第一篇：人才培養(yǎng)的世界眼光（寫寫幫整理）

人才培養(yǎng)的世界眼光

大學的使命是人才培養(yǎng)。每一所大學都希望自己培養(yǎng)的學生能出人頭地，大有作為。然而，我們在制訂人才培養(yǎng)方案時，考慮較多的往往是師資水平、教學條件等客觀因素，卻忽視了人才培養(yǎng)的“眼光”。在謀求中華民族偉大復興的新時代，我們的人才培養(yǎng)應(yīng)該具備“世界眼光”。何為“世界眼光”？世界眼光是一種看問題想辦法的世界胸懷、視野和境界。胸懷的寬度決定成功的大小，視野的廣度決定思想的深淺，境界的高度決定工作的成敗。鄧小平曾說，要“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”。由此看來，人才培養(yǎng)的“世界眼光”，至少包含三層含義。

一是人才培養(yǎng)標準上胸懷天下。中國自古以來就有“天下觀”，但這種“天下觀”直到鴉片戰(zhàn)爭才從狹隘的“中國的天下”變?yōu)椤笆澜绲奶煜隆薄Ａ謩t徐成為中國“睜眼看世界的第一人”，以后便有了“幼童留洋”、“西學東漸”等文化現(xiàn)象，中國也從傳統(tǒng)走向了現(xiàn)代。全球化的出現(xiàn)更使“地球村”觸手可及。目前，許多國家面臨的問題也是全球面臨的問題。改革開放30多年來，中國以迅雷之勢融入全球，在經(jīng)濟社會大的同時，也成為世界經(jīng)濟中最敏感的一環(huán)。因此，大學的人才培養(yǎng)標準，應(yīng)該是胸懷世界的，包括胸懷天下的人文情懷、破解世界難題的雄心壯志等。

二是人才培養(yǎng)模式上兼收并蓄。盡管中國有數(shù)千年的教育史，但是，具有現(xiàn)代意義的大學還是近代社會的產(chǎn)物。在大學制度設(shè)計上，建國以后的中國大學基本上復制了前蘇聯(lián)的模式?？茖W技術(shù)上落后于世界尤其是西方發(fā)達國家，拔尖創(chuàng)新型人才成為中國最稀缺的資源，這些都要求中國大學啟動以提高辦學質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心的教育教學改革，其中人才培養(yǎng)模式改革的呼聲最高——北大元培學院、浙大竺可楨學院、武大WTO學院等等，都是這一改革的產(chǎn)物?！安痪幸桓窠等瞬拧边@一呼聲同樣適用于當代中國。在人才培養(yǎng)模式上，我們要博采眾長，傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的，西方的、東方的，總之就是要將“世界的”融會貫通為“中國的”。

三是人才培養(yǎng)理念上銳意創(chuàng)新。我們培養(yǎng)的人才目前最需要的素質(zhì)是創(chuàng)新進取，這是人才塑造上需要達到的境界。創(chuàng)新有三層含義：一是更新，二是創(chuàng)造新的東西，三是改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新作為一種思維方式，其原初的情感動力是進取。只有具備了積極向上的進取心，才不會隨波逐流，才會“長江后浪推前浪”；才會脫離平庸，追逐世界一流。人才培養(yǎng)的“眼光”通過不同的途徑對學生施加影響。從領(lǐng)導層來看，眼光不同決定思維不同，思維不同決定了有的大學在世界范圍內(nèi)尋找信息與機會，而有的大學則將視野僅囿于國內(nèi)。這決定了大學提供給學生的舞臺和視野是世界級的、國家級的，還是省級的、區(qū)域級的，人才培養(yǎng)的層次由此受到影響。從教學科研來看，眼界高者，其器量必大，胸懷必廣。教師從科技前沿著眼，將一些成果轉(zhuǎn)化成教學內(nèi)容，這樣學生獲取的信息也是世界一流的，學生的眼界也由此而大開，成為時時“睜眼看世界”的人。從學生自身來看，一流大學的學生特別注重社會實踐與實習，他們尋找的并不是一般的企業(yè)，世界500強才是他們的首選。他們看重的是：只有世界一流的企業(yè)，才會有一流的管理、技術(shù)與文化。

一覽設(shè)計英才網(wǎng)

第二篇：世界眼光、戰(zhàn)略思維

培養(yǎng)人是世界眼光、戰(zhàn)略思維的第一要義

2007年7月，習近平對領(lǐng)導干部提出培養(yǎng)“世界眼光、戰(zhàn)略思維”的要求：我們提倡解放思想，絕不是鼓勵闖紅燈、打擦邊球，而是要求深入貫徹科學發(fā)展觀，以新的思路、新的理念和世界眼光、戰(zhàn)略思維來審視、謀劃和推動工作。

2009年5月，習近平在春季學期第二批進修班暨專題研討班開學典禮上再次要求：面對危機和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導干部更要愛讀書讀好書善讀書，培養(yǎng)世界眼光、戰(zhàn)略思維，以的新眼光、新的戰(zhàn)略來戰(zhàn)勝危機，推動發(fā)展。

此后，人民日報、人民網(wǎng)多次刊發(fā)關(guān)于培養(yǎng)世界眼光、戰(zhàn)略思維的訪談及評論，表達出中央對于提高干部能力的新要求。

物質(zhì)是客觀的，在規(guī)律中皆動、皆變，皆于一定的條件下向相反的方向轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟全球化進程加快、加深的國際背景中，矛盾的動、變、轉(zhuǎn)化速度之快，影響之廣之深，誰也不能置身事外。1997年的亞洲金融危機和至今仍未見底的美國次貸危機告誡我們，世界發(fā)展多變難測，各級領(lǐng)導干部作為決策者，應(yīng)當樹立世界眼光，加強戰(zhàn)略思維，從國際國內(nèi)形勢的相互聯(lián)系中把握發(fā)展方向，從國際國內(nèi)條件的相互轉(zhuǎn)化中化解風險、利用機遇，從國際國內(nèi)資源的優(yōu)勢互補中創(chuàng)造發(fā)展條件。而要做到高瞻遠矚，要加強世界眼光、戰(zhàn)略思維，先決性條件是對人的培養(yǎng)，培養(yǎng)人是世界眼光、戰(zhàn)略思維的第一要義。

第一，人的本質(zhì)屬性決定了加強世界眼光、戰(zhàn)略思維必要性。

馬克思在《關(guān)于費爾巴哈的提綱》中，提出了關(guān)于人的本質(zhì)的著名命題：“人的本質(zhì)不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社

會關(guān)系的總和?！边@一理論的貢獻在于：第一，揭示了人的能動性、創(chuàng)造性、主體性的來源在于人的社會性。人們的勞動、實踐活動只能是在一定的社會關(guān)系中、以社會交往的形式進行的。第二，顯示了人的自由特質(zhì)方面的屬性，即人的活動不僅受自然環(huán)境的制約，更受社會環(huán)境的影響，社會環(huán)境是人形成、生存和發(fā)展的必要條件。因此，根據(jù)馬克思主義的原理，分析社會環(huán)境發(fā)展的形勢、趨勢關(guān)鍵在于認識到人的本質(zhì)屬性在于社會性，人處于社會關(guān)系的事實決定了必須具有世界眼光、戰(zhàn)略思維，以聯(lián)系的、客觀的、高層次的觀點認知世界，采取決策。

第二，人的實踐特性架構(gòu)了加強世界眼光、戰(zhàn)略思維的主體。

歷史唯物主義認為，人是社會歷史的創(chuàng)造者，是實踐的主體，以自主性、能動性提出實踐目標，操作實踐工具，改造實踐客體。在這過程中，人的智慧、情感和意志具有先決作用。必須提高實踐主體科學改造客觀世界的能力，并激發(fā)其實踐情感和克難攻關(guān)的意志，全面強化實踐的實效性、傾向性和主動性。世界眼光、戰(zhàn)略思維的主體是人，是實踐特性中智慧、情感和意志的集中體現(xiàn)。只有加強對人的培養(yǎng)，才能夠加強世界眼光、戰(zhàn)略思維。

第三，人的利益導向闡明了加強世界眼光、戰(zhàn)略思維的歸因。

馬克思主義認為，利益是人們一切行為的出發(fā)點和歸宿。增強世界眼光、戰(zhàn)略思維的最終目的正是通過整合、創(chuàng)新思想體系，提升認知空間，以釋放正確的改造力量，滿足主體的利益訴求。因此，其歸因在于人生存的利益導向。

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第三篇：世界眼光孕育戰(zhàn)略思維

世界眼光孕育戰(zhàn)略思維

——讀《當代世界問題概論》

回顧民族屈辱的歷史，我們無法回避“閉關(guān)鎖國、夜郎自大”的沉痛教訓；看到國家日益強盛的今天，我們必然想到放眼世界、實施改革開放戰(zhàn)略成就的豐功偉業(yè)。中華民族的教訓與經(jīng)驗告訴我們，只有站在世界發(fā)展的大格局中謀劃國家和軍隊發(fā)展，才能贏得民族生存和發(fā)展的現(xiàn)在與未來。

胡主席反復強調(diào)，軍隊領(lǐng)導干部特別是高級領(lǐng)導干部，必須具備良好的戰(zhàn)略素質(zhì)，有很強的全局觀念和寬廣的世界眼光。要善于從政治高度觀察和處理軍事問題，善于著眼國家利益全局籌劃軍隊建設(shè)、指導軍事行動。國以兵為骨，將為兵之髓。軍隊高級干部，是興國強軍的棟梁之材，必須深刻領(lǐng)會和堅決貫徹胡主席的要求，努力站在時代的高度，立足于世界戰(zhàn)略格局、國家發(fā)展大局、國防和軍隊建設(shè)全局，始終關(guān)注和思考關(guān)系國家安危和民族存亡的重大戰(zhàn)略問題，擔當起新世紀新階段我軍歷史使命賦予的角色和重任。當今世界仍在發(fā)生劇烈變化。國際戰(zhàn)略格局多極化進程曲折復雜，經(jīng)濟全球化充滿機遇和挑戰(zhàn)，世界科技革命浪潮洶涌澎湃，信息技術(shù)的發(fā)展在軍事領(lǐng)域引起了前所未有的變革。如何把握這些紛繁復雜的變化，從而獲得高度有效的行動自覺，已經(jīng)成為擺在軍隊領(lǐng)導干部面前的重大現(xiàn)實課題。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，根據(jù)新的形勢，強調(diào)加強學習和掌握國際知識的重要性，提出重視學習和掌握國際經(jīng)濟、政治、法律、科技、文化、軍事等各方面知識，重視研究國際形勢發(fā)展規(guī)律，增進對世界歷史和現(xiàn)實情況的了解，增強判斷國際形勢的前瞻性和戰(zhàn)略性。

學習要多讀大家之書，如此才能收獲超越常人的眼界和品位，培養(yǎng)全局視野、世界眼光，學會看透本質(zhì)、守牢根本，并在潛移默化中沉淀為一種素養(yǎng)。由胡錦濤總書記作序、鄭必堅同志主編、人民出版社和黨建讀物出版社聯(lián)合出版的《當代世界問題概論》一書，是順應(yīng)當今世界深刻變化，適應(yīng)培養(yǎng)新世紀高素質(zhì)領(lǐng)導干部需要而編寫的全國干部學習培

訓教材之一。該書高屋建瓴，深入淺出，系統(tǒng)權(quán)威，科學完整地論述了當代世界經(jīng)濟、科技、政治、法制、民族宗教和軍事等各領(lǐng)域的新發(fā)展，對于我軍高級干部科學把握世界的深刻變化，正確應(yīng)對世界多極化、經(jīng)濟全球化、科技進步和軍事變革的發(fā)展趨勢，培育世界眼光和戰(zhàn)略思維，努力做到審時度勢、因勢利導、內(nèi)外兼顧、趨利避害提供了理論支撐。學習和領(lǐng)會其思想內(nèi)涵，持續(xù)研究和關(guān)注該書所提出的問題，應(yīng)是今后一段時間我軍領(lǐng)導干部特別是高級干部學習的重要內(nèi)容。

學習的關(guān)鍵在于致用。軍隊領(lǐng)導干部具有世界眼光和戰(zhàn)略思維，根本還要落實和體現(xiàn)在把握國際戰(zhàn)略環(huán)境和國家發(fā)展環(huán)境，籌劃和指導軍事實踐上。當前，國家建設(shè)即將步入“十二五”時期。可以預見，我國安全與發(fā)展環(huán)境將總體穩(wěn)定，但面臨的不安全因素也在發(fā)展變化，國家利益拓展和社會轉(zhuǎn)型的速度、廣度、深度與面臨的阻力和風險同步增長，國際與國內(nèi)安全問題并存，傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)安全威脅交織，軍事戰(zhàn)略制高點爭奪日趨激烈，國家安全面臨更加復雜多元的威脅與挑戰(zhàn)。軍隊領(lǐng)導干部必須以高度的責任心和使命感，牢牢把握這些事關(guān)國家和民族命運的重大問題，確立符合時代發(fā)展和使命要求的工作思路，積極推進以打贏信息化條件下局部戰(zhàn)爭能力為核心的完成多樣化軍事任務(wù)能力建設(shè)，為興國強軍做出應(yīng)有的貢獻。

(作者系國防大學戰(zhàn)略教研部主任 朱成虎)

第四篇：堅持世界眼光國際標準解放

在堅持世界眼光國際標準解放思想 大討論暨“迎辦世園會、建設(shè)新李滄”三年大發(fā)展行動動員大會上的講話

（2011年2月9日）

傅 明 先

同志們：

為全面落實“十二五”規(guī)劃，搶抓2014青島世界園藝博覽會重大機遇，牢牢把握未來三年重要戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)李滄“三年大發(fā)展、五年新跨越”，按照市委、市政府“世界眼光、國際標準、本土優(yōu)勢”和“尋標、對標、達標、奪標”的新要求，節(jié)后上班第一天，我們在這里隆重召開堅持世界眼光國際標準解放思想大討論暨“迎辦世園會、建設(shè)新李滄”三年大發(fā)展行動動員大會，號召全區(qū)上下，解放思想，搶抓機遇，激情拼搏，大干三年，在更高的起點上推動李滄跨越發(fā)展。剛才，成密同志就《三年大發(fā)展行動綱要》作了說明；云剛同志代表交通商務(wù)辦向全區(qū)機關(guān)干部發(fā)出了倡議；部分街道和部門作了表態(tài)發(fā)言，表達了推進三年大發(fā)展的信心和決心。下面，我強調(diào)四個問題。

一、為什么要開展大討論和三年大發(fā)展行動 解放思想是正確行動的先導，是掃除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的法寶。解放思想不是胡思亂闖，而是深刻審視所處環(huán)境的變化，分析優(yōu)勢與不足，反思思想和精神狀態(tài)，找出科學發(fā)展的舉措和解決問題的辦法。解放思想不能停留在口頭上，必須體現(xiàn)在解決李滄發(fā)展的突出問題上，體現(xiàn)在三年大發(fā)展上。具體講，體現(xiàn)在“四個必然選擇”上。

第一，是落實市委市政府十二字要求的必然選擇。在青島全面開辟科學發(fā)展新階段的關(guān)鍵時刻，市委、市政府立足本來、學習外來、面向未來，提出了以“世界眼光、國際標準、本土優(yōu)勢”謀劃和推動工作的新要求。這是市委、市政府在深刻認識并準確把握國內(nèi)外形勢新變化、新特點的基礎(chǔ)上，在全市上下掀起的一場新的更加深刻的思想解放運動。所謂“世界眼光、國際標準、本土優(yōu)勢”，就是一種大局意識和戰(zhàn)略意識，它要求我們必須視野開闊，跟上時代發(fā)展步伐，從當代世界經(jīng)濟、政治、科技、文化、社會發(fā)展的制高點上去認識思考，指導本地區(qū)工作，并根據(jù)世界大趨勢的發(fā)展變化，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路。落實好十二字要求，關(guān)鍵是要進一步解放思想，全面做好“尋標、對標、達標、奪標”四篇文章，明確趕超目標，找出差距根源，加快追 趕步伐，全面爭創(chuàng)一流。

第二，是搶抓歷史機遇的必然選擇。未來三年，是李滄加快發(fā)展的黃金機遇期，集中體現(xiàn)在“三個前所未有”。一是市委、市政府對縮小南北差距的重視程度前所未有。市委十屆十次全會明確提出，要以基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)為重點，加大政策、資金支持力度，加快縮小南北差距。市“十二五”規(guī)劃吸納李滄重點工作40多項，為歷次最多。二是全市重大戰(zhàn)略工程布局李滄的密集程度前所未有。2014青島世園會、地鐵3號線、鐵路青島北客站同時在李滄啟動建設(shè)，成為推動李滄東中西全面發(fā)展的強大“興奮點”。特別是2014青島世園會，已經(jīng)成為推動李滄實現(xiàn)跨越發(fā)展的最強大“引擎”。三是全區(qū)上下同心同德、激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)前所未有。當前，全區(qū)各級領(lǐng)導班子團結(jié)一心，廣大干部群眾眾志成城，形成了用心謀事、激情干事的濃厚氛圍。三年大發(fā)展行動，就是要牢牢把握這些機遇，乘勢而上，順勢而為，力求更大突破。

第三，是加快縮小南北差距的必然選擇。南北差距是李滄之痛、青島之殤。為縮小差距，我們做了大量努力，但差距仍然存在。表現(xiàn)為：一是經(jīng)濟實力弱。生產(chǎn)總值雖突破200億元，但僅為市內(nèi)四區(qū)的17.7%；二三產(chǎn)比例55.3︰44.7，是市內(nèi)四區(qū)唯一以二產(chǎn)為主導的城 區(qū)。二是城區(qū)面貌差。未完成改造的城中村34個，占市內(nèi)四區(qū)的81%；亟待改造的棚戶區(qū)還有8片7200多戶。三是基礎(chǔ)設(shè)施缺。未貫通道路55條，占總量的22%；超期服役道路50余條，占20%；符合規(guī)劃道路僅75公里，路網(wǎng)密度3公里/平方公里，不足市區(qū)南部的一半。符合規(guī)劃的排污干網(wǎng)僅為規(guī)劃的63%，缺口167公里。四是服務(wù)設(shè)施少。全區(qū)無一處市級以上文化、體育設(shè)施。萬人擁有床位僅為市內(nèi)四區(qū)平均數(shù)的58.5%。五是環(huán)境質(zhì)量低。工業(yè)粉塵和二氧化硫排放量分別占全市的63%和19%。破解這些難題、全面縮小差距，按部就班沒有出路，唯有解放思想，強力攻堅，奮起直追。

第四，是順應(yīng)群眾更高期待，加快建設(shè)“擁灣樞紐、生態(tài)商都”的必然選擇?！皳頌硺屑~、生態(tài)商都”發(fā)展定位提出一年多來，得到了全市上下的廣泛認可和全力支持，群眾的期待越來越高，發(fā)展信心越來越足。未來三年，李滄的優(yōu)勢更加明顯，從區(qū)位上講，隨著鐵路青島北客站、地鐵、海灣大橋、金水路等重大工程的陸續(xù)建成，李滄將迅速成為青島市區(qū)15分鐘、半島1小時經(jīng)濟圈的陸路交通樞紐；從發(fā)展空間上講，隨著市區(qū)南部可開發(fā)空間日益減少，李滄已成為主城區(qū)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮膮^(qū)域；從自然條件上講，李滄“依山、傍水、擁灣”，人均綠地面積居全市前列,是建設(shè)生態(tài)城區(qū)最具優(yōu)勢的 區(qū)域。面對群眾期待和諸多優(yōu)勢，唯有盡快把發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，才能不辜負群眾的信任和期望，早日建成“擁灣樞紐、生態(tài)商都”。

二、實現(xiàn)三年大發(fā)展我們還缺什么

實現(xiàn)三年大發(fā)展，我們不缺機遇、不缺優(yōu)勢，缺的是與發(fā)展形勢、發(fā)展任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風，主要體現(xiàn)為“四個不足”：

第一，思想解放的程度不足。表現(xiàn)在：一是視野窄。不善于用世界眼光、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新理念來謀劃工作，視野更多地局限在青島、局限在李滄，局限在本部門、本街道，自我封閉、自我禁錮。二是標準低。只求過得去，不求過得硬，滿足于“差不多就行”“應(yīng)付完就好”，工作標準低、要求低。三是觀念舊。習慣用老眼光看待新事物、用舊思想分析新問題、用老經(jīng)驗指導新工作，工作路子不廣、步子不快、創(chuàng)新不足。

第二，精神振奮的強度不足。表現(xiàn)在：一是畏難發(fā)愁，不愿作為。面對困難和挑戰(zhàn)，畏首畏尾、裹足不前，強調(diào)客觀多、強調(diào)主觀少，貪圖安逸、缺少拼勁。二是思路停滯，不善作為。思想不敏銳、思路不開闊、思考不深入,面對發(fā)展機遇、發(fā)展優(yōu)勢，不知道該從哪里著手、該朝哪個方向用力。三是缺少擔當，不敢作為。事不關(guān)己、得過且過，為了不出事、寧可不干事，求穩(wěn)怕 亂、墨守成規(guī)。片面強調(diào)穩(wěn)定壓倒一切，殊不知不及時解決矛盾，矛盾最后就會壓倒穩(wěn)定。

第三，信心提升的幅度不足。機遇意識不強，敢闖敢干的勇氣不足，營造發(fā)展環(huán)境的措施不力，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃。表現(xiàn)在：一是片面。一提加快李滄發(fā)展，就強調(diào)條件不具備、時機不成熟，基礎(chǔ)差、底子薄，只看劣勢、不看優(yōu)勢，只看挑戰(zhàn)、不看機遇。二是害怕。怕困難、怕矛盾、怕任務(wù)，缺乏戰(zhàn)勝困難的信心決心，干工作說“不行”的時候多，說“怎么行”的時候少。三是觀望。對工作瞻前顧后，喜歡等，習慣拖，不敢大膽試、大膽闖。

四是作風轉(zhuǎn)變的力度不足。表現(xiàn)在：一是浮。不愿具體抓、抓具體，不愿按照“一線工作法”的要求，深入基層、深入群眾，蜻蜓點水、淺嘗輒止，缺乏韌勁。二是慢。不是立說立行、只爭朝夕，而是慢條斯理、不慌不忙，導致信息發(fā)現(xiàn)慢、手續(xù)協(xié)調(diào)慢、爭取支持慢、問題解決慢，貽誤了時機、耽誤了工作。三是推。自我邊緣化，不愿作為，揣著明白裝糊涂，有的甚至亂作為、胡作為；部門利益、個人利益至上，見榮譽就上，見困難就讓，見責任就躲。執(zhí)行任務(wù)不堅決，“三上”“三要”喊在嘴上、落在紙上，沒有真正放在心上、抓在手上、落在腿上。這些問題，雖然只發(fā)生在個別部門、個別干部身上，但嚴重制約了工作的推進，對三年大發(fā)展是一種巨大阻礙，需高度重視、堅決破除，使每一位干部用心想事、用心干事、用心抓落實。三、三年大發(fā)展重點抓什么

城市發(fā)展有三個方面，一是城市發(fā)展的空間布局，二是城市發(fā)展的動力、產(chǎn)業(yè)，三是城市運行的秩序。實施三年大發(fā)展行動，就是要緊緊圍繞城市發(fā)展三方面的內(nèi)容，以城市建設(shè)為主引擎，全面推進“十大工程”，提升區(qū)域品質(zhì)，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，改善群眾生活。

（一）以城市建設(shè)提升區(qū)域品質(zhì)。一要抓一流規(guī)劃。新規(guī)劃要繼續(xù)面向國際公開招標，已完成的規(guī)劃要及時進行回頭看，加快調(diào)整完善。要提高規(guī)劃設(shè)計水平，把道路、河道沿線、天際線、重大建筑立面和重要節(jié)點做細、做優(yōu)、做美、做和諧。特別是交通商務(wù)區(qū)、中心商圈和世園會周邊重點區(qū)域的規(guī)劃，要體現(xiàn)“擁灣樞紐、生態(tài)商都”的要求，要有李滄特色。二要抓一流拆遷。未來三年，全區(qū)計劃拆遷量達到500萬平方米以上，大拆遷是我們繞不過的難題，必須要把拆遷作為推動“三年大發(fā)展”的關(guān)鍵戰(zhàn)役，做到周密、穩(wěn)妥、細致地抓緊抓好。特別要把握好三點:一是做好政策研究。新的拆遷政策的出臺，給拆遷工作帶來新的變數(shù)，對此，我們 必須很好地學習、研究、預判，并做好相關(guān)準備工作，盡量減少政策調(diào)整帶來的影響。二是搞好調(diào)查摸底。拆遷之前，要對各家各戶的收入、職業(yè)、社會關(guān)系，對拆遷的態(tài)度、意見、需求等各方面情況作詳細的調(diào)查摸底，建立臺賬，對可能遇到的困難和問題，要全面分析預判，逐一制定應(yīng)對預案，切實做到“四個在前”，即“道理講在前、關(guān)心放在前、疏導做在前、保障措施落實在前”，為實現(xiàn)和諧拆遷、惠民拆遷、親情拆遷奠定堅實基礎(chǔ)。三是抓好政策制定。從今年開始，我們將開始進行大規(guī)模的城市拆遷。城市拆遷與城中村拆遷相比，拆遷戶成分更多，家庭情況更復雜，需求更多樣，這就要求我們在制定拆遷政策時，考慮問題要細致周全，確保拆遷方案切實可行，得到絕大多數(shù)老百姓的擁護，特別要高度重視戶型設(shè)計，最大限度地滿足各個層面的需求，盡可能使拆遷戶既能有效改善住房條件，又不往外掏錢，切實避免越拆越窮的問題。三要抓一流建設(shè)。扎實推進10大工程、10個城市綜合體和100個重點項目，以大項目帶動大投入、促進大發(fā)展。重點把握兩點：推進速度要快。三年大發(fā)展時間緊、任務(wù)重。圓滿完成100個重點項目需要超常的決心、超常的力度、超常的舉措，更需要超常的速度。要嚴格按照時間任務(wù)節(jié)點要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，爭分奪秒，確保工程項目快速建成，早 日投入使用。工程質(zhì)量要好。要講求精細、體現(xiàn)匠心，決不能一味求快而使各項工作粗枝大葉，使項目經(jīng)得起時間的檢驗、歷史的考驗、人民的評說。四要抓一流管理。要在精細管理上下功夫。不斷強化各行業(yè)精細管理理念，強化精心、精細、精品意識，下功夫解決好部門管理松懈、城市管理“牛皮癬”、視覺污染、占道經(jīng)營、亂搭亂建等熱點難點問題，同時進一步加強沿路、沿山、沿河景觀帶建設(shè)和亮化、美化，塑造良好的城市形象。要在完善機制上下功夫，進一步理順規(guī)劃、建設(shè)與管理之間的關(guān)系，明確執(zhí)法部門、街道和社區(qū)等各自的權(quán)責利，建立健全責權(quán)明晰、運作規(guī)范、相互配合、有效監(jiān)督的管理新模式。要下功夫破解融資難問題，千方百計籌措好管理好建設(shè)資金。

（二）以城市建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。一要在定向招商上下功夫。要以大招商帶動大投資，通過大投資帶動大發(fā)展，瞄準世界500強、中國500強、中國民營100強等重點企業(yè)，進行定向?qū)?、定向招商、定向引進，注重引進規(guī)模大、投資多、效益好、帶動作用強的項目，引進一個項目，帶動一個產(chǎn)業(yè)。二要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上下功夫。對青鋼、青啤、青汽、石化、堿廠等大企業(yè)，要做好服務(wù)，主動為他們節(jié)能減排、技術(shù)改造、提供支持。對中小企業(yè)加大扶持力度，促使其提高科技含量，鼓勵 做大做強。圍繞大企業(yè)抓好配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，加快打造工業(yè)發(fā)展聚集優(yōu)勢。三要在產(chǎn)業(yè)培育上下功夫。要以世園會和鐵路青島北客站建設(shè)為契機，做足山、海、河、城的文章，大力培育總部經(jīng)濟、文化旅游等新興服務(wù)業(yè)，對重點企業(yè)進行有效扶持，使之迅速發(fā)展成為龍頭，帶動整個產(chǎn)業(yè)做大做強。四要在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上下功夫。全面落實“一極兩軸三區(qū)四帶”戰(zhàn)略布局，以建設(shè)“十大工程”和“十個城市綜合體”為抓手，搭建聚集平臺，培育產(chǎn)業(yè)特色，形成輪廓清晰、相互促進、集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

（三）以城市建設(shè)改善群眾生活。一要抓熱點難點。對群眾關(guān)心的供熱供氣、就業(yè)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、城市環(huán)境等實際問題，要在力所能及的范圍內(nèi)從快解決。特別是安臵房建設(shè)，要按照和商品房相同的質(zhì)量來建設(shè)，同時要保證建設(shè)速度，讓群眾盡早搬入新居，還要注重小區(qū)環(huán)境營造和配套設(shè)施建設(shè)，讓群眾住的安心、舒心。二要抓安全穩(wěn)定。無論是政治安全、社會安全、信訪安全，還是生產(chǎn)安全、食品、藥品安全，都要通過解放思想，采取新的舉措，展現(xiàn)出新的成效，提高群眾的安全感，為保證三年大發(fā)展提供穩(wěn)定的社會環(huán)境。三要抓資金投入。要千方百計加大民生方面的投入力度，確保區(qū)級財力用于民生投入的增幅要高于區(qū)級財政收 入增幅，并保證資金及時足額到位。審計部門要加大審計力度，杜絕擠占、挪用現(xiàn)象。

四、如何實現(xiàn)三年大發(fā)展

著名作家柳青在他的長篇小說《創(chuàng)業(yè)史》中寫道：“人生的道路是漫長的，但緊要處只有那么幾步?！币粋€地區(qū)的發(fā)展同樣如此，機遇不是時時都有的，現(xiàn)在我們努力方向、發(fā)展思路已經(jīng)非常明確，發(fā)展的機遇條件處于最好時期，因此，實施好三年大發(fā)展，是決定李滄發(fā)展的關(guān)鍵之戰(zhàn)、攻堅之戰(zhàn)。要實施好這一行動，關(guān)鍵要做到“五個要”。

（一）認識要統(tǒng)一。我們之所以要在三年大發(fā)展行動的開始階段拿出20多天的時間，在全區(qū)開展一次大討論，就是要通過大討論，使大家把思想認識切實統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展“迎辦世園會、建設(shè)新李滄”三年大發(fā)展行動的決策部署上來，從區(qū)委常委和副區(qū)長，到一般機關(guān)干部，都要積極參與到大討論活動中來，通過大討論，認真查擺本部門、本單位自身在思想觀念、作風紀律、工作標準等方面存在的問題和差距，以世界眼光和國際標準，尋找學習和超越的標桿，制定切實有力的措施改進不足、推動工作，真正把大討論作為統(tǒng)一思想、凝聚共識的過程，確保取得實實在在的成效，決不允許轟轟烈烈搞形式、扎扎實實走過場。

（二）思想要解放。一個地區(qū)的工作做到什么水平，取決于思想解放到什么程度。思路決定出路，觀念決定財富。沒有觀念更新，就沒有發(fā)展突破；沒有觀念超越，就沒有發(fā)展跨越；沒有觀念領(lǐng)先，就沒有發(fā)展率先。實施三年大發(fā)展行動，歸根結(jié)底要靠思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，要靠世界眼光、國際標準和本土優(yōu)勢來謀劃和推進。為此，要深入扎實地開展好解放思想大討論活動，與干部集中教育培訓相結(jié)合，在全區(qū)迅速掀起思想解放的新高潮，為三年大發(fā)展行動提供堅強的思想保障。具體講，要突出三個“大”。一要敢于謀求大變化。實現(xiàn)三年大發(fā)展，最需要的就是創(chuàng)新求變的勇氣和膽識，就是以識變的眼光謀變、以應(yīng)變的思維善變、以制變的能力求變。面對巨大的南北差距和諸多政策約束，必須徹底破除安于現(xiàn)狀、不求進取，悲觀消極、自甘落后的問題，樹立趕超的信心、鼓足趕超的勇氣，憋足一股勁，擰成一股繩，大興探索創(chuàng)新之風，放開手腳大膽試、大膽闖，從解決問題的角度出發(fā)，創(chuàng)造性開展工作，認準的事情，不爭論、不徘徊、不搖擺，一切以是否有利于更好更快發(fā)展、是否符合全區(qū)人民根本利益為標準，讓奮勇爭先的精神在每一名機關(guān)干部頭腦中生根，讓縮小南北差距成為每一位機關(guān)干部心目中的必勝信念。二要勇于樹立大標桿。瞄準一流，才能爭創(chuàng)一流。實現(xiàn)三年大發(fā)展，就是要破除目標不高、簡單應(yīng)付的思想，樹立追求卓越、勇爭一流的意識，做到以世界眼光尋標，以國際標準對標，以堅韌的意志達標，以一流的業(yè)績奪標。各街道、部門要瞄準先進爭創(chuàng)一流，敢與強的比，敢和快的賽，明確更高參照系，確定更高的目標定位、發(fā)展水準、工作要求，全力奮勇爭先，真正做到下游爭進位、中游爭上游、上游爭第一。區(qū)里把杭州市拱墅區(qū)作為學習的第一個目標，但決不是最終目標，要不斷提升尋標、對標的層次和高度，把目光拉長放遠，進一步投向工業(yè)轉(zhuǎn)型升級更先進的城區(qū)，努力做到站在高起點、樹立大標桿。三要善于推出大目標。三年行動的總目標，就是要打造城區(qū)品質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)服務(wù)化、環(huán)境生態(tài)化、管理精細化、民生普惠化的新李滄；具體目標就是要全面完成十大工程，提升硬環(huán)境、增強競爭力、打造高品質(zhì)。全區(qū)上下要圍繞這一目標體系，把基礎(chǔ)薄弱的“包袱”，迅速轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的潛力和希望，通過三年努力，使李滄成為青島城市變化最大的區(qū)域。

（三）作風要務(wù)實。一要重實干。我們面臨的困難很多、任務(wù)很重，只有真抓實干，才是唯一出路，才能不辜負市委市政府期望和百姓的期盼。我們一定要旗臶鮮明地為想干事、能干事、干成事的人鼓與呼，大張旗鼓地倡導真抓實干，激勵干事者，重用干事者，支持保 護干事者，造就干事者，努力在全區(qū)弘揚干事成事的正氣、苦干實干的風氣。要把“干”作為一種政治品格。自覺擔負起實現(xiàn)更大突破的歷史責任，盡心盡責、盡職竭力，克難求進，以抓住不放、一抓到底的工作作風，不斷增強工作主動性、積極性和自覺性。要把“干”作為一種科學態(tài)度。堅持出實招、辦實事、鼓實勁、求實效，在研究問題中有新見解，在部署工作中有新思路，在解決問題中有新辦法，在落實決策中有新成效。要把“干”作為一種價值取向，讓干事創(chuàng)業(yè)成為實現(xiàn)人生價值、為民建功立業(yè)的支點，真心干事、全心成事。要把“干”作為一種鮮明導向。始終堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，讓品德好、能干事、實績大的人得到更多機會、給予重要崗位。二要強責任。使每項工作、每個項目都有明確目標、具體措施、完成時限和基本要求，責任到崗、到人，把工作壓力傳遞到每一個環(huán)節(jié)，防止壓力遞減。三要求實效。要積極爭取上級支持，主動匯報，多跑勤走。要緊密配合、相互支持，決不允許“中梗阻”“末梢死”。要堅持群眾路線，聽民聲、順民意、聚民智，創(chuàng)造群眾廣泛參與、群策群力的良好氛圍。要改革會風，倡導開短會、講短話，有話則長、無話則短；倡導領(lǐng)導干部親筆寫稿、脫稿講話，特別是業(yè)務(wù)會，不允許秘書準備講稿，部門召開會議不允許照講稿讀，盡 可能30分鐘內(nèi)部署清楚，做到講實話、講真話、講管用的話；倡導多到一線開現(xiàn)場會、碰頭會，在一線抓部署、抓落實。要充分發(fā)揚“誠信實干、奮勇爭先”的李滄精神，全面落實“三上”“三要”的工作作風，以決戰(zhàn)決勝的信心和決心，以人一之我十之的激情和干勁，以責無旁貸、舍我其誰的責任和勇氣，創(chuàng)新干事、奮發(fā)干事、扎實干事、團結(jié)干事、干凈干事，鼓勵廣大干部多讀書、讀好書，汲取營養(yǎng)，吸取經(jīng)驗，從別人的智慧中獲取靈感，講求干事藝術(shù)、干事方法，更加卓有成效的做好自己的工作，干成自己的事業(yè)。

（四）宣傳要到位。區(qū)委宣傳部要充分發(fā)揮區(qū)廣播電視站、李滄在線等各類宣傳平臺的作用，不斷加大宣傳力度，多渠道大力宣傳“三年大發(fā)展”行動的重大意義，把好輿論導向，營造濃厚氛圍，調(diào)動方方面面的積極性，營造全民參與的強大聲勢和濃厚氛圍，動員全社會力量積極投身活動中來，真正把三年大發(fā)展行動變成廣大干部群眾的共同意志和自覺行動。對三年大發(fā)展中的創(chuàng)新做法和階段性成果，進行及時報道、集中報道和跟蹤報道，積極營造強大的輿論聲勢。

（五）領(lǐng)導要有力。一要嚴格落實責任。要根據(jù)重點項目進度計劃，嚴格落實領(lǐng)導分包責任制，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各責任單位“一把手” 要強化第一責任人意識，以對自己、對群眾、對事業(yè)極端負責的精神，切實負起責任，做好工作。二要搞好協(xié)調(diào)配合。各部門、街道要圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮職能作用，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，堅決防止出現(xiàn)工作拖拉和工作脫節(jié)，更不允許為了部門和小集體利益而推諉扯皮，甚至損害整體利益。三要嚴格督查考核。對各項工作任務(wù)定責任、定時間、定標準，定期督查和隨即機抽查相結(jié)合，確保每一項工作任務(wù)如期保質(zhì)完成。要把“三年大發(fā)展”作為鍛煉、檢驗和選拔干部的主戰(zhàn)場，把工作表現(xiàn)和成效作為考察和使用干部的重要依據(jù)，對主動工作、實績突出的，要大張旗鼓地表彰并提拔重用；對畏首畏尾、工作平庸甚至貽誤工作的，要嚴格問責任，嚴重影響工作的，要做出組織調(diào)整或處理。

同志們，推動李滄跨越發(fā)展的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，讓我們緊密團結(jié)起來，在解放思想中誠信實干，在不斷創(chuàng)新中奮勇爭先，為把李滄建設(shè)成為半島地區(qū)有影響力的商務(wù)商貿(mào)強區(qū)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的標桿區(qū)、宜商怡居的“兩改”示范區(qū)和人與自然和諧共處的生態(tài)新區(qū)而不懈奮斗！

第五篇：牛人眼光看世界

創(chuàng)業(yè)書籍推薦一：《世界十大富豪創(chuàng)業(yè)史》

這本書介紹的主要是比爾蓋茨、巴菲特等影響世界的財富巨人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也是他們膽識、智慧、才干的結(jié)晶品。

創(chuàng)業(yè)書籍推薦二：《李嘉誠全傳》

身無分文的青年李嘉誠如何賺得第一桶金;出身寒微的李嘉誠如何征服名門小姐的芳心;李嘉誠如何從小老板變?yōu)椤八苣z花大王”;李嘉誠如何把握地產(chǎn)市道良機;李嘉誠如何兵不血刃以7億搏60億;李嘉誠如何連續(xù)多年穩(wěn)跨全球華人首富寶座。他掌控著香港的經(jīng)濟;他一年財富激增6成;他經(jīng)營世界上最大的港口;享有頂級地產(chǎn)商和零售商的美譽;擁有最大移動手機運營商的頭銜;他被美國《商業(yè)周刊》譽為“全球最佳企業(yè)家”;他統(tǒng)領(lǐng)的“和黃”集團被美國《財富》雜志封為“全球最賺錢公司”;惟有他能夠在他的領(lǐng)域中頻繁地被世界所感知，進而影響全球這一行業(yè)的未來??

創(chuàng)業(yè)書籍推薦三：《馬云傳》

本書以傳記的方式，從馬云出世寫起，全面解析馬云的成功歷程，力圖向讀者展現(xiàn)一個全面的、立體的、鮮活的馬云形象。使讀者尤其是青年讀者從中得到一些激勵、一些感悟和一些靈感，開創(chuàng)出屬于自己的成功人生。

創(chuàng)業(yè)書籍推薦四：《世界因你而不同》

這是李開復唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經(jīng)驗。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的IT公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。透過這本自傳，李開復真誠講述了他鮮為人知的成長史、風雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等IT巨頭風云變幻的內(nèi)幕。娓娓道來，字字珠璣。抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。

以上幾本創(chuàng)業(yè)書籍推薦是關(guān)于世界、中國及海歸創(chuàng)業(yè)成功者們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這些有助于創(chuàng)業(yè)者形成創(chuàng)業(yè)思維，塑造具備創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的個人素質(zhì)。這方面的書籍很多，甚至還有比這幾本更優(yōu)秀的書。到此為止，如果創(chuàng)業(yè)者具備了膽識、意志和能力，那么接下來就應(yīng)該是如何進行創(chuàng)業(yè)了。對此筆者又做了以下創(chuàng)業(yè)書籍推薦，旨在向志在創(chuàng)業(yè)的朋友介紹創(chuàng)業(yè)方法和策略，說白了是指明創(chuàng)業(yè)路應(yīng)該如何走的問題。

創(chuàng)業(yè)書籍推薦五：《藍海戰(zhàn)略》

《藍海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的六項原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

創(chuàng)業(yè)書籍推薦六：《中國商人最容易犯的一百個錯誤》

毋庸置疑，中國的商人們有得天獨厚的優(yōu)勢：政府的支持、資源的豐富、勞動力的低廉、巨大的市場等等，然而，他們在經(jīng)營中卻存在著明顯的缺憾，存在著長期為人們忽略的錯誤!進一步說，對商人而言，企業(yè)的規(guī)則、資本的運作、企業(yè)的經(jīng)營、管理、銷售和產(chǎn)品的市場定位等諸多方面，都嚴重欠缺理論的指導和經(jīng)驗的積累。

創(chuàng)業(yè)書籍推薦七：《高效能人士的七個習慣》

企業(yè)***都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會真正成高效率企業(yè)。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)書籍推薦八：《孫子兵法》

《孫子兵法》是中國古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分。其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹?！秾O子兵法》成書于春秋末期，是我國古代流傳下來的最早、最完整、最著名的軍事著作，在中國軍事史上占有重要的地位，其軍事思想對中國歷代軍事家、政治家、思想家產(chǎn)生非常深遠的影響，其已被譯成日、英、法、德、俄等十幾種文字，在世界各地廣為流傳，享有“兵學圣典”的美譽。

適合自己的創(chuàng)業(yè)模式

二、捆綁成功人的創(chuàng)業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)成功的一個有效秘訣就是跟對人，跟成功的人做事。有一個關(guān)于個人財富的統(tǒng)計，一般你所擁有的財富是你身邊朋友的平均值。因此我們看到，窮人有的都是窮朋友，富人有的都是富朋友。在你有個人創(chuàng)業(yè)打算后，就要找出一個成功的人，想方設(shè)法地結(jié)交他。不管困難也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。無論東南西北風，咬住青山不放松。要有目的，有準備地用心去學習成功人如何做事，如何思考．要用心智去感悟成功人是如何成功的，因為成功是有方法和途徑的，要認認真真地幫助成功人做事，成為成功人的朋友，讓成功人能真心地幫助你，教導你．千點萬點，不如明師一點．成功的最好的方法，就是重疊成功人的腳印。

三、從業(yè)務(wù)代表做起的模式。

先確定一個你日后要經(jīng)營的行業(yè)和產(chǎn)品，在這個行業(yè)中選擇一個好的公司，然后去做這個公司的業(yè)務(wù)代表。在你所在的城市為這個公司開拓市場，銷售產(chǎn)品，進而熟悉這個行業(yè)，了解這個產(chǎn)品，擁有這個市場。條件成熟后從業(yè)務(wù)代表轉(zhuǎn)換成代理商，開始自己的創(chuàng)業(yè)。為此目的只要選擇到好的公司，無論什么條件，無論有沒有底薪，你都要接受。因為你接受的不是打工的條件，而是接受未來的夢想。

從中國最新最賺錢的十大行業(yè)看計算機考研方向選擇 本帖最后由 jsj8 于 2010-9-29 15:44 編輯

一下是我轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)的中國最新最賺錢的十大行業(yè)，其中就包括3個與IT相關(guān)的！

1、同聲傳譯

年進賬三四十萬沒問題

同聲傳譯員被稱為“21世紀第一大緊缺人才”。隨著中國對外經(jīng)濟交流的增多和奧運會帶來的“會務(wù)商機”的涌現(xiàn)，需要越來越多的同聲傳譯員?！巴瑐鞯男浇鹂刹皇前凑漳晷胶驮滦絹硭愕模前凑招r和分鐘來算的，現(xiàn)在的價碼是每小時4000元到8000元?！薄?年之后入駐中國和北京的外國大公司越來越多，這一行肯定更吃香，一年掙個三四十萬元應(yīng)該很輕松的。”業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示。2、3G工程師

基本年薪15萬元至20萬元

據(jù)計世資訊發(fā)布的相關(guān)研究報告稱，估計國內(nèi)3G人才缺口將達到50萬人以上。

由于目前3G人才比較少，尤其是復合型人才奇缺，預計4年之后3G工程師的基本年薪會在15萬元至20萬元?！皬哪壳暗囊恍┶厔輥砜矗跓o線增值服務(wù)行業(yè)里的一些精通2.5G技術(shù)的人才年薪都在10萬元左右，3G到來之后這些人才的收入應(yīng)該會更高?！笨罩芯W(wǎng)的相關(guān)人士表示。

3、網(wǎng)絡(luò)媒體人才

年收入在10萬元至12萬元

目前，類似于在新浪和搜狐的網(wǎng)絡(luò)編輯的月薪都在5000元左右、中等職位的收入在8000元至10000元。

“相信4年之后整個網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入越來越多的時候，從業(yè)人員會有一個更好的回報?！毙吕司W(wǎng)的一位編輯對自己所從事的行業(yè)頗有信心。據(jù)預測，年收入應(yīng)在10萬元至12萬元。

4、物流師

現(xiàn)在1年就能掙10萬

物流人才的需求量為600余萬人。相關(guān)統(tǒng)計顯示，目前物流從業(yè)人員當中擁有大學學歷以上的僅占21%。許多物流部門的管理人員是半路出家，很少受過專業(yè)的培訓。

據(jù)相關(guān)人士透露，殼牌在國內(nèi)招聘的應(yīng)屆大學生目前的薪金是每月6000元到8000元，在一年之后還會由相當大的提升空間。“現(xiàn)在一年就能掙個7萬元至10萬元，估計4年之后只會多不會少，因為能源越來越緊俏。”該人士表示。

5、系統(tǒng)集成工程師

估計年收入10萬至20萬元

一名剛剛畢業(yè)，毫無經(jīng)驗的大學生應(yīng)聘系統(tǒng)集成工程師之后的薪金是年薪8萬元。用戶對系統(tǒng)集成服務(wù)的要求不斷提高，從最初的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到基于行業(yè)的應(yīng)用，再到對業(yè)務(wù)流程和資源策略的咨詢服務(wù)。未來系統(tǒng)集成工程師應(yīng)該是一路走高的職業(yè)。

據(jù)招聘網(wǎng)站人士預測，系統(tǒng)集成工程師在未來的年薪估計會在10萬元至20萬元。

6、環(huán)境工程師

年收入將在8萬元至10萬元

相關(guān)資料顯示，目前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員僅有13萬余人，其中技術(shù)人員8萬余人。按照國際通行的慣例計算，我國在環(huán)境工程師方面的缺口在42萬人左右。

記者從相關(guān)途徑獲悉，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)園林設(shè)計師、景觀設(shè)計師的月薪都在七八千元左右。據(jù)預測，年收入應(yīng)在8萬元至10萬元。

7、精算師

年收入在12萬至15萬元

我國被世界保險界認可的精算師不足10人，“準精算師”40多人，在當今的國內(nèi)人才市場上，精算師可謂鳳毛麟角。

隨著國際保險巨頭在中國開拓市場以及國內(nèi)企業(yè)的需要，精算師是幾年后保險業(yè)最炙手可熱的人才，目前在國外的平均年薪達10萬美元，國內(nèi)目前月薪也在1萬元以上。4年以后，隨著人們對于保險認識的加強，必然會需要更多的精算師。據(jù)預測，年收入應(yīng)在12萬元至15萬元。

8、報關(guān)員

年掙10萬元很輕松

“入世”后，我國的對外貿(mào)易的迅速增長使得對報關(guān)員的需求增加。據(jù)中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)顯示的資料，報關(guān)員目前的收入每月在5000元至8000元之間，目前在貿(mào)易發(fā)達的珠三角地區(qū)報關(guān)員月薪都在七八千元。

未來幾年內(nèi)，就業(yè)市場對報關(guān)員的需求將有數(shù)十倍的增長。報關(guān)員的工資漲幅一般在年10%-20%，到那時一年掙個10萬元幾乎不是問題。

9、中西醫(yī)師/醫(yī)藥銷售

年收入至少應(yīng)在6萬元左右

“醫(yī)學院校畢業(yè)的學生有三條路可以走，一是進入醫(yī)院，急救醫(yī)生、產(chǎn)科醫(yī)生、婦科醫(yī)生、眼科醫(yī)生、兒科醫(yī)生及牙醫(yī)和理療醫(yī)師都將十分吃香；二是進入醫(yī)藥生產(chǎn)流通企業(yè)；三是繼續(xù)深造?！蹦痴衅妇W(wǎng)校園部總監(jiān)表示，這個行業(yè)的特點是越老越值錢，目前的醫(yī)藥行業(yè)月薪水平在3000元到5000元，相信4年之后會有一個更好的薪金水平。據(jù)預測，年收入至少應(yīng)在6萬元左右。

10、注冊會計師

年收入將在10萬元左右

根據(jù)中國經(jīng)濟高速發(fā)展的需要，至少急需35萬名注冊會計師，而目前實際具備從業(yè)資格的只有8萬人左右，其中被國際認可的不足15%。

每年包括德勤、畢博在內(nèi)的四大會計師事務(wù)所都會在高校招收畢業(yè)生，專業(yè)涵蓋統(tǒng)計、法律、數(shù)學等。而進入四大會計師事務(wù)所的應(yīng)屆畢業(yè)生月薪大都在五六千元，再加上每年豐厚的獎金，收入會超過10萬元。

從其中可以看出來：IT這個行業(yè)是很能賺錢的，現(xiàn)在比較熱門的就是3G移動開發(fā)與應(yīng)用、計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)級的開發(fā)。大家在考研時可以考慮這些方向！

大學生創(chuàng)業(yè)調(diào)查

郜韶飛 上海五分鐘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人

創(chuàng)立時間：2006年9月

五分鐘(004km.cn)致力于成為一家卓越的社交游戲開發(fā)與運營商，代表作品“開心農(nóng)場”自2008年11月推出以來，成為全球最受歡迎的社交游戲之一。

倪張驪 上海理工大學本科在讀學生，上海理工大學大學生創(chuàng)業(yè)項目“牛人文化”CEO

創(chuàng)立時間：2010年3月

“牛人文化”是在校學生的一個創(chuàng)業(yè)項目，組織在校學生在校園和學生宿舍中分送飲用水罐，同時派發(fā)廣告，以解決大學校園內(nèi)廣告投放的精準性和延續(xù)性

查立：是什么原因促使你在大學創(chuàng)業(yè)？

郜韶飛：現(xiàn)在想來，大學階段的很多嘗試確實是我們一畢業(yè)就走上創(chuàng)業(yè)之路的基石。我和兩位伙伴大二搞計算機信息交流協(xié)會，舉辦的第一屆電子競技大賽現(xiàn)在已經(jīng)到第七屆了，成為上海高校中非常知名的一個電子競技品牌；大三搞工作室，承接各種與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的外包項目；在折騰了很多事情以后，發(fā)現(xiàn)自己最最喜歡的是互聯(lián)網(wǎng)，決定創(chuàng)業(yè)，就這樣，一拍即合，沒有太多深思熟慮的情況下就決定創(chuàng)業(yè)了！

倪張驪：大二時想到要自己掌控事業(yè)與命運，于是選擇創(chuàng)業(yè)，并且立即行動。如果我中學就明確了要創(chuàng)業(yè)，中學也會創(chuàng)的。

查立：但很多人說大學生沒有經(jīng)驗、沒有資源，不適合創(chuàng)業(yè)。你怎么看？

郜韶飛：大學生的確沒有經(jīng)驗，沒有資源，但是他們更有膽量、激情、負擔小、成本低；工作時間久的人可能有經(jīng)驗，有資源，但未必敢于創(chuàng)業(yè)，就算能創(chuàng)業(yè)也未必能放空自己，從一點一滴做起。從這個角度很難說到底誰更適合創(chuàng)業(yè)。

倪張驪：正因為沒經(jīng)驗，大學生才更不會被傳統(tǒng)所束縛，更容易創(chuàng)新、打破陳規(guī)，創(chuàng)業(yè)永遠不會是等你積累夠了資源后“只欠東風”的事情，即便你在一個行業(yè)再有經(jīng)驗，創(chuàng)辦企業(yè)也會遇到管理、融資等別的方面的新問題。其次，畢業(yè)后到某個崗位摸爬滾打個幾年所積累的經(jīng)驗、資源，也未必就會比在大學中就開始創(chuàng)業(yè)所累積的多。

查立：嗯。從戰(zhàn)中學會戰(zhàn)爭。你們的創(chuàng)業(yè)開始很難嗎？

郜韶飛：我們得到了上海市大學生科技創(chuàng)業(yè)基金的幫助，這筆錢雖然不多，但是給了我們非常大的勇氣，讓我們能夠更加有信心的度過創(chuàng)業(yè)的最初階段。后來，基金會老師們的幫助，也讓我們比社會上的大量小公司更加正規(guī)和成熟，得到社會的認可。

倪張驪：最初只是與幾個有興趣的同學一起聊idea，吸引了有同樣興趣并且優(yōu)秀的同學組成團隊，各自聯(lián)系資源、籌集資金、調(diào)研、公關(guān)、選址等，到成立公司、持續(xù)經(jīng)營。

查立：創(chuàng)業(yè)中，你們最大的擔憂是什么？

郜韶飛：說實話，創(chuàng)業(yè)之初幾乎沒有考慮過這個問題，但是創(chuàng)業(yè)過程中，的確遇到過各種的困難，曾經(jīng)多次到了生死存亡的境地，但是每次更多的是要考慮如何讓公司繼續(xù)活下去。成功是堅持出來的，只要不斷的想辦法讓公司活下去，成功就不遠了！公司價值的體現(xiàn)，就是公司能活著，并且為社會創(chuàng)造價值。什么是成功呢？難道一個產(chǎn)品像開心農(nóng)場那樣受歡迎就是成功？難道公司今年賺了很多錢就是成功？的確，這都是成功，但千萬不要忽略，這些東西都是階段性的，過了就是歷史，恐怕更重要的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營吧！

倪張驪：想失敗比成功多。一來，創(chuàng)業(yè)的死亡率確實太高；二來，失敗了要想好會敗到什么程度，我和團隊的成員能否承受？當時擔心多的是學業(yè)沖突，時間精力安排不過來。

查立：你們不為沒有去大公司工作而后悔嗎？

郜韶飛：我覺得重要的不是創(chuàng)業(yè)還是打工，而是你用什么樣的態(tài)度來面對創(chuàng)業(yè)和打工。對于大公司的工作，我并沒有太多向往，當然我也認為大公司的工作經(jīng)驗非常重要，但是我比較反對的是對于大公司的盲目崇拜，因為這會讓你進入一種外在光環(huán)大于內(nèi)在實力，而自己又渾然不覺的境地，從而麻痹你的心智，扭曲你的判斷，阻礙你的進步。

倪張驪：在這個過程中會了解到要做一個企業(yè)，要建設(shè)團隊，要穩(wěn)定銷量、要研究顧客等等都是多么不容易，更能懂得堅韌、堅持究竟是怎么一回事。創(chuàng)業(yè)能學到的更多。

查立：創(chuàng)業(yè)中什么是你最失意的事情？

郜韶飛：困難和挫折，不是有沒有的問題，是有很多，說都說不完，一定要說最失意的，我想還沒有發(fā)生，可能下一個困難永遠都比已經(jīng)遇到過的大很多！

倪張驪：當然會有。比如剛開始做銷售，進客戶的門前要給自己打氣，扯掉一些關(guān)于面子的情節(jié)。又比如有個項目長期沒有收入，原CEO退出了，團隊需要我來重組；最失意的挫折也是那個項目中最好的朋友沒能留下來幫我。

查立：如果你重新來一遍，你會采取不一樣的手段嗎？

郜韶飛：我想我會更加努力地學習和突破自己，這是創(chuàng)業(yè)成功的必然瓶頸，突破自己瓶頸的速度有多快，企業(yè)成長的速度就會有多快！

倪張驪：肯定方式方法上會有所調(diào)整的，因為這一遍下來不也學到經(jīng)驗教訓了么？如果重新再來自然是盡量規(guī)避掉犯過的錯誤，比如再進貨的時候就會“貨比三家”。

查立：因為年輕，有足夠的時間一次次從頭再來！作為一個過來人，你對正在考慮創(chuàng)業(yè)的大學生們有什么建議？

郜韶飛：你永遠不會因為自己的短板而失敗，肯定是因為你不愿意突破和成長而受阻。你永遠不會因為錯過機會而沒能取得創(chuàng)業(yè)的成功，真正屬于你的機會上天是不會讓你錯過的，聽從自己內(nèi)心的指引，或者叫做聽從上天的安排！

倪張驪：我還是個在路上的人。有一類人是注定要創(chuàng)業(yè)，因為他們信奉“不搏不精彩”，因為他們“創(chuàng)業(yè)后悔三年，不創(chuàng)業(yè)后悔一輩子！”我是這一類的。如果創(chuàng)業(yè)，做比想更重要，有令你心潮澎湃的idea就通過自己的雙手把它變成現(xiàn)實吧！