第一篇：企業(yè)“五個(gè)一”人才培養(yǎng)方案

“五個(gè)一”人才培養(yǎng)方案

為積極推動(dòng)公司快速轉(zhuǎn)型，確保公司十二五戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)踐并開(kāi)展人力資本的有效投入，有計(jì)劃地培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充裕、結(jié)構(gòu)合理的年輕化人才隊(duì)伍，公司將全面參與和探索人才價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)及其機(jī)制優(yōu)化，建立并推行人才選拔、人才培育以及人才發(fā)展機(jī)制，努力為公司輸送符合崗位要求，切合公司發(fā)展需要的各類優(yōu)秀人才。

一、樹(shù)立人才經(jīng)營(yíng)的理念，各子分公司、項(xiàng)目部建立起一個(gè)系統(tǒng)化的人才培育方案。

人才資源的稀缺性決定了人才競(jìng)爭(zhēng)不可避免，只有尊重人才的價(jià)值規(guī)律和成長(zhǎng)規(guī)律，合理投資于人力資本開(kāi)發(fā)，提升人才價(jià)值創(chuàng)造成效，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，各子分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要樹(shù)立“人才經(jīng)營(yíng)”的理念，建立并完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)方案，落實(shí)人才優(yōu)先投入的人才工作方針政策，加大人才資本投入力度，鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制，不斷增強(qiáng)人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)能力。

二、注重青年員工績(jī)效考評(píng)，每年對(duì)青年員工開(kāi)展一次績(jī)效評(píng)價(jià)。

青年員工是公司人才隊(duì)伍的生力軍，是公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重要保障，為加快青年員工的隊(duì)伍建設(shè)，確保青年的成長(zhǎng)方向與公司目標(biāo)一致，公司將建立起針對(duì)青年員工的考評(píng)

方案，并于每年底對(duì)青年員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)員工自評(píng)、績(jī)效面談，360度績(jī)效考核等方式，全面評(píng)價(jià)青年員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)以及工作態(tài)度等內(nèi)容，并對(duì)每一年的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合排序，并作為人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。同時(shí)，連續(xù)三年績(jī)效考評(píng)結(jié)果排名靠后的青年員工，公司將不在考慮與其續(xù)約勞動(dòng)合同。

三、完善員工職業(yè)生涯通道，每年在青年員工隊(duì)伍中組織一次公開(kāi)選聘。

為持續(xù)建立公司人才隊(duì)伍梯隊(duì)，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，促進(jìn)青年員工的快速成長(zhǎng)，公司計(jì)劃每年在青年員工隊(duì)伍中開(kāi)展一次公開(kāi)選聘，選聘工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各子分公司、項(xiàng)目部根據(jù)發(fā)展需要提供選聘職位并參與實(shí)施。公開(kāi)選聘講堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，選聘員工必須為公司入職滿三年的青年員工，應(yīng)具備遵紀(jì)守法、品行端正、誠(chéng)信廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)然舅仞B(yǎng)，在工作中還須表現(xiàn)出較高的職業(yè)素質(zhì)，且熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有項(xiàng)目管理或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，具有良好的履職記錄與工作表現(xiàn)。

四、加強(qiáng)公司員工內(nèi)部溝通，創(chuàng)造一個(gè)滿足員工業(yè)務(wù)需要的交流平臺(tái)。

為增進(jìn)公司員工之間的業(yè)務(wù)交流，加強(qiáng)部門與部門之間，公司與直管項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間的信息傳

遞，提高公司工作效率，現(xiàn)要求各子分公司和職能部門必須與業(yè)務(wù)對(duì)口單元建立起一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定且便捷的交流平臺(tái)，交流形式和信息傳遞工具不限，但必須確保形成定期交流的良好機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息的快速傳遞，有效提高公司員工業(yè)務(wù)溝通的積極性。

五、滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，選拔一批戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的青年人才。

公司發(fā)展戰(zhàn)略急需緊缺的專門人才和復(fù)合型人才是關(guān)系公司發(fā)展的戰(zhàn)略型人才。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展的需要，公司將通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部選聘重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)崗位急需緊缺的專門人才，如如面向多元市場(chǎng)的營(yíng)銷人才、擅于大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人才以及能夠適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端技術(shù)人才。內(nèi)部培養(yǎng)將通過(guò)采取項(xiàng)目育人、參加高端進(jìn)修等措施，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投入，推動(dòng)形成人才梯隊(duì)。外部選聘將通過(guò)加強(qiáng)薪酬福利待遇，創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才引進(jìn)。

第二篇：企業(yè)人才培養(yǎng)方案

企業(yè)人才培養(yǎng)方案

（一）第一章 總則

第一條：為認(rèn)真貫徹企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才的培養(yǎng)、使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，經(jīng)研究，特制定本辦法。

第二條：人才培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強(qiáng)、扎實(shí)肯干的企業(yè)人才隊(duì)伍。

第三條：為充分調(diào)動(dòng)各子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵(lì)、支持企業(yè)及各子公司在人才培養(yǎng)、管理、使用過(guò)程中經(jīng)費(fèi)的需要。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

第四條：企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。黨支部負(fù)責(zé)企業(yè)人才需求計(jì)劃的制定及引進(jìn)，并負(fù)責(zé)對(duì)各子公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、措施的指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng)工作。

第五條：各子公司人事主管部門在黨支部的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)對(duì)本單位人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，企業(yè)本部人才的管理由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)。

具體工作職責(zé)：

1、審定列入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員名單；

2、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)目標(biāo)和措施的制定及落實(shí)；

3、做好人才培養(yǎng)基金的分配、使用和管理工作；

4、研究人才培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

第三章 管理實(shí)施

第六條：人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定。對(duì)每年引進(jìn)的大中專以上畢業(yè)生，都要列為人才培養(yǎng)對(duì)象，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長(zhǎng)制定培養(yǎng)目標(biāo)及措施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。

第七條：人才的跟蹤考評(píng)。對(duì)納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人事部門應(yīng)跟蹤考評(píng)，要建立人才培養(yǎng)跟蹤考評(píng)記錄，納入人才培養(yǎng)檔案；每季度要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考評(píng)，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，珍惜機(jī)遇，自我加壓，早日成才。

第八條：人才的培養(yǎng)方式：

1、以老帶新。對(duì)新引進(jìn)的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內(nèi)，要安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)對(duì)其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長(zhǎng)，盡快地成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。要積極組織人才培養(yǎng)對(duì)象參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其綜合知識(shí)水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。

3、加強(qiáng)鍛煉，促其成長(zhǎng)。對(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象要敢于壓擔(dān)子，提要求。在用人機(jī)制上，應(yīng)提供更多的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，可先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，通過(guò)掛職、定崗等多種形式，促進(jìn)各類人才的健康成長(zhǎng)。

4、提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)。企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，組織、選送部分對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)、具有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員到高等院校、科研單位繼續(xù)深造，使他們真正成為企業(yè)的支柱人才。

5、加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。要通過(guò)多種渠道，為各類人才提供技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送青年人才到其它省市單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、科技合作、參觀訪問(wèn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開(kāi)闊他們的視野。

6、積極開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。關(guān)心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)人才培養(yǎng)方案

（二）在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，必須實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來(lái)制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。具體措施和方案如下：

（一）輿論宣傳

制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念。在有色集團(tuán)站和《廣西有色》報(bào)上開(kāi)設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，及時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動(dòng)工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過(guò)柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)和培養(yǎng)。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的考察選拔、使用配置、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，()對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)、保障機(jī)制，營(yíng)造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。

（三）職工教育培訓(xùn)

制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開(kāi)發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)提供智力支持。

圍繞創(chuàng)新能力建設(shè)，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點(diǎn)，研究制定各類人才的能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任能力為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

研究設(shè)立高級(jí)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)專項(xiàng)資金，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時(shí)研究和提出高層次人才國(guó)際化培訓(xùn)計(jì)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略提供人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地開(kāi)展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃，分批進(jìn)行技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。

（四）人才的考核評(píng)價(jià)

建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、能力測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。

（五）人才的選拔使用

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部管理辦法。

完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類專家人才庫(kù)。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)備。

（六）人才的激勵(lì)機(jī)制

1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施辦法，研究探索短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式。

2、制定實(shí)施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)序列及評(píng)比表彰、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇的激勵(lì)作用。

5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)人才培養(yǎng)方案

（三）根據(jù)《江蘇省技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才工作實(shí)施意見(jiàn)》和《江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求，通過(guò)實(shí)施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程（以下簡(jiǎn)稱“十校百企”工程），推進(jìn)院校和企業(yè)全方位、深層次、多形式合作，建立政府搭臺(tái)、校企互動(dòng)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機(jī)制，為加快培養(yǎng)適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變發(fā)展急需的緊缺型高技能人才、促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展提供有效的技能人才保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、全面推行緊密型的校企合作機(jī)制。省級(jí)重點(diǎn)技工院校要和不少于10個(gè)企業(yè)開(kāi)展緊密型合作，國(guó)家級(jí)以上重點(diǎn)技工院校要和不少于20個(gè)企業(yè)開(kāi)展緊密型合作，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。每個(gè)高級(jí)工班、技師（含預(yù)備技師）班專業(yè)均要與2家以上企業(yè)簽訂校企合作培養(yǎng)協(xié)議，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。

2、努力擴(kuò)大培養(yǎng)高技能人才的規(guī)模。技師學(xué)院的高級(jí)班、技師（預(yù)備技師）班在校生的比例達(dá)到50%（或者1200人）以上，年組織企業(yè)高級(jí)工以上高技能人才培訓(xùn)500人以上；高級(jí)技工學(xué)校高級(jí)班在校生比例達(dá)到30%（或者800人）以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)400人以上；國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技校高級(jí)班在校生的比例20%（或者300人）以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)200人以上。

3、著力提高高技能人才培訓(xùn)質(zhì)量。在夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的同時(shí)，通過(guò)校企合作著力提高分析、解決生產(chǎn)實(shí)際難題的能力，確保高級(jí)工、技師（預(yù)備技師）考評(píng)合格率80%以上，對(duì)口就業(yè)率90%以上，用人企業(yè)認(rèn)可滿意度80%以上。

三、實(shí)施要求

實(shí)施“十校百企”工程，關(guān)鍵要找準(zhǔn)企業(yè)和院校的對(duì)接點(diǎn)，注重在載體、途徑和方法上下功夫，不斷推動(dòng)校企合作深入發(fā)展，院校和有關(guān)企業(yè)要因地制宜、不拘一格、突出特色，積極探索多種模式和靈活有效的合作形式，共同搭建對(duì)接平臺(tái)。

1、畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)。市經(jīng)信委和市人社局將共同搭建常州市技工院校畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)，為促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)提供信息服務(wù)。各企業(yè)要積極為“平臺(tái)建設(shè)”提供人才需求信息，為技工院校畢業(yè)生提供豐富的就業(yè)崗位信息；各技工院校要及時(shí)提供畢業(yè)生就業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)信息與企業(yè)需求信息緊密對(duì)接，拓寬畢業(yè)生和企業(yè)方便快捷的雙向選擇渠道。

2、人才交流對(duì)接平臺(tái)。建立教師到企業(yè)實(shí)踐掛職制度，技工院校要派教師到企業(yè)掛職，頂崗實(shí)踐，參與產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，系統(tǒng)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)流程，積累教學(xué)所需的職業(yè)技能、專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高實(shí)踐教學(xué)技能，建立企業(yè)優(yōu)秀人才到技工院校兼職制度，聘請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家、能工巧匠和專業(yè)技術(shù)人員，作為特聘教師到院校授課，形成校企人才交流機(jī)制。

3、課程改革對(duì)接平臺(tái)。建立院校專業(yè)設(shè)置、課程內(nèi)容改革與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的促進(jìn)機(jī)制。校企共同研究一體化教學(xué)內(nèi)容、教材和課程體系，根據(jù)企業(yè)人才層次和數(shù)量需求變化，引導(dǎo)學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)院校深化教育教學(xué)改革，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與用工需求零距離、課程設(shè)備與職業(yè)活動(dòng)零距離、教學(xué)內(nèi)容與培養(yǎng)目標(biāo)零距離，增強(qiáng)校企合作培養(yǎng)高技能人才的緊密性和有效性。

4、物質(zhì)交流對(duì)接平臺(tái)。加快校內(nèi)校外基地建設(shè)，大力推行“學(xué)校在企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地”與“企業(yè)在學(xué)校建立生產(chǎn)車間”的做法，建立校企合作的物質(zhì)交流平臺(tái)。選擇一批優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)集群，分類建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地，以提高學(xué)生的實(shí)踐與創(chuàng)新能力。

5、技術(shù)交流對(duì)接平臺(tái)。充分發(fā)揮企業(yè)和院校各自優(yōu)勢(shì)，校企聯(lián)合建立“技術(shù)研發(fā)中心”或“名師工作室”，共同研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)與新產(chǎn)品，建立校企合作的技術(shù)交流平臺(tái)，不斷提升技工院校的辦學(xué)水平，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督查校企合作培養(yǎng)高技能人才的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，推動(dòng)工作的展開(kāi)。各院校要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案并推動(dòng)組織實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)骨干，有關(guān)行業(yè)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門和技術(shù)骨干組成，其中行業(yè)、企業(yè)代表要占一定比例。

2、合力共推。市經(jīng)信委和市人社局將充分發(fā)揮部門綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)服務(wù)的職能，建立協(xié)調(diào)共推的協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)技工院校和企業(yè)在人才培養(yǎng)、畢業(yè)生就業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)發(fā)展等方面開(kāi)展全方位合作，協(xié)調(diào)解決校企合作過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，并在政策上予以扶持，促進(jìn)校企合作健康發(fā)展。

3、強(qiáng)化考核。各技工院校要按照本實(shí)施方案抓緊建立機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃和實(shí)施方案，確定具體的工作進(jìn)度，在高技能人才培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量上見(jiàn)實(shí)效。市經(jīng)信委將“十校百企”工程培養(yǎng)高技能人才作為建立現(xiàn)代職工培訓(xùn)制度的重要內(nèi)容進(jìn)行部署和安排，并將校企合作培養(yǎng)高技能人才的成效作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。市人社局建立技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才統(tǒng)計(jì)、檢查評(píng)估、考核和通報(bào)制度，并將“十校百企”工程納入技工院校“十項(xiàng)目標(biāo)”考核指標(biāo)體系每年年終進(jìn)行考核評(píng)比。

4、表彰激勵(lì)。建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)行業(yè)企業(yè)和技工院校培養(yǎng)緊缺型職業(yè)（工種）高技能人才數(shù)量和工作績(jī)效，按照政府購(gòu)買培訓(xùn)成果辦法給予適當(dāng)補(bǔ)助。對(duì)“十校百企”工程中取得顯著成效的技工院校和企業(yè)，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

5、跟蹤服務(wù)。擬成立常州市技工院校校企合作研究會(huì)，圍繞常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關(guān)工作，組織開(kāi)展理論研究和實(shí)踐探討，校企合作調(diào)研、技術(shù)交流、文化共建等合作活動(dòng)，研究建立校企合作機(jī)制的有效辦法，探索全方位多元化的合作模式，建立科學(xué)合理的校企合作評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)校企雙方進(jìn)行監(jiān)控和考核評(píng)估，推動(dòng)“十校百企”工程順利開(kāi)展。

五、實(shí)施步驟

1、組織發(fā)動(dòng)。

第三篇：五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)方案

烏交發(fā)?2013?28號(hào)

烏審旗交通運(yùn)輸局關(guān)于創(chuàng)建五好機(jī)關(guān)黨組織

活動(dòng)實(shí)施方案的通知

各股室、各二級(jí)單位：

現(xiàn)將《烏審旗交通運(yùn)輸局關(guān)于創(chuàng)建五好機(jī)關(guān)黨組織活動(dòng)實(shí)施方案的通知》印發(fā)給你們。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

特此

烏審旗交通運(yùn)輸局 2013年4月25日

烏審旗交通運(yùn)輸局創(chuàng)建五好機(jī)關(guān)黨組織

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)旗文明辦關(guān)于印發(fā)《烏審旗開(kāi)展精神文明創(chuàng)建“五個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（烏文明辦字［2013］7號(hào)）文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建全國(guó)文明旗為契機(jī)，以提高干部職工文明素質(zhì)、樹(shù)立文明單位良好形象為目標(biāo)，以“五個(gè)一”活動(dòng)為載體，按照拓展領(lǐng)域、充實(shí)內(nèi)容、創(chuàng)新方法、提高工作水平的思路，不斷提高創(chuàng)建文明單位工作的針對(duì)性和實(shí)效性，更好的促進(jìn)全旗精神文明創(chuàng)建工作水平的全面提高。

二、活動(dòng)內(nèi)容

㈠制作一個(gè)文明宣傳教育專欄。圍繞精神文明建設(shè)和思想道德建設(shè)，以及創(chuàng)建全國(guó)文明旗等方面的內(nèi)容，在醒目位置，精心設(shè)計(jì)制作外形美觀的宣傳教育專欄。宣傳教育專欄的內(nèi)容要豐富，且經(jīng)常更新，充分發(fā)揮專欄的宣傳教育功能，使其真正成為教育干部職工的示范陣地。

㈡在汽車站、出租車公司組織一次精神文明學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想道德建設(shè)、思想政治工作，以提高能力素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)交通隊(duì)伍建設(shè)；以創(chuàng)建服務(wù)交通、法治交通、平安交-23

第四篇：五個(gè)一活動(dòng)方案

溫宿縣林業(yè)局開(kāi)展道德建設(shè)“五個(gè)一”創(chuàng)建

活動(dòng)實(shí)施方案

林業(yè)局、林管站、胡楊林管站、各站所：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)、地區(qū)、縣文明辦關(guān)于開(kāi)展道德建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)安排與要求，結(jié)合我單位實(shí)際工作情況，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力推進(jìn)公民思想道德建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大干部職工投身道德實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)展良好形象，進(jìn)一步提升文明素養(yǎng)和文明程度，推動(dòng)本單位精神文明建設(shè)提檔升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)地區(qū)級(jí)文明單位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）“一堂”。開(kāi)辦道德講堂，定期舉辦道德講座。一是建設(shè)好道德講堂，要有鮮明的“道德講堂”標(biāo)識(shí)牌，講堂內(nèi)墻體上要有圖片并茂的道德模范任務(wù)先進(jìn)事跡以及能體現(xiàn)本單位文明和道德修養(yǎng)的文明提示語(yǔ)。二是倒灶一支認(rèn)真負(fù)責(zé)、素質(zhì)過(guò)硬的宣傳隊(duì)伍并形成一套規(guī)范有序、運(yùn)作便捷的管理機(jī)制；三史采取定期、不定期、經(jīng)常性開(kāi)展活動(dòng)，每?jī)蓚€(gè)月

至少安排一次，每次都有明確主題，對(duì)每次開(kāi)展的活動(dòng)情況一文字報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)圖片、視頻資料等形式進(jìn)行整理歸檔；四是購(gòu)買個(gè)變音一品主題鮮明、故事真切的讀物，必須有道德示范作用。

（二）“一隊(duì)”。組建學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展切合實(shí)際的主題活動(dòng)。志愿服務(wù)主要是面向社會(huì)、面向群眾，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，以弘揚(yáng)雷鋒精神為主題，開(kāi)展關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)、關(guān)愛(ài)自然志愿服務(wù)活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展的要求一是按照文明辦的總體部署和文明單位測(cè)評(píng)體系標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展制定項(xiàng)目的志愿服務(wù)活動(dòng)；二是志愿服務(wù)隊(duì)或者支援個(gè)人根據(jù)社會(huì)和群眾的需要自行安排；三是開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)要注意保留活動(dòng)記錄，并取得接收志愿服務(wù)的集體或者個(gè)人對(duì)其參與志愿服務(wù)活動(dòng)的情況書面文字說(shuō)明。

（三）“一牌”。設(shè)立道德守禮提示牌，增強(qiáng)公眾的道德自律意識(shí)。在單位活動(dòng)是、走廊等公眾場(chǎng)所設(shè)置從德修向善向上的道德守禮提示牌，積極營(yíng)造濃厚的道德文化氣氛，并利用單位的宣傳欄、電子屏等設(shè)施，宣傳道德模范、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、文明禮儀和社會(huì)公益等內(nèi)容的多媒體資料，引導(dǎo)干部職工從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，崇尚道德，踐行文明。

（四）“一桌”。開(kāi)展文明餐桌行動(dòng)，養(yǎng)成文明就餐禮儀和勤儉節(jié)約習(xí)慣。崇尚節(jié)約光榮，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。從我做起，從

點(diǎn)滴小事做起，做到“以勤養(yǎng)志，以檢養(yǎng)德”，爭(zhēng)做勤儉節(jié)約的傳播者、示范者和踐行者。一是加強(qiáng)宣傳，二是倡導(dǎo)文明用餐，普及餐桌禮儀，倡導(dǎo)“食為天，禮為先”的餐桌文明意識(shí)，在餐飲場(chǎng)所不抽煙、不大聲喧嘩。三是嚴(yán)控公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持有利公務(wù)、建華禮儀、杜絕浪費(fèi)的原則，減少陪同人員，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。

（五）“一傳播”。成立本單位由30%的工作人員組成的文明傳播小組，兼職進(jìn)行精神文明建設(shè)和公民道德建設(shè)的宣傳工作。具體任務(wù)一是做好文明建設(shè)和公民道德建設(shè)的宣傳氛圍。二是組織全體干部職工自覺(jué)遵守道德規(guī)范，愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤儉自強(qiáng)，并鼓勵(lì)大家積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踴躍參加社會(huì)公益活動(dòng)。三是積極推進(jìn)干部職工禮貌文明用語(yǔ)傳播新道德。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照縣文明辦的統(tǒng)一部署，各單位要認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位，組織到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，落實(shí)到位。一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)走，使道德建設(shè)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效，又不走過(guò)場(chǎng)。

（二）強(qiáng)化宣傳。要充分利用各種板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、電視等媒體，加強(qiáng)對(duì)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（三）搞好結(jié)合、促進(jìn)工作。把公民道德建設(shè)“五個(gè)一”

創(chuàng)建活動(dòng)與本單位各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提升精神文明創(chuàng)建水平，使創(chuàng)建工作更好的推動(dòng)單位中心工作。

溫宿縣林業(yè)局2013年6月10日

第五篇：“五個(gè)一”活動(dòng)方案

魯迅路支行關(guān)于開(kāi)展“五個(gè)一”營(yíng)銷活動(dòng)的具體方案

近期，我行組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了個(gè)金部下發(fā)的《關(guān)于2015年上半年個(gè)金條線客戶營(yíng)銷工作獎(jiǎng)勵(lì)以及開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)的通知》，在2015年遼寧省分行年中工作會(huì)議上，浙江省分行個(gè)金部為我們帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，其中在網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展“十個(gè)一”的活動(dòng)，與我行目前的經(jīng)營(yíng)有著非常高的契合度，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

現(xiàn)階段我行營(yíng)銷的產(chǎn)品主要包括借記卡、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、短信通知、信用卡（主推ETC和EMV）、基金、理財(cái)、保險(xiǎn)、貴金屬和出國(guó)金融APP，結(jié)合我行實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和具體的崗位職責(zé)分工，考慮到柜臺(tái)開(kāi)戶尤其是開(kāi)卡業(yè)務(wù)操作的特殊性，在此次活動(dòng)方案中我們將借記卡、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行和短信通知?dú)w為一大類產(chǎn)品，對(duì)客戶進(jìn)行“捆綁式”的營(yíng)銷。其余四種產(chǎn)品分別為：信用卡、基金、保險(xiǎn)和貴金屬。

方案總體上，我們要做好柜員每日“五個(gè)一”完成情況的統(tǒng)計(jì)，利用晨夕會(huì)時(shí)間進(jìn)行總結(jié)，樹(shù)立典型交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)找出差距和不足。細(xì)節(jié)如下：

1、借記卡、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、短信通知。

柜員要緊緊抓住客戶到我行開(kāi)戶的機(jī)會(huì)，結(jié)合網(wǎng)銀和手機(jī)銀行匯款打折享有優(yōu)惠，足不出戶即可辦理業(yè)務(wù)，短信通知及時(shí)保障賬戶安全等特點(diǎn)向客戶積極營(yíng)銷我行網(wǎng)銀等產(chǎn)品，形成捆綁式的營(yíng)銷模式。

每日任務(wù)：柜員每人每天2套。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每完成一套，每人15元獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

2、信用卡。

繼續(xù)保持信用卡PK賽的熱情，將信用卡的營(yíng)銷工作真正滲入到每人每天每一步的工作流程，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)惠活動(dòng)，盡量向客戶推薦1+1發(fā)卡形式，例如一張ETC卡，一張全幣種EMV卡。

每日任務(wù)：每人1張。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：信用卡新增有效戶：每戶15元；信用卡存量客戶新辦卡：每戶10元。

3、基金、保險(xiǎn)、貴金屬。

每日任務(wù)：每天至少向理財(cái)經(jīng)理推薦一位有效客戶?；穑汗駟T要利用好辦業(yè)務(wù)過(guò)程中與客戶交流的機(jī)會(huì)，積極挖掘并向理財(cái)經(jīng)理推薦優(yōu)質(zhì)客戶。每推薦并成功購(gòu)買基金產(chǎn)品10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)10元。

保險(xiǎn)：中收的10% 貴金屬：中收的10%