第一篇：領(lǐng)班的工作職責(zé)

領(lǐng)班的工作職責(zé)

目的明確領(lǐng)班權(quán)責(zé)﹐指導(dǎo)領(lǐng)班工作方向﹐為領(lǐng)班績效評定提供依據(jù)。適應(yīng)范圍

生產(chǎn)線領(lǐng)班。

工作職責(zé)

上班前：

每天提早十分鐘進(jìn)車間,由助拉發(fā)放相關(guān)耗材,領(lǐng)班7點(diǎn)50分準(zhǔn)時開早會，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項(xiàng)、產(chǎn)量目標(biāo)。

在特殊情況下(人員出勤異動)合理安排人員代理其工位。各時段：

8點(diǎn)準(zhǔn)時開線，提前2小時確認(rèn)首件。開線十分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表是否已到位。

控制各時段的產(chǎn)能狀況，對產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。

追蹤各時段的品質(zhì)狀況，每小時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)組裝，測試，外觀的不良現(xiàn)象追蹤其不良原因。

保持流水線的暢通性，及時解決“瓶頸”工位。

隨時檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。

助拉確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5S是否到位,領(lǐng)班巡行檢檢查。

有異常及時通知相關(guān)部門。

定時檢查備料人員是否備有兩個小時的物料，檢查其物料表，做到工單管控物料。

出現(xiàn)異常情況及時通知相關(guān)部門，并知會上級領(lǐng)導(dǎo)。

關(guān)注線上人員的工作積極性，有異常時及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。

及時完成生產(chǎn)日報等相關(guān)報表。

下班前：

確認(rèn)翌日的工作內(nèi)容，事項(xiàng)，物料是否已到位。

晚會宣導(dǎo)當(dāng)日的工作總結(jié)，將當(dāng)日出現(xiàn)的問題點(diǎn)告知員工，并宣導(dǎo)明日的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

確認(rèn)線體電源是否關(guān)閉，物料是否做好防塵措施，車間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。

其它（領(lǐng)班需掌握）：

人：

了解線上人員的性格和特長，以便于溝通。

了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。

多能工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。

提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。

機(jī)：

熟悉線上各工站的治具及其使用點(diǎn)檢方法。

對定時定期點(diǎn)檢的治具要進(jìn)行確認(rèn)是否OK。

對長期或暫時不使用的治具妥善保管。

治具出現(xiàn)異常時及時知會治具房相關(guān)人員進(jìn)行維修。

料：

確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。

確保料賬一致，做到工單管控物料，出現(xiàn)多、少料時，及時電話給相關(guān)部門。

確保產(chǎn)線備料人員備料及時，準(zhǔn)確。

發(fā)現(xiàn)物料有異常時，及時知會相關(guān)部門人員，并告之上級領(lǐng)導(dǎo)。

法：

掌握線上各站作業(yè)指導(dǎo)書，了解相關(guān)注意事項(xiàng)，及所用工具。

了解與產(chǎn)線相關(guān)的ISO文件內(nèi)容。如：ISO9001與ISO14000。

了解本班的作業(yè)流程。

環(huán)：

做好每日的5S，使車間保持整潔干凈。

要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。

提高人員作業(yè)積極性。

溝通：

領(lǐng)班之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問及時請教。與助拉保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,共同勉勵.與各部門保持良好的合作關(guān)系，有異常及時知會，大家一起幫忙解決。與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時為他們解決。

領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。

第二篇：領(lǐng)班工作職責(zé)

系統(tǒng)管理部

注塑統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作職責(zé)

1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，并認(rèn)真完成。

2、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,并監(jiān)督下屬執(zhí)行.3、積極參加本部門和公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作質(zhì)量.4、擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬，指導(dǎo)組長、統(tǒng)計(jì)員開展日常工作。

5、對本組人員進(jìn)行日常管理，確保本組工作任務(wù)按質(zhì)、按量、按時地完成。

6、具體負(fù)責(zé)以下業(yè)務(wù)工作職責(zé)：

6.1、每天負(fù)責(zé)審核文員列印的《生產(chǎn)進(jìn)度表》工作。

6.2、每天負(fù)責(zé)績效考核及匯總情況表的審核。

6.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常情況的反饋。

6.4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常情況的處理及跟蹤、報告。

6.5、負(fù)責(zé)其它部門投訴的調(diào)查處理及報告。

6.6、負(fù)責(zé)協(xié)助主管跟進(jìn)成本責(zé)任事故的處理。

6.7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)機(jī)房啤件的測重及扣料工作。

6.8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)半成品裝箱抽查數(shù)量短缺的處理并通報。

6.9、對機(jī)房生產(chǎn)效率低下（定額偏低、任務(wù)完成率低、開機(jī)率低等等）的情況進(jìn)行通報。

6.10、跟進(jìn)機(jī)房包裝成品的入庫情況。

6.11、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

6.12、指導(dǎo)文員開展日常工作。

7．監(jiān)督機(jī)房與成本責(zé)任有關(guān)的事件并作出處理。

注塑統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊

一、每天上班的第一時間檢查所管轄小組人員的出勤情況。若有人未到則詢問主管，組長等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，是否有請假的人員。

二、每日審核由文員輸出的《生產(chǎn)進(jìn)度日報表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，機(jī)頭

存貨數(shù)量，進(jìn)行審查，特別跟進(jìn)機(jī)頭存貨的時間及數(shù)量，到機(jī)頭落實(shí)是什么原因，有無少貨。對當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。若有則立即進(jìn)行核查。

三、對文員輸出的《注塑X部員工考核表》進(jìn)行審查。主要是1，對定額完成率，實(shí)

際開機(jī)率，合格品達(dá)成率，任務(wù)完成率，對于這四率偏低的，連續(xù)三天的要出具書面資料，知會PMC和生產(chǎn)部主管，總管及總經(jīng)理。2，對各部門停機(jī)時間及其它欄目進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時通報。

四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計(jì)員每二小時抄表底統(tǒng)計(jì)情況，打印、開單收貨情況。主要對統(tǒng)計(jì)員所開入庫單的制令編號，工單編號，工模編號進(jìn)行查對。

五、每日跟進(jìn)機(jī)頭存貨入倉情況。

六、協(xié)同組長做好機(jī)頭啤件的測重工作。每日對開啤的工模進(jìn)行重量測定，對照制令單中的重量，出現(xiàn)超重的第一時間知會機(jī)房領(lǐng)班進(jìn)行調(diào)整。出現(xiàn)啤輕的通知料房進(jìn)行扣料。并填寫書面資料。

七、跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)員對機(jī)頭裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標(biāo)識卡中的數(shù)量及工單信息相一致。

八、跟進(jìn)生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。分析原因追究責(zé)任。如超啤，質(zhì)量事故，損耗過大等等。

系統(tǒng)管理部

包裝部（含二次加工）統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作職責(zé)

（限ERP系統(tǒng)未使用時，按如下執(zhí)行）

１、服從上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，并認(rèn)真完成。

２、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，并監(jiān)督下屬執(zhí)行.３、積極參加本部門和公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作質(zhì)量，4、擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬，指導(dǎo)包裝及二加統(tǒng)計(jì)員開展日常工作。

5、對本組人員進(jìn)行日常管理，確保本組工作任務(wù)按質(zhì)、按量、按時地完成。

6、具體負(fù)責(zé)承擔(dān)以下業(yè)務(wù)工作：

6.1、負(fù)責(zé)審核包裝，二加生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)進(jìn)度表》。

6.2、負(fù)責(zé)審核包裝，二加績效考核及匯總情況。

6.3、負(fù)責(zé)包裝，二加生產(chǎn)異常情況的反饋。

6.4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常情況的處理及跟蹤報告。

6.5、負(fù)責(zé)處理其它部門投訴的調(diào)查處理并報告。

6.6、負(fù)責(zé)協(xié)助主管跟進(jìn)本組范圍內(nèi)成本責(zé)任事故的處理。

6.7、跟進(jìn)二加生產(chǎn)的半成品裝箱數(shù)量的抽查并處罰通報，6.8、跟進(jìn)包裝成品裝箱數(shù)量及件數(shù)的短缺的抽查處理并報告。

6.9、跟進(jìn)成品生產(chǎn)數(shù)和進(jìn)倉數(shù)的平衡關(guān)系。推動成品倉收貨入倉。

6.10、現(xiàn)場跟進(jìn)包裝生產(chǎn)中定額的合理性，配合PIE進(jìn)行改善提高。

6.11、對包裝，二加車間效率進(jìn)行分析，提出改善報告。

7、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其它工作。

包裝、二加統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊

一、每天上班的第一時間檢查所管轄二組人員的出勤情況。

二、每日審核由文員輸出的各車間《生產(chǎn)進(jìn)度日報表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，車間存貨數(shù)量，進(jìn)行審查，特別跟進(jìn)車間存貨的時間及數(shù)量，到車間落實(shí)是什么原因，有無少貨。對當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。必要時出具書面通知。

三、對文員輸出的《包裝部統(tǒng)計(jì)日報表》進(jìn)行審查。主要是1，對成品完成率，半成品完成率，綜合達(dá)成率，標(biāo)準(zhǔn)定額完成率，對于這四率偏低的，當(dāng)天要出具書面資料，知會生產(chǎn)部主管，2，對部門異常生產(chǎn)工時進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。

四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計(jì)員每小時巡拉統(tǒng)計(jì)情況，打印、開單收貨情況。

五、每日跟進(jìn)各車間存貨入倉情況。

六、對包裝生產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)倉數(shù)量進(jìn)行復(fù)核抽查。

七、跟進(jìn)各車間統(tǒng)計(jì)員對裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標(biāo)識卡（成品每箱）中的數(shù)量相一致。

八、跟進(jìn)包裝，二加生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。分析原因追究責(zé)任。

九、對二加各車間《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報表》進(jìn)行審查。主要對工時、產(chǎn)量、工單、制令等進(jìn)行檢查。

十、指導(dǎo)文員開展日常工作。主要是對報表錄入的方法，各指標(biāo)的計(jì)算方法，準(zhǔn)確性，必要的跟蹤方法，與統(tǒng)計(jì)員的合作方面等等。參照考核表。

第三篇：領(lǐng)班工作職責(zé)

領(lǐng)班工作職責(zé)

一、工作原則 1．顧客至上，服務(wù)第一。2．依法維護(hù)茶樓和賓客及員工的合法權(quán)益． 而、職責(zé) 1．代表總經(jīng)理接受及處理茶樓客人對館內(nèi)所有員工(包括個人)的一切投訴，聽 取賓客的各類意見和建議； 2．解答客人的咨詢，向客人提供必要的幫助和服務(wù)(報失、報警、尋人、尋物)； 3．維護(hù)賓客安全(制止吸毒、賭博、玩危險游戲，酗酒、客人之間的糾紛等)； 4．維護(hù)茶樓利益(索賠、催收)； 5．收集客人意見并及時向總經(jīng)理及有關(guān)反映； 6．維護(hù)大廳及附近公共區(qū)域的秩序和環(huán)境的寧靜、整潔； 7．督導(dǎo)、檢查員工的工作情況及遵守紀(jì)律情況

二、權(quán)限 在日常工作中可對各部違紀(jì)當(dāng)事員工(主管以下)提出口頭批評，警告、發(fā)過 失通知書、扣罰薪金、直至建議總經(jīng)理給予停職或除名處分。

三、工作規(guī)程(三)早中班工作內(nèi)容： 1．簽到； 2．閱讀交班簿、了解掌握當(dāng)天發(fā)生的事情；

四、處理客人的投訴。

1、聽取客人的投訴，保持頭腦冷靜、面帶微笑、仔細(xì)傾聽，并做記錄以表重視。

2、對任何投訴都不要急于申辯，尤其是脾氣暴躁的客人。

3、對客人的投訴表示關(guān)注、同情和理解，但不要急于道歉。

4、聽完投訴后，能夠立刻判斷出是茶樓方面出錯的，要立即向客人表示歉意，作出處理，并征求客人對解決投訴的意見，以示茶樓對客人的重視。

5、處理完客人的投訴后，要再次向客人表示關(guān)注、同情及歉意，以消除客人因 該事引起的不快。

第四篇：領(lǐng)班工作職責(zé)

領(lǐng)班工作職責(zé)

一、安排好上班人員，組織召開例會。

1、在檢查所有員工的儀容儀表。包括頭發(fā)，指甲等等，檢查是否佩戴工號牌，是否備齊餐廳五寶、服務(wù)員衣著是否整潔，精神是否飽滿。

2、向員工講明今日注意事項(xiàng)。

3、若預(yù)定不多，提問菜價，沽清、急推的酒水及菜品。

二、熟知預(yù)訂就餐狀況，合理安排好排班。

1、詢問咨客當(dāng)天預(yù)訂情況，安排工作業(yè)績較好的服務(wù)員在重要區(qū)域或者預(yù)定重要客人的包間。

2、保證每個崗位有足夠的員工上班。

三、認(rèn)真填寫出庫單，備注當(dāng)天所需用品

1、檢查各區(qū)域物品數(shù)量，明確應(yīng)出的物品

2、詢問服務(wù)員、吧員等，確保所出物品無紕漏。

四、檢查各崗位餐前準(zhǔn)備的衛(wèi)生情況（包括收銀、吧員、咨客、服務(wù)員等等）

1、檢查區(qū)域衛(wèi)生，尤其是各個包間，注意細(xì)節(jié)。

2、查看餐具是否干凈、衛(wèi)生，數(shù)量是否齊全。

3、餐具、座椅擺放是否整齊、合理。

五、查看例會本是否有交接內(nèi)容。

1、早班和晚班的交接，領(lǐng)班一定要注意交接好！

2、把注意事項(xiàng)一定要全部交接。

六、及時填寫補(bǔ)休、加班單等事項(xiàng)，及時報經(jīng)理審批。

七、負(fù)責(zé)各區(qū)域菜品質(zhì)量、上菜速度及服務(wù)質(zhì)量。

1、監(jiān)督服務(wù)員的服務(wù)過程，適當(dāng)?shù)膮f(xié)助服務(wù)員完成服務(wù)工作。

2、解決客人提出的一些合理要求，甚至某些批評性的建議，有問題及時向經(jīng)理匯報。

八、做好每餐收尾檢查工作，認(rèn)真的填寫餐具登記表，布草送洗表。

1、檢查餐具是否有破損，數(shù)量是否夠數(shù)。

2、及時接收布草，清點(diǎn)數(shù)量，并且查看是否洗干凈，是否有必要返洗。

3、做好每個月的布草大盤點(diǎn)。

九、調(diào)整員工情緒，多和員工金相溝通。

1、處理好和員工的關(guān)系，若員工之間有矛盾要及時調(diào)解。

2、管理好員工服務(wù)過程，如有必要，可以開罰單。情節(jié)嚴(yán)重，及時向經(jīng)理匯報。

3、平時要嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，禮貌對待同事，微笑對待客人。

第五篇：工程領(lǐng)班工作職責(zé)

維修班班長崗位職責(zé)

1.維修領(lǐng)班崗位職責(zé)

（1）協(xié)助工程部主管做好各項(xiàng)具體工作，直接向其負(fù)責(zé)；

（2）規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,及時完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);（3）應(yīng)具有良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助部門主管做好管理工作,解決技術(shù)上的問題;（4）熟悉本專業(yè)的系統(tǒng)分布、運(yùn)行特點(diǎn)、設(shè)備性能等,一旦發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)生意外事故,能馬上作出正確判斷,并迅速組織搶修;（5）做好設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)計(jì)劃和備用材料計(jì)劃,上報部門主管審批并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施;（6）做好所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的維修消耗記錄及技術(shù)檔案每月定期匯報予部門主管審閱;（7）核查員工在工作中材料和工具的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免材料浪費(fèi)或工具損壞;（8）監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、技術(shù)水平等,發(fā)現(xiàn)問題及時上報;2．崗位作業(yè)

（1）負(fù)責(zé)每日與管理處前臺文員的維修工作銜接；

（2）負(fù)責(zé)每日維修工作的人員合理安排調(diào)配；

（3）負(fù)責(zé)工程部每日維修成本的控制工作；

（4）負(fù)責(zé)落實(shí)公司規(guī)定的維修管理流程的執(zhí)行，安排每天工程值班記錄本的維修項(xiàng)內(nèi)容填寫；

（5）負(fù)責(zé)每天安排人員對排水管道、樓外供水井、南北污水井,進(jìn)行維護(hù)清通,清除淤泥和雜物,防止堵塞,確保暢通；

（6）負(fù)責(zé)維修班每天的維修工作計(jì)劃與落實(shí)情況；

（7）協(xié)助運(yùn)行領(lǐng)班對突發(fā)性故障處理及人員調(diào)動，并組織調(diào)查設(shè)備事故 原因，制定預(yù)防措施；

（8）負(fù)責(zé)對維修班員工工作情況指導(dǎo)、考核以及維修質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)；

（9）負(fù)責(zé)組織班組人員參加部門周工作例會及培訓(xùn)工作；

（10）負(fù)責(zé)每月25日安排人員對大廈水電表進(jìn)行數(shù)據(jù)抄錄、核對工作；

（11）負(fù)責(zé)每月10日、20日、28日對樓層管井及用水、用電情況進(jìn)行檢查；

（12）負(fù)責(zé)及時安排處理其他部門提出需協(xié)助解決工作，負(fù)責(zé)具體技術(shù)性檢查維修工作；

（13）做好班組人員的排班和維修臺帳,每月上報部門主管;（14）負(fù)責(zé)大廈設(shè)備的年、季、月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行工作,上報部門主管審核并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)計(jì)劃工作的進(jìn)一步完善;（15）負(fù)責(zé)每月安排人員對水池、水箱、水泵、水表、閥門進(jìn)行定期檢查和維修,確保設(shè)備使用安全；

（16）負(fù)責(zé)工程部維修備用材料庫的管理以及月底統(tǒng)計(jì)材料去向表，配合完成《材料盤點(diǎn)清單表》，同時負(fù)責(zé)每月15、25日進(jìn)行工程部維修材料申購清單準(zhǔn)備并上報主管；

（17）負(fù)責(zé)雨季及時檢查清理雨水管地漏、確保管路暢通無阻；

（18）負(fù)責(zé)工程部對大廈客戶簡單工具的外借管理工作；