第一篇：以人為本，抓好企業(yè)管理

人才是創(chuàng)業(yè)之根，強國之本。人才作為勞動者中的高素質群體，是生產(chǎn)力中最具先進知識和創(chuàng)造力的因素，對生產(chǎn)力的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展在人才，抓住了人才就把握住了生產(chǎn)力發(fā)展的關鍵，誰擁有了大批代表先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的人才，誰就擁有了企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的前提和基礎，也就擁有了無可限量的財富。

以觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，用事業(yè)召喚人，用感情留住人，用待遇吸引人，營造一個育才、選才、用才、留才、引才的良好環(huán)境，已經(jīng)成為各企業(yè)家追求人才的共同目標。建筑施工企業(yè)在日益快速發(fā)展的經(jīng)濟建設中發(fā)揮了巨大的作用，但在強手如云的施工企業(yè)發(fā)展中，要想占有一席之地，永遠立于不敗之地，建筑企業(yè)的管理就成為各類施工企業(yè)家辦好企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的主要問題。企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)的生存在管理，這已是許多成名企業(yè)家公認的。所謂人才，是指有才能學識的人。這樣的人基本素質是對某方面的工作或事業(yè)有較大的適應性(包括應變能力)和旺盛的創(chuàng)造力；對事物有較深的理解力、觀察力、分析力和判斷力；對新事物反映敏銳，有濃厚的興趣。

管理作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，它是企業(yè)的“資源”，是

企業(yè)的“利潤”，就必須堅持以人為本的理念。要管理好就要內行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術，就要有一定的科學修養(yǎng)。一個成功的管理者，必須是企業(yè)管理的內行，必須懂得生產(chǎn)技術和科學知識．只有具備了這些，再加之非凡的應變能力和熾熱的追求創(chuàng)造力，企業(yè)的發(fā)展才會生機勃勃，效益才能不斷提高?，F(xiàn)實生活中，許多建筑施工企業(yè)正是由于管理者素質的差異，導致經(jīng)營管理的效果各不相同，扼制了企業(yè)的發(fā)展勢頭．

——注重智力投資，培養(yǎng)企業(yè)人才

發(fā)展是第一要務，科學技術是第一生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)職工的文化科學和專業(yè)水平，生產(chǎn)技能和管理水平越高，勞動生產(chǎn)率也就越高；而生產(chǎn)力越高，對科學技術和勞動者的要求也就越高，這是生產(chǎn)的普遍規(guī)律。因此，國內外許多成功的企業(yè)都把智力投資當作生產(chǎn)性投資，有的企業(yè)甚至不惜血本投資于成人教育，以促進生產(chǎn)的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益。

近幾年，我縣集體與私營建筑企業(yè)雖然通過短期培訓，培育了一些施工技術管理人員，也顯現(xiàn)出了初步的成效。但是，在市場經(jīng)濟浪潮的沖擊下，建筑企業(yè)的人才流動現(xiàn)象越來越普遍，加之有的企業(yè)經(jīng)理仍對智力投資的重要性認識不足，家族管理思想存在，怕花本錢，只顧眼前利益，缺乏長期眼光，不能營造一個人才引得來、留得住的良好環(huán)境，更沒有堅持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的用人機制，使企業(yè)一點點滑入低谷。因此，要想辦好企業(yè)，發(fā)展好企業(yè)，就要注重智力投資，培養(yǎng)一大批能經(jīng)營管理，獨擋一面的企業(yè)人才。

——立足企業(yè)實際，培養(yǎng)企業(yè)人才

企業(yè)人才的培養(yǎng)，要立足于本企業(yè)的實際。要正確處理人才培養(yǎng)與用好當?shù)厝瞬?，當前需要與長遠發(fā)展的關系，積極培養(yǎng)人才。有些企業(yè)采取內部挖掘的辦法是可以借鑒的。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的技術骨干作用，不唯身份、不唯學歷、不唯地域、不唯職稱，重實績、重貢獻、重真才實學，傾向性地培養(yǎng)人才。二是采取重點培訓專業(yè)骨干的辦法，實施“走出去”戰(zhàn)略，更新思想觀念，使用與儲備并重，激勵引導他們更好地服務企業(yè)。三是建立獎勵制度，提高待遇與提倡奉獻精神，鼓勵職工提合理化建議，集思廣益，調動工作積極性，穩(wěn)定地培養(yǎng)人才。

——不拘一格使用人才

建筑施工企業(yè)管理是一個專業(yè)性和技術性要求嚴格的行業(yè)。人才是第一資源。知人善任，廣納群賢是建筑行業(yè)的一大特殊性的優(yōu)越性。按需設崗，競爭上崗，按崗聘任，聘約管理是新形勢下建筑施工企業(yè)發(fā)展的顯明特點。三百六十行中，建筑施工企業(yè)就幾乎聚集了十有八九，他們都有一技之長，有的人甚至包容了許多種技能，工作中也積累了許多經(jīng)驗，要注重發(fā)揮他們的潛力，有意識地培養(yǎng)他們從技術型人才逐漸向管理型方面轉向，讓他們起導向作用，借以推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

——改革用人機制，挖掘人才潛能

我縣位于寧夏的最南端，經(jīng)濟總量小，建筑企業(yè)發(fā)展借助西部大開發(fā)的有利機遇，取得了良好的勢頭，但建筑企業(yè)由于家族式管理經(jīng)營，高新技術人才缺乏，有些企業(yè)為了資質等級就盲目引進人才，這樣是增加了技術人員的數(shù)量，引進了人才，但由于各種因素卻不安排工作，不設崗位，沒有很好的發(fā)揮人才應有的作用，造成了人才的浪費，將資源變成包袱，給企業(yè)的有序發(fā)展背上了沉重負擔。企業(yè)的發(fā)展在人才，但我們也不能浪費，既然有了人才，就要合理利用，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，使他們各盡其才，更好地為企業(yè)創(chuàng)造財富。

實施以人為本，強化管理的戰(zhàn)略，關鍵是引進與培養(yǎng)并

重、選拔與使用結合，智力與活力同步開發(fā)，著眼于擴大人才總量，提升人才素質，優(yōu)化人才結構，發(fā)揮人才作用，緊緊抓住人才的吸納、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，積極營造人才脫穎而出的工作機制，使企業(yè)走向輝煌。

第二篇：以人為本,加強企業(yè)管理

以人為本,加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，“人才發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以人為本的現(xiàn)代管理理論的提出，即從管理的指導思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關心職工的需要，并將每個職工視為有價值的人，通過調動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，對解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸問題，加強企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過程中有其獨特的應用。關鍵詞：以人為本；人力資源戰(zhàn)略管理；快速發(fā)展

在實施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，“人才發(fā)展”無疑是企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在一個企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進企業(yè)目標的達成和個人價值的實現(xiàn)，這就是人力資源的管理。解決了人才發(fā)展問題，企業(yè)的發(fā)展才有可能快速地發(fā)展，不斷取得新的突破；只有實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使企業(yè)在日益激烈競爭中能夠持續(xù)發(fā)展。

“以人為本”的現(xiàn)代管理理論的提出，對解決企業(yè)人才發(fā)展問題，對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，對企業(yè)的快速發(fā)展具有不可估量的作用。“以人為本”是馬克思主義理論的價值取向，彰顯了社會進步與發(fā)展的價值判斷。[1]在新時代具有全新的內涵，就是從管理的指導思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關心職工的需要，并將每個職工視為有價值的人，通過調動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，最終實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

以人為本，加強企業(yè)的的人力資源戰(zhàn)略管理措施具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵者等重要職能。

從某種意義上講，管理的本質是人力資源的管理，企業(yè)應強化人力資源管理部門的管理職責，把管理人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為對其考核的指標之一。

提升人力資源管理水平，要注意處理好人力資源部門和其他經(jīng)營管理部門的關系。各部門管理人員必須深刻地明白其在人才培養(yǎng)和團隊競爭力的打造中所起到的作用和應當履行的義務。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展目標后，要在此基礎上必須直接參與到具體的人力資源管理事務中去。例如，在人才招聘方面，用人需求必須有用人部門提出并詳細地描述，人員面試、甄選也必須有用人部門決定，因為用什么人，什么樣的人適合部門或企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要本部門經(jīng)理是最清楚的；人力資源部所應承擔的就是后備人選的物色、協(xié)助參與面試，進行人才測評等，而在測評中最應當關注的是后備人選對企業(yè)文化和核心價值觀的認同以及適應性，在這個問題上人力資源部應當具有一票否決權。

2）制定各崗位員工職責，細化考核目標，以可量化的明確的工作業(yè)績作為管理崗位是否勝任的標準，減少用人的隨意性，形成“庸者下，能者上”的用人機制。

企業(yè)應建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理辦法，在員工的崗位職責和考核標準方面，應有配套的成熟模式得以應用，尤其注意在基礎管理崗位上，更應細化考核目標，盡量擯棄一些不完善的地方，制定統(tǒng)一的全優(yōu)質量管理文件。有的零售企業(yè)，對員工考核采用的是統(tǒng)一的月度和考核表，從員工考勤、勞動紀律、任務完成情況等方面對員工進行月度考核或考核，具有一定的片面性，在考核上過于籠統(tǒng)，應結合各崗位加以細化。比如對柜組負責人的考核，應把本柜組銷售計劃的完成情況作為第一指標的基礎上，再加入其他考核標準。對柜組第二責任人（有的零售企業(yè)稱之為實物負責人）的培養(yǎng)，商品管理員或營業(yè)員工

作能力的提升等等；行政管理崗位的考核標準，要加入日常具體負責的工作內容，如內外宣傳、文化活動的組織、庶務及資產(chǎn)管理等等。總體來說，不同崗位的考核標準應在統(tǒng)一標準的基礎上加以細化，結合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機制。

3）多渠道引進人才，外部引進和內部培養(yǎng)并重；建立企業(yè)獨立的人才儲備庫。

當今的市場競爭中，誰擁有人才，誰就能立于不敗之地。不同的行業(yè)對于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才團隊是關鍵。除了內部培養(yǎng)復合型人才外，對外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內外部途徑獲取人力資源的配置工作。應充分重視與當?shù)貏趧印⑷耸碌嚷毮懿块T的關系，最大限度地引進人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運用報紙、電視等媒體，為人才的引進提供便利暢捷的渠道。

當然，人才的內部培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展來說，更是舉足輕重。在競爭尤為激烈的今天，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。因而企業(yè)當務之急是在內部加強人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。

2009年的金融危機給部分企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響，辨證的看，也有好的方面，比如，提供了充足的人力資源，可以供企業(yè)選擇。所以，一些抓住了機會的企業(yè)，在2009加大了人力資源培養(yǎng)和儲備力度，內外并舉，建立企業(yè)獨立的人力資源庫，有效保證了企業(yè)的發(fā)展中人才不會斷層，為企業(yè)各部門及人員流動提供充分的人力資源，這些企業(yè)在2010年出現(xiàn)的用工荒中，才能處變不驚，一如既往的按照既定的路線發(fā)展。

4）以人為本，建立高效暢捷的溝通渠道；開辟企業(yè)BBS論壇，建立明確的員工申訴和信息發(fā)布渠道，能把一些問題在萌芽的狀態(tài)下及時暴露出來，予以解決，避免發(fā)生一些無法補救的后果。

營造一個積極向上、公平的組織環(huán)境對于提升員工對企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造更大的價值具有至關重要的作用。在這方面，很多規(guī)范的企業(yè)給了我們諸多的啟示和借得借鑒的經(jīng)驗。如：增設員工管理專員；吹風會；高層領導約談；E-MAIL給任何人；各種面談；工作討論和會議；員工滿意度調查；員工可以直接進行的申述渠道；BBS論壇；企業(yè)的信息發(fā)布渠道等。在一些日常工作中，企業(yè)有關負責人除了聽取部門負責人工作匯報外，還可以通過開辟其他新渠道了解員工的心聲和想法，有很多問題和矛盾的發(fā)生，可能會因為投訴渠道的暢捷而及時暴露，然后被及時解決，避免對企業(yè)的經(jīng)營和管理造成不利的影響。當然，這需要良好的組織環(huán)境，以確保員工能夠實事求是地反映其真實的想法，企業(yè)則應該能夠及時、客觀的對員工的想法做出必要的解釋和采納，這是一個長期積累的過程。

5）綜合運用企業(yè)文化、發(fā)展機會、薪資、福利等各項資源，充分調動員工積極性，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。

企業(yè)在發(fā)展的過程中都會形成一套相對完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標。片面強調企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實的。在市場經(jīng)濟體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢及有效地控制人才流失，需要人力資源管理部門充分運用薪資、福利等各項資源，強化對人才的凝聚和管理。

一般來講，企業(yè)的薪酬制度是由基本工資和考核工資組合而成，這對于充分調動員工工作積極性，有著積極的意義。但對于零售行業(yè)來說，人力資源成本的高低對企業(yè)經(jīng)營銷售及發(fā)展質量，有著直接的影響，所以，在此基礎上，還應重視員工的發(fā)展和感情兩個因素。人是有各種各樣需要的，除物質需求外，也有精神上的需求，所謂“得人心者得天下”?？梢愿鶕?jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。使人才在工作中得到滿足，是一種留住人

才行之有效的方法。

6）完善有效的激勵和約束機制。有效的激勵機制和約束機制，應通過完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應以激勵為主，目的在于引導人才奮發(fā)向上，同時對不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質激勵有機結合，這是極好且可推廣的方式。

企業(yè)在激勵機制方面，有相當多的方法可予以實施，如：評選資深員工、星級員工、優(yōu)秀員工、董事長/總經(jīng)理特別獎、雙創(chuàng)積極分子等，目前應注意的是，在評選過程中要依據(jù)嚴格的考核標準，做到公正、公開和公平。在約束機制方面，企業(yè)也建立了較為完備的企業(yè)文化和規(guī)章制度。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，各部門上環(huán)節(jié)為下環(huán)節(jié)的服務意識日益凸顯，在完善約束機制的同時，目前應加大上環(huán)節(jié)服務意識的完善，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益，最大限度地調動員工工作積極性和主動性。

一個好的領導者和管理者首先應該是一個好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激情和富有極強競爭力的團隊。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理人和員工的心中，并為之行動，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個新的臺階，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展！

第三篇：企業(yè)管理以人為本

論企業(yè)安全管理要以人為本

如何管理現(xiàn)代企業(yè)是人們一直討論的熱門話題,現(xiàn)代企業(yè)安全管理究竟要管什么,只有找到這個問題的答案才可以為現(xiàn)代企業(yè)安全管理明確正確的管理對象。通用汽車公司前總裁史龍〃亞佛德說過這樣一句話:“你可以拿走我全部的資產(chǎn)，但是你只要把我的組織人員留下來給我，五年內我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來?！边@句話雖然簡短，卻道出了一個非常深刻的真理：人才是企業(yè)管理的核心，人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有留住了人才，企業(yè)才可以永遠處于不敗之地，因此企業(yè)安全管理應該是人的管理。

人是企業(yè)的核心，因此現(xiàn)代企業(yè)安全管理應該是以人為本的管理，只有把人放在了首位的管理才是現(xiàn)代化的企業(yè)安全管理。在企業(yè)中，機器是死的，產(chǎn)品是死的，生產(chǎn)線是死的，是人使企業(yè)的一切有了鮮活的生命，沒有人參與的企業(yè)是沒有生氣的，也是不可能存在的，因此要抓好企業(yè)的安全管理，必須從管理好企業(yè)的人開始。

企業(yè)安全管理應以人為本，要真正實現(xiàn)以人為本的企業(yè)安全管理，主要從以下幾個方面來考慮：一是要尊重員工的主體意識，尊重員工的主體意識就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是企業(yè)的主人翁，只有真正激發(fā)出他們的主人翁精神，才可以真正讓員工以企業(yè)為家，發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)做出最大的貢獻。二是要為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。隨著現(xiàn)代企業(yè)管

理理論的發(fā)展，企業(yè)安全管理的重點開始轉向人文管理、綠色管理。綠色管理是指企業(yè)的管理環(huán)境是一種公平、開放、充滿活力的環(huán)境，內部溝通順暢，決策快速、有效，能更好地適應企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境，使個人、企業(yè)和社會協(xié)調統(tǒng)一共同發(fā)展。三是讓員工真正參與到企業(yè)管理中來。企業(yè)安全管理的核心工作是人的管理即人對物的管理、人對人的管理。有現(xiàn)代企業(yè)中，一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用，也只有人才能做出帶有預見性的戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)的發(fā)展。要想提高管理水平，要想以有限的資源投入獲取最大限度的產(chǎn)出，企業(yè)必須讓全體員工參與到企業(yè)管理中來，這樣才可以使企業(yè)管理以人為本，做到取之于人、用之于人，促進企業(yè)的發(fā)展。

人是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的財富，人所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性是世界上任何一種物質資源都有無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人，從而發(fā)揮人的潛力，即如何以人為本是現(xiàn)代管理的核心問題，只有做到了以人為本的企業(yè)管理，才是現(xiàn)代化的企業(yè)管理。

論企業(yè)安全管理要以人為本

落實安全生產(chǎn)責任制體會心得

平定縣楊家溝煤礦: 王森

第四篇：以人為本 抓好安全

以人為本 抓好安全

安全生產(chǎn)事關國家財產(chǎn)和人民群眾生命健康安全,做好安全生產(chǎn)工作,有效控制事故發(fā)生,減少人員傷亡,代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向和人民群眾的根本利益,是時代發(fā)展的要求,是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的需要,也是黨堅持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。

但是最近一個時期,安全事故頻繁發(fā)生,不得不引起各級政府及全社會敲響了高度重視。從河南大平煤礦的瓦斯爆炸到遼寧阜新孫家灣特大礦難,從南京冠生園月餅的陳年舊餡到導致出現(xiàn)“大頭娃娃”的劣質奶粉案件,從2004年死于交通事故的中小學生就有４４２３名，一系列事件可見安全生產(chǎn)形勢何等嚴峻的地步！這給國家人民造成了重大經(jīng)濟損失、給人民群眾的生命健康造成嚴重威脅、給多少家庭帶來痛苦的災難！

安全事故的發(fā)生，究其原因主要有如下方面：

１、思想認識不到位，安全意識欠缺，從業(yè)人員素質不高。

一些部門單位領導對安全生產(chǎn)認識不足，安全意識不強，重生產(chǎn)，輕安全，一些私營企業(yè)主只管自己賺錢，不顧工人死活；也有的單位負責人存有僥幸心理，不重視安全投入，沒有保障安全生產(chǎn)條件；從業(yè)人員缺乏安全教育培訓，安全意識淡薄，安全技能低下，安全措施不到位。

２、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)制度未落實，機制不完善。

如食品安全需要建立綠色質量認證標準，從食品生產(chǎn)、加工、流通、消費等各環(huán)節(jié)的都需要建立嚴格的質量標準、衛(wèi)生檢測規(guī)程。一些單位將《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)雖掛在墻上，卻沒得到落實，以資金緊缺，無力搞安全投入，一些地方以優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境為借口，縱容這樣的事件發(fā)生。一些建設項目安全生產(chǎn)“三同時”不到位，安全設施不配套、不完善，許多安全技術措施尚未落實到位。

3、管理不到位，執(zhí)法乏力。安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度不夠大，檢查整改未達到預期效果。水電建設、道路建設（康莊工程）、建筑施工安全隱患不少，施工項目經(jīng)理不到位，非法違規(guī)承包、轉包、分包和擅自開工現(xiàn)象比較突出；

工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)特別是新辦企業(yè)還不同程度存在安全生產(chǎn)責任制未落實、相關管理制度未建立或流于形式，安全管理人員未配備、安全教育未落實、應急預案未建立、安全管理臺帳未建立或不全等問題，安全基礎管理工作薄弱。

對“蔬菜傍農藥，陳米著靚妝，面粉兌尿素，海鮮泡甲醛，硫磺熏銀耳，激素喂甲魚，火鍋添罌粟，舊餡做月餅”等現(xiàn)象執(zhí)法乏力。

４、管理監(jiān)督不嚴, 事故查處力度不大,責任追究不到位。個別基層干部還與業(yè)主有著千絲萬縷的利益關系,安全生產(chǎn)責任制在有的地方尚未真正落實到位,缺乏應有的檢查、監(jiān)督;管理監(jiān)督不夠嚴格,對一些違章現(xiàn)象沒有及時查處;對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題研究不夠,解決問題的措施不多、力度不大;部分市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱的問題仍較為突出。另外,對事故查處不夠嚴格,責任追究不到位,對事故責任人的處理有失之于輕,失之于寬的現(xiàn)象,沒有使事故責任者真正受到教育并吸取教訓。

針對安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們要按照“預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理”的基本方針，采取如下有效措施切實加強管理：

一、進一步健全制度，完善機制。建立起建立安全事故責任追究制和預警制度，健全“政府督查、職能部門監(jiān)管、單位具體負責、一把手負總責”機制。健全安全生產(chǎn)控制指標體系,建立激勵約束機制。強化責任,層層分解,逐級簽訂責任書,真正把責任落實到基層。制定切實可行的措施特別是嚴格過硬的獎懲辦法。一定要兌現(xiàn)獎懲,維護指標的嚴肅性,建立激勵約束機制,形成良性循環(huán)。

二、將安全生產(chǎn)納入各級領導政績考核的范圍，穩(wěn)定也是政績，實施“安全生產(chǎn)一票否決”。

三、加強管理，嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)督。對以罰代管，只收費不辦事的行為予以嚴懲。安全監(jiān)管監(jiān)察人員要深入生產(chǎn)一線,加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作的檢查指導。加大監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法力度,做到嚴格、公正、文明執(zhí)法；加強對重大危險源的監(jiān)控管理，制訂安全事故應急救援預案，完善特大事故應急預案，并定期組織演練，增強生產(chǎn)安全事故的應急反應和搶險救援能力；要嚴格按照生產(chǎn)安全事故責任追究的規(guī)定,對嚴重忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)及其負責人,依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟處罰力度,對觸犯法律的依法追究法律責任。

四、搞好安全事故排查工作，關口前移，將事前防范納入管理工作重心，及時排處安全隱患，防患于未然，將安全事故的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)。突出重點領域和重點區(qū)域，堅持不懈的抓好礦山、道路、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所和企業(yè)消防安全、特種作業(yè)等方面的安全生產(chǎn)專項整治，取締和關閉非法以及不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，杜絕群死群傷事故發(fā)生。

五、加強科技投入，用先進的技術、設備投入高風險的作業(yè)。

六、加強安全生產(chǎn)培訓,強化宣傳教育,完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機構。牢固樹立“安全第一”、“安全就是效益”的意識。營造全社會“關愛生命、關注安全”的氛圍。

安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全生產(chǎn)，與廣大人民群眾的切身利益息息相關，安全意識必須擺到第一位置。安全工作是一個系統(tǒng)工程，需要各部門協(xié)同配合，需要全社會的重視和支持，形成合力，從根本上減少乃至杜絕安全事故的發(fā)生。

第五篇：淺談“以人為本”的企業(yè)管理

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淺談“以人為本”的企業(yè)管理

作者：周建國

來源：《科技創(chuàng)新導報》2011年第26期

摘 要:所以通過營造“依靠人、培育人、激勵人”的文化氛圍,運用管理職能,創(chuàng)造對職工有凝聚力的工作環(huán)境和發(fā)展空間,挖掘職工的潛能,最大限度地調動和發(fā)揮廣大職工的智慧、積極性和創(chuàng)造力,達到提高勞動效率,實現(xiàn)企業(yè)目標和職工的自身價值就會成為企業(yè)競爭的核心,達成共贏,企業(yè)就會保持強大的凝聚力,向心力,將企業(yè)的目標和工作意圖轉變成員工的實際行動,企業(yè)就會保持興旺發(fā)達,蒸蒸日上的不竭動力。

關鍵詞:以人為本企業(yè)管理

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)09(b)-0212-0

1“以人為本”是企業(yè)興旺發(fā)達,通向成功之門的基礎。以人為根本,把建設一支懂業(yè)務、會管理、善經(jīng)營、責任心強的經(jīng)營管理隊伍和高素質的職工隊伍,當做企業(yè)最重要的資源和首要任務。因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是一種不可替代的寶貴資源。人的智慧和能力的發(fā)揮,決定著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)間相互競爭,表面上看是產(chǎn)品、技術的競爭,但最重要的還是人才和職工隊伍素質的競爭。

“以人為本”是企業(yè)興旺發(fā)達,通向成功之門的基礎。以人為根本,把建設一支懂業(yè)務、會管理、善經(jīng)營、責任心強的經(jīng)營管理隊伍和高素質的職工隊伍,當做企業(yè)最重要的資源。通過營造“依靠人、培育人、激勵人”等文化氛圍,運用管理職能,創(chuàng)造對職工有凝聚力的環(huán)境,挖掘職工的潛能,最大限度地調動和發(fā)揮廣大職工的智慧、積極性和創(chuàng)造力,達到提高勞動效率,實現(xiàn)企業(yè)目標和職工的自身價值。

西周太師姜尚最早提出:“庶民者、國之本,治國安邦得人也:亡國破家失人也”。能否“得人、得心”關系到國之存亡。孟子曰:“天時不如地利,地利不如人和”,“得民心者得天下”。人性思想的代表荀子曰:“人生而有欲,欲而不得則不能不求,求而無度量分界,則不能不爭,爭則亂,亂則窮”。主張用富貴名利去刺激和調動人們的積極性。強調重賞、重罰,以實現(xiàn)管理目標。人本管理的目的在于服從企業(yè)的根本目標,把人和、人性思想的最高境界有機地結合起來,將其全部思想的出發(fā)點和落腳點貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,使企業(yè)更加興旺發(fā)達。一是經(jīng)濟目的:辦企業(yè)的目的在于滿足社會的需要,通過人與事的恰當結合,人盡其才、事得其人,以最優(yōu)、最少的投入,獲得的最大的效益,從而使企業(yè)的發(fā)展目標得以實現(xiàn)。二是社會與個人目的:通過建立和諧的人際關系,企業(yè)內、外部關系合理,得失與共、效益共享,不斷改善工作環(huán)境,提供企業(yè)發(fā)展機會和提高職工的生活質量,人才資源得到維護和發(fā)展,使人們的思想、抱負、聰明才智、知識和經(jīng)驗均得到發(fā)揮和利用,達成“雙贏”的效果。

“以人為本”的管理是企業(yè)管理的核心。始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針是企業(yè)的立足之本。推進民主管理,把重大問題提交職工代表審議;不斷提高職工的物質文化水平和工資福利待遇,深得人心。對職工進行人力資源開發(fā)和人力資本投資,采取“走出去,請進來”的職工培訓方式是一項戰(zhàn)略性的投資;重視人才的選拔和使用,營造“依靠人、培育人、激勵人的文化氛圍,讓職工看到企業(yè)的希望和未來”。

在企業(yè)運用的各種投入要素中,人提供的勞動和企業(yè)家的才能關系到企業(yè)的成敗。企業(yè)的發(fā)展要依靠知識的積累和科學技術的進步,這些都是通過人來發(fā)明和創(chuàng)造的。沒有人的社會活動,科學技術就不能轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,要依靠人才,合理運用科學技術作用于生產(chǎn)資料并發(fā)生勞動行為才能推動經(jīng)濟的發(fā)展,創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。人是科學技術的發(fā)明創(chuàng)造者,又是科學的載體,沒有人的勞動就沒有現(xiàn)代的科學技術和現(xiàn)代經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展。所以必須全心全意依靠職工辦企業(yè),把職工的積極性、創(chuàng)造性充分的調動起立,企業(yè)才會有興旺發(fā)達、蒸蒸日上的強大動力。企業(yè)的生命在于市場,市場的生命在于品牌,品牌的生命在于質量和服務,這是我們準能公司的生命觀點。市場、品牌的活力關鍵在于人,凝聚人心就顯得極為重要,這就要求公司上下,正氣上升,各種歪風邪氣必須得以有效遏制;“艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神逐步深入人心;團結、創(chuàng)新、廉潔、務實的領導工作作風得到廣大職工的支持和信任;職工對企業(yè)的未來充滿信心、情緒高漲,人氣旺盛,將公司領導集體的意圖很快轉變?yōu)槁毠と罕姷膶嶋H行動,逐步把以人為本的管理形成以追求共同的高效價值觀為準則,以提高職工素質的自主管理為導向,以改善內部競爭機制、增加市場競爭能力為目標,以全方位不斷優(yōu)化管理,追求完善為標志的企業(yè)文化模型,為企業(yè)的生存和發(fā)展增加巨大的向心力,為“用準格爾綠色煤炭,還世界碧水藍天”的品牌效應注入集體的心血和精華。

“以人為本”的企業(yè)管理目標應堅持“優(yōu)、創(chuàng)、快、多、省”。

優(yōu)是管理的目標,是人們對一切事物的普遍愿望;創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,是管理的活力所在,不循規(guī)守舊,要保持旺盛的活力;快是管理在時間上的定性要求,快決策、快實施、快周轉、快節(jié)奏,向時間要效益;多是管理在空間上要求,他是在優(yōu)的前提下,人才要多、產(chǎn)品要多、好人好事要多、利潤多;省是節(jié)約管理成本,控制費用支出,人盡其才、物盡其用,避免浪費。管理的環(huán)境應當“尊重人、理解人、關懷信任人和不整人”。

尊重人是人本管理的前提,是人與人相處的基礎;理解人是管理者與被管理者的內心世界相互交融的情感表露;關懷人不僅僅是口頭的,應該是發(fā)自內心的,不但需要一定的物質,還需要精神情感的真誠關懷;信任人是管理的力量源泉:不整人是有能力者的表現(xiàn)和建立相互信任的基礎?！耙匀藶楸尽惫芾淼氖侄螒獔猿种贫然?、科學化、標準化、嚴格化和經(jīng)?；?。

制度化是管理的手段,是管理者意志的體現(xiàn);科學化是管理手段的發(fā)展方向;標準化是管理手段的高級形式,是管理的細化和深化;嚴格化是管理手段執(zhí)行的前提;經(jīng)常化是管理手段在時間上的延續(xù)。

縱觀現(xiàn)代企業(yè)管理思潮及其實踐的演進歷程和近代經(jīng)濟的發(fā)展的歷史,從以機器為本、以技術為本、以資產(chǎn)為本到以人為本,“人先于利潤”是管理思想的根本。讓我們“以人為根本”,勵精圖治,創(chuàng)準格爾輝煌明天;群策群力,繪準格爾騰飛藍圖。追求卓越、追求創(chuàng)新,推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,逐步把我們的企業(yè)建成中國第一、世界一流。