第一篇：潞安集團人才辦工作制度

集團公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室工作制度

為進一步加強集團公司人才工作，建立健全人才工作運行機制，特制定集團公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（以下簡稱“人才辦”）工作制度。

一、人才辦聯(lián)席會議制度

人才辦聯(lián)席會議原則上每季度召開一次，人才辦各成員部門的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，根據(jù)會議需要，也可邀請有關(guān)單位、有關(guān)人員列席。

會議的主要內(nèi)容是：（1）學習貫徹落實中央、省委、省國資委關(guān)于人才工作和人才隊伍建設(shè)的方針、路線、政策、法規(guī)和精神；（2）商討省委人才辦、省國資委人才辦等上級部門下達的工作任務(wù)；（3）研究審議集團有關(guān)人才規(guī)劃、決定、意見等重要政策和措施，安排部署年度人才工作；（4）討論研究集團重要人才工作事項，協(xié)調(diào)推進重大人才工程；（5）研究落實集團人才工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的有關(guān)事宜。

會后要形成《會議紀要》，按規(guī)定的發(fā)文范圍及時上報下發(fā)。各成員部門對會議紀要中涉及本部門的工作要認真研究，抓好落實。人事處人才管理科承擔會議的日常工作，并負責會議精神的督辦落實。

二、人才辦工作例會制度

人才辦工作例會由人才辦成員（科長）參加，原則上每個月召開一次。

例會的主要內(nèi)容是：（1）通報和交流各系統(tǒng)、各部門階段性工作目標執(zhí)行情況；（2）研究探討人才工作新情況、新問題，提出解決的意見和建議；（3）協(xié)調(diào)和安排專項人才工作等。

例會議題由成員根據(jù)本系統(tǒng)或部門人才工作的實際情況提出，人事處人才管理科收集后報人才辦主任審定。會后如有必要可形成會議紀要。

三、人才工作聯(lián)絡(luò)員制度

1、人員組成人才工作聯(lián)絡(luò)員由集團人才辦各成員部門以及各子、分公司負責人才工作的中層干部或業(yè)務(wù)骨干擔任，每單位1—2名。

2、主要職責

（1）上傳下達。及時傳達集團有關(guān)人才工作要求和精神，積極向上級部門報告本單位（部門）人才工作的開展情況。

（2）信息上報。每月20日前向集團人才辦報送本單位人才工作的動態(tài)情況、經(jīng)驗做法、先進典型等信息一條以上；各單位上報的信息，經(jīng)審核后可在潞安報社、廣播電臺、集團網(wǎng)站等媒體刊發(fā)交流，集團人才辦將對各單位信息上報、刊用情況進行通報，并作為人才工作年度考核的一項重要指標。

（3）人才庫建設(shè)。負責本系統(tǒng)、本單位人才信息庫的建設(shè)，及時更新和整理三支人才隊伍信息，每季度向集團人才辦報送更新情況。

3、管理制度

（1）工作例會。由集團人才辦負責召集，一般每半年召開一次，主要是交流工作，溝通情況，布置任務(wù)，探討解決工作問題的辦法。

（2）業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由集團人才辦負責組織，主要是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流學習，不斷拓寬視野，提高業(yè)務(wù)水平。

（3）動態(tài)管理。每年底，集團人才辦對聯(lián)絡(luò)員全年的工作表現(xiàn)和成效進行考核，考核結(jié)果向各單位反饋，并作為年度考核、評先樹優(yōu)的參考依據(jù)。

四、人才工作督導(dǎo)制度

1、督導(dǎo)內(nèi)容

（1）貫徹執(zhí)行中央、省委、省國資委和集團人才工作方針、政策、制度的情況。

（2）集團年度人才工作要點和重點人才工作任務(wù)完成情況。

（3）集團人才工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室聯(lián)席會議、工作例會的決定和部署的落實情況。

（4）各單位人才工作運行機制、隊伍建設(shè)、資金投入、人才環(huán)境特別是特色、亮點工作的開展情況。

（5）其他需要督導(dǎo)的事項。

2、督導(dǎo)方式

（1）督導(dǎo)工作在集團人才工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由集團人才辦負責具體組織實施，主要采取深入基層、查閱資料、現(xiàn)場督導(dǎo)、召開座談會、聽取情況匯報等方式進行。

（2）督導(dǎo)實行一季度一督導(dǎo)一通報。各成員部門、各單位認真對照本制度所列督導(dǎo)事項及下一步工作建議和計劃，報集團人才辦。集團人才辦根據(jù)工作需要，可采取專項調(diào)研等形式，及時了解督導(dǎo)事項的落實情況。

（3）集團人才辦對人才工作重大工程和上級部署的主要任務(wù)，隨時進行督導(dǎo)檢查。每年年底，開展一次人才工作進展情況的全面檢查考核，結(jié)果作為對各部門、各單位人才工作目標責任制考核的評分依據(jù)。

（4）督導(dǎo)結(jié)束后要及時向集團人才工作領(lǐng)導(dǎo)組匯報，并在適當范圍內(nèi)通報。對各單位創(chuàng)新力度大、示范作用強、實際成效好的人才工作項目，推薦到集團和社會媒體予以大力宣傳，對工作進展緩慢或開展不力的，責令限期整改。

五、文件備案制度

1、備案內(nèi)容

（1）制定的人才規(guī)劃、人才政策文件。

（2）有關(guān)人才工作的重要會議和重要活動的文件資料。

（3）省委、省國資委等上級部門下發(fā)的人才政策文件、通知，以及集團上報的人才匯報材料、統(tǒng)計報表、工作信息等。

（4）開展的專項人才工作研究成果或調(diào)研報告，主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于人才工作的重要講話和指示等。

（5）編發(fā)的有關(guān)人才工作的簡報、刊物，以及媒體對人才工作的宣傳報道資料。

（6）其它有必要備案的材料。

2、備案方式

人才辦各成員部門應(yīng)在文件上報、下發(fā)的同時或材料形成后，及時將正式文本（連同電子版）送人事處人才管理科登記備案并整理歸檔。

集團公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

2014年4月3日

第二篇：潞安集團品牌戰(zhàn)略

中國潞安 黑煤中崛起的“綠色品牌”

——任潤厚與李祝義共話自主品牌建設(shè)

2008年09月17日

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編者按：

當今世界各國企業(yè)之間的競爭，已從產(chǎn)品、價格、技術(shù)、資源等個別或局部的競爭轉(zhuǎn)向了

以品牌為代表的綜合實力競爭。品牌建設(shè)不僅是以科學管理為基礎(chǔ)向文化管理跨越、實現(xiàn)管理層次戰(zhàn)略性升級的有效途徑，而且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略擴張的前提。

然而，我國資源型企業(yè)受長期計劃經(jīng)濟的影響，品牌建設(shè)尚處于起步階段，煤炭企業(yè)更是如此，企業(yè)形象仍然與高勞動強度、粗放經(jīng)營、低技術(shù)含量、高危險程度相伴。但是隨著中國煤炭市場整體供求關(guān)系的逐漸變化，品牌建設(shè)也逐漸成為共識。

潞安集團坐落于太行之巔，素有“天下脊”之稱的山西省長治市，它以超前的意識和卓越的高度，在鞏固煤炭主業(yè)品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮技術(shù)、資金和資源優(yōu)勢，發(fā)展一體化產(chǎn)業(yè)鏈，為實現(xiàn)企業(yè)品牌的有效延伸，即企業(yè)核心優(yōu)勢的延伸不斷前行著，為資源型企業(yè)，更是煤炭企業(yè)的品牌建設(shè)進行著積極的探索。那么，資源型企業(yè)究竟如何建設(shè)自主品牌？又應(yīng)如何以品牌為紐帶來增強競爭力參與市場競爭？應(yīng)潞安集團的邀請，本報主編李祝義與山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司董事長任潤厚進行了對話，就相關(guān)問題展開了全面而深刻的探討。

品牌支撐助力戰(zhàn)略擴張

李祝義：我國是一個資源大國，資源型企業(yè)眾多，然而，資源型企業(yè)卻都有一個相同點，即往往是一種“埋頭實干”的形象，對品牌建設(shè)意識相對淡薄。而潞安在打造中國煤炭品牌的道路上卻別有創(chuàng)新，潞安如何認識品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？

任潤厚：一個資源型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展往往依托于自身的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢等。拿煤炭企業(yè)來說，大多數(shù)煤炭企業(yè)是賣煤炭資源、賣機器設(shè)備以及人力的投入價值等。而殊不知，隨著市場的變化，這種“賣產(chǎn)品”的短視方式，在市場競爭中終將舉步維艱。因此，資源型企業(yè)也需要不斷從技術(shù)、管理、營銷、文化、服務(wù)、戰(zhàn)略等各方面不斷壯大、豐富自己，以一套完善的體系走上建設(shè)品牌的道路上來。

我們潞安的開采歷史已有80年，建局歷史也近50年。在中國融入世界經(jīng)濟潮流的新形勢下，面對越來越激烈的市場競爭，我們要把“潞安”品牌繼承下來并發(fā)揚光大，做成中華百年名牌企業(yè)，必須實施好品牌戰(zhàn)略。

李祝義：煤炭這個特殊的產(chǎn)業(yè)，事關(guān)國計民生，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位?！懊禾俊背蔀樯轿鞯钠放?，而“潞安”又成為“煤炭”產(chǎn)業(yè)中的一個著名品牌，“潞安”品牌建設(shè)和發(fā)展的優(yōu)勢是什么？

任潤厚：戰(zhàn)略制勝，這是潞安發(fā)展的關(guān)鍵。潞安以突出的戰(zhàn)略管理，使“中國潞安”在市場競爭中不斷提升品牌價值，并實現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。

這就是潞安堅持實施的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即“十五”“再造一個潞安”、“十一五”“建設(shè)能化大集團”、“長遠建設(shè)‘中國潞安’，實現(xiàn)潞安國際化，建設(shè)國際化潞安”。

基于潞安“十五”“再造一個潞安”和“十一五”“建設(shè)能化大集團”的目標都提前實現(xiàn)，2008年經(jīng)過集團三屆一次職代會的民主決策，6月28日我們在北京釣魚臺國賓館邀請20多名院士、國內(nèi)知名的煤炭、煤化工、金融及戰(zhàn)略管理專家進行了充分論證，明確了2008—2012年打造既強又大國際化新潞安的發(fā)展戰(zhàn)略，具體目標確定為：到2012年建成億噸級煤炭大集團，建成以循環(huán)經(jīng)濟為主要發(fā)展方式的能化大集團，建成強強聯(lián)合、競爭力強大的跨國公司。

李祝義：作為山西全省率先實施“走出去”戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)，今年5月與新疆伊犁州政府簽訂了

合作協(xié)議，這對于潞安而言，是否在發(fā)展戰(zhàn)略上具有特殊的意義？這對于潞安的品牌建設(shè)起到怎樣的作用？任潤厚：這是潞安發(fā)展戰(zhàn)略上非常重要的一步。我們認為，資源型企業(yè)必須具備世界眼光，既要“引進來”，又要善于“走出去”。潞安集團與新疆伊犁州政府簽訂了合作協(xié)議，增加煤炭資源30億噸，進入“十一五”以來，潞安集團在新疆、內(nèi)蒙古整合資源300億噸，加上原有110億噸儲量，按照億噸級生產(chǎn)能力可以穩(wěn)定生產(chǎn)200年。至此，作為全省率先實施“走出去”戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)，潞安集團“根植長治、立足山西、著眼全國、放眼世界”的戰(zhàn)略布局初步形成。

目前潞安擁有的400多億噸煤炭資源儲量，為建設(shè)億噸級煤炭企業(yè)大集團奠定了堅實基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g，山西省要形成2個億噸級和3到5個5000萬噸級的煤炭集團，產(chǎn)量要占全省的70%以上。潞安集團正是抓住了這個戰(zhàn)略發(fā)展機遇，全力構(gòu)建潞安、武夏、潞寧、潞新、潞蒙五大礦區(qū)。同時，潞安正整合開發(fā)美國、加拿大天然氣及煤炭資源，這都為潞安的國際化品牌建設(shè)建立了基礎(chǔ)。

李祝義：與時俱進的戰(zhàn)略管理讓“潞安”品牌經(jīng)久不衰，同時基于行業(yè)的特殊性，我們深知煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根本在于大力延伸煤炭產(chǎn)品鏈條，深度加工轉(zhuǎn)化，提高煤炭產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)由一次能源輸出變?yōu)槎啻文茉摧敵?。潞安要走國際化道路，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展肯定不容懈怠。

任潤厚：我們認為，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是煤炭企業(yè)貫徹科學發(fā)展觀，追求永續(xù)發(fā)展的必由之路。為此，潞安集團立足煤、延伸煤、超越煤，以煤為基礎(chǔ)，拉長加粗煤電化、煤焦化、煤油化3條主產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)，多產(chǎn)業(yè)并舉、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟使潞安集團實現(xiàn)了由單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向新型能源和煤化工集團的快速轉(zhuǎn)型。

潞安16萬噸煤基合成油項目已進入設(shè)備安裝調(diào)試、準備出油的沖刺階段，并正在實施每年300萬噸產(chǎn)業(yè)化的前期工作；年產(chǎn)5000噸高純度多晶硅項目在潞安已經(jīng)上馬，項目投產(chǎn)后，將改變我國高純度多晶硅完全依賴進口的局面。這兩大工程也正是潞安集團以煤為基礎(chǔ)，積極發(fā)展電、油、化、硅四大非煤產(chǎn)業(yè)的縮影。

潞安集團已被列入國家循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，按照新調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略，到“十一五”末，潞安非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入要占總銷售收入的70%。今年上半年，潞安集團實現(xiàn)銷售收入176億元，其中非煤產(chǎn)業(yè)占到48%，基本形成了煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)各占半壁江山的格局。

李祝義：完善而與時俱進的品牌戰(zhàn)略，讓潞安在市場競爭中以蓬勃的生機勢如破竹般扶搖直上，讓我們看到了潞安在企業(yè)品牌建設(shè)中的嶄新姿態(tài)。

創(chuàng)新機制延伸品牌鏈條

李祝義：勇于自我創(chuàng)新，另辟蹊徑者為大智。眾所周知，資金是企業(yè)長期發(fā)展和品牌建設(shè)的重要保障。據(jù)了解，潞安獨特的資本運作方式成為業(yè)界的一大亮點，勇于進取的創(chuàng)新意識也為業(yè)界所關(guān)注。那么潞安如何培育自己的金融和貿(mào)易功能？

任潤厚：優(yōu)秀的企業(yè)必然是產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈的良性對接，卓越的品牌當然也需要良好的資本運作。“中國潞安”不僅僅是在產(chǎn)業(yè)和規(guī)模內(nèi)容，還要在體制、機制等諸方面全面與國際接軌。潞安不但要發(fā)展，而且要大發(fā)展，上市是潞安必然的選擇。真正意義上的“中國潞安”應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)、股權(quán)多元化的，多種所有制經(jīng)濟成分并存的，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的國際化潞安。

2006年9月22日，潞安環(huán)能股份在上海證交所上市，發(fā)行1.8億股，融資19.8億元，發(fā)行價和募集資金總量成為當時全國煤炭行業(yè)募集資金規(guī)模最大和發(fā)行價格最高的績優(yōu)A股上市公司。同時，潞安整合了耀華玻璃集團財務(wù)公司，組建了山西第一家企業(yè)財務(wù)公司——潞安集團財務(wù)公司?！芭c能人攜手，與巨人同行”方可超越發(fā)展。潞安從總體上形成了發(fā)行長期債務(wù)、短期債務(wù)、上市融資、新上項目實現(xiàn)股權(quán)多元化、集團層面增資擴股引進戰(zhàn)略投資人、銀行信貸及潞安集團財務(wù)公司的“六渠道、一公司”的融資格局，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈的良性對接。

李祝義：潞安發(fā)展推進資本運作，可以說對于實現(xiàn)潞安國際化和國際化潞安意義重大。同時，企業(yè)的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還必須要有技術(shù)的支撐，潞安在技術(shù)創(chuàng)新上也取得了矚目的成就，這是否也成為潞安的一大品牌優(yōu)勢？

任潤厚：煤炭企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的根本途徑，一方面，在于依靠科技進步，加大開采工藝的研發(fā)

力度，促進新技術(shù)、新工藝的不斷推陳出新，提升企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的核心競爭力；另一方面，按照市場的需要，通過引進和吸收國內(nèi)外的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和先進經(jīng)驗，及時改變煤炭產(chǎn)品的形態(tài)和狀態(tài)，開發(fā)和生產(chǎn)適銷對路、具有高附加值的新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷保持和提升企業(yè)的品牌優(yōu)勢。近3年潞安共投入研發(fā)費用近５億元，開發(fā)出的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際領(lǐng)先和國內(nèi)先進核心技術(shù)多達37項，其中國際領(lǐng)先３項、國際先進19項，為我國煤炭行業(yè)的現(xiàn)代化進程作出了巨大貢獻。我們在首創(chuàng)“開天窗放頂煤一次采全高”采煤技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)了松軟厚煤層大采高放頂煤技術(shù)，達到國際領(lǐng)先水平，對推動世界煤炭行業(yè)的科技進步與集約化生產(chǎn)產(chǎn)生了重大影響。潞安獨創(chuàng)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“貧煤、貧瘦煤高爐噴吹技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”技術(shù)，打破了只有無煙煤噴吹的常規(guī)，成為訂立國標的基準，榮獲2007國家技術(shù)進步二等獎，并建成了“中國噴吹煤基地”和“中國噴吹煤研發(fā)中心”。此外，在生產(chǎn)裝備上，也使用了世界一流的技術(shù)裝備。如這次首發(fā)募集資金項目——屯留礦，使用的設(shè)備全是國際最先進的，來自德國西門子、西馬格、瑞典ABB等公司。

李祝義：實現(xiàn)“中國潞安”，不僅要搞好產(chǎn)業(yè)鏈條、資金鏈條，更重要的還在于建設(shè)人才鏈條。當然，人才建設(shè)也是品牌建設(shè)的一個組成部分，潞安在此方面是如何推進的？

任潤厚：人才是做企業(yè)的基礎(chǔ)、是做大企業(yè)的根本。潞安相信“只要用對地方，人人都是人才”。我們把人才稱作“優(yōu)良資本”。潞安人才管理理念不斷升華，從原來的人事到人力資源，再到現(xiàn)在的人力資本。我覺得，還應(yīng)該提升到“人才資產(chǎn)”。也就是說，對于優(yōu)秀人才，要把他們當做資產(chǎn)來經(jīng)營，除了讓其保值，還要讓其增值。

近年來，我們大力實施人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機制，盤活潞安現(xiàn)有人才。潞安加大了稀缺專業(yè)及高素質(zhì)人才引進力度，在煤變油、多晶硅、煤化工、金融等方面引進了大量專業(yè)人才。在增加科技人才總量的同時，不斷優(yōu)化潞安的人才結(jié)構(gòu)，使煤炭專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人才占到人才總量比例達到41.2%。同時，還大力引進國內(nèi)外高級專家、學者和專業(yè)頂尖人才，利用“外腦”組建了潞安研究院及各專業(yè)系統(tǒng)研究機構(gòu)。“十一五”期間，我們將進一步加大人才引進力度,把潞安技術(shù)研究院的牌子掛到人才高度密集的北京、上海，廣納國內(nèi)外人才精英，為新型能化集團建設(shè)和推進“國際化潞安”建設(shè)提供強有力的人才支撐。李祝義：由此可見，潞安在戰(zhàn)略支持上氣勢如虹的創(chuàng)新大手筆，處處可圈可點。這種永無止境的創(chuàng)新意識，在潞安創(chuàng)建國際品牌、百年品牌上顯得彌足珍貴。

“和諧”為重凝聚品牌力量

李祝義：山西礦企的安全問題一直是社會關(guān)注的焦點，安全是煤炭企業(yè)的“天字號工程”、是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最大政治，也是煤企品牌在社會上贏得好口碑的重要渠道，潞安以怎樣的管理體制和機制來保障安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展？

任潤厚：安全的最高目標就是零事故、零損失、零職業(yè)病。追求安全就是追求“零”的目標。安全只有里程碑，沒有終點站?？偨Y(jié)潞安這幾年的安全高效生產(chǎn)，實事求是講，我們沒有什么秘訣，只是帶著深厚的感情，實打?qū)嵉匕选肮芾?、裝備、培訓(xùn)”并重這個安全原則落到了實處。

“不要最低成本，只求最優(yōu)成本”，這是潞安追求安全生產(chǎn)的信念，潞安走出了一條增加投入、提升裝備水平與減人提效相結(jié)合的路子，實現(xiàn)了源頭安全。新建的屯留礦實現(xiàn)了“煤不見風，煤不見太陽”，主井提升系統(tǒng)被評為全國建筑工程質(zhì)量最高獎——“魯班獎”。近幾年，潞安投入資金加強質(zhì)量標準化精品礦區(qū)建設(shè)，打造“綠色長廊”和安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了井下工人“半小時通達工作面”。此外，每年潞安還要選派優(yōu)秀模范班組長到魯爾進行培訓(xùn)，在安全生產(chǎn)管理方面形成了由原來的“要我安全”變成“我要安全”的文化氛圍，安全狀況保持了穩(wěn)定健康態(tài)勢。

“十五”以來，我們的煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.047，安全生產(chǎn)達到了國際先進水平，贏得了全國“安康杯”競賽“九連冠”，全國總工會給潞安特頒了全國“五一”勞動獎狀，并且員工沒有新增一例矽肺病，礦工的生命安全和身體健康得到了全面保證。

李祝義：“潞安”的標志寓意深刻，也體現(xiàn)了天、地、人、物合一的企業(yè)哲學理念。作為煤礦企業(yè)，環(huán)境保護當仁不讓，這與企業(yè)的發(fā)展和人類的生存都息息相關(guān)，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的品牌責任，還可反映企業(yè)在環(huán)境保護中的技術(shù)進步和實力。

任潤厚：潞安的戰(zhàn)略首先要體現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展、科學發(fā)展觀，要能充分融合循環(huán)經(jīng)濟理念，造福當代，惠澤子孫。潞安依靠科技進步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和綠色環(huán)保經(jīng)濟，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益與環(huán)保效益、社會效益的雙豐收，在全國工業(yè)500強的位次快速前移。

潞安進行綠色開采研究，從源頭上控制污染，把國家對采礦業(yè)提出的生態(tài)重建、資源可持續(xù)利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求落在實處。其中，用煤矸石生產(chǎn)綠色肥料，開辟了煤矸石綜合利用的新途徑。除此之外，在“礦區(qū)水資源保護與利用”、“礦區(qū)塌陷治理模式與技術(shù)”等項目上的推進，都使礦區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了天翻地覆的變化。近幾年，環(huán)保投資歷年累計已經(jīng)達到4億元以上。循環(huán)經(jīng)濟的初步建立、環(huán)保事業(yè)的蓬勃發(fā)展，潞安已經(jīng)成為名符其實的花園式礦區(qū)。潞安集團下屬10個礦被評為“藍色等級”，司馬煤業(yè)公司被評定為“綠色等級”。煙塵排放達標率保持在100％，大氣環(huán)境質(zhì)量平穩(wěn)保持在國家環(huán)境質(zhì)量二級標準。2007年獲“中國能源綠色企業(yè)50佳”稱號。潞安正在成為一個富強、綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的新潞安。

李祝義：俗話說“能力越大，責任就越大”。蒙牛集團牛根生說得好，“大品牌就得負大責任”。在山西，一個名叫“潞安益民福利公司”的企業(yè)掛牌成立，給當?shù)氐臍埣踩藥砹烁Ｒ簦喊簿窀袆恿松鐣?，體現(xiàn)了品牌的責任意識。潞安職工把您的名字擴展了一下：“潛心潤事，厚德載物”，這也是您的品牌。您如何看待企業(yè)及企業(yè)家的品牌責任？

任潤厚：大品牌就要負大責任，確實如此。在市場機制的作用下，企業(yè)必須滿足社會需求才能生存、發(fā)展。企業(yè)必須不斷提高員工的生活水平才能凝聚人心，形成發(fā)展合力。我們潞安有個理念，叫“依靠職工辦國企，辦好國企為職工”，還有一個工作標準，叫“看發(fā)展后勁是否增強，看職工生活質(zhì)量、水平及幸福指數(shù)是否提高”。主要是講，隨著時代的進步，企業(yè)將不僅僅是為了賺錢，還將自覺肩負起社會責任。這種責任體現(xiàn)在善待員工，不斷提高員工生活水平，給他們快樂健康的家庭，給他們自尊、自信、人生的價值乃至寧靜的心靈。這種責任還體現(xiàn)在以有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，提供更高層的產(chǎn)品滿足不斷提高的社會和人的需求。這種責任還體現(xiàn)在不僅做經(jīng)濟增長的主力軍，還要做環(huán)境保護的主力軍，為我們堅守藍天、凈水和清新的空氣。我們的企業(yè)還將把肩上的責任延伸到中國新文化、新道德的建設(shè)之中。

潞安作為地區(qū)經(jīng)濟支柱，對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的作用，肩負起社會責任當仁不讓。2002年，潞安投資成立的“山西潞安益民福利公司”，把礦區(qū)的殘疾青年安置進去，改送“金”為送“經(jīng)”、“輸血”為“造血”，并被國家民政部作為典型案例在全國推廣。將情感賦予品牌，將責任融于品牌，品牌也更能得到認同、更具號召力。潞安也將隨著品牌的壯大，肩負起更大的社會責任。

李祝義：和諧，時代永恒的主題，亙古不變。潞安走出了一條科學發(fā)展、安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的品牌之路?！爸袊喊病币矊⒊蔀橐幻嫫鞄?，為我國資源型大企業(yè)品牌建設(shè)給出借鑒意義。

【專家點評】

后品牌時代之品牌責任為重

□馮并/文

很高興看到包括企業(yè)、包括整個社會，品牌意識在不斷的加強，品牌戰(zhàn)略在不斷的推進，品牌事業(yè)在不斷的發(fā)展。從潞安的品牌建設(shè)來看，對于一個在計劃經(jīng)濟中起步，經(jīng)歷了改革開放并逐步走向市場經(jīng)濟的資源型企業(yè)來說，品牌建設(shè)的空間還較大，而潞安對品牌建設(shè)的努力程度令人欣喜。

潞安的社會貢獻有目共睹，無論是循環(huán)經(jīng)濟上的產(chǎn)業(yè)貢獻，還是在環(huán)保、安全以及利民上的社會貢獻，都讓我們看到了一個國有企業(yè)的社會責任感。

我曾經(jīng)說過，如今，消費者看到品牌的時候，已不只是一般的知名度、美譽度、質(zhì)量問題了，而要看整個企業(yè)的社會行為。這個階段稱為“后品牌時代”。進入后品牌時代，人們對品牌的認識進一步升華，企業(yè)的全方位考量成為關(guān)鍵。而只有企業(yè)的社會責任對品牌的影響將是全方位的。

因此，越來越多的企業(yè)開始重新認識社會責任，責任意識越來越強，他們在這方面的努力讓我們

看到了一個個全新的中國企業(yè)和中國品牌的崛起，也欣然看到了中國品牌事業(yè)的快速發(fā)展。

在任潤厚董事長的帶領(lǐng)下，潞安負責任的社會行為成為品牌成長的巨大推手，同樣，中國企業(yè)在后品牌時代的表現(xiàn)將被無限期待。

（作者系中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長，中國企業(yè)報社社長）

【嘉賓名片】

任潤厚，漢族，1957年出生于山西代縣，工程力學博士，中國礦業(yè)大學（北京）博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼，黨的十七大代表，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家 ”、“2003 中國十大最受關(guān)注企業(yè)家”、“中國環(huán)境保護特別貢獻獎”?，F(xiàn)任山西潞安集團公司董事長、總經(jīng)理，兼任山西潞安環(huán)保能源股份有限公司董事長（上市公司）。

1979年參加工作以來，歷經(jīng)工程技術(shù)、基層企業(yè)、高等院校、大集團等多個管理崗位鍛煉。2000年到潞安任職以來，實施戰(zhàn)略管理，潞安走上了安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)了從只強不大向既強又大的快速轉(zhuǎn)型，從區(qū)域性企業(yè)向全國大集團的快速轉(zhuǎn)型，從單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向新型能化集團的快速轉(zhuǎn)型，在許多方面創(chuàng)造了行業(yè)、全省第一。

品牌大事記

2000年8月8日，山西潞安礦業(yè)（集團）有限公司正式掛牌成立。

2001年4月26日，潞安煤炭運銷總公司經(jīng)潞安礦業(yè)（集團）公司黨政聯(lián)席會議研究決定成立，負責潞安礦業(yè)（集團）公司的煤炭經(jīng)銷、煤質(zhì)、運輸、港口及其相關(guān)業(yè)務(wù)。

2001年7月23日，山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司成立大會隆重舉行。

2002年1月6日，潞安礦業(yè)集團開辟煤炭網(wǎng)上銷售先河。這標志著潞安集團開始走向數(shù)字化營銷的新歷程，也標志著山西煤炭行業(yè)“信息化帶動工業(yè)化”工程進入實施階段。

2002年4月，潞安益民福利公司成立，共安置184名殘疾青年，此舉是集團公司關(guān)懷殘疾人的一項“德政工程”、“民心工程”。

2002年9月13日，上海潞安投資有限公司揭牌慶典儀式在上海楊浦區(qū)隆重舉行，標志著潞安進一步拓展經(jīng)營渠道和發(fā)展空間，進軍資本市場，搞好資本運營邁出了重要的一步。

2005年9月6日，長治煤礦安全生產(chǎn)暨煤礦企業(yè)資源整合有償使用工作座談會在潞安會堂會客廳舉行。長治市委、市政府研究決定，以潞安礦業(yè)集團為龍頭，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)30萬噸以上煤礦，組建“潞安能化集團”。

2006年2月22日，山西潞安16萬噸煤基合成油示范廠項目在集團屯留煤油生態(tài)工業(yè)園區(qū)正式剪彩奠基。

2006年9月22日，山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司A股在上海證券交易所成功上市。2007年6月6日，潞安集團干部大會在潞安會堂召開。此次會議，在戰(zhàn)略上將“十一五”與“十二五”戰(zhàn)略措施同步實施，將能化大集團建設(shè)與潞安國際化目標合而為一；戰(zhàn)術(shù)上大步跨越，全面推進潞安國際化進程。

2007年7月28日，集團公司與新疆維吾爾自治區(qū)人民政府在新疆烏魯木齊市簽訂了《關(guān)于實施新疆煤炭資源綜合開發(fā)框架協(xié)議》和《關(guān)于重組新疆哈密煤業(yè)集團公司框架協(xié)議》。

2007年8月11日，潞安集團財務(wù)有限公司在太原隆重舉行揭牌儀式，這是中國銀監(jiān)會批準成立的山西企業(yè)集團第一家非銀行金融機構(gòu)。

2007年9月26日，潞安新疆煤化工（集團）有限公司成立，標志著集團公司“走出去”戰(zhàn)略取得了歷史性成就。

2007年10月12日，潞安國際安全社區(qū)命名儀式在潞安會堂隆重舉行。潞安集團社區(qū)正式加入世界衛(wèi)生組織國際安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，成為全球第124個國際安全社區(qū)。

2007年11月，集團公司被中國國際跨國公司研究會、美國鄧白氏集團、聯(lián)合國全球契約組織授

予國際信用企業(yè)。

2008年4月9日，潞安集團5000噸高純度多晶硅項目正式奠基開工。該項目與德國森特塞姆公司合作，項目建成后，將改變我國高純度多晶硅特別是電子級多晶硅完全依靠進口的局面。

2008年6月28日，潞安集團在北京釣魚臺國賓館召開戰(zhàn)略論證會，明確了2008—2012年發(fā)展戰(zhàn)略，全面打造既強又大國際化新潞安，具體目標是：建成億噸級煤炭大集團；建成以循環(huán)經(jīng)濟為主要發(fā)展方式的能化大集團；建成強強聯(lián)合、競爭力強大的跨國公司。

2008年9月3日，山西省和諧勞動關(guān)系現(xiàn)場會在潞安集團召開，作為全國模范和諧勞動關(guān)系企業(yè)，潞安集團介紹了經(jīng)驗。

本版文字由王靜整理

第三篇：潞安集團土地管理制度

潞安集團土地管理制度

第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范公司土地管理，提高土地利用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)用地需要和土地資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市土地管理法》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，制定本管理制度。第二條 本制度適用于集團公司及所屬各礦井、各單位土地管理。

第三條 本制度所稱土地，包括公司及所屬各部門、單位通過行政劃撥、有償使用以及其他方式取得使用權(quán)的土地。本制度所稱土地管理，包括土地利用規(guī)劃和計劃、新增用地、土地利用與保護、土地處置及監(jiān)督等全過程的管理。第四條 公司土地實行統(tǒng)一管理、分級負責體制。第五條 公司土地管理遵循以下原則：

（一）依法取得，規(guī)范使用土地；

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，節(jié)約集約用地；

（三）有效盤活，合理處置土地；

（四）加強監(jiān)督，維護總廠土地權(quán)益。

第二章 機構(gòu)與職責

第六條 公司地質(zhì)處設(shè)立土地管理科，統(tǒng)一負責公司所有土地管理工作，履行以下主要職責：

（一）組織研究國家土地法律政策環(huán)境，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各部門、單位貫徹落實國家有關(guān)土地管理的法律、法規(guī)和政策；

（二）負責制定公司土地管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)用地標準，并組織實施；

（三）對公司各單位土地利用中長期規(guī)劃和計劃進行審核；

（四）指導(dǎo)所屬各部門、單位辦理新增建設(shè)用地手續(xù)，協(xié)調(diào)重大項目新增建設(shè)用地報批工作；

（五）負責對重大土地復(fù)懇項目方案、礦山地質(zhì)環(huán)境保護與治理恢復(fù)方案的初審工作；

（六）組織開展公司土地整合利用和處置工作；

（七）組織擬訂公司內(nèi)部有關(guān)土地處置方案；

（八）指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各部門、單位土地管理工作；

（九）負責與上級有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)。

第三章 規(guī)劃與計劃

第七條 公司所屬各部門、單位取得、利用和處置土地，應(yīng)當依據(jù)相應(yīng)的土地利用規(guī)劃。

第八條 土地管理科應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)指導(dǎo)各單位積極編制土地利用規(guī)劃。

第九條 土地利用規(guī)劃經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，報送公司有關(guān)主管部門備案。第十條 各單位依據(jù)土地利用規(guī)劃，于每年10月中旬前編制完成下一項目用地計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報送公司有關(guān)主管部門。

第四章

新增用地

第十一條 生產(chǎn)建設(shè)需要使用土地的，應(yīng)當按照節(jié)約集約用地的要求，在批準的土地利用規(guī)劃、計劃和國家有關(guān)建設(shè)用地標準等規(guī)定范圍內(nèi)使用，不得超范圍和標準使用土地。

第十二條 嚴格控制新增非生產(chǎn)性用地。所屬各部門、單位商業(yè)（產(chǎn)品銷售除外）、旅游、娛樂、商品住宅以及辦公樓等用地，未經(jīng)公司批準不得擅自取得。

第十三條 符合國家《劃撥用地目錄》的新增用地項目，所屬各部門、單位應(yīng)以劃撥方式取得土地；不符合《劃撥用地目錄》用地項目，所屬各部門、單位應(yīng)爭取以協(xié)議出讓方式和最低價格取得土地。

第十四條 所屬各部門、單位應(yīng)遵守國家有關(guān)建設(shè)項目用地預(yù)審管理規(guī)定，依法辦理建設(shè)用地預(yù)審手續(xù)。需報政府審批、核準的建設(shè)項目，應(yīng)在審批、核準階段申報用地預(yù)審；需報政府備案的建設(shè)項目，應(yīng)在項目備案后申報用地預(yù)審。

第十五條 建設(shè)項目批準后，所屬各部門、單位應(yīng)依照國家和地方土地管理規(guī)定的報批程序、審批權(quán)限和時限辦理用地手續(xù)，并依法交納相關(guān)用地費用。

經(jīng)批復(fù)取得土地的，所屬各部門、單位應(yīng)及時申請辦理土地登記手續(xù)，取得土地使用權(quán)證。沒有取得土地使用權(quán)證的建設(shè)項目，不得進行工程驗收。所屬各部門、單位土地使用權(quán)應(yīng)當?shù)怯浖瘓F公司名下。第十六條 使用期不超兩年、不建設(shè)永久性建筑的建設(shè)項目，所屬各部門、單位應(yīng)向縣級以上政府國土資源主管部門申請臨時用地，并依法辦理臨時用地手續(xù)。

第十七條 因特殊原因急于開工的建設(shè)項目，需先行用地的，應(yīng)征得政府有關(guān)主管部門同意，開工后及時補辦用地手續(xù)。

第十八條 建設(shè)項目需要占用耕地、林地的，或因管道敷設(shè)對地上附著物產(chǎn)生影響的，所屬各部門、單位應(yīng)依法給予合理補償。原則上所屬各部門、單位在同一地區(qū)的用地補償標準應(yīng)保持一致。

第十九條 所屬各部門、單位應(yīng)當按照國家法律法規(guī)規(guī)定，開展土地復(fù)墾和礦山環(huán)境保護工作。

第二十條 通過受讓、出資等方式取得土地或承租土地的，以及在資產(chǎn)收購、企業(yè)兼并過程中取得土地的，應(yīng)當進行法律盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估，按照公司合同管理規(guī)定簽訂合同，及時辦理變更登記手續(xù)或租賃手續(xù)。

對權(quán)屬不清的土地，所屬各部門、單位不得受讓、承租和接受入股。

所屬各部門、單位根據(jù)實際需要，按照國家和地方政府有關(guān)政策，依法使用集體所有土地。

第二十一條 所屬各部門、單位應(yīng)于每年3月將上一年新增用地情況（包括報批、登記等）報送公司土地管理科，對未完成報批、登記的項目應(yīng)予以說明。

第五章 利用與保護 第二十二條 公司及所屬各部門、單位對合法取得的土地依法享有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并承擔保權(quán)保量、保值增值義務(wù)。

取得土地后，所屬各部門、單位應(yīng)及時開工建設(shè)，不得違法閑置土地。

任何單位未經(jīng)批準，不得擅自轉(zhuǎn)讓、出租和抵押土地。第二十三條 所屬各部門、單位開展生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營活動，應(yīng)優(yōu)先使用本部門、單位的存量土地。

第二十四條 所屬各部門、單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家土地用途管制制度，按照取得土地時確定的位置、面積、用途使用。確需改變土地用途的，應(yīng)經(jīng)公司批準后，并辦理相關(guān)手續(xù)。

第二十五條 公司根據(jù)整體發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)需要，可對所屬各部門、單位土地進行整合，按以下規(guī)定統(tǒng)一調(diào)劑使用：

第二十六條 地上地下資產(chǎn)已報廢的土地或低效利用土地，所屬各部門、單位應(yīng)上報土地處置計劃，由公司統(tǒng)一組織調(diào)劑使用；

第二十七條 對外租賃土地的，應(yīng)按照合同管理規(guī)定簽訂租賃合同，租期原則上不超過1年。出租土地上存在建筑物的，可以將建筑物一并租賃。

劃撥用地對外租賃，應(yīng)報公司主管部門批準后，按國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；

第二十八條 所屬各部門、單位應(yīng)當采取積極措施，減少或者避免造成土地破壞。對土地造成破壞的，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和土地復(fù)墾方案，組織土地復(fù)墾。第二十九條 所屬各部門、單位應(yīng)按照會計準則有關(guān)規(guī)定，核算土地資產(chǎn)價值，加強土地資產(chǎn)價值管理。

第三十條 所屬各部門、單位可根據(jù)實際需要設(shè)置土地界標，明確用地界址。

第三十一條 公司建立土地調(diào)查制度。所屬各部門、單位應(yīng)定期開展土地資源調(diào)查，及時掌握土地宗數(shù)、面積、分布、權(quán)屬、利用現(xiàn)狀及變化情況。

第三十二條 公司各部門、單位及員工對破壞土地、侵犯土地權(quán)益的行為，應(yīng)及時予以制止并報告。與他人發(fā)生土地權(quán)益糾紛的，應(yīng)按照企業(yè)糾紛案件管理規(guī)定處理。

第六章 處置

第三十三條 公司及所屬各部門、單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，對在用和非在用土地進行處置。處置方式包括內(nèi)部劃轉(zhuǎn)、交國家收回或置換、轉(zhuǎn)讓、作價出資等。

第三十四條 在用土地除根據(jù)需要在內(nèi)部調(diào)劑外，不得擅自對外處置。

嚴禁以處置地上資產(chǎn)名義變相處置土地。

第三十五條 所屬各部門、單位土地處置收益應(yīng)納入財務(wù)統(tǒng)一管理。

第七章 檔案與信息

第三十六條 公司所屬各部門、單位土地檔案的收集、整理、交接、歸檔、登記、利用及銷毀，應(yīng)納入檔案管理體系統(tǒng)一管理，按照企業(yè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

前款所稱土地檔案，是指用地企業(yè)在取得和使用過程中形成的協(xié)議書（合同書）、圖紙、費用單據(jù)、用地批復(fù)、聲像材料、土地權(quán)屬文件等具有保存價值的文件。

土地使用權(quán)證等重要土地權(quán)屬文件，應(yīng)由公司集中管理。第三十七條 所屬各部門、單位應(yīng)當及時更新土地數(shù)據(jù)，進行，實現(xiàn)信息共享。

第八章 監(jiān)督與責任

第三十八條 公司定期組織對所屬各部門、單位土地日常管理、土地處置以及非在用土地綜合利用等工作進行監(jiān)督、檢查。對于管理不規(guī)范的單位給予通報批評并限期整改。

第三十九條 任何單位和個人都有遵守土地管理法律、法規(guī)的義務(wù)，并有權(quán)對違反土地管理法律、法規(guī)和集團公司土地管理辦法的行為進行舉報。

第四十條 違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的，由公司對責任單位、責任人給予通報批評；情節(jié)嚴重的，對有關(guān)責任人按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處分：

（一）擅自購買非生產(chǎn)性用地的；

（二）擅自改變土地用途的；

（三）不按規(guī)定辦理土地登記手續(xù)的；

（四）未經(jīng)審批處置土地，或者故意拆分整宗土地規(guī)避審批的；

（五）在土地處置中不認真履行職責造成損失的；

（六）在土地管理中失職、瀆職，造成不良影響的；

（七）其他違反本制度規(guī)定的。

第九章 附 則

第四十一條 本制度由公司土地管理科負責解釋。本制度由印發(fā)之日起實行。

2015年4月21日

第四篇：潞安集團員工停薪留職管理辦法

潞安集團員工停薪留職管理辦法

來源：本站

時間：2015-10-20 09:25:25

一、總 則

面對國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，集團公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力日益加大。為進一步優(yōu)化員工隊伍，至上而下釋放壓力，實現(xiàn)員工能上能下、能進能出的暢通渠道，從而提升用工效率，達到“降本增效”的最終目標。本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，制定本辦法。

二、停薪留職的實施范圍

集團公司所屬各單位在冊開資的管理崗位員工。

三、停薪留職的條件、期限

（一）停薪留職條件

申請停薪留職的員工，須具備下列條件：

1、在集團公司實際工作年限滿5年及以上；

2、出勤達到《潞安礦業(yè)（集團）公司帶薪年休假辦法》有關(guān)出勤考核條件；

3、無違反國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度者。

（二）停薪留職期限

1、停薪留職期限以完整為計算單位，停薪留職起步期限原則上不得少于5年；

2、本人距法定退休年齡不足十年的，若自愿提出停薪留職至法定退休年齡，可一次性簽訂至退休年齡的停薪留職協(xié)議；

3、停薪留職到期人員可以繼續(xù)申請辦理停薪留職，具體事項按期滿時所執(zhí)行的相關(guān)政策辦理執(zhí)行。

四、停薪留職辦理流程

（一）申請停薪留職人員須先與企業(yè)簽訂終止勞動合同協(xié)議，再簽訂停薪留職協(xié)議。

（二）按申請者所屬單位及個人身份進行歸口管理，具體辦理流程如下：

集團及股份機關(guān)停薪留職辦理流程

1、工人管理人員

本人書面申請→處室負責人審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→勞資處審核→簽訂終止勞動合同協(xié)議→簽訂停薪留職協(xié)議→勞資處備案

2、干部管理人員

本人書面申請→處室負責人審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→人事處審核→簽訂終止勞動合同協(xié)議→簽訂停薪留職協(xié)議→人事處備案

基層單位停薪留職辦理流程

1、工人管理人員

本人書面申請→基層隊組部門負責人審核→基層勞資部門審核→單位負責人審批→簽訂終止勞動合同協(xié)議→簽訂停薪留職協(xié)議→基層勞資部門備案→報集團公司勞資處備案

2、干部管理人員

本人書面申請→基層隊組部門負責人審核→基層人事部門審核→單位負責人審批→簽訂終止勞動合同協(xié)議→簽訂停薪留職協(xié)議→基層勞資部門備案→報集團公司人事處備案

五、停薪留職期間的待遇

（一）停薪留職期間，企業(yè)不再支付停薪留職者的相關(guān)薪酬福利待遇。

（二）停薪留職人員社會保險繳納的相關(guān)規(guī)定

1、停薪留職人員自停薪留職協(xié)議簽訂之日的當月起，其住房公積金、企業(yè)年金的個人及企業(yè)部分均停止繳納，賬戶封存。期間若需支取住房公積金的，在符合辦理條件的情況下，可由原單位負責辦理。

2、停薪留職期間，停薪留職人員的各項社會保險均需正常繳納。企業(yè)部分由企業(yè)負責繳納，個人部分由本人按時交至原單位。

個人繳費標準第一年執(zhí)行集團公司保險公司已核定的繳費標準，第二年執(zhí)行省社保局所規(guī)定的統(tǒng)一標準。

3、各單位負責本單位停薪留職人員的各項社會保險的管理，應(yīng)逐月向集團保險公司報送停薪留職人員的當月實際繳費。

4、集團保險公司統(tǒng)一管理停薪留職人員的各項社會保險繳納，為其建立專門的保險繳納賬戶。

（三）停薪留職人員停薪留職期間不計算為企業(yè)工齡。

（四）停薪留職期滿，復(fù)工滿2年且符合集團公司內(nèi)部提前退養(yǎng)、離崗休養(yǎng)條件的，方可申請辦理相關(guān)手續(xù)。

（五）停薪留職人員達到法定退休年齡，且停薪留職期間本人繳費正常者，可按國家相關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)。

（六）停薪留職期間若本人自愿提出解除勞動合同的，企業(yè)予以辦理。

六、停薪留職人員的管理

1、申請停薪留職人員，須與原單位簽訂停薪留職協(xié)議書，原單位負責對停薪留職人員進行臺賬管理。

2、員工停薪留職期間應(yīng)遵紀守法，遵守社會公德，如有違法亂紀者，后果自行承擔。

3、停薪留職人員，應(yīng)積極、及時地與所在地的黨(團)組織取得聯(lián)系，辦理相關(guān)的組織關(guān)系，參加當?shù)亟M織生活；因故未能轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的，每半年應(yīng)向原單位黨組織匯報在外學習、工作、生活等情況，并按時繳納黨費，逾期六個月不繳者，視其自動脫離組織關(guān)系。

4、凡辦理停薪留職的人員，原崗（職）位將不予保留。停薪留職期滿，要求復(fù)工者，企業(yè)根據(jù)需要給予安排。停薪留職期滿一個月內(nèi)，停薪留職人員未申請復(fù)工，也未續(xù)辦理停薪留職手續(xù)的，集團公司可單方面與其解除勞動合同。

5、停薪留職人員從事各種正當合法的經(jīng)營活動，由本人自行辦理相關(guān)手續(xù)，如確需原單位出具證明的，集團公司可以為其出具“停薪留職”的相關(guān)證明。

6、停薪留職人員可以參加原單位統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)崗位再教育、學歷提高等活動，費用自理，原單位不予報銷、優(yōu)惠。

七、其它

1、本辦法自2015年10月1日起執(zhí)行。在執(zhí)行過程中如出現(xiàn)與國家規(guī)定相悖的，以國家規(guī)定為準。

2、天脊煤化工集團、潞新公司、慈林山煤業(yè)公司、山西潞安郭莊煤業(yè)公司、潞安防爆電機公司、山西輕工建設(shè)公司可參照本辦法執(zhí)行。

3、本辦法解釋權(quán)歸集團公司勞動工資處。

山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司

2015年10月19日

[編輯：韓鵬飛

第五篇：潞安集團職代會名詞解釋11

是集團打造道德高地的核心內(nèi)容?！叭N美德”，是善良美德、勤儉美德、感恩美德。“三種品德”是誠信品德、實干品德、擔當品德。

社會主義核心價值觀

富強、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

專業(yè)技術(shù)人才“十百千”計劃

選派10名80后優(yōu)秀青年人才到美國接受系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)儲備國際性人才；引進與培養(yǎng)具有國際國內(nèi)前沿水平的高級專家、領(lǐng)軍人才10名；選撥集團首席專家、首席工程師各10名；培養(yǎng)造就具有明顯優(yōu)勢和特色的“大學生團隊”10個；與中科院上海高研院深化合作，集聚煤化工高端人才100名以上；選撥培養(yǎng)具有較高技術(shù)水平、創(chuàng)新意識和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才、青年拔尖人才、優(yōu)秀大學生等技術(shù)骨干100名以上；培訓(xùn)煤炭、煤制油、電力等重點產(chǎn)業(yè)的高端技術(shù)人才和急需緊缺人才2000名以上。

干部轉(zhuǎn)變作風“三個三分之一”

三分之一時間走出去，拓寬眼界，眼界決定境界，要對內(nèi)開放，對外開放；三分之一時間走下去，深入基層，深入實際，了解實際，解決實際問題，做到心中有數(shù)，工作有序，管理有效；三分之一時間走進去，對業(yè)務(wù)既要入其內(nèi)，又要出其外，管重點，管變化，管提高，超前管理，系統(tǒng)思維。

四帶頭、四過硬

是指我省組織系統(tǒng)開展的“四帶頭、四過硬”活動，即：帶頭服務(wù)大局，做政治過硬干部；帶頭求真務(wù)實，做作風過硬干部；帶頭學習實踐，做能力過硬干部；帶頭嚴格要求，做紀律過硬干部。

五條標準

是指總書記在2013年全國組織工作會議上提出好干部的“五條標準”，即信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔。

四風

指形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的問題。

六定

是確保集團重大項目、重點工作有序推進的指導(dǎo)原則，即定目標、定責任、定措施、定時間、定資金、定考核。

“1234” 黨建工作科學化新體系

“1”就是要實現(xiàn)一體化推進，形成合力?！?”就是要突出兩個抓手，一是黨建工作績效管理一體化推進；二是價值引領(lǐng)、使命管理?！?”就是要把握“三個心”，即圍繞中心，增強發(fā)展優(yōu)勢；形成核心，凝聚發(fā)展力量；把握重心，激發(fā)發(fā)展效應(yīng)。“4”就是要強化“四個正”：樹立正思維，匯聚正能量，產(chǎn)生正效應(yīng)，實現(xiàn)正精進。

六個必須

（1）每天調(diào)度會必須有變化調(diào)度報表；（2）領(lǐng)導(dǎo)干部必須下井跟班；（3）必須對變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)進行超前安排；（4）必須進行變化管理調(diào)度通報；（5）必須對變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)實行時間、空間、人員“三鎖定”管理；（6）組織非正規(guī)作業(yè)，必須派安監(jiān)人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

“三個不能過高估計”和“三個敬畏”

是李小鵬省長對做好安全管理工作提出的總要求?！叭齻€不能過高估計”，即決不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，決不能過高估計大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，決不能過高估計

敬畏責任、敬畏制度。

三個一

集團班子成員每個人都要聯(lián)系一個創(chuàng)新型項目、一所合作院校、一名行業(yè)知名專家或院士，帶動創(chuàng)新型企業(yè)深入推進。

十項關(guān)鍵性技術(shù)突破

一是加快推進快速掘進技術(shù)突破，推廣沿空留巷、沿空掘巷技術(shù)，優(yōu)化掘錨一體化及巖巷快速掘進施工工藝,研制試驗巖巷快速掘進裝備，不斷提高掘進效率，進一步破解制約高效掘進的瓶頸。二是加快推進立體化瓦斯抽采技術(shù)突破，推廣“U”型、“U+高抽”型和“U+高抽+低抽”型、“Y”型工作面布置方式、氣相預(yù)裂增透快速消突防突技術(shù)、井下區(qū)域預(yù)抽和模塊化抽采等實用技術(shù)，形成以高抽巖巷、裂隙帶抽采和地面抽采為重點的井上下立體化瓦斯抽采新模式。三是加快推進采煤主導(dǎo)技術(shù)的突破，推廣“大長厚”工作面布置方式，優(yōu)化厚煤層一次采全高及準大采高放頂煤微觀工藝，積極探索具有潞安特色的急傾斜和薄煤層集約高效開采模式，持續(xù)保持潞安的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。四是加快推進綠色開

馬綜采面的排矸充填試驗，為有效解決“三下”開采問題，構(gòu)建生態(tài)礦區(qū)探索新路子。五是加快推進安全保障技術(shù)突破，構(gòu)建以地測預(yù)警平臺、調(diào)度變化預(yù)警平臺、實時數(shù)據(jù)預(yù)警平臺和高可靠安全預(yù)警管理平臺為一體的綜合平臺，有效提升礦井的抗災(zāi)防災(zāi)能力，實現(xiàn)源頭安全、實質(zhì)安全。六是加快10萬噸級以上鈷基固定床費托合成技術(shù)突破，為180萬噸/年高硫煤清潔利用油化電熱一體化項目投運和對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓提供技術(shù)儲備。七是加快以潞安高硫煤為主的百萬噸級產(chǎn)業(yè)化氣化配煤技術(shù)突破，通過合理配煤，降低灰熔點，提高硅鋁比，優(yōu)化工藝指標，為降低煤基合成油產(chǎn)業(yè)和天脊煤化工原料成本創(chuàng)造條件。八是加快推進煤基合成油新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)突破，完成高熔點費托蠟、PAO類潤滑油、無芳溶劑油等新產(chǎn)品開發(fā)，填補國內(nèi)空白，為煤基合成油產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高端發(fā)展、效益發(fā)展創(chuàng)造條件。九是加快推進甲烷與二氧化碳重整技術(shù)突破，完成工業(yè)化中試，催化劑和反應(yīng)器技術(shù)達到國際先進水平。十是加快煤炭分級利用技術(shù)突破，積極做好潞新公司煤炭提質(zhì)利用工作，力爭在國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破，進一步拓展潞新公司煤炭產(chǎn)品市場、提升盈利空間。

十大開放型創(chuàng)新平臺

① 集團本部及天脊集團的國家級技術(shù)中心；②煤基清潔燃料與化學品省級工程技術(shù)研究中心；③山西科技創(chuàng)新城項目；④煤基多聯(lián)產(chǎn)省級重點實驗室；⑤潞安環(huán)能國家級高新技術(shù)企業(yè)；⑥國家級博士后科研工作站；⑦省級院士工作站；⑧潞安上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心；⑨中科合成油公司合作平臺；⑩潞安瓦斯研究院。

“三平臺九渠道一公司”融資格局

“三平臺、九渠道”，即資本證券融資平臺（包括資產(chǎn)資本化、資源資本化、收益資本化三個渠道）、股權(quán)多元化融資平臺（包括優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)股權(quán)多元化、優(yōu)勢項目股權(quán)多元化、優(yōu)勢客戶股權(quán)多元化三個渠道）、債券新型化融資平臺（包括銀行貸款、發(fā)行債券、新型工具三個渠道）；“一公司”，即潞安財務(wù)公司。

三個統(tǒng)一、五個全覆蓋

即對標管理要堅持縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)讼嘟y(tǒng)一、定性考評與定量考評相統(tǒng)一、激勵與約束機制相統(tǒng)一，覆蓋全員、全產(chǎn)業(yè)、全方位、全時段、全系統(tǒng)，從整體上提升對標管理的層位。

八項體制機制創(chuàng)新任務(wù)

指省政府下發(fā)的企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)型綜改推進的8項體制機制創(chuàng)新任務(wù)：推進企業(yè)股份制改造和資本證券化；推進企業(yè)資產(chǎn)重組和并購；加快分離企業(yè)辦社會職能步伐，推進廠辦大集體改革；深化企業(yè)人事、用工、分配制度改革；創(chuàng)新企業(yè)投融資模式；構(gòu)建企業(yè)多元化發(fā)展機制；推進企業(yè)科技創(chuàng)新；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理。

低熱值煤炭發(fā)電20條

是我省在利用“綜改試驗區(qū)”先行先試優(yōu)勢，獲得國家能源政策傾斜——國家能源局下放1920萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目審批權(quán)到山西省政府之后，制定的“低熱值煤發(fā)電項目核準實施方案”，共20條具體措施。

煤炭20條

是指2013年7月底，山西省政府出臺的促進煤炭經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)增長的20條措施，包括近期措施5條、中期措施5條、長期措施10條，對于減輕煤炭企業(yè)負擔、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一表三圖

是構(gòu)建以客戶為中心的潞安運銷網(wǎng)絡(luò)管理體系的核心要素，“一表”，即一體化的煤炭銷量報表體系；“三圖”，即鐵路運輸分布圖、公路銷售分布圖、整合礦井銷售服務(wù)圖。

1/3”格局

即1/3噴吹煤、1/3優(yōu)質(zhì)環(huán)保動力煤、1/3實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，形成煤炭燃料與煤基化工原料并舉的新格局。

三大基地

一是打造中國最大的噴吹煤生產(chǎn)基地，力爭2014年噴吹煤產(chǎn)量達到1800萬噸，2015年達到2000萬噸。二是進一步發(fā)揮潞安煤質(zhì)好、市場信譽高、價格穩(wěn)定、被電廠譽為“細糧”的優(yōu)勢，打造中國優(yōu)質(zhì)低硫環(huán)保動力煤基地。三是依托潞新公司，打造優(yōu)質(zhì)低鈉低硫動力煤基地。

五化五最

是集約高效生產(chǎn)新模式的基本原則?！拔寤?，即生產(chǎn)集約化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、安全系統(tǒng)化、管理信息化，“五最”，即環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高。

礦井“一對一”接替

上馬接替石圪節(jié)、龍?zhí)媒犹嫦牡?、岳山接替漳村、西營接替常村、古城接替王莊、高家莊一礦接替司馬、李村接替慈林山、嵐峪接替五陽、廣志接替郭莊、砂墩子礦接替潞新

礦接替潞新露天礦。

大礦、好礦、強礦

大礦，就是產(chǎn)量大、產(chǎn)值大、儲量大；好礦，就是安全好、環(huán)保好、煤質(zhì)條件好；強礦，就是核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、上下游結(jié)合能力強。

三化三型

高端化、低碳化、國際化和循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型。

“四個1000萬元”人才激勵基金

在“1000萬元的海外高層次人才專項基金”的基礎(chǔ)上，設(shè)立了“三個1000萬元”人才基金，即1000萬元/年的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才激勵基金、1000萬元/年的高技能人才激勵基金、1000萬元/年的后備人才培養(yǎng)基金。

一中心、三平臺、四基地

是集團與山西煤化所合作推進山西科技創(chuàng)新城項目建設(shè)的總體布局，即煤基清潔能源及新材料研發(fā)中心、“上海高研院、山西煤化所、中科合成油公司”三個平臺、“潞安煤

地、甲醇改油示范基地、天脊化工”四個示范基地。

EPC和BOO模式

EPC（Engineering + Procurement +Construction）即“設(shè)計+采購+建設(shè)”，就是常說的總承包。具體是指建設(shè)單位作為業(yè)主，通過固定總價合同，將建設(shè)工程項目發(fā)包給總承包單位的一種工程承包模式，總承包單位不僅承攬整個建設(shè)工程的勘查、設(shè)計、采購、施工，而且對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。BOO(Build-Own-Operate),即建設(shè)——擁有——經(jīng)營，是指承包商根據(jù)項目主體要求,建設(shè)并經(jīng)營某項產(chǎn)業(yè)項目的一種項目融資以及運作方式。

“4+1”目標

昌泰、祥升、長榆河、常興竣工投產(chǎn)，隰東進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

三優(yōu)先、三嚴控

是集團投資計劃的基本原則，即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先企業(yè)后勁工程投入、優(yōu)先標志性新興產(chǎn)業(yè)投入；嚴控計劃外投入、嚴控超預(yù)算支出、嚴控現(xiàn)金流支出。

三保三爭

保質(zhì)量、保貨款、保價格，爭運力、爭市場、爭效益。

集團三屆三次職代會確定的核心戰(zhàn)略，即建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強又大國際化新潞安。