第一篇：創(chuàng)新人才工作機制助推三甲轉(zhuǎn)型發(fā)展

創(chuàng)新人才工作機制助推三甲轉(zhuǎn)型發(fā)展

中共三甲街道工作委員會

今年以來，三甲街道人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委組織部、區(qū)人勞局等部門的幫助下，緊緊圍繞“人才強區(qū)”的戰(zhàn)略部署，突出重點，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新人才工作機制，全面整合人才工作資源，不斷加大人才引進、培養(yǎng)和使用的力度，為促進三甲經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強有力的人才支撐和智力保障。

一、創(chuàng)新人才管理機制，著力夯實人才工作基礎(chǔ)

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，形成推動人才工作的強大合力。堅持黨管人才的原則，成立了以街道黨工委副書記為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了一名專職工作人員。同時，在各村、企業(yè)均確立了人才工作聯(lián)絡(luò)員，從而形成了街道黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織辦牽頭負責，有關(guān)部門密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作新格局。二是加大宣傳，形成重視人才工作的濃厚氛圍。街道黨工委把人才工作作為推進兩創(chuàng)工作的重要組成部分來抓，積極組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村、企業(yè)人才工作者參加各種專題培訓和參觀學習，營造良好的“重人才、用人才”的工作環(huán)境，為吸引更多人才來我街道工作創(chuàng)造了條件；加大對突出社會工作典型人才的宣傳力度，并給予物質(zhì)和精神雙重獎勵，如街道對獲得區(qū)一星教師以上榮譽稱號的老師分別給予每年600元至6000元的獎勵，并在每年教師節(jié)

給予表彰獎勵等，在全街道營造了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。三是搭好平臺，形成增進人才交流的良好發(fā)展環(huán)境。積極為轄區(qū)企業(yè)和人才搭建溝通交流的平臺，充分發(fā)揮三甲街道商會、噴霧器協(xié)會的作用，每年年中、年末均召開交流會，增強不同行業(yè)人才、同行業(yè)人才之間的交流，達到了融洽感情、互通信息、共同提高的目的；經(jīng)常邀請區(qū)經(jīng)濟職能部門舉辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策培訓會，為企業(yè)家和企業(yè)中層管理人員作政策培訓講解，并就當前經(jīng)濟發(fā)展難點、疑點問題開展交流，促進了人才與政府之間的交流。

二、創(chuàng)新人才引進機制，加大優(yōu)秀人才集聚力度

我們通過創(chuàng)新外出引才、就地引人等人才引進機制，不斷拓寬農(nóng)村人才引進渠道。一是市場配置招人才。積極組織企業(yè)參加市、區(qū)春季、夏季人才交流會、大型畢業(yè)生就業(yè)招聘會、綜合性人才交流會等招聘活動，今年累計組織參加各種人才交流活動4場，達成聘用意向160余人次；充分發(fā)揮免費公共職介的作用，今年街道職業(yè)介紹窗口共為500多人進行職業(yè)指導(dǎo)培訓，并為3600余人提供職業(yè)介紹服務(wù)。二是主動出擊引人才。積極組織非公企業(yè)外出參與大型人才交流會，今年街道共組織4次28家企業(yè)到湖北省洪湖、麻城職校等地為企業(yè)招聘人才，共達成人才引進意向120余人。三是外借腦袋攬人才。以項目為載體，鼓勵企業(yè)單位采取咨詢、兼職、短期聘用、項目合作、技術(shù)顧問等方式引進人才。今年，街道開展的“校企合作深化年”活動，積極

為百達控股集團、歐森公司等聯(lián)系合作對象研究落實合作項目，并從合作的高校直接引進企業(yè)所需人才，全街道今年新增高層次人才12人；俱進汽摩配件有限公司引進了日本豐田公司研發(fā)團隊擔任技術(shù)顧問，為該公司進行新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造等提供了堅強的技術(shù)支撐。

三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加強人才核心能力建設(shè)

一是突出抓好黨政人才的培養(yǎng)。以建設(shè)學習型街道為契機，開設(shè)“機關(guān)大講堂”，并深化和拓展“我來講一課”學習教育活動，先后邀請了市委黨校教授、黃巖政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)等作提升執(zhí)行力及新時期群眾工作方法等方面的講座，在機關(guān)中形成了良好的學習風氣；全面開展黨員大輪訓活動，把加強黨性教育、政治理論指導(dǎo)與開展科技、經(jīng)濟、法律法規(guī)等教育相結(jié)合，全街道黨員參訓率達90%以上，切實提高了廣大黨員干部服務(wù)街道經(jīng)濟社會各項事業(yè)的能力和水平；積極探索村級干部選人、育人和用人工作的新機制，實施村級“年輕黨員成長計劃”，推行“兩推一選三培養(yǎng)”模式（群眾、組織兩推，黨員評選，學習、加壓、聯(lián)系三培養(yǎng)），街道黨工委每年安排村級優(yōu)秀年輕黨員進行集中培訓，鼓勵與推薦優(yōu)秀黨員參加大專及以上學歷素質(zhì)教育，提高綜合素質(zhì)，同時各村結(jié)合實際，推出書記助理、主任助理、群團組織負責人或治安、調(diào)解等管理崗位對村級優(yōu)秀年輕黨員進行實踐鍛煉，切實提高了年輕黨員的實際工作能力，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定提供了堅強的人才后盾。

二是著力抓好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。高度重視民營企業(yè)家人才隊伍建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的需求，組織企業(yè)家到杭州萬象集團、福州冠城大通機電有限公司等知名大型企業(yè)學習先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念，提高了企業(yè)家的經(jīng)營、管理能力；免費為企業(yè)家提供知識更新服務(wù)，邀請福州大學經(jīng)濟管理研究所所長周小亮和福州大學管理學院教授盧長寶為企業(yè)家進行企業(yè)管理理論與務(wù)實培訓，并邀請臺州福步企業(yè)管理培訓中心專家為轄區(qū)內(nèi)規(guī)模上企業(yè)家授課；每年均召開企業(yè)家半年度經(jīng)濟形勢分析會，邀請專家就企業(yè)管理和技改方面問題做專題講座，加快工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；制定實施“素質(zhì)提升計劃”，運用浙大〃椒江非公有制企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專用網(wǎng)站，全面推行“新三會一課”，組織開展知識講座和技能培訓，不斷提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)技能；結(jié)合“安全生產(chǎn)年”等活動，免費為企業(yè)開展安全生產(chǎn)等知識培訓，目前已培訓員工6000多人，有力地提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。

三是重視抓好農(nóng)村實用人才培養(yǎng)。深入開展農(nóng)民培訓教育工作，突出抓好創(chuàng)業(yè)知識、崗位技能、實用技術(shù)等方面培訓，今年共培訓農(nóng)村勞動力1040多人；多次邀請專家來我街道為種養(yǎng)殖戶開展培訓和實地示范，培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村實用人才，今年共組織茭白種植等農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓4次，實地示范、解決生產(chǎn)技術(shù)性困難達20多次；充分發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村學習培訓上的作用，進一步完善了各村遠程教育設(shè)備和制度建設(shè)，并采取“菜單式”、“點播式”的教學方式，讓群眾根據(jù)需求進行“點菜”，鼓

勵群眾充分利用現(xiàn)代遠程教育體系學習各項科學實用技術(shù)；積極推動大學生村官成長，設(shè)立了大學生創(chuàng)業(yè)基地，牽頭讓街道種養(yǎng)大戶、企業(yè)業(yè)主和農(nóng)辦技術(shù)人員與大學生村官結(jié)成3+1幫扶對子，不定期開展創(chuàng)業(yè)座談，幫助解決創(chuàng)業(yè)難題。目前，街道7名大學生村官在三甲村承包了30多畝閑置土地，創(chuàng)辦了一家生態(tài)養(yǎng)雞場，產(chǎn)品銷路、經(jīng)濟效益良好。

雖然我街道在加強人才隊伍建設(shè)方面做了一些工作，但與區(qū)委區(qū)政府的要求相比，仍存在不少的差距。對此，我們將以此次人才工作會議為契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，學習先進，并不斷創(chuàng)新工作方法，增添工作措施，力爭使我街道的人才工作再上一個新臺階，為三甲經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。

第二篇：淮陰創(chuàng)新人才工作機制助推經(jīng)濟發(fā)展

淮陰創(chuàng)新人才工作機制助推經(jīng)濟發(fā)展

近年來，淮陰區(qū)面對轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的新要求，千方百計吸引高端人才、留住高端人才、成就高端人才，全力打造科學發(fā)展先導(dǎo)區(qū)，初步形成高新產(chǎn)業(yè)集群、高端人才薈萃的良好態(tài)勢，為經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級提供強有力的人才支撐。

以企業(yè)需求為出發(fā)點，激發(fā)企業(yè)主體作用?；搓巺^(qū)從企業(yè)需求入手，組織科技、人社等多部門挨門逐戶了解企業(yè)需求，幫助企業(yè)梳理技術(shù)難題，推動人才落戶。上半年，共到近百戶企業(yè)上門調(diào)研，梳理人才需求89條、科技項目需求64條。對此，該區(qū)人才辦與科技部門帶著企業(yè)主動出擊，積極與一些研究方向、專業(yè)設(shè)置相近的高校、科研機構(gòu)聯(lián)系對接，讓企業(yè)面對面地與專家學者進行交流，尋求合作路徑。目前，該區(qū)企業(yè)已與浙江大學、濟南大學等30多所高等院校和科研院所建立了產(chǎn)學研合作關(guān)系，創(chuàng)新了人才引進和智力使用模式。近兩年，該區(qū)新引進30余名高層次人才到企業(yè)工作，今年4月份，在濟南大學一次性引進5名教授進企業(yè)工作，為5戶企業(yè)的科技創(chuàng)新項目提供了人才支撐。

以政策保障為切入點，創(chuàng)造良好人才環(huán)境。優(yōu)化高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境，全年財政按不低于1000萬元落實人才工作資金，大力夯實人才工作基礎(chǔ)。優(yōu)化高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，啟動實施企業(yè)高層次人才集聚工程，即用3年時間，引進創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才10名、創(chuàng)新領(lǐng)軍人才10名、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新急需人才100名。優(yōu)化高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境，建立以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位和社會力量為主體的人才考核獎勵機制，對在科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)推廣等方面貢獻突出的優(yōu)秀人才給予重獎。

以成就夢想為落腳點，激發(fā)人才潛在效能。始終把“事業(yè)留人”作為人才工作的上上之策，持續(xù)為高層次人才搭建成就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢想的舞臺。先后規(guī)劃建設(shè)了省級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)與軟件園，建立企業(yè)工程技術(shù)研究中心16個、企業(yè)技術(shù)中心26個、院士工作站1個，打造重大項目、科研機構(gòu)和高科技園區(qū)“三位一體”的人才集聚和才能施展平臺。今年以來，全區(qū)共為各類人才爭取實施各類科技項目51項，其中國家級科技項目4項、省級科技項目6項、市級科技項目17項，有3個項目達到了國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平，有10個項目達到了國內(nèi)先進、省內(nèi)領(lǐng)先水平，部分產(chǎn)品實現(xiàn)了批量生產(chǎn)。目前，高層次人才對該區(qū)經(jīng)濟貢獻率已達31.6%，人才資源日益成為淮陰區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛、跨越發(fā)展的“助推器”。

第三篇：創(chuàng)新軍隊人才發(fā)展機制

市場是軍隊人才配置的重要渠道。按照市場規(guī)律實現(xiàn)軍隊人才最佳配置，就要建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人才發(fā)展對接機制。聚集一批與建設(shè)信息化軍隊相適應(yīng)的高素質(zhì)人才，是軍隊科技發(fā)展的引領(lǐng)和支柱。當前，在吸引、保留高端人才面臨挑戰(zhàn)的情況下，應(yīng)優(yōu)先在一些重點部隊、重點專業(yè)、重點崗位建設(shè)具有獨特優(yōu)勢的“人才高地”，尤其要增強在通信、指揮控制、計算機網(wǎng)絡(luò)、電子對抗、預(yù)警探測、航空航天等領(lǐng)域的競爭力。軍隊人才配置的優(yōu)化，不僅需要高端人才，也需要大量與崗位需要相適應(yīng)的普通人才，整體的優(yōu)化才能實現(xiàn)最大效益。可以隨著人才流動的發(fā)展趨勢，及時調(diào)整和完善人才引進的政策制度。從部隊擔負任務(wù)、專業(yè)特點、崗位需求出發(fā)，根據(jù)人才的實際工作能力水平，堅持“梯次融才”，引進不同類型人才，逐步建成一支滿足需要、結(jié)構(gòu)合理、能力互補、整體作用發(fā)揮突出的人才隊伍。創(chuàng)新人才資源運用機制，發(fā)掘社會人才資源的潛力，是建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的必然要求。應(yīng)本著不求所有但求所用的原則，積極運用豐富的社會人才資源，采取咨詢服務(wù)、項目合作、人才培訓、技術(shù)服務(wù)、人員租賃等方式，吸納人才為部隊服務(wù)。對一些知名專家，可聘為顧問，進行咨詢服務(wù)；對重大科研課題，通過市場運作，吸引地方人才合作攻關(guān)；利用地方高校教育資源優(yōu)勢，采取聯(lián)合辦學、送學深造等形式，培養(yǎng)軍隊人才；利用地方科研單位等社會技術(shù)力量，幫助解決裝備使用保障中的疑難問題；通過簽約，聘用地方技術(shù)人員到部隊進行項目服務(wù)。

人才發(fā)展的動力機制是激活人才的長效基礎(chǔ)條件。要實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，就必須創(chuàng)新與之相適應(yīng)的人才激勵機制。應(yīng)按照公平、競爭、擇優(yōu)的原則選拔人才，制定好選拔規(guī)則，建立科學規(guī)范、量化細化、操作性強，具有客觀性、公正性、權(quán)威性的考核評價標準體系；擴大運用考核與考試相結(jié)合選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍，采用現(xiàn)代人才測評技術(shù)和手段，用好述職、民主評議等有效方法，保證選人的公平公正性和準確可靠性。要創(chuàng)新以能力為核心的用人機制，形成正確的人才發(fā)展導(dǎo)向。堅持以工作實績?yōu)橹饕罁?jù)，把能力素質(zhì)作為用人的核心要素，明確履行崗位職責的基本要求和發(fā)展目標，根據(jù)不同崗位的特點和能力素質(zhì)要求，量能使用，使綜合素質(zhì)好，創(chuàng)新能力強，能夠擔當重任的人才有位能為。創(chuàng)新暖心留人機制，營造適宜人才發(fā)展的成長環(huán)境,也是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要責任。應(yīng)堅持以人為本的人才建設(shè)發(fā)展理念，端正對人才的根本態(tài)度，盡可能為人才實現(xiàn)價值提供機會和舞臺，為各類人才展現(xiàn)各自所需的良好發(fā)展預(yù)期，提高其社會地位和聲望；營造有利于人才工作、生活和發(fā)展的環(huán)境，減少他們的后顧之憂。

實現(xiàn)軍隊人才可持續(xù)發(fā)展，基礎(chǔ)在于創(chuàng)新人才可持續(xù)發(fā)展機制，其根本點是滿足現(xiàn)實需要與著眼長遠發(fā)展相統(tǒng)一，使人才發(fā)展成為一個連續(xù)發(fā)展的有序動態(tài)過程。為此，就要創(chuàng)新軍隊人才來源機制，奠定人才可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)繼續(xù)完善和拓寬現(xiàn)有的人才來源渠道，提前介入人才培養(yǎng)；開辟短期聘用等新渠道，增加軍隊人才的新來源。根據(jù)人才市場的供需變化，調(diào)整和完善軍隊人才來源政策；創(chuàng)建和完善人才繼續(xù)教育體系與超前教育體系，滿足人才持續(xù)發(fā)展需要。在人才競爭日益激烈的情況下，應(yīng)建立軍隊人才安全機制。對軍隊人才要加強宗旨使命教育和職業(yè)道德教育，對人才流動進行跟蹤檢測，形成合理的人才流動與控制警戒線，確保骨干力量的穩(wěn)定。從長遠看，應(yīng)根據(jù)軍隊編成和擔負任務(wù)需要，構(gòu)建人才發(fā)展規(guī)劃模型，對人才需求總量、能力素質(zhì)、學歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、職級變化進行動態(tài)量化分析模擬，為制定人才發(fā)展總體規(guī)劃和階段性指標任務(wù)提供決策參考，保持人才的可持續(xù)發(fā)展。

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第四篇：強化人才服務(wù)理念助推企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

強化人才服務(wù)理念助推企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

工業(yè)發(fā)展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型離不開人才支撐，近日，寶應(yīng)縣人才交流中心抓住全縣工業(yè)發(fā)展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型大會召開的有利契機，迅速組織貫徹落實會議精神，強化人才服務(wù)理念，著力抓好四方面工作：

1、開展人才需求普查。通過走訪企業(yè)調(diào)研、電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)征集、發(fā)放人才需求表等多種形式，對全縣企業(yè)人才需求情況進行普查收集，在此基礎(chǔ)上，建成人才需求動態(tài)信息庫。

2、組織開展系列招聘活動。根據(jù)企業(yè)需求有針對性組織參加省市人才市場及高校舉辦的人才招聘洽談會，開展“企業(yè)負責人高校行”和“寶應(yīng)引才引智推介會”活動，幫助企業(yè)和人才進行有效對接。同時利用高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，與相關(guān)高校簽訂協(xié)議，邀請優(yōu)秀應(yīng)屆高校畢業(yè)生來寶應(yīng)實習，在幫助學生提升就業(yè)技能的同時推介我縣企業(yè)。

3、認真執(zhí)行人才優(yōu)惠政策。對引進人才按照相關(guān)政策規(guī)定及時發(fā)放學歷補貼、租房補貼等資助，爭取財政資金對到見習基地實踐的高校畢業(yè)生給予一定的補貼。同時，檢查督促用人單位對引進人才的有關(guān)合同承諾按時逐項兌現(xiàn)到位。

4、提升跟蹤服務(wù)力度。積極籌備成立寶應(yīng)縣企業(yè)青年人才聯(lián)誼會，通過舉辦聯(lián)誼活動，為人才交流溝通構(gòu)筑平臺，為他們互通信息、聯(lián)絡(luò)編織紐帶，幫助他們解決生活上遇到的困難，激勵他們扎根寶應(yīng)，安心工作，早日成就事業(yè)，成為企業(yè)支柱型人才。

第五篇：創(chuàng)新人才工作機制加強人才隊伍建設(shè)

創(chuàng)新人才工作機制加強人才隊伍建設(shè)

人才隊伍是現(xiàn)代社會管理與公共服務(wù)的重要力量。加強人才隊伍建設(shè)，是完善社會保障體系、促進社會公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會問題、維護社會安定有序的有力手段，是建設(shè)和諧文化、營造誠信友愛良好社會氛圍的重要保障。近年來，師宗縣以“三個代表”重要思想和十七大等會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》和全國、全省、全市人才工作會議精神，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機制，進一步建立健全人才工作制度，加大人才引進力度，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了智力支持和人才保證。目前，全縣擁有各類人才9317人，其中：黨政領(lǐng)導(dǎo)人才1431人，企業(yè)經(jīng)營管理人才1066人，專業(yè)技術(shù)人才5335人，高層次人才195人，農(nóng)村實用技術(shù)人才1290人。

一、營造“三個環(huán)境”，奠定人才工作基礎(chǔ)

全縣各級黨委牢固樹立“人才資源是第一資源”的意識，把人才工作擺上重要議事日程，強化措施，狠抓落實，努力奠定良好的人才工作環(huán)境。

一是建立工作機制，強化輿論宣傳，努力營造良好的工作環(huán)境。為了確保人才工作各項目標任務(wù)的落實，按照省、市委的要求，師宗縣成立了由縣委副書記、縣政府分管副縣長分別擔任正、副組長，組織、人事、勞動、計劃、經(jīng)貿(mào)、科技、財政、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織部門專設(shè)了辦公室，并制定各成員單位和人才辦公室的工作職責，進一步理順了人才工作機制，形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局，為全縣人才工作健康發(fā)展提供了有力的組織保證。同時，各級黨委通過召開人才工作專題會議、各類新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，深入學習和傳達黨和國家及省市的人才政策，并對典型人物的先進事跡進行大張旗鼓的宣傳報道，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。

二是制定措施，完善制度，努力營造良好的政策環(huán)境?？h委把制定政策和完善制度作為做好人才工作的基礎(chǔ)性工作來抓，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，縣委先后制定下發(fā)了《中共師宗縣委師宗縣人民政府關(guān)于進一步加強人才工作的實施意見》、《師宗縣人才隊伍建設(shè)目標任務(wù)分解》，對創(chuàng)新人才理念、優(yōu)化人才資源配置、形成良好的機制和體制，以及人才的學習、培養(yǎng)、開發(fā)、培訓、使用、引進、管理、流動、激勵、評價等方面，提出了具體的目標任務(wù)和措施辦法。結(jié)合省、市委制定“十一五”人才規(guī)劃有關(guān)文件精神，由組織、人事部門牽頭，對全縣各類人才隊伍現(xiàn)狀、存在的問題等方

面進行了深入系統(tǒng)地調(diào)研，建立了包括黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才、高層次人才等在內(nèi)的人才資源信息庫，制定了《師宗縣“十一五”人才規(guī)劃》。

三是搭建平臺，加大投入，努力營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為充分調(diào)動各類人才積極投身到全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展中，一是制定出臺了引才引智的“九項優(yōu)惠”政策，采取產(chǎn)業(yè)聚才、項目引才等多種方式，廣泛吸納各類優(yōu)秀人才。二是設(shè)立了人才工作專項資金，并列入財政預(yù)算，每年撥出20萬元?？?，用于人才的培養(yǎng)、引進、獎勵，同時，按照“誰用人、誰受益、誰投入”的原則，初步構(gòu)建了政府、企業(yè)、社會多元化的投資機制，為人才工作奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》和《縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才工作制度》，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才，科級干部聯(lián)系優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)村實用人才，2005年以來，各級領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問各類人才730余人次，解決各方面困難問題60余件。