第一篇：人性化管理不能只說不練

人性化管理不能只說不練

所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內(nèi)容可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性（基本屬性的三個(gè)重要方面：在生理層面，人類總是要求擁有快樂而不是承受痛苦；在心理層面，人類總是要求得到尊重而不是受到貶抑；在心靈層面，人類總是希望有所成就而不是虛度人生）進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。

以上算得上是比較標(biāo)準(zhǔn)或權(quán)威的定義，據(jù)此我們可以肯定人性化管理確實(shí)是一個(gè)有價(jià)值的好理念，值得企業(yè)管理者多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐。

可是，在落實(shí)人性化管理的時(shí)候，絕大多數(shù)企業(yè)往往停留在一些永遠(yuǎn)正確的說辭上，而在實(shí)踐中少有有效的辦法和具體的行動(dòng)。好一點(diǎn)的企業(yè)可能著眼于人事制度的構(gòu)建上，并輔之以一些形式上的人性化管理實(shí)踐，以為這就是人性化管理的全部。比如，某企業(yè)在總結(jié)人性化管理的時(shí)候，是這樣敘述的。首先，追求員工人格上的平等，一般員工和管理者同在一個(gè)食堂吃飯等；其次，創(chuàng)造寬松、自由和開放的工作氛圍，對(duì)著裝不做要求等；第三，對(duì)員工提供各種個(gè)人保障福利，對(duì)生病員工進(jìn)行慰問探視等；第四，完善的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與晉升等......在筆者看來，絕大多數(shù)企業(yè)在人性化管理方面要么掛羊頭賣狗肉，說一套，做一套；要么只做些表面文章，涉及到本質(zhì)與細(xì)節(jié)的時(shí)候就顯得無所作為。在某總裁班上，60多位制造型企業(yè)高管被筆者問到是否崇尚以人為本，是否愿意實(shí)施人性化管理的時(shí)候，回答是一致肯定的。接下來被問到在工人廁所里有沒有廁紙的時(shí)候，只有寥寥三五人給出了肯定的問答，而多數(shù)人都尷尬地笑了，說明沒有。筆者再問，公司員工犯了錯(cuò)誤怎么處理？他們中的大多數(shù)表示會(huì)依據(jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度予以相應(yīng)處分或處罰，同時(shí)張榜公布犯錯(cuò)員工和處分結(jié)論，以警示其他員工。如果需要，類似的提問還可以繼續(xù)下去，并以大家的回答作為評(píng)價(jià)人性化管理水平高低的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：人性化管理

論現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理

【摘 要】經(jīng)濟(jì)學(xué)家給我們帶來“利”與“害”的問題,研究經(jīng)濟(jì)為的是取得更多的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)要的不是短期的貪婪,要的是長遠(yuǎn)的貪婪。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以為了長遠(yuǎn)的利益,企業(yè)管理者應(yīng)該尊重員工的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】管理者;需求;有效的溝通

什么是管理?管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。當(dāng)然我個(gè)人更欣賞福萊特對(duì)管理的描述“通過其他人來完成工作的藝術(shù)”。這個(gè)定義簡單、明了的闡述了管理的實(shí)質(zhì)。也就是說管理必須和人打交道,“人”是管理的重要載體。人性化管理是當(dāng)今世界上比較先進(jìn)的管理理念，它充分體現(xiàn)了以人為本的思想，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)效性，正被越來越多的企業(yè)家認(rèn)同和接受。從長遠(yuǎn)看，引入并運(yùn)用這一理念，將有助于國有企業(yè)的發(fā)展。

管理者,在工作中扮演著三種角色:人際角色、信息角色、決策角色。其一,作為單位的領(lǐng)導(dǎo),必須出席一些重要的社會(huì)活動(dòng),會(huì)見和宴請(qǐng)重要的客戶;同時(shí)又要聯(lián)系外界和員工,并和員工一起努力工作來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。其二,管理者要密切關(guān)注內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,通過接觸下屬或利用個(gè)人的關(guān)系網(wǎng)獲取信息,并要分析這些信息,以分清企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅;獲取信息后管理者要將這些信息傳遞給相關(guān)的工作人員,和企業(yè)利益的攸關(guān)者。其三,管理者要不失時(shí)機(jī)的、因時(shí)制宜的創(chuàng)新自己的產(chǎn)品,以延長企業(yè)產(chǎn)品的生命周期。領(lǐng)導(dǎo)者又需要能夠調(diào)節(jié)各種矛盾(如平息客戶的怒氣、調(diào)節(jié)員工間的矛盾)。要有良好的能力以勝任與員工、供應(yīng)商、公關(guān)單位進(jìn)行談判。

轟動(dòng)中國的富士康員工跳樓事件,讓人觸目驚心,那些年輕而有朝氣的80后、90后,怎么會(huì)選擇跳樓!富士康也在采取加薪的手段來穩(wěn)定職工,但是我個(gè)人覺得至少有一個(gè)原因是肯定的,那就是員工的工作機(jī)械、同時(shí)企業(yè)又缺乏有效的心理關(guān)懷,企業(yè)也忽視了高壓力下員工的心理問題。所以采取有效的人性化管理才是企業(yè)穩(wěn)定員工的一個(gè)必要條件。全社會(huì)學(xué)習(xí)的“以人為本”,也是企業(yè)要學(xué)習(xí)之處,要尊重人,尊重員工的價(jià)值,讓員工和諧健康的發(fā)展?，F(xiàn)代的管理不是泰羅式的管理,工人也不是經(jīng)濟(jì)人,而是社會(huì)人,他們除了物質(zhì)需求外,還有社會(huì)、心理等方面的需求,因此不能忽視社會(huì)和心理因素對(duì)工人工作積極性的影響。

人性化管理，作為結(jié)合制度與人性之間的一種管理方式，正被越來越多的企業(yè)和員工所推崇，并逐漸成為當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。并且人性化管理在企業(yè)管理管理中有著重要的意義：

（1）人性化管理有利于員工工作積極性的提高；（2）人性化管理更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；（3）人性化管理將形成企業(yè)的核心競爭力；（4）人性化管理是企業(yè)開發(fā)人才資源的管理妙方。下面介紹幾種實(shí)施人性化管理的有效措施。

一、要尊重人的需求

根據(jù)馬斯洛需求理論,人的需求被分為五個(gè)層次:生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。馬斯洛指出了人的需要是由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展的,這一趨勢基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。因此,需要層次理論對(duì)企業(yè)管理者如何有效的調(diào)動(dòng)人的積極性具有啟發(fā)作用。

生理需求:即使人的吃穿住行等方面的需求,這是人最基本的需求,只有在這個(gè)需求得到滿足后,才會(huì)有新的需求。這些需求一般員工的工資是可以基本滿足的。

安全需求,人的財(cái)產(chǎn)不受到侵犯,身體健康不受到威脅。針對(duì)這一方面企業(yè)要做的是避免員工的職業(yè)病,比如現(xiàn)代的很多員工借助于電腦工作,所以一般脊椎都不好,有的嚴(yán)重的甚至影響行動(dòng)。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)于員工健康方面予以足夠的關(guān)注,采取預(yù)防措施。

情感需求,人是社會(huì)性動(dòng)物,不可能離開社會(huì)而存在,所以人需要交流、溝通,需要親情、友情、愛的歸屬。員工一天里有近一半的時(shí)間是在工作。

尊重需求,人都希望自己的能力能夠得到其他人的認(rèn)可,自己的成就能夠得到他人承認(rèn),這樣他才會(huì)充滿信心的在社會(huì)中生存。對(duì)于此,企業(yè)要肯定優(yōu)秀員工,并適時(shí)、適地的予以認(rèn)可。

自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),這是人的最高需求,人實(shí)現(xiàn)了自己的理想,自己的能力也發(fā)揮到極致,所以快樂。對(duì)于此企業(yè)管理者要把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)穆毼簧?這樣才能發(fā)揮最大的效率,管理者要合理的安排人力資源。

二、有效的緩解員工的壓力

有很多企業(yè)的員工,就像機(jī)器一樣工作,為了企業(yè)的利益而拼命,而隨之帶來的是心情壓抑、急躁。就像一根繃緊了的皮筋,超出它所能承受的范圍時(shí),它就會(huì)斷了。而按照弗洛伊德的說法人具有“生之本能”與“死之本能”。也就是說當(dāng)人有高興的事情的時(shí)候需要有人分享;失落的時(shí)候也需要有人與之溝通,讓其排解抑郁情緒,如果沒有做到,發(fā)展到極致,那就是他不能通過外力來釋放壓力的時(shí)候,他只有轉(zhuǎn)向內(nèi)部迫害自己。

人們?cè)絹碓疥P(guān)心自己的精神健康?，F(xiàn)代管理者也越來越清楚,長期高效的生產(chǎn)率在很大程度上取決于員工的奉獻(xiàn)和精力投入?，F(xiàn)代人必須應(yīng)付交通堵塞、噪音、擁擠、競爭和其他人為的緊張環(huán)境,所以員工會(huì)對(duì)未來職業(yè)的發(fā)展具有不確定性,所以會(huì)緊張、焦慮。一些調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn),在美國和一些發(fā)達(dá)國家中,與緊張有關(guān)的精神失調(diào)已成為企業(yè)經(jīng)營管理人員發(fā)展最快的職業(yè)病。每年,公司中有25%的勞動(dòng)力會(huì)出現(xiàn)焦慮癥或與緊張有關(guān)的疾病。

在現(xiàn)實(shí)的工作中有很多因素會(huì)引起員工的緊張情緒,比如:超負(fù)荷工作、時(shí)間壓力、工作責(zé)任大、工作條件惡劣;職位的變動(dòng);人際關(guān)系不和諧;個(gè)人的家庭問題、經(jīng)濟(jì)問題、挫折、個(gè)性特點(diǎn)等方面是緊張的產(chǎn)生的因,緊張情緒是一種潛在的破壞力,因此要對(duì)產(chǎn)生緊張的來源加以控制,以調(diào)節(jié)工作壓力,一些緊張的壓力還是可以釋放的。

解決緊張的方法:①否認(rèn),它把已經(jīng)發(fā)生但又不能接受的不愉快事件加以否定,認(rèn)為根本沒有發(fā)生,以逃避心理上的緊張;②倒退,以幼稚的兒童方式來應(yīng)付緊張,以滿足自己的需要和欲望。③移置,由于某種原因,對(duì)某個(gè)人或某件事無法發(fā)泄自己的感情,而轉(zhuǎn)移到其他能夠接受的人或事上去。比如去旅游,或者采取其他的運(yùn)動(dòng)方式來釋放緊張的壓力;④合理化,找出各種理由為自己辯護(hù)和解釋,以求自我安慰、減少緊張的情緒;⑤壓抑,把一些不能忍受或引起內(nèi)心苦痛的思想、感情和行為盡量抑制,以保持心境的安寧;⑥升華,把自己不能實(shí)現(xiàn)的欲望指向科學(xué)、文化領(lǐng)域中的較高目標(biāo)。

三、有效的溝通

溝通是雙方傳遞信息的方式,溝通是企業(yè)的生命線。它意味著溝通雙方分享經(jīng)驗(yàn)、思想、感知和情感;有效的溝通是指,傳遞和交流信息的可靠性和準(zhǔn)確性高,實(shí)際上還表現(xiàn)為組織對(duì)內(nèi)外噪音的抵抗能力強(qiáng)。溝通是管理者激勵(lì)下屬的有效手段,是企業(yè)與外部聯(lián)系的橋梁。

管理者通過有效的溝通實(shí)現(xiàn)控制、激勵(lì)員工的職能。管理者與下屬交流、解決工作中出現(xiàn)的問題,指派工作任務(wù)和要求,告訴員工做什么、如何做、應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),表揚(yáng)員工。

員工通過群體內(nèi)的溝通來滿足自己的社會(huì)性需求,缺乏人際溝通的群體成員之間缺乏理解,缺乏情感交流和釋放的心理機(jī)制?；诖似髽I(yè)管理者要注意與員工溝通、以及注意員工間的溝通。也許有人會(huì)覺得當(dāng)管理者多好,多有派,但是殊不知為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的職能,為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理,管理者的付出也是巨大的!

四、提供充分發(fā)展的空間，增強(qiáng)員工的成就感

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工的高級(jí)需要主要表現(xiàn)為謀求在事業(yè)上有較大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為此不少企業(yè)采取了相應(yīng)的措施。

一是放松控制，讓有創(chuàng)新潛能的員工自由發(fā)揮。如TCL集團(tuán)在企業(yè)中廣泛建立起分工明確、權(quán)責(zé)一致的授權(quán)、分權(quán)體系，放松對(duì)員工的控制，讓員工參與到企業(yè)目標(biāo)和自己人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中去。

二是容許犯錯(cuò)誤、失敗，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。只要員工不是故意為之或重犯錯(cuò)誤，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要容忍員工在工作中犯錯(cuò)誤和出現(xiàn)失敗，而且要積極鼓勵(lì)員工去變革創(chuàng)新，以此保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性。

三是改善、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。既要有物質(zhì)鼓勵(lì)，更有精神激勵(lì)，兩者緊密配合。海信集團(tuán)一貫堅(jiān)持“發(fā)錢+發(fā)精神+發(fā)權(quán)利”的原則，對(duì)不同對(duì)象采用不同的激勵(lì)方法，充分發(fā)掘了各部門、各單位、各個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性，力求責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一性、一致性，增加透明度，做到公開、公正、公平。有的企業(yè)還采取輪換工作，參與管理，讓能人挑重?fù)?dān)，開發(fā)質(zhì)量小組活動(dòng)等辦法來激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情，使企業(yè)取得持續(xù)不斷的成績。

四是建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制。通過個(gè)性化培訓(xùn)、支持員工的學(xué)歷教育、提供完備的學(xué)習(xí)支持、鼓勵(lì)員工`進(jìn)行外部交流等方式，形成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”和“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”的氛圍，讓所有職工都能獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷地充實(shí)和完善自己，以求得更大的發(fā)展?？傊?，人性化管理不是一句空話。在企業(yè)管理中處處體現(xiàn)。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭力，就要運(yùn)用各種方法，在人性化管理的基礎(chǔ)上有效利用資源，創(chuàng)造最大化的價(jià)值。尤其要在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出管理人性化，進(jìn)一步提高個(gè)人和組織的績效，使企業(yè)與員工同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

第三篇：孩子沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲 家長不能只堵不疏

孩子沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲 家長不能只堵不疏

“高考之后徹底放松，曾經(jīng)連續(xù)上網(wǎng)10小時(shí)，天天呆在家里玩網(wǎng)絡(luò)游戲?！奔易∧铣菛|泰花園的鄧女士，6月20日參加兒子的高中畢業(yè)典禮時(shí)對(duì)記者無奈地表示，兒子小周考試結(jié)束后沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲，“不運(yùn)動(dòng)、不休息，真擔(dān)心他會(huì)玩上癮影響身體健康?！?/p>

連日來，記者調(diào)查了解到，隨著中考、高考的結(jié)束，隨著暑假的來臨，許多學(xué)生放假后首選“網(wǎng)絡(luò)游戲”打發(fā)時(shí)間。專家提醒，假期里，突然松懈的學(xué)生們應(yīng)該娛樂有度，家長在防孩子沉溺網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)也應(yīng)該注意方式方法，用愛感化。

家長：孩子沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲

“前幾天他們兄弟倆為爭電腦玩網(wǎng)絡(luò)游戲大打出手，看到他們?yōu)橥嬗螒蚨鴤值芮?，我非常生氣，一怒之間扯下鍵盤，狠狠往他們手上砸去，老二的小指骨頓時(shí)就被我砸骨折了?！焙窠值睦柘壬?，有一對(duì)雙胞胎兒子，高考后放假在家也迷上了打游戲，“以前他們利用周末玩玩放松一下也沒怎么管他們，放假了是變本加厲地玩，兄弟倆甚至通宵守在電腦邊，早就想揍他們一頓了。”

家長楊女士也有相同的煩惱，他告訴記者，兒子現(xiàn)在上初二，有玩網(wǎng)絡(luò)游戲上癮的傾向。前段時(shí)間，沉迷游戲的他不愿上學(xué)，老師建議說把電腦網(wǎng)線撤了，結(jié)果孩子有幾天呆在家里任家長打罵就是不愿上學(xué)。還變本加厲，賣了書到網(wǎng)吧去通宵玩了幾次，她感覺問題嚴(yán)重了，又把網(wǎng)線給他拉上了。孩子提出讓他痛快玩一個(gè)星期然后去上學(xué)。我同意了，因?yàn)樗X得把孩子逼到網(wǎng)吧太可怕了。一個(gè)星期后孩子上學(xué)了，上了一天，又背著書包回來了，說太痛苦了，同學(xué)排斥，還惡語相向。我對(duì)他真是欲哭無淚，然后和孩子談了幾個(gè)小時(shí)，孩子提出去上學(xué)，只是讓他放學(xué)后玩游戲到晚上10點(diǎn)，我同意了。楊女士也不知做得對(duì)還是錯(cuò)，我這樣縱容孩子，其實(shí)也很矛盾。但也沒有太好的辦法。

專家：網(wǎng)癮背后是心理問題

就假期如何防止孩子們沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲，卓卷教育專家分析孩子們假期瘋狂上網(wǎng)可能是一種壓力的轉(zhuǎn)移，因?yàn)橹暗膶W(xué)習(xí)是有目的性的，在心理上是有壓力。假期突然放松下來，會(huì)不自覺的在網(wǎng)絡(luò)里面尋找一種壓力的轉(zhuǎn)移。再加上，他們自制力還不強(qiáng)，玩一玩就可能會(huì)上癮。

孩子放假了，家長要對(duì)孩子適當(dāng)?shù)年P(guān)注，這種關(guān)注不要過多過濫。要保持家長和孩子的正常的情感交流，不要過多地控制孩子，應(yīng)該多關(guān)注孩子的內(nèi)心感受。

另外，卓卷教育專家認(rèn)為必要的約束是要有的，但不要完全的變成一種強(qiáng)制，先告訴孩子，引導(dǎo)孩子，怎么去用網(wǎng)絡(luò)，去了解孩子的網(wǎng)絡(luò)需求是什么。其次要參與進(jìn)去，及時(shí)分享孩子的快樂，積極引導(dǎo)，可以告訴他們，在網(wǎng)絡(luò)世界里面得到的現(xiàn)實(shí)世界也可以得到，而且更甜美，引導(dǎo)他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，規(guī)矩協(xié)商出來，不要像個(gè)監(jiān)工，而更要像個(gè)老師，要把主動(dòng)性交給孩子，把網(wǎng)絡(luò)變成生活學(xué)習(xí)的很好的工具。在成癮苗頭到來之前將其扼殺。

戒網(wǎng)癮幾個(gè)具體方法：

一、不要漫無目的上網(wǎng)，要給自己設(shè)定上網(wǎng)時(shí)間及明確目標(biāo)。

二、家長多抽時(shí)間陪陪孩子，成為孩子的朋友，使其發(fā)現(xiàn)生活的其他樂趣，是幫助孩子擺脫網(wǎng)癮的最好辦法。家長不要給孩子太多零用錢，手里有了錢，孩子上網(wǎng)就會(huì)更加沒有節(jié)制。平時(shí)家長就要關(guān)注孩子零用錢的去向，防患于未然。

三、刪掉電腦中的網(wǎng)絡(luò)游戲，只留下工作和學(xué)習(xí)的軟件工具。

四、要有規(guī)律地運(yùn)動(dòng)，不要老是坐在電腦前，更不要在電腦前吃飯。預(yù)防很重要。

五、尋找其他讓自己感到健康有趣的事來做，以消除不上網(wǎng)帶來的空虛感。

六、網(wǎng)絡(luò)游戲成癮嚴(yán)重要就醫(yī)。

第四篇：尊師不能只重外表

尊師不能只重外表

尊師是一種美德，也是我們學(xué)校的光榮傳統(tǒng)。可是近來有一種令人不解的現(xiàn)象，有的同學(xué)認(rèn)尊師就只是見老師敬禮問好，熟練地運(yùn)用禮貌語言。更令人擔(dān)心的是，有的家長巧立名目，給老師送禮，請(qǐng)老師吃飯。我擔(dān)心這樣一來會(huì)把；尊師庸俗化。

尊師，從本質(zhì)上說就是尊重知識(shí)，尊重老師的勞動(dòng)。人類的文明，是靠老師的勞動(dòng)一代傳遞下去的。幾千年來，人類刨造的科學(xué)，文化之所以能得到繼承和發(fā)展，就是因?yàn)橛幸淮忠淮慕處煱阎R(shí)的接力棒不間斷地傳下去。我很熱愛廣大的工人農(nóng)民，很欽佩工程師。醫(yī)師和農(nóng)藝師，很敬科學(xué)家、文學(xué)家、軍事家、哲學(xué)家、藝術(shù)家??但是，他們又都離不開老師，無論是啟蒙老師，中學(xué)老師。還是高中老師。無論是一字之師，還是長期任教的老師。都應(yīng)受到全社會(huì)的尊重。沒有他們?nèi)祟惖囊磺谐晒蜁?huì)在地球上絕種。一切有成新的專家，學(xué)者則不應(yīng)該忘本。沒有教師折勞動(dòng)再偉大的天才都只能是文盲，再燦爛的星星也會(huì)變得暗淡無光。

什么是尊師的實(shí)際行動(dòng)？固然要講禮貌，要從生活上關(guān)心老師。要幫助老師做一些因該做的事，但最重要的還是學(xué)習(xí)，刻苦地學(xué)習(xí)。一個(gè)學(xué)生既使對(duì)老師畢恭畢敬，也未必能說明他真的尊師。我有位老師曾對(duì)我說：我最大的幸福，也是最大的的希望也就是學(xué)生能超過我。學(xué)生如果普遍超過老師，我們這個(gè)國家就大有希望了。這是多么精辟的言論?。∮纱宋蚁胪茖?dǎo)出這樣一個(gè)結(jié)論在學(xué)術(shù)上，能力上。

成就上超過老師，就是對(duì)老師最好的報(bào)答，最好的尊敬，也就是說，真正的尊敬地方。應(yīng)該是學(xué)風(fēng)最濃的地方，也是社會(huì)風(fēng)氣最純正的地方。

真心講尊師。敬師。愛師。懶惰的應(yīng)勤奮起來馬虎的反應(yīng)認(rèn)真起來，驕傲的應(yīng)謙虛起！自卑的應(yīng)振奮起來！只有這樣，才能做到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。

第五篇：綠色,不能只靠植樹節(jié)

綠色，不能只靠植樹節(jié)

兩會(huì)今日正式閉幕，而3月5日的《政府工作報(bào)告》中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)仍頗令人回味。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展萎靡不振之時(shí)，2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值高達(dá)56.9萬億元，全年增速為7.7%，可以說是狂追美國，猛甩日本，全國為之歡騰，上下為之鼓舞。

然而，在我們?yōu)橹袊溔说慕?jīng)濟(jì)發(fā)展速度感到由衷自豪，認(rèn)為可以“喜大普奔”時(shí)，下面的消息，絕對(duì)算是一聲響雷，振聾發(fā)聵。也就在《政府工作報(bào)告》中振奮人心的數(shù)據(jù)發(fā)布后的3月8日下午，全國人大在梅地亞多功能廳舉行記者會(huì)，環(huán)保部副部長吳曉青等就“加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)美麗中國”的相關(guān)問題回答中外記者提問。吳曉青透露，在過去的2013年，采用新空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的74個(gè)城市中，竟只有?？?、舟山和拉薩3個(gè)城市達(dá)到了空氣質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其他71個(gè)城市均不同程度地存在超過新空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況。

不可否認(rèn)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，的確使中國在世界上揚(yáng)眉吐氣一把，但一味追求高速也使諸多城市付出了沉重的代價(jià)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高的京津冀、長三角、珠三角首當(dāng)其沖，是空氣污染相對(duì)較重的區(qū)域，特別是PM2.5不定期的頻繁造訪，使包括江蘇在內(nèi)的中東部大部分地區(qū)的口罩成為了街上一道“美麗”的風(fēng)景線。要經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，也要環(huán)境空氣質(zhì)量的清新怡人，魚和熊掌似乎不可兼得，如何保護(hù)環(huán)境，治理霧霾，去除人們“會(huì)呼吸的痛”成為各政府部門最為棘手的問題之一，刻不容緩。

3月12日，是我國一年一度的植樹節(jié)，“擁抱春天，播種綠色”是今年的主題，樹木作為天然的“消毒員”和“除音器”，能為人類生存環(huán)境增添綠色、凈化空氣，植樹造林可謂意義重大。但是居住在城市鋼筋水泥的人們，為快速的生活節(jié)奏而奔波勞碌，鮮有人顧及植樹，更何況多地多家單位、學(xué)校等在植樹節(jié)當(dāng)天組織的植樹活動(dòng)，多是“管栽不管活”，接近于走過場。植樹節(jié)似乎空有其名，“播種綠色”僅留在口號(hào)階段，通過全民植樹改善環(huán)境成為一種奢侈，僅靠植樹節(jié)，哪來綠色，怎見藍(lán)天？

問題和解決問題的方法是同時(shí)產(chǎn)生的，我們不應(yīng)為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而沾沾自喜，也不必為嚴(yán)重的霧霾污染而盲目悲觀。增添綠色、清新空氣、改善環(huán)境需要做加法，需要植樹，但也要會(huì)做減法，注重日常的節(jié)能減排?？諝馕廴締栴}非一人之力，一時(shí)之功就可得到解決的，需要政府的大力支持，也需要企業(yè)的努力和個(gè)人意識(shí)的提高，齊心合力打一場持久攻堅(jiān)戰(zhàn)。

值得欣慰的是，人們生活質(zhì)量的提高，促使人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求的提高，環(huán)境問題得到高度重視。如今，越來越多的人用實(shí)際行動(dòng)參與到保護(hù)“碧水藍(lán)天”中來，不隨便亂丟垃圾，乘坐公共交通工具出行，選擇使用節(jié)能的智能家居用品等；大量的良心公司企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，網(wǎng)絡(luò)巨頭百度在植樹節(jié)當(dāng)天，在首頁發(fā)起“1元植樹百度補(bǔ)貼,保護(hù)環(huán)境樂返寶箱”活動(dòng)，號(hào)召大家為綠化家鄉(xiāng)出力，汽車品牌福特設(shè)有“福特汽車環(huán)保獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)各階層人士積極參與有助于保護(hù)本地環(huán)境和自然資源的活動(dòng)，智能家居領(lǐng)導(dǎo)者“物聯(lián)傳感”長期致力于“smartroom”技術(shù)的研發(fā)，大力推廣節(jié)綠色環(huán)保的智能家產(chǎn)品；在國家方面，國務(wù)院李克強(qiáng)在回應(yīng)霧霾問題時(shí)更是表示，要用鐵腕治污加鐵規(guī)治污，對(duì)包括霧霾在內(nèi)的污染宣戰(zhàn)，對(duì)那些違法偷排、傷天害人的行為堅(jiān)決予以懲處。經(jīng)過多方主動(dòng)出擊，共同努力，持續(xù)不懈地奮斗，霧霾不見啦，藍(lán)天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？