第一篇：績效考核獎懲評分實施細(xì)則

**縣人民檢察院

機關(guān)績效考核獎懲評分實施細(xì)則

為進一步強化全院干警的效能意識，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，充分調(diào)動全院干警的積極性和主動性，創(chuàng)造性地開展好各項工作，特制定本實施細(xì)則：

一、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

機關(guān)績效考核獎懲以各內(nèi)設(shè)機構(gòu)為單位，采取計分制，全年績效考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。

二、績效考核評勵懲內(nèi)容

（一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)（基準(zhǔn)分：35分）

1、未按規(guī)定參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的，每人次扣1分。

2、無故不參加上級組織的培訓(xùn)或會議的，每人次扣1分。

３、個人讀書筆記或心得體會每少一篇扣1分。

４、未完成調(diào)研文章寫作任務(wù)的，每少一篇扣5分。所撰寫的文章在全院交流的每篇加2分；被市、省、中央級刊物采用的,每篇分別加3、6、9分。若同一篇文章被數(shù)家刊物采用的，按最高的計分，不重復(fù)計算。若兩人以上共同署名的，按一篇計分，各得平均分。

5、提供檢察信息，每少于基數(shù)一篇扣2分，每多于基數(shù)一篇加2分。被中央、省、市級檢察內(nèi)部刊物采用的，每條分別加8分、6分、4分。被中央、省、市、*級黨政機關(guān)及新聞媒體采用的，每條分別加3分、2分、1分。檢察信息加分不重復(fù)計算，并且此項不超過20分。

（二）嚴(yán)格紀(jì)律，文明服務(wù)（基準(zhǔn)分：35分）

1、不服從人事任免、調(diào)配決定，在規(guī)定的時間內(nèi)不到崗，經(jīng)批評教育仍不改正的，每人次扣5分。

2、不按時上、下班，工作時間擅自離崗，每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.2分。(此項由監(jiān)察室每月不定期檢查至少2次)

3、每曠工或超假一天，每人次扣1分。

4、無故不參加院里召開的各種會議的，每人次扣0.5分；無故不參加全院性集體活動的，每人次扣2分。

5、上班時間玩麻將、撲克、下棋和電腦游戲等，每人次扣2分。

6、在辦公場所內(nèi)與他人吵架或粗暴對待來訪群眾、案件當(dāng)事人，造成惡劣影響的，每人次扣2分。

7、違反節(jié)假日值班制度，因不負(fù)責(zé)任致使脫崗，造成惡劣影響的，每人次扣3分。

（三）廉潔自律，奉公守法（基準(zhǔn)分：20分）

凡具下列情形之一并經(jīng)查實的，該項不得分：

1、違反規(guī)定私自辦案的；

2、隱匿扣押款物不上交或挪用的；

3、收受當(dāng)事人錢物不主動上交的；

4、接受案件當(dāng)事人吃請或娛樂消費的；

5、私自接受發(fā)案單位贊助或占用發(fā)案單位通訊交通工具的；

6、辦案中體罰犯罪嫌疑人或侮辱人格的；

7、違反“五條禁令”的。

（四）講究公德，弘揚正氣（基準(zhǔn)分：10分）

1、見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭，因此受到*級以上表彰的每人次加10分。

2、做好人好事受到單位或個人寄送錦旗、感謝信表揚的，每次加5分。

3、自行救助失學(xué)兒童向災(zāi)區(qū)捐款捐物的，每人次分別加5分。

（五）其他加分項目

1、年終科室被評為院先進集體或被*委、*政府、*紀(jì)委、*政法委等*級部門表彰的或行文通報表揚的，每項加5分；年終個人獲*級表彰的，每人次加2分。

2、年終科室被評為市院、市紀(jì)委、市政法委等市級單位表彰或行文通報表揚的，每項加10分；年終個人被市院記功的，每人次加4分。

3、年終科室被評為省級單位表彰或行文通報表揚的，每項加15分；年終個人被省院記功的，每人次加6分。

4、年終科室獲高檢院表彰或行文通報表揚的，每項加20分；年終個人獲高檢院表彰的，每人次加10分。

5、年終單位獲省、市、*級文明單位的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照《**市文明單位管理辦法》執(zhí)行。

（六）其他減分項目

1、工作中造成重大失誤，受到通報批評的扣5分，每加重一個處分檔次，增扣5分。

2、在效能建設(shè)中被上級查處通報批評的，每人次扣5分。

3、不執(zhí)行或拖延、變向執(zhí)行上級決定和領(lǐng)導(dǎo)指令的，給工作造成重大影響或重大經(jīng)濟損失的，每次扣10分。

三、績效考核評分依據(jù)

績效考核以筆記、文件、通報、證書、報刊等為依據(jù)，當(dāng)年受表彰的，在下年度獲得依據(jù)的，納入下一年度獎勵。扣分由院黨組、監(jiān)察室、政工科提供的材料為依據(jù)。當(dāng)事人對提供的考評依據(jù)和結(jié)果有異議的，可向院機關(guān)效能考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組說明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究并做出最終結(jié)論。

四、本實施細(xì)則由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：績效考核評分制度

績效考核評分制度（討論稿）

績效考核主要考核四個方面。工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度，出勤。

1.工作業(yè)績即工作目標(biāo)達成性（包括區(qū)域內(nèi)維修配件，電機維修費控制在要求范圍內(nèi)），技術(shù)革新及合理化建議。

2.工作能力即業(yè)務(wù)知識的能力。

3.工作態(tài)度即服從工作安排，團隊意識強，不浪費時間，不畏勞苦，任勞任怨。

4.出勤

績效考核加分項目：

1.為了更好的完成工作加班1次加0.5分。

2.及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時匯報上級及時處理的加2分

3.區(qū)域內(nèi)設(shè)備維修成本控制在合理范圍內(nèi)的加2分

4.合理化建議及技術(shù)革新被采納的加1分

5.對工作及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，區(qū)域內(nèi)重點設(shè)備停臺時間少的加2分

績效考核減分項目：

1.遲到早退一次扣1分

2.無故曠工一次扣4分

3.事假和病假扣0.5分

4.區(qū)域內(nèi)巡檢記錄表未認(rèn)真填寫的扣1分

5.分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備因存在重大安全隱患或維修不及時發(fā)生重大設(shè)備事故扣4分

6.配電人員對長明燈，路燈檢查有遺漏或未進行檢查的扣2分

7.工作態(tài)度差，工作完后場地未清理的扣1分

8.因維修時疏忽大意造成后期設(shè)備損壞的扣2分

9.對上級部署的加班任務(wù)不認(rèn)真執(zhí)行的扣2分

10.因配電人員巡檢不及時或空壓機工作票填寫錯誤造成線路損壞的扣2分

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不僅僅是對結(jié)果的考核，是將中長期目標(biāo)分解為月度考核，考核，不斷督促員工實現(xiàn)完成過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo)。建議把維修人員的工資分成兩部分，即崗位工資（固定工資）和績效工資，績效工資依據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)按比例分配。

建議每月進行考核，績效工資每人定為500元，分值10分，每分值為50元，如果績效考核可行，需制定考核列表。

第三篇：績效考核評分細(xì)則

部門負(fù)責(zé)人以下人員考核

評分細(xì)則

一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)為工作計劃的完成情況，以及未完成工作、計劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人以下人員的工作業(yè)績滿分為70分。評分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

三、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)的評估內(nèi)容為：

1、團隊協(xié)作---有團隊主人翁意識,為團隊建設(shè)添磚加瓦；在工作中主動相互配合,互相補臺；決策前充分發(fā)表意見,決策后100%執(zhí)行；在團隊中，以積極的狀態(tài)正面影響團隊。

2、責(zé)任心---工作中主動承擔(dān)責(zé)任，將質(zhì)量放在工作的首位，追求 “精致、完美”；碰到困難從不推諉，積極尋找解決方案，迎頭而上；自己份內(nèi)的工作保質(zhì)保量認(rèn)真完成，工作計劃性強；對自己所從事的項目有強烈依附從屬感。

3、敬業(yè)---今天的事情不推到明天;自己的事情不推給別人；以團隊和公司利益為重,不計較個人得失；遵循工作流程,安排好優(yōu)先順序。

4、客戶服務(wù)---始終微笑面對客戶（內(nèi)外部客戶）,體現(xiàn)真誠和善意；在堅持原則的基礎(chǔ)上,主動延伸和擴展工作，努力為客戶提供高附加值的服務(wù)。

5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新---積極利用各種資源學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識，并運用于工作；在公司內(nèi)部利用各類渠道不斷傳播知識，為公司專業(yè)化人才培養(yǎng)奉獻力量。

四、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)（滿分為30分）的具體評分標(biāo)準(zhǔn)為：

1、以上項目評定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、以上項目評定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、以上項目評定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、以上項目評定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、以上項目評定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、以上項目評定為差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

部門負(fù)責(zé)人及以上人員考核

評分細(xì)則

一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)為工作計劃的完成情況，以及未完成工作、計劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人及以上人員的工作業(yè)績滿分為60分。評分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

三、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團隊建設(shè)的評估內(nèi)容為：

1、團隊架構(gòu)---團隊成員責(zé)、權(quán)清晰，分工明確，人力資源配置合理、高效。

2、團隊氛圍---團隊內(nèi)有較濃的學(xué)習(xí)氣氛、積極的工作方式主導(dǎo)部門內(nèi)部；遇到困難部門成員積極獻策，倡導(dǎo)“人品就是產(chǎn)品”；員工關(guān)系簡單、透明；管理公開、公平、公正。

3、團隊凝聚力---部門內(nèi)部團結(jié)一致，目標(biāo)明確，出現(xiàn)問題互相補臺、互相支持，有較強的向心力，決策前充分討論，決策后堅決執(zhí)行。

4、團隊成長---團隊成員互教互學(xué)，共同成長、共同進步。

四、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團隊建設(shè)（滿分為40分）的具體評分標(biāo)準(zhǔn)為：

1、以上項目評定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、以上項目評定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、以上項目評定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、以上項目評定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、以上項目評定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評分。

部門業(yè)績考核 評分細(xì)則

一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)為工作計劃的完成情況，以及未完成工作、計劃外工作情況。部門工作業(yè)績滿分為100分。評分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

第四篇：績效考核評分辦法

績效考核評分辦法

一，分?jǐn)?shù)計算

績效考核評分分個人評分、直接上級評分、綜合評分和最后得分四部分

其中綜合評分及最后得分的計算如下：

綜合評分=個人評分╳30%+直接上級評分╳70%

最后得分=綜合評分╳80%+日常檢查得分╳20%+特別獎勵加分 其中日常檢查得分由行政部定期或不定期的日常檢查中進行給分，在月底匯總求得當(dāng)月平均分既是績效考核評分中的日常檢查得分。

二，評分流程

1、績效考核表于每月末發(fā)到每個人的手中，每個人先進行自

我個人評分。

2、交給各自的直接上級，由直接上進行給分。

3、直接上級交到行政部進行綜合評分，算出最后得分后連同

日常檢查得分情況交還被考核者本人核對！

4、核對無誤后再由行政部進行工資計算。

三、獎勵或處罰

考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，詳情見績效考核細(xì)則（即考核表），如有考核分?jǐn)?shù)因特別貢獻加分而超過100分的，根據(jù)貢獻情況制定相應(yīng)的獎勵金額！

第五篇：績效考核獎懲細(xì)則

越績效考

油氣庫

核獎懲細(xì)則 海

總 則

為切實加強油氣庫管理工作，規(guī)范行為規(guī)范作業(yè)，獎勤罰懶，提高全庫員工的工作責(zé)任心，充分調(diào)動員工的積極性，確保油氣庫各項任務(wù)的順利完成。生產(chǎn)安全運行，特制訂考核獎懲細(xì)則。

1、油氣庫成立由油氣庫安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成的考核小組，對油氣庫整體工作情況、員工工作行為以百分制形式進行考核，滿分為100分，每分50元，將日?？己撕驮碌拙C合考核進行匯總確定及兌現(xiàn)。

2、考核獎懲內(nèi)容要及時傳達給個人。

3、考核問題一旦被公司領(lǐng)導(dǎo)查實者，按公司領(lǐng)導(dǎo)意見處理。

4、如有違反油氣庫《防火防爆十大禁令》者，按規(guī)定處罰。

5、重大問題考核必須經(jīng)油氣庫考核小組確定并書面上交公司批準(zhǔn)。如違反有關(guān)規(guī)定制度，但沒有相關(guān)獎懲條例的，參照相近的考核細(xì)則處理。

6、考核情況列入年終評比依據(jù)。凡考核確定內(nèi)容，考核組成員不得私下議論或向他人示好，以確定結(jié)果為統(tǒng)一意見。

7、具體考核內(nèi)容，詳見油氣庫員工考核細(xì)則。

油氣庫員工考核細(xì)則

1、上班人員嚴(yán)格按照規(guī)定上下班，執(zhí)行指紋考勤制度，如有違規(guī)按以下規(guī)定執(zhí)行：每少一次扣1分；遲到或早退半小時內(nèi)，扣1分；超過半小時，按曠工半天處理，具體按公司規(guī)定執(zhí)行。

2、員工上班期間必須按規(guī)定著裝，穿好工作服、工作褲。未做到每項扣1分。

3、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，違者扣10分，作待崗處理；嚴(yán)禁在崗期間飲酒，違者扣3分。

4、嚴(yán)禁油氣庫作業(yè)期間值班領(lǐng)導(dǎo)及崗位操作人員脫崗，違者扣1分；造成嚴(yán)重后果的，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、嚴(yán)禁對入庫車輛和人員不檢查、不登記，違者扣2分。

6、嚴(yán)禁擅自更改、編造計量、質(zhì)檢數(shù)據(jù)；造成嚴(yán)重后果的，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。嚴(yán)禁未按規(guī)定進行計量、油品化驗及油品接卸、輸轉(zhuǎn)作業(yè)，違者扣3分。

7、嚴(yán)禁汽車油罐車裝、卸油品時，不有效連接靜電接地線和防溢油裝置進行作業(yè)，違者扣1分。

8、嚴(yán)禁汽車油罐車裝、卸油品后，不按規(guī)定對油罐車設(shè)置鉛封即駛離油庫，違者扣1分。

9、嚴(yán)禁值班巡檢人員離崗、睡崗、代檢、漏檢和不按時巡檢，違者扣3分。

10、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進行用火、進入受限空間、臨時用電等作業(yè)，違者扣3分；造成嚴(yán)重后果的，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

11、嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域使用非防爆通訊、照明器材等。違者扣 3分；造成嚴(yán)重后果的，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

12、嚴(yán)禁裝卸人員擅離崗位，違者扣2分。

13、嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程，違者扣3分；造成嚴(yán)重后果的，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

14、工作必須服從庫領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動，不服從者從通知之日起每天扣2 分；影響惡劣者視情節(jié)加倍處理。

15、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、威脅領(lǐng)導(dǎo)、毆打領(lǐng)導(dǎo)、拒不服從管理扣當(dāng)事人10分；情節(jié)嚴(yán)重者作待崗處理，并報總公司。

16、工作期間吵架、打架扣當(dāng)事人4分。嚴(yán)重影響工作者，作待崗處理。

17、認(rèn)真做好臺賬及表格登統(tǒng)工作，未做到者扣1分。

18、油氣庫各崗位交接班按規(guī)定做好交接班手續(xù)，當(dāng)面交接并在交接本上簽名；未當(dāng)面交接的，扣1分/次。交接本上未及時簽名扣0.5分/次；未交接班發(fā)生的問題由交班人負(fù)責(zé)，交接班后發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。

19、油氣庫生產(chǎn)作業(yè)場所嚴(yán)禁帶手機，火種。如發(fā)現(xiàn)作待崗處理。20、油氣庫晚間值班人員必須在17:00—18:00（作業(yè)期間可延遲），到指紋考勤處按指紋，漏按每次扣0.5分。值班期間外出必須報告值班主任同意方可出庫，未做到者每次扣3分。

21、上班人員（專職消防員必須參加）必須參加油氣庫應(yīng)急預(yù)案演練，未參加者扣1分/次；參加未按要求做到位者扣0.5分/次。

22、各責(zé)任人按規(guī)定做好設(shè)備保養(yǎng)和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生保潔工作，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位和衛(wèi)生不潔問題，每次扣1分；情節(jié)嚴(yán)重者扣2分。

23、根據(jù)油氣庫通知按時參加每次員工大會，特殊情況書面請假，除正常作業(yè)外不參加員工大會者，每次扣1分；遲到早退者每次扣1分。

24、作業(yè)期間做與工作無關(guān)的事、干私活，扣1分；屢教不改者，加重處罰。

25、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客，與顧客吵架扣2分，情結(jié)嚴(yán)重者扣10分，并向顧客道歉。

26、愛護公共財物，對任意損壞，侵占公物者扣5分，并賠償損失。

27、嚴(yán)禁接送班車上吸煙，吃早飯，亂扔垃圾，違者扣2分。

28、不準(zhǔn)帶小孩進入作業(yè)區(qū)域，否則扣責(zé)任人1分。

29、擅自調(diào)班不服從管理者扣2分。有下列表現(xiàn)之一者應(yīng)予獎勵：

30、工作積極努力，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，受到公司、庫領(lǐng)導(dǎo)表揚，視具體情況，獎勵2分/次。

31、發(fā)現(xiàn)油氣庫隱患并及時發(fā)現(xiàn)報告，獎勵0.5分/次。

32、排除重大事故隱患，獎勵3分/次。

33、刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，認(rèn)真進行崗位練兵，參加各種業(yè)務(wù)考核比賽，取得好成績，受到公司、庫領(lǐng)導(dǎo)表揚，獎勵2分/次。

34、發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障，主動處理，受到廣泛好評的，獎勵2分/次。

35、積極提合理化建議，對改進企業(yè)經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益確有成績者，獎勵3分/次。

36、一直忠于職守，積極負(fù)責(zé)，在完成工作任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益或社會服務(wù)效益方面，有顯著成績者，獎勵3分/次。

37、關(guān)心集體利益、廉潔奉公、舍己為人、助人為樂、事跡動人者，獎勵2分/次。

38、其它未提及事項，由油庫安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究并酌情加分。

附件： 《防火防爆十大禁令》

1、嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙及攜帶火種等危險物品進入庫區(qū)。

2、嚴(yán)禁未辦理用火用電手續(xù)在庫區(qū)進行動火、用電施工作業(yè)。

3、嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入庫區(qū)作業(yè)。

4、嚴(yán)禁用各類易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面。

5、嚴(yán)禁穿帶鐵釘?shù)男M入庫區(qū)重點防火防爆區(qū)域。

6、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的各種機動車輛進入庫區(qū)。

7、嚴(yán)禁就地排放、傾倒各種油品及化學(xué)危險品。

8、嚴(yán)禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施。

9、嚴(yán)禁用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具在易燃易爆區(qū)敲打、撞擊作業(yè)。

10、嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)及在庫區(qū)使用非防爆通訊器材，在庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火。