第一篇：加強后備人才選拔方案

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照建設高素質村干部隊伍的要求，拓寬選人用人視野，規(guī)范村級后備人才選拔機制，努力建成一支結構優(yōu)、素質高的村級后備人才隊伍，深入推進“中國幸福鄉(xiāng)村”建設、為加快實現我鎮(zhèn)經濟社會跨越式發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。

二、工作目標

“一評”即評選各村優(yōu)秀村民，并其納入村級后備人才庫?！皟蛇x”即在村級后備人才庫中選拔各村后備干部選拔對象和黨員發(fā)展對象。通過“一評兩選”后備人才選拔機制，進一步規(guī)范村級后備人才的選拔過程，使得一批政治素質高、業(yè)務能力強、群眾公認度高、熱愛農村工作的村級人才能夠脫穎而出，從而改善村干部的年齡和能力結構，切實增強村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、工作流程

（一）評選優(yōu)秀村民

1、名額配備

（1）各村優(yōu)秀村民名額為本村戶籍 周歲以上人口的 %，其中 周歲以下的人數需占各村名額的 %以上。

（2）優(yōu)秀村民每兩年評選一次。

2、評選條件

（1）具有本村常駐戶口且年齡在 周歲以上的村民（在校生除外）；

（2）具有良好的政治素質和組織原則，能自覺遵守各項法律法規(guī)和村規(guī)民約等制度，能自覺服從村兩委領導，支持村里各項工作開展；

（3）具有較強的社會責任感和集體榮譽感，能重視并積極投身“幸福鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作，能為本村發(fā)展出謀劃策，力所能及地為本村發(fā)展出資出力；

（4）具有一定的致富和帶富能力，家庭至少有一項致富項目，戶人均收入必須在本村人均收入的兩倍以上，有帶領群眾共同致富的實績或意愿；

（5）具有良好的道德品質和生活習慣，崇尚科學，移風易俗，扶貧濟困,樂于助人,舉止文明，尊老愛幼，家庭和睦，鄰里和諧。

有下列情形之一的，取消候選人資格：

（1）正在受司法機關立案偵查或紀檢監(jiān)察機關立案審查的，曾受過司法機關刑事處罰和開除黨籍處分的；

（2）三年內曾受過嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看等黨籍處分的；

（3）五年內曾違反計劃生育有關規(guī)定的。

3、評選程序

（1）通過村組織推薦、黨員大會推薦、村民小組推薦和自薦等報名方式開展報名工作，參照“優(yōu)秀村民”評選標準，確定“優(yōu)秀村民”候選人；

（2）各行政村召開村兩委會議，審核確定正式候選人；

（3）正式候選人確定后上報鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委根據相關標準對候選對象進行資格審查；

（4）召開由村兩委干部、黨員、村民代表參加的大會進行民主投票選舉，按票數高低確定本村“優(yōu)秀村民”人選；

（5）選舉結果在村務公開欄進行5天公示，無群眾異議后確定為本村正式的優(yōu)秀村民。

5、結果運用

（1）鎮(zhèn)黨委、政府進行通報表彰；

（2）納入村級后備人才庫，今后村級后備干部選拔對象及黨員發(fā)展對象（在校生除外）需從村級后備人才庫中選拔產生；

（3）已納入村級后備人才庫對象，如出現評選條件中禁止出現的情況時，將予以調整。

（二）確定村級后備干部

1、名額配備。原則上每村配備 至 名后備干部，具體人數配備由鎮(zhèn)黨委根據各村實際情況另行確定。

2、選拔條件

（1）列入村后備人才庫的對象；

（2）政治立場堅定，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，思想同黨中央保持高度一致；

（3）宗旨觀念牢固，熟悉農村工作，懂經濟、會管理，有帶領群眾致富的本領和帶領群眾建設“中國幸福鄉(xiāng)村”的事業(yè)心與責任感；

（4）堅持原則，辦事公道，團結群眾，敢于碰硬，有扎實的群眾基礎和勝任本職工作的組織、協調、應變能力；

（5）身體健康，周歲以下，高中（含中專、中技）以上文化程度，會電腦操作，特別優(yōu)秀的可以放寬到 周歲以下、初中以上文化程度。

3、選拔程序

（1）確定對象。通過自薦或組織推薦等形式，由各村集中上報鎮(zhèn)黨委，由鎮(zhèn)黨委進行審核，確定參加村級后備干部的選拔對象；

（2）筆試。鎮(zhèn)黨委對各確定選拔對象進行筆試考評，筆試采取閉卷形式進行。主要測試應試者的政治理論、農村政策、市情、分析寫作等知識。筆試成績予以公布。筆試結束后，鎮(zhèn)黨委將根據考生成績，按照 ： 比例確定進入面試階段人員名單；

（3）面試。面試實行結構化面試方式，主要測試應試者的邏輯思維、語言表達、綜合分析、組織協調和應變等能力。面試實行百分制，去除最高分與最低分后取平均值作為面試最終得分，按照 ： 比例確定進入考察階段人員名單，面試評委由鎮(zhèn)黨委另行確定；

（4）考察。鎮(zhèn)黨委組織考察小組對各考察對象進行全面考察，公開考察組人員的姓名、電話號碼，廣泛聽取干部群眾意見并形成詳實的書面考察材料。

（5）公示。在參考筆試和面試（筆試 %，面試 %）的綜合成績后，結合考察結果，鎮(zhèn)黨委票決確定后備干部擬錄人選，并將擬錄用對象在村務公開欄中進行為期5天的公示。

4、后備干部培養(yǎng)

（1）教育培訓。選拔工作結束后，鎮(zhèn)黨委將組織村級后備干部進行為期一個月的集中培訓，培訓計劃另行制訂；

（2）鍛煉培養(yǎng)。集中培訓結束后，鎮(zhèn)黨委將安排一部分表現突出的后備干部到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟強村進行為期2個月的異村掛職鍛煉。之后，鎮(zhèn)黨委根據掛職期間表現將部分后備干部安排至本村進行壓擔鍛煉，參加村級事務管理，安排一些急、難、險、重的工作任務，使他們在艱苦的環(huán)境中經受磨煉、增長才干，對于特別優(yōu)秀的后備干部鎮(zhèn)黨委將及時調整、充實到村級班子，進一步提高工作壓力，提升獨擋一面的工作能力；

（3）考核管理。村級后備干部納入村干部年度考核對象范圍，對表現不積極、工作不認真、年終測評滿意率較低的將及時進行調整；對發(fā)揮作用明顯、進步較快、年終測評滿意率較高的，將在村級換屆選舉時經法定程序進入村兩委班子。

（三）確定黨員發(fā)展對象

1、發(fā)展對象條件

（1）列入村級后備人才庫的非黨員對象；

（2）擁護黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，在思想上政治上同黨中央保持一致；

（3）對黨有比較明確的認識，積極要求入黨，決心為共產主義奮斗終身，并向黨組織遞交入黨申請書的；

（4）積極投身于幸福鄉(xiāng)村建設，在生活、工作、學習等方面表現突出，有自覺的獻身精神；

（5）作風正派，團結同志，在群眾中有一定威信。

2、程序

（1）本人向黨組織遞交入黨申請書；

（2）村黨支部考察并討論通過；

（3）鎮(zhèn)黨委統一組織培訓、考試。

3、黨員發(fā)展對象培養(yǎng)

（1）組織村優(yōu)秀的正式黨員與入黨發(fā)展對象結成幫學對子，幫助其學習黨的基本知識，接受實踐鍛煉。

（2）組織黨員發(fā)展對象參與村黨支部各項活動，根據情況安排一定村級事務，做到嚴格培養(yǎng)，嚴格衡量，嚴格考察，使其以黨員的標準嚴格要求自己，樹好形象。

（3）組織入黨發(fā)展對象參與幸福鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，鼓勵為創(chuàng)建工作出謀出力。

四、工作要求

1、加強領導，精心組織。為確保本次“一評兩選”工作順利開展，鎮(zhèn)黨委成立了公開選拔村級后備干部領導小組，成員名單如下：組長： ；副組長： ；成員：。領導小組下設辦公室，由 同志任辦公室主任，具體負責此項工作實施。各村也要成立相應的領導小組，認真做好本次工作。

2、強化宣傳，營造氛圍。各村黨支部要充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、標語等宣傳工具，對此項工作進行廣泛深入地宣傳發(fā)動，形成良好的輿論氛圍，促進工作開展。特別是要明確選拔優(yōu)秀村民的目的意義及結果運用，在本村宣傳到戶到人的基礎上做好外出人口的宣傳工作，確保沒有遺漏。

3、堅持標準，嚴明紀律。在整個“一評兩選”工作中，要圍繞標準，堅持原則，嚴格按照規(guī)定程序操作，任何人不得營私舞弊。對工作中出現的違紀行為，要嚴肅查處，追究相關人員的責任。

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第二篇：后備人才選拔

后備人才選拔

為了順應公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，各類人才需求也在不斷提升。我司現在人才需求已內培為主，外招為輔，特進行公開內部的后備人才選拔。

一、后備人才簡介

我司實行專業(yè)型和管理型后備人才雙序列建庫。其中專業(yè)序列后備人才庫分為基層、中層、中高級，培養(yǎng)目標分別專業(yè)2級的骨干專業(yè)人才、專業(yè)3、4級的中級專業(yè)人才，專業(yè)5級的中高級專業(yè)人才；管理后備人才庫分為基層、中層、中高層，培養(yǎng)目標分別為業(yè)務主管、部門副經理/部門經理層級的中層管理人才、部門經理以上層級的中高級管理人才。其中初級專業(yè)庫和基層管理庫統稱C級后備人才庫，中級專業(yè)庫和中層管理庫統稱B級后備人才庫，中高級專業(yè)庫和中高層管理庫統稱A級后備人才庫。

二、選拔對象

對不在已有后備人才庫內的人員進行選拔入庫，對已在后備人才庫內的人員進行梳理出 庫。

三、選拔標準

通用標準：

1、品格要求：忠誠正直、誠實守信、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)操守，認同公司企業(yè)文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受擬任崗位的勞動強度。

3、性格特質和職業(yè)興趣匹配崗位要求。

4、綜合素質和發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

硬性標準：

1、年齡：45歲以下

2、最高學歷：本科及以上

3、公司內司齡：1年以上、在現任職級半年以上

4、職稱資質：C級庫不限、B級庫專業(yè)性崗位有相關資質或職稱證書優(yōu)先、A級庫專業(yè)性崗位必須有中級或以上資質或職稱證書

四、后備人才選拔方式、培養(yǎng)流程

1、選拔以提名和自薦方式相結合。

項目行政人事部組織開展后備人才選拔宣貫會，部門內部員工可填寫《后備人才申請表》進行自薦，最終由部門領導評審提名。行政人事部組織各部門負責人和分管領導進行會務評審，結合后備人才選拔標準對提名人進行匹配選拔。

五、其他說明

1、本次后備人才選拔本著實事求是的原則，無論個人自薦還是領導推薦，均需從實際出發(fā)，不搞平均主義，不做好好先生，寧缺毋濫。

2、嚴格按照選拔標準進行選拔，有特殊優(yōu)秀人員因條件限制可說明情況特殊匯報.

第三篇：?？坪髠淙瞬胚x拔與培養(yǎng)計劃

專科后備人才選拔與培養(yǎng)計劃

為加強我院人才的選拔培養(yǎng)，建設醫(yī)院臨床教學、科研和管理隊伍的后備人才庫，促進人才隊伍建設，現制定醫(yī)院“?？坪髠淙瞬胚x拔與培養(yǎng)計劃”，以促進醫(yī)院的發(fā)展。

?？坪髠淙瞬诺倪x拔、培養(yǎng)和管理遵循公開、公平和公正的原則，重點加強各重點?？?、領先?？啤⑿屡d?？频鹊慕ㄔO，由本人申報或科室推薦，人事科組織專家評議和審定。專科后備人才選拔工作每三年舉行一次，每批選拔名額為60名以內，三年培養(yǎng)期滿進行任期考核。

一、選拔條件

1、具有良好的政治素質、職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心及工作責任感，能積極承擔教學、科研和管理等各項任務，具有奉獻精神。

2、40周歲以下，本科以上學歷，中級以上職稱，發(fā)表專業(yè)論文2篇以上（其中統計源期刊1篇以上），在本院工作滿1年以上。

3、已到三級醫(yī)院?？七M修半年以上，具有扎實的專業(yè)基礎知識，有較全面的業(yè)務能力。

4、善于團結協作，有一定的組織管理能力。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、本科室員工認可度大于85%。

有科研項目及新技術新項目申報，或有科研立項及新技術新項目獲獎者優(yōu)先。

二、選拔程序

本人申請并經科室同意（或科室直接推薦），每個?？?-2名候選人。相關職能部門進行資格審查，報院后備人才工作領導小組審批，經院黨政聯席會研究通過。

入選者在院內進行為期一周的公示，結果無異議后，公布正式名單。

三、培養(yǎng)措施

1、各相關職能部門及科室要充分重視?？坪髠淙瞬诺呐囵B(yǎng)工作，關心他們在思想上和業(yè)務上的成長，及時肯定和鼓勵他們取得的成績。經常研究并幫助他們解決工作中遇到的實際問題。

2、有計劃地安排?？坪髠淙瞬胚M行培訓，優(yōu)先考慮他們外出進修學習、參加學術會議與交流，提高業(yè)務水平。

3、積極支持并創(chuàng)造條件為?？坪髠淙瞬派陥罂蒲姓n題、發(fā)表論文。

4、鼓勵?？坪髠淙瞬盘岣邔W歷層次，支持他們報考在職碩士或博士研究生。

5、采取一定的培訓措施和手段，使?？坪髠淙瞬挪粩嗵岣咄庹Z水平，努力達到能利用外語進行學術交流的程度。

四、考核目標

相關職能部門和科室對培養(yǎng)對象的政治表現、創(chuàng)新能力、科研、論文、教學等情況進行任期考核。專科后備人才任期內應完成以下目標：

1、科研：參與（前2名）市級以上科研課題（含正在進行的項目）。任期內獲市級科技成果獎三等獎1項以上（前2名）。

2、教學：積極參加醫(yī)學院校實習生帶教，任期內被評為優(yōu)秀帶教老師。

3、論文：任期內在統計源以上期刊上發(fā)表專業(yè)論文2篇。

五、組織管理

1、醫(yī)院成立由院領導及醫(yī)務科、科教科、人事科等相關職能部門負責人組成的后備人才工作領導小組，并由相關?？茖＜覅⑴c，全面負責后備人才的選拔、培養(yǎng)和考核等管理工作。

2、每年劃拔資助經費60萬元，用于專科后備人才的培訓、學術交流和進修等。

3、相關職能部門對?？坪髠淙瞬偶纫骊P心，又要嚴格要求，對他們各個階段的思想表現、業(yè)務水平和工作實績定期跟蹤檢查。

4、所在科室及指導老師幫助?？坪髠淙瞬胖贫ň唧w的培養(yǎng)計劃，為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，鼓勵其多出成果，出好成果。

5、專科后備人才定期（至少半年一次）在全院或本科室組織工作匯報或學術講座，并將書面材料上報科教科備案，作為考核成績評定依據。

6、?？坪髠淙瞬艑脻M時參加任期目標考核?？己藘?yōu)秀者給予一定獎勵，年齡在40周歲以內的直接列入下一屆?？坪髠淙瞬抨犖?，或參與學科帶頭人的選拔。

7、有下列情況之一者，取消?？坪髠淙瞬刨Y格：受到黨紀、政紀處分者；違反行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，受到處罰者；弄虛作假，剽竊他人研究成果者；考核基本合格或不合格者；調離本單位者。

第四篇：后備人才梯隊建設方案

后備人才梯隊建設方案

一、目的

為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才，使其做到各施其能，各展其才，更好的為公司做出貢獻，和公司共同進步，特制定本方案。

二、原則

1、選有所用的原則。進入后備人才庫的人員，應有明確的任用職位或職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)工作原則上每年3月進行一次，以保證優(yōu)秀人才生生不息（如有部門特殊需要，報人力資源部批準后，可隨時進行選拔）。

3、共同培養(yǎng)的原則。培訓方案由人力資源部門制定，公司各部門作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓工作。

4、人才共享，本部門優(yōu)先選用的原則。本部門沒有任用的，人力資部可幫助推薦任用。

三、后備人才選拔

1、后備人才應具備的素質

1)政治素質好，具有較強的事業(yè)心、責任感和企業(yè)忠誠度，求真務實，遵紀守法； 2)對公司企業(yè)文化有認同感； 3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?，視野開闊； 4)善于開拓創(chuàng)新，工作業(yè)績突出；

5)一般應具備大學?？萍耙陨蠈W歷，持有特殊崗位相關證件（能力較突出者可適當放寬）；

6)年齡在35歲以下； 7)群眾公認，身體健康。

2、后備人才發(fā)現

1）面試發(fā)現

員工在面試時，通過查看其簡歷，了解其學歷/工作經驗/人品等，當其綜合素質能達到公司后備人才標準時，可以作為后備人才的選拔對象加以關注。

2）工作期間發(fā)現

員工在入廠時既無較高學歷，也無相關經驗，但在公司所安排的崗位上認真負責/積極上進，能按時按量完成公司安排的各項任務并能在工作中提出一些合理的改善，此類員工也可作為公司后備人才選拔對象。

3、選拔方法

1）【報名】由個人自己報名（填寫《后備人才報名表》，人數不限），提交至人力資源部。

2）【初選】應當遵循科學、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學化和標準化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：

? 基本資格條件篩選【人力資源部組織】

? 職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【基層梯隊和中層梯隊同時進行】 3）【復選】高層領導面談

4）【公示】甄選過程應公開、公正，選拔結果將公示，且公示時間不應少于一周。5）【結果】公示批準后的各梯次后備人才正式進入后備人才庫。

四、后備人才培養(yǎng)

1、進入后備人才庫的人員將參加公司統一安排的培訓，并建立培訓檔案；

2、培訓的內容有：1）角色認知+職業(yè)生涯規(guī)劃

2）管理基礎知識+管理技能 3）輪崗培訓

3、培訓由人力資源部統籌，各相關部門配合；

4、每次培訓結束后，每個學員須完成課后作業(yè)，作業(yè)完成情況將作為評定學員學習效果的內容之一；

5、培訓結果由人力資源部整理及公布，不合格人員將被淘汰，合格人員進入下一輪的考核；

五、后備人才任命考核

1、對后備人才及助理職位人員的要求

1）后備人才：進入后備人才庫的員工，要更加嚴格要求自己，不斷提高不斷學習與進步。每月考核中增加后備人才考核項目，此部份主要突出每個月的個人學習成果。

2）助理職位：公司設立助理職位，例：組長助理、車間主任助理、經理助理等，助理職位不是專職，擔任助理職位的員工必須完成自己本職工作。例如，某一位組長，成為車間主任的助理，這位組長首先要完成自己作為組長的本職工作；其次，協助車間主任。那么這位這件主任，必須教自己的助理如何勝任車間主任的工作。在車間主任晉升、調崗、離職、請假等情況出現時，助理經過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關工作。每個月與正職崗位至少兩次面對面交流，月初交工作計劃，月末交工作總結。每月考核中增加助理職位考核項目，此部分主要考核該員工的管理能力、溝通協調能力、學習能力等。

注： 助理職位

2、竟聘上崗

1）競聘條件：公司產生相應助理職位空缺時，已通過相應職位等級培訓的后備人才可參加競聘，即公司內部產生的所有助理職位空缺由梯隊后備人才競聘上崗，管理職位空缺由相應助理考核后直接上崗。

2）操作流程：

A.助理職位：①公司內部產生空缺崗位，人力資源部發(fā)布內聘信息→②自薦后備人員至人力資源部報名應聘→③公開組織面試評審→⑤錄取人員崗位變動及薪資調整（加助理補貼）。

B.管理職位：①公司內部產生空缺崗位→②對空缺崗位助理職位人員進行考核→③考核合格者正式任命及薪資調整（考核不合格，可采取所有后備人才競聘或外部招聘）。

3、考核結果的運用

1）后備人才：末位淘汰制，每個季度對所有后備人才的考核成績加權平均，排名在后3位者取消后備人才資格。

2）助理職位：每月考核結果分為：優(yōu)秀（95分以上）；良好（85——95）；合格（75——85）；不合格（75分以下），凡考核不合格者取消其助理職位，空缺崗位再次進行競聘；考核合格者留職觀察一個月，若第二個月考核沒有達到良好，取消其助理職位，空缺崗位再次進行競聘；考核結果一直保持在良好或優(yōu)秀者，當相應管理職位空缺時，經過上崗考核后，直接接任管理職位。

后備人才、助理職位若有重大違反公司相關規(guī)章制度者，直接取消其資格。

附：表單

《后備人才報名表》

《后備人才考核表》 《助理職位考核表》

第五篇：公司后備人才隊伍建設方案

為深入推進“人才興企”戰(zhàn)略，建設一支數量充足、素質優(yōu)良、專業(yè)配套、結構合理的后備人才隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應沈陽老工業(yè)基地的振興及深化國有資產管理體制改革的迫切需要。根據市國資委黨委《關于企業(yè)后備人才隊伍建設工作的意見》精神，制定本方案。

一、當前人才隊伍狀況及后備人才隊伍建設面臨的形勢

近年來，公司始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標準國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學歷的員工有10人，占員工總人數的28％，具有大學本科以上學歷的員工20人，占員工總人數的65％。22人擁有中級以上專業(yè)職稱，其中領導班子5名成員，均具有研究生以上學歷，公司人才隊伍建設已經呈現出隊伍逐步壯大，素質明顯提高，結構不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。

但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數員工之間的專業(yè)知識、工作經驗和業(yè)務能力差距不大，結構性短缺的矛盾比較明顯。同時，因為公司一定程度地受到機制和體制的限制，從社會引進高層次人才的難度較大，公司自有高素質人才流失現象也比較嚴重，優(yōu)秀人才積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當前公司的后備人才隊伍建設工作還不能充分體現組織配置與市場調節(jié)相結合，由市場發(fā)揮基礎主導作用的要求。

此外，由于公司組建時間較短，在后備人才隊伍建設方面，無論是理論研究，還是實踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊伍建設的進程，影響了公司人才資源配置的進一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導原則和總體目標

后備人才選拔的指導原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；民主集中制的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結合、動態(tài)管理的原則。

后備人才選拔的總體目標：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，著眼于班子建設的總體目標，增強人才意識和競爭意識。在堅持動態(tài)調整、精干隊伍的原則基礎上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅定、善于學習，與時俱進、求真務實，懂經營、會管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊伍中。爭取通過三到五年的努力，在公司內部構建一只素質優(yōu)良、數量充足、結構合理、門類齊全的企業(yè)領導人員后備人才隊伍。

三、后備人才的條件和資格

后備人才應具備的基本條件是:具有大學本科以上學歷，年齡在40周歲以下，具有中高級技術職稱，有基層領導工作經歷，身體健康。

后備人才應具備的基本素質是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團結協作，作風嚴謹，職業(yè)素質好；熟悉現代企業(yè)管理，有較強的市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。

后備人才應具備以下資格：領導班子正職后備人才一般為同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可作為上一級正職的后備人才；領導班子副職后備人才，一般應為下一級的正職或副職。

后備人才的選拔比例：根據公司實際，按照領導班子職數正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時應具有科學合理的專業(yè)和知識結構。

四、后備人才的選拔程序

公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復和情況公示五個環(huán)節(jié)。

民主推薦。由公司支部負責召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會，根據推薦結果并結合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關情況提報市國資委企業(yè)領導人管理處審核；

組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負責按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進行內部考核，形成書面材料；

支部討論。公司支部經集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報市國資委企業(yè)領導人管理處；

組織批復。經公司提請，市國資委企業(yè)領導人管理處對后備人才建議人選進行考察，報市國資委黨委討論、認定、批復；

情況公示。市國資委黨委批復后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時將相關情況上報市國資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機制

本著立足當前、著眼長遠的原則，公司將采取理論培訓和實踐鍛煉兩種形式，不斷增強后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質、戰(zhàn)略思維能力和實際工作能力。

理論培訓主要包括以下幾種方式：舉辦培訓班、到國內經濟發(fā)達地區(qū)及先進企業(yè)進行考察學習、選送到高等院校學習深造、出國（境）考察培訓等。

實踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級業(yè)務主管部門“跟班學藝”；安排與培養(yǎng)方向相關的崗位實習；進行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊伍的管理機制

公司后備人才隊伍的管理包括定期考察、動態(tài)調整及檔案管理等內容。

在公司領導班子的統一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負責對后備人才進行定期考察?？疾斓闹饕獌热莅ǎ赫瘟龊陀^點、思想品德、工作表現和廉潔自律情況；政治理論、市場經濟理論、現代經濟、法律和

相關業(yè)務知識的學習情況；政策理論水平和組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。

定期考察的同時，人力資源部(黨群工作部)還要做好經常性的調查了解工作，并及時上報調查結果。

根據定期考察結果，結合職工隊伍變化實際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時調整充實后備人才隊伍。

凡有下列情形之一的，應調整出后備人才隊伍：

政治思想、道德品質、廉政等方面出現問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失誤，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔負繁重的工作任務；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。

后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責建立管理。后備人才檔案的內容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議和考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

七、后備人才隊伍建設工作的組織領導

人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊伍建設工作的歸口單位，具體負責該項工作的組織協調。

為了強化后備人才工作責任制，公司成立后備人才建設工作領導小組，具體負責該項工作的組織領導，領導小組組長為公司總經理，領導小組成員為其他公司領導班子成員，領導小組下設辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。

領導小組每年舉行一次會議，聽取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問題。