“下等人”。誰(shuí)也沒(méi)有權(quán)利強(qiáng)迫你做“上等人”，但誰(shuí)都有權(quán)利譴責(zé)“下等人”。任何規(guī)范的制定都有一個(gè)共同的目的——那就是幫助你，或者說(shuō)促使你牢牢守住底線(xiàn)，使你不至于因缺乏制約而滑入“下等人”的行列。因而，你不必為規(guī)范的制約而耿耿于懷，更不必為被規(guī)范處罰而牢騷滿(mǎn)腹。因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)的規(guī)范就像一臺(tái)機(jī)器的操作規(guī)程，決不允許任何人違反，否則機(jī)器就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)；誰(shuí)違反規(guī)則必須付出代價(jià)。作為教師——教育別人的人，更應(yīng)倡導(dǎo)熱心愛(ài)教、優(yōu)質(zhì)施教、廉潔從教、文明執(zhí)教的高尚師德，促使自己愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)，努力增強(qiáng)自己的學(xué)識(shí)魅力和人格魅力，致力于向“上等人”邁進(jìn)。

教師是太陽(yáng)底下最崇高的職業(yè)，這句話(huà)不是自我陶醉，而是社會(huì)發(fā)展之必然。以前我們諷喻教師是“光著屁股坐花轎”，意思是只有政治待遇而沒(méi)有經(jīng)濟(jì)地位；現(xiàn)在，績(jī)效工資邁著沉重的步子，終于一步一挨地走來(lái)了。教育成敗的關(guān)鍵是教師。但愿績(jī)效工資的實(shí)施，能喚起教師更大的工作熱情，開(kāi)創(chuàng)教育發(fā)展的新局面；作為教師，應(yīng)該以平實(shí)的心態(tài)，正確對(duì)待績(jī)效工資實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，更不能忘卻師德。這也是筆者在績(jī)效工資實(shí)施之際草議拙文的緣由。

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第五篇：管理人員問(wèn)責(zé)

管理人員問(wèn)責(zé)制度

一、目的

為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提高管理能力，特制定本制度。

二、問(wèn)責(zé)對(duì)象

中高層管理人員（即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理）。

三、問(wèn)責(zé)范圍

公司所有決策、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。凡不履行或不正確履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)有錯(cuò)行為和不作為行為，影響工作進(jìn)度，損害公司利益，造成不良影響和后果的，依照本制度實(shí)施問(wèn)責(zé)。

四、問(wèn)責(zé)原則

遵循實(shí)事求是、客觀(guān)準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。

五、問(wèn)責(zé)管理機(jī)構(gòu)

（一）問(wèn)責(zé)執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人事部

受理問(wèn)責(zé)，負(fù)責(zé)問(wèn)責(zé)事項(xiàng)的調(diào)查、核實(shí)，調(diào)查結(jié)果提報(bào)，問(wèn)責(zé)決定的送達(dá)、執(zhí)行，督辦、改善跟蹤等具體工作。

（二）問(wèn)責(zé)決策機(jī)構(gòu)：?jiǎn)栘?zé)小組

問(wèn)責(zé)小組由總經(jīng)理及人事部經(jīng)理組成，代表公司對(duì)問(wèn)責(zé)對(duì)象出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)定，并判定問(wèn)責(zé)處罰方式。

（三）問(wèn)責(zé)提出機(jī)構(gòu)

公司任何部門(mén)和個(gè)人均有提出問(wèn)責(zé)的權(quán)利，將問(wèn)責(zé)事由提請(qǐng)人事部/行政部受理。

六、問(wèn)責(zé)內(nèi)容及事項(xiàng)

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)管理問(wèn)題的。

2、對(duì)部門(mén)權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對(duì)下屬出現(xiàn)問(wèn)題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，為嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。

3、違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失或不良影響的。

4、對(duì)突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時(shí)，造成不良后果的。

5、在公司或部門(mén)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)虧損或業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。

（二）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究

1、經(jīng)費(fèi)不能專(zhuān)款專(zhuān)用，奢侈揮霍，鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。

2、挪用、侵吞公司財(cái)物的。

3、在公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)徇私舞弊行為的。

4、違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。

（三）執(zhí)行管理責(zé)任追究

1、公司有關(guān)決議、決策及交辦的工作任務(wù)，工作不力未能如期完成的，給公司造成損失和影響的。

2、擅自改變或未執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定，給公司造成損失和影響的。

3、工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、拉皮、延誤工作，造成公司客戶(hù)投訴、經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)受到影響的。

4、有損政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問(wèn)題有失公證造成惡劣影響的。

5、置公司利益于不顧，搞小團(tuán)隊(duì)、小幫派，發(fā)布不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)的言論，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正而反映意見(jiàn)，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。

6、在處理應(yīng)急突發(fā)事件問(wèn)題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等，給公司造成重大損失和影響的。

7、公司給予告誡而未按要求整改到位的。

8、對(duì)上級(jí)、下級(jí)公開(kāi)承諾的事項(xiàng)遲遲不兌現(xiàn)的。

（四）服務(wù)方面責(zé)任追究

1、在服務(wù)過(guò)程中，以權(quán)謀私，對(duì)服務(wù)對(duì)象故意刁難，服務(wù)態(tài)度惡劣，造成客戶(hù)投訴的。

2、由于服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、語(yǔ)言不文明等被投訴的。

3、服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)水平低，造成客戶(hù)強(qiáng)烈不滿(mǎn)或損壞公司形象的。

（五）保密責(zé)任追究

泄密公司商業(yè)、技術(shù)上等相關(guān)保密事項(xiàng)，給造成公司損失和不良影響的。

（六）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究

工作關(guān)聯(lián)部門(mén)之間、管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間、員工與員工之間在工作上推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來(lái)公司或項(xiàng)目損失的。

七、問(wèn)責(zé)方式

（一）具體形式

責(zé)令書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、罰款、降職、降薪、免職、賠償經(jīng)濟(jì)損失、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退、開(kāi)除等。

以上問(wèn)責(zé)追究方式，依據(jù)實(shí)際情況可單款或多款合并執(zhí)行。

（二）問(wèn)責(zé)方式:

根據(jù)被問(wèn)責(zé)事態(tài)情節(jié)、對(duì)公司的損害程度及影響范圍，決定問(wèn)責(zé)方式。

1、情節(jié)輕微，損害和影響較小的，對(duì)責(zé)任人采用誡勉談話(huà)、責(zé)令作出警告、記過(guò)或經(jīng)濟(jì)處罰的方式問(wèn)責(zé)。

2、情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響較大的，對(duì)責(zé)任人采用通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、降職、降薪的方式問(wèn)責(zé)。

3、情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響重大的，對(duì)責(zé)任人采用免職、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退、開(kāi)除的方式問(wèn)責(zé)。

4、發(fā)生的問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人要承擔(dān)一定比例的賠償，具體賠償金額及比例有問(wèn)責(zé)小組研究決定；問(wèn)責(zé)小組對(duì)問(wèn)責(zé)情形有經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利，但罰款最高不得超過(guò)責(zé)任人工資總額的50%。

（三）有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從重問(wèn)責(zé)：

1、一年內(nèi)出現(xiàn)兩次（含兩次）以上被問(wèn)責(zé)的。

2、在問(wèn)責(zé)過(guò)程中，干擾、阻礙、不配合調(diào)查的。

3、打擊、報(bào)復(fù)、陷害檢舉人、證人及其他有關(guān)人員的。

4、采取不正當(dāng)行為，拉攏、收買(mǎi)調(diào)查人員，影響公正事實(shí)問(wèn)責(zé)的。

（四）有下列情形之一的，可免于問(wèn)責(zé)：

1、因下級(jí)部門(mén)以及有關(guān)人員弄虛作假，導(dǎo)致難以作出正確判斷，造成未能正確履行職責(zé)的。

2、因不可抗拒因素難以履行職責(zé)的。

八、問(wèn)責(zé)程序

（一）部門(mén)或員工向人事部/行政部提請(qǐng)問(wèn)責(zé)。

（二）人事部/行政部需在2個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查工作，調(diào)查、核實(shí)具體事由，如反映情況存在，則向問(wèn)責(zé)小組提交《問(wèn)責(zé)審批表》，正式啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序；如依據(jù)不實(shí)則直接退回，問(wèn)責(zé)終止。

（三）問(wèn)責(zé)小組依據(jù)調(diào)查情況及本制度對(duì)被問(wèn)責(zé)人相關(guān)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)定，并判斷問(wèn)責(zé)方式。

（四）人事部/行政部《問(wèn)責(zé)決定書(shū)》自問(wèn)責(zé)小組作出處理決定起1個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)被問(wèn)責(zé)人。

（五）被問(wèn)責(zé)人對(duì)問(wèn)責(zé)決定不服的，可自收到?jīng)Q定書(shū)之日起1個(gè)工作日內(nèi)向問(wèn)責(zé)小組提出申訴，要求復(fù)核；申訴期間，問(wèn)責(zé)決定不停止執(zhí)行。

（六）問(wèn)責(zé)小組收到被問(wèn)責(zé)人的申訴，組織復(fù)議、復(fù)查，在3個(gè)工作日內(nèi)作出最終決定。

（七）調(diào)查人員、問(wèn)責(zé)小組成員與問(wèn)責(zé)時(shí)間有關(guān)或與被調(diào)查的責(zé)任人有利害關(guān)系、利益沖突的，應(yīng)當(dāng)回避。

（八）調(diào)查人員與被調(diào)查人員濫用職權(quán)、徇私舞弊，作出的調(diào)查結(jié)論與事實(shí)出現(xiàn)重大偏差，致使問(wèn)責(zé)小組作出差錯(cuò)的問(wèn)責(zé)決定，依照本制度追究責(zé)任。

九、附則

以往相關(guān)規(guī)定與本制度有抵觸的，一律以本制度為準(zhǔn)。本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸人事部 本制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。