第一篇：財(cái)政局建立激勵(lì)機(jī)制鍛造干部隊(duì)伍（最終版）

注重激發(fā)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)新干部激勵(lì)機(jī)制，是干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。新縣財(cái)政局從實(shí)際出發(fā)，探索有效的激勵(lì)機(jī)制，采取添動(dòng)力、挖潛力、強(qiáng)能力、激活力等手段，鍛造了一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、廉政高效的干部隊(duì)伍。

教育引導(dǎo)添動(dòng)力。有效激勵(lì)是一種動(dòng)力。為此，要從思想、學(xué)習(xí)、工作等方面著手進(jìn)行有效激勵(lì)。一是思想激勵(lì)

。把思想政治工作放在首位，這是財(cái)政系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)自身建設(shè)的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們始終堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”，力求“兩個(gè)突出”。即：堅(jiān)持把思想政治教育同熱愛(ài)財(cái)政工作結(jié)合，使每個(gè)干部都具有忠誠(chéng)的事業(yè)心、強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和高度的責(zé)任感；堅(jiān)持把個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步同單位全面建設(shè)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)干部大局觀念；力求突出依法理財(cái)教育，以確保隊(duì)伍從思想上和行動(dòng)上保持清正廉潔、規(guī)范理財(cái)；力求突出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)自我完善和提高。二是教育激勵(lì)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)政系統(tǒng)為契機(jī)，營(yíng)造重視教育、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，財(cái)政干部熱愛(ài)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。出臺(tái)了鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)的規(guī)定，每年舉行一次主題讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)前10名給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)參加財(cái)經(jīng)類大專層次以上自學(xué)者，其考試時(shí)間可視同工作時(shí)間；對(duì)考試取得財(cái)政、會(huì)計(jì)職稱者，中級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)600元，初級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元；對(duì)在縣級(jí)以上業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽取得名次者給予100元至500元獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo)管理，強(qiáng)化績(jī)效考核，按照“在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么酬”原則，建立“能級(jí)+績(jī)效”管理模式，改變崗責(zé)不匹配、責(zé)酬不對(duì)等狀況，增強(qiáng)干部責(zé)任感和危機(jī)感。

科學(xué)考評(píng)挖潛力。人在一定壓力下更能集中精力，能最大限度地發(fā)揮自身潛能，把事情做得更出色。為充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，一是倡樹(shù)正確用人導(dǎo)向。優(yōu)勝劣汰，把政績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任的優(yōu)秀干部選拔出來(lái)。推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部選拔任用全過(guò)程。近年來(lái)，我們拓寬視野，打破年齡、地域、身份和學(xué)歷等界限，先后從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所、局股室選拔25名優(yōu)秀年青干部調(diào)整到股級(jí)崗位上來(lái)。二是建立考核辦法。建立定性、定量相結(jié)合的具體考核項(xiàng)目和指標(biāo)體系，并針對(duì)不同類型的單位和不同層次的干部，確定不同的考核目標(biāo)，比如顯性工作與事務(wù)性工作就不能用同一標(biāo)準(zhǔn)去衡量?？己四繕?biāo)能量化的指標(biāo)都量化，不能量化的內(nèi)容通過(guò)民意調(diào)查進(jìn)行評(píng)價(jià)，以群眾滿意度來(lái)檢驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)可操作性。注重創(chuàng)新考核方法，在干部考核中堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”，即干部分類考核與干部分層考核相結(jié)合，平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，全面衡量干部表現(xiàn)。三是加強(qiáng)崗位交流。建立崗位交流制度，定期進(jìn)行輪崗交流，并使之規(guī)范化、常態(tài)化，促進(jìn)了工作人員的工作創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了工作的生機(jī)與活力。

突出培訓(xùn)強(qiáng)能力。提高能力是新時(shí)期做好財(cái)政工作的迫切需要。一是增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)。在全系統(tǒng)開(kāi)展了“為什么要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)什么，怎樣來(lái)抓好學(xué)習(xí)”的大討論，樹(shù)立終身教育觀念，教育干部樹(shù)立學(xué)習(xí)是一種生存方式、工作方法和終身追求的理念，幫助干部養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新知識(shí)；做好干部教育培訓(xùn)工作，努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)干部隊(duì)伍；樹(shù)立培訓(xùn)就是生產(chǎn)力的觀念，積極做好干部培訓(xùn)工作。通過(guò)組織電腦操作、會(huì)計(jì)電算化、軟件升級(jí)等各種技能比賽和業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，有效激發(fā)了干部學(xué)知識(shí)，練本領(lǐng)的積極性。近三年，新縣財(cái)政局共開(kāi)展各類培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)干部職工568人次，達(dá)到了財(cái)政系統(tǒng)干部每人每年培訓(xùn)1次的目標(biāo)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。把干部教育培訓(xùn)列入重要議事日程；建立完善干部培訓(xùn)管理約束機(jī)制，合理確定崗位，嚴(yán)格任職資格審查，沒(méi)有通過(guò)崗位資格考試的干部不得在財(cái)政業(yè)務(wù)崗位工作；必須建立完善訓(xùn)用結(jié)合機(jī)制，切實(shí)把干部的學(xué)習(xí)與年度考核、提拔任用結(jié)合起來(lái)，逐步在系統(tǒng)內(nèi)形成干部自覺(jué)參加培訓(xùn)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。在這方面，我們以提高崗位技能為重點(diǎn)，實(shí)行“兩個(gè)結(jié)合”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、集中培訓(xùn)和下基層指導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，由注重學(xué)歷教育向注重能力建設(shè)轉(zhuǎn)變。三是靈活培訓(xùn)方式。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容特點(diǎn)，采取多樣化培訓(xùn)方式，把理念學(xué)習(xí)與政策調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)交流結(jié)合起來(lái)，把教師、領(lǐng)導(dǎo)講課與先進(jìn)典型現(xiàn)身說(shuō)法、研討答疑及實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果和吸引力。堅(jiān)持“學(xué)用結(jié)合”、“學(xué)以致用”原則，根據(jù)不同的對(duì)象，確定不同培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置不同課程，力求突出重點(diǎn)：對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)突出“深”，重點(diǎn)放在提高工作能力、研究解決實(shí)際問(wèn)題上；對(duì)股長(zhǎng)、所長(zhǎng)教育培訓(xùn)干部突出“全”，重點(diǎn)放在提高領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)際工作水平和質(zhì)量；對(duì)基層干部教育培訓(xùn)突出“實(shí)”，重點(diǎn)放在提高政策宣傳能力、與群眾溝通能力，收支賬務(wù)處理的操作能力上。

人文關(guān)懷激活力。天下和靜在于民樂(lè)，理財(cái)之人樂(lè)在于內(nèi)心。和諧是當(dāng)今社會(huì)主旋律，和諧社會(huì)離不開(kāi)人文關(guān)懷。財(cái)政

工作擔(dān)負(fù)著繁重的任務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性更是時(shí)代要求。一是合理分配收入。建立切實(shí)可行的津貼制度，在國(guó)家實(shí)行統(tǒng)一的工資政策、工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)前提下，結(jié)合實(shí)際情況，制定規(guī)范具體的津貼實(shí)施方案。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)工資制度。適當(dāng)拉大績(jī)效工資的差距，把干部工資收入與績(jī)效掛鉤。二是有情帶好隊(duì)伍。以解決干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題為

重點(diǎn)，以情感人，以理服人，情理結(jié)合。既要尊重人、理解人、關(guān)心人，又要鼓勵(lì)人、提高人、造就人。工作中，我們做到“三心”。即：熱心傾聽(tīng)每位干部的心聲，關(guān)心了解每位干部職工的困難，真心對(duì)待每位干部職工。三是文化營(yíng)造和諧。制作富有行業(yè)和地方特色的宣傳板面20多塊，開(kāi)展特色鮮明的文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧健康、積極進(jìn)取的工作氛圍，凝聚人心，鼓舞士氣，增添干部隊(duì)伍活力和動(dòng)力。

以改革創(chuàng)新精神 探索人才工作新思路

新縣衛(wèi)生局 劉學(xué)廣

近年來(lái)，我縣衛(wèi)生工作緊緊圍繞讓群眾享受到安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)的總體目標(biāo)，積極實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和人才資源配置、使用等各方面，進(jìn)行了有益的改革創(chuàng)新嘗試，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，有力地推動(dòng)了全縣衛(wèi)生事業(yè)的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。一是在瀕臨倒閉的陳店鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了人事改革嘗試，院長(zhǎng)由衛(wèi)生局聘任，衛(wèi)生院工作人員由院方公開(kāi)招聘，實(shí)行雙向選擇，績(jī)效考核，激發(fā)了醫(yī)院發(fā)展活力，現(xiàn)該院發(fā)展勢(shì)頭良好，綜合服務(wù)能力明顯提高，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是由衛(wèi)生局組織向社會(huì)公開(kāi)招聘了30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，衛(wèi)生院對(duì)其進(jìn)行試用，根據(jù)其“德、能、勤、績(jī)”的考核情況，由衛(wèi)生院最后決定是否繼續(xù)聘用，營(yíng)造了衛(wèi)生人才積極向上的精神風(fēng)貌。三是先后對(duì)15所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、2所綜合門診部及7個(gè)縣直二級(jí)機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員進(jìn)行了任用考察，優(yōu)化班子成員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了凝集力和戰(zhàn)斗力。四是充分利用國(guó)家培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，近50名衛(wèi)生管理人員先后到北京、鄭州接受國(guó)家及省衛(wèi)生管理培訓(xùn)，近200余名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員接受了專業(yè)知識(shí)輪訓(xùn)，使人才整體素質(zhì)明顯提高。

黨的十七大站在新的歷史起點(diǎn)上，面對(duì)新時(shí)期、新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)，提出了要以改革創(chuàng)新的精神“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍”的戰(zhàn)略要求。這為我們做好新時(shí)期的人才工作，實(shí)現(xiàn)新縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持指明了方向。

深化衛(wèi)生體制改革，加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，重在探索人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理和服務(wù)新思路，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)營(yíng)造出有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)和健康成長(zhǎng)的良好氛圍，形成鼓勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的政策環(huán)境、社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和生活環(huán)境。努力形成廣納群賢、人才輩出的新局面。

一、探索人才培養(yǎng)新思路

人才培養(yǎng)是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),培養(yǎng)適用人才、優(yōu)秀拔尖人才、年輕創(chuàng)新人才是重點(diǎn)。一是突顯繼續(xù)教育作用。根據(jù)我縣基層醫(yī)療單位全科醫(yī)師和成熟型人才較少的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)在崗人員通過(guò)多種形式參與學(xué)習(xí)，既注重參加提高學(xué)歷的繼續(xù)教育，又經(jīng)常參加重在提高技能的短期培訓(xùn)、進(jìn)修，不斷更新知識(shí)。每年定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)療專家為在崗人員授課,選送人員到上級(jí)醫(yī)療單位進(jìn)修,提高技能。通過(guò)學(xué)歷教育、培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，使衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員具有勝任崗位要求的資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平及能力，達(dá)到崗位成才。二是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。創(chuàng)造條件設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，每年從縣財(cái)政撥付的事業(yè)費(fèi)中列支部分資金作為人才培訓(xùn)專項(xiàng)資金，各醫(yī)療單位也從收入中按一定比例提取人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金。建立起政府、單位、個(gè)人等多元化、多渠道的投入機(jī)制。三是建立并完善農(nóng)村衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)機(jī)制。在職人員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不同于普通教育，他受到單位工作、家庭因素等制約，必須建立與之相適應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，建立并完善教育培訓(xùn)體系，以適應(yīng)不同層次需要，便于人才參加學(xué)習(xí)，提高人才培訓(xùn)效率。我縣衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校利用多媒體遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，開(kāi)展鄉(xiāng)、村兩級(jí)衛(wèi)生人員“三基”和新知識(shí)理論培訓(xùn)，很適合基層，成效顯著。做到科學(xué)選擇培訓(xùn)對(duì)象，因材施教，提高培訓(xùn)效率。

二、探索人才引進(jìn)新思路

引進(jìn)人才，要堅(jiān)持按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的原則，立足于現(xiàn)狀和發(fā)展的需要。一是重在求質(zhì)。以引進(jìn)全科醫(yī)師、成熟型人才為主要對(duì)象，以人才質(zhì)的提升彌補(bǔ)量的不足。通過(guò)聘請(qǐng)醫(yī)術(shù)精良、醫(yī)德高尚，在群眾中有影響的退休執(zhí)業(yè)醫(yī)師來(lái)緩解目前急需。新集鎮(zhèn)衛(wèi)生院就在這方面作為了一些探索，聘請(qǐng)了中國(guó)人民解放軍第371中心醫(yī)院的外科主任汪中波教授來(lái)院服務(wù)，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，迅速扭轉(zhuǎn)了醫(yī)院瀕臨倒閉的局面，醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙提高。二是意在引智。以引智為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)引才的根本目的。樹(shù)立不求所有，但求所用的理念，堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合，重在引智，帶來(lái)新的服務(wù)、管理、創(chuàng)新理念，使各類人才心系發(fā)展，貢獻(xiàn)聰明才智。加強(qiáng)與高等院校聯(lián)系，通過(guò)公開(kāi)招聘形式，吸引各類優(yōu)秀畢業(yè)生，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。三是靈活渠道?，F(xiàn)代的人才引進(jìn)，不再是僅限于工作調(diào)動(dòng)，也可通過(guò)聘請(qǐng)、兼職、咨詢、講學(xué)等靈活多樣的形式，實(shí)施“借腦工程”，真正開(kāi)辟一條吸納外來(lái)優(yōu)秀人才的“綠色通道”。

三、探索人才使用新思路

人才工作機(jī)制的創(chuàng)新，根本在于創(chuàng)新用人思路。要以“戰(zhàn)場(chǎng)選馬，事業(yè)用人”的公道理念，保證人才使用的正確導(dǎo)向。一靠機(jī)制健全。建立以公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，積極搭建平臺(tái)，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于充分施展才能。2006年底，通過(guò)調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)、單位推薦、局黨委考核，一批年青醫(yī)務(wù)人員得到鍛煉，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二靠規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)人才工作的依法管理，加快推進(jìn)人才工作法制化建設(shè)，增強(qiáng)工作的規(guī)范性和有效性，遏制用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。三靠科學(xué)決策。對(duì)各個(gè)年齡段、各種專業(yè)人才進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的合理培養(yǎng)、使用，在引導(dǎo)、培育的基礎(chǔ)上，要敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，使人人有事干、人人有任務(wù)，讓他們的聰明才智真正在工作實(shí)踐中得以升華。同時(shí)注意適時(shí)調(diào)整各類人才的崗位，在人才專長(zhǎng)范圍內(nèi)，適當(dāng)考慮其個(gè)人工作的興趣，增加新鮮感，使其感覺(jué)到自己找到了理想的表演舞臺(tái)，從而愛(ài)崗敬業(yè)，使人才潛質(zhì)得到進(jìn)一步的發(fā)揮。我們的用人理念是:用博大的胸懷、廣闊的視野，不拘一格，大膽放手，合理使用好人才。

四、探索人才管理新思路

創(chuàng)新人才管理以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)。一是建立靈活的人才流動(dòng)機(jī)制。遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，在充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的宏觀管理，從以行政手段為主向政策引導(dǎo)和法律規(guī)范為主轉(zhuǎn)變。探索利用社會(huì)化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)，推行全員聘用制和人事代理制，對(duì)新進(jìn)人員不再具體辦理人員的進(jìn)出手續(xù)，用人單位與員工簽訂勞動(dòng)合同，確定聘用關(guān)系，人事關(guān)系和人事檔案由人才市場(chǎng)集中統(tǒng)一管理。通過(guò)聘用制和人事代理，規(guī)范用人單位和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理目的，保證人才流動(dòng)的規(guī)范性、開(kāi)放性和有序性。二是建立績(jī)效回報(bào)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制。按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、以崗定酬，積極探索管理、技術(shù)等要素參與收益分配的辦法和途徑，激勵(lì)人才充分發(fā)揮才智，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、個(gè)人價(jià)值。三是實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。堅(jiān)持新進(jìn)人員考試制度，勞動(dòng)關(guān)系聘用制，嚴(yán)格按照“逢進(jìn)必考，競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則用人。四是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅⒁詷I(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極探索資格考試、考核和同行業(yè)評(píng)議相結(jié)合的各類專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)方法，營(yíng)造全社會(huì)尊重人才、培養(yǎng)人才的良好社會(huì)氛圍。

五、探索服務(wù)人才新思路

通過(guò)政策支持、精神激勵(lì)和環(huán)境保障，不斷改善人才的工作與生活條件，提高對(duì)人才的吸引力和感召力，重在營(yíng)造環(huán)境。首先是政策環(huán)境。在各類制度、規(guī)定的相應(yīng)范圍內(nèi)，出臺(tái)人才政策，發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才、人盡其才。二是社會(huì)環(huán)境。努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、崇尚人才、崇尚創(chuàng)造、崇尚貢獻(xiàn)的社會(huì)氛圍。三是市場(chǎng)環(huán)境。培育、開(kāi)發(fā)人才市場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮用人單位和人才市場(chǎng)的主體作用，促進(jìn)單位通過(guò)市場(chǎng)自主擇人和人才進(jìn)入市場(chǎng)自主擇業(yè)。為人才參與競(jìng)爭(zhēng)搭建平臺(tái)，通過(guò)周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管來(lái)完善我縣衛(wèi)生人才市場(chǎng)體系。四是工作環(huán)境。加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供機(jī)遇和施展才華的平臺(tái)，改進(jìn)服務(wù)手段，減少人才引進(jìn)、流動(dòng)、創(chuàng)業(yè)中的行政阻力、人為阻力，為各類人才提供包括工作、學(xué)習(xí)、生活在內(nèi)的相關(guān)配套措施。

我們的用人理念是:用博大的胸懷、廣闊的視野，不拘一格，大膽放手，合理使用好人才。實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、制度留人、待遇留人、感情留人。

第二篇：組織部長(zhǎng)言論：鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

組織部長(zhǎng)言論：鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

“十四五”規(guī)劃《建議》提出，要“全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部適應(yīng)新時(shí)代新要求抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力，加強(qiáng)對(duì)敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵(lì)保護(hù)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?！边@為我們今后一個(gè)時(shí)期做好干部工作指明了方向、提供了遵循。組織部門作為管黨治黨、選人用人的重要職能部門，要科學(xué)踐行新時(shí)代黨的組織路線，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局下干部隊(duì)伍建設(shè)的基本要求，持續(xù)在事關(guān)根本、基礎(chǔ)、關(guān)鍵、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題上精準(zhǔn)發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

抓好政治建設(shè)這個(gè)根本

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。干部工作本質(zhì)上是政治工作，必須把旗幟鮮明講政治擺在首要位置，淬煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?。?qiáng)化理論武裝，突出政治忠誠(chéng)。理想信念并非空中樓閣，政治堅(jiān)定也絕非口頭一言，必須建立在扎實(shí)的理論素養(yǎng)之上。堅(jiān)持從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中找坐標(biāo)、找思路、找動(dòng)力，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為各級(jí)黨校的主課，在各級(jí)各類培訓(xùn)中強(qiáng)化理想信念和思想政治教育，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部從中學(xué)出信念、學(xué)出擔(dān)當(dāng)、學(xué)出本領(lǐng)。充分發(fā)揮“先鋒師資庫(kù)”的作用，用好《習(xí)近平談治國(guó)理政》等教材，組織編寫(xiě)具有徐州特色的精品課程和通俗讀本，持續(xù)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。注重黨性教育，突出政治能力?！胺N樹(shù)者必培其根，種德者必養(yǎng)其心?！敝挥谐＝?jīng)黨性教育洗禮，才能淘盡雜質(zhì)、提純思想、升華靈魂。立足淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的特點(diǎn)，組織黨員干部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，深入挖掘用好淮海戰(zhàn)役等紅色教育資源，在紅色洗禮中學(xué)習(xí)先輩、銘記初心，錘煉修養(yǎng)、鑄魂補(bǔ)鈣，實(shí)現(xiàn)思想與心靈的深度共鳴。注重以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以傳承紅色基因?yàn)橹骶€，及時(shí)舉辦紅船精神、延安精神、紅旗渠精神等專題培訓(xùn)班，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁。精準(zhǔn)選人用人，突出政治標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)”。選政治過(guò)硬的人，始終將是否牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為衡量干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，首關(guān)不過(guò)，余關(guān)莫論。選事業(yè)需要的人，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要、班子結(jié)構(gòu)需要、崗位職責(zé)需要，把那些專業(yè)強(qiáng)、善創(chuàng)造、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來(lái)用起來(lái)。選業(yè)績(jī)突出的人，在更寬領(lǐng)域、更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔改革攻堅(jiān)的促進(jìn)派、實(shí)干家。選群眾公認(rèn)的人，更加注重深入基層、深入群眾了解考察干部，把那些扎根基層、埋頭干事、干凈干事的干部選出來(lái)。

打牢本領(lǐng)能力這個(gè)基礎(chǔ)

解題需要思路，攻堅(jiān)需要利器。“十四五”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將面臨更加復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)、更加繁重的攻堅(jiān)任務(wù)、更加嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，對(duì)干部自身能力提出了更高要求。著力增強(qiáng)專業(yè)能力。把干部知識(shí)更新、能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉作為重中之重，主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展階段對(duì)專業(yè)化、專門化、精細(xì)化的要求，突出經(jīng)濟(jì)金融、城市規(guī)劃、社會(huì)治理、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域分類開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一大批具有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神的干部。深化“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”活動(dòng)，出命題作文、要破解答案，引領(lǐng)帶動(dòng)干部彌補(bǔ)知識(shí)短板、能力弱項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，練就順應(yīng)新發(fā)展格局的“硬本領(lǐng)”“寬肩膀”。著力增強(qiáng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，需要不斷提升適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要著力破除與新形勢(shì)、新要求相悖的思維定勢(shì)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和發(fā)展理念分析、思考、解決問(wèn)題，積極探索新形勢(shì)下的新思路、新方法、新機(jī)制，把創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為提高工作效率、優(yōu)化工作方法的力量之源。在“強(qiáng)富美高”新徐州的生動(dòng)實(shí)踐中破除發(fā)展瓶頸、集聚創(chuàng)新動(dòng)能，積極為創(chuàng)新發(fā)展謀思路、出點(diǎn)子，大力招引和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展大型產(chǎn)業(yè)集群，加大科研開(kāi)發(fā)投入力度，在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局中搶抓機(jī)遇。著力增強(qiáng)服務(wù)能力。做官先做人，萬(wàn)事民為先。無(wú)論是決勝全面小康，還是決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，都應(yīng)在提升服務(wù)群眾能力上下功夫。選拔優(yōu)秀年輕干部到三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興、基層社會(huì)治理最前沿墩苗培養(yǎng)、淬火磨礪，多看看基層什么樣、多聽(tīng)聽(tīng)群眾怎么說(shuō)、多想想自己怎么做，汲取群眾工作智慧，筑牢為民服務(wù)根基。完善工作載體，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、定崗定責(zé)、主題實(shí)踐活動(dòng)、黨員志愿者服務(wù)等，搭建黨員干部與群眾溝通的服務(wù)平臺(tái)，讓群眾呼聲有互動(dòng)，群眾期盼有回音，把事情做到老百姓的心坎上。

夯實(shí)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)這個(gè)關(guān)鍵

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，亟需建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)保護(hù)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁。加大正向激勵(lì)，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。干部有獲得感，工作起來(lái)才有成就感。物質(zhì)上保障到位，嚴(yán)格落實(shí)職級(jí)待遇、考核獎(jiǎng)勵(lì)、津貼補(bǔ)助、社會(huì)保障等政策，對(duì)干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障，確保發(fā)揮積極正向的政策效應(yīng)。精神上關(guān)懷到位，健全談心談話制度，通過(guò)定期訪談、考察座談等多種形式了解干部思想堵塞點(diǎn)、工作困惑點(diǎn)、生活困難點(diǎn)，積極幫助解決問(wèn)題，減少干部“后顧之憂”，著力營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。完善考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)能上庸下。堅(jiān)定“讓有為者有位，無(wú)為者讓位”的考評(píng)導(dǎo)向，堅(jiān)持把研究人和研究事結(jié)合起來(lái)，全方位、多角度、立體式考察干部，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，提拔重用工作有思路、有辦法、有闖勁、有實(shí)績(jī)的干部；

對(duì)工作任務(wù)不推不動(dòng)不作為、難題面前無(wú)所適從亂作為、重大事件面前?；銘械母刹繃?yán)肅問(wèn)責(zé)，讓干部上得有理有據(jù)、下得心服口服，形成“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的干事環(huán)境。規(guī)范容錯(cuò)糾錯(cuò)，優(yōu)化政治環(huán)境。寬容是做人的美德，容錯(cuò)是為政的藝術(shù)。鼓勵(lì)干部爭(zhēng)做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，寬容寬厚的政治環(huán)境必不可少，但容錯(cuò)糾錯(cuò)不是縱容錯(cuò)誤，必須把握好容錯(cuò)尺度。建立容錯(cuò)清單，嚴(yán)格區(qū)分失誤與失職、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，對(duì)在改革發(fā)展中未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，但勤勉盡責(zé)、未謀取私利的干部，不作負(fù)面評(píng)價(jià)，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。對(duì)確實(shí)犯有“無(wú)心之錯(cuò)”的同志，堅(jiān)持懲前毖后、治病救人，及時(shí)找到解決問(wèn)題的辦法整改糾偏、消除隱患、堵塞漏洞，不混淆干部所犯錯(cuò)誤性質(zhì)或夸大錯(cuò)誤程度，避免對(duì)干部作出不適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

立起監(jiān)督管理這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)

好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。干部監(jiān)督管理作為增強(qiáng)干部“免疫力”的一劑“預(yù)防針”，對(duì)干部健康成長(zhǎng)至關(guān)重要。注重加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持抓早抓小抓經(jīng)常，認(rèn)真執(zhí)行提醒函詢誡勉等制度，對(duì)苗頭性傾向性問(wèn)題及時(shí)批評(píng)教育，經(jīng)常敲響思想警鐘，讓干部時(shí)刻感受到監(jiān)督就在身邊。要加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手監(jiān)督力度，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，持續(xù)抓好個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告兩項(xiàng)法規(guī)的貫徹落實(shí)，對(duì)瞞報(bào)情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、嚴(yán)格處理。注重加強(qiáng)選任監(jiān)督管理。干部選拔任用工作，是關(guān)乎黨的事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。著眼于防范干部“帶病提拔”、用人失察等重點(diǎn)問(wèn)題，健全完善干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)制度，按照事前嚴(yán)防、事中嚴(yán)管、事后嚴(yán)查的要求，逐步形成查檔案、看業(yè)績(jī)、摸線索、察民意、全紀(jì)實(shí)等全過(guò)程防止違規(guī)用人監(jiān)督鏈，推動(dòng)干部選任步步監(jiān)督、環(huán)環(huán)相扣、事事紀(jì)實(shí)。注重健全監(jiān)督制度體系。制度是“緊箍咒”，更是“護(hù)身符”。研究出臺(tái)對(duì)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的相關(guān)辦法，通過(guò)健全制度、明確責(zé)任、規(guī)范流程，進(jìn)一步提升干部管理監(jiān)督規(guī)范化水平，切實(shí)筑牢干部監(jiān)督防線。嚴(yán)格落實(shí)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，有效整合巡視巡查、一報(bào)告兩評(píng)議、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、12380舉報(bào)查核等各方面信息，聚攏監(jiān)督力量，構(gòu)建全方位、多層次、全鏈條的干部監(jiān)管體系，為打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

第三篇：公司激勵(lì)機(jī)制建立

美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾對(duì)激勵(lì)的定義是：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。－－它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，對(duì)員工激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)的積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，從而提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。要達(dá)到激勵(lì)的目的，建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是最主要的管理方法。而激勵(lì)的核心就是“人的滿足感”。人的滿足感有精神和物質(zhì)二個(gè)方面的要求。人的滿足感，表現(xiàn)為一種內(nèi)心需求的獲得；而在實(shí)際當(dāng)中，每一個(gè)人內(nèi)心的需求是不一樣的。有的人偏重于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，而有的人則看重榮譽(yù)感和成就感的獲得。對(duì)于所有的這些激勵(lì)，必須是建立在真實(shí)的、公正的和科學(xué)的評(píng)估體系之中。如果評(píng)價(jià)體系不科學(xué)、不公正和不真實(shí)，哪么這種結(jié)果的效應(yīng)是負(fù)面的，激勵(lì)就會(huì)變成對(duì)員工的傷害。

一、薪酬激勵(lì)是所有企業(yè)對(duì)員工最主要和普遍的激勵(lì)手段和方法。

目前許多企業(yè)在分配制度上都十分滯后和不科學(xué)，主要是對(duì)“按勞分配”績(jī)效評(píng)估體系的缺失或失真。大部分公司沒(méi)有效績(jī)?cè)u(píng)估體系和考核制度，或者有制度無(wú)法執(zhí)行或不執(zhí)行。由于薪酬系統(tǒng)的變革可能直接導(dǎo)至企業(yè)人工成本的變化，大多數(shù)企業(yè)管理層并不熱衷于是種變革和改進(jìn)。從總體管理流程來(lái)看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，特別是在企業(yè)最底層的員工，薪酬的激勵(lì)作用對(duì)于他們可以說(shuō)是工作熱情來(lái)源的最大動(dòng)力，也是企業(yè)工作效率提高的最大動(dòng)力。

1、浮動(dòng)工資制實(shí)行與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制，并同時(shí)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)于作業(yè)層，可采用按月考核，根據(jù)每一個(gè)員工完成指標(biāo)情況，發(fā)放薪酬。這種按月考核的浮動(dòng)工資制度，僅適合于作業(yè)層的員工進(jìn)行考核和評(píng)估。并不適合于管理層，管理層的績(jī)效評(píng)估制度則應(yīng)按來(lái)考核。如目前流行的年薪制度，管理層的薪酬收入與考核指標(biāo)掛鉤。

2、級(jí)別加效益工資制度目前大多數(shù)企業(yè)還是實(shí)行級(jí)別加效益工資制度，級(jí)別工資屬于固定工資部分；而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，除了級(jí)別工資外，還有效益工資。一些企業(yè)，級(jí)別工資一般是固定不變的，而且往往幾年都不調(diào)整，從而使得薪酬激勵(lì)機(jī)制失去了活力，工資也就成了“大鍋飯”的代名詞。級(jí)別工資主要是為了保證有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的員工能得到一定的利益保障而實(shí)行的，員工的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和工齡等因素是組成工資級(jí)別的主要元素，這種制度為企業(yè)能保留住主要技術(shù)和生產(chǎn)骨干，為企業(yè)人力資源能夠相對(duì)穩(wěn)定作出了一定的貢獻(xiàn)。但是，這種級(jí)別如果總是一成不變的話，不是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，就會(huì)使得薪酬制度變成一潭死水而沒(méi)有活力。所以，所有員工的級(jí)別，除了考慮到員工的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工齡外，還應(yīng)加入“員工能力預(yù)期指數(shù)”，對(duì)有能力預(yù)期或有潛力、有發(fā)展前途的員工，給予超前的級(jí)別代遇。這樣的考核評(píng)估就可以激發(fā)員工自我提升的和要求進(jìn)步的積極性。

二、建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和選撥制度企業(yè)員工是不是滿意，除了薪酬外，最主要的就是升職機(jī)遇了。

現(xiàn)在許多企業(yè)都沒(méi)有一套完整的人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，對(duì)人才的培養(yǎng)也沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃，不愿投入相應(yīng)的資源。在選拔人才或升職時(shí)都是根據(jù)管理者個(gè)人的喜好來(lái)決定。這種沒(méi)有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考核和培養(yǎng)的人才，很難能夠得到高素質(zhì)的有用之才。由于沒(méi)有明確的用人機(jī)制，從而使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒(méi)有了奮斗的目標(biāo)。

三、榮譽(yù)感的給予。

企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)給予哪些在工作中表現(xiàn)突出的員工相適應(yīng)的榮譽(yù)。表場(chǎng)和評(píng)先的機(jī)制應(yīng)該是系統(tǒng)性和永久性的。在企業(yè)管理中作為一項(xiàng)制度來(lái)建立和執(zhí)行。同時(shí)，“獎(jiǎng)勵(lì)制度”應(yīng)該和企業(yè)的“處罰制度”一起來(lái)執(zhí)行，約束機(jī)制是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不可分割的部分，這樣對(duì)能更有效地體現(xiàn)出先進(jìn)和落后的分別。

四、人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵。

許多管理者崇尚“強(qiáng)勢(shì)管理”模式，強(qiáng)勢(shì)管理，并不是不好，有時(shí)還特別需要樣的人才。但是，如今的一些企業(yè)當(dāng)中，對(duì)“強(qiáng)勢(shì)管理”的理解已經(jīng)變樣了，有的管理者在管理上，已經(jīng)超出了“管理”的范疇，走到了對(duì)人身進(jìn)行報(bào)復(fù)和惡意打擊的程度。使得許多員工產(chǎn)生出“黑色”的心理狀態(tài)，企業(yè)文化已達(dá)到扭曲或者是丑陋的程度。所以，企業(yè)應(yīng)該崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵。組織應(yīng)該營(yíng)造出一個(gè)良好的管理環(huán)境和工作環(huán)境，這是所有員工最盼望和事情。組織管理者應(yīng)根據(jù)人的性格和文化素質(zhì)進(jìn)行管理，處處體現(xiàn)出關(guān)心職工，關(guān)心下屬；員工同樣關(guān)心上級(jí)，關(guān)心企業(yè)，體現(xiàn)出人性的和諧，以充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，提高勞動(dòng)的效率和質(zhì)量。

所以，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，不管是用哪一種方法和措施，激勵(lì)的核心就是“人的滿足感”

第四篇：堅(jiān)持“四個(gè)聚焦” 鍛造新時(shí)代干部隊(duì)伍

“為政之要，莫先于用人。”總書(shū)記指出，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，重點(diǎn)是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。落實(shí)好黨的十九大報(bào)告提出的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，就必須堅(jiān)持黨管干部原則，立足事業(yè)需要，回應(yīng)群眾呼聲，順應(yīng)干部期待。如此，才能鍛造一支新時(shí)代高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍。

聚焦政治標(biāo)準(zhǔn)。要把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人“第一標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)持對(duì)干部在政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。提拔重用牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠誠(chéng)干凈、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。注重改進(jìn)完善干部考察方式方法，綜合各方面、客觀分析研判干部在工作圈、生活圈、社交圈的真實(shí)表現(xiàn)，對(duì)于在政治上不合格的干部要“一票否決”。要前移“審查關(guān)口”，堅(jiān)決防止“帶病提拔”，特別是對(duì)有關(guān)反映的問(wèn)題要及時(shí)查核，不遺漏有問(wèn)題的干部，不耽誤沒(méi)問(wèn)題的干部。黨員干部唯有堅(jiān)定政治忠誠(chéng)，時(shí)刻擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”，補(bǔ)足“精神之鈣”，才能始終把對(duì)黨忠誠(chéng)作為最大的德、最根本的黨性要求，才能在關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過(guò)、能放心。

聚焦干事創(chuàng)業(yè)?？倳?shū)記指出，要把那些能力突出、業(yè)績(jī)突出，有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時(shí)用起來(lái)。選人用人，目的是為了干事創(chuàng)業(yè)。因此必須突出“事業(yè)需要”“實(shí)踐實(shí)績(jī)”和“擴(kuò)大視野”來(lái)選用干部，注重培養(yǎng)干部的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)追求。根據(jù)不同地區(qū)、不同部門的發(fā)展定位、職能特點(diǎn)、基礎(chǔ)條件等因素，做到對(duì)標(biāo)選配。要堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，注重從做出的實(shí)績(jī)、各方面的評(píng)價(jià)來(lái)判斷一個(gè)干部到底懂不懂、專不專、行不行，可不可以扛得起更大的責(zé)任。要堅(jiān)持以優(yōu)化干部資源配置為目標(biāo)，打破體制壁壘，建立統(tǒng)籌配備機(jī)制，暢通機(jī)關(guān)、學(xué)校、國(guó)有企業(yè)等干部交流渠道，在更大范圍、眾多可能的人選中，把更合適的選出來(lái)。同時(shí)，作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論身在哪種崗位，都要努力提高自己的專業(yè)能力，努力成為行家里手，有“才能”，才有“可能”。

聚焦干部作風(fēng)。首先，在干部考核中要突出作風(fēng)內(nèi)容，改進(jìn)作風(fēng)考核方式方法，通過(guò)看干部是如何推進(jìn)落實(shí)工作的、看干部落實(shí)工作任務(wù)的實(shí)績(jī)實(shí)效，全面掌握干部工作作風(fēng)情況。其次，要把作風(fēng)教育納入干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把有效克服形式主義和官僚主義，作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內(nèi)容。最后，要堅(jiān)持管理干部抓作風(fēng)，把作風(fēng)情況作為干部管理監(jiān)督的重點(diǎn)，納入談心談話、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作，促使干部持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。

聚焦考準(zhǔn)察實(shí)。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，根據(jù)推薦結(jié)果和干部一貫表現(xiàn)、人事相宜等情況，深入分析、比較擇優(yōu)，研究確定考察對(duì)象，防止簡(jiǎn)單以票取人。要具體深入了解人選情況，靈活采取談話方式，不簡(jiǎn)單限定談話范圍，注意找敢講真話的知情人談；不限定時(shí)間，把情況談深談透；不限定模式，綜合運(yùn)用詢問(wèn)、追問(wèn)、引導(dǎo)、交流等方式，積極營(yíng)造誠(chéng)懇寬松、暢所欲言的談話氛圍。要堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)持全方位、多角度、立體式考察識(shí)別干部，把考察觸角拓展到一線；經(jīng)常性、近距離地接觸干部，把“聽(tīng)其言”和“觀其行”結(jié)合起來(lái)，把功夫下在平時(shí)，多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。探索建立一線考察干部機(jī)制，把推動(dòng)一線工作、實(shí)施重大項(xiàng)目作為考察重點(diǎn)，堅(jiān)持用“發(fā)展的眼光”看待干部，在一線歷練干部，在一線評(píng)估干部，在一線選用干部。

進(jìn)入新時(shí)代，做好黨的建設(shè)和組織工作，進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，需要廣大干部更加積極主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)作為。只有牢牢把握好干部標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，才能有效推動(dòng)廣大干部努力做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。

第五篇：建立激勵(lì)機(jī)制的必要性

建立激勵(lì)機(jī)制的必要性

激勵(lì)的方法有報(bào)酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)和文化激勵(lì)四種。激勵(lì)的原則是與目標(biāo)想一致的原則、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合的原則、按需激勵(lì)的原則和激勵(lì)的公正性原則。

1，激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。

企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī) 效水平。在企業(yè)中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人。可見(jiàn)好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。

以往我國(guó)的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。從“績(jī)效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。

P=f(M×Ab×E)P------個(gè)人工作績(jī)效 M-----激勵(lì)水平（積極性）Ab----個(gè)人能力 E------工作環(huán)境

2，激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量

挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%——90%。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵(lì)每一位員工對(duì)產(chǎn)品提出任何意見(jiàn)，由此，便有了隨身聽(tīng)的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個(gè)案例。由此可見(jiàn)，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的一劑良方。

二，激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的

員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要”。

需要是指?jìng)€(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。心理學(xué)研究表明：人的動(dòng)機(jī)是由于他所體驗(yàn)的某種未滿足的的需要或未達(dá)到的目標(biāo)所引起的。

馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足。只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。

員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展?？傊?，只有讓員工滿意的激勵(lì)措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵(lì)措施，就要立足員工的需要。

三，科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障

有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)。

客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效。

隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策。達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果。

四，企業(yè)激勵(lì)方法的選擇

任何理論只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。激勵(lì)也是如此?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法?，F(xiàn)對(duì)常用的激勵(lì)方法總結(jié)如下。

1，為員工提供滿意的工作崗位 熱愛(ài)一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn)：

（1），為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場(chǎng)所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總可以感覺(jué)到環(huán)境的不適時(shí)，企業(yè)無(wú)論怎么激勵(lì)都不會(huì)有良好的效果的。

（2），員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。我們可以假想一下，讓一個(gè)高素質(zhì)人才去干一份平淡、簡(jiǎn)單的工作，結(jié)果會(huì)是怎樣。長(zhǎng)時(shí)間工作后，這位人才一定會(huì)棄企業(yè)而去。

現(xiàn)代企業(yè)的崗位需要的是最適合的人來(lái)干。員工素質(zhì)過(guò)高，對(duì)工作提不起興趣；素質(zhì)過(guò)低，無(wú)法完成工作，也不會(huì)對(duì)工作有興趣。只有與員工的個(gè)人能力相匹配的工作。才會(huì)激起員工的工作興趣。員工才會(huì)有積極性。

（3），工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨勢(shì)。

對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問(wèn)題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后，積極性就會(huì)下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，擴(kuò)大其工作內(nèi)容，采用工作輪換，就會(huì)再次提起工人對(duì)工作的興趣。對(duì)于管理人員和技術(shù)人員，工作內(nèi)容較為豐富，企業(yè)鼓勵(lì)其在工作上的創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性，就可以有效地激勵(lì)他們。

（4），為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途。沒(méi)有員工會(huì)滿意沒(méi)有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。

以往國(guó)內(nèi)的企業(yè)很不重視這點(diǎn)，很多員工不知道自己將來(lái)的位置，發(fā)展存在很大盲目性。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，是一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，是一種必不可少的激勵(lì)手段。

（5），給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。如今已經(jīng)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，必然會(huì)被淘汰。所以，對(duì)培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈。針對(duì)員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要。

培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。2，制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度

員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。報(bào)酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。

（1），激勵(lì)性的薪酬政策的制定。

雙因素理論認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。

① 在保證公平的前提下提高薪酬水平。

研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。如果員工感覺(jué)報(bào)酬分配不公，他們就會(huì)感覺(jué)不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。

但是，僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。

② 薪酬要與績(jī)效掛鉤。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來(lái)?？?jī)效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。績(jī)效薪酬實(shí)施過(guò)程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。

③ 適當(dāng)拉開(kāi)薪酬層次。

反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力。拉開(kāi)薪酬層次可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者。但是，層次不要拉開(kāi)太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性。另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。

薪酬激勵(lì)是最重要、最常見(jiàn)的一種物質(zhì)激勵(lì)手段。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。

（2）設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。

福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。

①采取彈性福利制度。

不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會(huì)有部分員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會(huì)，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來(lái)。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長(zhǎng)期激勵(lì)。

②保證福利的質(zhì)量。

拿一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，這本來(lái)是一項(xiàng)很好的福利措施。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。本來(lái)是好事，結(jié)果卻很糟糕。在企業(yè)中類似的例子有很多。因此，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。

在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段——“股權(quán)激勵(lì)”。3，股權(quán)激勵(lì)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)500強(qiáng)中，有90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤(rùn)提高了50%?？梢?jiàn)，股權(quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。是一種先進(jìn)的長(zhǎng)期激勵(lì)手段。國(guó)內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵(lì)手段有十幾種，現(xiàn)只對(duì)常用的兩種作以介紹。

（1）股票期權(quán)

這是美國(guó)企業(yè)中運(yùn)用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)手段。它授予員工享有未來(lái)接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。多用于對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵(lì)。

（2）期股

這是帶有中國(guó)特色的一種股權(quán)激勵(lì)形式?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)常用的股權(quán)激勵(lì)形式，大多都是期股的變種。

期股指，通過(guò)被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有。針對(duì)一般的員工，通常股權(quán)激勵(lì)不作為主要的激勵(lì)手段。因?yàn)閷?duì)于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績(jī)效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個(gè)人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太大。股權(quán)激勵(lì)主要是針對(duì)企業(yè)的高級(jí)人員，例如，高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。另外，股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，更能用股權(quán)這個(gè)工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。

股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用還不是很廣，也有很多問(wèn)題。例如，在國(guó)企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對(duì)每個(gè)員工一視同仁，平均分?jǐn)偣煞荩@樣的股權(quán)激勵(lì)是不可能起到作用的。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)作為一種新的激勵(lì)方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，參照外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其創(chuàng)新繼承。4，人性化的管理手段

人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。

（1）授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利 現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵(lì)員工，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

授權(quán)的過(guò)程中一定要注意，授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過(guò)大，員工無(wú)法駕馭；權(quán)利過(guò)小，員工無(wú)法完成工作。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才有激勵(lì)作用。

授權(quán)的過(guò)程中還要注意。授權(quán)后，不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任的感覺(jué)。授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一個(gè)權(quán)力只授予特定的員工。

（2）目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果。

①員工的目標(biāo)要與組織目標(biāo)一致。

企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個(gè)過(guò)程中，兩者之間往往會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)好這對(duì)矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)目標(biāo)中分離出員工的個(gè)人目標(biāo)是非常重要的。

②目標(biāo)必須是恰當(dāng)?shù)?、具體的。

目標(biāo)恰當(dāng)是指，難度不能太大也不能太小。過(guò)高的目標(biāo)，員工無(wú)法完成，會(huì)挫傷員工積極性；過(guò)低的目標(biāo)，員工無(wú)法在完成目標(biāo)的同時(shí)體會(huì)到成就感。最好的目標(biāo)應(yīng)該是“跳一跳，夠得著”的，既具有一定挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實(shí)施性。目標(biāo)具體是指，目標(biāo)不能含糊不清，最好有個(gè)量化的目標(biāo)，這樣不僅完成起來(lái)更有目的性，還便于評(píng)估。

要想實(shí)現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時(shí)，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。

③當(dāng)員工取得階段性成果時(shí)要及時(shí)反饋給員工，有助于他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。另外要對(duì)完成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可其工作成果。

（3）鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)

很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，認(rèn)為這樣會(huì)破壞企業(yè)的秩序。其實(shí)，只要管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理引導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)還可以起到激勵(lì)員工的作用。

對(duì)于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對(duì)于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，提倡團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)是必須的。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。

（4）營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化 企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。

良好的企業(yè)文化有著以下特征：

①尊重員工。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑。尊重激勵(lì)是一種基本的激勵(lì)手段。員工之間的相互尊重是一股強(qiáng)大的精神力量，有助有員工之間的和諧，有助有凝聚力的形成。尊重員工，是人本管理的體現(xiàn)。

②強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

③鼓勵(lì)創(chuàng)新。

5，注意管理中的細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)是管理的縮影。在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，是真正貫徹先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)。一個(gè)小禮物，一聲問(wèn)候更能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的重視。企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)使員工產(chǎn)生企業(yè)口是心非的感覺(jué)。另外，還要注意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用是不可忽視的。領(lǐng)導(dǎo)人做不好工作的話，還怎么去要求下屬去完成自己的任務(wù)！從上面我們可以看到，企業(yè)中常用的激勵(lì)方法有很多。但僅僅知道這些方法還不夠。要想讓激勵(lì)方法起到積極作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。很多企業(yè)在激勵(lì)的思想、原則上把握不夠，在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上存在很多誤區(qū)，往往采用了激勵(lì)手段，也無(wú)法起到激勵(lì)的效果。五，激勵(lì)的誤區(qū)

1，管理意識(shí)落后。

有的企業(yè)，尤其是我國(guó)的一些中小企業(yè)，對(duì)人才根本不重視，認(rèn)為有無(wú)激勵(lì)一個(gè)樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會(huì)遭淘汰。還有的企業(yè)，口頭上重視人才，行動(dòng)上卻還是以往的一套。這些企業(yè)管理思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。

2，企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象

不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫(huà)瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。前文中，曾論述過(guò)，激勵(lì)的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。

3，激勵(lì)措施的無(wú)差別化

許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。

另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營(yíng)銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力。加強(qiáng)對(duì)他們，可以起到事半功倍的效果。對(duì)核心員工的激勵(lì)更要使用長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)。

4，激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) 這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。前面我們認(rèn)識(shí)到，需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。

企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。

但是，使用懲罰措施時(shí)要注意，懲罰力度不能過(guò)大。多用獎(jiǎng)勵(lì)，輔以懲罰。5，激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通

企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過(guò)程。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒(méi)有好處的。缺乏必要的溝通，員工就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不會(huì)有高積極性的。

（1），對(duì)員工所做成績(jī)進(jìn)行肯定。

所有的員工都希望能得到公司的賞識(shí)，但結(jié)果卻往往令他們失望。很多員工總是抱怨，領(lǐng)導(dǎo)只有在自己出錯(cuò)的時(shí)候才會(huì)注意他們的存在。

管理者注意對(duì)員工的正面反饋是很重要的。告訴員工企業(yè)感謝員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行肯定，拉進(jìn)與員工的距離，這才是對(duì)員工的極大激勵(lì)。

（2），透明管理。

讓下屬了解公司的發(fā)展方向，了解公司的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，是非常重要的。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的信息，可以極大地提高工作效率。6，重激勵(lì)輕約束

在中國(guó)的企業(yè)界，有這么一個(gè)現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)不重激勵(lì)重約束，留不住人才；民營(yíng)企業(yè)重激勵(lì)不重約束，也留不住人才?？梢?jiàn)，只強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的重視還是不夠的。

武漢晨鳴采用嚴(yán)格的管理制度，拿制度來(lái)約束員工行為，取得了很大的成功。這對(duì)我們是個(gè)很好的借鑒。激勵(lì)正確的事、約束錯(cuò)誤的行為才是正確的管理之道。7，過(guò)度激勵(lì)

有人認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大約好。其實(shí)，這也是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，凡事物極必反，激勵(lì)也是這樣。過(guò)度的激勵(lì)就會(huì)給員工過(guò)度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過(guò)員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。

激勵(lì)中存在的問(wèn)題有很多，并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展滋生出新的問(wèn)題。本文只把一般性問(wèn)題論述。中國(guó)企業(yè)要想有科學(xué)的激勵(lì)體系，除了注意這些問(wèn)題外，創(chuàng)新是很重要的，結(jié)合自己的實(shí)際創(chuàng)出適合中國(guó)企業(yè)的激勵(lì)體制是必由之路。