第一篇：超越制衣廠2012年發(fā)展規(guī)劃

超越制衣廠

發(fā)展戰(zhàn)略及2012年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)

第一個(gè)五年計(jì)劃(2012年1月-2017年1月): 超越制衣三年內(nèi)(2015年)要成為區(qū)域級(jí)(地級(jí)市場)知名度較高的服裝制造及加工企業(yè);五年內(nèi)(2017年)成為區(qū)域級(jí)知名度很高、在省級(jí)也有一定知名度的服裝制造企業(yè).企業(yè)定位:

服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一條龍.經(jīng)營方式:

2012年-2015年自做服裝及定單加工比例保持在1:1左右;2015年-2017年自做服裝及定單加工比例保持在1.5:0.5左右.生產(chǎn)、管理

鑒于服裝產(chǎn)品的季節(jié)性強(qiáng)、款式及面料變化快、產(chǎn)品要求整齊、生命周期短的特點(diǎn),以及過時(shí)快、貶值快的高風(fēng)險(xiǎn)性,必須把生產(chǎn)、管理納入2012年工作計(jì)劃的重中之重!

一、加快注冊(cè)商標(biāo)的申請(qǐng).申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)的必要性: 1, 有利于自產(chǎn)服裝的品牌推廣

做優(yōu)秀企業(yè),樹百年品牌!任何生產(chǎn)企業(yè)要做強(qiáng)做大,就必須有屬于自

己的品牌.也為公司的后期發(fā)展打好鋪墊,如發(fā)展到一定規(guī)模后組建自己產(chǎn)品的專賣店等.2,利用注冊(cè)商標(biāo)找人代工

A,遇到生產(chǎn)小于銷售量的時(shí)候,提供商標(biāo)及樣品找他人代為加工;B,若銷售渠道要求經(jīng)營某些產(chǎn)品,而本廠又未生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí), 可提供商標(biāo)及樣品找人代工.二、廠址搬遷(合并):

現(xiàn)有的兩個(gè)基地距離太遠(yuǎn), 管理松散、質(zhì)量無法把控、運(yùn)輸成本高、交通不便利等弊端太多,新廠選址擬定在益陽、邵東或株洲.三、增設(shè)部門,完善管理,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量:

1,制定生產(chǎn)流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)

制定一套標(biāo)準(zhǔn)、完善的工人生產(chǎn)流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品貨號(hào)或型號(hào)必須采取序列制.2,建立簡單的KPI(績效考核)制度,增設(shè)質(zhì)量監(jiān)督QC體系(質(zhì)量監(jiān)督

員或質(zhì)量監(jiān)督崗)

對(duì)生產(chǎn)線下來的服裝安排專人(可由質(zhì)量監(jiān)督員兼任)計(jì)件、驗(yàn)收,合格的產(chǎn)品按計(jì)件工資核算,不合格的產(chǎn)品予以返工,并作好記錄,納入績效考核與工資掛鉤.質(zhì)量監(jiān)督員的職責(zé)是確保產(chǎn)品的合格率在99%以上,根據(jù)需要可介入到服裝的裁減、加工制做、打鈕扣、包裝等全部環(huán)節(jié).四、增加產(chǎn)品品種,少產(chǎn)快銷

1,清晰的產(chǎn)品定位

綜合本廠目前的技術(shù)實(shí)力及制造工藝水平,2012年我廠的產(chǎn)品定位是:中、低檔服裝的生產(chǎn)及加工.2,了解市場需求,預(yù)測市場

產(chǎn)品(或某型號(hào))的銷量是證明產(chǎn)品是否被消費(fèi)者接受、市場認(rèn)可的唯一標(biāo)準(zhǔn)!市場需求信息由銷售負(fù)責(zé)人提供,市場預(yù)測由生產(chǎn)管理者與銷售負(fù)責(zé)人商討確定.3,快進(jìn)快銷,嚴(yán)控庫存;及時(shí)調(diào)控,應(yīng)對(duì)變化

為應(yīng)對(duì)服裝產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)、過時(shí)快的特點(diǎn),必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)量、保持合理的庫存(銷售部門提交的大批量訂單除外);

當(dāng)銷售部門發(fā)現(xiàn)市場某一款式的服裝暢銷時(shí),必須及時(shí)向工廠反饋信息、提供樣品,工廠應(yīng)以最快的速度進(jìn)行仿制,并馬上投放市場.4, 嚴(yán)控成本,使產(chǎn)品更具競爭力;

堅(jiān)決杜絕一切不合理的費(fèi)用開支,全力壓縮制造成本,使產(chǎn)品具有市場競爭力.5,經(jīng)常總結(jié),調(diào)整結(jié)構(gòu)

每個(gè)產(chǎn)品推出后,根據(jù)市場的反饋,無論是成功產(chǎn)品,或是失敗的某個(gè)型號(hào),事后都要進(jìn)行總結(jié),在總結(jié)中不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平.五、加強(qiáng)企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等,其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

本廠企業(yè)文化的簡單推進(jìn)方式:如在辦公室、食堂、生產(chǎn)車間等處張貼一些企業(yè)文化的標(biāo)語、口號(hào)等.銷售渠道

由株洲自有店鋪批發(fā)及銷售網(wǎng)點(diǎn)批(零)組成.一、株洲自有店鋪

為更充分的貼近市場、根據(jù)本廠的產(chǎn)品檔次,2012年元月將直營批發(fā)窗口搬遷到株洲結(jié)谷門或蘆淞批發(fā)市場.二、銷售網(wǎng)點(diǎn)

剛建立的四川省總代理除外(四川已開發(fā)4個(gè)縣級(jí)代理、近50個(gè)銷售點(diǎn), 縣級(jí)代理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售點(diǎn)仍在不斷增加之中),2012年計(jì)劃在云南、貴州、廣西、湖南、湖北周邊五省各建立的省級(jí)總代理或地區(qū)代理1個(gè), 縣級(jí)代理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售點(diǎn)300-500個(gè).2012經(jīng)營目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo):代工3-4萬件,自產(chǎn)4-5萬件.銷售目標(biāo):4萬件.

第二篇：制衣廠（范文）

服裝廠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及控制

服裝廠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及控制

編輯時(shí)間：2011-1-2更新時(shí)間:2011-1-13編輯:陳界

前言

服裝生產(chǎn)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在本人在工作之余，總結(jié)一下自己從事服裝行業(yè)近十年來的心得！內(nèi)容是通過上網(wǎng)查閱資料、書籍、公司的晨會(huì)、部門會(huì)議和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中獲取的！當(dāng)然總結(jié)還存在很多的不足之處，希望大家能在有空閑的時(shí)間閱讀閱讀，這樣或許讓您對(duì)服裝行業(yè)有更深層次的了解！

目的業(yè)內(nèi)的你我交流一下工作經(jīng)驗(yàn)，多提寶貴意見！閱讀后望修改！希望能在修改后回傳！同時(shí)注明修改之處。起到交流的作用，這樣有利于雙方的成長！為客人提供最好最專業(yè)的服務(wù)！當(dāng)然也使自己的工作做得更好最好！謝謝！

內(nèi)容

服裝風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方面：

1.業(yè)務(wù)類

包括技術(shù)工藝交接、材料訂購、樣品確認(rèn)、安排生產(chǎn)、確認(rèn)工廠等。

2.技術(shù)、工藝類

包括紙樣、面輔料的品質(zhì)及數(shù)量、工藝是否正確、是否節(jié)約面料、工藝簡單、尺寸正確、板型合格、利于縫制、凈板是否符合生產(chǎn)需要。

3.生產(chǎn)類

包括裁剪、縫制、后道整理、包裝、交期。

4.水洗類

包括水洗的各個(gè)方面：風(fēng)格、方法、破損率、色別、時(shí)間、溫度等。

5.人事類

包括出勤率、抵制情緒、曠工、罷工、集體跳槽等。

服裝風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

1.業(yè)務(wù)類

工藝交接：不正確不清楚，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，嚴(yán)重的甚至不能出貨。

材料訂購：不及時(shí)不正確不足或多出，導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)，成本增加或短裝，交期延誤，甚至不能出貨。

樣品確認(rèn)：樣品遲遲不能確認(rèn)，導(dǎo)致影響大貨交期，甚至有失去這個(gè)訂單的可能性。

安排生產(chǎn)：面輔料到位情況及選定工廠很重要，否則將導(dǎo)致生產(chǎn)混亂、交期、質(zhì)量、帶款提貨等情況，甚至?xí)盒匝h(huán)！致使公司面臨危機(jī)。

2.技術(shù)、工藝類

紙樣排耗：排料不正確，導(dǎo)致多出或不夠，致使成本增加或短裝。

紙樣工藝：工藝未簡化，導(dǎo)致成本增加、效率下減、產(chǎn)量不高、效益下降。

紙樣尺寸：尺寸不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂、成本大幅度提升，尤其是對(duì)后道影響嚴(yán)重，甚至無法出貨！

紙樣不合生產(chǎn)需要：導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，成本上升，臺(tái)產(chǎn)下降，質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響流水、縫制。

板型：主要出現(xiàn)在打樣的時(shí)候，導(dǎo)致樣衣遲遲不能確認(rèn)，影響大貨交期。

工藝不正確：導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，出現(xiàn)很多不可控制的狀況，甚至無法出貨。

裁剪數(shù)：數(shù)量下達(dá)不正確，多則導(dǎo)致浪費(fèi)和積壓，少則導(dǎo)致短裝。

3.生產(chǎn)類

縫制：出現(xiàn)工藝差錯(cuò)，尺寸超出公差，外觀扭、皺，縫頭大小，止口寬窄，污漬，破損，不對(duì)稱等質(zhì)量問題。如返箱，那么就導(dǎo)致成本提高，效率下降，甚至打折出貨！

后整：出現(xiàn)工藝差錯(cuò)，線頭不凈，污漬，檢驗(yàn)不嚴(yán)致使殘次品流入包裝區(qū)，導(dǎo)致返箱，甚至不能出貨。

包裝：出現(xiàn)工藝差錯(cuò)，串碼，亂碼，多裝，少裝，膠袋紙箱不合要求，導(dǎo)致返箱，甚至不能出貨。

交貨期：固前期后期生產(chǎn)中的各種各樣的問題，導(dǎo)致交期拖延，打折，信譽(yù)度下降，拒收。

4.水洗類

風(fēng)格不對(duì)：導(dǎo)致無法出貨。

方式不對(duì)：影響大貨品質(zhì)，甚至無法出貨。

破損率高：導(dǎo)致短裝，（可能有縫制的原因）。

顏色偏差：導(dǎo)致后道工作量加大，甚至打折出貨。

烘干時(shí)間不準(zhǔn)確：導(dǎo)致尺寸不穩(wěn)定，影響大貨品質(zhì)，后道操作困難，成本上升。甚至打折出貨。

5.人事類

出勤率底下、出現(xiàn)抵制情緒、曠工、罷工、跳槽等。嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序！

備注

其中技術(shù)、工藝類，生產(chǎn)類為可以控制的風(fēng)險(xiǎn)，水洗類，人事類為難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。

尺寸誤差太大，工藝出錯(cuò)（包括縫制、后整、水洗）面輔料不正確或不合格，縫制粗糙，品質(zhì)低下，為最高風(fēng)險(xiǎn)。無法出貨，客人拒收！

尺寸誤差較大，面輔料品質(zhì)有問題，短裝，交期延遲，縫制不良，品質(zhì)不高，后整不良，包裝錯(cuò)誤，進(jìn)箱錯(cuò)誤等都為較高風(fēng)險(xiǎn)，返箱！

服裝風(fēng)險(xiǎn)防控

任何情況下，預(yù)防勝于補(bǔ)救，確定“人人都是把關(guān)員的思想”！任何時(shí)間，任何步驟，出現(xiàn)問題，立刻解決，不留隱患。每個(gè)流程、環(huán)節(jié)，都必須制度化，數(shù)據(jù)化，書面化，禁止口頭傳達(dá)。任何一款，從接訂單開始就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。還有交期、報(bào)價(jià)是否合理，利潤空間有多大，面輔料能否及時(shí)跟上等!

技術(shù)部，首先要作出判斷，款式的難易程度，產(chǎn)量預(yù)估，面輔料的單耗，提供給業(yè)務(wù)部門參考！

生產(chǎn)部，明確臺(tái)產(chǎn)、日產(chǎn)，縫制上線及下線日期，后整理，包裝完成日期，裁剪的耗用、品質(zhì)。并初步分析出易出問題的環(huán)節(jié)，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓶頸。

如同防病勝于治病，只有生產(chǎn)前充分的預(yù)估到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并尋求相對(duì)應(yīng)的解決方案，才能將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保質(zhì)量、數(shù)量、貨期！

解決方案

1.業(yè)務(wù)類

充分的和客人及技術(shù)部門溝通，了解情況，工藝操作，成本高低，確定訂單的交接，確保面輔料及時(shí)到位！同時(shí)在時(shí)間允許的情況下做到【三不】和【三到】！“面料資料不齊不做大貨板”“不打全碼樣不許開裁”“不封樣不許大貨生產(chǎn)”

“面料、輔料、資料到”“問題、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測到”“臺(tái)產(chǎn)交期預(yù)估到”

2.技術(shù)、工藝類

板型：充分了解客人對(duì)服裝的細(xì)節(jié)要求，該地區(qū)人群的體型特征，重點(diǎn)部位如袖籠、袖長、領(lǐng)高、門襟等部位的具體型裝，盡量一次性確認(rèn)板型。

耗用：【面里料類】制版時(shí)要充分考慮樣板形狀對(duì)排版的影響，排料準(zhǔn)確，按大貨板實(shí)際出發(fā)，核實(shí)面輔料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、邊差，毛的倒向等要求。排出準(zhǔn)確凈單耗后，加入加裁數(shù)，在加入合理的損耗，得出大貨的單耗.【金屬輔料類】合成材料類輔料，加入加裁數(shù)后再加入合理的損耗，得出總量。

【彈力輔料類】按水洗后或充分預(yù)縮后的單耗乘以（1+縮水率）加入加裁數(shù)字，再加入合理的損耗，得出總量。

【標(biāo)類】加入加裁數(shù)字再加入合理單耗，得出總量。

工藝及尺寸：在打初樣時(shí)，及采用最簡單的工藝處理，給客人確認(rèn)。再根據(jù)客人的確認(rèn)意見，最終定下工藝標(biāo)準(zhǔn)，如有改動(dòng)，則將初樣樣衣封存，以免流入生產(chǎn)中造成不必要的麻煩，任何一次打樣都必須要留底，并掛上吊牌，注明日期、樣衣類別、款號(hào)等，在客人完全確認(rèn)后，必須打全碼樣。時(shí)間不允許的情況下至少要打跳碼樣，最大碼或最小碼，或除打樣尺碼的任意一碼。確保樣板的尺寸、工藝、凈板完全符合生產(chǎn)需要后，才可以開裁，并開始生產(chǎn)。

下達(dá)工藝單、裁剪數(shù)量、注明：單耗、配比總數(shù)、加裁數(shù)、預(yù)縮時(shí)間、排版要求等。并有面輔料卡。倉庫注明單耗、所用部位、總量、配比等。

縫紉注明：針、線的規(guī)格型號(hào)，縫制的細(xì)節(jié)要求。尤其要求不可過針、啃布、不可有針孔、哪里有吃勢等。

后整注明：整燙的細(xì)節(jié)要求及整體效果，套結(jié)的大小，具體部位，柳釘、锨扣等金屬輔料的強(qiáng)度，是否破壞布面，具體部位有無方向要求，釘扣的方法，有無繞腿，是否鎖式釘扣，（童裝、成人裝的受力部位均要鎖式釘扣）。包裝的要求，吊牌的穿掛方法，折疊方法（燈芯絨類面料制作的成衣，一定要防止壓痕和折痕）入袋要求和裝箱要求，在下達(dá)工藝單時(shí)一定要說明清楚！同時(shí)必須有完全正確的樣衣。

加裁數(shù)：按具體的加工方式來設(shè)定加裁數(shù)，通常在1﹪~3﹪左右。

面輔料：檢驗(yàn)面料的品質(zhì)，其門幅、縮率是否穩(wěn)定，有無布刺，緯斜程度。如有質(zhì)量問題的退回工廠。彈力類輔料必須要做預(yù)縮處理，其數(shù)量是否符合訂單數(shù)，短碼是否正常、合理。如不合理，請(qǐng)追訴！

3.生產(chǎn)類

1.裁剪

嚴(yán)格按工藝單操作，確保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不變形，編號(hào)寫在縫制后看不到的地方，不多片、不少片不可鉆眼，有問題的面料剔除或由相關(guān)部門同意后開裁.2.縫制

嚴(yán)格按凈板及其工藝操作，流水開始前必須封樣，流水開始后，對(duì)每個(gè)部位的首件制成品進(jìn)行封樣，確認(rèn)差錯(cuò)后，開始正常流水，輔工操作時(shí)，嚴(yán)禁使用錐子、劃粉等會(huì)造成破損或不可清除的物品，定位或劃線，每個(gè)裁片都有相對(duì)應(yīng)的樣板進(jìn)行校正，并打刀眼，以提示縫制的起點(diǎn)和終點(diǎn)、對(duì)位點(diǎn)、朝向等。組檢要不斷檢驗(yàn)半成品，確保有問題的半成品不制作成成品。

3.后整

后整開始流水，必須先封樣，包括整燙。如成品尺寸有誤差，須通過整燙進(jìn)行補(bǔ)救，確定先燙哪里、后燙哪里、哪里要?dú)w燙、哪里要拉燙等先后順序，冷卻后包裝。

4.包裝

嚴(yán)格按照樣衣和工藝單操作，并安排專人不定期、不間斷的抽查，有問題及時(shí)糾正，并及時(shí)返箱！

4.水洗類

派跟單員到水洗廠，控制其工藝流程，尤其用含酸性物質(zhì)的水洗劑水洗時(shí)，必須要求其做到快洗、快漂、快脫水。并在烘干的過程中不斷的測量尺寸，以保證大貨的尺寸達(dá)到要求。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況確定時(shí)間及溫度。是否需要冷風(fēng)等。對(duì)于成衣染色，著重控制顏色效果，并要求按類型分類。

5.人事類

和工人多溝通，多多了解他們的想法，在生活或別的方面需要幫助的時(shí)候，及時(shí)的伸出援手！用激情去感化每一個(gè)員工！條件允許的情況下，和員工之間多多進(jìn)行一些活動(dòng)！這樣更容易架起人與人之間的橋梁！

在實(shí)際的大貨生產(chǎn)中，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不可預(yù)測的問題，須各部門密切協(xié)助，才能防止問題的發(fā)生及免其惡化。而上述方案僅是提供了一個(gè)框架，具體問題的的解決，仍需在實(shí)踐中尋找！

第三篇：制衣廠生產(chǎn)管理

制衣廠生產(chǎn)管理?xiàng)l例

一、總則

1、為了規(guī)范本廠各部門的工作流程，提高工作效率，讓全廠員工養(yǎng)成一種良好崗位工作習(xí)慣，特制訂本制度。

2、本制度由本企業(yè)人事部負(fù)責(zé)制訂、修訂和解釋。

3、本制度自公布日起生效，企業(yè)原執(zhí)行崗位管理制度自動(dòng)失效。

二、板房崗位責(zé)任：

1． 如發(fā)現(xiàn)裁片尺寸與實(shí)際要求尺寸不符，有偏大偏小或偏長偏短等，超過允許誤差，經(jīng)檢查確定屬于板房紙樣的誤差，對(duì)此造成返工或配片其中所有費(fèi)用均由制板責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2． 經(jīng)改動(dòng)過的新板，電腦紙樣師傅要出一張網(wǎng)狀圖和嘜架師同時(shí)檢查核對(duì)后再排嘜架。(檢查范圍為紙樣尺寸、線條、款號(hào)、縮水利、布名規(guī)格)標(biāo)準(zhǔn)為0誤差。

3． 本廠人員抽查嘜架師排出的嘜架因用量過大，經(jīng)廠部人員重排后可減少用量，其超用量全部由嘜架師負(fù)責(zé)。

4． 如嘜架上所欠的附件（如單，雙排、內(nèi)貼、耳仔、褲頭里等）的數(shù)量與名稱一定要在《部門要求流程單》上注明清楚，未注明被裁床發(fā)現(xiàn)每次扣罰10元。

5． 經(jīng)裁床檢查時(shí)所排嘜架寬度與實(shí)際布封不符，單邊、漏片、錯(cuò)碼等嚴(yán)重問題每次扣罰款20元。

6． 板房計(jì)算用量一定要準(zhǔn)確，+誤差不能超過3%，但不能少，超過就要承擔(dān)相應(yīng)損失。

三、裁床崗位責(zé)任：

1． 對(duì)單、對(duì)板、仔細(xì)檢查嘜架，如嘜架有問題裁床沒有檢查出，經(jīng)裁后按本次損失由裁床負(fù)責(zé)承但一半，排嘜架師承擔(dān)一半(具體分配按實(shí)際情況執(zhí)行)。(裁床檢查范圍：嘜架寬度、長度、款號(hào)、布種顏色和縮水率、錯(cuò)排多排、等，標(biāo)準(zhǔn)為0誤差)。

2． 松布時(shí)要先對(duì)單、對(duì)板核對(duì)好面料廠家、布號(hào)、顏色、布封是否整確并檢查布的質(zhì)量，如走沙、；邊色、頭尾顏色嚴(yán)重色差時(shí)，如有問題一定要匯報(bào)上級(jí)，經(jīng)書面同意后方可開裁，違返者承擔(dān)損失。

3． 裁床推刀要對(duì)準(zhǔn)線條，不能偏刀，不能忘打剪口,且要準(zhǔn)，并且不能過深（標(biāo)準(zhǔn)為3/16），如因偏刀造成嚴(yán)重裁片尺寸大小（超過1/8）每次扣罰20元

4． 改碼一定要改到位并且要準(zhǔn)，如大貨尺寸有部位誤差超過半寸以上，每次扣罰20元。

5． 要寫清寫準(zhǔn)碼數(shù)，編號(hào)與床數(shù)，字體要公正，不能重寫或漏寫，車間生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)號(hào)、錯(cuò)碼、錯(cuò)床、或漏號(hào)、漏碼、漏床等扣罰5元。

6． 查片，一定要看清每一片布的走沙、疵點(diǎn)、爛邊等，一定要全部配好并按編號(hào)放，如車間仍發(fā)現(xiàn)有走沙等，車間發(fā)現(xiàn)的疵點(diǎn)要扣查片員每片1元作為返工費(fèi)，查片員并要負(fù)責(zé)拆好配好并交給當(dāng)事人手中。如配片有色差，洗水后超過千分之二的走沙，色差，將按30元每件扣驗(yàn)片員。

7． 要拿去外廠繡花的小件、一定要按3%比例多裁些補(bǔ)片的去繡花，并要扎飛寫上配片、款號(hào)、床號(hào)。如有違者扣10元每次。(注：繡花片總扎數(shù)+配片的扎數(shù))。

8． 所有外發(fā)繡花片裁床負(fù)責(zé)人都要親自發(fā)放，并按出貨單上內(nèi)容填寫清楚，并要在裁床單上寫清繡花廠名、繡花片總扎數(shù)+配片的扎數(shù)。

9． 裁床所有零碼都要及時(shí)裁好，不能超過1天，裁完的貨要及時(shí)開出裁床單不能托，違者罰款20元/每次。

10、裁床纖布一定要輔平，松緊要不能出現(xiàn)斜紋起浪現(xiàn)象，返纖回頭布要一張一張纖，纖布厚度牛仔不能超過120張，色布不能超過150張，如違返此條罰款50元每次。

11、裁床單碼扎件數(shù)不能大多，不能超過50件，超過50件的分兩扎，如違返此條罰20元。

12、裁床留配片要留夠，但是不能留大多，配下多余的裁片要保留到車間出完貨才可清掉，少留布一個(gè)月內(nèi)只允許誤差一次，超過罰款20元每次。

四、生產(chǎn)部門崗位責(zé)任：

1、車管必須開貨前嚴(yán)格按大貨面料縮水率對(duì)比、仔細(xì)檢查生產(chǎn)制造單和樣板、實(shí)樣三者是否有錯(cuò)誤,三者所有內(nèi)容無誤后才能開貨。車管對(duì)新工藝和物料的縮水誤差沒把握的，一定要提前加急做好產(chǎn)前板試好縮

水后才能開大貨。反之開貨后造成的損失車管將要承擔(dān)主要責(zé)任。

2、班組內(nèi)工序返工率為3%，按個(gè)人日產(chǎn)量計(jì)算，每超1件對(duì)該工序罰款1元(罰款起點(diǎn)為10元)，并相應(yīng)承擔(dān)返工費(fèi)。

3、車管要負(fù)責(zé)本組質(zhì)量巡查與工序工藝指導(dǎo)按排工作，不能讓員工出現(xiàn)大批量返工，超過生產(chǎn)數(shù)的20%比例就屬于大批量。

4、檢查出的返工品，其生產(chǎn)組要及時(shí)組織返修，如拒不返工或不及時(shí)返工，影響下道環(huán)節(jié)正常生產(chǎn)的，車管有權(quán)按排其他班組或個(gè)人進(jìn)行返工，其所有費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，車管不落實(shí)的將由車管承擔(dān)費(fèi)用。

5、由因車間造成次品超過萬分之3的每件按40元每件扣罰，由生產(chǎn)總管按責(zé)任組落實(shí)分配責(zé)任，找不到責(zé)任人的，按以下方法分配，廠長承擔(dān)17%、質(zhì)量總監(jiān)分擔(dān)18%、車管分擔(dān)30%、查貨員分擔(dān)35%。找到責(zé)任人的將由責(zé)任人直接承擔(dān)。

6、經(jīng)品管部抽查到，車間有工序出現(xiàn)大量不合格質(zhì)量問題，又不能返工的，有權(quán)按情況罰款50一200元。車管承擔(dān)45%，生產(chǎn)總管承擔(dān)25%、當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān)30%)?？偣艹椴榈骄涂圮嚬芎彤?dāng)事責(zé)任人。

7、生產(chǎn)部各員工要養(yǎng)成互檢習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)上工序有不合格的產(chǎn)品要拿出來，退回上工序或交給車管，如沒拿出來到時(shí)被質(zhì)檢員查出，返工將由本工序人員負(fù)責(zé)折好并返好自己工序。

8、在生產(chǎn)前要檢查產(chǎn)品在工藝上是否存在工藝難問題，如實(shí)在要改動(dòng)的，就要產(chǎn)前及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門拿出解決方案，并承報(bào)總經(jīng)理確定后再執(zhí)行。

9、各班組在做新款、新面料、新工藝時(shí)、要先流出大碼一條、小碼一條去洗水廠試頭缸，檢驗(yàn)尺寸或工藝是否達(dá)標(biāo)，等板回來后才可開大貨。切記！

10、車間出貨一定要整床出，并要分面料、分商標(biāo)、分床之后再出貨。出貨不能留尾數(shù)，對(duì)經(jīng)常留尾數(shù)者要罰款30元/每次。

11、生產(chǎn)總管分貨一定要公平公正，要等大貨面料到了裁床并排好嘜架了才可開始分貨給各組，并要盡量保持各組前后工序開貨和完工不能相差12小時(shí)以上，車間出貨或接單期限不能超過6天的時(shí)間，如生產(chǎn)總管沒有嚴(yán)格控制好這一點(diǎn)，說明總管失職，將罰生產(chǎn)總管100元每次。

12、車管分貨一定也要公平公正，以質(zhì)量和出貨時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)來分任務(wù)，不能出現(xiàn)留貨等人現(xiàn)狀，或好做的貨工價(jià)高一點(diǎn)的貨就留給或多分給自已的親友做，如車管沒有嚴(yán)格控制好這一點(diǎn)，說明車管私心重，被他人舉報(bào)經(jīng)廠部調(diào)查屬實(shí)，將罰車管100元每次。

13、對(duì)跟外加工的貨，如因超用物料而所造成的賠款，將由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任人，找不到責(zé)任人的將由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)承擔(dān)。

14、車間要按廠部生產(chǎn)計(jì)劃出貨，當(dāng)天要出的貨如有原因影響出貨，車管要在當(dāng)天上午9點(diǎn)前就向上級(jí)反映或提出完成方案，上午沒反映的晚上出不了貨就不能找任何理由，對(duì)經(jīng)常延遲貨期要對(duì)車管罰款30元每次。

15、車間在收到繡花廠送的繡花片和裁床的裁片，都要當(dāng)面或及時(shí)的清點(diǎn)總扎數(shù)和配片數(shù)，不能多扎也不能少扎，多的少的都要當(dāng)時(shí)就匯報(bào)。收貨沒及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，而最后有少整扎數(shù)或多扎的將由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。重犯者罰款20元/次。

五、品管部門崗位責(zé)任制度；

1、質(zhì)量總監(jiān)主要是對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)違返“崗位流程責(zé)任管理?xiàng)l例”的管理者或員工有權(quán)作出相應(yīng)的處罰權(quán)。

2、每周由質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本部門召開一次查貨人員座談會(huì)，匯報(bào)質(zhì)量難點(diǎn)，研究解決質(zhì)量問題的辦法。

3、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門會(huì)同生產(chǎn)部門共同商討解決辦法，及時(shí)消除不良影響。

4、品管部要按客戶和廠部制定的質(zhì)量要求負(fù)責(zé)監(jiān)察好本廠各部門質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品一定要求各部門返好工，要做到責(zé)任到人按制度執(zhí)行，不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品絕對(duì)不能出貨。

5、品質(zhì)部要協(xié)助車管分析質(zhì)量事故，查找造成殘次品的原因。質(zhì)檢員要樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到執(zhí)法如山，做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。產(chǎn)品流入下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)（指產(chǎn)品出車間），返工率為2%，按班組日產(chǎn)量計(jì)算，每超１件對(duì)該部門罰款0.5元。（查貨基本內(nèi)容如下：疵瑕、顏色、碼號(hào)、線路、針距、破洞、油污等問題）

6、按裁床次品率超過千分之二計(jì)算的，屬于查貨員自己負(fù)責(zé)檢驗(yàn)部位的、將按3元每件承擔(dān)責(zé)任，（褲子浪下13寸以上的部位歸前后中查負(fù)責(zé)、浪下13寸以下歸尾查負(fù)責(zé)）。

7、車間的貨如流到包裝部，被查到有較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將按實(shí)際情況扣罰50-200元并返工。按實(shí)際罰款總金額分配：品質(zhì)部承擔(dān)50%、生產(chǎn)部承擔(dān)50%。

8、如果查貨員檢查出質(zhì)量問題，上報(bào)上級(jí)并經(jīng)上級(jí)書面同意放行，那以后出質(zhì)量問題當(dāng)事查貨員不用承擔(dān)，直接由放行簽字負(fù)責(zé)人承擔(dān)(此條無書面證明無效、將按此條執(zhí)行)。

9、每月一次由廠部臨時(shí)在包裝部對(duì)各組經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽查，要按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比檢查，檢查質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，對(duì)超過返工比率的將對(duì)質(zhì)量總監(jiān)和當(dāng)事查貨員罰款50--200元。

10、對(duì)跟外加工的貨，如因質(zhì)量問題所造成的扣款，廠部承擔(dān)25%，品質(zhì)部承坦45%。生產(chǎn)部承擔(dān)30%。品質(zhì)部如檢查出問題，要生產(chǎn)部返工而生產(chǎn)部認(rèn)為不要緊的，并愿意簽名承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，將由生產(chǎn)部承擔(dān)扣罰的75%。如發(fā)單廠較遠(yuǎn)交通費(fèi)、餐費(fèi)由廠部報(bào)消，其它費(fèi)用由責(zé)任部門自己承擔(dān)。如屬發(fā)單廠不誠信扣款將由廠部全部承擔(dān)。

12、品質(zhì)總監(jiān)一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)如跟某組關(guān)系好質(zhì)量就放松的，跟某組關(guān)系不好質(zhì)量就故意抓嚴(yán)點(diǎn)，要一事同仁對(duì)各組都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，如有人員舉證說品質(zhì)總監(jiān)或質(zhì)檢員有犯此錯(cuò)誤，經(jīng)廠部調(diào)查屬實(shí)將罰100元每次。

六、包裝部崗位責(zé)任：

1．回貨后對(duì)色板，抽量部位尺寸，如發(fā)現(xiàn)顏色不對(duì)，手感不好，尺寸不準(zhǔn)時(shí)及時(shí)向廠部匯報(bào)，否則一切后果自己承擔(dān)。并每次處罰20元/次崗位失職責(zé)任。

2．檢查輔料質(zhì)量是否合格，數(shù)量吻合。

3．有走沙、做工爛、色差的次品或尺碼誤差太大決不能走貨，在打包處發(fā)現(xiàn)一條扣總查3元，總管1.5元。

4、如在打包處抽查到產(chǎn)品有不合格的，包裝主管每件給予罰款1元/件，總查扣罰2元/件。

5．做到不錯(cuò)碼，不裝錯(cuò)箱，不多數(shù)不少數(shù)，如客戶投訴以上各原因一次扣罰20元，主管承擔(dān)40%監(jiān)察不嚴(yán)責(zé)任、打包員共承擔(dān)60%崗位失查責(zé)任。如有錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)分貨情況經(jīng)客戶投訴扣主管20元每次崗位失查責(zé)任。

6．寫裝箱單，明細(xì)進(jìn)出帳目，做到進(jìn)包裝多少，走多少，并寫清各項(xiàng)未走數(shù)量明細(xì)表。

7、發(fā)貨與發(fā)任何物料都要有廠部銷售部書面通知，才可按單上內(nèi)容發(fā)放，無通知單不可發(fā)貨，除銷售部魏經(jīng)理和總經(jīng)理外其他所有人都無權(quán)要求包裝部發(fā)放任何物資給客戶或其他人。包裝主管要把好此關(guān)，如有違反將無理由對(duì)包裝部主管罰款200元/次，并作原價(jià)賠償。

8．按表單要求填寫質(zhì)量報(bào)表，次品報(bào)表（次品原因，洗水廠次品數(shù)，生產(chǎn)車間次品數(shù)、色差、走紗明線明）。

9．要對(duì)包裝部出貨質(zhì)量負(fù)責(zé)，如發(fā)出的貨是因產(chǎn)品有質(zhì)量問題而被客戶退回的，包裝部主管承擔(dān)2元每件監(jiān)察不嚴(yán)責(zé)任，總查承擔(dān)4元每件崗位失查責(zé)任。(問題如：布走紗次點(diǎn)、陰陽色、破洞、整床60%腰圍或坐圍偏大或偏小一寸以上、車間工藝明顯誤差或少打物料，同款鈕扣釘鈕掉超過10條以上的等。)

七、水洗跟單部崗位責(zé)任：

1、要負(fù)責(zé)接廠部的質(zhì)量要求跟好水洗質(zhì)量，新面料一定要先洗頭板經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)之后才可洗大貨。板樣盡量要在大貨前兩天就要定好。

2、要負(fù)責(zé)在洗水廠測量每床大貨的部位尺寸，一定要把尺寸誤差控制在正負(fù)半英寸之內(nèi)，(衣服和褲子控制部位：腰(胸)圍、坐圍/下擺、長度。)如有尺寸問題的貨到了包裝部查貨的環(huán)節(jié)、跟單的要扣20元每床的失查責(zé)任金。當(dāng)月內(nèi)如沒發(fā)生，單床有1/3以上成品發(fā)生尺寸不合格，超過或累計(jì)到三次的，扣100元。當(dāng)月內(nèi)如沒發(fā)生，單床有1/3以上成品發(fā)生尺寸問題的獎(jiǎng)50元。

3、要負(fù)責(zé)大貨洗后質(zhì)量檢查，(如：顏色、手感、光澤度等)。負(fù)責(zé)大貨洗水返工的跟進(jìn)。不對(duì)板的貨不能收。

八、行政人事部崗位責(zé)任：

1、行政人事部要負(fù)責(zé)按廠部要求，跟進(jìn)好本廠各部門制度執(zhí)行落實(shí)情況，如制度沒得到很好的落實(shí)、又沒有向廠部提出整改計(jì)劃和整改期限，經(jīng)上級(jí)抽查發(fā)現(xiàn)沒有按廠部要求落實(shí)好、將扣行政經(jīng)理30-200元每次監(jiān)察不嚴(yán)責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

九、跟單員崗位責(zé)任：

1、根據(jù)客戶的要求開好制單和物料，制單內(nèi)容一定要經(jīng)相關(guān)部門簽名審查，才能流入下部門，如有違反出了問題，將要承擔(dān)全部責(zé)任。

2、根據(jù)下單數(shù)計(jì)算出需求物料數(shù)，拉鏈損耗為0，其他損耗3%，特殊材料向廠部申請(qǐng)損耗，如發(fā)生少定或多定的問題跟單員將要承擔(dān)相應(yīng)損失。

3、跟單員要按照廠部制定的，《跟單方法與流程》工作。

十、各部門共同崗位責(zé)任：

1、下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)能認(rèn)真把關(guān)，將按檢查出返工品的月罰款額提取30%獎(jiǎng)勵(lì)把關(guān)人員。

2、全廠人員在工作下達(dá)傳接過程中、為了避免少出錯(cuò)，要全部用書面形式傳接不用口頭傳接。對(duì)于口頭傳遞的事情在接收者不清楚明白的情況下，接收者有權(quán)要求上面書面?zhèn)鬟f或拒收。

3、接收者如沒按上條執(zhí)行而所造成的責(zé)任，將由最后當(dāng)事接收工作者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、各部門主管要負(fù)責(zé)按實(shí)際需求限量控制好本部門一切物料用量，如有浪費(fèi)或損壞都要開超領(lǐng)單才能到倉庫去領(lǐng)料，但是所有超領(lǐng)單都要有責(zé)任人簽名才生效，(指本廠人員：責(zé)任方要承擔(dān)本次80%的損失，廠部為其承擔(dān)20%的損失。)

5、因個(gè)人工作失誤原因造成的損失，當(dāng)事責(zé)任人都要承擔(dān)本次的損失。廠部也為其承擔(dān)20%責(zé)任。

6、落實(shí)主管負(fù)責(zé)本部門管理制，負(fù)責(zé)對(duì)本部門一切任務(wù)落實(shí)和管理工作(其中包括：紀(jì)律、質(zhì)量、效率、節(jié)約、獎(jiǎng)罰等等)，因落實(shí)不好或沒有落實(shí)的，將由部門主管承擔(dān)主要責(zé)任。如本部門有員工犯錯(cuò)受罰，其部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要負(fù)管理失職責(zé)任。

7、各部門主管要經(jīng)常檢查本部人員有沒有各質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，如有不能解決的問題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，能解決的要及時(shí)解決、并制訂有效的防范措施。

8、如工作中發(fā)現(xiàn)員工有錯(cuò)誤肘要及時(shí)提醒，并盡量找當(dāng)事人幫助他分析和糾正錯(cuò)誤，以讓他知道錯(cuò)在哪里或怎樣改進(jìn)，利于及時(shí)幫助員工提高實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

9、各部門主管都要對(duì)本部門事情最終結(jié)果負(fù)責(zé)，沒完成的不能找任何理由而要找解決問題方法。

10、所有部門崗位人上下班離開崗位時(shí)，都要把自己的筆、表單文件等收好放好到指定的位置。如有違返者罰款10元每次。

11、各部門主管都要對(duì)本部門數(shù)量負(fù)責(zé)、如出現(xiàn)任何原因少數(shù)丟貨，部門主管要負(fù)責(zé)追查責(zé)任人，追查不到責(zé)任人的，將由主管負(fù)責(zé)承擔(dān)或分?jǐn)傁氯ァ?/p>

12、各部門人員注意，在廠部有人上班的時(shí)侯，如有原因要外出的人，一定要跟相關(guān)部門或上級(jí)請(qǐng)示，外出人員要保證廠部在有事的情況能隨時(shí)聯(lián)系到本人。如外出時(shí)不能聯(lián)系到本人，不管有事沒事都不能外出要隨時(shí)在廠待命。如有外出時(shí)聯(lián)系不到人的事發(fā)生，將按本人日工資一半罰款，時(shí)間長按曠工處理。

13、部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把崗位交接關(guān)，所有發(fā)貨都要有正規(guī)手續(xù)才能發(fā)貨，沒有正規(guī)手續(xù)或收貨人不簽名的就不能發(fā)貨。沒有按規(guī)手續(xù)發(fā)放的，到時(shí)如丟貨全部由發(fā)貨部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失。

14、質(zhì)量季度獎(jiǎng)罰裁判方式：板房嘜架質(zhì)量獎(jiǎng)罰由生產(chǎn)部和裁床做裁判、裁床質(zhì)量獎(jiǎng)罰由生產(chǎn)部做裁判、生產(chǎn)部質(zhì)量獎(jiǎng)罰由品質(zhì)部做裁判、品質(zhì)部質(zhì)量獎(jiǎng)罰由包裝部做裁判、包裝部和其他人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰由總經(jīng)理和客戶做裁判。

15、廠部所有單據(jù)都要經(jīng)本人簽名后才能向外流通（電腦打名字和不簽名就流通每次罰款50元）。

制定人：審核人：

廠示

2009-10-5

第四篇：制衣廠崗位職責(zé)

監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

行政部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。

2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實(shí)施過程和結(jié)果。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。

5、將生產(chǎn)部對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實(shí)并上報(bào)總經(jīng)理。

6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。

7、制定和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度。

8、負(fù)責(zé)安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。

9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會(huì)議記錄。

10、制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好人力資源儲(chǔ)備及崗位人員能力培訓(xùn)工作。

11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)制。

12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。

13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時(shí)、按質(zhì)交貨。

4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防

安全工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

9、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

10、及時(shí)與銷售、財(cái)務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時(shí)，按時(shí)上報(bào)員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響 生產(chǎn)。

12、隨時(shí)與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司 縫紉車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間

管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。

3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線

暢通。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時(shí)反映。

5、對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工

作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全

生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

縫紉組長崗位職責(zé)

1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。

7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位

員工。

8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識(shí)清楚。

9、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。

10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。

11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。

13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并

付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。

14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不

足和解決辦法，大聲表揚(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

后道總檢崗位職責(zé)

1、檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對(duì)于每個(gè)存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識(shí)的區(qū)域。

3、認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。

4、每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。

6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

品控部崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹立良好的形象，全面負(fù)責(zé)本

公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長、總檢、檢驗(yàn)員。

2、認(rèn)真分析和解決在投產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)提出

書面意見進(jìn)行質(zhì)量考核。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須對(duì)車間的各款式進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽

查，進(jìn)行質(zhì)量考核。

4、督促檢查、及時(shí)處理解決質(zhì)量問題，全面落實(shí)各工序檢驗(yàn)

員的崗位責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故予 以認(rèn)真分析，書面報(bào)告總經(jīng)理，并通知有關(guān)部門及時(shí)解決 問題。

5、做好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況和質(zhì)量

要求，具有質(zhì)量否決權(quán)。

6、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序操作要求檢驗(yàn)，把好外發(fā)加工產(chǎn)品

質(zhì)量關(guān)，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)幫助糾正，問 題嚴(yán)重的、質(zhì)量低劣的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓。

7、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作。

8、有計(jì)劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員，使企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能上下各工序標(biāo) 準(zhǔn)統(tǒng)一。對(duì)培訓(xùn)、考核的記錄做好存檔。

9、加強(qiáng)對(duì)合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作，保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一，符合企業(yè)采購和生產(chǎn)要求。

10、負(fù)責(zé)森馬、潮流前線等客戶的工作協(xié)調(diào)和人員接待，配合

其完成查貨工作。

11、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。

12、對(duì)于入庫前次品需進(jìn)行分析，注明責(zé)任部門以便財(cái)務(wù)結(jié)算

扣成本。

13、總結(jié)車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊(cè)，作

為經(jīng)驗(yàn)供各部門主管參考改進(jìn)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司 外發(fā)跟單人員崗位職責(zé)

1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。

2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴(yán)禁擅離崗位。

3、跟單人員應(yīng)首先檢查面、輔料的質(zhì)量，耗用情況，有問題

立即反映。

4、面料開裁后，應(yīng)檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無

色差。

5、按工藝要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢驗(yàn)車位半成品是否符合要

求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作 出書面記錄，必須有對(duì)方主管部門簽字。

6、經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣，方可進(jìn)本廠整理車間。

7、對(duì)所跟訂單的成衣，要保質(zhì)保量負(fù)責(zé)到按時(shí)出貨為止。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

包裝工崗位職責(zé)

1、包裝人員應(yīng)預(yù)先做好包裝準(zhǔn)備工作，刷好嘜頭，正確填寫

好一系列箱外說明。

2、包裝車間應(yīng)由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣 的核對(duì)工作。

3、衣服在裝入膠袋時(shí)，應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時(shí)糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問題必須杜 絕裝袋，并向包裝組長匯報(bào)。

4、在大包裝前必須做好斷針檢驗(yàn)工作，根據(jù)不同尺碼、花型

分類放置待裝。

5、打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù)量或搭配錯(cuò)誤產(chǎn)生。

6、箱內(nèi)服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護(hù)箱紙板、封

箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。

7、運(yùn)輸、堆放成品箱時(shí)，要輕拿輕放，杜絕污損發(fā)生，做好

產(chǎn)品的防潮保護(hù)工作。

行政管理工作包括哪些內(nèi)容：

行政管理：

1、會(huì)議、活動(dòng)組織：

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。

2、物品管理：

負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生：

負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4、安全保衛(wèi)：

負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。

6、證照年檢：

負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

7、設(shè)備管理：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機(jī)、鍋爐）的管理及設(shè)備維護(hù)。

8、事務(wù)工作：

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個(gè)英明的決策層，制定高遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和計(jì)劃；必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)能干的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在運(yùn)作過程中如同一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的車輪，所有零部件必須嚴(yán)密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會(huì)在跑動(dòng)的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。

一、企業(yè)行政管理的概念和意義

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

二、對(duì)做好企業(yè)行政管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視各公司具體情況而定。

2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門溝通。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息，這就需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。

第五篇：制衣廠倉庫管理制度

倉庫管理制度

一．目的：使公司倉庫管理規(guī)范化，保障倉庫的各項(xiàng)日常事務(wù)管理有章可循，保證財(cái)產(chǎn)物料的安和保持帳、物、卡相符。

1.物料驗(yàn)收進(jìn)倉管理

A、物料到倉時(shí),倉管應(yīng)通知IQC員檢驗(yàn)物料（因應(yīng)本公司情況通知跟單或采購員即可），合格后方倉管員方可辦理入倉手續(xù)。

B、物料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉管員按《送貨單》或發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量金額開具進(jìn)倉單辦理進(jìn)倉手續(xù)，進(jìn)倉單中各欄目應(yīng)填寫清楚，并隨同送貨單、發(fā)票送交財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

C、不合格品應(yīng)隔離堆放并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如因工作失誤，投入生產(chǎn)，由該倉管員承擔(dān)失職所造成的一切損失。

D、驗(yàn)收工作中若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知主管或有關(guān)跟單或采購員處理。

2..物料的儲(chǔ)存管理

A、在物料儲(chǔ)存管理過程中，應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途分類堆放，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上，儲(chǔ)存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類排列堆放。

B、物料堆放的原則是：根據(jù)物料特點(diǎn)在平穩(wěn)整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放,要做到過目見數(shù)，成行成列與整齊。

C、倉管員對(duì)所有的物料負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人人有責(zé)，事事有人管。倉庫物料如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,倉管員不得以”發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”手段損害公司利益。

D、同類物料堆放，用先進(jìn)先出原則，易于收發(fā)，方便清點(diǎn)。品進(jìn)入倉庫，消防器材應(yīng)置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火認(rèn)識(shí)。

3.物料出倉管理

A、倉庫出倉要按“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按單發(fā)料、節(jié)約使用”之原則，同時(shí)還要堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。

B、堅(jiān)持管理原則，對(duì)違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟(jì)損失倉管員負(fù)有重要責(zé)任。

C、領(lǐng)料單應(yīng)填明物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量，經(jīng)主管審核后領(lǐng)料人簽字。手續(xù)不全的不得發(fā)料，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失均由倉管員承擔(dān)。

D、調(diào)撥材料或客戶訂貨時(shí)，倉管員要審查單價(jià)、貨款總金額并必須有蓋有財(cái)務(wù)部收款或總經(jīng)理簽字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進(jìn)帳戶等現(xiàn)象，倉庫有權(quán)力拒絕發(fā)貨和辦理出倉手續(xù)。

E、對(duì)于特殊申請(qǐng)用料(指技術(shù)部或其它專屬部門用品的)，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用，其它部門不得領(lǐng)用。常備用料(辦公文具和用品、其它雜件)，應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)用，凡屬部門公共用品，本著節(jié)約的原則，應(yīng)限制領(lǐng)用。

F、發(fā)料出倉必須要與領(lǐng)料人和接料單位辦理完整的交接手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止發(fā)生差錯(cuò)，以減少不必要的糾紛。

G、所有發(fā)料憑證和相關(guān)報(bào)表，倉管員應(yīng)妥善保管，不可丟失，月尾季末要?dú)w檔封存上交財(cái)務(wù)部。

浙江新宏洲服飾有限公司2012-3-24