第一篇：生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限及加班人員管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限及加班人員管理規(guī)定

1.編制目的：為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)指揮系統(tǒng)，明確職責(zé)，建立順暢生產(chǎn)指揮體系。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于發(fā)電運(yùn)行部全體人員

3.引用標(biāo)準(zhǔn)：無

4.規(guī)定細(xì)則：

4.1.值長是電力生產(chǎn)過程第一指揮人。

4.2.任何人不得干預(yù)值長正常行使指揮權(quán)。

4.3.發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)必須通過值長下達(dá)。

4.4.各職能處室涉及到生產(chǎn)變動(dòng)更改方式必須有方案，須履行審批手續(xù)，值長根據(jù)審批文件執(zhí)行。

4.5.各級(jí)專業(yè)人員無權(quán)直接指揮各級(jí)值班員，值班員有權(quán)拒絕執(zhí)行非值長下達(dá)的指令，但需向下達(dá)人說明程序。

4.6.副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，值長必須做好記錄，如下達(dá)到值班員的，必須立即匯報(bào)值長，值長根據(jù)情況決定是否執(zhí)行，不能執(zhí)行的由值長向下令人解釋說明。

4.7.發(fā)電運(yùn)行部主管在啟停機(jī)時(shí)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督措施、規(guī)程、計(jì)劃的執(zhí)行情況，糾正不規(guī)范操作。

4.8.值長有權(quán)要求專業(yè)主管到場(chǎng)協(xié)助處理疑難或風(fēng)險(xiǎn)大的工作。

4.9.設(shè)備、機(jī)組出現(xiàn)問題后，由主值通知檢修班組，匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部主管；副值長通知電檢人員；值長通知各相關(guān)部門經(jīng)理，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.10.啟停機(jī)加班人員責(zé)任：

4.10．1． 發(fā)電運(yùn)行部安排的加班人員統(tǒng)一由當(dāng)班人員指揮，參加碰頭會(huì)。

4.10．2．輔崗加班人員主要負(fù)責(zé)正常機(jī)組的維護(hù)，或由當(dāng)值值長進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。

4.10．3．主崗加班人員主要以監(jiān)視畫面，操作票執(zhí)行過程中監(jiān)護(hù)人的責(zé)任需要

參與操作時(shí)，當(dāng)值主值必須明確其所負(fù)責(zé)的范圍。

4.10．4．因加班人員責(zé)任出現(xiàn)的問題，責(zé)任在當(dāng)值，加班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任人

責(zé)任。

4.10．5．啟停機(jī)結(jié)束后值長必須寫出啟停機(jī)總結(jié)，內(nèi)容包括對(duì)加班人員的評(píng)價(jià)，發(fā)電運(yùn)行部列入績效考核。

4.10．6．盤前就坐人員不得超過五人，專業(yè)主管可坐值班員后面或在備用CRT

查看，其它人員站在紅線外，保持肅靜，不得喧嘩影響值班員操作，無關(guān)人員遠(yuǎn)離盤前，秩序由值長負(fù)責(zé)。

發(fā)電運(yùn)行部

2004-5-8

第二篇：生產(chǎn)部加班管理規(guī)定

生產(chǎn)部加班管理規(guī)定范文篇1

1.允許加班時(shí)間：早班(8:00--16:00)人員，可以于16:00繼續(xù)加班一個(gè)班次;中班(16:00—24:00)人員，可以于次日8:00開始加班一個(gè)班次，杜絕晚班(24:00—8:00)人員加班。

2.員工每月加班累計(jì)不能超過8個(gè)班次(注：一個(gè)班次為8小時(shí))。

3.員工加班必須由車間主任批準(zhǔn)和登記。

4.未經(jīng)車間主任批準(zhǔn)和登記的員工加班，視為無效，不予計(jì)算工資。

5.每月內(nèi)，超過8個(gè)班次的員工加班，視為無效，不予計(jì)算工資。

6.凡違反本規(guī)定，因私自加班的員工在公司內(nèi)外所出現(xiàn)的各類安全事故，后果自負(fù)。

7.凡符合本規(guī)定要求加班的員工，必須服從當(dāng)班組長管理。

8.凡符合本規(guī)定要求加班的員工，車間主任要嚴(yán)格把關(guān)，不允許加班員工疲勞或帶病作業(yè);否則所帶來的不良后果，車間主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

9.凡符合本規(guī)定要求加班的員工，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)疲勞或病情，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班組長和車間主任，并離崗休息;強(qiáng)迫自己疲勞或帶病操作，所帶來的不良后果，本人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

10.車間主任及當(dāng)班組長必須加強(qiáng)對(duì)加班員工的生產(chǎn)管理，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，否則，若出現(xiàn)不良后果，要負(fù)連帶責(zé)任。

11.公司所有人員有義務(wù)監(jiān)督和舉報(bào)違反本規(guī)定的員工加班行為，一經(jīng)查實(shí)，可給予舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì)。

12.公司不定期檢查本規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)加班的員工，除不計(jì)算加班工資以外，并給予罰款和留廠察看處分;車間主任負(fù)連帶責(zé)任，給予100元罰款。

本規(guī)定自即日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部加班管理規(guī)定范文篇2

一、目的為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于車間所有員工，加班包括工作日的加點(diǎn)、休息日的加班以及法定節(jié)假日的加班;不適用于實(shí)行臨時(shí)聘用的員工。

三、定義及原則

1、定義：加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

2、原則：

2.1提前申請(qǐng)?jiān)瓌t。加班執(zhí)行提前申請(qǐng)?jiān)瓌t，不符合審批程序的加班，不予核發(fā)加班費(fèi)或準(zhǔn)予倒休。

2.2

效率至上原則。各班組須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營、開展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。

2.3

安全第一原則。各班組在安排加班時(shí)，必須結(jié)合加班人員工作性質(zhì)，做好安全檢查及安全防護(hù)，保證生產(chǎn)安全有效進(jìn)行。

2.4

服從原則。因工作需要，車間安排臨時(shí)加班的，員工必須服從命令。

四、職責(zé)分工

4.1

班組根據(jù)本班組的業(yè)務(wù)緊急程度及利潤情況確定加班人數(shù)及加班時(shí)間，并提前一天填寫加班申請(qǐng)卡，報(bào)至車間主任或副主任，獲得批準(zhǔn)后方可安排員工加班。

4.2

因臨時(shí)原因或緊急情況需要加班，需打電話通知車間主任或副主任，獲得同意后方可安排加班。并在下一個(gè)工作日填寫加班申請(qǐng)卡。

4.3車間主任或副主任對(duì)加班的人員、頻次、時(shí)間安排等進(jìn)行建議和把控，報(bào)綜合管理部備案。

五、加班管理

5.1

加班免除與時(shí)控限制

5.1.1

加班時(shí)間以門禁刷卡時(shí)間為依據(jù)，因刷卡機(jī)或其他原因不能刷卡的需

要及時(shí)通知車間管理人員。

5.1.2

不辦理加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為不享受加班補(bǔ)貼;

5.1.3

下列人員(除了國家法定節(jié)假日公司安排加班外)原則上不享受加班補(bǔ)貼：

1)

車間管理人員;

2)

因工作性質(zhì)特殊，實(shí)行臨時(shí)聘用的員工;

3)

實(shí)行計(jì)件工資或業(yè)績提成工資的人員;

5.2

加班倒休與加班補(bǔ)貼

5.2.1

加班倒休

1)

在加班申請(qǐng)卡上標(biāo)注員工意愿，員工自愿選擇加班補(bǔ)貼或倒休。

2)

具體調(diào)休時(shí)間由員工所在班組負(fù)責(zé)人安排，倒休審批程序參照《員工休假管理制度》。

5.2.2

加班補(bǔ)貼

安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間的，按照員工本人小時(shí)基本工資的150%支付加班補(bǔ)貼;安排員工在休息日工作的，按照員工本人日或小時(shí)基本工資的200%支付加班補(bǔ)貼。依法安排員工在法定休假節(jié)日工作的，按照員工本人日或小時(shí)基本工資的300%支付加班補(bǔ)貼。(日基本工資計(jì)算參考流云精密機(jī)械制造有限公司薪酬管理規(guī)定)

2)

員工倒休在當(dāng)年內(nèi)有效，不跨年計(jì)算。

5.3罰則

5.3.1

根據(jù)服從原則，對(duì)無正當(dāng)理由、拒不執(zhí)行加班的員工，車間保留不續(xù)約或解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。

5.3.2

加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)貼，并視情節(jié)輕重懲處。

5.3.3

為獲取加班補(bǔ)貼，采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班補(bǔ)貼，處以500元以上罰款，直至辭退。

5.3.4

如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)加班的，按照500%的加班補(bǔ)貼扣罰，由申請(qǐng)加班的人員承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處分。

5.3.5

在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)本屬正常工作時(shí)間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，按照300%的加班補(bǔ)貼扣罰，由申請(qǐng)加班的人員承擔(dān)。

5.3.6

在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，公司將責(zé)令有關(guān)部門限期改正，并對(duì)主要責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。

5.4以下幾種情況不屬于加班：

5.4.1

因業(yè)務(wù)不熟練而延長工作時(shí)間;

5.4.2

正常工作時(shí)間以外參加培訓(xùn);

5.4.3

正常工作時(shí)間以內(nèi)，個(gè)人參加培訓(xùn)或各類考試等(包括但不限各種資質(zhì)培訓(xùn)、職稱考試、學(xué)歷考試和駕照考試等)，導(dǎo)致8小時(shí)以外工作的;

5.4.4

正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門組織的公共活動(dòng)的;

5.4.5

員工出差期間不應(yīng)申報(bào)加班;

六.生效日期

本制度自頒布之日起生效。

生產(chǎn)部加班管理規(guī)定范文篇3

一、內(nèi)容及流程

1、若需加班，每日下午16:00以前車間主管需提交《加班申請(qǐng)》至副總處，申請(qǐng)中需注明加班單號(hào)，加班人員名單。

2、副總根據(jù)《加班申請(qǐng)》的內(nèi)容，批示申請(qǐng)單是否需要加班。

3、車間主管監(jiān)控本車間的加班狀態(tài)，副總應(yīng)在加班期間內(nèi)對(duì)車間不定時(shí)巡查(針對(duì)工作狀態(tài)、效率、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加班人員是否符實(shí))。

4、車間主管應(yīng)將副總批示后的申請(qǐng)單交保安兩聯(lián)，當(dāng)日當(dāng)班保安將其中一聯(lián)公布到公告欄，并將另一聯(lián)交接于下一班次保安。次日當(dāng)班保安上班后應(yīng)核對(duì)前一日各車間《加班申請(qǐng)單》加班時(shí)間、加班人數(shù)是否與打卡人員相符，核對(duì)完畢后簽名及說明核對(duì)結(jié)果，并將此單交至副總處。注：每日上午10:00以前上交。

5、副總應(yīng)根據(jù)巡查情況填報(bào)《加班申請(qǐng)》的巡查情況。

6、副總對(duì)保安上交與本人巡查所填的申請(qǐng)單核實(shí)以后，于下午下班以前交于行政部備檔。

注：《加班申請(qǐng)》一式四聯(lián)，車間主管留存一聯(lián)、保安兩聯(lián)(一聯(lián)公布于公告欄、一聯(lián)填報(bào)上交

副總)、副總一聯(lián)。

二、管理措施

1、若副總巡查到實(shí)際加班人員與加班申請(qǐng)單名單不符，則視為車間主管失職。則該主管扣除50元/次的績效獎(jiǎng)，并記小過一次;同時(shí)廠長需按實(shí)際情況更正加班單名單。

2、若保安查得《加班申請(qǐng)單》無某名員工，但加班打卡上有，則該名員工以偽造加班論處。則該員工扣除200

元/次的績效獎(jiǎng)，并記大過一次。

3、若經(jīng)廠部主管查得《加班申請(qǐng)單》無某名員工，但加班打卡上有，而保安未查出。則該名員工的處理方式同第2條;同時(shí)保安以失職論處，則該保安扣除50元

/次的績效獎(jiǎng)，并記小過一次。

4、針對(duì)廠長或其他主管在車間巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的消極怠工，車間主管以管理失職論處，績效考核扣除相應(yīng)績效分。消極怠工的員工記過一次。

5、公司有權(quán)直接從該員工工資扣除因違反本管理?xiàng)l例而應(yīng)付的相應(yīng)的績效獎(jiǎng)。

三、附則

1、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司車間加班管理?xiàng)l例。

2、本制度解釋權(quán)歸公司人事部行政部。

第三篇：加班管理規(guī)定

加 班 管 理 規(guī) 定

為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、適用范圍

公司員工因工作需要需加班的，適用于本規(guī)定。

二、加班原則

1、盡可能限制加班時(shí)間，保證員工的正常休息。

2、要求每位員工盡可能在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作。

三、加班規(guī)定

加班指在規(guī)定工作時(shí)間外，因部門主管制定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

1、應(yīng)急加班：正常工作日內(nèi)因工作繁忙和緊急，需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)加班，稱為應(yīng)急加班。

2、計(jì)劃加班：因工作需要在周末或國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作的，靜部門主管批準(zhǔn)繼續(xù)工作，稱為計(jì)劃加班。

3、以下情況屬于加班范圍

（1）因工作需要，由部門領(lǐng)導(dǎo)指定在休息時(shí)間內(nèi)繼續(xù)工作的視為加班。（2）因工作需要，由部門領(lǐng)導(dǎo)指定需在周末或節(jié)假日繼續(xù)工作的視為加班。

4、加班時(shí)間的計(jì)算

加班時(shí)間為實(shí)際工作時(shí)間，從加班時(shí)起至加班完畢。

5、各部門加班需在安排加班前向綜合部報(bào)《加班申請(qǐng)單》，加班單需注明加班內(nèi)容、加班人員、加班預(yù)計(jì)時(shí)間及部門負(fù)責(zé)人簽字，以便綜合部隨時(shí)抽查。在加班后次日后，部門負(fù)責(zé)人到綜合部填寫加班實(shí)際時(shí)間，綜合部核實(shí)無誤后登記入賬。綜合部憑借《加班申請(qǐng)單》進(jìn)行加班匯總，若無《加班申請(qǐng)單》，則視為擅自加班，綜合部不予登記。

6、領(lǐng)導(dǎo)在周末值班的，應(yīng)按照加班程序填寫《加班申請(qǐng)單》，交綜合部備案，同時(shí)做好值班記錄。

7、加班申請(qǐng)單由本部門負(fù)責(zé)人填寫并簽字確認(rèn)后經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，否則該加班申請(qǐng)單無效。

8、加班打卡

無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。

四、加班相關(guān)補(bǔ)償

車間加班：車間工人加班，按實(shí)際加班工時(shí)每月發(fā)工資時(shí)一并結(jié)算加班工資。辦公室加班：

1、各部門確因工作需要安排工作人員加班后，原則上應(yīng)安排補(bǔ)休，確無法安排補(bǔ)休者，加班可在當(dāng)月沖抵當(dāng)月的病事假，沖抵完后仍有剩余可在當(dāng)月計(jì)發(fā)加班費(fèi)。按月結(jié)清。

2、國家法定節(jié)假日（春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）加班的，值班人員需做好值班記錄，由公司根據(jù)工作情況統(tǒng)一計(jì)發(fā)加班費(fèi)。發(fā)加班費(fèi)后，本著不重復(fù)原則，值班人員不應(yīng)在考勤表上體現(xiàn)出勤。若不發(fā)加班費(fèi)，可根據(jù)加班申請(qǐng)程序報(bào)加班。

五、其他

各部門對(duì)加班費(fèi)報(bào)領(lǐng)必須嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)查實(shí)虛報(bào)者，扣發(fā)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人工資。

本規(guī)定自發(fā)放之日起執(zhí)行。

第四篇：加班管理規(guī)定

加班管理規(guī)定

一、目的

為了明確和規(guī)范加班審批程序、有效控制加班，特制定本制度。

二、范圍

1、本制度適合用于公司計(jì)時(shí)工資普通員工。

2、本制度不適用于公司中高級(jí)職員，因中高級(jí)職員工資為績效工資，其額外工時(shí)視為應(yīng)盡義務(wù)。

三、職責(zé)

1、部門主管根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要負(fù)責(zé)本部門的加班申請(qǐng)工作，并報(bào)告加班工作效果。

2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有加班的人員、頻次、時(shí)間安排總量進(jìn)行審核，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)。

3、人事部負(fù)責(zé)協(xié)助各部門做好員工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門的執(zhí)行情況，并對(duì)加班異常情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和做出處理。

四、內(nèi)容

1、加班定義：

1.1、規(guī)律性加班：指周一至周五正班（8H）以外每日3H的加班時(shí)間。

1.2、額外加班：指周一至周五加班3H以外工作時(shí)間和周六、日上班11H外時(shí)間。

2、加班原則： 2.1高效率原則。公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在法定工作時(shí)間或規(guī)律性工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。

2.2、總量控制原則。各部規(guī)律性加班時(shí)間長每天不得超過3H，月綜合累計(jì)以66H為上限，周六、日上班時(shí)間每天不得超過11H。月綜合累計(jì)66H為上限。但簽于實(shí)際工作要額外加班的（指日工作11H以外時(shí)間），須提出加班申請(qǐng)，按公司審批程序批準(zhǔn)后進(jìn)行。否則不給予考勤和薪資核算。

3、額外加班申請(qǐng)及運(yùn)作程序：

3.1、凡需額外加班者，必須有部門主管填寫《加班申請(qǐng)記錄表》，并注明加班人數(shù)、時(shí)長、理由，經(jīng)部門經(jīng)理審核、生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后方可加班，未被廠長批準(zhǔn)的額外加班為無效加班。3.2經(jīng)過批準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)記錄表》要在實(shí)際加班的前一天下午五點(diǎn)鐘前由部門經(jīng)理提交人事部，以便人事部建檔和加班現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)情況的稽核工作。

3.3加班完畢次日，將由部門主管提交、部門經(jīng)理審核后的《加班時(shí)間工作達(dá)成報(bào)告》交由廠長批準(zhǔn)，如額外加班時(shí)間未達(dá)到預(yù)定工作量，必須說明合理的理由，理由不成立者，由廠長開單對(duì)部門主管罰款100元/次、經(jīng)理罰款50元/次。

3.4廠長批準(zhǔn)后的《加班時(shí)間工作達(dá)成報(bào)告》同樣由部門經(jīng)理當(dāng)日交由人事部存檔，罰款單將由廠長轉(zhuǎn)人事部存檔。同時(shí)，人事部監(jiān)督額外加班未達(dá)成預(yù)定工作量的罰款執(zhí)行情況。

3.5當(dāng)人事部收到廠長批準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)記錄表》、《加班時(shí)間工作達(dá)成報(bào)告》后，將對(duì)額外加班申請(qǐng)的時(shí)間與手摸系統(tǒng)打卡時(shí)間相核對(duì)，如申請(qǐng)時(shí)間與系統(tǒng)打卡時(shí)間一致，則進(jìn)行考勤核算。

4、加班管理和罰則：

4.1、為了提高單位工作效率，公司將強(qiáng)制執(zhí)行有效加班控制措施，因此，無論規(guī)律性加班或額外加班，部門主管、經(jīng)理必須根據(jù)工作實(shí)際需要安排和申請(qǐng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)加班安排不當(dāng)而導(dǎo)致怠工（連續(xù)20分鐘以上沒事做）現(xiàn)象，如人事部或廠長查核到怠工現(xiàn)象將對(duì)主管罰款100元/次、經(jīng)理處罰50元/次。

4.2、為了更好的培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司原則上將強(qiáng)制執(zhí)行額外加班需提前申請(qǐng)的做法。因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交廠長批準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)記錄表》和《加班時(shí)間工作達(dá)成報(bào)告》，將對(duì)主管、經(jīng)理各罰款50元/次。

4.3、任何管理人員嚴(yán)禁假公濟(jì)私虛報(bào)額外加班人數(shù)、時(shí)長，人事部在監(jiān)督檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其罰款300元。4.4、任何員工因工作需要而被安排加班的，無特殊理由不得推諉，否則罰款20元/次。

4.5、加班期間如有消極怠工、串崗或離崗，致使未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作者，除取消加班工時(shí)外，并視情節(jié)輕重給予30-100元的罰款。4.6、員工為獲取額外加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間或規(guī)律性加班故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得額外加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，除取消加班補(bǔ)償外，并處以300元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將以辭退處理。

4.7、人事部在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理或本屬規(guī)律性加班完成的工作任務(wù)卻安排額外加班的，其產(chǎn)生加班費(fèi)用將由申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)人共同承擔(dān)。4.8任何加班人員必須準(zhǔn)時(shí)手摸打卡，上班打卡時(shí)間系統(tǒng)設(shè)置為17:45-18:00分；下班卡時(shí)間須在下班后10分鐘內(nèi)完成。否則，系統(tǒng)無記錄，為無效打卡。無效打卡不給予核算加班工時(shí)。特殊情況（如手指蛻皮或卡機(jī)故障等）打不上卡的，可于次日由部門主管以《工作聯(lián)絡(luò)單》之申報(bào)方式，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人事部簽卡。否則，不給予核算加班時(shí)。

4.9、中午連班因系統(tǒng)無法支持，采取上述申請(qǐng)程序運(yùn)作。

5、加班薪資計(jì)算：

按公司相關(guān)制度。

6、調(diào)休

按相關(guān)制度。

五、附則：

1、特殊情況下安排的臨時(shí)加班，必須經(jīng)過部門經(jīng)理口頭允許，加班次日補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。

2、本制度解釋權(quán)歸屬人事部。

六、附件：

1、加班申請(qǐng)流程圖

2、《加班申請(qǐng)記錄表》

3、《加班時(shí)間工作達(dá)成報(bào)告》

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、原則、內(nèi)容和要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)調(diào)度工作管理。

2規(guī)范性引用文件

下列條文中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包含勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/DZZ101公司內(nèi)部會(huì)議管理制度

Q/DZZ406生產(chǎn)計(jì)劃工作管理規(guī)定

3術(shù)語和定義

3.1

生產(chǎn)調(diào)度工作

對(duì)公司日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的工作，它是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的繼續(xù)和補(bǔ)充，溝通和處理生產(chǎn)過程信息，使生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有秩序地進(jìn)行。

3.2

生產(chǎn)會(huì)議

指生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議，生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，是公司在組織、指揮生產(chǎn)的過程中，上下溝通，橫向協(xié)調(diào)、落實(shí)措施、解決問題、實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度和指揮的良好形式。

3.3

緊急調(diào)度指令

又稱調(diào)度命令。是指處理生產(chǎn)中重大關(guān)鍵和涉及全局性問題的一種行政命令文件。

4生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.1根據(jù)公司管理結(jié)構(gòu)，按照層次管理差異，工作范圍不同，公司生產(chǎn)調(diào)度工作機(jī)構(gòu)實(shí)行兩級(jí)管理，即公司、生產(chǎn)廠兩級(jí)。

4.2公司設(shè)生產(chǎn)管理部，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.3各生產(chǎn)廠在主管生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)管理部指導(dǎo)。5生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)

5.1依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，有效地、不間斷地檢查、督促生產(chǎn)進(jìn)度。

5.2溝通信息，組織生產(chǎn)廠、有關(guān)部門采取一些措施，預(yù)防和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。

5.3組織均衡地、有序地、有節(jié)奏地生產(chǎn)，保證科研生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。6生產(chǎn)調(diào)度工作原則

6.1計(jì)劃性原則

6.1.1生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，以保證計(jì)劃全面

完成為目的。

6.1.2生產(chǎn)調(diào)度人員必須樹立堅(jiān)決完成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的觀點(diǎn)。

6.1.3千方百計(jì)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)廠

日常生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6.2統(tǒng)一性原則

6.2.1生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中，實(shí)行統(tǒng)一指揮。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人員必須堅(jiān)決貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。

6.2.2在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)體系，形成完整的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。

6.2.3代表各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)，按照作業(yè)任務(wù)，行使生產(chǎn)指揮權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，保證公司生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。

6.3預(yù)見性原則

6.3.1預(yù)見生產(chǎn)活動(dòng)的脫節(jié)現(xiàn)象，盡可能把影響生產(chǎn)的各種因素事先預(yù)防、事先控制。

6.3.2抓準(zhǔn)備、保生產(chǎn)、保投入、保產(chǎn)出。

6.3.3生產(chǎn)調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)要早布置、早檢查、早督促、早控制。

6.4全面性原則

6.4.1生產(chǎn)調(diào)度工作涉及各廠、部、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容非常廣泛。

6.4.2凡是影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事，都是調(diào)度工作的對(duì)象，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)做到“縱向到底，橫向到邊”。

6.5及時(shí)性原則

6.5.1生產(chǎn)調(diào)度人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象和收集各種信息。

6.5.2及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

6.5.3果斷地下達(dá)命令，做到不模棱兩可、不推托責(zé)任、不回避矛盾、不推諉扯皮。

7生產(chǎn)調(diào)度工作方針

7.1總的要求

生產(chǎn)調(diào)度工作必須堅(jiān)持以計(jì)劃為根本，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，預(yù)見生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的偏差和問題，力爭排除生產(chǎn)障礙。在處理問題時(shí)，必須貫徹準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、有力八字方針。

7.2準(zhǔn)確性要求

依據(jù)計(jì)劃和實(shí)際數(shù)據(jù)，深入調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，如實(shí)反映生產(chǎn)情況，安排進(jìn)度和制訂措施，各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)要符合規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.3及時(shí)性要求

信息傳遞和反饋迅速，生產(chǎn)出現(xiàn)的問題處理及時(shí)，重大問題立即報(bào)告。

7.4全面性要求

布置任務(wù)要從全局出發(fā)，處理好質(zhì)量與數(shù)量、安全與進(jìn)度、新品與批生產(chǎn)、軍品與民品，配套毛坯與臨時(shí)追加任務(wù)的平衡。

7.5有力性要求

指揮果斷、措施有力、對(duì)問題早抓、抓準(zhǔn)、抓狠，做到令行禁止。

8生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

8.1以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中心，負(fù)責(zé)本部門作業(yè)安排，并督促、檢查落實(shí)。

8.2做好公司內(nèi)外生產(chǎn)信息的溝通與傳遞，及時(shí)了解、分析、協(xié)調(diào)、解決、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，重要的及時(shí)上報(bào)，督促本部門做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。

8.3參加公司生產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，圍繞會(huì)議形成的決議內(nèi)容督促各有關(guān)執(zhí)行

單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

8.4及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)看板，掌握在制品進(jìn)度及質(zhì)量狀況。

8.5抓好本公司毛坯外轉(zhuǎn)工序的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、對(duì)外交接、記錄、進(jìn)度督促工作，積極安排新品試制項(xiàng)目和臨時(shí)追加任務(wù)。

8.6堅(jiān)持調(diào)度值班制度，做好調(diào)度記錄和調(diào)度交接班。

9生產(chǎn)調(diào)度工作制度

9.1 調(diào)度值班制度

9.1.1為保證連續(xù)而系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)情況，生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)廠必須實(shí)施調(diào)度值班制度。

9.1.2值班調(diào)度的任務(wù)：

a)檢查生產(chǎn)廠、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

b)及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中臨時(shí)發(fā)生的問題；

c)檢查生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)決議的執(zhí)行情況；

d)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中風(fēng)、水、電、氣動(dòng)力運(yùn)行；

9.1.3值班調(diào)度必須記寫調(diào)度日記，調(diào)度日記應(yīng)重點(diǎn)記錄下列內(nèi)容： a)生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)決議執(zhí)行情況；

b)當(dāng)班的生產(chǎn)情況和重點(diǎn)毛坯的完成情況；

c)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，采取的措施及執(zhí)行情況；

d)緊急調(diào)度指令的執(zhí)行情況。

9.1.4調(diào)度日記的內(nèi)容，在值班結(jié)束后，應(yīng)向下一班值班人員交接清楚。

9.2交接班制度

9.2.1為保證生產(chǎn)過程中各工序有機(jī)銜接，生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)廠值班人員必須實(shí)行值班

調(diào)度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對(duì)面交接。

9.2.2交接班交接的主要工作內(nèi)容：

a)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度完成情況，重點(diǎn)毛坯完成情況；

b)生產(chǎn)中發(fā)生的問題和解決處理的結(jié)果；

c)生產(chǎn)措施計(jì)劃和兩會(huì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況；

d)生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)更改或緊急追加任務(wù)安排；

e)下一班的工作重點(diǎn)。

9.2.3交接班手續(xù)以文字為主，口述為輔，文字語言簡練，表述清楚。

9.3調(diào)度匯報(bào)制度

9.3.1為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予幫助和指示，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須建立匯報(bào)制度。

9.3.2調(diào)度匯報(bào)的主要內(nèi)容：

a)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況；

b)生產(chǎn)形勢(shì)分析、存在的主要問題及采取的措施；

c)新品試制與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（如技術(shù)資料、工具工裝、主輔材料等）的進(jìn)

度情況及

所采取的措施；

d)生產(chǎn)會(huì)和調(diào)度會(huì)決議的執(zhí)行情況；

e)重大技術(shù)質(zhì)量問題及故障的處理情況；

f)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)規(guī)定的專題匯報(bào)。

9.3.3對(duì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的問題，如關(guān)鍵設(shè)備的損壞，火警、工傷等技安或質(zhì)量事故，應(yīng)立即匯報(bào)。

9.3.4調(diào)度匯報(bào)采取口述、電話、電子郵件及書面匯報(bào)四種形式。

9.3.5調(diào)度匯報(bào)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。匯報(bào)前應(yīng)做好準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)抓住重點(diǎn)，簡明扼

要，說清問題，并做好記錄。

9.4調(diào)度指令（調(diào)度命令）制度

9.4.1為了保證公司及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)影響公司生產(chǎn)任務(wù)的一些重大關(guān)鍵事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)

緊急處理的問題，簽發(fā)調(diào)度指令或緊急調(diào)度指令。

9.4.2調(diào)度指令由生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)緊急程度，提出具體要求，由生產(chǎn)管理部部長簽發(fā)，緊急調(diào)度指令，由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。

9.4.3調(diào)度指令發(fā)到執(zhí)行單位，各執(zhí)行單位應(yīng)嚴(yán)格按指令要求的內(nèi)容和時(shí)間完成，有關(guān)協(xié)

作單位應(yīng)緊密配合。

9.4.4調(diào)度指令涉及到的生產(chǎn)廠和協(xié)作的部門，應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)度指令執(zhí)行過程的各項(xiàng)記

錄，每天定時(shí)向生產(chǎn)管理部匯報(bào)執(zhí)行情況。

9.4.5生產(chǎn)管理部應(yīng)經(jīng)常檢查調(diào)度指令的執(zhí)行情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)調(diào)度指令執(zhí)行

情況，生產(chǎn)管理部應(yīng)制定考核辦法，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

9.5會(huì)議制度

會(huì)議制度 執(zhí)行Q/DZZ101。