第一篇：如何加速醫(yī)院的全面發(fā)展

如何加速醫(yī)院的全面發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革開放的不斷深入，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，其重點(diǎn)又聚焦在技術(shù)人才和設(shè)備的競爭上，而人才的競爭是核心、是關(guān)鍵，因此，注重人才培養(yǎng)，建立人才戰(zhàn)略，加快人才管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，是加速醫(yī)院全面發(fā)展的重要保障。

一、以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人才

醫(yī)院要發(fā)展，要在激烈的競爭中保持領(lǐng)先的地位，立于不敗之地，就必須從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，把人才作為醫(yī)院最重要的資源來培訓(xùn)。一是制定《職工繼續(xù)教育實(shí)施計(jì)劃》、《醫(yī)護(hù)人員“三基”訓(xùn)練計(jì)劃》、《住院醫(yī)師常規(guī)化培訓(xùn)計(jì)劃》和《法律法規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃》等。將學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容安排到月，落實(shí)到人。二是落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，建立健全考試考核制度。每季度進(jìn)行全院性的“三基”知識考試，每月安排護(hù)理人員操作考核等，獎懲兌現(xiàn)。三是鼓勵自學(xué)成才，建立健全良性學(xué)習(xí)機(jī)制。要求全體人員結(jié)合自己的業(yè)務(wù)每年訂閱1種以期刊，閱讀1本專著。四是加大外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，每年醫(yī)院派出3-5名業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平。通過以上制度、形式與措施，鼓勵員工不斷地自覺學(xué)習(xí)，主動充電，提升自身綜合素質(zhì)，尋找自我發(fā)展空間和展示自我價(jià)值的舞臺，不斷提升持續(xù)創(chuàng)造能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭能力。

二、想方設(shè)法留住人才

人才是興院之本，也是組織工作的主要工作任務(wù)。要留住人才，首先就要重識人才，提高管理人才的能力。我們一定要遵照“以人為本，人盡其才，才盡其用，人事相宜”的人才管理方針。營造尊重知識、尊重人才、尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的氛圍。以正確的目標(biāo)引導(dǎo)人才，以科學(xué)的方式管理人才，促進(jìn)了人才的引進(jìn)和保留工作。

一是堅(jiān)定不移的樹立以人為本，特別是以人才為本的管理理念，把醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)同人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，正確引導(dǎo)人才在實(shí)際工作中勇于創(chuàng)新。在制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作制度、行政管理規(guī)定和執(zhí)行這些制度的規(guī)定中，大力貫徹以人為本的方針，盡力關(guān)懷人才的工作和生活，盡力解決人才工作中和生活上的困難，積極排除人才成長過程中種種障礙和干擾。堅(jiān)持每月為職工辦一件實(shí)事，用感情留住人才；

二是積極地為人才施展自己鋪路、架橋、搭臺。每年按實(shí)際情況添置高、新、尖醫(yī)療儀器設(shè)備，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓人才的才能得以充分的施展，以事業(yè)留住人才；

三是對有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才委以重任，大膽提拔，提高人才創(chuàng)造自身價(jià)值的能力，以成就感留住人才；

四是大力營造以醫(yī)院文化為核心的“磁場”，努力提升醫(yī)院在社會的知名度，使人才產(chǎn)生一種“自豪感”、“歸屬感”和“到家感”，以責(zé)任感留住人。

第二篇：如何加速醫(yī)院的全面發(fā)展

文章標(biāo)題：如何加速醫(yī)院的全面發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革開放的不斷深入，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，其重點(diǎn)又聚焦在技術(shù)人才和設(shè)備的競爭上，而人才的競爭是核心、是關(guān)鍵，因此，注重人才培養(yǎng)，建立人才戰(zhàn)略，加快人才管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，是加速醫(yī)院全面發(fā)展的重要保障。

一、以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人才

醫(yī)院要發(fā)展，要

在激烈的競爭中保持領(lǐng)先的地位，立于不敗之地，就必須從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，把人才作為醫(yī)院最重要的資源來培訓(xùn)。幾年來我們采取不同的方法，加速人才的培養(yǎng)工作。一是形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，醫(yī)院制訂了《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型醫(yī)院工作方案》，要求全體員工三年之內(nèi)達(dá)到“三能、三會、三提高”的目標(biāo)。為此醫(yī)院每年制定了《職工繼續(xù)教育實(shí)施計(jì)劃》、《醫(yī)護(hù)人員“三基”訓(xùn)練計(jì)劃》、《住院醫(yī)師常規(guī)化培訓(xùn)計(jì)劃》和《法律法規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃》等。將學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容安排到月，落實(shí)到人。二是落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，建立健全考試考核制度。醫(yī)院規(guī)定每周一為全院學(xué)習(xí)日，由科室組織并保證2小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，效果由醫(yī)院總值班檢查登記。周五下午為醫(yī)院“好醫(yī)生網(wǎng)”電視教學(xué)和請國內(nèi)著名專家及本院高年資醫(yī)藥技術(shù)人員講課時(shí)間，每月醫(yī)院還安排了二次以上政治教育、管理知識教育和素質(zhì)教育的電視教學(xué)時(shí)間。全年共組織培訓(xùn)74次，參加學(xué)習(xí)人員6000多人次。對學(xué)習(xí)我們到了逢學(xué)必考，獎罰兌現(xiàn)。如每季度有全院性的“三基”知識考試，每月有護(hù)理人員操作考核等，獎懲兌現(xiàn)。今年我們還舉辦了百日業(yè)務(wù)大練兵，大競賽活動，舉行了醫(yī)生閱片比賽，藥劑人員技能比武，中醫(yī)傳統(tǒng)操作比武，護(hù)理特色推介演講等，為技術(shù)人員成長制造壓力，搭建平臺，展示風(fēng)采，并重獎奪得名次者。三是鼓勵自學(xué)成才，建立健全良性學(xué)習(xí)機(jī)制。要求全體人員結(jié)合自己的業(yè)務(wù)每年訂閱1種以期刊，閱讀1本專著，寫1萬字以上的筆記，年終進(jìn)行檢查。對取得高一級文憑者實(shí)行獎勵。年終還開展評選優(yōu)秀論文、科研成果、優(yōu)秀讀書筆記、最佳學(xué)習(xí)人員的活動。四是加大外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，每年醫(yī)院派出幾十名業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年已選派18名技術(shù)骨干到長沙、廣州等上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出30多名業(yè)務(wù)骨干、科主任、護(hù)士長參加學(xué)術(shù)會與短期培訓(xùn)。使業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平，操作能力有很大的提高。通過以上制度、形式與措施，鼓勵員工不斷地自覺學(xué)習(xí)，主動充電，提升自身綜合素質(zhì)，尋找自我發(fā)展空間和展示自我價(jià)值的舞臺，不斷提升持續(xù)創(chuàng)造能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭能力。

二、以競爭機(jī)制激勵人才

人才靠培養(yǎng)，更要靠激勵。為了加速人才的培養(yǎng)，我們引進(jìn)競爭機(jī)制，按照“職位明確化、薪酬職稱化、獎金績效化”的原則，使醫(yī)務(wù)人員得到精神與物質(zhì)的鼓勵與懲罰，充分體現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，最大限度的調(diào)動人才的積極性與創(chuàng)新精神。加速了人才的培養(yǎng)。一是建立特色鮮明、可量化，可操作的崗位競爭機(jī)制。去年我們推行科學(xué)設(shè)崗、崗責(zé)明確、公開招聘機(jī)制，實(shí)施院長聘科主任、科主任聘員工的逐級聘用辦法，建立起能上能下、能進(jìn)能出，有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了新一輪人事制度改革。在實(shí)施中全院有60多名競聘者走上講臺，發(fā)表競聘二層骨干的演講，經(jīng)過演講。答辯、考核、職工評議、組織考察、集體研究等程序有42名中層干部和院長簽訂聘任合同。二層骨干上崗后，再進(jìn)行全院員工競聘上崗，實(shí)現(xiàn)了高職低聘和低職高聘，有力的促進(jìn)了人才的成長和工作積極性的提高。二是承認(rèn)人才的價(jià)值，以豐厚的福利給人才以公平的補(bǔ)償。因此，我們推行全員績效考核機(jī)制，實(shí)行績效工資制。建立健全每月自我評價(jià)，院內(nèi)相互評價(jià)和社會評價(jià)的績效考核本系。每月進(jìn)行認(rèn)真的考評，兌現(xiàn)績效工資，逐步拉大了技術(shù)骨干與普通員工報(bào)酬的差距，使技術(shù)骨干產(chǎn)生了成就感，增強(qiáng)了全體員工的壓力感和責(zé)任感。三是開展評選十佳醫(yī)務(wù)人員的的活動。每年開展一次評選，每年給十佳人員一次外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會以資獎勵。四是醫(yī)院建立了人才庫。對人才的德、能、勤、績、學(xué)的考試考核情況及時(shí)收集歸檔，為人才的選拔、職稱和晉升提供科學(xué)的依據(jù)。

三、想方設(shè)法留住人才

人才是興院之本，也是組織工作的主要工作任務(wù)。要留住人才，首先就要重識人才，提高管理人才的能力。多年來，我們遵照“以人為本，人盡其才，才盡其用，人事相宜”的人才管理方針。營造尊重知識、尊重人才、尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的氛圍。以正確的目標(biāo)引導(dǎo)人才，以科學(xué)的方式管理人才，促進(jìn)了人才的引進(jìn)和保留工作。一是堅(jiān)定不移的樹立以人為本，特別是以人才為本的管理理念，把醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)同人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，正確引導(dǎo)人才在實(shí)際工作中勇于創(chuàng)新，敢于冒尖，成名成家，建功立業(yè)。在制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作制度、行政管理規(guī)定和執(zhí)行這些制度的規(guī)定中，大力貫徹以人為本的方針，盡力關(guān)懷人才的工作和生活，盡力解決人才工作中和生活上的困難，積極排除人才成長過程中種種障礙和

第三篇：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

云陽縣普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院 李林云

【摘要】在當(dāng)今醫(yī)療市場的激烈競爭中，醫(yī)院文化發(fā)揮著越來越大的作用，它關(guān)系到醫(yī)院在市場競爭中的成敗，關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展。本文以醫(yī)院文化建設(shè)與成長為討論背景，結(jié)合普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院實(shí)際，就醫(yī)院文化建設(shè)重要性、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)、人才建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展等相關(guān)問題進(jìn)行討論，藉此推動普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 文化建設(shè)

人才建設(shè) 培養(yǎng)

問題

對策 前言：

眾所周知，近幾年云陽用于醫(yī)院建設(shè)的資金捉襟見肘，其原因還是云陽的財(cái)力相當(dāng)緊缺。面對困難，縣衛(wèi)生局各屆領(lǐng)導(dǎo)沒有退卻，而是知難而上。為了促進(jìn)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展，他們千方百計(jì)籌措資金，功夫不負(fù)有心人，如今各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的硬件設(shè)施初具規(guī)模，為廣大患者營造了一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境。筆者認(rèn)為：各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療硬件設(shè)施設(shè)備完善情況已經(jīng)得到解決或者說即將解決，現(xiàn)在的重要任務(wù)就是加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)和人才建設(shè)。不然，建再好的醫(yī)院就是一個(gè)空殼，就不能體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能，更不能切切實(shí)實(shí)服務(wù)于民。我們深知：醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場競爭。醫(yī)院要在競爭中求得生存和發(fā)展，僅僅依靠院領(lǐng)導(dǎo)的智慧和才干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有有效地通過醫(yī)院文化建設(shè)，調(diào)動全體醫(yī)護(hù)人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入到醫(yī)院各項(xiàng)工作中去，醫(yī)院的改革和發(fā)展才能如虎添翼，錦上添花。

一、醫(yī)院文化建設(shè)的重要性 隨著醫(yī)藥體制改革的不斷深化，醫(yī)院面臨的市場競爭也日趨激烈。營造現(xiàn)代醫(yī)院文化，以適應(yīng)時(shí)代變革的步伐，已逐步得到廣大醫(yī)院管理者的共識。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要資源和寶貴財(cái)富，反映了醫(yī)院的綜合實(shí)力，展現(xiàn)了職工的精神風(fēng)貌。因此，抓好醫(yī)院文化建設(shè)，對于推動醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，具有十分重要的意義。良好的醫(yī)院文化可以擴(kuò)大醫(yī)院的輻射面：醫(yī)院是社會的一個(gè)組成部份，必然同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的醫(yī)院文化能以其良好的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風(fēng)和服務(wù)獲得眾多病人的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。良好的醫(yī)院文化能增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和向心力：優(yōu)秀醫(yī)院文化是醫(yī)院進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員具有正確的價(jià)值取向，從而易于對醫(yī)院各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀醫(yī)院文化能培育醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，可促使醫(yī)務(wù)人員在深化衛(wèi)生醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、市場經(jīng)濟(jì)建立、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀醫(yī)院文化在醫(yī)院整個(gè)實(shí)踐活動中界定了醫(yī)務(wù)人員的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵著醫(yī)務(wù)人員自覺地按照醫(yī)院總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)人類健康、解除病人痛苦勤奮工作。

二、齊心協(xié)力 夯實(shí)我院文化建設(shè)

1、夯實(shí)我院硬件設(shè)施和軟實(shí)力建設(shè)。在縣衛(wèi)生局各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持下，經(jīng)過我們多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，時(shí)至今日，普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院的規(guī)模和技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)了較大的發(fā)展?，F(xiàn)開放床位42張，在職職工24人，主系人才現(xiàn)狀是：中級職稱1人，初級16人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師6人，職業(yè)助理醫(yī)師6人,醫(yī)學(xué)影像1人，護(hù)士3人，其它技術(shù)工人8人。我院還擁有較大的醫(yī)療資源和技術(shù)力量。毗鄰新津、堰坪、票草、龍角、寶坪等地，醫(yī)院有重癥監(jiān)護(hù)中心、普通外科手術(shù)室；婦產(chǎn)科手術(shù)室，630ma雙床雙管數(shù)字電視系統(tǒng)X機(jī)，500ma高頻X線機(jī)，生化分析儀，高頻電刀，心電監(jiān)護(hù)儀，數(shù)字B超等診療設(shè)備。我院領(lǐng)導(dǎo)班子不僅高度重視硬文化建設(shè)，更重視醫(yī)院軟文化和學(xué)科人才的培養(yǎng)，現(xiàn)基本能勝任基層醫(yī)療常見病，多發(fā)病的診治，能夠開展的手術(shù)有：骨科手術(shù)如四肢內(nèi)固定裝置的安裝和取出，手法復(fù)位，良性骨腫瘤等；普通外科手術(shù)如膽囊切除，闌尾炎，腸梗阻，各類型的疝修補(bǔ)，剖腹探查，及體表腫瘤等；婦產(chǎn)科手術(shù)卵巢囊腫切除，子宮肌瘤切除，剖宮產(chǎn)，宮外孕，陰道膨出修補(bǔ)等；五官科常見手術(shù)如鼻腔息肉切除，鼻腔淚囊吻合手術(shù)等。

2、加強(qiáng)意識文化和服務(wù)文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)醫(yī)院精神，發(fā)展醫(yī)院文化，努力提高全院職工的服務(wù)意識以及個(gè)人素質(zhì)和整體素質(zhì)。讓全院職工有這樣一種服務(wù)理念 : “為患者服務(wù)，替患者著想，讓患者滿意”；“患者的需求 我們的追求”；“患者的選擇 我們的榮譽(yù)”；“患者的信任 我們的責(zé)任”。為此，我院要求醫(yī)生和護(hù)士在工作中一切“以病人為中心，以提高醫(yī)技和服務(wù)質(zhì)量”。并以此作為工作考核的憑據(jù)。我們積極引導(dǎo)員工“像對自己的家人一樣為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”；向在院病人及家屬征求意見，出院病人定期隨訪。這些措施促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高，如今：“以病人為中心，以提高醫(yī)技和服務(wù)質(zhì)量”已經(jīng)深深滲透到了他們工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們的宗旨就是用最短的時(shí)間、最簡捷的診療方法讓患者早日康復(fù)。

3.加強(qiáng)制度文化建設(shè)，用制度治院，用制度管人。制度建設(shè)是醫(yī)院規(guī)范有序發(fā)展的重要保證，醫(yī)院制度涵蓋醫(yī)院建設(shè)的方方面面，它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度、各級各類人員職責(zé)、各項(xiàng)醫(yī)療操作規(guī)程等，我院一直比較注重制度的建設(shè)和完善。尤其是今年，我們組織全院力量，在原有制度職責(zé)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過整合、修訂和完善，重新編制了各個(gè)科室的管理制度，并裝訂上墻和分發(fā)到全院職工手中，人手一套，定期組織全院干部職工開展制度、職責(zé)、常規(guī)及法律法規(guī)的培訓(xùn)，真正讓職工做到學(xué)習(xí)制度、熟知制度、遵守制度。其次要強(qiáng)化監(jiān)督。光有好的制度而缺乏有效的監(jiān)督管理和執(zhí)行力，那么制度就只能是一紙空文。制度必須在實(shí)際工作中加以落實(shí)。今年以來，我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理體系的建立，建立了嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和監(jiān)督考核機(jī)制，成立了專項(xiàng)工作考核小組，強(qiáng)化了醫(yī)生、護(hù)士的工作考核。通過定期考核，了解和掌握各項(xiàng)制度、常規(guī)的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有效地防止和杜絕了重大醫(yī)療事故的發(fā)生。

我院認(rèn)為：醫(yī)院文化建設(shè)的根本在于提高全體員工的文化素質(zhì)。人是醫(yī)院所擁有的資源中最重要的資源，也是醫(yī)院文化建設(shè)中的第一要素，因此，在醫(yī)院文化建設(shè)中，培養(yǎng)員工的工作積極性，將員工的內(nèi)在淺能充分發(fā)揮出來，提高員工的文化素質(zhì)，是醫(yī)院文化建設(shè)的重要因素。我們也為此做了大量工作?；颊呒娂姺Q贊我院醫(yī)護(hù)懷有病人至上，質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨。為人民提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、文明的醫(yī)療服務(wù)是每個(gè)醫(yī)生、護(hù)士的座右銘。普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院有良好的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)德氛圍，在普安已是婦孺皆知。

三、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科人才成長環(huán)境

調(diào)動醫(yī)學(xué)人才的積極性是醫(yī)學(xué)人才開發(fā)與管理的永恒主題，也是提高醫(yī)院經(jīng)營效率與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我院創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院，加強(qiáng)人才文化建設(shè)，為醫(yī)院年輕人才成長提供良好的文化氛圍。樹立這樣一種人才理念：大力培養(yǎng)、大膽使用、人盡其才、才盡其用。

今年以來，我們采取了一系列有效措施，積極培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)學(xué)科人員，有計(jì)劃、有目的地將年青人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)療骨干選送到上級醫(yī)院和學(xué)校進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)醫(yī)護(hù)每天早上七點(diǎn)進(jìn)行長達(dá)二十分鐘的交接班（包括交流，討論），每周五下午組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次技能演練，和各種經(jīng)驗(yàn)交流、醫(yī)學(xué)講座、考核培訓(xùn)等活動，帶動了醫(yī)院各學(xué)科的發(fā)展，為醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)不斷提高技術(shù)水平的機(jī)會；狠抓在職人員的基礎(chǔ)訓(xùn)練和技能培訓(xùn)，形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

作為本土人才培養(yǎng)的補(bǔ)充，醫(yī)院要廣納賢士，秉承“不求所有，但求所用”的理念，通過人才“移植”，請進(jìn)來，送出去等形式和途徑，積極吸取優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的知識、經(jīng)驗(yàn)、為我所用，彌補(bǔ)本土人才培養(yǎng)的局限。

四、推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)中的不足

盡管我們醫(yī)院對文化建設(shè)非常重視，也取得了一定的成績。但這些成績跟患者的需求、領(lǐng)導(dǎo)的要求比起來，還有很長的路要走：我們覺得在自身的工作中仍存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展醫(yī)院文化表面化。長期以來，由于人們對醫(yī)院文化理解的偏差，出現(xiàn)了把醫(yī)院文化僅僅理解為開展“文化活動”的現(xiàn)象。于是，當(dāng)提到醫(yī)院文化建設(shè)，部分職工就認(rèn)為是搞文娛體育活動、張貼宣傳標(biāo)語或者召開幾次會議。二是部分職工存在著淡薄的決策力。由于傳統(tǒng)習(xí)慣所致,醫(yī)院職工普遍認(rèn)為“決策是上級領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍，自己該關(guān)心的就關(guān)心,不需自己關(guān)心的就不必去關(guān)心，只要提高自己的專業(yè)能力,為病人看好病就行了,至于醫(yī)院決策,不是自己的職責(zé)范圍內(nèi)的事情。三是醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)與職工個(gè)人的目標(biāo)不統(tǒng)一。四是醫(yī)院部分職工缺乏“利益共同體”意識和“命運(yùn)共同體”意識,不夠關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展。五是文化建設(shè)停留在口頭的多、落到實(shí)處的少，形式的東西多、實(shí)質(zhì)的內(nèi)容少，這是我們今后需要著力改進(jìn)的地方。

五、討論

醫(yī)院文化建設(shè)和人才培養(yǎng)建設(shè)是個(gè)復(fù)雜而持久的過程，人才、文化是醫(yī)院文化建設(shè)的根本，從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，其發(fā)展前景很大程度上取決于人才的合理引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，這就需要我們轉(zhuǎn)變觀念，建立一個(gè)健全的激勵機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于年輕人才成長的良好文化氛圍。

第四篇：加強(qiáng)政治工作 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

加強(qiáng)政治工作 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

一年來，在師市黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，不斷加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范化管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平，全面推進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

一、工作回顧

在2010年工作中，醫(yī)院以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，緊扣“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費(fèi)”等環(huán)節(jié)，圓滿地完成了內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。截至11月底，門急診病人就診180957人次，較上同比增加21697人次，增長14%；出院患者16234人次，同比增加2035人次，增長14.3%，高危重病人1945人次，增長3.8%，平均住院天數(shù) 11.5，同比縮短了0.5天。搶救成功率91.8%，同比提高了1.8個(gè)百分點(diǎn)；完成外科手術(shù)3863臺次，同比增加169臺次。健康體檢9210人次，慢性病鑒定1596人次。醫(yī)療設(shè)備投入1300萬元，購置了64排128通道螺旋CT、呼吸機(jī)、高壓氧艙、低溫消毒機(jī)等設(shè)備?；颊邼M意度始終保持在96%以上，職工績效、福利待遇也得到了提高。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。院領(lǐng)導(dǎo)班子是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的決策者，必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高班子的執(zhí)政水平及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，圍繞“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、和諧型、服務(wù)型、廉潔型”六型班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，緊緊抓住影響和制約醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力把班子建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推行民主管理，著眼于醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的新思路、新辦法，廣泛征求群眾的建議和意見，集思廣益，努力把群眾的集體智慧作為科學(xué)謀劃，逐步破解難題的有效途徑。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”黨委集體決策制度，重大問題的處理和決策，堅(jiān)持班子成員集體討論決定。2010年召開黨委會8次，院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系會40次，醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行會12次，涉及醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、福利、人事任免、獎懲條例、人員考核、廉政教育、醫(yī)院管理年活動等多項(xiàng)工作，班子成員注重團(tuán)結(jié)，遇事多溝通，使決策切實(shí)做到科學(xué)、民主。

三、立足于黨建，做好政工各項(xiàng)工作。

（一）院黨委按照年初黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，一是結(jié)合今年師市黨委開展“三項(xiàng)活動”的要求，組織了黨委中心組學(xué)習(xí)10次，全面領(lǐng)會中央新疆工作座談會、十七屆五中全會、兵師黨委全委會會議精神，抓住會議精神實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)日常工作的安排及部署。要求院領(lǐng)導(dǎo)撰寫讀書筆記每人不少于1萬字，班子成員結(jié)合主管工作，深入科室調(diào)研，形成8份符合醫(yī)院實(shí)際的調(diào)研報(bào)告。三項(xiàng)活動的開展情況受到師市督導(dǎo)檢查組的好評，并在師市電視電話會議上作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。8名院領(lǐng)導(dǎo)參加了師市黨校舉辦的十七屆五中全會培訓(xùn)班。通過一系列學(xué)習(xí)活動，提高班子成員理論認(rèn)識。二是加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部政治學(xué)習(xí)管理力度，按照院黨委政治學(xué)習(xí)安排，要求中層干部讀書筆記不少于5千字。今年3個(gè)黨支部共組織學(xué)習(xí)12次，實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制度，學(xué)習(xí)效果與評優(yōu)秀黨員掛鉤。組織黨員干部觀看《復(fù)興之路》4次，組織5名科主任參加師市黨校舉辦的基層干部理論培訓(xùn)班。增強(qiáng)了黨員干部黨性修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識。今年，醫(yī)院住院病人始終居高不下，一線工作人員都在超負(fù)荷工作，給政治學(xué)習(xí)活動帶來很大影響，各科室克服困難，利用科晨會組織學(xué)習(xí)。既保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，又做到以學(xué)習(xí)帶動工作，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，形成學(xué)習(xí)與工作相互促進(jìn)的良好局面。

（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)。一是樹立正確的用人導(dǎo)向，按照《干部選拔任用條例》，通過考試、民主測評、演講、考核、公示等環(huán)節(jié)，進(jìn)行護(hù)士長崗位競聘，4名優(yōu)秀護(hù)士走上管理崗位。二是加大大中專畢業(yè)生引進(jìn)和培養(yǎng)。今年，引進(jìn)研究生1名，委培研究生1名，引進(jìn)大中專畢業(yè)生51名。派出學(xué)術(shù)帶頭人及業(yè)務(wù)骨干30余人次到區(qū)內(nèi)外醫(yī)院進(jìn)修及參加專題學(xué)術(shù)會議，聘請外院專家進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座9次。三是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，今年發(fā)展新黨員5名，黨員轉(zhuǎn)正3名,發(fā)展積極分子5名。在一年的工作中，涌現(xiàn)出院黨委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員13名；組織在職黨員為師市困難黨員捐款3760元。臨床黨支部榮獲師市“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

（三）加強(qiáng)綜合治理工作，創(chuàng)建平安醫(yī)院，一是完善人防、技防、物防措施，建立完整的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在病區(qū)及重點(diǎn)崗位安裝攝像頭67個(gè)，電子監(jiān)控覆蓋率達(dá)到95%。二是層層簽訂《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，把綜合治理與個(gè)人及集體評優(yōu)相掛鉤，實(shí)行一票否決。三是開展消防知識培訓(xùn)和演練，邀請五家渠消防中隊(duì)講授消防知識，提高消防意識和滅火器具的使用能力。上述措施的實(shí)施，使我院內(nèi)無刑事案件和重大的治安案件的發(fā)生。

（四）提升醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院文化宣傳。一是積極倡導(dǎo)“三個(gè)共同體”發(fā)展的理念，即醫(yī)院發(fā)展，職工富裕利益共同體；醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，我與醫(yī)院共成長的發(fā)展共同體；健康生活，快樂工作的價(jià)值共同體。二是借助各種媒介宣傳醫(yī)院新設(shè)備、新技術(shù)、惠民措施94條信息。創(chuàng)辦院刊，刊出10期，制作醫(yī)院文化宣傳片1部。三是協(xié)助衛(wèi)生局舉辦農(nóng)六師五家渠市衛(wèi)生系統(tǒng)“迎國慶，講奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽，我院選手榮獲一等獎。錄制電視紀(jì)錄片“醫(yī)務(wù)人員走向演播室”的節(jié)目，展現(xiàn)白衣天使的風(fēng)采。與奇臺醫(yī)院在東縣聯(lián)合巡演，擴(kuò)大醫(yī)院文化宣傳范圍。

(五)院黨委重視工會、團(tuán)委、老齡工作，今年完成院工會、團(tuán)委進(jìn)行換屆選舉。工會、團(tuán)委圍繞中心工作，一是在重大節(jié)日組織開展文藝演出、拔河、跳大繩、義診、演講比賽等活動，豐富了職工業(yè)余生活，滿足職工不斷增長的精神文化需求。今年開展了爭創(chuàng)“三八”紅旗手、五好家庭評比活動，評出了“三八”紅旗手29人，五好家庭8戶。參加兵師工會評選活動，榮獲師市工會“三八”紅旗手1人。榮獲了師市“三八紅旗集體”和兵團(tuán)“三八紅旗集體”的榮譽(yù)稱號。二是院黨委關(guān)心老齡委工作，不斷豐富離退休人員文化生活，花費(fèi)18247元征訂報(bào)刊雜志，設(shè)立職工文化活動中心。組織離退休干部到102團(tuán)參觀信發(fā)集團(tuán)工業(yè)區(qū)，參觀105團(tuán)胡楊林，使離退休干部切身感受師市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大好形式。落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇，完成離退休人員津補(bǔ)貼發(fā)放和樓房外墻保溫改造。今年，經(jīng)過全體工作人員共同努力，順利通過了兵團(tuán)文明單位復(fù)審工作。

三、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)作，營造風(fēng)清氣正的醫(yī)療環(huán)境。

（一）堅(jiān)持抓廉政建設(shè)就是抓發(fā)展、抓和諧，緊緊圍繞落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。與各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)專項(xiàng)治理目標(biāo)責(zé)任書》，組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《工作規(guī)劃》的內(nèi)容，開展廉政文化“進(jìn)支部、進(jìn)科室、進(jìn)家庭”三進(jìn)活動。二是結(jié)合黨風(fēng)廉政教育月活動，以各種形式開展廉政教育。通過學(xué)習(xí)廉政知識手冊、觀看警示片、組織中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《廉政準(zhǔn)則》測試等形式，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、行風(fēng)教育、法律法規(guī)教育。三是將行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)納入年終綜合考核目標(biāo)中，與考評、考核相結(jié)合，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人檔案，與評先評優(yōu)掛鉤。將廉政教育、預(yù)防措施納入工作醫(yī)療工作中，貼近工作，強(qiáng)化了預(yù)防。

（二）加強(qiáng)管理，建立健全相關(guān)制度。一是加大重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格把關(guān)采購、財(cái)務(wù)、藥品、基建等崗位和環(huán)節(jié)。完善計(jì)算機(jī)收費(fèi)管理系統(tǒng)，嚴(yán)禁科室收入分成和私設(shè)小金庫。二是大力推行院務(wù)公開制度，堅(jiān)持住院費(fèi)用“一日清單”制度，增加收費(fèi)透明度，自覺接受群眾監(jiān)督，防止了科室亂收費(fèi)、收錯(cuò)費(fèi)的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，實(shí)行一票否決，對糾風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)未達(dá)標(biāo)的科室和個(gè)人實(shí)行一票否決，與年終各類評選掛鉤。今年醫(yī)務(wù)工作者拒收紅包23150元。四是堅(jiān)持物資統(tǒng)一采購和招投標(biāo)制度，今年1至11月，統(tǒng)一采購耗材、器材、試劑等物資共計(jì)1300余萬元。堅(jiān)持設(shè)備5萬以上，基礎(chǔ)建設(shè)30萬以上項(xiàng)目報(bào)師市統(tǒng)一采購招標(biāo)，今年我院購置引進(jìn)CT、膽道鏡等設(shè)備，都將嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。今年在國家衛(wèi)生部、兵團(tuán)衛(wèi)生局、師市紀(jì)委3次檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)工作中，得到了督導(dǎo)組的認(rèn)可和表揚(yáng)。

四、著眼于實(shí)際，做好本職工作。

結(jié)合師市開展“三項(xiàng)”活動，創(chuàng)先爭優(yōu)，做好醫(yī)院醫(yī)療工作。一是設(shè)立投訴接待中心，開展預(yù)約服務(wù)，增設(shè)四個(gè)便民門診，在門診大廳設(shè)立了導(dǎo)醫(yī)臺和醫(yī)療咨詢臺，提供患者輪椅，對于極少數(shù)危重病人，安排護(hù)理人員做好全程護(hù)理照料工作，方便了患者就醫(yī)。二是開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范工程”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，預(yù)防了醫(yī)護(hù)質(zhì)量不良事件的發(fā)生。三是逐步開展臨床路徑工作，從“規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成立監(jiān)督評價(jià)機(jī)構(gòu)，涉及14個(gè)專業(yè)24種病，完善醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技服務(wù)分工協(xié)作與對接，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。四是加強(qiáng)崗位練兵，做到崗位創(chuàng)優(yōu)，技能爭先，組織醫(yī)護(hù)人員參加新疆首屆醫(yī)護(hù)技能大賽，榮獲了集體二等獎的成績；積極籌款更新醫(yī)療設(shè)備，引進(jìn)了64排128通道螺旋CT,提高了診療水平，滿足患者需求。五是完善藥品集中采購配送制，繼續(xù)做好由我院代管的藥品采購配送管理工作，對全師30家醫(yī)院藥品集中采購，選購質(zhì)量好，價(jià)格低的藥品，降低了患者的住院費(fèi)用。六是做好衛(wèi)生支農(nóng)工作，年內(nèi)派20余人次到團(tuán)場9家醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)支援，同時(shí)為團(tuán)場醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)8人次，免費(fèi)為103團(tuán)醫(yī)院知識講座8次，提高了團(tuán)場醫(yī)院診療水平。

五、完善學(xué)科建設(shè)，實(shí)施科技興院，加快醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持科技創(chuàng)新促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，今年，由于設(shè)備投入1300余萬，改善了科技創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)條件，保證科技興院的工作環(huán)境。一是開展第十四個(gè)“五優(yōu)”評選活動和召開第二屆科技表彰大會，評選出醫(yī)療人員優(yōu)秀科研成果獎5項(xiàng)、優(yōu)秀新技術(shù)獎9項(xiàng)、優(yōu)秀論文13篇、優(yōu)秀搶救成功獎1項(xiàng)，促進(jìn)了學(xué)科的建設(shè)。二是組建呼吸內(nèi)科，緩解住院患者壓力，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。三是完成兵團(tuán)科研上報(bào)2項(xiàng)，完成兵團(tuán)科研立項(xiàng)4項(xiàng)，其中一項(xiàng)獲得兵團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎；配合農(nóng)六師科技局完成了兩項(xiàng)科研課題的驗(yàn)收任務(wù)，完成師級科研申報(bào)7項(xiàng)。內(nèi)，全院醫(yī)務(wù)人員撰寫發(fā)表醫(yī)學(xué)論文31篇，其中，國家級期刊發(fā)表16篇，省級期刊發(fā)表15篇。

六、狠抓質(zhì)量，保障安全，確保醫(yī)療工作順利開展。2010年，圍繞“誠信醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，提高服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。一是落實(shí)制度。嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療核心制度手冊》、《護(hù)理安全管理手冊》、《醫(yī)院感染管理辦法》等核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療缺陷管理處罰條例》、《護(hù)理質(zhì)量考核條例》、《獎懲條例》，注重用制度管人管事。二是狠抓“三基三嚴(yán)”基本功訓(xùn)練，醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部年初制定計(jì)劃，定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考試考核。醫(yī)務(wù)處舉辦了全院性醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)和技術(shù)操作規(guī)范講座9次，組織考試4次；護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，考試4次，護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)9次。全年醫(yī)護(hù)I類、II類學(xué)分繼續(xù)教育培訓(xùn)8次。三是加大督查考核獎懲力度。醫(yī)院與科室簽訂了《醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行“醫(yī)療缺陷處罰條例”，對醫(yī)療安全實(shí)行責(zé)任追究制。質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處加大對病歷環(huán)節(jié)質(zhì)控，截至11月底，共質(zhì)控檢查病歷12878份，對發(fā)生缺陷、出現(xiàn)漏洞的病歷達(dá) 646 人次，處罰金額9600元。加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，制定操作規(guī)程，定期進(jìn)行病區(qū)消毒、檢測。上述措施的實(shí)施，提高了醫(yī)護(hù)工作質(zhì)量，保證了醫(yī)療安全。今年在兵團(tuán)醫(yī)院管理年質(zhì)量萬里行督導(dǎo)檢查中，受到了好評。

七、工作存在的問題和打算

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績的同時(shí)，院黨委也清醒的看到存在的問題和差距，表現(xiàn)在：目前我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)療安全與防范、基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備的引進(jìn)，仍不能滿足患者的需求；院、科之間對醫(yī)院發(fā)展定位及發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識有落差，沒有形成一盤棋，造成個(gè)別科室過多關(guān)心局部利益，使制度執(zhí)行力下降；醫(yī)院人力儲備嚴(yán)重不足，人才梯隊(duì)尚未形成，造成現(xiàn)有人員超負(fù)荷工作，醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性得不到充分挖掘，工作的壓力和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大；醫(yī)院崗位設(shè)置不能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，出現(xiàn)了中級職稱的崗位不夠用的現(xiàn)狀，不利于調(diào)動職工積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。醫(yī)院文化建設(shè)不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，缺少文化建設(shè)多樣性，醫(yī)院文化的引導(dǎo)作用和向心力作用沒有完全發(fā)揮；醫(yī)院的信息建設(shè)明顯滯后，經(jīng)營集約型管理沒有架構(gòu)成人、財(cái)、物立體式管理的有效平臺；服務(wù)態(tài)度雖有很大的改善，但仍存在著服務(wù)意識不能完全滿足患者需求現(xiàn)的象，醫(yī)務(wù)工作者對患者，有時(shí)服務(wù)主動性不夠強(qiáng)，服務(wù)意識沒有深入人心；住院患者逐年增加，住院病房已不能滿足患者的需要，往往依靠在病房多加床，甚至在樓道里加床，增加了醫(yī)療隱患不安全的因素；科室發(fā)展不平衡，專業(yè)分的不夠細(xì)，特色科室不凸顯，名醫(yī)、名科品牌效應(yīng)尚未形成；醫(yī)療設(shè)備仍無法滿足醫(yī)療需求，影響和制約醫(yī)療技術(shù)的開展。2010年，在師市黨委和上級主管部門的支持下，院黨委帶領(lǐng)全院職工共同努力，抓住中央新疆工作座談會、公立醫(yī)院改革的機(jī)遇，克服困難，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)的步伐，必將促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展再上新臺階。

第五篇：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，全面促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

醫(yī)院文化是社會文化的一個(gè)重要組成部分，是在社會文化基礎(chǔ)上發(fā)展形成的具有醫(yī)院自身特征的一種群體文化，是文化與醫(yī)療活動相結(jié)合的產(chǎn)物。醫(yī)院文化建設(shè)以發(fā)揮人的潛能為著眼點(diǎn)，以追求人和技術(shù)設(shè)備的最佳結(jié)合為中心環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的共同發(fā)展，創(chuàng)造為患者提供人文關(guān)懷的醫(yī)療環(huán)境為目標(biāo)。

一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的醫(yī)院，是一個(gè)行走不遠(yuǎn)的醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練核心理念，理念系統(tǒng)建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的核心內(nèi)容，它是現(xiàn)代意識與醫(yī)院個(gè)性相結(jié)合的群體意識，也是醫(yī)院全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界的反映。我們倡導(dǎo)“仁愛、敬業(yè)、精誠、創(chuàng)新”醫(yī)院精神，積極培育“三個(gè)共同體”。即：醫(yī)院發(fā)展，職工富裕的利益共同體；醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，我與醫(yī)院共成長的發(fā)展共同體；健康生活快樂工作的價(jià)值共同體，它將激發(fā)人的力量，鼓舞人的斗志，純潔人的心靈?，F(xiàn)實(shí)生活中，鑄造優(yōu)、精、良團(tuán)隊(duì)，就必須培養(yǎng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神。

醫(yī)院以“仁愛、敬業(yè)、精誠、創(chuàng)新”為行動準(zhǔn)則，堅(jiān)持“以人才科技求發(fā)展，以醫(yī)德醫(yī)術(shù)求信譽(yù)，以質(zhì)量管理求效益”的辦院理念，堅(jiān)持做到“患者第一，質(zhì)量第一，合理收費(fèi)”，努力為人民群眾提供全面的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防保健和康復(fù)服務(wù)。在實(shí)際工作中、我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建《院報(bào)》，抒寫醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)事跡，注重醫(yī)院文化的功能，潛移默化地引導(dǎo)職工將個(gè)人的理想和目標(biāo)、與醫(yī)院共同的信念和目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，并形成一種共同的力量，為實(shí)現(xiàn)共同的既定目標(biāo)而努力，醫(yī)院文化對職工的勞動積極性產(chǎn)生了強(qiáng)大而持久的激勵作用。

一、培養(yǎng)職工素質(zhì)，使職工樹立“以院為家”的堅(jiān)強(qiáng)信念 職工是醫(yī)院文化建設(shè)之本，職工素質(zhì)的高低決定了醫(yī)院文化的優(yōu)劣，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)是醫(yī)院文化建設(shè)的根本任務(wù)，也是塑造良好的醫(yī)院形象的前提條件，我院將職工素質(zhì)教育和培養(yǎng)貫穿在整個(gè)業(yè)務(wù)工作、行政管理和各項(xiàng)活動之中。

1、加強(qiáng)思想道德教育：醫(yī)院黨委把提高職工的思想道德素質(zhì)作為文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，重視思想教育，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，注意道德培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。采用集中學(xué)習(xí)，專題講座，座談討論，理論考試，板報(bào)、簡報(bào)，宣傳等形式對職工進(jìn)行理想信念教育，職業(yè)道德教育，使職工的思想素質(zhì)有了較大的提高，特別是對職工系統(tǒng)的進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的學(xué)習(xí)和目前開展的治理商業(yè)賄賂教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，以及胡錦濤總書記倡導(dǎo)的“八榮八恥”等教育，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)了職工的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立了愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，提高了全體職工的職業(yè)道德水平。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)：使職工了解和掌握醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的動態(tài)，鍛煉和培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，使之適應(yīng)和跟上區(qū)內(nèi)醫(yī)院科技的迅猛發(fā)展，我院除開展正常的學(xué)術(shù)活動外，每季度都堅(jiān)持對醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”考試。近年來先后分兩批安排院科兩級干部80人次參加區(qū)內(nèi)外“現(xiàn)代醫(yī)院高級管理課程”培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)和管理水平不斷提高。

3、強(qiáng)服務(wù)規(guī)范教育：使職工了解和掌握本崗位的服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范的程序和要求進(jìn)行操作開展服務(wù)，不斷改善服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、強(qiáng)職業(yè)紀(jì)律教育：讓員工了解掌握各種醫(yī)療法規(guī)，規(guī)章制度和工作紀(jì)律，知道醫(yī)院提倡什么，反對什么，哪些該做，那些不該做，提高職工依法辦事，遵守紀(jì)律的自覺性。

二、開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活 文體活動能充分發(fā)揮醫(yī)院文化的陶冶功能，為職工創(chuàng)造一個(gè)愉快、美好的工作環(huán)境，使大家在緊張的工作之余得到高尚趣味的精神享受，業(yè)余愛好的施展發(fā)揮，疲勞之后的心理調(diào)整，健康向上的精神熏陶，使職工以飽滿的情緒投入工作，煥發(fā)出更高的工作熱情和創(chuàng)造性，我們開展文體活動的一個(gè)基本原則是努力為職工創(chuàng)造一個(gè)美好寬松的外部環(huán)境，開展多層次、多形式、多內(nèi)容的文娛活動。我院每年都要舉行籃球比賽、拔河比賽、卡拉OK比賽和參加師市文藝匯演等，通過一系列文體活動的開展，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，拓寬了醫(yī)院文化領(lǐng)域，對創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧健康的醫(yī)院文化氛圍，促進(jìn)醫(yī)院文明建設(shè)起到了積極作用。

三、美化醫(yī)療環(huán)境，營造文化氛圍

門診醫(yī)技大樓、內(nèi)、外科住院樓，休憩小區(qū)，科學(xué)合理的布局，干凈整潔的環(huán)境均會給人一種賞心悅目、優(yōu)美和諧的感覺。經(jīng)過近幾年的建設(shè)，改變患者的住院環(huán)境，改變過去由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，醫(yī)院建設(shè)規(guī)模較小，職工生活居住條件較差，基本上沒有娛樂設(shè)施和場所，隨著小康社會的不斷發(fā)展，職工對醫(yī)院方方面面有了更高的需求，近年來，醫(yī)院黨委作出了徹底改造醫(yī)院環(huán)境的決定，在師市黨委的重視和相關(guān)部門的支持下，我院新建的內(nèi)外科大樓、門診醫(yī)技大樓相繼投入使用，同時(shí)新建了職工患者餐廳，標(biāo)志著醫(yī)院進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

四、以媒體為依托抓好新聞輿論宣傳

本著“實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)鼓勁，正面宣傳為主”的原則，主動與新聞單位的合作，及時(shí)宣傳醫(yī)院精神文明建設(shè)所取得的新成就。利用我院創(chuàng)辦的《農(nóng)六師醫(yī)院院報(bào)》，作為宣傳醫(yī)院改革發(fā)展思路等措施，配合醫(yī)院各項(xiàng)改革內(nèi)容利用宣傳欄宣傳我院的新技術(shù)新項(xiàng)目，并且建立了一支業(yè)余通訊員隊(duì)伍，每年在準(zhǔn)噶爾日報(bào)上發(fā)表文章及圖片數(shù)十篇，在電臺、電視臺發(fā)表新聞數(shù)十條，鼓舞了士氣，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。

五、建設(shè)醫(yī)院文化為醫(yī)院中心工作服務(wù)

我院醫(yī)院文化建設(shè)緊緊圍繞醫(yī)院每一時(shí)期的中心任務(wù)而工作，進(jìn)行思想教育型文化建設(shè)，發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向功能，提高醫(yī)院文化的有效性。

1、抓政治理論學(xué)習(xí)，深化思想政治工作。醫(yī)院文化重在冶煉和熏陶，思想政治工作重在教育和灌輸。醫(yī)院文化為加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院思想政治工作提供了新思維，新方法和新途徑。我們堅(jiān)持了“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的方針，把學(xué)習(xí)教育貫穿到工作的始終。

2、提升醫(yī)院文化促進(jìn)醫(yī)院管理與發(fā)展。醫(yī)院管理只有同醫(yī)院發(fā)展水平相適宜，才能收到理想的效果。醫(yī)院文化通過其文化內(nèi)涵，對職工實(shí)施無形的約束，以實(shí)現(xiàn)自我控制，自我規(guī)范，保持良好的職業(yè)道德。醫(yī)院文化建設(shè)具有真實(shí)性，科學(xué)性，自覺性，主動性和指導(dǎo)性。其優(yōu)越性是建立在職工民主管理的基礎(chǔ)上的。吸收傳統(tǒng)文化的精華，倡導(dǎo)民主意識，科學(xué)意識和質(zhì)量意識，共同的目標(biāo)和追求，共同的道德情操和共同的價(jià)值取向就體現(xiàn)了醫(yī)院文化的凝聚力。

3、建立有效的競爭激勵機(jī)制，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。醫(yī)院文化建設(shè)不但要求創(chuàng)造一種充滿熱情、和諧融洽、催人奮進(jìn)的環(huán)境氣氛，而且還要樹立起新的道德觀念，價(jià)值取向，行為規(guī)范和醫(yī)院精神。真正地體現(xiàn)以人為本，重實(shí)績，重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度改革使每一個(gè)職工有一定的危機(jī)感和緊迫感。職工是把自己的命運(yùn)同醫(yī)院的發(fā)展緊密相連的，要使這種自發(fā)的利益認(rèn)同得到鞏固和升華，變?yōu)楣沧R就迫切需要優(yōu)秀的醫(yī)院文化。

4、打造醫(yī)院品牌提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。醫(yī)院文化猶如一個(gè)球體向外輻射。它會通過各種渠道，如治療病人，學(xué)術(shù)交流，帶教學(xué)生等等對社會產(chǎn)生影響。我院結(jié)合自身特點(diǎn)，通過多渠道，利用各種醫(yī)院文化載體突出特色文化建設(shè)，不斷打造形象品牌。向社會展示白衣天使的精神風(fēng)貌和良好的形象，從而得到社會對醫(yī)務(wù)人員的仰慕、愛護(hù)、尊重和支持。另一方面人們把醫(yī)院文化作為社會文化的一個(gè)窗口，因此，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度就成為人們衡量我國社會主義精神文明建設(shè)大系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)。充分發(fā)揮醫(yī)院推動社會主義精神文明的體系建設(shè)。