第一篇：打造世界一流與青年人才培養(yǎng)

青年強(qiáng)則勝利強(qiáng)

——重視青年人才培養(yǎng)打造世界一流企業(yè)

作者：樁西采油廠zzc “少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年獨(dú)立則國獨(dú)立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步，少年勝于歐洲，則國勝于歐洲，少年雄于地球，則國雄于地球——”這是維新先驅(qū)梁啟超先生《少年中國說》一文中對(duì)青年人的期盼，對(duì)國家強(qiáng)盛的向往。作為一個(gè)新時(shí)代的青年，一個(gè)新時(shí)代的勝利人，我們是自豪的，但在自豪的同時(shí)，我們也應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到目前我們所處環(huán)境的危機(jī)。勝利油田是一個(gè)老油田，自1961年發(fā)現(xiàn)、1964年正式投入開發(fā)建設(shè)以來已經(jīng)累計(jì)為國家輸送原油8億噸，為國家四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是伴隨著開發(fā)時(shí)間的遞增，我們有限的資源畢竟不能無限的利用，開采難度逐漸加大；老區(qū)含水逐漸上升；新區(qū)產(chǎn)能不能迅速接替等等問題隨之產(chǎn)生，我們能否“百年勝利”！我們能否“從勝利走向勝利”，作為一個(gè)勝利人，我們的回答是肯定的?！耙惶熘?jì)在于晨，百年大計(jì)在于人”作為勝利人，特別是作為一個(gè)熱血澎湃的勝利青年我們必須勇敢的站出來，勇挑大梁。

時(shí)代是進(jìn)步的，進(jìn)步的時(shí)代總會(huì)淘汰落后的體制，如何才能讓勝利與時(shí)俱進(jìn)，首要任務(wù)是要求勝利人要與時(shí)俱進(jìn)。作為先進(jìn)青年群眾組織的中國共青團(tuán)更要首當(dāng)其沖，走在風(fēng)口浪尖。青年人有的是朝氣，像早上八九點(diǎn)鐘的太陽；青年人有的是活力，像長江奔騰之水；青年人有的創(chuàng)新意識(shí)，像不斷的源泉。但是，如何把青年人的這種朝氣、活力和思維能力得以合理的引導(dǎo)，做到物盡其用呢？這也是決定勝利油田的未來能否越來越輝煌所要考慮的一個(gè)關(guān)鍵問題。對(duì)于人才的健康成長，尤其是對(duì)于青年人才的健康成長，共青團(tuán)必須發(fā)揮其職能作用，抓住青年的特質(zhì)，得以正確的引導(dǎo)，讓青年人真正從思想上和業(yè)務(wù)上成為可用之才，下面具體對(duì)如何讓青年人成才談自己一些不成熟的看法。

首先我們可以將目前勝利油田的青年人根據(jù)其工作表現(xiàn)分為如下幾類：第一類就是技術(shù)型青年人，這類人喜歡動(dòng)手動(dòng)腦，對(duì)待技術(shù)問題肯刻苦鉆研，思維理性；第二類就是管理型青年人，他們語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)組織能力以及文體活動(dòng)能力強(qiáng)，有親和力，思維偏感性；第三類就是技術(shù)管理型或管理技術(shù)型青年人，這類人技術(shù)方面比較全面，但不很深入，管理方面有一定的才能，但不很出眾，他們遇到問題考慮的范圍比較廣，思路開闊，不受技術(shù)和管理的局限；第四類就是邊緣型青年人，他們在某些時(shí)候思想會(huì)比較極端，行為可能會(huì)超出常人的想象，有時(shí)會(huì)超出控制范圍之外。

當(dāng)然上述分類未必會(huì)窮盡所有青年人，但足以涵蓋絕大部分。無論哪種青年人，作為勝利油田的一份子首先必須是要求有良好的思想道德素質(zhì)，能夠認(rèn)同勝利油田的企業(yè)文化，能夠?yàn)閯倮吞锏陌倌臧l(fā)展做出自己貢獻(xiàn)的，只有這樣才能把無數(shù)股或大或小的力，凝聚成一股力，推動(dòng)勝利油田的百年發(fā)展。所以首先我們要注重思想上的培養(yǎng)，統(tǒng)一青年人的思想。

一、統(tǒng)一思想

身為一名勝利油田員工，尤其是未經(jīng)歷過勝利油田初建時(shí)艱辛的青年員工，對(duì)勝利油田的文化可能不會(huì)理解很深刻。我認(rèn)為對(duì)青年人，尤其是我們勝利的青年人，無論何種崗位，首先要認(rèn)識(shí)的就是我們的企業(yè)文化，要明白“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”這八個(gè)字的深刻內(nèi)涵。讓青年人了解到老一輩石油人是如何艱苦卓絕的在這片鹽堿灘上建立石油新城；如何勵(lì)精圖治從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新；如何改變機(jī)制在競爭中謀求發(fā)展。當(dāng)然現(xiàn)代的青年人思想比較活躍，也更加自由，隨著國際間的接觸增多，西方的文化流入對(duì)青年人的思想有較大的影響。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，無處不充斥著各類的信息，報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等等的媒體形式無時(shí)無刻不在沖擊著我們的思維，這為我們統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)方面增大了一些難度，但同時(shí)也要正面的認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，這是這些新的信息，使的新時(shí)代的青年人有著更為廣闊的思維空間，能夠站在各種角度去全面審視勝利的發(fā)展。思想是一把雙刃劍，如果能為勝利的發(fā)展去發(fā)揮，固然不錯(cuò)，但是如果光看到國外企業(yè)光鮮的一面，去否定勝利的成績，這種思想我們必然要摒除。

在加強(qiáng)企業(yè)文化教育的同時(shí)，要讓青年人了解國家的大局，明白工作的意義。我們的國家是一個(gè)有中國特色的社會(huì)主義國家，而且處于發(fā)展中，向發(fā)達(dá)社會(huì)主義邁進(jìn)的道路還很長，我們必須要讓勝利的青年人明白，在社會(huì)主義發(fā)展過程中我們所起到的作用，石油是我們工業(yè)的血脈啊，作為一個(gè)勝利人我們難道不該驕傲嗎?我們的勞動(dòng)為國家的發(fā)展提供了可靠的保障，我們能夠擔(dān)負(fù)起這樣的重任，難道不該自豪嗎？

當(dāng)然思想教育也是要通過多種媒介的，這就需要共青團(tuán)發(fā)揮自身的功能作用，以黨的思想方針為指引，通過形式多樣的活動(dòng)以及各類宣傳媒體，進(jìn)行思想上的教育，還記得剛?cè)胗吞飼r(shí)，聽油田高培黨校的幾名資深教授為新入油田的青年人講課，當(dāng)教授深情并茂的講述他們當(dāng)年大會(huì)戰(zhàn)，拿下勝利油田的艱苦卓絕時(shí)，在場的人都被感動(dòng)了，因?yàn)槲覀兏械搅耸腿说膫ゴ?，感到了石油行業(yè)的重要。還記得參觀勝利油田技術(shù)成果展的時(shí)候，無數(shù)個(gè)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)的巧妙的設(shè)計(jì)，讓我們真正感到了勝利人那種拼搏鉆研的精神。諸如此類的活動(dòng)室加強(qiáng)對(duì)青年的思想政治教育是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作，我們要充分利用各種形式、各類媒體宣傳科學(xué)理論、傳播先進(jìn)文化、塑造美好心靈，使青年思想政治工作提高時(shí)效性，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)影響力，使廣大青年沿著黨指引的方向前進(jìn)。

在三千年前我們的儒家祖師孔子就倡導(dǎo)“因材施教”，人的資質(zhì)和興趣有不同，當(dāng)然在學(xué)習(xí)的過程中就會(huì)有所偏向，所以在做好青年人思想教育的同時(shí)，我們要因材施教，對(duì)各類青年人進(jìn)行適合于自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的加強(qiáng)，使強(qiáng)變精，更好的服務(wù)于油田發(fā)展。

二、因材施教

隨著科技的進(jìn)步，目前的信息量以幾何乘積的形式在增長，要想做好青年人的教育，共青團(tuán)必須根據(jù)青年人的實(shí)際需要作出正確的引導(dǎo)性的培訓(xùn)，針對(duì)技術(shù)型青年、管理型青年、混合型青年以及邊緣青年分類進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，使其明白個(gè)人未來的發(fā)展方向。而之后更為重要的是，青年人自主的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，由于科技的迅猛發(fā)展和知識(shí)

更新速度的加快，現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。青年人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，既要用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)充實(shí)自己，又要重視學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用科學(xué)的理論武裝自己；既要學(xué)習(xí)中華民族的優(yōu)秀文化，又要從人類創(chuàng)造的一切優(yōu)秀文明成果中汲取營養(yǎng)，從而為建設(shè)社會(huì)主義祖國作好思想準(zhǔn)備和打下知識(shí)基礎(chǔ)。這就要求團(tuán)組織不僅要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，幫助青年人樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，而且要為青年人的學(xué)習(xí)和求知提供各種有效服務(wù)，引導(dǎo)青年人發(fā)奮學(xué)習(xí)。也只有這樣共青團(tuán)才能夠把培養(yǎng)高水平人才這一中心工作推向一個(gè)新階段，才能贏得更廣泛的群眾基礎(chǔ)，才能更好地生存和發(fā)展。

創(chuàng)新能力是一種寶貴的財(cái)富，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，雖然說創(chuàng)新不是青年人的專利，但是我們不可否認(rèn)的是青年人的思維和創(chuàng)新能力是是相當(dāng)活躍的，所以在明確了自身的發(fā)展方向之后，共青團(tuán)應(yīng)該著手的側(cè)重點(diǎn)是幫助青年人提高創(chuàng)造能力，盡量為青年人提供施展自己才華的舞臺(tái)，使知識(shí)更緊密地與實(shí)踐相結(jié)合，使人力資源的開發(fā)更具體地滲透到每個(gè)人的職業(yè)生活中去，使青年人從思想理論到行為方式都能適應(yīng)不斷變化的時(shí)代節(jié)奏，進(jìn)而推動(dòng)油田的發(fā)展。

當(dāng)我們青年人通過上述的努力轉(zhuǎn)變成為一個(gè)油田精英人才的時(shí)候，這就需要我們?yōu)橄乱徊匠蔀橐粋€(gè)世界一流人才做好了準(zhǔn)備。

三、胸懷乾坤

乾為天，坤為地。我們只有擁有一個(gè)豁達(dá)的心胸，廣闊的視野才能夠成為一個(gè)真正的一流人才。當(dāng)代科技和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國際政治

經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻。青年只有具備開闊的視野，才能從歷史發(fā)展的總趨勢看問題，科學(xué)地堅(jiān)定自己的理想信念，才能清醒地了解自己的不足，從而有信心、有毅力，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。因此，向青年宣傳當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化新發(fā)展的各種新知識(shí)，使其自覺地觀察、了解和把握世界上所發(fā)生的各種熱點(diǎn)問題和發(fā)展態(tài)勢，才能夠使青年在世界變化中審時(shí)度勢，使自己的思想水平和知識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的需要，才能準(zhǔn)確把握世界發(fā)展的新趨勢，努力學(xué)習(xí)，積極迎接挑戰(zhàn)，從而為實(shí)現(xiàn)百年勝利更好的去努力奮斗。

作為一名勝利青年，我滿懷抱負(fù)；作為一名勝利青年，我滿懷希望；作為一名勝利青年我要全力以赴，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高水平、開拓視野，將我有限的時(shí)光，先給這光榮偉大的石油行業(yè)，為勝利的百年貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)綿薄之力。

第二篇：印度留學(xué)打造世界一流IT精英!

印度留學(xué)打造世界一流IT精英！

——國內(nèi)高端IT人才缺口嚴(yán)重，印度IT留學(xué)成熱門！

隨著20世紀(jì)中葉計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，以信息技術(shù)(IT）為核心的高新技術(shù)革命拉開了序幕。時(shí)至今日，信息技術(shù)已成為覆蓋范圍最廣，滲透性最強(qiáng)，倍增效應(yīng)最大的一項(xiàng)技術(shù)。毫無疑問，在新的世紀(jì)里，誰能在IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上領(lǐng)先一籌，誰就能成為競爭中的勝利者。

人才缺失限制IT產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，市場急需國際化IT人才！

高端人才的缺失一直是制約我國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一大因素，目前我國軟件主要集中于附加值較低的低端市場，在高端市場競爭力很弱。我們看到，國外軟件仍然占據(jù)高端的系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、行業(yè)應(yīng)用軟件等絕大部分市場份額，而國產(chǎn)軟件產(chǎn)品只在財(cái)務(wù)管理軟件、防病毒軟件、中文信息處理領(lǐng)域占據(jù)一定優(yōu)勢，面臨著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問題。

中國軟件企業(yè)具有成長快，規(guī)模小，缺乏產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)的特點(diǎn)，要走向規(guī)?；缆?，往往還需要超越技術(shù)的東西，比如項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程和能力等等，而這種高級(jí)和復(fù)合型人才往往需要積累才能獲得。僅靠國內(nèi)軟件企業(yè)自身的積累，顯然難以滿足目前面臨的跨越式增長和國際競爭的需要。這時(shí)候，具備國際視野以及掌握先進(jìn)專業(yè)技能的高端IT人才就成了企業(yè)最急需的 “資源”。

印度——制造國際化IT人才的“熱土”

印度近年來的IT發(fā)展得很快，微軟總裁比爾蓋茨曾經(jīng)說過，未來引領(lǐng)IT行業(yè)的不在歐美，是在亞洲，亞洲又IT發(fā)展的最快的莫過于印度，20世紀(jì)80年代初，印度和中國還站在同一起跑線上。十幾年后，中國軟件銷售收入只占世界軟件銷售收入的1.2%，而印度軟件業(yè)已經(jīng)排名世界“第二”，軟件出口額是中國的30倍。盡管從數(shù)量上看，中國的軟件企業(yè)有5000家，是印度的5倍以上，但其中80%以上是小作坊式的企業(yè)。

印度軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展快的重要原因之一是得力于成功的產(chǎn)業(yè)化的ＩＴ職業(yè)教育。印度留學(xué)被譽(yù)為全球IT精英的培養(yǎng)基地，大學(xué)在師資力量和學(xué)校規(guī)模、學(xué)科設(shè)置、人才輸出堪稱世界一流。僅美國硅谷和華盛頓地區(qū)IT人員中，印度人才就占據(jù)了40%。而越來越多的國際知名大公司如ＩＢＭ、英特爾、微軟等也相繼在印度成立研發(fā)中心，他們選擇那里的最重要

原因就是因?yàn)榭粗亓四抢锩磕昱囵B(yǎng)出來的眾多“IT精英”。據(jù)統(tǒng)計(jì)美國硅谷有38%的軟件人才來自印度。超過18%的微軟員工，16%的IBM員工，17%的網(wǎng)絡(luò)人才曾經(jīng)在印度接受過教育。這些數(shù)據(jù)使得美國《商業(yè)周刊》和《福布斯》雜志也不禁感嘆到：“印度有著無窮無盡的技術(shù)人才儲(chǔ)備?！?/p>

三大優(yōu)勢讓印度留學(xué)正在迅速“走紅”

1、強(qiáng)大的IT專業(yè)優(yōu)勢！

印度是世界第二大IT強(qiáng)國、第三大教育國家，世界前列IT工程類大學(xué)教育自然孕育國際頂尖的人才。尼赫魯大學(xué)、尼赫魯科技大學(xué)、德里大學(xué)等都是世界名校排行榜中的著名高校。（據(jù)2007、2008年排名，國內(nèi)無一家大學(xué)進(jìn)入世界排名100強(qiáng)）數(shù)據(jù)顯示，目前在美國硅谷的2000家企業(yè)中，有近40％的企業(yè)是印度人領(lǐng)導(dǎo)的；在微軟公司的2萬名職工中，印度人就有2000多人。百事可樂、摩托羅拉、思科、ADOBE、CITI、LSI、VODAFONE等知名跨國企業(yè)的CEO都是印度裔?？梢哉f，“世界硅谷”的高等教育已經(jīng)成為的世界人才輸送大本營。

2、全英文語言環(huán)境優(yōu)勢

英語和印地語是印度的官方語言，印度是世界上說英語人口最多的國家。印度大學(xué)實(shí)行全英文教學(xué)，中國學(xué)生能夠在充分的時(shí)間里，學(xué)習(xí)到英語語言。同時(shí)，因?yàn)檎Z言優(yōu)勢，中國學(xué)生可以選擇通過學(xué)歷互認(rèn)機(jī)制到其他歐美國家繼續(xù)深造，或者在世界范圍內(nèi)選擇就業(yè)。在繼續(xù)發(fā)展和選擇就業(yè)方面語言優(yōu)勢顯而易見。

3、低投入高回報(bào)的性價(jià)比優(yōu)勢

赴印度留學(xué)每年學(xué)費(fèi)僅2500——4000美元，無需入學(xué)門檻、無需經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，僅需高中畢業(yè)證及成績單公證，3萬元存款證明即可報(bào)名，而且是入讀印度名校接受純英文教育，這是中國大多數(shù)家庭都能承受的教育支出。半年到一年的英文預(yù)科，三年的專業(yè)課，四年大學(xué)生涯結(jié)束后，孩子們將獲得英文、專業(yè)雙重技能，回國就業(yè)將大大增強(qiáng)競爭實(shí)力。

印度留學(xué)雖然剛被引入國內(nèi)2到3年時(shí)間，但是赴印留學(xué)人員正以成倍的數(shù)量逐年遞增。隨著國內(nèi)對(duì)高端軟件人才需求日益強(qiáng)烈，“印度留學(xué)生”隊(duì)伍將會(huì)越來越龐大。未來中國軟件業(yè)是否會(huì)被這些印度留學(xué)生們撐起一片天讓我們共同拭目以待吧！

據(jù)悉，印度人力資源部2010高校報(bào)考已經(jīng)展開，中國地區(qū)報(bào)考可咨詢印

度教育授權(quán)單位——印度留學(xué)網(wǎng)，中印正式交流項(xiàng)目、正規(guī)留學(xué)機(jī)構(gòu)、正式渠道輸出、官方學(xué)歷認(rèn)證，為保障赴印留學(xué)生高薪就業(yè)，印度留學(xué)網(wǎng)與中關(guān)村、大連、印度軟件園、青島工業(yè)園及空中網(wǎng)、泡泡網(wǎng)、中石油、魯能泰山等國內(nèi)外50多家著名企業(yè)一起組建了印度留學(xué)就業(yè)聯(lián)盟，為留學(xué)生提供廣闊的發(fā)展空間。信息來源：印度留學(xué)（http://）

第三篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創(chuàng)一流市場

————提升市場管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對(duì)穩(wěn)定。由于華強(qiáng)北區(qū)域市場競爭激烈，商城在籌備、招商時(shí)期以及在前階段經(jīng)營過程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場管理力度比較寬松，被動(dòng)管理成為了商城運(yùn)營初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應(yīng)需精細(xì)管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

為進(jìn)一步規(guī)范商城市場管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場環(huán)境，打造一流的品牌市場。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運(yùn)作模式。爭取通過制訂切實(shí)有效的管理細(xì)則，在市場經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的管理運(yùn)作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。不斷擴(kuò)大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。

一、增強(qiáng)商城員工責(zé)任感

增強(qiáng)商城員工工作的責(zé)任心，要加強(qiáng)責(zé)任分工，積極、主動(dòng)地開展市場環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場實(shí)際情況，制定管理整治計(jì)劃，補(bǔ)充缺編管理人員，增強(qiáng)力量，全力以赴抓落實(shí)。進(jìn)一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規(guī)定，提高市場檔次和服務(wù)水平。

二、建章立制，切實(shí)保障管理措施的落實(shí) 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機(jī)構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級(jí)別表》。制定《電子商城部門、崗位職能》、《電子商城部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說明文件》、《電子商城激勵(lì)機(jī)制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場管理公約》、《電子商城員工手冊》、《電子商城市場部工作手冊》、《呈文審批、合同管理、費(fèi)用報(bào)銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實(shí)施到位。

三、抓好市場的管理規(guī)范

重點(diǎn)抓好市場內(nèi)攤點(diǎn)歸位、貨臺(tái)整潔、明碼標(biāo)價(jià)、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實(shí)場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對(duì)進(jìn)場經(jīng)營戶的主體資格進(jìn)行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。

四、加強(qiáng)檢查，落實(shí)整治方案

抓好檢查落實(shí)，促進(jìn)市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時(shí)間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。市場整治計(jì)劃工作分為三個(gè)階段。第一階段（2個(gè)月）：做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對(duì)性的整改方案。發(fā)動(dòng)市場內(nèi)商戶自覺遵守市場規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)市場管理人員以積極的態(tài)度參與市場管理。第二階段（3個(gè)月）：落實(shí)整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標(biāo)和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。第三階段：結(jié)合前兩個(gè)階段的整改工作，進(jìn)行考評(píng)。評(píng)出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其典型示范作用，帶動(dòng)其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。

五、在集團(tuán)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制后，力爭實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營責(zé)任書；

2、業(yè)主、商戶對(duì)管理服務(wù)滿意率80%以上；

3、租金上調(diào)10~15%；

4、無重大責(zé)任事故發(fā)生；

5、各項(xiàng)工作計(jì)劃及既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率98%以上；

深圳市新亞洲電子商城有限公司

2011年3月8日

第四篇：打造一流工業(yè)園區(qū)

新視野：多翼齊飛闖出園區(qū)新天地

——庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)升格國家級(jí)開發(fā)區(qū)系列報(bào)道之三

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一路披荊斬棘，始終立志要把荒草雜生的亂石荒灘地打造成全疆的投資熱土，決心鑄就一個(gè)生態(tài)良好、發(fā)展和諧的現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)高地。

開發(fā)區(qū)緊緊依托庫爾勒、尉犁兩地優(yōu)勢，主動(dòng)融入融合發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局，圍繞巴州實(shí)現(xiàn)三個(gè)走在前列的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了一個(gè)全新的戰(zhàn)略定位：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以招商引資為抓手，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技創(chuàng)新為手段，按照“大區(qū)域謀劃、大集團(tuán)引領(lǐng)、大項(xiàng)目支撐”和：“產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化、集群發(fā)展園區(qū)化”的總體思路，堅(jiān)持特色突出、構(gòu)筑集群、經(jīng)濟(jì)循環(huán)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、完善配套的基本方針，采取“長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實(shí)施”的建設(shè)步驟，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，提升產(chǎn)業(yè)承載能力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，把庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)成為巴州新型工業(yè)化的主戰(zhàn)場，經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的排頭兵！

雙輪驅(qū)動(dòng)：工業(yè)化城市化兩條腿走路

“工業(yè)園區(qū)是實(shí)施工業(yè)化戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場”。在開發(fā)區(qū)的未來發(fā)展方向上，應(yīng)毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持工業(yè)化優(yōu)先、城市化并重的戰(zhàn)略。庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子深諳工業(yè)園區(qū)的經(jīng)營之道，形象地將工業(yè)化和城市化互動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略稱之為“兩條腿”走路。

城市化與工業(yè)化是一對(duì)孿生兄弟。按照“主攻工業(yè)”和做大做強(qiáng)中

心城市的發(fā)展戰(zhàn)略，高起點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)代化城區(qū)建設(shè)，高質(zhì)量抓好生態(tài)環(huán)境，高效能實(shí)施城區(qū)管理，加快了巴州首府城市---庫爾勒市的城市化進(jìn)程。如今，在幢幢洋溢現(xiàn)代化氣息的樓房掩映中，一座錦繡新城正在快速崛起，一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)體正在南疆誕生。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是庫爾勒城區(qū)跳躍式發(fā)展的組成部分，按照建成全疆一流開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)新城區(qū)的目標(biāo)，建區(qū)與造城“雙輪驅(qū)動(dòng)”，全面優(yōu)化創(chuàng)業(yè)、生態(tài)、法制、服務(wù)、收益、安全六大環(huán)境。

開發(fā)區(qū)自建區(qū)以來，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)始終保持了大投入、大建設(shè)、大開發(fā)的發(fā)展勢頭。截至目前，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投資累計(jì)超過20億元，完成了40平方公里“七通一平”，80平方公里道路基本框架。園區(qū)建成區(qū)綠地率36.23%；庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃一湖三廊、四軸四片的空間布局，一湖：將西尼爾水庫作為開發(fā)區(qū)未來的形象中心，三廊：杜鵑河濱水綠化廊道、團(tuán)結(jié)濕地生態(tài)隔離廊道、三北四期生態(tài)防護(hù)林帶；四軸：218國道產(chǎn)業(yè)拓展軸、金河路服務(wù)拓展軸、對(duì)外交通軸、白鷺河景觀軸。四片：北部綜合片區(qū)、西尼爾綜合服務(wù)功能片區(qū)、團(tuán)結(jié)工業(yè)片區(qū)、南部工業(yè)片區(qū)。將開發(fā)區(qū)打造成南疆重要的綜合產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代物流樞紐，科研職教中心，庫尉地區(qū)產(chǎn)、學(xué)、研、居的綜合產(chǎn)業(yè)新城。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)既是特色經(jīng)濟(jì)園區(qū)，也是庫爾勒城市南擴(kuò)西連的重要橋梁，作為“金角銀邊”肩負(fù)“一根扁擔(dān)挑兩頭”的重?fù)?dān)，短短幾年間，中石油、美克化工、浙江富麗達(dá)、無錫西姆萊斯、樂悟金棵、遼陽瑞興、烏蘇啤酒、晨光色素等多家國內(nèi)外知名企業(yè)在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，尤其是一些企業(yè)已將西部大開發(fā)的總部放在了庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，正在構(gòu)筑一條區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“高速路”。

“國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”，對(duì)于庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)來說不僅僅是拿一塊牌子那么簡單的事情，還有助于彰顯開發(fā)區(qū)城市“名片”，通過開發(fā)區(qū)城市化加快發(fā)展，以極點(diǎn)開發(fā)帶動(dòng)“點(diǎn)軸聯(lián)動(dòng)”，有序推進(jìn)，以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)，盡快帶動(dòng)周邊城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

項(xiàng)目引領(lǐng)：全力構(gòu)筑新的“經(jīng)濟(jì)高地”

在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這片投資沃土上，有良好的區(qū)位優(yōu)勢、完善的配套設(shè)施和眾多的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，石油石化產(chǎn)業(yè)、棉紡化纖產(chǎn)業(yè)、機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)??一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目串聯(lián)起來，構(gòu)成了一條條生金聚銀的“黃金線”，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點(diǎn)。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的升級(jí)，讓眾多已經(jīng)投資建設(shè)的企業(yè)看到了發(fā)展前景，更堅(jiān)定了發(fā)展建設(shè)的信心。僅今年4月以來，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)就新引進(jìn)招商引資項(xiàng)目42個(gè)、協(xié)議資金達(dá)81.70億元，提前完成了全年37億元的招商引資任務(wù)。

總投資約30億元的美克化工二期10萬噸1，4丁二醇項(xiàng)目，今年計(jì)劃完成土建35%，設(shè)備采購到位70%，工程計(jì)劃明年3月全面實(shí)施裝置建設(shè)，預(yù)計(jì)2013年中期建成投產(chǎn)；

總投資18億元的新疆富麗達(dá)二期20萬噸差別化粘膠短纖維項(xiàng)目，2010年3月20日開工建設(shè)，工程主體基本結(jié)束，計(jì)劃2011年12月初試生產(chǎn)；

總投資2億元的新疆泰昌4.5萬噸的溶解木漿粕項(xiàng)目，已進(jìn)入試運(yùn)行階段；

總投資20億元的新疆博湖葦業(yè)40萬噸造紙、漿粕遷建項(xiàng)目，四個(gè)主體工程設(shè)備正投入安裝；

總投資29.8億元的國電庫爾勒熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，一期2×35KW項(xiàng)目正在抓緊進(jìn)行場地平整工作??

在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這片投資沃土上，一批批強(qiáng)勢企業(yè)帶著巨資相繼落戶，“大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略”開始在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)結(jié)出“經(jīng)濟(jì)碩果”。

“我們選擇了庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，就是選擇了一種讓投資增值的前途，就是選擇了讓我們增值的未來，在這里今天的投資就是明天的效益”。新疆富麗達(dá)纖維有限公司董事長王培榮對(duì)庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)有著很深的感情。

“手握國家級(jí)金字招牌，在招商引資工作上，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，要提前謀劃，盯緊大項(xiàng)目、貼近中型項(xiàng)目、抓緊重點(diǎn)洽談項(xiàng)目。特別是包裝一批精品項(xiàng)目、實(shí)力項(xiàng)目、重大項(xiàng)目，要下大力氣、花大功夫，促成一批大的項(xiàng)目落地?！敝馨僖岢鲞@樣的思路。

開發(fā)區(qū)一班人深知，項(xiàng)目是新型工業(yè)化的核心，必須篩選好的項(xiàng)目。在對(duì)高污染、高耗能、而且對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)不大的企業(yè)、產(chǎn)能過低的企業(yè)、圈地占地的企業(yè)一定要擋在門檻之外。庫爾勒的生態(tài)環(huán)境非常脆弱，如果在招商的過程不設(shè)一定的門檻，將來環(huán)保的改造和造成的污染代價(jià)將是巨大的。

年產(chǎn)30萬噸的林紙牧一體化項(xiàng)目、投資5000萬元的煉鋁項(xiàng)目、投資5000萬元的電鍍項(xiàng)目??這是一份庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“叫停”的引進(jìn)項(xiàng)目清單。

近年來，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在招商引資上拒簽污染環(huán)境的項(xiàng)目就有十幾個(gè)，總投資額高達(dá)上億元。他們非裝備制造業(yè)項(xiàng)目不招，高耗能、高污染和高勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目不招，重點(diǎn)引進(jìn)“好、大、高、外”項(xiàng)目，這份招商引資時(shí)的“硬氣”，在“求資若渴”的西部地區(qū)還不多見。

一批批附加值高、科技含量高、綠色能源利用率高、環(huán)境污染少的“龍頭”企業(yè)，如“催化劑”有效地激活了民間投資和社會(huì)需求，在石化、棉紡、礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域構(gòu)筑起新的“經(jīng)濟(jì)高地”，一批批強(qiáng)勢企業(yè)帶著巨資落戶庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，“大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略”開始在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)結(jié)出“經(jīng)濟(jì)碩果”。

環(huán)境吸引：以軟環(huán)境提升投資勝地

在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公樓文化墻上，寫著這么一句話：“定了就干、干就干好”。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新招商理念，變粗放型招商為科學(xué)理性招商，變“政策限制”為“政策服務(wù)”，一事一議、一企一策、特事特辦。

實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子”，集中審批、并聯(lián)辦理，直通車服務(wù)，在談項(xiàng)目抓簽約，簽約項(xiàng)目抓開工，在建項(xiàng)目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益，確保招商引資不斷線，項(xiàng)目建設(shè)不停步。

在做好發(fā)展“硬環(huán)境”的同時(shí)，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)傾力打造“親商、安商、富商”發(fā)展“軟環(huán)境”，許多到過庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的客商都對(duì)這里的投資環(huán)境十分贊賞。

環(huán)境也是生產(chǎn)力。10年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人成功地營造了“投資成本最低，投資回報(bào)最快，辦事效率最高，講究誠信最好”的大環(huán)境、大氣候。

創(chuàng)新管委會(huì)的服務(wù)職能和行為模式，積極研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照國家級(jí)開發(fā)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)營造區(qū)域競爭環(huán)境；深化體制改革，積極推進(jìn)行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)公正、廉潔、高效的公共服務(wù)型管委會(huì)。政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，減少和規(guī)范行政許可。周百寅說談起升格后開發(fā)區(qū)在加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)時(shí)說。

一系列管理創(chuàng)新的措施，實(shí)現(xiàn)了投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，推動(dòng)庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)快速走上規(guī)范化、法制化的良性發(fā)展軌道。

第五篇：打造一流教育

打造一流教育，提高教學(xué)質(zhì)量

水堡鎮(zhèn)中心小學(xué)

王彥龍（二O一二年二月）

縣委、縣政府明確提出“一流教育”的口號(hào)。為我縣教育發(fā)展規(guī)劃出了一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，既鼓舞了士氣，同時(shí)又給我們教育工作者增加了壓力感和使命感，深感責(zé)任的重大，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。什么樣的教育是一流教育，如何打造一流教育擺在了我們面前。一流教育：我認(rèn)為就是要有一流的教學(xué)環(huán)境，一流的工作待遇，一流的管理隊(duì)伍，帶出一流的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)出合格加特長的全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。

如何創(chuàng)建一流教育，結(jié)合我校實(shí)際，我認(rèn)為從三方面著手：

一、公平教育。

教育要均衡發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育的公平性、公益性。增加對(duì)邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校的投入力度，努力改善辦學(xué)條件，縮小農(nóng)村學(xué)校和縣城學(xué)校辦學(xué)條件的差距。每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)的寄宿制學(xué)校，每個(gè)村保證一所教學(xué)點(diǎn)。把鄉(xiāng)下學(xué)校建得像縣城學(xué)校一樣好，甚至更好。這樣就能留得住學(xué)生，有了充足的生源，學(xué)校才有生存發(fā)展的動(dòng)力。現(xiàn)在的鄉(xiāng)下小學(xué)，班額一般不超過20名，少的只有7、8名學(xué)生，而縣城的班額卻在80---90多名?？h城的學(xué)校向超大規(guī)模發(fā)展，鄉(xiāng)下學(xué)校沒有了生存的空間。這樣下去，不利于教育的可持續(xù)發(fā)展，加重了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。家長望子成龍心切，盲目的甚至瘋狂的擇校，使這種現(xiàn)象愈演愈烈，使教育向極端方向發(fā)展。要想改變這種現(xiàn)象，就必須加大對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）薄弱學(xué)校的投入力度，改善學(xué)校的面貌。每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建一所標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校，每個(gè)村保留一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，使低年級(jí)學(xué)生能夠就近入學(xué)，高年級(jí)在本鄉(xiāng)內(nèi)相對(duì)集中。解決鄉(xiāng)下學(xué)生上學(xué)難的問題，減輕家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。使鄉(xiāng)下學(xué)生能就近享受到像縣城學(xué)校一樣的優(yōu)質(zhì)教育資源，實(shí)現(xiàn)淶源教育的均衡、可持續(xù)發(fā)展。

二、抓好兩支隊(duì)伍的建設(shè)。

兩支隊(duì)伍即：校長、教師兩支隊(duì)伍。要建設(shè)一支事爭一，流管理過硬的校長隊(duì)伍。帶出一支業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍。

一個(gè)好校長，就是一所好學(xué)校。學(xué)校的發(fā)展靠管理，管理的優(yōu)劣看校長。一個(gè)校長，就是一所學(xué)校的靈魂。校長的管理理念影響著一所學(xué)校的現(xiàn)在，甚至將來。因此，校長隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。這樣就為校長提出了更高的要求：首先，校長要有敬業(yè)精神，要以校為家。愛崗敬業(yè)是從事一切事業(yè)的前提，只有熱愛教育事業(yè)，才能為之奮斗終生。校長一定要有終生從事教育的決心。愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。要做教師的表率，要用高尚的人格魅力去影響教師，去感染身邊的人。甚至影響整個(gè)學(xué)校。其次，校長要有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，這就要求校長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。校長學(xué)習(xí)的途徑：一是自我學(xué)習(xí)，校長要博覽群書，要給自己列出讀書目錄，制定讀書計(jì)劃、自我加壓，通過自我學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。二是要搞好校長培訓(xùn)提高，縣教育局要多組織校長參加專家講座，提升校長的管理理念。三是要開闊眼界，要走出去?？h教育局要多組織校長外出參觀學(xué)習(xí)，增長見識(shí)。第三，在對(duì)校長的任用管理方面，要注意德才兼?zhèn)洌率堑谝晃坏?。要充分調(diào)動(dòng)校長管理教學(xué)工作的積極性，客觀公正的評(píng)價(jià)校長的工作成績。校長的工作業(yè)績表現(xiàn)在多方面，對(duì)校長工作評(píng)價(jià)也應(yīng)該從多方面去考慮，分別進(jìn)行考核。有的學(xué)校在教學(xué)成績方面優(yōu)秀，應(yīng)發(fā)教學(xué)成績獎(jiǎng)；有的學(xué)校辦出了自己的特色，有亮點(diǎn)工作，應(yīng)發(fā)特色獎(jiǎng)等等。第四，校長要抓好對(duì)教師的培訓(xùn)提高工作，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、專業(yè)化發(fā)展的教師隊(duì)伍。優(yōu)秀的校長，應(yīng)該是非常重視教師的培訓(xùn)提高工作。校長要抓好教師的校本培訓(xùn)工作，走教師專業(yè)化發(fā)展道路，建設(shè)一支優(yōu)秀的專業(yè)化發(fā)展的教師隊(duì)伍。一是，教師要加強(qiáng)自學(xué)，教師的自我學(xué)習(xí)是非常重要的，教師要樹立起終生學(xué)習(xí)的理念，內(nèi)部動(dòng)力才是發(fā)展的決定因素，每位教師要想提高自己就必須要自我學(xué)習(xí)，自我加壓，自我修練。教師要針對(duì)自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)處處中去學(xué)習(xí)。二是，教師要加強(qiáng)自我反思，自我反思是教師的自省過程。要做到課前思，教中思，課后思、日思、周思、月思、期中思、期末思等，只有通過不斷的反思自己，才能從中找到不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超越自我，進(jìn)步提高。三是，相互學(xué)習(xí)。就是教師間要相互聽課，相互切磋，取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)步。校長要安排每位教師做校內(nèi)公開課，組織教師相互聽課和評(píng)課活動(dòng)。除學(xué)校組織外，教師間可自由聽課，有針對(duì)性的聽課。四是，專業(yè)引領(lǐng)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，每學(xué)期要組織兩次示范課活動(dòng)，為教師提供向骨干教師學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)可請縣教研員來指導(dǎo)教學(xué)，開展同課異構(gòu)活動(dòng)等。五是，要經(jīng)常組織教師外出參觀，聽課學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓教師開闊眼界，增長見識(shí)，更有利于教師的提高。

三、加強(qiáng)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

在教學(xué)上校長要兼課，不能脫離教學(xué)，給教師做出表率。要深入教學(xué)一線，聽課、評(píng)課、指導(dǎo)教學(xué)。抓好對(duì)教學(xué)常規(guī)的管理。制定考核細(xì)則，實(shí)施量化管理。從計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)留批、自我學(xué)習(xí)、自我反思、相互聽課評(píng)課、總結(jié)等方面作出具體要求，實(shí)施量化管理，要求每位教師開學(xué)初要制定詳細(xì)的計(jì)劃；備課要實(shí)用，不要照抄教案，做到超周備課；教師要上好每節(jié)課，把日常課上成公開課；作業(yè)批改要認(rèn)真及時(shí)，做到全批全改；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)；教師要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，自我反思提高；要相互聽課、評(píng)課，相互學(xué)習(xí)提高；總結(jié)好自己的教學(xué)工作等。抓常規(guī)管理要各個(gè)環(huán)節(jié)不能放松，做到環(huán)環(huán)相扣，抓好對(duì)教學(xué)過程的管理，才能有利于教學(xué)工作的穩(wěn)步開展，我們要將教師業(yè)務(wù)量化結(jié)果與績效工資掛鉤，調(diào)動(dòng)教師工作積極性，主動(dòng)性。

以上幾點(diǎn)是我在抓學(xué)校管理方面的點(diǎn)滴體會(huì)，還很不成熟，望各位同仁給予批評(píng)指正。