第一篇：全縣工業(yè)生產(chǎn)情況的報(bào)告

關(guān)于全縣工業(yè)生產(chǎn)情況的報(bào)告

各位主任、各位委員：

受縣政府委托，我就全縣工業(yè)生產(chǎn)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年以來(lái)，縣政府以“保十強(qiáng)”、“創(chuàng)百?gòu)?qiáng)”為目標(biāo)，按照“立足煤、延伸煤、不唯煤、超越煤”的基本思路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，狠抓工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，促進(jìn)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)健康發(fā)展。

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)換擋提速。截至8月份，全縣及規(guī)模工業(yè)分別實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值88.02億元和84.41億元，占全縣年度調(diào)控指標(biāo)125億元和120億元的70.4%和70.3%，增長(zhǎng)34.3%和31.5%，分別超出3.7和3.6個(gè)百分點(diǎn)，超出進(jìn)度任務(wù)4.69億元和4.41億元。規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值占市上調(diào)控指標(biāo)116億元的72.77%，超出6.1個(gè)百分點(diǎn)，超出進(jìn)度任務(wù)7.08億元。全縣工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行良好。

（二）主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)銜接良好。截止8月份，全縣煤炭企業(yè)生產(chǎn)原煤1472.6萬(wàn)噸，增長(zhǎng)11%，發(fā)電6.65億度，增長(zhǎng)17.5%，混凝土4.3萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)2.4%；缸瓦870萬(wàn)片，增長(zhǎng)23.6%；水泥12.3萬(wàn)噸。全縣及規(guī)模工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成銷(xiāo)售產(chǎn)值87.40億元和83.89億元，增長(zhǎng)34.3%和31.9%，產(chǎn)銷(xiāo)率為

99.4%，其中產(chǎn)銷(xiāo)率在100%以上的企業(yè)9戶(hù)。

（三）工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。截止8月份，規(guī)模工業(yè)完成利稅43.74億元，同比增長(zhǎng)120%，其中實(shí)現(xiàn)稅金14.98億元，同比增長(zhǎng)116%。彬煤公司、火石咀、大佛寺、水簾洞煤礦等骨干企業(yè)較上年增長(zhǎng)均在100%以上。

（四）重大工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。今年我縣重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目11個(gè)，其中新建項(xiàng)目6個(gè),續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)，項(xiàng)目計(jì)劃總投資222.28億元，年度計(jì)劃投資43.37億元，1—8月份累計(jì)完成投資34.69億元，占年度計(jì)劃投資的79.98%。目前180萬(wàn)噸煤制甲醇（含文家坡煤礦）主井掘進(jìn)710米，主廠房樁基已完成，工業(yè)場(chǎng)地110KV變電站、材料庫(kù)棚、無(wú)軌膠輪車(chē)庫(kù)、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫(kù)已竣工，部分設(shè)備已訂購(gòu)。小莊煤礦回風(fēng)立井、2#副立井井筒正在凍結(jié)，風(fēng)井10KV變電所主體已完工，進(jìn)礦道路正在施工，110KV變電站完成天棚吊頂、門(mén)窗安裝，部分設(shè)備已訂購(gòu)。下溝煤礦瓦斯抽放站項(xiàng)目已于8月份進(jìn)入調(diào)試階段；下溝煤礦沫煤洗選項(xiàng)目正在進(jìn)行地質(zhì)勘探、平整場(chǎng)地等工作。不飽和樹(shù)脂項(xiàng)目和新區(qū)機(jī)械加工項(xiàng)目正在辦理土地手續(xù)。

（五）工業(yè)園區(qū)建設(shè)有序推進(jìn)。彬縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)已初步建成，被確定為全省重點(diǎn)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)建設(shè)工業(yè)集中區(qū)。目前，循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到6戶(hù)，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施A、B標(biāo)段道路已全面建成，C標(biāo)段已完成土路基建設(shè)和管道安裝工程。截止8月份，該園區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值27.33億元，占全縣工業(yè)企業(yè)的31.05%，實(shí)現(xiàn)利稅10.66 億元，占規(guī)模工業(yè)的24.4%。其中利潤(rùn)6.98億元，上繳稅金3.68億元。陶瓷工業(yè)園區(qū)《彬縣陶瓷原料資源調(diào)查及工藝試驗(yàn)報(bào)告》、《彬縣煤矸石實(shí)驗(yàn)室研究報(bào)告》、《彬縣陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》、《彬縣陶瓷工業(yè)園區(qū)規(guī)劃報(bào)告》、《彬縣陶瓷工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可行性研究報(bào)告》均已全面完成，并分別通過(guò)專(zhuān)家組評(píng)審。陶土資源探查、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)工作已全面結(jié)束，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作基本到位。

（六）加大招商引資步伐。依托陶土資源稟賦、發(fā)揮矸石、粉煤灰資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好陶瓷工業(yè)園區(qū)的招商引資工作，最近，通過(guò)對(duì)外招商，已與眉山市欣格蘭新材料有限公司、廣東省佛山市華宇興貿(mào)易有限公司等4戶(hù)企業(yè)簽訂了投資意向。

（七）穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。按照“分類(lèi)指導(dǎo)、因企施策”的原則，今年對(duì)彬縣紙箱廠、彬縣農(nóng)機(jī)修造廠和彬縣煤炭供銷(xiāo)公司3戶(hù)長(zhǎng)期停產(chǎn)、資產(chǎn)閑臵的國(guó)有企業(yè)，逐企業(yè)逐人進(jìn)行調(diào)查、核對(duì)、走訪(fǎng)、座談、征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成了《彬縣紙箱廠改制方案》、《彬縣農(nóng)機(jī)修造廠改制方案》和《彬縣煤炭供銷(xiāo)公司改制方案》，目前，三個(gè)改制方案已經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議研究，企業(yè)財(cái)務(wù)資料正在審計(jì)之中。

二、存在問(wèn)題

雖然，縣政府在工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面做了大量工作，也取得了一定成效，但還存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題。一是由于統(tǒng)計(jì)

核算方法制度改革，全省能源縣工業(yè)企業(yè)對(duì)增加值貢獻(xiàn)率下調(diào)，要保住“十強(qiáng)縣”，全縣工業(yè)總產(chǎn)值必須突破140億元，壓力很大。二是欠產(chǎn)企業(yè)戶(hù)數(shù)較多。截止8月份，僅7戶(hù)企業(yè)完成目標(biāo)進(jìn)度任務(wù)，其余9戶(hù)企業(yè)不同程度有所欠產(chǎn)。三是土地、審批、資金仍然是制約重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主要“瓶頸”。300萬(wàn)噸沫煤洗選系統(tǒng)、雅店煤礦、不飽和樹(shù)脂生產(chǎn)、陶瓷工業(yè)園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目因土地問(wèn)題阻礙了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。大佛寺煤礦因產(chǎn)能核準(zhǔn)手續(xù)未審批不能滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。彬縣電力有限責(zé)任公司、彬縣立瑜空心磚廠因資金不足嚴(yán)重制約技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。四是煤、電供應(yīng)矛盾突出。由于煤炭?jī)r(jià)格上漲，直接導(dǎo)致電力企業(yè)成本上升，致使發(fā)電越多，虧損越多。

三、下一步工作打算

今后，縣政府將以建設(shè)“陜西第二大能源化工基地”為目標(biāo)，深度挖掘資源潛力，加快發(fā)展能化工業(yè)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)健康發(fā)展。

（一）全力抓好四季度工業(yè)生產(chǎn)。認(rèn)真研究、及時(shí)分析我縣工業(yè)生產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)因自身因素或政策變動(dòng)出現(xiàn)的不利局面，制定切實(shí)可行的預(yù)警措施，幫助企業(yè)及時(shí)化解各種不利因素，做到市場(chǎng)波動(dòng)不減產(chǎn)，政策變化不下滑。在保證安全的前提下，督促彬縣煤炭有限責(zé)任公司、火石咀煤礦、大佛寺煤礦、水簾煤礦等規(guī)模工業(yè)企業(yè)開(kāi)足馬力，提速生產(chǎn)，多產(chǎn)多超，確保全年完成工業(yè)總產(chǎn)值140億元以上，以此帶動(dòng)

生產(chǎn)總值和財(cái)政收入快速增長(zhǎng)。

（二）全面加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，力爭(zhēng)年內(nèi)完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)大道C標(biāo)段工程，不斷提高園區(qū)承載能力。加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)新上項(xiàng)目不飽和樹(shù)脂項(xiàng)目和新區(qū)機(jī)械廠的勘察、設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)、規(guī)劃定點(diǎn)、招投標(biāo)等前期工作，力爭(zhēng)早日開(kāi)工建設(shè)。著力抓好陶瓷工業(yè)園區(qū)建設(shè)，年內(nèi)力爭(zhēng)完成土地征儲(chǔ)工作，基礎(chǔ)設(shè)施完成路通、水通、電通，達(dá)到“三通一平”目標(biāo)，為企業(yè)入駐創(chuàng)造有利條件。對(duì)已簽訂投資意向的4戶(hù)企業(yè)，繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)系和跟蹤，促使其早日落戶(hù)開(kāi)工。

（三）著力培育骨干企業(yè)。充分發(fā)揮工業(yè)發(fā)展基金和信用擔(dān)?；鸬淖饔茫扇《喾N方式，積極幫助企業(yè)引進(jìn)資金、技術(shù)和人才，加快培育一批“巨人型”企業(yè)。力爭(zhēng)年內(nèi)全縣產(chǎn)值過(guò)億元企業(yè)達(dá)到7戶(hù)，其中30億元企業(yè)2戶(hù)、20億元企業(yè)1戶(hù)、10億元企業(yè)1戶(hù)、億元企業(yè)3戶(hù)，使之成為支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。同時(shí)，把銷(xiāo)售收入接近2000萬(wàn)元的企業(yè)作為規(guī)模以上工業(yè)的主要儲(chǔ)備力量，今年在把陜西華電瑤池發(fā)電有限公司納入規(guī)模企業(yè)的基礎(chǔ)上，盡快把彬縣立瑜空心磚廠納入規(guī)模企業(yè)，使規(guī)模企業(yè)由去年的15戶(hù)增加到17戶(hù)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。大力實(shí)施“科技興企”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才引進(jìn)機(jī)制，引智借智，引導(dǎo)高素質(zhì)人才和人力、智力向彬縣聚

集，打造安全型、創(chuàng)新型、知識(shí)型、環(huán)保型企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者帶項(xiàng)目來(lái)彬進(jìn)行科技創(chuàng)新研究、攻關(guān)，在煤化工、油頁(yè)巖、煤層氣等綜合開(kāi)發(fā)利用上吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，并推廣應(yīng)用，倡導(dǎo)企業(yè)走“專(zhuān)、精、特、新”的發(fā)展道路，努力建設(shè)一批強(qiáng)有力的企業(yè)家隊(duì)伍。

（五）不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳、開(kāi)拓力度，提高我縣工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌知名度。對(duì)品牌的宣傳，整體策劃、突出重點(diǎn)、集中行動(dòng)、形成聲勢(shì)。充分利用電視、報(bào)紙、廣播、因特網(wǎng)等媒體，提高我縣產(chǎn)品的品牌知名度。同時(shí)通過(guò)舉辦展銷(xiāo)會(huì)、招商會(huì)、上網(wǎng)宣傳等多種形式，擴(kuò)大產(chǎn)品品牌的影響力，樹(shù)立品牌的整體優(yōu)良形象。引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念，采取靈活的銷(xiāo)售手段，建立廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。全力抓好國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，努力提高市場(chǎng)占有率。

（六）高度重視安全生產(chǎn)。堅(jiān)持做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。從安全責(zé)任部門(mén)到企業(yè)管理層及車(chē)隊(duì)班組，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行日常自我檢查，將安全及穩(wěn)定工作落到實(shí)處，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，爭(zhēng)創(chuàng)安全、生產(chǎn)“雙豐收”。

第二篇：工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

博大公司調(diào)研報(bào)告

×年×月×日，×××領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)集團(tuán)部門(mén)一行×人前往大宇公司進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研過(guò)程中，我們聽(tīng)取了公司總經(jīng)理的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作報(bào)告；查閱了財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證和采購(gòu)、供銷(xiāo)合同等有關(guān)資料；了解了公司的內(nèi)部管理制度、有關(guān)會(huì)計(jì)制度、機(jī)構(gòu)和人員設(shè)臵、職責(zé)等方面的情況；我們認(rèn)為，公司現(xiàn)有的管理制度和內(nèi)部控制總體上還是比較好的，管理機(jī)制靈活、簡(jiǎn)單、有效；但我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些管理上比較薄弱和不足的地方，現(xiàn)將我們認(rèn)為存在的薄弱和不足及改進(jìn)建議提出，供參考。

一、企業(yè)的基本情況和現(xiàn)狀

企業(yè)前身為民營(yíng)企業(yè)，從1993年起致力于鎢系列產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)。×年×月被×集團(tuán)并購(gòu)，×集團(tuán)持股60%。公司總部設(shè)在贛州，生產(chǎn)車(chē)間設(shè)在贛州120公里的成南縣；公司內(nèi)設(shè)5部1室和四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，從業(yè)人員200人。

產(chǎn)品是以鎢為主要原料的硬面材料，主要品種有四個(gè)：鑄造碳化鎢粉、碳化鉻、結(jié)晶鎢、噴焊料；產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力為1000噸/年。

產(chǎn)品80%出口，產(chǎn)品品質(zhì)已被國(guó)外主要廠商認(rèn)可，產(chǎn)量具有一定規(guī)模；目前正在積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)已具備相當(dāng)?shù)挠绊懥偷匚弧?/p>

（一）財(cái)務(wù)狀況

截止×年×月末，資產(chǎn)總額28600萬(wàn)元，負(fù)債總額15500萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率54.2%；所有者權(quán)益23385萬(wàn)元，其中：實(shí)收資本22000萬(wàn)元。速動(dòng)比例為0.75:1,償債風(fēng)險(xiǎn)增大。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

受金融危機(jī)影響，產(chǎn)量逐月呈下降趨勢(shì)，由最高的1月份為110噸，下降 1

至最低的5月份為45噸，主要是因?yàn)閲?guó)外市場(chǎng)仍處低迷，訂單少，預(yù)期短期內(nèi)難以回升。

今年1-5月份產(chǎn)品銷(xiāo)售量477噸，營(yíng)業(yè)收入13351萬(wàn)元，利潤(rùn)總額120萬(wàn)元。

（三）公司內(nèi)部管理流程情況

1、管理制度基本健全但簡(jiǎn)單，建立了部門(mén)工作職責(zé)和崗位職責(zé)，明確了業(yè)務(wù)工作程序及合同會(huì)審制度，但實(shí)際運(yùn)作透明度不夠，執(zhí)行力度不強(qiáng)。

2、帳務(wù)處理規(guī)范，能按集團(tuán)統(tǒng)一要求規(guī)范財(cái)務(wù)核算，賬目清楚，但在公司的費(fèi)用審批、資金支付等主方面沒(méi)有執(zhí)行聯(lián)簽制度。

3、合同齊全，合同條款基本符合法務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)合同要求的內(nèi)容，尤其是合同中對(duì)付款條件和合同的訴訟地的約定符合公司的利益。但合同審批程序不規(guī)范，缺乏監(jiān)督制機(jī)；合同會(huì)審制度有但未有效執(zhí)行，沒(méi)有合同會(huì)審原始資料，部分合同簽訂程序不到位，部分合同僅蓋合同章而沒(méi)有合同簽訂人簽字；設(shè)備、原料等物資的采購(gòu)未按照規(guī)定的招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的程序?qū)嵤┎少?gòu)。

4、基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，基礎(chǔ)資料欠缺。如產(chǎn)量沒(méi)有原始記錄、沒(méi)有統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，沒(méi)有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員，各班組不清楚當(dāng)月的產(chǎn)量和原料消耗，產(chǎn)品產(chǎn)量采取月末庫(kù)存量加銷(xiāo)售量倒推計(jì)算；計(jì)量、檢測(cè)沒(méi)有貫穿到生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)；營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理工作薄弱，基礎(chǔ)資料缺失，不能提供完整的購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)賬和付款回款明細(xì)臺(tái)帳及與回款付款周期有關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付賬款表；尚未建立各項(xiàng)資料的備案制度。

5、未明確財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責(zé)，未形成相互制衡機(jī)制，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏知情權(quán)。

二、基本評(píng)價(jià)

1、班子成員勤奮節(jié)儉。領(lǐng)導(dǎo)班子工作勤奮努力，作風(fēng)儉樸，身體力行，有很強(qiáng)的敬業(yè)精神；有一支年輕化、知識(shí)化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)開(kāi)拓效果明顯，已發(fā)展銷(xiāo)售客戶(hù)70余家，擁有很好的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

2、管理力量薄弱?？偨?jīng)理既負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、技改、人事等工作，又負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備和產(chǎn)品的定價(jià)、采購(gòu)和銷(xiāo)售。

2、產(chǎn)業(yè)布局不合理。生產(chǎn)指揮中心遠(yuǎn)離生產(chǎn)地，不利于生產(chǎn)指揮調(diào)度，也不利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效監(jiān)控；交通不便帶來(lái)運(yùn)輸成本增大，優(yōu)惠電價(jià)使高能耗鑄造碳化鎢生產(chǎn)具有的成本優(yōu)勢(shì)正逐漸遞減。

3、缺乏技術(shù)骨干。新產(chǎn)品技術(shù)是通過(guò)咨詢(xún)，并靠自行消化而來(lái)，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新實(shí)力和研發(fā)能力，產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)鑄造碳化鎢為主，新產(chǎn)品的比例不大，在技術(shù)上處于“跟隨者”；產(chǎn)品工藝裝備的技術(shù)門(mén)檻不高，產(chǎn)品已嚴(yán)重同質(zhì)化，利潤(rùn)空間狹窄。

4、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。公司無(wú)工程技術(shù)人員，生產(chǎn)工人多是附近農(nóng)民，流動(dòng)頻繁導(dǎo)致生產(chǎn)工人責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量觀念意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)不明，產(chǎn)品檢驗(yàn)水平有限，產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，再加上產(chǎn)品種類(lèi)多且零亂，容易造成交叉污染，影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

三、下一步工作建議

由于我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中所實(shí)施的調(diào)研范圍有限，不可能全面了解公司所有的內(nèi)部控制，提出的改進(jìn)建議僅是我們注意到的，不具全面性和完整性。有些管理建議是當(dāng)前要完善和建立的，有些是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)我們提出的工作建議, 結(jié)合企業(yè)的發(fā)展分步進(jìn)行完善，最終建立健全符合江鎢博大公司規(guī)范統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理體制?，F(xiàn)就我們關(guān)注到的需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方提出如下建議。

（一）加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理

管理，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的根本。管理的最高境界是以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理。我們認(rèn)為，公司的財(cái)務(wù)管理和基礎(chǔ)臺(tái)帳以下幾方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)部門(mén)的工作不能只停留在過(guò)去的記賬、算賬和處理會(huì)計(jì)憑證、填制各類(lèi)報(bào)表以及應(yīng)付工商、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門(mén)的事務(wù)性工作上，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，財(cái)務(wù)部門(mén)要從這幾方面來(lái)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

（1）加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。公司5月末存貨3381萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)想盡辦法逐步壓縮和消化庫(kù)存，避免資金呆滯和形成潛虧；要準(zhǔn)確、及時(shí)地核算應(yīng)收賬款并定期核對(duì)，制定完善的收款管理辦法。

（2）加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理和控制。一要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。二要對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤(pán)存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。

（3）加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。要提高生產(chǎn)工人的成本意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感；從配料第一道工序開(kāi)始，嚴(yán)格按配比進(jìn)行生產(chǎn)；采取有效的成本控制方法，通過(guò)“產(chǎn)出”和“投入” 對(duì)比成本增減與收益增減的關(guān)系，分析影響成本變化的可控和不可控因素，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象和質(zhì)量問(wèn)題；公司目前的速動(dòng)比率較低，償債能力差，要注意防范風(fēng)險(xiǎn)。

2、進(jìn)一步完善制度建設(shè)，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳

（1）進(jìn)一步完善管理制度建設(shè)和部門(mén)崗位職責(zé)建設(shè)，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)。

（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，建立健全各業(yè)務(wù)部門(mén)的原始記錄和各種臺(tái)賬，特別是要建立車(chē)間日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，目前公司產(chǎn)品產(chǎn)量以月末盤(pán)點(diǎn)倒推全月生

產(chǎn)量，即采用實(shí)地盤(pán)存制，不符合統(tǒng)計(jì)法要求，要改實(shí)地盤(pán)存制為永續(xù)盤(pán)存制。

（3）進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)工作，完善業(yè)務(wù)操作流程、合同審批程序和合同的建檔歸檔工作；健全和執(zhí)行物資采購(gòu)中招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的操作程序；制定年、季、月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；建立購(gòu)、銷(xiāo)客戶(hù)的管理及評(píng)審制度。

（4）完善生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)，健全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)制度。

（5）加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)和化驗(yàn)工作，從原材料購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)投入到產(chǎn)品產(chǎn)出、入庫(kù)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的計(jì)量、檢測(cè)、化驗(yàn)手段并記錄準(zhǔn)確，確保分析數(shù)據(jù)的可靠，提高檢驗(yàn)水平,找出產(chǎn)品質(zhì)量原因，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司的信譽(yù)和效益。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是否高效、規(guī)范、有序，對(duì)公司未來(lái)生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建起著決定性的作用；為使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適時(shí)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理和加強(qiáng)質(zhì)量管理，以提升公司的生產(chǎn)管理水平。

1、改善現(xiàn)場(chǎng)管理

通過(guò)初步接觸與了解，我們感到公司當(dāng)前生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)臵、崗位職責(zé)與管理流程還存在不足；與企業(yè)的預(yù)期發(fā)展相比，目前的生產(chǎn)隊(duì)伍及管理體系明顯薄弱；企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)著生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員的角色，這在企業(yè)發(fā)展的初期和企業(yè)規(guī)模較小階段是可以理解并不失為實(shí)效、合理的。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈、生產(chǎn)能力成倍增長(zhǎng)時(shí)，這種創(chuàng)業(yè)者事必躬親的做法就顯露出其弊端且難以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并將成為阻礙公司發(fā)展的瓶頸。通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的走訪(fǎng)我們看到，公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理總的來(lái)說(shuō)是比較粗放的，在交流中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在很多方面都有很大的提升空間；這就需要

公司擬定出具體可行的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，著眼于通過(guò)培訓(xùn)一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員和操作人員來(lái)建設(shè)一支強(qiáng)有力的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，制定合理、高效的生產(chǎn)流程和科學(xué)、實(shí)效的管理制度提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展命運(yùn)，由于公司沒(méi)有工程技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)管理力量薄弱，加上員工責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量觀念淡薄，對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量后果認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的解決措施，因此，加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理刻不容緩；做好產(chǎn)品質(zhì)量管理必須要有“全員參與”的理念，我們認(rèn)為應(yīng)從這四個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)：一是強(qiáng)化相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育并簽訂“質(zhì)量責(zé)任書(shū)”；二是通過(guò)宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，強(qiáng)調(diào)人與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，使人人明白每個(gè)人工作不到位，如：操作人員未按規(guī)程操作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維持不到位等等，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品的不合格；三是制作“警示”牌，引起相關(guān)人員重視；四是建立企業(yè)質(zhì)量檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

公司的企業(yè)文化建設(shè)還很薄弱，我們認(rèn)為公司要在吸納多種文化和制度優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，建立自已獨(dú)特的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要在統(tǒng)籌眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展矛盾平衡點(diǎn)上，進(jìn)一步明晰公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位，確定公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略，建立符合公司發(fā)展、積極向上的企業(yè)文化。一要收集分析行業(yè)信息，明晰發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期定位；二要用公司發(fā)展的愿景和企業(yè)文化吸引、培養(yǎng)、留住和激勵(lì)人才；三要探素實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人管理模式；四要著力培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高研發(fā)能力。

（四）完善法人治理結(jié)構(gòu)

1、要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成管理規(guī)范透明的運(yùn)行

機(jī)制；建立合理的企業(yè)組織架構(gòu)，比如：高層管理職位設(shè)定、中層管理職能部門(mén)設(shè)定、基層管理功能部門(mén)設(shè)定。

2、完善財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)簽和知情權(quán)制度，形成相互制衡機(jī)制。

3、加強(qiáng)集團(tuán)各部門(mén)對(duì)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。

（五）要抓制度落實(shí)

抓制度落實(shí)是制度建設(shè)的關(guān)鍵所在，要從四個(gè)方面抓制度落實(shí)：一是制度本身要到位，沒(méi)有規(guī)矩不成方園；二是認(rèn)識(shí)要到位，制度不是寫(xiě)在紙上，談在嘴上，掛在墻上，而是要實(shí)實(shí)在在落實(shí)到每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)；三是管理要到位，制度管理缺失，必然導(dǎo)致執(zhí)行不力；四是監(jiān)督要到位，有了制度，有了明確的責(zé)任和責(zé)任人，監(jiān)督檢查是必不可少的最后一環(huán)，沒(méi)有監(jiān)督檢查，制度必定是形同虛設(shè)。

以上基本情況和建議，是我們基于對(duì)江鎢博大公司有限的調(diào)研范圍形成的，不具有全面性。加強(qiáng)企業(yè)管理帶來(lái)管理效益的同時(shí)也增加了管理成本，如何在效益和成本二者間取舍，是江鎢博大公司需要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)權(quán)衡眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，統(tǒng)籌規(guī)劃。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加強(qiáng)管理是永恒的，管理薄弱帶來(lái)企業(yè)發(fā)展后勁不足，必然導(dǎo)致人才缺乏，從而帶來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差等等一系列弊端。

管理不能照搬，要去粗存精；管理和被管理是博奕的雙方，但又是根本利益的共同體，關(guān)鍵是如何找到結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)；江鎢博大公司可以在這些方面作些探索，我們的愿望就是最終能樹(shù)立以制度管人、管事、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)代管理理念。

×年×月×日

第三篇：服裝工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理

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服裝工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理

第一節(jié) 服裝生產(chǎn)技術(shù)管理概述

在服裝工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理是非常重要的，這是因?yàn)榉b生產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)換，使技術(shù)管理在企業(yè)中占重要地位，它承擔(dān)一切技術(shù)活動(dòng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，是企業(yè)中不可缺少的一個(gè)管理部門(mén)。

技術(shù)管理的目的是保證不斷增加產(chǎn)品品種，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)產(chǎn)率，節(jié)約物資消耗，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一．技術(shù)管理在企業(yè)中的重要地位

服裝企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益和意志，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的需要，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織和指揮、協(xié)調(diào)和控制、教育和鼓勵(lì)、挖潛和創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，其目的是確保生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行，使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，以謀取較好的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)管理等。在這些管理體制內(nèi)容中，諸如：生產(chǎn)計(jì)劃能否按時(shí)完成，生產(chǎn)秩序是還正常，機(jī)械裝備是還適用，產(chǎn)品成本的高低及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞以及勞動(dòng)人事能否合理安排，物資的耗用是否合理等等，都與企業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理有著相當(dāng)密切的關(guān)系，甚至起著舉足輕重的作用。

為了加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，有些企業(yè)設(shè)立總工程師負(fù)責(zé)制，也有設(shè)技術(shù)專(zhuān)職副廠長(zhǎng)，協(xié)助廠長(zhǎng)抓技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量工作。第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地

根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》的精神，廠長(zhǎng)必須親自負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，這些都是體現(xiàn)了企業(yè)中技術(shù)管理和質(zhì)量管理的重要性。

二．服裝技術(shù)管理是工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然產(chǎn)物

服裝企業(yè)的技術(shù)管理是隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而逐步形成的。服裝生產(chǎn)在個(gè)體經(jīng)營(yíng)和作坊式的生產(chǎn)階段，生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分，均統(tǒng)一在個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的頭腦之中。經(jīng)營(yíng)者從承接業(yè)務(wù)、計(jì)算用料、測(cè)量人體、服裝裁剪、縫制、鎖釘、熨燙、包裝、送貨、收款結(jié)帳等作業(yè)中均由其一人獨(dú)立完成。他既是經(jīng)營(yíng)者又是生產(chǎn)者，同時(shí)也兼職管理，整個(gè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程由他本人自行協(xié)調(diào)處理。這就是個(gè)體經(jīng)營(yíng)方式在經(jīng)營(yíng)管理上的特點(diǎn)。

隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)的專(zhuān)用設(shè)備的配備，生產(chǎn)形式起了很大的變化，批量性的工業(yè)生產(chǎn)代替了個(gè)體一家一戶(hù)的生產(chǎn)方式，無(wú)論是從生產(chǎn)效益或者是否適應(yīng)服裝流行趨勢(shì)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面，個(gè)體手工業(yè)與現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的效益相比擬，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)形式對(duì)技術(shù)管理有較大的依賴(lài)性，達(dá)到了沒(méi)有管理幾乎不能正常生產(chǎn)的程度。就以生產(chǎn)西裝為例，在個(gè)體小手工業(yè)生產(chǎn)方式期間，生產(chǎn)效率低，做一件西服要2~3天才能完成，而且質(zhì)量也難以保證。在流水作業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)上，一件西裝可以分為150多道工序，由130多名技術(shù)工人配備先進(jìn)的專(zhuān)用設(shè)備流水作業(yè)，人均日產(chǎn)量可以達(dá)到3~4件。再以男襯衫為例，工業(yè)化生產(chǎn)也是由幾十人的流水作業(yè)合作生產(chǎn)的，人均日產(chǎn)量可以達(dá)到20多件。

現(xiàn)代服裝工業(yè)生產(chǎn)已形成一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每道工序有其自己的獨(dú)立性，但是，各工序之間又有著相當(dāng)嚴(yán)密的相關(guān)性，使工序之間形成有機(jī)的結(jié)合。由這么多人合作一件產(chǎn)品如果沒(méi)有合理的工藝第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地

流程和生產(chǎn)組織者和指揮者，沒(méi)有工序之間的相互協(xié)調(diào)、檢查和督促，要使生產(chǎn)有序進(jìn)行是不可能的。這項(xiàng)工程不僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，而且根據(jù)現(xiàn)代服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)的技術(shù)管理還需要延伸到外協(xié)作單位、聯(lián)營(yíng)單位、外購(gòu)件生產(chǎn)單位等。嚴(yán)格控制與生產(chǎn)有關(guān)的方方面面。只有全面地、全過(guò)程地加強(qiáng)技術(shù)管理工作才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

三．服裝工業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)

服裝工業(yè)技術(shù)管理工作即在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)發(fā)生的一切技術(shù)活動(dòng)，按照行業(yè)本身的特點(diǎn)和規(guī)律，并參照政府發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)政策，有計(jì)劃、有組織、有目的地進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)及檢查和督促等活動(dòng)。為此，了解服裝工業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)加強(qiáng)服裝工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步也給生產(chǎn)管理帶來(lái)了新課題，那就是生產(chǎn)過(guò)程廣泛的協(xié)作性，即如何加強(qiáng)部門(mén)之間、工序之間的銜接與協(xié)調(diào)建立起良好的協(xié)作關(guān)系。

1．生產(chǎn)之間的協(xié)作性

服裝生產(chǎn)的形式因科技進(jìn)步和先進(jìn)專(zhuān)用設(shè)備配備的使用起了很大變化，批量性的成衣生產(chǎn)代替了一家一戶(hù)的個(gè)體生產(chǎn)方式，從而使生產(chǎn)管理帶來(lái)了新課題，那就是生產(chǎn)過(guò)程廣泛的協(xié)作性，即如何加強(qiáng)部門(mén)之間、工序之間的銜接與協(xié)調(diào)建立起良好的協(xié)作關(guān)系。

2．生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性

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在同一個(gè)服裝市場(chǎng)上，你可以看到五顏六色、千姿百態(tài)的服裝，但是作為一個(gè)企業(yè)由于受生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的局限性，很難做到樣樣服裝都生產(chǎn)，即使是很大的服裝集團(tuán)公司，也不可能在一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)所有品種的服裝。

服裝的品種很多，按面料的結(jié)構(gòu)可以分為梭織服裝、針織服裝及皮革服裝。按照用途可以分為禮儀服裝、休閑服裝、時(shí)裝、男襯衫、睡衣睡袍、防寒服、雨衣、工作服等。這些服裝的生產(chǎn)要采用流水作業(yè)，并配備各類(lèi)專(zhuān)用設(shè)備。由于分工比較細(xì)，形成生產(chǎn)工人的技術(shù)單一和生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性，不僅各大類(lèi)品種之間“隔行如隔山”就是在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)流水線(xiàn)上80%的工人只會(huì)操作2~3道工序，技術(shù)全面的工人很少。這種生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性，為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理增加了難度。

3．服裝生產(chǎn)對(duì)材料的依賴(lài)性

服裝是紡織工業(yè)生產(chǎn)的深加工產(chǎn)品，由于其加工的性質(zhì)決定了只改變面料和輔料的形狀和用途，轉(zhuǎn)移輔料的位置，而不改變面料的性能和質(zhì)地。為此，凡是在面料和輔料上存在的所有問(wèn)題，終將會(huì)在服裝上反映出來(lái)，轉(zhuǎn)嫁成為成品服裝的質(zhì)量問(wèn)題，所以在服裝的生產(chǎn)管理中，對(duì)面料上的疵點(diǎn)、色差和緯斜要進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)輔料存在的質(zhì)量缺陷也要嚴(yán)格把關(guān)。未經(jīng)檢驗(yàn)和測(cè)試合格的原輔料是絕對(duì)不可以投入使用的。

4．服裝生產(chǎn)的季節(jié)性

現(xiàn)代服裝生產(chǎn)采用流水線(xiàn)的作業(yè)方式，為使生產(chǎn)流程通暢，每道工序作業(yè)節(jié)拍必須以分秒計(jì)算才能保持生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性。但是，生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性與服裝使用的季節(jié)有明顯的矛盾，服裝功能因春、夏、秋、冬季節(jié)不同而異，如夏季只穿一件單衣，而第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地

冬季，里里外外要穿一整套服裝，這“一件”與“一套”服裝的加工時(shí)間形成倍數(shù)之差，由于四季變更服裝使用、銷(xiāo)售呈季節(jié)性變化，形成了服裝生產(chǎn)的淡季和旺季。這一服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)驗(yàn)生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的難度。5．服裝產(chǎn)品因人而異

一般日用工業(yè)產(chǎn)品能適應(yīng)大多人的使用，如書(shū)寫(xiě)的筆和紙張，吃飯用的碗和筷等可以向任何人提供，是一種通用商品。而服裝產(chǎn)品卻是因人而異的，對(duì)服裝使用者來(lái)說(shuō)要買(mǎi)一件稱(chēng)心如意的服裝，至少要從六個(gè)方面進(jìn)行衡量才能決定買(mǎi)與不買(mǎi)，那就是服裝的顏色、面料、款式、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等，均認(rèn)為是滿(mǎn)意的時(shí)候才會(huì)掏錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)。所以，服裝生產(chǎn)要做到適銷(xiāo)對(duì)路，產(chǎn)品無(wú)積壓是有相當(dāng)難度的。6．成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

成衣批量性的流水作業(yè)不同于個(gè)體手工業(yè)生產(chǎn)方式。個(gè)體生產(chǎn)訂制服裝，無(wú)論是材料的選擇、工藝方法的設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的規(guī)格，只要滿(mǎn)足個(gè)人需要就可以了，得是，工業(yè)生產(chǎn)的成衣要滿(mǎn)足一批人的需要，反映這一批人的共性，這就要有國(guó)家或企業(yè)制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涉及到從原料進(jìn)廠到裁剪、縫紉直至成品出廠諸多工序。

四．服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)與內(nèi)容 1．服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)

根據(jù)服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)，技術(shù)管理方面的主要任務(wù)如下：(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定;(2)制定與貫徹各種技術(shù)工藝文件；

(3)了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況，做好市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)工作秩序；(4)加強(qiáng)科技研究，積極采用和推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就；(5)努力增強(qiáng)企業(yè)的新產(chǎn)品和改進(jìn)原有產(chǎn)品；

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(6)合理組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序；

(7)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，努力提高本企業(yè)職工的技術(shù)水平和思想水平，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性；

(8)引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，推行全面質(zhì)量管理；

(9)以最低的消耗、最短的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2．服裝技術(shù)管理的基本內(nèi)容

根據(jù)服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)，服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本內(nèi)容如下：

(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、制訂及貫徹執(zhí)行工作；(2)技術(shù)情報(bào)的收集、傳遞、采納工作；(3)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制鑒定與總結(jié)工作；(4)工藝文件的制訂、貫徹執(zhí)行與檢查督促工作；(5)做好投產(chǎn)前的材料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作；(6)積極推行全面質(zhì)量管理；(7)工具設(shè)備推廣應(yīng)用與管理工作；(8)技術(shù)考核與技術(shù)培訓(xùn)；(9)文明生產(chǎn)和安全技術(shù)；

(10)革新、改造、挖潛和技術(shù)引進(jìn)工作；(11)科學(xué)技術(shù)研究和制訂科技發(fā)展規(guī)劃；

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(12)計(jì)量和測(cè)試工作；

(13)做好生產(chǎn)技術(shù)檔案工作；

(14)做好用料定額管理工作；

(15)協(xié)助勞動(dòng)部門(mén)做好勞動(dòng)工時(shí)定額工作；

(16)建立崗位技術(shù)責(zé)任制。

第二節(jié) 服裝標(biāo)準(zhǔn)化管理

服裝生產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)技術(shù)管理的基本手段，是企業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，是企業(yè)改善和增強(qiáng)整體素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保護(hù)安全健康和環(huán)境衛(wèi)生、保護(hù)消費(fèi)者利益、消除貿(mào)易壁壘、提高企業(yè)竟?fàn)幠芰Φ纫饬x重大，是企業(yè)行政命令或其他管理手段所不能替代的。為了幫助企業(yè)技術(shù)管理人員掌握和運(yùn)用服裝標(biāo)準(zhǔn)，本文將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的基本概念及服裝號(hào)型標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用進(jìn)行論述。一．標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念 1．標(biāo)準(zhǔn)

為了取得國(guó)民經(jīng)濟(jì)的最大效益，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，由一定的權(quán)威組織對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和科學(xué)實(shí)踐中重復(fù)出現(xiàn)的共同的技術(shù)語(yǔ)言和技術(shù)事項(xiàng)以及產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、度量、方法等作出統(tǒng)一規(guī)定，并經(jīng)過(guò)公認(rèn)的管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，成為標(biāo)準(zhǔn)。它是工業(yè)部門(mén)、科研部門(mén)、檢測(cè)部門(mén)、內(nèi)外貿(mào)部門(mén)及使用者共同遵守的技術(shù)依據(jù)。2．標(biāo)準(zhǔn)化

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標(biāo)準(zhǔn)化就是以制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容和全部活動(dòng)過(guò)程，其中也包括采取各項(xiàng)技術(shù)措施以及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的總結(jié)和修訂工作。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的作用、特征，掌握標(biāo)準(zhǔn)化全過(guò)程的客觀規(guī)律，是搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)健。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、管理性、和全員性的工作。它的主要特征如下：

(1)技術(shù)性

企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)工作都與標(biāo)準(zhǔn)化密切相關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)化是技術(shù)聯(lián)系的紐帶，是企業(yè)日常生產(chǎn)必須遵循的主要技術(shù)依據(jù)，是技術(shù)協(xié)作、技術(shù)交流的重要憑證。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，是在掌握標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的技術(shù)特征和其內(nèi)在技術(shù)規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是一項(xiàng)較之專(zhuān)業(yè)技術(shù)更為深入的技術(shù)工作。作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的手段，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的一個(gè)重要標(biāo)志。

(2)經(jīng)濟(jì)性

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的最終結(jié)果是反映在經(jīng)濟(jì)效果上。制訂和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的出發(fā)點(diǎn)是要合理發(fā)展產(chǎn)品品種、規(guī)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料的消耗和成本，以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。因而通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)謀求合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的根本目的。

(3)管理性

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化反映了現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求。現(xiàn)代服裝企業(yè)的技術(shù)工作離不開(kāi)管理，而管理必須以管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)和手段，即以標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立高效的、合理的管理秩序，以提高企業(yè)管理效率和管理水平。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化包括企業(yè)管理工作在內(nèi)的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。

(4)全員性

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建立在廣泛的群眾性基礎(chǔ)之上，是企業(yè)生產(chǎn)和管理全過(guò)程有組織的活動(dòng)，涉及企業(yè)中每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人員，只有第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地

廣泛發(fā)動(dòng)和依靠企業(yè)全體人員的共同努力，使制訂和貫徹標(biāo)準(zhǔn)作為每個(gè)人員的自覺(jué)行為，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用和效果才能真正發(fā)揮。

二．標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)很多，可按照其性質(zhì)、對(duì)象及使用范圍加以區(qū)分。按標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)象劃分，可以分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)等。按使用范圍劃分，可以分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo) 準(zhǔn) 體 系 表 1．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

(1)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 是指生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中最基本而又具有廣泛指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。概括起來(lái)說(shuō)，就是具有最一般的共性，通用性很廣的那些標(biāo)準(zhǔn)，如服裝號(hào)型系列，服裝工業(yè)名詞術(shù)語(yǔ)，服裝裁剪制圖符號(hào)等。

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)，是制訂其他各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的前提。基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的水平不僅影響其他標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)整個(gè)國(guó)家（或行業(yè)）的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平有極大的影響，因此在制訂時(shí)要十分慎重。同時(shí)，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的越早越好，以便使其他標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

(2)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)某一大類(lèi)產(chǎn)品（或特定產(chǎn)品）的分類(lèi)。造型款式、規(guī)格方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，如襯衫、男女單服裝、男女棉服裝等標(biāo)準(zhǔn)都是大類(lèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。所謂第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地

特定產(chǎn)田的標(biāo)準(zhǔn)是專(zhuān)門(mén)限于某一牌號(hào)產(chǎn)品或某一具體產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化，使制造與使用達(dá)到協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效果的重要手段。

(3)方法標(biāo)準(zhǔn) 服裝工業(yè)生產(chǎn)中根據(jù)產(chǎn)品加工工藝的特點(diǎn)，把加工工藝過(guò)程、工藝要求和有關(guān)工藝文件通用性強(qiáng)的技術(shù)要求，結(jié)合具體情況加以綜合統(tǒng)一而形成的標(biāo)準(zhǔn)，方法標(biāo)準(zhǔn)在服裝工業(yè)中也稱(chēng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，在服裝生產(chǎn)過(guò)程中起著指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

(4)安全與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 一切有關(guān)設(shè)備與人身安全、衛(wèi)生以及保護(hù)環(huán)境的專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)都?xì)w入這一類(lèi)，如飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、水洗衣服中的“三廢”控制標(biāo)準(zhǔn)，又如服裝工業(yè)生產(chǎn)中安全操作規(guī)程、車(chē)間衛(wèi)生條例、電熨斗安全保管標(biāo)準(zhǔn)等。

安全與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)在提倡文明生產(chǎn)的當(dāng)今應(yīng)當(dāng)切實(shí)予以重視。

2．管理標(biāo)準(zhǔn)

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管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化所涉及的管理事項(xiàng)所做的統(tǒng)一規(guī)定，主要有管理的規(guī)則、規(guī)章、程序辦法等。它是管理工作的原則，如服裝用料定額管理制度、樣板管理制度、裁剪衣片檢驗(yàn)把關(guān)制度等。

管理標(biāo)準(zhǔn)按其管理要求和特點(diǎn)如下：

(1)管理工作程序（流程）標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)管理工作的程序或路線(xiàn)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)管理業(yè)務(wù)、管理事項(xiàng)等要求所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)管理制度：如進(jìn)行管理工作制訂的一整套規(guī)定和規(guī)則，它是管理標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。

3．工作標(biāo)準(zhǔn)

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對(duì)某項(xiàng)管理工作或服務(wù)工作達(dá)到的部分或全部工作要求、工作質(zhì)量（包括服務(wù)量）等所制訂的標(biāo)準(zhǔn)，如樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件復(fù)核準(zhǔn)則等。

三．標(biāo)準(zhǔn)化使用范圍

標(biāo)準(zhǔn)體系中按標(biāo)準(zhǔn)使用范圍和審批權(quán)限劃分，在國(guó)際范圍內(nèi)通用的有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)范圍使用的有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

(1)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織采用的標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體采用的規(guī)范。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織簡(jiǎn)稱(chēng)ISO。

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國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是協(xié)調(diào)各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)國(guó)際間貿(mào)易，擴(kuò)大知識(shí)、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合作而在世界范圍內(nèi)執(zhí)行和使用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。上海有不少服裝廠為使本企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，如西服、男襯衫、時(shí)裝等產(chǎn)品通過(guò)企業(yè)審報(bào)、經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)認(rèn)可即以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

(2)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)

世界某一區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體采用的標(biāo)準(zhǔn)或區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體采用的規(guī)范。

(3)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的需要,由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要是指對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展有重大意義而必須在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一和使用的標(biāo)準(zhǔn)。

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(4)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)某專(zhuān)業(yè)范圍統(tǒng)一的需要由行業(yè)主管機(jī)構(gòu)對(duì)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國(guó)某個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可以制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)務(wù)有關(guān)行政主管部門(mén)制訂，并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)備案。在公布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之后，該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即行廢止。

(5)地方標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在省、自治區(qū)、直轄市統(tǒng)一的工業(yè)產(chǎn)品安全、衛(wèi)生要求，可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)。地方標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)制定，并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院行政主管部門(mén)備案。在公布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該地方標(biāo)準(zhǔn)即行廢止。

(6)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

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企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)須報(bào)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)和行政玉管部門(mén)備案。已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)者，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用。

按標(biāo)準(zhǔn)的約束性可分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推存性標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化組織規(guī)定，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。保障人體健康、人身、財(cái)產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律及行政法規(guī)規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，其他標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)，在本行政區(qū)內(nèi)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行。不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品禁止生產(chǎn)、銷(xiāo)售和進(jìn)口。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)自愿采用推薦性標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是自行制定的還是自愿采用的上級(jí)推薦性標(biāo)準(zhǔn)，都具有強(qiáng)制的性質(zhì)，必須認(rèn)真執(zhí)行。四．《服裝號(hào)型系列》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

我國(guó)第一部《服裝號(hào)型系列》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)誕生于1981年，由國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局正式批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。為研制我國(guó)首部《服裝號(hào)型系列》標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家輕工業(yè)部于1974年組織全國(guó)服裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地

我國(guó)21省市進(jìn)行了40萬(wàn)人體的體型調(diào)查，其對(duì)象包括農(nóng)民、輕、重工礦企業(yè)及商業(yè)、機(jī)關(guān)、文藝、衛(wèi)生、街道居民、大專(zhuān)院校、中小學(xué)生、幼兒園、托兒所等的各類(lèi)人員。其年齡對(duì)象為：1~7歲的幼兒占10%，8~12歲的兒童占15%，13~17歲的少年占15%，成人占60%。調(diào)研測(cè)量了人體的17個(gè)部位，測(cè)量數(shù)據(jù)以人體凈體的高度、圍度數(shù)為準(zhǔn)。調(diào)研所得的數(shù)據(jù)由中國(guó)科學(xué)院數(shù)學(xué)研究所匯總，從17個(gè)部位數(shù)據(jù)中男子選擇12個(gè)，即上體長(zhǎng)、手臂長(zhǎng)、胸圍、頸圍、總肩寬、后背寬、前胸寬、總體高、身高、下體長(zhǎng)、腰圍；女子增加腰節(jié)高和后腰節(jié)高，為14個(gè)部位的數(shù)據(jù)。為些數(shù)據(jù)經(jīng)整理、計(jì)算，求出各部位的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差及相關(guān)數(shù)據(jù)，制定了符合我國(guó)體型的服裝號(hào)型標(biāo)準(zhǔn)。

第一部《服裝號(hào)型系列》標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)10年的宣傳和應(yīng)用，又增加了體型數(shù)據(jù)，于1991年批準(zhǔn)發(fā)布，標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)為：GB1335.1—1335.91《服裝號(hào)型系列》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

1991年發(fā)布的《服裝號(hào)型系列》使用了7年以后又作了修改，廢除了其中5.3系列,增加了嬰兒號(hào)型。這就是目前我們使用的GB/T1335.1—97服裝號(hào)型（男子），GB/T1335.2—97服裝號(hào)型（女子）和GB/T1335.3—97服裝號(hào)型（兒童）三個(gè)服裝號(hào)型標(biāo)準(zhǔn)。

1．號(hào)型定義

“號(hào)”是指人體的身高，以厘米（cm）為單位表示，是設(shè)計(jì)和選購(gòu)服裝長(zhǎng)短的依據(jù)。

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“型”是指人體的胸圍或腰圍，以厘米（cm）為單位表示，是設(shè)計(jì)和選購(gòu)服裝圍度的依據(jù)。

需要說(shuō)明：號(hào)型是人體凈體數(shù)值而不是服裝的具體規(guī)格。服裝規(guī)格必須以人體凈體為基礎(chǔ)，根據(jù)不同部位加適當(dāng)?shù)姆潘啥取?．體型分類(lèi)

由于型的圍度有胸圍和腰圍2個(gè)數(shù)據(jù)，往往出現(xiàn)胸圍相同的體型其腰圍不一定相同，由此產(chǎn)生了人體體型的不同。為使“號(hào)”能正確反映人體體型，在1991年發(fā)布的《服裝號(hào)型系列》標(biāo)準(zhǔn)中增加了Y、A、B、C、四種體型標(biāo)志.劃分體型標(biāo)志的依據(jù)是根據(jù)人體胸圍與腰圍的差數(shù)計(jì)算的。體型分類(lèi)的代號(hào)和范圍上表，人群中A和B型較多，大約占70%左右；其次是Y型，大約占20%左右；C型較少，低于10%。3．號(hào)型標(biāo)志

服裝成品上必須要有號(hào)型標(biāo)志，其表示方法為號(hào)的數(shù)值寫(xiě)在前面，型的數(shù)值寫(xiě)在后面，中間用斜線(xiàn)分隔。型的后面再加標(biāo)示體型分類(lèi)。舉例如下：

正確標(biāo)志：170/88A 170/84B 160/63Y 錯(cuò)誤標(biāo)志：170-88A 170×88A A170/88 為考慮到消費(fèi)者的習(xí)慣又方便選購(gòu)，所以現(xiàn)階段服裝成品上除標(biāo)有號(hào)型標(biāo)志外，仍可附加規(guī)格或S、M、L等代號(hào)，但號(hào)型標(biāo)志必須要有。4．號(hào)型系列

把人體的號(hào)和型進(jìn)行有規(guī)則的分檔排列，即為號(hào)型系列。號(hào)的分檔為5cm(130cm以下兒童分檔為10cm)型的分檔為4cm、2cm。

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把號(hào)的分檔和型的分檔結(jié)合起來(lái)，分別有5.4系列和5.2系列兩種,其寫(xiě)法為號(hào)的分檔數(shù)寫(xiě)在前面，型的分檔數(shù)寫(xiě)在后面，中間用圓點(diǎn)分開(kāi)，不能寫(xiě)成5—4系列或5/4系列。

需要說(shuō)明：號(hào)的分檔是指人體身高的分檔，不是服裝規(guī)格中衣長(zhǎng)或褲長(zhǎng)的分檔。以5.4系列為例, 表示號(hào)的分檔為5cm，型的分檔為4cm，即： 號(hào)（人體高）：160、165、170、175、…… 型（人體的圍）：80、84、88、92、…… 5．中間體

根據(jù)大量實(shí)測(cè)的人體數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算求出均值即為中間體（兒童不設(shè)中間體）。它反映了我國(guó)男女成人各類(lèi)體型的身高、胸圍、腰圍等部位的平均水平，有一定的代表性。但是中間體并非一成不變，1974年全國(guó)調(diào)研所得，當(dāng)時(shí)的中間體型為：男子平均身高165cm、胸圍88cm、腰圍76cm；女子平均身高為155cm、胸圍84cm、腰圍72cm、10年以后再次調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，男子中間體高增加了5cm，為170cm，女子總體高也有所增長(zhǎng)。其他數(shù)據(jù)變化不大。

了解人體中間體的目的是為了準(zhǔn)確設(shè)計(jì)出適體的服裝規(guī)格。設(shè)計(jì)規(guī)格必須以中間體為中心，按一定分檔數(shù)值向上下、左右推檔組成規(guī)系列。6．號(hào)型應(yīng)用

號(hào)型所標(biāo)志的數(shù)據(jù)有時(shí)與人體規(guī)格相吻合，有時(shí)近似，因此具體對(duì)號(hào)時(shí)可以參照就近靠攏的方法，舉例如下：

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號(hào)：165 身高：162.5 163 167 167.5 170 167.5 168 172 172.5 175 172.5 173 177 177.5(cm)型：84 胸圍：82 83 85 86 88 86 87 89 90 92 90 91 93 94(cm)在具體選購(gòu)服裝時(shí)不一定要硬套號(hào)型，可以根據(jù)服裝款式、色彩、本人體型及愛(ài)好在一定范圍內(nèi)作選擇。7．控制部位

控制部位數(shù)值是“標(biāo)準(zhǔn)”的主要內(nèi)容之一，它和“號(hào)型系列”組成一個(gè)整體，是設(shè)計(jì)服裝規(guī)格的依據(jù)。在長(zhǎng)度方面的控制部位有身高、頸椎點(diǎn)高、全臂長(zhǎng)、腰節(jié)高。在圍度方面的控制部位有胸圍、腰圍、頸圍、臂圍、總肩寬。

“服裝規(guī)格”中的衣長(zhǎng)、袖長(zhǎng)、胸圍、領(lǐng)圍、總肩寬、褲長(zhǎng)、腰圍、臀圍等，就是用控制部位的數(shù)值加上不同放松量而制定的。為了方便使用，一般可用“號(hào)型”中號(hào)的百分率加減放松量來(lái)確定衣長(zhǎng)、袖長(zhǎng)、褲長(zhǎng)規(guī)格。用“型”加放松量來(lái)確定胸圍、腰圍規(guī)格。而領(lǐng)圍、總肩寬、臀圍的數(shù)值再加上放松量為服裝圍度規(guī)格。五．依據(jù)服裝號(hào)型設(shè)計(jì)服裝規(guī)格

根據(jù)《服裝號(hào)型》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制部位數(shù)值，加上不同的放松度來(lái)設(shè)計(jì)服裝規(guī)格。1．設(shè)計(jì)原則

在設(shè)計(jì)服裝規(guī)格系列時(shí)，必須遵守下列原則：

(1)中間體地位不變。標(biāo)準(zhǔn)文本中已確定男女各類(lèi)體型的中間體數(shù)值，不能自行變動(dòng)；

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(2)號(hào)型系列和分檔數(shù)值不能變。標(biāo)準(zhǔn)文本中已規(guī)定男女服裝的號(hào)型系列是5.4系列和5.2系列二種，不能另用別的系列。號(hào)型系列一經(jīng)確定，服裝各部位的分檔數(shù)值也就相應(yīng)確定，不能任意變動(dòng)；

(3)控制部位數(shù)值不能變；

(4)放松度的放松量要根據(jù)不同品種、款式、面料、季節(jié)、地區(qū)以及穿著習(xí)慣和流行趨勢(shì)的規(guī)律隨意調(diào)節(jié)，而不是一成不變。2．設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)服裝規(guī)格系列的具體步驟是：

(1)確定系列和體型分類(lèi)。如：5.4系列、A體型、B體型等；

(2)確定號(hào)型設(shè)置，根據(jù)供應(yīng)需要，選出需要設(shè)計(jì)的號(hào)型；

(3)計(jì)算中間體各部位規(guī)格數(shù)值；

(4)以中間體為中心，按各部位分檔數(shù)值，依次遞減或遞增組成規(guī)格系列。

3．實(shí)例

(1)確定系列和體型，假設(shè)為5.4系列，A體型；

(2)從號(hào)型系列表A體型的號(hào)型設(shè)置，號(hào)：155~185；型：72~100。選出需要設(shè)計(jì)規(guī)格的號(hào)型；

(3)假設(shè)查出A體型男上衣的中間體為170/88，計(jì)算出中間體規(guī)格數(shù)值。為方便起見(jiàn)，衣長(zhǎng)、袖長(zhǎng)可按號(hào)的百分率加放松量求出，胸圍可用型加放松量，領(lǐng)圍和總肩寬可分別用頸圍和總肩寬（凈體）數(shù)值加放松量求出。例如： 衣長(zhǎng)=號(hào)×40%+（定數(shù)）=170×40%+5=73 第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地

袖長(zhǎng)=號(hào)×30%+（定數(shù)）=170×30%+9=60 胸圍=型+（定數(shù)）=88+18=106 領(lǐng)圍=頸圍+（定數(shù)）=36.8+4=40.8 總肩寬=總肩寬(凈體)+1=43.6+1=44.6(4)也可以用控制部位數(shù)值加放松量確定服裝衣長(zhǎng).4．注意事項(xiàng)

服裝規(guī)格設(shè)計(jì)具有隨意性和極限性。隨意性是指服裝長(zhǎng)度和圍度可以隨服裝款式和結(jié)構(gòu)的變化立意設(shè)計(jì)規(guī)格，上衣規(guī)格可長(zhǎng)也可短，有的款式上衣露臍，有的款式衣長(zhǎng)過(guò)臀，隨意設(shè)計(jì)可以收到標(biāo)新立異的效果。極限性是指服裝規(guī)格設(shè)計(jì)受到人體的制約，它有個(gè)最低極限，即上衣再短也不能沒(méi)有擺縫，圍度再小也不能小于人體圍度。為此，在服裝規(guī)格設(shè)計(jì)時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：

(1)服裝規(guī)格設(shè)計(jì)時(shí)的放松度與產(chǎn)品款式結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；

(2)放松度要與所選擇的原輔材料的厚度、性能相適應(yīng)；

(3)放松度要與國(guó)際、國(guó)內(nèi)流行趨勢(shì)相適應(yīng)；

(4)放松度要與衣著者地區(qū)的穿著習(xí)慣相適應(yīng)；（5）放松度要與衣著者的性別、年齡相適應(yīng)。

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第四篇：工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域

工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是過(guò)程控制系統(tǒng)還是電氣傳動(dòng)控制系統(tǒng)，都包含著大量的開(kāi)關(guān)量和模擬量。開(kāi)關(guān)量又稱(chēng)數(shù)字量，如電機(jī)的起停，閥門(mén)的開(kāi)閉電子元件的置位于復(fù)位，計(jì)時(shí)，產(chǎn)品的計(jì)數(shù)等。模擬量又稱(chēng)連續(xù)量。如溫度，壓力流量液位等。

在當(dāng)前電氣控制中，最主要是繼電器控制（接觸器及其分立元件的電子線(xiàn)路來(lái)實(shí)現(xiàn)）。但是隨著生 產(chǎn)力的發(fā)展和這幾年科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步人們對(duì)所用的控制設(shè)備不斷提出新的要求，要求設(shè)備更加通用，靈活，易變，經(jīng)濟(jì)，可靠.電子和集成制造技術(shù)的不斷的發(fā)展和控制理論的不斷完善，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的誕生和發(fā)展，使工控裝置在飛速發(fā)展，幾乎是幾天就有一種新產(chǎn)品出現(xiàn)。產(chǎn)品的更新?lián)Q代的周期在不斷的縮短。

以電氣傳動(dòng)自控裝置的發(fā)展，主要有以下幾點(diǎn)：

1.繼電接觸器控制系統(tǒng)產(chǎn)生，是自控的開(kāi)端它有為數(shù)不多的繼電器，接觸器和保護(hù)

元件等組成。這種控制系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)苜一種專(zhuān)門(mén)控制要求而設(shè)計(jì)的，如各種傳統(tǒng)的機(jī)床電路，通過(guò)電器元件之間的固定連線(xiàn)構(gòu)成控制電路。它簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)，成本低，適用于動(dòng)作比較簡(jiǎn)單，控制規(guī)模小的場(chǎng)合，曾一度占據(jù)工業(yè)控制的主導(dǎo)地位。但是它在動(dòng)作復(fù)雜，規(guī)模較大的場(chǎng)合，暴露出明顯的缺點(diǎn):體積龐大，耗電量高，接線(xiàn)復(fù)雜，可靠性差，維修困難，而且難以適應(yīng)更改的控制要求。

2.可編程控制器是微電子技術(shù)，自動(dòng)控制技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的一種新型的，通

用的自動(dòng)控制裝置。由于它功能強(qiáng)，可靠性高，使用靈活方便，易編程以及適合工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用等一系列優(yōu)點(diǎn)，可以直接方便用于機(jī)械制造，冶金化工，電力 交通，輕工，環(huán)保 等各行各業(yè)，即可用于老設(shè)備的技術(shù)改造，也可用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。尤其是近幾年來(lái)PLC在工業(yè)自動(dòng)化，機(jī)電一體化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造等

3.方面應(yīng)用越來(lái)越廣泛，成為現(xiàn)代工業(yè)三大支柱之一。變頻器不僅可用于鼠籠型異步電動(dòng)機(jī)調(diào)速，而且也可以用于其他交流電動(dòng)機(jī)調(diào)

速，從工廠設(shè)備到家用空調(diào)都可以采用，在節(jié)能，減少維修，提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量等方面都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，到目前為止，變頻器和PLC一樣廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，而且應(yīng)用領(lǐng)域正在不斷擴(kuò)大。

觸摸屏是一種智能化操作部件，是極富吸引力的全新多媒體操作裝置，用戶(hù)只要用手指輕輕觸摸顯示屏上的圖符和文字就能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的操作，可顯示設(shè)備運(yùn)行狀況和運(yùn)行參數(shù)，還可以隨時(shí)修改設(shè)備運(yùn)行模式，設(shè)定運(yùn)行參數(shù)。觸摸屏的出現(xiàn)至今只有短短幾年時(shí)間就已經(jīng)證明，觸摸屏可以取代過(guò)去設(shè)備的操作面板和指示5.儀表。以上是我個(gè)人在電工工控方面的總結(jié)，有不妥之處，請(qǐng)指正批評(píng)。愿同行在前景廣闊的工控領(lǐng)域攜手共進(jìn)，開(kāi)拓未來(lái)。4.2008年3月13日

第五篇：2021年縣工業(yè)生產(chǎn)年終總結(jié)

2021年縣工業(yè)生產(chǎn)年終總結(jié)

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2021年縣工業(yè)生產(chǎn)年終總結(jié)

今年是“__五”開(kāi)局之年，全縣上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“轉(zhuǎn)方式、擴(kuò)總量、快發(fā)展、惠民生”主線(xiàn)，大力實(shí)施“工業(yè)立縣、項(xiàng)目興縣、開(kāi)放活縣”戰(zhàn)略，針對(duì)突出問(wèn)題，采取有效措施，全縣首季主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

一、主要特點(diǎn)

地區(qū)生產(chǎn)總值平穩(wěn)增長(zhǎng)。全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值___億元，增長(zhǎng)___%；工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)較快增長(zhǎng)。規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值___萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)___%;增加值完成___萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)___%；利潤(rùn)、利稅分別完成___萬(wàn)元、___萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)___%、___%。固定資產(chǎn)投資增速放緩。一季度全縣固定資產(chǎn)投資共完成___萬(wàn)元,同比增___%，增速同比下降___%。消費(fèi)品市場(chǎng)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展。一季度全縣共實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額___萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)___%。財(cái)政收入增速迅猛。一季度全縣全部財(cái)政收入完成___萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)___%。其中，一般預(yù)算收入完成___萬(wàn)元，增長(zhǎng)___%；財(cái)政一般預(yù)算支出完成___萬(wàn)元，增長(zhǎng)___%。農(nóng)民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。一季度，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到___元，比上年同期增加___元，同比增長(zhǎng)___%。

二、與東部十縣的橫向比較

今年，縣委、縣政府提出了我縣要在“東部振興中率先崛起”的目標(biāo)。盡快融入東部工作振興并實(shí)施趕超，是全縣當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間的中心任務(wù)。從第一季度我縣經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)看，我縣與其他兄弟縣市還有一定差距。

（一）地區(qū)生產(chǎn)總值和增速。

第一季度全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值___億元，總量在東部___個(gè)縣排名第___位；增速是___%，排名第___位，比平均增速___%低___個(gè)百分點(diǎn)。

（二）全部財(cái)政收入和一般預(yù)算收入。

第一季度全縣完成全部財(cái)政收入___萬(wàn)元，總量在東部10縣排名第___位；發(fā)展速度是___%，增速排名第___位。其中，一般預(yù)算收入完成___萬(wàn)元，總量排名第___位；發(fā)展速度是___%，增速排名第___位。

（三）工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

第一季度全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值___萬(wàn)元，總量在東部10縣排名第___位；發(fā)展速度是___%，排名第___位，比東部10縣平均發(fā)展速度___%低___個(gè)百分點(diǎn)。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，因此我們必須尋找差距，尋找阻礙我縣發(fā)展的瓶頸，尋找縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、存在的問(wèn)題

（一）結(jié)構(gòu)性矛盾突出，龍頭企業(yè)支撐不足。

目前全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)___家，缺少龍頭企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，產(chǎn)業(yè)層次低，原材料、初級(jí)產(chǎn)品加工業(yè)比重大；產(chǎn)業(yè)鏈條短，缺乏拉動(dòng)力。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，技術(shù)含量、附加值低，多是“配角”的中間產(chǎn)品，高新技術(shù)產(chǎn)品少，創(chuàng)新能力弱，行業(yè)增加值率低。在___結(jié)構(gòu)方面，家族制小企業(yè)有一定比重，而且用工制度不規(guī)范，人員流動(dòng)性大，部分私營(yíng)企業(yè)目前就業(yè)人員結(jié)構(gòu)多以家族為主，現(xiàn)代企業(yè)相對(duì)較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，大部分工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)水平已定型，不進(jìn)行科技及生產(chǎn)工藝的改造,電耗較高，節(jié)能降耗任務(wù)艱巨。工業(yè)人才嚴(yán)重不足，由于我縣工業(yè)企業(yè)地理位置較為偏僻，難以吸引高技術(shù)高素質(zhì)人才。多數(shù)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才少，管理人才少，人才外流現(xiàn)象日益突出，一些發(fā)展較快的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)招工難、招技術(shù)工更難的現(xiàn)象。管理、技術(shù)人才的缺乏，使得企業(yè)引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新能力較弱，自主開(kāi)發(fā)能力更是落伍。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)擴(kuò)張“做大做強(qiáng)”和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈已成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，龍頭、骨干企業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐和拉動(dòng)作用更加明顯，然而我縣就缺少這樣的大企業(yè)、大集團(tuán)，進(jìn)而影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）固定資產(chǎn)投資任務(wù)依然艱巨。

固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)決定了未來(lái)一定時(shí)期的生產(chǎn)供給能力，投資在當(dāng)前保增長(zhǎng)促發(fā)展中起著重要的“穩(wěn)定劑”和“助推劑”作用。投資是我縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)因素，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)投資的依賴(lài)性較強(qiáng)。雖然目前全縣投資增速仍在高位運(yùn)行，但一季度城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資僅為_(kāi)__萬(wàn)元，絕對(duì)量在東部10縣中占第___位，增速為_(kāi)__%，在___個(gè)縣中排名第___位，比東部10縣平均增速___%低___個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)后勁問(wèn)題需要引起___。今年國(guó)家將進(jìn)一步加大對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控力度，繼續(xù)嚴(yán)把土地、信貸閘門(mén)和市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，尤其是土地、環(huán)保、技術(shù)、安全等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)更高，程序更加嚴(yán)格，這大_大增加了項(xiàng)目前期工作量和項(xiàng)目爭(zhēng)取的難度。截止目前，我縣仍沒(méi)有億元項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備數(shù)量不足，必將削弱全縣后期投資增長(zhǎng)的后勁。

（三）服務(wù)業(yè)的總量規(guī)模偏小，發(fā)展層次不協(xié)調(diào)。

盡管我縣在發(fā)展服務(wù)業(yè)方面做了很多工作，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但其落后的發(fā)展?fàn)顩r尚未根本改變，大多數(shù)商貿(mào)服務(wù)型企業(yè)規(guī)模仍然偏小，個(gè)體商貿(mào)品種單一并且形不成市場(chǎng)，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，重點(diǎn)不突出，沒(méi)有形成品牌優(yōu)勢(shì)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，資源配置集聚功能不凸顯。從事交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)和零售、住宿和餐飲、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)、租賃、娛樂(lè)業(yè)等服務(wù)業(yè)行業(yè)絕大部分是個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)，缺乏統(tǒng)一的___和管理。目前個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)占我縣服務(wù)業(yè)比重較大，但存在規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)管理較差等問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)稍微激烈，就會(huì)自然倒閉。同時(shí)個(gè)體經(jīng)濟(jì)資金不足，在融資上困難重重，成為制約個(gè)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“瓶頸”。非營(yíng)利行業(yè)絕大部分是行政事業(yè)單位，主要是靠財(cái)政支撐，財(cái)政收入的增長(zhǎng)乏力影響到這些行業(yè)的發(fā)展。信息傳輸服務(wù)業(yè)固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)已趨飽和，無(wú)線(xiàn)寬帶、光纖到戶(hù)等通信網(wǎng)絡(luò)新興業(yè)務(wù)只在縣城發(fā)展到位，農(nóng)村市場(chǎng)拓展不足，影響到該行業(yè)的發(fā)展。服務(wù)業(yè)部分行業(yè)稅收增長(zhǎng)幅度小，直接影響服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

四、發(fā)展建議

（一）加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略。

抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，廣辟籌資渠道，千方百計(jì)爭(zhēng)取資金，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，改善投資硬環(huán)境，提升園區(qū)品位。充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群、要素集聚、資源集約的效應(yīng)，引導(dǎo)資金、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素加快向工業(yè)園區(qū)集中，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)聚集，優(yōu)化工業(yè)布局，形成產(chǎn)業(yè)集群，以促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，加快企業(yè)做大做強(qiáng)。引進(jìn)和培育大企業(yè)、大集團(tuán)，是我縣提高經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，支持和鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)，特別是有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做大做強(qiáng)，加強(qiáng)服務(wù)和引導(dǎo)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，全力培育頂天立地的龍頭企業(yè)，努力催生鋪天蓋地的中小企業(yè)。

（二）深入開(kāi)展項(xiàng)目攻堅(jiān)活動(dòng)。

加大招商引資力度，爭(zhēng)取招引一批工業(yè)大項(xiàng)目、新項(xiàng)目入駐工業(yè)園區(qū)，膨脹投資規(guī)模。同時(shí)要加快簽約的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)見(jiàn)效，以帶動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。

（三）大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。

服務(wù)業(yè)的發(fā)展對(duì)拉動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在今后將起到越來(lái)越重要的作用。我縣應(yīng)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，培育我縣新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和主要支撐點(diǎn)，做大、做強(qiáng)服務(wù)業(yè)。尤其把發(fā)展新興服務(wù)業(yè)作為重中之重。使新興服務(wù)業(yè)逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)服務(wù)業(yè)的主導(dǎo)地位。對(duì)租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)和其他服務(wù)業(yè)、文化體育和娛樂(lè)業(yè)等營(yíng)利性服務(wù)行業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范其稅收的繳納，增加應(yīng)繳稅金的力度。營(yíng)業(yè)稅的增長(zhǎng)能夠準(zhǔn)確反映這些行業(yè)的發(fā)展，所以我們應(yīng)進(jìn)一步引起重視。對(duì)于水利環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)、教育、衛(wèi)生等非營(yíng)利性行業(yè)，努力擴(kuò)大其就業(yè)崗位，提高勞動(dòng)報(bào)酬。政府應(yīng)進(jìn)一步加快一般公共服務(wù)支出，使公共管理和社會(huì)___業(yè)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。交通運(yùn)輸業(yè)做為我縣重要的傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用顯著。在促使其快速發(fā)展的同時(shí)，更要拓展交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展空間，將我縣傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)優(yōu)化和升級(jí)，形成有___成規(guī)?？焖贂惩ā⒈憬莞咝У膬?yōu)質(zhì)現(xiàn)代化物流業(yè)。

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