第一篇：(簡)XX市人才規(guī)劃（范文）

人 才 規(guī) 劃 的 基 本 要 素 及 框 架

開頭：

“十一五”時(shí)期是我市加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)和諧社會(huì)和國際化城市具有重大戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵五年。城市發(fā)展，人才為本。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，制定我市人才發(fā)展規(guī)劃。

第一部分、“十一五”人才工作現(xiàn)狀分析與“十二五”面臨的形勢(shì)

（一）“十一五”人才工作的主要經(jīng)驗(yàn)與成效

1．樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略

2．人才總量快速增長，人才結(jié)構(gòu)獲得顯著改善

3．人才培養(yǎng)成效顯著，人才能力建設(shè)系統(tǒng)初步形成4．人才流動(dòng)初步規(guī)范，人才市場業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大

5．激勵(lì)機(jī)制有所創(chuàng)新，積極推進(jìn)人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)體系建立

（二）“十一五”人才工作存在的的突出問題

1．人才戰(zhàn)略尚不清晰，人才發(fā)展整體性推進(jìn)不夠

2．人才引進(jìn)比較優(yōu)勢(shì)弱化，高層次人才載體增長緩慢

3．人才市場功能單一，配套服務(wù)尚未達(dá)到需要

4．人才環(huán)境有待改善，事業(yè)生活配套已成瓶頸

5．人才研究力量薄弱，整體投入明顯不足

（三）“十一五”人才發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇與面臨的挑戰(zhàn)

1．“十一五”人才發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇

（1）綜合實(shí)力強(qiáng)。（2）區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出。（3）人才活力水平高。（4）創(chuàng)新基礎(chǔ)好。2．“十一五”人才工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

（1）人才競爭力的挑戰(zhàn)。（2）人才吸引力的挑戰(zhàn)。（3）人才創(chuàng)新力的挑戰(zhàn)。第二部分、人才規(guī)劃的指導(dǎo)思想、基本原則

（一）指導(dǎo)思想

科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管人才”的原則，堅(jiān)持以人才資源能力建設(shè)為主題……

（二）基本原則

----堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需要密切結(jié)合原則。

----堅(jiān)持人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與深圳支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要相協(xié)調(diào)原則。

----堅(jiān)持人才引進(jìn)與培養(yǎng)、使用、激勵(lì)并重原則。

----堅(jiān)持人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)下的人才資源市場配置原則。

第三部分、人才發(fā)展戰(zhàn)略思路與戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）戰(zhàn)略思路

大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，以“人才引進(jìn)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、人才流動(dòng)戰(zhàn)略、人才激勵(lì)戰(zhàn)略、人才環(huán)境戰(zhàn)略、人才基礎(chǔ)戰(zhàn)略”六項(xiàng)人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為主線……

（二）戰(zhàn)略重點(diǎn)

圍繞支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)自主創(chuàng)新人才、城市文化建設(shè)人才、高層次人才載體和高層次人才團(tuán)隊(duì)引進(jìn)的支持……

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)

引進(jìn)留學(xué)回國人員1萬名、博士后達(dá)到500名，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才8萬名

博士后工作站達(dá)到60家，在站博士后累計(jì)達(dá)到300名。

全面建設(shè)一支50000人的優(yōu)秀經(jīng)營管理者人才隊(duì)伍

基本形成一支200000人的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

大力建設(shè)一支300000人的技能型人才隊(duì)伍。

第四部分：實(shí)現(xiàn)人才規(guī)劃的主要措施

（一）人才引進(jìn)戰(zhàn)略--實(shí)現(xiàn)由數(shù)量型為主的人才引進(jìn)，向質(zhì)量型、結(jié)構(gòu)化、選擇性引進(jìn)模式轉(zhuǎn)變。

1．大力吸納、開發(fā)與培育人才載體

2．全方位“綠色通道”服務(wù)，引進(jìn)人才并留住人才

3．構(gòu)筑海外吸引人才網(wǎng)絡(luò)，拓展人才引進(jìn)范圍

4．加強(qiáng)創(chuàng)新型、高層次人才和緊缺人才引進(jìn)

（二）人才開發(fā)戰(zhàn)略--實(shí)現(xiàn)由注重形式，向基礎(chǔ)型、戰(zhàn)略型，具有持續(xù)、長效機(jī)制內(nèi)涵的人才開發(fā)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。

5．人才開發(fā)主體多元化、人才開發(fā)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化

6．探索新型的公務(wù)員培養(yǎng)方式，提升公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)

7．整合社會(huì)資源，培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才

8．大力培養(yǎng)高素質(zhì)、社會(huì)化專業(yè)技術(shù)人才與高技能人才

9．人才開發(fā)對(duì)外開放，人才培養(yǎng)國際化

（三）人才流動(dòng)戰(zhàn)略--實(shí)現(xiàn)由滿足基本要求的人才市場體制，向行為規(guī)范、體系完備、公開透明的人才市場體制轉(zhuǎn)變。

10．健全人才市場法規(guī)體系，規(guī)范人才市場行為

11．健全人才市場結(jié)構(gòu)功能，增強(qiáng)人才市場能力

12．健全人才市場服務(wù)體系，提升人才市場效能

（四）人才激勵(lì)戰(zhàn)略--實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的分配激勵(lì)體系，逐步向以人才資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)為本質(zhì)、職業(yè)化管理為途徑的激勵(lì)體系轉(zhuǎn)變。

13．建立黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位開放競爭的用人機(jī)制

14．建立以人才資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制

15．建立科學(xué)合理的分類人才評(píng)價(jià)體系

（五）人才環(huán)境戰(zhàn)略--實(shí)現(xiàn)由單純物質(zhì)生活環(huán)境改善為主，向人才政策法規(guī)環(huán)境、人才工作環(huán)境、人才事業(yè)發(fā)展環(huán)境及人才生活環(huán)境建設(shè)并行的轉(zhuǎn)變。16．加強(qiáng)人才政策創(chuàng)新，完善人才法規(guī)規(guī)章體系

17．優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境

18．構(gòu)建社會(huì)信用體系

19．完善人才社會(huì)保障

20．加大社會(huì)治安保障體系建設(shè)

21．優(yōu)化人文與安居環(huán)境

（六）人才基礎(chǔ)戰(zhàn)略--實(shí)現(xiàn)由過去人事職能工作為主，向重視并加強(qiáng)人才工作體制創(chuàng)新、人才信息化建設(shè)、人才統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)、人才理論研究等基礎(chǔ)

工作的轉(zhuǎn)變。

22．建立定期的人才工作聯(lián)席會(huì)議制度

23．加快人才公共信息平臺(tái)建設(shè)

24．建立統(tǒng)一、規(guī)范的人才統(tǒng)計(jì)體系

25．積極推動(dòng)深圳特色的人才理論研究，推廣人才工作成果

五、人才發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的保障

1．制度保障

2．投入保障

3．政策法規(guī)保障

4．科學(xué)人才管理與反饋調(diào)整機(jī)制保障

結(jié)尾

……

第二篇：市規(guī)劃建設(shè)局十一五人才工作規(guī)劃

**市規(guī)劃建設(shè)局“十一五”人才工作規(guī)劃

人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要的資源。開發(fā)建設(shè)人才資源，發(fā)揮建設(shè)人才潛能，培養(yǎng)一支足夠數(shù)量和較高質(zhì)量的建設(shè)人才隊(duì)伍，關(guān)系到我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展的全局。為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)黨的十六大和中央政治局人才工作會(huì)議精神，按照省、市有關(guān)人才工作總要求，結(jié)合我市建設(shè)事

業(yè)發(fā)展實(shí)際，為培養(yǎng)、引進(jìn)、開發(fā)、用好建設(shè)人才，充分發(fā)揮建設(shè)人才在推進(jìn)我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展中的重要作用，特編制本規(guī)劃。

一、全市建設(shè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和存在的問題

“十五”期間，全市建設(shè)人才開發(fā)工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委的具體實(shí)施下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，把適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理體制調(diào)整到與市場經(jīng)濟(jì)相配套的人事管理體制上來，把傳統(tǒng)的人事管理調(diào)整到整體性人才資源開發(fā)上來，為我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供了人才保障和智力支持，發(fā)揮了重要的作用。初步形成了一支規(guī)模宏大、門類齊全、整體實(shí)力不斷增強(qiáng)的建設(shè)人才隊(duì)伍。通過幾年的努力，全市建設(shè)人才開發(fā)工作取得較好成績。

人才整體素質(zhì)不斷提高。截止2004年末，全市建設(shè)系統(tǒng)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位共有各類人才789名（不含建筑企業(yè)）。一是從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，共有研究生學(xué)歷的4人，本科學(xué)歷的有149人，?？茖W(xué)歷的有225人，其余為中專及以下學(xué)歷。大專以上學(xué)歷的人員占全市建設(shè)系統(tǒng)人才隊(duì)伍總量的47.9%。二是從人才的分布看，在各級(jí)政府機(jī)關(guān)工作的有118人，國有事業(yè)單位662人，集體事業(yè)單位9人；市直單位有407人，縣（市、區(qū)）382人。三是從職稱層次和結(jié)構(gòu)看，全市建設(shè)系統(tǒng)事業(yè)單位364名專業(yè)技術(shù)人員中，具有高級(jí)職稱的有16人，中級(jí)職稱的有144人，初級(jí)職稱的有187人，未評(píng)職稱的19人，高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比大致為0.04：0.42:0.54。專業(yè)技術(shù)人員的年齡趨于年輕化，35歲以下的161人，36至45周歲之間的143人，46至55周歲之間的51人，其余在55周歲以上。在專業(yè)技術(shù)人員中，工程技術(shù)類286人，經(jīng)濟(jì)類31人，會(huì)計(jì)類22人，統(tǒng)計(jì)類4人，圖書管理、文博類19人，政工類1人。

人才集聚能力有所增強(qiáng)。近年來，全市建設(shè)系統(tǒng)緊緊抓省、市為加快吸納和集聚優(yōu)秀人才開辟的綠色通道，認(rèn)真落實(shí)省、市“重才引智”工程，采取多種辦法加大人才引進(jìn)力度，落實(shí)人才政策，為各類建設(shè)人才到我市創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境，使人才集聚速度進(jìn)一步加快。截止2004年底（除去退休、死亡的），全系統(tǒng)為全市建設(shè)類企業(yè)共評(píng)定各類助理工程師1123名，工程師905余人，高級(jí)工程師58名。

人才服務(wù)體系不斷完善。近年來，對(duì)全系統(tǒng)人員進(jìn)行了更新知識(shí)、繼續(xù)教育及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核，提高了公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)及創(chuàng)新能力。完善了以建設(shè)行政主管部門為主，社會(huì)力量共同辦學(xué)的格局，建立健全了各類培訓(xùn)、技能鑒定機(jī)構(gòu)，大規(guī)模的開展了培訓(xùn)、鑒定工作，努力為各類人才服好務(wù)。積極依托了市人才市場和勞動(dòng)力市場，發(fā)揮市場機(jī)制在人才資源配置發(fā)揮了重要作用，使“要人才找市場”已成為社會(huì)共識(shí)。

隨著我國加入WTO，我市在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快，經(jīng)濟(jì)競爭日益升級(jí)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局中，建設(shè)類人才資源開發(fā)還存在滯后現(xiàn)象，人才隊(duì)伍還處于低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)，主要表現(xiàn)在：人才隊(duì)伍在總量、結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)等方面還不能適應(yīng)全市實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任制的發(fā)展需要；高技能和復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺；一線操作人員中技術(shù)力量普遍缺乏；整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域職工隊(duì)伍的文化水平呈現(xiàn)不斷降低的趨勢(shì)。特別是農(nóng)民工是建設(shè)從業(yè)人員的主體，一線操作人員80％以上是農(nóng)民工，他們絕大部分文化程度偏低，沒有職業(yè)技能培訓(xùn)。這些問題制約著我市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

二、“十一五”人才工作指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本思路和主要任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)中共中央、國務(wù)院和省、市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的決定，按照科學(xué)發(fā)展觀和人才觀的要求，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)定不移地走人才興業(yè)之路。要堅(jiān)持以人能力建設(shè)為核心，以人才制度改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引和用好三個(gè)環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)公務(wù)員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的建設(shè)人才隊(duì)伍，為我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。

（二）總體目標(biāo)：今后5年建設(shè)人才工作的工作目標(biāo)是：努力建好建設(shè)人才“四支隊(duì)伍”即：公務(wù)員隊(duì)伍、經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、一線操作人才隊(duì)伍。將建設(shè)系統(tǒng)各類干部進(jìn)行普遍輪訓(xùn)，政治理論水平和依法行政能

力顯著提高；基本形成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的建設(shè)執(zhí)業(yè)資格制度體系，進(jìn)一步提高各類執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員的數(shù)量和質(zhì)量。力爭全市各類建設(shè)人才資源總量達(dá)到5千人，一線操作人員職業(yè)技能崗位培訓(xùn)總量達(dá)到2萬人次以上，高級(jí)以上技能型人才占技術(shù)技能型人才比例超過全省平均水平，使建設(shè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，綜合競爭力在省內(nèi)建設(shè)系統(tǒng)中處于一流水平。積極依托省外國專

家局，使人才國際化水平有所進(jìn)展?；拘纬深I(lǐng)導(dǎo)有力、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的建設(shè)系統(tǒng)人才工作機(jī)制。

（三）基本思路：確立以市場為基礎(chǔ)配置的新思路。以更新觀念為先導(dǎo)，以深化改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新建設(shè)人才機(jī)制和建設(shè)人才環(huán)境建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞建設(shè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，突出市場取向，推行“人才資源+事業(yè)平臺(tái)”的人才開發(fā)模式，從單項(xiàng)政策上率先突破，逐步構(gòu)建符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的建設(shè)人才開發(fā)新機(jī)制。要把行政引導(dǎo)與用人主體、人才作用發(fā)揮結(jié)合起來，重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮用人主體、人才及社會(huì)各方面的積極性，把盤活存量與擴(kuò)大增量結(jié)合起來，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有人才的配置使用；把基礎(chǔ)培養(yǎng)與培訓(xùn)提高結(jié)合起來，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有人才的培訓(xùn)提高；把引進(jìn)人才與引進(jìn)智力結(jié)合起來，重點(diǎn)抓好智力和技術(shù)的引進(jìn)；把社會(huì)價(jià)值與物質(zhì)利益結(jié)合起來，重點(diǎn)抓好激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。

（四）主要任務(wù)：根據(jù)發(fā)展的總體要求，“十一五”期間，全市建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)是：為適應(yīng)全市加快建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的建設(shè)系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍；培養(yǎng)一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、數(shù)量充足、與現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員隊(duì)伍，培訓(xùn)一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)精通、實(shí)際操作能力強(qiáng)的一線操作人才隊(duì)伍。

一是大力增加建設(shè)系統(tǒng)人才總量。加大人才培養(yǎng)力度，尤其是建筑行業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理等急需的專業(yè)人才數(shù)量要有較大幅度的增長。

二是提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。這是今后五年人才資源開發(fā)的重點(diǎn)，并貫穿人才工作的各個(gè)方面。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，全面提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，特別要注重增強(qiáng)人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，將培養(yǎng)高層次人才作為當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。大力發(fā)展學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高人才學(xué)歷層次。切實(shí)加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)，既要重視人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，又要注重人才的政治素質(zhì)的提高，努力建設(shè)一支具有較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

三是優(yōu)化人才配置，調(diào)整人才專業(yè)結(jié)構(gòu)。針對(duì)我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展的總體要求，積極推動(dòng)人才資源重組，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)間的人才資源合理布局，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高高級(jí)人才結(jié)構(gòu)比例。重點(diǎn)培養(yǎng)一批橫跨多種專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。

四是創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。要強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，努力營造用好人才、吸引人才的良好環(huán)境，形成尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍。

三、人才資源開發(fā)和對(duì)策措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施“重才引智”工程，大力培養(yǎng)、使用和引進(jìn)人才。

１、以實(shí)施“五個(gè)一百”工程為重點(diǎn)，大規(guī)模開展建設(shè)類人才教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有先導(dǎo)性、全局性的作用，要適度超前發(fā)展。按照市委、市政府《關(guān)于加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的試行意見》，全面實(shí)施“五個(gè)一百”工程，牽頭完成100名經(jīng)營城市高級(jí)管理人才的培養(yǎng)任務(wù)。根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際，繼續(xù)推進(jìn)辦學(xué)體制改革，堅(jiān)持以建設(shè)行政主管部門為主，社會(huì)力量共同辦學(xué)的格局。合理調(diào)整和配置現(xiàn)有教育資源，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍建設(shè)。要大力發(fā)展職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批具有必要的從事一線實(shí)際操作技能的專門人才和技能人才。要盡快形成培養(yǎng)內(nèi)容科學(xué)化、培養(yǎng)手段現(xiàn)代化、培養(yǎng)措施制度化的人才培養(yǎng)體系。加強(qiáng)對(duì)在職人才的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，特別是要加快培養(yǎng)一大批中青年專業(yè)技術(shù)帶頭人、技能操作帶頭人、復(fù)合型人才和其他緊缺人才。

一是加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)。要按照公務(wù)員職位要求和職業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下政府運(yùn)作、依法行政、宏觀決策和工作創(chuàng)新的能力，進(jìn)行當(dāng)代政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、信息技術(shù)和現(xiàn)代管理等知識(shí)培訓(xùn)。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段，采用單項(xiàng)和綜合性多種培訓(xùn)方式，鼓勵(lì)公務(wù)員學(xué)習(xí)公共管理專業(yè)，給公務(wù)員創(chuàng)造各種職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的潛在能力。

二是加強(qiáng)在職優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。要有計(jì)劃地每年選送一批有培養(yǎng)前途的在職優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才到相關(guān)院校校深造。每年對(duì)口選送一批有培養(yǎng)前途的公務(wù)員和經(jīng)營管理人才到知名企業(yè)和上級(jí)建設(shè)主管部門進(jìn)行中短期培訓(xùn)或掛職鍛煉。加大邀請(qǐng)部分知名學(xué)者、專家開展講座、專題輔導(dǎo)、研討會(huì)工作力度。力爭通過幾年的努力造就一大批高層次復(fù)合型人才。此外，應(yīng)創(chuàng)新培訓(xùn)形式和內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員更新知識(shí)為主的繼續(xù)教育，著力解決知識(shí)老化問題。

三是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。研究制定企業(yè)經(jīng)營管理人員鼓勵(lì)培訓(xùn)措施、政策，提升建筑企業(yè)家的培訓(xùn)意識(shí)，推動(dòng)建筑企業(yè)家開展多層次、多形式的自我培訓(xùn)。組織多種形式的培訓(xùn)班和講座，盡快提高企業(yè)經(jīng)營者現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念，加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)更新。

四是加強(qiáng)一線操作技能性人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)、教育等部門的協(xié)調(diào)，積極參與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程。大力推進(jìn)建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作，進(jìn)一步改進(jìn)技能培訓(xùn)與鑒定工作的方法，采用工學(xué)交替、個(gè)人自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合等多種方式，突出技能培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高一線操作人員的勞動(dòng)技能和安全生產(chǎn)水平。按省上任務(wù)要求，制定出職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作規(guī)劃，建立培訓(xùn)與鑒定工作年報(bào)制度。同時(shí)，加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)培訓(xùn)工作，要充分發(fā)揮高技能人才培養(yǎng)基礎(chǔ)的作用，采取校企合作、產(chǎn)教結(jié)合、訂單培訓(xùn)等多種方式，加快培養(yǎng)建設(shè)行業(yè)的技能緊缺人才。

2、大力推進(jìn)“人才資源+事業(yè)平臺(tái)”的人才開發(fā)模式，通過事業(yè)平臺(tái)留才、引才、聚才、培養(yǎng)人才。重點(diǎn)以建筑類工程項(xiàng)目為載體，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，同時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、管理經(jīng)營人才，讓各類人才在全市小康社會(huì)建設(shè)中大顯身手，創(chuàng)造財(cái)富。

3、加快建立吸納引進(jìn)人才的綠色通道。要著眼我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展人才的需求，在大力開展教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大力引進(jìn)急需緊缺的各類人才特別是高層次、復(fù)合型管理人才。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，放寬政策，打破各種限制人才引進(jìn)的陳舊的條條框框，按照“不求所有，但求所用”的思路，采取柔性人才引進(jìn)方式，加大人才引進(jìn)工作力度，凡是對(duì)我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展有用的各類人才，不論其身份、地域、資歷、所有制，都應(yīng)積極敞開大門，在諸如職稱評(píng)定方面為其做好服務(wù)工作。

（二）深化人事制度改革，建立良好的人才開發(fā)機(jī)制。

1、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，著力制度創(chuàng)新，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員人才隊(duì)伍。深化干部人事制度改革是建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才的治本之策。按照中央《深化干部人事制度改革綱要》的要求和市委、市政府貫徹《綱要》的實(shí)施意見，全市建設(shè)系統(tǒng)要加快建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，完善系統(tǒng)內(nèi)公務(wù)員考核培訓(xùn)、辭職辭退和交流回避制度，大力推行競爭上崗和任職公示制度。建立和創(chuàng)新社會(huì)考評(píng)和行政告誡制度。把堅(jiān)持理論武裝，提高思想政治素質(zhì)放在首位，同時(shí)鼓勵(lì)公務(wù)員參加公共管理專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)公務(wù)員在市場經(jīng)濟(jì)條件下政府運(yùn)作、依法行政、宏觀決策和工作創(chuàng)新能力，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)促進(jìn)公務(wù)員能力的發(fā)展提高。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)公務(wù)的透明度，推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)，接受群眾監(jiān)督。完善干部人事工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、有效調(diào)控的宏觀管理體系，形成符合黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位不同特點(diǎn)的、科學(xué)的分類管理體制，建立各具特色的管理制度。

2、推進(jìn)分級(jí)分類管理，建設(shè)高素質(zhì)社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。完善和強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，不斷落實(shí)用人單位的管理權(quán)限，建立按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)的職務(wù)聘任機(jī)制，逐步推行個(gè)人申報(bào)、社會(huì)評(píng)價(jià)、單位聘用的管理體制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。研究探索高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)價(jià)辦法。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格考試的管理，對(duì)某些責(zé)任重大、社會(huì)通用性強(qiáng)并關(guān)系公共利益的專業(yè)技術(shù)崗位推行執(zhí)業(yè)資格制度，實(shí)行準(zhǔn)入控制。在深化事業(yè)單位人事制度改革中，按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的路子，改變用管理黨政機(jī)關(guān)工作人員的辦法管理事業(yè)單位人員，根據(jù)社會(huì)職能、經(jīng)費(fèi)來源和崗位工作性質(zhì)的不同，建立符合不同類型事業(yè)單位特點(diǎn)的分類管理制度。通過推行聘用制度，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理過渡，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變。積極推行公開招聘和考試的辦法，逐步建立公開、公平、公正的用人制度。探索建立固定崗位和流動(dòng)崗位、專職與兼職相結(jié)合的靈活用人制度。

3、積極推動(dòng)建筑企業(yè)高素質(zhì)職業(yè)化經(jīng)營管理人員隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推動(dòng)全市建筑類企業(yè)建立健全適合本企業(yè)特點(diǎn)的干部選拔任用、激勵(lì)監(jiān)督管理機(jī)制，引入市場機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)主采取公開向市場招聘的方式選拔管理人員。建立建筑企業(yè)管理人員的業(yè)績檔案，對(duì)經(jīng)營業(yè)績和工作實(shí)績突出、為全市建設(shè)事業(yè)做出重要貢獻(xiàn)者給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）加快構(gòu)建人才大市場，強(qiáng)化市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用

針對(duì)人才管理體制上存在的突出問題，加大改革力度，加快人才大市場建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)人才資源的社會(huì)化，人才資源配置的市場化。

１、盡快促進(jìn)建筑用人單位與建設(shè)人才這兩個(gè)市場主體的到位。一方面要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，使企事業(yè)單位真正享有用人自主權(quán)；另一方面，應(yīng)加快實(shí)行人才社會(huì)化管理，打破人才的地域界限，使人才享受自主擇業(yè)權(quán)，人才市場的主體逐步到位。

２、加快建立人才大市場體系。依托市人才市場，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段，完善建設(shè)人才市場功能，最大化地發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用。積極開拓市場業(yè)務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)功能，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，在搞好一般人才交流的基礎(chǔ)上，積極為高級(jí)人才服務(wù)。加快培育建筑企業(yè)經(jīng)營管理人才市場和高新技術(shù)人才市場，積極建立健全高級(jí)建設(shè)人才信息庫。

３、積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企事業(yè)單位加大對(duì)人才資源開發(fā)的投入，逐步形成以市場為導(dǎo)向的人才投資回報(bào)機(jī)制，促進(jìn)人才投資與回報(bào)的良性循環(huán)。

（四）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把整體性人才資源開發(fā)工作落到實(shí)處

1、要把實(shí)施人才規(guī)劃擺到全市建設(shè)事業(yè)發(fā)展的突出位置。堅(jiān)持黨管人才原則，完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制。局黨委及下屬單位黨組織要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把人才工作擺上重要議事日程，充分發(fā)揮局黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市局人事科牽頭、黨辦、計(jì)財(cái)、科技等相關(guān)科室以及下屬單位各司其職、社會(huì)力量參與的人才工作格局中。建立健全人才工作責(zé)任制，把人才工作納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，由人事科定期進(jìn)行考核、督查。按照“一把手”抓“第一資源”和“第一生活力”的要求，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2、努力建立健全人才工作制度，提高服務(wù)水平。建立人才工作定期通報(bào)制度，定期召開人才工作例會(huì)，分解和調(diào)整系統(tǒng)人才工作任務(wù)，通報(bào)人才工作進(jìn)展情況，研究解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，指導(dǎo)人才培訓(xùn)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)等工作。建立人才開發(fā)暨知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員制度，每個(gè)成員聯(lián)系2名優(yōu)秀高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，采取走訪慰問、住院探望、召開座談會(huì)等形式，關(guān)心解決他們工作、生活中的實(shí)際問題。建立人才統(tǒng)計(jì)年報(bào)制度，隨時(shí)摸清家底，建立人才信息數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)人才信息化進(jìn)程。

3、加強(qiáng)輿論宣傳，動(dòng)員社會(huì)廣泛參與。要加強(qiáng)鄧小平人才人事理論的宣傳教育，積極宣傳黨的方針政策，提高領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)。要積極與宣傳部門和新聞媒體聯(lián)系加大宣傳工作力度，宣傳建設(shè)人才培訓(xùn)、使用、管理的新理念、新思路，宣傳實(shí)際工作中涌現(xiàn)來的典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才的典型事跡，發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用，營造良好的輿論氛圍，形成人人關(guān)心人才、愛護(hù)人才、珍惜人才和有效、合理使用人才的局面。深入開展人才工作“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)，設(shè)立專題、專欄宣傳優(yōu)秀人才典型事例，使他們成為學(xué)習(xí)的榜樣和楷模,增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感和責(zé)任感，努力為人才資源開發(fā)營造良好的輿論環(huán)境。

第三篇：市規(guī)劃院2006科技和人才工作目標(biāo)工作總結(jié)

某單位2006落實(shí)科技和人才工作目標(biāo)

責(zé)任制工作總結(jié)

今年來，我院積極貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆五中、六中全會(huì)和全國科技大會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極配合市委、市政府提出的“科教興市”、“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，按照《2006年科技進(jìn)步和人才工作目標(biāo)責(zé)任書》，狠抓科技創(chuàng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，提出了“質(zhì)量立院、民主治院、科技興院、人才強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，把科技人才工作作為中心工作來抓，加快實(shí)現(xiàn)我院“促率先崛起，創(chuàng)一流強(qiáng)院”的發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn) “學(xué)習(xí)型***”、“創(chuàng)新型***”建設(shè)，取得良好成效。現(xiàn)將我院2006科技和人才工作總結(jié)如下：

一、科技進(jìn)步工作方面

1.加強(qiáng)科技工作。院領(lǐng)導(dǎo)十分重視科技工作，把科技創(chuàng)新工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子議事議程，常議常抓。今年我院建立總師技術(shù)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步健全各專業(yè)室的職能的技術(shù)把關(guān)制度，成立了規(guī)劃研究室、景觀規(guī)劃室、給排水室、設(shè)備室等專業(yè)室，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)科建設(shè)和設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量，取得良好效果。在制度方面，今年制定了《設(shè)計(jì)質(zhì)量管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)流程管理和設(shè)計(jì)協(xié)同管理，進(jìn)一步明確總師、主任工程、專業(yè)室主任三級(jí)技術(shù)管理體制，確?？萍汲晒耐茝V和應(yīng)用力度，并組織管理、督促、落實(shí)。同時(shí)，我院還將部門科技目標(biāo)、職工科技論文發(fā)表等納入年終部門、個(gè)人考核體系中來，并同文明科所、文明職工，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建結(jié)合起來，有效發(fā)揮載體作用。一年來我院職工發(fā)表期刊論文5篇，專業(yè)論文交流2篇，獲建設(shè)部詹天佑工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國示范小區(qū)金獎(jiǎng)1項(xiàng)。

2.積極推廣建筑節(jié)能應(yīng)用技術(shù)。在建筑暖通空調(diào)方面，我院今年應(yīng)用了地表水水源熱泵系統(tǒng)，水源熱泵系統(tǒng)運(yùn)行沒有任何污染，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物的供熱和制冷，還可以供生活熱水，一機(jī)多用，有效節(jié)能40-60%；此外還采用了輻射采暖技術(shù)，有效降低系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用20-30%。在建筑電氣方面，我院今年積極推廣使用三基色雙端熒光燈、金屬鹵素?zé)簦@色指數(shù)≥80）和智能照明控制設(shè)備。在建筑給排水方面推廣了節(jié)水型器具（≤6升），高層建筑雙璧螺旋消聲管，感應(yīng)式、延時(shí)自閉、停水自閉式水嘴和開關(guān)及塑料和新型復(fù)合材料的管道配件。在屋面保溫方面，我院采用了保溫效能較好的擠塑聚苯板（導(dǎo)熱系數(shù)0.03 /mk）代替原來的膨脹珠巖等材料，同時(shí)還廣泛應(yīng)用SBS改性瀝青防水卷材、三元乙丙橡膠（硫化型）防水卷材，在門窗材料方面采用了塑料斷熱型材鋁合金和普通中空玻璃或低輻射（Low-E）鍍膜中空玻璃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我院今年承接民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，公建28萬M住宅70萬M，節(jié)能設(shè)計(jì)率達(dá)100%。

3.積極推廣和應(yīng)用高性能混凝土。適量的抗裂膨脹劑摻入混凝土中，使混凝土產(chǎn)生微膨脹，可以有效地抵消混凝土

22w因干燥、溫差等原因產(chǎn)生的裂縫，改善地下室混凝土的防滲漏性能。如聚丙烯纖維摻加在混凝土中，可有效改善混凝土的物理性能，提高混凝土的延性、耐久性和抗震性。在東方達(dá)多〃龍庭小區(qū)1.6萬平方米大地下室中，我院采用C35S8抗?jié)B防裂混凝土，除摻入普通防滲劑外還摻入8%的HEA系列抗裂膨脹劑和0.08%聚丙烯建筑纖維，提高了混凝土的抗裂性，目前項(xiàng)目整體防滲漏性能良好；在隨緣花園、南潯南方時(shí)代廣場等項(xiàng)目中也應(yīng)用了高性能混凝土，總累計(jì)應(yīng)用建筑面積27000M，得到業(yè)主的肯定。

4.規(guī)范抗震評(píng)價(jià)管理。我院嚴(yán)格執(zhí)行市政府頒布的《湖州市工程建筑項(xiàng)目地震安全性評(píng)價(jià)管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，根據(jù)業(yè)主提供的《立項(xiàng)批復(fù)》、《項(xiàng)目選址意見書》，設(shè)計(jì)勘察單位提供的《巖土工程勘察報(bào)告》，按照規(guī)定的項(xiàng)目積極做好場地地震安全性評(píng)價(jià)，做好防震設(shè)計(jì)。

二、人才工作方面

1.重視人才工作，營造濃厚的人才。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格按照年初人才工作計(jì)劃目標(biāo)，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入中心工作中，書記親自主抓，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、評(píng)聘等工作。同時(shí)充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)核心作用，建立、健全人才制度，不斷激勵(lì)人才創(chuàng)新，制定了《工程技術(shù)人員繼續(xù)教育》、《人才管理辦法》，積極開展各類勞動(dòng)競賽，健全分管領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)總師）領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)科研工作和聯(lián)系高級(jí)專業(yè)人才的2工作制度，形成濃厚的“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的“四個(gè)尊重”氛圍，專業(yè)技術(shù)人才的主人翁意識(shí)、主體意識(shí)不斷得到加強(qiáng)。

2.積極開展“引智工程”。我院根據(jù)市規(guī)劃與建設(shè)局、市人事局的要求，積極參加西安、重慶、上海、哈爾濱等各類人才洽談交流會(huì)，同時(shí)今年我院還開辟14個(gè)實(shí)習(xí)崗位，通過實(shí)習(xí)和人才招聘，我院今年共引進(jìn)建筑學(xué)、城市規(guī)劃等專業(yè)技術(shù)人員12人，為我院技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)提供人才支持。

3.積極開展職工繼續(xù)教育工作。今年我院加大對(duì)職工繼續(xù)教育的投入，組織全院100余名職工外出考察，多次組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)外交流，其中有5名職工赴西歐、俄羅斯、英國考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開拓視野，取得良好效果；通過舉辦節(jié)能、安全、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)各類專業(yè)講座，使全體專業(yè)技術(shù)人員技能不斷提高，確保全年各專業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)100%。在2005年獲6項(xiàng)省級(jí)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，今年有兩項(xiàng)獲國家建設(shè)部獎(jiǎng)，另有一項(xiàng)獲詹天佑獎(jiǎng)。通過職工繼續(xù)教育，有8人正常晉升初級(jí)職稱，有7人晉升中級(jí)職稱，有4人晉升高級(jí)職稱，使全院職工素質(zhì)逐年上升。

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二○○九年十二月十五日

第四篇：財(cái)政局人才規(guī)劃doc

2010—2020年財(cái)政干部人才發(fā)展規(guī)劃

2010—2020年，是我國新一輪西部大開發(fā)的十年，是全省藏區(qū)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政改革與發(fā)展，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的公共財(cái)政框架的重要階段。為實(shí)現(xiàn)我縣財(cái)政未來十年的發(fā)展目標(biāo)，有力推進(jìn)茂縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快地發(fā)展和“四地一中心”地建設(shè)，必須把我縣財(cái)政干部人才的培養(yǎng)和發(fā)展作為事關(guān)財(cái)政基礎(chǔ)性任務(wù)來抓。為切實(shí)提高全縣財(cái)政干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，根據(jù)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要2010—2020年》，結(jié)合我縣財(cái)政今后十年改革與發(fā)展的方向，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)方針

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞今后十年我縣財(cái)政發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)廣大財(cái)政干部綜合素質(zhì)，堅(jiān)持正確的干部人才培養(yǎng)與發(fā)展方向，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、改革創(chuàng)新，培養(yǎng)造就一支德才兼?zhèn)?，能夠肩?fù)起振興茂縣財(cái)政重任的財(cái)政干部隊(duì)伍。

二、總體目標(biāo)

2010—2020年，我縣財(cái)政干部人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“四地一中心”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在全縣財(cái)政系統(tǒng)中培養(yǎng)造就出一支政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為，能適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)

展需要，能適應(yīng)建立公共財(cái)政框架改革需要的高素質(zhì)財(cái)政干部隊(duì)伍，為茂縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的跨越式發(fā)展提供有力保障。

三、現(xiàn)狀與需求

目前，我局有正式職工30名，招聘人員13名，全局職工中真正從財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)的不多，平均年齡已超過40歲。近年來，財(cái)政系統(tǒng)進(jìn)行了國庫集中收付制度、部門預(yù)算、政府采購等一系列改革，財(cái)政工作日益復(fù)雜，同時(shí)，為構(gòu)建公共財(cái)政體系，財(cái)政工作涉及的面越來越廣，財(cái)政工作越來越艱巨。為適應(yīng)當(dāng)前與今后財(cái)政改革的需要，必須適當(dāng)增加財(cái)政人員編制，要逐年吸收錄用財(cái)政、會(huì)計(jì)、審計(jì)、投資管理、財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)人才，做到年輕化與知識(shí)化。

四、具體要求

1、重視理論教育，加強(qiáng)全體財(cái)政干部的政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。重點(diǎn)是抓好政治思想理論教育、依法行政教育和職業(yè)道德教育。通過教育培訓(xùn)，使廣大財(cái)政干部更加深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺地認(rèn)真貫徹黨和國家的基本路線、方針、政策，堅(jiān)定社會(huì)主義和共產(chǎn)主義信念，加強(qiáng)法治觀念，提高職業(yè)道德。通過教育培訓(xùn)，使全縣財(cái)政干部樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批高層次、高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)政干部人才隊(duì)伍。重點(diǎn)是在實(shí)施專門業(yè)務(wù)培

訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)的過程中，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合財(cái)政部門的一系列改革，增加國際貿(mào)易、國際金融、國際法律、西方經(jīng)濟(jì)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，使全縣財(cái)政干部在知識(shí)結(jié)構(gòu)上得到進(jìn)一步完善。

3、加強(qiáng)創(chuàng)新能力和工作技能的培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)政干部的要求。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，建立公共財(cái)政框架是體制的創(chuàng)新，更是觀念的創(chuàng)新。2010—2020年期間，著力提高財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)干部的組織協(xié)調(diào)能力，人事管理能力、項(xiàng)目決策能力、運(yùn)籌計(jì)劃能力；提高一般干部的目標(biāo)管理能力，協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)變能力、市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力和積極主動(dòng)精神。

4、財(cái)政干部隊(duì)伍的年輕化與知識(shí)化。2010—2020年期間，著力解決全縣財(cái)政隊(duì)伍的年輕化與知識(shí)化問題。要保證財(cái)政工作與我國財(cái)政改革發(fā)展相適應(yīng)，必須加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍年輕化與知識(shí)化建設(shè)，吸收錄用優(yōu)秀的年輕人才進(jìn)入財(cái)政干部隊(duì)伍，爭取到2020年全縣財(cái)政干部全部具備大專以上文化水平，全縣具有中級(jí)以上職稱的財(cái)政干部占70%以上，都能十分熟練地掌握和應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)政經(jīng)濟(jì)知識(shí)。

五、主要舉措

1、大力開展財(cái)政干部培訓(xùn)工作

按照國家和省、州的要求，大力開展財(cái)政干部培訓(xùn)工作。2010—2020年期間，全縣財(cái)政系統(tǒng)將組織新一輪的財(cái)政干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步構(gòu)建理論教育、知識(shí)教育、黨性教育和

實(shí)踐鍛煉“四位一體”的干部培養(yǎng)教育體系。

培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)財(cái)政改革與發(fā)展形勢(shì)的需要，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政調(diào)控政策、部門預(yù)算改革、國庫集中收付制度改革、政府采購改革、稅費(fèi)改革、社會(huì)保障體系建設(shè)、財(cái)務(wù)制度改革、公共財(cái)政理論、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化、國際稅制、西方財(cái)政經(jīng)濟(jì)理論以及涉外知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，著力提高全縣財(cái)政干部的財(cái)政經(jīng)濟(jì)理論水平，提高廣大財(cái)政職工理解和把握政策水平，提高財(cái)政干部的協(xié)調(diào)溝通能力和工作技能。

培訓(xùn)方法：一是組織財(cái)政干部職工到省內(nèi)外財(cái)經(jīng)院校學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)；二是請(qǐng)專家來茂縣講課；三是組織干部職工自學(xué)。

2、努力提高學(xué)歷教育

2010—2020年期間，全縣財(cái)政系統(tǒng)要繼續(xù)加大干部學(xué)歷教育的力度，根據(jù)財(cái)政工作的需要，到2020年全縣財(cái)政系統(tǒng)的干部職工都應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，本科以上學(xué)歷的干部人數(shù)力爭突破總?cè)藬?shù)的90%。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)

2010—2020年期間，大力加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。一方面對(duì)財(cái)政干部進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)工作，另一方面要積極引進(jìn)人才，通過公開招考等途徑，吸收錄用財(cái)政、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、投資評(píng)審、經(jīng)濟(jì)管理等方面優(yōu)秀人才進(jìn)入

財(cái)政系統(tǒng)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物，不斷改善全縣財(cái)政干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建立一支完全勝任新時(shí)期財(cái)政工作的素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。

六、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局把干部人才培養(yǎng)作為事關(guān)財(cái)政改革與發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓，將進(jìn)一步完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，協(xié)調(diào)配合”的財(cái)政干部人才培養(yǎng)管理體制。

2、規(guī)范和加強(qiáng)干部人才培養(yǎng)管理工作。我局將嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定》，建立健全財(cái)政干部培養(yǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制；進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行“培養(yǎng)與使用”相結(jié)合的制度，做到以用為本，學(xué)以致用，用盡其力。

3、重視和加強(qiáng)財(cái)政改革與發(fā)展過程中問題的調(diào)查研究，確保財(cái)政干部人才培養(yǎng)與財(cái)政工作相適應(yīng)。我局將緊密結(jié)合財(cái)政改革和體制創(chuàng)新的實(shí)踐，積極組織力量，加強(qiáng)對(duì)焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題的理論研究，切實(shí)提高培養(yǎng)工作的針對(duì)性與實(shí)用，培養(yǎng)的干部人才能真正為我財(cái)政改革與發(fā)展服務(wù)。

4、確保干部人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入。2010—2020年期間的財(cái)政改革和體制創(chuàng)新終究是要依靠一支高素質(zhì)的財(cái)政干部隊(duì)伍來推進(jìn)的。做好財(cái)政干部培養(yǎng)工作是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)行人力資源開發(fā)的核心。我局將根據(jù)干部人才培養(yǎng)規(guī)劃，保證干部培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入。

在新的十年里，我縣的財(cái)政干部人才培養(yǎng)工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存。我們將高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，服務(wù)大局，把握重點(diǎn)，以開拓創(chuàng)新的精神，勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力做好我縣財(cái)政干部人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃。

二0一0年九月二十日

第五篇：如何規(guī)劃企業(yè)人才

如何對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)？

通常來講，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

一、選擇引進(jìn)最好的人

企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)普遍面臨一個(gè)重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行考慮即

1、需要什么職責(zé)選什么樣的人；

2、專業(yè)性越專越好；

3、學(xué)習(xí)性強(qiáng)、反應(yīng)快、有一定創(chuàng)新能力；

4、必須具備忠誠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和能及時(shí)改進(jìn)）。

二、協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)命運(yùn)共聯(lián)

只有企業(yè)發(fā)展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，如工作知識(shí)及專業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從低級(jí)的崗位或職務(wù)向高級(jí)的崗位或職務(wù)升遷，從簡單工作向復(fù)雜工作過渡，以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。使職工有了奮斗目標(biāo)，發(fā)憤圖強(qiáng)與企業(yè)共命運(yùn)。

三、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制

平時(shí)應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實(shí)際情況，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展新設(shè)備新技術(shù)的投入運(yùn)用，會(huì)產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要。企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)需要進(jìn)行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。

四、定期進(jìn)行專業(yè)和非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)

現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來說，知識(shí)和技能的更新速度非?？?，我們要隨時(shí)掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識(shí)的最前面，能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)還要加強(qiáng)非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，如安全、管理等方面的培訓(xùn)。使員工能全面發(fā)展成長為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能手。

五、完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營，更是人才的經(jīng)營。人才建設(shè)很重要這已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)的建設(shè)，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。