第一篇：人才選拔五項(xiàng)管理原則

人才選拔五項(xiàng)管理原則

管理原則，是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問題時(shí)，要站在公正和開明的立場(chǎng)上，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔，筆者以過往做顧問的心得提供以下五項(xiàng)管理原則。

1.高度重視的原則

企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)者要把人才問題當(dāng)成一種戰(zhàn)略來考慮，授權(quán)人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業(yè)專才和技術(shù)人員代表組成的專門評(píng)選機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求，由人力資源部具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照程序來執(zhí)行。

2.按工作崗位特點(diǎn)的原則

最重要的是搞好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，搞清楚企業(yè)各崗位人員的現(xiàn)狀、需求狀況和具體要求，針對(duì)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)的需要而進(jìn)行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂：適用的便是人才。

3.“得才兼?zhèn)洹钡脑瓌t

人才的選拔必須把品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)作為主要依據(jù)，從態(tài)度著眼、能力著手、績(jī)效著陸；在細(xì)節(jié)方面發(fā)現(xiàn)，從大事方面把握，爭(zhēng)取開發(fā)和培養(yǎng)“得才兼?zhèn)洹钡哪苋恕?/p>

4.多渠道選拔人才的原則

信息時(shí)代的到來給企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業(yè)的人力資源管理部門可以按照自己實(shí)際的需要，通過人才市場(chǎng)、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。

5.運(yùn)用測(cè)評(píng)選拔人才的原則

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了人力資源管理的科學(xué)性，通過利用科學(xué)的測(cè)評(píng)手段，如專門測(cè)評(píng)軟件、面試、筆試、辯論等，了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征和職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)原則規(guī)范，細(xì)則靈活。

人力資源管理者可以采用“走動(dòng)式管理”模式，這種模式除了可以協(xié)助管理人員事先客觀了解企業(yè)員工的各個(gè)方面，為選拔人才的公正性提供事實(shí)依據(jù)。不扣一格使用人才。

筆者認(rèn)為：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求現(xiàn)代企業(yè)打造和培養(yǎng)出具有高素質(zhì)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精專業(yè)的復(fù)合型骨干人才；讓他們?cè)诓块T或崗位上起到杠桿和推導(dǎo)作用。同時(shí)，能夠讓他們不斷激發(fā)出潛力和分享到合理的成果，正是筆者所提煉的人才管理：“爭(zhēng)得來、留得住、用得好”的關(guān)鍵所在。

第二篇：專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理暫行辦法

**市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理暫行辦法

第一章總則

第一條為全面實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，在全社會(huì)進(jìn)一步樹立尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，激勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人才多出、快出優(yōu)秀成果，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，根據(jù)《**專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法》（青辦發(fā)〔2005〕3號(hào)）和市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》（西委〔2004〕118號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條專業(yè)技術(shù)拔尖人才（以下簡(jiǎn)稱拔尖人才）是指在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)等領(lǐng)域，從事研究開發(fā)和推廣應(yīng)用等工作，代表著當(dāng)今**領(lǐng)先水平，為**經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人。

第三條選拔拔尖人才堅(jiān)持民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制的原則，不受學(xué)歷、職務(wù)、資歷、身份、年齡的限制（公務(wù)員或參照公務(wù)員管理的人員除外），以對(duì)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)政治表現(xiàn)為根本依據(jù)。

第四條對(duì)拔尖人才實(shí)行全出競(jìng)進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理辦法。每?jī)赡赀x拔一批，每批管理期四年；管理期滿后拔尖人才資格自動(dòng)終止，同時(shí)不再享受拔尖人才的有關(guān)待遇，可參加新一批拔尖人才的評(píng)選。

第二章選拔范圍和條件

第五條凡在我市工作的各類專業(yè)技術(shù)人才均可參加拔尖人才的評(píng)選。

第六條拔尖人才推薦對(duì)象須是熱愛祖國(guó)、政治堅(jiān)定、遵紀(jì)守法、崇尚科學(xué)、具有良好的職業(yè)道德、近四年來取得以下成績(jī)之一者：

（一）獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)三種獎(jiǎng)項(xiàng)中任何一種獎(jiǎng)項(xiàng)的人員；

（二）獲得山東省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)三種獎(jiǎng)項(xiàng)中任何一種獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)的前四位人員，二等獎(jiǎng)的前三位人員，三等獎(jiǎng)的前兩位人員；

（三）獲得**市技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)三種獎(jiǎng)項(xiàng)中任何一種獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)的前三位人員，二等獎(jiǎng)的前兩位人員，三等獎(jiǎng)的首位人員；

（四）獲得**市科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的首位人員；

（五）獲得一項(xiàng)以上國(guó)家技術(shù)發(fā)明專利或三項(xiàng)以上實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利，并已實(shí)施，且具有較大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的；

（六）在文化、藝術(shù)、新聞、出版等方面成績(jī)突出，受到省(部)級(jí)以上表彰，為**市精神文明建設(shè)贏得重大榮譽(yù)的；

（七）在教育、衛(wèi)生、體育等專業(yè)技術(shù)工作中成績(jī)突出，在本專業(yè)領(lǐng)域享有較高聲譽(yù)，被我市同行公認(rèn)并被上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門認(rèn)定為專業(yè)學(xué)科學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人的；

（八）專業(yè)技能水平高，在各行各業(yè)職業(yè)技能操作中有被社會(huì)公認(rèn)的絕招絕技，代表我市參加**市級(jí)以上技能比賽受到表彰，在**乃至全省、全國(guó)有較大影響，并取得突出經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的；

（九）在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線研制開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，在加速科技成果產(chǎn)業(yè)化方面成績(jī)突出，并取得顯著經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的；

（十）在企事業(yè)單位從事管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理，有重大改革創(chuàng)新的管理措施，有反映其管理思想和經(jīng)驗(yàn)的論文、綜述或著作，所在單位管理水平及綜合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益指標(biāo)達(dá)到**市同行業(yè)先進(jìn)水平的。

第三章選拔方法和程序

第七條拔尖人才選拔工作由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市委組織部會(huì)同市人事局、市科技局具體組織實(shí)施。選拔的程序是：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)。通過網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體和下發(fā)通知等形式，廣泛宣傳選拔拔尖人才的相關(guān)政策，公布拔尖人才評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)、條件和方法步驟。

（二）逐級(jí)推薦。推薦人選采取單位推薦、學(xué)術(shù)團(tuán)體舉薦或個(gè)人自薦的方式產(chǎn)生。單位推薦和學(xué)術(shù)團(tuán)體舉薦的，由個(gè)人向所在單位或?qū)W術(shù)團(tuán)體申請(qǐng)，核實(shí)材料后，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定推薦人選。推薦人選確定后，要廣泛征求單位職工意見，并在本單位顯著位置公示三天，如無異議，由推薦單位和被推薦對(duì)象填寫《**市專業(yè)技術(shù)拔尖人才推薦登記表》，連同反映推薦人選成果業(yè)績(jī)的原始資料及復(fù)印件等，經(jīng)主管部門審核后一并報(bào)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。個(gè)人自薦的，可以由個(gè)人直接報(bào)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）資格審查。市委組織部會(huì)同市人事局、市科技局等部門，根據(jù)拔尖人才選拔條件，對(duì)上報(bào)的推薦人選進(jìn)行資格審查，將審查合格的人員列為考察對(duì)象。

（四）組織考察。由市委組織部會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)考察對(duì)象的政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、成果業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行全面考察，根據(jù)考察情況，確定出評(píng)審對(duì)象。

（五）專家評(píng)審。市委組織部會(huì)同市人事局、市科技局等部門對(duì)評(píng)審對(duì)象的材料進(jìn)行分類整理，并根據(jù)不同行業(yè)、專業(yè)的具體情況，確定各行業(yè)評(píng)審對(duì)象比例。同時(shí)，組建以專家學(xué)者為主體的專業(yè)評(píng)審組，對(duì)評(píng)審對(duì)象進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。評(píng)審工作按照民主集中制原則，在充分醞釀、討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式確定評(píng)審結(jié)果，評(píng)審對(duì)象獲得三分之二以上贊成票的確定為公示初步人選。

（六）社會(huì)公示。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公示初步人選進(jìn)行審核并確定出公示人選，通過新聞媒體向社會(huì)公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，征求紀(jì)檢、監(jiān)察、政法、計(jì)生等部門意見。

（七）組織審批。將公示無問題的人選名單，提報(bào)市委審議批準(zhǔn)。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)形式和待遇

第八條拔尖人才由市委、市政府命名表彰，頒發(fā)《**市專業(yè)技術(shù)拔尖人才》榮譽(yù)證書。

第九條拔尖人才在四年管理期內(nèi)享受以下待遇：

（一）自批準(zhǔn)之日的下個(gè)月起，由市財(cái)政發(fā)給每人每月100元專業(yè)技術(shù)津貼;

（二）每年安排一次健康查體，安排休假15天；

（三）定期組織外出考察療養(yǎng)。

第十條拔尖人才在管理期內(nèi)，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)不受單位的崗位數(shù)額限制，管理期滿未能繼續(xù)被評(píng)為拔尖人才的，須參加單位的崗位競(jìng)聘。

第十一條對(duì)拔尖人才申報(bào)的科研項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)扶持，體現(xiàn)優(yōu)先原則。同等條件下,拔尖人才申報(bào)的科研項(xiàng)目單位要優(yōu)先申報(bào)、主管部門要優(yōu)先審批、科研經(jīng)費(fèi)要優(yōu)先撥付。

第十二條建立**市拔尖人才專項(xiàng)資金。由市財(cái)政按每位拔尖人才每年2000元標(biāo)準(zhǔn)撥付經(jīng)費(fèi)。其中，每人每年發(fā)放津貼1200元，其余800元作為拔尖人才管理、培訓(xùn)、查體等費(fèi)用。專項(xiàng)資金由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室代市委、市政府管理使用。

第五章管理辦法

第十三條拔尖人才由市委組織部會(huì)同市人事局、市科技局代市委、市政府進(jìn)行綜合管理，所在單位負(fù)責(zé)具體管理。

（一）建立目標(biāo)管理制度。拔尖人才根據(jù)所承擔(dān)的工作任務(wù)制定工作計(jì)劃、四年奮斗目標(biāo)和辦法措施，填寫《**市專業(yè)技術(shù)拔尖人才考績(jī)檔案》，每年以書面形式報(bào)告工作、學(xué)習(xí)、生活情況。

（二）建立實(shí)績(jī)考核制度。主管部門和所在單位負(fù)責(zé)對(duì)拔尖人才進(jìn)行日常跟蹤考察，了解掌握其思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德和工作目標(biāo)完成情況，每年年底寫出考察管理工作報(bào)告，報(bào)市委組織部。市委組織部按照工作計(jì)劃和考核目標(biāo)，對(duì)拔尖人才進(jìn)行考核，凡經(jīng)考核連續(xù)兩年完不成目標(biāo)任務(wù)的，經(jīng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)，調(diào)出拔尖人才管理范圍，并不再享受拔尖人才有關(guān)待遇。

（三）建立組織部門及領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系拔尖人才制度。市委組織部、各主管部門和拔尖人才所在單位負(fù)責(zé)同志要與拔尖人才建立聯(lián)系制度，經(jīng)常進(jìn)行思想交流，及時(shí)掌握情況，通過召開座談會(huì)、個(gè)別走訪、發(fā)放征求意見函等方式，聽取他們的意見和建議。

（四）加強(qiáng)對(duì)拔尖人才的培訓(xùn)教育。將拔尖人才的政治理論教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入全市干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，從思想上、政治上關(guān)心其進(jìn)步。每?jī)赡曛辽佥営?xùn)一次，每次時(shí)間不少于五天。

（五）重視發(fā)揮拔尖人才的作用。定期組織拔尖人才開展科研攻關(guān)和送科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)，鼓勵(lì)他們多出、快出優(yōu)秀成果，加快科研成果向社會(huì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

第十四條拔尖人才在管理期內(nèi)，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或刑事處理以及因個(gè)人過失造成重大損失或嚴(yán)重后果的，取消其榮譽(yù)稱號(hào)和相關(guān)待遇。

第十五條拔尖人才調(diào)出本市或因工作變動(dòng)等原因不再繼續(xù)從事專業(yè)技術(shù)工作的，所在單位和主管部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告市委組織部，并不再作為拔尖人才管理。

第十六條**市級(jí)以上拔尖人才直接列入**市拔尖人才管理范圍，但不重復(fù)享受**市拔尖人才有關(guān)待遇。

第六章附則

第十七條外省市獲獎(jiǎng)成果項(xiàng)目和國(guó)外獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不作為拔尖人才評(píng)審的主要依據(jù)，但可作參考。

第十八條對(duì)扶持和愛護(hù)拔尖人才成績(jī)顯著的單位和個(gè)人予以表彰；對(duì)壓制、刁難拔尖人才發(fā)揮作用者予以嚴(yán)肅處理；對(duì)弄虛作假騙取拔尖人才稱號(hào)者，取消其榮譽(yù)稱號(hào)，追回發(fā)放的津貼，四年內(nèi)取消其拔尖人才申報(bào)資格。

第十九條本辦法由市委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本辦法自發(fā)布之日起施行，本市原有專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。

第三篇：人才高峰選拔

省委組織部 省人力資源社會(huì)保障廳省財(cái)政廳 關(guān)于組織申報(bào)江蘇省“六大人才高峰”第十一批

高層次人才選拔培養(yǎng)人選的通知

各市委組織部，各市人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局，昆山市、泰興市、沭陽縣人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局，省有關(guān)部門：

為深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和科教與人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《省委常委會(huì)2014年工作要點(diǎn)重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化實(shí)施方案》和省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組《2014年全省人才工作要點(diǎn)》有關(guān)要求，現(xiàn)就組織申報(bào)“六大人才高峰”第十一批高層次人才選拔培養(yǎng)人選有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、申報(bào)范圍

“六大人才高峰”資助重點(diǎn)行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)域承擔(dān)項(xiàng)目研發(fā)、實(shí)施科技轉(zhuǎn)化、主持或參與其他應(yīng)用性、創(chuàng)新性項(xiàng)目的高層次人才。具體范圍為：

（一）在我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)水平提升和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有帶動(dòng)和推進(jìn)作用，特別是新能源、新材料、生物技術(shù)和新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)和軟件、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算、高端裝備制造、新能源汽車、智能電網(wǎng)和海洋工程裝備等十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)人才項(xiàng)目。

（二）在機(jī)械汽車、電子信息、建筑、農(nóng)業(yè)、教育和醫(yī)藥衛(wèi)生等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)人才項(xiàng)目。上述行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)域內(nèi)的省外、海外高層次人才項(xiàng)目也可按相應(yīng)程序進(jìn)行申報(bào)。

二、申報(bào)條件

（一）申報(bào)單位

1．申報(bào)單位有人才群體優(yōu)勢(shì)，并形成一定規(guī)模的人才梯隊(duì)。

2．制定人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，并有相應(yīng)的人才匹配資金，申報(bào)人選應(yīng)列為本單位重點(diǎn)人才培養(yǎng)對(duì)象。3．同一單位申報(bào)相同學(xué)科（一級(jí)學(xué)科）的項(xiàng)目一般不超過3個(gè)。

（二）申報(bào)項(xiàng)目

1．申報(bào)項(xiàng)目一般應(yīng)處于省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并有良好的發(fā)展前景。

2．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域申報(bào)項(xiàng)目重點(diǎn)為應(yīng)用型、創(chuàng)新型項(xiàng)目或我省新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目，且成果易于轉(zhuǎn)化，預(yù)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好。

3．申報(bào)資助項(xiàng)目一般應(yīng)為首次申報(bào)。同一項(xiàng)目已獲得國(guó)家、省有關(guān)部門立項(xiàng)資助，以及已被列為前十批“六大人才高峰”立項(xiàng)資助的，不再列入資助范圍。同一申報(bào)人應(yīng)只申報(bào)一項(xiàng)。

4．具備實(shí)施該項(xiàng)目的人才、儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)基地和其他基本條件。

5．省外、海外高層次人才申報(bào)項(xiàng)目，應(yīng)與江蘇省內(nèi)的合作單位簽訂不低于相應(yīng)期限的工作、服務(wù)或項(xiàng)目合作協(xié)議。6．項(xiàng)目實(shí)施周期一般不超過3年。

7．蘇北五市申報(bào)的項(xiàng)目，在堅(jiān)持申報(bào)條件和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給予適當(dāng)傾斜。

（三）申報(bào)人

1．申報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及參與者應(yīng)遵紀(jì)守法，有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲凶黠L(fēng)和科學(xué)、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神。2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年齡應(yīng)在50周歲以下。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才承擔(dān)的高水平項(xiàng)目，其負(fù)責(zé)人年齡條件可適當(dāng)放寬。

3．申報(bào)高技能人才項(xiàng)目的應(yīng)具備技師或高級(jí)技師職業(yè)資格，在本領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先，有參與省級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)歷，并在該領(lǐng)域取得突出業(yè)績(jī)。

三、報(bào)送材料 申報(bào)需提供下列材料：

（一）《“六大人才高峰”高層次人才選拔培養(yǎng)人選申報(bào)表》（附件1）。市人力資源社會(huì)保障局、省有關(guān)行業(yè)主管部門須一并向省人力資源社會(huì)保障廳報(bào)送《“六大人才高峰”高層次人才選拔培養(yǎng)人選申報(bào)匯總表》紙質(zhì)材料（附件2，A3紙打印）及Excel格式電子表。申報(bào)表格可從江蘇人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)http://004km.cn 附件：1．“六大人才高峰”高層次人才選拔培養(yǎng)人選申報(bào)表 2．“六大人才高峰”高層次人才選拔培養(yǎng)人選申報(bào)匯總表 3．“六大人才高峰”高層次人才選拔培養(yǎng)人選申報(bào)封面

中共江蘇省委組織部 江蘇省人力資源和社會(huì)保障廳

江蘇省財(cái)政廳

2014年6月27日

第四篇：后備人才選拔

后備人才選拔

為了順應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，各類人才需求也在不斷提升。我司現(xiàn)在人才需求已內(nèi)培為主，外招為輔，特進(jìn)行公開內(nèi)部的后備人才選拔。

一、后備人才簡(jiǎn)介

我司實(shí)行專業(yè)型和管理型后備人才雙序列建庫。其中專業(yè)序列后備人才庫分為基層、中層、中高級(jí)，培養(yǎng)目標(biāo)分別專業(yè)2級(jí)的骨干專業(yè)人才、專業(yè)3、4級(jí)的中級(jí)專業(yè)人才，專業(yè)5級(jí)的中高級(jí)專業(yè)人才；管理后備人才庫分為基層、中層、中高層，培養(yǎng)目標(biāo)分別為業(yè)務(wù)主管、部門副經(jīng)理/部門經(jīng)理層級(jí)的中層管理人才、部門經(jīng)理以上層級(jí)的中高級(jí)管理人才。其中初級(jí)專業(yè)庫和基層管理庫統(tǒng)稱C級(jí)后備人才庫，中級(jí)專業(yè)庫和中層管理庫統(tǒng)稱B級(jí)后備人才庫，中高級(jí)專業(yè)庫和中高層管理庫統(tǒng)稱A級(jí)后備人才庫。

二、選拔對(duì)象

對(duì)不在已有后備人才庫內(nèi)的人員進(jìn)行選拔入庫，對(duì)已在后備人才庫內(nèi)的人員進(jìn)行梳理出 庫。

三、選拔標(biāo)準(zhǔn)

通用標(biāo)準(zhǔn)：

1、品格要求：忠誠(chéng)正直、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)操守，認(rèn)同公司企業(yè)文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受擬任崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、性格特質(zhì)和職業(yè)興趣匹配崗位要求。

4、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

硬性標(biāo)準(zhǔn)：

1、年齡：45歲以下

2、最高學(xué)歷：本科及以上

3、公司內(nèi)司齡：1年以上、在現(xiàn)任職級(jí)半年以上

4、職稱資質(zhì)：C級(jí)庫不限、B級(jí)庫專業(yè)性崗位有相關(guān)資質(zhì)或職稱證書優(yōu)先、A級(jí)庫專業(yè)性崗位必須有中級(jí)或以上資質(zhì)或職稱證書

四、后備人才選拔方式、培養(yǎng)流程

1、選拔以提名和自薦方式相結(jié)合。

項(xiàng)目行政人事部組織開展后備人才選拔宣貫會(huì)，部門內(nèi)部員工可填寫《后備人才申請(qǐng)表》進(jìn)行自薦，最終由部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審提名。行政人事部組織各部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)務(wù)評(píng)審，結(jié)合后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提名人進(jìn)行匹配選拔。

五、其他說明

1、本次后備人才選拔本著實(shí)事求是的原則，無論個(gè)人自薦還是領(lǐng)導(dǎo)推薦，均需從實(shí)際出發(fā)，不搞平均主義，不做好好先生，寧缺毋濫。

2、嚴(yán)格按照選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，有特殊優(yōu)秀人員因條件限制可說明情況特殊匯報(bào).

第五篇：五項(xiàng)管理

心態(tài)管理

一、心態(tài)是如何影響人的

心態(tài)就是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)。心態(tài)只有兩種，積極的和消極的。任何事物都有積極的一面和消極的一面。如果你是積極的，你就能看到就是樂觀、進(jìn)步、向上的一面，你的人生、工作、人際關(guān)系及周圍的一切都是成功向上的；如果你是消極的，你看到的就是悲觀、失望、灰暗的一面，你的人生自然也就樂觀不起來。

積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫助你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)忍不拔的力量，消極心態(tài)卻使我自我設(shè)限，懷疑退縮，最終喪失機(jī)會(huì)。

二、消極為什么使人不能成功

1、消極心態(tài)使機(jī)會(huì)喪失。一到關(guān)鍵時(shí)刻，消極心態(tài)便散布迷霧使你猶豫不決，即使幫忙現(xiàn)機(jī)會(huì)也看不清抓不到。

2、消極心態(tài)使希望破滅。消極心態(tài)總是埋怨、責(zé)怪、找理由、找借口、推卸責(zé)任。因喪失責(zé)任感而摧毀自信心，使希望泯滅?？床坏綄淼南Ｍ?，也激發(fā)不了任何動(dòng)力。

3、消極心態(tài)消耗掉90%精力。消極者就是一日的消極的境遇中掙扎。

4、消極心態(tài)限制潛能發(fā)揮。人不可能取得自己不追求的成就。一個(gè)人不相信他所能達(dá)到的成就，他便不會(huì)去爭(zhēng)取。消極心態(tài)者不但總是想到世界最壞的一面，而且想到自己最壞的一面，他們不敢企求，成了發(fā)揮自我潛能的最大敵人。

5、消極悲觀失望，隨波逐流，不能充分享受人生。在人生的整個(gè)航程中，消極心態(tài)者一路上都在暈船。無論目前境遇如何，他們總是感動(dòng)失望，惡心。在這種糟糕的狀態(tài)下，他們無意認(rèn)定目標(biāo)，無力操控航向，只好隨波逐流任由漂蕩。這樣的人生談何快樂，成功、健康、更談不上充分享受人生旅程中的美好時(shí)光了。

美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000名世界知名成功人士的研究結(jié)果表明：

“積極的心態(tài)決定了成功的85%！你用什么樣的心態(tài)對(duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待你，你用什么樣的態(tài)度對(duì)待別人，別人就用什么樣的態(tài)度對(duì)待你。

三、每日心態(tài)管理 8大關(guān)鍵因素：

認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、決不找借口、愛與奉獻(xiàn)、自信、樂觀

目標(biāo)管理

世界上沒有懶惰的人 只有沒有目標(biāo)的人 沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力

世界公認(rèn)的對(duì)成功的定義： 成功就是實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)

你的過去≠你的未來，世界上只有3%的人曾定下他們的人生目標(biāo)，這也就是說為什么成功者總是極少數(shù)的根本原因。

一、什么是目標(biāo)

目標(biāo)就是你的目的和方向，你到底想要什么，你的夢(mèng)想，你的愿景。

二、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗 害怕被別人恥笑 不知道目標(biāo)的重要性 不知道設(shè)定目標(biāo)的方法

不知道目標(biāo)設(shè)定的是否正確。

三、目標(biāo)的重要性

1、目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)。目標(biāo)是努力的方向，也是你奮斗的源。目標(biāo)給你一個(gè)看得見的彼岸，隨著你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會(huì)有成就感，你的思想方式或工作方式就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。

2、目標(biāo)使我們看清使命、產(chǎn)生動(dòng)力。有了目標(biāo)，對(duì)自己心目中的憧憬世界便有一幅清晰的圖畫，你就會(huì)把精力和資源集中在你所選定的方向和目的上，因而你就也更加熱心于你的目標(biāo)。

3、目標(biāo)使我們覺得生存的意義和價(jià)值。人們處事的方式主要取決于他們?cè)趺礃涌创约旱哪繕?biāo)。如果覺得自己的目標(biāo)不重要，那么付出的努力自然也就沒有什么價(jià)值。

4、目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果。成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。

5、目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)。沒有目標(biāo)，我們很容易陷入跟理想無關(guān)的現(xiàn)實(shí)事務(wù)中，一個(gè)忘記了重要事情的人，會(huì)成為瑣事的奴隸。

6、目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在。目標(biāo)對(duì)目前工作具有指導(dǎo)作用。也就是說現(xiàn)在所做的，必須是實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的一部分，因而讓人重視現(xiàn)在、把握現(xiàn)在。

7、目標(biāo)能提高激情有助于評(píng)估進(jìn)展。目標(biāo)使我們心中的想法具體會(huì)，做起事來心中有數(shù)，熱情高漲；目標(biāo)同時(shí)提供了一種自我評(píng)估的重手段，即標(biāo)準(zhǔn)。你可以根據(jù)自己的距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)來衡量取得進(jìn)步，測(cè)知自己的效率。

8、目標(biāo)使人自我完善永不停步。自我完善的過程，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面，這些優(yōu)勢(shì)必然得到進(jìn)一步的發(fā)展。

9、目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量。信心、勇氣和膽量來自于知己知彼。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程的清晰船長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，必然使你從容不迫、處變不驚。

10、目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人。美國(guó)19世紀(jì)哲學(xué)家，詩人愛默生說：一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都給他讓路。

時(shí)間管理

人們重視生命 樂于理財(cái)

卻疏于時(shí)間管理

一、時(shí)間是什么

時(shí)間是生命！時(shí)間是財(cái)富！

時(shí)間是資源！時(shí)間是人生最大的資本！時(shí)間的特性：

不可增減、不可缺少、不可貯存、不可替代。但是時(shí)間是可以管理的。

二、什么是時(shí)間管理

就是用最快的時(shí)間達(dá)到最有價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡的人生。

三、從不浪費(fèi)的時(shí)間的人沒有功夫抱怨時(shí)間不夠

珍惜時(shí)間的人，一天當(dāng)做三天過，對(duì)每一分每一秒都進(jìn)行時(shí)間管理，他根本沒時(shí)間去抱怨。

四、高效時(shí)間管理的8個(gè)方法。

1、每日管理。記錄每天的時(shí)間，記錄記憶更重要；列出每天要做的事情，管理消耗掉的時(shí)間。

2、任務(wù)清單。記錄“誰”做、完成期限，明確任務(wù)。

3、檢查追蹤。按照記錄的時(shí)間，對(duì)任務(wù)按時(shí)追蹤檢查；按照記錄的時(shí)間，對(duì)承諾準(zhǔn)時(shí)完成。

4、日清日新。當(dāng)日事當(dāng)日畢，做到的紅勾；沒做到的打圈，總結(jié)成果。

5、杜絕拖延。凡事設(shè)定期限，不要去等待。

6、條理整潔。能做到的事情馬上決定；待做的事情記入日志；保留的東西立即歸檔；做不出決定的先扔掉。

7、馬上行動(dòng)。立即記錄，天天反省，馬上改進(jìn)。

8、授權(quán)。管理就是將你的事交由別人去完成，授權(quán)就是復(fù)制自己。

學(xué)習(xí)管理

今日這世界 并不是武力統(tǒng)治 而是創(chuàng)新支配

一、學(xué)習(xí)的重要性

學(xué)習(xí)是時(shí)代發(fā)展的要求，是人類獲得新的幸福的永恒動(dòng)力。

二、學(xué)習(xí)的目的和動(dòng)力 增加自身的價(jià)值； 創(chuàng)造價(jià)值；

要胸懷大志，設(shè)定高遠(yuǎn)目標(biāo)； 要有危機(jī)意識(shí)，居安思危。

三、不學(xué)習(xí)、必滅亡

1、一切成敗，皆因無知

2、思想過期，思想儒話

3、沒有終身崗位，缺少保障

4、變化太快，未來無法預(yù)測(cè)

四、學(xué)習(xí)的捷徑

1、像一流的人學(xué)習(xí)——復(fù)制成功

2、每天養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣——聚沙成塔

五、行動(dòng)日志中的學(xué)習(xí)管理——記錄比記憶更重要

1、在工作中學(xué)習(xí)——填寫今日學(xué)習(xí)

2、在反省中學(xué)習(xí)——填寫今日反省

3、在總結(jié)中學(xué)習(xí)——填寫改進(jìn)方法

六、最新學(xué)習(xí)模式——循環(huán)學(xué)習(xí)

行動(dòng)管理

人生沒有太多的機(jī)會(huì)和等待 做出決定，馬上行動(dòng)！行動(dòng)是一切成功的保證。

一、人為什么不行動(dòng)

1、失敗不夠多，痛苦不夠。

2、深缺乏明確的目標(biāo)。

二、行動(dòng)的原因 逃離痛苦，追求快樂

三、激發(fā)行動(dòng)的六大步驟

1、我要得到什么樣的結(jié)果？

2、達(dá)不到有什么樣的痛苦？

3、不行動(dòng)有什么壞處

4、假如馬上行動(dòng)，有什么好處？

5、制定期限，馬上行動(dòng)

6、將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)

四、我為什么要行動(dòng)

1、我要積極樂觀避免痛苦悲觀。

2、設(shè)定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)。

3、時(shí)間管理創(chuàng)造更高價(jià)值。

4、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提升。

5、馬上行動(dòng)才能成功，快樂，富足，健康。

五、如何將《五項(xiàng)管理——行動(dòng)日志》進(jìn)行到底

1、培訓(xùn)引導(dǎo)。學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理光盤，對(duì)照行動(dòng)日志填寫；組織培訓(xùn)，訓(xùn)后每人分享兩點(diǎn)。

2、團(tuán)隊(duì)使用制度推行。兩會(huì)制度：晨會(huì)+夕會(huì)；3每3對(duì)照制度：每人-目標(biāo)、每天-過程、每事-結(jié)果。

3、監(jiān)督檢查。部門經(jīng)理每天檢查，人力資源部每周檢查；按項(xiàng)處罰，部經(jīng)理連帶處罰；形成企業(yè)化，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。

4、善用外力。預(yù)約績(jī)效顧問，定期檢查輔導(dǎo)；參加五項(xiàng)管理的主題培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)；請(qǐng)績(jī)效專家上門指導(dǎo)，個(gè)案解決。

六、立即行動(dòng)

成功：心態(tài)是成功的基礎(chǔ)；目標(biāo)是成功的方向；時(shí)間是成功的過程；學(xué)習(xí)是成功的源泉；行動(dòng)是成功的保證。