第一篇：市中區(qū)重點項目建設(shè)調(diào)研報告

市中區(qū)重點項目建設(shè)調(diào)研報告

為全面了解重點項目建設(shè)進展情況，加快重點項目建設(shè)步伐，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排，今年3月上旬至4月初，區(qū)發(fā)展計劃局、區(qū)重點項目辦組織精干班子到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門座談，并深入到36個區(qū)級重點項目建設(shè)現(xiàn)場進行了深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下。

一、基本情況和主要特點

近幾年來，歷屆區(qū)委、區(qū)政府全面落實科學發(fā)展觀，大力實施“工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略”和“工業(yè)振興”計劃，連續(xù)三年開展了重點項目建設(shè)年和重點項目推進年活動，我區(qū)重點項目建設(shè)取得了顯著的成績，已經(jīng)形成了“一區(qū)、兩園、一帶、八大產(chǎn)業(yè)集群”的工業(yè)發(fā)展新格局，為加快我區(qū)工業(yè)化進程，推動全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。四年間，共投資建設(shè)千萬元以上的項目160個，完成投資68.9億元，其中過億元項目31個；同時，我區(qū)連續(xù)三年獲得了全市重點項目建設(shè)一等獎。

XX年全區(qū)60個區(qū)級重點項目累計完成投資31.3億元，完成年度計劃的105.3%。53個工業(yè)項目開工51個，累計完成投資27.85億元。XX年年，我區(qū)又確定了36個投資過5000萬元的區(qū)級重點項目，總投資111.62億元，當年計劃投資32.75億元，其中工業(yè)項目23個，過億元項目22個。一季度，36個區(qū)級重點項目開工建設(shè)28個，開工率77.8%。累計完成投資5.09億元，完成年度計劃的15.5%。23個工業(yè)項目開工18個，累計完成投資3.41億元；4個服務業(yè)項目開工3個，累計完成投資1.07億元；9個其他項目開工7個，累計完成投資6030萬元。投資5.2億元的李堂煤礦建設(shè)已累計完成投資2.3億元，主井井筒累計進尺485.3米，副井井筒累計進尺514.5米，預計上半年主、副井筒可到底。投資4.6億元的沃豐旋窯水泥生產(chǎn)線，累計完成投資9500萬元，部分設(shè)備已到貨，預熱器已開始安裝。投資1.6億元的中聯(lián)安廈水泥旋窯生產(chǎn)線二期工程，累計完成投資1.5億元，設(shè)備安裝全部完成，目前正在連動試車，預計26日全面投產(chǎn)。投資1.1億元的海盟紡織項目，場地整平工作已結(jié)束，院墻已建成，廠房基礎(chǔ)已開挖，設(shè)備已訂購。投資1.2億元的棗莊迎賓館，累計完成投資9000萬元，正進行內(nèi)部裝修，預計5月份可投入運營。同時，今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道共安排投資過1000萬元重點項目72個，總投資75.88億元，當年計劃投資30.28億元，一季度完成投資7.02億元，占年度計劃的23.19%。

通過堅持不懈地抓重點項目建設(shè)，我區(qū)的綜合經(jīng)濟實力有了明顯增強。1－3月份，全區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長％；規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資完成億元，同比增長％；規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值億元，工業(yè)銷售收入億元，工業(yè)利稅總額億元，工業(yè)利潤總額億元，同比分別增長%、%、%、%和%；地方財政收入完成萬元，同比增長％。

重點項目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

一是重視程度高。全區(qū)各級黨委、政府都把重點項目建設(shè)擺到了重要議事日程，各級黨政主要領(lǐng)導都把主要精力放到了重點項目建設(shè)上，每一個區(qū)級領(lǐng)導都幫包一個區(qū)級重點項目。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導多次帶領(lǐng)區(qū)直有關(guān)部門和項目單位赴省進京，協(xié)調(diào)爭取項目立項、項目用地和項目資金，多次深入中泰煤業(yè)、棗莊中聯(lián)、李堂煤礦等企業(yè)和項目現(xiàn)場視察調(diào)研，現(xiàn)場辦公，幫助企業(yè)解決項目建設(shè)中的實際問題。全區(qū)上下都從大局著眼，不斷轉(zhuǎn)變職能，主動協(xié)調(diào)配合，積極為項目建設(shè)排憂解難，在全區(qū)上下形成了想項目、談項目、抓項目的濃厚氛圍。

二是科學規(guī)范確定重點項目，項目結(jié)構(gòu)更趨合理。我區(qū)于去年10月初就開始著手XX年年重點建設(shè)項目的摸底調(diào)查工作，在各單位提報的基礎(chǔ)上，幾經(jīng)篩選，反復論證，并提報區(qū)政府審核批準，確定了36個投資過5000萬元的區(qū)級重點項目。這些重點建設(shè)項目的確立，既符合國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控政策，又切合區(qū)委、區(qū)政府“提升中心城區(qū)、加快推進西部、展開建設(shè)東部、振興南部工業(yè)區(qū)、開發(fā)北部旅游區(qū)”的發(fā)展思路。在項目安排上既側(cè)重安排工業(yè)項目，同時又兼顧了水利、電力、交通、新農(nóng)村建設(shè)和城市開發(fā)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，突出了經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展；在項目發(fā)展上堅持依托大企業(yè)上大項目，以大項目帶動大發(fā)展，既發(fā)揮資源優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，又不斷培育壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模膨脹，著力打造產(chǎn)業(yè)集群；在項目篩選上堅持統(tǒng)籌發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)先安排節(jié)能環(huán)保高科技項目，在保持經(jīng)濟快速增長的同時，注重加大人居環(huán)境質(zhì)量和民生民益事業(yè)的投入比重，使城鄉(xiāng)居民共享改革發(fā)展之成果。在XX年年安排的36個區(qū)級重點建設(shè)項目中，公益事業(yè)項目有5個，占所有重點項目的13.9％，23個工業(yè)項目中，高科技項目有12個，占工業(yè)項目的比重為52.2％。

三是投資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，投資質(zhì)量進一步提高。區(qū)委、區(qū)政府審時度勢，堅持眼前利益和長遠利益的一致性，經(jīng)濟效益和社會效益、生態(tài)效益的一致性，提高了項目市場準入門檻，從源頭上嚴把關(guān)口，有效防止了高耗低效、污染嚴重和低水平重復項目的準入。XX年年確定的36個區(qū)級重點項目，比去年的60個減少了24個，計劃當年投資32.75億元，比去年的29.6億元增加了3.15億元。雖然項目個數(shù)有所減少，但投資額度和投資質(zhì)量卻有很大提高。待上述項目建成達產(chǎn)后，可年增銷售收入72.8億元，實現(xiàn)利稅10.24億元，可以拉動gdp增長5.6個百分點。

四是創(chuàng)新項目管理機制，完善了項目管理網(wǎng)絡。修訂印發(fā)了重點項目建設(shè)目標管理、跟蹤考核和獎懲制度，充實調(diào)整了區(qū)、鄉(xiāng)（街）重點項目管理工作領(lǐng)導小組及工作機構(gòu)成員，在每個重點項目建設(shè)單位和企業(yè)都設(shè)立了聯(lián)絡員。對確定的36個區(qū)級重點項目，實行區(qū)級領(lǐng)導幫包責任制，明確區(qū)級幫包領(lǐng)導、幫包人員、幫包責任、幫包任務和幫包時限，確保每個重點項目都有區(qū)級領(lǐng)導、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導靠上抓進度、抓協(xié)調(diào)、抓現(xiàn)場管理。在堅持月調(diào)度、季例會制度的同時，建立了過億元項目半月一調(diào)度、一通報和重大項目日報制度。堅持突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抓大不放小的原則，在加強區(qū)級重點項目重點管理的同時，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直各部門、企業(yè)投資過1000萬元的項目也納入項目管理網(wǎng)絡，一并考核調(diào)度，年終兌現(xiàn)獎懲。

五是超前謀劃，精心運作，重點項目儲備工作實現(xiàn)了新突破。建立了論證策劃、立項爭跑、資金爭取、落地建設(shè)的項目推進工作機制，圍繞全區(qū)“十一五”規(guī)劃及國家、省、市扶持發(fā)展重點，加強與上級部門的工作銜接和項目對接，爭取更多項目列入國家、省、市規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局。截至目前，中聯(lián)公司日產(chǎn)6000噸旋窯熟料和水泥制品深加工、聯(lián)豐焦電余熱發(fā)電、泉頭水泥日產(chǎn)5000噸旋窯熟料、阿爾曼達紡織氣流紡、周村水庫除險加固、西郊全民健身中心等項目前期工作已相繼啟動，部分項目立項、資金爭取工作已取得突破性進展。

二、存在的主要問題

一是項目總量還較小，過億元大項目還太少，與兄弟區(qū)市相比差距不小。我區(qū)從XX年到XX年，四年間共投資建設(shè)千萬元以上項目160個，完成總投資68.9億元，而滕州市XX年僅過億元項目就完成投資72.5億元；我區(qū)四年間投資建設(shè)過億元項目31個，而滕州市XX年一年的過億元項目就達到45個。

二是建設(shè)速度不平衡。今年全區(qū)重點項目建設(shè)速度和質(zhì)量總體上較以往有了很大提高，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間的重點項目建設(shè)還不平衡。有的項目圈而不建，已經(jīng)開工兩三年，至今仍然面貌依舊，沒有進展；有的項目沒有完成年度投資計劃，影響了全區(qū)的大局；有的項目上報投資額水份太大，經(jīng)不起推敲。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道重視程度高，工作力度大，效果非常明顯，相繼引進了一批大項目，但也有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)東拼西湊重點項目工作沒有明顯進展。

三是土地“瓶頸”制約問題還沒得到較好地解決，許多好項目遲遲不能落地建設(shè)。自XX年以來，我區(qū)新開工建設(shè)項目屈指可數(shù)，XX年年安排的重點項目絕大多數(shù)為往年續(xù)建項目，其主要原因就是解決不了土地制約問題。

四是建設(shè)資金短缺。從調(diào)查情況看，多數(shù)重點項目建設(shè)都受到了資金缺乏的制約。部分項目實力不足、自有資金少；有的項目的建設(shè)資金依賴銀行貸款，貸款不到位，導致項目癱瘓，建設(shè)停滯。

五是有的建設(shè)項目沒有依法履行報批程序。XX年上半年，由國家發(fā)改委、國土資源部、環(huán)保總局、銀監(jiān)會、統(tǒng)計局、安全監(jiān)管總局、質(zhì)檢總局、工商總局八個部門組織開展的新開工項目清理工作中我區(qū)有20個項目在清理檢查之列。今年確定的36個區(qū)級重點項目有發(fā)改部門批文的僅14個，占重點項目總數(shù)的38.89%，余下的22個項目尚在辦理項目立項手續(xù)。這22個重點項目在目前是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，但是，一旦國家對產(chǎn)業(yè)政策進行調(diào)整，抬高了市場準入門檻，并進行清理工作，這22個未履行項目報批手續(xù)的項目將面臨被清理的局面，將造成巨大的投資浪費。

六是有些職能部門的服務意識和服務水平有待進一步提高。一些單位能招商卻不能安商，進門前熱臉相迎、重諾相許，但進門后就淡化服務、不能踐諾，客商意見很大。

三、幾點建議

一要牢固樹立發(fā)展意識。發(fā)展是市中最大的政治，是全區(qū)50萬人民的強烈愿望，是解決市中區(qū)所有問題的關(guān)鍵。事實證明，一個地方?jīng)]有大項目作支撐，沒有一批項目作保證，發(fā)展就無從談起?？梢哉f不抓項目，就是不抓發(fā)展，就是死路一條。要進一步開放市場，在一二三產(chǎn)、工交商貿(mào)、科教文衛(wèi)等各個領(lǐng)域，堅持外資、內(nèi)資、民資一起上，上爭、內(nèi)聚、外引一起抓，兼收并蓄，多多益善，努力打造寬領(lǐng)域、全方位的發(fā)展新格局。

二要強化項目監(jiān)管措施，努力提高重點項目的質(zhì)量和數(shù)量。一是提升重點項目管理標準。要立足“突出重點和集中力量辦大事”的

第二篇：全區(qū)重點項目建設(shè)調(diào)研報告

為全面了解重點項目建設(shè)進展情況，加快重點項目建設(shè)步伐，6月上旬至7月中旬，區(qū)政協(xié)組織區(qū)企業(yè)工委和發(fā)改局，對全區(qū)50個重點項目進行了深入調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、基本情況和主要特點

近年來，全區(qū)上下緊緊圍繞“工業(yè)立區(qū)，振興**，強區(qū)富民”的工作思路，突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟和民營經(jīng)濟三大重點，把招商引資作為第一號工作，以“引進戰(zhàn)略投資者，增強核心競爭力”為目標，引進了一批投資額大、帶動力強、成長性好的大項目。50個重點項目總投資額超過102億元，今年計劃完成投資38億元；截止6月底，已完成投資23.18億元，占計劃的60.9%。投資額5000萬元以上的項目30個，其中過億元的17個；目前已建成投產(chǎn)、運營的項目4個；以形象進度考核，超額完成形象進度的項目7個，完成的32個，未完成的7個。重點項目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

（一）重視程度高。今年，區(qū)委、區(qū)政府把重點項目建設(shè)和招商引資擺在同等重要的位置，2月份出臺了《關(guān)于加快全區(qū)重點項目建設(shè)的意見》，成立了區(qū)委分工書記任主任的重點項目建設(shè)管理委員會，制定了考核辦法，完善并繼續(xù)推行了領(lǐng)導干部包保責任制度。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導多次帥隊到國外和長三角、珠三角進行項目推介、定向招商，著重引進國內(nèi)、世界500強，對重點項目建設(shè)情況親自進行檢查、調(diào)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直部門對每個重點項目都明確一套班子全方位包保負責，主要負責人深入項目建設(shè)第一線，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的實際問題，強促項目建設(shè)速度。政府相關(guān)部門積極配合，主動為項目建設(shè)搞好服務，確保了重點項目健康發(fā)展。

（二）建設(shè)速度快。50個重點建設(shè)項目中，鋼材大市場、雙德利紡織繡品有限公司、天庭樂園二期工程已全面運營或投產(chǎn)，預計年內(nèi)還將有28個項目能夠竣工投產(chǎn)。骨干重點項目如**集團石膏板及熱電、鹽化工和**大市場，目前已完成投資分別達到7.3億元、4億元和2億元，超額完成了工程形象進度。

（三）結(jié)構(gòu)布局合理。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，50個重點項目中一產(chǎn)項目1個，投資0.2億元，二產(chǎn)項目43個，投資額68.8億，三產(chǎn)項目6個，投資額33.6億元，符合我區(qū)實際和區(qū)委確定的經(jīng)濟發(fā)展三年規(guī)劃的發(fā)展目標。從區(qū)域布局來看，以兩個園區(qū)輻射帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的模式比較合理，產(chǎn)業(yè)聚集效應明顯。**工業(yè)園功能區(qū)劃分得當，進園項目檔次高，項目與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)聯(lián)系密切，項目之間關(guān)聯(lián)度高。機電工業(yè)園為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資提供了平臺，消除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在區(qū)位優(yōu)勢上的差別，目前，入園項目達到17個，為實現(xiàn)資源共享、加速發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)。

（四）項目特色明顯。圍繞我區(qū)資源優(yōu)勢引進的鹽化工和石膏板規(guī)模大、效益好、主導產(chǎn)品突出、輻射帶動能力強，使資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，項目的建成將成為我區(qū)工業(yè)企業(yè)的龍頭和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。**鎮(zhèn)以石膏、巖鹽開采加工為龍頭，引進的**石膏礦、宏達鹽業(yè)、**鹽業(yè)有限公司項目帶動能力強，財政貢獻率高。**鎮(zhèn)以銀海紡織為重點，逐步擴大到棉紡、亞麻紡織、蠶繭制絲，產(chǎn)業(yè)導向和聚集效應明顯。光彩大市場、天庭樂園等項目對增強城區(qū)功能，提高城市化水平，帶動人流、搞活物流起到了很大作用。

二、存在的主要問題

（一）建設(shè)資金短缺。從調(diào)查情況看，除部分骨干重點項目建設(shè)資金充足外，多數(shù)重點項目建設(shè)都受到了資金缺乏的制約。部分項目實力不足、自有資金少；有的項目把建設(shè)資金放在抵押土地證獲得銀行貸款上，貸款不到位，項目癱瘓，建設(shè)停滯；有的項目以老廠為主，對在建項目重視程度不夠，投入不足；更有的項目業(yè)主以資金不足和未拿到土地證為借口，圈而不建，等待觀望，另有他圖。

（二）建設(shè)速度不平衡。今年，重點項目建設(shè)速度總體上較以往有了較大提高，但園區(qū)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）之間和項目建設(shè)之間建設(shè)速度很不平衡。主要原因：一是督導不力。個別重點項目包保人、項目所屬單位負責人，精力分散，形不成合力，沒有真正把重點項目建設(shè)放在突出位置。項目所屬單位只求本單位有個重點項目，不至于“光板”，面子上過得。二是重引進輕服務。有的部門或單位在協(xié)議簽定前滿口承諾，簽定后不管不問，滿足于簽定協(xié)議或搞了開工儀式，數(shù)字一報，算是完成了引資任務，對項目缺乏必要的跟蹤服務。如去年底簽約的一個項目，今年5月拿到建設(shè)用地，在完成場平后才發(fā)現(xiàn)，場址地下鋪有煤氣和通信光纜管道，根本不能建廠房，影響了項目建設(shè)速度，影響了投資環(huán)境。三是“圈而不建”現(xiàn)象明顯。少數(shù)重點項目因業(yè)主實力不足、注意力轉(zhuǎn)移等原因，長時間不動工建設(shè)或圍起院墻就算了，使現(xiàn)有的土地資源得不到回報，新引進的項目也難以落地。

（三）發(fā)展環(huán)境有差距。一是“三亂”現(xiàn)象有所抬頭。職能部門執(zhí)法過程中以罰代管、罰無憑據(jù)、漫口要價、態(tài)度蠻橫，只顧部門利益和個人利益，沒有大局意識的行為，對發(fā)展環(huán)境造成了較壞的影響。二是職能部門服務不到位。部分職能部門服務意識淡化，責任心不強，使引來的大項目遲遲不能落地，落地后，也因手續(xù)辦理遲緩，收費項目繁雜，影響了重點項目建設(shè)速度。原來運轉(zhuǎn)較好的區(qū)行政審批中心幾乎成了職能部門的招牌，沒有實現(xiàn)便捷、高效的目的；三是治安環(huán)境不容樂觀。項目所在地有村霸、路霸、市霸搞訛詐、強買強賣和偷盜行為。相關(guān)職能部門工作不積極主動，事后整治多，事前預防少，甚至對違法犯罪，特別是非法強攬工程視而不見、置若罔聞、聽之任之或推諉扯皮。

（四）個別項目質(zhì)量差。從調(diào)查來看，個別項目質(zhì)量差，主要是科技含量不高，產(chǎn)品檔次較低。有的項目規(guī)模

”的承諾，完善好各個重點項目的必備手續(xù)，確保每個項目健康快速地發(fā)展。

第三篇：濟寧市市中區(qū)重點項目辦公室

第11期

濟寧市市中區(qū)重點項目辦公室 2009年6月21日

● 老運河南岸街改造整治動員會議召開

● 西南片區(qū)指揮部強制清除王母閣回遷區(qū)西片區(qū)地上附著物 ● 盛泰廣場、陽光城市花園項目取得明顯進展 ● 國省道鐵路沿線環(huán)境整治強化現(xiàn)場督導工作 ● 濟鄒路中區(qū)段綜合整治工作取得初步成效

● 重大項目指揮部工作動態(tài)（2009年6月9日—6月21日）

老運河南岸街改造整治動員會議召開

6月11日，我區(qū)召開老運河南岸街改造整治動員會。市長助理、市運河核心景區(qū)改造工程指揮部常務副總指揮王慶成，區(qū)委常委、宣傳部長曹廣，副區(qū)長劉愛琴等市區(qū)領(lǐng)導，區(qū)直有關(guān)部門負責人，運河古城風貌恢復工程項目指揮部成員，改造區(qū)域內(nèi)的

群眾的檢驗。要加強領(lǐng)導、統(tǒng)籌兼顧，精心組織，嚴格落實領(lǐng)導責任制，健全完善齊抓共管機制。要圍繞安全高效施工，集中精良設(shè)備、精干力量，按照時間節(jié)點，有序加快推進，確保把老運河南岸街改造整治和經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)整建設(shè)成精品工程、安全工程、和諧工程、廉潔工程和群眾滿意工程。

老運河南岸街改造整治工程，東起清平橋西至南門橋。為確保工程的順利實施，區(qū)委、區(qū)政府針對這一項目專門制定了相關(guān)的扶持政策，兩級政府將投入3000多萬元進行改造，對經(jīng)營業(yè)態(tài)進行調(diào)整升級。我區(qū)運河古城風貌恢復工程及運河路高架橋拆遷項目指揮部負責工程實施，工程將于7月1日動工，整個工程將于10月1日全面竣工。

西南片區(qū)指揮部

強制清除王母閣回遷區(qū)西片區(qū)地上附著物

王母閣回遷區(qū)西片區(qū)包括忠心閘村和博古莊村，土地征用面積約249畝，其中忠心閘村142畝，博古莊村107畝，涉及405戶村民土地。該片區(qū)土地收儲補償快慢，直接決定了部分回遷樓的開工建設(shè)。前期，南苑街道和區(qū)國土資源分局抽調(diào)精干力量組成王母閣西片區(qū)土地征收工作組，在指揮部的配合下，對每戶村民種植地塊面積進行測量，清點地上種植苗木及相關(guān)地上附著物，并按照補償標準進行補償兌付。大多數(shù)群眾大力支持回遷區(qū)

情況對兩項目以后工作提出要求。

目前，盛泰廣場項目新變更的設(shè)計圖紙已經(jīng)市規(guī)劃部門審批完畢，正在按照新圖紙積極組織施工，樁基工程已進入地槽施工階段，預計9月10日前完工。前期工程進度慢的主要原因是原設(shè)計圖紙戶型較小，不能滿足市場銷售需求，經(jīng)變更戶型的設(shè)計圖紙報批后，市規(guī)劃部門按程序進行審批。現(xiàn)在該項目面臨的最大困難是招商引資項目不能確定，影響項目的整體進度。張曉平主任對以上情況作了客觀分析，并對今后的工作提出明確要求，要求指揮部積極與區(qū)招商局、市駐區(qū)招商團及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)招商引資項目，按照要求完成該項目的招商引資任務。

陽光城市花園項目目前已完成2.7億元投資，一期工程地暖施工、外墻保溫、樓梯裝飾、地下車庫屋面防水、斷橋鋁合金窗框及鋁合金窗扇陽臺已全部完工，配套水電、內(nèi)墻膩子施工、消防通風工程、城市煤氣管網(wǎng)、自來水管網(wǎng)入戶、耐磨地面、樓梯間公共部位鑲貼瓷磚、焊接扶手等工程正在施工。二期工程13萬平方米建筑面積已經(jīng)動工。三期工程與山推技校已達成拆遷協(xié)議，8月份將進行拆遷，涉及西閘居民動遷問題正在與西閘居委洽談中。在區(qū)領(lǐng)導的積極協(xié)調(diào)指導下，該項目一期工程1.3億元建設(shè)資金已經(jīng)到位，解決了該項目的資金困難。

查督促，有力促進了國省道鐵路沿線和城鄉(xiāng)結(jié)合部綜合整治工作開展，各項工作穩(wěn)步推進，初步實現(xiàn)了停車歸點、經(jīng)營歸市、街面整潔、綠化合理、文明有序的整治目標，基本達到了預期效果。

指揮部根據(jù)濟鄒路中區(qū)段兩側(cè)實際情況，制定了符合區(qū)情、路情的整治方案。經(jīng)過各方不懈努力，濟鄒路中區(qū)段整治工作取得初步成效。觀音閣街道高度重視濟鄒路中區(qū)段整治工作，成立了整治工作領(lǐng)導小組，明確責任目標，分解整治任務，建立了與區(qū)執(zhí)法分局、區(qū)公安分局、區(qū)工商分局以及區(qū)衛(wèi)生部門互動聯(lián)合機制，形成了部門聯(lián)動、齊抓共管的良好運作格局。該街道宣傳發(fā)動，爭取各方理解支持，充分利用電視、報紙、宣傳車、橫幅、明白紙、宣傳單等形式，廣泛進行宣傳發(fā)動。還會同以上多家部門，對濟鄒路中區(qū)段兩側(cè)的違章建筑、占道經(jīng)營、超門頭經(jīng)營、建筑生活垃圾、影響觀瞻的廣告牌匾、殘墻斷壁等違章經(jīng)營、有礙觀瞻現(xiàn)象進行了集中突擊整治，共拆除違章廣告牌120余塊，拆除違規(guī)商棚40余個，取締馬路攤點60余個，清理超范圍經(jīng)營80余戶，清運垃圾95車次，粉刷墻面21500平方米。

重大項目指揮部工作動態(tài)

（2009年6月9日—6月21日）

劉莊百花公園片區(qū)及中央商務區(qū)項目指揮部：（1）6月17日，市委常委劉明遠現(xiàn)場察看百花公園升級改造二期拆遷情況，困難；（6）與區(qū)招商局、市城建投資公司聯(lián)系，商談盛泰廣場、潤景園招商引資事宜；（7）本周六參加潤景園經(jīng)濟適用房定房儀式。

西南片區(qū)開發(fā)建設(shè)項目指揮部：（1）召開指揮部全體人員工作會議，重新調(diào)整科室，明確責任，確保責任到人；（2）與各施工單位簽訂6月份工程進度責任書；（3）依法對王母閣回遷區(qū)西片區(qū)地上附作物進行強制清除；（4）運河佳園施工現(xiàn)場的“三通一平”工作基本結(jié)束，準備挖基槽；（5）北區(qū)地下樁基工程基本完工，正在進行承臺梁、鋼筋綁扎及混凝土澆筑工作；（6）南區(qū)地下樁基工程正在施工，南區(qū)C、D區(qū)招標工作開始；（7）公務員小區(qū)由山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計中；（6）與設(shè)計人員、消防大隊共商消防設(shè)計事宜；（7）供水管網(wǎng)改造工程正式動工實施，燃氣管道改造工程已完成；（8）協(xié)調(diào)、督促用電設(shè)計方案，確保施工用電安全；（9）與藍天園林設(shè)計有限公司簽訂王母閣公園施工圖設(shè)計合同，王母閣公園工作推進小組前期準備工作基本就緒；（10）制定27棟還遷樓具體施工計劃及完成的重要時間節(jié)點，把責任落實到具體人員；（11）土地收儲補償兌付工作和拆遷工作繼續(xù)進行。

運河實驗中學校改及農(nóng)村中小學危房改造項目指揮部：（1）項目指揮部邀請市、區(qū)有關(guān)部門領(lǐng)導，就濟寧市運河實驗中學規(guī)劃消防疏散等事宜進行論證，對消防設(shè)計方案進行修改、完善；（2）經(jīng)多次論證修改完善后，濟寧市運河實驗中學學校規(guī)劃方

到改造整治工作中去；（6）深入業(yè)戶中間動員發(fā)動，做好簽訂改造整治協(xié)議書工作；（7）接待全省駐市區(qū)人大聯(lián)誼會人員、省環(huán)境綜合整治督導組人員到東大寺參觀考察。

東南片區(qū)、煤化工研究院及觀音閣產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型提升項目指揮部：（1）全面審查進區(qū)企業(yè)的合同，梳理產(chǎn)業(yè)園區(qū)的債權(quán)債務關(guān)系；（2）組織有關(guān)部門對觀音閣產(chǎn)業(yè)園進區(qū)企業(yè)的用地情況進行實地測量；（3）繼續(xù)追繳所欠稅款和其他罰沒款。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃開發(fā)建設(shè)項目指揮部：（1）協(xié)調(diào)落實農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)資金；（2）指揮長、政委帶領(lǐng)指揮部人員到漁山農(nóng)貿(mào)市場和紅星農(nóng)貿(mào)市場督導工程進度，要求倒排工期，加快施工；（3）召集有關(guān)部門，與魯抗集團就魯抗產(chǎn)業(yè)園建設(shè)選址進行深入商討。

國道、省道、鐵道、城鄉(xiāng)結(jié)合部綜合整治及喻屯陳莊農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園項目指揮部：（1）對南苑街道南柴禾市街與濟荷鐵路公鐵立交口北側(cè)一違章鐵皮屋進行拆除；（2）對251國道存在的問題進行檢查，現(xiàn)場點評整治成效；（3）部署鐵路沿線突擊整治工作；（4）對濟荷鐵路城區(qū)段進行了現(xiàn)場督導，并對督導情況進行研究，對鐵路沿線垃圾死角、廢品收購站擬定下發(fā)督辦單；（5）到濟荷鐵路安居段現(xiàn)場督導鐵路沿線環(huán)境整治工作；（6）重點研究與鐵路部門的環(huán)境綜合整治事宜。

和平紀念廣場建設(shè)項目及民生十件實事項目指揮部：（1）根據(jù)市領(lǐng)導要求，進一步修改完善和平廣場改擴建方案；（2）

第四篇：濟寧市市中區(qū)重點項目辦公室

第6期

濟寧市市中區(qū)重點項目辦公室2010年4月22日

重大項目指揮部工作動態(tài)

（4月11號-4月20號）

劉莊片區(qū)開發(fā)建設(shè)項目指揮部：（1）劉莊南片區(qū)：召開拆遷掃尾攻堅動員會，分組包戶做好拆遷攻堅工作，1號樓座已可以施工，3號回遷樓建設(shè)進展順利；（2）劉莊北片區(qū):與市區(qū)有關(guān)部門協(xié)調(diào)進行規(guī)劃調(diào)整，基本確定拆遷范圍，準備進行摸底和效益測算。

中央商務區(qū)及太白路升級改造建設(shè)項目指揮部：（1）中央商務區(qū)：與北京光耀東方商業(yè)管理有限公司洽談，擬簽訂購地協(xié)議；（2）太白路升級改造及路口渠化: 太白路拆遷27項任務已完成11處，占全路拆遷任務的38.5%,領(lǐng)先市整體進度。

潤景園、盛泰廣場及陽光城市花園開發(fā)建設(shè)項目指揮部：（1）潤景園片區(qū)：完成片區(qū)場地平整，片區(qū)土地款已交90%（3.1億元），調(diào)整規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)高壓線下移；（2）盛泰廣場（銀座家居）：A、B座五層已封頂，F(xiàn)、G座基坑開始動工，進行打樁及防水施工；（3）陽光城市花園：二期兩棟29層高層建至20層，四棟小高層完工，三期樁基完工，進行基礎(chǔ)施工；（4）山推科技者公寓：協(xié)調(diào)辦理土地收儲等工作。

國際商業(yè)廣場及太白路西延工程建設(shè)項目指揮部：（1）國際商業(yè)廣場(和欣家園二期)：對調(diào)查摸底情況進行匯總分類完善；（2）后營城中村改造：繼續(xù)調(diào)查摸底，做好思想宣傳等工作。

開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及豪德魯南商貿(mào)物流城建設(shè)項目指揮部：（1）豪德魯南商貿(mào)物流城：按照400畝供地組織土地報件，向市政府寫出《關(guān)于調(diào)整濟寧城市總體規(guī)劃的請示》，近期協(xié)調(diào)市國土局召開專家論證會，征求專家評審意見；（2）美恒國際汽貿(mào)博覽城：進行總體規(guī)劃及路網(wǎng)設(shè)計，赴無錫與策劃公司交流總體策劃，寶馬4S店已預約名稱；（3）濱河魯抗花園：尋找開發(fā)建設(shè)主體；（4）開發(fā)區(qū)起步區(qū)路網(wǎng)：按照農(nóng)村路網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行用地手續(xù)辦理；（5）開發(fā)區(qū)中央大道：結(jié)合市有關(guān)部門工程進展要求開展工作；（6）安居煤礦：主井進深896米，副井進深808米，鍋爐房、壓風機房、運煤公路開工建設(shè)，兩條供電線路主塔建設(shè)完畢，準備驗收；（7）汽車總站跨運河新建：與交運集團進一步溝通。

運河路、王母閣路升級改造及金水灣片區(qū)開發(fā)建設(shè)項目指揮部：（1）運河路升級改造：發(fā)布拆遷公告，向被拆遷戶下發(fā)騰空交房通知；（2）任城路、王母閣路升級改造：華宸開發(fā)公司售樓中心、洙趙新河管理處、公路段集體房等3處房屋開始拆除，5家住戶已騰空交房，近期10余戶準備騰空交房。

運河之都特大橋及運河物流服務中心建設(shè)項目指揮部：

(1)運河之都特大橋：舊橋拆除進入收尾，新橋樁基工程全面展開；(2)運河物流服務中心：與市航運局接洽商談，與礦業(yè)集團對接商談煤炭交易中心落戶中區(qū)事宜；（3）車站西路特色商業(yè)片區(qū)：對外招商，與規(guī)劃局共同對商業(yè)片區(qū)進行全面規(guī)劃。

運河文化核心景區(qū)工程建設(shè)項目指揮部：（1）清平巷、竹竿巷、玉堂博物館等景區(qū)建設(shè)：推進清平巷、竹竿巷的道路路基改造；(2)南岸街等景區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整：進行運河核心景區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整及南岸街管線改造工作；（3）火柴廠片區(qū)：與市土地儲備中心協(xié)調(diào)，報送摸底及拆遷安置方案。

西南片區(qū)開發(fā)建設(shè)項目指揮部：（1）西南片區(qū)征地拆遷：啟動運河佳園（二期）拆遷，南池公園召開動員大會實施拆遷；（2）回遷區(qū)：南、北區(qū)進行車庫施工和配套工程圖紙設(shè)計和回遷樓的內(nèi)外抹灰和外墻保溫的施工，東、西區(qū)進行主

體施工，部分樓座封頂；（3）南池公園：完成招投標，即將進場施工；（4）西南商業(yè)片區(qū)：進行運河佳園（二期）及南池御景園拆遷和土地收儲，調(diào)查建設(shè)標準和建設(shè)成本；（5）環(huán)城西路南延及學校、市場等配套設(shè)施：進行圖紙設(shè)計與招投標，環(huán)城西路開始放線。

東南片區(qū)開發(fā)建設(shè)項目指揮部：（1）五里營片區(qū)：分析房屋測量摸底數(shù)據(jù)，研究群眾穩(wěn)定問題并作出部署，與規(guī)劃、土地部門協(xié)調(diào)東五里營片區(qū)詳規(guī)設(shè)計問題；（2）技偵辦公綜合樓：完成規(guī)劃設(shè)計并獲批準，完成房屋拆遷及現(xiàn)場清理，土地使用權(quán)證上報待批。

農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園及湖西大堤加固工程建設(shè)項目指揮：

（1）新型甜瓜交易市場：完善第七屆甜瓜節(jié)實施方案，做好取締甜瓜馬路市場準備工作；(2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：選出6個項目重點扶持、包裝；（3）農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光：策劃包裝喻屯鎮(zhèn)陳莊農(nóng)業(yè)觀光園項目，加快實施唐口鎮(zhèn)運河生態(tài)觀光園項目；（4）湖西大堤加固：復核清點、丈量數(shù)據(jù)，配合市有關(guān)部門啟動防滲工程建設(shè)。

中小學校規(guī)劃建設(shè)、民生工程及和平紀念廣場建設(shè)項目指揮部：（1）民生工程：濟魚路－高付莊公路路面施工，韓侯線－孫莊－北李莊公路路基施工；現(xiàn)場指導各鎮(zhèn)擬建規(guī)范化衛(wèi)生室，確保四室分開；協(xié)調(diào)德建花園保障性住房項目土地許可手續(xù)，選定施工隊伍和造價咨詢單位；做好村鎮(zhèn)保潔工作督促指導；做好北菜市升級改造準備工作及南市場升級

改造摸底調(diào)查；（2）中小學改造：第十五中學教學樓基礎(chǔ)施工，第二中學學生公寓樓一層主體施工，廉屯小學教學樓一層主體施工，大流店小學教學樓內(nèi)外裝飾施工；（3）紅星8號南片區(qū)：進行摸底調(diào)查，調(diào)整片區(qū)規(guī)劃；（4）和平紀念廣場：協(xié)調(diào)市規(guī)劃、國資等部門，推進規(guī)劃審批及車輪廠搬遷。

商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)及農(nóng)貿(mào)市場改造建設(shè)項目指揮部：（1）城市商務綜合體及商業(yè)街區(qū)規(guī)劃：接待南京蘇寧置業(yè)公司規(guī)劃設(shè)計人員，商談蘇寧廣場建設(shè)問題，接待上海車市投資有限公司人員；（2）農(nóng)貿(mào)市場改造：協(xié)調(diào)建設(shè)資金，解放路農(nóng)貿(mào)市場修建雨污分流排水溝，津浦南街暫緩改造，南市場進行規(guī)劃，北市場封閉，即將啟動改造；（3）農(nóng)副漁產(chǎn)品交易中心：規(guī)劃圖報區(qū)領(lǐng)導審閱。

森達美臨港產(chǎn)業(yè)園及唐口工業(yè)園建設(shè)項目指揮部：（1）森達美龍拱港碼頭：完成前沿碼頭主體，安裝機械設(shè)備，辦公樓完成招標，節(jié)制閘工程進行水工工程；（2）唐口工業(yè)園：完成工業(yè)園1:1000實地測量圖；（3）臨菏路：橋涵工程全面施工，進行土方回填；（4）濟徐高速中區(qū)段：完成房屋拆遷，啟動綠化工程，進行橋涵、土方工程施工。

南水北調(diào)及運河景觀帶工程建設(shè)項目指揮部：（1）南水北調(diào)工程：按照省市規(guī)定的時間節(jié)點搞好配合；（2）運河景觀帶：市成立工作班子，根據(jù)要求組織實施；（3）京杭運河西老運河綜合整治：結(jié)合安居鎮(zhèn)整體規(guī)劃，完善詳細規(guī)劃；

（4）郭莊片區(qū)：完成拆遷摸底，尋找投資主體。

企業(yè)退城進園和江南春美食街南延工程建設(shè)項目指揮部：（1）車輪廠、印染廠等遷建：組織車輪廠負責人到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（安居鎮(zhèn)）現(xiàn)場選址；（2）江南春美食街南延：規(guī)劃手續(xù)辦理完畢，協(xié)調(diào)辦理土地出讓手續(xù)。

報：區(qū)領(lǐng)導

發(fā)：各鎮(zhèn)、街道，區(qū)直有關(guān)部門，各重大項目指揮部,專業(yè)保障組

郵箱：jnzqzdb@126.com〔共印70份〕

第五篇：工商產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)調(diào)研報告

黨的十八大報告指出：我國在很長一段時間內(nèi)的社會經(jīng)濟發(fā)展是“五位一體”的總體布局。我縣作為欠發(fā)達地區(qū)的縣域發(fā)展應該以哪一方面做為我們的工作重點定位呢?項目建設(shè)作為未來區(qū)域社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展唯一的支撐希望，本人按照全縣黨的群眾路線調(diào)研要求，以工商產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)為主題，于近期集中精力走訪重點單位，通過深入調(diào)研、聽匯報、實地考察座談、廣泛征求意見等多種形式，并通過各種途徑深入了解重點項目建設(shè)，結(jié)合我縣實際，從不同角度、不同層次對完善我市重點項目建設(shè)工作機制的若干問題進行了較為深入的研究和探討。作為政府職能部門?，F(xiàn)將此次專題調(diào)研情況報告如下，提出一點個人拙見供領(lǐng)導參閱。

一、我縣工商產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)工作情況現(xiàn)狀

近年來，特別是“十一五”以來，縣委縣政府率領(lǐng)全縣人民凝心聚力抓發(fā)展，大力實施項目帶動等各項戰(zhàn)略，重點項目建設(shè)管理和調(diào)度機制得到進一步加強，呈現(xiàn)跨越式發(fā)展態(tài)勢，項目建設(shè)規(guī)模成倍增加，在培育新的經(jīng)濟增長點，增強區(qū)域綜合承載能力，強化全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，拉動全縣經(jīng)濟即期增長和積蓄發(fā)展后勁，加速工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化的進程等方面發(fā)揮了非常重要的作用。

1、重點項目建設(shè)規(guī)模日益擴大，重要性更加突出。如“十二五”以來，我縣工商產(chǎn)業(yè)共累計實施項目建設(shè)45個，完成投資64億元，占全縣固定資產(chǎn)投資的20%,年均增長46.2%，帶動全社會固定資產(chǎn)投資年均增長21.3%，保證了GDp13.1%的平均增長速度。三年來，年均工商建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資增速均超過了50%，人均投資趕超到全市的平均水平。

2、摸索積累一定經(jīng)驗，化解了各種新問題。隨著重點項目建設(shè)規(guī)模的日益擴大，在縣委縣政府的高度重視和堅強領(lǐng)導下，重點項目建設(shè)管理工作進一步加強，并逐步建立起市重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組、各項目主管部門和單位、項目單位三級組織管理體系，以及市領(lǐng)導掛帥推進、目標任務分解、定期調(diào)度例會、開調(diào)度單整改等成體系的調(diào)度推進機制，重點項目建設(shè)的管理得到有效加強和提高，管理水平不斷提升，管理力度進步加強。但同時，重點項目建設(shè)建設(shè)也是焦點難點問題和矛盾多發(fā)地、集中地，不斷出現(xiàn)新情況、新問題。如近年來，經(jīng)濟社會發(fā)展的資源、環(huán)境及其他綜合承載壓力加劇，尤其是重點項目一些土地、資金等要素獲取的難度也同樣加大。

3、項目推進機制激發(fā)了新的活力。創(chuàng)新完善領(lǐng)導體制和工作推進機制，分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)組建了招商引資和重點項目建設(shè)領(lǐng)導與部門包抓責任制，每個項目各有一位縣級領(lǐng)導同志掛帥，主要依托一個部門成立，多個相關(guān)部門參加，以這種強有力的領(lǐng)導機構(gòu)和指揮機構(gòu)，強力推進招商引資和重點項目建設(shè)。同時，實行大項目建設(shè)領(lǐng)導包保責任制和領(lǐng)導干部聯(lián)系重點項目制度，20名縣級領(lǐng)導干部聯(lián)系縣級重點項目，對在建項目、擬新開工項目進行全方位、全過程協(xié)調(diào)服務，及時幫助解決遇到的矛盾和問題。有效地整合領(lǐng)導力量、工作力量，加大了推進力度。一批新的大項目、好項目相繼落戶縣，其中，龍源風電項目、六萬噸鑄鐵配件項目、三十萬噸過磷酸鈣項目建設(shè)。1-6月份，全縣工商新開工項目18個，比去年同期增加9個。完成投資15.9億元，完成年計劃49%，為近幾年進度最快的一年。

4、項目建設(shè)的思路呈現(xiàn)新的時代特征。一是標準更加務實。緊緊圍繞推進富民強縣、建設(shè)幸?？h這一目標，通過招商引資和項目建設(shè)，促進我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，加快發(fā)展高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動現(xiàn)代服務業(yè)跨越發(fā)展，最終實現(xiàn)財政收入和居民收入的“雙增加”，提高居民的生活水平。凡國家產(chǎn)業(yè)政策禁止的項目、環(huán)評不過關(guān)的項目堅決不上，凡“賠錢賺吆喝”的事堅決不辦。二是方式更加靈活有效。在科學進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目策劃的基礎(chǔ)上，積極適應新的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資本流動規(guī)律，積極開展雙爭取活動，組織參加各類經(jīng)貿(mào)洽談會等重大招商活動;整合部門、企業(yè)、園區(qū)的資源，建立專業(yè)招商隊伍，開展專業(yè)招商;選擇重點地區(qū)和城市，有針對性地開展“蹲點招商”、“敲門招商”，都取得了良好效果。如，今年西洽會“雙對接”活動，共對接項目6個，投資總額19億元。三是企業(yè)的主體作用得到充分發(fā)揮。注重以商招商、以項目招商，引導鼓勵支持企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、購并聯(lián)合、技術(shù)引進等多種方式，與國內(nèi)外有實力的大企業(yè)、大集團進行合資合作，既引進了新的技術(shù)、新的資金，又促進了現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模擴張和效益提高。如，三合磁鐵選礦技改項目達產(chǎn)后，將成為我縣鐵原料第一大生產(chǎn)基地。中苑黃金采選項目、石材產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn)，將成為目前西北技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)研制中心和出口基地。

5、項目建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)聚集度實現(xiàn)新的提升。成立的項目包抓責任制和考核體系，既是一種領(lǐng)導方式和推進機制，更是推進產(chǎn)業(yè)招商，提升產(chǎn)業(yè)聚集度的重要舉措。堅持把上大項目與培強產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，無論是原有企業(yè)通過內(nèi)部挖潛、橫向聯(lián)合、技術(shù)改造、戰(zhàn)略合作等多種途徑上項目，還是新引進項目，都重點圍繞推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。項目開工建設(shè)，對于打造工業(yè)、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)高地，發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，必將產(chǎn)生重大促進作用。

6、項目建設(shè)為加快富民強縣進程起到新的推動作用。全縣招商引資和重點項目建設(shè)的強力推進，既加快了經(jīng)濟發(fā)展的速度，又提高了經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，還增強了持續(xù)發(fā)展的后勁，有力地促進了穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧等各項工作的全面開展。

二、工商產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中存在的主要問題

(一)項目策劃儲備不足。突出表現(xiàn)為部門對項目策劃儲備工作不重視、不主動、不細致，很少提前3-5年對中長期儲備項目進行策劃、篩選、論證。從“十二五”規(guī)劃重大項目儲備情況看，雖然在全縣范圍內(nèi)已經(jīng)開展了兩輪“十二五”規(guī)劃重大項目的提報工作，但目前匯總的策劃儲備重大項目只有23項、投資僅35億元，與測算的“十二五”期間300億元投資規(guī)模有較大差距。從爭取中央和省市投資項目情況看，不少時候是我們及時了解到了國家、省市扶持政策，但由于項目策劃儲備工作不充分，手頭沒有項目或者沒有成熟的項目，只能臨時拼項目、找項目，往往在短時間內(nèi)拿不出符合要求的項目(包括項目的規(guī)劃論證、可行性研究、審批立項等具體材料)，而無法獲得上級資金扶持。

(二)項目前期工作深度不夠。突出表現(xiàn)在三個方面：一是項目可行性研究不夠。部分列入政府投資項目計劃的項目因在項目選址、土地征用、拆遷補償、建設(shè)條件落實、資金籌集等方面的研究不深入，致使項目列入計劃后因無法實施而取消投資計劃。二是項目設(shè)計深度不夠。初步設(shè)計時對項目建設(shè)條件、使用功能、整體效果等方面考慮不周全，對主要建設(shè)內(nèi)容、工程量清單等測算不準確，造成工程開工后設(shè)計變更、工程量變更過多。三是項目概算編制不全面不細致。部分項目在編制投資概算時設(shè)雖然取得了顯著成效，但由于各種因素的制約，發(fā)展中仍只考慮了工程建設(shè)費用，而土地補償、拆遷等費用未計入投資概算。一方面是超概算問題時有發(fā)生。

(三)項目建設(shè)管理監(jiān)督“多位一體”。主要表現(xiàn)為項目主管部門、項目建設(shè)單位責權(quán)不明晰，這點在我縣政府投資項目建設(shè)管理中尤為明顯。在多個領(lǐng)域存在著項目建設(shè)、監(jiān)督、管理“三位一體”的現(xiàn)象，這些單位既是項目建設(shè)單位，同時也是行政主管部門、行業(yè)監(jiān)督部門，既當裁判員，又當教練員、運動員，項目監(jiān)督管理質(zhì)量受到影響。

(四)項目后期管理相對缺失。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是少數(shù)項目竣工驗收后移交不及時。二是少數(shù)項目竣工驗收后結(jié)算不及時。三是項目投入使用后未開展后評價。重大項目建成投產(chǎn)運營一段時間使用后，全面評價項目實施后的綜合經(jīng)濟和社會效益、經(jīng)驗與教訓等，是不斷總結(jié)提高政府決策水平的重要途徑，也是決定政府投資充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。目前我縣各類項目都還沒有開展這項工作。

(五)投資環(huán)境有待進一步優(yōu)化。要素制約方面，一是土地制約。突出表現(xiàn)為土地指標嚴重不足，土地審批流程和審批時間過長。二是資金制約。我縣項目多元化融資渠道還沒有形成，項目融資的主要依靠銀行貸款，項目融資難度加大，小企業(yè)及新建企業(yè)貸款難、擔保難的問題尤為突出。環(huán)境制約方面，另外，項目前期工作周期過長也是制約因素之一，一方面是國家規(guī)定的基本建設(shè)程序本身就相對復雜，項目建設(shè)申請辦理立項審批、規(guī)劃許可、土地征用、土地權(quán)屬登記、環(huán)境保護、消防安全等手續(xù)，涉及規(guī)劃、國土、建設(shè)、發(fā)改、環(huán)保、消防等多個部門;另一方面是部門之間缺乏溝通銜接、協(xié)調(diào)配合不夠和項目建設(shè)單位不了解手續(xù)辦理常程序的主觀原因，從而造成不必要的時間浪費，甚至出現(xiàn)項目手續(xù)不全即開工建設(shè)的現(xiàn)象。

三、工商產(chǎn)業(yè)項目工作對策與建議

在調(diào)研過程中，通過座談考察和討論分析等，調(diào)研組同志共同認為，加強重點項目建設(shè)管理是一個重大的系統(tǒng)工程，特別是針對當前日益擴大的管理規(guī)模、復雜多變的國內(nèi)外形勢、不斷涌現(xiàn)出新的問題等原因，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和重視不夠之處，應該有序梳理逐一加強和完善。從當前完善重點項目建設(shè)工作機制的角度上看，初步提出以下三個需要突出重視及解決的重點及難點方面的問題。